SCHEMA D’ETUDE DE

PROJET
 SOMMAIRE

1- PRESENTATION DU PROJET
2- ETUDE DE MARCHE
3- ETUDE TECHNIQUE
4- ETUDE FINANCIERE
5- ANALYSE ECONOMIQUE
 1-PRESENTATION DU PROJET

1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

1-2- PRESENTATION DU PROJET

 1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

CAS D’UN PROMOTEUR INDIVIDUEL

L’engagement et la maîtrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la réussite
du projet. La présentation fera ressortir:

 Sa motivation
 Sa Formation
 Son expérience professionnelle

CAS D’UN PROMOTEUR COLLECTIF

S’il s’agit d’une société ou d’une autre structure, Il faut le présenter ainsi :
 Le capital
 Le conseil d’administration
 Présentation du Directeur Général
 Situation financière (apports….)
 1-2 PRESENTATION DU PROJET

Cette partie nous permettra de faire une présentation générale du projet. Nous
évoquerons ainsi :

 l’objet du projet

 sa localisation ou son emplacement

+ Situation géographique
+ Superficie
+ Accessibilité du site
+ Modalités d’acquisition du site

 les produits

 les matières premières

 les matières premières
 les procédés de fabrication

 les capacités de production ou de vente

 la construction

 l’utilité (disponibilité du site en énergie et eau)

 les équipements

 l’assistance technique

 le planning de réalisation

 le personnel

 l’environnement économique et fiscal

 2- ETUDE DE MARCHE

2-1 OFFRE GLOBALE

2-2 DEMANDE GLOBALE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

2-5 LE MARCHE DU PROJET

2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE
PROUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION
PREVISIONNELLE

2-2 DEMANDE GLOBALE

CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION
PREVISIONNELLE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

DEMANDE GLOBALE – OFFRE GLOBALE

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL

LE PROMOTEUR ANALYSERA SON ENVIRONNEMENT

CONCURENTIEL. CETTE ANALYSE PRENDRA EN COMPTE UNE
ETUDE DES PRIX, DES PRODUITS, DE LA STRATEGIE DE
DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION DES CONCURENTS.

2-5 LE MARCHE DU PROJET

LE PROMOTEUR DETERMINERA LA PRODUCTION

PREVISIONNELLE DE SON ENTREPRISE, SUIVANT SA CAPACITE
DE PRODUCTION, ET A PARTIR DU MARCHE POTENTIEL DU
PROJET.
 3- ETUDE TECHNIQUE

3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

3-3 EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE

ROULEMENT)
3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION

LE PROMOTEUR PROCEDERA A LA SCHEMATISATION DU CIRCUIT

D’ELABORATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE. IL PEUT AUSSI
PROCEDER A LA PRESENTATION DES BREVETS DE PRODUCTION.

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

- Les charges immobilisées : ce sont des charges de pré-exploitation.

+ Frais de constitution (frais notarié, inscription au registre de
commerce,….)
+ Les Intérêts Intercalaires qui sont des intérêts payés sur emprunt
contracté avant démarrage de l’activité.
- Terrain et aménagement : prix d’achat du terrain, viabilisation,
autres dépenses allant dans ce sens.
- Construction : coût de construction des locaux, installations…
- Dépôt et cautionnement : SENELEC, SDE, SONATEL….
- Materiel et mobilier de bureau : chaise, ordinateur…
- Materiel roulant : voiture…
- Divers et Imprévus : Evalué à 15% du total des investissements,
ce poste permet au promoteur de prévenir les éventuelles
fluctuations de prix du matériel d’investissement, et les dépenses
imprévues.

3-3 EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

Il s’agit des besoins de fonctionnement du projet sur une

période donnée, à partir du démarrage.. Il est péferable de
considérer les dépenses de fonctionnement des trois premiers
mois de démarrage du projet au moins.
 4- ETUDE FINANCIERE
4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet

4-2 Etablissement des modalités de financement du

projet

4-3 Etablissement du compte d’exploitation

prévisionnel

4-4 Détermination du Seuil de Rentabilité (SR)

4-5 Mise en place du tableau des Ressources et Emplois

de fonds

4-6 Détermination du plan de trésorerie

4-7 Analyse de la rentabilité

4-1 Etude du Coût Total (CT) du projet

- Pour les projets industriels :

CT = BFR + Investissement
- Pour les projets commerciaux :
CT = FR + Investissement

4-2 Etablissement des modalités de financement

du projet

Si le financement prévu est l’apport personnel et l’emprunt, nous aurons :

Apport personnel Emprunt Taux d’intérêt

……………… ……………… ………………

Le tableau des modalités de financement sera :

Libellés Montants Libellés Montants

- INVESTISSEMENT …………….
……………. - APPORT PERSONNEL ………………..
………………..
- BFR ……………..
…………….. - EMPRUNT …………………
 4-3- ETABLISSEMENT DU COMPTE D’EXPLOITATION
PREVISIONNEL

ANNEES
1 2 3 4 5
LIBELLES
Produits
Chiffre d’Affaire CA
Charges
-Achat de matières premières
(+ou- variation de stock de MP)
-Achat de marchandises (+ou- variation de stock de
M/SES)

Marge Brute sur matières ou m/ses (1) MB

Charges d’Exploitation CE
-eau
-électricité
-Téléphone et Fax
-carburant
-évacuation de déchets
-prime d’assurance
-fournitures de bureau

Valeur Ajoutée VA (2)

Charges de personnel

Excèdent Brut d’Exploitation EBE(3)

Amortissement Amt

Résultat d’Exploitation RE (4)

Frais financiers

Résultat Financier RF (5)

Résultat des Activités Ordinaires RAO

(6)

Impôt sur les sociétés I/S

Résultat Net (RN) (7)

4-4 DETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITE (SR)
Le SR correspond au niveau de chiffre d’affaire à partir duquel l’entreprise
n’enregistre ni profit, ni perte.
SR = Chiffre d’Affaire * Charges Fixe
Marge sur Coûts variables
Marge sur coûts variables = Chiffre d’affaires – Charges variables

4-5 TABLEAU DES RESSOURCES ET EMPLOIS DE FONDS

Ce tableau permettra au promoteur de déterminer le niveau prévisionnel de la
trésorerie sur plusieurs années.

ANNEE 1 2 3 4 5

LIBELLES
- Apport Personnel * * * * *
- Emprunt * * * * *
- Cash Flow * * * * *

1/ Ressources * * * * *

- Investissement * * * * *
- BFR * * * * *
- Variation BFR * * * *
- Remboursement Emprunts * * * * *

2/ Emplois * * * * *

Trésorerie (1-2) * * * * *

Cumul Trésorerie * * * * *
 4-6 LE PLAN DE TRESORERIE
Le plan de trésorerie permettra au promoteur d’anticiper les problèmes de trésorerie.
Il s’agira de prévoir les dépenses mensuelles à engendrer pour chaque poste de dépense.
Nous aboutirons à la confection du tableau suivant :

JAN FEV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOU SEPT OCT NOV DEC

1-Operations liées à l’exploitation

-Charges d’exploitation
*Achat de matières prem.
*Achat de marchandises
*TVA
*Carburant
*Charges de personnel
*Electricité
*eau
*Impôts et taxes
*Frais financiers
*Fax et Téléphone

TOTAL

VENTE

SOLDE1
VENTES-CHARGES

2/ Opérations liées à l’emplois

Emplois (E)
*investissement
Ressources(R)
Ressources(R)
*Capital

Solde 2 R-E

Solde 3 (solde1-solde2)

Si le cumul du solde 3 est positif, l’entreprise sera en mesure de supporter les décaissements
prévisionnels mensuels.
4-7- ANALYSE DE LA RENTABLITE
7-1- La Valeur Actualisée Nette (VAN)

La VAN est l’excédent du cumul des Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA) sur le
montant du capital investi.

7-1-a- Les Flux Nets de Trésorerie Actualisée (FNTA)

Tableau des flux de fonds caractéristiques

0 1 2 3 4 5

1/ Entrées - * * * * *

-Investissements *
-BFR - *
-variation BFR * * * *
-Charges (moins amortissements et provisions) * * * * *
-Impôts sur les sociétés * * * * *

2/ Sorties * * * * * *

Flux Net de Trésorerie (FNT) * * * * * *

(Entrées –Sorties)

FNTA (n%)
On choisi un taux d’actualisation de 10% par exemple.
-n
FNTAn = FNTAn x (1 + tx d’actualisation)
-1
FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%)
-1
= FNTA1 x (1.1)
VAN = Somme des FNTA – Valeurs Immobilisées

Si VAN supérieure à 0, nous pouvons en conclure que l’investissement sera

rentable.

Si VAN inférieure à 0, l’investissement ne sera pas rentable.

7-2- Le Taux de Rendement Interne (TRI)

TRI = tx d’actualisation le plus faible + différence entre les 2 tx ( VAN positive )

Différence entre les 2 VAN

Selon cette méthode, pourqu’un projet soit rentable, il faut que le TRI soit
supérieur

Au coût des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critère de rejet pour tout projet dont le
TRI est inférieure au coût des capitaux ou à la valeur fixée par l’entreprise comme
taux de rejet sera éliminé.
Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est supérieur est retenu.
7-3- Le Délai de Récupération du Capital (DRC)

Le Délai de Récupération du Capital investi se défini comme le temps

nécessaire pour que les Flux Nets de Trésorerie générés par
l’investissement rembourse la mise de fonds initiale.

on pourra le déterminer à partir du tableau suivant:

Années 1 2 3 4 5
Flux Nets

FNTA (n%)

Exple : Délai de Récupération du Capital sera égal à :

3 + Nbre de mois à la 4éme année

Années 1 2 3 4 5 6 7

Flux Nets -24 5,5 8 11 9,5 7 5

FNTA (10%) -24 5 6,61 8,26 6,48 4,35 2,82

(FNTA POSITIF)
DRC = 3ans et (24-19.87) x 12mois = 3ans 7mois
26.35-19.87
 5- ANALYSE ECONOMIQUE
Le promoteur doit évoquer dans cette partie la contribution du projet de la collectivité.

5-1 INTRODUCTION

Il s’agira dans l’introduction de mettre en valeur l’intérêt du projet pour l’économie

nationale.

5-2 Contribution du projet à la Valeur Ajoutée

Nationale :
La contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale sera mesurée à partir du
cumul des Valeurs Ajoutées prévisionnelles du projet sur un certain nombre d’années
(Nombre d’années prises en compte par le projet).

Tableau de contribution du projet à la Valeur Ajoutée Nationale

ANNEES 1 2 3 4 5

-Produits
-Matières et fournitures consommés
-Transport consommé
- Autres services consommés
Valeur Ajoutée

Cumul valeur Ajoutée

5-3 Effets du projet sur la balance des paiements

5-3-1- Effets sur la balance commerciale :

Les effets du projet sur la balance des paiements seront évalués à

partir des exportations des produits finis et des importations des
matières et équipements.
L’effet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exportée
est supérieure au coût des importations.
L’effet sera négatif dans le cas contraire .

5-3-2- Gains annuels en devises

Gain annuel en devises = Valeur des exportation au prix FOB- Valeur

des importations au prix CAF

5-3-3- Epargne Net en devises

Epargne en devises = Valeur de la production (en devises) – remboursement

des emprunts (en devises)
5-4 Les effets sociaux du projet

Il s’agira de mettre en valeur le nombre d’emplois créés par le projet de

création ou d’extension.

La création d’emplois permet de lutter contre la pauvreté et agit aussi

sur la compétitivité de l’économie nationale.

Avec une redistribution de revenus l’entreprise contribue à l’économie

nationale par l’augmentation de la consommation qui agit sur le niveau
de production et donc sur l’emplois.