Suivi de Travaux

SUIVI DE TRAVAUX
Réaliser par :
Achraf ELHOUDA
ISSAM AFFILA
Mohamed Taha TAHDAOUI

PLAN :
1. Introduction
2. Suivi d’avancement des travaux
3. Suivi et gestion des travaux de la main-d’œuvre
4. Suivi et gestion de consommes des matériaux
5. Suivi et gestion des matériels
6. Contrôles sur chantier
7. Conclusion
1-INTRODUCTION
1. L’activité de suivi des travaux consiste en :
 Planifiez le chantier.
 Identifiez les ressources nécessaires.
 Organisez des réunions de chantier.
 Faites des visites de chantier.
 Rédigez des comptes rendus de chantier.
 Utilisez un logiciel de suivi de chantier.
2- Suivi d’avancement des travaux
 Le bilan mensuel des travaux : peut être établi à partir des comptes rendus journaliers
et les recettes du chantier s’apprécient en effectuant le produit des quantités d’ouvrages
réalisés par les coûts de réalisation.
 Les dépenses du chantier résultent de la somme des déboursés suivantes :
 pour main-d’œuvre : temps total passé par les ouvriers x coût horaire moyen
 pour matériaux : quantités utilisées x coût revient,
 pour matériels : coûts de location;

 Planning journalier et son utilité
 Pour élaborer le planning journalier on doit suivre les phases

suivantes :
 Tracer le planning Gantt du mode opératoire journalier du travail des équipes – on
recherche pour chaque ouvrage les tâches à réaliser et leur liaisons, on trace un planning
Gantt sans affecter aux diverses opérations un temps et on détermine le chemin critique
 Calculer le temps de réalisation des tâches et le nombre d’ouvriers
 Optimiser le planning – on place en premier les tâches qui utilisent la grue et on répartit
les autres de façon à spécialiser les ouvriers et à éviter les temps perdus,
3- Suivi et gestion des travaux de la
main-d'œuvre
 L’un des principaux objectifs que le conducteur de travaux doit contrôler dans le déroulement de chantier est
la bonne gestion du personnel. Pour cela il consigne dans ses rapports de chantier les dépenses de main-
d’œuvre en heures et déboursés et il effectue l’analyse des résultats de main-d’œuvre.
 Analyser les bulletins de pointage des heures
Les pointages en heures de la main-d’œuvre doivent être faits pour préparer la paye des ouvriers et pour
établir statistiquement des rendements. On trouve :
 Pointages journaliers –en fin de journée, le personnel propre à l’entreprise et le personnel intérimaire
présente sa carte hebdomadaire de pointage à la chef de chantier. A partir de l’analyse des enregistrements de
temps passé par le main-d'œuvre pour effectuer une certaine quantité de travail, on peut calculer des temps
unitaires d’exécution.
 Pointages mensuels – les enregistrements des dépenses en heures et l’avancement des travaux sont transmis
au conducteur de travaux, une ou deux fois par mois, puis au service comptable.
 Pour suivi les travaux de la main-d’œuvre, on doit faire les opérations suivantes :
 Analyser le budget d’heures allouées – le budget main-d’œuvre est fait par Ouvrage. A la
réalisation de chaque ouvrage est associé l’effectif d’une équipe; chaque équipe est composée d’un
ou plusieurs ouvriers sous la responsabilité d’un chef d’équipe.
 Lancer les équipes – quotidiennement le chef de chantier doit :
-suivre le calendrier d’exécution par ouvrage;
-affecter journellement les équipes à la réalisation des tâches prévues;
 Pointer le personnel – le relevé des heures dépensées est effectué quotidiennement par le
conducteur de travaux pour tout le personnel de chantier. La précision de ce relevé est très
important pour l’analyse ultérieure de chantier.
 Analyser les résultats de main-d’œuvre en heures – l’analyse des heures dépensées par tâches et par
équipe permet une vérification des rendements. D’autre part la collecte sur une fiche hebdomadaire
des heures travaillées ou non et des primes, servent à l’établissement des bulletins de salaire par le
service comptable.
 Mettre à jour le planning d’exécution – après enregistrement de l’avancement et mise à jour éventuelle
du planning, le chef de chantier doit programmer les tâches par équipe pour la semaine à venir.
 Établir le bulletin de paye – pour chaque ouvrier un bulletin de paye est établi sur la base des
informations enregistrées sur le ou les divers chantiers de l’entreprise.
4- Suivi et gestion de consommes des
matériaux
 La gestion comptable des stocks de matériaux, de produits ou de fournitures a pour objet de mesurer tous
les flux d’entrée et de sortie. Cette comptabilisation permet de connaître l’état des stocks, de contrôler les
mouvements, d’aider à la gestion économique.
 La mesure des stocks peut être physique ( inventaire permanent en quantités) ou monétaire (inventaire
permanent en valeur).
 Pour réaliser la suivi des matériaux, on doit suivre les phases suivantes :
 Analyser les bons de commandes qui dont faits pour fournisseurs;
 Contrôler les entrées des matériaux sur chantier avec l’aide des bons de livraison;
 Enregistrer les quantités utilisés avec l’aide des fiches de stock, pour chaque matériaux;
 Gérer les commandes ultérieures par rapport aux besoins;
 Régler les factures avec les fournisseurs et le comptabilité de l’entreprise;
 Établir les bilans mensuels des matériaux sur chantier;
5-Suivi et gestion des matériel
 L’avoir de suivi complet sur l'état des machines de chantier permet de prévenir les risques
de panne et d'accident. Ainsi, les imprévus sont mieux gérer et cela permet d'éviter les
retards de chantier. Les ouvriers ont également la possibilité d'avoir un accès à l'historique
des maintenances des machines BTP
COMMENT L’ENTREPRISE SUIVI SON MATERIEL ?
Pour garantir une bonne gestion de son matériel, l'entreprise doit constituer un pôle de maintenance .
est c‘est possible que c’est opérations d’entretiens peuvent être journalières et périodiques.
 Dans la catégorie d’entretien journalière sont compris les règles suivants :

 le lavage d’engin à la fin du programme de travail ;
 Le contrôle par le conducteur de l’engin des toutes les pointes de risque;
 La vérification usuelle
 Dans la catégorie des entretiens périodiques sont prévues :

 Les changements des huiles à moteur
 Les changements des filtres
 comment en suivre les opérations d'entretiens ?
Pour pouvoir suivi les opérations d’entretiens il faut que chaque engin soyez prévu avec un
fiche, sur quelle on peut enregistrer les suivants éléments :
 le consomme journalier des carburants et lubrifiants,
 le numéraux des heures de travail,
 les entretiens préventifs;
 les pannes ou les accidents techniques ;
 les coûts de ces opérations, etc.
6- Contrôle sur chantier
 Un contrôle est requis pour s'assurer de la qualité des travaux, de la sécurité sur le

chantier, et aussi pour garantir le respect des délais et du budget alloué à ce dernier.
 Comment se fait le contrôle du chantier ?

Un contrôle de chantier de construction se traduit par des visites prévues sur le chantier . Les
visites sont effectuées en présence du maître d'ouvrage ou du contrôleur qu'il a désigné
 Pour l’activité d’un chantier on doit faire les contrôles suivants :
 Contrôle des matériaux
 Contrôle sur les matériels
 Contrôle sur l’ouvrage réalisé
 Contrôle sur la rentabilité et les coûts
MERCI POUR VOTRE INTEnTION
Si vous avez des question

gardez a vous nous sommes
pas google et merci

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 pour matériaux : quantités utilisées x coût revient,

 pour matériels : coûts de location;

 Pour élaborer le planning journalier on doit suivre les phases

 Calculer le temps de réalisation des tâches et le nombre d’ouvriers

 Dans la catégorie d’entretien journalière sont compris les règles suivants :

 Dans la catégorie des entretiens périodiques sont prévues :

 Un contrôle est requis pour s'assurer de la qualité des travaux, de la sécurité sur le

 Comment se fait le contrôle du chantier ?

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