RenstraSekda Sumbawa Barat 20182021

BUPATI SUMBAWA BARAT
PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
PERATURAN BUPATI SUMBAWA BARAT

NOMOR : 25 TAHUN 2018
TENTANG
RENCANA STRATEGIS
SEKRETARIAT DAERAH
KABUPATEN SUMBAWA BARAT
TAHUN 2018-2021
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
BUPATI SUMBAWA BARAT,
Menimbang : a. bahwa dengan telah diundangkannya Peraturan Daerah

Nomor 8 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan
Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat Tahun 2016-2021, maka perlu
dilakukan penyesuaian terhadap Rencana Strategis
Sekretariat Daerah;
b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 273 ayat (1)
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah sebagaimana telah beberapa kali
diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
Rencana Strategis Perangkat Daerah ditetapkan dengan
Peraturan Kepala Daerah;
c. bahwa berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Peraturan Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah, setelah
ditetapkannya dokumen RPJMD maka seluruh PD wajib
menyusun Rencana Strategis PD;
d. bahwa berdasakan pertimbangan sebagaimana
1
dimaksud dalam huruf a, huruf b dan huruf c, perlu
menetapkan Peraturan Bupati tentang Rencana Strategis
Sekretariat Daerah Tahun 2018-2021;
Mengingat : 1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945;
2. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2003 tentang
Pembentukan Kabupaten Sumbawa Barat di Provinsi
Nusa Tenggara Barat (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2003 Nomor 145, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4340);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang tentang Perubahan Kedua
atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang
Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006
Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4614);
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah,Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah;
8. Peraturan Daerah Sumbawa Barat Nomor 7 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2006-2025
(Lembaran Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2016 Nomor 6);
9. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor 8
Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah
Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat Tahun 2017 Nomor 11);
10. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor 11
2
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Penyusunan
Perangkat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
(Lembaran Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2016 Nomor 11);
11. Peraturan Bupati Sumbawa Barat Nomor 49 Tahun
2016 tentang tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat (Berita Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016 Nomor 49);
12. Peraturan Bupati Sumbawa Barat Nomor 40 Tahun
2017 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan
Penelitian Pengembangan (Berita Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat Tahun 2017 Nomor 40);
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : PERATURAN BUPATI TENTANG RENCANA STRATEGIS

SEKRETARIAT DAERAH TAHUN 2018-2021.
BAB I
KETENTUAN UMUM
Pasal 1
Dalam Peraturan Bupati ini yang dimaksud dengan:

1. Daerah adalah Kabupaten Sumbawa Barat.
2. Pemerintah Daerah adalah Bupati Sumbawa Barat
sebagai unsur penyelenggara Pemerintahan Daerah yang
memimpin pelaksanaan urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan Daerah otonom.
3. Bupati adalah Bupati Sumbawa Barat.
4. Sekretariat Daerah adalah unsur Perangkat Daerah.
5. Perangkat Daerah adalah unsur pembantu Bupati
Sumbawa Barat dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat dalam penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
Daerah.
6. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah yang
selanjutnya disingkat RPJPD adalah dokumen
perencanaan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat untuk
periode 20 (dua puluh) tahun.
7. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang
selanjutnya disingkat RPJMD adalah Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat untuk periode 5 (lima) tahun.
8. Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya
disingkat dengan Renstra Perangkat Daerah adalah
dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode
5 (lima)tahun.
9. Program adalah instrumen kebijakan yang berisi 1 (satu)
atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi
pemerintah atau kegiatan masyarakat yang
dikoordinasikan oleh instansi pemerintah untuk
mencapai sasaran dan tujuan.
3
10. Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan
oleh 1 (satu) atau beberapa Perangkat Daerah sebagai
bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu
program, terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan
sumber daya personil (sumber daya manusia), barang
modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau
kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber
daya tersebut.
11. Keluaran (output) adalah barang atau jasa yang
dihasilkan oleh kegiatan yang dilaksanakan untuk
mendukung pencapaian sasaran strategis dari tujuan
program dan kebijakan.
12. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang
mencerminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-
kegiatan dalam satu program mengacu pada sasaran
strategis dan tujuan yaang telah ditetapkan.
BAB II
KEDUDUKAN RENCANA STRATEGIS
SEKRETRIAT DAERAH
Pasal 2.
(1) Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2018-2021

merupakan penjabaran dari RPJMD Tahun 2018-2021.
(2) Renstra sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menjadi
pedoman dalam Penyusunan Rencana Kerja Sekretariat
Daerah.
BAB III
SISTEMATIKA RENCANA STRATEGIS
Sekretariat Daerah
Pasal 3
(1) Renstra Sekretariat Derah disusun dengan sistematika

sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT
DAERAH
BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU
STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
BAB IV : TUJUAN DAN SARAN
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN INDIKATIF
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
BAB VIII : PENUTUP
4
(2) Isi beserta uraian Renstra Sekretariat Daerah
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) tercantum dalam
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Peraturan ini.
(3) Apabila dalam hal pelaksanaan, RPJMD Kabupaten
Sumbawa Barat tahun 2017-2021 mengalami
perubahan, maka Renstra Sekretariat Daerah Tahun
2018 – 2021 juga harus mengikuti perubahan tersebut
dan akan di tetapkan dalam Peraturan Bupati.
BAB IV
KETENTUAN PENUTUP
Pasal 4
Peraturan Bupati ini mulai berlaku pada tanggal

diundangkan.
Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan

pengundangan Peraturan Bupati ini dengan penempatannya
dalam Berita Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
Ditetapkan di Taliwang
pada tanggal : 07 Februari 2018
W. MUSYAFIRN
Diundangkan di Taliwang
pada tanggal 07 Fabruari 2018
SEKRETARIS DAERAH
KABUPATEN SUMBAWA BARAT,
A. AZIS
BERITA DAERAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT TAHUN 2018 NOMOR 25
5
Motto :
“ Kami Siap Mewujudkan Penyelenggaraan
Pemerintahan yang Baik dan Bersih
(Good and Clean Governance)“
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas
perkenan dan rahmat-Nya, Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2018 –2021 telah selesai disusun
dalam bentuk dokumen. Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat Tahun 2018-2021 merupakan penjabaran dari tujuan,
sasaran, program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan
Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) Kabupaten Sumbawa Barat
Tahun 2017-2021 yang dilaksanakan sebagai media atau dasar
pertanggungjawaban atas penyelengaraan tugas pokok dan fungsi secara
periodik dan melembaga. Dalam penyusunan Renstra ini dilakukan seiring
dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran serta merupakan
komitmen bagi seluruh Unit Kerja atau Bagian di Lingkungan Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dalam pencapaian sasaran dan program
dalam 5 (lima) tahun kedepan. Peran serta dari seluruh potensi stakeholder
Kabupaten Sumbawa Barat dalam rangka penyusunan Renstra Sekretariat
Daerah ini sangat mutlak diperlukan, sehingga peran dan tanggung jawab
pelaku pembangunan dapat terakomodasi.
Kami menyadari dokumen Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat ini mungkin belum sempurna meskipun didalam proses
perumusan dan penyusunannya melibatkan setiap Unit Kerja atau Bagian
i
yang ada di Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat, oleh
karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan
memberikan saran maupun kritik yang bersifat konstruktif.
Akhirnya dengan telah disusunnya Renstra ini, menjadi pedoman
dalam perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan
terhadap program kegiatan yang dilakukan dilingkungan Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat dalam rangka mendukung pencapaian Visi dan
Misi Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat.
Taliwang, 29 April 2018

Sekretaris Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat,
A. AZIS, S.H., M.H

Pembina Utama Muda
NIP. 19650818 199303 1 012
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i
DAFTAR ISI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iii
]]]
BAB I : PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1 Latar Belakang . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.2 Landasan Hukum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3 Maksud Dan Tujuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.4 Kedudukan, Dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan Daerah . . . . . . . . . . . . . . .
6
1.5 SistematikaPenulisan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1. Dasar Hukum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2.a. Fungsi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
3.a. Struktur Organisasi Sekretariat Derah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.2 Staf Ahli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH 45
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Daerah
45
Kabupaten Sumbawa Barat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati. .. . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi. .. . . . . . .. . . . 89
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 99
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 100
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

4.1 Visi daerah dalam RPJMD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
4.2 Misi Derah Dalam RPJMD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
4.3 Tujuan Dan Sasaran Sekretariat Daerah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . 64
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

5.1 Analisis SWOT .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
5.2 Strategi Dan Arah Kebijakan Perangkat Daerah.. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 104
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA DAN

BAB VI : 119
PENDANAAN INDIKATIF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.1 Rencana Program . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
6.2 Rencana Kegiatan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
BAB VII : PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206

8.1 Kesimpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
8.2 Saran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 206
iii
mmmmmmmmt
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan langkah awal dalam

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), yang wajib
disusun/ditetapkan oleh setiap instansi pemerintah agar mampu menjawab

tuntutan internal dan ekternal yang berada dalam Sistem Perencanaan
Pembangunan Daerah dan Sistem Perencanan Pembangunan Nasional.

Dengan penyusunan/penetapnan Perencanaan Strategis yang jelas dan
sinergis, instansi pemerintah lebih dapat mempertajam visi dan misi daerah
serta menyelaraskan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan
kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya dengan mengacu

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).
Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) adalah dokumen

perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun berfungsi sebagai pedoman
penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja dan Anggaran

(RKA) serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan
kegagalan kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Penyusunan Perubahan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa

Barat tahun 2018 - 2021 dilakukan setelah ditetapkannya perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumbawa

Barat tahun 2017 - 2021.
Secara garis besar tahapan kegiatan yang dilaksanakan adalah

sebagai berikut :
a. Tahap persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan: orientasi

materi, penyusunan agenda kerja, pengumpulan data dan informasi;
b. Tahapan penyusunan rancangan: perumusan dan penyajian rancangan;

dan
BAB I_Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2018 - 2021 1

mmmmmmmmt
c. Tahapan penetapan : rancangan final disampaikan ke Bappeda selaku
koordinator penyusunan Renstra PD dievaluasi terhadap kesesuaian

pedoman penyusunan Renstra PD dan sinkronisasi program yang
tertuang dalam RPJMD. Hasil evaluasi ditindaklanjuti oleh Sekretariat

Daerah untuk mendapatkan pengesahan.
Sebagai bagian dari dokumen perencanaan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah maka Perubahan Renstra Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2017-2021 memiliki keterkaitan

dengan Perubahan RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2017-2021.
Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah yang
berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan Visi dan Misi

Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat
Ilustrasi keterhubungan antara Renstra PD dengan RPJMD Kabupaten
Sumbawa Barat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1.1.
Ilustrasi hubungan antara Renstra PD dengan RPJMD

Kabupaten Sumbawa Barat

mmmmmmmmt
1.2 Landasan Hukum
Memuat tentang Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan

Menteri, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang struktur organisasi, tugas pokok dan fungsi, kewenangan PD, serta
pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran PD sebagai berikut :

a. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah;
c. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);
d. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025;
e. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

PengelolaanKeuangan Daerah;
g. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang PembagianUrusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsidan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
OrganisasiPerangkat Daerah;
i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, TataCara,
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

RencanaPembangunan Daerah;
j. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Noomor 8 Tahun 2008
tentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

EvaluasiPelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;

mmmmmmmmt
k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang tahapan
dan sistematika penyusunan Renstra;

l. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan
Daerah Kabupaten Sumbawa;

m. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor 31 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Sumbawa Tahun 2005-2025;
n. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor 10 Tahun 2012 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sumbawa;
o. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor 2 Tahun 2014 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor
2Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan OrganisasiSekretariat

Daerah Kabupaten Sumbawadan Sekretariat DPRD Kabupaten Sumbawa;
p. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor1 Tahun 2016
tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Sumbawa Tahun 2016-2021; dan

q. Peraturan Bupati Sumbawa Nomor 21 Tahun 2014 tentang Perubahan
atas Peraturan Bupati Sumbawa Nomor 6 Tahun 2012Tentang Rincian

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa
dan Staf Ahli Bupati.
1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang tujuan dan

berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator kinerja Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat,sedangkan tujuan penyusunan Perubahan

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat tahun 2016-2021
adalah :
1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan
pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat dengan Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat sehingga akan bermanfaat bagi proses

mmmmmmmmt
perencanaan,penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Bagian
dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dalam

menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan
diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kabupaten Sumbawa, sehingga

menjadi terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan.
3. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian dilingkungan
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa dalam mencapai tujuan dengan

cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu,terarah dan
terukur.
4. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian diLingkungan
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat untuk memahami dan
menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional tahunan
dalam rentang waktu lima tahun.
1.4. Kedudukan, Dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan Daerah.

Perencanaan Strategis Sekretariat Daerah merupakan suatu proses
yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1(satu
) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi,
peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.

Sebagaimana amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah, khususnya pasal 19 ayat

(3) menyatakan, bahwa Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih harus
membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 3 (tiga)

bulan setelah pelantikan yang selanjutnya digunakan sebagai Pedoman
Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah maupun Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan ke-Presiden. Rencana Strategis Sekretariat
Daerah bersama rencana strategis PD lainnya merupakan bagian yang utuh

dari rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

mmmmmmmmt
Sumbawa Barat. Rencana Strategis Sekretariat Daerah mengandung tujuan,
strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan, sehingga Rencana

Strategis ini berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan
pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas kinerja Sekretariat

Daerah.
1.5. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Sumbawa Barat disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan susunannya,

sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian Renstra
Perangkat Daerah, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah,
keterkaitan Renstra Perangkat Daerahdengan RPJMD, dan keterkaitan

Renja, RKT dengan Renstra.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN

SUMBAWA BARAT
Gambaran pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan strukturorganisasi
Perangkat Daerah, sumber daya Perangkat Daerah, kinerja pelayanan

Perangkat Daerah serta tantangan dan peluang pengembangan
pelayanan Perangkat Daerah.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS SEKRETARIAT
DAERAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi memuat penjelasan
mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan perangkat daerah.

mmmmmmmmt
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN
SUMBAWA BARAT
Tujuan dan sasaran memuat penjelasan mengenai visi dan misi
daerah, tujuan dan sasaran jangka menengah perangkat daerah. Pada

bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran
jangka menengah Perangkat Daerah.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Perangkat Daerah

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indicator kinerja Perangkat Daerah
yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai
Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indicator
Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD.
BAB VIII PENUTUP

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
2.1.1. Dasar Hukum

Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa barat dibentuk
berdasarkan:
1. Peraturan Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Nomor 11 Tahun 2016
Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Sumbawa Barat
2. Peraturan Bupati Sumbawa Barat Nomor 48 Tahun 2016 Tentang

Organisasi Perangkat Daerah kabupaten Sumbawa Barat.
2.1.2 Fungsi
1. Sekretaris Daerah
Sekretariat Daerah dalam melaksanakan tugas dan kewajiban

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 Peraturan Bupati Sumbawa
Barat Nomor 14 Tahun 2014, menyelenggarakan fungsi :

a) penyusunan kebijakan pemerintahan daerah;
b) pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga

teknis daerah;
c) pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan

daerah;
d) pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah dan;

e) pelaksanaan tugas-tugas terkait pengelolaan keuangan daerah
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

f) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
bidang tugas dan fungsinya.
BAB II_Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2018 - 2021 8

2. Asisten Pemerintahan dan Kesra
Asisten Pemerintahan dan Kesra dipimpin oleh seorang

Asisten yang berada dibawah dan bertanggungjawab langsung
kepada Sekda. Asisten Pemerintahan dan Kesra mempunyai tugas

melaksanakan penugasan dan kewenangan dari Bupati melalui
Sekretaris Daerah, mengkoordinasikan dan mengintegrasikan

penyusunan rencana (program) kegiatan tahunan, mengawasi
pelaksanaan, mengevaluasi setiap tahapan pelaksanaannya yang

berhubungan dengan tugas dan fungsi bagian-bagian yang berada
di bawahnya serta melakukan tugas-tugas koordinasi terhadap dinas

daerah dan lembaga teknis daerah sesuai garis koordinasinya.
Asisten Pemerintahan dan Kesra menyelenggarakan fungsi:

a. perumusan dan penyusunan kebijakan pemerintah daerah
maupun tugas koordinasi terhadap dinas maupun lembaga
teknis daerah terkait;
b. pengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan urusan

Pemerintah Derah pada perangkat daerah sebagai berikut :
Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD),

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (SETWAN),
Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP), Kantor Kesatuan

Bangsa Politik Dalam Negeri (KESBANGPOLDAGRI),
Inspektorat Daerah, Badan Kepegawaian Daerah, 8 (delapan

) Perangkat Daerah Kecamatan, termasuk di dalamnya
Tugas Pembantuan dan Kerja sama; serta penyelenggaraan

kegiatan pada Bagian Pemerintahan, Bagian Hukum dan
Bagian Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan.

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan
pemerintahan daerah khususnya terhadap bagian, dinas

dan lembaga teknis daerah yang berada dibawah dan
menjadi koordinasinya;
d. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai
dengan tugas dan fungsinya.

(2) lembaga-lembaga lain yang terkait.
1. Bagian Pemerintahan
Bagian Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang
mempunyai tugas melaksanakan Administrasi Keuangan dan petunjuk

teknis pembinaan penyelenggaraan pemerintahan umum dan otonomi
daerah serta pemerintahan. Dalam melaksanakan tugas, Bagian

Pemerintahan menyelenggarakan fungsi:
1. perumusan kebijakan pemerintah daerah dalam

menyelenggarakan pemerintahan umum dan otonomi
daerah;
2. penyusunan rencana program dan petunjuk teknis
pembinaan penyelenggaraan pemerintahan umum dan
otonomi daerah;
3. pemberian pertimbangan dalam rangka pembinaan

perangkat daerah;
4. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah

daerah bidang pemerintahan dan otonomi daerah;
5. penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan

penetapan, pemanfaatan dan perizinan serta penyelesaian
sengketa bidang pertanahan;

6. pelaksanaan tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

1.1. Subbagian Pemerintahan Umum
Subbagian Pemerintahan Umum dipimpin oleh seorang kepala

subbagian yang mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan
pedoman pembinaan penyelenggaraan pemerintahan umum dan

kewenangan Otonomi Daerah serta melaksanakan tugas lain sesuai
bidang tugasnya. Rincian Tugas Subbagian Pemerintahan Umum

sebagai berikut:
1. menyusun rencana dan program kerja subbagian;
2. menyiapkan bahan pembinaan dan koordinasi penyelesaian

masalah perbatasan antar daerah, antar kecamatan dan
desa/kelurahan;
3. menyiapkan bahan pembentukan dan penataan kecamatan;
4. menyiapkan bahan pengusulan perubahan batas kabupaten,

nama dan pemindahan ibukota kabupaten;
5. memberikan saran dan pertimbangan teknis mengenai

penyelenggaraan pemerintahan umum;
6. menyiapkan bahan pembinaan dan koordinasi penyelenggaraan

pemerintahan daerah;
7. melakukan monitoring, evaluasi dan laporan kegiatan subbagian;

8. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugasnya.
1.2. Subbagian Pertanahan
Subbagian Pertanahan dipimpin oleh seorang kepala subbagian

yang mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan
petunjuk teknis pembinaan, penetapan, pengadaan, pemanfaatan, dan

perizinan serta penyelesaian sengketa di bidang pertanahan yang
menjadi kewenangan Pemerintah Daerah serta melaksanakan tugas

lain sesuai bidang tugasnya. Rincian Tugas Subbagian Pertanahan
adalah sebagai berikut:

1. menyusun Rencana dan program kerja subbagian;
2. melaksanakan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis dalam

penetapan, pengadaan, pemanfaatan dan perizinan pertanahan;
3. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam

penyelenggaraan tertib administrasi pertanahan;
4. melakukan koordinasi dan fasilitasi penyelesian sengketa

pertanahan;
5. melakukan monitoring,evaluasi dan laporan kegiatan subbagian;

dengan tugasnya.
1.3. Subbagian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Subbagian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

dipimpin oleh seorang kepala subbagian yang mempunyai tugas
menyiapkan bahan penyusunan laporan penyelenggaraan

pemerintahan daerah (LPPD), mengolah database LPPD skala
kabupaten, Menyusun Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

Kepala Daerah (LKPJ), evaluasi penyelenggaraan pemerintahan daerah
(EPPD) serta melaksanakan tugas lain sesuai bidang tugasnya. Rincian

Tugas Subbagian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

1. menyusun rencana dan program kerja Subbagian;
2. meyusun laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah
(LPPD);
3. mengolah database LPPD skala kabupaten;

4. Menyusun Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala
Daerah (LKPJ)
5. menyiapkan bahan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan
daerah (EPPD);
6. melakukan koordinasi pelaksanaan tugas subbagian;
7. melakukan monitoring, evaluasi dan laporan kegiatan

subbagian;

dengan tugasnya.
2. Bagian Hukum
Bagian Hukum dipimpin oleh seorang kepala bagian yang
mempunyai tugas melaksanakan dan mengkoordinasikan perumusan

peraturan perundang-undangan, bantuan hukum dan HAM,
dokumentasi dan informasi hukum. Dalam melaksanakan tugas Bagian

Hukum menyelenggarakan fungsi:
1. pengkoordinasian perumusan Peraturan Daerah,Peraturan Bupati
dan Keputusan Bupati;

2. penelaahan dan evaluasi pelaksanaan peraturan perundang-
undangan dan penyiapan bahan Rancangan Peraturan Daerah

Kabupaten;
3. penyiapan bahan pertimbangan bantuan hukum kepada semua

unsur pemerintah daerah atas masalah hukum yang timbul
dalam pelaksanaan tugas;

4. pelaksanaan publikasi dan dokumentasi produk hukum;
5. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan peraturan

perundang-undangan, bantuan hukum dan HAM serta
dokumentasi dan informasi hukum;

6. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
2.1. Subbagian Perundang-undangan
Subbagian Perundang-undangan dipimpin oleh seorang kepala

subbagian yang mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan
Peraturan Perundangan-undangan/produk hukum daerah. Rincian

Tugas Subbagian Perundang-undangan adalah sebagai berikut:

2. menyiapkan bahan koordinasi penyusunan Peraturan Daerah,
Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati;

3. menyiapkan bahan perumusan peraturan perundang-
undangan/produk hukum daerah;

4. menyusun bahan telaahan dan evaluasi pelaksanaan peraturan
perundang-undangan/produk hukum daerah;

5. melakukan kajian untuk keserasian antara produk hukum
dengan peraturan yang lebih tinggi;

6. melaksanakan pengundangan peraturan daerah dalam
lembaran daerah;
subbagian;;

2.2. Subbagian Bantuan Hukum dan HAM
Subbagian Bantuan Hukum dan HAM dipimpin oleh seorang kepala

Subbagian yang mempunyai tugas melaksanakan kebijakan bantuan
hukum dan hak azasi manusia. Rincian Tugas Subbagian Bantuan

Hukum dan Hak Asazi Manusia adalah sebagai berikut:

2. menghimpun dan mengolah data /informasi yang berhubungan
dengan bantuan hukum dan hak asasi manusia;

3. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan dibidang bantuan
hukum dan hak asasi manusia;
4. menginventarisir permasalahan yang berhubungan dengan
bantuan hukum dan hak asasi manusia;

5. menyiapkan bahan konsultasi dengan instansi lain dalam rangka
penyelesaian sengketa/perkara yang terkait dengan

pemerintah daerah;
6. menyiapkan bahan untuk pelayanan bantuan hukum dan hak

asasi manusia oleh pemerintah daerah;
7. melaksanakan desiminasi bahan informasi hak asasi manusia

kepada penegak hukum dan aparatur pemerintah;
8. melaksanakan fasilitasi bantuan hukum didalam dan diluar

pengadilan terhadap masalah hukum kepada seluruh aparatur
pemerintah kabupaten;
9. melakukan pengkajian terhadap permasalahan hukumyang
dihadap Pemerintahan Daerah berupa hasil temuan Lembaga

Pemeriksa atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
10. memberi saran dan pertimbangan teknis mengenai bantuan

hukum dan hak asasi manusia kepada atasan;

13. melaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

2.3. Subbagian Dokumentasi dan Informasi Hukum
Subbagian Dokumentasi dan Informasi Hukum dipimpin oleh

seorang kepala subbagian yang mempunyai tugas menyiapkan bahan
kebijakan dibidang dokumentasi dan informasi hukum. Rincian Tugas

Subbagian Dokumentasi dan Informasi Hukum adalah sebagai berikut:

2. melaksanakan dokumentasi peraturan perundang-undangan
daerah;
3. menata dan memelihara keutuhan buku-buku dokumentasi dan
informasi hukum;
4. melakukan sosialisasi dan penyuluhan hukum kepada
masyarakat ;
5. memperbanyak dan menyebarluaskan produk-produk hukum
daerah;
6. memberi saran dan pertimbangan teknis mengenai dokumentasi
hukum dan informasi hukum kepada atasan;


dengan tugasnya.
3. Bagian Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan
Bagian Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan di pimpin oleh

seorang kepala bagian yang mempunyai tugas melaksanakan kebijakan
di bidang sosial keagamaan, kesejahteraan dan pendidikan,

pemberdayaan dan kesehatan. Dalam melaksanakan tugas Bagian
Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan menyelenggarakan fungsi:

1. penyusunan rencana dan program kerja bagian;
2. perumusan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan di bidang
sosial keagamaan, kesejahteraan dan pendidikan, pemberdayaan

dan kesehatan;
3. koordinasi pelaksanaan tugas di bidang sosial keagamaan,

kesejahteraan dan pendidikan, pemberdayaan dan kesehatan;
4. monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di bidang sosial

keagamaan, kesejahteraan dan pendidikan, pemberdayaan
dan kesehatan;

3.1. Subbagian Administrasi Keagamaan
Subbagian Administrasi Keagamaan dipimpin oleh seorang kepala

subbagian yang mempunyai tugas melaksanakan kegiatan dibidang
sosial keagamaan. Rincian Tugas Subbagian Administrasi Sosial
Keagamaan adalah sebagai berikut:

2. menyusun pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan
administrasi keagamaan;
3. melakukan koordinasi dan melaksanakan MTQ Tingkat
Kabupaten;
4. melakukan koordinasi pelaksanaan MTQ tingkat Provinsi Nusa
Tenggara Barat;
5. melakukan koordinasi pemberangkatan jama’ah calon haji;
6. melaksanakan kegiatan pelatihan dan pembinaan hukum masjid

dan guru TPQ;
7. melaksanakan tugas kesekretariatan PHBI Kabupaten;

8. melaksanakan tugas kesekretariatan LPTQ Kabupaten;
9. menyediakan data penerima bantuan sosial keagamaan;


3.2. Subbagian Administrasi Kesejahteraan Sosial Masyarakat
Subbagian Administrasi Kesejahteraan Sosial Masyarakat dipimpin

oleh seorang kepala subbagian yang mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan dibidang administrasi kesjahteraan dan pendikan. Rincian

Tugas Subbagian Administrasi Kesejahteraan dan Pendidikan adalah
sebagai berikut:

administarsi kesejahteraan Sosial Masyarakat;
3. melakukan koordinasi pelaksanaan pemilihan pemuda pelopor

tingkat Kabupaten;
4. melakukan koordinasi dan melaksanakan lomba sekolah sehat

tingkat kabupaten;

3.3. Subbagian Administrasi Pendidikan dan Kesehatan
Subbagian Administrasi Pendidikan dan Kesehatan dipimpin oleh

seorang kepala subbagian yang mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan dibidang administrasi pemberdayaan dan kesehatan. Rincian

Tugas Subbagian Administrasi Pemberdayaan dan Kesehatan adalah
sebagai berikut:

administrasi pendidikan dan kesehatan;
3. mengkoordinasikan Kelompok Kerja Operasional (Pokjanal)

POSYANDU Tingkat Kabupaten;
4. mengkoordinasikan Tim Pembina (TP) Usaha Kesehatan Sekolah

Tingkat Kabupaten;
5. mengkoordinasikan Kelompok Kerja Operasional (Pokjanal)

penanggulangan HIV/AIDS Tingkat Kabupaten;
6. melaksanakan tugas kesekretariatan komisi penanggulangan
AIDS;

2. Asisten Perekonomian dan Pembangunan

Asisten Perekonomian dan Pembangunan dipimpin oleh seorang
Asisten yang berada dibawah dan bertanggungjawab langsung

kepada Sekda. Asisten Perekonomian dan Pembangunan mempunyai
tugas melaksanakan penugasan dan kewenangan dari Bupati melalui

Sekretaris Daerah, mengkoordinasikan dan mengintegrasikan
penyusunan rencana (program) kegiatan tahunan, mengawasi

pelaksanaan, mengevaluasi setiap tahapan pelaksanaannya yang
berhubungan dengan tugas fungsi bagian-bagian yang berada
dibawahnya serta melakukan tugas koordinasi terhadap dinas daerah
dan lembaga teknis daerah sesuai garis koordinasinya maupun

terhadap lembaga-lembaga terkait lainnya.
Dalam melaksanakan tugas Asisten Perekonomian dan

Pembangunan menyelenggarakan fungsi:
1. perumusan dan penyusunan kebijakan pemerintah daerah

maupun tugas koordinasi terhadap dinas dan lembaga teknis
daerah dan lembaga terkait lainnya;

2. mengoordinasikan pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga
teknis daerah yang berada dibawah koordinasinya, meliputi

urusan-urusan dalam bidang-bidang: Kebudayaan, Pariwisata,
Bina Marga, Pengairan, Cipta Karya, Tata Ruang, Koperasi,

UMKM, Perdagangan, Perindustrian, Tanaman Pangan,
Peternakan, Perikanan Darat, Kelautan, Perikanan, Perkebunan,

Kehutanan, Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, Aset,
Perencanaan Pembangunan, Statistik, LITBANG, Lingkungan

Hidup, Penanaman Modal, Persandian, Pengelolaan Barang
Sekretariat Daerah, Bagian Perekonomian, Bagian Pembangunan
dan Layanan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, dan Bagian

Administrasi Keuangan dan Keuangan;
3. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan

daerah khususnya terhadap bagian, dinas dan lembaga teknis
daerah yang berada dibawah dan menjadi koordinasinya;

4. pembinaan administrasi dan pembinaan aparatur;
5. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.
1. Bagian Perekonomian.
Bagian Administrasi Perekonomian dipimpin oleh seorang kepala
bagian yang mempunyai tugas melaksanakan kebijakan administrasi

perekonomian. Dalam melaksanakan tugas Bagian Administrasi
Perekonomian dan Pembangunan menyelenggarakan fungsi:
1. penyusunan rencana dan program kerja kegiatan administrasi
perekonomian;
2. penyusunan pedoman pelaksanaan kegiatan bidang administrasi
perekonomian;
3. koordinasi pelaksanaan tugas subbagian administrasi;
4. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang

administrasi perekonomian;
5. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

1.1. Subbagian Administrasi Perekonomian

Subbagian Administrasi Perekonomian dipimpin oleh seorang
kepala subbagian yang mempunyai tugas melaksanakan kegiatan

administrasi Perekonomian daerah.
Rincian Tugas Subbagian Administrasi Perekonomian adalah

sebagai berikut:

2. menyusun pedoman dan petunjuk pelaksanaan kegiatan
3. menghimpun dan meneliti laporan pelaksanaan kegiatan Satuan
Kerja Perangkat Daerah (SKPD);

4. melaksanakan klarifikasi terhadap capaian realisasi kegiatan yang
berkaitan dengan administrasi Perekonomian;



1.2. Subbagian Administrasi Sumber Daya Alam
Subbagian Administrasi Sumber Daya Alam dipimpin oleh seorang

administrasi sumber daya alam. Rincian Tugas Subbagian Administrasi
Sumber Daya Alam adalah sebagai berikut:

administrasi sumber daya alam;

3. melaksanakan koordinasi administrasi dalam rangka penyusunan
strategi pemberdayaan bidang sumber daya alam yang meliputi:

bidang pertanian, peternakan, perkebunan, kehutanan,
lingkungan hidup, kelautan, perikanan, energy, dan sumber daya

mineral;
4. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi dalam pengendalian

pemanfaatan sumber daya alam yang meliputi: bidang pertanian,
peternakan, perkebunan, kehutanan, lingkungan hidup, kelautan,

perikanan, energy, dan sumber daya mineral;

dengan bidang tugasnya;

1.3. Subbagian Pengembangan Investasi dan Dunia Usaha
Subbagian Investasi dan Pengembangan Dunia Usaha dipimpin

kegiatan administrasi pereokonomian daerah.

Rincian Tugas Subbagian Investasi dan Dunia Usaha adalah
sebagai berikut:

3. menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis

pembinaan sarana dan kelembagaan perekonomian;
4. melaksanakan koordinasi promosi produk daerah dengan unit

kerja terkait;
5. melakukan koordinasi administrasi pelaksanaan program
bantuan pemerintah;

dengan bidang
2. Bagian Administrasi Pembangunan dan Layanan Pengadaan
barang Jasa Pemerintah.

Bagian Administrasi Pembangunan dan Layananan Pengadaan
Barang Jasa Pemerintah dipimpin oleh seorang kepala bagian yang

mempunyai tugas melaksanakan kebijakan administrasi pembangunan
dan layanan pengadaan barang jasa pemerintah. Dalam melaksanakan

tugas Bagian Pembangunan dan Layanan Pengadaan Barang jasa
Pemerintah menyelenggarakan fungsi:

1. penyusunan rencana dan program kerja kegiatan administrasi
Pembangunan dan Layanan Pengadaan Barang jasa Pemerintah;

2. penyusunan pedoman pelaksanaan kegiatan bidang administrasi

3. koordinasi pelaksanaan tugas subbagian
administrasiPembangunan dan Layanan Pengadaan Barang jasa

Pemerintah;
4. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang administrasi


bidang tugasnya.
2.1. Subbagian Administrasi Pembangunan

Subbagian Administrasi Pembangunan dipimpin oleh seorang

administrasi pembangunan daerah. Rincian Tugas Subbagian
Administrasi Pembangunan adalah sebagai berikut:

administrasi pembangunan;
3. menghimpun dan meneliti laporan pelaksanaan kegiatan Satuan

Kerja Perangkat Daerah (SKPD);
4. melaksanakan klarifikasi terhadap capaian realisasi kegiatan yang

berkaitan dengan administrasi pembangunan;
5. memfasilitasi pelaksanaan Bimbingan Teknis dan ujian sertifikasi

pengadaan barang/jasa;


2.2. Subbagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

Subbagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa dipimpin oleh
seorang kepala subbagian yang mempunyai tugas merumuskan dan

melaksanakan kebijakan bidang layanan pengadaan barang dan jasa
pemerintah daerah. Rincian Tugas Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

2. menyusun pedoman dan petunjuk pelaksanaan kegiatan layanan

pengadaan barang jasa;


perikanan, ene; rgy, dan sumber daya mineral;


2.3. Subbagian Peningkatan Kapasitas SDM
Subbagian Peningkatan Kapasitas SDM dipimpin oleh seorang kepala

subbagian yang mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan
kebijakan bidang layanan pengadaan barang dan jasa pemerintah
daerah. Rincian Subbagian Peningkatan Kapasitas SDM adalah
sebagai berikut:

Subbagian Peningkatan Kapasitas SDM;


perikanan, energy, dan sumber daya mineral;


3. Bagian Administrasi Keuangan dan Keuangan
Bagian Administrasi Keuangan dan Keuangan dipimpin oleh seorang

kepala bagian yang mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan
kebijakan bidang Administrasi Keuangan, administrasi keuangan, dan

evaluasi dan pelaporan keuangan. Dalam melaksanakan tugas Bagian
Administrasi Keuangan dan kuangan menyelenggarakan fungsi :

1. Memverifikasi bahan Administrasi Keuangan dan rencana
2. Memimpin pelaksanaan program dan kegiatan bidang

penyusunan administrasi keuangan, dan evaluasi dan pelaporan
keuangan.
3. Menyusun program dan kegiatan bidang bidang Administrasi
Keuangan administrasi keuangan, dan evaluasi dan pelaporan

keuangan.
4. Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan bidang Administrasi

Keuangan, administrasi keuangan, dan evaluasi dan pelaporan
keuangan.
5. Mempromosikan pelaksanaan program dan kegiatan bidang
penyusunan
3.1. Subbagian Administrasi Keuangan
Subbagian Administrasi Keuangan dipimpin oleh seorang kepala

kebijakan teknis Administrasi Keuangan. Rincian Tugas Subbagian

Administrasi Keuangan adalah sebagai berikut
1. Menyusun rencana kerja Subbagian Administrasi Keuangan;

2. Menyiapkan bahan dan menyusun pedoman, petunjuk teknis
pelaksanaan kegiatan Subbagian Administrasi Keuangan;

3. Menyiapkan bahan pembinaan koordinasi dan fasilitas

4. Membuat bahan konsep dan mengkaji ulang bahan kebijakan
bidang penyusunan Administrasi Keuangan lingkup Sekretariat

Daerah;
5. Mengembangkan dan menganalisis bahan kebijakan bidang

Administrasi Keuangan lingkup Sekretariat Daerah;

6. Mengumpulkan, mempelajari dan mengaplikasikan peraturan
perundang undangan, petunjuk teknis serta bahan bahan lain

yang berhubungan dengan Administrasi Keuangan;
7. Menghimpun dan mengolah data yang berhubungan dengan

Administrasi Keuangan lingkup Sekrewtariat Daerah;
8. Melaksanakan pembinaan, koordinasi dan fasilkitas pelaksanaan

kegiatan Subbagian Administrasi Keuangan;
9. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

Subbagian Administrasi Keuangan
10. Melaksanakan Tugas Lain yang diberikan oleh atasan sesuai

3.2. Subbagian Administrasi Keuangan

Subbagian Administrasi Keuangan dipimpin oleh seorang kepala
kebijakan teknis Administrasi Keuangan. Rincian Tugas Subbagian
Administrasi Keuangan adalah sebagai berikut

1. Menyusun rencana kerja Subbagian Administrasi Keuangan;



bidang penyusunan Administrasi Keuangan lingkup Sekretariat
Daerah;
5. Menghimpun dan menganalisis data mengenai kegistan
Administrasi Keuangan;
6. Melakukan pembinaan dan melaksanakan verifikasi pengelolaan
Keuangan;
Administrasi Keuangan lingkup Sekretariat Daerah;

8. Melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan Sekretariat
Daerah;
Subbagian Administrasi Keuangan

dengan tugas dan fungsinya

3.3. Subbagian Evaluasi dan Pelaporan
Subbagian Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh seorang kepala

kebijakan teknis evaluasi dan pelaporan. Rincian Tugas Subbagian

evaluasi dan pelaporan adalah sebagai berikut
1. Menyusun rencana kerja Subbagian evaluasi dan pelaporan;

pelaksanaan kegiatan Subbagian evaluasi dan pelaporan;
pelaksanaan kegiatan Subbagian evaluasi dan pelaporan;

bidang evaluasi dan pelaporan lingkup Sekretariat Daerah;

5. Mengembangkan dan menganalisis data mengenai kegiatan
evaluasi dan pelaporan;

evaluasi dan pelaporan lingkup Sekretariat Daerah;

Subbagian evaluasi dan pelaporan;

dengan tugas dan fungsinya

3. Asisten Administrasi Umum dan Aparatur
Asisten Administrasi Umum dipimpin oleh seorang Asisten yang

berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris
Daerah.Asisten Administrasi Umum dan Aparatur mempunyai tugas

membantu Sekretaris Daerah dalam mengoordinasikan perumusan
kebijakan, pelaksanaan, dan pembinaan dibidang organisasi, tatalaksana,
sumber daya aparatur,hubungan masyarakat, keuangan, pendapatan,

perlengkapan dan aset, kearsipan, perpustakaan serta urusan umum.
Dalam menyelenggarakan tugas Asisten Administrasi Umum

mempunyai fungsi :
1. pengoordinasian penyusunan kebijakan, penerapan, dan pembinaan

standar pelayanan minimal (SPM);
2. pengoordinasian penyusunan kebijakan, pelaksanaan, dan

pembinaan pengembangan kapasitas perangkat daerah:
3. pengoordinasian pelaksanaan pengendalian, monitoring dan

evaluasi perangkat daerah;
4. pengoordinasian perumusan kebijakan dan pembinaan aparatur

5. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan
administrasi umum;
6. pengoordinasian penyusunan kebijakan, pelaksanaan dan

pembinaan pendapatan dan keuangan serta penyusunan rencana
anggaran pendapatan dan belanja daerah;

7. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan dan pembinaan
urusan hubungan masyarakat, protokol, perjalanan pimpinan,

rumahtangga, perlengkapan dan pengadaan barang;
8. pengoordinasian perumusan kebijakan, pelaksanaan, dan

pengendalian tata usaha keuangan sekretariat daerah;
9. pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugas.
1. Bagian Umum dan Perlengkapan

Bagian Umum dan Perlengkapan dipimpin oleh seorang kepala
bagian yang mempunyai tugas melaksanakan urusan tata usaha

pimpinan, rumah tangga, tata usaha setda, Administrasi Keuangan,
keuangan setda, perlengkapan dan sandi.

Dalam melaksanakan tugas Bagian Umum dan Perlengkapan
menyelenggarakan fungsi:
a. pelaksanaan tata usaha pimpinan dan rumah tangga;
b. pelaksanaan tata usaha setda, Administrasi Keuangan dan

keuangan setda;
c. pelaksanaan urusan perlengkapan dan sandi;

d. koordinasi pelaksanaan tugas tata usaha pimpinan, rumah tangga,
tata usaha setda, Administrasi Keuangan, keuangan, pelengkapan

dan sandi;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan tata usaha pimpinan,

rumah tangga, tata usaha setda, Administrasi Keuangan, keuangan,
pelengkapan dan sandi;

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
1.1. Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha Pimpinan dan Rumah Tangga dipimpin

urusan tata usaha pimpinan dan rumah tangga.

Rincian Tugas Subbagian Tata Usaha Pimpinan dan Rumah
Tangga adalah sebagai berikut:

a. menyusun rencana dan program kerja subbagian;
b. melaksanakan administrasi tata usaha pimpinan dan staf ahli;

c. melaksanakan administrasi jadwal kegiatan pimpinan;
d. melaksanakan pelayanan langsung kedinasan pimpinan;

e. melaksanakan pelayanan administrasi tamu-tamu daerah/pusat;
f. melaksanakan urusan rumah tangga kepala daerah/wakil

kepala daerah;
g. melakukan koordinasi pelaksanaan tugas subbagian;

h. melakukan monitoring, evaluasi dan laporan kegiatan subbagian;
i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

1.2. Subbagian Perlengkapan
Subbagian Perlengkapan dan Rumah Tangga dipimpin oleh

seorang kepala subbagian yang mempunyai tugas melaksanakan
urusan perlengkapan dan sandi.

Rincian Tugas Subbagian Perlengkapan dan Rumah Tangga

b. melaksanakan pengelolaan perlengkapan dan aset daerah lingkup

Sekretariat Daerah;
c. melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana Kepala

Daerah/Wakil Kepala Daerah;
d. melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana Sekretariat Daerah;

e. melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana Kepala
Daerah/Wakil Kepala Daerah;
f. melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana Sekretariat
Daerah;
g. melaksanakan urusan sandi dan telekomunikasi daerah;
h. melakukan koordinasi pelaksanaan tugas subbagian;

i. melakukan monitoring,evaluasi dan laporan kegiatan subbagian;
j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya;
1.3. Subbagian Rumah Tangga

Subbagian Rumah Tangga dipimpin oleh seorang kepala
subbagian yang mempunyai tugas melaksanakan urusan rumah tangga

pimpinan.
Rincian Tugas Subbagian Rumah Tangga adalah sebagai berikut:

b. melaksanakan administrasi tata usaha pimpinan dan staf ahli;

c. melaksanakan administrasi jadwal kegiatan pimpinan;
d. melaksanakan pelayanan langsung kedinasan pimpinan;

e. melaksanakan pelayanan administrasi tamu-tamu daerah/pusat;
f. melaksanakan urusan rumah tangga kepala daerah/wakil
kepala daerah;

i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

2. Bagian Organisasi
Bagian Organisasi dipimpin oleh seorang kepala bagian yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan kebijakan dibidang
kelembagaan, tatalaksana, analisis formasi jabatan dan kepegawaian

setda. Dalam melaksanakan tugas pokok Bagian Organisasi
1. penyusunan rencana dan program bidang kelembagaan,
tatalaksana, analisis formasi jabatan dan kepegawaian setda;
2. perumusan kebijakan bidang kelembagaan, tatalaksana, analisis
formasi jabatan dan kepegawaian setda;

3. penyusunan pedoman pelaksanaan kegiatan bidang
kelembagaan, ketatalaksanaan, analisis formasi jabatan dan

kepegawaian;
4. pelaksanaan pembinaan administrasi dan aparatur pada

Subagian Kelembagaan, Subbagian Ketatalaksanaan, Subbagian
Analisis Formasi Jabatan dan Kepegawaian;

5. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan
bidang kelembagaan, ketatalaksanaan, analisis formasi jabatan

dan kepegawaian;

tugas dan fungsinya.
2.1. Subbagian Kelembagaan

Subbagian Kelembagaan dipimpin oleh seorang kepala subbagian
yang mempunyai tugas melaksanakan kegiatan dibidang kelembagaan.

Rincian Tugas Subbagian Kelembagaan adalah sebagai berikut:
2. menyiapkan bahan dalam penataan organisasi perangkat

daerah;

kelembagaan;
4. menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan penataan

kelembagaan perangkat daerah;
5. menyusun tugas pokok, fungsi dan tata kerja organisasi

perangkat daerah;
6. menyiapkan bahan penilaian dan evaluasi organisasi perangkat

daerah;

subbagian;
dengan tugasnya.
2.2. Subbagian Tatalaksana

Subbagian Tatalaksana dipimpin oleh seorang kepala subbagian
yang mempunyai tugas melaksanakan kegiatan dibidang tatalaksana.

Rincian Tugas Subbagian Tatalaksana adalah sebagai berikut:

2. menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan dan koordinasi
dalam penyelenggaraan pelayanan publik;

3. melaksanakan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan kegiatan ketatalaksanaan;

4. menyiapkan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi dalam
pelaksanaan program waskat dan gerakan disiplin nasional;

5. melakukan fasilitasi penyusunan Standar Operasional Prosedur
(SOP) SKPD;
6. melaksanakan penyusunanlaporan penerapan Standar Pelayanan
Minimal (SPM) dilingkungan pemerintah daerah;

7. Menyiapkan bahan pelaksanaan penilaian terhadap unit
pelayanan publik;
8. melakukan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Kabupaten;

9. menyiapkan bahan pembinaan dan penataan dalam penerapan
tata naskah dinas dan penggunaan pakaian dinas;


dengan tugasnya.
2.3. Subbagian Analisis Formasi Jabatan dan Kepegawaian Setda
Subbagian Analisis Formasi Jabatan dan Kepegawaian Setda

dipimpin oleh seorang kepala subbagian yang mempunyai tugas
melaksanakan kegiatan dibidang analisis formasi jabatan dan
kepegawaian setda. Rincian Tugas Subbagian Analisis Formasi Jabatan
dan Kepegawaian Setda adalah sebagai berikut:

2. melaksanakan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis

pelaksanaan kegiatan analisis formasi jabatan dan kepegawaian;
3. melaksanakan penyusunan analisis jabatan dan analisis beban

kerja;
4. melaksanakan penyusunan evaluasi jabatan;

5. melaksanakan penyusunan standar kompetensi jabatan;
6. melaksanakan koordinasi dalam penyusunan analisis

kebutuhan pegawai;
7. melaksanakan pembinaan dan pengelolaan administrasi

kepegawaian setda;


dengan tugasnya.
3. Bagian Humas dan Protokol
Bagian Humas dan Protokol dipimpin oleh seorang kapala

bagian yang mempunyai tugas melaksanakan urusan humas,
protokol, peliputan dan dokumentasi.

Dalam melaksanakan tugas pokok Bagian Humas dan Protokol
a. penyusunan rencana dan program kerja bidang hubungan
masyarakat, protokol, peliputan dan dokumentasi;

a. penyusunan pedoman pelaksanaan kegiatan bidang hubungan
masyarakat, protokol peliputan dan dokumentasi;

b. pelaksanaan hubungan antara pemerintah daerah dengan
masyarakat umum dan organisasi kemasyarakatan;

c. koordinasi pelaksanaan tugas kegiatan hubungan masyarakat,
protokol, peliputan dan dokumentasi;
d. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan hubungan masyarakat,
protokol, peliputan dan dokumentasi;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

3.1. Subbagian Humas
Subbagian Humas dipimpin oleh seorang kepala subbagian yang

mempunyai tugas melaksanakan kegiatan dibidang hubungan
masyarakat. Rincian Tugas Subbagian Humas adalah sebagai berikut:

b. mengkomunikasikan kebijakan pemerintah daerah kepada

masyarakat;
c. memberikan pelayanan informasi kepada masyarakat;

d. membangun dan memelihara citra pemerintah yang baik;
e. menciptakan dan menumbuhkan hubungan harmonis dan serasi

antara pemerintah daerah, masyarakat dan organisasi
kemasyarakatan menyangkut berbagai kebijaksanaan yang

ditempuh pemerintah daerah;
f. menghimpun dan mengolah data dan informasi serta opini
masyarakat sebagai bahan masukan bagi pimpinan daerah;


i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
3.2. Subbagian Protokol
Subbagian Protokol dipimpin oleh seorang kepala subbagian yang

mempunyai tugas melaksanakan urusan protokol.
Rincian Tugas Subbagian Protokol adalah sebagai berikut:

b. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan

upacara bendera;
c. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan acara dan
upacara resmi di daerah;
d. menyelenggarakan penerimaan kunjungan kerja pejabat negara;

e. menyiapkan penyelenggaraan rapat koordinasi unsur MUSPIDA;
f. menyiapkan penyelenggaraan rapat koordinasi pejabat

g. menyiapkan kunjungan kerja/inspeksi kepala daerah/wakil

kepala daerah;
h. melakukan koordinasi pelaksanaan tugas subbagian;

i. melakukan monitoring, evaluasi dan laporan kegiatan subbagian;;
j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.
3.3. Subbagian Peliputan dan Dokumentasi

Subbagian Peliputan dan Dokumentasi dipimpin oleh seorang
kepala subbagian yang mempunyai tugas melakukan kegiatan

peliputan dan dokumentasi.
Rincian Tugas Subbagian Peliputan dan Dokumentasi adalah

sebagai berikut:
b. menyusun sistem dokumentasi dan inventarisasi informasi dalam

bentuk file aneka media;
c. menyusun sistem paket informasi miniatur untuk kepentingan

kedalam maupun keluar;
d. melaksanakan dokumentasi aneka prestasi dan informasi taktis

strategis untuk bahan publikasi pemerintah daerah;
e. melakukan koordinasi pelaksanaan tugas subbagian;

f. melakukan monitoring, evaluasi dan laporan kegiatan subbagian;
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.
2.1.3. struktur organisasi sekretariat daerah

Sebagaimana diuraikan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Nomor
11 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat dan Peraturan Bupati Sumbawa Barat Noomor
48 Tahun 2016 Tentang Organisasi Perangkat Daerah sebagai berikut:

Sekretariat Daerah terdiri dari :
a. Sekretaris Daerah;
b. Asisten Pemerintahan dan Kesra Mengkoordinasikan:
1. Bagian Pemerintahan, terdiri dari:

a) Subbagian Pemerintahan Umum;
b) Subbagian Pertanahan;
c) Subbagian Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah.
2. Bagian Hukum, terdiri dari:
a) Subbagian Perundang-Undangan;
b) Subbagian Bantuan Hukum dan HAM;
c) Subbagian Dokumentasi dan Informasi Hukum.

3. Bagian Administrasi Kesejahteraan Rakyat dan
Kemasyarakatan, terdiri dari:

a) Subbagian Administrasi Keagamaan;
b) Subbagian Administrasi Kesejahteraan Sosial
Masyarakat;
c) Subbagian Administrasi Pendidikan dan Kesehatan;
c. Asisten Perekonomian dan Pembangunan membawahi dan

mengkoordinasikan:
1. Bagian Administrasi Perekonomian, terdiri dari:

a) Subbagian Administrasi Perekonomian;
b) Subbagian Administrasi Sumber Daya Alam;

c) Subbagian Pengembangan Investasi dan Dunia Usaha.

Barang/Jasa Pemerintah;
a) Subbagian Administrasi Pembangunan;

b) Subbagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa;
c) Subbagian Peningkatan Kapasitas SDM
3. Bagian Penyusunan Program dan Keuangan terdiri dari:
a) Subbagian Penyusunsan Program

b) Subbagian Administrasi Keuangan
c) Subbagian Evaluasi dan Pelaporan Keuangan

d. Asisten Administrasi Umum dan Aparatur membawahi dan
mengkoordinasikan:
1. Bagian Umum dan Perlengkapan terdiri dari:
a) Subbagian Tata Usaha

b) Subbagian Perlengkapan
c) Subbagian Rumah Tangga

2. Bagian Organisasi, terdiri dari:
a) Subbagian Kelembagaan;
b) Subbagian Tatalaksana;
c) Subbagian Analisis Formasi Jabatan dan Kepegawaian

Setda.
3. Bagian Humas dan Protokol terdiri dari:

a) Subbagian Humas
b) Subbagian Peliputan dan Dokumentasi
c) Subbagian Protokol
e. Kelompok-kelompok Jabatan Fungsional.
2.2. STAF AHLI
(1) Staf Ahli Bupati terdiri dari :

a. Staf Ahli Bidang Hukum dan Pemerintahan;
b. Staf Ahli Bidang Ekonomi, Keuangan dan Pembangunan;

c. Staf Ahli Bidang Aparatur dan Kemasyarakatan;
(2) Staf Ahli Bupati sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai
tugas memberikan telaahan mengenai masalah pemerintahan
daerah dan isu-isu strategis lainnya sesuai keahlian dan bidang

tugasnya, di luar tugas dan fungsi perangkat Daerah.
(3) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2)
Staf Ahli Bupati dikoordinasikan oleh Sekretaris Daerah.
(4) Hubungan kerja Staf Ahli Bupati dengan Perangkat Daerah bersifat
koordinatif dan konsultatif.
(5) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

Staf Ahli Bupati menyelengarakan fungsi :
a. pelaksanaan identifikasi masalah dan isu-isu strategis dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah ;
b. pelaksanaan fasilitasi, koordinasi dan konsultasi dalam

melakukan telaahan dan kajian-kajian yang dimaksudkan untuk
memberikan rekomendasi kepada Pemerintah Daerah terkait

issu-issu strategis
c. pelaksanaan pengkajian dan analisis terhadap data, fakta dan

leterasi yang terkait dengan permasalahan dan isu-isu strategis
dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;

d. perumusan hasil analisis dalam bentuk telaahan kepada Bupati
mengenai penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;

e. pemberian masukan, saran dan pertimbangan kepada Bupati
dalam pengambilan keputusan sesuai bidang tugas, fungsi dan

ruang lingkup koordinasinya.
f. pelaksanaan tugas mewakili Bupati, Wakil Bupati untuk

melaksanakan tugas-tugas tertentu; dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

(6) Hubungan kerja Staf Ahli Bupati dengan Satuan Kerja Perangkat
Daerah bersifat koordinatif dan konsultatif;
(7) Untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Staf Ahli Bupati
dapat dibentuk 1 (satu) Subbagian tata usaha pada bagian yang
membidangi urusan umum/tata usaha.

(8) Bagan struktur organisasi Staf Ahli sebagaimana tercantum dalam
Lampiran Peraturan Bupati
Rincian tugas dan koordinasi
(1) Rincian Tugas Staf Ahli Bidang Hukum dan Pemerintahan adalah
sebagai berikut :
a. melaksanakan identifikasi masalah dan isu-isu strategis dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah di bidang hukum
dan pemerintahan ;
b. melaksanakan fasilitasi, koordinasi dan konsultasi dalam melakukan
telaahan dan kajian-kajian yang dimaksudkan untuk memberikan

rekomendasi kepada Pemerintah Daerah terkait issu-issu strategis di
bidang hukum dan pemerintahan;

c. melaksanakan pengkajian dan analisis terhadap data, fakta dan
leterasi yang terkait dengan isu-isu strategis dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah di bidang hukum dan pemerintahan;
d. merumuskan hasil analisis dalam bentuk telaahan kepada Bupati

mengenai penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah di bidang
hukum dan pemerintahan;

e. memberikan telaahan kepada Bupati mengenai penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah di bidang hukum dan pemerintahan;

f. mewakili Bupati dan Wakil Bupati untuk melaksanakan tugas-tugas
tertentu;
g. mendampingi Bupati dan Wakil Bupati dalam rapat-rapat yang
diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah;

h. mendampingi Bupati dan Wakil Bupati dalam diskusi / seminar,
kunjungan lapangan, dialog, tatap muka dan temu wicara dengan

masyarakat, tokoh masyarakat, tokoh agama dan tokoh adat; dan
i. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

(2) Staf Ahli Bupati Bidang Hukum dan Pemerintahan mengkoordinasi

Perangkat Daerah sebagai berikut :
a. Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa (DPMD);
b. Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (SETWAN);
c. Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOL-PP)

d. Kantor Kesatuan Bangsa Politik Dalam Negeri (KESBANGPOLDAGRI):
e. Inspektorat Daerah;
f. Bagian Pemerintahan
g. Bagian Hukum
h. Bagian Organisasi;
i. Kecamatan yang terdiri dari :

1) Kecamatan Poto Tano,
2) Kecamatan Seteluk,
3) Kecamatan Brang Rea,
4) Kecamatan Taliwang, termasuk di dalamnya 7 (tujuh) kelurahan

yaitu :
a) Kelurahan Sampir;
b) Kelurahan Dalam;
c) Kelurahan Kuang;
d) Kelurahan Menala;
e) Kelurahan Bugis;
f) Kelurahan Telaga Bertong; dan

g) Kelurahan Arab Kenangan
5) Kecamatan Brang Ene,

6) Kecamatan Jereweh,
7) Kecamatan Maluk dan

8) Kecamatan Sekongkang.
(1) Rincian Tugas Staf Ahli Staf Ahli Bidang Ekonomi, Keuangan dan
Pembangunan adalah sebagai berikut :

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah di bidang ekonomi,
keuangan dan pembangunan ;

rekomendasi kepada Pemerintah Daerah terkait issu-issu strategis di
bidang ekonomi, keuangan dan pembangunan ;

leterasi yang terkait dengan isu-isu strategis dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah di bidang ekonomi, keuangan dan
pembangunan ;
mengenai penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah di bidang

ekonomi, keuangan dan pembangunan ;

urusan pemerintahan daerah di bidang ekonomi, keuangan dan
pembangunan ;
tertentu ;



(2) Staf Ahli Bupati Bidang Ekonomi, Keuangan Dan Pembangunan

mengkoordinasi SKPD-SKPD:
a. Dinas Koperasi Perindustrian Dan Perdagangan

(DISKOPERINDAG);
b. Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata (DISBUDPAR);

c. Dinas Kelautan Dan Perikanan (DISLUTKAN);
d. Dinas Pertanian Perkebunan Dan Peternakan (DISTANBUNNAK);

e. Dinas Ketahanan Pangan (DKP);
f. Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(DPM & PTSP);
g. Badan Pendapatan Dan Aset Daerah (BPAD);

h. Badan Pengelolaan Keuangan Daerah (BPKD);
i. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Dan Penelitian

Pengembangan (BAPPEDA & LITBANG);
j. Dinas Pekerjaan Umum Penataan Ruang Perumahan Dan

Pemukiman (DPU-PRP&P);
k. Dinas Perhubungan (DISHUB);

l. Dinas Lingkungan Hidup (DLH);
m. Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi (DISNAKERTRANS);

n. Dinas Pendidikan Pemuda Dan Olah Raga (DISDIKPORA);
o. Dinas Komunikasi Dan Informatika (DISKOMIMFO);

p. Dinas Pemadam Kebakaran (DISDAMKAR);
q. Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD);

r. Dinas Kesehatan (DIKES);
s. RSUD “As Syifa”;

t. Bagian Perekonomian;
u. Bagian Administrasi Pembangunan Dan Layanan Pengadaan
Barang / Jasa Pemerintah; dan

v. Bagian Administrasi Kesejahteraan Rakyat Dan Kemasyarakatan.
(1) Staf Ahli Staf Ahli Bidang Aparatur dan Kemasyarakatan adalah
sebagai berikut :

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah di bidang aparatur
dan kemasyarakatan ;

rekomendasi kepada Pemerintah Daerah terkait issu-issu strategis
di bidang aparatur dan kemasyarakatan ;

leterasi yang terkait dengan isu-isu strategis dalam
penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah di bidang aparatur
dan kemasyarakatan;
mengenai penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah di

bidang aparatur dan kemasyarakatan ;

urusan pemerintahan daerah di bidang aparatur dan
kemasyarakatan;
tertentu ;



(2) Staf Ahli Bidang Aparatur dan Kemasyarakatan mengkoordinasi
perangkat daerah sebagai berikut :

a. Badan Kepegawaianan Daerah (BKD);
b. Dinas Sosial (DISSOS);

c. Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil (DISDUKCAPIL);
d. Dinas Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana

Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak (DPPKB-PP &
PA);
e. Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan (DISARPUS);
f. Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI;

g. Bagian Umum dan Perlengkapan;
h. Bagian Administrasi Keuangan Dan Keuangan;

i. Bagian Humas Dan Protokol.
Staf Ahli Bupati merupakan jabatan pimpinan tinggi pratama atau setara
eselon IIb
(1) Dalam melaksanakan tugasnya membantu Bupati/Wakil Bupati, setiap

Staf Ahli wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan
sinkronisasi baik antar Staf Ahli maupun dengan Perangkat Daerah di

luar garis koordinasi;
(2) Prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) di atas adalah:
a. melakukan pertemuan/rapat rutin antar Staf Ahli terkait dengan

penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan
secara umum ataupun merespon berbagai issu terkait dengan

penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan;
b. tata kerja Staf Ahli dapat dilakukan bersama-sama dengan Staf Ahli
lainnya tergantung dari urgensi permasalahannya;
c. pro-aktif mengundang atau mendatangi perangkat daerah dibawah

koordinasinya maupun perangkat daerah terkait lainnya guna
mendapatkan penjelasan dan keterangan;

d. mengundang atau mendatangi para pakar / Instansi / Lembaga /
Kementerian dalam rangka mendalami berbagai permasalahan

yang terkait dengan isu-isu strategis;
e. melakukan pemantauan lapangan baik sendiri dan/atau bersama-

sama dengan pihak terkait lainnya;
f. mendalami permasalahan guna menemukan akar dari setiap

masalah;
g. mencari solusi dari suatu permasalahan bersama-sama Kepala

Dinas / Kepala Badan maupun jajaran pimpinan lainnya;
h. menyampaikan laporan perkembangan setiap permasalahan

kepada Bupati/Wakil Bupati;
i. Menyampaikan beberapa alternatif / pilihan kepada Bupati/Wakil

Bupati guna penyelesaian suatu permasalahan dan atau sebagai
dasar penetapan kebijakan.

LAMPIRAN I PERATURAN BUPATI SUMBAWA BARAT
NOMOR 10 TAHUN 2018
TANGGAL 15 JANUARI 2018
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT
BUPATI
WAKIL BUPATI
SEKRETARIS STAF AHLI BIDANG HUKUM & PEMERINTAHAN.

STAF AHLI BIDANG EKONOMI, KEU. & PEMBNGNN
DAERAH STAF AHLI BIDANG APARATUR DAN KEMASYRKTN
KELOMPOK
JABATAN FUNGSIONAL
ASISTEN ASISTEN ASISTEN

PEMERINTAHAN DAN PEREKONOMIAN. & ADMINISTRASI. UMUM
KESRA PEMBANGUNAN. DAN APARATUR
BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN

BAGIAN BAGIAN ADM.PEMB.& LAY.
PEMERINTAHAN HUKUM ADM. KESRA DAN PEREKONOMIAN PENY. PROG. & KEU. UMUM DAN ORGANISASI HUMAS & PROTOKOL
PENGAD.BRG/JASA
KEMASYARAKATAN PEM PERLENGKAPAN
SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN
PEMERINT.UMUM PERUNDANG- ADM. KKEAGAMAAN ADM. PEREKONOM. ADM. PENYUSUNAN TATA USAHA KELEMBAGAAN HUMAS
UNDANGAN PEMBANGUNAN PROGRAN
SUB BAGIAN SUB BAGIAN. SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN
PERTANAHAN BANTUAN HKM & ADM. KESJAHTR ADM. SDA LAYANAN. PENGAD. ADM. KEUANGAN PERLENGKAPAN TATALAKSANA PELIPUTAN &
HAM SOS. KEMASYRKT BRG & JASA DOKUMENTASI
SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN
EVALUASI PENYEL. DOK.& INFORMASI ADM. PEND. & PENGEMB. INVES. & PENINGK. EVALUASI DAN RUMAH TANGGAN ANALISIS JABATAN PROTOKOL
PEM. DAERAH HUKUM KESEHATAN DUNIA USAHA KAPASITAS SDM PELAPORAN KEU. & KEPG SETDA
W. MUSYAFIRIN
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
SEKRETARIAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi
atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan

pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD di masa
datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan

yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih
besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan

peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka
panjang.
Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis dapat
disusun kedalam tabel matriks berdasarkan kondisi masing-masing Bagian

di Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat sebagai berikut:
1. Bagian Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa
Barat
Permasalahan pelayanan Bagian Pemerintahan dalam penyelenggaraan
Pemerintahan yang menjadi Kewenangan Pemerintah kabupaten

Sumbawa Barat dapat kita simpulkan sebagai berikut:
1. Penyampaian Data Dukung Dari OPD dalam rangka
Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah tidak
tepat waktu
2. Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah tidak tepat waktu
3. Kurangnya koordinasi terkait pelacakan dan penentuan batas antar

kecamatan dan kelurahan
4. Kurangnya sumber daya aparatur yang melaksanakan urusan
BAB III_RENSTRA Sekretariat Daerah Tahun 2018-2021 45

pertanahan serta proses negosiasi harga yang cenderung memakan
waktu lama.
Langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi permasalahan
tersebut diatas adalah:

1. Meningkatkan koordinasi antar OPD terkait dalam rangka Penyusunan
Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah tepatwaktu.

2. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi dalam rangka Fasilitasi
Kerjasama Antar Daerah dan LembagaLainnya.

3. Melaksanakan koordinasi dengan BPN maupun jasa penilai harga
terkait percepatan pembebasan lahan

4. Meningkatkan kualitas SDM yang ada untuk melaksanakan kegiatan
pengadaan tanah.
2. Bagian Hukum Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Identifikasi permasalahan di Bagian Hukum berdasarkan Tugas dan
Fungsinya dapat dilihat pada table berikut :

Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bagian Hukum

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan
Capaian/ Standar INTERNAL EKSTERNAL Pelayanan
Aspek Kajian Kondisi yang (KEWENANGAN (DILUAR SKPD
Saat ini Digunakan SKPD) KEWENANGAN
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Prosentase 100% - Sarana
1 dan 1
Proses 1Kurangnya
perda yg
. prasarana
. .penyusunan . tenaga
dipublikasikan
Tenaga teknis produk hukum di operator
Kepada
untuk
2 SKPD dlm proses
masyarakat
pengolahan
. Kesadaran hukum publikasi
2 Prosentase 100%
produk hukum 2
masyarakat untuk Kurangnya
. produk -

hukum yang Koordinasi .taat kpd peraturan 2dukungan
disusun dengan instansi perundang- . dari instansi
sesuai terkait
3 Tenaga undangan terkait
peraturan
penyusun
. Kurangnya
perundang-
produk hukum tenaga legal
undangan
(legal drafting) 3drafting
3 Prosentase 100%
Tenaga
4 teknis . Kurangnya
. penyuluhan
untuk
. tenaga dlm
hukum -
penyuluhan kegiatan
masyarakat
kepad
hokum 4penyuluhan
4 Prosentase
a 100%
. hukum
. Kasus hukum -
5
Yang
.
diselesaikan
Dari table diatas dapat disimpulkan bahwa Kendala dan

Permasalahan yang dihadapi oleh Bagian Hukum sebagai berikut :
1. Kurangnya sarana dan prasarana kantor untuk mendukung

pelaksanaan tugas;
2. Kurangnya tenaga teknis untuk pengolahan produk hukum;

3. Kurangnya koordinasi dengan instansi terkait;
4. Kurangnya tenaga penyusun produk hukum (legal drafting);

5. Kurangnya tenaga teknis untuk penyuluhan hukum;

tersebut diatas adalah :
1. Pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai;

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur;
3. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan sumber daya dengan

mengikuti diklat/bimbingan teknis pelaksanaan kegiatan;
4. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait;

5. Meningkatkan kesadaran hukum masyarakat;

Isu-isu strategis tersebut diatas dianalisis yang berhubungan atau
mempengaruhi SKPD dari faktor-faktor eksternal lainnya seperti diuraikan

dalam tabel berikut :
Tabel 3.2
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Bagian Hukum
Isu
Dinamika Dinamika Dinamika Lain-lain
No Strategis
Internasional Nasional Regional / Lokal
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Perkembangan Produk hukum - JDIH Prov.NTB
teknologi nasional menjadi - JDIH KSB

memberikan pedoman dalam
kemudahan penyusunan produk

mendapat informasi hukum daerah
3. Bagian Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Sekretariat Daerah

Peranan Bagian Kesra dan Kemasyarakatan Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat dalam dinamika yang terjadi di pemerintahan
antara lain adalah sebagai berikut :

1. Memprioritaskan pengembangan nilai-nilai agama kepada anak
remaja dan generasi muda, terutama terhadap ancaman krisis moral,

narkoba, HIV, budaya asing yang tidak sesuai dengan nilai agama
dan adat
2. Meningkatkan fungsi dan peran agama sesuai landasan moral,
spiritual dan etika dalam penyelenggaraan negara dan otonomi

daerah dengan mengupayakan segala Peraturan Daerah (Perda) dan
Peraturan lainnya sehingga tidak bertentangan dengan moral agama

3. Melakukan penataan metode dan sistem pendidikan agama melalui
peran tokoh agama, peningkatan sarana dan prasarana agama

4. Meningkatkan Pembinaan dan Penanggulangan terhadap penyakit
masyarakat melalui kegiatan sosial kemasyarakatan

Berikut Identasifikasi isu isu strategis dan permasalahan yang ada di
bagian Kesra dan Kemasyarakatan :

Tabel 3.3
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Bagian Kesra dan

Kemasyarakatan Sekretariat Daerah kabupaten Sumbawa Barat
Isu
No Dinamika Dinamika
Strategis Dinamika Lain-lain
Internasional Nasional Regional / Lokal

(1) (2) (3) (4) (5)
1 - - 1. Memprioritaskan 1. peranan
pengembangan bagian kesra

nilai-nilai agama dalam
kepada anak membangun

remaja dan dan
generasi muda mewujudkan

2. penataan KSB sebagai
metode dan Kabupaten

system Fitrah harus
pendidikan didukung
agama melalui dengan
peran tokoh regulasi dari

agama, pemerintah
peningkatan daerah nbaik

sarana dan perbup
prasarana maupun
agama. perda.

Tabel 3.4
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bagian Kesra

Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
Aspek Kajian Capaian/ Standar Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan

Kondisi Saat yang Internal Eksternal Pelayanan SKPD
ini Digunaka (kewenangan (diluar

n skpd) kewenanga
n skpd)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Program - - 1. Komitmen1. 1. Perhatian 1. Meningkatkan

daerah Pemerintah masyarakat jumlah sarana
Pemberdaya daerah cukup 2. Peningkatan

an Gotong yang cukup tinggi kemampuan
Royong Tinggi terhadap pemuka

Tuntas Baca 2. Kerja sama
2. agama masyarakat
Alquran dengan 2. Pengaruh dan agama

Stackholder kebudayaan 3. Meningkatkan
cukup baik luar tinggi kualitas

3. Penyakit kegiatan
masyarakat keagamaan
masih 4. meningkatkan
cukup kerjasama
tinggi dengan
Lembaga
Adat

4. Bagian Perekonomian Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa
Barat
Berperan dalam menyusun petunjuk teknis dan pembinaan dalam
rangka pengendalian administrasi pengadaan barang dan jasa serta

evaluasi pelaksanaan kegiatan akan melaksanakan program-program yang
bertujuan memberikan kemudahan akan informasi data pelaksanaan

kegiatan, baik yang akan dilaksanakan, sedang dilaksanakan dan selesai
dilaksanakan. Permasalahan pada Bagian Perekonomian adalah sebagai

berikut :
1. Belum adanya sarana dan prasarana perizinan investasi

2. Belum adanya SDM yang terlatih untuk pengolahan data
3. Kurangnya promosi potensi investasi

4. Kurangnya informasi peluang investasi
5. Kurangnya koordinasi dengan SKPD terkait
6. Kurangnya pemahaman regulasi
Langkah-langkah yang harus dilakukan untuk mengatasi permasalahan

tersebut diatas adalah sebagai berikut :
1. Pemenuhan sarana dan prasarana

2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur
3. Meningkatkan promosi potensi investasi keluar daerah

4. Meningkatkan informasi peluang investasi bagi calon investor
5. Meningkatkan koordinasi dengan OPD/instansiterkait

6. Meningkatkan pemahaman regulasi

dalam tabel berikut :

Tabel 3.5
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Bagian

Perekonomian
Isu Strategis
No Dinamika Dinamika Dinamika Lain-lain
Internasion Nasional Regional/Lokal
al
1. Penyusunan Belum Tidak ada 1. Juklak
pedoman dan ada menyusun
petunjuk teknis pedomanumu

pengelolaan m
BUMD 2. Data
tentang
BUMD
2. Penyaluran Kurang Permendagri 1. Regulasi
hibah dan tertib 32/2011 dalam

bantuan sosial penyusunan
keagamaan laporan
pertanggung
jawaban
2. Koordinasi
dengan
SKPD terkait
Bagian Administrasi Perekonomian dan Sosial berperan dalam
penyediaan data investasi dan diharapkan dengan terpenuhinya target

SPM akan sangat membantu dalam pelaksanaan penanaman modal di
Kabupaten Sumbawa Barat.

Barang /Jasa
Bagian Administrasi Pembangunan dan Layanan Pengadaan Barang

/Jasa berperan dalam penyediaan data perangkat daerah, pembinaan
kecamatan dan kelurahan serta Otonomi Daerah dan Pertanahan, Selain itu

juga diperlukan adanya kesiapan SDM pelaksana pemroses perijinan serta
Sarana dan Prasarana yang memadai guna terwujudnya pelayanan publik

yang baik kepada masyarakat. Permasalahan pelayanan SKPD dapat kita
simpulkan sebagai berikut:

1. Kurangnya sarana dan prasarana kantor berupa perangkat pengolah
data yang memadai.

2. Kurangnya tenaga programer untuk pengolahan data pelaksanaan
kegiatan dan kurangnya tenaga berkualifikasi ahli pengadaan barang

jasa untuk kelompok kerja ULP dan pejabat pengadaan barang/jasa
SKPD yang mempunyai jenjang jabatan struktural di bawah eselonIII

3. Kurangnya Pengetahuan dan penguasaan personil SKPD terkait
pelaksanaan kegiatan
4. Kurangnya koordinasi dengan SKPD terkait
1. Pemenuhan sarana dan prasarana yangmemadai;

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yaitu
tenaga administrasi, operator dan programer pengolahan data

pelaksanaan kegiatan, serta menambah jumlah personil berkualifikasi
ahli pengadaan barang/jasa, khususnya staff dan pejabat struktural

setingkat eselon II untuk ditugaskan sebagai kelompok kerja ULP
maupun pejabat pengadaan SKPD

3. Meningkatkan pengetahuan dan dan penguasaan personil SKPD
terkait pelaksanaan kegiatan

4. Meningkatkan koordinasi dengan SKPD terkait
6. Bagian Penyusunan Program dan Keuangan Sekretariat Daerah

Peranan Bagian Penyusuna Program dan Keuangan Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat dalam dinamika yang terjadi di pemerintahan
antara lain adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan Sumber Daya Manusia Aparatur pengelolaan Keuangan

yang Kompeten.
2. Perencanaan penganggaran yang tepat.

3. Sistem dan prosedur pengelolaan keuangan berbasis kinerja.
4. Kebijakan sistem akuntasi pengelolaan keuangan berbasis actual

Adapun identifikasi permasalahan yang ada di Bagian Penyusunan
Program dan Keuangan tersaji pada table berikut :

Tabel 3.6
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bagian

Penyusunan program dan Keuangan Sekretariat Daerah
Aspek Kajian Capaian/ Standar yang Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan
Kondisi Digunakan Internal (kewenangan Eksternal (diluar Pelayanan SKPD

Saat ini skpd) kewenangan
skpd)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Keselarasan 1. Permen dagri 1. Pengumpulan Data Pemahaman 1. Sumber daya
program 13 tahun Kinerja Bagian akan tugas aparatur
SKPD dengan 2006 pokok dan secretariat
RPJMD 2. Permendagri fungsi masih daerah yang
54 Tahun kurang dari masih kurang
2010 aparatur dan terbatas
2. Mengkoordinasika 2. Perlunya
n peningkatan
penyusunan draft sarana dan
prasarana di
masing-masing
bagian
Laporan KInerja
SKPD
Kinerja SKPD
(Lakip, LKPJ dan

LPPD Sekretariat
Daerah

3. Laporan Keuangan
Tepat waktu dan
sesuai standar
Penyusunan
Renstra, RKT dan
Renja SKPD tepat
Waktu dan sesuai

aturan
Tabel 3.7
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Bagian Penyusunan
program dan Keuangan Sekretariat Daerah kabupaten Sumbawa Barat

Isu
No Dinamika Dinamika Strategis Dinamika Lain-lain
Internasional Nasional Regional /
(1) (2) (3) (4)
Lokal (5)
1 - - 1. penysunan -
rencana dan
program SKPD
sesuai aturan
2. Penyusunan
laporan
keuangan dan
kinerja SKPD
sesuai standard
an aturan yang
berlaku
3. koordinasi antar
bagian lingkup
Sekretariat
Daerah yang
perlu
ditingkatkan.

7. Bagian Umum dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat
Identifikasi permasalahan yang ada pada Bagian Umum dan
Perlengkapan dapat dilihat pada table berikut :

Tabel 3.8
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bagian Umum

dan Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat
Kondisi Saat yang Internal Eksternal (diluar Pelayanan SKPD
ini Digunak (kewenangan kewenangan

an skpd) skpd)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tata Usaha - 1. Sarana dan 1. Pengajuan 1. Kurangnya sarana
prasarana surat dan prasarana

pelayanan darimasyaraka untuk
2. Tenaga t pengadministrasia
administrasi 2. Pengajuan surat n surat.
3. Koordinasi dari 2. Kurangnya
antar dinas/instansi pengetahuan

instansi dari lingkungan masyarakat
terkait Pemkab KSB terhadap arti
3. Pengajuan pentingnya arsip
surat dari surat

dinas/instansi 3. Kurangnya
dari luar pengetahuan
Pemkab KSB dinas/instansi
tentang tata
naskah dinas
4. Kurangnya
koordinasi antar
instansi terutama
untukpenanganan
surat-surat dengan
sifat segera

Rumah - SKP 1. Sarana dan 1. Kurangnya
Tangga dan prasarana sarana dan
Perlengkapan pelayanan prasarana untuk

2. Tenaga memenuhi
lapangan kebutuhan
pimpinan
2. Kurangnya
kepekaan dan
kesadaran
personel
dalam
melayani
pimpinan
Kepegawaian - SKP 1. Sarana dan 1. Mutasipegawai Kurangnya
Sekretariat prasarana 2. PNS pensiun/ pengetahuan
pelayanan meninggal personel untuk
2. Tenaga dunia menangani urusan
administrasi 3. PNSmenikah kepegawaian
4. PNS
tambah
anggota
keluarga
5. UP/ijin belajar
Berdasarkan tabel di atas, Isu-isu strategis tersebut diatas dianalisis
yang berhubungan atau mempengaruhi SKPD dari faktor-faktor eksternal

lainnya seperti diuraikan dalam tabel berikut
Tabel 3.9
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Bagian Umum
Isu Strategis
Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional / Lain-lain
No
Lokal
(1) (2) (3) (4) (5)
1 - - Mutasi pegawai di 1. Pengaduan
lingkungan Pemerintah dari

Kabupaten Sumbawa masyarakat
Barat

Sehingga dapat disimpilkan bahwa permasalahan yang dihadapi oleh
Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsinya dapat dijabarkan sebagai berikut :
1. Kurangnya sarana dan prasarana yangmemadai;

2. Kurang melakukan koordinasi surat-menyurat antar instansi terkait;
3. Kurangnya pengetahuan dan pemahaman personel mengenai bidang

tugasnya masing-masing.
Adapun langkah-langkah yang ditempuh untuk mengatasi

permasalahan tersebut antara lain :
1. Menambah sarana dan prasarana sesuai kebutuhan;

2. Melakukan koordinasi surat-menyurat antar instansi sesuai dengan
jalur koordinasi;
3. Memberikan pengetahuan mengenai tata naskah dinas;
4. Memberikan pemahaman, arahan dan dukungan terhadap personel
agar masing-masing paham dan menyadari tugas yang diemban serta
bagaimana cara kerja yang benar untukmenjalankannya.

Peranan Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa
Barat dalam dinamika yang terjadi di pemerintahan antara lain adalah

sebagai berikut :
1. Melakukan koordinasi terhadap Pemerintah Pusat maupun

Daerah dan juga dinas/instansi vertikal yang ada di lingkungan
Pemerintah Kab. Sumbawa Barat dalam agenda Peringatan Hari-

Hari Besar Nasional;
2. Melakukan penghadapan pegawai baru di lingkungan Sekretariat

Daerah Kabupaten Sumbawa Barat;
3. Melakukan pembinaan pegawai baru khususnya yang

berhubungan langsung dengan Bupati, Wakil Bupati dan
Sekretaris Daerah ;
4. Melakukan koordinasi terhadap seluruh SKPD di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat dalam agenda Peringatan

Hari Jadi KSB;

5. Melakukan pengadministrasian proposal/pengajuan dan
pengaduan dari masyarakat terhadap Bupati Sumbawa Baratdan

meneruskan disposisi kepada dinas/instansiterkait.
8. Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa

Barat
Identifikasi Permasalahan Bagian Organisasi dapat dilihat pada

table berikut :
Tabel 3.10
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Kondisi Digunakan Internal Eksternal Pelayanan SKPD
Saat ini (kewenangan (diluar
skpd) kewenangan
skpd)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penataan 100% sesuai 1. PP Nomor 1. Pengumpulan 1. Pemahaman 1. Jumlah
Data dan Kualitas
Kelembagaan dengan 18 tahun Kelembagaan akan tenaga

Perangkat peratura 2016 2. Mengkoordin kewenangan analisa
Daerah perundang-
n 2. Permendagri penyusunan
asikan , tugas Kelembagaan
undanga nomor 57 raperda
draft pokok dan
yang belum
yang
n tahun 2007 kelembagaan fungsi
memadai
mengatu dan perangkat masing-
2. Kurangnya
tentang
r perubahan- dan
daerah draft masing
kelembagaa perubahann tugas pengetahuan
perwali pokok SKPD
perangkat
n nya fungsi.
dan 2. Kompetensi dan
daerah 3. Menyusun teknis rendahnya
Perda
draft masing- tingkat
Kelembagaan nasing SKPD
kesadaran
Perangkat 3. Pembahasan
SKPD
4. Menyusun
Daerah Draft
akan
Perwali
draft Raperda
Tugas Arti penting
tentang Pokok kelembagaa
dan
Fungsi SKPD nPerangkat Penataan
5. Melaksanakan Daerah Kelembagaan
penyiapan bersama
3. Kurangnya
dalam
bahan rangka DPRD
koordinasi
evaluasi dan
antar instansi
pelaporan
kelambagaan terkait
perangkat
daerah

Kondisi Saat Digunakan Internal Eksternal Pelayanan

ini (kewenangan skpd) (diluar SKPD
kewenangan
skpd)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Analisis Kurangnya Permenpan 1. Melaksanakan Pemahaman 1. Jumlah dan

Jabatan dan Pemanfaa dan Peran Anjab dan ABK pejabat akan Kualitas te-
Analisis Tan Hasil BKN tentang 2. Melaksanakan tugas pokok naga

BebanKerja Anjab dan Anjab, ABK Evaluasi Jabatan fungsinya analisa
ABK untuk dan Jabatan

Penataan Evalus yang belum
Kelembagaan Jabatan memadai

SKPD,Penyusu 2. Kurangnya
nan Formasi pengetahu

Pegawai Dae- an dan
rah dan Diklat rendahnya

tingkat
kesadaran
SKPD
akan
arti penting
Anjab dan
ABK
3. Kurangnya
koordinasi
antar
instansi
terkait

Ketatalaksa 1. Banyaknya SOP 1. Fasilitasi 1. Banyakn 1. Jumlah
naan SKPD yang pelayanan penyusunan ya Jenis tenaga

belum masing- SOP pelayana pengolah
menyusun masing SKPD 2. Fasilitasi n data

standar pembentukan masing- ketatalaska
pelayanan KBK masing na an

2. Pelayanan 3. Fasilitasi SKPD yang
SKPD Inovasi 2. Kesadara belum

belum PelayananSK n SKPD memadai
sesuai PD untuk 2. Kurangnya

dengan meyusun pengetahu
SOP Standar an dan

3. Banyaknya Pelayana rendahnya
Reforma SKPD yang

Belum Permen PAN Fasilitasi 1. n
Pemaham 1. tingkat
Jumlah
si belum
tersusunya RB tentang Penyusunan 3. Kebutuha
an SKPD kesadaran
tenaga
Birokrasi memben-
Roadmap Roadmap n SKPD
tentang SKPD
pengolah
tukKBK
Reformasi Reformasi untuk
Reformasi akan
data
4. Rendah-
Birokrasi Birokrasi membent
Birokrasi arti
PANRBpenting
nya Inovasi 2. uk KBK
Tugas ketatalaksa
yangbelum
pelayanan Pokok dan na an
memadai
SKPD fungsi 3.
2. Kurangnya
Kurangnya
artipenting
SKPD koordinasi
pengetahu
Reformasi
antar
an
Birokrasidan
instansi
3. rendahnya
Kurangnya
terkait
tingkat
koordinasi
kesadaran
antar
SKPD
instansi
terkait aka
n

Pemanfaat Pemanfaatan SOP 1. Pemeliharaan 1. Kebutuhan 1. Jumlah
an teknologi Pemeliharaan dan Jaringan tenaga

Teknologi informasi jaringan pengembangan Intranet Pemelihara
Informasi masih rendah Intra/internet Jaringan dan Jaringan

Intranet/Internet Internet dan
dan Website SKPD Program

Pemerintah 2. Kebutuhan mer yang
Kabupaten SIMSKPD belum

Sumbawa Barat memadai
2. Pemetaan 2. Kurangnya
Kebutuhan dan pengetahu
Pembangunan an dan
SIM SKPD rendahnya
tingkat
kesadaran
SKPD
untuk
pemanfaat
an
teknologi
informasi
3. Kurangnya
koordinasi
antar
instansi


dalam tabel berikut:
Tabel 3.11
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Bagian Organisasi
Isu Strategis
No Dinamika Dinamika Nasional Dinamika Regional / Lokal Lain-lain
Internasional
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Terwujudny Grand Design dan 1) Penyusunan Organisasi Revisi UU Nomor
a Roadmap Reformasi yang tepat fungsi dan 32 Tahun 2004
Pemerintah Birokrasi secara tepat ukuran (right secara langsung
an Kelas Nasional akan sizing) akan merubah
Dunia dilaksanakan: 2) Menyusun penataan
1. Penataan dan ketatalaksanaan, yaitu organisasi
Penguatan sistem, proses dan perangkat
Organisasi prosedur kerja yang daerah,
2. Penataan Sistem jelas, efektif, efisien, ketatalaksanaan
Manajemen terukur dan sesuai serta penataan
SDM Aparatur dengan prinsip- prinsip SDM Aparatur
3. Penataan Good Governance (Tata Pemerintah
ketatalaksanaan Kelola Pemerintahan Daerah.
4. Penataan Sistem yangBaik);
Manajemen 3) Pelayanan Publik, yaitu
SDM Aparatur pelayanan prima sesuai

kebutuhan dan harapan
masyarakat;dan
4) Budaya Kerja Aparatur
(culture set dan mind

set), yaitu Birokrasi
dengan integritas dan
kinerja yang tinggi

Dari table diatas dapat disimpulkan Permasalahan pelayanan SKPD

1. Jumlah dan Kualitas Sumber Daya Aparatur bidang Organisasi,
ketatalaksanaan dan pemanfaatan teknologi informasi yang

belummemadai
2. Kurangnya pengetahuan dan rendahnya tingkat kesadaran SKPD

akan arti penting bidang Organisasi, ketatalaksanaan dan
pemanfaatan teknologi informasi bagi masing- masing SKPD.

3. Kurangnya koordinasi antar instansi terkait
Langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi

permasalahan tersebut diatas adalah:
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur

bidang organisasi, ketatalaksanaan dan pemanfaatan
teknologiinformasi.
2. Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman SKPD terhadap arti
pentingnya bidang Organisasi, ketatalaksanaan dan pemanfaatan

teknologi informasi bagi masing-masing SKPD.
3. Meningkatkan koordinasi antar instansiterkait;

9. Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Kabupaten Sumbawa
Barat
Bagian Humas dan Protokol berperan dalam mengelola informasi yang
berkaitan dengan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat untuk

disebarluaskan ke masyarakat sehingga mampu mendukung proses
pembangunan yang berkelanjutan di Kabupaten Sumbawa Barat.

Berikut adalah hasil Identifikasi Permasalahan di Bagian Humas dan
Protokol :

Tabel 3.12
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Bagian Humas

dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat

Kondisi yang Internal Eksternal (diluar Pelayanan SKPD
Saat ini Diguna (kewenangan kewenangan skpd)

(1) (2) (3)
kan (4)
skpd) (5) (6)
Prosentase 100% SPM 1.SDM pelaksana 1. 2 (dua) media 1. SDM Pelaksana
Jumlah atau 10 kegiatan di publikasi kegiatan di
media media internal Bagian kebijakan Bagian Humas

publikasi pemerin Humas dan Pemerintah dan Protokol
kebijakan tah Protokol yang Daerah dimiliki kurang memadai

Pemerintah Daerah kurang oleh khususnya
Daerah memadai, Dishubkominfo fotografer,

khususnya (Radio Suara kameramen,
fotografer, Madiun) dan editor berita ,Lay

kameramen, SKPD terkait outer, operator
editor (Pameran) website/ahliIT
berita,Lay 2. pemahaman 2. Pelayanan
outer,operator masyarakat terhadap insan

website/ahliIT yang semakin media yang
‘melek’ belum optimal

informasi
2. Koordinasi Pengadaan sarana
Prasarana yang bisa
antar SKPD
mendukungkerja
3. Kondisi sarana
dan prasarana wartawan dalam
yang dimiliki Meliputi dan
oleh Bagian mendokumentasikan
Kegiatan pemerintah
Daerah


dalam tabel berikut:
Tabel 3.13
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Bagian Humas dan
Protokol
Isu Strategis
Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional / Lain-lain
No
Lokal
(1) (2) (3) (4) (5)
1 - Kebebasan Pers yang Keberadaan media- Keberadaan
diatur dalam Undang- media lokal dan Bagian Humas
Undang Nomor 40 nasional di dan Protokol
Tahun 1999 tentang Kabupaten Sumbawa untuk
Pers , sehingga perlu Barat sebagai mensosialisasika
upaya yang sinergi Mitra Pemkot n berbagai
antara Pemerintah Madiun untuk kebijakan
Kota dengan Pers mensosialisasikan Pemkot melalui
sebagai agar kebijakan-kebijakan berbagai
kebijakan Pemkot Pemkot Madiun ke macam media,
bias tetap masyarakat. baik media
tersosialisasikan ke yang dimiliki
masyarakat tanpa oleh Pemkot
menabrak UU tentang maupun dengan
pers tersebut Pers, diharapkan
mampu
mengelola
informasi secara
baik untuk
mendukung
proses
pembangunan.

Kesimpulan Permasalahan pelayanan SKPD dalam pemenuhan SPM
Bagian Humas dan Protokol Pemkab Sumbawa Barat berdasarkan tabel

dapat adalah:
1. SDM pelaksana kegiatan di internal Bagian Humas dan Protokol

yang kurang memadai, khususnya fotografer, kameramen, editor
berita ,Lay outer, operator website/ahliIT

2. Koordinasi antarSKPD
3. Kondisi sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Bagian Humas dan
Protokol

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yaitu

fotografer, kameramen, editor berita ,Lay outer tabloid/buletin,
operator website/ahli IT
2. Meningkatkan koordinasi antar SKPD terutama terkait penyediaan
informasi yang harus dipublikasikan maupun informasi yang

diminta oleh masyarakat dari SKPD.
3. Penyediaan sarana dan prasarana khususnya yang mendukung

kerja wartawan Kabupaten Sumbawa Barat agar tercipta sebuah
sinergi yang baik antara Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat

dengan Pers.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati
Sumbawa Barat
Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih yang
berkaitan dengan tugas dan fungsi masing-masing Bagian pada

Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dijabarkan dalam tabel di
bawah ini:
Tabel 3.14
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Bagian Pemerintahan

Visi : TERWUJUDNYA PEMENUHAN HAK-HAK DASAR MASYARAKAT YANG
BERKEADILAN MENUJU KABUPATEN SUMBAWA BARAT SEJAHTERA
BERLANDASKAN GOTONG-ROYONG
Misi dan Permasalahan Faktor

No Program Bupati Pelayanan Penghambat Pendo
dan Wakil Bupati SKPD ro

(1) (2) (3) (4) (5)
ng
1. Mewujudkan efektifitas • Kurangnya • Meningkatn
pemenuhan hak pelayanan koordinasi ya
hak dasar public yang dengan SKPD koordinasi
masyarakat dan belum maksimal terkait dengan
pelayanan public yang • Sosialisasi SKPD
yang berkeadilan dilaksanakan informasi yang terkait
dan bermanfaat oleh SKPD kurang merata • Evaluasi
kepada seluruh dan
lapisan monitoring
masyarakat terhadap
kinerja
SKPD
Berdasarkan visi yang diusung oleh Bupati dan Wakil Bupati
Sumbawa Barat periode 2016 – 2020 yang berkaitan dengan mewujudkan
Kabupaten Sumbawa Barat lebih maju, maka dari tabel di atas dapat dilihat
bahwa Bagian Pemerintahan Umum berkontribusi untuk memberikan
peningkatan pelayanan publik yang lebih baik dan memberikan

sumbangsih nya berupa inovasi di bidang pelayananpublik.

Terkait dengan tugas pokok dan fungsi Bagian Pemerintahan
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat sebagai pelaksana urusan

koordinasi terkait kegiatan pelaporan kinerja pemerintahan daerah,
pembinaan pelaksanaan pemerintahan tingkat kecamatan dan pemenuhan

sarana dan prasarana lainnya berupa tanah untuk pembangunan fasilitas
perkantoran dan fasilitas umum lainnya, maka Bagian Pemerintahan

berperan untuk melaksanakan semua kegiatan yang menjadi
tanggungjawab dan tugas dari Bagian Pemerintahan.

Tabel 3.15
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Bagian Administrasi

Pembangunan dan Layanan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Visi : TERWUJUDNYA PEMENUHAN HAK-HAK DASAR MASYARAKAT YANG BERKEADILAN MENUJU
KABUPATEN SUMBAWA BARAT SEJAHTERA BERLANDASKAN GOTONG-ROYONG
Misi dan Program KDH Permasalahan Faktor
No dan Wakil KDH terpilih Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
1. Mewujudkan • Belum • Kurangnya • Meningkatkan jumlah sarana

pemenuhan hak hak maksimalnya sarana dan prasarana kantor sesuai
dasar masyarakat dan keterlibatan prasarana dengan kebutuhan
pelayanan public yang semua kantor yang • Menambah jumlah tenaga
berkeadilan dan stakeholder memadai berkualifikasi programer
bermanfaat dalam proses • Kurangnya tenaga untuk pengolahan data
pembangunan programer untuk pelaksanaan kegiatan dan
• Koordinasi SKPD pengolahan data tenaga
dalam pelaksanaan Berkualifikasi ahli pengadaan
• Memberikan
memujudkan kegiatan dan barang/jasa dan
pelatihan
kehidupan dan tenaga meningkatkan kemampuan
modal kepada
masyarakat berkualifikasi ahli tenaga
pelaku
yanglebih usaha
baik pengadaan Berkualifikasi ahli pengadaan
kecil
optimal dan barang/jasa barang/jasa
menegah perlu • Kurangnya pelaksanaan kegiatan
ditingkatkan Pengetahuan • Meningkatnya koordinasi
kembali

Misi dan Program KDH Permasalahan Faktor

No dan Wakil KDH terpilih Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
dan penguasaan dengan SKPD terkait

personil SKPD • Terselenggaranya sosialisasi
terkait dalam rangka
pelaksanaan peningkatan Pengetahuan
kegiatan dan penguasaan personil
• Kurangnya SKPD terkait

koordinasi
dengan SKPD
terkait
Berdasarkan tabel diatas, maka visi Kepala Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat terutama misi ke 3Mewujudkan pemenuhan hak-hak dasar

dan pelayanan publik yang berkualitas serta bermanfaatdengan tugas dan
fungsi Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat yaitu:
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program dan evaluasi

pelaksanaan tugas- tugas pada Bagian Administrasi Pembangunan;
b. pelaksanaan penyusunan program kegiatan;

c. pelaksanaan fasilitasi pengendalian administrasi pengadaan barang dan
jasa;
d. pelaksanaan pengendalian administrasi dan evaluasi pelaksanaan
kegiatan;
e. pelaksanan penyiapan bahan dalam rangka penyusunan kebijakan,
pengoordinasian pelaksanaan tugas, pemantauan dan evaluasi di

bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan,
statistik, perhubungan dan pekerjaan umum;

f. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Asisten
Perekonomian

Tabel 3.14
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Bagian Perekonomian

No Misi dan Program KDH Permasalahan Faktor

dan Wakil KDH terpilih Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
1. Mewujudkan pemenuhan • Kuantitas dan • perlu • Meningkatkan daya
hak hak dasar masyarakat kualitas aparatur peningkatan saing daerah sehingga
dan pelayanan public yang dibagian kapasitas dapat memberikan
berkeadilan dan perekonomian aparatur kontribusi untuk

bermanfaat masih kurang pengelola pendapatan daerah,
• Belum maksimalnya pemerintahan dengan sasaran
Koordinasi dengan khususnya meningkatnya
SKPD terkait bidang investasi

• Bimbingan tekhnis perekonomian pembangunan daerah
bagi pelaku usaha sehingga • Meningkatkan efisiensi
kecil menengah perwujudan visi dan efektifitas
dan misi kepala pengelolaan
daerah bisa sumbersumber

tercapai sesuai pendapatan daerah
harapan. untuk mendukung
pembagunan daerah,
dengan sasaran
optimalisasi kualitas
dan peran BUMD.
Koperasi dan UMKM
• Meningkatnya
mekanisme dan tata
hubungan antar
SKPD/instansi
sehingga mendorong
efisiensi dan
efektifitaspenyelengga
raan pemerintahan
dan pembangun.

Berdasarkan tabel diatas maka dapat dijelaskan bahwa Misi Bupati
dan Wakil Bupati Sumbawa Barat yang sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi Bagian Administrasi Perekonomian adalah meningkatkan dan
memeratakan tingkat kesejahteraan masyarakat Kabupaten Sumbawa Barat,

dimana tugas Bagian Administrasi Perekonomian adalah : membantu
Sekretaris Daerah dalam melaksanakan koordinasi, pembinaan, evaluasi,

dalam rangka peningkatan dan pemberdayaan perekonomian serta
melaksanakan koordinasi penyusunan petunjuk teknis pembinaan serta

memantau pemberian bantuan dan perkembangan kegiatan pelayanan
sosial.
Dari perumusan Visi dan Misi tersebut di atas, maka Program yang
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Bagian Administrasi

Perekonomian dan Sosial meliputi 2 Program yaitu Program Peningkatan
Promosi dan Kerjasama Investasi dan Program Bantuan masyarakat miskin
melalui raskin.
Tabel 3.15
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Bagian Hukum
Visi : TERWUJUDNYA PEMENUHAN HAK-HAK DASAR MASYARAKAT YANG BERKEADILAN
MENUJU KABUPATEN SUMBAWA BARAT SEJAHTERA BERLANDASKAN GOTONG-
ROYONG
Misi dan Permasalahan Faktor

No Program Bupati Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
dan Wakil
Bupati
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi 3 : 1. Peningkatan 1. Kurangnya tenaga 1. Undang-undang No 12
Mewujudkan proses penyusun Tahun 2011 tentang
pemenuhan penelitian peraturan Pembentukan Peraturan
hak-hak dasar produk perundang- perundang- undangan
dan pelayanan hukum undangan (legal 2. Mengikutibimtek/diklat
publik yang daerah drafting) legal drafting
berkualitas serta 2. Peningkatan 2. Kurangnya 3. Meningkatnya
bermanfaat publikasi koordinasi koordinasi dengan
produk dengan SKPD SKPDterkait
hokum terkait

Berdasarkan yang diusung oleh Bupati dan Wakil Bupati Sumbawa
Barat periode 2016-2020, maka dari tabel di atas dapat dilihat bahwa
Bagian Hukum berkontribusi untuk memberikan peningkatan dalam proses
pembentukan peraturan perundang- undangan di daerah yang lebih baik.

Terkait dengan tugas pokok dan fungsi Bagian Hukum adalah
melaksanakan dan meneliti perumusan peraturan perundang-undangan,

telaahan hukum, mempublikasikan, mendokumentasikan produk hukum
serta melaksanakan bantuan hukum dan penyuluhan hukum.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana diatas, Bagian Hukum
mempunyai fungsi:
a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program dan evaluasi
pelaksanaan tugas-tugas pada Bagian Hukum;

b. pelaksanaan penelitian perumusan peraturan perundang-undangan;
c. pelaksanaan penelaahan dan pengevaluasian pelaksanaan peraturan
perundang- undangan;
d. pelaksanaanpenyiapanbahanrancanganperaturandaerah;
e. pelaksanaan penghimpunan peraturan perundang-undangan,
melakukan publikasi dan dokumentasi produk hukum;

f. pelaksanaan penyiapan bahan pertimbangan dan bantuan hukum
kepada semua unsur pemerintah daerah atas masalah yang timbul

dalam pelaksanaan tugas;
g. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Asisten

Pemerintahan dan Aparatur.
Sedangkan sebagai bentuk inovasi untuk meningkatkan kecepatan

informasi, maka dimanfaatkanlah teknologi dalam mempublikasikan
produk hukum daerah melalui Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum

(JDIH) Kabupaten Sumbawa Barat yang menjadi bagian dari Jaringan
Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) Nusa Tenggara Barat.

Tabel 3.16
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Bagian Umum dan

Perlengkapan
Visi: TERWUJUDNYA PEMENUHAN HAK-HAK DASAR MASYARAKAT YANG BERKEADILAN MENUJU
No Misi dan Permasalahan Pelayanan Faktor
Program Kepala SKPD

Daerah Wakil
Penghambat Pendorong
Kepala Daerah
terpilih
(1) (2) (3) (4) (5)

Mewujudkan 1. Perlunya peningkatan 1. SDM yang kurang 1. Pemanfaatan
pemenuhan kecepatan distribusi professional teknologi IT
hak-hak dasar surat 2. Kurangnya pengetahuan Dalam

dan pelayanan 2. Ketidaksesuaian surat dan pemahaman personel administrasi surat
publik yang dengan tata naskah tentang tata naskah dinas menyurat dan
berkualitas serta dinas 3. Panjangnya jalur agendaris

bermanfaat 3. Kurangnya koordinasi koordinasi antar peralatan sandi
dengan instansi dinas/instansi dan

terkait terhadap 4. SDMkurangmemahami telekomunikasi
jawaban atas seluk-beluk kendaraan lengkap
proposal/pengaduan dinas, bangunan, 2. Koordinasi segera

masyarakat taman,alat dengan teknisi
Perawatan rutin listrik/elektronik ketika timbul
berkala 3. Mutasipegawai permasalahan

4. Pengadaan pakaian 4. SDM yang 3. Sosialisasi dan
dinas kurang pelatihan system
beserta professional pelaporan kepada

kelengkapannya 5. Sosialisasi personel yang
5. Sinkronisasi sistem informasi yang bertugas

pelaporan SKPD kurang merata pelaksanaan hari
6. Kurangnya koordinasi kepada seluruh jadi KSB
agenda acara warga 4. Dukungan dan

selama pelaksanaan masyarakat animo masyarakat
Hari Jadi KSB Kab.Sumbawa terhadap
Barat pelaksanaan
ranglaian kegiatan
hari jadi KSB

Berdasarkan visi yang diusung oleh Bupati dan Wakil Bupati
Sumbawa Barat periode 2016-2020 yang berkaitan dengan mewujudkan

Kab.Sumbawa Barat lebih maju, maka dari tabel di atas dapat dilihat bahwa
Bagian Umum berkontribusi untuk Mewujudkan pemenuhan hak-hak dasar

dan pelayanan publik yang berkualitas.
Guna mewujudkan visi dan misi tersebut agar lebih terarah, maka
dijabarkanlah ke dalam 5 (lima) program kerja Bagian Umum dan
perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat sebagai mana

tercantum di atas :
1. Pelayanan administrasiperkantoran.
Terkait dengan tugas pokok dan fungsi Bagian Umum Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat sebagai pelaksana urusan tata usaha

pimpinan, maka Bagian Umum berperan untuk mengkoordinir semua
urusan surat-menyurat yang dikeluarkan oleh Kepala Daerah, yang
mencakup surat dari dan ke internal (di dalam) Pemerintah Kabupaten
Sumbawa Barat maupun surat dari dan ke eksternal (di luar) Pemerintah
Sedangkan sebagai bentuk inovasi untuk meningkatkan kecepatan

dan kerapian pengarsipan, maka dimanfaatkanlah teknologi IT dalam
pengagendaan surat- menyurat di lingkungan Sekretariat Daerah

2. Pemeliharaan barang milikdaerah.

Bagian Umum bertanggung jawab terhadap pemeliharaan
rutin/berkala bangunan gedung, sarana prasarana kantor dan taman

Grada Fitrah dan Graha Praja. Berkaitan dengan kelancaran tugas
pimpinan, maka Bagian Umum harus memastikan bahwa semua barang

milik daerah harus dapat dipergunakan sebagaimana fungsinya kapan
pun dibutuhkan.
3. Peningkatan sarana dan prasaranaaparatur.
Bagian Umum bertanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan

pakaian dinas beserta kelengkapannya untuk seluruh karyawan/karyawati

Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat. Juga menyediakan sarana
prasarana untuk kebutuhan pimpinan Bupati dan Wakil Bupati dan

Sekretaris Daerah.
4. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan. Merupakan tugas Bagian Umum untuk memberikan
laporan capaian kinerja dan keuangan sebagai bukti pelaksanaan

tugas dan review kegiatan yang dilakukan SKPD.
Tabel 3.17
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Bagian Organisasi
Visi: TERWUJUDNYA PEMENUHAN HAK-HAK DASAR MASYARAKAT YANG BERKEADILAN MENUJU
No Misi dan Permasalahan Pelayanan SKPD Faktor

Program KDH Penghambat Pendorong
danWakil KDH
terpilih
Mewujudkan • Jumlah dan Kualitas tenaga : 1. Kurangnya 1. Pemberlaku
pemenuhan hak- 1. Analis Kelembagaan diklat teknis an Perpres
hak dasar dan 2. Anjab danABK dibidang tentang
pelayanan publik 3. Pengolah Data Kelembagaan, Grand
yang berkualitas Ketatalaksanaan Ketatalaksanaa Design
serta bermanfaat 4. Pengolah Data PANRB n, Anjab dan Penyusunan
5. Pemelihara Website ABK, Roadmap
6. Pemelihara Intranet dan Reformasi Reformasi
Internet,serta Birokrasi Birokrasi.
7. Programmer yang belum 2. Kurangnya 2. Pemberla
memadai Pemahaman kuan UU
• Kurangnya pengetahuan dan SKPD akan ASN
rendahnya tingkat kesadaran kewenangan,
SKPD akan arti penting Tugas Pokok
Penataan Kelembagaan dan
SKPD,Anjab danABK, Fungsimasing-
Ketatalaksanaan, Reformasi masingSKPD.
Birokrasi, Pemanfaatan
Website Pemerintah KSB,

jaringan intranet dan internet
• Pemanfaatan SIM. Kurangnya
koordinasi antar instansi terkait

Berdasarkan tabel diatas, maka visi Kepala Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat terutama misi ke 3 yaitu Mewujudkan pemenuhan hak-hak

dasar dan pelayanan publik yang berkualitas berkaitan erat dengan tugas
dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dimana tugas

Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat yaitu membantu Bupati
dalam menyusun kebijakan dan mengoordinasikan Dinas Daerah,

Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis
Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja serta Kecamatan dan Kelurahan dan
fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat yaitu:
a. penyusunan kebijakan pemerintahan daerah;

b. pengoordinasian pelaksanaan tugas Dinas Daerah, Inspektorat,
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis

Daerah, Satuan Polisi Pamong Praja serta Kecamatan dan
Kelurahan;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan
daerah;
d. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan olehBupati dan Wakil Bupati.

berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat meliputi 9 (sembilan) Program yaitu :
1. Program Penataan Kelembagaan PerangkatDaerah

2. Program Peningkatan penataan ketatalaksanaan perangkat daerah
3. Negara dan Reformasi Birokrasi

4. Program Peningkatan Kualitas PelayananPublik
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan
6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Tabel 3.18
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Bagian Humas dan

Protokol
Visi: TERWUJUDNYA PEMENUHAN HAK-HAK DASAR MASYARAKAT YANG

BERKEADILAN MENUJU KABUPATEN SUMBAWA BARAT SEJAHTERA
BERLANDASKAN GOTONG-ROYONG
No Misi dan Permasalahan Faktor
Program Pelayanan Penghambat Pendorong
KDH dan SKPD
Wakil KDH
(1) terpilih
(2) (3) (4) (5)
Mewujudkan Perlunya • Kurangnya • APBD Kabupaten
pemenuhan untuk koordinasi antar Sumbawa Barat
hak-hak meningkatka SKPD untuk yang besar sehingga
dasar dan n pemberian memberikan kurangnya Sarana
pelayanan informasi informasi terkait Prasarana bisa
publik yang terkait program dan dipenuhi
berkualitas program dan kebijakan asing- • Hubungan yang
serta kebijakan masingSKPD baik dengan pers
bermanfaat Pemerintah • Kurangnya SDM di Kab.Sumbawa
Kabupaten pengelola Barat

Sumbawa khususnya • Keberadaan PPID
Barat kepada fotografer, Kab. Sumbawa Barat

masyarakat kameramen, yang mendukung
luas, baik editor berita ,Lay • semakin

melalui media outer terkoordinasinya
internal tabloid/buletin, penyebaran

maupun operator informasi ke
kerjasama website/ahliIT masyarakat

dengan Pers.

Berdasarkan tabel diatas, maka visi Kepala Daerah terutama misi ke 3
yaitu Mewujudkan pemenuhan hak-hak dasar dan pelayanan publik yang

berkualitasberkaitan erat dengan tugas dan fungsi Bagian Humas dan
Protokol Kabupaten Sumbawa Barat dimana tugas Bagian Humas dan

Protokol Kabupaten Sumbawa Barat yaitu :
➢ Melaksanakan penghimpunan dan pengelolaaninformasi

sertapelaksanaan keprotokolan. dan fungsi Bagian Humas dan Protokol
Kabupaten Sumbawa Barat yaitu:
1. Pelaksanaan penyusunan perencanaan program dan evaluasi
pelaksanaan tugas- tugas pada Bagian Humas dan Protokol;

2. Pelaksanaan peliputan dan pengelolaan informasi;
3. Pelaksanaan pelayanan kepada wartawan yang membutuhkan
informasi;
4. Pelaksanaan penghimpunan, dokumentasi dan publikasi kegiatan –
kegiatan pemerintah daerah;

5. Pelaksanaan kerjasama/koordinasi dengan media dan
badan/organisasi kewartawanan;
6. Pelaksanaan penyiapan dan pengaturan segala bentuk acara yang
dilaksanakan oleh pemerintah daerah sesuai ketentuan yang

berlaku;
7. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Asisten

AdministrasiUmum.
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Bagian Humas dan
Protokol Kabupaten Sumbawa Barat meliputi 2 (dua) Program yaitu:
1. Program Pengembangan Komunikasi Informasi dan Media Massa
2. Program Kerjasama Informasi Dengan Media Mass

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi
Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi mengemukakan

apa saja faktor- faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari
pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD

ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra SKPD
provinsi/kabupaten/kota. Identifikasi faktor tersebut dapat disusun pada

tabel berikut:
Tabel 3.19
Permasalahan Pelayanan Bagian Pemerintahan Berdasarkan
Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya
Sasaran Jangka Permasalahan Sebagai Faktor
No Menengah Renstra Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
K/L
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Meningkatnya tertib Keterbatasan • Data dukung • Ketepatan Waktu
administrasi Fasilitas sarana kurang lengkap Pelaksanaan Tertib
pertanggungja dan prasarana • Keterlambatan Administrasi

waban pendukung data dukung pertanggungjawaban
penyelenggaraanpe pelaksanaan dari SKPD penyelenggaran

merintahan daerah kegiatan Pemerintahan Daerah
2 Meningkatnya Keterbatasan
koordinasi dan Fasilitas sarana
fasilitasi dan prasarana
penyelenggaraan pendukung
pemerintahan pelaksanaan
daerah kegiatan
3 Meningkatnya Kurangnya • Kurangnya • adanya koordinasi

kesepakatan koordinasi dan koordinasi terkait yang baik, sehinga
kerjasama konsultasi guna kerjasama antar
mendukung daerah

Sasaran Permasalahan Sebagai Faktor
No Jangka Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
Menengah
Renstra K/L
(1) (2) (3) (4) (5)
antar daerah pelaksanaan skala lokal, dapat
dan lembaga kegiatan nasional dan terlaksana
lainnya baik internasional kegiatan

dalam skala
lokal,
nasional dan
internasional
4 Meningkatnya Keterbatasan • Kurangnya • Adanya

evaluasi Fasilitas untuk koordinasi terkait koordinasi
pelaksanaan mendukung pelaksanaan yang baik

otonomi pelaksanaan otonomi daerah
daerah dan kegiatan dan kewenangan

kewenangan bidang
bidang pertanahan
pertanahan

Tabel 3.20
Permasalahan Pelayanan Bagian Administrasi Pembangunan dan Layanan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta
Faktor Penghambat dan Pendorong
Sasaran Permasalahan Sebagai Faktor

No Jangka Pelayanan SKPD
Menengah Provinsi/
Renstra K/L Kabupaten/ Kota
- - Belum lancarnya • Kurangnya Meningkatkan
pelaksanaan sisten sarana dan jumlah sarana
informasi prasarana kantor prasarana kantor
manajemen yang memadai sesuai dengan
pemerintah • Kurangnya kebutuhan
daerah tenaga Menambah jumlah
programer untuk tenaga
pengolahan berkualifikasi
datapelaksanaan programer untuk
kegiatan dan pengolahan data
tenaga pelaksanaan
berkualifikasi ahli kegiatan
pengadaan Terselenggaranya
barang/jasa sosialisasi dalam
• Kurangnya rangka
Pengetahuan peningkatan
dan penguasaan Pengetahuan dan
personil SKPD penguasaan
terkait personil SKPD
pelaksanaan terkait pelaksanaan
kegiatan kegiatan
• Kurangnya Meningkatnya
koordinasi koordinasi dengan
dengan SKPD SKPDterkait
terkait

Permasalahan Pelayanan Bagian Administrasi Perekonomian dan
Sosial berdasarkan Sasaran Renstra K/L diantaranya adalah belum adanya

Peraturan Daerah Penanaman Modal, untuk lebih lengkapnya dilampirkan
pada table dibawah ini :

Tabel 3.21
Permasalahan Pelayanan Bagian Perekonomian berdasarkan Sasaran

Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya
No Sasaran Permasalahan Sebagai Faktor
Jangka Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong

Menengah Provinsi/Kab/Kota
1 2 K/L
Renstra 3 4 5
Belum adanya Perda • Belum • Sudah ada instansi
Penanaman Modal menggunakn yang melayani

SPIPISE perizinan
• Belum ada • Tepat waktu dalam

tenaga yang pelayanan perizinan
terlatih

Tabel 3.22
Permasalahan Pelayanan Bagian Hukum

No Sasaran Permasalahan Sebagai Faktor
Jangka Pelayanan SKPD
Menengah Provinsi/Kabupaten Penghambat Pendorong
Renstra K/L / Kota
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Peningkatan 1. Kurangnya tenaga 1. Undang-
proses penyusun undang No 12

penelitian peraturan Tahun 2011
produk hukum perundang- tentang
daerah undangan Pembentukan
2. Peningkatan (legaldrafting) Peraturan
publikasi 2. Kurangnya perundang-
produk hukum koordinasi dengan undangan
SKPD terkait 2. Mengikuti
3. Kurangnya bimtek/dikl
tenaga operator atlegaldrafti
komputer ng
3. Meningkatnya
koordinasi
dengan
instansi terkait
4. Pemanfaatan
teknologi
dalam
mempublikasi
kan produk
hokum daerah

Tabel 3.23
Permasalahan Pelayanan Bagian Organisasi berdasarkan Sasaran

Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
No Sasaran Jangka Permasalahan Pelayanan Sebagai Faktor
Menengah SKPD Provinsi / Penghambat Pendorong
Renstra K/L Kabupaten
/ Kota
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Terselenggaran 1. Kelembagaan 1. Kurangnya 1. Pemberlakua
yapeningkatan Perangkat Daerah teknis Perpres
n
kualitas yang belum tepat Kelembagaan
diklat di Grand
tentang
organisasi dan fungsi dan ukuran Ketatalaksana
,bidang Penyusunan
Design
ketatalaksanaan 2. Penataan PNS Anjab
an, dan Roadmap
kementerian Belum berdasrkan Reformasi
ABK, Reformasi
dalam negeri Anjab dan ABK 2. Kurangnya
Birokrasi Birokrasi.
dan Pemerintah 3. Ketatalaksanaan Pemahaman 2. Pemberlakua
Daerah perangkat daerah akan UU
n ASN
yang belum optimal Tugas Pokok dan
SKPD kewen
optimal Fungsi
angan,
4. Pelaksanaan SOP masing SKPD.
m
belum optimal asing-
5. KBK belum optimal
6. Banyaknya unit
pelayanan belum
memiliki standar
pelayanan
7. Rendahnya
inovasi pelayanan
8. Pemanfaatan
Teknologi informasi
masih rendah

Permasalahan Pelayanan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat berdasarkan Sasaran Renstra K/L

diantaranya adalah
1. Kelembagaan Perangkat Daerah yang belum tepat fungsi dan ukuran

2. Penataan PNS belum berdasarkan Anjab danABK
3. Ketatalaksanaan perangkat daerah yang belumoptimal

4. Pelaksanaan SOP belum optimal
5. KBK belum optimal

6. Banyaknya unit pelayanan belum memiliki standar pelayanan
7. Rendahnya inovasi pelayanan

8. Pemanfaatan teknologi informasi masih rendah
Tabel 3.32
Permasalahan Pelayanan Bagian Humas dan Protokol berdasarkan
No Sasaran Jangka Permasalahan Sebagai Faktor
Menengah Pelayanan
Renstra K/L SKPD

Provinsi/
Kabupaten
(1) (2) (3)
/ Kota (4) (5)
1 Tersedia dan Penyebaran • Media komunikasi yang dimiliki • Hubunganyang

tersebarnya informasi oleh Pemerintah daerah belum baik dengan
informasi yang yang belum mampu menjangkau seluruh insanPers
faktual dan merata segmenmasyarakat • Dukungan
berimbang ke diterima oleh • Kebebasan Pers yang membuat dari kepala
seluruh pelosok seluruh Pers dapat mencari sumber Daerah
dan lapisan masyarakat informasi dari mana saja terpilih
masyarakat Kabupaten sehingga mengakibatkan melalui visi
Indonesia Sumbawa beberapa berita/informasi yang misinya untuk
dalam kerangka Barat dicetak tidak mencerminkan menciptakan
NKRI penyelenggaraan Pemerintahan, pemerintahan
pembangunan dan yang
kemasyarakatan Kabupaten transparan,

Sumbawa Barat sebagaimana bersih dan
yang diharapkan berwibawa

Permasalahan Pelayanan Bagian Kesra dan Kemasyarakatan Kabupaten
Sumbawa Barat berdasarkan Sasaran Renstra K/L yaitu belum meratanya

penyebaran informasi kepada seluruh masyarakat Sumbawa Barat.
Permasalahan Pelayanan Bagian Penyusunan Program dan Keuangan

Setda Kabupaten Sumbawa Barat berdasarkan Sasaran Renstra K/L yaitu
belum meratanya penyebaran informasi kepada seluruh masyarakat

Sumbawa Barat.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Pada sub bab ini tidak dilakukan penelahaan faktor-faktor penghambat
dan pendorong dari pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa

Barat yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari
implikasi RTRW dan KLHS karena pelayanan Sekretariat Daerah tidak
berhubungan secara langsung dengan RTRW dan KLHS.
Tabel 3.33
Hasil Analisis terhadap Dokumen KLHS Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat
Implikasi Catatan bagi
Ringkasan terhadap Perumusan
No Aspek Kajian KLHS Pelayanan Program dan

SKPD Kegiatan SKPD
(1) (2) ( (4) (5)

Kapasitas daya dukung dan daya tampung - 3 - -
1. lingkungan hidup untuk pembangunan )

2. Perkiraan mengenai dampak dan risiko - - -
lingkungan hidup
3. Kinerja layanan/jasa - - -
ekosistem
4. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam - - -
Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi - - -
5. terhadap perubahan iklim

Tingkat ketahanan dan potensi - - -
6. keanekaragaman hayati

3.5. Penentuan Isu-IsuStrategis
Faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan SKPD ditinjau dari:
1. gambaran pelayananSKPD;
2. sasaran jangka menengah pada RenstraK/L;
3. sasaran jangka menengah dari Renstra SKPDprovinsi/kabupaten/kota

4. implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD;dan
5. implikasi KLHS bagi pelayananSKPD

Sehingga dapat ditentukan isu-isu strategis Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat adalah sebagai berikut: Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat dalam menjalankan administrasi Pemerintahan
Daerah masih ditemukan kendala – kendala antara lain :

1. Bagian Pemerintahan :
a. Pelimpahan sebagian kewenangan kepada Lurah dan Camat;
b. Pemekaran Kelurahan dan Kecamatan;
c. Penguatan Kelembagaan Kelurahan dan Kecamatan;

d. Pelaksanaan inventarisasi dan evaluasi di bidang ketertiban umum;
e. Koordinasi Penyelenggaraan Pemilihan Umum;

f. Pelaksanaan penyusunan laporan penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah ( LPPD Dan LKPJ);

g. Peningkatan Status dan Peringkat KSB Tingkat Provinsi dan nasional
dalam penyelenggaraan Pemerintahan;

h. Program pemantapan penyelenggaraan Otonomi Daerah,
Pemerintahan Daerah dan Pemerintahan Wilayah;

i. Mewujudkan Tata Kelola pemerintahan yang baik;
j. Mendorong peningkatan manajemen penyelenggaraan pemerintahan

yang efektif dan efisien;
k. Peningkatan koordinasi dan hubungan kerja sama yang baik antar

Lembaga Pemerintah maupun antar daerah;
l. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah;

m. Fasilitasi pengangkatan dan pemberhentian anggota DPRD;

n. Pengadaan Tanah Untuk Kepentingan Masayarakt dan Pemerintah
Daerah;
o. Fasilitasi konflik-konflik pertanahan;
p. Peningkatan Pelayanan administrasi perijinan terkait

penggunaan/pemanfaatan tanah negara;
q. Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan

Tanah;
r. Tertib Administrasi Wilayah.

2. Bagian Humas dan Protokol
a. Pembentukan Pejabat pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) dan

PPID Pembantu di SKPD Kabupaten Sumbawa Barat;
b. Pembentukan BAKOHUMAS ( Badan Koordinasi Kehumasan ) Sumbawa

Barat;
c. Penyebaran informasi ke seluruh pelosok daerah, melalui Program
pemutaran Film;
d. Penyebaran Informasi, Himbanuan, Pemerintah Kabupaten Sumbawa

Barat melalui mobil Penerangan keliling ( Siaran Keliling );
e. Kerjasama dengan media massa baik cetak maupun elektronik;

f. Pengumpulan bahan informasi pembangunan di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Sumbawa Barat;

g. Penyebarluasan informasi berbasis website;
h. Pelayanan kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah;

i. Peliputan dan Dokumentasi Kegiatan Kepala Daerah.
3. Bagian Hukum.
a) Sosialisasi dan diseminasi produk hukum;
b) Pengembangan Sistem Jaringan Dokumentasi Hukum;

c) Penyediaan Produk Hukum dalam bentuk CD/Soft Copy;
d) Sinkronisasi Harmonisasi dan Evaluasi Produk Hukum Daerah;

e) Program Legislasi Daerah;
f) Pemberian Bantuan Hukum;

g) Monitoring pelanggaran terhadap regulasi daerah;

h) Pengkajian Hukum;
i) Menciptakan arah kebijakan publik yang berdasarkan hukum;

j) Menyusun dan memperbaharui produk hukum daerah serta
mewujudkan penegakan hukum;

k) Mewujudkan Implementasi penegakan Rencana Aksi Nasional Hak Azasi
Manusia di wilayah hukum Kabupaten Sumbawa Barat;

l) Mendorong peningkatan pelayanan di bidang hukum dan Hak Azasi
Manusia, dan tersedianya jaringan informasi hukum;

m)Fasilitasi dan Harmonisasiproduk hukum daerah berbasis elektronik;
n) Peningkatan kapasitas penyusunan produk hukum daerah;

o) Pembinaan hukum.
4. Bagian Perekonomian
a) Meningkatkan jaringan usaha dan iklim investasi;
b) Tersedianya data dan informasi ketahanan pangan melalui Penguatan
cadangan pangan Pemerintah Kabupaten;
c) Pengawasan dan pembinaan ketahanan pangan;

d) Ketersediaan data dan informasi ketahanan pangan melalui penguatan
cadangan pangan Pemerintah Daerah;

e) Penyusunan program dan bahan rumusan kebijakan dan pembinaan di
bidang pengembangan sarana prasarana perekonomian;

f) Penyediaan sarana dan prasarana yang memadai bagi pengembangan
usaha ekonomi kemasyarakatan;

g) Pengembangan kewirausahaan UKM, UMKM dan Koperasi;
h) Mengembangkan sistem pemberdayaan masyarakat dengan pola

perekonomian yang berbasis kerakyatan;
5. Bagian Aministrasi Pembangunan dan Layanan Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah
a) Melaksanakan dan pengembangan pengadaan barang/jasa

pemerintah berbasis sistem teknologi informasi dan transaksi
elektronik (layanan pengadaan secara elektronik atau LPSE);

b) Peningkatan koordinasi pelaksanaan pengadaan barang/jasa antara
SKPD di Lingkungan Pemerintah dengan Unit Layanan

Pengadaan/Panitia;
c) Peningkatan penyelenggaraan, evaluasi dan pembinaan terhadap Unit

Layanan Pengadaan/Pokja, beserta standar dokumen pengadaan;
d) Melaksanakan pengendalian proses, pelaksanaan kegiatan APBD;

e) Pengembangan sistem pelaporan hasil evaluasi dan analisa kegiatan
APBD;
f) Peningkatan koordinasi pelaksanaan pembangunan dalam menunjang
sarana dan prasarana perkotaan.

6. Bagian Kesra dan Kemasyarakatan
a) Peningkatan pemberdayaan masyarakat, generasi muda dan

perempuan dalam pembangunan;
b) Pengembangan sistem pelayanan bantuan sosial;
c) Peningkatan kualitas keagamaan masyarakat;
d) Peningkatan pembinaan pemuda dan olahraga;

e) Meningkatkan pembinaan keluarga sakinah;
f) Tersedianya bantuan bagi kegiatan: kesejahteraan sosial, peningkatan

kehidupan beragama, pemberdayaan masyarakat, kegiatan
kepemudaan, pembinaan olahraga.

7. Bagian Umum dan Perlengkapan :
b) Elektronik office;
c) Peningkatan kualitas pelayanan TU Pimpinan;
d) Meningkatkan kualitas Pelayanan Urusan Rumah Tangga;

e) Optimalisasi pemeliharaan sarana dan prasarana penunjang kegiatan
kedinasan;
f) Standar pengelolaan barang dan jasa.
g) Inventaris dan penomoran tiang listrik PJU milik pemerintah;

h) Perubahan sistem pembayaran rekening PJU dan flat menjadi
meterisasi;

i) Penyusunan peraturan Bupati mengenai sarana dan prasarana kerja
pemerintah daerah;
j) Peningkatan penyusunan kebutuhan barang dalam daftar rencana
kebutuhan barang unit (RKBU) setiap tahun anggaran;

k) Meningkatkan Administrasi Barang dan Jasa;
l) Memperkuat penataan dan pengelolaan administrasi pengelolaan

barang daerah;
8. Bagian Organisasi
a) Sistem dan prosedur kerja;
b) Standar Kompetensi Jabatan;

c) Reformasi birokrasi;
d) Penyusunan LAKIP, Laporan SPM dan Kelengkapan SOP SKPD;

e) Pembinaan pelayanan publik dan pemberdayaan aparatur;
f) Pembinaan dan peningkatan akuntabilitas;
g) Meningkatkan pelaksanaan ketatalaksanaan yang baik dan benar sesuai
dengan dinamika pemerintahan;

h) Meningkatkan Administrasi Pelayanan Publik secara efektif;
i) Meningkatkan Administrasi Umum Kepegawaian;

j) Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat;
k) Meningkatkan kemampuan SDM aparat guna mendukung sistem

Pelayanan;
l) Mendorong pengembangan kapasitas organisasi pemerintah daerah

yang didasari oleh semangat penyempurnaan struktur organisasi dan
perangkat daerah yang efektif dan efisien.

9. Bagian Penyusunan Program dan Keuangan
a) Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan setda;

b) Peningkatan Sumber Daya Manusia Aparatur pengelolaan Keuangan
yang Kompeten;
c) Perencanaan penganggaran yang tepat sasaran;
d) Sistem dan prosedur pengelolaan keuangan berbasis kinerja;

e) Kebijakan sistem akuntasi pengelolaan keuangan berbasis akrual;

f) Penyempurnaan pelaporan kinerja SKPD
g) Perencanaan program dan kegiatan sesuai renstra dan rpjmd

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. VISI DAERAH DALAM RPJMD
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Sumbawa Barat Tahun 2017-2021 adalah rencana pelaksanaan tahap ke tiga
dari pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Sumbawa Barat Tahun 2006-2025 dengan visinya adalah “terwujudnya
pemenuhan hak-hak dasar masyarakat yang berkeadilan menuju

Kabupaten Sumbawa Barat sejahtera berdasarkan gotong royong”.
Untuk dapat mewujudkan visi tersebut, di dalam RPJPD Kabupaten

Sumbawa Barat telah pula menetapkan 3 misi utama pembangunan sebagai
berikut :
1. Mengelola secara maksimal potensi fisik sumberdaya alam sesuai daya
dukung lingkungan (aspek fisik lingkungan), agar tercipta pembangunan

pertanian yang berkelanjutan dan agroindustri yang mampu meletakkan
landasan yang kuat untuk pembangunan sektor sekunder dan primer.

2. Membangunan pranata sosial-kelembagaan dan sumberdaya manusia
yang tangguh dan berdaya saing di lingkungan lokal, regional maupun

nasional (aspek sosial budaya kependudukan), sehingga tersedia pelopor
dan penggerak pembangunan umumnya dan pengembangan sektor-

sektor ekonomi khususnya dengan tetap memelihara kondisi lingkungan
hidup.
3. Mengelola perekonomian daerah secara efisien, efektif dan produktif
dengan dukungan sarana prasarana dan teknologi yang memadai (aspek

ekonomi), terutama pada sektor-sektor primer dan sekunder yang dapat
memberikan nilai tambah dan pertumbuhan ekonomi tinggi, serta dapat

menciptakan lapangan kerja yang luas bagi masyarakat dan sekaligus
menanggulangi kemiskinan.
BAB IV_RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH 2018-2021 95

Penekanan skala prioritas pembangunan pada tahap ke tiga (phase III),
sebagaimana yang telah tertuang dalam RPJPD Kabupaten Sumbawa Barat

Tahun 2006-2025, yakni (1) peningkatan kualitas pelayanan dasar, (2)
pemeliharaan infrastruktur, (3) menjaga kualitas pelayanan public, (4)

pembangunan industri substitusi impor yang mendukung pengembangan
agroindustri, dan (5) embrio kematangan kemandirian pengembangan

ekonomi daerah. Sedangkan target capaiannya, yakni (1) kualitas pelayanan
prima, (2) terbentuknya budaya masyarakat hidup sehat, dan (3)

berkembang/tumbuhnya industri olahan.
Selanjutnya, dalam rangka mewujudkan sinkronisasi pembangunan

antara pusat dan daerah, maka telaahan RPJMN 2015-2019 menjadi sangat
penting. Dalam RPJMN 2015-2019 telah ditetapkan visi pembangunan

nasional 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat,
mandiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong-royong”dengan misi
pembangunan nasional sebagai berikut :
1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan

wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber
daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara

kepulauan.
2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis

berlandaskan negara hukum.
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri

sebagai negara maritim.
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju,dan

sejahtera.
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat,
dan berbasiskan kepentingan nasional.

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Memperhatikan dan mempertimbangkan arahan pembangunan
tersebut diatas, maka visi daerah dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun 2016-2021 adalah
“terwujudnya pemenuhan hak-hak dasar masyarakat yang berkeadilan

menuju Kabupaten Sumbawa Barat sejahtera berlandaskan gotong-
royong”
Makna yang terkandung dalam visi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut
:
1. Gotong-royong.
Gotong-royong adalah modal sosial yang senantiasa tumbuh dan

berkembang di tengah masyarakat Sumbawa Barat. Gotong-royong
dalam bekerja adalah kultur dan budaya yang mengakar dalam

kehidupan masyarakat untuk menghadapi tantangan zaman dan
menyelesaikan permasalahan. Musyawarah untuk menghadapi tantangan
zaman dan menyelesaikan permasalahan. Musyawarah untuk mufakat
dalam pengambilan keputusan, dan gotong-royong dalam bekerja

adalah instrumen yang sangat kuat untuk memobilisasi seluruh
sumberdaya yang dimiliki Kabupaten Sumbawa Barat. Semangat

kolektifitas menggerakkan partisipasi untuk mewujudkan cita-cita Ber-
Sumbawa Barat. Tanpa semangat musyawarah mufakat dan gotong-

royong, maka segala ide, nilai dan pelaksanaan pembangunan tidaklah
sukses.
2. Pemenuhan Hak-hak Dasar
Pemenuhan hak-hak dasar adalah instrumen utama untuk mewujudkan

masyarakat Sumbawa Barat yang sejahtera dengan dilandasi gotong-
royong. Pemenuhan hak-hak dasar rakyat adalah urusan pemerintahan

yang diatur oleh perangkat Undang-Undang. Urusan Pemerintahan
Wajib yang berkaitan langsung degan Pelayanan Dasar meliputi:

pendidikan, kesehatan, pekerjaan umum, penataan ruang, perumahan,
perhubungan, kependudukan dan catatan sipil, pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak, keluarga berencana dan keluarga
sejahtera, sosial, ketenagakerjaan, dan ketahanan pangan. Urusan
Pemerintahan Wajib yang tidak berkaitan dengan Pelayanan Dasar

meliputi: perencanaan pembangunan, lingkungan hidup, pertanahan,
koperasi dan usaha kecil dan menengah, penanaman modal, kebudayaan,

kepemudaan dan olahraga, kesatuan bangsa dan politik dalam negeri;
otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah,

perangkat daerah, kepegawaian dan persandian; pemberdayaan
masyarakat dan desa; statistik; kearsipan;komunikasi dan informatika;

perpustakaan. Sementara itu, Urusan Pemerintahan Pilihan sebagai
berikut:pertanian (meliputi: tanaman pangan, perkebunan, dan

peternakan); kehutanan; energi dan sumber daya mineral; pariwisata;
kelautan dan perikanan; perdagangan; industri; ketransmigrasian.

3. Berkeadilan
Berkeadilan adalah terdistribusinya hak-hak dasar yang sebesar-besarnya
bagi kepentingan masyarakat luas dengan kualitas yang sesuai dengan
indikator-indikator kemanusiaan yang adil dan beradab. Berkeadilan juga

mengandung makna keberpihakan untuk melindungi dan membina
masyarakat yang secara ekonomi dan sosial masuk dalam kategori

masyarakat rentan dan masyarakat miskin. Pemerintah Daerah akan
memenuhi hak-hak dasar masyarakat yang sesuai dengan nilai-nilai

kemanusiaan, nilai demokrasi serta berdasarkan Undang-Undang dan
Peraturan yang berlaku. Pemerintah Daerah akan menghadirkan

pemerintahan yang benar-benar bekerja untuk masyarakat sebagai
bentuk perhatian dan upaya yang luar biasa terhadap kelompok

masyarakat rentan dan miskin yang membutuhkan perlindungan dan
pemberdayaan.
4. Masyarakat Sejahtera
Masyarakat sejahtera adalah Cita-cita dilaksanakannya pembangunan

dan pemerintahan. Kesejahteraan (welfare) pada umumnya
didefinisikan sebagai kesejahteraan ekonomi yang memiliki indikator

pada: (i) peningkatan pertumbuhan ekonomi, (ii) pengendalian inflasi,
dan (iii) penciptaan lapangan kerja. Namun, kesejahteraan ekonomi tidak
dapat berdiri sendiri. Terdapat aspek sosial dan lingkungan yang juga
saling mempengaruhi. Aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang
berinteraksi berpusat pada usaha meningkatkan kualitas hidup

(quality of life). Oleh karena itu, dalam lima tahun ke depan,
pemenuhan hak-hak dasar yang berkeadilan dilandasi semangat gotong-

royong, harus diikuti dengan upaya-upaya yang luar biasa untuk
mewujudkan kesejahteraan (welfare)dan meningkatkan kualitas hidup

(quality of life) agar masyarakat Kabupaten Sumbawa Barat benar-
benar merasakan dan meraih manfaat dan dampak pembangunan.
4.2. MISI DAERAH DALAM RPJMD

Misi pada dasarnya merupakan upaya umum yang ditetapkan kepala
daerah terpilih untuk mewujudkan visi pembangunan daerah. Oleh karena itu,
ditetapkan misi pembangunan daerah Kabupaten Sumbawa Barat Tahun
2016-2021sebagai berikut :
1. Mewujudkan pembangunan yang partisipatif dan responsif berlandaskan
nilai-nilai agama, kearifan lokal, musyawarah mufakat dan gotong

royong.
2. Mewujudkan kualitas hidup manusia dan masyarakat yang tinggi dan

maju.
3. Mewujudkan pemenuhan hak-hak dasar masyarakat dan pelayanan

publik yang berkualitas dan bermanfaat.
4. Mewujudkan perlindungan dan pemberdayaan bagi kelompok

masyarakat miskin dan masyarakat rentan masalah sosial ekonomi.
5. Mewujudkan peningkatan daya saing menuju kemandirian ekonomi

daerah yang berbasis ekologi dan lingkungan.
6. Mewujudkan industrialisasi sektor unggulan komparatif dan unggulan

kompetitif wilayah, inflasi yang terkendali, dan penciptaan kesempatan
kerja bagi angkatan kerja yang menganggur.

Misi untuk mewujudkan pembangunan yang partisipatif dan responsif
berlandaskan nilai-nilai agama, kearifan lokal, musyawarah mufakat dan

gotong royong merupakan landasan utama dalam pembangunan yang
partisipatif sesuai dengan kearifan lokal dengan ciri-ciri utama adalah

pelibatan masyarakat luas dalam semua proses pembangunan daerah. Misi
ini akan menjadi landasan utama pelaksanaan misi lainnya, sehingga

keberhasilan pembangunan daerah dapat dirasakan manfaatnya oleh seluruh
lapisan masyarakat.
Misi untuk mewujudkan kualitas hidup manusia dan masyarakat yang
tinggi dan maju merupakan upaya pemerintah daerah dalam meningkatkan

kualitas kehidupan masyarakat Sumbawa Barat yang tinggi dan maju yang
terdiri dari pendidikan dan ilmu pengetahuan, kesehatan, pemahaman dan

pengamalan ajaran agama, serta ketahanan pangan keluarga. Sehingga
dengan misi ini akan meningkatkan kualitas sumberdaya manusia Sumbawa
Barat sebagai modal utama pembangunan daerah.
Misi untuk mewujudkan pemenuhan hak-hak dasar masyarakat dan

pelayanan publik yang berkualitas dan bermanfaat merupakan prasyarat
utama untuk mendorong proses pembangunan daerah secara cepat dan

merata sesuai dengan harapan seluruh lapisan masyarakat. Dengan demikian
diharapkan akan dapat mewujudkan pemerintahan daerah yang berorientasi

kepada pemenuhan hak-hak dasar masyarakat dan pelayanan public prima.
Misi untuk mewujudkan perlindungan dan pemberdayaan bagi kelompok

masyarakat miskin dan masyarakat rentan masalah sosial ekonomi
merupakan upaya pemerintah daerah dalam meningkatkan perlindungan

kepada masyarakat miskin dan masyarakat rentan masalah sosial melalui
pengurangan beban pengeluaran dan peningkatan pendapatan.Dengan

demikian masyarakat miskin dan masyarakat rentan masalah sosial ekonomi
tidak saja menjadi obyek pembangunan daerah tetapi dapat menjadi pelaku
pembangunan daerah.
Misi untuk mewujudkan peningkatan daya saing menuju kemandirian

ekonomi daerah yang berbasis ekologi dan lingkungan merupakan upaya
pemerintah daerah dalam rangka pemanfaatan potensi wilayah untuk
dikembangkan dan dimanfaatkan sebesar-besarnya untuk kemakmuran

masyarakat Sumbawa Barat, tentunya dengan mengedepankan pelestarian
lingkungan hidup menuju pembangunan daerah yang berkelanjutan.

Misi untuk mewujudkan industrialisasi sektor unggulan komparatif dan
unggulan kompetitif wilayah, inflasi yang terkendali, dan penciptaan

kesempatan kerja bagi angkatan kerja yang menganggur merupakan upaya
pemerintah daerah untuk mengembangkan kemandirian ekonomi melalui

pengembangan industri olahan berbasis potensi lokal yang dilakukan oleh
UMKM sehingga dapat menyerapkan lapangan pekerjaan bagi masyarakat

Sumbawa Barat.
4.3. TUJUAN DAN SASARAN SEKRETARIAT DAERAH

Memperhatikan visi dan misi pembangunan daerah sebagaimana telah
dijabarkan diatas, maka tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat Tahun 2018-2021 sesuai dengan Misi Ke-2 (Mewujudkan

kualitas hidup manusia dan masyarakat yang tinggi dan maju) dan Ke-3
(Mewujudkan pemenuhan hak-hak dasar masyarakat dan pelayanan publik

yang berkualitas dan bermanfaat adalah sebagai berikut) :
Dalam merumuskan tujuan Perangkat Daerah, hendaknya

diperhatikan adanya pengertian ketunggalan tujuan dan tahap-tahap tujuan.
Ketunggalan tujuan adalah bahwa Perangkat Daerah sebagai keseluruhan

serta masing-masing satuan Perangkat Daerah yang ada harus memiliki
kebutuhan yang bersifat tunggal (satu) yang diusahakan untuk

dicapai,sedangkan yang dimaksud tahap-tahap tujuan adalah urut-urutan
keseluruhan kebutuhan atau keinginan yang diusahakan untuk dicapai oleh

Perangkat Daerah sehingga diketahui dengan jelas manakah tujuan pokok
yang harus dicapai lebih dahulu dan manakah tujuan tambahan yang dapat
dicapai pada tahap berikutnya. Tujuan pokok adalah kebutuhan dan
keinginan yang menjadi dasar dibentuknya suatu Perangkat Daerah.

Sedangkan tujuan tambahan adalah kebutuhan dan keinginan yang hendak
dicapai oleh Perangkat Daerah karena sebagian tujuan pokok telah dapat
dicapai dengan baik dan Perangkat Daerah yang bersangkutan masih

mempunyai kelebihan kemampuan.
Faktor-faktor pokok pencapaian tujuan Perangkat Daerah, sebagai berikut:

1) Komitmen Pejabat dan Pegawai Perangkat Daerah
Komitmen adalah janji dan tanggungjawab. Setiap pejabat dan pegawai

Perangkat Daerah harus memiliki komitmen yang diwujudkan dalam
suatu perjanjian bahwa yang bersangkutan mau berusaha mencapai

tujuan melalui tugas pekerjaan yang dipercayakan. Orang yang
bertanggungjawab menunjukkan perbuatan, tindakan pelaksanaan

pekerjaan dan hasilnya, serta selalu dapat memberikan informasi tentang
pelaksanaan pekerjaan dan tingkat keberhasilan pencapaian tujuan.

2) Pemahaman dan Keyakinan Pejabat dan Pegawai
Tujuan Perangkat Daerah harus dirumuskan dengan jelas agar dapat
dipahami oleh setiap pejabat dan pegawai Perangkat Daerah dari pucuk
pimpinan sampai dengan pejabat dan pegawai yang terendah.

Pemahaman terhadap tujuan dapat menimbulkan keyakinan yang
menjadi kekuatan yang mendorong untuk bekerja dengan sungguh-

sungguh, saling menyumbangkan ide, pengetahuan, keterampilan,
pengalaman, kecakapan, dan daya kreasinya untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan.
3) Kondisi sarana dan prasarana atau fasilitas, kemampuan dan motivasi

kerja unsur pimpinan dan pegawai, keterampilan teknologi, ketentuan
hukum, keinginan orang, kapasitas keuangan dan kondisi eksternal juga

sangat berpengaruh terhadap pencapaian tujuan dan sasaran.
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan misi yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5(lima)
tahun. Dengan tujuan ini Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa telah

menetapkan sasaran dengan mempertimbangkan sumber daya dan
kemampuan yang dimiliki serta faktor-faktor yang mempengaruhi

keberhasilan pencapaiannya.
Sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa merupakan
penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan

secaraperiodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana
penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan

kegiatan dan pengalokasian sumber daya Perangkat Daerah.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai
melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun sasaran
yang akan dicapai untuk mewujudkan 3 (tiga) tujuan Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat adalah sebanyak 9 (sembilan) sasaran, masing-
masing sebagai berikut :

Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah
No Target Kinerja Tujuan/ Sasaran pada Tahun Ke-

Indikator
Tujuan Sasaran Satuan Akhir
(T) (S) Tujuan/Sasaran 2018 2019 2020 2021
Renstra
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Meningkatnya Nilai Evaluasi Kinerja Predikat Tinggi Tinggi Sangat Sangat Sangat
efektivitas Penyelenggaraan Tinggi Tinggi Tinggi
penyelenggaraan Pemerintah Daerah
pemerintahan umum -
berbasis regulasi yang
jelas menuju
masyarakat sejahtera
1 Meningkatnya Keteraturan Tingkat penyelenggaraan % 85 90 95 95 100

Penyelenggaraan pelayanan terpadu
Pemerintah Daerah kecamatan
2 Meningkatnya Kualitas Tingkat pemenuhan % 85 90 95 95 100
produk hukum daerah produk hukum daerah
berbasis HAM berbasis HAM

3 Meningkatnya Tingkat efektivitas % 85 90 95 95 100
Penyelenggaraan urusan Penyelenggaraan

Keagamaan dan Keagamaan dan
Kesejahteraan Rakyat Kesejahteraan Rakyat
Meningkatnya Porsentase kemiskinan % 75 50 50 25 25
2 perekonomian
masyarakat
4 Meningkatnya Efektifitas Tingkat efektivitas % 85 90 95 95 100

penyelenggaraan urusan penyelenggaraan urusan
perekonomian Daerah perekonomian daerah
5 Meningkatnya efektifitas Tingkat Realisasi % 85 90 95 95 100
dan Efisiensi pengadaan barang jasa

Pembangunan Daerah
6 Meningkatnya Nilai SAKIP PD Nilai C CC B B BB
Keterpaduan Program dan
Keuangan PD
3 Meningkatnya Nilai SAKIP Predikat C CC B B BB
implementasi reformasi
birokrasi

7 Meningkatkan ketertiban tingkat pemenuhan % 100 100 100 100 100
dan kelancaran pelayanan pelayanan internal dan

internal dan rumah tangga rumah tangga
kepala daerah dan wakil KDH/WKDH
kepala daerah
8 Meningkatnya kualitas Tingkat Kinerja Organisasi % 85 85 90 90 95

kinerja organisasi PD
perangkat daerah
9 Meningkatkan kelancaran tingkat efektifitas % 85 85 90 90 95

pelayanan informasi dan pelayanan kehumasan
keprotokolan dan keprotokolan

Pimpinan Daerah

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. Analisis SWOT
Untuk mencapai sasaran jangka menengah tersebut diatas, diperlukan

strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh Sekretariat Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat. Untuk memperoleh rumusan strategi dan

kebijakan berdasarkan isu strategis yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya, maka dilakukan analisis lingkungan strategis, sebagai berikut :

Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen
Perangkat Daerah yang secara sistematis dapat membantu dalam usaha

penyusunan suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan, baik itu
tujuan jangka pendek maupun tujuan jangkan panjang.

Dalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat, maka terlebih dahulu perlu dilakukan analisis

lingkungan strategis melalui pendekatan SWOT Analysis yang terdiri dari
analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal.

1. Analisis Lingkungan Internal
Kondisi eksternal yang secara langsung ataupun tak langsung

memberi pengaruh terhadap layanan Perangkat Daerah pada Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dapat dijadikan peluang untuk

peningkatan kinerja SKPD. Peluang dalam upaya peningkatan kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat tersebut sebagai berikut.

a. Kekuatan
1) Leadership Kepala Daerah yang kapabel dan aspiratif.

2) Sumber daya aparatur Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat secara
kuantitas cukup memadai.

3) Adanya komitmen yang kuat dari seluruh anggota Perangkat Daerah
dalam mewujudkan tujuan Perangkat Daerah.
BAB V_RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH 2018-2021 107

4) Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah setiap
tahunnya.
5) Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai yang
menunjang penyelenggaraan administrasi pemerintahan daerah.

6) Adanya konsitensi dan kreatifitas anggota Perangkat Daerah dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang menjadi tanggung jawab

Perangkat Daerah Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat.
7) Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan manajemen

pemerintahan di Kabupaten Sumbawa Barat.
b. Kelemahan
1) Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam pelaksanaan
pelayanan publik yang ditandai dengan masih banyaknya keluhan

masyarakat yang berdampak pada penyelenggaraan sistem
administrasi pemerintahan tidak efektifdan efisien.
2) Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan dan aset
daerahyang berimplikasi terhadap efektivitas penyelenggaraan

pemerintahan daerah.
3) Belum optimalnya perencanaan, implementasi dan evaluasikebijakan

penyelenggaraan pemerintahan daerah.
4) Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah.
5) Mekanisme SOP belum tersedia secara maksimal.

6) Kinerja pelayanan publik belum memuaskan pengguna jasa pelayanan
publik.
2. Analisis Lingkungan Eksternal
Kondisi eksternal yangsecara langsung ataupun tidak langsung

memberi pengaruh terhadap layanan Perangkat Daerah pada Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dapat menjadi tantangan sekaligus

peluang untuk peningkatan kinerja Perangkat Daerah. Peluang dan tantangan
dimaksud adalah sebagai berikut:

1. Peluang
1) Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasiyang

memberikan alternatif sistem dan manajemen penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
2) Terbukanya ruang kerjasama antar daerah;
3) Semakin meningkatnya kesadaran hukum masyarakat;

4) Tersedianya institusi penegak hukum;
5) Meningkatnya akses informatika yang semakin memperlancar arus

informasi kepada publik;
6) Tumbuh dan berkembangnya media massa lokal;

7) Semakin meningkatnya ketersediaan sarana prasarana wilayah yang
menunjang pengembangan ekonomi daerah;

8) Beragamnya produk hukum dari pusat yang menuntut daerah untuk
menjabarkannya menjadi produk hukum daerah;
9) Tawaran kerjasama dari pihak ketiga untuk berbagai sektor
pembangunan semakin terbuka;

10) Telah dimulainya kegiatan eksplorasi PT. AMAN yang memberi
peluang untuk pengembangan perekonomian daerah pada umumnya

dan khususnya peluang pengembangan BUMD;
11) Mulai tumbuhnya kegiatan perekonomian yang digerakkan oleh

swasta.
2. Tantangan
Sesuai dengan peran dan fungsinya, Sekretariat Daerah
menyelenggarakan penyusunan kebijakan pemerintahan daerah,

pengkoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah dan lembaga teknis
daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan

daerah, pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah, dan
pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Beberapa tantangan yang dihadapi Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat terkait dengan fungsinya adalah sebagai

berikut:
1. Dinamika produk hukum dari pemerintah pusat menuntut kemampuan

pemerintah daerah untuk menjabarkannya menjadi produk hukum
daerah;
2. Semakin kuatnya tuntutan masyarakat untuk penerapan dan
penegakan hukum;
3. Dinamika perubahan kebutuhan masyarakat menuntut penyesuaian
tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah serta standar kompetensi

jabatan dan beban kerjanya;
4. Tuntutan akan pelayanan public yang berkualitas memerlukan standar

yang terukur, sehingga diperlukan SOP, SP, dan SPM;
5. Masih adanya BUMD yang belum sehat;

6. Meningkatnya kebutuhan akan investasi dalam rangka percepatan
pembangunan ekonomi kerakyatan;
7. Akses terhadap informasi dan pentingnya transparansi menuntut
perlunya publikasi hasil-hasil pembangunan;

8. Meningkatnya kebutuhan akan dukungan sarana dan prasarana kerja;
9. Meningkatnya kebutuhan Perangkat Daerah untuk difasilitasi oleh

Sekretariat Daerah terutama dalam hal pengambilan kebijakan;
10. Belum tuntasnya masalah batas wilayah Kabupaten Sumbawa Barat

dengan Kabupaten Sumbawa Barat; dan
11. Belum optimalnya kerjasama antardaerah di Provinsi NTB.
5.2. Strategi Dan Arah Kebijakan Perangkat Daerah

Strategi adalah langkah-langkah yang berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi daerah. Rumusan strategi

merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran
akan dicapai yang selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan.

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal daneksternal
yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi Sekretariat

Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dalam kurun waktu lima tahun kedepan,
maka perlu dikembangkan strategi-strategi sebagai berikut:

VISI : Terwujudnya pemenuhan hak-hak dasar masyarakat yang berkeadilan menuju Kabupaten Sumbawa Barat sejahtera
berdasarkan gotong royong.
MISI 3 : Mewujudkan pemenuhan hak-hak dasar masyarakat dan pelayanan public yang berkualitas dan bermanfaat.
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Tujuan 1 : Sasaran 1: Strategi 1 :

Meningkatnya efektivitas Meningkatnya 1. Konsultasi, evaluasi , 1. Diarahkan pada semua Perangkat Daerah
penyelenggaraan pemerintahan Keteraturan reportasi Lingkup Pemerintah Kabupaten Sumbawa

umum berbasis regulasi yang Penyelenggaraan 2. Edukasi, Visitasi. Barat
jelas menuju masyarakat Pemerintah Daerah 3. Identifikasi, 2. Diarahkan pada realisasi pelaksanaan
sejahtera inventarisasi dan urusan wajib dan pilihan kerjasama dengan
evaluasi pemerintah provinsi dan pusat.

4. Sosialisasi, fasilitasi 3. Diarahkan pada pelatihan aparatur
5. Konstruksi dan penyelenggaraan pemerintahan

transaksi dikecamatan bekerjasama dengan
pemerintah provinsi
4. Diarahkan pada fasilitas dan pembinaan
dalam penyelenggaraan pemerintahan

dikecamatan kerjasama dengan pemerintah
provinsi dan pusat
5. Diarahkan pada proses pengadaan Tanah

6. Diarahkan pada penyiapan daftar harga
tanah kerjasama dengan lembaga penilai

harga
7. Didiarahkan pada fasilitasi pelaksanaan

pengadaan tanah
Sasaran 2 : Strategi 2 :
Meningkatnya Kualitas 1. Konsultasi, evaluasi, 1. Diarahkan pada pelatihan aparatur penyusun

produk hukum daerah reportasi produk hukum kerjasama dengan
berbasis HAM 2. Edukasi, Visitasi. pemerintah provins, pemerintah Pusat dan

3. regulasi lembaga hukum
4. Identifikasi, 2. Diarahkan pada fasilitasi dan sosialisasi

inventarisasi dan penyusunan produk hukum kerjasama
evaluasi dengan lembaga bantuan hokum

5. Sosialisasi, fasilitasi 3. Diarahkan pada pelatihan aparatur pengelola

informasi hukum kerjasama dengan
Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat dan
Lembaga Hukum
4. Diarahkan pada fasilitasi dan sosialisasi
kemasyarakat kerjasama dengan Pemerintah

Provinsi, Pemerintah Pusat dan Lembaga
Hukum.
5. Diarahkan pada pelatihan aparat hukum
kerjasama dengan Pemerintah Provinsi,
Pemerintah Pusat dan Lembaga Hukum

6. Diarahkan pada pelatihan aparatur hukum
kerjasama dengan Pemerintah Provinsi,

7. Diarahkan pada penyiapan data yang valid

kerjasama dengan Lembaga Bantuan Hukum.
8. Diarahkan pada fasilitasi dan penyusunan

regulasi kerjama dengan Pemerintah Propinsi,

9. Diarahkan pada penyusuna dokumen
telaahan isu-isu strategis dibidang hukum

dan pemerintahan yang sedang berkembang.
Meningkatnya 1. Konsultasi, evaluasi, 1. Diarahkan pada fasilitasi dan pembinaan

Penyelenggaraan urusan reportasi lembaga keagamaan kerjasama dengan
Keagamaan dan 2. Edukasi, Visitasi. instansi terkait

Kesejahteraan Rakyat 3. regulasi 2. Diarahkan pada Penyusunan SOP dan
4. Identifikasi, kerjasama penyelenggaraan Haji dan

inventarisasi dan Pelaksanaan MTQ/STQ dengan instansi
evaluasi terkait.
5. Sosialisasi, fasilitas 3. Diarahkan pada fasilitasi dan pembinaan
semua lembaga sosial kemasyarakatan

bekerjasama dengan instansi-instansi lainnya.
4. Diarahkan pada semuan lembaga sosial

kemasyarakatan yang ada kerjasama dengan

pemerintah provinsi dan instansi lainnya.
5. Diarahkan pada lembaga pendidkan dan
kesehatan kerjasama dengan instansi-instansi

terkait.
6. Diarahkan pada fasilitasi dan pembinaan

semua lembaga pendidikan dan kesehatan
masyarakat bekerjasama dengan pemerintah

provinsi dan instansi lainnya
7. Diarahkan pada penyusunan dokumen
telaahan isu-isu strategis Bidang aparatur

dan Kemasyarakatan yang berkembang.
Tujuan 2 : Sasaran 4 : Strategi 4 :

Meningkatnya perekonomian Meningkatnya Efektifitas 1. Konsultasi, evaluasi, 1. diarahkan pada ketersediaan regulasi dalam
masyarakat penyelenggaraan urusan reportasi pengelolaan SDA bekerjasama dengan

perekonomian Daerah 2. Edukasi, Visitasi. pemerintah provinsi dan pemerintah pusat
3. regulasi 2. Diarahkan pada penyiapan data yang valid

4. Identifikasi, bekerja sama dengan Perangkat daerah di

inventarisasi dan KSB, propinsi dan Pemerintah pusat
evaluasi 3. Diarahkan pada penyediaan data
5. Sosialisasi, fasilitasi perekonomian yang valid bekerjasama

dengan BPS dan perangkat Daerah terkait
4. Diarahkan pada penyusunan SOP dan

pedoman kerjasama dengan pemerintah
provinsi dan pemerintah pusat.

5. Diarahkan pada fasilitasi dan pengawasan
pelaksanaan perekonomian didaerah
bekerjasama dengan pemerintah propinsi

dan pemerintah pusat
6. Diarahkan pada penyediaan data kerjasama

daerah dengan daerah lain dan pihak ketiga
7. Diarahkan pada penyusunan SOP dan

pedoman kerjasama dengan pemerintah

8. Diarahkan pada fasilitasi dan pembinaan

dunia usaha bekerjasama dengan pemerintah
9. Diarahkan pada penyusunan dokumen

telaahan isu-isu strategis Bidang Ekonomi,
Keuangan dan Pembangunan yang sedang

berkembang.
Sasaran 5 : Strategi 5 : 1. Diarahkan pada aparatur pengadaan barang
Meningkatnya efektifitas jasa kerjasama d engan LKPP

dan Efisiensi 2. Diarahkan pada fasilitas dan pembinaan
Pembangunan Daerah penyediaan barang jasa pemerintah

kerjasama dengan LKPP
3. Diarahkan pada proses pelaksanaan

pengadaan barang jasa di SKPD kerjasama
dengan LKPP
4. Diarahkan pada penyusunan SOP pengadaan
barang jasa yang sesuai aturan.

5. Diarahkan pada semua Perangkat Daerah

lingkup Pemerintah Kabupaten Sumbawa
Barat kerjsama dengan propinsi dan
pemerintah pusat.
Meningkatnya 1. Konsultasi, evaluasi, 1. Diarahkan pada pelatihan aparatur
Keterpaduan Program reportasi Sekretariat Daerah melalui verifikasi berkas

dan Keuangan PD 2. Edukasi, Visitasi. Keuangan sesuai standar
3. regulasi 2. Diarahkan pada penyusunan SOP verifikasi

4. Identifikasi, Keuangan Setda sesuai standar dan aturan
inventarisasi dan 3. Diarahkan pada laporan bulanan, semesteran

evaluasi dan tahunan tepat waktu melalui penerapan
5. Sosialisasi, fasilitasi anggaran berbasis kinerja

4. Diarahkan pada penyusunan SOP
penyusunan laporan Keuangan Setda
Mewujudkan Tata Kelola Sasaran 7 : Strategi 7 :
Pemerintahan Daerah yang Meningkatkan ketertiban 1. Konsultasi, evaluasi, 1. Diarahkan pada fasilitasi dan Pemenuhan
Efektif, efisien dan akuntable dan kelancaran pelayanan reportasi kebutuhan rumah tangga KDH dan WKDH

internal dan rumah 2. Edukasi, Visitasi. 2. Diarahkan pada penyusunan SOP pemenuhan
tangga kepala daerah dan 3. Identifikasi, layanan rumah tangga KDH dan WKDH
wakil kepala daerah inventarisasi dan 3. Diarahkan pada pelatihan aparatur

evaluasi Sekretariat Daerah kerjasama dengan
4. Sosialisasi, fasilitasi Pemerintah Propinsi

4. Diarahkan pada fasilitasi dan sosialisasi
kerjasama dengan Toga Toma dan Pers

5. Diarahkan pada SOP kegiatan audiensi KDH
dengan masyarakat
6. Diarahkan pada pemenuhan fasilitas dan

sarpras perkantoran Sekretariat
7. Diarahkan pada SOP pemenuhan sarana dan

prasarana perkantoran.
8. Diarahkan pada aparatur Sekretariat Daerah

kerjasama dengan Pemerintah Provinsi
9. Diarahkan pada penyusunan SOP pelayanan

administrasi perkantoran

Meningkatnya kualitas 1. Konsultasi, evaluasi, 1. Diarahkan pada pelatihan aparatur Sekretariat
kinerja organisasi reportasi Daerah kerjasama dengan Pemerintah

perangkat daerah 2. Edukasi, Visitasi. Provinsi dan Pemerintah Pusat
3. regulasi 2. Diarahkan pada penyusunan SOP Monev

4. Identifikasi, Kelembagaan kerjasama dengan Pemerintah
inventarisasi dan Provinsi dan Pemerintah Pusat

evaluasi 3. Diarahkan pada Perangkat Daerah penyiapan
5. Sosialisasi, fasilitasi Tusi Perangkat Daerah
4. Diarahkan pada pelatihan aparatur Sekretariat

daerah kerjasama dengan Pemerintah Provinsi
dan Pemerintah Pusat

5. Diarahkan pada Perangkat Daerah kerjasama
dengan Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Pusat
6. Diarahkan pada ketersediaan Sytem Informasi

Ketatalaksanaan Pemerintahan kerjasama

Pusat
7. Diarahkan pada aparatur Sekretariat daerah

kerjasama dengan Pemerintah Provinsi dan
Pemerintah Pusat
8. Diarahkan pada Perangkat Daerah kerjasama

Pusat
9. Diarahkan pada pelatihan aparatur Sekretariat
daerah kerjasama dengan Pemerintah Provinsi

dan Pemerintah Pusat
10. Diarahkan pada penyusunan SOP

Pelayanan Kepegawaian Setda
Meningkatkan kelancaran 1. Konsultasi, evaluasi, 1. Diarahkan pada pelatihan aparatur
pelayanan informasi dan reportasi kehumasan dan PPID Sekretariat daerah

keprotokolan 2. Edukasi, Visitasi. kerjasama dengan PPID Propinsi

3. regulasi 2. Diarahkan pada penyiapan data dan
4. Identifikasi, informasi KDH dan WKDH yang valid.
inventarisasi dan 3. Diarahkan pada pelatihan aparatur

evaluasi Keprotokolan Sekretariat daerah kerjasama
5. Sosialisasi, fasilitasi dengan Pemerintah Propinsi dan Pemerintah

Pusat
4. Diarahkan pada Penyusunan SOP

Keprotokolan KDH dan WKDH dan Upacara
hari-hari besar
5. Diarahkan pada pelatihan aparatur peliputan

Sekretariat daerah yang profesional
6. Diarahkan pada Penyusunan SOP peliputan

dan dokumentasi KDH dan WKDH sesuai
standar

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Sekretariat
Daerah Kabupaten Sumbawa Barat tersebut di atas, akan dijabarkan

melalui program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan
memadai, sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara

efektif dan efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa program
adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Sebagai perwujudan dari kebijakan dan strategi yang tertuang pada

BAB sebelumnya, maka dalam rangka mencapai setiap tujuan strategisnya
ditetapkan langkah operasional yang dituangkan dalam program dan Keg.,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan memperhatikan dan

mempertimbangkan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat.
Kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program
sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang merupakan
konstribusi bagi pencapaian visi dan misi Sekretariat Daerah Kabupaten
Sumbawa Barat. Kegiatan merupakan aspek operasional dari suatu rencana

strategis yang diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi
Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat.

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan suatu program dan Keg.,
baik kuantitatif maupun kualitatif yang secara khusus dinyatakan sebagai

pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang
digunakan sebagai alat Kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja input,
process, outputs, outcomes mapupun impacts sesuai dengan sasaran rencana

program dan Kegiatan
6.1. Rencana Program

1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintah daerah
2. Penataan penyelenggaraan pemerintah umum

3. Penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan
tanah
4. Penataan peratutan perundang undangan
5. Penataan, pengelolaan dokumentasi dan informasi hukum
BAB VI_RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH 2018-2021 119

6. Peningkatan bantuan hokum
7. Peningkatan hak azasi manusia

8. Peningkatan pembinaan keagamaan
9. Peningkatan kesejahteraan dan social kemasyarakatan

10. Peningkatan pendidikan dan kesehatan masyarakat
11. Peningkatan pembangunan daerah bidang aparatur dan

kemasyarakatan
12. Peningkatan pengelolaan SDA

13. Pengembangan ekonomi daerah
14. Pengembangan investasi dan dunia usaha

15. Peningkatan penyelenggaraan bidang ekonomi keuangan dan
pembangunan
16. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur pengadaan barang jasa
17. Peningkatan pelayanan pengadaan barang dan jasa
18. Peningkatan koordinasi pembangunan daerah
19. Peningkatan pengembangan system peLap. capaian kinerja dan

keuangan
20. Peningkatan system pengelolaan keuangan perangkat daerah

21. Peningkatan system perencanaan perangkat daerah
22. Pelayanan administrasi perkantoran

23. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
24. Pelayanan rumah tangga KDH/WKDH

25. Peningkatan pelayanan kedinasan KDH/WKDH
26. Penataan kelembagaan pemerintah daerah

27. Penataan administrasi kepegawaian
28. Penataan dan pemetaan kepegawaian daerah

29. Peningkatan kapasitas aparatur
30. Peningkatan ketatalaksanaan pemerintah daerah

31. Peningkatan pelayanan kehumasan KDH/WKDH
32. Penataan dan ketatalaksanaan pemerintahan

33. Peningkatan peliputan dan dokumentasi pimpinan daerah

6.2. Rencana Kegiatan
1. Penyusunan LPPD dan IKK Kabupaten Sumbawa Barat

2. Penyususnan LKPJ Kepala Daerah akhir tahun anggaran
3. Monev EPPD
4. ILPPD
5. Study banding penyusunan LPPD

6. Bimbingan Teknis penyusunan LPPD
7. Fasilitasi percepatan penyelesaian tapal batas wilayah administrasi

batas daerah
8. Pelacakan dan penentuan tapal batas daerah antar

kecamatan/kelurahan
9. Pembakuan nama rupa bumi

10. Pelaksanaan Desk Pemilu
11. Bimbingan teknis aparatur pemerintahan
12. Koordinasi pembinaan wilayah
13. Perencanaan pengadaan tanah

14. Pelaksanaan pengadaan tanah
15. Penyerahan hasil pengadaan tanah

16. Penertiban tanah Negara pada wilayah strategis
17. Penyelesaian konflik konflik pertanahan

18. Penyusunan legislasi daerah
19. Penyusunan rancangan produk hokum daerah

20. Penyelarasan peraturan perundang undangan
21. Evaluasi produk hokum daerah

22. Peningkatan kapasitas aparatur penyusunan produk hokum daerah
23. Verifikasi rancangan produk hokum

24. Uji public rancangan produk hokum
25. Pengelolaan system jaringan dokumen dan informasi hokum

26. Lomba kadarkum
27. Sosialisasi pertauran perundang undangan

28. Lomba kadarkum tingkat provinsi

29. Penyuluhan hokum masyarakat
30. Penyusunan database produk hokum daerah

31. Pnyelenggaraan kuasa dan penyusunan bahan bantuan hokum
32. Fasilitasi bantuan hokum

33. Peningkatan kapasitas tenaga bantuan hokum
34. Penyusunan kebijakan lembaga keuangan mikro

35. Drafting dokumen hokum
36. Diseminasi HAM

37. Koordinasi program pembangunan berbasis HAM
38. Penyusunan kajian akademik raperda bantuan hokum

39. Penyusunan database HAM
40. Penyusunan RANHAM

41. Penyelenggaraan Haji
42. Pelaksanaan MTQ Kabupaten
43. Pelaksanaaan MTQ/STQ tingkat propinsi
44. Pelaksanaan Safari rhamadhan

45. Penyelenggaraan PHBI
46. Pembinaan LPTQ

47. Gerakan tuntas baca al-quran melalaui PDPGR
48. Operasional masjid agung Darussalam kabupaten Sumbawa barat

49. Pelatihan guru TPQ,guru ngaji, metode imam dan khatib masjid
50. Fasilitasi dan koordinasi bantuan lembaga keagamaan

51. Pembinaan pengurus masjid
52. Pembinaan mental keagamaan aparatur daerah

53. Koordinasi pembinaan mental keagamaan, pelajar dan mahasiswa
54. Koordinasi pelaksanan PDPGR dibidang social kemasyarakatan

55. Fasillitasi dan koordinasi penanggunglangan dan pencegahan penyakit
masyarakat
56. Fasilitasi dan koordinasi tata kelola administrasi
57. Koordinasi peningkatan kualitas pelayanan social, akhlak dan

kerukunan umat

58. Fasilitasi dan koordinasi lembaga social dan kemasyarakatan
59. Lomba sekolah sehat /LSS

60. Koordinasi posyandu
61. Koordinasi dan fasilitasi penanggulangan peredaran dan pemakaian

NAFSA
62. Koordinasi penanggulangan HIV/AIDS

63. Koordinasi peningkatan Gizi terpadu
64. Penyelarasan kesehatan masyarakat

65. Koordinasi usaha kesehatan sekolah
66. Penyusunan telaahan strategis bidang aparatur

67. Penyusunan telaahan strategis bidang kemasyarakatan
68. Sosialisasi kebijakan dan Regulasi SDA

69. Monev dan pengendalian pemanfaatan SDA
70. Inventarisasi SDA
71. Fasilitasi penyusunan regulasi pengelolaan SDA
72. Pengelolaan database ekonomi masyarakat

73. Pengendalian inflasi daerah
74. Penyelarasan pengamanan distribusi barang bersubsidi

75. Koordinasi penyusunan kebijakan produksi daerah
76. Koordinasi penyusunan kebijakan produksi daerah

77. Koordinasi pelaksanaan PDPGR dibidang ekonomi
78. Koordinasi pembangunan ekonomi wilayah

79. Koordinasi kerjasama daerah
80. Monev investasi dn dunia usaha

81. Penyusunan kebijakan investasi
82. Pembinaan manajemen badan usaha milik daerah

84. Monev LKM

85. Koordinasi promosi produk unggulan daerah
86. Koordinasi dunia usaha daerah

87. Penyusunan telaahan strategis bidang ekonomi dan keuangan

88. Penyusunan telaahan strategis bidang pembangunan
89. Bimbingan teknis pengadaan barang dan jasa

90. Ujian pengadaan barang jasa pemerintahan
91. Pendampingan penyedia barang dan jasa pemerintah

92. Fasilitasi pengurusan sertifikasi
93. Pendalaman materi pengadaan barang jasa

94. Penyusunan database sertifikasi barang jasa
95. Penyusunan SOP pengadaan barang dan jasa

96. Penyusunan jawaban sanggah
97. Pengelolaan pengadaan barang dan jasa

98. Pengelolaan LPSE
99. Monitoring dan evaluasi pengadaan barang jasa pemerintah

100. Sosialisasi dan diseminasi peraturan perundang undangan jasa
konstruksi dan pengaturan lainnya yang terkait
101. Koordinasi pengadaan barang dan jasa
102. Penyusunan system informasi pembangunan daerah

103. Updating data system informasi pembangunan daerah

105. Monev, pengawasan pembangunan daerah berbasis PDPGR
106. Koordinasi pembbangunan daerah

107. Koordinasi DAK/Dekonsentrasi/TP
108. Penyusunan Lap. kinerja pembangunan yang tersedia

109. Penyusunan peLap. keuangan semesteran
110. Penyusunan peLap. keuangan akhir tahun

111. Penyusunan peLap. prognosis realisasi anggaran
112. Monitoring evaluasi realisasi leuangan perangkat daerah

113. Pengelolaan administrasi keuangan
114. Penatausahaan keuangan

115. Verifikasi keuangan perangkat daerah
116. Monitoring penatausahaan keuangan Perangkat Daerah

117. Pengendalian Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah

118. Penatausahaan, analisis dan evaluasi pengelola KAS Perangkat
Daerah
119. Penyusunan rencan kinerja tahunan dan perjanjian Kinerja PD
120. Penyusunan rencana aksi

121. Penyusunan renja perangkat daerah
122. Penyusunan RKA/RKAP dan DPA/DPPA SKPD

123. Penyusunan renstra
124. Reviu renstra

125. Penyusunan LKjIP Perangkat daerah
126. Monev perencanaan PD

127. Penyusunan IKU Perangkat Daerah
128. Penyedia jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

129. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
130. Penyediaan jasa dan kebersihan kantor
131. Penyediaan jasa administrasi perkantoran
132. Pembangunan gedung kantor

133. Pengadaan perlengkapan rumah jabatan/dinas
134. Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan

135. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
136. Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan

137. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional
138. Pemeliharaan rutin/berkala perlenfkapan frumah jabatan/dinas

139. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
140. Penyediaan peralatan rumah tangga

141. Penyediaan jasa pelayanan rumah tangga KDH/WKDH
142. Pengadaa pakaian dinas beserta kelengkapannya

143. Penerimaan kunjungan kerja pejabat/departemen lembaga
pemerintah non departemen atau luar negeri

144. Dialog/audiensi dengan tokoh tokoh masyarakat pimpinan /anggota
organisasi social dan masyarakat

145. Penyelarasan pejabat pemerintah daerah

146. Penyusunan perda perangkat daerah
147. Penyusunan perbup kedudukan tugas dan fungsi tata kerja perangkat
daerah
148. Penyusunan perbup rincian Tusi PD

149. Penyusunan perbup tentang UPTD/UPTB
150. Evaluasi kelembagaan perangkat daerah

151. Evaluasi dan penyusunan perbup kedudukan Tusi dan tata kerja
perangkat daerah
152. Evaluyasi dan penyusunan perbup Rintusi dan tata kerja perangkat
daerah
153. Fasilitasi P3D
154. Pendataan dan penataan dokumen arsip

155. Fasilitasi pengurusan administrasi kepegawaian
156. Bimtek Anjab dan ABK
157. Penyusunan Anjab dan ABK
158. Evaluasi Anjab dan ABK

159. Evaluasi Jabatan
160. E- Anjab
161. Study banding
162. Monev disiplin aparatur

163. Pengadaan pakaian hari hari tertentu
164. Bimbingan teknis aparatur

165. Fasilitasi penyusunan SOP Perangkat daerah
166. Penilaian kualitas pelayanan public PD

167. Bimbingan teknis SOP
168. fasilitasi kompetensi pelayanan public

169. Sosialisasi standar pelayanan public PD
170. Lomba KSB Novik

171. Penyusunan Lap. SPM Kabupaten
172. Penyusunan LKjIP Kabupaten

173. Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Bupati
tingkat Kabupaten
174. Penyusunan perbup tata naskah dinas
175. Fasilitasi penyusunan perbup SPM

176. Study Banding LKjIP Kabupaten
177. Aplikasi Sistem informasi penyusunan LKjIP

178. Aplikasi system informasi tata nasklah dinas
179. Penyusunn regulasi tentang budaya kerja

180. Evaluasi kinerja perangkat daerah
181. Penilaian IKM

182. Lomba pelayanan public bidang pertanian tingkat kabupaten
183. Pembinaan pelayanan public perangkat daerah

184. Penyusunan dokumen rencana aksi kinerja kabupaten
185. Penyusunan capaian kineerja kabupaten
186. Rencana aksi peningkatan nilai SAKIP
187. Inovasi Government award (IGA)

188. Workshop PPID
189. Penyusunan risalah rapat kunjungan kerja KDH/WKDH

190. Pengelolaan informasi dan opini masyarakat
191. Penyusunan naskah pidato bupati dan wakil bupati

192. Penataan dokumen kehumasan
193. Analisis pemberitaan media massa

194. Pengelolaan website PD
195. Penyelenggaraan konfrensi pers

196. Koordinasi pimpinan redaksi
197. Penyebarluasan informasi pimpinan daerah

198. Pendidikan dan pelatihan kehumasan
199. Penerbitan bulletin kehumasan

200. Pendidikan dan pelatihan keprotokolan
201. Pelaksanaan upacara hari besar nasional dan daerah

202. Penyusunan SOP Keprotokolan

203. Pendampingan inspeksi dan kunjungan kerja KDH/WKDH
204. Pendampingan acara resmi KDH/WKDH

205. Pembinaan marching band daerah
206. Penerimaan tamu resmi daerah

207. Peliputan Keg. pimpinan daerah
208. Penataan dokumentasi Keg. pimpinan daerah

209. Pengadaan peralatan dan peliputan dokumentasi
210. Pengelolaan dokumentasi pimpinan daerah

211. Penyusunan profil KDH/WKDH
212. Pendidikan dan pelatihan peliputan dan dokumentasi

213. Penerbitan media informasi pimpinan daerah
Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja Dan Target Tahun 2018-2021 Sekretariat

Daerah Kabupaten Sumbawa Barat adalah sebagaimana dalam tabel sebagai
berikut.

Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator, Kelompok sasaran dan Pendanaan Indikatif
Target kinerja program dan kerangka pendanaan

Indikator
Data capaian
Indikator kinerja Unit Kerja
Program pada awal
Tujuan Sasaran Tujuan/Sasa Kode program Kondisi Kinerja Penang
dan Keg. tahun Tahun 4/2021
ran (outcome) dan Tahun 1/2018 Tahun 2/2019 Tahun 3/2020 Pada Akhir gungjawab
perencanaan
Keg. (output) periode
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

target target target target target
(Jt) (Jt) (Jt) (Jt) (Jt)
Mewuju - Nilai - - Sangat Sangat Sangat Sangat Sangat Bagian
dkan Evaluasi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Pemerintah
efektivit Kinerja an /
as Penyelengg Subbagian
penyelen araan Evaluasi
ggaraan Pemerintah Penyelengg
pemerint Daerah araan
ahan Pemerintah
umum Daerah
berbasis
regulasi
yang
jelas
menuju
masyara
kat
sejahtera
Meningkat Tingkat - 90 13,92 95 24,65 95 34,65 95 45,12 95 45,.1
nya penyelengg 2
Keteratur araan
an pelayanan
Penyeleng terpadu
garaan kecamatan
Pemerin
tah
Daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Peningkat Tingkat 100 1,350 100 1,750 100 1,450 100 1,650 100 1,650
an Kualitas Ketepatan
Penyelengg waktu
araan penyusunan
Pemerintah Lap.
an Daerah Penyelenggara
an Pemerintah
Penyusunan Jumlah 2 Dok 200 2 Dok 225 3 Dok 250 2 Dok 300 2 Dok 300
LPPD dan Dokumen LPPD
IKK dan IKK yang
Kabupaten Tersedia
Sumbawa
Barat
LKPJ Kepala Dokumen LKPJ
Daerah Akhir yang Tersedia
Tahun
Anggaran
Keg. jumlah PD yang 39 PD 200 39 PD 200 39 PD 200 39 PD 200 39 PD 200
Monitoring dimonev
dan Evaluasi
Penyelengga
raan
Pemerintah
Daerah
Keg. ILPPD Jumlah 1 Dok 200 1 Dok 225 1 Dok 250 1 Dok 300 1 Dok 300
Publikasi/Doku
men ILPPD yang
tersedia

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Study Jumlah Aparatur 80 400 80 425 80 450 80 475 80 475
Banding yang mengikuti Orang orang orang orang Orang
Penyusunan Study Banding
Lap.
Pemerintah
Daerah
Bimbingan Jumlah Aparatur 80 150 80 200 80 0 80 0 80 0

Tekhnis yang mengikuti Orang orang orang orang Orang
Penyusunan Bimtek
Lap.
Pemerintah
Daerah
Pengelolaan Jumlah Aplikasi - - 1 250 1 50 1 75 1 75
Aplikasi E- E-LPPD yang aplikasi aplikasi aplikasi aplikasi
LPPD dikelola
Penataan Tingkat 90% 1,550 90% 1,750 100% 1900 100% 2050 100% 2050 Subbag
Penyelengg koordinasi Pemerintah
araan penyelenggara an Umum
Pemerintah an pemerintah
an Umum umum
Fasilitasi jumlah batas 1 Kab. 100 1 Kab. 125 1 Kab. 150 1 Kab. 175 1 Kab. 175
percepatan wilayah
penyelesaian admisnitrasi
tapal batas yang
wilayah diselesaikan
administrasi
batas daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pelacakan Jumlah Tapal 2 Kec. 200 2 Kec. 225 2 Kec. 250 2 Kec. 275 2 Kec. 275
dan Batas
Penentuan Kecamatan yang
Tapal Batas Jelas
Daerah antar
Kecamatan/
Kelurahan
Pembakuan jumlah dokumen 1 Dok. 150 1 Dok. 175 1 Dok. 200 1 Dok. 225 1 Dok. 225
nama nama rupa bumi yang
rupa bumi tersedia
Pelaksanaan Jumlah rapat 10 kali 200 10 Kali 225 10 kali 250 10 kali 275 10 Kali 275
Desk koordinasi Desk
Pemilihan Pemilu
Umum
Bimbingan jumlah Aparatur 15 - 15 75 15 100 15 125 15 125
Teknis yang mengikuti Orang Orang Orang Orang Orang
Apratur Bimbingan
Pemerintah Teknis
an
Koordinasi Rapat 12 kali 12 kali 175 12 kali 200 12 kali 225 12 kali 225
Pembinaan Koordinasi
Wilayah Pembinaan
Wilayah
Koordinasi Jumlah 12 kali 750 12 kali 750 12 kali 750 12 kali 750 12 kali 750
pemantauan koordinasi
Wilayah Pemantauan
Wilayah yang
dilaksanakan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penataan Porsentase 90% 11,02 95% 21,15 95% 31,30 95% 41,42 95% 41,42 Subbagian
Penguasaan Pengadaan Pertanahan
,Pemilikan, Tanah
Penggunaan
dan
Pemanfaat
an Tanah
Perencanaan Jumlah Rencana 40 200 45 225 50 250 55 275 60 275
Pengadaan Pengadaan Lokasi lokasi lokasi lokasi lokasi
Tanah Tanah
Persiapan Jumlah Lokasi 40 200 45 225 50 250 55 275 60 275
Pengadaan Persiapan Lokasi lokasi lokasi lokasi lokasi
Tanah Pengadaan
Tanah
Pelaksanaan Jumlah Lokasi 40 10000 45 20000 50 30000 55 40000 60 40000
Pengadaan Pelaksanaan Lokasi lokasi lokasi lokasi lokasi
Tanah Pengadaan
Tanah
Penyerahan Jumlah Bidang 40 200 45 225 50 250 55 275 60 275
Hasil Tanah yang Bidang Bidang Bidang Bidang Bidang
Pengadaan disertifikasi
Tanah
Penertiban Jumlah Lokasi 1 200 1 225 1 250 1 275 1 275
Tanah Penertiban Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi
Negara Pada Tanah Negara
Wilayah
Strategis
Penyelesaian Jumlah Konflik 1 Dok. 125 1 Dok. 150 1 Dok. 175 1 Dok. 200 1 Dok. 200
Konflik Pertanahan yang
Konflik Tertangani

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pertanahan
Supervisi, jumlah Supervisi, 10 100 10 100 5 kasus 125 5 kasus 125 5 kasus 125
Monitoring monev Kasus kasus
evaluasi pengadaan
pengadaan tanah
tanah
Meningkat Tingkat - - 95% 3,175 95% 3,495 100% 4215 100% 4685 100% 4685 Bagian
nya pemenuhan Hukum/Sub
Kualitas produk bagian
produk hukum perundang
hukum daerah undangan
daerah berbasis
berbasis HAM Penataan Tingkat 95% 1,050 95% 1,100 100% 1,150 100% 1,200 100% 1,200
HAM peraturan pemenuhan
perundang produk hukum
undangan daerah
Penyusunan jumlah legislasi 40 150 45 175 50 200 50 225 50 225
legislasi daerah yang perbup perbup perbup perbup perbup
daerah tersedia
Penyusunan jumlah 30 150 35 175 35 200 35 225 35 225
rancangan rancangan perda perda perda perda perda
produk produk hukum
hukum daerah
daerah
penyelarasan jumlah regulasi 70 150 70 150 70 150 70 150 70 150
peraturan daerah yang perbup perbup perbup perbup perbup
perundang diselaraskan / perda / perda / perda / perda / perda
undangan dengan produk
hukum yang

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

lebih tinggi
Evaluasi jumlah regulasi 30 150 35perd 150 35 150 35 150 35 150
produk daerah yang perda a perda perda perda
hukum dievaluasi
daerah
peningkatan jumlah aparatur 5 150 5 150 5 150 5 150 5 150
kapasitas penyusunan apratur apratur apratur apratur apratur
aparatur produk hukum
penyusunan yang mengikuti
produk diklat
hukum
daerah
Verifikasi jumlah produk 100 150 150 150 175 150 175 150 175 150
rancangan hukum yang produk produk produk produk produk
produk diverifikasi hukum hukum hukum hukum hukum
hukum
uji publik jumlah uji publik 30 kali 150 35 kali 150 35 kali 150 35 kali 150 35 kali 150
rancangan rancangan
produk produk hukum
hukum
Penataan, cakupan 95% 700 95% 875 100% 1050 100% 1175 100% 1175 Subbagian
pengelolaan informasi Doktasi dan
Doktasi dan produk hukum Informasi
informasi daerah Hukum
hukum

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pengelolaan jumlah sistem 1 150 1 175 1 200 1 225 1 225
sistem JDIH Terkelola Websit Websit Websit Websit Websit
jaringan e e e e e
dokumen
dan
informasi
hukum
Lomba jumlah 8 kel. 150 8 kel. 175 8 kel. 200 8 kel. 200 8 kel. 200
kadarkum kelompok yang
mengikuti
lomba kadarkum
Sosialisasi jumlah 8 kali 100 8 Kali 125 8Kali 150 8 Kali 175 8 Kali 175
peraturan sosialisasi yang
perundang dilaksanakan
undangan
Penyuluhan jumlah 4 kali 100 4 kali 150 4 kali 200 4 kali 225 4 kali 225
Hukum penyuluhan
masyarakat yang
dilaksanakan
Pembentuk jumlah desa 16 desa 100 16 desa 125 16 desa 150 16 desa 175 16 desa 16
an dan yang dibina desa
pembinaan
desa/kelurah
an sadar
hukum
Pengelolaan jumlah dokumen 4 Kali 100 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 175
database produk hukum
produk daerah yang
hukum tersedia
daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Peningkat tingkat tindak 95% 775 95% 695 100% 1015 100% 1135 100% 1135 Subbagian
an bantuan lanjut bantuan Bantuan
hukum hukum Hukum dan
penyelengga jumlah 2 Kasus 100 2 Kasus 125 2 Kasus 150 2 Kasus 175 2 Kasus 175 HAM
raan kuasa pendampingan
dan bantuan hukum
penyusunan
bahan
bantuan
hukum
terhadap
PEMDA
fasilitasi jumlah fasilitasi 5 Kasus 100 3 Kasus 100 2 Kasus 100 2 Kasus 100 2 Kasus 100
bantuan bantuan hukum
hukum yang
terhadap dilaksanakan
ASN
penyelengga Persentase 100% 175 100% 200 100% 225 100% 250 100% 250
raan bantuan hukum
kerjasama yang
bantuan dilaksanakan
hukum
Perdata dan
TUN
Peningkatan jumlah aparatur 2 100 2 110 Orang 120 Orang 130 Orang 130
kapasitas bantuan hukum Orang Orang
tenaga yang mengikuti
bantuan diklat
hukum

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

analisis jumlah kasus 10 100 10 110 10 120 10 130 10 130
/telaahan yang dianalisa kasus kasus kasus kasus kasus
hukum kasus
kerugian
daerah
penyusunan jumlah Perda 20 100 20 125 20 150 20 175 20 175
Perda yang tersedia perda perda perda perda perda
bantuan
hukum
Drafting Jumlah kasus 10 100 10 125 10 150 10 175 10 175
dokumen yang dianalisa kasus kasus kasus kasus kasus
hukum
Peningkat Tingkat 95% 500 95% 625 95% 750 95% 875 100% 875 Subbagian
an implementasi Bantuan
penegakan penegakan Hukum dan
hak asasi HAM HAM
manusia
Diseminasi Jumlah 2 kali 100 2kali 125 2kali 150 2kali 175 2Kali 175
HAM Diseminasi HAM
pelaksanaan jumlah Lap. 6 Lap. 100 6 Lap. 125 6 Lap. 150 6 Lap. 175 6 Lap. 175
dan peLap. pelaksanaan aksi
aksi HAM HAM
fasiltasi jumlah fasilitasi 1 kali 100 1 kali 125 1 kali 150 1 kali 175 1 kali 175
penilaian penilaian
Kabupaten kabupaten
peduli HAM peduli HAM

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penyusunan Jumlah database 1 Dok 100 Dok 125 Dok 150 Dok 175 Dok 175
database HAM yang
HAM tersedia
Penyuluhan Jumlah 2 kali 100 2 kali 125 2 kali 150 2 kali 175 2 kali 175
RANHAM penyuluhan
RANHAM yang
dilaksanakan
an kualitas Hukum dan
pembangun pembangunan HAM
an daerah daerah bidang
bidang hukum dan
hukum dan pemerintahan
pemerintah
penyusunan jumlah telaahan 2 Dok 75 2 Dok 100 Dok 125 Dok 150 Dok 175
telaahan strategis bidang
strategis hukum
bidang
hukum
penyusunan jumlah telaahan Dok 75 Dok 100 Dok 125 Dok 150 Dok 175
telaahan strategis bidang
strategis pemerintahan
bidang
pemerintah
an

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Meningkat Tingkat - - 95% 4,150 95% 5,025 100% 5750. 100% 6775 100% 6775 /Bagian
nya efektivitas 0001 Kesra dan
Penyeleng Penyelengg 4 Kemasyarak
garaan araan atan/Subba
urusan Keagamaan gian
Keagamaa dan administrasi
n dan Kesejahtera
Kesejahter an Rakyat
aan
Rakyat
Peningkat Tingkat 95% 1,950 95% 2,375 100% 2,650 100% 3,225 100% 3,225
an aktivitas
Pembinaan keagamaan
Keagamaan dalam
masyarakat
Penyelengga Jumlah 1 kali 150 1 kali 200 1 kali 250 1 kali 300 1 kali 300
raan Haji Penyelenggaraa
n Ibadah Haji
Pelaksanaan Jumlah 1 kali 100 1 kali 150 1 kali 200 1 kali 250 1 kali 250
MTQ Pelaksanaan
Kabupaten MTQ tingkat
kabupaten
Pelaksanaan Jumlah 1 kali 150 1 kali 175 1 kali 200 1 kali 225 1 kali 225
MTQ/STQ Pelaksanaan
Tingkat MTQ/STQ
Propinsi tingkat
kabupaten

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pelaksanaan Jumlah wilayah 8 kali 100 8 kali 125 8 kali 150 8 kali 175 8 kali 175
safari pelaksanaaan
rhamadhan Safari Ramadhan
Jumlah 7 kali 100 7 kali 125 7 kali 150 7 kali 175 7 kali 175
Penyelengga penyelenggaraa
raan PHBI n PHBI yang
dilaksankan
Pembinaan jumlah LPTQ 60 125 60 150 60 175 60 200 60 200
LPTQ yang dibina Lemba Lemba Lemba Lemba Lemba
ga ga ga ga ga
Gerakan jumlah Peserta 1000 500 1000 525 1000 550 1000 575 4000 575
Tuntas Baca GTBA orang orang orang orang orang
Al-Quran
melalui
pemberdaya
an Gotong
Royong
Operasional Jumlah Keg. 12 kali 100 12 kali 125 12 kali 150 12 kali 175 12 kali 175
Masjid keagamaan di
Agung masjid agung
Darussalam
Kabupaten
Sumbawa
Barat

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pelatihan Jumlah Guru 125 100 125 125 125 150 125 175 500 175
Guru TPQ, TPQ, guru ngaji , Orang Orang Orang Orang Orang
guru ngaji , metode imam
metode dan khatib
imam dan masjid
khatib masjid
Fasilitasi dan jumlah lembaga 50 75 60 100 70 125 80 150 80 150

koordinasi keagamaan Lemba Lemba Lemba Lemba Lemba
bantuan yang dibina ga ga ga ga ga
lembaga
keagamaan
Pembinaan jumlah pengurus 20 75 20 100 20 125 20 150 20 150

pengurus masjid yang orang orang orang orang Orang
masjid dilatih
Pembinaan jumlah aparatur 4000 75 4000 100 4000 125 4000 150 4000 150
Mental sholat Orang Orang Orang Orang Orang
Keagamaan berjamaah
aparaur dzuhur/asyar
daerah
Koordinasi jumlah 4 Keg. 100 4 Keg. 125 4 Keg. 150 4 Keg. 175 4 Keg. 175
pembinaan pembinaan
mental terhadap
keagamaan, mahasiswa dan
pelajar dan pelajar
mahasiswa

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

penyusunan jumlah dokumen 12 kali 100 12 kali 125 12 kali 140 12 kali 175 12 kali 175
aksi dakwah aksi dakwah
pimpinan pimpinan
daerah daerah
safari Sholat jumlah 8 100 8 125 8 150 8 175 8 8
berjamaah kecamatan kecama Kecama kecama kecama kecama keca
dilaksanakannya tan tan tan tan tan mata
safari sholat n
berjamaah dan
bergotong
royong
Peningkat Persentase 85% 875 90% 1,050 95% 1225 100% 1400 100% 1400 Subbagian
an lembaga sosial kesejahtera
Kesejahtera kemasyarakata an social
an dan n yang dibina dan
Sosial Masyarakat
Kemasyara
katan
Koordinasi jumlah 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
pelaksanaan koordinasi
PDPGR di pelaksanaan tata
bidang sosial administrasi
kemasyaraka kartu pariri
tan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Fasilitasi dan jumlah fasiltasi 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
koordinasi penanggulanga
penanggulan n dan
gan dan pencegahan
pencegahan penyakit
penyakit masyarakat yang
masyarakat dilaksanakan
Fasilitasi dan jumlah fasilitasi 1 Keg. 125 1 Keg. 150 1 Keg. 175 1 Keg. 200 1 Keg. 200
koordinasi tata kelola
tata kelola administrasi
administrasi kesejahteraan
kesejahteraa sosial dan
n sosial dan kemasyarakatan
kemasyaraka
tan
koordinasi jumlah 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
peningkatan koordinasi yang
kualitas dilaksankan
pelayanan
sosial, akhlak
dan
kerukunan
umat
Fasilitasi dan jumlah lembaga 60 125 60 150 60 175 60 200 60 200
koordinasi social dan Lemba Lemba Lemba Lemba Lemba
lembaga kemasyarakatan ga ga ga ga ga
sosial dan yang dibina
kemasyaraka
tan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

dan koordinasi dan
penyelarasan penyelarasan
Toga Toma toga toma yang
se-KSB dilaksanakan
pembentuka koordinasi
n Pokja pembentukan
Rumpun Pokja Rumpun
Kesra KSB Kesra KSB yang
dilaksanakan
Peningkat tingkat 85% 1,125 90% 1,350 95% 1575 100% 1800 100% 1800 Subbagisn
an koordinasi administrasi
pendidikan pendidikan dan pendidikan
dan kesehatan dan
kesehatan masyarakat kesehatan
masyarakat
Lomba Jumlah lomba Keg. 125 Keg. 150 Keg. 175 Keg. 200 Keg. 200
sekolah LSS yang
sehat/LSS dilaksanakan
Koordinasi jumlah 4 kali 125 4 kali 150 4 kali 175 4 kali 200 4 kali 200
posyandu koordinasi
posyandu yang
dilaksanakan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

koordinasi jumlahkoordinas 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
dan fasilitasi i dan fasilitasi
penanggulan penanggulanga
gan n peredaran dan
peredaran pemakaian
dan NAFSA
pemakaian
NAFSA
koordinasi jumlah 4 kali 125 4 kali 150 4 kali 175 4 kali 200 4 kali 200
penanggulan koordinasi
gan penanggulanga
HIV/AIDS n HIV/AIDS yang
dilaksanakan
peningkatan koordinasi
Gizi Terpadu peningkatan gizi
terpadu yang
dilaksankan
Penyelarasan jumlah 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
pendidikan koordinasi
masyarakat bidang
pendidikan
masyarakat
Penyelarasan jumlah 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
kesehatan koordinasi
masyarakat dibidang
kesehatan
masyarakat

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Koordinasi jumlah UKS 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
usaha yang dibina
kesehatan
sekolah
Bimbingan jumlah 4 kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
Konseling bimbingan yang
pendidikan dilakukan
dan
kesehatan
keluarga
an kualitas kesejahtera
pembangun pembangunan an sosial
an daerah daerah bidang
bidang aparatur dan
aparatur kemasyarakat
dan an
kemasyara
katan
Penyusunan jumlah telaahan 2 Dok 100 2 Dok 125 2 Dok 150 2 Dok 175 2 Dok 175
telaahan strategis
strategis dibidang
bidang aparatur
aparatur
Penyusunan jumlah telaahan 2 Dok 100 2 Dok 125 2 Dok 150 2 Dok 175 2 Dok 175
telaahan strategis
strategis dibidang
bidang kemasyarakatan
kemasyaraka

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

tan
Mewuju Tingkat - - - 0,34 6,960 0,33 8,245 0,32 9495 0,32 1074 0,32 1074 Bagian
dkan ketimpang 0 0 Ekonomi/Su
pemban an wilayah bbagian
gunan administrasi
perekon SDA
omian
daerah
yang
berkeadil
an
Meningkat Tingkat - - - 95% 2,700 95% 3,275 100% 3800 100% 4350 100% 4350
nya efektivitas
Efektifitas penyelengg
penyeleng araan
garaan urusan
urusan perekonomi
perekono an daerah
mian
Daerah
Peningkat Tingkat 95% 625 95% 750 100% 875 100% 1,000 100% 1,000
an Koordinasi
Pengelolaan pengelolaan
SDA SDA

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Sosialisasi Jumlah 3 kali 125 3kali 150 3kali 175 3kali 200 3kali 200
kebijakan sosialisasi yang
dan regulasi dilaksanakan
SDA
Monitoring, Jumlah Monev 3 Kali 125 3Kali 150 3Kali 175 3Kali 200 3Kali 200
Evaluasi dan yang
pengendali dilaksanakan
an,
pemanfaatan
SDA
Inventarisasi jumlah dokumen 1 Dok 125 1 Dok 150 1 Dok 175 1 Dok 200 1 Dok 200
SDA inventarisasi
SDA
Fasilitasi Jumlah fasilitasi 3 kali 125 3 kali 150 3 kali 175 Regulas 200 Regulas 200
penyusunan penyusunan i i
regulasi regulasi
pengelolaan pengelolaan
SDA SDA
Fasilitasi jumlah Keg. 9 kali 125 9 kali 150 9 kali 175 9 kali 200 9 kali 200
Pengelolaan pengelolaan
SDA SDA
Pengemban Tingkat 85% 750 90% 900 95% 1050 100% 1200 100% 1200 Subbagian
gan Koordinasi administrasi
Ekonomi pengembangan perekonomi
Daerah ekonomi an
daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

koordinasi Dokumen data 1 Dok 125 1 Dok 150 1 Dok 175 1 Dok 200 1 Dok 200
Pengelolaan base ekonomi
data base masyarakat
ekonomi
masyarakat
Pengendali koordinasi
an Inflasi pengendalian
Daerah inflasi daerah
koordinasi jumlah kebijakan 4 kali 125 4 kali 150 4 kali 175 4 kali 200 4 kali 200
penyusunan produksi daerah
kebijakan yang tersedia
produksi
daerah
Koordinasi jumlah 5 kali 125 5 kali 150 5 kali 175 5 kali 200 5 kali 200
pelaksanaan koordinasi
PDPGR di pelayanan kartu
bidang Bariri
Ekonomi
Bidang koordinasi
Pembangun pembangunan
an Ekonomi bidang ekonomi
Koordinasi jumlah KUR 4 Kali 125 4 Kali 150 4 Kali 175 4 Kali 200 4 Kali 200
proses kredit yang teratur
usaha rakyat
(KUR)

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pengemban Tingkat 85% 1,125 90% 1,375 95% 1575 100% 1800 100% 1800 Subbagian
gan Koordinasi pengemban
investasi investasi dan gan
dan dunia dunia usaha investasi
usaha dan dunia
koordinasi jumlah 8kali 125 8kali 175 8kali 175 8kali 200 8kali 200 usaha
kerjasama koordinasi yang
daerah dilaksanakan
Monev jumlah monev 4kali 125 4kali 150 4kali 175 4kali 200 4kali 200
investasi dan yang
dunia usaha dilaksanakan
kebijakan kebijakan
investasi investasi daerah
daerah
pembinaan jumlah BUMD 4 125 4Lemba 150 Lemba 175 Lemba 200 Lemba 200
manajemen yang dibina BUMD ga ga ga ga
badan usaha
milik daerah
penyusunan jumlah kebijakan 1 Reg. 125 1 Reg. 150 1 Reg. 175 1 Reg. 200 1 Reg. 200
kebijakan LKM yang
lembaga tersedia
keuangan
mikro
Monev LKM Jumlah LKM 35 LKM 125 35 LKM 150 35 LKM 175 35 LKM 200 35 LKM 200
yang dibina

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

koordinasi jumlah 4 Kali 125 4Kali 150 4Kali 175 4Kali 200 4Kali 200
pengemban koordinasi
gan promosi
pariwisatan pariwisata yang
daerah dilaksanakan
koordinasi jumlah 4Kali 125 4Kali 150 4Kali 175 4Kali 200 4Kali 200
dunia usaha koordinasi yang
daerah dilaksanakan
dunia usaha
Koordinasi jumlah 4 Kali 125 4 kali 150 4 kali 175 4 kali 200 4 kali 200
percepatan koordinasi
akses percepatan
keuangan akses keuangan
daerah daerah yang
dilaksanakan
an kualitas administrasi
penyelengg penyelenggara perekonomi
araan an bidang an
bidang ekonomi
ekonomi keuangan dan
keuangan pembangunan
dan
pembangun
an
Penyusunan jumlah Lap. 2 Dok 100 2 Dok 125 2 Dok 150 2 Dok 175 2 Dok 175
telaahan dokumen
strategis telaahan bidang
bidang ekonomi dan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

ekonomi dan keuangan
keuangan
Penyusunan jumlah Lap. 2 Dok 100 2 Dok 125 2 Dok 150 2 Dok 175 2 Dok 175
telaahan dokumen
strategis telaahan
bidang strategis bidang
pembangun pembangunan
an
Meningkat Tingkat - - 85% 2,950 90% 3,360 95% 3765 100% 4140 100% 4140 Bagian
nya Realisasi Pembangun
efektifitas pengadaan an/Subbagi
dan barang jasa an peningka
Efisiensi tan
Pembangu kapasitas
nan SDM
Daerah
Peningkat tingkat 95% 1,000 95% 1,175 100% 1,350 100% 1,550 100% 1,550
an Kapasitas pemenuhan
Sumber Aparatur
daya Pengadaan
aparatur Barang jasa
Pengadaan terlatih
barang jasa
Bimbingan Jumlah aparatur 20 125 20 150 20 175 20 200 20 200
Teknis yang mengikuti orang orang orang orang orang
Pengadaan bimbingan
Barng dan teknis
jasa

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Ujian Jumlah Aparatur 50 125 50 150 50 175 50 200 50 200
Pengadaan yang mengikuti Orang Orang Orang Orang Orang
barang jasa Ujian
pemerintah
Pendamping jumlah 50 100 50 125 50 150 50 175 50 175
an penyedia penyediayang penyedi penyedi penyedi penyedi penyedi
barang dan terlatih a a a a a
jasa
pemerintah
Fasilitasi jumlah tenaga 100 250 100 275 100 300 100 325 100 325
pengurusan terampil yang orang orang orang orang orang
sertifikasi tersertifikasi
penyusunan jumlah 39 PD 150 39 PD 175 39 PD 200 39 PD 225 39 PD 225
rencana perangkat
umum daerah yang
pengadan mengikuti
barang/jasa penyusunan
rencana umum
pengadaan
barang/jasa
Sosislaisasi Jumlah Keg. 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali 3 kali
dan sosialisasi dan
diseminasi diseminasi
peraturan peraturan
perundang- perundang
undangan undangan jasa
jasa konstruksi
kontruksi

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penyusunan jumlah dokumen 1 Dok 100 1 Dok 125 1 Dok 150 1 Dok 200 1 Dok 200
data base sertifikasi
sertifikasi barang jasa
barang jasa
Peningkata Tingkat 85% 1,250 90% 1,385 95% 1515 100% 1590 100% 1590 Subbagian
n pelayanan pelayanan layanan
pengadaan pengadaan pengadaan
barang jasa barang jasa barang dan
jasa
Penyusunan jumlah SOP 8 Dok 100 7 Dok 125 0 150 0 150 15 Dok 150
SOP yang tersedia
pengadaan
barang dan
jasa
Koordinasi jumlah 1 dok 100 1 dok 125 1 dok 150 1 dok 150 1 dok 150
penyelesaian sanggahan yang
sanggah tersampaikan
Pengelolaan jumlah paket 200 300 250 310 250 315 250 315 250 315
pengadaan pengadaan paket paket paket paket paket
barang dan barang jasa
jasa
Pengelolaan jumlah sistem 1 500 1 550 1 600 1 650 1 650
LPSE Pengelolaan Aplikasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi
LPSE
Monitoring jumlahmonitorin 12 kali 125 12kali 150 12kali 175 12kali 200 12kali 200
dan Evaluasi g dan evaluasi
pengadaan yang
barang jasa dilaksanakan
pemerintah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Koordinasi jumlah 3kali 125 3kali 125 3kali 125 3kali 125 3kali 125
pengadaan koordinasi
barang dan pengadaan
jasa barang dan jasa
an koordinasi administrasi
Koordinasi pembangunan pembangun
Pembangun daerah an
an Daerah
pengemban jumlah system 1 125 1 150 1 175 1 200 1 200
gan system informasi yang aplikasi aplikasi aplikasi aplikasi aplikasi
informasi tersedia
pembangun
an daerah
pengelolaan jumlah data 39 dok 200 39 dok 200 39 dok 200 39 dok 200 39 dok 200
pembangun pembangunan
an daerah daerah yag
terkelola
monitoring, Jumlah monev 12Kali 125 12Kali 150 12Kali 175 12Kali 200 12Kali 200
evaluasi, yang
pengawasan dilaksanakan
pembangun
an daerah
berbasis
PDPGR

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

koordinasi jumlah 12Kali 125 12Kali 150 12Kali 175 12Kali 200 12Kali 200
pembangun koordinasi
an daerah pembangunan
yang
dilaksanakan
Penyusunan jumlah Lap. 1 Dok 125 1 dok 150 1 Dok 175 1 Dok 200 1 Dok 200
Lap. realisasi kinerja
fisik dan pembangunan
keuangan yang tersedia
kabupaten
Meningkat Nilai SAKIP - - C 1,310 CC 1,610 B 1930 A 2250 A 2250 Subbagian

nya PD evaluasi dan
Keterpadu pelaporan
an keuangan
Program
dan
Keuangan
PD
Peningkat Tingkat 95% 200 95% 225 100% 375 100% 475 100% 475
an ketepatan
Pengemban waktu Laporan
gan sistem keuangan
peLap.
capaian
kinerja dan
keuangan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penyusunan Jumlah Dok Lap. 2 Dok 50 2 Dok 50 2 Dok 75 2 Dok 100 Dok 100
PeLap. keuangan
keuangan semesteran
semesteran
Penyusunan Jumlah Dok Lap. 1 Dok 50 1 Dok 50 1 Dok 100 1 Dok 125 1 Dok 125
PeLap. keuangan akhir
keuangan tahun
akhir tahun
penyusunan Jumlah Dok Lap. 1 Lap. 50 1 Lap. 50 1 Lap. 100 1 Lap. 125 1 Lap. 125
peLap. prognosis
prognosis realisasi
realisasi anggaran
anggaran
Monitoring Jumlah monev 12 Keg. 50 12 Keg. 75 12 Keg. 100 12 Keg. 125 12 Keg. 125
evaluasi realisasi
realisasi kauangan
keuangan
perangkat
daerah
Peningkata Tingkat 85% 555 90% 635 95% 705 100% 775 100% 775 Subbagian
n sistem efektivitas administrasi
pengelolaan pengelolaan keuangan
keuangan keuangan PD
perangkat
daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pengelolaan jumlah dokumen 1 dok 450 1 dok 475 1 dok 500 1 dok 525 1 dok 525
Administrasi administrasi
keuangan keuangan
perangkat
daerah
Penatausaha jumlah dokumen 1 dok 75 2 dok 100 2 dok 125 2 dok 150 2 dok 150
an keuangan penatausahaan
keuangan
perangkat
daerah
verifikasi jumlah 1 dok 30 3 dok 60 3 dok 80 3 dok 100 3 dok 100
keuangan Lap.verivikasi
perangkat keuangan PD
daerah
Monitoring Jumlah Monev 12 kali 45 12 kali 55 12 kali 60 12 kali 65 12 kali 65
penatausaha yang
an keuangan dilaksnakan
Perangkat
Daerah
Pengendali Jumlah 12 kali 45 12 kali 55 12 kali 60 12 kali 65 12 kali 65
an Pengendalian
Pelaksanaan yang
Anggaran dilaksanakan
Perangkat
Daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penatausaha Jumlah 4 dok 45 4 dok 55 4 dok 60 4 dok 65 4 dok 65
an analisis dokumen
dan evaluasi analisis dan
pengelola evaluasi
KAS pengelola KAS
Perangkat
Daerah
an sistem efektivitas penyusunan
perencana perencanaan program
an perangkat
perangkat daerah
daerah
rencana RKT dan PK
kinerja
tahunan
(RKT) dan
Perjanjian
Kinerja (PK)
Perangkat
Daerah
penyusunan Jumlah 1 Dok 50 1 Dok 75 1 Dok 75 1 Dok 100 1 Dok 100
rencana aksi dokumen
rencana aksi PD
renja PD dokumen
rencana kerja

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

RKA/RKAP RKA/RKPA/DPA/
dan DPPA
DPA/DPPA
SKPD
penyusunan Jumlah 1 Dok 100 1 Dok - 1 Dok 0 1 Dok 0 1 Dok 0
renstra dokumen
renstra
Reviu jumlah dokumen 1 Dok 100 1 Dok 100 1 Dok 100 1 Dok 100 1 Dok 100
Renstra renstra yang
reviu
LKjIP PD Dokumen LKjIP
Monev Jumlah Monev 12 kali 125 12 kali 150 12 kali 175 12 kali 200 12 kali 200
perencanaan yang
PD dilaksanakan
IKU dokumen IKU
Perangkat PD
Daerah
Profil Setda profil setda

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Mewuju Nilai SAKIP - - CC 13,62 CC 16,12 B 17,45 A 19,65 A 19,65 Bagian
dkan Umum dan
Tata Perlengkap
Kelola an/Sub
Pemerint bagian Tata
ahan Usaha
Daerah
yang
Efektif,
efisien &
akuntabl
Meningkat tingkat 100% 100% 100% 100% 100%

kan pemenuhan
ketertiban pelayanan
dan internal dan
kelancaran rumah
pelayanan tangga
internal KDH/WKDH
dan rumah
tangga
kepala
daerah
dan wakil
kepala
daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Pelayanan Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
administrasi layanan
perkantoran administrasi
umum
Penyedia jumlah waktu 12 125 12 150 12 175 12 200 12 200
jasa penyediaan jasa Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan
komunikasi, komunikasi,
sumber daya sumber daya air
air dan listrik dan listrik
Penyediaan jumlah jenis 1 Unit 125 1 Unit 150 1 Unit 175 1 Unit 200 1 Unit 200
jasa peralatan dan
peralatan perlengkapan
dan kantor yang
perlengkap disediakan
an kantor
penyediaan jumlah waktu 12 125 12 150 12 175 12 200 12 200
jasa penyediaan jasa Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan
kebersihan kebersihan
kantor kantor
penyediaan jumlah 12 125 12 150 12 175 12 200 12 200
jasa administrator orang orang orang orang orang
administrasi perkantoran
perkantoran

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Peningkat tingkat 85% 4,400 90% 4,825 95% 5250 100% 5675 100% 5675 Subbagian
an sarana pemenuhan Perlengkap
dan sarana dan an
prasarana prasarana
aparatur perkantoran
Pembangun jumlah 3 unit 200 3 unit 225 3 unit 250 3 unit 275 3 unit 275
an gedung pembangunan
kantor gedung kantor
pengadaan jumlah 2 jenis 200 2 jenis 225 2 jenis 250 2 jenis 275 2 jenis 275
perlengkap perlengkapan
an rumah rumah
jabatn/dinas jabatn/dinas
pemliharaan jumlah rumah 2 Unit 200 2 Unit 225 2 Unit 250 2 Unit 275 2 Unit 275
rutin/berkala jabatan yang
rumah dipelihara
jabatan
pemliharaan jumlah gedung 2 Unit 200 2 Unit 225 2 Unit 250 2 Unit 275 2 Unit 275
rutin/berkala kantor yang
gedung dipelihara
kantor
pemliharaan jumlah mobil 15 unit 200 15 unit 225 15 unit 250 15 unit 275 15 unit 275
rutin/berkala mobil jabatan
mobil yang dipelihara
jabatan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

pemliharaan jumlah 30 unit 200 30 unit 225 30 unit 250 30 unit 275 30 unit 275
rutin/berkala kendaraan
kendaraan dinas/operasion
dinas/operas al yang
ional dipelihara
pemliharaan jumlah 2 unit 200 2 unit 225 2 unit 250 2 unit 275 2 unit 275
rutin/berkala perlengkapan
perlengkap rumah
an rumah jabatan/dinas
jabatn/dinas yang dipelihara
Pelayanan Tingkat 100% 500 100% 625 100% 750 100% 875 100% 875 Subbagian
rumah pemenuhan Rumah
tangga pelayanan Tangga
KDH/WKDH rumah tangga
KDH/WKDH
Penyediaan jumlah peralatan 20 jenis 100 20 jenis 125 20 jenis 150 20 jenis 175 20 jenis 175
peralatan rumah tangga
rumah yang disediakn
tangga
penyediaaan jumlah makanan 20000 250 20000 300 20000 350 20000 400 20000 400
makanan dan minuman kotak kotak kotak kotak kotak
dan KDH/WKDH
minuman yang disedikan
KDH/WKDH

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penyediaan jumlah penyedia 10 150 10 200 10 250 10 300 10 300
jasa jasa pelayanan orang orang orang orang orang
pelayanan rumahtangga
rumah KDH/WKDH
tangga
KDH/WKDH
Peningkata Tingkat 100% 1,000 100% 1,000 100% 1000 100% 1000 100% 1000
n pelayanan pelayanan
kedinasan kedinasan
KDH/WKDH kepala daerah
dan wakil
kepala daerah
yang
terlaksanan
Pengadaan jumlah 12 stell 100 12 stell 100 12 stell 100 12 stell 100 12 stell 100
pakaian pengadaan
dinas beserta pakaian dinas
kelengkapan beserta
nya kelengkapannya
penerimaan jumlah tamu 85 300 85 300 85 300 85 300 85 300

kunjungan pejabat orang orang orang orang orang
kerja pejabat negara/departe
negara/depa men lembaga
rtemen pemerintah non
lembaga departemen
pemerintah atau luar negeri
non
departemen
atau luar

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

negeri
dialog/audie Jumlah 50 kali 300 50 kali 300 50 kali 300 50 kali 300 50 kali 300
nsi dengan dialog/audiensi
tokoh tokoh dengan tokoh
masyarakat tokoh
pimpinan/an masyarakat
ggota pimpinan/anggo
organisasi ta organisasi
sosial dan sosial dan
masyarakat masyarakat
penyelarasan jumlah 85 kali 300 85 kali 300 85 kali 300 85 kali 300 85 kali 300
pejabat koordinasi
pemerintah pejabat
daerah pemerintah
daerah
Meningkat Tingkat 85% 90% 95% 100% 100% Bagian
nya Kinerja Organisasi/
kualitas Organisasi Subbagian
kinerja PD Kelembaga
organisasi an
perangkat
daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penataan Tingkat - 85% 1,000 90% 1,200 95% 1400 100% 1600 100% 1600
kelembaga Efektivitas
an kelembagaan
pemerintah perangkat
daerah daerah
penyusunan jumlah perda 1 perda 125 1 perda 150 1 perda 175 1 perda 200 1 perda 200
perda perangkat
perangkat daerah
daerah
penyusunan Jumlah perbup 20 125 20 150 20 175 20 200 20 200
perbup Duktusi dan/ perbup perbup perbup perbup perbup
kedudukan, atau Rintusi
Rintusi dan
tata kerja PD
Penyusunan Jumlah Perbup 1 125 1 150 1 175 1 200 1 200
Perbup tentang perbup perbup perbup perbup perbup
tentang UPTD/UPTB
UPTD/UPTB
Evaluasi jumlah 20 125 20 150 20 175 20 200 20 200
UPTD/UPTB kajian kajian kajian kajian kajian
Evaluasi jumlah regulasi 1 125 1 150 1 175 1 200 1 200
kelembagaa yang dihasilkan regulasi regulasi regulasi regulasi regulasi
n perangkat
daerah

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Evaluasi dan jumlah dokumen 20 125 20 150 20 175 20 200 20 200
penyusunan evaluasi yang perbup perbup perbup perbup perbup
Perbup dilaksanakan
Kedudukan ,
Rintusi dan
tata kerja
perangkat
daerah
sosialisasi jumlah 1 kali 125 1 kali 150 1 kali 175 1 kali 200 1 kali 200
dan sosialisasi yang
Internalisasi dilaksnankan
pelaksanaan
reformasi
birokrasi
PEMDA
Monev jumlah monev 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali
kelembaga yang
an dilaksanakan
Fasilitasi P3D Jumlah 12 kali 125 12 kali 150 12 kali 175 12 kali 200 12 kali 200
koordinasi P3D
Penataan cakupan 90% 200 90% 250 100% 100% 100% 350 Subbagian
administrasi penataan Analisis
kepegawai administrasi Jabatan &
an kepegawaian Kepegawai

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

pendataan jumlah 223 100 250 260 287 287 175 an SETDA
dan tatanaskah taka taka taka taka taka
penataan kepegawaian
tata naskah
kepegawsai
an
pelayanan jumlah 10 dok 100 10 dok 10 dok 10 dok 10 dok 175
administrasi pelayanan
kepegawaian administrasi
kepegawaian
Penataan tingkat 85% 575 90% 850 95% 500 100% 500 100% 500
dan pemenuhan
pemetaan aparatur
kepegawai daerah sesuai
an daerah dengan
kompetensi
Bimtek jumlah aparatur 75 - 0 - 0 0 0 0 0 0
Analisis yang mengikutui Orang
jabatan dan bimtek
ABK
Penyusunan jumlah dokumen 46 Dok 125 0 150 0 0 0 0 46 Dok 0
Anjab dan anjab dan abk
ABK
Evaluasi jumlah dokumen - 125 15 Dok 150 15Dok 150 16Dok 150 46Dok 150
Anjab dan anjab dan abk
ABK

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Penyusunan jumlah dokumen - 125 15 150 15 150 16 150 46 150
regulasi regulasi tentang perbup perbup
tentang evaluasi jabatan
Evaluasi
jabatan
pengelolaan jumlah aplikasi 1 200 1Aplika 200 Aplikasi 100 Aplikasi 100 Aplikasi 100
system E- Anjab yang Aplikasi si
informasi E - terkelola
Anjab
Penyusunan jumlah dokumen - 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 100
Peta Jabatan peta jabtan yang
disusun
Penyusunan jumlah dokumen - 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 100

standart standart
kompetensi kompetensi
jabatan jabatan yang
struktural disusun
dan
fungsional
peningkata Tingkat 95% 600 95% 600 100% 600 100% 600 100% 600
n kapasitas kedisiplinan
aparatur aparatur setda
pengelolaan jumlah data 10 Dok 150 10 Dok 150 10 Dok 150 10 Dok 150 10 Dok 150
data sistem sistem informasi
informasi E- E-Kinerja
Kinerja

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

pengadaan jumlah pakaian 250 Stel 150 50 Stel 150 50 Stel 150 50 Stel 150 300 Stel 150
pakaian hari kerja
hari tertentu
Monev jumlah monev 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali
disiplin yang
aparatur dilaksanakan
Fasilitasi jumlah aparatur 30 150 30 150 30 150 30 150 30 150
bimbingan yang mengikuti orang orang orang orang orang
tekhnis bimtek
kepegawaian
Peningkat tingkat 85% 2,500 85% 3,275 90% 3500 95% 4250 100% 4250 Subbagian
an efektivitas Ketatalaksa
ketatalaksa ketatalaksanaa naan
naan n organisasi
pemerintah perangkat
an daerah daerah
Fasilitasi Jumlah PD yang 20 PD 150 20 PD 175 20 PD 200 20 PD 250 80 PD 250
Penyusunan memiliki SOP
SOP PD
Penilaian jumlah PD yang 10 PD 150 20 PD 175 30 PD 200 39 PD 250 39 PD 250
kualitas dinilai
pelayanan
public PD
Bimbingan jumlah aparatur 60 150 60 175 60 200 60 250 60 250
tekhnis SOP yang mengikuti orang orang orang orang orang
Bimtek

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

fasilitasi jumlah fasilitasi 3 kali 150 4 kali 175 3 kali 200 4 kali 250 4 kali 250
kompetisi kompetensi
pelayanan pelayanan
publik publik
sosialisasi jumlah aparatur 0 - 60 175 0 200 60 250 60 250
standar yang mengikuti Orang Orang Orang
pelayanan sosialisasi
publik PD
lomba KSB jumlah lomba - 2 175 0 200 2 250 2 250
Novik pelayanan kompet kompet kompet
publik yang isi isi isi
dilaksanakan
Lap. SPM Lap. SPM
Kabupaten
penyusunan jumlah dokumen Dok 150 Dok 175 Dok 200 Dok 250 Dok 250
LKjIP LKjIP
Kabupaten
penyusunan jumlah dokumen 2 Dok 150 2 Dok 175 2 Dok 200 2 Dok 250 2 Dok 250
rencana RKT dan PK
kinerja Bupati
tahunan dan
perjanjian
kinerja
bupati
tingkat
kabupaten

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

penyusunan Jumlah Regulasi 2 150 3 175 3 200 3 250 6 250
Regulasi ketatalaksanaan Regulas Regulas Regulas Regulas Regulas
ketatalaksan i i i i i
aan
Aplikasi jumlah aplikasi 0 250 1 300 1 100 1 100 1 100
system sistem informasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi
informasi penyusunan
penyusunan LKjIP
LKjIP
pengelolaan jumlah alikasi 0 150 1 175 1 200 1 250 1 250

Aplikasi sistem informasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi
system tata naskah
informasi dinas yang
tata naskah dikelola
dinas
Sakip Awards jumlah PD yang 39 PD 150 39 PD 175 39 PD 200 39 PD 250 39 PD 250
mengikuti Sakip
Awards
pembinaan jumlah PD yang 10 PD 150 10 PD 175 10 PD 200 9 PD 250 39 PD 250
pelayanan dibina
publik
perangkat
daerah
dokumen rencana aksi
rencana aksi kinerja
kinerja kabupaten
kabupaten

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

penyusunan jumlah dokumen 4 Dok 150 4 Dok 175 Dok 200 Dok 250 Dok 250
capaian capaian kinerja
kinerja kabupaten
kabupaten
rencana aksi jumlah Keg. 1 Keg. 300 1 Keg. 350 1 Keg. 400 1 Keg. 400 1 Keg. 400
peningkatan rencana aksi
nilai SAKIP
Meningkat tingkat 95% 95% 100% 100% 100% Bagian
kan efektifitas Humas&
kelancaran pelayanan Protokol /
pelayanan kehumasan Subbagian
informasi dan Humas
dan keprotokola
keprotoko n Pimpinan
lan Daerah
Peningkata Cakupan 85% 1,200 90% 1,500 95% 1800 95% 2100 100% 2100
n Pelayanan pelayanan
kehumasan kehumansan
KDH/WKDH KDH/WKDH
Workshop jumlah PD yang 39 PD 100 39 PD 125 39 PD 150 39 PD 175 39 PD 175
PPID mengikuti
workshop PPID
Risalah risalah rapat
Rapat
kunjungan
kerja
KDH/WKDH

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

pengolahan jumlah Lap. 2 Lap. 100 2 Lap. 125 2 Lap. 150 2 Lap. 175 2 Lap. 175
informasi pengolahan
dan opini informasi dan
masyarakat opini
masyarakat
naskah naskah pidato
pidato bupati dan wakil
bupati dan bupati
wakil bupati
penataan jumlah arsip 2 Arsip 100 2 Arsip 125 2 Arsip 150 2 Arsip 175 2 Arsip 175
dokumen dokumen
kehumasan kehumasan
Analisis jumlah dokumen 4 Dok 100 4 Dok 125 4 Dok 150 4 Dok 175 4 Dok 175
pemberitaan analisa
media massa
pengelolaan jumlah website 1 100 1 125 1 150 1 175 1 175
website pimpinan Aplikasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi
Perangkat daerah yang
Daerah dikelola
penyelengga jumlah konfrensi 12 kali 100 12 kali 125 12 kali 150 12 kali 175 12 kali 175
raan pers
konfrensi
pers
pimpinan koordinasi
redaksi pimpinan
redaksi

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

penyebarluas jumlah 20 100 20 125 20 150 20 175 20 175
an informasi kerjasama kerjasa kerjasa kerjasa kerjasa kerjasa
pimpinan penyebarluasan ma ma ma ma ma
daerah informasi
pimpinan
daerah
fasilitasi jumlah aparatur 4 100 4 125 4 150 4 175 4 175
pendidikan yang mengikuti Orang Orang Orang Orang Orang
dan diklat
pelatihan kehumasan
kehumasan
penerbitan jumlah buletin 3 100 3 125 3 150 3 175 3 175
buletin kehumasan buletin buletin buletin buletin buletin
kehumasan
Penataan Jumlah Keg. 85% 1,050 90% 1,275 95% 1500 100% 1725 100% 1725 Subbagian
dan pelayanan Protokol
ketatalaksa keprotokolan
naan Pimpinan
pemerintah Daerah dibagi
an jumlah Keg.
Pimpinan
Daerah dikali
100 %
pendidikan jumlah aparatur 4 100 4 orang 125 4 orang 150 4 orang 175 4 orang 175
dan yang mengikuti Orang
pelatihan diklat
keprotokolan keprotokolan

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

pelaksanaan jumlah 20 Kali 100 20 kali 125 20 kali 150 20 kali 175 20 kali 175
upacara hari pelaksanaan
besar upacara hari
nasional dan besar nasional
daerah dan daerah
penyususnan jumlah regulasi 2 100 2 125 2 150 2 175 2 175
Regulasi keprotokolan regulasi regulasi regulasi regulasi regulasi
keprotokolan
pendamping porsentase 100% 100 100% 125 100% 150 100% 175 100% 175
an inspeksi pendampingan
dan inspeksi dan
kunjungan kunjungan kerja
kerja KDH/WKDH
KDH/WKDH
pendamping jumlah 100% 100 100% 125 100% 150 100% 175 100% 175
an acara pendampingan
resmi acara resmi
KDH/WKDH KDH/WKDH
pembinaan jumlah 24 kali 350 24 kali 400 24 kali 450 24 kali 500 24 kali 500
marching pembinaan
band daerah marching band
daerah
Pendamping persentase tamu 100% 100 100% 125 100% 150 100% 175 100% 175
an tamu rersmi daerah
resmi daerah yang dilayani

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

Fasilitasi jumlah 24 kali 100 24 kali 125 24 kali 150 24 kali 175 24 kali 175
rapat koordinasi yang
koordinasi dilaksanakan
FORKOPIM
DA
Peningkat Cakupan 85% 100 85% 125 90% 150 95% 175 100% 175 Subbagian
an peliputan dan Peliputan
peliputan dokumentasi dan Doktasi
dan Doktasi Pimpinan
pimpinan daerah
daerah
peliputan Jumlah 100% 100 100% 125 100% 150 100% 175 100% 175
Keg. dokumen
pimpinan peliputan
daerah pimpinan
daerah
penataan jumlah 1 dok 100 1 dok 125 1 dok 150 1 dok 175 1 dok 175
dokumentasi dokumentasi
Keg. Keg. pimpinan
pimpinan daerah
daerah
pengadaan jumlah 20 Unit 100 20 Unit 125 20 Unit 150 20 Unit 175 20 Unit 175
peralatan peralatan dan
dan peliputan
peliputan dokumentasi
dokumentasi

Indikator
Data capaian
Program pada awal
perencanaan
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

pengelolaan jumlah 1 Dok 100 1 Dok 125 1 Dok 150 1 Dok 175 1 Dok 175
dokumentasi dokumentasi
pimpinan pimpinan
daerah daerah
profil dokumen profil
KDH/WKDH KDH/WKDH
pendidikan jumlah aparatur 4 100 4 125 4 150 4 175 4 175

dan yang mengikuti Orang Orang Orang Orang Orang
pelatihan diklat peliputan
peliputan dan
dan dokumentasi
dokumentasi
Penerbitan jumlah media 5 100 5 125 5 150 5 175 5 175
media informasi media media media media media
informasi pimpinan
pimpinan daerah
daerah

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran RPJMD, Sekretariat

Daerah Kabupaten Sumbawa Barat menetapkan beberapa indikator kinerja
yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai penjabaran dari
Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tertuang dalam RPJMD. Target
pencapaian kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu

bentuk kontrak kerja SKPD dengan pemerintah daerah yang
dipertanggungjawabkan setiap tahun melalui dokumen LKjIP.

Untuk menjamin keterkaitan Renstra dengan RPJMD Kabupaten
Sumbawa Barat tahun 2018-2021, maka indikator kinerja Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat ditetapkan dengan mengacu pada tujuan dan
sasaran yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Sumbawa Barat tahun

2017-2021, disajikan sebagai berikut :
BAB VII_RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH 2018-2021 201

Capaian Kinerja Kondisi
Kondisi
Kinerja
Awal
No Indikator Kinerja pada Akhir
Tahun 2018 2019 2020 2021 Periode
Renstra
RPJMD
(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Tingkat penyelenggaraan
85 90 95 95 100 100
pelayanan terpadu kecamatan
2 Tingkat Ketepatan waktu
penyusunan Laporan 100 100 100 100 100 100
Penyelenggaraan Pemerintah
3 Tingkat koordinasi
penyelenggaraan pemerintah 90 90 95 95 100 100
umum
4 Porsentase Pengadaan Tanah 80 85 90 95 95 95
5 Tingkat pemenuhan produk
85 90 95 95 100 100
hukum daerah berbasis HAM
6 Tingkat pemenuhan produk
85 90 95 95 100 100
hukum daerah
7 cakupan informasi produk
85 90 95 95 100 100
hukum daerah
8 tingkat tindak lanjut bantuan
85 90 95 95 100 100
hukum
9 Tingkat implementasi
90 90 95 95 95 100
penegakan HAM
10 Tingkat kualitas pembangunan
daerah bidang hukum dan 90 90 95 95 95 100
pemerintahan
11 Tingkat efektivitas
Penyelenggaraan Keagamaan 85 85 90 95 95 100 100
dan Kesejahteraan Rakyat
12 Tingkat aktivitas keagamaan
85 85 90 95 95 100 100
dalam masyarakat
13 Persentase lembaga sosial
85 85 90 95 95 100 100
kemasyarakatan yang dibina
14 tingkat koordinasi pendidikan
85 85 90 95 95 100 100
dan kesehatan masyarakat
15 Tingkat kualitas pembangunan
daerah bidang aparatur dan 85 85 90 95 95 100 100
kemasyarakatan
penyelenggaraan urusan 85 85 90 95 95 100 100
perekonomian daerah

17 Tingkat Koordinasi
85 85 90 95 95 100 100
pengelolaan SDA
18 Tingkat Koordinasi
pengembangan ekonomi 85 85 90 95 95 100 100
daerah
19 Tingkat Koordinasi investasi
80 80 85 90 95 95 95
dan dunia usaha
20 Tingkat kualitas
penyelenggaraan bidang
85 85 90 95 95 100 100
ekonomi keuangan dan
pembangunan
21 Tingkat Realisasi pengadaan
85 85 90 95 95 100 100
barang jasa
22 tingkat pemenuhan Aparatur
85 85 90 95 95 100 100
Pengadaan Barang jasa terlatih
23 Tingkat pelayanan pengadaan
80 80 85 90 95 95 95
barang jasa
24 Tingkat koordinasi
80 80 85 90 95 95 95
pembangunan daerah
25 Nilai SAKIP PD C C CC B B BB A
26 Tingkat ketepatan waktu
85 85 90 95 95 100 100
laporan keuangan
27 Tingkat efektivitas pengelolaan
80 80 85 100 100 100 100
keuangan PD
85 85 90 95 95 100 100
perencanaan perangkat daerah
29 tingkat pemenuhan pelayanan
internal dan rumah tangga 100 100 100 100 100 100 100
KDH/WKDH
30 Persentase layanan
85 85 90 95 95 100 100
administrasi umum
31 tingkat pemenuhan sarana dan
80 80 85 90 95 95 95
prasarana perkantoran
32 Tingkat pemenuhan pelayanan
100 100 100 100 100 100 100
rumah tangga KDH/WKDH
33 Tingkat pelayanan kedinasan
kepala daerah dan wakil kepala 100 100 100 100 100 100 100
daerah yang terlaksanan
34 Tingkat Efektivitas
kelembagaan perangkat 85 85 90 95 95 100 100
daerah
35 cakupan penataan administrasi
80 80 85 90 95 95 95
kepegawaian
36 tingkat pemenuhan aparatur 80 80 85 90 95 95 95

daerah sesuai dengan
kompetensi
37 Tingkat kedisiplinan aparatur
80 80 85 90 95 95 95
setda
38 Tingkat Kinerja Organisasi PD 85 85 85 90 90 95 100
39 tingkat efektivitas
ketatalaksanaan organisasi 80 80 85 90 95 100 100
perangkat daerah
40 tingkat efektifitas pelayanan
kehumasan dan keprotokolan 85 85 90 95 95 95 100
Pimpinan Daerah
41 Cakupan pelayanan
85 85 90 95 95 95 100
kehumansan KDH/WKDH
42 Cakupan pelayanan
80 80 85 90 95 95 95
Keprotokolan Pimpinan Daerah
43 Cakupan peliputan dan
80 80 85 90 95 95 95
dokumentasi Pimpinan daerah

BAB VIII
PENUTUP
7.1. KESIMPULAN
Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat

Daerah merupakan unit kerja yang strategis dan menentukan dalam
pengambilan keputusan oleh kepala daerah. Renstra Sekretariat Daerah

merupakan dokumen penting untuk dijadikan acuan dan pedoman dalam
penyelenggaraan administrasi pemerintahan dan pembangunan di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat. Visi dan misi Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijakan,

program dan kegiatan sampai dengan tahun 2021.
Renstra Sekretariat Daerah akan dicapai apabila ada komitmen yang

kuat dari seluruh unsur pimpinan dan perangkat dibawahnya dengan
membangun sinergitas disertai tanggungjawab dan pengabdian yang tinggi

kepada masyarakat dan bangsa. Penting untuk diketahui bahwa berhasil atau
tidaknya suatu perencanaan strategis bukan hanya dilihat pada proses

perumusannya, akan tetapi lebih banyak ditentukan dalam implementasinya.
7.2. SARAN
Rensta Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa Barat merupakan

dokumen acuan sebagai penentu arah dan control dari stake holder terhadap
dinamika pembangunan kepemerintahan sesuai tujuan dan sasaran yang

telah disepakatai. Namun demikian rencana strategis baru akan dapat
dilaksanakan apabila telah dijabarkan kedalam suatu program kegiatan yang

merupakan operasionalisasi dari rencana tersebut. Oleh karena itu dukungan
dan juga kerjasama yang baik dari semua pihak akan dapat membantu dan
mendorong terlaksananya rencana strategis ini dengan baik. Program yang
tersusun ini merupakan gambaran kebijakan dengan didukung program

untuk dilaksananakan selama kurun waktu 2010-2015, sehingga apabila
BAB VIII_RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH 2018-2021 206

dalam pelaksanaan selama kurun waktu tersebut dijumpai dinamika dan
perubahan, rencana strategis ini dapat dievaluasi untuk diselaraskan dan

disesuaikan, semoga tujuan, sasaran, kebijakan dan program yang ditetapkan
dapat terlaksana secara optimal.

Demikian, semoga Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa
Barat periode tahun 2018-2021 dipedomani dan dilaksanakan dengan penuh

rasa tanggungjawab menuju Sumbawa Barat Hebat dan Bermartabat.
Taliwang, 29 April 2018

Sekretaris Daerah
Kabupaten Sumbawa Barat,
A. AZIS, S.H., M.H

Pembina Utama Muda
NIP. 19650818 199303 1 012
BAB VIII_RENSTRA SEKRETARIAT DAERAH 2018-2021 207

Sasaran1 : Meningkatnya Keteraturan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Program 1 : Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
TARGET TARGET Target kinerja program dan kerangka pendanaan
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDIKATOR SASARAN META INDIKATOR SATUAN INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN KEGIATAN INDIKATOR SATUAN
Target Target Target Target Target Target Target Target Target Target Target Target
2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah kecamatan yang Tingkat Ketepatan waktu jumlah dokumen LPPD yang
Tingkat penyelenggaraan menjalankan Palayanan terpadu penyusunan Laporan disusun tepat waktu dibagi Penyusunan LPPD dan IKK Jumlah Dokumen LPPD dan
% 100 100 100 100 100 100 % 100 100 100 100 100 100 Dokumen 2 2 2 2 3 2
pelayanan terpadu kecamatan kecamatan sesuai standart Penyelenggaraan jumlah dokumen LPPD yang Kabupaten Sumbawa Barat IKK yang Tersedia
dibagi jumlah kecamatan kali 100 Pemerintah tersususn kali 100
Penyusunan LKPJ Kepala

Jumlah Dokumen LKPJ
Daerah Akhir Tahun Dokumen 1 1 1 1 2 1
yang Tersedia
Anggaran
Kegiatan Monitoring dan
Evaluasi Penyelenggaraan jumlah PD yang dimonev PD 39PD 39PD 39PD 39PD 39PD 39PD
Pemerintah Daerah
Jumlah Publikasi/Dokumen
Kegiatan ILPPD Dokumen 1 1 1 1 1 1
ILPPD yang tersedia
Study Banding
Jumlah Aparatur yang
Penyusunan Laporan Orang 80 80 80 80 80 80
mengikuti Study Banding
Pemerintah Daerah
Bimbingan Tekhnis
Jumlah Aparatur yang
Penyusunan Laporan orang 80 80 80 80 80 80
mengikuti Bimtek
Pemerintah Daerah
Pengelolaan Aplikasi E- Jumlah Aplikasi E-LPPD
aplikasi 1 1 1 1 1 1
LPPD yang dikelola
Program 2 : Penataan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

TARGET TARGET
INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN KEGIATAN INDIKATOR SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2016 2017 2018 2019 2020 2021 Target Target Target Target Target Target
Fasilitasi percepatan
Tingkat koordinasi jumlah peserta koordinasi jumlah batas wilayah
penyelesaian tapal batas
penyelenggaraan pembinaan wilayah dibagi % 90 90 95 95 100 100 admisnitrasi yang Kab 1 1 1 1 1 1
wilayah administrasi batas
pemerintah umum dengan target peserta kali diselesaikan
daerah
100
Pelacakan dan Penentuan
Tapal Batas Daerah antar Jumlah Tapal Batas
Kecamatan 2 2 2 2 2 2
Kecamatan/ Kelurahan Kecamatan yang Jelas
Pembakuan nama nama jumlah dokumen rupa

Dokumen 1 1 1 1 1 1
rupa bumi bumi yang tersedia
Pelaksanaan Desk Jumlah rapat koordinasi
kali 10 10 10 10 10 10
Pemilihan Umum Desk Pemilu
jumlah Aparatur yang
Bimbingan Teknis Apratur
mengikuti Bimbingan orang 15 15 15 15 15 15
Pemerintahan
Teknis
Koordinasi Pembinaan Rapat Koordinasi
kali 12 12 12 12 12 12
Wilayah Pembinaan Wilayah
Jumlah koordinasi
Koordinasi pemantauan
Pemantauan Wilayah yang kali 12 12 12 12 12 12
Wilayah
dilaksanakan
Program 3 : Penataan Penguasaan,Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

TARGET TARGET
INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN KEGIATAN INDIKATOR SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2016 2017 2018 2019 2020 2021 Target Target Target Target Target Target
Porsentase Pengadaan Jumlah Pengadaan Tanah Perencanaan Pengadaan Jumlah Rencana

% 80 85 90 95 95 95 Lokasi 35 40 40 50 55 60
Tanah dibagi Jumlah Perencanaan Tanah Pengadaan Tanah
Tanah kali 100
Persiapan Pengadaan
Jumlah Lokasi Persiapan
Tanah Lokasi 35 40 40 50 55 60
Pengadaan Tanah
Pelaksanaan Pengadaan
Jumlah Lokasi Pelaksanaan
Tanah Lokasi 35 40 40 50 55 60
Pengadaan Tanah
Penyerahan Hasil Jumlah Bidang Tanah yang

Bidang 35 40 40 50 55 60
Pengadaan Tanah disertifikasi
Jumlah Lokasi Penertiban

Penertiban Tanah Negara Lokassi 1 1 1 1 1 1
Tanah Negara
Pada Wilayah Strategis
Penyelesaian Konflik
Jumlah Konflik Pertanahan
Konflik Pertanahan Kasus 20 15 10 10 5 5
yang Tertangani
Supervisi, Monitoring
jumlah Supervisi, monev
evaluasi pengadaan tanah dokumen 1 1 1 1 1 1
pengadaan tanah
Tujuan 1: Meningkatnya efektivitas penyelenggaraan pemerintahan umum berbasis regulasi yang jelas
Sasaran 2: Meningkatnya Kualitas produk hukum daerah berbasis HAM Program 4: Penataan peraturan perundang undangan
menuju masyarakat sejahtera
TARGET TARGET TARGET TARGET

INDIKATOR META
SATUAN INDIKATOR SASARAN META INDIKATOR SATUAN INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN KEGIATAN INDIKATOR SATUAN
TUJUAN INDIKATOR
2016 2017 2018 2019 2020 2021
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Nilai Evaluasi
jumlah produk hukum
Kinerja jumlah produk hukum Berbasis
Sangat Sangat Sangat Sangat Tingkat pemenuhan produk Tingkat pemenuhan daerah yang tersedia dibagi Penyusunan legislasi jumlah legislasi daerah 30 40 45 50
Penyelenggaraa Predikat Predikat Tinggi Tinggi HAM dibagi jumlah produk % 85 90 95 95 100 100 % 85 90 95 95 100 100 Perbup 35 55
Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi hukum daerah berbasis HAM produk hukum daerah dengan kebutuhan produk daerah yang tersedia perbup perbup perbup perbup
n Pemerintah hukum daerah kali 100
hukum daerah kali 100
Daerah
Penyusunan rancangan jumlah rancangan produk 30 35

Perda 25 perda 25 35 perda 40
produk hukum daerah hukum daerah perda perda
jumlah regulasi daerah
70 80perd 85
penyelarasan peraturan yang diselaraskan dengan
perda/perbup 55 55 perbup a/perb perda/p 95
perundang undangan produk hukum yang lebih
/ perda up erbup
tinggi
Evaluasi produk hukum jumlah regulasi daerah 30 35perd
Perda 25 25 35 perda 40
daerah yang dievaluasi perda a
peningkatan kapasitas jumlah aparatur 5 5
5
aparatur penyusunan penyusunan produk hukum Aparatur 5 5 aparatu aparatu 5
aparatur
produk hukum daerah yang mengikuti diklat r r
100 150 175

Verifikasi rancangan jumlah produk hukum yang
produk hukum produk produk produk
produk hukum diverifikasi
hukum hukum hukum
uji publik rancangan jumlah uji publik

kali 25 25 30 kali 35 kali 35 kali 40
produk hukum rancangan produk hukum
Program 5: Penataan, pengelolaan dokumentasi dan informasi hukum
TARGET
INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021 TARGET
jumlah data dan informasi

produk hukum daerah yang
cakupan informasi produk KEGIATAN INDIKATOR SATUAN
tersedia dibagi jumlah data % 85 90 95 95 100 100
hukum daerah
dan informasi hukum
dibutuhkan kali 100
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Pengelolaan sistem
jumlah sistem JDIH
jaringan dokumen dan Website 1 1 1 1 1 1
Terkelola
informasi hukum
Lomba kadarkum
jumlah kelompok yang
kelompok - 8 - - 8 -
mengikuti lomba kadarkum
Sosialisasi peraturan jumlah sosialisasi yang
kali 8 8 8 8 8 8
perundang undangan dilaksanakan
Penyuluhan Hukum jumlah penyuluhan yang
Kali 4 4 4 4 4 4
masyarakat dilaksanakan
pembentukan dan
pembinaan desa/kelurahan
jumlah desa yang dibina desa 16 desa 16 16 16 16 16
sadar hukum
Pengelolaandatabase jumlah dokumen produk

produk hukum daerah hukum daerah yang Dokumen 1 1 1 1 1 1
tersedia
penyusunan legislasi semu jumlah legislasi semu yang
legislasi 100 100 100 100 100 100
tersusun
pengkajian hukum Jumlh dokumen kajian
dokumen 5 5 5 5 5 5
hukum
penyusunan perjanjian jumlah perjanjian
dokumen 10 10 10 10 10 10
kerjasama kerjasama
Program 6 : Peningkatan bantuan hukum

TARGET TARGET
INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN KEGIATAN INDIKATOR SATUAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020
penyelenggaraan kuasa
jumlah kasus hukum yang
tingkat tindak lanjut dan penyusunan bahan jumlah pendampingan
didampingi dibagi dengan % 85 90 95 95 100 100 kasus 2 2 2 2 2
bantuan hukum bantuan hukum terhadap bantuan hukum
jumlah kasus hukum kali
PEMDA
100
fasilitasi bantuan hukum
jumlah fasilitasi bantuan
terhadap ASN kasus 5 5 4 4 3
hukum yang dilaksanakan
penyelenggaraan
kerjasama bantuan hukum Persentase bantuan hukum
% 100 100 100 100 100
Perdata dan TUN yang dilaksanakan
jumlah aparatur bantuan

Peningkatan kapasitas
hukum yang mengikuti Orang 2 2 2 2 2
tenaga bantuan hukum
diklat
analisis /telaahan hukum
jumlah kasus yang dianalisa kasus 10 10 10 10 10
kasus kerugian daerah
penyusunan Perda bantuan
jumlah Perda yang tersedia Perda - - - 1 -
hukum
jumlah dokumen drafting
Drafting dokumen hukum Dokumen
hukum yang disusun
Program 7: Peningkatan penegakan hak asasi manusia

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020
jumlah program kegiatan
Tingkat implementasi berbasis HAM dibagi
% 90 90 95 95 95 100 Diseminasi HAM Jumlah Diseminasi HAM Kali 2 2 2 2 2
penegakan HAM dengan jumlah program
kegiatan daerah kali 100
pelaksanaan dan pelaporan jumlah laporan

laporan 6 6 6 6 6
aksi HAM pelaksanaan aksi HAM
fasiltasi penilaian jumlah fasilitasi penilaian

Kali 1 1 1 1 1
Kabupaten peduli HAM kabupaten peduli HAM
Jumlah database HAM
Penyusunan database HAM Dokumen 1 1 1 1 1
yang tersedia
Penyuluhan RANHAM
Jumlah penyuluhan
kali 2 2 2 2 2
RANHAM yang dilaksanakan
Program 8: Peningkatan pembangunan daerah bidang hukum dan pemerintah
TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020
Tingkat kualitas jumlah kajian strategis

pembangunan daerah bidang hukum dan penyusunan telaahan jumlah telaahan strategis
% 90 90 95 95 95 100 dokumen 2 2 2 2 2
bidang hukum dan pemerintahan dibagi strategis bidang hukum bidang hukum
pemerintahan dengan jumlah kajian yang
dibutuhkan kali 100
penyusunan telaahan
jumlah telaahan strategis
strategis bidang dokumen 2 2 2 2 2
bidang pemerintahan
pemerintahan
Sasaran 3: Meningkatnya Penyelenggaraan urusan Keagamaan dan Kesejahteraan Rakyat Program 9: Peningkatan Pembinaan Keagamaan
TARGET TARGET TARGET

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020
jumlah lembaga sosial dan
Tingkat efektivitas Tingkat aktivitas jumlah lembaga keagamaan
keagamaan yang aktiv dibagi Jumlah Penyelenggaraan
Penyelenggaraan Keagamaan % 85 90 95 95 100 100 keagamaan dalam yang aktiv dibagi jumlah % 85 90 95 95 100 100 Penyelenggaraan Haji Kegiatan 1 1 1 1 1
jumlah lembaga sosial dan Ibadah Haji
dan Kesejahteraan Rakyat masyarakat lembaga keagamaan kali 100
keagamaan kali 100
Pelaksanaan MTQ Jumlah Pelaksanaan MTQ
Kegiatan 1 1 1 1 1
Kabupaten tingkat kabupaten
Jumlah Pelaksanaan
Pelaksanaan MTQ/STQ
MTQ/STQ tingkat Kegiatan 1 1 1 1 1
Tingkat Propinsi
kabupaten
Jumlah wilayah
Pelaksanaan safari
pelaksanaaan Safari kecamatan 8 8 8 8 8
rhamadhan
Ramadhan
Jumlah penyelenggaraan
Penyelenggaraan PHBI Kegiatan 7 7 7 7 7
PHBI yang dilaksankan
Pembinaan LPTQ jumlah LPTQ yang dibina lembaga 60 60 60 60 60
Gerakan Tuntas Baca Al-

Quran melalui
jumlah Peserta GTBA 0rang 1000 1000 1000 1000 1000
pemberdayaan Gotong
Royong
Operasional Masjid Agung

Jumlah kegiatan
Darussalam Kabupaten kegiatan 12 12 12 12 12
keagamaan di masjid agung
Sumbawa Barat
Pelatihan Guru TPQ, guru Jumlah Guru TPQ, guru

ngaji , metode imam dan ngaji , metode imam dan orang 125
khatib masjid khatib masjid
Fasilitasi dan koordinasi

jumlah lembaga
bantuan lembaga lembaga
keagamaan yang dibina
keagamaan
Pembinaan pengurus jumlah pengurus masjid

orang
masjid yang dilatih
Pembinaan Mental jumlah aparatur sholat

orang
Keagamaan aparaur daerah berjamaah dzuhur/asyar
Koordinasi pembinaan jumlah pembinaan

mental keagamaan, pelajar terhadap mahasiswa dan kegiatan 4 4 4 4 4
dan mahasiswa pelajar
penyusunan aksi dakwah jumlah dokumen aksi

dok - - - 12 12
pimpinan daerah dakwah pimpinan daerah
jumlah kecamatan
dilaksanakannya safari
safari Sholat berjamaah kecamatan - - - 8 8
sholat berjamaah dan
bergotongroyong
Program 10: Peningkatan Kesejahteraan dan Sosial Kemasyarakatan TARGET

KEGIATAN INDIKATOR SATUAN
TARGET
2016 2017 2018 2019 2020
INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN Koordinasi pelaksanaan jumlah koordinasi

PDPGR di bidang sosial pelaksanaan tata Kali - - - 4 4
kemasyarakatan administrasi kartu pariri
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fasilitasi dan koordinasi jumlah fasiltasi
jumlah lembaga sosial yang penanggulangan dan
Persentase lembaga sosial penanggulangan dan
dibina dibagi seluruh pencegahan penyakit
kemasyarakatan yang % 85 90 95 95 100 100 pencegahan penyakit kali 4 4
lembaga sosial masyarakat masyarakat
dibina masyarakat yang
kali 100
dilaksanakan
tata kelola administrasi jumlah fasilitasi tata kelola
kesejahteraan sosial dan administrasi kesejahteraan kegiatan 1 1
kemasyarakatan sosial dan kemasyarakatan
koordinasi peningkatan
kualitas pelayanan sosial, jumlah koordinasi yang
kali 4 4
akhlak dan kerukunan umat dilaksankan

jumlah lembaga social dan
lembaga sosial dan
kemasyarakatan yang lembaga
kemasyarakatan
dibina
koordinasi dan jumlah koordinasi dan kali
penyelarasan Toga Toma penyelarasan toga toma
se-KSB yang dilaksanakan
jumlah koordinasi kali
pembentukan Pokja
koordinasi pembentukan Rumpun Kesra KSB yang
Pokja Rumpun Kesra KSB dilaksanakan
Program 11: Peningkatan pendidikan dan kesehatan masyarakat
TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020
jumlah kegiatan koordinasi

tingkat koordinasi
pendididkan dan kesehatan Jumlah lomba LSS yang
pendidikan dan kesehatan % 85 90 95 95 100 100 Lomba sekolah sehat/LSS kegiatan 1 1 1 1 1
yang dilaksankan dibagi dilaksanakan
masyarakat
dengan jumlah kegiatan
koordinasi pendididkan dan
kesehatan yang dibutuhkan
Koordinasi posyandu jumlah koordinasi
posyandu yang kali 2 2 2
dilaksanakan
koordinasi dan fasilitasi jumlahkoordinasi dan
penanggulangan peredaran fasilitasi penanggulangan
dan pemakaian NAFSA peredaran dan pemakaian 4 4 4
NAFSA
koordinasi penanggulangan
jumlah koordinasi
HIV/AIDS
penanggulangan HIV/AIDS kali 4 4 4
yang dilaksanakan
jumlah koordinasi
Koordinasi peningkatan
peningkatan gizi terpadu kali 2 2 2
Gizi Terpadu
yang dilaksankan
Penyelarasan pendidikan jumlah koordinasi bidang

kali
masyarakat pendidikan masyarakat
Penyelarasan kesehatan jumlah koordinasi dibidang

kali 85 90 95 95 100
masyarakat kesehatan masyarakat
Koordinasi usaha
jumlah UKS yang dibina sekolah
kesehatan sekolah
Bimbingan Konseling
jumlah bimbingan yang
pendidikan dan kesehatan kali
dilakukan
keluarga
Program 12: Peningkatan pembangunan daerah bidang aparatur dan kemasyarakatan

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020
jumlah kajian strategis
Tingkat kualitas
bidang aparatur dan
pembangunan daerah Penyusunan telaahan jumlah telaahan strategis
kemasyakatan dibagi % 85 90 95 95 100 100 dokumen - - 2 2 2
bidang aparatur dan strategis bidang aparatur dibidang aparatur
dengan jumlah kajian yang
kemasyarakatan
dibutuhkan kali 100
Penyusunan telaahan
jumlah telaahan strategis
strategis bidang dokumen - - 2 2 2
dibidang kemasyarakatan
kemasyarakatan
Sasaran4 : Meningkatnya Efektifitas penyelenggaraan urusan perekonomian Daerah Program 13: Peningkatan Pengelolaan SDA
TARGET TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Jumlah Kebijakan Bidang Administrasi
Tingkat efektivitas penyelenggaraan urusan perekonomian Tingkat Koordinasi SDA dibagi dengan jumlah Sosialisasi kebijakan dan Jumlah sosialisasi yang
Perekonomian dibagi jumlah kebijakan yang % 85 90 95 95 100 100 % 85 90 95 95 100 100 kali 3 3 3 3 3 3
daerah pengelolaan SDA kegiatan koordinasi SDA regulasi SDA dilaksanakan
dibutuhkan kali 100
yang dibutuhkan
Monitoring, Evaluasi dan

Jumlah Monev yang
pengendalian, pemanfaatan kali 3 3 3 3 3 3
dilaksanakan
SDA
jumlah dokumen
Inventarisasi SDA dokumen 1 1 1 1 1 1
inventarisasi SDA
Fasilitasi penyusunan Jumlah fasilitasi penyusunan
kali 3 3 3 3 3 3
regulasi pengelolaan SDA regulasi pengelolaan SDA
jumlah kegiatan
Fasilitasi Pengelolaan SDA Kegiatan 2 2 2 2 2 2
pengelolaan SDA
Program 14: Pengembangan Ekonomi Daerah

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

penggembangan ekonomi
Tingkat Koordinasi
daerah dibagi dengan koordinasi Pengelolaan data Dokumen data base
pengembangan ekonomi % 85 90 95 95 100 100 Dokumen 1 1 1 1 1 1 1
jumlah pengembangan base ekonomi masyarakat ekonomi masyarakat
daerah
ekonomi daerah yang
dibutuhkan
koordinasi Pengendalian Jumlah koordinasi

kali 6 6 6 6 6 6
Inflasi Daerah pengendalian inflasi daerah
koordinasi penyusunan jumlah kebijakan produksi

kebijakan 5 5 5 5 5 5
kebijakan produksi daerah daerah yang tersedia
Koordinasi pelaksanaan Jumlah koordinasi

kali 8 8 8 8 8 8
PDPGR di bidang Ekonomi pelayanan kartu Bariri
Jumlah koordinasi
Koordinasi Bidang
pembangunan bidang kali 8 8 8 8 8 8
Pembangunan Ekonomi
ekonomi
Koordinasi proses kredit
jumlah KUR yang teratur kali 4 4 4 4 4 4
usaha rakyat (KUR)
Program 15: Pengembangan investasi dan dunia usaha

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

pengembangan investasi dan
Tingkat Koordinasi investasi dunia usaha dibagi dengan koordinasi kerjasama Jumlah koordinasi yang
% 80 85 90 95 95 95 kali 8 8 8 8 8 8
dan dunia usaha jumlah pengembangan daerah dilaksanakan
investasi dan dunia usaha
yang dibutuhkan
Monev investasi dan dunia Jumlah monev yang

Kali 4 4 4 4 4 4
usaha dilaksanakan
Penyusunan kebijakan Jumlah kebijakan investasi
dokumen 1 1 1 1 1 1
investasi daerah daerah
pembinaan manajemen
Jumlah BUMD yang dibina BUMD 4 4 4 4 4 4
badan usaha milik daerah
penyusunan kebijakan Jumlah kebijakan LKM yang

Regulasi 1- 1 - - - -
lembaga keuangan mikro tersedia
Monev LKM Jumlah LKM yang dibina LKM 35 35 35 35 35 35

Jumlah koordinasi promosi
koordinasi pengembangan
pariwisata yang kali 4 4 4 4 4 4
pariwisatan daerah
dilaksanakan
koordinasi dunia usaha Jumlah koordinasi yang
kali 4 4 4 4 4 4
daerah dilaksanakan dunia usaha
Jumlah koordinasi
Koordinasi percepatan akses
percepatan akses keuangan kali 4 4 4 4 4 4
keuangan daerah
daerah yang dilaksanakan
Program 16: Peningkatan penyelenggaraan bidang ekonomi keuangan dan pembangunan

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah kajian strategis

Tingkat kualitas bidang penyelenggaraan
Penyusunan telaahan jumlah laporan dokumen
penyelenggaraan bidang bidang ekonomi keuangan
% 85 90 95 95 100 100 strategis bidang ekonomi telaahan bidang ekonomi Dokumen 2 2 2 2 2 2
ekonomi keuangan dan dan pembangunan dibagi
dan keuangan dan keuangan
pembangunan dengan jumlah kajian yang
dibutuhkan kali 100
Penyusunan telaahan jumlah laporan dokumen

strategis bidang telaahan strategis bidang Dokumen 2 2 2 2 2 2
pembangunan pembangunan
Tujuan 1: Meningkatnya Perekonomian Masyarakat Program 17 : Peningkatan Kapasitas Sumber daya aparatur Pengadaan barang jasa
TARGET Sasaran5 : Meningkatnya efektifitas dan Efisiensi Pembangunan Daerah TARGET 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDIKATOR
META INDIKATOR SATUAN Jumlah Aparatur yang
TUJUAN tingkat pemenuhan
Terlatih dibagi jumlah Bimbingan Teknis Jumlah aparatur yang
2016 2017 2018 2019 2020 2021 INDIKATOR SASARAN META INDIKATOR SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Aparatur Pengadaan Barang % 85 90 95 95 100 100 orang 20 20 20 20 20 20
aparatur pengadaan barang Pengadaan Barng dan jasa mengikuti bimbingan teknis
jasa terlatih
jasa kali 100
Jumlah realisasi paket pengadaan barang jasa
Ujian Pengadaan barang Jumlah Aparatur yang
Tingkat Realisasi pengadaan barang jasa dibagi dengan jumlah paket pengadaan barang % 85 90 95 95 100 100 orang 50 50 50 50 50 50
tingkat jasa pemerintah mengikuti Ujian
% 75 jasa kali 100
perekonomian tingkat kemiskinan 50 50 25 25 25
masyarakat
Pendampingan penyedia jumlah penyediayang
penyedia 50 50 50 50 50 50
barang dan jasa pemerintah terlatih
Fasilitasi pengurusan jumlah tenaga terampil
orang 100 100 100 100 100 100
sertifikasi yang tersertifikasi
Jumlah perangkat daerah

penyusunan rencana umum yang mengikuti penyusunan
PD 39 39 39 39 39 39
pengadan barang/jasa rencana umum pengadaan
barang/jasa
Sosislaisasi dan diseminasi Jumlah kegiatan sosialisasi dan

peraturan perundang- diseminasi peraturan perundang kali 3 3 3 3 3 3
undangan jasa kontruksi undangan jasa konstruksi
Penyusunan data base jumlah dokumen sertifikasi

dokumen 1 1 1 1 1 1
sertifikasi barang jasa barang jasa
Program 18: Peningkatan pelayanan pengadaan barang jasa

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah paket pengadaan

barang jasa tanpa sanggahan
Tingkat pelayanan Penyusunan SOP pengadaan
dibagi jumlah paket % 80 85 90 95 95 95 Jumlah SOP yang tersedia Dokumen - - 8 7 - -
pengadaan barang jasa barang dan jasa
pengadaan barang jasa kali
100
Koordinasi penyelesaian jumlah sanggahan yang

Dokumen 1 1 1 1 1 1
sanggah tersampaikan
Pengelolaan pengadaan Jumlah paket pengadaan

paket 200 200 200 200 200 200
barang dan jasa barang jasa
Jumlah sistem Pengelolaan

Pengelolaan LPSE aplikasi 1 1 1 1 1 1
LPSE
Monitoring dan Evaluasi

jumlahmonitoring dan
pengadaan barang jasa kali 12 12 12 12 12 12
evaluasi yang dilaksanakan
pemerintah
Koordinasi pengadaan jumlah koordinasi

kali 12 12 12 12 12 12
barang dan jasa pengadaan barang dan jasa
Program 19: Peningkatan Koordinasi Pembangunan Daerah

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah koordinasi
pembangunan daerah yang
pengembangan system
Tingkat koordinasi dilaksanakan dibagi jumlah jumlah system informasi
% 80 85 90 95 95 95 informasi pembangunan aplikasi 1 1 1 1 1 1
pembangunan daerah koordinasi pembangunan yang tersedia
daerah
daerah yang dibutuhkan kali
100
pengelolaan pembangunan jumlah data pembangunan
dokumen 39 39 39 39 39 39
daerah daerah yag terkelola
monitoring, evaluasi,
Jumlah monev yang
pengawasan pembangunan kali 12 12 12 12 12 12
dilaksanakan
daerah berbasis PDPGR
jumlah koordinasi
koordinasi pembangunan
pembangunan yang kali 12 12 12 12 12 12
daerah
dilaksanakan
Penyusunan laporan
jumlah laporan kinerja
realisasi fisik dan keuangan Dokumen 1 1 1 1 1 1
pembangunan yang tersedia
kabupaten
Program 20: Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Sasaran6 : Meningkatnya Keterpaduan Program dan Keuangan PD TARGET 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
SATUAN
Tingkat ketepatan waktu jumlah pelaporan keungan Penyusunan Pelaporan Jumlah dokumen laporan
Indikator meta indikator 2016 2017 2018 2019 2020 2021 % 85 90 95 95 100 100 Dokumen 2 2 2 2 2 2
laporan keuangan tepat waktu dibagi dengan keuangan semesteran keuangan semesteran
Penyusunan Pelaporan Jumlah dokumen laporan
Nilai SAKIP PD predikat Nilai C CC B B BB A Dokumen 1 1 1 1 1 2
keuangan akhir tahun keuangan akhir tahun
penyusunan pelaporan Jumlah dokumen laporan

Laporan 1 1 1 1 1 1
prognosis realisasi anggaran prognosis realisasi anggaran
Monitoring evaluasi
Jumlah monev realisasi
realisasi keuangan kali 12 12 12 12 12 12
keuangan
perangkat daerah
Program 21 : Peningkatan sistem pengelolaan keuangan perangkat daerah

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah administrasi
Jumlah dokumen
Tingkat efektivitas keuangan yang baik dibagi Pengelolaan Administrasi
% 80 85 100 100 100 100 administrasi keuangan dokumen 1 Dok 100 100
pengelolaan keuangan PD jumlah administrasi keuangan
perangkat daerah
keuangan kegiatan kali 100
Jumlah dokumen
Penatausahaan keuangan penatausahaan keuangan dokumen 1 Dok 100 100
perangkat daerah
verifikasi keuangan Jumlah laporan verifikasi
dokumen 1 Dok 100 100
perangkat daerah keuangan PD
Monitoring penatausahaan Jumlah Monev yang

kali 12 kali 12 12 12
keuangan Perangkat Daerah dilaksanakan
Pengendalian pelaksanaan Jumlah pengendalian yang

kali 12 kali 12 12 12
anggaran dilaksanakan
12
penatausahaan analisis dan Jumlah dokumen analisis
dokumen Dokum 12 12 12
evaluasi pengelola KAS dan evaluasi pengelola KAS
en
Program 22 : Peningkatan sistem perencanaan perangkat daerah
TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah program dan

kegiatan dalam dokumen
Penyusunan rencana kinerja
Tingkat efektivitas perencanaan perangkat
tahunan (RKT) dan Jumlah dokumen RKT dan
perencanaan perangkat daerah yang drealisasikan % 85 90 95 95 100 100 Dokumen 4 4 4 4 4 4
Perjanjian Kinerja (PK) PK
daerah dibagi jumlah program
Perangkat Daerah
kegiatan dalam dokumen
perencanaan kali 100
Jumlah dokumen rencana

penyusunan rencana aksi Dokumen 1 1 1 1 1 1
aksi PD
penyusunan renja PD Dokumen 1 1 1 1 1 1
kerja
Penyusunan RKA/RKAP dan Jumlah dokumen
Dokumen 4 4 4 4 4 4
DPA/DPPA SKPD RKA/RKPA/DPA/DPPA
penyusunan renstra Jumlah dokumen renstra Dokumen 1
Jumlah dokumen renstra
Reviu Renstra Dokumen 1 1
yang reviu
Penyusunan LKjIP PD Jumlah Dokumen LKjIP Dokumen 1 1 1 1 1 1
Jumlah Monev yang

Monev perencanaan PD Kali 1 1 1 1 1 1
dilaksanakan
Penyusunan IKU Perangkat

Jumlah dokumen IKU PD Dokumen 1 1
Daerah
koordinasi penyusunan Jumlah koordinasi yang
kali 2 kali
LPPD dilakukan
Penyusunan Capaian Kinerja Jumlah Dokumen Capaian
2 Dok 2 Dok
Perangkat Daerah Kinerja Perangkat Daerah
Jumlah dokumen profil
Penyusunan Profil Setda Dokumen 1 1 1 1 1 1
setda
Program 23 : Pelayanan administrasi perkantoran
Tujuan 1: Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan pemerintahan umum berbasis regulasi yang jelas Sasaran 7: Meningkatkan ketertiban dan kelancaran pelayanan internal dan rumah
indikator meta indikator satuan 2016 2017 2018 2019 2020 2021 kegiatan indikator satuan 2016 2017 2018 2019 2020 2021
menuju masyarakat sejahtera tangga kepala daerah dan wakil kepala daerah
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah waktu penyediaan
TARGET Penyedia jasa komunikasi,
indikator meta indikator satuan 2016 2017 2018 2019 2020 2021 jasa komunikasi, sumber bulan
META sumber daya air dan listrik
INDIKATO jumlah layanan administrasi daya air dan listrik
INDIKATO SATUAN
R TUJUAN tingkat pemenuhan pelayanan jumlah pelayanan internal rumah tangga KDH/WKDH perkantoran yang tersedia Jumlah jenis peralatan dan
R Persentase layanan Penyediaan jasa peralatan
2016 2017 2018 2019 2020 2021 internal dan rumah tangga yang tersedia dibagi dengani jumlah pelayanan yang % 100 100 100 100 100 100 dibagi jumlah layanan % 85 90 95 95 100 100 perlengkapan kantor yang unit
administrasi umum dan perlengkapan kantor
KDH/WKDH dibutuhkan administrasi perkantoran disediakan
yang dibutuhkan kali 100
Nilai Nilai penyediaan jasa kebersihan Jumlah waktu penyediaan
Predikat C CC B B BB A bulan
SAKIP SAKIP kantor jasa kebersihan kantor
Nilai Nilai penyediaan jasa Jumlah administrator

Predikat C CC B B BB A orang
SAKIP SAKIP administrasi perkantoran perkantoran
Program 24: peningkatan sarana dan prasarana aparatur
TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah sarana prasarana
Tingkat pemenuhan sarana yang tersedia dibagi jumlah pembangunan gedung Jumlah pembangunan
% 80 85 90 95 95 95 Unit - - 2 2 - -
dan prasarana perkantoran kebutuhan sarana prasana kantor gedung kantor
kali 100
pengadaan perlengkapan
Jumlah perlengkapan
rumah jabatan/dinas jenis 85 90 90 95 95 100
rumah jabatn/dinas
pengadaan perlengkapan
Jumlaah perlengkapan
gedung kantor jenis
gedung kantor
pemeliharaan rutin/berkala
Jumlah rumah jabatan yang
rumah jabatan unit 85 90 90 95 95 100
dipelihara
pemeliharaan rutin/berkala Jumlah gedung kantor yang

unit 85 90 90 95 95 100
gedung kantor dipelihara
pemeliharaan rutin/berkala Jumlah mobil mobil jabatan

unit 85 90 90 95 95 100
mobil jabatan yang dipelihara
pemeliharaan rutin/berkala Jumlah kendaraan

kendaraan dinas/operasional yang % 85 90 90 95 95 100
dinas/operasional dipelihara
pemeliharaan rutin/berkala Jumlah perlengkapan

perlengkapan rumah rumah jabatan/dinas yang jenia 85 90 90 95 95 100
jabatan/dinas dipelihara
pemeliharaan rutin/berkala Jumlah perlengkapan

perlengkapan gedung gedung kantor yang jenis 85 90 90 95 95 100
kantor dipelihara
Program 25: Pelayanan rumah tangga KDH/WKDH

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah pelayanan
Tingkat pemenuhan
rumahtangga KDH/WKDH Penyediaan peralatan Jumlah peralatan rumah
pelayanan rumah tangga % 100 100 100 100 100 100 jenis 85 90 90 95 95 100
yang tersedua dibagi jumlah rumah tangga tangga yang disediakn
KDH/WKDH
pelayanan KDH/WKDH yang
dibutuhkan kali 100
penyediaaan makanan dan Jumlah makanan dan
minuman KDH/WKDH minuman KDH/WKDH yang KOTAK 85 90 90 95 95 100
disedikan
Penyediaan jasa pelayanan Jumlah penyedia jasa
rumah tangga KDH/WKDH pelayanan rumahtangga orang 85 90 90 95 95 100
KDH/WKDH
Program 26: Peningkatan pelayanan kedinasan KDH/WKDH

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tingkat pelayanan kedinasan jumlah pelayanan kedinasan

Jumlah pengadaan pakaian
kepala daerah dan wakil KDH/WKDH yang tersedia Pengadaan pakaian dinas
% 100 100 100 100 100 100 dinas beserta stel 12 12 12 12 12 12
kepala daerah yang dibagi jumlah pelayanan beserta kelengkapannya
kelengkapannya
terlaksana kedinasan KDH/WKDH yang
dibutuhkan
penerimaan kunjungan
Jumlah tamu pejabat
kerja pejabat
negara/departemen
negara/departemen
lembaga pemerintah non orang 85 90 90 95 95 100
lembaga pemerintah non
departemen atau luar
departemen atau luar
negeri
negeri
dialog/audiensi dengan
Jumlah dialog/audiensi
tokoh tokoh masyarakat
pimpinan/anggota dengan tokoh tokoh
masyarakat
organisasi sosial dan kali - 50 50 50 50 50
masyarakat pimpinan/anggota
organisasi sosial dan
masyarakat
penyelarasan pejabat
Jumlah koordinasi pejabat
pemerintah daerah kali 85 90 90 95 95 100
pemerintah daerah
Program 27: Penataan kelembagaan pemerintah daerah

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah regulasi tentang

Tingkat Efektivitas perangkat daerah yang
penyusunan perda jumlah perda perangkat
kelembagaan perangkat tersedia dibagi jumlah % 85 90 95 95 100 100 perda 1 perda 1 1 perda 1 1 1
perangkat daerah daerah
daerah kebutuhan regulasi tentang
perangkat daerah kali 100
penyusunan perbup
Jumlah perbup Duktusi
kedudukan, Rintusi dan perbup 20 perbup 2 20 perbup 2 2 2
dan/ atau Rintusi
tata kerja PD
Penyusunan Perbup Jumlah Perbup tentang
perbup 1 perbup 1 1 perbup 1 1 1
tentang UPTD/UPTB UPTD/UPTB
Evaluasi UPTD/UPTB jumlah kajian 20 kajian 20 20 kajian 20 20 20

Evaluasi kelembagaan jumlah regulasi yang
regulasi 1 regulasi 1 1 regulasi 1 1 1
perangkat daerah dihasilkan
Evaluasi dan penyusunan

Perbup Kedudukan , Rintusi Jumlah dokumen evaluasi
perbup 20 perbup 20 20 perbup 20 20 20
dan tata kerja perangkat yang dilaksanakan
daerah
Monev percepatan
Jumlah Monev yang
pelaksanaan reformasi kali 1 kali 1 1 kali 1 1 1
dilaksanakan
birokrasi PEMDA
jumlah monev yang

Monev kelembagaan kali 12 kali 12 12 kali 12 12 12
dilaksanakan
Fasilitasi P3D Jumlah koordinasi P3D kali 12 kali 12 12 kali 12 12 12
Program 28: Penataan administrasi kepegawaian

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah dokumen
Cakupan penataan pendataan dan penataan Jumlah tatanaskah
kepegawaian dibagi jumlah % 80 85 90 95 95 95 Taka - - 223 taka 250 taka 260 taka 287 taka
administrasi kepegawaian tata naskah kepegawsaian kepegawaian
pegawai kali 100
pelayanan administrasi
Jumlah pelayanan
kepegawaian dok 10 10 10 dok 10 dok 10 dok 10 dok
administrasi kepegawaian
Program 29: Penataan dan pemetaan kepegawaian daerah

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah aparatur yang Bimtek Analisis
jabatan dan ABK
Tingkat pemenuhan aparatur kompeten dalam menduduki
Jumlah aparatur yang
daerah sesuai dengan jabatan dibagi jumlah % 80 85 90 95 95 95 orang - - - -
mengikutui bimtek
kompetensi jabatan yang tersedia kali
100
Penyusunan Anjab Jumlah dokumen ANJAB
dan ABK dokumen - - 46 - - -
dan ABK
Evaluasi Anjab dan Jumlah dokumen ANJAB
ABK dokumen 15 15 16
dan ABK
Penyusunan regulasi
tentang Evaluasi jumlah dokumen regulasi
Perbup 15 15 16
jabatan tentang evaluasi jabatan
pengelolaan system
jumlah aplikasi E- Anjab
informasi E - Anjab aplikasi - - - 1 1 1 1
yang terkelola
Penyusunan Peta
jumlah dokumen peta
Jabatan dokumen 1 1 1 1
jabtan yang disusun
Penyusunan standart
kompetensi jabatan jumlah dokumen standart
struktural dan kompetensi jabatan yang dokumen - - - 1 1 1
fungsional disusun
Program : 30peningkatan kapasitas aparatur

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
jumlah aparatur setda
Tingkat kedisiplinan dengan kedisiplinan yang pengelolaan data sistem jumlah data sistem
% 80 85 90 95 95 95 dok - - 10 10 10 10
aparatur setda baik dibagi seluruh aparatur informasi E-Kinerja informasi E-Kinerja
setda kali 100
pengadaan pakaian hari hari
jumlah pakaian kerja stel 250 50 50 50
tertentu
jumlah monev yang
Monev disiplin aparatur kali 4 4 4 4
dilaksanakan
Fasilitasi bimbingan tekhnis jumlah aparatur yang
orang 30 30 30 30 30 30
kepegawaian mengikuti bimtek
Program 31: Peningkatan ketatalaksanaan pemerintahan daerah

Sasaran8 : Meningkatnya kualitas kinerja organisasi perangkat daerah TARGET TARGET TARGET
SATUAN INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN KEGIATAN INDIKATOR SATUAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
tingkat efektivitas jumlah PD dengan Dokumen

INDIKATOR SASARAN META INDIKATOR Fasilitasi Penyusunan SOP Jumlah PD yang memiliki
ketatalaksanaan organisasi SAKIP yang baik dibagi % 80 85 90 95 100 100 PD 20 20 20 20 20 20
PD SOP
perangkat daerah dengan total perangkat
daerah kali 100
jumlah PD yang ketatalaksanaannya sudah berjalan secara Penilaian kualitas pelayanan
Tingkat Kinerja Organisasi PD % 85 85 90 90 95 100 Jumlah PD yang dinilai PD 10 20 30 39
efektiv dan efisien dibagi jumlah PD kali 100 public PD
jumlah aparatur yang
Bimbingan tekhnis SOP orang 60 60 60 60
mengikuti Bimtek
fasilitasi kompetisi Jumlah fasilitasi kompetensi

Kali 3 3 3 3 3 3
pelayanan publik pelayanan publik
sosialisasi standar Jumlah aparatur yang

orang 60 60 60 60
pelayanan publik PD mengikuti sosialisasi
jumlah lomba pelayanan

lomba KSB Novik kompetisi 2 - 2
publik yang dilaksanakan
Penyusunan Laporan SPM jumlah dokumen laporan
dokumen 2 2 2 2 2 2
Kabupaten SPM
penyusunan LKjIP
Jumlah dokumen LKjIP dokumen 1 1 1 1 1 1
Kabupaten
penyusunan rencana kinerja

tahunan dan perjanjian Jumlah dokumen RKT dan
dokumen 2 2 2 2 2 2
kinerja bupati tingkat PK Bupati
kabupaten
penyusunan Regulasi Jumlah Regulasi

regulasi 3 - - 3
ketatalaksanaan ketatalaksanaan
Aplikasi system informasi jumlah aplikasi sistem
aplikasi 1 1 1 1
penyusunan LKjIP informasi penyusunan LKjIP
jumlah alikasi sistem
pengelolaan Aplikasi system
informasi tata naskah dinas aplikasi 1 1 1 1
informasi tata naskah dinas
yang dikelola
jumlah PD yang mengikuti

Sakip Awards PD 39 39 39 39
Sakip Awards
pembinaan pelayanan
jumlah PD yang dibina 10 10 10 9
publik perangkat daerah
penyusunan dokumen
rencana aksi kinerja dokumen 1 1 1 1 1 1
aksi kinerja kabupaten
kabupaten
penyusunan capaian kinerja

Jumlah dokumen capaian
kabupaten dokumen 4 4 4 4 4 4
kinerja kabupaten
rencana aksi peningkatan

nilai SAKIP jumlah kegiatan rencana
kegiatan 1 1 1 1 1 1
aksi
Program 32: Peningkatan Pelayanan kehumasan KDH/WKDH

Sasaran9: Meningkatkan kelancaran pelayanan informasi dan keprotokolan TARGET TARGET TARGET
SATUAN INDIKATOR PROGRAM META INDIKATOR SATUAN KEGIATAN INDIKATOR SATUAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah kegiatan pelayanan

INDIKATOR SASARAN META INDIKATOR Cakupan pelayanan kehumasan KDH/WKDH Jumlah PD yang mengikuti
SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 % 85 90 95 95 95 100 Workshop PPID PD 39 39
kehumansan KDH/WKDH dibagi jumlah kegiatan workshop PPID
KDH/WKDH dikali 100 %
tingkat efektifitas pelayanan jumlah total pelayanan kehumasan, keprotokolan dan Penyusunan Risalah Rapat
Jumlah dokumen risalah
kehumasan dan keprotokolan peliputan dibagi dengan jumlah kegiatan Pimpinan % 85 90 95 95 95 100 kunjungan kerja dokumen 15 15 15 15 15 15
rapat
Pimpinan Daerah daerah dikali 100% KDH/WKDH
Jumlah laporan pengolahan
pengolahan informasi dan
informasi dan opini laporan 2 Lap 3 Lap 4 Lap 5 Lap 6 Lap 7 Lap
opini masyarakat
masyarakat
Jumlah dokumen naskah
penyusunan naskah pidato
pidato bupati dan wakil dokumen 39 39 39 39 39 39
bupati dan wakil bupati
bupati
penataan dokumen Jumlah arsip dokumen
arsip 2 2 2 2 2 2
kehumasan kehumasan
Analisis pemberitaan media
Jumlah dokumen analisa dokumen 4 4 4 4 4 4
massa
pengelolaan website Jumlah website pimpinan
aplikasi 1 1 1 1 1 1
Perangkat Daerah daerah yang dikelola
penyelenggaraan konfrensi
Jumlah konfrensi pers kali 12kal 12kal 12kal 12kal 12kal 12kal
pers
Jumlah koordinasi pimpinan
koordinasi pimpinan redaksi kali 6kali 6kali 6kali 6kali 6kali 6kali
redaksi
Jumlah kerjasama
penyebarluasan informasi perjanjian
penyebarluasan informasi 20 20 20 20 20 20
pimpinan daerah kerjasama
pimpinan daerah
fasilitasi pendidikan dan Jumlah aparatur yang

orang 4 4 4 4 4 4
pelatihan kehumasan mengikuti diklat kehumasan
penerbitan buletin
Jumlah buletin kehumasan buletin 3 3 3 3 3 3
kehumasan
Mengangkat potensi pada

Field Trip
suatu wilayah
pusat informasi
Program 33 : Penataan dan ketatalaksanaan pemerintahan

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
pendidikan dan pelatihan
keprotokolan
Cakupan pelayanan Jumlah Kegiatan pelayanan jumlah aparatur yang
Keprotokolan Pimpinan keprotokolan Pimpinan % 80 85 90 95 95 95 mengikuti diklat orang 4 orang 4 4 4 4 4
Daerah Daerah dibagi jumlah keprotokolan
kegiatan Pimpinan Daerah
dikali 100 %
pelaksanaan upacara hari Jumlah pelaksanaan
besar nasional dan daerah upacara hari besar nasional kali 20 kali 20 20 20 20 20
dan daerah
penyususnan Regulasi
keprotokolan jumlah regulasi
regulasi 1 Regulasi 2
keprotokolan
pendampingan inspeksi dan Porsentase pendampingan

kunjungan kerja inspeksi dan kunjungan % 100 100 100% 100 100 100
KDH/WKDH kerja KDH/WKDH
pendampingan acara resmi Porsentase pendampingan

% 100 100 100% 100 100 100
KDH/WKDH acara resmi KDH/WKDH
1
pembinaan marching band Jumlah pembinaan
kali 24 24 24 kali 24 24 24
daerah marching band daerah
Pendampingan tamu resmi Persentase tamu rersmi

% 100 100 100% 100 100 100
daerah daerah yang dilayani
1
Fasilitasi rapat koordinasi jumlah koordinasi yang

12 kali
FORKOPIMDA dilaksanakan
PUM
Program 34: Peningkatan peliputan dan dokumentasi pimpinan daerah

TARGET TARGET
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Cakupan peliputan dan jumlah kegiatan Pimpinan

peliputan kegiatan Jumlah dokumen peliputan
dokumentasi Pimpinan daerah yang diliput dibagi % 80 85 90 95 95 95 Dokumen 100 100 100 100 100 100
pimpinan daerah pimpinan daerah
daerah jumlah kegiatan Pimpinan
daerah dikali 100 %
penataan dokumentasi
Jumlah dokumentasi
kegiatan pimpinan daerah dokumen
kegiatan pimpinan daerah
pengadaan peralatan dan

Jumlah peralatan dan
peliputan dokumentasi unit
peliputan dokumentasi
pengelolaan dokumentasi Jumlah dokumentasi

dokumen
pimpinan daerah pimpinan daerah
penyusunan profil Jumlah dokumen profil

dokumen 0 0 1 0 0 0
KDH/WKDH KDH/WKDH
Media
Jumlah aparatur yang

mengikuti diklat peliputan orang 4 4 4 4 4 4
pendidikan dan pelatihan
dan dokumentasi
peliputan dan dokumentasi
Jumlah Sarana Informasi

Pengadaan Sarana Informasi unit
Dalam dan Luar Daerah
Dalam dan Luar Daerah
Jumlah media informasi

Penerbitan media informasi media 5 5 5 5 5 5
pimpinan daerah
pimpinan daerah

RenstraSekda Sumbawa Barat 20182021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RenstraSekda Sumbawa Barat 20182021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RenstraSekda Sumbawa Barat 20182021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUPATI SUMBAWA BARAT

PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

PERATURAN BUPATI SUMBAWA BARAT

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BUPATI SUMBAWA BARAT,

Menimbang : a. bahwa dengan telah diundangkannya Peraturan Daerah

Menetapkan : PERATURAN BUPATI TENTANG RENCANA STRATEGIS

Dalam Peraturan Bupati ini yang dimaksud dengan:

(1) Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2018-2021

(1) Renstra Sekretariat Derah disusun dengan sistematika

Peraturan Bupati ini mulai berlaku pada tanggal

Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan

BUPATI SUMBAWA BARAT,

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas

perkenan dan rahmat-Nya, Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat

dalam bentuk dokumen. Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten

Sumbawa Barat Tahun 2018-2021 merupakan penjabaran dari tujuan,

sasaran, program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan

Daerah Kabupaten Sumbawa Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) Kabupaten Sumbawa Barat

Tahun 2017-2021 yang dilaksanakan sebagai media atau dasar

pertanggungjawaban atas penyelengaraan tugas pokok dan fungsi secara

periodik dan melembaga. Dalam penyusunan Renstra ini dilakukan seiring

dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran serta merupakan

komitmen bagi seluruh Unit Kerja atau Bagian di Lingkungan Sekretariat

Daerah Kabupaten Sumbawa Barat dalam pencapaian sasaran dan program

Kabupaten Sumbawa Barat dalam rangka penyusunan Renstra Sekretariat

pelaku pembangunan dapat terakomodasi.

Kami menyadari dokumen Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Sumbawa Barat ini mungkin belum sempurna meskipun didalam proses

perumusan dan penyusunannya melibatkan setiap Unit Kerja atau Bagian

karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan

memberikan saran maupun kritik yang bersifat konstruktif.

Akhirnya dengan telah disusunnya Renstra ini, menjadi pedoman

dalam perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan

terhadap program kegiatan yang dilakukan dilingkungan Sekretariat Daerah

Kabupaten Sumbawa Barat dalam rangka mendukung pencapaian Visi dan

Misi Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat.

Taliwang, 29 April 2018

A. AZIS, S.H., M.H

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA DAN

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201

BAB VII : PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206

1.1 Latar Belakang

Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan langkah awal dalam

disusun/ditetapkan oleh setiap instansi pemerintah agar mampu menjawab

Pembangunan Daerah dan Sistem Perencanan Pembangunan Nasional.

kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya dengan mengacu

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) adalah dokumen

penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja dan Anggaran

Penyusunan Perubahan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Sumbawa

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumbawa

Secara garis besar tahapan kegiatan yang dilaksanakan adalah

a. Tahap persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan: orientasi

b. Tahapan penyusunan rancangan: perumusan dan penyajian rancangan;

BAB I_Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2018 - 2021 1

c. Tahapan penetapan : rancangan final disampaikan ke Bappeda selaku