Organisation Du Travail Dans L'entreprise

Organisation du travail dans
EST OUJDA l’entreprise
TOTSS Mohamed reda

HOSNI Taha
EL-GHARKAKI Hafsa
BEN LQUABOUREN Mariam
Plan
1 Introduction
2 Les concepts classiques
3 Les concepts modernes
4 Conclusion
Introduction
11 I-Définition de l’organisation du travail :
2
L’organisation du travail est un mode d’organisation qui consiste à définir la
place de l’homme et son rôle dans le processus de production.
II- Contexte historique : L’organisation du travail a pris naissance vers

3 1880, avec le développement de la production industrielle pour faire face aux
nécessités de la production en grande série au le moindre coût. Elle peut être
de deux ordres :
4 > La division technique du travail: qui consiste à décomposer le processus

de production en opérations précises et définies pour éviter toute perte de
temps.
> La division sociale (ou horizontale) du travail : on sépare le travail de
conception du travail d’exécution. Les ouvriers font ce que les ingénieurs leur
disent de faire.
La conception classique
1
1-Les cinq principes de l’OST :
1) La spécialisation : chaque exécutant ou salarié
22
réalise toujours les mêmes tâches.
2) La parcellisation : le processus de production est
décomposé en une multitude de tâches impliquant des
gestes simples à accomplir.
3 3) L’individualisation : les relations entre employés sont

presque inexistantes. Il est possible de récompenser
individuellement les ouvriers par un salaire à la pièce et
4
des primes pour tout dépassement des normes de
production.
4) Le temps imposé : le temps pour accomplir une
tâche est calculé à l’avance et sert de norme.
5) La séparation du travail de conception :
d’exécution et de contrôle. Ces actions sont réalisées par
des personnes différentes.
Frederick taylor 1856-1915
2-L’organisation du travail selon FORD : principales
1 caractéristiques du fordisme :
Henry FORD, propriétaire d’une des premières entreprises d’automobile, a
mis en œuvre dans ses usines une nouvelle forme d’organisation du travail
22 qui porte son nom (fordisme). Ses caractéristiques sont :

2.1-La division du travail : Le système d’acheminement (transport,
convoyage) automatique des matière première (à travers les chaînes de
3
montage) , ainsi que la division du travail ont permis :
> La baisse de la durée de montage d’un produit.
> La standardisation des produits (tous les produits sont identiques).
2.2- Production en grande série :
4 La standardisation des produits ainsi que la réduction du temps de

production ont permis la fabrication en grande série.
2.3- La politique des hauts salaires : FORD a décidé d’augmenter les
salaires de ses ouvriers afin de :
> Stabiliser une main d’œuvre qui fuyait les mauvaises conditions de travail,
> Augmenter la demande de ses produits : ses ouvriers pouvant devenir ses
propres clients.
Hnery FORD 1863-1947
La Conceptions modernes
1
a- La rotation des postes :
Les travailleurs changent de poste au cours de la journée afin de réduire la monotonie du
travail. Cette rotation permet aussi de faire connaître aux travailleurs l’ensemble des
tâches, donc de les rendre polyvalents en améliorant leur qualification.
2 b- L’élargissement des tâches :

il s’agit de regrouper plusieurs tâches élémentaires pour former un tout. Donc, à chaque
salarié, on confie un ensemble plus complet de tâches. La répétitivité diminue car le temps
33
du cycle s’allonge (cycle d’une demi-heure au lieu de trois minutes par exemple).
c- L’enrichissement des tâches :
Il s’agit d’introduire des activités plus attractives, plus qualifiées (contrôle, petit entretien,
montage et réglage des machines…), de façon à élever le niveau de responsabilités du
4 salarié en même temps que sa motivation.

d- Les groupes semi-autonomes :
on confie la réalisation d’un ensemble de tâches à un groupe de travailleurs qui
s’organisent eux-mêmes pour atteindre l’objectif de production défini avec la hiérarchie. Le
groupe répartit les tâches entre ses membres, organise ses approvisionnements et
effectue le contrôle de son travail. e- La direction par objectifs : La direction ne donne plus
des tâches à son personnel, mais des objectifs à atteindre, pour motiver et responsabiliser
l’ensemble du personnel.
CONCLUSION
1 Les concepts classiques à concentrer le plus sur
l’augmentation de la quantité produite et augmenté la
2 productivité des salaires, en consequence, l’ OST a
crée un dysfonctionement et des conditions de travail
3 de plus en plus mal acceptées par les employés

comme : monotonie de travail, mauvaise qualité des
produits, des accidents de travail, dégradation de
44 climat social, et pour éviter ces concequence de l’ OST
plusieurs modes d’organization de travail à eté
expérimentés, par exemple : La rotation des postes; la
direction par objectifs …
MER
POUR VOTRE ATTENTION
CI

Organisation Du Travail Dans L'entreprise

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Organisation Du Travail Dans L'entreprise

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Organisation Du Travail Dans L'entreprise

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Organisation du travail dans

EST OUJDA l’entreprise

TOTSS Mohamed reda

II- Contexte historique : L’organisation du travail a pris naissance vers

4 > La division technique du travail: qui consiste à décomposer le processus

1) La spécialisation : chaque exécutant ou salarié

3 3) L’individualisation : les relations entre employés sont

22 qui porte son nom (fordisme). Ses caractéristiques sont :

4 La standardisation des produits ainsi que la réduction du temps de

2 b- L’élargissement des tâches :

4 salarié en même temps que sa motivation.

3 de plus en plus mal acceptées par les employés

Vous aimerez peut-être aussi