UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCACAO A DISTANCIA

Curso Superior de Ciências Contábeis- 7° Semestre

Nome do Aluno
RA

PROJETO INTEGRADOR I– N1

CIDADE – ESTADO
2018
 Nome do Aluno
RA

PROJETO INTEGRADOR I– N1

Trabalho referente ao curso de Ciências

Contábeis da Universidade
ANHANGUERA – UNIDERP, Como
requisito para avaliação da disciplina do
Projeto integrador I.

Professor Tutor:

CIDADE – ESTADO
2018
 RESUMO

Projetar a mudança é um esforço único e temporário na qual a equipe ou o

responsável enfrenta situações desconhecidas e que precisam ser previstas para que
possam ser tratadas da melhor forma. Para esse projeto integrador I se discute, o que
é Controladoria, suas funções, suas finalidades, sua terminologia e sua organização.
Abordaremos, também, o planejamento e controle e as suas etapas, identificando os
instrumentos, da controladoria, para o processo de gestão. Com a intensificação da
concorrência no mercado calçadista, as empresas, para permanecerem em uma
posição competitiva, necessitam cada vez mais apresentar um diferencial, pois os
clientes estão exigentes em busca de qualidade e melhores serviços. Dessa maneira,
procuram desenvolver uma relação satisfatória e duradoura com seus clientes. Para
ampliar suas atividades, as empresas necessitam de informações gerenciais da
controladoria com elementos que agregam resultados como um todo e favorecem o
processo de tomada de decisões.

Palavras- Chaves: Plano de Controladoria, Projeto de controladoria, Tomada de

Decisões.

2
SUMARIO

1. Introdução......................................................................................................4

1.1 Fase I – Conceitual......................................................................................4

1.1.1 Objetivo Geral.............................................................................................5

1.1.2 Objetivos Específicos................................................................................5

2. Justificativa..................................................................................................... 5
3. Apresentação do Projeto Escolhido................................................................6
3.1 Diagnóstico da situação inicial..................................................................... 7
4 Referencial teórico.........................................................................................9
5. Conclusões Parciais ..................................................................................11

Referências.......................................................................................................12

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1. Introdução

Para realização do trabalho é necessário identificar os procedimentos

gerenciais para um plano de controladoria eficaz. A pesquisa de campo foi realizada
na Diane calçados Ltda. – ME, situada Rua das Palmeiras, número 79, na cidade de
Birigui – SP, atuando na fabricação de calçados infantil, há cinco anos.
Diante do que foi pesquisado e observado durante a pesquisa exploratória,
surgiu o questionamento: Em que medida a implantação da controladoria influencia
no processo produtivo e no crescimento empresarial? Em resposta a tal
questionamento, levantou-se a hipótese de que com a implantação da controladoria
são geradas maiores informações auxiliando no processo de gestão e dando suporte
para as tomadas de decisões, promovendo êxito no processo produtivo e no
crescimento empresarial.
O estudo relata uma pesquisa de campo visando às informações gerenciais
como instrumento que servirá de orientação na implantação da controladoria na
empresa estagiada. Distingue pela pesquisa descritiva, com ênfase em análise
documental, utilizando-se de diversos métodos para amparar o trabalho realizado
As condições da atividade empresarial estão sempre mudando. A mudança da
estrutura demográfica; o avanço tecnológico; o processo de globalização; a
preocupação -com o meio ambiente; e o impacto das mudanças governamentais
sobre a sociedade. Quanto às empresas, elas terão o futuro definido por seu capital
intelectual, uma nova estrutura influenciada pela tecnologia e por clientes bem
diferentes.
A Controladoria funciona como órgão -de observação e controle da cúpula
administrativa. É ela que fornece dados e informações, que planeja e pesquisa,
procurando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos de estrangulamento
atuais e futuros, e que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa.
A Controladoria não se limita ao registro estático dos fatos contábeis, mas
também, engloba o processo de planejamento e de análise, além do controle
propriamente dito de todos os fatos da empresa.

4
1.1 Fase I – Conceitual

1.1.1 Objetivo Geral

O objetivo geral deste trabalho é iniciar o planejamento e controle para a

Controladoria, possibilitando o desenvolvimento do projeto integrador 2.
Esses objetivos demostram os benefícios na implantação da controladoria
garantindo informações adequadas ao processo decisório, conhecer as funções e os
conceitos básicos da controladoria, identificar a estrutura e as informações da
empresa, demonstrar como a implantação da controladoria auxilia no processo
produtivo, evidenciar os benefícios que a empresa pode obter com a controladoria.

1.1.2 Objetivos Específicos

• Identificar os instrumentos da controladoria para o processo de gestão

• Realizar diagnostico da empresa

• Realizar pesquisa de viabilidade financeira

2. Justificativa

A necessidade de planejamento ocorre em todos os níveis da administração. O

sucesso das outras funções depende da qualidade desta atividade. O planejamento,
por si só, não assegura a realização dos planos; também é necessário que exista
controle.
Controle e planejamento são processos integrados que afetam todos os
aspectos das atividades operacionais, incluindo a determinação dos objetivos e o
desenvolvimento de planos de longo e curto prazos. Dadas, porém, as limitações
naturais do ser humano, são para ele indispensáveis, a técnica do planejamento e do
controle para atingir suas metas.
A empresa desprovida de um sistema adequado de planejamento e controle
fica em situação desvantajosa, por vezes fatal.
Uma empresa é criada; com o passar do tempo ela se torna madura e, em meio

5
a dificuldades em que se encontra para manter a estabilidade, tenta se dedicar para
a própria sobrevivência e ao crescimento cada vez mais. Entretanto, sabe-se que os
esforços individuais já não são mais suficientes, e é nesse momento que a empresa
percebe que precisa de uma gestão mais capacitada, através de um processo gestão
que consegue resultados melhores em suas tomadas de decisões mais concretas.
Para Catelli (2006, p.345), a Controladoria, como unidade administrativa, é o
“orgão aglutinador e direcionador de esforços dos demais gestores que conduzam à
otimização do resultado global da organização”.

3. Apresentação do Projeto Escolhido

Por meio de um sonho empreendedor e da vontade de ter a sua própria fábrica

de calçados, a Sra. Lucilene Pedro da Silva iniciou as atividades de uma pequena
fábrica de calçados infantis no ano de 2005. Com o nome fantasia de Nilkal Calçados,
enquadrando-se na categoria de microempresa, é propriedade da Sra. Lucilene Pedro
da Silva e seu esposo Valter Andrade da Silva.
A empresa, quando foi constituída, precisava de uma marca para
comercialização de seus calçados, sendo escolhida a New Cal, com significado de
Calçado Novo.
O nome apresentava uma forma de escrita difícil de ser lida pelas crianças por
ser uma palavra inglesa, e assim surgiu a idéia de modificar a escrita para facilitar a
visualização como Nilkal. Atualmente a empresa, além da sua marca Nilkal, também
oferece a sua linha de produtos NK.
O planejamento e controle são de suma importância a Controladoria, para
obtenção dos objetivos a serem alcançados. Com estes instrumentos o Controller
poderá planejar, pesquisar e fornecer dados e informações confiáveis e relevantes,
procurando sempre, mostrar a cúpula administrativa. Os pontos de estrangulamentos
atuais e futuros, que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade e até mesmo a
sobrevivência da empresa.
Assim, o tema sobre a importância do planejamento» e controle a Controladoria
foi escolhido, para demonstrar que uma empresa sem planejamento e sem controle,
pode não ter o resultado esperado. A concorrência que existe no mercado, a. inovação
dos produtos, as expectativas dos consumidores e a troca de colaboradores em
algumas empresas, fazem com que muitos empresários fiquem, às vezes, sem saber
6
qual caminho seguir. Ficam sem- saber: qual a sua correta lucratividade; qual seu fluxo
de caixa; quais investimentos realizar; qual o custo de oportunidade.
Assim, é de fundamental importância que as empresas possuam dados
corretos para tomada de decisão. E neste processo de gestão, precisa-se estar
motivado e afinado com os interesses da empresa. Verifica-se neste trabalho de
conclusão de curso que, a empresa terá muitas vantagens em relação ao mercado
com um bom planejamento, com controles apurados e pessoal com o conhecimento
da importância de seus trabalhos.
O objetivo da empresa é atender às expectativas e principalmente às
necessidades de seus clientes, assegurando a satisfação, pois sua preocupação é a
de oferecer um produto cada vez melhor. No início de suas atividades, era uma fábrica
humilde, com apenas 79 m² de estrutura física, com uma produção de 240 pares por
dia. Atualmente, com o aumento da demanda dos produtos, a empresa está localizada
na Rua das Palmeiras, número 79, na cidade de Birigui – SP., em uma localização de
fácil acesso, com vários pontos de referências, sendo um ótimo local para a fabricação
e comercialização dos produtos.

• Análise de mercado

No mercado de fabricação de calçados existe muita competitividade presente

no dia a dia das empresas, porém, a empresa Nilcal Produtos Infantis Ltda – ME,
mantém-se sólida, dedicando-se para que seu produto seja reconhecido como um
produto de qualidade, com sua marca reconhecida e podendo expandir seus produtos
para mais regiões. A comercialização dos produtos é realizada por vendedores que
realizam a negociação dos valores pela quantidade de pedidos solicitados. O bom
resultado nas vendas tem sido a resposta de grande aceitação de seus produtos no
mercado e da administração da empresa.
Segundo Corrêa (2001 apud MACHADO NETO; MONTEIRO; ALMEIDA, 2010),
a cadeia calçadista apresenta relevância para a economia brasileira não apenas pelo
volume de exportação que atualmente já somam 163 milhões de pares vendidos pelo
mundo, mas tendo um faturamento de U$$ 1.550 milhões ao ano, fora as
oportunidades de empregos que hoje tem cerca de 550 mil empregos ao ano,
considerando os empregos diretos das indústrias, de calçados, couros, curtumes,
fabricante de máquinas, dentre outros que vêm crescendo a cada ano.
7
 As vendas para o mercado externo também estão animando a indústria
brasileira. De janeiro a junho deste ano, em relação ao mesmo período de 2009, foi
registrado um crescimento no faturamento do setor. Segundo Abdala (apud CURY,
2010): “A tendência é de recuperação do mercado externo. Também temos de ficar
atentos a isso.”

• Planejamento financeiro

Fizemos um orçamento e chegamos à conclusão que precisaremos de um

capital inicial de R$ 25.000,00 (Quinze Mil Reais), que serão necessários para: Gastos
com documentação e registro da Empresa, aquisição de moveis, sapatos, pintura e
letreiro da fachada e pagamento antecipado de 03 meses de aluguel.
Para Braga (1992, p.230):
O planejamento financeiro compreende a programação avançada de todos
os planos da administração financeira e a integração e coordenação desses
planos com os planos operacionais de todas as áreas da empresa.

No que tange a investimento os cálculos mostram um retorno favorável em

tempo previsível médio. Por outro lado, a venda pela internet vai dar uma clientela
bem mais abrangente e possivelmente alavancar o negócio.
Ficou decidido entre os membros do grupo, que o valor necessário para compor
o Capital inicial da empresa, será dividido em partes iguais entre os mesmos.

• Análise de ameaças e oportunidades

Forças Fraquezas
Muita população interessada Marketing
Boa Localidade Mão de obra
Produtos com qualidade Fornecedores
Oportunidades Ameaças
Ser referência Retorno demorar
Ganhar licitação de farmácias Fraldas não for muito aceitas
Atender chá de fraldas

4 Referencial teórico

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 O desenvolvimento econômico do setor calçadista brasileiro iniciou-se em
1824, na região do Rio Grande do Sul, no Vale dos Sinos com a chegada dos alemães.
Além de atuarem na agricultura e criação de animais, eles trouxeram consigo a cultura
do artesanato, principalmente na parte de couros, iniciando com arreios para montaria
e, depois de algum tempo, começou então a fabricação de calçados no Brasil. O
processo de curtimento, que começou de maneira rudimentar, aperfeiçoou-se graças
ao aporte de tecnologia e equipamentos da Europa, permitindo, após o fim da I Grande
Guerra, o início da exportação de couros. (MILANI, 2010).
Segundo Grande; Beuren (2008 p. 13):

A controladoria surgiu nos Estados Unidos no século XX, devido

principalmente à verticalização, à diversificação e à expansão geográfica das
entidades, o que criou uma maior complexidade de suas atividades.

Com a globalização, o avanço tecnológico e as exigências dos consumidores,

o mercado vem se tornando cada vez mais competitivo, e as organizações deve
sempre se manter atualizadas conforme as tendências. E a controladoria se torna uma
ferramenta fundamental na elaboração do planejamento estratégico e operacional, ela
engloba todos os setores da empresa, principalmente o que se ocupa do setor
financeiro.
Conforme citação de Mosimann (1999, p.99):

Considera que: a controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e

métodos oriundos da ciência da administração, economia, psicologia,
estatística e principalmente da contabilidade, que se ocupa da gestão
econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia,
delegando para a tomada de decisões sobre eventos, transações e atividades
que possibilitem o enquadramento do suporte ao processo de gestão.

O setor calçadista brasileiro tem passado, nas últimas décadas, por um

momento bastante turbulento no que se refere às indústrias. Com a economia tendo
seus altos e baixos, e a concorrência cada vez mais agressiva, tornamse cada vez
mais difícil o fator custo da mão de obra, matérias-primas de produção, capacidade

9
de financiamento e empreendedorismo (MILANI, 2010).
Conforme Kanitz et al. (1977 apud BEUREN et al., 2007, p.23):

Considera que as funções da controladoria compreendem a informação,

motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento.
Nesse caso, o papel da Controladoria é, portanto, auxiliar a gestão da empresa,
fornecendo alternativas econômicas, através das informações, e repassá-las para
auxiliar no processo decisório. Diante disso, o controller exerce influência na
organização à medida que norteia os gestores para que mantenham sua eficácia e a
da organização. (OLIVEIRA; PEREZ JR.; SILVA, 2005)
Nesse sentido podemos considerar que a controladoria não é a área
responsável pela tomada de decisões, mas sim a de orientar os gestores, fornecendo
informações adequadas e soluções que a empresa espera. A controladoria é
considerada um suporte para o setor administrativo, com a principal função de auxiliar
no processo de gestão por meio de informações de suporte à tomada de decisões.
Segundo Castanheira (2008, p.18)
Afirma que, a controladoria é o órgão administrativo cuja função consiste em
dar suporte à gestão empresarial, cujo principal objetivo é o de garantir
informações adequadas ao processo decisório.

5. Conclusões Parciais

Uma empresa sem planejamento e controle corre o risco de se transformar

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numa folha seca que se move ao capricho dos ventos da concorrência. Por isso, a
Controladoria veio para acompanhar as necessidades do empresariado, para evoluir
em conjunto, para coordenar o processo de tomada de decisão, para que o contador
não seja, tão somente um guardador cuja finalidade é apresentar da forma mais
objetiva possível, os fatos relatados à administração.
A tarefa da Controladoria requer a aplicação de princípios sadios, que
abrangem todas as atividades empresariais, desde o planejamento inicial até a
obtenção do resultado final. Por planejamento entende-se que o Controller deve medir
as possibilidades de sua empresa perante as realidades extemas, para fixar objetivos,
estabelecer políticas básicas, elaborar o organograma, com responsabilidades
definidas para cada cargo dentro da organização, estabelecer padrões de controle,
desenvolver métodos eficientes de comunicação e manter mn sistema adequado de
relatórios.
Sabemos que este mercado é uma ótima opção de rentabilidade, mas é preciso
ser criativo para conquistar seus consumidores e movimentar seu estabelecimento em
todas as estações do ano.

Dessa forma, cabe a controladoria a responsabilidade pela coordenação da

gestão econômica do sistema organizacional, ou seja, cabe a ela dar suporte a gestão
dos negócios, assegurando sua eficácia, com a maximização de seus resultados,
permitindo que esta coordenação seja clara e defina onde ela está e qual o caminho
que deve seguir.

Conclui-se que é de fundamental importância que as empresas possuam um

sistema interno, cujo principal objetivo seja a garantia de informações tempestivas e
pertinentes ao processo decisório organizacional com a perspectiva de assessorar os
gestores com dados capazes de aprimorar todas as ações realizadas contribuindo
para o crescimento da organização, sendo a Controladoria, desde que bem
estruturada, a peça chave para orientar os rumos a serem traçados para que a
organização atinja sua finalidade social, baseada em sua missão, visão e valores.

Referências

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CATELLI, A. Controladoria: Uma Abordagem da Gestão Econômica. 2. ed. São Paulo:
Atlas, 2006.

MARTINS, E. Contabilidade de custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2003. MILANI, E. G.

O Setor calçadista e a crise. Sindicalçados, Jáu, 1 ago. 2010.

OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas de Informações Gerenciais. 10. ed. São Paulo: Atlas,

2005.

FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, C. P. Controladoria: Teoria e Prática. 3. ed. São Paulo:

Atlas, 2006.

MOSIMANN, Clara Pellegrinello et al. Controladoria: seu papel na administração de

empresas. Florianópolis: Editoria da UFSC, 1993.

NAKAGAWA, Masayuki. Introdução a Controladoria: conceitos, sistemas,

implementação. São Paulo: Atlas, 1993.

OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.

2. ed. São Paulo: Atlas, 1987.

OLIVEIRA, Luis Martins de et al. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.
SCHMIDT, Paulo (Org.). Controladoria: agregando valor para a empresa. Porto Alegre:
Bookmann, 2002.

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