イズミヤ
イズミヤ(英: Izumiya)は、呉服店をルーツとするスーパーマーケットチェーン[5]。
建て替え前のイズミヤ花園店 | |
種類 | 株式会社 |
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市場情報 | |
本社所在地 |
日本 大阪府大阪市西成区花園南1丁目4番4号[1] |
本店所在地 | 大阪府大阪市西成区花園南1丁目4番4号[1] |
設立 |
(初代)いづみや株式会社 1952年(昭和27年)4月15日[1] 株式会社いづみや商店 1949年(昭和24年)12月27日[1] |
業種 | 小売業 |
法人番号 | 2120001002972 |
事業内容 | スーパーマーケット |
代表者 | 黒松弘育(代表取締役社長) |
資本金 |
(初代)いづみや株式会社設立時 125万円[1] ↓ 1978年6月末時点 26億2509万8000円[1] |
決算期 | 2月末[4] |
特記事項:2021年4月1日に株式会社阪急阪神百貨店に吸収合併され解散。 |
2014年(平成26年)6月1日にエイチ・ツー・オー リテイリング(H2O)と株式交換により同社の完全子会社化され[6]、2023年(令和5年)4月に阪急オアシスと合併して「イズミヤ・阪急オアシス株式会社」となって法人としては消滅した[7]。 なお、「イズミヤ・阪急オアシス株式会社」の誕生後も店舗名としては存続している[7]。
関西フードマーケットの子会社。阪急阪神東宝グループ(旧阪急東宝グループ)に属する。
本項では、株式会社エイチ・ツー・オー商業開発、ならびに株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントについても扱う。
概要
編集近畿地方一円を地場とする。 以前は九州地方、中部地方、中国地方、関東地方でも展開していたが、2009年1月31日の真正店の閉店をもって中部地方から、[要出典]2016年(平成28年)8月21日の津高店の閉店をもって中国地方から[8]、2017年(平成29年)5月10日の検見川浜店の閉店をもって関東地方から[9]、2020年(令和2年)2月20日の宮崎店の閉店をもって九州地方から撤退した[10]。
かつては総合スーパー(GMS)業態での出店が主力であったが、近年は食品スーパー「デイリーカナート」での出店に力を入れており、さらに低コスト運営に注力した『まるとく市場』という業態も展開している。当該業態による、既存の小型・不採算店舗の再生にも取り組んでいる。
社名について
編集社名の由来は「ヤコブの泉」として知られる聖書箇所(ヨハネによる福音書4章13-14節)より[広報 2]。創業者、和田源三郎はクリスチャンだったことにちなむ[広報 3]。
主力業態の一つであるデイリーカナートの「カナート」もアラビア語で「オアシス」の意味であり、「泉」にちなんだものとなっている[要出典]。中国・九州地区を地盤とする同業の株式会社イズミ(本社・広島市)をはじめ、全国各地に類似した名称の企業が少なからずあるが、それらとの関係はない[要出典][注 1]。
歴史
編集いづみや呉服店
編集創業者の和田源三郎は体が弱く、小学5年生だった1907年に大阪市内の老舗呉服店へ見習いとして出された。1918年に実家へ戻り、家業だったいづみや石ケンの製造・卸売を行い、自転車で行商した。その際に安売りして繁盛している店を見たことから、薄利多売が肝要だと考えるようになる。また、行商をしながらも大阪市川口にあるキリスト教聖公会の付属商業高等学校で学び、キリスト教を厚く信仰するようになった。
商売方法を巡る父との対立から、翌年には東京の呉服店へ勤務したが、その呉服店の方法も源三郎の理想と離れていて、店の経営も傾いたため、1920年には取引先の協力を得て自ら行商を始めた。商売は軌道に乗ったが、1921年(大正10年)、けがをした父親から大阪へ戻るよう言われ、帰阪した。同年5月3日、西成郡今宮町の公設市場横にあった私設市場へ父親が借りた物件で、いづみや呉服店を開業した。父親の出した資金と自分の手持ち資金を合わせた開業資金は3000円ほど。これでは店舗開設を行うと仕入れに使える金額がわずかだった。少しでも売り上げを増やすため、いづみやの信条を店に掲げて安売りを行い、初年度に3万円を売り上げるなど、繁盛するようになった[16]。
人口増加などを受けて、1926年(大正15年)秋には同じ西成区に玉出支店を開設し、家族で移住する。しかし、1933年(昭和8年)に日曜学校の知り合いのため自分名義で銀行から融資を受けたところ、その知り合いから偽造証券を渡されたことが判明。銀行に打ち明けると借金返済を求められ、資金のほとんどを失ってしまい、1934年(昭和9年)4月に花園町の創業地へ戻った。これまでは源三郎がクリスチャンであるため、日曜定休としていたが、定休日に店の商品を持ち出す従業員がいると判明したので日曜定休をやめた。この頃、売掛金の回収を兼ねた東京訪問の際、繁盛店として有名だった深川の扇屋で陳列方式を学んだが、同社が導入したばかりの複式簿記については学ばなかった。簿記について無知だったため、戦後の混乱期に法人税の追徴金を課せられた。
薄利多売を旨としていた源三郎だったが、いづみやよりも髙島屋の初売りのほうが同じ商品は安く販売されていたのを目の当たりにした。
このことで、他人への過信と帳簿不備への反省、大量仕入れの必要性を感じるようになった[16]。
GMSへの発展
編集1959年には久々の支店開設として、阪神電気鉄道尼崎駅前の中央商店街に尼崎店を出店し、衣料品のセルフサービス販売のチェーン展開を始めた[17]。花園店より大型の支店となったが、翌年には花園店の増築、売上高10億円超えを達成したことで全国から見学者が相次いだ。1964年(昭和39年)から大学卒の男子従業員の採用を始め、1966年(昭和41年)には神戸デパートの一部に出店するなど、衣料品販売チェーンを拡大した。
食料品販売に関しても、1965年(昭和40年)には源三郎の親族が株式会社ダイワを設立し、大阪府能勢町でイズミストアを開き、翌年には鳳店、翌々年には我孫子店を開設した。1968年(昭和43年)にはいづみやがダイワを吸収合併し、食品部門の発展を図った[16]。
2代目社長時代
編集1972年(昭和47年)にはチェーン展開や百舌鳥へのショッピングセンター開設を推進した専務の和田満治が社長に、源三郎は取締役会長に就任した。翌年の株式上場を控えての動きだった。1974年(昭和49年)、源三郎死去。同年に物価上昇などから赤字決算となり、当社の要請を受けてメインバンクの三井銀行や住友銀行(いずれも現在の三井住友銀行)から常務取締役が出向した。堅実経営を行ったため、店舗数は増えなかったが、1974年から1989年(平成元年)にかけて、売上高は3.7倍、利益は100倍以上となった。ただし、大阪周辺の不採算店の閉鎖の一方、全国チェーン化を図り、宮崎店を皮切りに関東、中部、中国地方への出店を行っている[16]。
ところが、不動産会社秀和による忠実屋・いなげや事件に関し、同年秋の中間決算で当社幹部が不用意な発言を行った[18]。このため、当社も、伊勢丹、松坂屋といった百貨店や長崎屋、東京スタイルと共に秀和による株の買い占めの対象となった[16]。自社株買いのほか、住友銀行の協力で1991年(平成3年)に当社株の買い占め問題は決着した。
経営悪化
編集株の買い占め問題は決着したが、和田満治は1991年秋に社長在任のまま急逝[18]。社長となった和田昭男のもとで数年間は年商4000億円を維持したが、1995年に4000億円を割り込み、源三郎の長男で関西学院大学教授の和田繁が社長、住友銀行出身の林紀男が副社長になった[16]。2001年に林紀男が社長に就任したが、それ以前、満治が死去して以降は住友銀行の管理下に置かれていたとみられている[18]。経営が不安定なため、首都圏の大型店舗についてはカルフールが取得に動いたが、当社は無視し続けた[18]。
阪急西宮ガーデンズへの出店などを除いて積極策もなく、売上高が減少を続けていたところ、スーパー業界の営業利益率はリーマン・ショック後の安売り競争で下がった。特に当社の店舗が多い大阪は値段競争が激しく、同じ近畿地方が地盤の平和堂、ライフコーポレーション、オークワを下回るほどとなった。利益率が低いもののGMSでも主力商品となっていた食品の売上比率が他社の7 - 8割より低い6割ほどにとどまり、衣料品の売上比率が高かった。このため、ファストファッションなどとの競争にさらされ、2013年度まで売上は5年間で2割減少した[19]。
阪急阪神東宝グループ入り
編集当社はジャスコ(現・イオン)、ユニー、フジなどと個別に提携したのみで、長年、他社との経営統合に否定的だった。しかし、消費者の節約志向の中で、ドラッグストアやコンビニエンスストアも交えた競争に追い込まれていった。2013年3~11月期の売上高は前年同期比0.6%減の2546億円、営業利益も約4割減の9億円にとどまった[20]。
一方、阪急阪神東宝グループ(阪急阪神グループ)で小売業を手掛けるエイチ・ツー・オー リテイリング(H2O)は、食品スーパーの阪急オアシスやそば店の家族亭も経営していたが、阪急百貨店や阪神百貨店を運営する阪急阪神百貨店が利益の7割と大半を稼いでいた。阪急阪神百貨店では高級品の販売は好調なものの、商業施設の過当競争から、阪急百貨店うめだ本店の建て替え後の売上目標も引き下げざるを得なかった。H2Oの会長だった椙岡俊一は、新たな収益の柱として食品スーパー事業を拡大し、近畿地方での存在感を高めることを望んだ。イズミヤとしても近畿地方の店舗の大量閉鎖や人員削減ではなく、仕入れ先や総菜の製造の一本化によるコスト削減、H2Oが阪急阪神ホールディングスと取り組むSTACIAポイント(現在のSポイント)会員の拡大と囲い込みを目指す方向性に関して一致し、経営統合に至った[20]。
これ以前の2008年、阪急阪神ホールディングス傘下の阪急電鉄は複合商業施設の阪急西宮ガーデンズを開業した。核店舗として、阪急百貨店の西宮阪急やTOHOシネマズ西宮OSに加え、イズミヤ西宮ガーデンズ店が入居している[20]。
エイチ・ツー・オー リテイリングでは、当社との経営統合以前から阪急阪神百貨店が博多阪急や阪急メンズ東京を展開している。しかし、関西ドミナント戦略を経営の柱としているため、遠隔地のイズミヤの店舗は2020年の宮崎店閉鎖をもってすべて撤退した。
売場再編
編集H2O社長の鈴木篤は約120店の売場や顧客を見直し、改善策を練り、2015年度から店舗の建て替えや改装、統廃合に着手すると述べた[21]。当社のような総合スーパーは人口減少、インターネット通販の拡大などの脅威もあって将来性は危ういため、大胆に改革する必要があるという。鈴木の述べた理由に加え、ユニクロなど専門小売店との競争にもさらされていた[22]。
2020年度に、事業会社のイズミヤをスーパーマーケットを運営するイズミヤ、ドラッグストア大手のココカラファインと連携した日用品販売のCFIZ(店舗名:ココカラファイン×イズミヤ)[広報 4]、商業施設運営のエイチ・ツー・オー 商業開発の3社に分社化した。イズミヤは食品販売に特化し、日用品販売ではココカラファインの美容や健康関連の商品を扱って顧客満足度を上げる。そのほか、家電や家具、衣料品などの売場はエイチ・ツー・オー 商業開発としてテナント誘致(リーシング)することになった。ただし、祖業の衣料品に関しては一定のニーズがあることから、エイチ・ツー・オー 商業開発運営の店舗では、縮小しながらも直営売場を残している。
沿革
編集イズミヤ株式会社(初代)→株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメント
編集- 1921年(大正10年)5月3日[23] - 和田源三郎が、「いづみや呉服店」として大阪府西成郡今宮町大字今宮[要出典]で創業[24](後の大阪市西成区花園南1-2-18[25])。
- 1952年(昭和27年)4月15日 - 資本金125万円で(初代)「いづみや株式会社」を設立[1]。
- 1959年(昭和34年)8月 - 第2号店舗として兵庫県尼崎市に尼崎店を開店し、セルフサービス方式を導入[25](店舗面積約560m2[26])。
)。
- 1961年(昭和36年)11月 - 尼崎店に併設する形で「ダイワ尼崎店」(店舗面積約396m2)を開店[27]。
- 1962年(昭和37年)2月 - 「株式会社イヅミダイワ」を設立[28]。
- 1967年(昭和42年)
- 1968年(昭和43年)
- 1970年(昭和45年)
- 1972年(昭和47年)10月15日 - 「ヒグチ薬品産業」と共同出資で「いづみや薬ヒグチ」を設立[32]。
- 1973年(昭和48年)
- 1974年(昭和49年)
- 1975年(昭和50年)
- 1977年(昭和52年)
- 1978年(昭和53年)
- 1979年(昭和54年)
- 1980年(昭和55年)
- 1981年(昭和56年)
- 12月 - 自動車用品店の「オートファミリー」とホームセンターの「マーベル」を設立[44]。
- 1982年(昭和57年)
- 1983年(昭和58年)
- 1987年(昭和62年)3月25日 - 関東進出1号店舗として茨城県牛久市に牛久店を開店[53]。
- 1994年(平成6年)
- 7月22日 - SM業態1号店として「新大宮店」を開店[54]。
- 1995年(平成7年)4月3日 - 千葉県柏市に「千葉配送センター」を開設[55]。
- 1996年(平成8年)
- 1998年(平成10年)
- 2000年(平成12年)
- 2001年(平成13年)
- 2002年(平成14年)
- 2003年(平成15年)
- 2004年(平成16年)11月 - 「株式会社サン・ロジサービス」を設立[広報 1]。
- 2007年(平成19年)
- 2008年(平成20年)
- 2009年(平成21年)
- 2010年(平成22年)2月 - 伊藤忠商事と資本・業務提携することを発表。
- 2011年(平成23年)11月1日 - 同社グループの中国進出1号店として、蘇州泉屋百貨有限公司(本社:蘇州市)が運営する『泉屋百貨』が開業[75]。
- 2013年(平成25年)
- 2014年(平成26年)
- 2016年(平成28年)
- 6月1日 - 子会社であったサンローリー、デリカ・アイフーズ、カナートの株式を株式会社エイチ・ツー・オー食品グループに譲渡[広報 9]。
- 7月1日 - イズミヤ株式会社(初代)が商号を株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントに変更。新設分割により設立したイズミヤ株式会社(2代)の全株式を株式会社エイチ・ツー・オー食品グループに譲渡[広報 10]。
- 2017年(平成29年)
- 2019年(令和元年)
- 2021年(令和3年)4月1日 - イズミヤに関する資産を株式会社エイチ・ツー・オー商業開発へ吸収分割により承継。百貨店(神戸阪急と高槻阪急)に関する資産を残した株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントは、株式会社阪急阪神百貨店が吸収合併[広報 14]。
イズミヤ株式会社(2代)→イズミヤ・阪急オアシス
編集種類 | 株式会社 |
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本社所在地 |
日本 〒532-0022 大阪府大阪市淀川区野中南2丁目8番10号[広報 15] |
本店所在地 |
〒557-0015 大阪府大阪市西成区花園南1丁目4番4号 |
設立 |
2016年7月1日 (創業は1921年5月) |
業種 | 小売業 |
法人番号 | 1120001199488 |
事業内容 | 衣料品、食料品、電器、家具、レジャー用品、日用雑貨等の総合小売業のチェーンストア |
代表者 | 梅本友之(代表取締役社長) |
資本金 | 1億円(2021年3月末現在) |
売上高 | 1,446億円(2021年3月期) |
純資産 | 2億円(2021年3月末現在) |
総資産 | 381億円(2021年3月末現在) |
従業員数 | 953名(2021年3月末現在) |
決算期 | 3月31日 |
主要株主 |
関西フードマーケット 100% (2022年2月1日現在) |
関係する人物 | 和田源三郎 |
外部リンク | https://www.izumiya.co.jp/ |
特記事項:※イズミヤ株式会社(初代)は1970年9月に当時休眠会社であった「株式会社いづみや商店」が旧事業会社(旧いづみや株式会社。1952年4月15日設立)を吸収合併(いわゆる株式額面変更目的の合併)。 2016年7月1日、イズミヤ株式会社(初代)は株式会社エイチ・ツー・オーアセットマネジメントに商号を変更し、会社分割によりイズミヤ株式会社(2代)を設立。 |
- 2016年(平成28年)
- 2020年(令和2年)4月1日 - 商業施設運営事業と衣料品・住居関連品販売事業を、株式会社エイチ・ツー・オー商業開発へ承継。
- 2021年(令和3年)4月1日 - 株式会社エイチ・ツー・オー食品グループの子会社株式管理事業がエイチ・ツー・オー リテイリングへ会社分割され、エイチ・ツー・オー リテイリングの直接の子会社となる[広報 14]。
- 2021年(令和3年)12月15日 - 株式交換により関西スーパーマーケットの子会社となる。
- 2022年(令和4年)
- 2023年(令和5年)4月1日 - 同じ関西スーパーマーケットの子会社である阪急オアシスへ吸収合併され、イズミヤ株式会社(2代)は解散。阪急オアシスは同日付でイズミヤ・阪急オアシス株式会社へ商号変更される[78]。
株式会社エイチ・ツー・オー商業開発
編集種類 | 株式会社 |
---|---|
本社所在地 |
日本 〒557-0015 大阪府大阪市西成区花園南1丁目4番4号 |
設立 | 2019年10月4日 |
業種 | 小売業 |
法人番号 | 7120001224348 |
事業内容 | 商業施設の管理および運営、衣料品や住居関連品の販売 |
代表者 | 今井康博(代表取締役社長) |
資本金 | 1000万円 |
発行済株式総数 | 200株 |
決算期 | 3月31日 |
主要株主 | エイチ・ツー・オー リテイリング 100% |
外部リンク | https://h2o-scdev.co.jp/index.html |
業態
編集現在の業態
編集イズミヤのうち八尾店、八幡店、堅田店、神戸玉津店、紀伊川辺店、くずはモール店の6店舗は、2020年4月よりエイチ・ツー・オー商業開発が運営。[要出典]
- イズミヤ:総合スーパー(GMS)形態の店舗で、衣料・食品・住居用品を幅広く揃える。駅前立地が多い。
- スーパーセンター:スーパーセンター形態の店舗。ワンフロアで食料品、衣料品、住居関連品の全てが揃う。工場跡地や埋め立て地を活用した広大な敷地に立地している。
- カナート:ショッピングセンター形態の店舗。2015年時点ではカナート洛北のみだったが、2018年7月21日(土)にイズミヤ住道店を建て替えQANAT MALL(カナートモール) 住道として、2018年12月13日(木)にイズミヤ伏見店を建て替えQANAT MALL(カナートモール) 伏見[出典無効]として、オープン。[要出典]
- デイリーカナート:店舗面積約1,000m2のスーパーマーケット(SM)形態の店舗[79]。同業他社の店舗を、買収により転換した店もある。
- まるとく市場:まるとく市場参照。
過去に存在した業態
編集ロゴマーク
編集1973年(昭和48年)、それまで○の中に「泉」だったロゴマークを大きく変更。太陽をモチーフにしたもので、右側の橙色は太陽のコロナを指し、左側の黄緑色は草を指す。景観条例がある京都市や奈良市の店舗では青色に統一されている。まるとく市場ではこの太陽のロゴマークを使用していない。なお、○の中に「泉」のロゴマークは現在も正式な社章として、株券や社員バッジなどで使われている。[要出典]
このロゴマークは、かつての「忠実屋」(1994年(平成6年)にダイエーに吸収合併)のマーガレットをイメージしたロゴマークと酷似するが、製作者は別である。[独自研究?]
テーマソング
編集店舗
編集スーパーマーケット
編集-
イズミヤ枚方店(大阪府枚方市)
-
ファミリーマート×Izumiya
-
イズミヤ東寝屋川店(大阪府寝屋川市/2019年5月6日閉店)
-
イズミヤ上新庄店(大阪市東淀川区/2021年8月29日閉店)
-
イズミヤ大久保店(京都府城陽市/2023年2月撮影)
商業施設
編集エイチ・ツー・オー リテイリング傘下に入る前から営業していたのは以下の2施設であるが、旧・阪急百貨店系列の阪急商業開発に移管された。現在は、エイチ・ツー・オー 商業開発が カナートモールなどの施設を運営している。
過去に存在したイズミヤの店舗
編集関東地区
編集- 敷地面積約8,838m2[81]、地下1階・地上13階建て[81]、延べ床面積40,096.21m2[81]、店舗面積約13,987m2[80](当社店舗面積約11,000m2[80])、駐車台数約550台[80]。
- 牛久駅西口再開発ビルとして建設された[82]牛久都市開発のショッピングセンター「エスカード牛久」の核店舗として出店した[83]。
- 跡地には、TAIRAYAエスカード牛久店が入店。[要出典]
- 敷地面積約13,818m2[83]、地上3階建て[83]、延べ床面積約15,705m2[83]、店舗面積約10,358m2[83](当社店舗面積約8,244m2[83])、駐車台数約840台[83]。
- ショッピングセンターパトリアの核店舗として出店していた[84]。建物は区分所有で取得していた[82]。
- 店舗跡にはサンサンベルクス東大宮店が出店した[85]。
- 「協同組合江戸崎ショッピングセンター」と共に開発した江戸崎ショッピングセンターパンプ(売場面積12,252m2、43店舗)の核店舗として出店していた[86]
- のちの売り場跡にはエコス(2016年5月閉店)→カスミ(2016年8月開店)、ツルハ、ダイソーがある。[要出典]
- 敷地面積約10,537m2[87]、地下1階・地上4階建て・塔屋2階[87]、延べ床面積約26,235m2[87]、店舗面積約13,200m2[87](当社店舗面積約9,000m2[87])、駐車台数約350台[87]。
- 東京都内で唯一の店舗。閉店後、イオンスタイル板橋前野町店が同年11月21日に開店[広報 17]。
- 閉店後、ビルの所有権を小山市に無償譲渡[広報 18]。一部商業施設、小山市立生涯学習センター、シネマロブレは閉店後もビル内で存続。
- 閉店後、MEGAドン・キホーテ八千代16号店が同年11月19日に開店。[要出典]
- 敷地面積約6,250m2[90]、鉄筋コンクリート造・地下2階・地上5階建て[90]、延べ床面積約29,985m2[90]、店舗面積約15,949m2[90](当社店舗面積約9,560m2[90])
- 「検見川浜ベイサイドモールフェリア」の核テナントとして営業[90]。
- 同店の閉店により、関東地方から撤退した。閉店後のテナントとして同年11月23日に「イオンスタイル検見川浜」が再オープンした[93]。
中部地区
編集- 売場面積3,340m2[94]
- 衣料品店舗[96]。
- 名鉄ショッピ内2〜4Fに出店。衣料品・日用雑貨のみ扱った。のちに1F食料品の名鉄パレが全館引継いだ。現在は解体され、名鉄不動産によるマンション[要出典]。
- 敷地面積約3,501m2[97]、鉄筋コンクリート造地下1階地上4階建て塔屋2階[97]、延べ床面積約13,827m2[97]、店舗面積約8,319m2[97](当社店舗面積約3,369m2[97])、駐車台数約200台[97]。
- 売場面積1,990m2[94]
- 衣料品店舗[3]。
- 名鉄ショッピ多治見店(現:多治見テラ)に出店[要出典]。
- 敷地面積約7,484m2[98]、鉄筋コンクリート造4階建て[98]、延べ床面積約7,995m2[98]、店舗面積約6,082.60m2[98](当社店舗面積2,251m2[94])、駐車台数約200台[98]。
- 衣料品店舗[3]。
- 名鉄ショッピ那加店に出店[要出典]。
- 敷地面積約22,053m2[100]、鉄筋コンクリート造2階建て・一部3階建て[100]、店舗面積約8,894m2[100](当社直営店舗面積約5,403m2[100])、駐車台数約1,000台[100]。
- 「各務原中央ショッピングセンター」の核店舗として出店していた[99]。
- 跡地は現在、ヤマダ電機各務原店とニトリ各務原店[要出典]。
- 敷地面積約108,227m2[101]、地上2階建て[101]、延べ床面積約29,800m2[101]、店舗面積約18,900m2[101](当社店舗面積約13,000m2[101])、駐車台数約2,700台[101]
- リオワールドのキーテナントとして出店していた[101](現・LCワールド本巣)。なお、真正店の閉店により岐阜県のみならず中部地区からは全面撤退となった。
- 敷地面積約4,066m2[105]、鉄骨鉄筋コンクリート造地下1階地上10階建て[105]、延べ床面積約16,628m2[105]、店舗面積約3,518.99m2[105](当社店舗面積約2,436m2[104])、駐車台数約35台[105]。
- 衣料品店舗[3]。豊田本町公団住宅1号棟(トスカビル)[107]に出店していた。
- 敷地面積約1,928.38m2[108]、鉄骨鉄筋コンクリート造地下1階地上4階建て塔屋1階[108]、延べ床面積約8,951.98m2[108]、店舗面積約4,256m2[108](直営店舗面積約2,574m2[108])。
- 「岩正製作所」の建設したビルに「名古屋ショッピ」がデベロッパーとなった[108]、「名鉄堀田ショッピングセンター」の衣料品テナントとして開設したが[110]、当社は1973年(昭和48年)2月に閉店した[3][106]。
- 跡地はフィール堀田店[要出典]。
近畿地区
編集大阪市
- 京橋店(都島区東野田町1-6-1[94]、1970年(昭和45年)4月15日開店-1975年(昭和50年)閉店)
- 喜連店(平野区喜連町989-1[113]、 1969年(昭和44年)3月15日開店[113]-1971年(昭和46年)閉店)
- 売場面積1,282m2[113]。
- 近隣には『QANAT MALL(カナートモール)南田辺』が開店している。[要出典]
- 千本店(西成区、1971年(昭和46年)閉店)
- 花園店(西成区花園町1-2-18[115]、1921年(大正10年)5月3日開店[116] - 花園ショッピングセンター1973年(昭和48年)8月4日開業[115] - 2017年(平成29年)10月1日閉店[要出典])
- 敷地面積約2,651m2[115]、鉄骨鉄筋コンクリート造地上6階建て塔屋1階[115]、延べ床面積約10,652m2[115]、店舗面積約1,122m2[116] → 約6,541m2[115](当社店舗面積約5,600m2[115])。
- イズミヤの1号店[117]であったが、建物老朽化に伴う建替のため一旦閉店となり、2019年11月28日に「デイリーカナートイズミヤ花園店」として営業を再開した[広報 19]。
- 敷地面積約8,248m2[119]、鉄筋コンクリート造地下1地上4階建て塔屋1階[119]、延べ床面積約18,281m2[119]、店舗面積約9,718m2[119](当社店舗面積約8,393m2[119])、駐車台数約300台[119]。
- 延べ床面積18,281m2[118]、売場面積7,135m2[106] → 10,098m2[118]。
- 耐震性能の不足による。[要出典]
大阪府(大阪市以外)
- 東大阪店(東大阪市、1971年(昭和46年)10月17日開店-1975年(昭和50年)閉店)
- 瓢箪山店(東大阪市末広町848[122]、1969年(昭和44年)4月18日開店[113]-1975年(昭和50年)閉店)
- 売場面積1,240m2[113]。
- 若江岩田店(東大阪市瓜生堂1-207[113][123]、1969年(昭和44年)5月2日開店[113][123]-2019年(令和元年)末閉店)[124][125]
- 住道店(大東市大野1-1053-2[114]、1969年(昭和44年)3月28日開店[114]-2016年(平成28年)12月31日閉店)
- 売場面積4,799m2[114]。
- 建物老朽化に伴う建替のため、一時休業としての形で閉鎖。2018年(平成30年)7月21日より『QANAT MALL 住道』として業態転換し再オープン[126]。
- 大東サンメイツ一番館の売場面積13,865m2[128]。
- 2000年(平成12年)7月29日に食品売り場を新装開店した[129]。
- 食料品売場のみ建替えた住道店に実質移転。イズミヤ閉店後も営業していた大東サンメイツ一番館専門店街は2021年6月5日閉店[要出典]。
- 跡地はマンションを建設予定。[要出典]
- 高槻駅前店(高槻市芥川町1-8-11[132]、1969年(昭和44年)3月1日開店[132]-1981年(昭和56年)閉店)
- 売場面積2,806m2[132]。
- 茨木店・本館(茨木市西駅前町4-104[94]・茨木駅前ビル[128]、 1970年(昭和45年)3月開店[128]-2020年(令和2年)8月2日閉店)
- 堺東店(堺市堺区北瓦町1-37[114]、1965年(昭和40年)6月12日開店[134]-1997年(平成9年)閉店)
- 鳳店(堺市西区東之町2-163[113]、1966年(昭和41年)4月4日開店[113]-?閉店)
- 売場面積1,006m2[114]。
- 岸和田店(岸和田市沼町334[114]、1968年(昭和43年)4月開店[135])
- 西岸和田店に統合。[要出典]
- 岸和田カンカンは、敷地面積約15,853m2[136]、鉄骨造り地下1階・地上5階建て[136]、延べ床面積約49,400m2[136]、売場面積約15,051m2[136]、駐車台数約1,300台[136]。
- 岸和田旧港再開発事業「アクアベルデ岸和田」の一環として建設された「岸和田カンカン」の核店舗として開店した[137]。
- 閉店後もカンカンベイサイドモール専門店は営業中。旧イズミヤの区画にはラ・ムーなどが出店している。[要出典]
- 敷地面積約6,494m2[138]、鉄骨鉄筋コンクリート造地上4階建て塔屋1階[138]、延べ床面積約12,892m2[138]、店舗面積約7,408m2[138](当社店舗面積約6,037m2[138]) → 約8,514m2[139]、駐車台数約450台[138]。
- 「辻野開発」の「アミー南海」の核店舗として出店していた[138]。
- 現在は万代が入っている[要出典]。
兵庫県
- (初代)尼崎店(兵庫県尼崎市神田中通5-203[27]、1959年(昭和34年)8月開店[25] - ?閉店)
- 伊丹店(伊丹市伊丹字山の上471-1[142]、1966年(昭和41年)3月18日開店-1976年(昭和51年)1月18日閉店)
- 神戸デパート店[142] → 神戸店[113] → 西神戸店(神戸市長田区腕塚町5-5-12[143]、1966年(昭和41年)10月1日開店[142]-阪神・淡路大震災により閉店[144])
- 敷地面積約3,049m2[143]、鉄骨鉄筋コンクリート造地下1階地上7階建て塔屋2階[143]、延べ床面積約17,129m2[143]、店舗面積約7,351m2[143](当社店舗面積約2,017m2[142] → 約3,039m2[143])、駐車台数約60台[143]。
- 「神戸都市振興」の「神戸デパート」の核店舗として出店していたが[143]、阪神・淡路大震災直前の1994年(平成6年)12月に撤退を表明していた。[要出典]
- 売場面積5,607m2[106]。
- 阪神・淡路大震災により被災して休業となり[144]、そのまま閉店となった[146]。1〜3Fが店舗、上層はマンションであった[要出典]。解体後、タワーマンションが建てられた。[要出典] 2008年(平成20年)、約1km北側の阪急西宮ガーデンズ(西宮市高松町、阪急西宮スタジアム跡地)に核テナントの1つとして再進出している。
- 敷地面積約15,009m2[148]、延べ床面積約9,889m2[148]、店舗面積約6,900m2[147][148](当社店舗面積約4,200m2[148])。
- 「協同組合南淡ショッピングセンター」が開設した「ららウォーク」の核店舗として出店した[147]。
- 閉店後は地元のスーパー「リベラル」が改装の上で営業するが自己破産により2019年11月26日に営業停止[149]
- 年間5億円の赤字が解消できる見込みが立たなかったため閉店となった[151]。
- 神戸ハーバーランドumieノースモールのB1〜1Fに出店していた。閉店後のテナントとして、2017年(平成29年)7月14日に『イオンスタイルumie』がオープンした[153]。
京都府
- 敷地面積約26,335m2[156]、鉄骨鉄筋コンクリート造地上4階建て塔屋1階[156]、延べ床面積約18,193m2[156]、店舗面積約8,561m2[155] → 約8,366m2[156](当社店舗面積約6,337m2[156])、駐車台数約171台[156]。
- 「福知山ファミリー」の核店舗として出店していた[156]。
- 敷地面積約13,100m2[157]、鉄筋コンクリート造地上3階建て塔屋1階[157]、延べ床面積約13,375m2[157]、店舗面積約8,561m2約7,534m2[157](当社店舗面積約3,881m2[157])、駐車台数約457台[157]。
- 建物老朽化に伴う建替のため、一時休業としての形で閉鎖。2018年(平成30年)12月13日より『QANAT MALL(カナートモール) 伏見』として業態転換し再オープン[158][159]。
- 敷地面積約26,335m2[160]、鉄筋コンクリート造地上4階建て塔屋1階[160]、延べ床面積約18,193m2[160]、店舗面積約10,888m2[160](当社店舗面積約8,092m2[160])、駐車台数約960台[160] → 725台[161]。
奈良県
和歌山県
- 紀伊田辺店(田辺市東山、1983年(昭和58年)開店 - 2001年(平成13年)4月1日閉店)[163]
- 紀伊川辺店 (和歌山市、2008年(平成20年)4月23日開店[164] - 2023年 (令和5年) 3月26日閉店[165])
滋賀県
中国・九州地区
編集島根県
- 4階建て[170]、売場面積5,900m2[168]。
- 商業施設「SCサン・チェリヴァ」の中核テナントとして入居していたが[170]、イズミヤの中国地方からの撤退方針と[171]不況や競合激化で収益が悪化により閉店[169]。
- 店舗跡は買い物難民解消を目指して雲南市が建物を買収し、2016年(平成28年)3月9日に「マルシェリーズ」として新装開店し、松江市に本拠を置くスーパーのマルマンやダイソーなどが出店した[170]。
- 敷地面積約10,304m2[173] →約27,825m2[172]、鉄骨鉄筋コンクリート造地上2階建て塔屋1階[173]、延べ床面積約6,082m2[173] → 約15,940m2[172]、店舗面積[173] → 約10,074m2[172]、駐車台数約250台[173] → 約1,000台[172]。
- 江津駅から約500mで国道9号線バイパスから約100mの江津市の中心街の一角に出店していた[172]。
- 3階にある屋上駐車場が一般道に面している構造の店舗だった[174]。
- 地元企業が共同出資する「協同組合グリーンモール」がイズミヤと提携して運営し、阪急百貨店のギフト商品なども取り扱っていた[171]。
- 人口減少や経営ノウハウ・有力テナントの不足などで経営が悪化し、イズミヤの中国地方からの撤退が重なり閉店[171][12]。同店の閉店をもって完全に中国地方から撤退した。
- 跡地はイズミが取得し[171][12]、2017年(平成29年)5月2日にゆめタウン江津として開業[広報 23]。
岡山県
- 1993年(平成5年)11月に売場面積を6,300m2から13,110m2に増床した[177]。
- この店の閉店により、中国地方から直営店が撤退。閉店後、2017年(平成29年)3月28日より中国地方でスーパーマーケット事業を展開しているエブリイ初の大型商業施設『エブリイOkanaka津高』として営業[178]。
宮崎県
- 敷地面積約10,890m2[179]、鉄骨鉄筋コンクリート造地下1階地上11階建て塔屋2階[179]、延べ床面積約10,000m2[179]、店舗面積約5,458.71m2[179](当社店舗面積約3,248.00m2[179])、駐車台数約450台[179]。
- 『みやざきショッピングセンター』(商業施設面積9,267.72m2[179]、38店舗[180])の核店舗として開業した[180]。
- 九州地方で唯一のイズミヤ店舗で、『レマンショッピングセンター』の中核テナントとして営業していた。同ショッピングセンター隣には『宮崎レマンホテル』が存在したが、ホテルの営業は2013年(平成25年)9月末を以て終了した。[要出典]
グループ企業
編集- カンソー - 総合ビルメンテナンス業を運営。
- 蘇州泉屋百貨有限公司 - 中国における百貨店の経営。
- イズミヤカード - 保険代理店事業・クレジットカード事業・旅行代理店(レマントラベルサービス)等を展開していた。
- 現在は保険代理店事業、旅行業、電子マネー事業を株式会社ペルソナに移管し、貸金業、割賦販売業を廃業している[広報 24]。
かつてのグループ企業
編集- イズミヤ宮崎店隣でホテルを運営していた。ホテルは2013年9月末に営業終了。
- 木次リテイル・サービス - 島根県雲南市木次町のショッピングセンター「サン・チェリヴァ」を運営していた。[要出典]
- アバンティブックセンター - 書籍・雑誌の販売。「アバンティブックセンター」「アミーゴ書店」を運営。2015年度第3四半期に保有株式を売却[広報 25]。
- サン・フレッシュ
- 鮮魚・寿司の専門店[183]。2016年度に会社清算。
- 1982年(昭和57年)6月設立[47]。フォード車の自動車ディーラー。1996年(平成8年)にはオートラマが大阪府・奈良県で直営していた直営ディーラー「フォードウイング」の運営を引き継ぐ[184]。しかし事業整理のため2000年10月をもって撤退。全店舗の営業をフォード・ジャパンの直営ディーラー「フォード・ジャパン・ディーラー・リミテッド」に移管する[185]。
- ユーノスアーバン - マツダ・ユーノス車の自動車ディーラー。ユーノス販売網に加入していたJR西日本が1993年(平成5年)に事業撤退するのに伴い、大阪市阿倍野区天王寺で運営していた店舗を引き継ぎ「ユーノスアーバン」として営業していた[186]。ユーノス店廃止とともにマツダアンフィニ店に転換し「マツダアンフィニアーバン」として営業していたが1997年8月31日にて閉店[187]。建物は「ホンダカーズ大阪天王寺店」として存続中[188]。
- 株式会社 友隣(大阪府泉佐野市住吉町2-9[189]、1976年(昭和51年)2月設立[190]、資本金5億円[189])
- ジャスコとの折半出資で設立した泉佐野にあった当社の配送センターを共同利用化することを目的に設立された物流企業であった[190]。泉佐野センターでは加工食品と家庭用日用雑貨の配送を担当していた[189]。1982年(昭和57年)3月に大阪南港に南港センターを新設し、日配品の共同配送も開始した[190]。
- 後に完全子会社化、サン・ロジ・サービスを経て2014年12月1日に吸収合併。
- 花園食品工業株式会社
- 「株式会社 友隣」の関連会社として、同社泉佐野センター別館で、日配食品(うどん・そば・コンニャクなど)の製造を行い、イズミヤ・ジャスコ共同企画商品として供給していた[189]。
- 2003年(平成15年)7月完全子会社化[72]、2008年3月デリカ・アイフーズを経て2016年12月1日に阪急デリカと合併。(現在の阪急デリカアイ)[要出典]
- 大阪デリカ
- ジャスコと折半出資で米飯関係と寿司などの加工食品の製造・販売[191]。
- 2003年(平成15年)7月完全子会社化[72]、2008年(平成20年)3月に本体の惣菜事業を継承して商号を「株式会社デリカ・アイフーズ」へ変更した[広報 1]。2016年12月1日に阪急デリカと合併。(現在の阪急デリカアイ)[要出典]
備考
編集- エイチ・ツー・オー リテイリンググループ入りした2014年6月1日から、イズミヤ直営の店舗で阪急百貨店と阪神百貨店がそれぞれ発行した商品券および全国百貨店共通商品券が利用できるようになった(全国百貨店共通商品券は株式会社阪急阪神百貨店以外で発行されたものも利用可能)。なお、まるとく市場各店とイズミヤグループの一部店舗(はやし、カナートなど)では商品券は利用できない。[要出典]
- 中元と歳暮のギフトに関しては、エイチ・ツー・オー リテイリング傘下になってからは、阪急百貨店と共通の物(一部商品除く)をイズミヤ各店(まるとく市場と食品を取り扱わない店舗除く)で扱う形に移行している。[要出典]
- 中国の現地法人では高級路線を取っている。上記の蘇州泉屋百貨有限公司による百貨店運営のほか、阪急百貨店ベースで、エイチ・ツー・オー リテイリング系列の百貨店・ショッピングモール複合施設「寧波阪急」でもデパ地下の一部に食品スーパーを出店している[広報 28]。
関連項目
編集- ネットショッピング - エイチ・ツー・オー 商業開発が楽天市場上にアイ・クローゼット(旧・アイウィル)を運営している。
- かつては食品を扱うイズミヤ楽楽マーケットも出店していたが、グループ内の事業見直しで2022年に撤退した。
脚注
編集注釈
編集出典
編集- ^ a b c d e f g h i j k l “新規上場会社紹介 いづみや株式会社”. 証券 1978年9月号 (東京証券取引所総務部) (1978年9月).pp120
- ^ a b c d “新規上場会社紹介 いづみや株式会社”. インベストメント 第26巻 第4号 (大阪証券取引所) (1973年8月).pp154
- ^ a b c d e f g h i j k l “名古屋第一部市場に上場したいづみやの戦略”. 中部財界 1974年8月号 (中部財界社) (1974年8月). pp8
- ^ “新規上場会社紹介 いづみや株式会社”. 証券 1978年9月号 (東京証券取引所総務部) (1978年9月).pp123
- ^ “新規上場会社紹介 いづみや株式会社”. 証券 1978年9月号 (東京証券取引所総務部) (1978年9月).pp122
- ^ a b c 廣瀬嘉一(2014年2月5日). “H2Oとイズミヤ、業容拡大へ経営統合 関西シェア増目指す”. 日本食糧新聞 (日本食糧新聞社). pp1
- ^ a b c d 徳永清誠(2022年11月4日). “阪急オアシスとイズミヤが合併 来年4月、屋号は存続”. 日本食糧新聞 (日本食糧新聞社) pp2
- ^ a b “イズミヤ津高店、2016年8月21日閉店-イズミヤ、中国地方から撤退”. 都市商業研究所 (2016年8月23日). 2024年1月10日閲覧。
- ^ [ イズミヤが関東撤退 総合スーパー、地元関西に集中](日本経済新聞、2017年1月23日)
- ^ a b “「レマン」47年営業に幕 買い物客ら閉店惜しむ” 宮崎日日新聞 (宮崎日日新聞社). (2020年2月21日)
- ^ ゆめタウン江津、2017年5月開業-「グリーンモール」経営再建で - 都市商業研究所、2019年6月23日閲覧。
- ^ a b c “イズミ、島根で商業モール再生 経営権取得し出店”. 日本経済新聞社 (2016年9月3日). 2021年9月9日閲覧。
- ^ (pdf) 協同組合グリーンモール等に対する再生支援決定について, 株式会社地域経済活性化支援機構, (2016-09-02) 2018年8月14日閲覧。
- ^ (pdf) 協同組合グリーンモール等に対する再生支援の完了について, 株式会社地域経済活性化支援機構, (2017-06-30) 2018年8月14日閲覧。
- ^ 大規模小売店舗立地法第6条第1項の規定による変更の届出, 島根県, (2018-06-08) 2018年8月14日閲覧。
- ^ a b c d e f 伊貝武臣『第1次流通革命の担い手 イズミヤの100年: 21世紀の流通業 2』夢叶舎 2020年3月13日
- ^ 毎日新聞 2013年6月24日 夕刊
- ^ a b c d “イズミヤ、H2O傘下に――息殺し20年これで安心?(底流を読む)”. 日経流通新聞 (日本経済新聞社): p. 3. (2014年2月10日)
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- ^ a b c “共通ポイント、囲い込み H2O・イズミヤ、生き残りへ業態超え統合”. 朝日新聞 (朝日新聞大阪本社): p. 9. (2014年2月1日)
- ^ “H2O、3事業強化へ スーパー・宅配・専門店 鈴木社長「10年で柱に」”. 朝日新聞 (朝日新聞大阪本社): p. 7. (2014年7月12日)
- ^ “イズミヤ、食料品販売に集中 日用品売り場はココカラファインと連携”. 京都新聞 (京都新聞社). (2020年2月24日)
- ^ 麻田孝治 “〈流通活動のシステム化とコンピュータ〉(No.6)いづみやのツーツーシステム(その1)”. 流通情報 1971年4月号 (流通経済研究所) (1971年4月).pp29
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- ^ a b c d e “名古屋第一部市場に上場したいづみやの戦略”. 中部財界 1974年8月号 (中部財界社) (1974年8月). pp9
- ^ a b 建野堅誠 『日本スーパー発達史年表』 長崎県立国際経済大学論集 第23巻 第3・4合併号 (長崎県立国際経済大学学術研究会) (1990年3月)。pp16
- ^ a b c 『スーパーマーケット・レイアウト集 1964年版』 商業界、1964年。pp44-45
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- ^ a b c d “新規上場会社紹介 いづみや株式会社”. インベストメント 第26巻 第4号 (大阪証券取引所) (1973年8月).pp155
- ^ 建野堅誠 『日本スーパー発達史年表』 長崎県立国際経済大学論集 第23巻(別冊) (長崎県立国際経済大学学術研究会) (1990年3月)。pp37
- ^ 『食品流通の現状と50年代への展開 食品流通年報1974年版』 日本食糧新聞社、1974年5月25日。pp289
- ^ 建野堅誠 『日本スーパー発達史年表』 長崎県立国際経済大学論集 第23巻(別冊) (長崎県立国際経済大学学術研究会) (1990年3月)。pp76
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- ^ “今度は何を狙ってしるのが!!仕掛人岡田卓也社長 <ジャスコ・ユニー・忠実屋・ユニード・いづみや> 大手スーパー五社の輸入専門会社設立構想 そのタクミなカケヒキと本音を探る”. 流通情報 1979年2月号 (流通経済研究所) (1979年2月).pp28
- ^ a b 建野堅誠 『日本スーパー発達史年表』 長崎県立国際経済大学論集 第23巻(別冊) (長崎県立国際経済大学学術研究会) (1990年3月)。pp95
- ^ 建野堅誠 『日本スーパー発達史年表』 長崎県立国際経済大学論集 第23巻(別冊) (長崎県立国際経済大学学術研究会) (1990年3月)。pp103
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- ^ 建野堅誠 『日本スーパー発達史年表』 長崎県立国際経済大学論集 第23巻(別冊) (長崎県立国際経済大学学術研究会) (1990年3月)。pp109
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