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    Analise SWOT

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    O documento explica como realizar uma análise SWOT dividindo-a em cinco passos: 1) dividir o cenário empresarial em interno e externo, 2) definir o ambiente interno analisando forças e fraquezas, 3) determinar o ambiente externo identificando oportunidades e ameaças, 4) colocar os dados em formato de diagrama, 5) analisar o cenário encontrado para identificar pontos a explorar e melhorar.

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    O documento explica como realizar uma análise SWOT dividindo-a em cinco passos: 1) dividir o cenário empresarial em interno e externo, 2) definir o ambiente interno analisando forças e fraquezas, 3) determinar o ambiente externo identificando oportunidades e ameaças, 4) colocar os dados em formato de diagrama, 5) analisar o cenário encontrado para identificar pontos a explorar e melhorar.

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    18/06/13

    Saiba como fazer uma Anlise SWOT - Notcias - Administrao e Negcios - Administradores.com

    Saiba como fazer uma Anlise SWOT


    Existem vrias ferramentas que servem de auxlio na hora de planejar os passos do presente e do futuro da companhia. Uma delas a Anlise Swot, que utilizada durante a realizao do planejamento estratgico para auxiliar na compreenso do cenrio em que se encontra a companhia
    Mayara Chaves, Revista Administradores, 13 de maro de 2013
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    Planejamento. Para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade, crescimento, produo e aumento de lucros, necessrio analisar diversas variveis que, de modo direto ou indireto, esto ligadas a essa palavra e podem contribuir para a evoluo e o desempenho de um negcio. Existem vrias ferramentas que servem de auxlio na hora de planejar os passos do presente e do futuro da companhia. Uma delas a Anlise Swot, que utilizada durante a realizao do planejamento estratgico para auxiliar na compreenso do cenrio em que se encontra a companhia. A palavra Swot uma sigla em ingls originria das palavras Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats) e d nome a uma matriz que facilita a visualizao destas quatro caractersticas, que so inerentes aos mais variados tipos de empresas. Atravs desses dados, possvel ter uma maior noo dos pontos fracos e fortes, do cenrio em que a empresa est inserida, alm de servir como auxlio para que profissionais e empresrios fiquem atentos ao movimento do mercado. Confira abaixo o passo a passo para a realizao da Anlise Swot.

    1 Divida o cenrio empresarial em duas partes


    Com o objetivo de entender melhor o cenrio em que a empresa est inserida, necessrio dividi-lo em ambiente externo (variveis que afetam a empresa de fora para dentro) e ambiente interno (variveis que partem da companhia, de dentro para fora).

    2 Defina o ambiente interno


    No ambiente interno, necessrio determinar as foras e fraquezas de uma companhia em comparao com outras empresas do mesmo ramo de atuao. Tais variveis so determinadas por meio do prprio contexto da companhia, das aes realizadas, e devem ser sanadas pelos lderes e suas equipes. Por exemplo, as foras e fraquezas podem ser medidas diante da quantidade e qualidade de recursos de uma empresa em face aos concorrentes, como mo de obra qualificada e receita.

    3 Determine o ambiente externo


    As oportunidades e ameaas esto dentro do chamado ambiente externo. Elas variam de acordo com o mercado em que o empreendimento est inserido. Por exemplo, uma oportunidade para uma empresa o crescimento do setor do qual faz parte e o surgimento de novos nichos de consumidores. J as ameaas podem ser a expanso ou o lanamento de novas tecnologias por uma concorrente do mesmo segmento.

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    4 Coloque os dados em formato de diagrama


    Determinados os dados do ambiente interno e do ambiente externo, colocam-se as informaes numa tabela 2x2, com duas colunas e duas linhas. Confira abaixo um exemplo do diagrama Swot: Pontos fortes Pontos Fracos Ambiente interno Ambiente externo S Foras O Oportunidades W Fraquezas T Ameaas

    5 Analise o cenrio encontrado


    A anlise Swot ajuda a ter clareza do negcio, possibilitando que se identifiquem quais pontos fortes explorar e quais pontos a trabalhar no mbito de toda a gesto empresarial. Essa ferramenta ajuda a determinar a posio atual da empresa e antecipar o futuro, visando as oportunidades e precavendo as ameaas. | Colaboraram com essa edio Bernardo Gussen (scio da BC Office) e Ana Paula Lobato (proprietria da Anpla Comunicao).

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