PROGRAM KERJA CALON REKTOR UNAND 2015-2019

MEMANDU UNAND MENUJU UNIVERSITAS TERKEMUKA DAN

BERMARTABAT
Oleh : Prof. Tafdil Husni, MBA, Ph.D

I.PENDAHULUAN

Universitas Andalas mempunyai VISI Menjadi Universitas Terkemuka dan

Bermartabat, dan itu menjadi keinginan seluruh insan Unand untuk diwujudkan.
Untuk mewujudkan visi tersebut maka
UNAND melaksanakan misinya yaitu
melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang inovatif, bermutu, dan tanggap
terhadap perkembangan global dan tantangan lokal.
Berbagai kondisi internal dan dinamika eksternal telah dan akan mempengaruhi gerak
dan langkah UNAND untuk menjadi yang terkemuka tersebut baik dalam lingkup
Nasional, regional dan internasional. Oleh sebab itu sejauh ini harus diakui bahwa
UNAND dalam sejumlah peringkatnya masih dibawah Universitas Negeri lainnya di
Pulau Sumatera sekalipun.
Webometrics (Januari 2015) menempatkan Unand pada peringkat 41 di Indonesia,
dan lebih rendah dari UNILA (39), USU (34), UNSRI (33),UNSYIAH (32) dan
UNRI (19).
Sementara top scientist Unand versi Google scholar pun tidak sampai 10 orang yang
masuk dalam 500 besar di Indonesia.
Hasil penilaian BAN PT, dari 112 Prodi yang ada untuk jenjang pendidikan S1,S2 dan
S3,28% diantaranya akreditasinya masih C. Sedangkan yang sudah memiliki
Akreditasi A masih kurang dari 30%. Sedikitnya jumlah Prodi yang terakreditasi
A dan masih banyaknya prodi dengan akreditasi C berimplikasi terhadap daya saing
Unand baik di level nasional apalagi di tingkat internasional.
Nilai Akreditasi BAN PT pada Program Studi yang ada di Universitas, merupakan
gambaran dari pengeloaan Universitas secara komprehensif, dan dari situpula juga
dapat dilihat kondisi Universitas Andalas untuk melaksanakan Misinya dalam upaya
mewujudkan Visi Terkemuka dan Bermartabat tersebut.
Disisi lain Unand memiliki potensi besar untuk menjadi yang terbaik. Keberadaan
Sumberdayamanusia khususnya Dosen yang berjumlah 1.366 orang merupakan faktor
kunci untuk membawa Unand menjadi yang terbaik. Kondisi saat ini dari jumlah
dosen yang ada berjabatan Guru Besar masih 10%, berpendidikan Doktor (S3) baru
32,8%. Oleh sebab itu sebagai faktor kunci untuk kemajuan Unand maka peningkatan

Page 1 of 6

kualifikasi dan kapasitas Dosen harus menjadi prioritas utama dalam pengembangan
Unand kedepan.
Peningkatan kualifikasi dan kapasitas dosen yang paralel dengan perbaikan
kesejahteraan, sarana dan prasarana penunjang serta suasana untuk berkarya yang
kondusif adalah hal yang esensial.
Untuk itu semua, Unand harus dikelola dengan menggunakan kaedah Good
University Governance (GUG), dimana kepatuhan terhadap prinsip transparancy,
accountability, responsibility, independency, dan fairness adalah hal yang tidak bisa
ditawar dalam setiap langkah pengeloaan. Kebersamaan dan Disiplin menjadi sangat
penting. Memimpin Unand perlu Berinovasi, Sinergi dan Akselerasi(BISA).

Kedepan UNAND BISA

( BerInovasi, Sinergi dan Akselerasi )
II. PERSPEKTIF SEBAGAI BAKAL CALON REKTOR
Menyadari Visi, Misi dan kondisi serta perkembangan UNAND sebagaimana diuraikan
diatas, berikut disampaikan dasar pertimbangan sebagai Bakal Calon Rektor UNAND
2015-2019.
a. Prespektif Normatif
Sebagai Calon Rektor UNAND merupakan perwujudan tanggung jawab moral
seorang Sivitas Akademika UNAND untuk dapat mewujudkan Visi, Misi UNAND.
b. Prespektif Idealistik Akademik
1. Merupakan dorongan untuk mengartikulasikan peran
Rektor UNAND yang
sekaligus sebagai seorang Pemimpin (Leader), Administrator dan juga sebagai
Manajer bagi perjalanan UNAND kedepan, yakni:
2. Sebagai Pemimpin untuk dapat mempengaruhi segenap Civitas Akademica
UNAND dan masyarakat UNAND lainnya untuk bekerjamencapai tujuan bersama
yang telah ditetapkan UNAND;
3. Sebagai Administrator untuk mampu menetapkan arah, tujuandan kebijakan
Strategis UNAND paling tidak 4 (empat) tahun kedepan;
4. Sebagai Manager untuk mampu melakukan tindakan-tindakan Perencanaan Pengorganisasian - Pelaksanaan - Pengawasan untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan melalui pemanfaatan Sumber Daya yang ada di UNAND.
c. Prespektif Pragmatis-Profesional
Sebagai salah satu dari Sivitas Akademika UNAND yang telah ditempa oleh
pengalaman kerja selama 30 tahun baik sebagai Dosen, sebagai bagian dari
Pemimpin UNAND telah membangun kapasitas diri dan pengalaman yang dapat
saya darma baktikan memandu perjalanan UNAND untuk 4 (empat) tahun kedepan.
Page 2 of 6

III. PROGRAM UTAMA

Menyadari Visi UNAND Terkemuka dan Bermartabat, Rektor yang merupakan organ
UNAND yang memimpin penyelenggaraan dan pengelolaan UNAND maka disusun program
prioritas untuk mewujudkan Visi tersebut:
A. Bidang Akademik
A.1. Pendidikan
1. Peningkatan jumlah dosen berkualifikasi Doktor dengan memberikan beasiswa penuh
kepada dosen kelompok Usia 36 45 tahun melanjutkan studi di Luar UNAND di
dalam negeri (bagi yang tidak menerima beasiswa dari lembaga lain) dan Usia > 45
tahun melanjutkan studi di UNAND. Bagi dosen umur< 36 thn didorong untuk studi
di luar negri
2. Peningkatan fungsi laboratorium sebagai prasarana dan sarana proses pendidikan dan
research dengan memenuhibasics needs labor,labor prodi dan centraldan penguatan
kapasitas analis.
3. Memberikan kursus intensif English for academic purposes (EAP) bagi dosen muda
untuk mencapai kemampuan bahasa Inggris yang memenuhi syarat mendapatkan
beasiswa luar negeri
4. Memberikan pembiayaan program sabatical leave bagi dosen Unand ke Luar Negeri
dan Visiting Professor dari Universitas Luar Negeri ke Unand
5. Memberikan insentif kepada setiap dosen yang mengusulkan jabatan ke Guru Besar
6. Memberikan layanan kursus bahasa Inggris kepada mahasiswa di kampus dibiayai
UNAND bagi mahasiswa yang kurang skor TOEFL nya 450,dalam rangka
meningkatkan daya saing lulusan.
7. Memberikan kesempatan yang seluasnya kepada civitas akademika untuk mengakses
referensi pada perpustakaan ( jurnal on-line, koleksi pustaka, jam operasional
pustaka).
8. Meningkatkan alokasi anggaranuntuk peningkatan kompetensi dosen melalui kegiatan
seminar, pelatihan, penulisan buku danpublikasi di jurnal akreditasi dan jurnal
internasional terindeks
9. Menfasilitasipercepatan proses terakreditasi jurnal yg ada di prodi-prodi Unand
10. Meningkatkan kualitas dan kuantitas intake mahasiswa program S2 dan S3
dengan lebih aktif melakukan promosi, memberikan insentif dan peningkatan
infrastruktur penunjang proses belajar mengajar

Page 3 of 6

A.2. Bidang Penelitian

1. Optimalisasi peranan Guru Besar dengan memberikan Research Grand setiap
tahunnya untuk melakukan pembinaan terhadap dosen-dosen doktor dalam
melaksanakan penelitian dan publikasi internasional yang terindeks guna
percepatan penambahan jumlah Guru Besar di UNAND. Dalam 4 (empat) tahun
ke depan jumlah guru besar di targetkan meningkat 100%.
2. Meningkatkan pendanaan penelitian yang konsisten dan berkelanjutan dari
berbagai sumber yang meliputi : APBN, APBD, Hibah Penelitian serta PNBP
Universitas yang dibenarkan oleh peraturan yang ada.
3. Penajaman Rencana Induk Penelitian secara komprehensif untuk menunjukkan
keunggulan UNAND yang berkontribusi terhadap penyelesaian permasalahan
bangsa.
4. Memperkuat jaringan penelitian tingkat internal, nasional dan internasional untuk
meningkatkan budaya meneliti secara integratif, kolaboratif dan multidisplin.
5. Melakukan inkubasi hasil inovasi bekerja sama dengan Pemerintah dan atau
dunia industridalam rangka hilirisasi hasil-hasil penelitian.
6. Fasilitasi dan pembiayaan untuk mendapatkan HAKI dan Paten karya penelitian
yang dilakukan oleh Dosen Unand

A.3. Bidang Pengabdian Masyarakat

1. Mempertajam aplikasi penelitian untuk Pengabdian kepada Masyarakat thematic
terpadu dan berkelanjutan.
2. Meningkatkan kerjasama dengan Pemerintah Daerah untuk pengembangan produk
unggulan dan inovasi hasil penelitian
3. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan pengembangan masyarakat berbasis
kompetensi keilmuan yang mampu memberikan solusi masalah yang dihadapi
masyarakat baik di tingkat Universitas maupun Fakultas.
B. Bidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Administrasi Keuangan, Asset dan
Kelembagaan Universitas
B1. Bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia
1. Perbaikan Tatakelola Sumberdaya Manusia
membangunan budaya kerja yang produktif.

Page 4 of 6

UNAND

dalam

rangka

2. Mewujudkan system remunerasi yang berkeadilan berdasarkan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku bagi PTN BLU.
B2. Bidang Administrasi Keuangan
1. Pengintegrasian sistem administrasi keuangan, kemahasiswaan dan akademik,
sehingga akurat, efektif dan efisien dan pelayanan cepat.
2. Menerapkan sistem pengeloaan keuangan yang transparan dan berkualitas
dengan sistem monitoring dan audit yang baik
B3. Bidang Asset
1. Penguatan System Pengelolaan Asset dan penggunaannya untuk peningkatan
kemampuan keuangan UNAND
2. Penguatan sarana dan prasarana penunjang pendidikan: fasilitas umum, ruang
terbuka mahasiswa, sarana olah raga, dan transportasi lokal kampus
B4. Bidang Kelembagaan
Penguatan peran organ dan kelembagaan universitas sesuai dengan fungsi dan
kewenangannya.
.
C. Bidang Kemahasiswaan
1. Penguatan peran bidang kemahasiswaan dalam pembinaan dan pengelolaan
mahasiswa untuk mengikuti event-event nasional dan internasional yang diikuti
dengan pendanaan secara proporsional
2. Mewujudkan lembaga Bimbingan dan Konseling untuk memberikan bantuan dan
pembinaan kepada mahasiswa yang menghadapi persolan psikologis
3. Memperkuat jejaring dengan mitra kerja (dunia usaha/industry dan lembaga lainnya)
untuk memperluas kesempatan kerja bagi lulusan
4. Mewujudkan Carier Development dan Job Placement Centre untuk memandu lulusan
agar lebih cepat memasuki dunia kerja
5. Penguatan Jejaring Alumni untuk berkontribusi optimal bagi pengembangan
Universitas dan pengembangan Alumni di dunia kerja
D. Bidang Perencanaan dan Kerjasama
1. Merealisasikan MoU yang sudah dilakukan Unand dengan Lembaga dan institusi lain
baik dalam negeri maupun luar negeri untuk menjadi kegiatan yang kongkrit dalam
upaya penguatan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi
2. Meningkatkan peran Unand dalam penentuan kebijakan strategis baik didaerah
maupun nasional.
3. Penguatan Sistem Perencanaan yang mampu menghasilkan panduan untuk pelaksanan
programa pengembangan UNAND secara komprehensif yang melibatkan seluruh
stakeholders
Page 5 of 6

IV.PENUTUP
Demikianlah program kerja calon rektor ini saya sampaikan dengan memahami kondisi dan
perkembangan Unand hingga saat ini. Jika saya dipercaya untuk menduduki kursi pimpinan
Unand untuk periode 2015-2019, insyallah saya akan memegang amanah dan menjalankan
program kerja tersebut dengan sebaik-baiknya demi kejayaan bangsa. Wasalam dan terima
kasih.
Padang, 10 Juli 2015

Prof. Tafdil Husni, MBA, Ph.D,

Page 6 of 6

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I. KETERANGAN PERORANGAN
1.
Nama Lengkap
2.
NIP
3.
Fakultas
4.
Jurususan
5.
Tempat/Tanggal Lahir
6.
Jenisa Kelamin

Prof. Tafdil Husni, SE, MBA, Ph.D

196211201987021002
Ekonomi
Manajemen
Padang / 20 November 1962
Laki-laki

7.

Agama

Islam

8.

Bidang Ilmu /Spesifikasi

Manajemen Keuangan / Manajemen Investasi

9.

Pangkat / Golongan

Pembina / IV D

10.

Status Perkawinan

Kawin

11.

Alamat Rumah

Jl. Bambu No. 15 Ujung Gurun Padang 25114

Sumatera Barat

12

Alamat Kantor

Fakultas Ekonomi Universitas Andalas,

Kampus Limau Manih, Padang 25163
Sumatera Barat

13.

Telp/Fax

0751-71088 / 0751-71089

14.

HP

081166 8375

15.

e-mail

[email protected]
[email protected]

II. PENDIDIKAN
No
4.
2.

3.

TINGKAT
NAMA
Sarjana (S1) Fakultas Ekonomi
Universitas Andalas
Pasca
MBA Program,
Sarjana (S2) College of Business
Administration,
University of the
Philippines
Doctor (S3) School of
Management,
Universiti Sains
Malaysia

JURUSAN

General
Management
(Elective in
Finance)

IJAZAH
1986

TEMPAT
Padang

1995

Diliman,
Quezon City,
Philippines

Finance,
2005
Doctoral thesis
on Investment
Management

Penang,
Malaysia

III.PENGALAMAN JABATAN STRUKTURAL

No
JABATAN STRUKTURAL
1. Kepala Program Studi S1
Manajemen
2. Kepala Perpustakaan FE
3. Sekretaris Jurusan Manajemen
4. Ketua Jurusan Manajemen
5. Pembantu Dekan I
6. Dekan

WAKTU
1991 1993

INSTITUSI
Fakultas Ekonomi

KET.
UNAND

1995 1996
1997 2000
2005 2008
2008 2012
2012 sekarang

Fakultas Ekonomi
Fakultas Ekonomi
Fakultas Ekonomi
Fakultas Ekonomi
Fakultas Ekonomi

UNAND
UNAND
UNAND
UNAND
UNAND

IV. PENELITIAN
No JUDUL PENELITIAN
Analisis Kinerja Keuangan dan Prediksi
1
Kebangkrutan pada Bank Perkreditan
Rakyat (BPR) Gebu Minang
Pelaksanaan Strategi, Kateristik Manajer,
2
Budaya Perusahaan dan Kaitannya dengan
Prestasi (Kasus Pada Perusahaan
Manufaktur di Indonesia
Market Overreaction di Bursa Efek Jakarta
3
4
5
6
7
8
9
10

11
12

TAHUN
2000

KETERANGAN
Research Grant Due-Like,
Peneliti Utama

2001

Research Grant Due-Like,

Peneliti Utama

2001

Research Grant Due-Like,

Peneliti Utama
Dana RutinUnand, Peneliti
Utama
Research Grant TPSDP
Project, Peneliti Utama

Strategi Momentum dan Kateristik

perusahaan di KLSE
Peramalan Keuntungan di Pasar Modal
Berkembang

2003

Studi Peran BPR dalam Pembiayaan Usaha

Kecil dan Menengah di Sumbar
Identifikasi Pola Pembiayaan Usaha Mikro
Kecil (UMK) di Sumatra Barat,
Household Balance Sheet Survey di Sumatera
Barat
Penyusunan Studi Strategi Penguatan Anak
Perusahaan dan Dampaknya Terhadap Kinerja
Perusahaan Induk, PT. Semen Padang

2006

Bank Indonesia, Peneliti.

2007

Bank Indonesia, Peneliti

2007

Bank Indonesia, Peneliti

2007

PT Semen Padang.
Peneliti

2003

Kajian Upaya Penguatan Peran

2007
Microbanking dan Pendekatan Pembiayaan
Kelompok dalam Rangka Pengembangan
UMKM di Sumatera Barat
Perilaku Perbankan dan Debitur Terhadap
2008
Kredit Sektoral di Sumatera Barat
Percepatan Pertumbuhan Ekonomi Dalam
2008
Upaya Menurunkan Kemiskinan di
Sumatera Barat

Bank Indonesia, Peneliti

Bank Indonesia, Peneliti

Bank Indonesia, Peneliti

Pengembangan Usaha Kecil Dengan Model

Klaster Industri Kecil (Kasus Usaha Kecil di
Sumatera Barat)
Kajian Efektifitas Penyaluran Kredit Dana
Revolving Kabupaten Solok
Pengembangan Usaha Kecil dengan Model
Kluster Industri Kecil (Kasus Usaha Kecil di
Sumatera Barat)
Model Penumbuhan Kluster Bisnis Industri
Kecil Dalam Pengembangan Motif Kerajinan
Tradisonal Minang Berbasis Industri Kreatif
dan Competitive Advantage

2009

Hibah Bersaing Dikti Diknas

Jakarta, Peneliti Utama

2009

Peneliti Utama

2010

Dikti Jakarta, Peneliti Utama

2011

Dikti Jakarta, Peneliti Utama

Analisis Komoditi Pembentukan Inflasi di

Sumatera Barat
Penyusunan Ranperda UMKM Kota
Padang, DPRD Kota Padang
Penyelesaian Sengketa Jaminan Bencana
Alam
Penyusunan RPJMD Kabupaten Sijunjung
Penyusunan Analisis Perhitungan Biaya
Kabupaten Tanah Datar
Road Map Pengembangan Industri Kota
Solok 2015-2020
Penyusunan IPM Kabupaten Sijunjung
Strategi pengembangan UMKM Kota
Solok

2011

Bank Indonesia, Peneliiti

2011

Peneliti

2012

LP2M Unand, Peneliti

2012
2013

Peneliti
Peneliti

2013

Peneliti

2013
2013

Peneliti
Peneliti

25

Profil Mahasiswa Fakultas Ekonomi

2013

Fakultas Ekonomi, Peneliti

Utama

26

Penyusunan Ranperda Investasi Kota

Solok
Analisis Kinerja Keuangan Metode RGEC
Pada Bank Umum Pemerintah 2008-2013
Pendataan Ulang Objek PBB Kota Padang,
Pemda Kota Padang
Perhitungan Potensi Pendapatan Asli
Daerah (PAD) Kota Padang Panjang
Analisis Perhitungan Biaya Kabupaten
Kampar Riau
Indek Kesiapan Masyarakat Menghadapi
Global Village : Studi Wilayah Sumatera

2014

Peneliti

2014

Fakultas Ekonomi Peneliti

Utama
Peneliti

13
14
15
16

17
18
19
20
21
22
23
24

27
28
29
30
31

2014
2015 (in
progress)
2015 (in
progress)
2015 (in
progress)

Peneliti
Peneliti
LIPI Jakarta, Peneliti

V. DAFTAR PUBLIKASI
NO
1

JUDUL
Thn
Strategi, Karakteristik Manajer dan 2000
Prestasi Perusahaan

Analisi Generik Strategi dan Prestasi 2001

Perusahaan
Does Momentum Investment Strategy 2002
Work In KLSE?

Price
Momentum
Investment 2003
Strategies in The Kuala Lumpur Stock
Exchange
Can Momentum and Contrarian 2004
Strategies Work in The Malaysia
Stock Exchange?
Momentum Strategy and Trading 2005
Volume, Proceeding

Undereaction Profits

Momentum Strategies and Trading 2006

Turnover in The Malaysian Stock
Exchange
Return Reversal and Trading Turnover 2007

9
10

11

2005

Reaksi Harga Terhadap Repurchase 2007

Stock Announcement Pada Bursa Efek
Jakarta
Testing Momentum and Contrarian 2007
Strategies in The Malaysian Stock
Exchange
The Winners and Losers Effect in The 2008
Malaysian Stock Exchange

12

Pengembangan Model Sentra Industri 20013

Kreatif Motif Kerajian Minang
melalui IKM, Competitive Advantage,
dan Entreprenurship

KETERANGAN
Jurnal Penelitian Edisi Ilmu
Social Ekonomi ISSN: 0852003, Unand
Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Edisi IX No.1, Januari- Juli, 2001
Proceeding
for The Fourth
Annual
Malaysian
Finance
Association Symposium
Proceeding The 10th Global
Finance Association, Germany
Proceeding The 17th Australian
Finance
and
Banking
Conference, Sydney, Australia
The 2nd International Conference
of The Asian Academy of Applied
Business
and
Research.
Collaboration between Malaysia
and Indonesia, University Malay
Sabah
Jurnal
Manajemen
dan
Pembangunan, Vol. 6, No.2, FE
UNJA / Terakreditasi, 2005
Jurnal Widya Manajemen dan
Akuntansi,
Vol.6,
No.1
/
Terakreditasi, Surabaya. 2006
Jurnal Akuntansi dan Bisnis,
Vol.8, No.1
Jurnal Bisnis dan Manajemen,
Vol. 3, No.3 / FE Unand/ Tidak
terakreditasi, 2007.
Proceeding The 7th Asean
Academy
Management
International
Conference,
Penang, Malaysia, 2007
Jurnal Keuangan dan Perbankan
(Journal of Finance and Banking),
Vol. 10, No.2 / Terakreditasi,
Jakarta, 2008
Proceeding Seminar Nasional
UNP, 26 Oktober 2013

VI. RIWAYAT ORGANISASI

NO.
1.
2.
3.

4.
5.
6.

7.

8.

8.

JABATAN

WAKTU

Bendahara, instruktur &

Peneliti
Pengurus & Peneliti

1996 1999

Anggota
Pengurus- Riset dan
Pengembangan
Anggota
Pengurus - Bendahara
Wakil Ketua ISEI
Tim Fit dan Proper Test
Untuk pemilihan Direksi
BUMD Propinsi Sumbar
Pengarah Kursus
Keuangan Daerah (KKD)

1988
2006 - 2009

Ketua Asosiasi Fakultas

Ekonomi dan Bisnis
(AFEBI) Regional I
Tim Penasehat Investasi
Propinsi Sumatera Barat

20014sekarang

2006-sekarang

1988
2008-2009
2012- sekarang
2013 sekarang
2009 sampai
sekarang

2015

NAMA
ORGANISASI
Lembaga
Manajemen
Center for
Banking Research
Ikatan Sarjana
Ekonomi
Indonesia
Koperasi Pegawai
Negeri
ISEI
Pemda Sumatera
Barat

KETERANGAN
Fakultas Ekonomi
UNAND
Kerjasama Unand
Bank Indonesia
Cab. Padang

Fakultas Ekonomi
Unand
Cab. Padang
SK Gubernur

Kementrian
Keuangan
Indonesia
AFEBI

SK Kementrian
Keuangan

Pemda Sumatera
Barat

SK Gubernur

SK Ketua AFEBI

Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sesungguhnya untuk dapat
dipergunakan sesuai dengan keperluan.

Padang, 11 Juni 2016

Yang Membuat

Prof.Tafdil Husni, SE, MBA, Ph.D

NIP: 196211201987021002