Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 6 vues

    LES PARTIESPRENANTES

    Transféré par

    YACOUBA HOUPHOUET SYLLA

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    LES PARTIESPRENANTES

    Transféré par

    YACOUBA HOUPHOUET SYLLA
    6 vues32 pages

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    6 vues32 pages

    LES PARTIESPRENANTES

    Transféré par

    YACOUBA HOUPHOUET SYLLA

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 32

    LES PARTIES PRENANTES DES

    PROJETS

    • Obtenir votre Certificat


    Humanitaire de Spécialisation (CHS)
    sur www.gp.elearning.usig.ch
    I-DU CONCEPTDE PARTIEPRENANTE
    • « Dans un environnement constitué d’une
    grande diversité d’acteurs, savoir coordonner
    ses actions et lier des alliances tout en
    préservant son indépendance et son
    impartialité est souvent un grand défi. Pour
    cela, il est fondamental d’avoir une bonne
    connaissance de tous les acteurs et de
    comprendre leurs intérêts et positionnements
    par rapport à la crise. »(URD)
    A-Qu’est-ce qu’une partie?

    • Partie et cocontractant:
    • En matière de contrat, partie exprime ceux qui
    se sont engagés. Appliqué au projet, partie
    semble se limiter aux acteurs qui ont signé le
    Contrat de financement.
    • NB:Insuffisant car partie peut aller au-délà
    • Partie et personneimpliquée:
    • La notion de tierce personne est importante.
    Même dans les contrats, certaines personnes
    n’étant pas cocontractantes peuvent être
    « impliquées ». Quelques exemples:
    Père face à un contrat signé par son fils
    (Football, musique, etc…)
    • Une communauté villageoise face à une
    Convention entre l’Etat et une entreprise qui
    exploite les terres villageoises…NB: Notion
    d’intérêt…
    • Partie et personneintéressée:
    • La notion d’intérêt créé une dynamique
    sociale sur l’environnement du projet et
    permet d’opposer acteurs favorables et
    acteurs non favorables à la réalisation du
    projet. Toute situation de nature à inviter
    l’agent-projet (expert en gestion de projet) à
    mieux être outillé à cerner l’environnement
    interne et externe du projet. Et ce, en vue de
    ne pas échouer.
    B-Qu’est-ce que prendre part à quelque
    chose?
    • Participer de manière active ou passive, de
    manière directe ou indirecte à une activité
    donnée. C’est bénéficier d’un intérêt direct ou
    indirect de quelque chose, quoique minime ou
    substantiel.
    C-Partie prenante?

    • Synthèsede la démarche conceptuelle:


    • Toute personne physique ou morale, privée ou
    publique qui participe de façon directe ou
    indirecte, active ou potentielle à, en tout ou
    partie (partiellement) du Projet. De sorte à ce
    que son influence minime soit-elle puisse
    déranger l’harmonie du projet.
    • Selon Dictionnaire Management des Projets
    • Partie prenante au projet (Stakeholder)
    • Personne ou organisme impliqué,
    directement ou indirectement, dans le projet,
    • ou susceptible d’être concerné par sa
    réalisation.
    • Note 1 : Les parties prenantes peuvent
    influencer positivement ou négativement le
    déroulement du projet et la fourniture de ses
    livrables. Leurs intérêts peuvent être affectés
    de manière favorable ou défavorable par
    l’exécution ou l’achèvement du projet.
    • Note 2 : Ceterme est utilisé pourdésigner,
    • outre les acteurs-projets, le mécène, les
    utilisateurs finaux, les bénéficiaires, le
    groupes de pression (association s
    protection de l’environnement, association de
    de
    consommateurs), les syndicats, les
    administrations et collectivités locales,etc.
    • Note 3 : Dans certaines normes, les parties
    • prenantes sont dénommées « parties
    intéressées » (exemples : X 50-118, ISO 10006,
    NF EN ISO 9000, ICB). Par ailleurs, le terme «
    protagoniste » est parfois improprement
    utilisé.
    • Note 4 : L’analyse des parties prenantes
    comporte l’identification de toutes les parties
    prenantes dans l’environnement du projet, la
    définition de leurs attentes relatives au projet,
    de leurs motivations, de leurs
    interdépendances et de leurs points de vue
    contradictoires. Elle implique également la
    création d’un plan de gestion de tous ces
    éléments en vue de la réalisation des objectifs
    du projet.
    Problématique

    • Le Document projet rédigé par l’expert en


    gestion de projet n’est que l’expression d’une
    idée construite autour de méthodes
    scientifiques. Celui-ci, dans sa phase pré-
    projet ou réalisation du projet, va mettre en
    compétition ou en scène une diversité de
    parties prenantes dont la connaissance peut
    contribuer au succèsduprojet.
    Objectifs

    • L’analyse des parties prenantes a pour


    objectifs de :
    • Identifier les acteurs présents ou potentiels,
    leurs caractéristiques, leurs actions, leurs rôles
    et leurs positionnements.
    • Identifier les interrelations existantes entre
    les acteurs présents ou potentiels et leurs
    relations avec les populations affectées par la
    crise.
    •
    • Identifier les alliances possibles en explorant
    les opportunités et les risques de chacune
    d’elles.
    • Identifier les conditions nécessaires pour
    établir des alliances et les modalités des ces
    alliances.
    II-TYPOLOGIE DESPARTIES PRENANTES

    • A-Du maître d'ouvrage (ou Porteur du projet ou


    Commanditaire)
    • Personne physique ou morale pour le compte de
    qui l'objet du projet estréalisé,
    • Personne responsable de la définition des
    objectifs du projet et de la décision d'investir
    dans le projet.
    • Le terme maître d'ouvrage est issu des projets de
    construction de bâtiments ou de génie civil, il
    s'est répandu dans les autres projets.
    Définition selon Dictionnaire
    • B- Le maître d'oeuvre du projet (ou
    Réalisateur)
    • Personne physique ou morale qui, pour sa
    compétence, est chargée par le maître
    • d'oeuvre de la réalisation du projet.
    • Le chef de projet choisit l'équipe projet et
    l'anime, organise le projet etle conduit; il
    • est responsable du résultat du projet devantle
    maître d'ouvrage.
    Définition selon Dictionnaire
    C-L'équipe projet
    • Elle est choisie par le chef deprojet.
    • Elle comprend les personnes prenant une part
    active dans la réalisation du projet.
    • Chargé de projet;
    • Chargé de suivi-évaluation;
    • Chargé de la mobilisation financière…+ les
    fonctions classiques (secrétaire, comptable,
    etc…) NB: Coût éligible, coût non éligible;
    Coûtdirect, coût indirect.
    D-Les partenaires au projet

    • Partenaire direct et partenairepotentiel?


    • Le partenaire direct ou partenaire connu est
    toute personne avec qui vous avez réellement
    signé un accord de partenariat.
    • Quant au partenaire potentiel, la présence de
    celui-ci dans l’exécution du projet est souhaité
    même si aucun accord n’ait été signé.
    • Partenaire Technique et Financier
    • Le Partenaire Technique et Financier agit en
    qualité de partie prenante en raison, soit desa
    compétence dans un domaine technique
    donné ou rien que pour son assistance
    financière.
    E-Le Comité de pilotage

    • Il intervient pour des décisions «politiques»


    importantes que le chef de projet ne peut
    prendre seul. Il est choisi par le maître
    d'ouvrage.
    F-Les autres partiesprenantes

    • Groupe de pression

    • Agents non favorables


    III-ANALYSE DESPARTIES PRENANTES

    • A-Dans la phase diagnostique (MARP)


    • Dans la phase de diagnostic, cet outil permet de :
    • Connaître les acteurs présents, leurs
    responsabilités en termes politiques et
    juridiques, leurs actions et leurs
    positionnements par rapport à la crise (cf.
    processus clef E2 et H1 du COMPASQualité:
    • «Le cadre politique et juridique de la crise est
    analysé », « les acteurs présents et leurs
    actions sont identifiés.
    • Identifier les mécanismes de coordination
    existants (cf. processus clef H2 du COMPAS
    Qualité : «Le projet se coordonne avec les
    autres actions »).
    • Identifier des possibles candidats à des
    partenariats ou autres alliances, et ceux qui ne
    le seront pas (cf. processus clef H3 du COMPAS
    Qualité :
    • « les opportunités de coopération avec
    d’autres acteurs sont explorées et utilisées »
    et processus clef E4 du COMPAS Qualité : « les
    risques d’instrumentalisation sont identifiés
    et, si possible, réduits »).
    • B-Dansla phase de mise en œuvre du projet
    • Dans la phase de conception, cet outil permet
    d’ :
    • - Approfondir la compréhension des acteurs
    présents et de leurs actions (cf. processus clef
    H2 et E2 du COMPAS Qualité : « le projet se
    coordonne avec les autres actions », « le cadre
    politique et juridique de la crise estanalysé »)
    • De sélectionner les partenaires du projet (cf.
    processus clef H3 du COMPAS Qualité : « les
    opportunités de coopération avec d’autres
    acteurs sont explorées et utilisées »)

    Vous aimerez peut-être aussi