PLANO

ESTRATÉGICO
2016-2019
Juntos construímos
um futuro melhor
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019
CONSELHO DELIBERATIVO

PRESIDENTE
JONAS LOPES DE CARVALHO JUNIOR

VICE-PRESIDENTE
ALOYSIO NEVES

CONSELHEIROS
JOSÉ GOMES GRACIOSA
MARCO ANTONIO BARBOSA DE ALENCAR
JOSÉ MAURÍCIO DE LIMA NOLASCO
DOMINGOS INÁCIO BRAZÃO
MARIANNA MONTEBELLO WILLEMAN

PROCURADOR-GERAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO ESPECIAL

HORACIO MACHADO MEDEIROS

CHEFE DE GABINETE DA PRESIDÊNCIA

ANA HELENA BOGADO SERRÃO

SECRETÁRIO-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO
MARCELO ALVES MARTINS PINHEIRO

SECRETÁRIO-GERAL DE CONTROLE EXTERNO

CARLOS ROBERTO DE FREITAS LEAL

COMPOSIÇÃO ATUAL
SECRETÁRIO-GERAL DE PLANEJAMENTO
JOSÉ ROBERTO PEREIRA MONTEIRO

SECRETÁRIA-GERAL DAS SESSÕES

GARDENIA DE ANDRADE COSTA

PROCURADOR-GERAL
SERGIO CAVALIERI FILHO

DIRETOR-GERAL DE INFORMÁTICA
FABIO MOTTA SCISINIO DIAS

DIRETORA-GERAL DA ESCOLA DE CONTAS E GESTÃO DO TCE-RJ

PAULA ALEXANDRA CANAS DE PAIVA NAZARETH

COORDENADORA-GERAL DE COMUNICAÇÃO SOCIAL, IMPRENSA E EDITORAÇÃO

FERNANDA BARRETO PEDROSA

NÚCLEO ESTRATÉGICO DA SECRETARIA-GERAL DE PLANEJAMENTO

LUIZ ANTONIO BARDARO MANZI
LUIZ ANTÔNIO ALMEIDA MARTINS COSTA
CLÁUDIO EDUARDO ARANHA
EDSON FERNANDO BARROS BORGES
IURY MOTTA MELLO DE SÁ
LETÍCIA PINTO VINHAS
ROBERTO BORMANN VIEIRA
ROBSON ALVES DE FIGUEIREDO
WALTER GABRIEL RODRIGUES DE OLIVEIRA
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Juntos
construímos
um futuro
melhor
Estabelecer novos rumos, traçar objetivos, discutir ideias, analisar
resultados, aprimorar ações e programas de trabalho. Este é o de-
safio do Tribunal ao definir seu plano estratégico para o quadriênio
2016-2019. Um desafio ainda maior porque requer que alinhemos o
cumprimento de nossa missão institucional de fiscalizar e orientar os
gestores da administração pública fluminense com os anseios da so-
ciedade por uma prestação de serviços mais eficiente, transparente e
ao alcance do cidadão.

Esse processo é, sem dúvida, enriquecedor para o Tribunal. Trata-

se de uma oportunidade para avaliarmos nosso trabalho, identi-
ficarmos os pontos fortes e os itens ainda a aperfeiçoar, além de
visualizarmos as estratégias em busca da excelência dos serviços
prestados à sociedade.

A tarefa é árdua e exige união de esforços e conhecimentos. Por isso,

na elaboração deste segundo plano estratégico desde que assumi a
presidência, convidamos, mais uma vez, os servidores para colaborar
efetivamente com todo o processo. Essa troca de experiências nos
permite ter uma visão sob os mais diversos ângulos e, portanto, mais
abrangente da instituição.

Dessa dinâmica, adotada no plano estratégico anterior, surgiram pro-

postas de projetos que hoje são uma realidade no dia a dia do Tribunal,
como a gestão de pessoas por competências. E que se constitui em
mais uma política efetiva de valorização dos servidores desta Casa.

No momento atual, inúmeros desafios e ameaças estão colocados à

sociedade e à administração pública. O incremento das demandas,
tanto qualitativa quanto quantitativamente, é um fato inegável. No en-
tanto, infelizmente, percebemos que a população ainda desconhece,
em grande parte, o trabalho realizado pelas Cortes de Contas do País.
Um dos focos principais de nosso Plano Estratégico está no conceito
da transparência, o que consiste em dar visibilidade e prestar infor-
mações sobre nossas ações de fiscalização, orientação e capacitação
dos gestores dos recursos públicos. Não basta adotar os mecanis-
mos de transparência previstos na legislação específica. É preciso ir

APRESENTAÇÃO
além, orientando o cidadão sobre as ferramentas disponíveis para que
ele também assuma seu protagonismo e seu poder nessa tarefa de
fiscalizar os atos daqueles que escolhe como seus representantes e
dos gestores públicos em geral. Transparência e controle social das
políticas públicas devem ser práticas adotadas no dia a dia, não se
restringindo ao discurso.

Mais do que nunca, o Tribunal reitera, por meio do Plano Estratégico

2016-2019, o seu compromisso com a integração e valorização de seus
profissionais, pois as mudanças organizacionais são fenômenos que
ocorrem num contexto de interações humanas e sociais. Para sermos
uma instituição verdadeiramente pública, ou seja, a serviço do cida-
dão, também precisamos ter essa compreensão da instituição como
um todo. Esta conscientização serviu como ponto de partida para a de-
finição de nossa missão, nossos valores, nossos objetivos estratégicos.

O desafio agora é de todos nós, servidores desta Casa: fazer com que o
PET 2016-2019 não seja somente um plano, mas uma realidade. E assim
avançarmos, ainda mais, na construção de um TCE-RJ mais eficiente e
merecedor do reconhecimento do cidadão.

JONAS LOPES DE CARVALHO JUNIOR

Presidente
 PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

PLATAFORMA REUNIÕES SERVIDORES METODOLOGIA

CHANNEL
22 35 BALANCED
SCORECARDS
 TÉCNICA DESAFIO PESQUISA

MATRIZ
SWOT
TRAÇAR OS
OBJETIVOS E
PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
109
SUGESTÕES

DESENVOLVIMENTO DO PLANO
O processo de elaboração do Plano Estratégico – PET 2016-2019 ini-
ciou-se em 03.11.2014. Gerenciado pelo Núcleo Estratégico da Secreta-
ria-Geral de Planejamento, com o uso da Plataforma Channel, o projeto
estabeleceu um cronograma de sete meses para a execução dos traba-
lhos. Posteriormente, submeteu-se a proposta à aprovação do Plenário,
em conjunto com o Plano Plurianual do TCE-RJ, mediante a abertura de
processo administrativo.

Durante a fase de planejamento, a primeira reunião, em 11.12.2014, con-

tou com a participação de membros da alta administração e teve por
objetivo apresentar a proposta do cronograma, ouvir sugestões, de-
monstrar o percentual de materialização dos projetos e iniciativas pre-
vistos no Plano Estratégico 2012-2015. Inicialmente, 35 servidores fo-
ram indicados como representantes dos diferentes setores do Tribunal,
para integrar a equipe responsável pela análise e discussão de propos-
tas para o novo PET.

Na sequência, de acordo com a metodologia empregada (Balanced

Scorecards), procedeu-se ao diagnóstico da situação atual (cenários
interno e externo), mediante o uso da técnica conhecida como Matriz
SWOT. Com isso, formulou-se a identidade institucional (missão, vi-
são e valores a serem observados pelo Tribunal no desempenho de
suas ações). Realizado o diagnóstico, que deve alicerçar as ações do
TCE-RJ, o desafio seguinte foi traçar os objetivos estratégicos e os
programas estratégicos a eles vinculados. Ao todo, foram realizadas 22
reuniões da equipe de projeto. Esse processo ocorreu de uma forma ainda
mais colaborativa, ampliando-se a discussão aos servidores das diferentes
áreas do Tribunal.

A versão preliminar deste Plano Estratégico foi submetida à aprova-

ção da Presidência, e, posteriormente, disponibilizada ao público interno
para consulta e recebimento de sugestões. Por fim, a consolidação deste
trabalho resultou no presente Plano.
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Matriz
SWOT
O que é?

É uma ferramenta de planejamento e diagnóstico

utilizada para detectar tendências e cenários
futuros, bem como a situação presente, seja
no ambiente interno, seja no ambiente exter-
no. Esta é a base para a elaboração de um plano
estratégico.

O termo SWOT é um acrônimo em inglês para for-

ças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportu-
nidades (opportunities) e ameaças (threats).

As forças e as fraquezas são detectadas por meio

da análise do ambiente interno, ou seja, de uma

PROSPECÇÃO DE CENÁRIOS
autoavaliação. As oportunidades e as ameaças
são identificadas através da análise do ambiente
externo e eventuais influências no dia a dia da
instituição.

A identificação desses elementos é fundamental

para traçar objetivos estratégicos que sejam ca-
pazes de potencializar os pontos fortes, corrigir
os pontos fracos, mitigar as ameaças e aprovei-
tar as oportunidades.

Qual a importância do plano estratégico?

Um plano estratégico perfeito seria aquele ca-

paz de abarcar todos os elementos resultan-
tes da prospecção dos ambientes interno e
externo de uma só vez. No entanto, tal pro-
posta seria certamente inexequível. E sabe
por quê? Devido à escassez de recursos hu-
manos, financeiros e de tempo, o que, em geral,
afeta as instituições.

Por isso, é importante analisar, sob a ótica da efe-

tividade, quais objetivos são os mais importantes
e devem ser priorizados pela instituição para o
atingimento da máxima eficiência de suas ações.

Dessa forma, surge o plano estratégico. E que

assim podemos definir: documento que sinte-
tiza a estratégia da instituição a ser conhecida
e seguida por todos, para determinado período
de tempo, evitando-se a utilização aleatória e
pouco efetiva dos recursos disponíveis.
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

• Corpo técnico qualificado, • Falta de articulação entre
multidisciplinar e em as iniciativas de gestão por
constante aperfeiçoamento processos, repercutindo
na celeridade da instrução
• Autonomia financeira e
processual e no desempenho
administrativa das áreas não finalísticas
• Implantação do processo • Cultura de planejamento não
eletrônico consolidada
• Utilização de técnicas de • Comunicação interna deficiente
gerenciamento de projetos, • Sumularização das decisões
gestão por processos e de plenárias incipiente
gestão por competências (ou inexistente)
• Flexibilidade da estrutura do • Regimento interno e
Controle Externo normativos defasados
• Programas de capacitação e • Baixa integração entre as
orientação para servidores e unidades organizacionais
jurisdicionados • Deficiência dos canais de
• Política de valorização do comunicação com a sociedade
servidor • Estoque processual elevado
• Investimentos constantes • Baixa integração entre os
em TI e infraestrutura sistemas de TI internos
• Capilaridade e acesso a • Corregedoria não implantada
dados da gestão pública • Pouca aderência dos gestores
aos cursos de capacitação em
• Desenvolvimento de ações
liderança
de sustentabilidade e
responsabilidade social • Alto número de servidores
prestes a se aposentar
• Aumento do número de
• Inexistência de um setor
auditorias governamentais específico de inteligência
• Apoio da alta administração • Carência de indicadores
institucionais de resultado,
desempenho e qualidade
• Demanda crescente pelo
desenvolvimento de novos
sistemas de TI
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• Crescente interesse pelo • Descrédito da sociedade
controle social quanto ao controle dos
• Possibilidade de atuação gastos públicos
conjunta com outros órgãos • Imagem institucional
destinados ao combate à negativa dos órgãos de
corrupção (Ex.: ENCCLA) controle
• Lei de Acesso à Informação
• Falta de coordenação com
(Lei nº 12.527, de
o Ministério Público nas

PROSPECÇÃO DE CENÁRIOS
16.05.2012) como estímulo
ao fortalecimento da atividades de fiscalização e
transparência controle
• Perspectiva de criação do • Desconhecimento da
Conselho Nacional dos sociedade acerca do
Tribunais de Contas – CNTC: trabalho realizado pelo TCE-
PEC nº 06/2013. RJ e de sua razão de existir
• Parcerias com órgãos do • Ampliação do universo
Sistema Tribunais de Contas – fiscalizável
IRB e Atricon • Baixa executoriedade das
• Compartilhamento de boas decisões que imputam
práticas e soluções entre os multas e débitos
órgãos de controle
• Fragilidade da economia
• Possibilidade de adesão
aos programas nacionais e • Restrições orçamentárias e
estaduais de qualidade redução da arrecadação de
• Realização de ações de receitas do Estado do Rio de
controle externo coordenadas Janeiro
nacionalmente • Falta de organização e
• Perspectiva de maior sistematização do Controle
efetividade das decisões que Interno dos órgãos
imputam multas e débitos – jurisdicionados
PEC nº 30/2005 • Baixa integração entre os
• Redes sociais (relacionamento sistemas de TI do TCE-RJ
e comunicação de massa) e dos diversos órgãos de
• Ocorrência de eventos de controle e jurisdicionados
grande porte no Estado
do Rio de Janeiro, os quais
demandarão atividades de
controle (Ex.: Olimpíadas 2016)
 PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

MISSÃO
Para que existimos?
Fiscalizar e orientar a
Administração Pública
fluminense, na gestão
responsável dos
recursos públicos,
O diagnóstico do TCE-RJ, feito através
em benefício
da Matriz SWOT, evidenciou um dos
da sociedade. pontos mais importantes a ser obser-
vado na definição da missão, da visão e
dos valores institucionais: intensificar a
relação do TCE-RJ com a sociedade e,
VISÃO consequentemente, a percepção desta
sobre a importância da atuação do Tri-
bunal para a fiscalização e controle dos
Para onde vamos? recursos públicos.

Fortalecer a imagem Sem dúvida, a maior proximidade en-

do Tribunal como tre o TCE-RJ e a sociedade é primor-
instituição essencial dial para o fortalecimento recíproco, a
à fiscalização e gestão efetividade das ações, o incremento do
controle social, a transparência da ad-
dos recursos públicos, ministração pública.
ampliando a transparência
e estimulando o Com este compromisso, nasceu o
controle social.
PET 2016-2019.
 VALORES
O que é importante para nós?
TRANSPARÊNCIA
Dar visibilidade e prestar informações completas à
sociedade, de forma a possibilitar a formação de juízos de
valor a respeito dos atos de gestão pública.

ÉTICA
Agir com integridade, honestidade e probidade para a
preservação dos interesses institucionais e dos princípios
que regem a Administração Pública.

EFETIVIDADE
Atingir os resultados propostos e solucionar os problemas

IDENTIDADE INSTITUCIONAL
existentes, com eficácia e eficiência, mediante ações,
projetos e planos desenvolvidos para essa finalidade.

INOVAÇÃO
Fomentar a introdução de novos métodos, da criatividade
e de novas tecnologias para a solução dos problemas.

QUALIDADE
Agir em conformidade com as expectativas dos
clientes internos e externos, mantendo-se alinhado
às melhores práticas.

INDEPENDÊNCIA
Preservar a autonomia, com base na legalidade e no
interesse público.

INTEGRAÇÃO
Promover a troca de informações e experiências no âmbito
interno e entre as instituições de Controle e a sociedade.

PROFISSIONALISMO
Agir de forma técnica e competente, proativa e coerente,
responsável e objetiva.

COMPROMETIMENTO
Alinhar os objetivos e perspectivas individuais de cada
servidor à missão institucional do TCE-RJ.

SUSTENTABILIDADE
Garantir boas práticas ambientais, contemplando aspectos
sociais, econômicos e culturais.
 PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Mapa
estratégico
Para a elaboração do PET 2016-2019, foi adotada a metodologia Balanced Scorecards – BSC.

Desenvolvido pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton
nos anos 1990, o BSC se caracteriza, principalmente, por medir o desempenho institucional
por meio de indicadores estratégicos diversos, não apenas financeiros. Por isso, ao contrário
de outras metodologias de planejamento, o BSC se aplica bem à Administração Pública,
embora tenha surgido inicialmente para o planejamento de empresas privadas.

O método possibilita a comunicação da missão e da estratégia de forma objetiva, tornando-a

clara para todos da instituição. Ele se baseia em quatro perspectivas: Resultados, Processos
Internos, Aprendizado e Crescimento, Orçamento e Logística.

O mapa estratégico é a ferramenta gráfica que permite visualizar os diferentes elementos

PROCESSOS INTERNOS
do BSC, inter-relacionando-os de forma equilibrada e demonstrando a rede de causa e
efeito. Seu propósito é a divulgação da missão em nível abstrato.

APRENDIZADO E CRESCIMENTO

ORÇAMENTO E LOGÍSTICA
 Perspectivas

MAPA ESTRATÉGICO - PERSPECTIVAS

Nesta perspectiva estão incluídos os
objetivos estratégicos destinados à
RESULTADOS demonstração de resultados obtidos
pelo TCE-RJ à principal parte interessada –
a sociedade fluminense.

Nesta perspectiva estão incluídos todos

os objetivos cuja finalidade é a gestão dos
PROCESSOS processos finalísticos e não finalísticos
INTERNOS internos do TCE-RJ. A gestão por processos
envolve o autoconhecimento e o uso de
técnicas de otimização para a solução de
problemas existentes, com introdução de
novos métodos de trabalho, de novos
procedimentos, através do mapeamento e
redesenho, instituição de normatizações
e do uso de tecnologias de TI para
automatizar processos de trabalho.

Nesta perspectiva estão incluídos

APRENDIZADO todos os objetivos cuja finalidade é a
E gestão do conhecimento, do capital
CRESCIMENTO intelectual e humano, orientados à
capacitação do corpo funcional em
sentido amplo e ao crescimento da
instituição com o fortalecimento do
sistema de Controle Externo.

Nesta perspectiva estão incluídos os

ORÇAMENTO objetivos cuja finalidade é garantir a
E LOGÍSTICA sustentabilidade da instituição, do ponto de
vista orçamentário, financeiro e ambiental.
MISS
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

VIS
Nas quatro perspectivas, estão dis-
tribuídos os 10 objetivos estratégi-
cos deste Plano, que totalizam 39
programas. As iniciativas associa-
das aos programas resultarão em
projetos a serem desenvolvidos ao
longo do quadriênio. Ou seja, serão
o lado mais operacional e menos
abstrato do PET 2016-2019.

Cada objetivo e cada programa es-

RESULTADOS tratégico serão avaliados com base
em indicadores de desempenho
próprios. Dessa forma será possível
acompanhar o grau de execução da
estratégia institucional.

Vale reforçar que os indicadores

estratégicos são o diferencial fun-
damental da metodologia BSC. A
PROCESSOS importância de se medir constante-
INTERNOS mente os níveis de desempenho da
instituição, a fim de obter um me-
lhor gerenciamento dos recursos
– financeiros, humanos, materiais
e de tempo –, foi demonstrada por
William Edward Deming, um dos
responsáveis pela reconstrução do
APRENDIZADO Japão após a Segunda Guerra Mun-
E dial. Como bem sintetiza Deming,
CRESCIMENTO principal divulgador do conceito
PDCA – Plan, Do, Check, Act (Pla-
nejar, Fazer, Verificar, Agir):

“Não se gerencia o que não

se mede. Não se mede o que
não se define. Não se define
ORÇAMENTO o que não se entende, e não
E LOGÍSTICA há sucesso no que não se
gerencia.”
SÃO
SÃO Objetivos
estratégicos

MAPA ESTRATÉGICO - OBJETIVOS

PROMOVER AMPLIAR A
A ÉTICA EFETIVIDADE,
ELEVAR A EFICIÊNCIA E
E A DEFESA DO
TRANSPARÊNCIA, EFICÁCIA DAS AÇÕES
INTERESSE PÚBLICO,
ESTIMULANDO O DE CONTROLE,
FORTALECENDO
CONTROLE SOCIAL APRIMORANDO A
A IMAGEM
INSTITUCIONAL GESTÃO PÚBLICA

PROMOVER A
ESTIMULAR A PRESERVAR A
QUALIDADE E
INOVAÇÃO, A INDEPENDÊNCIA E
AGILIDADE DOS
CRIATIVIDADE E O A AUTONOMIA
PROCESSOS
USO DE NOVAS INSTITUCIONAL
FINALÍSTICOS E DE
TECNOLOGIAS
APOIO

FORTALECER A
INTEGRAÇÃO NO PROFISSIONALIZAR
ÂMBITO INTERNO A GESTÃO E O MODERNIZAR
E COM AS PLANEJAMENTO, A GESTÃO
INSTITUIÇÕES DE APRIMORANDO A DE PESSOAS
CONTROLE E A COMUNICAÇÃO
SOCIEDADE INTERNA

GARANTIR A
SUSTENTABILIDADE
E A GOVERNANÇA
1
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 01
ELEVAR A
TRANSPARÊNCIA,
ESTIMULANDO
O CONTROLE
SOCIAL

INDICADORES
a) Índice de satisfação dos usuários
no atendimento da Ouvidoria

b) Variação na quantidade de
manifestações cadastradas na
Ouvidoria (%)

c) Variação do nº de processos
cadastrados no período das seguintes
naturezas: denúncia e representação (%)

d) Variação do nº de acessos externos

ao Portal do TCE-RJ no período,
nas seguintes seções: Decisões Plenárias,
Transparência e Notícias (%)
Programa Estratégico 01.01

IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE MATURIDADE EM
TRANSPARÊNCIA ORGANIZACIONAL

• Vitrine de Auditorias da SGE

• Desenvolver e implantar a Política de Sigilo da Organização
• Reestruturar a organização e o conteúdo das informações para
disponibilização no Portal do TCE-RJ, no formato e tempo adequados, em
conformidade à Lei de Acesso à Informação, aos princípios da acessibilidade
e às normas do Conselho Federal de Contabilidade – CFC para a publicação
de informações contábeis
• Adição de nova funcionalidade ao módulo de Pesquisa de Decisões Plenárias
via web
• Pautas disponibilizadas no Portal do TCE-RJ, a fim de dar maior publicidade
e transparência internamente e para a sociedade

Programa Estratégico 01.02

PROGRAMAS E INICIATIVAS
APRIMORAMENTO DA COMUNICAÇÃO COM O
CIDADÃO, ESTIMULANDO-SE O CONTROLE SOCIAL

• Criação de Ouvidorias Itinerantes

• Desenvolvimento da Carta de Serviços ao Cidadão do TCE-RJ
• Capacitação em Ouvidorias para a Rede Ouvidoria (Servidores da Ouvidoria e
de órgãos que dão suporte às atividades da Ouvidoria que estão inscritas no
cadastro do SISOUV)
• Base de dados primários dos Estudos Socioeconômicos integrada com o
Controle Externo para confecção dos indicadores financeiros, extraídos
dos demonstrativos contábeis apresentados anualmente à Inspetoria de
Administração Financeira
• Divulgar o Cadastro de Devedores de Débitos e Multas

Resultado da consulta aos servidores

01.01. IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE MATURIDADE EM TRANSPARÊNCIA

ORGANIZACIONAL.

41,7%
01.01. IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE
MATURIDADE EM TRANSPARÊNCIA
ORGANIZACIONAL - 58,3%
58,3%
01.02. APRIMORAMENTO DA COMUNICAÇÃO COM O CIDADÃO, ESTIMULANDO-SE O
01.02.SOCIAL.
CONTROLE APRIMORAMENTO DA
COMUNICAÇÃO COM O CIDADÃO,
ESTIMULANDO-SE O CONTROLE SOCIAL - 41,7%
2
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 02
PROMOVER A
ÉTICA E A DEFESA
DO INTERESSE
PÚBLICO,
FORTALECENDO
A IMAGEM
INSTITUCIONAL

INDICADORES
a) Nº de projetos voltados à promoção da
ética no período finalizados / Quantidade
de projetos voltados à promoção da ética
no período planejados

b) Índice de percepção da sociedade sobre

a atuação do TCE-RJ no período

c) Relação entre matérias institucionais

positivas/negativas durante determinado
período de tempo
 Programa Estratégico 02.01

PROMOVER O MARKETING INSTITUCIONAL

• Press Kit do TCE-RJ criado

• Prêmio TCE-RJ de Jornalismo
• Pesquisa de opinião realizada
• Criação de uma exposição permanente sobre o TCE-RJ
• Blogs das Coordenadorias, com informes sobre suas atividades e agenda,
criados na intranet
• Transformação do Afinal de Contas em um blog na intranet com publicações
semanais
• Ampliar a presença do TCE-RJ na mídia divulgando informações e serviços

PROGRAMAS E INICIATIVAS
prestados por nossa Instituição, sobretudo aqueles que impactam o dia a dia
do contribuinte fluminense
• Utilização de tecnologia mobile para fortalecer a imagem institucional
• Criação de newsletter para mídia com notícias de destaque do Tribunal – TCE-RJ News
• Desenvolver o Projeto TCE de Portas Abertas, a fim de promover a visitação de
alunos e professores de escolas e universidades ao Tribunal, para que conheçam
as atividades, a estrutura e o funcionamento da Corte
• Palestras e workshops voltados ao público interno sobre os impactos sociais
do trabalho e o gerenciamento da informação no âmbito do TCE-RJ
• Pesquisa interna para avaliar a efetividade da divulgação de informações
• Desenvolvimento de novos folders e cartilhas
• Desenvolvimento de regras, procedimentos e sistemática para divulgação de
mensagens
• Intensificar a veiculação de notícias no canal existente no nosso Portal para os
Jogos Olímpicos e Paralímpicos de 2016, a partir do aumento do fornecimento,
pela SGE, das informações necessárias à produção de matérias pela CCS

Programa Estratégico 02.02*

DESENVOLVER E IMPLANTAR MEDIDAS VISANDO AO
FORTALECIMENTO DA ÉTICA EM NOSSA INSTITUIÇÃO

• Implantação da Corregedoria do TCE-RJ (Resolução)

• Desenvolver e implantar o Código de Ética atinente aos servidores do TCE-RJ
• Desenvolver e implantar o Código de Ética atinente ao Corpo Deliberativo
do TCE-RJ

* Incluído após a fase de consulta aos servidores. Dessa

forma, os programas estratégicos deste objetivo não
foram submetidos à priorização na referida fase.
3
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 03
AMPLIAR A
EFETIVIDADE,
EFICIÊNCIA E
EFICÁCIA DAS
AÇÕES DE
CONTROLE,
APRIMORANDO A
GESTÃO PÚBLICA
INDICADORES
a) Indicador QATC*-13
(Acompanhamento de Decisões
Plenárias)

b) Índice de recolhimento de multas e

débitos (%)

c) Total de jurisdicionados capacitados /

Total planejado (%)

d) Número de planos de ação cumpridos

por período / Total de planos de ação
determinados (%)

* QATC - Programa Qualidade e Agilidade dos

Tribunais de Contas. Disponível em: <http://
qatc.atricon.org.br/project/marco-de-medicao-
de-desempenho-dos-tribunais-de-contas/>.
Programa Estratégico 03.01

NOVAS LINHAS DE FISCALIZAÇÃO E
ACOMPANHAMENTO DOS GASTOS PÚBLICOS

• Definição da estratégia para fiscalização da ordem nos pagamentos

• Normatizar procedimentos de fiscalização da ordem nos pagamentos
mediante deliberação
• Definição da estratégia para fiscalização quanto ao atendimento à Lei
Complementar nº 123/2006
• Normatizar procedimentos de fiscalização quanto ao atendimento à Lei
Complementar nº 123/2006 mediante deliberação
• Implantação da fiscalização mediante auditorias
• Promoção da capacitação dos jurisdicionados

Programa Estratégico 03.02

PROGRAMAS E INICIATIVAS
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PEDAGÓGICO

• Eixo Temático de Formação de Professores

• Grupo de Estudos Pedagógicos da ECG
• Normatização de critérios para seleção de docentes
• Avaliação das atividades de formação e de capacitação
• Eixos temáticos da ECG
• Levantamento das Expectativas e Necessidades de Formação e Capacitação
nos Municípios
• Projeto Incluir: pensando a inclusão no TCE-RJ
• Educação a Distância no TCE-RJ
• Promoção de cursos de capacitação para os jovens aprendizes da FIA
• Levantamento das Expectativas e Necessidades de Formação e Capacitação
do TCE-RJ

Programa Estratégico 03.03

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DOS JURISDICIONADOS

• Cursos de capacitação
• TCE-Escola Itinerante
• Oficinas
• Atividades extraordinárias de capacitação
• Atividades do Programa Nacional de Capacitação Compartilhada
• Capacitação de estagiários
• Projeto Multiplicando
• Desenvolver metodologia de avaliação da efetividade dos cursos oferecidos
aos jurisdicionados
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Programa Estratégico 03.04

PROGRAMA DE ESTUDOS, PESQUISAS E
PUBLICAÇÕES

• Prêmio Ministro Gama Filho

• Prêmio Melhores Práticas
• Síntese – Revista da Escola de Contas e Gestão do Tribunal de Contas do Estado
do Rio de Janeiro
• Coleção Edições Seriadas – ECG
• Seminários, fóruns, encontros e palestras
• Projeto Tardes do Saber

Programa Estratégico 03.05

PROGRAMA DE FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
DE LÍDERES

• Curso de pós-graduação lato sensu – Especialização em Gestão Pública e

Controle Externo
• Curso de pós-graduação lato sensu – Especialização em Gestão Pública Municipal
• Atividades externas de formação
• Celebração de convênio com instituição de ensino superior
• Encontro de pós-graduação e pesquisa da ECG
• Projeto de automatização do AQF
• Módulo de Pós-Graduação no Sistema Integrado de Gestão Acadêmica – SIGA
da ECG

Programa Estratégico 03.06

CONTROLE DA EFETIVIDADE DAS DECISÕES
PLENÁRIAS

• Criação e análise de indicadores de desempenho

• Criação do Sistema de Cadastro de Títulos Executórios
• Monitorar a tramitação da Proposta de Emenda à Constituição – PEC nº 30/2005
 Programa Estratégico 03.07

APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO PÚBLICA
MEDIANTE A CRIAÇÃO DE INSTRUMENTOS DE
ORIENTAÇÃO AO JURISDICIONADO

• Definição da metodologia a ser adotada

• Definição das áreas a serem alcançadas
• Normatização da sistemática de elaboração e aplicação dos instrumentos de
orientação
• Preparo do material, treinamento e divulgação

Programa Estratégico 03.08

APERFEIÇOAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE
INTERNO DOS JURISDICIONADOS

• Normatização dos requisitos de implantação

PROGRAMAS E INICIATIVAS
• Orientação e sensibilização dos jurisdicionados
• Estreitamento das relações entre as Unidades de Controle
• Avaliação da concepção e funcionamento do sistema
• Definição das regras de responsabilização
• Elaboração de manuais e recomendações de padrões e rotinas de trabalho
• Estabelecimento de indicadores de maturidade para controles internos

Resultado da consulta aos servidores

03.01.
03.01. NOVAS LINHAS
NOVAS LINHAS DE FISCALIZAÇÃO
DE FISCALIZAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS GASTOS
E PÚBLICOS.
ACOMPANHAMENTO DOS GASTOS
20,3% 03.02. PROGRAMA
PÚBLICOS DE DESENVOLVIMENTO PEDAGÓGICO.
- 20,3%

03.03. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DOS JURISDICIONADOS.

34,2% 03.02. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
PEDAGÓGICO - 5,1%
03.04. PROGRAMA DE ESTUDOS, PESQUISAS E PUBLICAÇÕES.
5,1%
03.05. PROGRAMA
03.03. PROGRAMA DE FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES.
DE CAPACITAÇÃO
DOS JURISDICIONADOS - 11,4%
03.06. CONTROLE DA EFETIVIDADE DAS DECISÕES PLENÁRIAS.
11,4%
03.04. PROGRAMA DE DA
03.07. APERFEIÇOAMENTO ESTUDOS,
GESTÃO PÚBLICA MEDIANTE A CRIAÇÃO DE
3,7% INSTRUMENTOS DE ORIENTAÇÃO AO- JURISDICIONADO.
PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 2,5%
2,5%
03.08. APERFEIÇOAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DOS
7,6% 2,5% JURISDICIONADOS.
15,2% 03.05. PROGRAMA DE FORMAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 7,6%

03.06. CONTROLE DA EFETIVIDADE

DAS DECISÕES PLENÁRIAS - 15,2%

03.07. APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO

PÚBLICA MEDIANTE A CRIAÇÃO DE
INSTRUMENTOS DE ORIENTAÇÃO AO
JURISDICIONADO - 3,7%

03.08. APERFEIÇOAMENTO DO SISTEMA

DE CONTROLE INTERNO DOS
JURISDICIONADOS - 34,2%
4
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 04
ESTIMULAR A
INOVAÇÃO, A
CRIATIVIDADE E
O USO DE NOVAS
TECNOLOGIAS

INDICADOR
a) Número de projetos de TI finalizados
e entregues no período / Total de
projetos demandados no período
(backlog) (%)
Programa Estratégico 04.01

IMPLANTAÇÃO E APRIMORAMENTO DO SISTEMA
DE GESTÃO DE DOCUMENTOS E PROCESSOS
ELETRÔNICOS

• Redesenhar o Sistema de Controle e Acompanhamento de Processos – SCAP

PROGRAMAS E INICIATIVAS
• Implantar o processo eletrônico
• Redesenho de processos e identificação de novos métodos que promovam
a qualidade e a celeridade nas atividades do TCE-RJ finalísticos e de apoio
(não finalísticos)
• Estabelecimento das naturezas aplicáveis, da metodologia e das prioridades
• Capacitação de jurisdicionados no processo eletrônico
• Elaboração dos normativos necessários (manuais e deliberações)
• Criação do Sistema de Acórdãos
• Desenvolver funcionalidade para o cálculo de prazos processuais (Calculadora
de Prazos Processuais), a ser disponibilizada no Portal do TCE-RJ

Programa Estratégico 04.02

IMPLANTAÇÃO DO PLANO DIRETOR DE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

• Desenvolvimento de plano de médio prazo que enumere demandas e recursos

necessários para o teletrabalho em áreas vinculadas ao alcance de metas

Programa Estratégico 04.03

PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO DA SECRETARIA DAS
SESSÕES

• Padronização de acórdãos para utilização concomitante com o projeto de

processo eletrônico, visando ao aprimoramento de sua formatação
• Realização de benchmarking de processos finalísticos da SSE
• Projeto Taquigrafia Moderna
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Programa Estratégico 04.04

DISSEMINAÇÃO DO USO DE NOVAS TECNOLOGIAS DE
INFORMAÇÃO PROCESSUAL SEMIAUTOMÁTICAS

• Definição das naturezas sujeitas à aplicação

• Normatização dos critérios e parâmetros
• Concepção e implantação do sistema informatizado

Programa Estratégico 04.05

AUTOMATIZAÇÃO DA INSTRUÇÃO PROCESSUAL

• Definição das naturezas sujeitas à aplicação

• Normatização dos critérios e parâmetros
• Concepção e implantação do sistema informatizado

Programa Estratégico 04.06

AMPLIAÇÃO DO CONTROLE CONCOMITANTE

• Definição das áreas passíveis de serem contempladas

• Definição da forma de controle concomitante a ser adotada
• Desenvolvimento do ferramental para viabilizar o controle concomitante
• Criação de sistema normativo específico
• Estabelecimento de padrões de relatórios e outros produtos técnicos
• Definição e acompanhamento de metas e indicadores
• Implementação de ferramenta eletrônica para recebimento, processamento,
análise e emissão de informações
Resultado da consulta aos servidores
04.01. IMPLANTAÇÃO E APRIMORAMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO DE DOCUMENTOS
E PROCESSOS ELETRÔNICOS.

04.01.
04.02. IMPLANTAÇÃO
IMPLANTAÇÃO E APRIMORAMENTO
DO PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.
28,9%
DO SISTEMA DE GESTÃO DE DOCUMENTOS
E PROCESSOS ELETRÔNICOS - 52,6%
04.03. PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO DA SECRETARIA DAS SESSÕES.

04.02. IMPLANTAÇÃO DO PLANO DIRETOR

04.04. DISSEMINAÇÃO DO USO DE NOVAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO
52,6% DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - 7,9%
PROCESSUAL SEMI-AUTOMÁTICAS.

6,6% 04.05.
04.03.AUTOMATIZAÇÃO
PROGRAMADA INSTRUÇÃO
DE PROCESSUAL.
MODERNIZAÇÃO
DA SECRETARIA DAS SESSÕES - 1,4%

2,6%
2,6% 04.06. AMPLIAÇÃO DO CONTROLE CONCOMITANTE.
1,4% 7,9% 04.04. DISSEMINAÇÃO DO USO DE NOVAS
1,3%
TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO
PROCESSUAL SEMIAUTOMÁTICAS - 2,6%

PROGRAMAS E INICIATIVAS
04.05. AUTOMATIZAÇÃO DA INSTRUÇÃO
PROCESSUAL - 6,6%

04.06. AMPLIAÇÃO DO CONTROLE

CONCOMITANTE - 28,9%
5
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 05
PROMOVER A
QUALIDADE E
AGILIDADE DOS
PROCESSOS
FINALÍSTICOS E
DE APOIO

INDICADOR
a) Índice de evolução e maturidade no
QATC
 Programa Estratégico 05.01

MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSOS
DE APOIO

• Mapeamento e análise crítica dos processos de apoio

• Implantação das oportunidades de melhoria identificadas

PROGRAMAS E INICIATIVAS
• Otimização dos sistemas de informação
• Automatização dos processos administrativos
• Definição e implantação de indicadores de desempenho e metas setoriais/equipes
• Autoavaliação no Modelo de Excelência em Gestão Pública – MEGP (Gespública)

Programa Estratégico 05.02

MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS
FINALÍSTICOS

• Definição dos tipos de processos a serem mapeados na SGE

• Capacitação de servidores em mapeamento e redesenho de processos
• Definição de indicadores para avaliação da efetividade do mapeamento
e redesenho
• Implementação de melhorias
• Avaliação de resultados

Programa Estratégico 05.03

REDUÇÃO DE PRAZOS PROCESSUAIS DE INSTRUÇÃO
E CONCLUSÃO

• Normatização de prazos processuais no âmbito da SGE

• Definição de metas para prazos processuais no âmbito da SGE
• Estudo dos ativos de processos organizacionais da área finalística após
mapeamento e redesenho de processos
• Criação de nova funcionalidade para controle e acompanhamento de prazos
internos de processos finalísticos
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Programa Estratégico 05.04

DESENVOLVIMENTO DE INDICADORES DE
RESULTADO, DESEMPENHO E QUALIDADE DO
CONTROLE EXTERNO

• Estabelecimento dos indicadores de resultado, desempenho e qualidade para as

áreas de processos, de auditoria, setorial e humana
• Criação de sistema informatizado para controle e acompanhamento automático
dos indicadores
• Normatização do Sistema de Indicadores
• Divulgação e transparência dos indicadores

Programa Estratégico 05.05

SISTEMATIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE
REVISÃO PROCESSUAL

• Definição da metodologia de controle e garantia de qualidade

• Construção dos modelos de revisão e de garantia de qualidade
• Normatização da nova sistemática de revisão processual
• Estabelecimento de indicadores específicos para a revisão e garantia
de qualidade
• Acompanhamento e adequação dos resultados e da sistemática

Programa Estratégico 05.06

SISTEMATIZAÇÃO DO CONTROLE E GARANTIA DA
QUALIDADE NO ÂMBITO DO CONTROLE EXTERNO

• Definição das áreas em que se deseja aplicar a qualidade sistematizada

• Definição dos parâmetros de qualidade necessários
• Definição da sistemática de controle e garantia de qualidade a ser adotada
(autoridades, responsabilidades, metodologia, amostragem, modelos, rotinas
e formulários)
• Estabelecimento dos indicadores de qualidade
• Normatização da qualidade
• Avaliação e acompanhamento da maturidade em qualidade (controle e garantia)
Programa Estratégico 05.07

UNIFORMIZAÇÃO DE POSICIONAMENTOS TÉCNICOS
DO CONTROLE EXTERNO

• Definição dos pontos sensíveis e carentes de uniformização

• Sistematização e normatização interna na SGE
• Adequação dos padrões de texto aos posicionamentos internos firmados

PROGRAMAS E INICIATIVAS
Resultado da consulta aos servidores

05.01. MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSOS DE APOIO.

17,6%
23,0% 05.02. MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS FINALÍSTICOS.
05.01. MAPEAMENTO E MELHORIA
DE PROCESSOS
05.03. DE APOIO
REDUÇÃO DE PRAZOS - 23,0%
PROCESSUAIS DE INSTRUÇÃO E CONCLUSÃO.
5,3%
05.02.
05.04. MAPEAMENTO
DESENVOLVIMENTO DE E REDESENHO
INDICADORES DE RESULTADO, DESEMPENHO E
QUALIDADE DO CONTROLE
DE PROCESSOS EXTERNO.
FINALÍSTICOS - 13,5%
9,5% 05.05. SISTEMATIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE REVISÃO PROCESSUAL.
13,5%
05.03. REDUÇÃO DE PRAZOS PROCESSUAIS
DE INSTRUÇÃO
05.06. E DO
SISTEMATIZAÇÃO CONCLUSÃO - 9,5% DA QUALIDADE NO ÂMBITO DO
CONTROLE E GARANTIA
CONTROLE EXTERNO.
05.07.
05.04.UNIFORMIZAÇÃO DE POSICIONAMENTOS
DESENVOLVIMENTO DE TÉCNICOS DO CONTROLE EXTERNO.
21,6% 9,5%
INDICADORES DE RESULTADO,
DESEMPENHO E QUALIDADE DO
CONTROLE EXTERNO - 21,6%

05.05. SISTEMATIZAÇÃO DOS

PROCEDIMENTOS DE REVISÃO
PROCESSUAL - 9,5%

05.06. SISTEMATIZAÇÃO DO CONTROLE

E GARANTIA DA QUALIDADE NO ÂMBITO
DO CONTROLE EXTERNO - 5,3%

05.07. UNIFORMIZAÇÃO DE
POSICIONAMENTOS TÉCNICOS
DO CONTROLE EXTERNO - 17,6%
6
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 06
PRESERVAR A
INDEPENDÊNCIA
E A AUTONOMIA
INSTITUCIONAL

INDICADORES
a) Número de normativos legais
reformulados ou criados no período
/ Total de normativos legais a serem
reformulados ou criados no período
Programa Estratégico 06.01

FORMAÇÃO DE IDENTIDADE PRÓPRIA DA
JURISPRUDÊNCIA DO TRIBUNAL DE CONTAS

• Criação da Comissão de Jurisprudência e Súmulas do TCE-RJ

• Pautas, julgados, jurisprudências e súmulas divulgadas no Portal do TCE-RJ

Programa Estratégico 06.02

PROGRAMAS E INICIATIVAS

REVISAR E APRIMORAR NORMATIVOS

• Revisão do Regimento Interno

• Identificar as necessidades de aprimoramento dos atuais normativos referentes à
matéria de implicação externa
• Identificar as necessidades de aprimoramento dos atuais normativos referentes à
matéria de repercussão interna
• Verificar junto aos jurisdicionados as eventuais dificuldades referentes à consulta
da legislação deste Tribunal a que estão submetidos
• Implantação da Corregedoria do TCE-RJ (Resolução)

Resultado da consulta aos servidores

06.01. FORMAÇÃO DE IDENTIDADE PRÓPRIA DA JURISPRUDÊNCIA DO TRIBUNAL DE

CONTAS.
37,3% 06.01. FORMAÇÃO DE IDENTIDADE
PRÓPRIA DA JURISPRUDÊNCIA DO
TRIBUNAL DE CONTAS - 62,7%

06.02. REVISAR E APRIMORAR

62,7% 06.02. REVISAR E APRIMORAR
NORMATIVOS - 37,3%NORMATIVOS.
7
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 07
FORTALECER A
INTEGRAÇÃO NO
ÂMBITO INTERNO
E COM AS
INSTITUIÇÕES DE
CONTROLE E A
SOCIEDADE

INDICADORES
a) Indicador QATC-12 (Informações
estratégicas para o Controle Externo)

b) Indicador QATC-14 (Acordos de

cooperação técnica com outros órgãos)

c) Variação do nº de ações de Controle

Externo decorrentes de ações de
cooperação mútua
Programa Estratégico 07.01

ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE INTELIGÊNCIA E
INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O CONTROLE
EXTERNO

• Sistema de Gestão Estratégica da SGE estabelecido, agregando elementos de

gestão do conhecimento e inteligência para direcionar as ações de controle e
sistematizar análises de gastos públicos das principais áreas de governo
• Aperfeiçoamento técnico/tecnológico do SIGFIS
• Implantação de Unidade de Informações Estratégicas para o Controle Externo
(QATC-12)
• Formalizar a adesão à Rede Nacional de Informações Estratégicas para o
Controle Externo – InfoContas

PROGRAMAS E INICIATIVAS
• Gestão de convênios na área de inteligência

Programa Estratégico 07.02

PROGRAMA DE CONVÊNIOS, PARCERIAS E
DISSEMINAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS

• Participação no Programa Qualidade Rio – PQRio

• Convênios e parcerias
• Participação na Rede Nacional de Escolas de Governo, de Escolas de Governo do
Rio de Janeiro e na Rede de Educação Corporativa dos Tribunais de Contas

Resultado da consulta aos servidores

27,0% 07.01. ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE INTELIGÊNCIA E INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS

PARA O CONTROLE EXTERNO.
07.01. ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA
DE INTELIGÊNCIA E INFORMAÇÕES
ESTRATÉGICAS PARA O CONTROLE
EXTERNO - 73,0%

07.02. PROGRAMA
07.02. DE CONVÊNIOS,
PROGRAMA PARCERIAS E DISSEMINAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS.
DE CONVÊNIOS,
73,0% PARCERIAS E DISSEMINAÇÃO DE BOAS
PRÁTICAS - 27,0%
8
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 08
PROFISSIONALIZAR
A GESTÃO E O
PLANEJAMENTO,
APRIMORANDO
A COMUNICAÇÃO
INTERNA

INDICADORES
a) Indicador QATC-2 (Planejamento
Estratégico)

b) Indicador QATC-9 (Escola de Contas)

c) Número de iniciativas do Plano

Estratégico implementadas / Total de
iniciativas previstas para implementação
(Plano Anual) (%)

d) Grau de satisfação dos usuários com

a comunicação interna
 PROGRAMAS E INICIATIVAS
Programa Estratégico 08.01

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES
DO TCE-RJ

• Cursos de capacitação
• Capacitação conjunta ECG/SGE
• Oficinas
• Atividades externas de capacitação
• Aprimoramento das normas para capacitação dos servidores
• Estímulo ao potencial inovador dos servidores
• Formação do “Banco de Talentos”

Programa Estratégico 08.02

PROGRAMA DE GESTÃO E DISSEMINAÇÃO DO
CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO

• Coleta da legislação municipal

• Digitalização e formatação de legislação dos municípios jurisdicionados de
interesse do TCE-RJ
• Ampliação das funcionalidades do ambiente para ensino a distância – EaD
• Implantação de ambiente de videoconferência na ECG
• Implantação da Central de Atendimento no novo prédio da ECG
• Transmissão simultânea dos eventos da ECG pela internet
• Integração das bases de dados da ECG: análise gerencial de dados históricos
do SIGA
• Desenvolvimento da infraestrutura da Biblioteca Sergio Cavalieri Filho
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Programa Estratégico 08.03

DISSEMINAR A CULTURA DE PLANEJAMENTO E DE
QUALIDADE NA GESTÃO PÚBLICA

• Implantar o Escritório de Projetos – EPJ

• Realizar a autoavaliação no Modelo de Excelência em Gestão Pública – MEGP
(Gespública)
• Incrementar a participação e aderir ao Gespública
• Estabelecer e consolidar a sistemática de monitoramento do Plano Estratégico
• Estabelecer e implementar sistemática de revisão anual do Marco de Medição do
Desempenho – Qualidade e Agilidade dos Tribunais de Contas – MMD-QATC
• Criação de indicadores de desempenho, resultado e qualidade da instituição,
por setor
• Criação de sistema de informações gerenciais com recursos de TI para
elaboração de relatórios de competência da CAQ (SISREL)
• Sistema de Simulação de Despesas com Folha de Pagamento para fins de
planejamento orçamentário
• Fomentar e alinhar as iniciativas de Gestão por Processos
• Gestão de convênios na área de inteligência

Programa Estratégico 08.04

FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM GESTÃO

• Definição das matérias de capacitação em gestão

• Estabelecimento da metodologia de treinamento
• Aplicação direcionada in loco mediante projetos definidos pela SGE
• Implantação de planos de ação anual
• Gestão de convênios na área de inteligência

Programa Estratégico 08.05

FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM CONTROLE
EXTERNO

• Definição das matérias de capacitação em Controle Externo

• Estabelecimento da metodologia de treinamento
 Resultado da consulta aos servidores

08.01. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES DO TCE-RJ.

20,8%
08.01. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO
08.02. PROGRAMA DE GESTÃO E DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO E DA
31,9% DOS SERVIDORES DO TCE-RJ - 31,9%
INFORMAÇÃO.

08.02.
08.03. PROGRAMA
DISSEMINAR DE GESTÃO
A CULTURA E
DE PLANEJAMENTO E DE QUALIDADE NA GESTÃO
7,0% DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO
PÚBLICA.

PROGRAMAS E INICIATIVAS
E DA INFORMAÇÃO - 11,1%
08.04. FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM GESTÃO.
08.03. DISSEMINAR A CULTURA DE
11,1% PLANEJAMENTO E DE QUALIDADE NA
08.05. FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM CONTROLE EXTERNO.
29,2% GESTÃO PÚBLICA - 29,2%

08.04. FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS

EM GESTÃO - 7,0%

08.05. FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS

EM CONTROLE EXTERNO - 20,8%
9
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 09
MODERNIZAR
A GESTÃO
DE PESSOAS

INDICADORES
a) Indicador QATC-8 (Gestão de
Pessoas)

b) Nº de proposições de melhorias para

a modernização da gestão de pessoas
implementadas / Total de proposições
de melhorias para a modernização da
gestão de pessoas (%)

c) Índice de satisfação dos servidores

com a Política de Gestão de Pessoas
(Pesquisa de Clima Organizacional)
Programa Estratégico 09.01

FOMENTAR A MULTIDISCIPLINARIEDADE DOS
SERVIDORES DO CONTROLE EXTERNO

• Definição das áreas críticas a serem contempladas

• Estabelecimento do Plano de Capacitação
• Estabelecimento do Plano de Manutenção da Capacitação
• Construção da teoria de projetização da estrutura de pessoal do Controle
Externo conforme as necessidades
• Gestão de convênios na área de inteligência

Programa Estratégico 09.02

IMPLANTAÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO
DE PESSOAS

PROGRAMAS E INICIATIVAS
• Implementar gestão do clima organizacional
• Consolidar a Gestão por Competências
• Implantar Banco de Talentos
• Realizar planejamento da força de trabalho com base nas competências
primordiais, técnicas e de liderança, visando a apoiar a estruturação dos
concursos e alocação de pessoas
• Modernizar sistema informatizado de gestão de pessoas
• Criar canal de comunicação com os servidores (Portal do Servidor do TCE-RJ)
para disseminação de informações atualizadas, sistematizadas e contínuas sobre
a visão, missão, objetivos institucionais, metas, competências e resultados,
bem como sobre as práticas do programa de qualidade de vida, capacitações,
oportunidades e informações relativas à vida funcional
• Implantar programa de preparação para aposentadoria
• Fortalecer a qualidade de vida no trabalho

Resultado da consulta aos servidores

09.01. FOMENTAR A MULTIDISCIPLINARIEDADE DOS SERVIDORES DO CONTROLE

32,4% EXTERNO.
09.01. FOMENTAR A
MULTIDISCIPLINARIEDADE
DOS SERVIDORES DO CONTROLE
EXTERNO - 32,4%

09.02. IMPLANTAÇÃO
09.02. IMPLANTAÇÃO DAS POLÍTICAS
DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS.
67,6%
DE GESTÃO DE PESSOAS - 67,6%
10
PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

Objetivo 10
GARANTIR A
SUSTENTABILIDADE
E A GOVERNANÇA
INDICADORES
a) Índice de redução do impacto ambiental
(consumo de papel, energia elétrica e água)

b) Total de iniciativas de cunho ambiental

implementadas no periodo / Total de
iniciativas de cunho ambiental previstas para o
período

c) Índice de atendimento às boas práticas de

governança pública

Resultado da consulta aos servidores

10.01. ADESÃO AOS PRINCÍPIOS DA NOVA CONTABILIDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO.

10.01. ADESÃO AOS PRINCÍPIOS DA
NOVA CONTABILIDADE APLICADA AO
38,2% SETOR PÚBLICO - 44,1%
44,1%
10.02. PROMOÇÃO DOS VALORES DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL.
10.02. PROMOÇÃO DOS VALORES DE
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL - 17,7%

10.03. ADEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA

10.03. E
ADEQUAÇÃO
SUPORTE DALOGÍSTICO
INFRAESTRUTURA
ÀS ENECESSIDADES
SUPORTE LOGÍSTICO ÀS NECESSIDADES DO
TCE-RJ.
DO TCE-RJ - 38,2%
17,7%
0
Programa Estratégico 10.01

ADESÃO AOS PRINCÍPIOS DA NOVA CONTABILIDADE
APLICADA AO SETOR PÚBLICO

• Criação do novo Sistema de Controle de Contratos

• Implantar melhorias no Sistema de Administração Financeira – SAF
• Criação de novo Sistema para Patrimônio e Almoxarifado
• Criação de sistema informatizado para elaboração do Orçamento e do PPA, suas
revisões e prestação de contas (SISOR)
• Capacitação nos princípios da Nova Contabilidade Aplicada ao Setor Público
• Desenvolvimento de metodologia de avaliação de jurisdicionados no tocante à
adesão aos princípios da Nova Contabilidade Aplicada ao Setor Público

PROGRAMAS E INICIATIVAS
Programa Estratégico 10.02

PROMOÇÃO DOS VALORES DE SUSTENTABILIDADE
AMBIENTAL

• Participação em redes de fomento do desenvolvimento sustentável, com ênfase no

Estado do Rio de Janeiro
• Gerenciamento de resíduos sólidos (coleta seletiva solidária, compostagem e
logística reversa)
• Formulação de sistema de gestão de energia e água (planos de consumo, com
métodos e ações para controle e redução dos gastos)
• Elaboração de indicadores de sustentabilidade, que permitam análise
comparativa do progresso alcançado na gestão do consumo de energia e água
• Plano de educação socioambiental com ênfase na produção e consumo
sustentáveis (para o público interno e externo)
• Criação e institucionalização de órgão na estrutura do TCE-RJ, com
competências e atribuições próprias para tratar de gestão socioambiental

Programa Estratégico 10.03

ADEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA E SUPORTE
LOGÍSTICO ÀS NECESSIDADES DO TCE-RJ

• Readequação dos espaços físicos do prédio-sede e anexos, com a otimização do

uso dos espaços disponibilizados
• Aprimorar sistemas de informação da cadeia de suprimentos (compras,
contratos, almoxarifado, patrimônio, finanças)
• Implantar melhores práticas do gasto público
• Otimizar controle interno
 PLANO
ESTRATÉGICO
2016-2019

“A habilidade de
modificar constantemente
seus planos de longo prazo,
à luz das condições
correntes, é o ideal.”
(Kaplan)
 TCE-RJ
servidores

cidadão
jurisdicionados

O Plano Estratégico é um dos principais pi- Sob a coordenação do

lares da boa governança. Por se basear na Núcleo Estratégico da SGP,
análise de cenários possíveis e nos ambien-
tes interno e externo, torna-se um processo um grupo de servidores de
contínuo, suscetível a revisões periódicas a diferentes setores da Casa
fim de corrigir os rumos quando necessário. se reuniu ao longo de sete
meses e discutiu propostas
Como bem disse Kaplan, numa visão em-
presarial, a liderança dos executivos é de
para o PET 2016-2019.
longe o fator mais importante para o su-
cesso do sistema de execução da estra- Álvaro Ferreira dos Santos (DGI)
Bruno Cerqueira Bolzonella (CSE)
tégia e do gerenciamento de riscos. Ao Caroline de Melo Silva (SGA)
mesmo tempo, a comunicação e o ali- Charles Pinto Carvalheira (ECG)
nhamento dos funcionários aos objetivos Claudio Eduardo Aranha (SGP)
estratégicos são absolutamente críticos Elcio Marques Batista (OUV)
para o sucesso do planejamento. O êxito Fabio Motta Scisinio Dias (DGI)
Franklin Rufino de Oliveira (SGA)
de um planejamento estratégico depende Gecilda Esteves Silva (SGA)
do comprometimento das pessoas que in- Giovanni Gioia Schimidt (GAP)
tegram a instituição. Para alcançar as me- Giselle de Carvalho da Silveira Fernandes (SGP)
tas propostas, esse planejamento deve ser Guilherme Rocha Conrado (SSE)
compartilhado e colaborativo. Henrique Barreto Coelho (SGP)
Iury Motta Melo de Sá (SGP)
João Paulo Menezes Lourenço (ECG)
Esse pensamento também se aplica à Admi- Jordanna Malena da Silva e Mendonça (SGA)
nistração Pública. As propostas definidas no Letícia Pinto Vinhas (SGP)
PET 2016-2019 funcionam como um norte, Luiz Antônio Almeida Martins Costa (SGP)
Luiz Antonio Bardaro Manzi (SGP)
um caminho que nos ajuda a aperfeiçoar ain-
Luiz Carlos de Jesus Silva (AUD)
da mais as ações do Tribunal. Nossos prin- Luiz Cláudio Lopes de Sá (SGE)
cípios e valores devem estar alinhados ao Marcello Leoni Lopes de Arrufat Torres (CAQ)
nosso posicionamento e precisam ser apre- Márcia Regina Ferreira Batista (CPR)
sentados de forma clara, para que a imagem Maria Eduarda Guerra Príncipe Martins (PGT)
Maria Inês Villela Blanchart (CCS)
desejada seja um espelho da imagem perce- Maria Lúcia Silveira Lyra (SGE)
bida por nós e pelo cidadão, nosso principal Marlene Carnevale (GAP)
público-alvo. Por isso, o TCE-RJ aposta no Patricia Genuncio Gomes (SGE)
engajamento de todos os seus servidores Rafael Queiroz Gonçalves (DGI)
para vencer os desafios que se apresentam Ralf Ramos (OUV)
Roberto Bormann Vieira (SGP)
para o quadriênio 2016-2019. Robson Alves de Figueiredo (SGP)
Sandra Maria Freitas Ganem (PGT)
O PET 2016-2019 é um compromisso a ser Tetê Oliveira (CCS)
assumido no dia a dia do Tribunal. E os ser- Vanessa Rabelo Gonçalves Gomes (SSE)
vidores são peça-chave nesse processo. Walter Gabriel Rodrigues de Oliveira (SGP)