Avaliação Do Plano de Negocios - Parte 9

AVALIAO DO PLANO DE NEGOCIOS parte 9
Planejar significa antecipa situaes e prepara-se para elas, o plano de

negocio pode ser o comeo ideal. Ansiosos em ver a empresa em atividades
muitos empreendedores desconsideram a segunda etapa do processo
empreendedor, o planejamento; com a terceira (captar recursos) e quarta
etapa (gerenciar) respectivamente pode no funcionar.
O principal motivo para elaborar um plano de negcios ter uma base para
gerencia a empresa. Abrir um negcio lidar com incertezas, as dvidas
desde se os clientes chegaro, se as vendas iro crescer ou se a empresa
dar certo. Como no possvel prever o futuro avalie e se necessrio
ajuste as informaes de mercado, estimativas de receita e custos de seu
planejamento.
Apresente suas ideias para clientes e veja se eles concordam com isso e
pagariam pelo que voc que oferecer.
Dicas e recomendaes:
Pesquise, estude e busque inspirao, preparo e conhecimento so

condies para a abertura e crescimento de um negocio .
Faa curso e palestras para se atualizar nas melhores praticas de
gesto.
Participe de feiras e eventos voltados para seu mercado consumidor
Procure informaes de empresas e empreendedores que admira
Tenha bons scios, escolha seus scios baseados nas competncias
profissionais
Cuidado ao se associar a parentes e amigos s pela afinidade
Defini deveres para cada scio e verifique se as expectativas sobre o
negocio so semelhantes
Decida como ser a venda de cotas e como ficara a empresa no caso
de separao ou morte
O que ser feito com o lucro documente e registre tudo que for
acordado
Busque mentores e identifique um para conversar sobre a empresa
para esclarecer duvidas, ouvir recomendaes e da exemplos.
Atraia talentos para sua equipe e invista em treinamentos,
funcionrios preparados e motivados entregam mais do que pedido.
Oferea oportunidade de crescimento.
Defina cargos, salrios coerentes e reconhea os resultados
Melhore o atendimento aos clientes, no basta atender bem na hora
da compra, o que beneficia a imagem da empresa o ps venda,
busque pessoas experientes e fique atento as reclamaes.
Utilize consumidores fieis para ter um feedback sobre o atendimento
e produto.
Trace uma estratgia de preos, encontrar o preo certo um
desafio, o preo afeta a rentabilidade e posiciona a marcar. Calcular o
lucro apartir de custos apenas o primeiro passo. O preo deve esta
dentro da pratica do mercado e acima da do custo unitrio. AS
projees de vendas deve ser coerente com o mercado, com a
capacidade de entrega, alm de compatvel com os canais de
distribuies e sua estratgica de comunicao
Faa o planejamento financeiro, tente fazer uma previso do fluxo de
caixa, quanto vai precisar para abrir o negocio, depois de quanto
tempo o caixa ficara positivo?
Identifique quais os relatrios voc precisa conhecer e ter sobre a
mesa, se decidir implantar um software escolha adequado ao negocio
para no investir mais do que precisarem
Conhea a rentabilidade do negocio, melhor do que saber o lucro
conhecer a rentabilidade. A rentabilidade o lucro liquido dividido
pelo investimento, e indica quanto o investimento esta sendo
recuperado. Buscar emprstimo com frequncia pode comprometer a
rentabilidade, pois implica em juros altos e caixa no vermelho. SE as
contas no fecham hora de cortar custos, comece pelas atividades
que no geram lucro.
Monitore os oramentos e observe a autorizao de despesas. Se o
caixa esta desequilibrado e as vendas estagnadas repense a
estratgia. Esperar as vendas carem um erro, pode ser tarde para
se reconquistar o cliente.
Esteja ao lado da lei e escolha a melhor forma de tributao. Tirar
alvorar, licenas e outros outros documentos requer tempo. Um
planejamento tributrio (ISS, IRPJ, CSLL, IPI, INSS) mal feito gastos
desnecessrios, faa uma reviso de como sua empresa deve pagar
impostos e encargos. Estude os regimes de tributao: simples, lucro
presumido e lucro real e decida qual mais indicado.
Contrate um bom contabilista, uma boa acessria contbil alm de
identificar solues legais para reduzir custos tributrios tambm
pode assessorar na gesto do negocio.
Com essas dicas sua empresa tem tudo para dar certo

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