ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS.

CONFLITO RELACIONADO A CONVIVNCIA HUMANA.

MOTIVAO NO TRABALHO.
QUALIDADE. PRODUTIVIDADE . COMPETITIVIDADE. SASTIFAO DO CLIENTE MORAL DO GRUPO .

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS.

TRABALHO EM GRUPO OU EQUIPE .
TRABALHO COM RESPONSABILIDADE . TRABALHO COM NORMAS, Ex..

SEGURANA, QUALIDADE CONTROLES NO AS PESSOAS QUE TRABALHAM SOZINHAS .

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS.

O TRABALHO A REPRESENTAO SOCIAL DO

INDIVIDUO.
NO TRABALHO QUE CONCRETIZA SUA

*NECESSIDADES . *DE SOBREVIVNCIA . *DE REALIZAO PESSOAL .

NO TRABALHO PASSAMOS 75% DE NOSSO

TEMPO.

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS.

COMO ME ENTENDER COM COLEGAS .
COMO ME FAZER ENTENDER . DEVEMOS SER RACIONAIS E OBJETIVO

NO TRABALHO . DEVEMOS DEIXAR QUESTES PESSOAIS DE LADO . CONVIVER COM NORMAS , VALORES E CULTURA DIFERENTE DA EMPRESA .

ASPECTOS MOTIVACIONAIS NECESSRIOS AO CIPEIROS.

COMO ME ORGANIZAR PARA ATINGIR

RESULTADOS ALMEJADOS POR TODOS. COMO CRIAR CONDIES DE TRABALHO APROPRIADA A CADA UM . COMO MANTER A MOTIVAO E SATIFAO DAS PESSOAS NO TRABALHO. COMO CONCILIAR OBJETIVOS INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS .

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA .

A PERSONALIDADE HUMANA

REPRESENTA E CARACTERIZA A MANEIRA DE SER DE CADA PESSOA .

A INTEGRAO EVOLUTIVA DOS

ASPECTOS FSICOS , DE TEMPERAMENTO E DE CARTER DE CADA INDIVDUO.

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA .

PERSONALIDADE

CONSTITUIO

TEMPERAMENTO

CARTER

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA .

CONSTITUIO, ESTRUTURA FSICA DO INDIVDUO . CARACTERSTICA PESSOAIS DE SEXO , RAA E TRAOS FSICOS .
INFLUNCIA O TEMPERAMENTO E O

CARATER..

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA .

CARATER. FORMAS DE COMPAORTAMENTO MAIS ELABORADOS DETERMINADOS POR INFLUNCIA AMBIENTAIS , SOCIAIS E CULTURAIS. HERDADO DO MEIO. VOLUNTRIO.

CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ATRAVS DA PERSONALIDADE HUMANA .

TEMPERAMENTO.
TENDNCIA HERDADA DO

INDIVIDUO PARA REAGIR AO MEIO DE MANEIRA PRPRIA. INVOLUNTRIA

CONHECENDO A SI MESMO.
O QUANTO NS, CONHECEMOS

REALMETE A NS MESMOS? COMO SOMOS ? COMO SOMOS VISTO PELOS COLEGAS? COMO GOSTARIA DE SER VISTO PELAS PESSOAS ?

CONHECENDO A SI MESMO.

O INDIVIDUO S SE CONHECE

ATRAVS DO GRUPO

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO. ORIENTAO .

EXPLICAR PORQUE O INDIVIDUO

EST ALI. SABER OQUE CADA UM PENSA DE SI MESMO E PROVOCAR A ACEITAO EO COMPANHEIRISMO.

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO. CONSTRUIR A CONFIANA .

INFORMAR S PESSOAS COM QUEM

VO TRABALHAR . A QUESTO DE CADA UM SABER QUEM QUEM . E O QUE CADA UM ESPERA DO OUTRO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO. CLARIFICAR OS OBJETIVOS E PAPEIS.

DEIXAR BEM CLARO OQUE CADA

UM DEVE FAZER E QUAIS SO AS PRIORIDADE DO GRUPO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO. TOMADA DE DECISO .

ESTABELECER COMO TEMPO , O

PESSOAL DE APOIO E OUTROS RECURSOS SERO ADMINISTRADOS DEIXAR CLARO PARA ONDE O GRUPO EST INDO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO. IMPLEMENTAO .

SEQUNCIAR O TRABALHO ,

DETERMINAR O TEMPO E A ORGANIZAO DO GRUPO. QUEM FAZ OQUE , QUANDO E ONDE.

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

ALTO DESEMPENHO .
PROVOCAR A SINERGIA DO GRUPO

E DEIX-LO PERCERBER QUE A SINERGIA D RESULTADO .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO. RENOVAO .

COLHER OS RESULTADOS DO QUE

FOI APREENDIDO E SE PREPARAR PARA UM NOVO CICLO DE AO.

DEVEMOS RESPONDER UMA

QUESTO INDIVIDUAL : PORQUE CONTINUAR?

O INDIVDUO E O SEU CONTEXTO MOTIVACIONAL .

OS MOTIVOS OU NECESSIDADES

SO AS MOLAS PROPULSORAS DA AO.

O TERMO NECESSIDADE SIGNIFICA

SIMPLISMENTE ALGO DENTRO DO INDIVDUO QUE O PREDISPE A AGIR .

RESULTADOS DE TRABALHO EM GRUPO.

PORTANTO . OS OBJETIVOS ESTO FORA E OS MOTIVOS ESTO DENTRO DO SER HUMANO.
O COMPORTAMENTO AS ATITUDES E AS

REAES , SO INFLUENCIADAS PELOS MOTIVOS QUE O LEVAM A TRABALHAR OU TER GOSTO PELO TRABALHO OU AQUILO QUE SE FAZ.

RESULTADOS DE TRABALHO .
A IMPORTNCIA DO TRABALHO.
PODE PARECER QUE UMA PESSOA S

TRABALHO POR CAUSA DO DINHEIRO . ( ISSO FALSO) . EXISTEM PESSOAS QUE TRABALHAM POR AMOR AO TRABALHO , OUTROS PORQUE GOSTAM DO QUE FAZ,.ETC.

ASSIM O TRABALHO EM GRUPO.

TRS TEORIAS SOBRE O TRABALHO .

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

HUMANAS .( ABRAHAM MASLOW )

MOTIVAO DE DOIS : FATORES ;
( FREDERIC HERZBERG ) ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO

.( SCOTT MYERS).

1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

HUMANAS
FISIOLOGICAS: Carter fsico, comer , vestir

e habitar. SEGURANA: Carter econmico, trabalho, estabilidade, seguros e bens. SOCIAIS : Carter afeto e amor , aceitao e integrao pelo grupo . STATUS: carter psicolgico, auto-estima, desejo de prestgio, poder reconhecimento, competncia, confiana , importncia e apreo aos demais

1 - HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

HUMANAS
AUTO REALIZAO SO DE CARTER

PSCICOLGICO,UTILIZAO PLENA DE SUAS POTENCIALIDADES.. OQUE O HOMEM CAPAZ DE SER ELE DEVE SER. MUITOS SATISFAZEM SUA NECESSIDADES BSICAS ATRAVS DE SEUS SALRIOS . QUANDO ISSO ACONTECEM, MOVEM EM DIREO DAS NECESSIDADES MAIS ALTAS .. ( STATUS E SOCIAIS ).

2- TEORIAS DA MOTIVAO DE DOIS FATORES :

FATORES HIGINICOS SO:
FATORES ECONMICOS .

FATORES FSICOS .
SEGURANA

FATORES SOCIAIS .

2- TEORIAS DA MOTIVAO DE DOIS FATORES:

FATORES MOTIVADORES SO:
REALIZAO .

RECONHECIMENTO.
PARTICIPAO

CRESCIMENTO.

3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO

ATRAVS DE UM LIDER.
AJUDAR O TRABALHADOR A FAZER MAIS

PLANEJAMENTO DE TRABALHO. FAZER O TRABALHOR PARTICIPAR MAIS DAS DECISES DO TRABALHO. DAR FEEDBACK REGULAR NO DESEMPENHO .

NO INTERVIR EXCESSIVAMENTE .

3 -TEORIA DO ENRIQUECIMENTO DO TRABALHO

ATRAVS DE UM LIDER.
ESTAR DISPONVEL A AJUDAR .

SER ENTUSIASTA A RESPEITO DA

ORGANIZAO, DO TRABALHO E DAS PESSOAS. PASSAR INFORMAES E CONHECIMENTO.

COMUNICAO COMO FERRAMENTA.

ELEMENTOS INDISPENSVEIS PARA UMA BOA COMUNICAO.
DAR E RECEBER FEEDBACK.
IMPEDIR QUE OS RUDOS

ESTERNOS E INTERNOS DISTORAM A MENSAGEM. CONTER A PRPRIA HOSTILIDADE.

COMUNICAO COMO FERRAMENTA.

PRESTAR ATENO S IDIAS.
USAR O JUGAMENTO DA RAZO E NO

DE VALORES SER FLEXVEIS . .OUVIR A MENSAGEM COMPLETA. RESITIR S DISTRAES. PROCURAR ENTENDER O PONTO DE VISTO DO OUTRO . DEIXAR DE LADO PRECONCEITOS E PREFERNCIAS .

TIPO DE COMUNICAO.
VERBAL E A NO VERBAL.
VERBAL = PALAVRA FALADA OU

ESCRITA TEM LIMITAO .

TIPO DE COMUNICAO.
NO VERBAL .
EXPRESSO FACIAL .

MOVIMENTOS DOS OLHOS .

TREJEITOS E MOVIMENTOS DE CABEA. POSTURA E MOVIMENTOS DO CORPO.

COMPONENTES NO VERBAIS DA VOZ

APARNCIA .

RELACIONAMENTO SADO NO TRABALHO.

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO

GRUPO DE TRABALHO EST NA QUALIDADE DE RELACIONAMENTO DE SEUS MEMBROS E QUE SO MANIFESTADA PELA COESO, COOPERAO E HARMONIA DO GRUPO. ESTAS MANEIRAS FACILITAM AS TAREFAS CONJUNTAS DA EQUIPE.

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES.

DESENVOLVENDO AS HABILIDADES ESPECIAIS .

DISCERNIMENTO ( BOM SENSO ).

EMPATIA.
AUTO ESTIMA AFETIVIDADE DE PENSAR, AGIR E REAGIR .

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES.

DISCERNIMENTO ( BOM SENSO)=

DISTINGUIR AS PARTES DE UMTODO, TOMANDO DECISES COM BASE NA ANLISE CONSCIENTE DOS FATOS. EMPATIA = COLOCAR -SE PSCOLOGICAMENTE E, EM SENTIMENTO , NO LUGAR DO OUTRO.

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES.

AUTO ESTIMA = A FORA QUE NOS

LEVA A UM MAIOR OU MENOR ESTADO DE MOTIVAO. GOSTAR E ESTAR CONTENTE CONSIGO MESMO. AFETIVIDADE= APROXIMADAMENTE ENTRE PESSOAS QUANDO DEMONSTRAM O MESMO VALOR E NATUREZA IGUALITRIA ( EX,. CONVERSAR INFORMALMENTE, APROXIMAR-SE, INTERAGIR PELA ALEGRIA.)

NIVEL DE RELAES NAS ORGANIZAES.

DE PENSAR, AGIR E REAGIR = DE

FORMA FLEXIVEL, ADAPTANDO-SE AS NECESSIDADES DO MEIO.

DE NEGOCIAR =PARA FAZER O

OUTRO ADERIR SUAS IDIAS , PLANOS , OBJETIVOS E CRENAS NO TRABALHO .

LIDERENA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL .

NA CAPACIDADE DE MOBILIZAR

INDIVDUOS OU GRUPAS A ATINGIR OBJETIVOS ALVOS. COMPREENDER A MISSO DA ORGANIZAO, FIXAR AS METAS , AS PRIORIDADES E OS PADRES. SENTIR E TRANSFORMAR AS NECESSIDADES DO SEU GRUPO DE TRABALHO.

LIDERENA PARA O DESEMPENHO INDIVIDUAL E GRUPAL.

ESTAR CAPACITADO A APRENDER.

COMPREENDER A DIMENO

HUMANA PARA COMPATIBILIZAR VALORES E ORGANIZACIONAIS .

MUDANAS REQUER COMPETNCIA E CORAGEM.

AS EMPRESAS TEM QUE REALIZAR

MUDANAS , SE ADAPTAR, CRIAR NOVAS METAS E TER UM OBJETIVOS ESTE TEM SIDO O GRANDE DESAFIO DE HOJE . UM PROCESSO DINMICO QUE REQUER PACINCIA PARA COMPATIBILIZAR VALORES PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS.

RESISTNCIA A MUDANAS
RESISTIMOS PORQUE IMPLICA EM

SAIRMOS DA NOSSA REA E CONFORTO .

PARA ENTRAMOS EM CONTATO

COM AS NOSSAS DIFICULDADES PESSOAIS , NOSSOS MEDOS INFUNDADOS OU AT REAIS , EMPRESTADOS OU DESCONHECIDOS

PENSAMENTO
O RIO ATINGE OS SEUS

OBJETIVOS PORQUE APRENDEU A CONTORNAR OS OBSTCULOS.

( Andr Lus )