Carlos C. Salles
Engenheiro Civil formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), onde se gradu-ou em 1990. Tendo trabalhado com diversas atividades relacionas à construção civil, na Schahin Engenharia passou por várias áreas da empresa como obra, planejamento, propostas técnicas, orçamentação e elabo-ração de projetos de fibra óptica de longa distância em todo o território nacional, além de ter sido o respon-sável pela implementação do AutoCAD e do Land Development Desktop na Área de Projetos em substitui-ção às pranchetas.
Mais tarde, no grupo Camargo Corrêa, foi o responsável pela implementação e gestão do conceito BIM (Building Information Modeling), atuando na melhoria contínua do processo de construção através da tecnologia, integrando sistemas e pessoas em um processo colaborativo e digital para explorar as melhores práticas da incorporação e construção de edifícios, além de extrair as características físicas e funcionais de um empreendimento durante todo o seu ciclo de vida, desde a incepção até o efetivo término. Foi corres-ponsável pelo desenvolvimento de Sistema Integrado de Informações BIM, que explora as potencialidades do conceito e sua integração com Planejamento, Orçamento, Contratos e Controles no canteiro de obras (Projeto SIGPRO).
Como consultor independente, tem ministrado aulas e apoiado empresas no estudo e otimização de seus processos internos e na implantação do conceito BIM através de definição de softwares, criação de regras e padrões de modelagem, auditoria de modelos e suporte aos times.
Palestrante no Autodesk University Brasil de 2011 a 2015, além de importantes eventos ligados à Construção Civil como AUTEC Day (2014), ExpoRevestir (2014) e do 6º Seminário Internacional BIM, promo-vido pelo Sinduscon/ SP (2015), entre outros.
Mais tarde, no grupo Camargo Corrêa, foi o responsável pela implementação e gestão do conceito BIM (Building Information Modeling), atuando na melhoria contínua do processo de construção através da tecnologia, integrando sistemas e pessoas em um processo colaborativo e digital para explorar as melhores práticas da incorporação e construção de edifícios, além de extrair as características físicas e funcionais de um empreendimento durante todo o seu ciclo de vida, desde a incepção até o efetivo término. Foi corres-ponsável pelo desenvolvimento de Sistema Integrado de Informações BIM, que explora as potencialidades do conceito e sua integração com Planejamento, Orçamento, Contratos e Controles no canteiro de obras (Projeto SIGPRO).
Como consultor independente, tem ministrado aulas e apoiado empresas no estudo e otimização de seus processos internos e na implantação do conceito BIM através de definição de softwares, criação de regras e padrões de modelagem, auditoria de modelos e suporte aos times.
Palestrante no Autodesk University Brasil de 2011 a 2015, além de importantes eventos ligados à Construção Civil como AUTEC Day (2014), ExpoRevestir (2014) e do 6º Seminário Internacional BIM, promo-vido pelo Sinduscon/ SP (2015), entre outros.
less
Related Authors
Interests
Uploads
Papers by Carlos C. Salles
Into this setting, Building Information Modeling (BIM) represents a changing paradigm since it provides greater information reliability for construction management. From a business perspective, BIM facilitates the process of strategic, tactical and operational decision-making through its interaction with other traditional organizational processes.
This work describes a case-study of a BIM-based management system implementation, which integrates the core activities of a property developer and construction company. BIM models have become the main source of information to support construction processes, from the office to the site, enabling automated data collection for budgets, schedules, and purchase and supply management. All the required information for proper execution can be accessed on tablets at the site, where employees also report progress data, quality control and non-conformities that may require further intervention.
The paper discusses the following topics: BIM implementation process and its impacts on the company organization; main components of the developed system for the integration of models and data, as well as some results achieved immediately after the beginning of its functional testing.
It is believed that the data generated from this research can contribute to further investigations with respect to BIM as the basis of Business Strategy, serving as a reference to both the academic and the business sector.
Into this setting, Building Information Modeling (BIM) represents a changing paradigm since it provides greater information reliability for construction management. From a business perspective, BIM facilitates the process of strategic, tactical and operational decision-making through its interaction with other traditional organizational processes.
This work describes a case-study of a BIM-based management system implementation, which integrates the core activities of a property developer and construction company. BIM models have become the main source of information to support construction processes, from the office to the site, enabling automated data collection for budgets, schedules, and purchase and supply management. All the required information for proper execution can be accessed on tablets at the site, where employees also report progress data, quality control and non-conformities that may require further intervention.
The paper discusses the following topics: BIM implementation process and its impacts on the company organization; main components of the developed system for the integration of models and data, as well as some results achieved immediately after the beginning of its functional testing.
It is believed that the data generated from this research can contribute to further investigations with respect to BIM as the basis of Business Strategy, serving as a reference to both the academic and the business sector.