Cours 1 - Mbs - Pro1201bac - 23v1

MANAGEMENT DE PROJET
ASSOCIATIF ET CITOYEN
PARTIE 1
COURS PRO1201BAC_23 v1
COURS DU 14 SEPTEMBRE2023
SOMMAIRE
• 1 OBJECTIFS du COURS et INTRODUCTION
• 2 DEFINITIONS
• 3 PROCHAINES ETAPES
Objectifs et
Introduction 1
1: OBJECTIFS DU COURS ET INTRODUCTION
• Objectifs du cours: QUOI

vous permettre d’acquérir 3 types de compétences en mode apprentissage-action
– Concevoir une activité à impact sociétal ou environnemental
– Piloter cette activité en mode projet
– Travailler en équipe tout au long du projet
Être utile pour les

autres ou pour
l’environnement
CONSTITUER
• Objectifs du cours: COMMENT DES EQUIPES
– les projets sont imaginés par les étudiants, et mis en œuvre

par eux.
– Par équipe de 7
– Ils peuvent être portés par une association existante, MBS
ou autre, ou peuvent être initiés et gérés de manière
indépendante par chaque groupe-projet.
• Objectifs du cours: QUAND

– Tout au long de l’année de septembre à avril
– Au cours et entre les séances d’UB
– Jusqu’à noel de manière théorique puis
– À la rentree phase opérationnelle mise en œuvre
– Présentation devant un jury debut avril
Le temps
passe vite
• EVALUATION EN CONTRÔLE
CONTINU
La note finale sera calculée sur la base
– Notes d’équipe
– Notes individuelles
– Des points bonus exceptionnels
Attention aux
absences
injustifiees
Absences et sanctions
Nb d’heures de Nb d’absences injustifiées Sanction
cours sous 48h
PRO1201BAC_2
3
Jusqu’à 3 absences 0/20 au cours
injustifiées → passage en session 2
30h
A partir de 4 absences 0/20 au cours
injustifiées → échec au cours pour l’année
académique
CONTRÔLE CONTINU avec des travaux à rendre à chaque séance

• Travail individuel
• Travail en équipe
Donc il n’y a pas d’examen final
• Avez-vous fait une première expérience en

management de projets ?
– Réalisation d’évènement (soirée, sortie …)
– Conception / Site internet, page facebook ?..
– Conception d’un service? D’un produit ?
– Outil de communication
– Recherche de financement …
– autre
• Faisiez-vous partie d’un projet ?

• Compreniez-vous les objectifs, les enjeux, les
acteurs, le management du projet ?
• Quel bilan en tirez-vous?
1: INTRODUCTION
L'homme a toujours eu des projets à réaliser, ce

n'est que récemment que des efforts concertés ont
été entrepris pour intégrer les meilleures pratiques
et consolider les retours d'expérience
1) une méthode arrivant en France il y a 30 ans

mais déjà très ancienne à cette époque aux USA, et
dont la particularité est d’apporter un langage
universel avec son vocabulaire spécifique, le «
vocabulaire projet » .
1: INTRODUCTION
2) Cette méthode est validée par des

certifications internationales.
3) Aujourd’hui, la plupart des entreprises

travaillent en mode projet.
4) Le mode projet a un lien étroit avec l’analyse

de la valeur dans le sens où le projet est orienté vers
le client et part d’un cahier des charges.
1. Introduction au management de projet:
GESTION DE PROJET VERSUS

MANAGEMENT DE PROJET
Le Management de projet ne comporte pas de
difficultés particulières dans la compréhension de ses
techniques.
C'est une démarche visant à structurer, assurer et
optimiser le bon déroulement d'un projet.
En effet, il est fait appel au bon sens, et, au quotidien,

vous mettez en œuvre certaines de ces techniques
Comme le disent nos amis canadiens, il n'existe qu'une

seule méthode pour manager un projet:
la méthode « GBS » = Gros Bon Sens
Le PMI FRANCE= PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE /
https://pmi-france.org/
Le PMI est une association professionnelle créée en 1969 avec pour

objectif de promouvoir la gestion de projet. Cette association
s’adresse à tous les professionnels qui œuvrent autour ou pour la
gestion de projet (chefs de projet, responsables de projet, directeurs
de projet...)
Le PMI comptait, en mai 2023, un total d’environ 700.000
membres répartis dans plus de 215 pays. Il y a 4728 membres en
France (05/23) avec un profil allant du chef de projet jusqu’au
responsable de PMO (Project Management Office) répartis sur 1000
entreprises et plus de 12% d’étudiants.
C'est le 1er chapitre mondial hors Amérique du Nord
Source: https://pmi-france.org/a-propos
Les chiffres du PMI
Au 31 Mai 2023, nous somme 4.728 Adhérents au PMI Chapitre France répartis en 13
branches régionales) , dont 60% de certifiés
Répartition des adhérents par Branches/Certifiés PMP et par Entreprises
IPMA = International Project Management Association https://www.ipma.world/

70 associations membres sur 5 continents
Définitions 2
2: DEFINITION
Définition AFNOR (norme iso10006 : système de management de la qualité/

lignes directrices pou le management de la qualité dans les projets / 06-2003 ou NF EN
)
ISO9000 10-2015
•Un projet se définit comme un processus unique qui

consiste en un ensemble d'activités coordonnées et
maîtrisées comportant des dates de début et de fin,
entrepris dans un but d'atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques, incluant les
contraintes de délais, de coût et de ressources.
2: AUTRE DEFINITION
Définition PMBOK (Guide PMBoK (project management body of knowledge

and AGILE Practice guide) du PMI (project management Institute 7ème édition / 2021 / guide
pour le corpus des connaissances en management de projet:
)
https://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101600901
•Un projet est une initiative temporaire entreprise

dans le but de créer un produit, un service ou un
résultat unique.
La nature temporaire des projets implique que le
projet a une date de commencement et de fin
déterminées. Les projets sont temporaires, mais leur
livrables peuvent continuer d’exister après la fin du
projet
QU’EST-CE QU’UN PROJET ?
Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la
réponse au besoin d'un utilisateur, d'un client ou d'une
clientèle (marché) et il implique un (des) objectif(s) et
des actions à entreprendre avec des ressources
données
C'est avant tout une façon particulière de traiter un

problème.
Cette façon repose sur une grande anticipation
Il va falloir, dès le début du projet, imaginer ce que va

être l'histoire du projet: c'est le principe du scénario
Un projet est déclenché par une commande qui est
passée en début de projet.
Cette commande est +/- explicite suivant le niveau
préalable de « maturation de projet ».
Dans certains cas, cette commande est détaillée dans

un cahier des charges qui précise ce que veut celui qui
passe la commande.
Ce dernier s'appelle « le commanditaire »

Un projet est borné par des objectifs qui imposent des

contraintes de réalisation au projet.
Le projet consistera à réaliser un produit
Le produit est ce qui va satisfaire le besoin du

commanditaire.
Le produit peut être physique et concret ou moins

palpable, comme une étude ou un service
Mais pour VOUS …
Quelles sont les 3

catégories de EXPLICITES
BESOINS? IMPLICITES
LATENTS
Difference entre PROJET et OPERATION
PROJET OPERATION
Milieu inconnu, Innovant, organisation Milieu répétitif, organisation stable
temporaire
Processus unique, décisions Processus récurrent, décisions
irréversibles réversibles
Incertitude forte : variables exogènes, Incertitude faible : variables

degrés de liberté endogènes, actions encadrées
Cash-flow négatif, il faut investir avant Cash-flow positif, le fonctionnement

d'avoir un retour dégage un bénéfice
Créer les futures activités, qui Maintient les activités existantes,

assurent l'avenir de l'entreprise celles qui font vivre l'entreprise
Difficulté : gérer un « saut dans Difficulté : intervenir rapidement en cas

l'inconnu » complexe de blocage
Principales caractéritiques d'un projet
Caractère d'unicité:
Le produit ou le service d'un projet est unique ou a
un caractère d'unicité.
Le produit ou le service peut être unique même s'il
fait partie d'un ensemble très important.
• Citons comme exemple : opération ramassage de déchets

sur les bords du lez (planification, réalisation, bilan…)
Durée limitée
Tout projet a un début et une fin explicite.
• Démarrage du module 09/2022 jusqu’en 04/2023
Objectifs
Chaque projet doit comporter des objectifs clairement
définis qui permettent la satisfaction d'un besoin
spécifique et particulier.
Novation
La novation est toujours présente dans un projet car le
produit du projet est toujours nouveau.
La novation peut être partielle si le produit final de deux
projets est similaire mais l' exécution du projet peut
être complètement différente.
• Citons comme exemple: En lien avec l’association GAIA et
« bouchons d’amour », organiser la collecte et communiquer
sur cette opération et diminuer l’impact environnemental de
10% en 2023
De l'incertitude
Dans tout projet il y a une part d' incertitude liée au
caractère unitaire mais aussi à l'environnement
extérieur qui peut être difficile à appréhender.
Exemple:
Organisation d’une conférence sur la finance verte avec
l’association MINANCE (création d’une communauté interactive
autour de la finance verte)
Des contraintes de délais, de qualité et de coût

La triple contrainte = le triangle infernal du chef de
projet !
Irréversibilité forte
La capacité d'action est très forte au début mais au
fur et à mesure que le projet avance et que des
décisions sont prises, elle diminue car les choix faits
en début de projet limitent les possibilités d'action en
fin de projet.
Exemple: Au début du projet tout (ou presque) est ouvert et la
capacité d'action est très forte; en revanche la connaissance
fine du livrable (produit ou service) est très faible.
Au fur et à mesure de l'avancement du projet la conception et la
définition du produit avancent et des décisions sont prises qui
limitent ensuite les choix et la capacité d'action.
Irréversibilité forte
Prochaines etapes
3
PROCHAINES ETAPES
CHAQUE UB doit faire parvenir AVANT LA PREMIERE

SEANCE D’UB la liste des équipes de 7 étudiants et
commencez à réfléchir à un / des projet-s ayant un
impact social, sociétal et environnemental que vous
pourriez proposer
Attention URGENCE , je dois recevoir de votre part la
liste des équipes sur mon mail avant le vendredi
22/09 car on commence les TD la semaine suivante!
En me précisant le numéro d’UB
Par mail à Max DUCROS

[email protected]
ETAT DES PRESENCES
EDUSIGN
https://edusign.app/professor/
FIN PREMIERE PARTIE
ALORS…. A VOUS DE JOUER
AU COURS DES SEANCES d’UB A

VENIR VOUS ALLEZ APPRENDRE
LE MANAGEMENT DE PROJET
PAR L’ACTION

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• 1 OBJECTIFS du COURS et INTRODUCTION

• Objectifs du cours: QUOI

Être utile pour les

• Objectifs du cours: COMMENT DES EQUIPES

– les projets sont imaginés par les étudiants, et mis en œuvre

• Objectifs du cours: QUAND

CONTRÔLE CONTINU avec des travaux à rendre à chaque séance

• Avez-vous fait une première expérience en

• Faisiez-vous partie d’un projet ?

L'homme a toujours eu des projets à réaliser, ce

1) une méthode arrivant en France il y a 30 ans

2) Cette méthode est validée par des

3) Aujourd’hui, la plupart des entreprises

4) Le mode projet a un lien étroit avec l’analyse

GESTION DE PROJET VERSUS

En effet, il est fait appel au bon sens, et, au quotidien,

Comme le disent nos amis canadiens, il n'existe qu'une

Le PMI FRANCE= PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE /

Le PMI est une association professionnelle créée en 1969 avec pour

IPMA = International Project Management Association https://www.ipma.world/

Définition AFNOR (norme iso10006 : système de management de la qualité/

•Un projet se définit comme un processus unique qui

Définition PMBOK (Guide PMBoK (project management body of knowledge

•Un projet est une initiative temporaire entreprise

C'est avant tout une façon particulière de traiter un

Cette façon repose sur une grande anticipation

Il va falloir, dès le début du projet, imaginer ce que va

Dans certains cas, cette commande est détaillée dans

Ce dernier s'appelle « le commanditaire »

Un projet est borné par des objectifs qui imposent des

Le projet consistera à réaliser un produit

Le produit est ce qui va satisfaire le besoin du

Le produit peut être physique et concret ou moins

Quelles sont les 3

Incertitude forte : variables exogènes, Incertitude faible : variables

Cash-flow négatif, il faut investir avant Cash-flow positif, le fonctionnement

Créer les futures activités, qui Maintient les activités existantes,

Difficulté : gérer un « saut dans Difficulté : intervenir rapidement en cas

• Citons comme exemple : opération ramassage de déchets

Des contraintes de délais, de qualité et de coût

CHAQUE UB doit faire parvenir AVANT LA PREMIERE

Par mail à Max DUCROS

AU COURS DES SEANCES d’UB A

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