Moyen de développement

de l’entrepreneuriat

Efficacité énergétique
IFMEREE Tanger
Eparncadrer

Mr BOUAZZAOUY Mohamed

Epar
laborer

SALIK Imad Eddine

HARI Ennaji

ESSAI Nasr Allah

BOUCHETAOUI Imane
Etude de faisabilité
3
 01 Introduction

Plan de 02 Concept de l’étude de faisabilité

03 Les types de l’étude

travail 04 L’étude préliminaire du secteur

05 Exemple d’un étude de faisabilité

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 Introduction
Démarrer
brillamment son
étude de faisabilité
o Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité

o Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète

o Exploiter les pratiques gagnantes d’étude de faisabilité

o Maîtriser la prise de décision et s’outiller pour le faire

o Structurer sur mesure l’étude de faisabilité d’un projet

o Autodiagnostiquer la qualité d’application des principes du volet

o Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité

5
 Introduction
Maitriser les étapes
communes à tous les volets
d’une étude de faisabilité
o Connaître certaines caractéristiques du projet
o Décrire et analyser le concept de projet retenu
o Assouvir l’appétit vorace en informations des études de faisabilité
o Planifier avec soin l’étude de faisabilité
o Identifier les risques du projet et s’outiller pour les gérer
o Énoncer les faits saillants, les limites et les recommandations du
volet

6
 Client
Qui ? Quoi ?
Définition precise de la clientèle Affiner les caractéristiques du produit
06 01 ou service

Comment ? Quand ?
05 02
Décrire et analyser le processus Identifier les périodes et moments
d’achat du client d’achat

04 03
A combine ? Pourquoi ?
Identifier le niveau de prix accepté et Identifier les attentes du client et
les budgets d’achat ses motivations d’achat

7
 Pour une entreprise prospère

01 02 03
Il est nécessaire de démarre Opportunités de pérennité et La faisabilité du projet, les
correctement de réussite motivations et les obstacles

8
 Qu’est- ce qu’une
étude de faisabilité ?
 Le porteur du nouveau projet

 Rendement attendu et les influences externes

 La concurrence et le développement technologique

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Pourquoi une étude de faisabilité ?

Parce qu’elle vise deux objectifs :

le premier : pour que je sache d’abord de quoi le projet a besoin et me

prouver comment cela va être fructueux et en être convaincu.

La deuxième : pour expliquer aux futurs investisseurs et mes

financeurs que ce projet est porteur et peu générer des bénéfices.

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 Etudier la faisabilité de marché
o Connaître et prendre en compte l’environnement d’affaires du projet o Estimer le potentiel de ventes du marché et des segments visés

o Approfondir les besoins motivant le projet o Décrire et estimer les ventes possibles pour l’entreprise

o Caractériser le marché ciblé par le projet o Esquisser la stratégie marketing du projet

o Décrire et analyser la concurrence (l’offre) o Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité de marché 11
Étudier la faisabilité
Technique
o Démarche suggérée pour étudier la faisabilité technique du projet

o Valider et paramétrer la production ou la prestation du concept du projet

o Configurer en détail le système technique du projet

o Estimer les coûts de développement et de production du projet

o Faire l’état des revenus et dépenses du volet

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 Étudier la faisabilité
socio-environnementale

o Démarche et principes directeurs

o Caractériser l’environnement du projet

o Analyser les impacts socio-environnementaux du projet

o Orchestrer les stratégies de gestion des impacts

o Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité socio-

environnementale
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 Étudier la faisabilité
Financière

o Étudier la rentabilité du projet

o Évaluer l’impact du financement, le planifier et monter

les états financiers prévisionnels

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Quels sont les projets qui nécessitent
une étude de faisabilité ?

Petits ou grands, tous les projets

ont besoin d’une étude
de faisabilité.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 15

 Les caractéristiques de la préparation
de l’étude de faisabilité

Première caractères Deuxième caractères

 L’étude de faisabilité est fondée sur des bases  Expertise et consultation des spécialistes
faciles à assimiler 16
 Comment préparer mon étude de
faisabilité ?

La première démarche La deuxième démarche

 Est l’étude préliminaire  Est l’étude de faisabilité relative au projet

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 L’étude préliminaire
du secteur
1. Les facteurs externes affectant les secteurs :
 Les lois et règlements régissant le secteur

 La manière dont la société réagit avec les produits de ce secteur

 Les envies des consommateurs

 La technologie et son impact

 L’économie locale et nationale

L’étude préliminaire
du secteur
2. L’attractivité du secteur :

 Le volume et l’évolution de la demande

 Le secteur se développe
L’étude préliminaire
du secteur
3. Les composants du marché :

 Déterminer les consommateurs cibles

 Prendre en considération la demande prévue

 Répondre aux besoins de nos clients

L’étude préliminaire
du secteur
5. L’utilisation de l’analyse des 5 forces de porter: les forces
influentes du travail (Professeur porter à l’université HARVARD).

 La force des produits similaires

 La force des clients

 La force des produits de substitution

 La force de nos fournisseurs

 La force de la concurrence dans le secteur

 Méthode de planification de projet

01 02 03

L’étude économique L’étude technique L’étude financière

22
 L’étude
économique
 Cette étape de l’étude de votre projet est fondamentale et ce pour deux raisons :
D’une part, elle vous sera un outil pour convaincre les éventuels bailleurs de
fonds que le produit ou le service de votre entreprise bénéficie d’un marché
substantiel,

 D’autre part :

 Soit modifier un ou plusieurs des paramètres retenus (qualité, prix, promotion…..)

 Soit que le projet n’est pas intéressant sur le plan commercial (marché qualifié de
non porteur) abandonner le projet.
 L’étude
technique
 Cette partie de l’étude enseigne sur les dimensions de votre projet
en termes d’implantation, d’outils de production et de moyens
humains de l’entreprise.

 Pratiquement, cela revient à :

 Bien choisir le lieu de votre local d’exploitation

 Réunir les données sur le local : Surface, adresse, mode d’acquisition (propriété ou location) et son coût global.

 A évaluer sur la base de devis ou de factures pro forma, le coût du matériel sans oublier le coût d’installation.

 A identifier vos moyens en personnel : leur nombre, leur qualification, leurs fonctions et leur rémunération
 L’étude
financière
 Cette étude permet de savoir si le projet envisagé
peut secréter des bénéfices suffisants pour
rembourser les dettes contractées et rémunérer
suffisamment le capital investi. Il s’agit précisément
d’établir un Compte d’Exploitation Prévisionnelle
sur 5 ans.
Chiffre d’affaire
(CA)
C’est le montant (hors taxe) de vos ventes de produits ou de services.

CA PREVISIONNEL = PRIX * QUANTITE

26
Achats : Déterminer le coût d’achat de matières premières nécessaires à la fabrication

de vos produits ou services.

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 Charges d’exploitation :
Frais de personnel :

Salaire annuel + charges sociales (20% du salaire brut)

La taxe urbaine et la taxe d’édilité sont évaluées sur la

base de la valeur locative.

Impôts et taxes :
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 Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre

01 02 03 04
Les sources La recherche Connaitre le
Divers sources
nombre des
d’information du terrain
concurrents

La recherche de l’information :
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 Exemple :
projet de
restaurant
 On ne peut pas créer un restaurant qui satisfait les demandes de tous les gens

 Il y’a ceux qui veulent des repas rapides

 Ceux qui veulent manager régulièrement

 Ceux qui veulent s’asseoir dans une atmosphère traditionnelle et ceux qui
veulent un restaurant moderne

 La différence de capacité financière

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