UNIVERSITE MOHAMMED V

Stratégie d’innovation de l’entreprise

Réalisé par :

Loubna ENKAIKI

Soukaina HANNOUBI

Encadré par:

PR : Mokhtar ZACRAOUI

Année universitaire : 2013/2014

 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

Difficultés

Lors de la réalisation de ce rapport, on a rencontré quelques difficultés qui peuvent être résumées
en ce qui suit :

Stratégie d’innovation de l’entreprise, un sujet lourd et assez informatif qui demande beaucoup
de travail et de recherches, ce qui nous a incité à fournir un grand effort car c’est notre premier projet
dans ce type. Alors notre premier défi était de rechercher le maximum d’informations sur le sujet
provenant de sources fiables, documents, publications scientifiques, et projets déjà réalisés et
opérationnels à travers le monde, le deuxième défi était alors de bien comprendre le sens caché des
idées surtout qu’on n’est pas habitués à ce lexique purement économique. Les informations
rassemblées étant toutes importantes et pertinentes, elles ont relevé un autre défi à surpasser qui
consistait au tri et à l’organisation selon leur importance.

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

Plan :
Introduction

I. Stratégie d’innovation.

1. Définition de la stratégie.
2. Définition de l’innovation.
3. Définition de la stratégie d’innovation.
4. Les objectifs.

II. Formes et avantages.

1. Les types d’innovation.
2. Les conditions de construction d'une stratégie d'innovation.
3. Les avantages de la stratégie d’innovation.

III. Les étapes d’un projet d’innovation.

1. L’idée.
2. De l’Idée au Projet.
3. Du projet au produit.
4. Du Produit au Marché.

IV. L’exemple canadien.

1. Généralités
2. Facteurs qui influencent l’innovation au Canada
a) Intensité de la concurrence.
b) Climat pour les nouvelles entreprises
c) Contexte des politiques publiques
d) Ambition des entreprises
3. Le défi de l’innovation dans les entreprises au canada

Conclusion

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

Summary
This report relates to the paramount value of the strategies of innovation of the company. Indeed,
in each company, the innovation is of a great importance, because it is, directly or indirectly, the main
motor of the growth and the manpower productivity and the main source of prosperity of the nation.
Thus, in order to determine the goals and the long-term objectives of a company it is necessary to
determine a strategy of innovation of this company making it possible to specify means to implement, to
prepare the operations and to deal with the actions of support. The strategy of the innovation is a
strategy of anticipation to the idea, the product, and the market.

The innovation takes several forms according to the required purpose. If it is the introduction of a
good or a new service or appreciably improved as regards its characteristics, we have to deal with an
innovation of products. If the company is implementing a new marketing method involving significant
changes in the design, it is the business innovation that should be considered. If the company seeks the
implementation of a new organizational method in practice, it is then organizational innovation that
should be considered. If, against it is to meet social needs of all kinds, it is the social innovation that
must be applied. Finally, if the company seeks the implementation of a method of production or new or
significantly improved distribution, it must in that case choose a process innovation. These types of
innovations can’t emerge without the conditions for building a strategy of innovations such as: choose
his market , take into account the local surrounding, pay more attention to complementary assets and
select good partners, it is in this context that the business can benefit from competitive advantages of
the innovation strategy.

An innovation project regardless of its type must pass through the four key stages of success such
as: "the idea" that can enhance creativity through exploitation of available information on the
technology and its limitations, its customers in competing products to its suppliers. Then pass from this
"idea to project" is an industrial property to validate and protect the idea. Then from the" project to the
product" by the Project management and resources and by the control of his behavior through
economic and technical study. Ultimately it is the step of passing from the "product to the market" by
launching the product, make followed by its evolution and then develop the balance sheet.
Canada is one of the examples of countries showing the need in the application of companies’
innovation strategy. Canada's position upstream of several integrated value chains across the continent
limit contact with customers in the country at the end of string. Which are an important source of
motivation encouraging companies to innovate and determines the nature of the "ambition" of
companies in many sectors. Indeed, several factors influence business innovation in Canada: the
intensity of competition, the climate for new businesses, the context of public policy and business
ambitions. On the other hand, there is no single cause to the problem of innovation in Canada, no single
remedy. This requires that public policies governing the innovation based on a thorough understanding
of the factors influencing decision-makers from business, sector by sector.

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

Introduction :

Dans un moment où le monde vit « une accablante guerre économique mondiale » dont les
facteurs déterminants sont, la technologie et le développement scientifique. Et dans laquelle les réelles
richesses ne s’agissent plus des matières premières mais du capital humain, avec son niveau de
formation, de culture, d’intelligence, et de leur chaleur au travail. La créativité alors et l’innovation sont
devenues des atouts radicaux pour l’entreprise.

Afin d’innover et différencier son produit ou service, de leurs semblables, l’entreprise se voit donc
obligée de mettre en place une bonne analyse stratégique qui doit s'efforcer de déboucher sur des
pistes procurant à l'entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents.

Pour ce faire, il est primordial de déterminer parfaitement à la fois l'environnement, le marché,

l'innovation, les points forts et faibles de l'entreprise….

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

I. Stratégie d’innovation :

1. Définition de la stratégie.

Le terme stratégie est dérivé du verbe grec « stratego ». Appliqué au domaine militaire à l’origine, il
veut dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources disponibles. Il désigne
l’art de conduire les troupes et les ruses qui permettent de les porter à la victoire face à l’ennemi.

Dans le domaine économique, la stratégie peut être définie comme étant « la détermination des
buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources
nécessaires pour les atteindre ». Chandler.

Dès lors, on remarque le parallèle entre la stratégie militaire et la stratégie économique. En fait, pour
le militaire la stratégie peut se définir comme l’art de conduire la guerre, de déployer les forces, de
préparer les opérations jusqu’à l’affrontement. Et dans le domaine économique, il en va de même, c’est la
direction devant décider des moyens à mettre en œuvre, préparer les opérations, s’occuper des actions de
soutien…

2. Définition de l’innovation.

L'innovation désigne le processus consistant à innover, autrement dit à chercher à améliorer

constamment l'existant de façon radicale. C'est un changement dans le processus de pensée visant à
exécuter une action nouvelle.

Selon Schumpete, l’innovation est l’impulsion fondamentale qui met en mouvement l’économie tant
pour la consommation (nouveaux produits) que pour la production (nouvelle méthode de production). Pour
lui, l’entrepreneur est à la source du mouvement d’innovation. Il évoque aussi la notion de grappe
d’innovations qui correspond à de multiples innovations qui apparaissent à la suite d’une invention. Ainsi,
chaque grande innovation est porteuse de nombreuses applications formant des grappes d’innovation.

3. Définition de la stratégie d’innovation.

Dans un contexte d'internationalisation, la motivation majeure de la recherche de gain est à l'origine

dans les entreprises. Les performances de l'entreprise se mesurent par l'attraction des prix mais aussi par la
compétitivité elle provient de la quantité des produits, de la différenciation par rapport aux concurrents.
L'accélération du progrès technique, la diffusion rapide des informations conduisent l'entreprise à lancer
des nouveaux produits en permanence. L'entreprise innovante d'un avantage concurrentiel (Schumpeter)
qui se traduit par profit. L'entreprise doit anticiper les solutions et modifier son environnement. Cette
volonté stratégique se traduit par l'innovation. La stratégie d'innovation est une stratégie d'anticipation à
l'idée, au produit, et au marché.

4. Les objectifs.

Ces objectifs peuvent être variés. Les objectifs, qui représentent des buts concrets, ont notamment le
mérite d’avoir un effet mobilisateur sur les différentes équipes de travail. Le terme de réalisation des
objectifs peut être plus ou moins éloigné.

On peut citer alors :

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1° Objectifs de rentabilité : différents critères de chiffrage peuvent être adoptés.

2° Objectifs de croissance : là aussi différents critères peuvent être adoptés. En fait, les objectifs de
croissance et de rentabilité sont très liés. Mais la croissance et la rentabilité n’évoluent pas forcément dans
le même sens.

3° Objectifs de sécurité : l’entreprise doit avant tout survivre. Elle doit donc écarter les projets trop
risqués. La réduction des risques doit être compatible avec la nécessaire évolution que nécessite l’évolution
de l’environnement.

La couverture des risques peut être envisagée sous différents aspects :

- assurance.
- multi production, diversification, internationalisation.
- partenariats.

4° Objectifs de flexibilité : Certes la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se
manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …],
moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …)

5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer
les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment.
On peut considérer que les objectifs sociaux vont bien au-delà des problèmes liés au personnel.
Tenir compte de l’environnement, des externalités est indispensable. On doit cependant regretter que ces
objectifs soient trop souvent vus comme des contraintes pour réaliser les objectifs économiques et sociaux.

6° Objectifs propres aux dirigeants : les dirigeants d’entreprises n’ont pas tous la même conception de
leur rôle, ni du rôle que doit jouer leur entreprise. Certains objectifs peuvent être mis en avant plutôt que
d’autres : puissance plutôt que rentabilité, prouesse technique et prestige plutôt que croissance …

II. Formes et avantages :

1. Les types d’innovation :
On peut distinguer cinq formes d’innovation.

a. L’innovation de produits :

Une innovation de produits est l’introduction d’un bien ou d’un service nouveau ou sensiblement
amélioré sur le plan de ses caractéristiques ou de l’usage auquel il est habituellement destiné. Cette
définition inclut les améliorations sensibles des spécifications techniques, des composants et des matières,
du logiciel intégré, de la convivialité ou autres caractéristiques fonctionnelles. Ce type d’innovation peut
faire intervenir de nouvelles connaissances ou technologies. Il peut également s’appuyer sur de nouvelles
utilisations ou combinaisons de connaissances ou de technologies déjà existantes.

Exemples :
. Production de plantes fleuries en pot.
. Développement d’un vaccin.
. Mise au point d’un film d’emballage biodégradable.

b. L’innovation commerciale :

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Une innovation de commercialisation est la mise en œuvre d’une nouvelle méthode de

commercialisation impliquant des changements majeurs dans la conception, le conditionnement, le
placement, la promotion ou la tarification. Tandis que l’innovation de procédés est axée sur la qualité et
l’efficience de la production, l’innovation de commercialisation est orientée vers les clients et le marché.
Elle vise à améliorer les ventes et la part de marché. Il peut s’agir d’un changement dans la conception, le
conditionnement, la promotion et le placement d’un produit ou dans les méthodes de tarification de biens
et de services.

Exemples :
. Amélioration de l’image des produits ou développement d’une nouvelle façon pour mieux les faire
connaître.
. Modification de la conception d’un circuit de vente.
. Changements de forme et d’aspect de l’emballage d’un produit.

c. L’innovation organisationnelle :

Une innovation d’organisation est la mise en œuvre d’une nouvelle méthode organisationnelle dans
les pratiques, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de l’entreprise. Ce type
d’innovation influence également les performances de l’entreprise en matière de qualité du travail,
d’échange d’information, de capacité d’apprentissage et d’utilisation des nouvelles connaissances et
technologies. Il implique la mise en place de nouvelles méthodes d’organisation des routines et des
procédures d’exécution des travaux.

Exemples :
. Création de bases de données sur les pratiques exemplaires dans l’entreprise
. Mise en place d’un système de gestion des opérations de production et des pratiques de
perfectionnement de la main-d’œuvre;
. Développement de nouvelles formes de collaboration avec des organismes de recherche ou des clients.

d. L’innovation sociale :

Fait référence à toutes stratégies, concepts, idées et organisations qui répondent à des besoins
sociaux de toute nature liés aux conditions de travail, d'apprentissage, de la santé, du développement de
communautés et dans une certaine mesure qui viennent fortifier la société civile. L’innovation sociale
consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux mal ou peu satisfaits : vieillissement,
petite enfance, logement, exclusions, discriminations, santé, cohésion sociale… Portée par des acteurs
pluriels (associations, entreprises, collectivités…), elle vise à apporter des solutions concrètes et efficaces à
des enjeux complexes auxquels ni l’Etat, ni le marché, ne peuvent répondre seuls.

Exemples :

 Le mouvement Emmaüs
 Les Restos du Cœur
 Les Enfants de Don Quichotte
 Les banques alimentaires

e. L’innovation de procèdes :

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Une innovation de procédés est la mise en œuvre d’une méthode de production ou de distribution
nouvelle ou sensiblement améliorée.
Cette notion implique des changements significatifs dans les techniques, le matériel ou les logiciels ,
Les changements ou les améliorations mineurs, un accroissement des moyens de production ou de service
par l'adjonction de systèmes de fabrication ou de systèmes logistiques qui sont très analogues à ceux déjà
en usage, la cessation de l'utilisation d'un procédé, le simple remplacement ou l'extension de l'équipement,
les changements découlant uniquement de variations du prix des facteurs, la production personnalisée.
Elle peut avoir pour but de diminuer les coûts unitaires de production ou de distribution,
d’augmenter la qualité, de produire ou de distribuer des produits nouveaux ou sensiblement améliorés.

Exemples :
. Évaluation des paramètres d’irrigation;
. Valorisation de l'utilisation des fourrages dans la production de lait.
. Augmentation des rendements fromagers par l’ultrafiltration.

2. Les conditions de construction d'une stratégie d'innovation:

a. Bien choisir son marché:

Une entreprise a intérêt à choisir soigneusement le marché sur lequel elle souhaite cibler. Elle devra
d'abord identifier les activités où elle est peu performante pour s'en débarrasser, puis « s'alléger » afin
d'être capable d'évoluer plus rapidement.

b. Prendre en compte l'environnement local:

L'innovation dépend d'un environnement local composé de fournisseurs, de clients et de centre de

recherche liés les uns aux autres. Le problème est de savoir si les entreprises ont encore besoin de cet
environnement local pour poursuivre leurs stratégies d'innovation.

c. Prêter plus d'attention aux actifs complémentaires:

Il est nécessaire d'attention de disposer à la fois d'une technologie et d'actifs complémentaires

Tels que les marques et l'image de marque pour tirer profit d'une innovation. En effet, plus
l'information sur la marque est abondante plus la marque se développe et gagne en puissance. Le groupe
Intel a pu constater quand il a lancé sa campagne " Intel Inside"

d. Choisir les bons partenaires:

Si une firme ne bénéficie pas du bon environnement ni ne dispose d'une marque forte ou d'une
réputation solide, elle aura intérêt à choisir un partenaire pour compléter ou renforcer ses actifs. Dans
certains cas, elle cherchera à renforcer ces atouts.

3. Les avantages de la stratégie d’innovation :

a) Avantage compétitif :

Aujourd'hui dans le jeu concurrentiel mondial, l'avantage compétitif n'est plus seulement le prix mais
la capacité à définir de nouveaux produits à modifier rapidement les procédées de fabrication, à organisée

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

la production et la construction de façon plus flexible. Il faut trouver une configuration favorable dans les
trois domaines d'innovation: procédés, produits, méthodes. Et cette innovation doit pouvoir se diffuser au
réseau de sous-traitants, ce qui contribue, par conséquent à renforcer la compétitivité des petites et
moyennes entreprises, et par extension à dynamiser l'emploi.

b) Avantage concurrentiel :

Une technologie plus performante ne suffit pas pour de la valeur au client. Il faut également
posséder ce que le professeur" David Terce" de l'université de Californie définit comme des " Actifs
complémentaires". C'est-à-dire les circuits de distribution, les compétences marketing, l'image de marque
ou la fabrication. Autant d'éléments dont l'entreprise a besoin pour créer de la valeur pour les clients en
s'appuyant sur les nouvelles technologiques. Ainsi une firme peut très bien maîtriser une technologie
exceptionnelle, si elle ne possède pas d’autres actifs complémentaires, elle ne tirera aucun bénéfice de
cette technologie. C'est le cas, par exemple de l'innovation par EMI du scanner médical qui a remporté le
prix NOBEL le groupe Britannique EMI, qui opérait alors dans le domaine de l'électronique, la recherche et
la musique est loin d'avoir tiré le même profit de son innovation que General Electric ultérieurement aux
Etat - Unis, et ce parce qu'elle ne disposait ni de la force de vente, ni de l'outil de production, ni de réseaux
de distribution, ni enfin des relations étroites avec les hôpitaux et donc pour acquérir des actifs
complémentaires, de s'associer avec une entreprise qui les possède déjà.

III. Les étapes d’un projet d’innovation :

Les étapes clés du projet d'innovation sont au nombre de quatre :
_ L’idée
_ De l’idée au projet
_ Du projet au produit
_ Du produit au marché

1. L’idée :

Pour créer des conditions favorables à la naissance d’idées, il faut :

_ Constituer une équipe pour favoriser la créativité.

_ Exploiter les informations disponibles sur les technologies et ses limites, ses clients, sur les produits
concurrents, auprès de ses clients et de ses fournisseurs, en interne…

Créativité:

Définition :

L’innovation diffère de la créativité. Au fait la créativité désigne la « production de nouvelles idées,

d’approches novatrices, d’inventions. Tandis que l’innovation correspond à l’application d’idées nouvelles
et créatrices, à la mise en pratique d’inventions.

Alors la problématique qui se pose c’est : où puiser la créativité dans l’entreprise?

Dans les entreprises, il faut arriver à puiser dans les réservoirs de la créativité où qu’ils soient, à
cerner et à comprendre les nouvelles idées, puis à les transmettre et à veiller à ce que les entreprises les
transforment en innovations et les utilisent.

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

Chaque entreprise possède des réservoirs de créativité qui produisent nombre de nouvelles idées
pour peu que les employés reçoivent l’appui nécessaire pour les formuler et les mettre au point.

Solution pour éveiller les esprits: la séance de créativité.

L’organisation de séances de créativité peut aider le manager à rendre son équipe capable de
s’adapter à des situations inattendues et d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise à développer des
activités innovantes.

Déroulement de la séance de créativité.

_ Objectif : favoriser l’innovation

_ A partir de petits groupes
_ Faisant émerger une ligne d’action:
_ Rapidement
_ Compréhensible par des tiers
_ C’est un processus itératif qui se déroule en plusieurs phases:

On peut conclure donc que la créativité d’une personne ne peut se mettre en œuvre sans une
motivation profonde, sans une implication de l’homme par rapport au sujet de la recherche, par rapport à
ses valeurs personnelles (réussir) et par rapport à ses valeurs sociales (être utile).

Exemple de la créativité :

Une équipe chargée de réaliser initialement un projet de veille technologique et concurrentielle dans
la filière du papier et du carton fut sollicité par le commanditaire du projet de participer à une séance de
créativité.

_ L’équipe coachée par un consultant a commencé par des exercices simples d’imagination de formes à
partir de traits tirés sur une feuille de l’Idée au Projet

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_ Avant de passer au projet, il s’agit de valider et de protéger l’idée:

_ Tester l’idée (auprès d’un échantillon en interne)
_ Étudier l’antériorité de l’idée (vérifier le critère de nouveauté)
_ Identifier les normes et lois en vigueurs
_ Élaborer sa protection industrielle (confidentialité, brevet, divulgation, licence)
_ Formuler le projet de développement du produit:
_ Pour rester au plus près du besoin, exprimé ou non, des futurs clients
_ Comme point d’accord à la constitution de l'équipe projet

2. De l’Idée au Projet : la Propriété Industrielle

Avant de passer au projet, il s’agit tout d’abord de valider et de protéger l’idée, et ceci consiste à :

_ Tester l’idée (auprès d’un échantillon en interne)

_ Étudier l’antériorité de l’idée (vérifier le critère de nouveauté)
_ Identifier les normes et lois en vigueurs
_ Élaborer sa protection industrielle (confidentialité, brevet, divulgation, licence)
_ Formuler le projet de développement du produit.
_ Pour rester au plus près du besoin, exprimé ou non, des futurs clients
_ Comme point d’accord à la constitution de l'équipe projet

Les moyens de protection des innovations:

La Propriété Industrielle concerne les:

_ Brevets
_ Marques
_ Dessins et modèles
_ Topographies des produits semi-conducteurs
_ Nantissement de logiciels
_ Et les certificats d'obtention végétale.

Brevets

Le brevet est le droit exécutif d'exploiter sur un territoire, pendant une durée limitée (20 ans),
moyennant le paiement d'anuité, en contrepartie d’une diffusion légale (18 mois après le dépôt).

Marque

C'est un signe distinctif qui, apposé sur un produit ou accompagnant un service, permet de
l'identifier et de le distinguer des produits ou services concurrents.
La marque enregistrée confère à son titulaire le droit d'interdire toute reproduction ou imitation du
signe pour des produits ou services identiques ou similaires.

Dessins et Modèles

Titre de propriété industrielle d'une durée maximale de cinquante ans qui confère à son propriétaire
le droit d'interdire toute reproduction d'un modèle identique ou similaire. Il concerne tout dessin qui
produit un effet décoratif nouveau et original, tout objet qui se distingue de ses semblables, soit par une
forme nouvelle, soit par un effet extérieur lui donnant une physionomie nouvelle.

Topographies des Produits Semi-Conducteurs

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

C'est-à-dire la configuration d'un circuit incorporé dans une puce, peut faire l'objet d'un dépôt auprès
de l'INPI. La protection est accordée pour une durée de 10 ans. Au fait elle est conditionnée que la
topographie traduise un effort intellectuel du créateur et qu'elle ne soit pas courante.

Certificats d'obtention végétale

Le brevet d’obtention végétale est une variété nouvelle, créée ou découverte, d'un genre ou d'une
espèce. Le titre de protection, appelé certificat d'obtention végétale est délivré à la suite du dépôt d'une
demande au Comité de la protection des obtentions végétales, placé auprès du ministère de l'Agriculture.
La durée de protection est fixée à 25 ans à compter de la délivrance.

3. Du projet au produit.

Piloter le projet et les moyens : (maîtriser la conduite de projet)

_ Constituer une équipe projet de développement de produit, planifier et mettre en place des outils
de suivi du projet.
_ Identifier les besoins.
_ Mobiliser les financements (internes, externes) et identifier les aides publics.

 Étude économique:

_ Étudier le marché et la clientèle

_ Fixer les objectifs de vente à atteindre
_ Évaluer les dépenses à engager : coût de mise au point, coût de commercialisation
_Cette étude peut provoquer l’arrêt d’un projet trop coûteux
_ Benchmarking (comparer votre produit aux meilleurs de la concurrence)

 Étude technique:

_ Développer un produit adapté (test sur prototype, préséries, …) et les futurs moyens de production
(sous-traiter, …).
_ Valider l’approvisionnement, l’intégration des nouveautés et le respect des normes.
_ Identifier les partenariats nécessaires.
_ Réaliser la PI et les homologations du produit.

1. Du Produit au Marché.

Lancer le produit :

Lancer le produit est une stratégie commerciale et industrielle qui consiste à :

_ Promouvoir (démarche/outils)
_ Distribuer et former sa force de vente
_ Fabriquer (intégrer/sous-traiter…)
_Il est opportun de gérer le développement commercial, car l’innovation est coûteuse et la rentabilité est
indispensable pour permettre de continuer à innover

Suivi de l’évolution du produit:

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

_ Mesurer les niveaux de ventes et de productivité

_ Surveiller la concurrence
_ Rester à l’écoute du client (améliorer, innover à nouveau…)
_ Élargir sa cible dans la cohérence de la politique d’entreprise
_partenariats, licences…
_autres segments de marché, secteur d’activité (diversification), secteur géographique…

Bilan:

_ Mesurer le taux de réussite et optimiser la production et le commercial

_ Faire le point sur l’impact de l’innovation sur l’entreprise
_ Faire le retour d’expérience (temps d’accès au marché, changements réalisés, évolution du personnel…)
_ La remise en cause du produit et son évolution dans le temps constitue d’une part une source de
compétitivité de l’entreprise et d’autre part une porte d’entrée vers l’innovation permanente, source de
l’avantage concurrentiel durable

Suivi de l’évolution du produit:

_ Mesurer les niveaux de ventes et de productivité

_ Surveiller la concurrence
_ Rester à l’écoute du client (améliorer, innover à nouveau…)
_ Élargir sa cible dans la cohérence de la politique d’entreprise
_partenariats, licences…
_autres segments de marché, secteur d’activité (diversification), secteur géographique…

IV. L’exemple canadien :

1. généralités

Le Canada est « en amont » de nombreuses industries nord-américaines. Ce positionnement découle

du fait que le Canada, riche en ressources naturelles, a un passé bien garni d’exploitation de ces ressources
et de fournisseur de matières premières adoptant des technologies élaborées ailleurs. La situation du
Canada en amont de plusieurs chaînes de valeur intégrées à l’échelle du continent limite les contacts du
pays avec les clients en bout de chaîne. Lesquels sont une importante source de motivation encourageant
les entreprises à innover. Et détermine la nature de l’« ambition » des entreprises dans de nombreux
secteurs.
En outre, Le marché intérieur du Canada est relativement petit et fragmenté sur le plan
géographique. Les retombées potentielles que peuvent offrir les marchés de petite taille sont moins
intéressantes pour les entreprises qui assument le risque associé à l’innovation. Par ailleurs, ces marchés
ont tendance à attirer moins de concurrents, de sorte qu.il existe moins de facteurs incitant les entreprises
à innover pour survivre. Cela dit, la réussite de pays comme la Finlande et la Suède sur le plan de
l’innovation démontre que le désavantage que constitue un marché intérieur de petite taille peut être
compensé en mettant l’accent sur les activités d’exportation exigeant un niveau élevé d’innovation.
2. Les facteurs qui influencent l’innovation au canada

a) Intensité de la concurrence

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

La plupart du temps, la concurrence favorise l’innovation. Dans les secteurs canadiens qui sont
suffisamment exposés au commerce international (que ce soit parce qu’ils sont exportateurs ou parce qu’ils
font face à une concurrence sans contraintes d’importations), il ne semble pas y avoir d’écart important sur
le plan de l’innovation, même si bon nombre des industries canadiennes axées sur l’exportation sont soit
des industries spécialisées dans des domaines en amont de la chaîne de valeur, soit des industries qui
dépendent des pratiques d’entreprises contrôlées à l’étranger en matière de technologie et d’innovation.
La taille relativement petite du marché intérieur canadien. Lequel est encore davantage circonscrit par la
fragmentation géographique. A tendance à limiter à la
Fois l’intensité de la concurrence et la rentabilité des innovations dans les secteurs intérieurs de
l’économie, ce qui souligne l’importance de renforcer la présence du Canada dans les marchés mondiaux à
l’exportation pour les biens et les services nécessitant une innovation de grande intensité. Il faut innover
pour pouvoir passer d’une stratégie axée sur l’économie intérieure à une stratégie de croissance à l’échelle
mondiale. L’inverse est aussi vrai : pour pouvoir faire d’importants investissements en innovation, les
entreprises canadiennes doivent généralement s’attaquer aux marchés à l’échelle mondiale. Sauf
exception, les entreprises canadiennes n’ont pas réussi, jusqu’à présent, à saisir avec agressivité les
possibilités que leur offre la mondialisation. Il s’agit d’une déficience illustrée par le nombre relativement
faible de multinationales dont le siège social se situe au Canada et dont les activités sont axées sur
l’innovation.

b) Climat pour les nouvelles entreprises

Le Canada doit consentir à faire de plus grands efforts pour créer les conditions favorables pour que
les nombreuses nouvelles entreprises du pays deviennent viables et axées sur la croissance tout en
conservant un pied-à-terre au Canada. Les trois conditions essentielles suivantes déterminent la qualité de
l’environnement qui existe au Canada pour venir en aide à de telles entreprises :

Financer les nouvelles entreprises

Il est essentiel de se doter d’une communauté dynamique d.« anges financiers » qui permette aux
entreprises de franchir ce que certains appellent la « vallée de la mort », qui fait la distinction entre les
idées prometteuses et les exploitations commerciales durables. Les responsables des politiques publiques
sont en mesure d’exercer une influence positive sur la disponibilité du financement en CR,
En particulier au tout premier stade et également au stade crucial ultérieur des premiers efforts
d’expansion et de croissance du marché de l’entreprise (grâce au CR).

Exploiter commercialement la recherche universitaire

Le Canada affiche un taux élevé dans le domaine des activités de recherche universitaires et fait
partie des meilleurs pays de l’OCDE à cet égard, mais l’exploitation commerciale de la recherche
universitaire a été, jusqu’à présent, décevante Il serait possible d’améliorer la situation en établissant de
meilleures infrastructures permettant de mettre en évidence et d’utiliser les savoirs ayant un
Potentiel d’exploitation commerciale à mesure qu’ils émergent de la recherche universitaire. Dans de
nombreux cas, il faudra pour cela des partenariats bien conçus entre les universités et les entreprises du
secteur privé ou les laboratoires gouvernementaux.

Soutenir les pôles d’entreprises innovantes.

Les liens étroits entre personnes et avec les fournisseurs qui existent dans certains pôles
géographiques de concentration d’entreprises favorisent l’innovation et créent des « écosystèmes » locaux
axés sur l’innovation. Les politiques publiques conçues en vue de créer de toutes pièces de tels pôles n’ont
pas encore connu beaucoup de succès, que ce soit au Canada ou ailleurs, même si les leçons qu.il serait

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

possible de tirer d’initiatives comme Mars à Toronto faciliteraient l’élaboration de politiques favorables à
de tels pôles. L’existence préalable de certains avantages et un fort catalyseur dans la région semblent être
des éléments clés.

c) Contexte des politiques publiques

En général, le Canada a offert un milieu progressivement plus favorable à l’innovation au sein des
entreprises, du moins pour ce qui est des facteurs sur lesquels les politiques publiques ont une influence
directe (par exemple, des politiques fiscales et monétaires prudentes, une tendance à la réduction des taux
d’imposition et un soutien à la recherche universitaire). Le problème de l’innovation dans les entreprises
persiste néanmoins, de sorte qu.il reste encore beaucoup à faire.

Capital humain

Il est clair qu’il est nécessaire de poursuivre le développement des ressources humaines pour que
l’innovation soit couronnée de succès. En règle générale, c’est un domaine dans lequel le Canada est
relativement bon. Plus précisément, l’engagement déterminé du gouvernement fédéral depuis la deuxième
moitié des années 1990 envers la recherche universitaire a fait augmenter l’offre de ressources humaines
possédant des compétences de pointe et des capacités de recherche, faisant du Canada, toutes choses
étant égales par ailleurs, un lieu plus attrayant pour l’innovation en entreprise.

Mesures incitatives à la R&D

Le programme de la recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE) est de loin

l’initiative qui offre le plus grand soutien financier direct aux entreprises innovantes au Canada. Bien qu’il
semble que ce crédit d’impôt ait eu une incidence nette positive, bon nombre de chefs d’entreprise
estiment que ce programme pourrait être amélioré, par exemple, en élargissant le caractère «
remboursable » du crédit à toutes les entreprises faisant de la R&D, au lieu de le limiter aux entreprises de
petite taille.

Stratégies sectorielles

Le secteur des TIC, parmi d’autres, offre plusieurs exemples du rôle de catalyseur que joue le
gouvernement quand il s’agit de permettre aux activités innovantes de prendre racine et de se
développer au point de créer des entreprises commercialement viables. Cette influence, exercée dès les
premiers stades du développement d’une entreprise, a pris de nombreuses formes : approvisionnement
anticipé, partenariats commerciaux entre le gouvernement et le secteur privé en vue de réaliser une
mission d’intérêt national et soutien à la recherche dans le cadre de subventions ciblées aux universités
et de la mise sur pied d’installations et de programmes gouvernementaux sectoriels.

d) Ambition des entreprises

Le secteur des entreprises au Canada dans son ensemble a été, jusqu’à présent, un secteur
rentable, en dépit de son rendement médiocre sur le plan de l’innovation. Les bénéfices des entreprises
avant impôt au Canada dépassent, en pourcentage du PIB, ceux des États-Unis, et ce, presque chaque
année depuis 1961. Il est donc peu probable que le comportement des entreprises canadiennes change,
tant que la situation n’évoluera pas. Or, justement, la situation est en train de changer radicalement,
non seulement en raison de la tourmente actuelle dans l’économie mondiale, mais aussi, plus
fondamentalement et à plus long terme, en raison d’une nouvelle répartition des activités économiques
à l’échelle mondiale, à mesure que la Chine et d’autres pays en émergence deviennent des participants
à part entière au commerce mondial. La démographie de la communauté des entreprises au Canada est

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

également en pleine évolution, à mesure que les immigrants et la nouvelle génération d’entrepreneurs,
qui ne s’embarrassent pas des attitudes traditionnelles, étendent leur présence. Par conséquent, on
peut s’attendre à ce que les entreprises canadiennes deviennent, à l’avenir, plus ambitieuses et plus
innovantes, que ce soit par nécessité ou par envie.

3. Le défi de l’innovation dans les entreprises au canada

Il n’y a pas de cause unique au problème de l’innovation au Canada, ni de remède unique. Il faut
donc que les politiques publiques encadrant l’innovation reposent sur une compréhension approfondie
des facteurs influençant les décideurs du milieu des affaires, secteur par secteur. Pour ce faire, il faut
mener des consultations Approfondies auprès des gens d’affaires et poursuivre les études sur
l’innovation et d’autres formes de micro-analyses portant sur le processus d’innovation. Au-delà des
facteurs propres à chaque secteur ayant une incidence sur les stratégies D’innovation, il existe certains
problèmes répandus que l’analyse du comité d’experts a mis en évidence et qui semblent souligner la
nécessité d’adopter des politiques publiques proactives :

 Encourager les investissements dans la machinerie et le matériel, et dans les TIC en particulier
(en ne concevant toutefois ces mesures incitatives qu’à la lumière d’une meilleure
compréhension des raisons qui expliquent pourquoi le Canada a été relativement lent, jusqu’à
présent, dans l’adoption des TIC).

 Renforcer les incitatifs qui poussent les entreprises à adopter des stratégies axées sur
l’innovation en les exposant plus à la concurrence et en encourageant les entreprises
canadiennes à axer davantage leurs activités sur l’exportation, en particulier dans le domaine
des biens et des services, qui se situe en amont dans la chaîne de valeur et, par ricochet, plus
près des utilisateurs en bout de chaîne.

 Améliorer le contexte d’accueil des nouvelles entreprises, de façon à ce que les possibilités
découlant de l’excellence de la recherche dans les universités canadiennes débouchent sur la
création d’entreprises qui soient viables et susceptibles de croître, sachant que le plus
important est d’offrir le meilleur financement qui soit dès les premières étapes de la création
de l’entreprise et de s’assurer que les entrepreneurs bénéficient du soutien de personnes
expérimentées dans le cadre de programmes de mentorat.

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

Conclusion :

Dans un monde où la concurrence s’accroit et s’élargie continuellement, l’innovation est devenue

une obligation plutôt qu’une nécessité. C’est en fait le seul moyen pour faire face aux changements.

Pour une entreprise, l’innovation n’est pas une fin en soi, mais elle doit être intégrée dans sa
stratégie pour nous donner les stratégies d’innovation.

Les stratégies d’innovation de l’entreprise, lui permettent d’avoir un avantage concurrentiel sur le
marché, comparées à ses paires. Qu'elle soit pionnière l'utilisation efficace de ses ressources, de tirer
profit de son environnement, maximiser ses bénéfices, de maintenir sa supériorité sur ses concurrents,
et de faire face aux pires situations.

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 [STRATEGIE D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE]

Bibliographie :

http://www.oliviertorres.net/travaux/pdf/ot4innov.PDF

http://labocolloque5.voila.net/59mansourbenamara.pdf

http://www.oeconomia.net/private/cours/economieentreprise/themes/strategiesinnovation.pdf

http://sciencepourlepublic.ca/uploads/fr/assessments%20and%20publications%20and%20news%20rele
ases/inno/(2009-06-11)%20innovation%20report%20fr.pdf

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