EMC 5302 Metodologia de Projeto

Semestre 2016-1

Metodologia de projeto: lista de exerccios 1

Elvis Sikora
[email protected]

Resumo: Neste trabalho discutem-se respostas para os exerccios na lista 1 da disciplina

EMC5302 do primeiro semestre de 2016 na Universidade Federal de Santa Catarina. Quando
relevante, as fontes das informaes foram apresentadas.

Palavras chave: metodologia, projeto, DFx.

1. Exerccios

1.1. Pesquise definies de metodologia de projeto e apresente quais so os conceitos similares

entre as definies encontradas.

"Design methodology [...] is a concrete course of action for the design of technical systems
that derives its knowledge from design science and cognitive psychology, and from practical
experience in different domains. It includes plans of action that link working steps and design
phases according to content and organisation."

Pahl, G., Ken Wallace, and Lucinne Blessing. Engineering Design: A Systematic
Approach. London: Springer, 2007. Print.

Nessa primeira definio, de Pahl et al, define-se a metodologia de projeto como um curso de
ao concreta, realizada para projetamento, baseada em alguns conhecimentos.

"Uma forma de sistematizar um trabalho atravs da criao de uma metodologia para

execuo das atividades necessrias para realiz-lo. Sendo assim, a [metodologia proposta pelo
autor] apresenta as recomendaes e as atividades a serem cumpridas para o pleno desenvolvimento
do projeto [...]."

Romano, Leonardo Nabaes. Metodologia de projeto para embalagem. Diss. Universidade

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Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico., 1996.

Nesse segundo trabalho, discute-se metodologias no contexto de sua funo. A metodologia

definida como recomendaes e atividades a serem cumpridas para o projetamento. Nota-se que
ambas as discusses expe a noo de metodologia como um conjunto de aes para organizar o
projetamento, baseado em vrios conhecimentos relevantes.

1.2. Pesquise sobre o tema importncia da engenharia simultnea para a competitividade das
empresas e faa uma anlise crtica (uma pgina) das principais idias apresentadas. Indicar
as referncias pesquisadas.

Li as prprias notas de aula, que constituem uma boa introduo problemtica com as
quais as ferramentas da engenharia simultnea lidam. A engenharia simultnea traz conceitos,
prticas e ferramentas que objetivam permitir e estimular que a atividade de projeto ocorra da
melhor forma possvel, do ponto de vista dos stakeholders. Para entender sua importncia para a
competitividade das empresas, primeiro necessrio que se tenha uma ideia das limitaes dos
modelos clssicos que a engenharia simultnea pretende suplantar.

Primeiramente, note-se que algumas das limitaes expostas dizem mais respeito a
implementaes mal-sucedidas dos modelos clssicos, porque eles no foram adequadamente
entendidos e aplicados. Todavia, essas limitaes, apontadas por crticos, devem ser expostas, j que
permitem desenvolvimentos tericos no sentido de fazer com que novos modelos, como a
engenharia simultnea, sejam melhor definidos, incentivando assim sua implementao e
compreenso corretas.

As limitaes apontadas pelo autor so:

1. a sequencialidade dos modelos clssicos. Essa sequencialidade implica em maior tempo, o

que indesejvel, e a no possibilidade de retrocausao temporalmente retrgrada
impedindo a transmisso de informao de fases posteriores do projeto para fases anteriores.
Isso implica retrabalho.

2. A necessidade de revises formais ao fim de cada fase

3. A no-contemplao de caractersticas do contexto industrial. Esse fator extremamente

importante, pois a metodologia de projeto, como rea de pesquisa, pretende ser til no
contexto industrial, ento contemplar caractersticas do contexto industrial vital para seu
sucesso.

4. No h prescrio clara da integrao dos conhecimentos necessrios para o

desenvolvimento do produto

5. Os modelos so baseados nas habilidades individuais dos projetistas

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6. Uma parte dos modelos no prescreve meios formais de transferncia de informaes entre
as fases do desenvolvimento

7. Alteraes necessrias so identificadas e realizadas em um estgio muito avanado do

processo de desenvolvimento do produto.

Sendo assim, a engenharia simultnea aborda essas crticas trazendo novas metodologias
que visam tornar as empresas mais competitivas, o que intrinsecamente desejvel para elas, mas
especialmente desejvel tendo em vista a alta competitividade dos mercados atuais. Por exemplo,
nno lugar da sequencialidade, a engenharia simultnea prescreve paralelismo. No lugar da no-
contemplao de caractersticas do contexto industrial, os tericos proponentes da engenharia
simultnea contemplam essas caractersticas. As dificuldades de transferncia de informao so
tratadas pela postulao de meios de comunicao efetivos no processo de projetamento.

Dessa forma, fica evidente que novas metodologias, que contemplam as caractersticas do
contexto industrial, so importantes para empresas que desejam se manter competitivas nos
mercados atuais. A engenharia simultnea uma forma moderna e competitiva de organizar o
projeto.

1.3. Apresente um exemplo que mostra que os custos de mudana do produto so maiores em
suas fases mais avanados do desenvolvimento.

Mudanas no projeto, ou seja, a deciso de alterar uma deciso j tomada no passado, sempre
implicam retrabalho, pois o trabalho causado pela deciso inicial no poder ser completamente
reaproveitado. Dito isso, notvel que o custo das mudanas torna-se maior medida em que se
avana no processo de desenvolvimento do produto (PDP). Para ilustrar esse fenmeno, prope-se
um exemplo hiptetico de uma empresa que deseja lanar um novo produto no mercado. Para fins
da presente discusso, o PDP considerado como sendo constitudo pelos seguintes estgios:

1. inicio

2. projeto

3. prottipo

4. produo

5. lanamento

Primeiro, nota-se que no incio do processo, antes mesmo da realizao de seu projeto, em que tudo
de que se dispe so noes relativamente vagas sobre que tipo de problema deseja-se solucionar
com o produto, mudanas no projeto so quase sem custo. Por exemplo, se inicialmente pensa-se
em desenvolver uma mquina de passar roupas comercial de custo alto, e ento, ainda antes de
iniciado o projeto, decide-se que se considerar a possibilidade de entrar em outros segmentos do
mesmo mercado, essa deciso no implica em praticamente nenhum retrabalho e custos adicionais.
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Em estgios mais avanados, teramos uma diferena. Se no estgio de produo, por exemplo,
decide-se alterar uma deciso feita no projeto, todos os estgios anteriores precisam ser repensados.
E, alm disso, cada estgio tende a ser mais custoso que o anterior. O projeto envolve o custo de
manuteno do capital humano, por exemplo, mas a produo envolve custos materiais mais altos.

Ento, se j com a mquina de passar roupas sendo montada na indstria, decide-se mudar de
segmento de mercado, isso implica em refazer os estgios de projeto e prottipo, ocasionando novos
custos e desperdcio de tudo que j foi dispendido.

Para ilustrar com um exemplo concreto, Steve Dee, em artigo entitulado "Dieselgate Scandal Could
Cost Volkswagen Up To $35 Billion.", no site da Forbes, discute como os custos de recall de
veculos so altssimos. Presumivelmente, se as decises relevantes tivessem sido feitas
acertadamente durante o perodo de projetamento, os custos seriam algumas ordens de magnitude
mais baixos.

1.4. Defina os seguintes DFxs: projeto para a qualidade, DFQ; projeto para competitividade,
DFC; projeto para manufatura, DFM; projeto para montagem, DFA; projeto para meio
ambiente, DFE; e projeto para mantenabilidade;

No livro de Pries, o autor define DFX como tcnicas em que os projetistas focam a ateno em
alguns aspectos especficos do projeto, ao menos por algum tempo.

DFQ, design for quality, compreende tcnicas objetivando a chegada do produto no seu destino
final em boas condies de funcionamento e sem defeitos aparentes.

DFA, design for assembly, definido como projetar com o intuito de que a montagem do produto
seja simples.

O autor discute o projeto para mantenabilidade como DFMaint. A ideia projetar a pea (ou
software) para que seja de fcil reparo ou substituio.

Pries, Kim H. Six Sigma for the New Millennium: A CSSBB Guidebook. Milwaukee, WI: ASQ
Quality, 2009. Print.
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DFC, design for competitiveness, tem objetivo de lanar produto competitivo, sem por isso
prejudicar a empresa, ou seja, um produto de custo baixo e atrativo, mas lucrativo.

O projeto para manufatura, DFM, procura otimizar a manufatura, incorrendo em custos

reduzidos e simplicidade, sem comprometimento da qualidade.

O DFE, projeto para meio ambiente, visa minimizar o impacto ambiental do projeto. Ideias incluem
a adoo de materiais biodegradveis ou renovveis, evitar uso de componentes txicos, dentre
outros.

1.5. Apresente dois exemplos de ciclo de vida de produto e os respectivos usurios por fase do
ciclo de vida;

H quatro estgios no ciclo de vida de um produto. Primeiro, apresenta-se o exemplo de uma

bicicleta.

1. Introduo: o desde o projetamento at a produo. Usurios so projetistas

(designers, engenheiros, etc), investidores, clientes (como fonte de informao) e a empresa.
2. Crescimento: aumento dos lucos e popularidade. A concorrncia fora a diminuio
dos preos. Usurios so vendedores, distribuidores, financiadores. Melhoras como reduo
do peso, melhoria da transmisso, e mudanas de cores, surgem.
3. Maturidade: as vendas chegam a um plateau. Os usurios so os investidores,
distribuidores e consumidores em massa. As vendas comeam a cair ao final do estgio, os
preos caem devido grande concorrncia.
4. Declnio: as vendas diminuem at tornar o produto no-lucrativo. Os usurios so a
empresa, consumidores, profissionais de marketing fazendo pesquisa de opinio para que o
ciclo recomece com um novo produto.

Em segundo lugar, apresenta-se o exemplo de uma garrafa trmica:

1. Introduo: os usurios so os investidores, a prpria empresa, fornecedores de material,
os engenheiros e designers e os profissionais de marketing com a pesquisa de mercado.
Projeta-se a trmica e inicia-se sua produo.
2. Crescimento: a trmica vendida e comea a se popularizar. Os usurios so vendedores,
distribuidores, a empresa e consumidores. Os concorrentes comeam a pressionar os preos
para baixo.
3. Maturidade: a trmica deixa de crescer e passa a ter vendas estveis por um perodo. Os
principais usurios so os consumidores, a empresa, vendedores e distribuidores.
4. Declnio: o produto passa a dar lucros cada vez menores, a concorrncia extremamente
forte. Os usurios so os recicladores, a empresa e alguns consumidores.
1.6. Apresente um exemplo de aplicao da casa da qualidade.
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O exemplo abaixo traz uma casa da qualidade para o desenvolvimento de um cafezinho, conforme
ilustrada em http://www.blogdaqualidade.com.br/passo-a-passo-para-a-construcao-da-casa-da-
qualidade-qfd/

Essa matriz mostra os principais

componentes da casa da qualidade, que
relaciona demandas dos clientes, e capacidades
do produto. E tambm as capacidades dos
concorrentes, segundo os prprios tcnicos da
empresa e os clientes.

7. Quais so os principais mtodos de apoio

a criatividade? Descreva-os brevemente.

Mtodos criativos e sistemticos. Dentre

os primeiros, o mais usado o brainstorming
em que se prope ideias visando sua obteno em quantidade. J um exemplo de mtodo
sistemtico o morfolgico, em que preenche-se uma matriz relacionando funes do produto com
possveis princpios de soluo, visando assim descobrir vrias possibilidades de realizao efetiva
das funcionalidades requeridas.

8. Apresente um exemplo de aplicao da matriz morfolgica.

Um exemplo de matriz morfolgica simples para uma xcara.

Componentes (o que?) Solues (como?)

Segurar sem queimar Cabo de cermica Revestimento isolante

Manter calor Tampa Material isolante

9. Quais so os principais mtodos de seleo de concepes? Apresente um exemplo de

utilizao da matriz de Pugh.

Julgamento da viabilidade: avaliao da viabilidade do conceito.

Exame passa no passa: criao de questes que aditem resposta de sim (passa) ou no (no
passa) sobre a concepo proposta
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Avaliao pela matriz de Pugh: fornece um modo de mensurar o comportamento de cada

conceito em relao aos requisitos de usurios.

Exemplo de camiseta:

Necessidades do
Peso PS 1 (referencia) PS 2 PS 3
cliente
Ser resistente 10 + +
Ser confortavel 6 + +
Ter baixo custo
8 = +
de aquisio
Ter baixo custo
7 Referencia - +
de fabricao
Ser durvel 9 + -
Facil de
10 + +
transportar
Total (+) +4 +5
Total (-) -1 -1
Total Global +3 +4
Peso Total +28 +41