Disciplina: Teorias da Administração II Coordenador da Disciplina: PROF. Elaine Sigette ALUNO: Do... more Disciplina: Teorias da Administração II Coordenador da Disciplina: PROF. Elaine Sigette ALUNO: Domênica Poliana Nunes Alves MATR:14113110448 Boa Prova! ORIENTAÇÕES PARA A AVALIAÇÃO: Leia atentamente todas as questões antes de começar a prova e faça o que for pedido no enunciado. A interpretação das questões é parte integrante da prova, cabendo essa análise, única e exclusivamente, ao aluno; Questão 1: Conceitue o paradigma de Thomas Khun e o relacione a Administração como área do saber. (1 ponto)
A pedagogia do empreendedorismo revelada Instigante como um bom romance, progressivo como autoaju... more A pedagogia do empreendedorismo revelada Instigante como um bom romance, progressivo como autoajuda, didático como acadêmico. O segredo de Luisa é um novo gênero de livro que reune o melhor dos supracitados para ensinar sobre empreendedorismo. Publicado pela Editora Cultura em mil novecentos e noventa e nove, se tornou um Best Seller em menos de seis anos. A segunda edição foi publicada em 2005, após ser considerado o melhor livro de administração pelo Jornal do Comércio de Porto Alegre e ter recebido o Troféu Cultura Econômica. O autor, Fernando Dolabela, Mestre em administração e professor da UFMG, é criador de uma das metodologias de ensino de Empreendedorismo mais divulgadas no país e autor de outros livros e softwares especializados na área. Dolabela conta a história de Luisa, uma jovem com 20 anos de idade, natural de Ponte Nova, interior de Minas Gerais. Uma moça com um espírito livre e inovador, mas que vivia pressionada pelos conceitos retógrados de seu círculo familiar. Para agradar seu pai, desistiu do sonho de estudar Comunicação Social para cursar Odontologia e ter a mesma carreira rentável e segura de seu progenitor. Seus pais eram de uma família tradicional e a incentivavam a buscar o mesmo tipo de vida. Seu noivo, Delcídio, era funcionário público da prefeitura, com uma carreira estável, mais velho, ciumento, não queria que Luisa continuasse o curso superior e se incomodava com o inconformisto da noiva, que aspirava por algo diferente, por ambições maiores. Um marco na vida de Luisa foi perceber que a goiabada caseira feita por sua tia, era tão apreciada pelas pessoas em geral, inclusive um colega de faculdade. Percebeu na goiabada cascão, uma simples receita de família, uma oportunidade de negócio e de mudança de vida. Porém, transformar uma ideia, por mais genial que pareça, em um negócio, não é uma tarefa simples e Luisa também teve que lidar com todos os impecilhos pessoais possíveis: convencer sua tia e madrinha a participar da empreitada com o seus dotes culinários, mostrar a seus pais que abandonar a faculdade de odontologia para se tornar uma empresária não se tratava de loucura e a imcompatibilidade de sua nova postura, mais madura, com seu relacionamento amoroso em que era exijido dela uma certa submissão. Problemas pessoais são grandes pedras para empreendedores, porque estes se envolvem mais com seus projetos do que os profissionais contratados por empresas, pois no primeiro caso o negócio é próprio, enquanto no segunto, o negócio pertence a uma instituição. Luisa teve que estudar e pesquisar muito, para amadurecer a sua ideia e saber como colocá-la em prática. Encontrou o exemplo de um bom empreendedor, Flávio, que deixou o emprego para montar seu próprio negócio e foi vencedor. Mas também soube que a maior parte das pequenas empresas no país tem vida útil média de apenas dois anos por falta de planejamento adequado. Através de conversa com amigos, familiares e professores, a jovem descobriu a necessidade de analisar a
Disciplina: Teorias da Administração II Coordenador da Disciplina: PROF. Elaine Sigette ALUNO: Do... more Disciplina: Teorias da Administração II Coordenador da Disciplina: PROF. Elaine Sigette ALUNO: Domênica Poliana Nunes Alves MATR:14113110448 Boa Prova! ORIENTAÇÕES PARA A AVALIAÇÃO: Leia atentamente todas as questões antes de começar a prova e faça o que for pedido no enunciado. A interpretação das questões é parte integrante da prova, cabendo essa análise, única e exclusivamente, ao aluno; Questão 1: Conceitue o paradigma de Thomas Khun e o relacione a Administração como área do saber. (1 ponto)
A pedagogia do empreendedorismo revelada Instigante como um bom romance, progressivo como autoaju... more A pedagogia do empreendedorismo revelada Instigante como um bom romance, progressivo como autoajuda, didático como acadêmico. O segredo de Luisa é um novo gênero de livro que reune o melhor dos supracitados para ensinar sobre empreendedorismo. Publicado pela Editora Cultura em mil novecentos e noventa e nove, se tornou um Best Seller em menos de seis anos. A segunda edição foi publicada em 2005, após ser considerado o melhor livro de administração pelo Jornal do Comércio de Porto Alegre e ter recebido o Troféu Cultura Econômica. O autor, Fernando Dolabela, Mestre em administração e professor da UFMG, é criador de uma das metodologias de ensino de Empreendedorismo mais divulgadas no país e autor de outros livros e softwares especializados na área. Dolabela conta a história de Luisa, uma jovem com 20 anos de idade, natural de Ponte Nova, interior de Minas Gerais. Uma moça com um espírito livre e inovador, mas que vivia pressionada pelos conceitos retógrados de seu círculo familiar. Para agradar seu pai, desistiu do sonho de estudar Comunicação Social para cursar Odontologia e ter a mesma carreira rentável e segura de seu progenitor. Seus pais eram de uma família tradicional e a incentivavam a buscar o mesmo tipo de vida. Seu noivo, Delcídio, era funcionário público da prefeitura, com uma carreira estável, mais velho, ciumento, não queria que Luisa continuasse o curso superior e se incomodava com o inconformisto da noiva, que aspirava por algo diferente, por ambições maiores. Um marco na vida de Luisa foi perceber que a goiabada caseira feita por sua tia, era tão apreciada pelas pessoas em geral, inclusive um colega de faculdade. Percebeu na goiabada cascão, uma simples receita de família, uma oportunidade de negócio e de mudança de vida. Porém, transformar uma ideia, por mais genial que pareça, em um negócio, não é uma tarefa simples e Luisa também teve que lidar com todos os impecilhos pessoais possíveis: convencer sua tia e madrinha a participar da empreitada com o seus dotes culinários, mostrar a seus pais que abandonar a faculdade de odontologia para se tornar uma empresária não se tratava de loucura e a imcompatibilidade de sua nova postura, mais madura, com seu relacionamento amoroso em que era exijido dela uma certa submissão. Problemas pessoais são grandes pedras para empreendedores, porque estes se envolvem mais com seus projetos do que os profissionais contratados por empresas, pois no primeiro caso o negócio é próprio, enquanto no segunto, o negócio pertence a uma instituição. Luisa teve que estudar e pesquisar muito, para amadurecer a sua ideia e saber como colocá-la em prática. Encontrou o exemplo de um bom empreendedor, Flávio, que deixou o emprego para montar seu próprio negócio e foi vencedor. Mas também soube que a maior parte das pequenas empresas no país tem vida útil média de apenas dois anos por falta de planejamento adequado. Através de conversa com amigos, familiares e professores, a jovem descobriu a necessidade de analisar a
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