Cas FNAC

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LA FNAC EN CHIFFRES:
+ 900 magasins CA 7,5 milliards en 2020 :
- dont 29% e-commerce
3 marques (nature et (progression permanente)
découverte, darty, + 30% sur le Click and
Fnac) Collect par rapport à 2019

25 000 collaborateurs Résultat net:


Pic 140 millions en 2018, 100
12 pays millions en 2019 et 0 en 2020
UN ACTEUR TRADITIONNEL QUI SE RENOUVELLE
- Première transformation en 2011 : le choc de l’E-commerce

La Fnac est en difficulté concurrencée par Amazon et Cdiscount

Elle doit répondre au devenir numérique de la plupart de ses produits:


- Ebooks
- Dématérialisation de la musique

> Arrivée de Bompard qui initie les transformations


UN ACTEUR TRADITIONNEL QUI SE RENOUVELLE
- Deuxième transformation en 2015 : la stratégie omnicanal

La Fnac accélère l’innovation numérique, tout en affirmant son positionnement sur


le physique à travers:
- La relation client (expertise de ces conseillers)
- La logistique fiable

- 2017: Départ de Bompard qui affirme que la transformation est réussie


UN ACTEUR TRADITIONNEL QUI SE RENOUVELLE
Agile face à la crise de 2020:

- Click and Collect en 1h


- Mise en place du visio-shopping
- Personnalisation des algorithmes
- Formation des vendeurs en ligne

- 2021: Une nouvelle raison d’être:


“S’engager pour un choix éclairé et une consommation durable”
RECOMMANDATIONS
Business model a fait ses preuves au fil du temps et face à la crise :

ACCELERATION DE LA TRANSFORMATION:
- Améliorer l’expérience client en ligne (parcours client, live commerce)
- SAV Live
- Chat sur des horaires étendus (6h-9h & 18h-24h) avec analyse de bot afin de les
former
- Webservice (mise à disposition de leur savoir-faire e-commerce à l’attention
d’autres entreprises)
- Green IT
- Repair café

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