Projet Lean

Lean Management: outils et Méthodes
Par:
KOUAME ANGE
TERENCE NESSY
Introduction
02
PLAN
Introduction Comprendre L’humain dans Conclusion

Le LM le LM
02 04 06
01 03 05 07
Enjeux et
Origines Méthodes Application
03
Origines
04
Origines
Toyota est constraint de se reconstruire L’amériacain James Womack rend le term

dans une industrie détruite et où des Lean connnu à travers son ouvrage “The
pénuries de pieces et de matériels se font machine that change the world
ressentir
1945 2023
1990
L’entreprise ne baisse par les bras et instaure une
Fin de la seconde guerre mondiale. Le stratégie qui posa les bases du lean management, Le Lean management est appliqués dans
Japon est en ruine Produire plus avec moins de Ressources, Taichi de nombreux domaines et en constante
Ohno en est l’initiateur évolution
05
Comprendre le LEAN MANAGEMENT
C’est quoi le lean management?
“Lean est un système visant à engendrer la valeur ajoutée maximale au

moindre coût et au plus vite, ceci en employant les ressources justes
nécessaires pour fournir aux clients ce qui fait la valeur à leurs yeux”
06
Comprendre
le LEAN MANAGEMENT
Surproduction Stockage excessif
Non-Qualité Temps d’attente
Les 8 MUDA
Transport inutile Mouvements inutiles
Sous-utilisation des compétences Traitement inutile
07
Enjeux et Méthodes du Lean Management
08
Enjeux et Méthodes du Lean Management
Les enjeux du Lean Management

1
Des Delais plus

Assurer une
Courts pour obtenir
meilleure qualité des
les produits
produits
2
Produire avec moins de
ressources financières 3
09
Enjeux et Méthodes du Lean Management:
Les Méthodes/ Outils
Le juste à temps aussi appelé flux tendu, est un ensemble de méthodes et techniques qui visent
à réduire au maximum les stocks des Stocks en cours et des produits finis, en ne produisant
que ce que le client demande au délai fixé.
10
Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les
Méthodes/ Outils
Réduire les coûts logistiques

(stockage, gestion des Diminuer les gaspillages
magasins, (détérioration ou perte des
approvisionnement…) produits stockés),
Avantages
Diminuer le risque
Diminuer l’immobilisation des d’invendu (produire et
capitaux (les matières et les stocker sans demande
produits finis stockés sont expose à un risque
considérés comme de l’argent d’invendu).
immobilisé),
11
Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les
Méthodes/ Outils(Le pilier juste à temps)
La TPM Le SMED Le 5S Le Kanban
12
Enjeux et Méthodes du Lean
Management:Les Méthodes/ Outils
Le pilier Jidoka
13
Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les Méthodes/ Outils
(Le pilier Jidoka)
01 02 03
Poka Résolutions des
Système
Yoké problèmes
andon
14
Le juste à temps et le jidioka représente donc les piliers de la maison

LEAN
15
(Les fondations de la maison Lean)
La stabilité est l’élément essentiel des

fondations de la maison du Lean qui
comporte 4 volets
16
(Les fondations)
Heijunka (production nivelée)
Etat d’esprit
Standardisation
Le management visuel
17
Cette Figure illustre donc tous

les composants de la maison du
Lean qui contient les objectifs,
les concepts et la philosophie.
18
L’humain dans le Lean
Management
19
L’humain dans le Lean
Management
Si le 8ème muda est la sous-exploitation des compétences et des idées des
collaborateurs, c’est que le Lean management place l’humain au cœur de
la démarche d’amélioration, au point de considérer comme gaspillage sa
nonimplication et sa participation.
« Tant que les cadres dirigeants n’oublieront pas leur ego pour se
rapprocher de leurs équipes et conduire l’entreprise avec elles, ils ne
profiteront pas de l’intelligence et des extraordinaires compétences de
tous leurs collaborateurs. Chez Toyota ; nous accordons le plus grand prix
à nos employés et le moins que nous puissions faire est de les écouter et
d’intégrer leurs idées dans notre processus de planification ». C’est ce
qu’affirme Alex WARREN, ancien vice-président de Toyota Motor
Manufacturing Kentucky [5].
20
Domaine d’application du Lean
Management
21
Domaine d’application du
Lean Management
 service RH,
 service Marketing,
 service communication,
 service, gouvernance…
22
Conclusion
23
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION

Projet Lean

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Projet Lean

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Projet Lean

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Lean Management: outils et Méthodes

Introduction Comprendre L’humain dans Conclusion

Toyota est constraint de se reconstruire L’amériacain James Womack rend le term

“Lean est un système visant à engendrer la valeur ajoutée maximale au

Non-Qualité Temps d’attente

Transport inutile Mouvements inutiles

Sous-utilisation des compétences Traitement inutile

Les enjeux du Lean Management

Des Delais plus

Réduire les coûts logistiques

La TPM Le SMED Le 5S Le Kanban

Le juste à temps et le jidioka représente donc les piliers de la maison

La stabilité est l’élément essentiel des

Heijunka (production nivelée)

Cette Figure illustre donc tous

Vous aimerez peut-être aussi