Business Plan - Sous Groupe 1
Business Plan - Sous Groupe 1
Business Plan - Sous Groupe 1
Département d’étude de
recherche : Agronomie
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COUT DU PROJET
Membre du sous-groupe 1
NOM PRENOM
SANGARE Yacouba
SAMAKE Assetou
SAMAKE Nafissatou
SYLLA N’ galy Makan
I - La société...........................................................................................................................3
1) Structure et actionnariat, siège social...........................................................................3
2) Histoire/ origines :..........................................................................................................3
3) Equipe...........................................................................................................................3
II - Vos produits et/ou services.............................................................................................4
III - L’étude de marché...........................................................................................................4
1) Démographie et Segmentation du marché....................................................................4
2) Marché Ciblé.................................................................................................................4
3) Besoin à satisfaire et valeur du produit/service.............................................................5
4) Concurrence :................................................................................................................5
5) Etude des coûts d’acquisitions client.............................................................................5
6) Etude des fournisseurs et approvisionnement..............................................................5
7) Quelques chiffres..........................................................................................................5
8) Barrière à l'Entrée du marché.......................................................................................5
9) Réglementation.............................................................................................................5
10) Les objectifs...............................................................................................................5 2
IV - La stratégie......................................................................................................................7
a) Avantage Concurrentiel.................................................................................................7
b) Stratégie marketing / communication........................................................................7
c) Etapes de développement.........................................................................................7
d) Risques (cartographie des risques et réponses anticipées...)...................................7
V – Mise en œuvre opérationnelle........................................................................................8
1) Plan de développement.................................................................................................8
Mes produits seront lancés 3 mois à partir du début de l’exécution du projet......................8
2) Plan marketing et de distribution...................................................................................8
s3) Plan de recrutement......................................................................................................8
s4) Ressources Clés...........................................................................................................9
VI - Le plan financier............................................................................................................10
Mes hypothèses :...............................................................................................................10
Conclusion............................................................................................................................19
I - La société
1) Structure et actionnariat, siège social
Nom du projet : création d’un parc d’élevage bovine
2) Historique / Origines :
Dans le cadre de la promotion de la croissance et de la lutte contre la pauvreté, le Mali, à
travers le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) sous la nouvelle
génération : Cadre Stratégique de Croissance et de Réduction de la Pauvreté a décrit les
politiques et programmes qu’il entend mettre en œuvre sur le plan macroéconomique,
structurel et social afin de promouvoir la croissance et de réduire la pauvreté. Cette politique
de croissance est soutenue par plusieurs facteurs de développement dont le secteur de 3
l’élevage. Le Mali, pays continental, situé au cœur de l’Afrique de l’Ouest s’étend sur une
superficie de 1.241.238 Km2 et une population estimée à plus de 15 millions d’habitants. Le
Mali est un pays à tradition agropastorale et est le plus grand pays d’élevage de la sous-
région, tant par la taille de son cheptel que par l’étendue de l’activité à travers tout le
territoire. Cette activité se pratique sous différentes formes allant de l’élevage sédentaire
avec ou sans transhumance à l’élevage nomade ou semi-nomade. En association avec
l’agriculture, l’élevage contribue pour 18% au revenu des populations rurales (et 80 % dans
les zones exclusivement pastorales) et pour environ 10 % du PIB. Les plus importantes
espèces sont les bovins, les ovins et les caprins. Les animaux représentent le troisième
produit d’exportation du Mali après l’or et le coton. Les principaux marchés de destination
sont la Côte d’Ivoire (environ 80 % des bovins et 60 % des ovins-caprins), le Burkina Faso,
le Sénégal, la Mauritanie, le Ghana, le Togo et l’Algérie. En vue de promouvoir l’exportation,
des marchés terminaux ont été aménagés à Sikasso, Kayes, Léré (frontière Mauritanie),
Tessalit (frontière Algérie) et à Ménaka (frontière Niger). Filière peaux et cuirs, en dehors du
cheptel sur pied, l’activité d’élevage produit tout un ensemble de dérivés dont la viande, le
lait, les cornes et les peaux et cuirs. Ce dernier sous-produit de l’élevage représente environ
2 % de la production du secteur. Sikasso est une zone d’élevage par excellence, grâce au
potentiel alimentaire et la maitrise des maladies épizootiques par les services techniques. La
migration des populations du nord vers le sud due au déficit pluviométrique a contribué aussi
à l’augmentation du cheptel de la région. Actuellement du fait de l’exportation vers les pays
voisins, le bétail a eu du prix et ce prix peut varier entre 300 000 FCFA à 500 000 FCFA par
têtes. La croissance du taux de demande du bétail à l’exportation constitue des opportunités
d’affaires pour les organisations ainsi que les entreprises individuelles. Compte tenu de ces
constants, le promoteur de ce projet est très engagé pour développer cette activité rentable
et créateur d’emplois
3) Equipe
L’effectif permanent comprend : le promoteur & (02) manœuvres
Organigramme :
Promoteur
Manœuvre Manœuvre
Le bétail, fruit de l’élevage, occupe une place importante dans nos habitudes
alimentaires et socioculturelles à travers la viande. Il contribue à l’augmentation des
recettes extérieures du pays dans le cadre des échanges internationaux. Dans
l’Agriculture, le bétail constitue non seulement un facteur de production mais aussi une
source de revenu importante pour les acteurs.
Le bétail est fortement demandé aussi pour sa peau qui constitue une autre source de
revenu pour le Mali.
4) Concurrence :
Ce secteur connait une concurrence peu rude entre les offreurs. Le bétail, de part sa
qualité, trouve rapidement un débouché. On peut classer les offreurs de deux types : les
parcs d’élevage, les emboucheurs. Les premiers ont moins de contraintes dans l’élevage
du bétail. Or que les emboucheurs achètent, comme souligné un peu plus haut, le bétail 5
maigre, le traite et le nourrit avec des aliments enrichis pour le revendre ensuite plus
cher.
Une chose est à noter sur les marchés à bétails il y a très fréquemment des tensions sur
les prix de vente et en période d’hivernage les bœufs embouchés ont une faible valeur
puisse les éleveurs qui nourrit leurs animaux par les herbes baissent les prix et les
autres emboucheurs et commerçants sont obligés de les suivre.
9) Réglementation
Les règlements en vigueur respecté.
Les règles émises doivent tenir compte de la disponibilité en personnel pour les
surveiller et du contexte culturel prévalent. Pour qu’elles soient appliquées sans créer de
problèmes, les règles en question sont très été clairs, concises, rédigées dans un
langage simple, intelligible à tous.
IV - La stratégie
a) Avantage Concurrentiel
Le site, situé dans une zone éloignée de la ville Sikasso facilitera l’élevage sans
problèmes environnementaux. Il est également accessible aux acheteurs/exportateurs.
Le site est d’une superficie de 1Ha
Présent sur le marché depuis et ayant des clients à travers, avec une demande très forte
et en croissance la communication se fera facilement.
c) Etapes de développement
Phase/ De janvier à Mai à aout Septembre
Périodes avril décembre
Démarrage
Croissance
Finition
Nous ferons nos rentrés en bandes trois (03) fois pendant l’année
Des vols fréquents peuvent être classés parmi les risques comme solution prendre des
engagements de garder les bœufs pendant des moments de risque
_distribution :
Le promoteur
-COMITE TECHNIQUE:
(02) manoeuvre
4) Ressources Clés
Les ressource clés regroupent l’ensemble des indispensable au fonctionnement de
l’entreprise. Plus exactement, elles correspondent à tous les moyens qu’il faut réunir
pour délivrer l’offre aux clients, dans des conditions idéalement requises. Sans ces
moyens l’entreprise ne peut pas tourner correctement.
5) Fournisseurs/partenariats
6) L’entreprise a été majoritairement financée par le projet qui sont
principalement notre fournisseur et ensuite nous-même en question
VI - Le plan financier
Cout totale du projet
1. Frais d'établissement MONTANT
Frais Notariés
2. Frais d'investissement
Frais Notariés - -
Dans ce projet l’apport du Promoteur sera de 10% soit 873 850 FCFA et le fond sollicité est
de 90% soit 7 864 650 FCFA.
Le compte exploitation
Produits d'exploitation
Charges d'exploitations
Achats de médicaments
suivi et traitements 240 000 264 000 290 400
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Frais de personnel 1 320 000 1 320 000 1 386 000
Conclusions :
Ce projet consiste a implanté un parc d’élevage bovine pour l’élevage des
bœufs avec une durée de 3 ans renouvelable avec un cout estimatif de 8
738 500FCFA avec comme auto financement de 873 850FCFA soit 10% de
projet et montant demandé de 7 864 650 FCFA soit 90% de projet. Ce
projet permettra de lutter contre la pauvreté et la mendicité et exclusion
social et pour satisfaire les besoins alimentaires. La production des
ressources financières pour la prise en charge les personnes impliqués
dans le projet.
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