13 de Septiembre

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UNIVERSIDAD DEL SUR

Alumno: LOPEZ GOMEZ JESUS ALEJANDRO


MATERIA: SEMINARIO DE RECURSOS
HUMANOS
MTRA: MARIA DEL LOURDES ZUÑIGA PEREZ
7- Cuatrimestre
13 DE SEPTIEMBRE DEL 2024
El Desarrollo Organizacional es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones
que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en
evolución constante. Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante
para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización.
El Concepto de Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver
a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para
mejorar su productividad, efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es considerado
como una función dentro de la estructura organizacional. Lo anterior, se justifica y se define
dependiendo del tamaño, grado de complejidad de la organización y nivel de madurez en sus
procesos humanos. Estas variables se analizan en cuánto a su interdependencia para de esta
manera, diagnosticar la situación para tomar las acciones adecuadas que permitan alcanzar
tanto los objetivos organizacionales como los individuales.
Características del Desarrollo Organizacional Para que el DO tenga un buen funcionamiento
es importante mantener una visión global de la empresa y un enfoque de sistemas abiertos
buscando desarrollar las potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones
internas y externas.
Surgimiento del Desarrollo Organizacional Desarrollo Organizacional en el año de 1924, con
el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric
Company en los Estados Unidos. Inicialmente, el DO se limitó al nivel de los conflictos
interpersonales de pequeños grupos, después pasó a la administración pública y por último, a
todos los diferentes tipos de organizaciones humanas aplicando diversos modelos y
procedimientos de acuerdo a los diferentes niveles organizacionales.
Objetivos del Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional debe surgir a partir de
objetivos específicos una vez diagnosticada la situación que se busca mejorar. Sin
embargo, existen objetivos generales que pueden o no utilizarse dependiendo de cada
situación en particular.
Cambio Planeado Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollar
habilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Estas últimas constituyen uno de los
mayores retos a vencer, ya que el enfoque principal del DO se centra en cambiar la cultura de
la organización. El análisis de cada situación en particular, servirá para la elección del enfoque
y tipo de cambio que se desea aplicar, ya sea gradual, radical, o sistemático. Esta estrategia se
basa en la retroalimentación y consiste en reeducar a las personas para que comprendan y
puedan llevar a cabo los cambios necesarios.
Comportamiento Organizacional El objetivo de implementar un cambio organizacional es el
mejorar los resultados de la operación y de las condiciones de las personas que conforman la
organización. Para estructurar un plan de acción que conlleve un cambio
significativo, primeramente se debe estudiar el comportamiento organizacional. La filosofía
del Comportamiento Organizacional tiene un enfoque de apoyo y está orientada a los recursos
humanos. El CO investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre
el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento
al mejoramiento de la eficacia de la organización. Por lo tanto, es de suma importancia que la
organización en sus distintos niveles esté dirigida por personas con alta integridad ética y
moral.
Resistencia al Cambio La resistencia al cambio es un factor que invariablemente se presenta
en las distintas fases del DO. Se han desarrollado una serie de recomendaciones y técnicas
encaminadas a la eliminación del estado de resistencia que afecta el clima laboral y el logro
de los objetivos organizacionales.
Estilo de Liderazgo En una organización, la administración y el liderazgo van de la mano. Un
líder es aquel que puede influir en las personas y tiene seguidores como la consecución de un
objetivo común. El líder conoce la motivación de las personas, los inspira y desarrolla su
potencial. Dentro de toda organización, un liderazgo eficiente puede llevar al éxito cuando un
liderazgo equivocado o ineficiente, comúnmente lleva a la organización a la mediocridad o al
fracaso.
Técnicas de Motivación El proceso de DO dentro de cualquier organización, requiere de la
participación de todos los que la conforman.
Críticas y Limitaciones del Desarrollo Organizacional Cuando se le da una mayor atención
a las reacciones y comportamiento de las personas que a sus habilidades laborales o
administrativas. Es decir, cuando se la da prioridad a la imagen pública de la organización en
lugar de mejorar las condiciones internas. En cada nueva situación, se deben volver a analizar
las ideas, técnicas y recursos empleados en situaciones anteriores. Uno de los problemas más
recurrentes en el DO cuando se enfoca en mejorar el comportamiento organizacional ocurre
cuando la alta administración espera resultados inmediatos cuantitativos. Esto lleva a los
gerentes a dedicar más tiempo al logro de este tipo de objetivos mientras en consecuencia, se
descuidan otras áreas que pueden resultar más relevantes dentro de la organización. Toda
implementación de cambio, implica un proceso al cual, se le debe respetar ya que por lo
general, al final del mismo todavía se revalúa y se aplican técnicas de fijación.

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