TUGAS INDIVIDU 1

MANAJEMEN STRATEGI
(ANALISIS LINGKUNGAN)

DISUSUN OLEH:

NAMA : MUHAIMIN SAHID

NIM : 220401043
KELAS : A MANAJEMEN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS LAKIDENDE
T.A. 2022

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat NYA
sehingga makalah ini dapat tersusun hingga selesai. Tidak lupa saya juga
mengucapkan banyak terimakasih atas bantuan dari pihak yang telah memberikan
pemahaman kepada saya. Dan harapan semoga makalah ini dapat menambah
pengetahuan dan pengalaman bagi para pembaca. Dan kalau ada kesalahan saya
mohon Untuk di perbaiki, bentuk maupun menambah isi makalah agar menjadi lebih
baik lagi, Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman saya, saya yakin
masih banyak kekurangan dalam makalah ini, Oleh karena itu saya sangat
mengharapkan saran dan kritik untuk membangun kesempurnaan, agar makalah ini
menjadi lebih baik.

Wawotobi, maret 2022

ii
 DAFTAR ISI

SAMPUL.....................................................................................................................i

KATA PENGANTAR.................................................................................................ii

DAFTAR ISI................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang.......................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah..................................................................................................1

1.3 Tujuan....................................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN

2.1Definisi....................................................................................................................3

2.2 Pembahasan Tugas.................................................................................................4

BAB III PENUTUP

3.1.Kesimpulan............................................................................................................8

3.2.Saran.......................................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................. 9

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. latar belakang

manajemen strategis merupakan peruses atau rangkaian kegiatan pengambilan

keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, penetapan cara melaksanakan,
yang di buat oleh pimpinan dan di implementasikan oleh seluruh jajaran di dalam
suatu organisasi untuk mencapai tujuan.

Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu
keberhasilan yang dimulai dengan mengkaji lingkungan strategi yang meliputi
kondisi, situasi, peristiwa, dan pengaruh yang berasal dari dalam maupun dari luar
suatu organisasi atau unit satuan wilayah baik pada tingkat Negara, provinsi,
kabupaten, dan kota. Lingkungan internal dan eksternal memiliki dampak pada
kehidupan dan kinerja semua komponen yang terlibat dalam pembangunan,
mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan
eksternal. Analisis lingkungan strategi adalah menyusun asumsi asumsi strategi
dan mengujinya dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor
penentu keberhasilan.

1.2. Rumusan masalah

1. Apa yang di maksud analisis?

2. Jelaskan arti penting manajemen sterategi dalam pengelolaan perusahaan !

3. Mengapa banyak perusahaan sepertinya belum biasa menggunakan

manajemen strategi dalam membuat keputusan bisnisnya?

1
 4. Analisis dan pemilihan strategi salah satu perusahaan atau usaha !

5. Mengapa banyak organisasi tidak memehami bertapa pentingnya

manajemen strategi

1.3 Tujuan

1. Memahamai apa yang di maksud dengan analisis

2. Untuk mengetahui arti penting dari manajemen sterategi dalam pengelolaan

perusahaan

3. Untuk mengutahui Mengapa masih banyak perusahaan sepertinya belum

biasa menggunakan manajemen strategi dalam membuat keputusan bisnisnya

4. Untuk mengetahui Analisis dan pemilihan strategi salah satu perusahaan atau
usaha

5. Untuk mengetahui mengapa banyak organisasi tidak memehami bertapa

pentingnya manajemen strategi

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Definisi

 Pengertian manajemen strategi

Manajemen strategi adalah sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana
rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan.

 Pengertian Analisis Lingkungan

Analisis lingkungan adalah proses pengawasan terhadap lingkungan

organisasi guna mengidentifikasikan peluang dan hambatan pada saat ini dan
pada masa mendatang yang dapat berpengaruh terhadap penyusunan strategi
perusahaan. Lingkungan perusahaan terbagi menjadi 2 yaitu eksternal dan
internal.

- Lingkungan eksternal perusahaan adalah limgkungan diluar perusahaan

yang berpengaruh secara tidak langsung terhadap kegiatan kegiatan
perusahaan.

- Sedangakan yang di maksud dengan lingkungan internal organisasi

perusahan adalah lingkungan di dalam perusahaan yang akan berpengaruh
secara langsung terhadap kegiatan kegiatan organisasi perusahaan.

Adapun Analisis lingkungan strategi merupakan bagiian dari komponen

perencanaan strategis dan merupakan proses untuk selalu menempatkan
perusahaan dalam posisi strategis, sehingga dalam perkembangan nya akan
selalu berada pada posisi yang menguntungkan.

3
2.2 Pembahasan Tugas

 analisis

Menurut asal katanta “ analusis” kata analusis dapat menjelaskan jawaban atas
pertanyaan apa itu analisis, istilah analusis terdiri dari dua suku kata, yaiatu “ana”
yang artinya kembali, dan “luein” yang artinya melepas atau mengurai.

Bila di gabungkan maka apa itu analisis dapat terjawab memiliki arti “mengurai
kembali”. Jika menilik dara kata analusis ini, apa itu analisis? Analisis adalah
melepas atau mengurai sesusatu yang di lakukan dengan metode tertentu.

Secara umum analisis adaalah aktifitas yang terdiri dari serangakaian kegiantan
seperti; mengurai, membedakan, dan memilah sesuatu untuk di kelompokan
kembali menurut criteria tertentu dan kemudian di cari kaitnya lalu di tafsirkan
maknanya.

 arti penting manajemen sterategi dalam pengelolaan perusahaan

Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan setrategi manajemen bagi

perusahaan atau organisasi yaitu:

- Memberi arah jangka panjang yang akan dituju

- Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan

yang terjadi.

- Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.

- Mengidentifikasi keungguran komparatif suatu perusahaan atau organisasi

dalam lingkungan yang semakin beresiko

- Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi

4
 - Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi

- Keterlibatan karyawan dalam perubahan setrategi akan lebih memotivasi

mereka pada tahap pelaksanaan.

- Kegiatan pembuatan setrategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau

organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.

 Mengapa banyak perusahaan sepertinya belum biasa menggunakan manajemen

strategi dalam membuat keputusan bisnisnya

Berikut ini adalah beberapa alasan untuk mengapa perusahaan belum bisa
menggunakan manajemn strategis

- Menyia-nyiakan waktu. Beberapa perusahaan melihat perencanaan sebagai

penyia-nyiaan waktu karena tidak ada produk yang dapat dipasarkan diproduksi.
Terlampau Mahal.Beberapa organisasi secara kultural tidak senang
mengerahkansumber daya.

- Kemalasan.Orang mungkin enggan mengerahkan usaha untuk merumuskan

rencana

- Puas dengan keberhasilan. Terutama ketika sebuah perusahaan berhasil, orang

mungkin merasa tidak perlu membuat rencana karena toh mereka baik-baik
sajadengan keadaan saat itu.

- Takut gagal.Dengan tidak mengambil tindakan, hanya ada sedikit resiko

kegagalankecuali bila persoalan yang dihadapi penting dan mendesak

- Kepercayaan diri yang berlebih.Dengan semakin banyaknya pengalaman, orang

mungkin merasa lebih bergantung pada rencana yang tidak terlalu formal.

- Pengalaman buruk masa lalu.Orang bisa jadi memiliki pengalaman yang buruk
dengan perencanaan,terutama jika rencana tersebut bertele-tele.

5
 - Kepentingan pribadi. ketika seseorang telah mencapai status, privilage atau
keyakinan diri melalui penggunaan sistem lama secara efektif, ia dapat melihat
suaturencana baru sebagai ancaman.

- Ketakutan akan sesuatu yang belum jelas.Orang kadang merasa tidak yakin
akan kemampuan mereka untuk belajar keterampilan-keterampilan baru, akan
adaptasimereka dengan sistem baru, atau akan kemampuan mereka untuk
memainkan peranbaru.

 Analisis dan pemilihan strategi salah satu perusahaan atau usaha

Usaha yang saya pilih yaitu “PERCETAKAN RH”

 Nama toko

PERCETAKAN RH

 Alamat

JL. Poros kendari-kolaka, wawotobi, lalosabila, kec. Unaaha, kabupaten

konawe, Sulawesi tenggara

Bisnis ATK sekarang ini jika kita melihat pangsa pasar yang setiap harinya
sangat membutuhkan perlengkapan ATK, percetakan, atau jasa foto copy.di
toko PERCRTAKAN RH melihat system internal seperti: modal, SDM, dan
sarana prasarana sudah tercukupi. Jika melihat dari sisi eksternal , pangsa
pasar yang jelas dan lokasi yang cukup strategis.

 Analisis SWOT

Adapun analisisnya adalah sebagai berikut:

a. Strengths (kekuatan)

6
  Peralatan yang cukup memadai

 Pelayanan yang baik

 Tempat yang setrategis

b. Weakness (kelemahan)

 Tempat parkir tidak terlalu luas

 Toko yang tidak luas/sempit

c. Opportunity (peluang)

 Tempat yang strategis, dekat kampus universitas lakidende dan spp

 Lokasi toko di dekat jalan poros sehingga pengendara yang melintas

melihatnya

d. Threats (tantangan)

 Harus mampu menyediakan barang-barang seperti perlengkapa alat tulis

karna banyaknya usaha ATK di dekat lokasi PERCETAKAN RH agar
pelanggan senang dan tetap setia.

 Mengapa banyak organisasi tidak memehami bertapa pentingnya manajemen

strategi

Ada beberapa organisasi tidak memahami pentingnya manajemen strategis yaitu

karna

- Pemilik atau pendiri masih pemula dalam dunia bisnis sehingga tidak
memahami ilmu dalam membuat manajemen strategis

- Kemalasan, perencanaan yang efektif membutuhkan waktu dan upaya

7
 BAB III

PENUTUP

3.1. Kesimpulan

Manajemen strategi adalah sekumpulan keputusan dan tindakan yang

menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana
rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan.

Analisis lingkungan adalah proses pengawasan terhadap lingkungan

organisasi guna mengidentifikasikan peluang dan hambatan pada saat ini dan
pada masa mendatang yang dapat berpengaruh terhadap penyusunan strategi
perusahaan. Lingkungan perusahaan terbagi menjadi 2 yaitu eksternal dan
internal.

Jadi manajemen strategis sangat penting bagi perusahaan atau organisasi

karna di jadikan sebagai suatu pedoman dalam pengambilan keputusan dan
menentukan masa depan perusahaan.

3.2. Saran
Saya menyadari sepenuhnya jika makalah ini masih banyak kekurangan dan
jauh dari kata sempurna. Oleh karna itu, untuk memperbaiki makalah ini saya
meminta kritik yang membangun dari para pembaca

8
 DAFTAR PUSTAKA

Laudia tysara, 2021, pengertian analisis dan cara melakukannya

Hilya aulia, 2019 manajemen setrategi

David, F. R., & david F. R. (2017). Strategic management: concepts and cases: A
competitive advantage approach, pearson education limited