Papers by Muhammad Fahmi Akmal Anwar
DINAMIKA KELOMPOK DAN SERVANT LEADERSHIP (GROUP DYNAMICS AND SERVANT LEADERSHIP), 2024
Dinamika kelompok yang efektif berperan penting dalam membentuk gaya kepemimpinan Servant Leaders... more Dinamika kelompok yang efektif berperan penting dalam membentuk gaya kepemimpinan Servant Leadership, di mana pemimpin menempatkan kebutuhan dan kepentingan anggota kelompok sebagai prioritas utama. Pemimpin jenis ini mendengarkan dengan baik, berempati, dan berfokus pada pertumbuhan serta perkembangan anggota kelompoknya. Hal ini menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif, yang pada akhirnya dapat berkontribusi terhadap pencapaian kinerja unggul dan berkualitas dalam suatu organisasi. Namun, efektivitas ini juga dipengaruhi oleh berbagai faktor lain seperti budaya organisasi, struktur organisasi, dan karakteristik individu karyawan. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip ini secara efektif.
ORGANIZATIONAL VALUES AND CULTURE AS WELL AS A SERVANT LEADERSHIP STYLE IN PRODUCING SUPERIOR PERFORMANCE OF TALENTED HUMAN RESOURCES, 2024
Era globalisasi memberikan sejumlah tantangan terkait manajemen sumber daya manusia. Setiap organ... more Era globalisasi memberikan sejumlah tantangan terkait manajemen sumber daya manusia. Setiap organisasi dituntut memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing tinggi agar dapat berkompetisi di tengah arus perubahan dinamis. Karyawan sebagai individu dan kelompok dalam suatu organisasi tentunya memiliki perbedaan unik dari kepribadian. Kinerja karyawan dapat tercapai secara maksimal apabila memiliki, pemimpin yang baik, keahlian kompeten di bidangnya, memahami nilai organisasi, serta di dukung oleh budaya organisasi yang baik.
JAWABAN UAS TALENT MANAGEMENT, 2024
Era globalisasi memberikan sejumlah tantangan terkait manajemen sumber daya manusia. Setiap organ... more Era globalisasi memberikan sejumlah tantangan terkait manajemen sumber daya manusia. Setiap organisasi dituntut memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing tinggi agar dapat berkompetisi di tengah arus perubahan dinamis. Karyawan sebagai individu dan kelompok dalam suatu organisasi tentunya memiliki perbedaan unik dari kepribadian. Kinerja karyawan dapat tercapai secara maksimal apabila memiliki, pemimpin yang baik, keahlian kompeten di bidangnya, memahami nilai organisasi, serta di dukung oleh budaya organisasi yang baik.
KEPEMIMPINAN TIM, 2023
Kepemimpinan efektif dan baik adalah elemen kunci dalam mencapai tujuan organisasi. Pemimpin yang... more Kepemimpinan efektif dan baik adalah elemen kunci dalam mencapai tujuan organisasi. Pemimpin yang efektif mampu berkomunikasi dengan jelas, membangun kepercayaan dan rasa hormat, serta memberikan bimbingan dan dukungan kepada anggota tim mereka. Mereka juga memahami dan memanfaatkan tingkatan kepemimpinan dalam organisasi, mulai dari operasional hingga strategis. Meskipun ada hambatan dalam kepemimpinan tim, seperti komunikasi yang tidak efektif, kurangnya kepercayaan dan rasa hormat, dan kurangnya bimbingan dan dukungan, pemimpin dapat mengatasi hambatan ini untuk membantu tim mereka bekerja dengan lebih baik dan lebih efektif. Dengan demikian, kepemimpinan yang efektif dan baik adalah kunci untuk mencapai efektivitas kerja tim, KATA KUNCI: Kepemimpinan; Tim; Kerja Tim.
Pemimpin adalah orang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai sutu tu... more Pemimpin adalah orang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai sutu tujuan. Agar menjadi pemimpin yang sukses dalam mengemban peran, tugas, fungsi dan tanggung jawab maka seseorang haruslah memiliki kompetensi kepemimpinan. Karakter, Kompetensi, dan Perilaku Pemimpin dapat sangat berdampak pada hasil akhir dari suatu tujuan yang telah dirancang oleh komunitas atau organisasi.
TALENT MANAGEMENT (STRATEGY TALENT MANAJEMEN: AKUISISI BAKAT), 2023
Pada era globalisasi sekarang ini persaingan dalam dunia bisnis semakin kompetitif, sehingga seti... more Pada era globalisasi sekarang ini persaingan dalam dunia bisnis semakin kompetitif, sehingga setiap perusahaan dituntut untuk mampu bersaing dan mempertahankan kelangsungannya. Adapun salah satu caranya adalah dengan menyediakan sumber daya manusia yang berkompeten dan menyediakan pasokan talent untuk posisi penting di masa mendatang. Talent merupakan individu yang memiliki kinerja dan potensi yang tinggi. Pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia yang berkompeten dapat dilakukan melalui penerapan talent management yang efektif. Talent management merupakan aktivitas organisasi untuk menarik, mengembangkan, memotivasi dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Menggunakan beberapa strategi manajemen talenta untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia perusahaan seperti strategi akuisisi bakat, pengembangan bakat, retensi bakat dan sebagainya.
TUGAS LEADERSHIP & GROUP DYNAMIC, 2023
Penelitian mengenai kepemimpinan telah ada sejak perang dunia II, namun memang masih terdapat per... more Penelitian mengenai kepemimpinan telah ada sejak perang dunia II, namun memang masih terdapat perbedaan pendapat. Perbedaan pendapat tersebut dapat dikarenakan dari masing-masing tersebut mempunyai ajaran yang berbeda. Sama halnya antara kepemimpinan dan manajemen terdapat perbedaan. Pemimpin dalam sebuah organisasi memiliki peranan penting dalam mengarahkan dan mempengaruhi para bawahannya. Tanpa adanya orang yang mengatur dan mengarahkan suatu organisasi niscaya organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya sesuai dengan visi dan misinya. Keberhasilan kepemimpinan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang diterapkan dan kepuasan bawahannya. Oleh sebab itu, diperlukan figur seorang pemimpin untuk dapat mengelola dan mengatur organisasi untuk mencapai tujuan-tujuannya. Jenis penelitian ini ialah penelitian dengan pendekatan studi literatur dimana dilakukan dengan menemukan referensi teori yang sesuai dengan kasus yang diperoleh. Pemimpin merupakan seorang yang positif dan penuh percaya diri yang memiliki visi, misi dan nilai etika yang tinggi, dengan kemampuan menyampaikan gagasan dan mampu dalam rangka mendorong dan berhubungan baik dengan orang lain. Kepemimpinan akan menjadi faktor penentu keberhasilan dalam suatu organisasi. Hal ini dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat adanya perubahan signifikan dalam organisasi, kepemimpinan menjadi kepribadian yang memiliki dampak dan kepemimpinan merupakan seni dalam menciptakan kesesuaian dan kestabilan organisasi.
ANALISIS STUDI LITERATUR DESAIN ORGANISASI MENYIAPKAN TALENTA AGAR BERTAHAN DI ERA DIGITALISASI (ORGANIZATIONAL DESIGN LITERATURE STUDY ANALYSIS PREPARING TALENT TO SURVIVE IN THE DIGITALIZATION ERA (TULISAN INI UNTUK MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH TALENT MANAGEMENT), 2023
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa desain organisasi yang efektif untuk menghadapi peruba... more Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa desain organisasi yang efektif untuk menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi sangat cepat di era saat ini. Desain organisasi adalah pola tentang hubungan antara berbagai komponen dan bagian dari organisasi, namun sesungguhnya desain organisasi merupakan proses perkembangan hubungan dan penciptaan struktur untuk mencapai tujuan organisasi. Desain Organisasi bertujuan membantu perusahaan memastikan karyawan bekerja dalam landasan yang sama untuk mencapai tujuan yang telah disepakati. Memberikan gambaran tentang batasan tugas, tanggungjawab, dan kewenangan serta ukuran keberhasilan. Manajemen talenta menjadi salah satu kunci bagi organisasi untuk tetap bertahan.
Kepemimpinan merupakan hal penting dalam suatu organisasi sebab kepemimpinan adalah salah satu ku... more Kepemimpinan merupakan hal penting dalam suatu organisasi sebab kepemimpinan adalah salah satu kunci vital keberhasilan organisasi dapat tercapai. Semua keputusan, pergerakan dan laju pembangunan membutuhkan leadership. Alasan penting mengapa leadership penting adalah sebagai dasar untuk membangun kelompok yang kuat.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta. Dalam artikel ini penulis artikel ... more Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta. Dalam artikel ini penulis artikel menggunakan jurnal yang berjudul "Analisis Manajemen Talenta Pada PT. PLN (Persero)" karya sebagai contoh penelitian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif-deskriptif untuk menggambarkan sebuah keadaan manajemen talenta. Jenis penelitian ini adalah non kausalitaskomparatif dimana penelitian ini tidak menjelaskan hubungan sebab akibat atau besarnya pengaruh. Kesimpulan dari penelitian ini adalah PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat sudah menerapkan Manajemen Talenta yang diatur dalam Sistem Manajemen Kinerja Pegawai guna membina budaya pembelajar dan berprestasi serta memotivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan kontribusi pegawai bagi perseroan. Namun dalam melakukan evaluasi keberhasilan program bukan hanya dari capaian kinerja talent, tetapi juga peningkatan kompetensi talent setelah mengikuti program pengembangan sehingga penyelenggara tahu apakah program pengembangan yang diberikan untuk talent dapat mengisi gap kompetensi yang dimiliki.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta. Dalam artikel ini penulis artikel ... more Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta. Dalam artikel ini penulis artikel menggunakan jurnal yang berjudul "Analisis Manajemen Talenta Pada PT. PLN (Persero)" karya sebagai contoh penelitian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif-deskriptif untuk menggambarkan sebuah keadaan manajemen talenta. Jenis penelitian ini adalah non kausalitaskomparatif dimana penelitian ini tidak menjelaskan hubungan sebab akibat atau besarnya pengaruh. Kesimpulan dari penelitian ini adalah PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat sudah menerapkan Manajemen Talenta yang diatur dalam Sistem Manajemen Kinerja Pegawai guna membina budaya pembelajar dan berprestasi serta memotivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan kontribusi pegawai bagi perseroan. Namun dalam melakukan evaluasi keberhasilan program bukan hanya dari capaian kinerja talent, tetapi juga peningkatan kompetensi talent setelah mengikuti program pengembangan sehingga penyelenggara tahu apakah program pengembangan yang diberikan untuk talent dapat mengisi gap kompetensi yang dimiliki.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta. Dalam artikel ini penulis artikel ... more Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen talenta. Dalam artikel ini penulis artikel menggunakan jurnal yang berjudul "Analisis Manajemen Talenta Pada PT. PLN (Persero)" karya sebagai contoh penelitian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif-deskriptif untuk menggambarkan sebuah keadaan manajemen talenta. Jenis penelitian ini adalah non kausalitaskomparatif dimana penelitian ini tidak menjelaskan hubungan sebab akibat atau besarnya pengaruh. Kesimpulan dari penelitian ini adalah PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat sudah menerapkan Manajemen Talenta yang diatur dalam Sistem Manajemen Kinerja Pegawai guna membina budaya pembelajar dan berprestasi serta memotivasi pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan kontribusi pegawai bagi perseroan. Namun dalam melakukan evaluasi keberhasilan program bukan hanya dari capaian kinerja talent, tetapi juga peningkatan kompetensi talent setelah mengikuti program pengembangan sehingga penyelenggara tahu apakah program pengembangan yang diberikan untuk talent dapat mengisi gap kompetensi yang dimiliki.
Uploads
Papers by Muhammad Fahmi Akmal Anwar