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    Poster_efficicience Inter Programmatique 17nov2024

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    PREMIER FORUM SUR LES SOINS DE SANTÉ PRIMAIRES ET

    L’INSTITUTIONNALISATION DE LA SANTÉ COMMUNAUTAIRE AU


    CAMEROUN
    ANALYSE DE L’EFFICIENCE INTER-PROGRAMMATIQUE EN SANTE AU
    CAMEROUN
    OMS, GIZ, R4D SPARC & R4D INTERNATIONAL
    DIRECTION DES RESSOURCES FINANCIÈRES ET DU PATRIMOINE
    [email protected]

    Tableau_1. Titre ici

    Objectif Options proposées


    Evaluer de façon comparative l’efficience inter programmes 1. Renforcer les plateformes de coordination existantes pour
    PEV, PNLP, PNLT et CNLS pour soutenir les efforts en vue d’atteindre faciliter le
    les objectifs de la CSU. dialogue entre le ministère de la santé publique et les autres
    Méthodologie (1/2): acteurs du
    secteur, harmoniser les actions et aligner les budgets des
    programmes
    de soutien des donateurs sur les objectifs et les priorités du
    secteur de
    la santé;

    2. Encourager les mécanismes d'achat stratégique dans le cadre


    de la
    santé publique universelle.

    Méthodologie (2/2) : Sites d'étude et informateurs clés

    Conclusion
    Résultats
    1. Multiples mécanismes de gouvernance à l'intérieur et à l'extérieur La présente étude a permis de façon croisée, d’évaluer l’efficience de 04
    du ministère de la santé; programmes de Santé (CNLS, PNLP, PNLT, PEV) du système de Santé
    camerounais afin de soutenir les efforts dans l’atteinte des objectifs de la CSU.
    2. Fragmentation des mandats des organes de coordination des
    Ceci dans une approche mixte (revue documentaire et entretiens) empreint de
    politiques et des programmes de santé;
    l’analyse d’efficacité inter programmatique qui a été utilisée dans le but

    3. Utilisation des systèmes de données est sous optimale à tous d’identifier les doublons, chevauchement et désalignement entre les fonctions
    les niveaux et ne sert pas à éclairer la prise de décision; communes à ces programmes. Les résultats obtenus sont assez révélateurs
    d’une fragmentation et une coordination limitée entre ces derniers.
    4. L'influence des partenaires techniques et financiers (PTF);
    Un renforcement des plateformes de coordination existantes et un achat
    5. Non respect du circuit de financement ou d'erreurs de procédure stratégique des prestations dans le cadre de la CSU seraient des options
    par entités du MINSANTE;
    souhaitables.

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