Business Plan - Sous Groupe 1

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Ministère de REPUBLIQUE DU MALI

l’enseignement supérieur Un Peuple- Un But- Une Foi


et de la recherche *****************
scientifique
******************
RECTORAT DE SEGOU

Département d’étude de
recherche : Agronomie
*************************

PROJET DE CREATION D’UN PARC MODERNE D’


EMBOUCHE BOVINE
**********************
Site à zamblala (commune de Sikasso)

COUT DU PROJET

COUT TOTAL DU PROJET : 8 738 500

MONTANT DEMANDE : 7 864 650

MONTANT AUTOFINANCEMENT : 873 850

CHARGE DU TD : M. Beidari TRAORE

Prépare par le sous-groupe : 1

Membre du sous-groupe 1

NOM PRENOM

SANGARE Yacouba
SAMAKE Assetou
SAMAKE Nafissatou
SYLLA N’ galy Makan

ANNEE UNNIVERSITAIRE 2020 – 2021 :


Avril - 2022
SOMMAIRE

I - La société...........................................................................................................................3
1) Structure et actionnariat, siège social...........................................................................3
2) Histoire/ origines :..........................................................................................................3
3) Equipe...........................................................................................................................3
II - Vos produits et/ou services.............................................................................................4
III - L’étude de marché...........................................................................................................4
1) Démographie et Segmentation du marché....................................................................4
2) Marché Ciblé.................................................................................................................4
3) Besoin à satisfaire et valeur du produit/service.............................................................5
4) Concurrence :................................................................................................................5
5) Etude des coûts d’acquisitions client.............................................................................5
6) Etude des fournisseurs et approvisionnement..............................................................5
7) Quelques chiffres..........................................................................................................5
8) Barrière à l'Entrée du marché.......................................................................................5
9) Réglementation.............................................................................................................5
10) Les objectifs...............................................................................................................5 2

IV - La stratégie......................................................................................................................7
a) Avantage Concurrentiel.................................................................................................7
b) Stratégie marketing / communication........................................................................7
c) Etapes de développement.........................................................................................7
d) Risques (cartographie des risques et réponses anticipées...)...................................7
V – Mise en œuvre opérationnelle........................................................................................8
1) Plan de développement.................................................................................................8
Mes produits seront lancés 3 mois à partir du début de l’exécution du projet......................8
2) Plan marketing et de distribution...................................................................................8
s3) Plan de recrutement......................................................................................................8
s4) Ressources Clés...........................................................................................................9
VI - Le plan financier............................................................................................................10
Mes hypothèses :...............................................................................................................10
Conclusion............................................................................................................................19
I - La société
1) Structure et actionnariat, siège social
Nom du projet : création d’un parc d’élevage bovine

Zone géographique du projet : région de Sikasso – cercle de Sikasso – commune de


Sikasso – village de zamblala

Montant total : 8 738 500 soit 100%

Montant demande : 7 864 650 soit 90%

Auto financement :873850 soit 10% du projet

Emploie crée : 03 personnes

2) Historique / Origines :
Dans le cadre de la promotion de la croissance et de la lutte contre la pauvreté, le Mali, à
travers le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) sous la nouvelle
génération : Cadre Stratégique de Croissance et de Réduction de la Pauvreté a décrit les
politiques et programmes qu’il entend mettre en œuvre sur le plan macroéconomique,
structurel et social afin de promouvoir la croissance et de réduire la pauvreté. Cette politique
de croissance est soutenue par plusieurs facteurs de développement dont le secteur de 3
l’élevage. Le Mali, pays continental, situé au cœur de l’Afrique de l’Ouest s’étend sur une
superficie de 1.241.238 Km2 et une population estimée à plus de 15 millions d’habitants. Le
Mali est un pays à tradition agropastorale et est le plus grand pays d’élevage de la sous-
région, tant par la taille de son cheptel que par l’étendue de l’activité à travers tout le
territoire. Cette activité se pratique sous différentes formes allant de l’élevage sédentaire
avec ou sans transhumance à l’élevage nomade ou semi-nomade. En association avec
l’agriculture, l’élevage contribue pour 18% au revenu des populations rurales (et 80 % dans
les zones exclusivement pastorales) et pour environ 10 % du PIB. Les plus importantes
espèces sont les bovins, les ovins et les caprins. Les animaux représentent le troisième
produit d’exportation du Mali après l’or et le coton. Les principaux marchés de destination
sont la Côte d’Ivoire (environ 80 % des bovins et 60 % des ovins-caprins), le Burkina Faso,
le Sénégal, la Mauritanie, le Ghana, le Togo et l’Algérie. En vue de promouvoir l’exportation,
des marchés terminaux ont été aménagés à Sikasso, Kayes, Léré (frontière Mauritanie),
Tessalit (frontière Algérie) et à Ménaka (frontière Niger). Filière peaux et cuirs, en dehors du
cheptel sur pied, l’activité d’élevage produit tout un ensemble de dérivés dont la viande, le
lait, les cornes et les peaux et cuirs. Ce dernier sous-produit de l’élevage représente environ
2 % de la production du secteur. Sikasso est une zone d’élevage par excellence, grâce au
potentiel alimentaire et la maitrise des maladies épizootiques par les services techniques. La
migration des populations du nord vers le sud due au déficit pluviométrique a contribué aussi
à l’augmentation du cheptel de la région. Actuellement du fait de l’exportation vers les pays
voisins, le bétail a eu du prix et ce prix peut varier entre 300 000 FCFA à 500 000 FCFA par
têtes. La croissance du taux de demande du bétail à l’exportation constitue des opportunités
d’affaires pour les organisations ainsi que les entreprises individuelles. Compte tenu de ces
constants, le promoteur de ce projet est très engagé pour développer cette activité rentable
et créateur d’emplois

3) Equipe
L’effectif permanent comprend : le promoteur & (02) manœuvres
Organigramme :

Promoteur

Manœuvre Manœuvre

II - Vos produits et/ou services


Le présent projet consiste à emboucher et à commercialiser (60) têtes de bœufs pour la 1 ère
année du projet avec une croissance de 5 têtes/An. L’embouche est un système de
recyclage des animaux. Elle consiste à acheter des animaux affaiblis, les entretenir pour les
remettre en forme au cours d’une période qui est généralement de deux à trois mois et à les
revendre sur les marchés intéressés. Les opérations d’achats des animaux se feront avec
les éleveurs de la Région de Sikasso ou de Mopti. Les animaux achetés seront acheminés 4
sur le site du projet où ils recevront des traitements et l’alimentation nécessaire pour la
remise en forme. Pour l’alimentation, le promoteur achètera de l’aliment complet fabriqué
par les industries spécialisées et les donner aux animaux. Durant la période d’embouche,
les animaux seront sous la responsabilité de deux personnes recrutées pour l’exécution des
tâches spécifiques en plus du Promoteur. Dans ce projet, il compte construire une étable
moderne pour 30 têtes de bœufs et clôturer le site pour sécuriser, ainsi il pourra faire 4
cycles (au lieu de 3) d’embouche dans l’année. L’eau étant disponible sur le site Donc les
investissements prévus dans ce projet vont accroitre la productivité du travail et améliorer
les revenus du promoteur.

III - L’étude de marché


1) Démographie et Segmentation du marché
La méthodologie utilisée pour cette étude de marché est basée d’abord sur les informations
fournies par le promoteur sur les marchés, la production et les besoins d’investissements.
Les autres informations ont été collectées par le Consultant à travers différentes sources
exploitées. Ces recherches nous ont permis d’avoir des renseignements surs :

 Les investissements nécessaires au développement du projet


 L’offre et la demande du marché
 Les conditions d’amélioration de l’embouche moderne
 La rentabilité de l’activité
Toutes ces informations ont été analysées pour s’assurer de la viabilité et de la faisabilité de
ce projet dans sa localité
2) Marché Ciblé
Le marché ciblé est celui à bétail de Sikasso avec les exportateurs sur la Côte d’ivoire.

3) Besoin à satisfaire et valeur du produit/service


Le produit du projet est le bétail. Il s’agit d’acheter du bétail maigre et l’engraissé. Après
avoir l’embouché, le bétail récupère la forme et devient gros et gras. C’est à ce moment
qu’il prend de la valeur et on peut le vendre à un prix plus supérieur à celui d’achat.

Le bétail, fruit de l’élevage, occupe une place importante dans nos habitudes
alimentaires et socioculturelles à travers la viande. Il contribue à l’augmentation des
recettes extérieures du pays dans le cadre des échanges internationaux. Dans
l’Agriculture, le bétail constitue non seulement un facteur de production mais aussi une
source de revenu importante pour les acteurs.

Le bétail est fortement demandé aussi pour sa peau qui constitue une autre source de
revenu pour le Mali.

4) Concurrence :
Ce secteur connait une concurrence peu rude entre les offreurs. Le bétail, de part sa
qualité, trouve rapidement un débouché. On peut classer les offreurs de deux types : les
parcs d’élevage, les emboucheurs. Les premiers ont moins de contraintes dans l’élevage
du bétail. Or que les emboucheurs achètent, comme souligné un peu plus haut, le bétail 5
maigre, le traite et le nourrit avec des aliments enrichis pour le revendre ensuite plus
cher.

Une chose est à noter sur les marchés à bétails il y a très fréquemment des tensions sur
les prix de vente et en période d’hivernage les bœufs embouchés ont une faible valeur
puisse les éleveurs qui nourrit leurs animaux par les herbes baissent les prix et les
autres emboucheurs et commerçants sont obligés de les suivre.

5) Etude des coûts d’acquisitions client


Les prix des bétails ne sont pas stables. Ils fluctuent suivant les périodes et les
disponibilités des animaux. Ils sont différents selon que l’on est au marché de bétail de
Sikasso, de Nièna ou les parcs d’élevages. Les prix peuvent varier entre 300 000 FCFA
500 000 FCFA, la moyenne fixée pour les bœufs de ce projet est de 300 000
FCFA/Tête.

6) Etude des fournisseurs et approvisionnement


Le marché principal à bétail de la Région de Sikasso est celui de Nièna puis vient le
marché à bétail de la commune urbaine de Sikasso. Ce cercle de la région s’est imposé
par une régularité des bovins sur le marché et du prix plus raisonnable de bétails. Il est
approvisionné par les parcs d’élevages de la région, du marché à bétail de Sikasso, des
villages environnants de la frontière de la Côte d’Ivoire et celui du Burkina. Les bétails
viennent aussi des villages longeant la frontière de la région de Sikasso/Ségou.
7) Quelques chiffres
Le prix unitaire de vente des bœufs après embouche est de 300 000 f

8) Barrière à l'Entrée du marché


Le respect des conditions d’entrée imposé par la mairie tel que les impôts et taxe sur le
marché.

9) Réglementation
Les règlements en vigueur respecté.

Les règles émises doivent tenir compte de la disponibilité en personnel pour les
surveiller et du contexte culturel prévalent. Pour qu’elles soient appliquées sans créer de
problèmes, les règles en question sont très été clairs, concises, rédigées dans un
langage simple, intelligible à tous.

10) Les objectifs


Le respect des normes sanitaires pour inciter les clients à acheter nos
produits ;

Pour la satisfaction des clients nous tenons compte de notre capacité


de production et pour n’est pas prendre de beaucoup et délimité les
commandes en fonction du membre de tête ;

Promouvoir le produit sur internet et effectué les déplacements pour


donner des échantillons au client ciblé pour qu’ils puissent apprécier
6
nos services et produits

IV - La stratégie
a) Avantage Concurrentiel
Le site, situé dans une zone éloignée de la ville Sikasso facilitera l’élevage sans
problèmes environnementaux. Il est également accessible aux acheteurs/exportateurs.
Le site est d’une superficie de 1Ha

b) Stratégie marketing / communication


Pour favoriser la mise en œuvre de ce projet et atteindre ses clients, le promoteur
s’appuiera sur la politique du site d’emplacement et la politique de promotion.

Présent sur le marché depuis et ayant des clients à travers, avec une demande très forte
et en croissance la communication se fera facilement.

c) Etapes de développement
Phase/ De janvier à Mai à aout Septembre
Périodes avril décembre
Démarrage
Croissance
Finition
Nous ferons nos rentrés en bandes trois (03) fois pendant l’année

d) Risques (cartographie des risques et réponses anticipées...)


Les maladies temporaires peuvent causés des problèmes comme solution faire visité les
bœufs par vétérinaires de temps en temps.

Des vols fréquents peuvent être classés parmi les risques comme solution prendre des
engagements de garder les bœufs pendant des moments de risque

V – Mise en œuvre opérationnelle


1) Plan de développement
Le pilotage des travaux d’extension sera confié pendant sa phase
d’exécution a un comité de pilotage représentatif des divers
partenaires intégrées .la direction de ce comité pourrait être confié à
un membre désigné et assisté par des instances actives partenaires.

2) Plan marketing et de distribution


De nos jours avec l’arrivé du progrès *
Techniques et scientifiques ses pas obligatoires de faire le
marketing des produits dans le marcher. Elle se fait par la publicité 7
dans les réseaux sociaux comme (réseaux d’autres plateformes).
Car elle est la plus dominante surtout les plans de
commercialisation.

_distribution :

Le projet compte distribuer ses produits en :

 Une Vente directe aux clients in situ


 Une Vente en gros à des revendeurs détaillants
3) Plan de recrutement
-COMITE DE PILOTAGE:

 Le promoteur

-COMITE TECHNIQUE:

(02) manoeuvre
4) Ressources Clés
Les ressource clés regroupent l’ensemble des indispensable au fonctionnement de
l’entreprise. Plus exactement, elles correspondent à tous les moyens qu’il faut réunir
pour délivrer l’offre aux clients, dans des conditions idéalement requises. Sans ces
moyens l’entreprise ne peut pas tourner correctement.
5) Fournisseurs/partenariats
6) L’entreprise a été majoritairement financée par le projet qui sont
principalement notre fournisseur et ensuite nous-même en question

VI - Le plan financier
Cout totale du projet
1. Frais d'établissement MONTANT

Frais de dossier de projet 150 000

Frais Notariés

Sous total 1 150 000

2. Frais d'investissement

Etable moderne 2 250 000


8
Clôture du site 1 500 000

Magasin de stockage 1 400 000

Mangeoires et abreuvoirs 50 000

Sous total 2 5 200 000

3. Besoins en fond de roulement

Achats de bœufs 2 250 000

Achats d'aliments bétails 621 000

Achats de médicament, traitement et suivi 60 000

Personnel 330 000

Frais de convoyage 15 000

Autres Frais 112 500

Sous total 3 3 388 500

Coût total du projet 8 738 500


Le coût total du projet est de 8 738 500 CFA

Le Plan de financement du projet

Rubriques Coûts totaux Fond Propre Fond sollicité

1. Frais d'établissement 150 000 150 000 -

Frais de dossier de projet 150 000 150 000

Frais Notariés - -

2. Frais d'investissement 5 200 000 50 000 5 150 000

Etable moderne 2 250 000 2 250 000

Clôture du site 1 500 000 1 500 000

Magasin de stockage 1 400 000 1 400 000 9

Mangeoires et abreuvoirs 50 000 50 000

3. Besoins en fond de roulement 3 388 500 673 850 2 714 650

Achats de bœufs 2 250 000 2 250 000

Achats d'aliments bétails 621 000 156 350 464 650

Achats de médicament, traitement et suivi 60 000 60 000

Personnel 330 000 330 000

Frais de convoyage 15 000 15 000

Autres Frais 112 500 112 500

TOTAL 8 738 500 873 850 7 864 650

Pourcentage 100% 10% 90%

Dans ce projet l’apport du Promoteur sera de 10% soit 873 850 FCFA et le fond sollicité est
de 90% soit 7 864 650 FCFA.
Le compte exploitation

Désignations ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3

Produits d'exploitation

Ventes de Bœufs 18 000 000 22 500 000 27 000 000

Recettes prévisionnelles 18 000 000 22 500 000 27 000 000

Charges d'exploitations

Achats de bœufs 9 000 000 11 250 000 12 375 000

Achats de tourteaux et de sons 2 484 000 2 732 400 2 869 020

Achats de médicaments
suivi et traitements 240 000 264 000 290 400
10
Frais de personnel 1 320 000 1 320 000 1 386 000

Autres frais 360 000 157 500 165 375

Frais de convoyage 210 000 241 500 253 575

Dotations aux amortissements 380 000 380 000 380 000

Frais financiers 941 850 627 900 241 500

Total 14 935 850 16 973 300 17 960 870

Résultats bruts d'exploitation 3 064 150 5 526 700 9 039 130

Résultats nets d'exploitation 3 064 150 5 526 700 9 039 130

Résultats nets cumulés 3 064 150 8 590 850 17 629 980

Conclusions :
Ce projet consiste a implanté un parc d’élevage bovine pour l’élevage des
bœufs avec une durée de 3 ans renouvelable avec un cout estimatif de 8
738 500FCFA avec comme auto financement de 873 850FCFA soit 10% de
projet et montant demandé de 7 864 650 FCFA soit 90% de projet. Ce
projet permettra de lutter contre la pauvreté et la mendicité et exclusion
social et pour satisfaire les besoins alimentaires. La production des
ressources financières pour la prise en charge les personnes impliqués
dans le projet.

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