PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM

RUMAH SAKIT HIKMAH SEJAHTERA SUKAMAJU

TAHUN 2019

A. PENDAHULUAN
Rumah Sakit sebagai salah satu sarana kesehatan berfungsi untuk
melaksanakan upaya kesehatan yang dalam kegiatannya menjalankan fungsi sosial
dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Keberhasilan Rumah Sakit
dalam menjalankan fungsinya ditandai dengan peningkatan mutu pelayanan kesehatan
Rumah Sakit. Sedangkan mutu pelayanan sangat dipengaruhi oleh Sumber Daya
Manusia (SDM) baik dari segi kualitas maupun kuantitas.

Untuk mencapai peningkatan pelayanan kesehatan yang bermutu di Rumah

sakit, salah satu langkah yang perlu dilakukan adalah merencanakan kebutuhan Sumber
Daya Manusia (SDM) keperawatan secara tepat sesuai fungsi pelayanan setiap unit agar
tersedia Sumber Daya Manusia yang cukup dengan kualitas yang tinggi dan
professional.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas dan sejalan dengan peningkatan

tekhnologi, pengetahuan, kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan
yang bermutu, maka Rumah Sakit Hikmah sejahterea sukamaju berusaha untuk
melakukan perbaikan dan pemenuhan tenaga sesuai dengan pola kebutuhan staf yang
sesuai dgn sotk, misi rumah sakit, keragaman pasien dan tekhnologi kebutuhan standar
ketenagaan sebagai upaya peningkatan kemampuan dalam pelayanan kesehatan yang
komprehensif sebagai bagian dari usaha peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit
Hikmah sejahtera sukamaju

B. TUJUAN
1. Tujuan umum
Ketersediaan SDM yang professional dan upaya meningkatkan mutu pelayanan
kesehatan di Rumah Sakit Hikmah Sejahtera Sukamaju.
2. Tujuan khusus
a. Peningkatan mutu pelayanan kesehatan
b. Pemenuhan standar kebutuhan SDM
c. Evaluasi ketenagaan
d. Pedoman pengembangan SDM
C. SASARAN
Tercapainya standar pemenuhan kebutuhan SDM yang menunjang peningkatan
mutu pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Hikmah sejahtera sukamaju

D. POLA KETENAGAAN
1. DATA KEPEGAWAIAN
Rumah Sakit Hikmah Sejahtera sukamaju memiliki SDM yang terdiri
tenaga struktural dan tenaga fungsional yang terdiri tenaga medis dokter, perawat,
bidan, tenaga kesehatan lainnya (radiografer, apoteker, tenaga tekhnis farmasi,
analis kesehatan, perekam medis, gizi, dan kesehatan lingkungan) serta tenaga non
klinis lainnya.
Adapun rincian jumlah ketenagaan Rumah Sakit Hikmah Sejahtera
Sukamaju berdasarkan penempatan dalam jabatan sebagai berikut :
JUMLAH
NO JABATAN KET
YANG ADA
A Tenaga Struktural
1 Direktur 1
2 Kabid. Pely. Medis & Keperawatan 1
3 Kabid. SDM & Umum 1
4 Kabag. Keuangan & Perencanaan 1
5 Kasi. Tata Usaha & Kepegawaian 1
6 Kasi. Penunjang Medis 1
7 Kasi. Keperawatan 1
8 Kasi. Perlengkapan & Rumah Tangga 1
9 Kasubbag Perbendaharaan 1
10 Kasubbag Akuntansi & Verifikasi 1
B Staf Klinis
1 Dokter Spesialis 10
2 Dokter Umum 11
3 Dokter Gigi -
4 Perawat 37
5 Penata Anastesi 2
5 Bidan 14
6 Radiografer 3
7 Analis Kesehatan 4
8 Apoteker 3
 9 Tenaga Tekhnis Farmasi 3
10 Perekam Medis 2
11 Gizi 1
12 Kesehatan Lingkungan 2
C Staf Non Klinis
1 Administrasi 8
2 Staf Instalasi Gizi 4
3 Security 3
4 Driver 2
5 Laundry 4
6 Cleaning Servis 4
7 Maintenane 1
Pramusaji 4
JUMLAH TENAGA 132 orang

Distribusi tenaga perawat dan bidan Rumah Sakit Hikmah Sejahtera Sukamaju :

NO RUANGAN JUMLAH TENAGA

Ruang Perawatan
a. Ruang Perawatan lantai 1 6
1 b. Ruang Perawatan lantai 2 6

2 Ruang Perawatan Intensive Care 8

3 Ruang Unit Gawat Darurat 6
4 Ruang Poliklinik 6
5 Ruang Kamar Operasi 6
6 Ruang Pulih Operasi (Recovery Room) -
7 Ruang Perinatologi/ Ruangan bersalin 14
JUMLAH 52 orang

2. STANDAR PEMENUHAN TENAGA

Hasil pengukuran ketenagaan sesuai standar ketenagaan Rumah Sakit Tipe
D berdasarkan Permenkes Nomor 03 Tahun 2020 pada Rumah Sakit Hikmah
Sejahtera Sukamaju adalah sebagai berikut :
JUMLAH
JUMLAH
NO NAMA JABATAN STANDAR YG
YG ADA
DIMINTA
1 Pelayanan Medik Dasar
 Dokter Umum 4 14 -
Dokter Gigi 1 - 1
2 Pelayanan Spesialis Dasar
Spesialis Bedah 2 1 1
Spesialis Penyakit Dalam 1 2 -
Spesialis Anak 1 2 -
Spesialis Obstetry dan 1 2 -
Gynekologi
3 Pelayanan Spesialis
Penunjang Medik
Spesialis Radiologi 1 1 -
Spesialis Patologi Klinik 1 1 -
4 Dokter Gigi Spesialis 1 - 1

5 Tenaga Keperawatan dan

Bidan
Tenaga Perawat 2 : 3 TT (95 Bed) = 31 34 -
Tenaga Bidan 2 : 3 TT (6 Bed) = 4 14 -
6 Tenaga Kefarmasian
Apoteker 3 3 -
Tenaga Tekhnis Farmasi 4 3 1
7 Tenaga Non Kesehatan Sesuai Kebutuhan

3. ANALISA KEBUTUHAN TENAGA

1. Tenaga Keperawatan
Analisa kebutuhan tenaga perawat senantiasa diperhitungkan dengan
baik agar tidak menjadi persoalan yang berlarut-larut dan kegiatan yang
berulang-ulang karena akan mempengaruhi mutu pelayanan keperawatan serta
membutuhkan waktu, biaya dan tenaga yang tidak sedikit
Beberapa hal yang menjadi analisis kebutuhan tenaga perawat :
a. Jumlah Tenaga yang ada dengan mempertimbangkan beban kerja,
jumlah tenaga dan kompetensi yang ada
Pada dasarnya semua metoda atau formula yang ada dalam analisa
penetapan kebutuhan tenaga berpatokan pada beban kerja dan personal
yang bersangkutan.
Beban kerja yang tidak sebanding dengan jumlah tenaga yang ada akan
mempengaruhi prestasi kerja, penurunan motivasi dan keterlambatan
dalam hal absensi dan pekerjaan. Demikian halnya penempatan tenaga
yang tidak mempunyai kompetensi di bidangnya.
 b. Pendidikan dan kecakapan khusus
Pendidikan keperawatan merupakan standar dalam penentuan penerimaan
tenaga perawat. Ditunjang dengan legalitas sebagai perawat yang
dibuktikan dengan adanya STR (Surat Tanda Registrasi) dan SIK (Surat
Izin Kerja) yang diterbitkan oleh Instansi yang berwenang.
Juga dalam hal kemampuan dalam bidang kecakapan khusus untuk
penempatan pada unit-unit yang memerlukan kecakapan khusus
dibuktikan dengan adanya Sertifikat-sertifikat baik berupa sertifikat
BTLS, BTCLS, PPG, Sertifikat Perawat Intensif dan lain-lain.

c. Pola penetapan jadwal dinas dan pembentukan tim /metoda

pemberian asuhan keperawatan
Penetapan jadwal dinas sangat mempengaruhi kelancaran proses asuhan
keperawatan. Penetapan yang benar sesuai dengan pola penetapan standar
dengan mempertimbangkan beban kerja, waktu libur dan kemampuan
perawat setiap tim/Shift.

d. Perluasan Rumah Sakit yang berdampak pada penambahan tempat

tidur pasien
Perluasan Rumah Sakit Hikmah Sejahtera Sukamaju sehingga terdapat
penambahan ruang perawatan dan penambahan jumlah tempat tidur.

e. Jumlah Bed (tempat tidur) ruang-ruang unit pelayanan keperawatan:

1) Ruang Perawatan lantai 1 : 37 TT
2) Ruang Perawatan Lt. 2 : 46 TT
3) Ruang Perawatan Intensive Care : 6 TT
4) Ruang Unit Gawat Darurat : 6 TT
5) Ruang Kamar Operasi : 3 TT
6) Ruang Recovery Room : 4 TT
7) Ruang Ponek : 6 TT
8) Ruang Peri : 4 TT

f. Pola Penetapan Kebutuhan Perawat

Pola Penetapan kebutuhan perawatan di Rumah Sakit Hikmah Sejahtera
Sukamaju berpedoman pada Tingkat Kebutuhan, Beban Kerja dan Kompetensi
yang ada (Formula Gillies 1989).

Rumus :

AXBXC F
= = H
(C-D) X E G

Keterangan :
A = Rata-rata jumlah perawatan/pasien/hari
B = Rata-rata jumlah pasien/hari
C = Jumlah hari/tahun
D = Jumlah hari libur masing-masing perawat/tahun
E = Jumlah jam kerja efektif masing-masing perawat
F = Jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per tahun (A x B x C)
G = Jumlah jam perawatan yang diberikan perawatan per tahun ((C-D) x E)
H = Jumlah perawat yang dibutuhkan untuk unit tersebut

Penjelasan :
 A (rata-rata jumlah perawatan/pasien/hari)
Kebutuhan perawatan terhadap pasien diperhitungkan rata–rata 4 (empat)
jam per hari (Minetti Huchinson 1994)

 B (rata-rata jumlah pasien/hari)

adalah jumlah rata-rata pasien per hari yang dirawat di suatu unit

 C (jumlah hari / tahun) sebanyak 365 hari

 D (jumlah hari libur masing-masing perawat/tahun) sebanyak 116 hari

Hari libur pergantian Shift : 104 hari (estimasi 2 kali libur/minggu)

 E (jumlah jam kerja efektif masing-masing perawat)

Adalah 40 jam / minggu (maka 40/5) : 8 jam per hari

 F (jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per tahun)

Jumlah A X B X C
 G (jumlah jam perawatan yang diberikan perawatan per tahun)
Jumlah (C-D) X E

 H (jumlah perawat yang dibutukan untuk unit tersebut)

Jumlah perawat yang dibutuhkan di unit pelayanan keperawatan

Prinsip perhitungan rumus Gilles :

Dalam memberikan pelayanan keperawatan terdapat tiga jenis bentuk
pelayanan :
1. Perawatan langsung
Perawatan yang diberikan oleh perawat kepada pasien yang ada hubungan
khusus secara fisik, psikologis dan spiritual.
Berdasarkan tingkat ketergantungan pasien pada perawat dibagi dalam 4
kelompok pola perawatan pasien.
Klasifikasi pasien berdasarkan derajat ketergantungan (metode douglas) :
a. Perawatan Minimal
1) Kebersihan diri, mandi, ganti pakaian dilakukan sendiri
2) Makan dan minum dilakukan sendiri
3) Ambulansi dengan pengawasan
4) Observasi tanda-tanda vital dilakukan setiap shift
5) Pengobatan minimal, status psikologis stabil
 b. Perawatan Parsial
1) Kebersihan diri dibantu, makan dan minum dibantu
2) Observasi tanda-tanda vital tiap 4 jam
3) Ambulasi dibantu, pengobatan lebih dari sekali
4) Folley catheter, intake output dicatat
5) Klien terpasang infus, persiapan dan sementara dalam pengobatan
yang memerlukan peosedur

c. Perawatan Total
1) Semua kebutuhan klien dibantu
2) Pergantian posisi dan observasi tanda-tanda vital tiap 2 jam
3) Terpasang NGT, terapi IV
4) Pemakaian, suction, O2
5) Gelisah, disorentasi
d. Intensive Care
Ketergantungan maksimal perawat kepada pasien dengan pengawasan
Intensif dan peralatan bantuan hidup.

Kebutuhan perawatan langsung perawat terhadap pasien diperhitungkan

rata–rata 4 (empat) jam sehari (Minetti Huchinson 1994).
Sedangkan untuk pengelompokan ketergantungan pasien metode Douglas
membutuhkan jam perawatan :
a. Perawatan minimal ½ x 4 jam (rata-rata perawatan/hari) : 2 jam
b. Perawatan parsial ¾ X 4 jam (rata-rata perawatan/hari) : 3 jam
c. Perawaan total 1 – 1,5 x 4 jam (rata-rata perawatan/hari) : 4 – 6 jam
d. Perawatan Intensive 2 x 4 jam (rata-rata perawatan/hari) : 8 jam

2. Perawatan tak langsung

Perawatan tak langsung meliputi kegiatan-kegiatan membuat rencana
perawatan, memasang / menyiapkan alat, konsultasi, menulis dan
membaca buku laporan, membuat buku kegiatan, melaporkan kondisi
pasien.
Untuk perawatan tak langsung dibutuhkan waktu : 60 menit / pasien / hari
(Gillies,1994)

3. Pendidikan kesehatan
Pendidikan kesehatan yang diberikan kepada pasien meliputi :
a. Aktifitas pengobatan
b. Tindak lanjut pengobatan
c. Informed consent.
Waktu yang dibutuhkan untuk pendidikan kesehatan : 15 menit/pasien/hari
(Gillies,1994)

B. Perhitungan Penetapan Kebutuhan Perawat

1) Ruang Rawat Inap
 Perawatan lantai 1
 Rata-rata pasien perawatan lantai 1 per hari =.... pasien

AXBXC F
= = = H
(C-D) X E G

Ket:
Untuk penentuan tenaga medis diruangan lainnya sesuai dengan rata-rata
jumlah pasien/ hari.

 Ruang Kamar Operasi

Dasar perhitungan tenaga perawat di Kamar Operasi :
- Jumlah dan jenis operasi
- Jumlah kamar operasi
- Pemakaian kamar operasi
- Tugas perawat di kamar operasi
- Tingkat ketergantungan pasien
a. Operasi besar : 5 jam / operasi
b. Operasi sedang : 2 jam / operasi
c. Operasi kecil : 1 jam / operasi

Data :
- Rata-rata operasi per hari :
a. Operasi besar :
b. Operasi sedang :
c. Operasi kecil :

(Jumlah jam perawatan/hr X jumlah Operasi) x jumlah perawat dalam tim x 2

Jam kerja efektif / hari

2. Tenaga Medis (Dokter)

Kebutuhan tenaga medis dokter Rumah Sakit Hikmah sejahtera
sukamaju disesuaikan dengan Permenkes Nomor 3 Tahun 2020.
3. Tenaga Kesehatan Lainnya dan Tenaga Non Klinis
Kebutuhan tenaga kesehatan lainnya dan tenaga non klinis disesuaikan
dengan kebijakan dan kebutuhan rumah sakit hikmah sejahtera sukamaju
 4. PERSYARATAN JABATAN DALAM KETENAGAAN
Dalam pemenuhan standar ketenagaan di rumah sakit perlu diperhatikan persyaratan jabatan yang harus dipenuhi sebagai berikut :

LEGALITAS DAN
NO JABATAN PENDIDIKAN KRITERIA KETERANGAN
SERTIFIKAT
1 Direktur Dokter Umum/ - Memiliki kemampuan memimpin - Ijazah
Spesialis - Mampu merumuskan kebijakan rumah - Transkrip Nilai
sakit
- Memahami dan mengetahui manajemen
dan fungsi tekhnis penyelenggaraan
rumah sakit
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

2 Kabid. Pelayanan Dokter Umum, - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

Medis dan Spesialis dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
Keperawatan rumah sakit
- Mampu menyusun rencana, pengelolaan
dan mengkoordinir pelaksanaan
pelayanan medis, pelayanan penunjang
medis dan pelayanan keperawatan;
- Mampu melakukan pengendalian,
pengawasan dan evaluasi pelayanan
medis, pelayanan penunjang medis dan
pelayanan keperawatan
- Perencanaan, koordinasi, monitoring dan
evaluasi pengelolaan Instalasi–instalasi
di bawah Bidang Medik dan
Keperawatan
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

3 Kabag. Keuangan S1 Ekonomi, S1 - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

dan Perencanaan Akuntansi dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
 Anggaran rumah sakit
- Mampu mengelola keuangan rumah sakit
dengan baik dan benar
- Mampu menyusun perencanaan anggaran
rumah sakit
- Jujur dan bertanggungjawab terhadap
tugas dan tanggungjawabnya
- Mampu menganalisa, mengkaji, dan
membuat laporan keuangan dengan baik
dan teliti
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi
4 Kabid. Umum dan DIII/ S1 - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah
SDM dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
rumah sakit
- Mampu melaksanakan perencanaan,
pengelolaan, pengawasan dan
pengendalian bidang umum dan SDM
- Mampu menyusun rencana kegiatan
administrasi umum dan SDM
- Mampu melakukan koordinasi dan
penatalaksanaan pelayanan administrasi
umum dan SDM
- Mampu melakukan pemantauan dan
pelaksanaan kegiatan pelayanan
administrasi umum dan SDM
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

5 Kepala Seksi Tata DIII, S1 - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

Usaha dan dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
Kepegawaian rumah sakit
- Memahami sistem pengelolaan
ketetatausahaan
 - Mampu menyelenggarakan dan
mengelola ketatausahaan dengan benar,
tertib, tepat, efektif dan efisien sesuai
peraturan dan ketentuan yang berlaku
- Mampu mengelola fungsi manajerial dan
operasional sumber daya manusia rumah
sakit
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

6 Kepala Seksi DIII, S1 - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

Penunjang Medis dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
rumah sakit
- Mampu melaksanakan kebijakan teknis
di bidang penunjang medis sesuai
kebijakan yang ditetapkan rumah sakit
- Mampu merencanakan,
menyelenggarakan, mengkoordinasikan
dan mengawasi penyelenggaraan
penunjang medis
- Memiliki kemampuan pengelolaan
inventarisasi peralatan medis rumah
rumah sakit
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

7 Kepala Seksi DIII, S1 - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

Keperawatan dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
rumah sakit
- Mampu dalam koordinasi, pemantauan,
pengawasan pembinaan dan
penyelenggaraan kegiatan keperawatan
- Mampu melaksanakan fungsi
perencanaan, pergerakan dan
 pelaksanaan serta pengawasan,
pengendalian dan penilaian di lingkup
keperawatan Rumah Sakit
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

8 Kepala Seksi DIII, S1 - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

Perlengkapan dan dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
Rumah Tangga rumah sakit
- Mampu dalam pemenuhan dan
pengelolaan perlengkapan dan rumah
tangga yang mendukung
penyelenggaraan fungsi pelayanan rumah
sakit
- Penyelenggaraan system inventarisasi
rumah sakit secara benar, efektif dan
efisien
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

9 Kasubbag - DIII/S1 Ekonomi - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

Perbendaharaan - DIII/S1 Akuntansi dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
rumah sakit
- Jujur dan bertanggungjawab terhadap
tugas dan tanggungjawabnya
- Mampu melakukan tugas
perbendaharaan sesuai ketentuan yang
berlaku
- Mampu menganalisa, mengkaji, dan
membuat laporan keuangan dengan baik
dan teliti
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

10 Kasubbag - DIII/S1 Ekonomi - Memahami dan mengetahui manajemen - Ijazah

 Akuntansi dan - DIII/S1 Akuntansi dan fungsi tekhnis penyelenggaraan - Transkrip Nilai
Verifikasi rumah sakit
- Mampu dalam penyelenggaraan
akuntansi keuangan dan verifikasi
anggaran pembelanjaan rumah sakit
- Mampu mempelajari dan mengontrol
ketentuan pelaksanaan/ pengelolaan
keuangan yang berlaku
- Berwibawa dan berdedikasi tinggi

11 Staf Medis - Dokter Umum - Mampu melaksanakan kegiatan - Ijazah

- Dokter Spesialis pelayanan kedokteran di Rumah Sakit - Transkrip Nilai
Hikmah sejahtera sukamaju sesuai - STR
dengan Rincian Kewenangan Klinis/ - ACLS
Kompetensinya dan sesuai dengan
Standar Prosedur Operasional
- Mampu ikut serta dalam peningkatan
pelayanan kesehatan dan mutu rumah
sakit

12 Perawat - DIII Perawat - Mampu melaksanakan kegiatan asuhan - Ijazah

- S1 Ners keperawatan di Rumah Sakit Hikmah - Transkrip Nilai
sejahtera sukamaju sesuai dengan - STR
Rincian Kewenangan Klinis/ - PPGD
Kompetensinya dan sesuai dengan - BTLS
Standar Prosedur Operasional - BTCLS
- Mampu bekerjasama dalam tim - Pelatihan BHD
- Mampu ikut serta dalam peningkatan
pelayanan kesehatan dan mutu rumah
sakit
13 Bidan - DIII Kebidanan - Mampu melaksanakan kegiatan asuhan - Ijazah
- S1 Kebidanan kebidanan di Rumah Sakit Hikmah - Transkrip Nilai
sejahtera sukamaju sesuai dengan - STR
Rincian Kewenangan Klinis/ - APN
Kompetensinya dan sesuai dengan - BTLS
Standar Prosedur Operasional - BTCLS
- Mampu bekerjasama dalam tim
- Mampu ikut serta dalam peningkatan
pelayanan kesehatan dan mutu rumah
sakit

14 Tenaga Kesehatan - DIII/S1/ Apoteker - Mampu melaksanakan kegiatan - Ijazah

Lainnya - DIII/S1 Radiologi pelayanan di Rumah Sakit Hikmah - Transkrip Nilai
- DIII/S1 Analis sejahtera sukamaju sesuai dengan - STR
Kesehatan Rincian Kewenangan Klinis/
- DIII Rekam Medis Kompetensinya dan sesuai dengan
- DIII/S1 Kesehatan Standar Prosedur Operasional
Lingkungan - Mampu bekerjasama dalam tim
- DIII/S1 Gizi - Mampu ikut serta dalam peningkatan
pelayanan kesehatan dan mutu rumah
sakit

15 Staf Non Klinis - S1 - Mampu melaksanakan kegiatan - Ijazah

- DIII pelayanan di Rumah Sakit Hikmah - Transkrip Nilai
- SMA sejahtera sukamaju sesuai dengan uraian
- SMP tugasnya dan sesuai dengan Standar
Prosedur Operasional
- Mampu bekerjasama dalam tim
- Mampu ikut serta dalam peningkatan
pelayanan kesehatan dan mutu rumah
sakit
 Persyaratan Tenaga Keperawatan Terlatih di Unit Kerja Tertentu Rumah Sakit Hikmah
Sejahtera Sukamaju:

NO UNIT KERJA PEND. FORMAL PELATIHAN KET

DIII Keperawatan - PPGD
1 UGD
S.Kep, Ns - BTLS/BTCLS
- Basic Intensive Care Nursing
DIII Keperawatan
2 Intensive Care Unit Training
S.Kep, Ns
- Kep. Intensive/ Pelatihan ICU
DIII Kebidanan - APN
3 Kamar Bersalin
S1 Kebidanan - Askep BBLR
DIII Keperawatan - Pelatihan Instrument
4 Kamar Operasi
S.Kep, Ns - Pelatihan Bedah

E. PERENCANAAN TENAGA
Perencanaan kebutuhan tenaga Rumah Sakit Hikmah Sejahtera Sukamaju tahun
2019 sesuai dengan usulan penambahan kebutuhan tenaga dari masing-masing unit
kerja (formulir permintaan terlampir) sebagai berikut :
Rumus yang digunakan :
1. Rumus Gillies
2. Tingkat Ketergantungan
3. PMK Nomor 3 Tahun 2020
Hasil Perhitungan :
STANDAR/
TENAGA USULAN
NO UNIT KERJA TENAGA YANG
YANG ADA PENAMBAHAN
DIBUTUHKAN
1 Dokter Spesialis Pely. Medik Sp.Dasar
Dokter Spesialis Anastesi 2 1 -

Dokter Spesialis Bedah 1 1 -

Dokter Spesialis Penyakit Dalam 2 1 -

Dokter Spesialis Kandungan 2 1 -

Dokter Spesialis Anak 2 1 -

Dokter Spesialis Saraf 1 1 -

2 Dokter Spesialis Penunjang

Dokter Spesialis Radiologi 1 1 -

Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1 -

3 Dokter Gigi Spesialis - 1 1

4 Dokter Umum 11 4 -
5 Dokter Gigi - 1 1
6 Tenaga Keperawatan dan Kebidanan
 Ruang Perawatan lantai 1 6 12 6

Ruang Perawatan Lantai 2 6 16 10

Ruang Perawatan Intensive Care 8 9 1

Instalasi Gawat Darurat 6 4 -
Ruang Operasi 6 10 -
Ruang Bersalin 6 4 -
Ruang Perinatologi 4 7 -
Poliklinik Bedah 6 4 -
Poliklinik Penyakit Dalam 2 2 -
Poliklinik Kandungan 2 2 -
Poliklinik Anak 2 2 -
Poliklinik Mata - 2 2
7 Apoteker 3 3 -
8 Tenaga Tekhnis Farmasi 3 4 1
9 Radiografer 3 Sesuai Kebutuhan -
10 Analis Kesehatan 3 Sesuai Kebutuhan -
11 Rekam Medis 4 Sesuai Kebutuhan -
12 Gizi 1 Sesuai Kebutuhan -
13 Kesehatan Lingkungan 1 Sesuai Kebutuhan -
14 Staf Non Klinis & Stuktural 37 Sesuai Kebutuhan -
JUMLAH 132 Staf

F. PENUTUP
Pola Kebutuhan tenaga keperawatan ini disusun dan dibuat sebagai acuan bagi
Rumah sakit Hikmah dalam menentukan standar kebutuhan tenaga, baik itu tenaga
medis, tenaga keperawatan dan kebidanan maupun tenaga kesehatan lainnya di unit
pelayanan rumah sakit Hikmah sejahtera sukamaju guna pemenuhan kebutuhan tenaga
yang cukup dari segi kualitas dan kuantitas demi menunjang peningkatan mutu
pelayanan kesehatan Rumah Sakit Hikmah Sejahtera Sukamaju.

Sukamaju, 17 September 2019

Direktur RS Hikmah Sejahtrera Sukamaju,

dr. HASLINDA A. HAMZAH, M. Kes

NIK : 19.07.001