Rapport Financier Annuel 2023 0CIMENT MAROC

RAPPORT
FINANCIER
2023
ENSEMBLE,
CONSTRUISONS
LE MAROC
Sommaire
O1
L’ESSENTIEL 2023
Message du Directeur Général 06
L’appartenance à un leader mondial

Heidelberg Materials dans le monde 08
Ciments du Maroc en bref

Profil 09
O2
PRÉSENTATION DE CIMENTS
DU MAROC
Chiffres-clés 12
Gouvernance
Un modèle de gestion efficace 14
Conseil d'Administration
Actionnariat 16
Historique
Plus de 70 ans de réalisations 18
Produits et savoir-faire
Un portefeuille de matériaux performants et innovants 20
Implantations
Un réseau national 24
Capital humain
Des collaborateurs créateurs de valeur 26
Responsabilité sociétale et environnementale

Une approche concrète et durable 28
Santé et sécurité
Employeur responsable et engagé 32
03 COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE
Faits marquants
Un leadership renforcé et des fondamentaux solides 36
Analyse de l’activité 38
Résultats 40
Perspectives 41
14 ÉTATS FINANCIERS
Rapport de gestion du Conseil d'Administration
à l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
Comptes sociaux
44
52
Assemblée Générale Ordinaire

Texte des résolutions 74
Comptes consolidés 78
Rapport Général et Spécial des CAC 90
03 INFORMATIONS JURIDIQUES
Informations juridiques 114
2023
Rapport financier annuel
CIMENTS DU MAROC
3
01
L'ESSENTIEL
2023
Message du Directeur Général06
L’appartenance à un leader mondial
Heidelberg Materials dans le monde08
Ciments du Maroc en bref
Profil09
Message
du Directeur Général
Severin WEIG
DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’année 2023 a été marquée par une forte inflation En matière de santé et sécurité au travail, nous avons,
combinée à un déficit hydrométrique important ayant tout au long de l’année 2023, amélioré nos performances
pénalisé l’activité agricole dans le pays. Par conséquent, ainsi que celles de nos sous-traitants et transporteurs.
le secteur de la construction n’a pas connu la reprise Nous avons également été vigilants sur les points à
escomptée sur l’exercice. Ainsi, le marché du ciment est améliorer. C’est un effort continu qui mobilise l’ensemble
resté stable par rapport au 31 décembre 2022 (Source : des employés et qui constitue l’ADN de notre Groupe.
Ministère de l’Habitat).
Pour l’année 2024, nous nous attendons à une nouvelle
Pour Ciments du Maroc, l’année 2023 s’est soldée par dynamique dans le secteur mais également à une forte
une hausse du chiffre d’affaires opérationnel qui ressort compétitivité. Les perspectives positives que devrait
à +6,5% par rapport à 2022 et un résultat net de +8,4% connaître le marché du ciment sont liées aux ambitieux
par rapport à l’exercice précédent. programmes d’infrastructures en cours, ainsi qu’aux
Ainsi, malgré la pression de l’inflation subie sur les prochaines réalisations relatives à l’organisation du
facteurs de coût et le ralentissement des volumes suite Championnat d’Afrique des Nations en 2025 et de la
au tremblement de terre du 8 septembre et à l’entrée d’un Coupe du Monde de Football en 2030. L'engagement
nouveau cimentier dans le marché, Ciments du Maroc actif de l'État en faveur d’aides directes au logement
a pu compenser cette pression grâce à la baisse du prix via des investissements importants annoncés dans la
des combustibles fossiles sur le marché international loi de finances renforce davantage les perspectives
et au niveau d’exportations record du clinker réalisé optimistes quant au marché.
depuis son usine d’Aït Baha. Dans ce contexte, nous poursuivrons nos engagements
L’activité du Béton Prêt à l'Emploi (BPE), quant à elle, a quant à la réduction des émissions de carbone dans
enregistré une hausse de 29% par rapport à l’exercice nos sites en investissant dans l’installation d’un système
précédent, et ce, malgré un contexte de concurrence de récupération de chaleur qui produit de l’électricité.
accrue. Ciments du Maroc préserve, ainsi, sa position de Nous comptons également sur l’installation de centrales
leader du marché du BPE avec photovoltaïques dans quelques-
une présence dans les principaux Les perspectives positives uns de nos sites afin de consacrer
chantiers d’infrastructures au
que devrait connaître le notre promesse en matière de
durabilité. Enfin, nous prévoyons
Maroc.
marché du ciment sont liées de lancer notre nouvelle gamme
En 2023, l’activité Granulats a
connu une croissance significative aux ambitieux programmes de produits durables EvoBuild,
confirmant ainsi notre engagement
des ventes de l’ordre de 10% d’infrastructures en cours, en faveur de la décarbonation.
comparée à 2022. Une hausse liée
à une demande importante dans
ainsi qu’aux prochaines Notre capital humain n’est pas
le secteur de la construction avec réalisations relatives en reste. Ainsi, nous accordons
une stratégie de diversification à l’organisation du une attention particulière aux
des ventes. employés de Ciments du Maroc en
Championnat d’Afrique leur assurant un environnement de
L’année 2023 a également été
marquée par la poursuite de
des Nations en 2025 et travail sain, sécurisé et stimulant.
nos engagements en faveur du de la Coupe du Monde Pour ce faire, nous privilégions une
approche RH innovante construite
développement durable et de
de Football en 2030. autour de la digitalisation, du
la réduction de notre empreinte
2023
carbone, notamment à travers la maximisation de renforcement des compétences via la formation, mais
l’utilisation de combustibles alternatifs et de matériaux également la mise en place de programmes encourageant
à basse teneur en carbone. Ces actions viennent en la créativité. C’est en ce sens que l’année 2023 a été celle
complément des initiatives sociales que nous menons du lancement du projet CIMAR Academy dont l’objectif
dans l’ensemble des régions où nous sommes présents. est de former et d’échanger autour des meilleures
Ciments du Maroc a activement contribué à l'effort compétences au sein de la région AMWA (Africa Middle
national de support apporté aux victimes du tremblement East Western Asia).
de terre qui a frappé la région d'Al Haouz. Severin WEIG
Directeur Général
CIMENTS DU MAROC
7
L’appartenance
à un leader mondial
En septembre 2023, Heidelberg Materials a célébré une année de

changement d'identité visuelle. Une évolution qui est venue consacrer
l’essor que connaît le groupe depuis sa création il y a un siècle et
demi de cela. Bien au-delà du ciment, ce sont de véritables solutions
capables de répondre aux défis de la durabilité et de la digitalisation
que notre groupe continue de développer dans un marché en perpétuel
changement.
Capacités cimentières (1)

million de tonnes million de tonnes
EUROPE ASIE - PACIFIQUE
Belgique 3,9 Bangladesh 3,7
Bulgarie 2,2 Brunei 0,5
Inde 12,5
Allemagne 10,1
Indonésie 30,9
Estonie 1,0 Thaïlande 5,9
France 7,0 53,5
Grèce 0,9
Royaume-Uni 6,2 AFRIQUE - MÉDITERRANÉE - ASIE DE L'OUEST
Italie 9,6 Égypte 9,3
Pays-Bas 2,3 Bénin 0,6
Norvège 1,8 Burkina Faso 1,4
Pologne 5,1 RD Congo 0,8
Roumanie 6,1 Ghana 4,3
Suède 2,7 Libéria 0,7
Espagne 1,3 Maroc 5,9
République tchèque Mozambique 0,3
2,6
Tanzanie 3,5
62,8
Togo 1,6
Kazakhstan 4,1
AMÉRIQUE DU NORD Russie 4,7
Canada 3,8 37,2
USA 12,3
16,1 Total Heidelberg Materials 169,6
1) Capacités opérationnelles basées sur une utilisation à 80% du temps.
Ciments du Maroc
En bref
PLUS DE 70 ANS D’EXISTENCE
Filiale du leader mondial Heidelberg Materials, Ciments du Maroc est un acteur majeur
du ciment dans le Royaume et le premier opérateur dans le béton prêt à l’emploi et les
granulats. Depuis la reconstruction de la ville d’Agadir, suite à sa destruction par le séisme
de 1960, la société a développé, en plus de 70 ans, des expertises et un savoir-faire qui en
font un partenaire-clé des grands chantiers du pays : modernisation des infrastructures,
nouveaux équipements portuaires et autoroutiers, accélération du développement industriel,
renforcement de l’intégration logistique…
Employant plus de 700 salariés, Ciments du Maroc dispose d’un solide ancrage territorial qui
s’appuie sur un dispositif industriel complet constitué, aujourd’hui, de 34 sites comprenant
des cimenteries, des centres de broyage, des carrières et des centrales à béton.
Société responsable et engagée, Ciments du Maroc consacre une grande partie de ses
efforts à la réduction de son empreinte environnementale et au soutien des communautés
environnant ses sites. Ces valeurs font de l’entreprise l’une des plus dynamiques de son
secteur en matière de développement durable.
UNE IMPLANTATION SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE
3 4
Cimenteries intégrées à Aït Baha
(Agadir), Had Hrara (Safi) Carrières de granulats ;
et M'zoudia (Marrakech) ;
2023
4 23
Centres de broyage
(2 à Laâyoune, 1 à Jorf Lasfar Centrales à béton.

et 1 à Nador) ;
CIMENTS DU MAROC
9
02
PRÉSENTATION
DE CIMENTS
DU MAROC
Chiffres-clés12
ouvernance
G
Un modèle de gestion efficace 14

Conseil d'Administration
Actionnariat 16
istorique
H
Plus de 70 ans de réalisations 18

Produits et savoir-faire
Un portefeuille de matériaux performants et innovants 20
I mplantations
Un réseau national 24

Capital humain
Des collaborateurs créateurs de valeur 26

Responsabilité sociétale et environnementale
Une approche concrète et durable 28

Employeur responsable et engagé 32
Chiffres-clés
Comptes consolidés
CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT RÉSULTAT NET

(MMAD) D’EXPLOITATION (MMAD)
(MMAD)
+6,5% +7,6% +8,4%
4 333
4 067 1 428 994
1 327 917
2023 2022 2023 2022 2023 2022
CAPACITÉ CHIFFRE D'AFFAIRES

D’AUTOFINANCEMENT OPÉRATIONNEL
(MMAD) (MMAD)
+6,5%
+2,2%
4 305 4 043
1 171 1 146
2023 2022 2023 2022

Comptes sociaux

(MMAD)
+3,5%
+4,5% -2,6%
3 764 3 637
1 245 1 195 982 1 008
2023
2023 2022
2022 2023
2023 2022
2022 2023 2022

(MMAD) (MMAD)
+3,7%
-0,1%
3 758 3 622
1 158 1 159
2023
2023 2022
2022 2023
2023 2022
2022
34 SITES 6,9 MT
DE PRODUCTION CAPACITÉ DE PRODUCTION
DE CIMENT
2023
760 167 MMAD

COLLABORATEURS D’INVESTISSEMENT
4 MD MAD
CIMENTS DU MAROC
CHIFFRE D’AFFAIRES
13
Gouvernance
Un modèle
de gestion efficace
Comité de Direction au 1er février 2024
Mohamed BOUJANOUI
Directeur Général Délégué
Severin WEIG
Directeur Général
Saïd EL GHAZI
Directeur des Ressources Humaines
Mohamed CHAFIQ
Directeur Technique
Imane Belmejdoub
Directrice Juridique & Compliance Officer
Christophe Allouchery
Directeur Administratif et Financier
2023
Fayçal Diouri
Directeur Activité BPE
Juan TERÈS
Directeur des Achats
CIMENTS DU MAROC
15
Conseil
d'Administration
Composition du Conseil d’Administration

Au 31 décembre 2023
Administrateurs
M. Mohamed CHAÏBI
M. Matteo ROZZANIGO
M. Hakan GÜRDAL
M. Yassine HADDAOUI
Mme Amina FIGUIGUI
(Administrateur Indépendant)
M. Ahmed NAKKOUCH
(Administrateur Indépendant)
HEIDELBERG MATERIALS ITALIA CEMENTI SPA
COFIPAR
MENAF
PROCIMAR
Président FIPAR HOLDING
M. Mohamed CHAÏBI CIMR
ABU DHABI FUND FOR DEVELOPMENT
Secrétaire
Imane BELMEJDOUB
Représentant légal
Matteo ROZZANIGO Mohamed BOUJANOUI
Directeur Général Directeur Général Délégué
Commissaires aux comptes

MAZARS
PwC Maroc
Répartition du Capital Social de Ciments du Maroc
ACTIONNARIAT
DIVERS
GROUPE HEIDELBERG
28,75 %
MATERIALS *
51 %
CIMR
9,52 %
FIPAR HOLDING
ABU DHABI FUND
FOR DEVELOPMENT 5,94 %
4,79 %
CIMR : Caisse Interprofessionnelle Marocaine

2023
de Retraites
CMR : Caisse Marocaine des Retraites
ADFD : Abu Dhabi Fund For Development
* Groupe Heidelberg Materials à travers ses filiales Heidelberg

Materials Italia cementi S.p.A avec 41% et Procimar avec 10%
CIMENTS DU MAROC
17
Historique
Plus de 70 ans
d’histoire
LES GRANDES ÉTAPES D’INVESTISSEMENT
1951
Une usine liée à sa région
Suite au tremblement de terre de 1960
qui a détruit Agadir, l'usine d'Anza
a su se montrer à la hauteur de la
situation et a activement participé à la
reconstruction de Ia ville. Ainsi, un lien
fort s'est créé entre la cimenterie et la 1989
région puisque tous les édifices et les réation de deux filiales dans les
C
infrastructures ont été bâtis avec le
matériaux de construction : Bétomar
ciment produit par l'usine.
pour le béton prêt à l’emploi (BPE) et
Sagram pour les granulats.
Cimenterie d'Anza : Une success story

La cimenterie a connu une croissance
1990
importante grâce à Ia reconstruction de L a construction d’une nouvelle
Ia ville. Anza de son côté est devenue cimenterie d’une capacité de
une zone industrielle liée à l'activité du 600 000 tonnes à Safi avec la
port. Cette nouvelle donne urbaine incite SNI et la BNDE en constituant la
la société des Ciments d'Agadir à lancer société Cimasfi.
dès 1982 une série de programmes
d'investissements.
1997 2019
réation de la filiale Indusaha à
C Acquisition de Cimsud et Atlantic Ciment.
Laâyoune et entrée en production de
son centre de broyage.
2020
1999 L ancement de la construction du nouveau
centre de broyage de Nador. L'investissement
Fusion-Absorption de la société Asmar
dans ce nouveau centre représente un
contrôlant la cimenterie de M’Zoudia
tournant majeur pour Ciments du Maroc,
(Marrakech) par Ciments du Maroc.
qui, depuis, est présent dans l'ensemble
du Royaume.
2010
ise en service de la cimenterie
M
d’Aït Baha, d’une capacité de production 2021
de 2,2 millions de tonnes.
Ensemble depuis 70 ans
et plus encore
2021 marque la date anniversaire de
Ciments du Maroc dont l'origine remonte
à la société Ciments d'Agadir. Le groupe a
été l'acteur principal de la construction des
édifices dans le sud du Maroc.
2011
ise en service du premier parc éolien à
M
Laâyoune, pour alimenter en énergie le
centre de broyage de Laâyoune, composé
de 6 turbines d’un total de 5,25 MW.
2022
Mise en service du centre
de broyage de Nador.
2023
2014
Mise en service du centre de broyage

de Jorf Lasfar.
CIMENTS DU MAROC
2016
Intégration de Ciments du Maroc
dans HeidelbergCement Group.
19
Produits
et savoir-faire
Parce que nous répondons aux besoins d’un pays

en perpétuelle évolution, Ciments du Maroc œuvre
continuellement pour l’amélioration de ses matériaux
et veille à leur constante innovation.
En tant qu’acteur majeur de l'industrie des matériaux
de construction, notamment le ciment, liant routier,
granulats et béton, nous proposons un portefeuille de
produits qui respectent les exigences les plus strictes en
matière de technicité, de durabilité et de préservation
de l'environnement. Le tout, accompagné de nombreux
bénéfices : résistance et résilience, efficacité énergétique,
isolation, faibles coûts d’entretien…
Les ciments
LAMAALEM 35® : CIMARPRO 45® :
Lamaalem 35 est un ciment Portland de classe CPJ 35 Cimarpro 45 est un ciment Portland de classe CPJ 45 avec
avec ajouts qui contient un pourcentage minimum en ajouts qui contient un pourcentage minimum en clinker
clinker de 65 %, le reste étant constitué de gypse et d’ajouts de 65 %, le reste étant constitué de gypse et d’ajouts
(calcaire, cendres volantes, pouzzolane). Parmi les principales (calcaire, cendres volantes, pouzzolane). Parmi les principales
caractéristiques garanties par la norme, la résistance à la caractéristiques garanties par la norme, la résistance à la
compression à 28 jours doit être supérieure à 22,5 Mpa. compression à 28 jours doit être supérieure à 32,5 Mpa.
Le ciment CPJ 35 est utilisé pour la préparation des bétons Le ciment CPJ 45 est utilisé pour réaliser des bétons fortement
faiblement sollicités, des bétons non armés et tous les sollicités (structures porteuses et fondations), des bétons
types de mortiers. armés courants et des éléments préfabriqués en béton armé
ou non-armé (poutres, poutrelles, éléments de grande surface,
buses, hourdis) ou pour réaliser des travaux spéciaux, tels
que les barrages ou des ouvrages de génie civil ou industriel.
CIMARTOB® : ALMOKAOUEM 45® ET 55® :
Cimartob est un ciment gris de classe CM tel que défini par Almokaouem 45® et 55® sont des ciments portland
la norme NM 10.1.004. Le ciment Cimartob® est obtenu par composés Prise Mer de classes CPJ 45 PM et 55 PM tel
un surmoulage de clinker, de gypse, de plusieurs constituants que défini par les normes NM 10.1 004 et NM 10.1 157. Les
secondaires tels que les fillers ou les cendres volantes définis ciments Almokaouem 45® et 55® sont des ciments obtenus
par la norme NM 10.1.004, ainsi que des additifs chimiques par la mouture de clinker, le gypse avec en complément
permettant d’assurer une composition optimisée destinée un ou plusieurs constituants secondaires tels que les
à l’ensemble des mortiers de la maçonnerie. fillers, pouzzolane où les cendres volantes définis par la
La finesse, les performances mécaniques, la composition norme NM 10.1 004. Ces ciments sont spécifiquement
ainsi que le conditionnement dans des sacs de 45kg du destinés aux travaux suivants : ouvrages en bord de mer,
Cimartob® sont optimisés pour toutes les utilisations des éléments en béton et des ouvrages en contact avec des
mortiers de la maçonnerie, C’est un produit multi-usager milieux contenant des chlorures, ouvrages portuaires,
qui assure la meilleure profitabilité dans toutes les phases plateformes industrielles, etc.
de la maçonnerie (enduit, hourdage, finition, carrelage,
TEKNICIMA 65R® :
crépissage, chapes).
Teknicima 65R est un ciment portland de classe CPA 65R tel
CIMAGGLO 55® ET CIMAGGLO OPTIMA® : que défini par la norme NM 10.1.004 obtenu par la mouture
Cimagglo 55 est un ciment portland composé de classe CPJ de clinker, le gypse, avec en complément un ou plusieurs
55 tel que défini par la norme NM 10.1.004 et 10.1.157 obtenu constituants secondaires tels que les fillers, pouzzolane
par la mouture de clinker, de gypse, avec en complément ou les cendres volantes définis par la norme NM 10.1.004.
un ou plusieurs constituants secondaires tels que les fillers, Le ciment Teknicima 65R est destiné à être utilisé pour la
pouzzolane ou les cendres volantes. réalisation d'ouvrages en béton armé fortement sollicité,
Le ciment Cimagglo 55 est destiné à être utilisé principalement pour la réalisation d'éléments préfabriqués et de béton
pour la préfabrication artisanale et la réalisation d'ouvrages manufacturé, pour la réalisation de béton précontraint, pour
en béton armé fortement sollicité, pour la réalisation la réalisation de coulis d’injection, et pour la réalisation de
d'éléments préfabriqués et de béton armé, et pour la travaux exigeant un décoffrage rapide et de hautes résistances
réalisation de travaux exigeant un décoffrage rapide et initiales.
de hautes résistances initiales.
AWRACH 55® :
Awrach 55® est un ciment portland composé de classe CPJ
55. Les niveaux de qualité garantis par la norme (en particulier
les résistances à 28 jours supérieurs à 42,5 MPa) lui confèrent
une bonne aptitude pour la confection des bétons armés
destinés aux ouvrages du bâtiment et travaux publics, ainsi
que la préfabrication (agglos, poutrelles,...).
2023
L’innovation, levier de compétitivité

Dans un marché en évolution permanente, Ciments du de bétons prêts à l’emploi pour toutes les applications
Maroc fait de l’innovation et du développement de nouvelles constructives, nous sommes aujourd’hui en mesure de
solutions le fer de lance de sa stratégie commerciale, proposer à notre écosystème des solutions concrètes pour
anticipant ainsi les besoins de ses clients et leurs attentes. la réalisation de projets à grande valeur ajoutée. Tout cela
Avec des produits plus spécifiques et des services sans fait de nous un levier de compétitivité indéniable dans un
cesse renouvelés, notamment une large gamme de ciments marché de plus en plus concurrentiel.
CIMENTS DU MAROC
plus performants et résistants, ainsi qu’une palette variée
21
Production et durabilité du ciment
Exploitation des carrières

Concassage ASPECTS
ENVIRONNEMENTAUX
Consommation d’énergie
Émissions d’air
Consommation de matières
premières
Utilisation d’eau
Trafic
Bruit
Pré-homogénéisation Broyage Cuisson Écosystème et protection

du paysage
Gaz à effet de serre
ASPECTS
22
ÉCONOMIQUES
ET SOCIAUX
Développement
économique régional,
modernisation des
infrastructures, transfert
de technologies,
Stockage du clinker et broyage Stockage et expédition emploi, santé et
sécurité des employés,
santé et bien-être
communautaire, soutien
à la communauté.
LES LIANTS HYDRAULIQUES ROUTIERS : leur assurant une optimisation opérationnelle en matière
de délais et de prestations. Sa large gamme de BPE offre
Les liants hydrauliques routiers (LHR) de Ciments du Maroc
un éventail complet de solutions constructives axées sur le
sont des liants adaptés au traitement des matériaux utilisés
concept de la performance et adaptées à chaque domaine
pour la réalisation des :
• Couches de bases de fondations et de formes ;
d’application.
• Stabilisation et/ou amélioration des sols ; LES GRANULATS

• Travaux de terrassement pour des structures routières, À base de sables et de graviers naturels issus des carrières de
roches alluvionnaires ou massives, les granulats forment la
ferroviaires, aéroportuaires... ;
• Travaux de retraitements des chaussées dégradées. matière première du béton, de la maçonnerie, de l’asphalte
et de matériaux de base utilisés pour la construction des
Nous proposons une gamme de produits LHR de types routes, remblais et bâtiments. Leur composition physique
M3 et M4 à faible empreinte carbone, conformément à la et chimique, en particulier leur granulométrie et leur dureté,
norme marocaine NM 10.1.015, pour satisfaire les exigences varie selon la géologie locale. Au Maroc, environ 70 % des
de nos clients en matière de technicité, de qualité du produit granulats sont utilisés dans le bâtiment.
et d’environnement.
Le métier des granulats concerne l'extraction, le traitement
LES BÉTONS PRÊTS À L’EMPLOI et la vente de matériaux minéraux tels que le sable, le
Répondant aux différents besoins du bâtiment, de gravier, et d'autres matériaux similaires. Les granulats sont
l’aménagement urbain, des travaux publics, de la voirie et utilisés dans plusieurs industries allant de la construction
du génie civil, les bétons prêts à l’emploi respectent des jusqu’à l’industrie alimentaire.
exigences techniques rigoureuses. Chez Ciments du Maroc, les carrières sites sont exploitées de
Etant les matériaux de construction les plus utilisés dans le manière responsable et durable, en respectant les normes
monde, les BPE présentent des avantages indéniables, en environnementales et de sécurité.
l’occurrence en matière de maniabilité, de mise en œuvre, Outre une veille permanente sur les tendances du marché pour
de résistance et de durabilité, et ce, grâce aux mélanges répondre aux demandes de nos clients, la veille réglementaire
minutieusement dosés de ciment, granulats, eau et adjuvant, est aussi l’une de nos principales préoccupations.
et l’association techniquement étudiée avec les autres
Le métier des granulats est un secteur important dans
matériaux au niveau de l’ouvrage.
le tissu économique du pays. De ce fait et grâce à ses
Leader des BPE sur le marché national, Ciments du Maroc compétences techniques et son expertise en matière de
garantit à ses clients et partenaires une qualité régulière, normes environnementales et de sécurité, Ciments du
une gestion logistique et une assistance technique à la Maroc se positionne en tant que pionnier du secteur dans
hauteur des attentes des projets et des chantiers livrés, le Royaume.
2023
CIMENTS DU MAROC
23
Implantation
Un réseau national
Un réseau national
Villes Dispositif
Aït Baha 1 1
Marrakech 1 1
Safi 1
Berrechid 1
El Jadida 2
Benguerir 1
Benslimane 1
Khouribga 1
Rabat 4
Casablanca 5
Settat 1
Tanger 1
Oulad Abbou 1
Jorf Lasfar 1
Oued Souss 1
Agadir 2
Laâyoune 4 1 2
Nador 1
3 cimenteries 4 carrières granulats
4 centres de broyage 1 parc éolien
23 centrales BPE Siège social

UN OPÉRATEUR PRÉSENT
DANS L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE NATIONAL
2023
CIMENTS DU MAROC
25
Capital humain
Des collaborateurs
créateurs de valeur
Notre entreprise bénéficie quotidiennement de la

contribution de plus de 760 collaborateurs qui incarnent
notre précieuse richesse et assurent notre croissance
ainsi que notre pérennité.
En 2023, malgré une reprise économique timide et ce, L’année 2023 a connu une montée en régime (après la
aussi bien sur l’échelle nationale qu’au niveau du secteur Covid) des séances de formation avec plus 22.500 heures
de la construction et du bâtiment, Ciments du Maroc a su de formation et une moyenne d’un jour de formation par
faire face aux défis. L'année a été marquée par le séisme personne et par an.
d'Al Haouz qui a touché une grande partie de notre zone
Enfin, 2023 a également été celle du lancement du projet
de chalandise.
AMWA (Africa Middle East Western Asia) Academy avec
Dans ce contexte, Ciments du Maroc a poursuivi une politique deux sessions de formation au bénéfice d’une soixantaine
RH en phase avec ses valeurs, assurant la protection de de personnes et d’une dizaine de nationalités.
ses salariés et garantissant des conditions de travail dans
le respect des consignes gouvernementales.
Questions au DRH
Comment faire de l’innovation dans La formation continue joue un rôle crucial dans l'amélioration
de la performance organisationnelle en permettant aux
la fonction RH un levier d’acquisition
employés de s'adapter aux évolutions du marché grâce à
de talents au lieu d’une activité
l'acquisition de nouvelles compétences et connaissances.
«classique» de recrutement ? De plus, elle favorise l'innovation en exposant les employés
Pour faire de l'innovation RH un levier d'acquisition de à de nouvelles idées et perspectives. En investissant dans
talents, il faut adopter une culture de l'innovation au sein de le développement professionnel de ses collaborateurs, une
l’entreprise, utiliser la technologie de manière novatrice et à entreprise renforce leur engagement, ce qui se traduit par
bon escient, développer des partenariats stratégiques avec le une meilleure performance individuelle et une réduction
monde des entreprises, investir dans le développement des du turnover.
talents internes, et enfin, mesurer les résultats pour ajuster
En offrant des programmes de formation en leadership,
les stratégies. En intégrant ces approches, la fonction RH
l'entreprise stimule également le développement du
peut devenir un moteur d'attraction des meilleurs talents
leadership interne, tout en renforçant sa réputation en
et un levier de croissance pour l'entreprise.
tant qu'employeur attractif et soucieux du bien-être de
La culture de la formation continue ses employés.
est inscrite dans l’ADN de la politique L'apprentissage continu est un moteur essentiel de
RH de Ciments du Maroc. En quoi l'excellence organisationnelle, permettant à l'entreprise
l’apprentissage peut-il être le moteur de rester compétitive, innovante et attractive sur le marché.
d'une meilleure performance ?
Plus de 36 employés,
dont 12 jeunes cadres
et ingénieurs, ont été
recrutés en 2023
2023
CIMENTS DU MAROC
27
Responsabilité
sociétale
et environnementale
UNE APPROCHE CONCRÈTE ET DURABLE

La préservation des ressources est un défi majeur du
21ème siècle. En tant qu’industriel leader en matériaux
de construction, Ciments du Maroc a pour ambition
d’apporter des solutions qui s’appuient sur ses avancées
progressives de réduction des émissions de CO2. Cet
engagement est clairement stipulé dans la stratégie 2030
déployée par Heidelberg Materials au niveau mondial,
une stratégie qui adhère complètement aux objectifs des
Nations Unies en matière de développement durable.
Activité Ciments
Au cours de l’année 2023, Ciments du Maroc a mené un est également consacrée via d’autres outils spécifiques,
large éventail d’actions significatives en vue de diminuer notamment le CIP (Programme d’amélioration continue)
l’impact de ses activités sur l’environnement. S’inscrivant et le MIP (Programme d’amélioration de la maintenance).
dans la continuité des programmes initiés lors des années Parallèlement aux audits de suivi dans le cadre des systèmes
précédentes, ce programme a porté sur : de management environnemental, Ciments du Maroc a
étendu l’instauration de nouveaux outils basés sur un
DES ACTIONS DURABLES RENFORCÉES modèle opérationnel des usines unifié (POM) à l’intégralité
L’ensemble de nos sites de production de ciment est certifié de ses sites, avec une attention particulière apportée à
ISO 14001 version 2015, une norme internationale utilisée la gestion du développement durable. Le concept des
par les organismes qui souhaitent gérer leur responsabilité objectifs accélérés (FTT) a également été déployé pour des
environnementale d'une manière systématique, avec une actions ayant trait à la protection de l’environnement, à la
réelle valeur ajoutée pour leurs écosystèmes. S’appuyant biodiversité, à l'eau, ou encore, à la responsabilité sociétale.
sur la politique environnementale de Heidelberg Materials, Conduites par les directeurs des sites et des activités,
la dynamique générée par ces systèmes de management ces actions ont porté sur des thèmes élargis, à l’aune des
nous permet d'identifier les différents leviers d'amélioration exigences de la norme ISO 14001, et ont contribué au
de notre performance environnementale. Cette démarche renforcement du leadership de notre approche.
MIEUX NOUS INTÉGRER DANS LE PAYSAGE Des études ont également été menées, en concertation
avec les autorités et communes concernées, pour la mise
Ciments du Maroc exploite ses carrières en s’appuyant
en place d’une plateforme de valorisation énergétique
sur le principe fondamental de « l’utilisation responsable
des déchets ménagers du Grand Agadir. Ce projet s’inscrit
du sol » . Nos carrières bénéficient, dans ce cadre, de
dans le cadre du Protocole National pour la Valorisation
véritables plans de réaménagement, à travers lesquels
des Déchets Ménagers et Assimilés signé en janvier 2022.
nous nous engageons à assurer la remise en état de toutes
De même, Ciments du Maroc a finalisé les études de mise
les excavations exploitées, de manière à garantir une
en place d’installations de coprocessing du RDF à l’usine
intégration optimale dans le paysage environnant.
d'Aït Baha.
En 2023, des études d’impact ont été réalisées pour
Notre approche en matière d’économie circulaire vise aussi
l'exploitation de quelques carrières, avec l’objectif d’assurer
la conformité aux exigences et gérer au mieux les ressources à augmenter de manière continue le pourcentage des
naturelles. résidus de substitution, principalement les cendres volantes
et les résidus des oxydes de fer. En 2023, une nouvelle
Des actions ont été réalisées dans ce sens, couronnées par installation de valorisation des cendres volantes a été
l’obtention d’attestations d’acceptabilité environnementale
mise en exploitation permettant ainsi l’augmentation de la
et de renouvellement d’autorisations d’exploitation. De
capacité d’incorporation de cendres volantes. Notre feuille
même, des plans de réaménagement ont été revus. Enfin,
de route CO2 prévoit encore d’importants investissements
les travaux de réhabilitation d’anciennes carrières ont
pour l’amélioration de la substitution des matières et des
enregistré des taux avancés de réalisation depuis leur
combustibles.
lancement.
Acteur engagé auprès des autorités, Ciments du Maroc a
par ailleurs activement participé en 2023 à l’élaboration du
RÉDUIRE NOTRE CONSOMMATION D’EAU
dossier technique qui doit encadrer la gestion des déchets
L’eau tient une place prépondérante dans la réduction de
ménagers de la décharge d’Agadir pour la production de
notre empreinte environnementale. Notre consommation
combustibles solides de récupération (CSR).
est suivie au quotidien et tout est fait pour en réduire le
niveau, en accordant la priorité au recyclage, à l’entretien
et à la mise à niveau des circuits, et enfin, à la chasse aux
DIMINUER NOS ÉMISSIONS
fuites à la sensibilisation du personnel. Mis en place sur
ATMOSPHÉRIQUES
un site pilote, un projet de plan d’urgence est en cours de Le plan de réduction globale suivi par Ciments du Maroc visant
généralisation dans l’ensemble de notre réseau. Il ambitionne à réduire son empreinte environnementale inclut également
de diminuer davantage notre consommation spécifique d’eau, la baisse significative de nos émissions atmosphériques.
en renforçant la contribution de Ciments du Maroc aux efforts
Celles-ci sont tous les jours contrôlées au niveau de nos
nationaux de lutte contre les effets de la sécheresse, notre
usines. Un investissement important a été alloué à la mise à
consommation spécifique d’eau a été nettement réduite
niveau des analyseurs des cheminées de nos fours, assurant
aux cours des deux dernières années.
le suivi en continu et en temps réel des émissions de gaz
et de poussière issues de la cuisson.
UTILISER LES MATIÈRES PREMIÈRES ET
En 2023, les résultats des mesures menées par Ciments
COMBUSTIBLES DE MANIÈRE RESPONSABLE
du Maroc en collaboration avec un laboratoire externe sont
Ciments du Maroc mène depuis quelques années une politique
2023
conformes aux seuils réglementaires et aux standards du

de valorisation énergétique dont l’objectif est la réduction groupe Heidelberg Materials au niveau mondial.
de notre empreinte carbone. Cette politique se base sur

Conformément aux nouveaux cahiers des charges, et en
la valorisation thermique des résidus de substitution par
préparation des évolutions réglementaires sur les seuils
rapport au combustible conventionnel.
des émissions atmosphériques, nos usines ont lancé des
En 2023, nous avons poursuivi l’exploration de nouvelles campagnes de surveillance environnementale. Des projets
solutions qui nous permettent d’augmenter notre taux de d’améliorations ont également été initiés, voire réalisés,
substitution thermique (TST) à travers la valorisation d’autres pour permettre de tirer profit des dernières technologies
CIMENTS DU MAROC
déchets. Outre les pneus déchiquetés, nous avons valorisé d’optimisation industrielle basées sur des systèmes experts
les grignons d’olives qui constituent une solution biomasse à et sur l'intelligence artificielle.
100 %. Des essais de valorisation ont également été opérés
sur des déchets industriels banals.
29
Activité Matériaux
En 2023, l’activité Granulats a été marquée par plusieurs ’analyse de la qualité de l’eau du puits implanté dans la
L
réalisations emblématiques de la démarche de Ciments carrière d’Oued Souss et du puits d’Ain Tolba situé dans
du Maroc en matière de protection de l’environnement de les alentours de la carrière d’Oulad Abbou dans le cadre du
ses sites industriels. programme de suivi et de surveillance environnementale ;
Ces actions ont notamment porté sur : a réalisation de l’auto-évaluation environnementale
L
La validation de l’étude d’impact de l’extension de Benslimane des carrières de Benslimane, Oulad Abbou, Oued Souss
et l'obtention du certificat d'acceptabilité environnementale ; et Aït Baha.
e réaménagement des zones exploitées au niveau des

L
carrières de Benslimane et d’Oulad Abbou ;
’entretien systématique des zones reboisées au niveau
L
de la carrière de Benslimane ;
e déploiement de campagnes de mesure du bruit, des
L
vibrations et des poussières dans les carrières d’Oulad
Abbou, Benslimane, Oued Souss et Aït Baha dans le cadre du
programme de suivi et de surveillance environnementale ;
31
CIMENTS DU MAROC Rapport financier annuel 2023
Employeur responsable
et engagé
Nous mettons tout en œuvre pour offrir les meilleures

conditions de travail à nos collaborateurs, avec comme
priorité absolue, la santé et la sécurité de chacun.
Ciments du Maroc place la sécurité au cœur de son ambition

d’entreprise responsable. C’est autour de cette valeur fondamentale,
Un large éventail d’actions
partagée par l’ensemble de notre écosystème, et dans le ciblées menées en 2023
respect des normes les plus strictes, notamment en matière
SÉCURITÉ ROUTIÈRE
de santé, que sont structurés les dispositifs opérationnels et
les indicateurs de pilotage de nos activités. L’identification
Ciments du Maroc a continué durant l’année 2023
à capitaliser sur sa stratégie en matière de santé et
des risques et enjeux en matière de santé et de sécurité des
sécurité tout en passant à la concrétisation d’actions
personnes résulte d’un processus dynamique qui s’appuie
ciblées auparavant.
sur le savoir-faire reconnu de l’entreprise.
I ntégration et installation de 700 unités dans notre
Aussi, dans une démarche évolutive, Ciments du Maroc a
plateforme GPS ;
amélioré tout au long de l’année 2023 ses performances en
Accompagnement de nos transporteurs dans leur démarche
matière de santé et sécurité au travail, ainsi que celles de
de mise à niveau à travers un programme d'audits et
ses sous-traitants et transporteurs. Et ce, afin de répondre
d'inspections ;
à trois défis principaux :
F ormation des conducteurs sur différents modules conformément
ccompagner les sous-traitants et transporteurs dans
A à notre procédure de gestion des conducteurs : accueil,
la mise en place de leur propre système de gestion de sécurité, compétences réglementaires (inspection du camion,
la sécurité et de maîtrise des activités opérationnelles ; gestion des trajets), compétences professionnelles (suivi
ranchir un nouveau cap en passant du stade de la
F du comportement du conducteur, profil, écoconduite),
sensibilisation à celui de la formation ; prévention de la fatigue et de l'épuisement (lunettes de
simulation d'alcoolémie et fatigue) ;
Garantir et assurer la maturité globale de notre système.
Réalisation des inspections et contrôles techniques sur nos
sites afin de s’assurer que les camions sont conformes à
nos exigences de sécurité à l’aide d’outils dématérialisés ;
Lancement de workshops pour l’analyse des trajets critiques.
SOUS-TRAITANTS OPÉRATIONS
quipement de la majorité de nos sites en salles de formation
É ancement, sur l’ensemble de nos sites, du processus de
L
dédiées aux sous-traitants ; qualification assurant la maturité dans la gestion de notre
Formations prodiguées à nos sous-traitants ; système de sécurité ;
uivi du respect de notre charte de sécurité : formations
S Réalisation d’un programme de formation pour nos employés ;
obligatoires, vêtements de travail, qualification des agents… ; éveloppement de 5 guides résumant les directives et exigences
D
Intégration de notre charte de sécurité dans tous les appels de Ciments du Maroc en matière de santé et de sécurité :
d'offres et obligation de préqualification pour la validation « Sécurité dans les carrières », « LOTOTO », « Espace confiné »,
technique des offres reçues ; « Travail en hauteur », « Sécurité dans le siège » ;
ise en place digitalisée d’un outil pour la gestion des sous-
M rganisation de plusieurs évènements, notamment la Semaine
O
traitants sur site ; de la sécurité ;
Audit et accompagnement de nos sous-traitants ; Lancement d’ateliers 5S dans nos usines ;
ise à jour de la procédure de qualification sécurité des sous-
M ancement d’une campagne de distribution de plus de 500
L
traitants. casques pour les motos des sous-traitants et employés de
Ciments du Maroc dans les usines ;
ccompagnement dans la démarche Health and Safety de
A
plus de 20 sous-traitants ;
rganisation des évènements Safety Poster et Wissam Assalama
O
au profit des sous-traitants et employés.
EN 2023, CIMENTS
D U M A RO C A R É U S S I
À I N T ÉG R E R P LU S D E
700 GPS SUR LA FLOTTE.
2023
CIMENTS DU MAROC
33
03
COMMENTAIRES
SUR L’EXERCICE
Faits marquants 2023 36
Analyse de l’activité 38
Résultats 40
Perspectives 41
35
Faits marquants
de l'année 2023
Activité Ciment
VARIATION MENSUELLE DES VENTES NATIONALES DE CIMENT EN 2023
25,7 % 23,9 %
19,1 %
7,6 %
3,7 %
0,6 % 0,2 % 0,2 %
-6,0 %
-10,8 % -11,0 % variation mensuelle positive
-14,4 % variation mensuelle négative
variation cumulée
-20,6 %
e
e
br
br
br
e
em
m
br
ier
r
vie
let
ve
ce
to
s
ût
pt
il
vr
ar
n
ai
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Jan
No
Dé
Oc
l
Ao
Se
Av
Fé
Jui
Jui
M
Source : Données internes des membres de l'APC, à savoir Asment Temara, Ciments de L'Atlas, Ciments du Maroc, Lafarge Holcim Maroc
Poursuite de la tendance baissière au premier semestre En dépit du contexte concurrentiel de plus en
Les ventes de ciment avaient plongé de -10,7% en 2022 à plus agressif, Ciments du Maroc consolide sa
12,49 millions de tonnes en raison de la dégradation de la position de leader du marché du béton prêt à
conjoncture économique. Cette tendance s’est poursuivie l’emploi avec une hausse significative de ses
au premier semestre 2023 en raison de la persistance d’une volumes sur ce dernier exercice dans un marché
inflation élevée et de la sécheresse qui ont négativement en relance de +4% par rapport à 2022.
impacté la demande en ciment. étérioration des conditions du marché dans un contexte
D
Légère reprise au second semestre de sinistralité élevée et de manque de liquidité ;
A l’exception du mois de septembre, tous les mois du second M ultiplication des acteurs avec l’émergence et le
semestre ont connu une hausse de la consommation de développement de grands opérateurs non-cimentiers ;
ciment, ce qui a permis d’achever l’année 2023 avec une ccentuation de la pression continue sur les prix de
A
légère note positive de 0,2% à 12,51 millions de tonnes, soit ventes BPE dans un contexte concurrentiel de plus en
24 milliers de tonnes de plus que 2022. Cette inversion de plus agressif.
tendance s’explique par un ralentissement de l’inflation, et
par les effets positifs de l’action de l’État, tant au niveau de ACTIVITÉ GRANULATS
l’investissement avec l’accélération de la mise en œuvre du
L’activité Granulats de Ciments du Maroc durant l’année
programme d’infrastructures hydrauliques pour lutter contre
2023 s’est caractérisée par :
les impacts de la pénurie d’eau, qu’au niveau du secteur
de la construction avec le programme d’aides directes aux ne nouvelle certification des carrières de Benslimane
U
acheteurs de biens immobiliers. Ce dernier a eu un impact et de Oued Souss NM EN 12 620 ;
positif sur la demande en logement et a encouragé la Un projet d’électrification de la carrière d’Aït Baha ;
reprise des chantiers de construction.
Une nouvelle extension de la carrière de Benslimane (6ha) ;
ACTIVITÉ BÉTON PRÊT À L’EMPLOI L’acquisition de nouveaux terrains à Ouled Abbou (8ha) ;
Stagnation du secteur BTP par rapport à 2022, n projet de mise à niveau de la station de concassage
U
impacté par la pression inflationniste, ainsi à Oued Souss.
que la succession des périodes de sécheresse.
2023
CIMENTS DU MAROC
37
Analyse
de l’activité
Activité Ciment
L’année 2023 s’est soldée par une très légère hausse de ciment ont représenté 12,51 millions de tonnes,
de 0,2%. En termes de volumes, les ventes nationales soit 24 000 tonnes de plus que l’année 2022.
+2,4 % +4,7 % +7,2 % -2,1 % 1,2 %
16,1
12,5
7,5
5,4
3,6
1980
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Source : APC
Le marché cimentier est inscrit dans un cycle baissier depuis Croissance notable
2011 et dans une très forte variabilité depuis 2020 en
La performance positive et l’augmentation significative
raison d’évènements exceptionnels : Covid en 2020 et crise
de 10% vs 2022 témoignent d’une capacité d'adaptation
ukrainienne en 2022.
permettant à l’entreprise de tirer parti des opportunités
offertes dans un marché en constante évolution et marqué
ACTIVITÉ BÉTON PRÊT À L’EMPLOI par une domination des opérateurs indépendants et des
Progression de la consommation nationale du pratiques déloyales.
béton prêt à l’emploi en 2023 Variabilité du marché
Le marché national du BPE a progressé de 3,8% par rapport Le marché des granulats a connu une forte variabilité
à 2022, dans un contexte global marqué par une stagnation depuis 2010, avec des fluctuations importantes liées à des
du BTP, affichant une évolution de la consommation en événements externes comme la crise sanitaire en 2020.
ciment de 0,19%. En effet, cette dernière a entraîné une baisse temporaire
L’année 2023 a attiré de nouveaux opérateurs BPE dans de la demande. La guerre en Ukraine, autre événement
un marché déjà caractérisé par une forte pression sur les externe, a, quant à elle, eu un impact direct sur les coûts
prix de vente. de production et la chaîne d'approvisionnement et, par
Le chiffre d’affaires BPE de Ciments du Maroc a enregistré une conséquent, le ralentissement et l'arrêt des projets.
hausse de 29% par rapport à 2022, et ce, dans un contexte Facteurs de croissance
de concurrence accrue que connaît le secteur notamment
La croissance des ventes de granulats en 2023 s’explique
avec l’émergence de grands opérateurs non-cimentiers
par plusieurs facteurs :
et en raison des plans de développement ambitieux de
certains opérateurs cimentiers. emande accrue du secteur de la construction : la reprise
D
Ciments du Maroc préserve, néanmoins, sa position de économique et l’augmentation des fonds d’investissements
leader du marché national du béton prêt à l’emploi avec par l’état dédiés aux grands projets structurants dans la loi
une présence sur les principaux chantiers d’infrastructures de finance 2023 ont stimulé la demande pour les granulats ;
au Maroc, grâce à son dispositif, son professionnalisme, Bonne performance du secteur BTP : le dynamisme du
sa démarche qualité et à sa politique d’innovation et de secteur du bâtiment et des travaux publics (BTP) a fortement
développement de nouveaux produits. contribué à la hausse des ventes ;
Le dispositif industriel de Ciments du Maroc à fin 2023 est tratégie de diversification des ventes : l'accent mis sur le
S
composé de 23 centrales BPE. développement de nouveaux clients a permis d'accroître la
part des ventes externes à 60% et de réduire la dépendance
ACTIVITÉ GRANULATS vis-à-vis des ventes internes sans pour autant réduire ou
perdre les volumes captifs.
L'année 2023 a connu une croissance significative des ventes
de granulats, soit 1 911 Kto. Une croissance qui représente
+ 10% vs 2022, démontrant une performance commerciale
positive.
Les chiffres clés :

Volume des ventes : 1 910 689 To
2023
Croissance vs 2022 : +10 %

Ventes Hors groupe : 60 %

Ventes Internes : 40 %
CIMENTS DU MAROC
39
Résultats
2023
Comptes consolidés* (en MMAD)

31/12/2023 31/12/2022 Variation
Chiffre d’affaires opérationnel 4 305 4 043 +6,5%
Excédent brut d’exploitation 1 654 1 587 +4,2%
Résultat d’exploitation 1 428 1 327 +7,6%
Résultat net 994 917 +8,4%
Capacité d’autofinancement 1 171 1 146 +2,2%
* Les comptes consolidés de Ciments du Maroc sont établis conformément aux normes marocaines.
Dans un contexte économique national toujours aussi Dans le cadre de sa politique de développement durable, et
marqué par une forte inflation combinée à un déficit en phase avec son programme de réduction des émissions
hydrométrique important ayant pénalisé l’activité agricole de dioxyde de carbone (CO2), la société a poursuivi son plan
dans le pays, le secteur de la construction n’a pas connu de maximisation de l’utilisation de combustibles alternatifs
la reprise escomptée pour l’exercice. Ainsi, le marché du et de promotion de matériaux à basse teneur en carbone.
ciment ressort en progression de +0,2% par rapport au Cette politique vient en complément des nombreuses
31 décembre 2022 (Source : Ministère de l’Habitat). initiatives menées auprès des communautés locales. Le
Dans ce contexte de stabilité relative du secteur de la lancement annoncé de sa gamme evoBuild composée de
construction, la société a connu une progression des produits à basse teneur en carbone permettra à la société
volumes de ventes dans tous ses métiers et a consolidé de confirmer son engagement pour la décarbonation.
le niveau de ses exportations de clinker depuis son usine Pour faire face au drame qui a affecté la région d’AL Haouz
d’Aït Baha. La pression inflationniste subie sur ses facteurs le 8 septembre 2023, Ciments du Maroc a activement
de coûts a pu être totalement compensée par la baisse du participé au soutien des victimes, à travers l’implication
prix des combustibles fossiles sur le marché international. de ses équipes dans l’acheminement de matériel et de
Compte tenu des éléments précités, le chiffre d’affaires nourriture vers les villages sinistrés, et également via un
opérationnel ressort en progression de +6,5% par rapport don de 10 MMAD au Fonds spécial de gestion des effets
à l’exercice précédent, alors que le résultat d’exploitation du tremblement de terre.
est en hausse de +7,6% par rapport au 31 décembre 2022. La société demeure très confiante dans les perspectives
Le résultat net s’élève à 994 MMAD, affichant ainsi une positives que devrait connaître le marché du ciment dans
amélioration de 77 MMAD (+8,4%) par rapport à l’exercice les prochaines années, notamment du fait des ambitieux
précédent. programmes d’infrastructures en cours, ainsi que des
prochaines réalisations liées à l’organisation du Championnat
La capacité d’autofinancement ressort en hausse de d’Afrique des Nations 2025 et de la Coupe du Monde de
+2,2% pour s’établir à 1 171 MMAD. Football 2030.
Comptes sociaux (en MMAD)
31/12/2023 31/12/2022 Variation

Chiffre d'affaires opérationnel 3 758 3 622 +3,7%
Excédent brut d'exploitation 1 447 1 411 +2,5%
Résultat d'exploitation 1 247 1 195 +4,2%
Résultat net 982 1 008 -2,6%
Capacité d'autofinancement 1 158 1 159 -0,1%
Perspectives
ACTIVITÉ CIMENT ACTIVITÉ GRANULATS

La légère reprise au second semestre 2023 peut laisser espérer Malgré une conjoncture toujours marquée par la guerre en
que le cycle baissier entamé depuis 2011 a touché son point Ukraine et une hausse persistante de l’inflation, d’autres
le plus bas, offrant ainsi comme perspectives pour l’année facteurs tels que les dernières précipitations qu'ont connues
2024 le début d’un nouveau cycle haussier. les différentes régions, le lancement de plusieurs projets
structurants, l’augmentation du budget d’investissement
Il faut dire que les raisons objectives de cette reprise sont
de 22% dans la loi de finances 2023 et l'organisation de
nombreuses tant les fondamentaux économiques du secteur
la CAN 2025 pourraient bien donner lieu à une relance du
cimentier sont solides. Parmi ces fondamentaux, on peut
segment infrastructures et, par conséquent, des ventes
citer une forte demande latente pour compenser un déficit
des granulats.
en logements encore non résorbé, ainsi que les besoins
en infrastructures structurantes inscrites dans la stratégie Aussi, les ambitieux plans de développement et d’extension
gouvernementale pour accélérer le développement économique de ses carrières, notamment celles de Benslimane, Ouled
et répondre au défi du changement climatique. Abbou et Aït Baha ainsi que d’autres opportunités de croissance
renforcent le caractère stratégique de cette activité pour
À cela s’ajoutent des éléments conjoncturels positifs tels que
Ciments du Maroc qui se veut une entreprise pionnière du
le programme de reconstruction suite au séisme d'Al Haouz,
secteur et anticipatrice de la relance du marché.
l’organisation de la Coupe du Monde 2030, la croissance
soutenue des échanges extérieurs portée par les industries L'engagement actif de l'état qui se traduit dans la loi de
exportatrices et le tourisme, le recul des tensions inflationnistes finances 2024 en faveur de son soutien au secteur BTP et de
et les annonces récentes de grands programmes d’infrastructures sa stimulation de la demande de logements renforce encore
ferroviaires, routières et hydrauliques. davantage les perspectives optimistes pour le marché des
granulats en ouvrant la voie à des opportunités considérables.
ACTIVITÉ BÉTON PRÊT À L’EMPLOI Des événements majeurs
Nouvelle dynamique du marché BPE attendue Plusieurs événements majeurs contribueront à stimuler la
pour 2024 grâce notamment : demande et à dynamiser le marché des granulats dans les
À l’important programme d’investissement de modernisation années à venir :
des ports et autoroutes ; oupe d'Afrique des Nations (CAN) 2025 et la co-organisation
C
À l’accompagnement des programmes d’Infrastructures de la Coupe du Monde 2030, ces événements-phares
Urbaines, stimulé notamment par les prochains événements stimuleront les investissements dans les infrastructures et les
sportifs d’envergure (CAN 2025 et Coupe du Monde 2030) ; projets de construction en offrant de grandes opportunités
u programme d’infrastructures rentrant dans le cadre
A de développement aux acteurs du marché ;
2023
du Plan national d’approvisionnement en eau potable et rogrammes de développement régionaux (PDR) : La mise en
P
d’irrigation ; œuvre de ces programmes favorisera l'aménagement urbain
u programme de reconstruction post-séisme dans la

A et le développement des infrastructures dans différentes
région d’Al Haouz ; régions du Maroc, créant ainsi une demande accrue pour
les granulats et particulièrement dans le périmètre de
Au programme gouvernemental d’aide directe à l’acquisition
notre dispositif industriel à savoir Casablanca-Settat,
de logements principaux ;
Agadir-Souss Massa, Rabat-Kénitra.
Aux ambitieux plans de développement intégrés des pôles
En plus de ces événements majeurs, plusieurs facteurs sous-
urbains dans les grandes villes.
jacents contribueront à la croissance du marché des granulats
CIMENTS DU MAROC
Consolidation de la position de Ciments du Maroc tels que les programmes de requalification urbaine, les chantiers
et renforcement du dispositif pour 2024 : de tramway, TGV et BHNS, les projets de ports, d'aéroports,

Installation de nouvelles centrales à béton au niveau de d'ouvrages d'art et d’infrastructures sportives et touristiques et
projets-phares d’infrastructures et de bâtiments. enfin, le nouveau dispositif d'aide à l'acquisition de logements.
41
04
ÉTATS
FINANCIERS
Rapport de gestion
du Conseil d'administration à l'Assemblée Générale
Ordinaire Annuelle44
Comptes sociaux 52
Assemblée Générale Ordinaire
Texte des résolutions 74
Comptes consolidés78
Rapport Général et spécial des CAC90
43
Rapport du Conseil d'Administration
à l'Assemblée Générale
de gestion Ordinaire annuelle statuant
sur les comptes de l'exercice
clos au 31 décembre 2023
I. SITUATION ET ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
L’exercice clos au 31 décembre 2023 a été marqué par les évènements suivants que nous vous rapportons :
Après une année 2022 fortement impactée par une importante sécheresse combinée aux conséquences de la guerre en
Ukraine ayant généré une inflation importante (+6,6%) et un ralentissement de la croissance à +1,1%, l’année 2023 peut
être assimilée à une année de transition, avec une reprise de la croissance toujours très dépendante de l’agriculture et du
tourisme et freinée par une inflation toujours élevée, bien qu’en diminution en fin d’année 2023. Les effets du tremblement
de terre du 8 septembre restent difficiles à estimer avec une baisse notable de l’activité sur les derniers mois de l’année,
notamment dans les régions impactées.
De manière globale, l’environnement mondial demeure perturbé, fragilisant les économies nationales.
Le marché du ciment ressort en légère hausse par rapport à l’exercice précédent de +0,2% (Source : APC hors Novacim,
Cemos, Centrale Gypse, Dakhla Aménagement).
La consommation de ciment reste principalement liée à l'immobilier résidentiel (70% des volumes selon le HCP). Une
consommation qui est restée stable au cours de l'exercice.
La consommation nationale de ciment pour l’année 2023 s’est établie à 12 511 kt (source : APC).
Les ventes annuelles en volume consolidé de Ciments du Maroc ont, quant à elles, présenté une progression de +1,5 %.
Du fait d’un mix régional favorable et de la participation à des projets d'infrastructures significatifs, les ventes de l’activité
Béton ont progressé de 25,6% par rapport à l’exercice précédent.
Les ventes de l’activité Granulats ont, quant à elles, enregistré une hausse de 9,7%.
La société a, par ailleurs, investi 167 MMAD au titre de l’exercice 2023 dont une partie relative à la finalisation du projet
Nador.
Les autres investissements ont été affectés à des projets de remplacement, d’amélioration continue et de mise en conformité
légale, ainsi qu’à des projets de réduction de l’empreinte carbone, en phase avec la politique de développement durable de
la Société.
II. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES AU COURS DE L'EXERCICE, ÉVOLUTION PRÉVISIBLE

DE LA SITUATION DE LA SOCIÉTÉ ET PERSPECTIVES D’AVENIR
Malgré un ralentissement de l’inflation en 2023 dans le pays (+6,1% ; Source HCP vs +8,1% en 2022), les facteurs de coûts
ont nécessité une attention constante au cours de l’exercice : les coûts de transports, de sous-traitance et de matières
premières ont augmenté, à la suite, notamment, de la hausse conséquente des prix des carburants dans le pays. Les frais
de fonctionnement ont également subi les effets de l’augmentation du salaire minimal.
Les coûts de production ont cependant bénéficié de la baisse de 29% du prix des combustibles fossiles, essentiels à la
marche des fours.
Compte tenu des prévisions de Bank Al Maghrib annonçant une croissance du PIB pour l’année 2024 (+3,6%) ainsi que
l’évolution des principaux indicateurs-clés liés à l’activité du ciment et de la construction, la consommation nationale de
ciment devrait connaître un rebond important en raison :
• Des projets d'infrastructures importants notamment en prévision de l'organisation de la CAN 2025 et de la Coupe du
Monde de Football ;
• De l’impact positif espéré par les subventions accrues sur les logements sociaux ;
• De la phase de reconstruction post-séisme du 8 septembre ;
• D’une inflation qui semble s’atténuer sur les derniers mois, propice à un regain de la confiance des ménages à investir.
Les facteurs de coûts sont, quant à eux, attendus stables sur l’exercice.
III. FILIALES ET PARTICIPATIONS
Nous vous prions de trouver ci-joint en Annexe 1 le tableau des filiales et participations.
IV. SITUATION DE L’ACTIVITÉ DES FILIALES

Indusaha : Filiale détenue à 91% par Ciments du Maroc.
(K MAD) YTD 2023 YTD 2022 Variation en valeur Variation en %

Chiffre d’affaires 706 747 611 622 +95 126 +16%
Résultat net 153 239 146 680 +6 559 +4%
L’exercice clos au 31 décembre 2023 a été marqué par les évènements suivants que nous vous rapportons :
• Une conjoncture économique toujours fragile au niveau national, mais dynamique sur le marché d’Indusaha ;
• Une inflation importante dans le pays ayant généré un accroissement significatif des facteurs de coûts, notamment ceux
des combustibles et du gasoil.
Betosaha : Filiale détenue à 51 % par Ciments du Maroc.

Cette société a été constituée en décembre 2019 avec pour objet la fourniture de béton prêt à l’emploi pour le nouveau
port phosphatier de Laâyoune.
Atlantic Ciment : Filiale détenue à 100 % par Ciments du Maroc.

Cette filiale permet le renforcement du positionnement de Ciments du Maroc sur le marché national.
V. ANALYSE DES COMPTES

Nous allons maintenant vous présenter en détails les états de synthèse de l'exercice clos le 31 décembre 2023 que nous
soumettons à votre approbation.
1. Comptes sociaux
1.1 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de CIMAR à fin décembre 2023 s’établit à 3 764 MMAD, ce qui représente une hausse de 127 MMAD
par rapport à l’année antérieure. Cet accroissement est principalement expliqué par la progression des volumes vendus
dans tous les métiers, accentuée par l’effet sur année pleine des hausses de prix pratiquées en 2022 pour compenser les
effets négatifs de l’inflation.
1.2 Valeur ajoutée

En corrélation avec la hausse des ventes, la valeur ajoutée présente une progression de +3,8% par rapport à l’année antérieure.
1.3 Résultat d’exploitation

Le résultat d’exploitation présente une hausse de 4% par rapport à l’année précédente.
1.4 Résultat financier

Le résultat financier enregistre une baisse de 66 MMAD expliquée essentiellement par les facteurs suivants :
2023
• La baisse des dividendes distribués par Indusaha entre les deux exercices de 55 MMAD ;
•L a hausse des pertes de change entre les deux périodes.
1.5 Résultat net

En conséquence, le résultat net de l’activité ressort à 982 MMAD.
2. Comptes consolidés
(K MAD) YTD 2023 YTD 2022 Variation en valeur Variation en %

CIMENTS DU MAROC
Chiffres d’affaires 4 333 4 068 +265 +6,52%
Résultat net de l’ensemble

994 917 +78 +8,39%
consolidé
Résultat net (part du Groupe) 970 905 +65 +7,19%

45
2.1 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires consolidé de CIMAR à fin décembre 2023 s’établit à 4 333 M MAD, ce qui représente une hausse de 6,52%
par rapport à l’année antérieure. Cette variation résulte d’une progression des volumes de ventes dans tous les métiers par
rapport à l’exercice précédent.
2.2 Valeur ajoutée

La valeur ajoutée ressort en progrès de 5% par rapport à l’année précédente.
2.3 Résultat d’exploitation

Le résultat d’exploitation présente une hausse de 4,2% par rapport à l’année précédente.
2.4 Résultat financier

Le résultat financier enregistre une hausse de 3 MMAD entre les deux périodes.
2.5 Résultat net

Le résultat net de l’ensemble consolidé ressort à 994 MMAD en hausse de 8,39% et le résultat net part du groupe s’établit
à 970 MMAD, soit en progrès de 7,19% par rapport à l’exercice précédent.
VI. PRÉSENTATION DES ÉTATS DE SYNTHÈSE

Les états de synthèse de l'exercice clos le 31 décembre 2023 que nous soumettons à votre approbation ont été établis
conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.
Au 31 décembre 2023, le périmètre de consolidation est composé des sociétés dont le détail figure dans les comptes consolidés
qui vous sont présentés.
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux et consolidés qui vous sont présentés.
VII. AFFECTATION DU RÉSULTAT

Nous vous proposons également de bien vouloir approuver l’affectation du résultat ci-après de l’exercice clos au
31 décembre 2023 :
Bénéfice net comptable : 981 648 303,57 MAD

Augmenté des réserves facultatives : 385 952 755,96 MAD
Soit un bénéfice distribuable de : 1 367 601 059,53 MAD
Dividendes aux actionnaires (soit 60 dirhams par action) 866 160 240,00 MAD
Au compte réserves facultatives : 501 440 819,53 MAD
VIII. DÉCOMPOSITION PAR ÉCHÉANCE DU SOLDE DES DETTES FOURNISSEURS

AU 31 DÉCEMBRE 2023
En application des dispositions de la loi n° 69-21 relative aux délais de paiements, nous vous présentons ci-après le tableau de
décomposition des dettes fournisseurs en milliers de dirhams par échéances au 31 décembre 2023 :
Dettes Fournisseurs à la clôture
Montant dettes Montant dettes Montant dettes Montant dettes

Dettes Montant dettes
Fournisseurs Fournisseurs Fournisseurs Fournisseurs
KMAD Fournisseurs à la Fournisseurs
échues < 30 échues 31 échues 61 échues > 90
clôture non échues
jours jours<x<60 jours jours<x<90 jours jours
2022 -615 869,57 -476 289,07 -27 110,09 -12 869,92 -8 453,12 -91 147,36
2023 -562 792,12 -457 833,31 -20 853,19 -429,78 -7 211,98 -76 463,86
IX. CONVENTIONS VISÉES À L’ARTICLE 56 DE LA LOI
Nous vous demandons également d'approuver les conventions visées à l'article 56 de la Loi et figurant dans le rapport spécial
des Commissaires aux Comptes.
Nous vous rappelons, par ailleurs, les conventions visées à l’article susmentionné conclues antérieurement et dont les effets
se sont poursuivis pendant l’exercice écoulé.
Vos Commissaires aux Comptes ont été informés de ces conventions qu'ils vous relatent dans leur rapport spécial.
X. RATIFICATION DE LA NOMINATION DE M. SEVRIN WEIG EN TANT QU’ADMINISTRATEUR

– NOMINATION DE MME SONIA MEZZOUR EN TANT QUE NOUVEL ADMINISTRATEUR
INDEPENDANT - SITUATION DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS
Nous vous proposons de ratifier la nomination de M. Severin Weig en tant que nouvel administrateur en remplacement de M.
Matteo Rozzanigo, décidée par le Conseil d’Administration réuni en date du 04 janvier 2024. Le mandat de M. Severin Weig
expirera à l’issue de l’Assemblée Générale qui se tiendra en 2025 et qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos au 31 décembre 2024.
Par ailleurs, nous vous informons que le mandat d’administrateur de M. Ahmed Nakkouch arrive à expiration et vous proposons
de nommer en remplacement Mme Sonia Mezzour en tant que nouvel administrateur indépendant et ce, pour une durée de
deux ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui se tiendra en 2026 et qui sera appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos au 31 décembre 2025.
Nous vous prions de noter que M. Yassine Haddaoui a démissionné de ses fonctions d’administrateur en date du 4 mars
2024 et vous proposons de ne pas pourvoir à son remplacement.
Enfin, nous vous informons, par ailleurs, que les mandats d’administrateurs ci-après arrivent à expiration et vous proposons
de les renouveler pour une durée de deux ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui se tiendra en 2026 et qui sera
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2025 :
- M. Mohamed Chaïbi
- Mme Amina Figuigui
- HEIDELBERG MATERIALS ITALIA CEMENTI S.P.A
XI. SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Les mandats des Commissaires aux Comptes, PwC et Mazars n’expireront qu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui aura à statuer
sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2025. Il n’y a donc pas lieu de statuer sur leur renouvellement.
XII. LISTE DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D’AUTRES CONSEILS

D’ADMINISTRATION OU CONSEILS DE SURVEILLANCE AINSI QUE LEURS
EMPLOIS OU FONCTIONS PRINCIPAUX
Conformément aux dispositions de l’article 142 de la Loi, nous vous prions de trouver ci-après en Annexe 2 la liste des mandats
des administrateurs dans d'autres conseils d'administration ou conseils de surveillance ainsi que leurs emplois ou fonctions
principaux.
2023
XIII. JETONS DE PRÉSENCE

Nous vous proposons de fixer le montant global des jetons de présence à la somme maximum de 2 060 000 MAD bruts à répartir
entre les administrateurs sur décision du Conseil d’Administration.
Vos Commissaires aux Comptes relatent dans leur rapport général leur opinion sur les comptes sociaux et consolidés au titre de
Votre Conseil vous invite à adopter les résolutions qu'il soumet à votre vote.
CIMENTS DU MAROC
Fait à Casablanca, le 12 mars 2024.
Le Conseil d’Administration
47
ANNEXE 1
DÉTAIL DES TITRES DE PARTICIPATION DÉTENUES PAR LA SOCIÉTÉ (EN MAD)
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Parti- Extrait des derniers états de
Produits
cipa- synthèse
Prix Valeur inscrits
Raison sociale Secteur Capital tion de la société émettrice
d’acquisition comptable au C.P.C.
de la société d’activité social au
globale nette Date de Situation Résultat de l’exer-
émettrice 1 2 capi-
4 5 clôture nette net cice
tal %
6 7 8 9
3
Matériaux de
Indusaha 121 680 000,00 91,00 396 379 191,82 396 379 191,82 31/12/2023 824 190 977,65 153 239 012,72 155 019 200,00
construction
Banque Populaire Banque 1,00 0,00 145 000,00 145 000,00 31/12/2023 0,00 0,00 9 350,00
Suez Cement Matériaux de

909 282 535,00 11,70 1 600 834 979,09 94 131 937,75 31/12/2023 540 655 103,98 -44 807 947,63 0,00
Company (1) construction
Gestion
AFRICIM des valeurs 20 000 000,00 100,00 19 999 600,00 15 674 450,19 31/12/2023 16 097 128,34 197 571,08 0,00
mobilières
Matériaux de
BETOSAHA 10 000 000,00 51,00 5 099 900,00 5 099 900,00 31/12/2023 26 046 232,21 16 139 144,05 0,00
construction
ATLANTIC Matériaux de
22 000 000,00 100,00 301 572 540,58 301 572 540,58 31/12/2023 20 983 553,10 11 026,66 0,00
CIMENT construction
TOTAL 1.082.962.536,00 1082962536 ,00 -- 2 324 031 211,49 813 003 020,34 -- 1 427 972 995,28 124 778 806,88 155 028 550,00
ANNEXE 2
LISTE DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D’AUTRES CONSEILS D’ADMINISTRATION
OU CONSEILS DE SURVEILLANCE
Identité de
Mandat occupé dans d’autres Conseils d’administration ou Conseils de surveillance
l’Administrateur
• PROCIMAR : Président du Conseil d’Administration
• INDUSAHA : Président du Conseil d’Administration
• SUEZ CEMENT COMPANY SAE : Représentant permanent de l’administrateur personne morale
Ciments du Maroc
M. Mohamed CHAÏBI
• LA FONDATION MOHAMMED VI POUR LA RÉINSERTION DES DETENUS : membre du Conseil
d’Administration
• L’OBSERVATOIRE DE LA PALMERAIE DE MARRAKECH : Président
• APD : Administrateur
• INDUSAHA : Directeur Général non Administrateur
• PROCIMAR : Représentant permanent de HEIDELBERG MATERIALS ITALIA CEMENTI S.P.A,
personne morale administrateur au Conseil de Procimar
M. Matteo ROZZANIGO • BETOSAHA : Administrateur
• ASMENT DE TEMARA : Représentant permanent de HEIDELBERG MATERIALS ITALIA CEMENTI
S.P.A, personne morale administrateur au Conseil d’Asment de Témara
• ATLANTIC CIMENT : Président Directeur Général
• HEIDELBERG MATERIALS AG : Administrateur

• AKÇANSA ÇIMENTO SANAYI VE TICARET A.S., TURKEY : Vice-Président
• ASMENT DE TEMARA : représentant permanent de PROCIMAR (administrateur personne morale)
• CEMZA (PTY) LTD (Afrique du Sud) : Administrateur
• CONTINENTAL BLUE INVESTMENT SA2 (Suisse) : Administrateur
• AUSTRAL CIMENTOS SOFALA SA (Mozambique) : Administrateur
• CIMBURKINA S.A. (Burkina Faso): Administrateur
• CIMENTS DU TOGO SA (Togo) : Administrateur
• CIMBENIN SA (Bénin) : Président du Conseil
• CALCIM SA (Bénin) : Président du Conseil
• GHACEM LTD. (Ghana) : Président du Conseil
• GRANUBURKINA SA (Burkina Faso) : Président du Conseil
• HANSON ISRAEL LIMITED (Israël) : Administrateur
M. Hakan GÜRDAL
• HELWAN CEMENT COMPANY (Egypte) : Président du Conseil
• LA CIMENTERIE DE LUKALA S.A.R.L., (République Démocratique du Congo) : Administrateur
• GRANUTOGO SA (Togo) : Président du Conseil
• SCANCEM HOLDING AS (Norvège) : Président du Conseil
• SCANCEM INTERNATIONAL DA (Norvège) : Président du Conseil
• SCANTOGO MINES SA (Togo) : Président du Conseil
• SUEZ CEMENT COMPANY S.A.E (Egypte) : Administrateur
• TOURAH PORTLAND CEMENT COMPANY (Egypte) : Administrateur
• TPCPLC TANZANIA PORTLAND CEMENT PUBLIC LIMITED COMPANY (Tanzanie) : Président
du Conseil
• TANGA CEMENT PLC, TANZANIA : Président du Conseil
• VASSILIKO CEMENT WORKS SA (Chypre) : Administrateur
• HC TRADING GMBH (Allemagne): membre du Advisory Board
HEIDELBERG MATERIALS
• ASMENT DE TEMARA : Administrateur personne morale
2023
ITALIA CEMENTI S.P.A

• PROCIMAR : Administrateur personne morale
(Mme Natalya SEYALOVA)
• GACEM : Administrateur personne morale

COFIPAR
• PROCIMAR : Administrateur personne morale
(M. Dominik MICHEL)
• TANGA CEMENT PLC, TANZANIA : Administrateur (personne physique)
CIMENTS DU MAROC
49
• Gacem : Administrateur personne morale

• Suez Cement : Administrateur personne morale
• Cemenco (Liberia) : Administrateur (personne physique)
• Ghacem (Ghana) : Administrateur (personne physique)
• Continental Blue Investments Ghana (Ghana) : Administrateur (personne physique)
MENAF
• Scantogo Mines SA (Togo) : Administrateur (personne physique)
(M. Francesco BRAMBILLA)
• Ciments du Togo (Togo) : Administrateur (personne physique)
• Fortia (Togo) : Administrateur (personne physique)
• Tanzania Portland cement public limited company (Tanzania) : Administrateur (personne physique)
• Tanga cement public limited company (Tanzania) : Administrateur (personne physique)
• ACH Investments (Ile Maurice) : Administrateur (personne physique)
• CDG Invest Infrastructures : Administrateur personne physique

• MEDI TELECOM : Administrateur personne morale représentée par M. Khalid ZIANE
• MEDI1 TV : Représentant permanent de CDG Invest
• AFMA : Administrateur personne morale représentée par M. Khalid ZIANE
FIPAR HOLDING • SCE CHEMICALS : Administrateur personne morale représentée par M. Khalid ZIANE
(M. Khalid ZIANE) • TANGER MED PORT AUTHORITY : Administrateur personne morale représentée par
M. Khalid ZIANE
• FONDATION AHLY : Administrateur personne physique
• AFRIQUIA SMDC : Administrateur personne morale représentée par M. Khalid ZIANE
• EVIOSYS PACKAGING MAROC : Administrateur personne morale représentée par M. Khalid ZIANE
• AFMA : Administrateur personne morale

• AL MADA HOLDING : Administrateur personne morale
• A6 IMMOBILIER : Administrateur personne morale
• BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Administrateur personne morale
• AL MADA VENTURE CAP : Administrateur personne morale
CIMR
• OPCI AVENIR PATRIMOINE SECURITE : Administrateur personne morale
(M. Mohamed ABOUMEJD)
• BRASSERIES DU MAROC : Administrateur personne morale
• CFG BANK : Administrateur personne morale
• EQDOM : Administrateur personne morale
• LAFARGE HOLCIM MAROC : Administrateur personne morale
• RISMA : Administrateur personne morale
• SOCIÉTÉ DE SEL DE MOHAMMEDIA : Administrateur personne morale
• SOMED : Administrateur personne morale
• SONASID : Administrateur personne morale
• LESIEUR CRISTAL : Administrateur personne morale
• JORF FERTILIZERS COMPANY V : Administrateur personne morale
• IMC : Administrateur personne morale
• TANGER MED ZONE : Administrateur personne morale
• RAMICAL : Administrateur personne morale
• AKWA AFRICA : Administrateur personne morale
• IMMORENTE : Administrateur personne morale
• AM INVEST MOROCCO : Administrateur personne morale
ABU DHABI FUND FOR

DEVELOPMENT • MAROC TELECOM : Administrateur personne morale
(S.E. Khalifa Abdulla • REBAB COMPANY : Administrateur personne morale
AL QUBAISI)
• MAROCLEAR : Administrateur indépendant - président du comité d’audit

• EQDOM : Administrateur indépendant – président du comité d’audit et des risques
• SNEP : Administrateur indépendant
Mme Amina FIGUIGUI • TERRAMIS : Administrateur indépendant
• INPPLC : Membre désigné par les autorités compétentes
• ISCAE : Administrateur désigné par arrêté du Ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Economie
Verte et Numérique
• GREEN OF AFRICA : PDG

M. Ahmed NAKKOUCH • ASSOCIATION R&D : Président
• APD : Administrateur
• FIPAR HOLDING : Président et représentant permanent de CDG Invest

• NAMA HOLDING : Président
• CDG INVEST GROWTH : Président
• CDG INVEST INFRASTRUCTURES : Président
M. Yassine HADDAOUI • DXC TECHNOLOGY : Administrateur
• JAIDA : Président
• PREV INVEST : Représentant permanent du RCAR
• CFG BANK : Représentant permanent de PREV INVEST
• MARSA MAROC : Représentant permanent du RCAR
2023
• INDUSAHA : Administrateur personne morale

PROCIMAR
• ASMENT DE TEMARA : Administrateur personne morale
CIMENTS DU MAROC
51
Comptes sociaux
au 31 décembre 2023
BILAN ACTIF (Modèle normal)
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
EXERCICE
ACTIF EXERCICE
PRÉCÉDENT
Amortissements
Brut Net Net
et Provisions
Immobilisations en non-valeurs→ [A] 50 576 988,46 29 094 930,50 21 482 057,96 22 759 906,13
Frais préliminaires
Charges à répartir sur plusieurs exercices 50 576 988,46 29 094 930,50 21 482 057,96 22 759 906,13
Primes de remboursement des obligations
Immobilisations incorporelles→ [B] 328 549 114,23 9 517 911,44 319 031 202,79 319 025 061,11
Immobilisations en R&D.
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 10 185 478,77 9 517 911,44 667 567,33 661 425,65
Fonds commercial 318 363 635,46 318 363 635,46 318 363 635,46
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles →[C] 8 165 028 618,61 6 668 216 329,56 1 496 812 289,05 1 529 420 841,62
ACTIF IMMOBILISÉ
Terrains 194 723 792,97 194 723 792,97 194 723 792,97
Constructions 1 641 641 674,93 1 217 593 587,17 424 048 087,76 447 637 949,72
Installations techniques, matériel et outillage 5 963 118 524,77 5 369 175 479,19 593 943 045,58 614 524 499,22
Matériel de transport 21 636 649,48 21 628 625,31 8 024,17 805 253,33
Mobilier, Mat. de bureau, Aménag. Divers 69 183 009,33 59 818 637,89 9 364 371,44 11 008 534,24
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours 274 724 967,13 274 724 967,13 260 720 812,14
Immobilisations financières→ [D] 2 354 476 590,78 1 512 593 313,54 841 883 277,24 841 826 582,92
Prêts immobilisés 7 529 666,29 1 270 172,39 6 259 493,90 6 283 860,78
Autres créances financières 22 915 713,00 294 950,00 22 620 763,00 22 539 701,80
Titres de participation 2 324 031 211,49 1 511 028 191,15 813 003 020,34 813 003 020,34
Autres titres immobilisés
Ecarts de conversion actif→ [E]
Diminution des créances immobilisées
Augmentations des dettes de financement
TOTAL (A+B+C+D+E) 10 898 631 312,08 8 219 422 485,04 2 679 208 827,04 2 713 032 391,78
Stocks→ [F 668 637 558,78 100 814 635,93 567 822 922,85 610 458 598,05
Marchandises 265 483,24 265 483,24 265 483,24
Matières et fournitures consommables 482 221 711,09 89 118 863,21 393 102 847,88 368 861 009,81
Produits en cours
Produits intermédiaires et produits résiduels 141 730 759,44 219 611,54 141 511 147,90 202 544 681,54
Produits finis 44 419 605,01 11 476 161,18 32 943 443,83 38 787 423,46
ACTIF CIRCULANT
Créances de l'actif circulant→ [G] 926 478 162,66 103 555 186,79 822 922 975,87 942 378 954,98
Fournis. débiteurs, avances et acomptes 9 736 417,71 903 438,82 8 832 978,89 14 957 841,66
Clients et comptes rattachés 834 799 510,71 88 874 486,87 745 925 023,84 798 825 275,47
Personnel 2 503 340,31 619 384,37 1 883 955,94 1 830 863,27
État 54 481 236,26 54 481 236,26 114 459 720,81
Comptes d'associés 1 858 214,85 1 858 214,85 1 858 214,85
Autres débiteurs 22 694 935,35 13 157 876,73 9 537 058,62 9 944 962,31
Comptes de régularisation- Actif 404 507,47 404 507,47 502 076,61
Titres valeurs de placement→ [H] 470 325 586,93 470 325 586,93 134 834 169,74
Écarts de conversion actif→ [I]|Éléments circulants 14 086 698,93 14 086 698,93 21 475 930,91
TOTAL II (F+G+H+I) 2 079 528 007,30 204 369 822,72 1 875 158 184,58 1 709 147 653,68
Trésorerie-Actif 92 546 829,67 4 238 253,75 88 308 575,92 73 824 244,54
TRÉSORERIE
Chèques et valeurs à encaisser 17 362 371,76 17 362 371,76 16 870 897,88

Banques, T.G et C.C.P 74 879 993,89 4 238 253,75 70 641 740,14 56 731 342,15
Caisse, Régie d'avances et accréditifs 304 464,02 304 464,02 222 004,51
TOTAL III 92 546 829,67 4 238 253,75 88 308 575,92 73 824 244,54
TOTAL GÉNÉRAL I+II+III 13 070 706 149,05 8 428 030 561,51 4 642 675 587,54 4 496 004 290,00
BILAN PASSIF (Modèle normal)
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
EXERCICE
PASSIF EXERCICE
PRÉCÉDENT
CAPITAUX PROPRES 3 308 867 213,98 3 193 379 150,41
Capital social ou personnel (1) 1 443 600 400,00 1 443 600 400,00
Moins : actionnaires, capital souscrit non-appelé
Capital appelé 1 443 600 400,00 1 443 600 400,00
Dont versé 1 443 600 400,00 1 443 600 400,00
Prime d'émission, de fusion, d'apport 201 299 210,47 201 299 210,47
Écarts de réévaluation
Réserve légale 144 360 040,00 144 360 040,00
Autres réserves 537 959 259,94 152 006 503,98
FINANCEMENT PERMANENT
Report à nouveau (2) 244 642 298,92

Résultat en instance d'affectation
Résultat net de l'exercice (2) 981 648 303,57 1 007 470 697,04
Total des capitaux propres (A) 3 308 867 213,98 3 193 379 150,41
Capitaux propres assimilés (B) 1 260 535,75 1 617 200,26
Subvention d'investissement
Provisions réglementées 1 260 535,75 1 617 200,26
Dettes de financement (C)
Emprunts obligataires
Autres dettes de financement
Provisions durables pour risques et charges (D) 202 541 020,65 220 337 918,95
Provisions pour risques 300 000,00 300 000,00
Provisions pour charges 202 241 020,65 220 037 918,95
Écarts de conversion-passif (E)
Augmentation des créances immobilisées
Diminution des dettes de financement
TOTAL I (A+B+C+D+E) 3 512 668 770,38 3 415 334 269,62
Dettes du passif circulant (F) 914 912 251,34 908 156 626,74
Fournisseurs et comptes rattachés 596 633 608,61 628 833 831,14
Clients créditeurs, avances et acomptes 55 957 226,03 37 043 958,85
Personnel 33 185 750,69 25 762 827,09
PASSIF CIRCULANT
Organismes sociaux 28 820 231,53 25 642 589,99

État 130 773 115,11 86 045 967,57
2023
Comptes d'associés 5 470 859,19 9 270 010,09

Autres créanciers 64 071 460,18 95 557 442,01
Comptes de régularisation passif

Autres provisions pour risques et charges (G) 24 731 704,53 32 120 936,51
Écarts de conversion - passif (Éléments circulants) (H) 2 703 813,09 433 962,45
TOTAL II (F+G+H) 942 347 768,96 940 711 525,70
TRÉSORERIE PASSIF 187 659 048,20 139 958 494,68
TRÉSORERIE
Crédits d'escompte 309 556,15 362 402,00

Crédits de trésorerie
CIMENTS DU MAROC
Banques (Soldes créditeurs) 187 349 492,05 139 596 092,68

TOTAL III 187 659 048,20 139 958 494,68
TOTAL GÉNÉRAL I+II+III 4 642 675 587,54 4 496 004 290,00
53
Comptes sociaux
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors Taxes)

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
OPÉRATIONS
TOTAUX DE
Concernant TOTAUX DE
Propres à L’EXERCICE
DÉSIGNATION les exercices L’EXERCICE
l’exercice PRÉCÉDENT
précédents 3 = 2 +1
1 4
2
PRODUITS D’EXPLOITATION 3 764 533 441,12 3 764 533 441,12 3 821 508 890,84
Ventes de marchandises (en l’état)
Ventes de biens et services produits 3 764 385 674,00 3 764 385 674,00 3 637 454 211,75
Chiffre d’affaires 3 764 385 674,00 3 764 385 674,00 3 637 454 211,75
Variation de stocks de produits (1) -74 395 208,27 -74 395 208,27 108 998 087,33
I
Immobilisations produites par l’entreprise pour elle-même 5 858 262,12 5 858 262,12 10 526 708,54
Subventions d’exploitation
Autres produits d’exploitation
Reprises d’exploitation: transferts de charges 68 684 713,27 68 684 713,27 64 529 883,22
EXPLOITATION
Total I 3 764 533 441,12 3 764 533 441,12 3 821 508 890,84
CHARGES D’EXPLOITATION 2 517 597 222,90 2 136 744,17 2 519 733 967,07 2 630 083 077,36
Achats revendus (2) de marchandises
chats consommés (2) de matières et fournitures
A 1 405 492 256,75 1 405 492 256,75 1 578 340 041,45
Autres charges externes 510 091 254,03 1 951 426,47 512 042 680,50 465 639 657,04
II Impôts et taxes 34833643,96 182 894,60 35 016 538,56 30 708 011,79
Charges de personnel 296 381 705,55 2 423,10 296 384 128,65 271 251 234,29
Autres charges d’exploitation 9 635 841,84 9 635 841,84 20 063 121,73
Dotations d’exploitation 261 162 520,77 261 162 520,77 264 081 011,06
Total II 2 517 597 222,90 2 136 744,17 2 519 733 967,07 2 630 083 077,36
III RÉSULTAT D’EXPLOITATION (I-II) 1 246 936 218,22 -2 136 744,17 1 244 799 474,05 1 191 425 813,48
PRODUITS FINANCIERS 201 690 481,00 393,30 201 690 874,30 253 904 202,74
P roduits des titres de participation et autres titres 155 028 550,00 155 028 550,00 210 392 550,00
immobilisés
IV Gains de change 19 338 309,09 19 338 309,09 32 129 805,55
Intérêts et autres produits financiers 5 847 691,00 393,30 5 848 084,30 9 480 832,72
Reprises financières; transferts de charges 21 475 930,91 21 475 930,91 1 901 014,47
Total IV 201 690 481,00 393,30 201 690 874,30 253 904 202,74
FINANCIER
CHARGES FINANCIÈRES 57 833 359,90 57 833 359,90 44 433 331,65

Charges d’intérêts 2 272 923,50 2 272 923,50 3 523 546,56
Pertes de change 41 473 737,47 41 473 737,47 19 433 854,18
V
Autres charges financières
Dotations financières 14 086 698,93 14 086 698,93 21 475 930,91
Total V 57 833 359,90 57 833 359,90 44 433 331,65
VI RÉSULTAT FINANCIER (IV-V) 143 857 121,10 393,30 143 857 514,40 209 470 871,09
VII RÉSULTAT COURANT (III + VI) 1 390 793 339,32 -2 136 350,87 1 388 656 988,45 1 400 896 684,57
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors Taxes) (Suite)
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
OPÉRATIONS
TOTAUX DE
Concernant TOTAUX DE L’EXERCICE
DÉSIGNATION Propres à
les exercices L’EXERCICE PRÉCÉDENT
l’exercice
précédents 3 = 2 +1 4
1
2
VII RÉSULTAT COURANT (III+VI) 1 390 793 339,32 -2 136 350,87 1 388 656 988,45 1 400 896 684,57
PRODUITS NON-COURANTS 62 148 664,71 7 186,20 62 155 850,91 82 376 151,49
Produits des cessions d'immobilisations 2 935 416,66 2 935 416,66 19 451 933,34
Subventions d'équilibre
VIII Reprises sur subventions d'investissement
Autres produits non-courants 29 172 518,36 7 186,20 29 179 704,56 17 158 715,83
Reprises non-courantes; transferts de charges 30 040 729,69 30 040 729,69 45 765 502,32
NON-COURANT
Total VIII 62 148 664,71 7 186,20 62 155 850,91 82 376 151,49
CHARGES NON-COURANTES 77 536 066,79 77 536 066,79 111 955 439,02
Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées 2 568 096,81 2 568 096,81 6 247 054,28
Subventions accordées
IX
Autres charges non-courantes 74 959 293,10 74 959 293,10 103 703 328,40
Dotations non-courantes aux amortissements et aux provisions 8 676,88 8 676,88 2 005 056,34
Total IX 77 536 066,79 77 536 066,79 111 955 439,02
X RÉSULTAT NON-COURANT (VIII-IX) -15 387 402,08 7 186,20 -15 380 215,88 -29 579 287,53
2023
XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X) 1 375 405 937,24 -2 129 164,67 1 373 276 772,57 1 371 317 397,04
XII IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS 391 628 469,00 391 628 469,00 363 846 700,00
XIII RÉSULTAT NET (XI-XII) 983 777 468,24 -2 129 164,67 981 648 303,57 1 007 470 697,04
XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VII) 4 028 372 586,83 7 579,50 4 028 380 166,33 4 157 789 245,07
XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XIII) 3 044 595 118,59 2 136 744,17 3 046 731 862,76 3 150 318 548,03
CIMENTS DU MAROC
XVI RÉSULTAT NET (total des produits-total des charges) 983 777 468,24 -2 129 164,67 981 648 303,57 1 007 470 697,04
55
Comptes sociaux
ÉTAT DES SOLDES DE GESTION (ESG)

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
DÉSIGNATION Exercice Exercice Précédent
1 Ventes de marchandises (en l’état)
2 – Achats revendus de marchandises
I = MARGE BRUTE SUR VENTES EN L’ÉTAT
II + PRODUCTION DE L’EXERCICE (3 +4 +5) 3 695 848 727,85 3 756 979 007,62
3 Ventes de biens et services produits 3 764 385 674,00 3 637 454 211,75
4 Variation stocks produits -74 395 208,27 108 998 087,33
5 Immobilisations produites par l’entreprise pour elle-même 5 858 262,12 10 526 708,54
III - CONSOMMATIONS DE L’EXERCICE (6 +7) 1 917 534 937,25 2 043 979 698,49
6 Achats consommés de matières et fournitures 1 405 492 256,75 1 578 340 041,45
7 Autres charges externes 512 042 680,50 465 639 657,04
IV = VALEUR AJOUTÉE (I + II + III) 1 778 313 790,60 1 712 999 309,13
8 + Subventions d’exploitation
9 – Impôts et taxes 35 016 538,56 30 708 011,79
10 – Charges de personnel 296 384 128,65 271 251 234,29
V = EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION (EBE) OU INSUFFISANCE BRUTE
1 446 913 123,39 1 411 040 063,05
D’EXPLOITATION (IBE)
11 + Autres produits d’exploitation
12 – Autres charges d’exploitation 9 635 841,84 20 063 121,73
13 + Reprises d’exploitation transferts de charges 68 684 713,27 64 529 883,22
14 – Dotations d’exploitation 261 162 520,77 264 081 011,06
VI = RÉSULTAT D’EXPLOITATION (+ ou - ) 1 244 799 474,05 1 191 425 813,48
VII + RÉSULTAT FINANCIER 143 857 514,40 209 470 871,09
VIII = RÉSULTAT COURANT (+ ou - ) 1 388 656 988,45 1 400 896 684,57
IX + RÉSULTAT NON-COURANT -15 380 215,88 -29 579 287,53
15 – Impôt sur les résultats 391 628 469,00 363 846 700,00
X = RÉSULTAT NET DE L’EXERCICE 981 648 303,57 1 007 470 697,04
TABLEAU DE FORMATION DES RÉSULTATS (T,F,R) Exercice Exercice Précédent

1 Résultat net de l’exercice 981 648 303,57 1 007 470 697,04
Bénéfice + 981 648 303,57 1 007 470 697,04
Perte -
2 + Dotations d’exploitation (1) 206 509 872,18 194 391 035,58
3 + Dotations financières (1)
4 + Dotations non-courantes (1) 8 676,88 5 056,34
5 – Reprises d’exploitation (2)
6 – Reprises financières (2)
7 – Reprises non-courantes (2) 30 040 729,69 29 956 290,66
8 – Produits des cessions d’immobilisations 2 935 416,66 19 451 933,34
9 + Valeurs nettes d’amortissements des immobilisations cédées 2 568 096,81 6 247 054,28
I CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT (C,A,F,) 1 157 758 803,09 1 158 705 619,24
10 Distributions de bénéfices 866 160 240,00 1 371 420 380,00
II AUTOFINANCEMENT 291 598 563,09 -212 714 760,76
TABLEAU DE FINANCEMENT (Modèle Normal)
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
EXERCICE Exercice a - b
EXERCICE
I, SYNTHÈSE DES MASSES DU BILAN PRÉCÉDENT EMPLOIS RESSOURCES
a
b c d
Financement Permanent 3 512 668 770,38 3 415 334 269,62 97 334 500,76
Moins actif immobilisé 2 679 208 827,04 2 713 032 391,78 33 823 564,74
= Fonds de Roulement Fonctionnel (1-2) (A) 833 459 943,34 702 301 877,84 131 158 065,50
Actif circulant 1 875 158 184,58 1 709 147 653,68 166 010 530,90
Moins passif circulant 942 347 768,96 940 711 525,70 1 636 243,26
= Besoin de Financement Global (4-5) (B) 932 810 415,62 768 436 127,98 164 374 287,64
TRÉSORERIE NETTE (Actif - Passif) = A-B -99 350 472,28 -66 134 250,14 33 216 222,14
EXERCICE EXERCICE PRÉCÉDENT
II, EMPLOIS ET RESSOURCES
EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES
I, RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE
AUTOFINANCEMENT (A) 291 598 563,09 -212 714 760,76
+ Capacité d'autofinancement 1 157 758 803,09 1 158 705 619,24
- Distributions de bénéfices 866 160 240,00 1 371 420 380,00
CESSIONS ET RÉDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B) 14 325 585,47 33 076 703,68
+ Cessions d'immobilisations incorporelles
+ Cessions d'immobilisations corporelles 2 935 416,66 3 751 833,34
+ Cessions d'immobilisations financières 15 700 100,00
+ Récupérations sur créances immobilisées 11 390 168,81 13 624 770,34
AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS (C)
+ Augmentations de capital, apports
+ Subventions d'investissement
AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D)|
(nettes de primes de remboursement)
TOTAL I - RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) 305 924 148,56 -179 638 057,08
II, EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)
ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E) 166 227 254,13 340 812 655,02
2023
+ Acquisitions d'immobilisations incorporelles

+ Acquisitions d'immobilisations corporelles 154 780 391,00 327 758 019,74
+ Acquisitions d'immobilisations financières

+ Augmentation des créances immobilisées 11 446 863,13 13 054 635,28
*REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)
*REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G)
EMPLOIS EN NON-VALEURS (H) 8 538 828,93 7 181 229,93
TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 174 766 083,06 347 993 884,95
CIMENTS DU MAROC
III, VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G.) 164 374 287,64 391 619 080,77
IV, VARIATION DE LA TRÉSORERIE 33 216 222,14 136 012 861,26
TOTAL GÉNÉRAL 339 140 370,70 339 140 370,70 347 993 884,95 347 993 884,95
57
Sommaire
Comptes sociaux
SOMMAIRE
A. PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
A1. PRINCIPALES MÉTHODES D'EVALUATION SPÉCIFIQUES À L'ENTREPRISE
A2. ÉTAT DES DÉROGATIONS
A3. ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES
B. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES AU BILAN (B L) ET AU COMPTE DE PRODUITS ET
CHARGES (CPC)
B1. DÉTAIL DES NON-VALEURS
B2. TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES
B2 BIS. TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
B3. TABLEAU DES PLUS OU MOINS-VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D'IMMOBILISATIONS
B4. TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
B5. TABLEAU DES PROVISIONS
B6. TABLEAU DES CRÉANCES
B7. TABLEAU DES DETTES
B8. TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES
B9. ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATION DE CRÉDIT-BAIL
B10. TABLEAU DES BIENS EN CRÉDIT-BAIL
B11. DÉTAIL DES POSTES DU C.P.C
B12. PASSAGE DU RÉSULTAT NET COMPTABLE AU RÉSULTAT NET FISCAL
B13. DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS
B14. DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE
B15. PASSIF ÉVENTUEL
C. AUTRES INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
2023
C1. ÉTAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL

C2. TABLEAU D'AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE

C3. RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES DE L'ENTREPRISE AU COURS DES
TROIS DERNIERS EXERCICES
C4. TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISÉES PENDANT L'EXERCICE
C5. DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS
CIMENTS DU MAROC
59
Comptes sociaux
A1 - PRINCIPALES MÉTHODES D'ÉVALUATION

SPÉCIFIQUES À L'ENTREPRISE
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
I. ACTIF IMMOBILISÉ
A- Évaluation à l'entrée
1- Immobilisations en non-valeurs
La valeur d'entrée est constituée par le coût de revient de l'immobilisation.
2- Immobilisations incorporelles
La valeur d'entrée est constituée par le coût de revient de l'immobilisation.
3- Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou de production, compte tenu des frais nécessaires à la mise en état
d'utilisation de ces biens.
4- Immobilisations financières
La valeur d'entrée correspond aux sommes payées pour l'acquisition des titres de participation, ainsi que pour les dépôts et cautionnements.
Les titres de participation acquis à titre onéreux sont évalués au prix d’achat à l'exclusion des frais d'acquisition qui sont directement
comptabilisés en charges. Ils sont ensuite évalués à chaque clôture au plus faible de leur coût d’entrée et de leur valeur actuelle. La valeur
actuelle des titres de participation est déterminée en fonction de l'utilité que la participation présente pour l'entreprise compte tenu des
perspectives de rentabilité des titres, de la conjoncture économique, des capitaux propres réels de la société contrôlée et des effets de
complémentarité technique, commerciale ou économique susceptibles de résulter de la participation. Eventuellement en cas de valeur d'utilité
calculée en monnaie étrangère, celle-ci est convertie en dirhams sur la base du cours de change en vigueur à la date de clôture de l'exercice.
B- Corrections des valeurs
1- Méthodes d'amortissements
Les méthodes d'amortissement pratiquées sont les méthodes prévues par les régles fiscales en vigueur pour chaque catégorie d'immobilisation
2- Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation
Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.
3- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Actif
Les titres et valeurs de placement sont comptabilisées à leur valeur d'entrée.
II- ACTIF CIRCULANT
A- Évaluation à l'entrée
1- Stocks
La méthode d'évaluation du stock à la fin d'exercice est la méthode du premier entré, premier sorti (FIFO).
2- Créances
Les créances sont inscrites en comptabilité pour leur montant nominal. Les créances clients font l'objet, le cas échéant, d'une provision calculée
sur la base du risque de non-recouvrement.
3- Titres et valeurs de placement
Les titres et valeurs de placement sont estimés à la date de clôture au cours de la valeur à la date de fin d'exercice.
B- Corrections des valeurs
Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur nominale brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la
différence.
2- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Actif
Les écarts de conversion sont calculés d'après le taux de change à la date de clôture.
III- FINANCEMENT PERMANENT
1- Méthodes de réévaluation
Les capitaux propres et dettes de financement sont inscrites à leur valeur nominale.
2- Méthodes d'évaluation des provisions réglementées
différence.
3- Dettes de financement permanent
Les dettes de financement sont inscrites en comptabilité pour leur montant nominal.
4- Méthodes d'évaluation des provisions durables pour risques et charges
Une provision pour risques et charges est constituée pour faire face à la charge future ou aux risques créés au cours de l'exercice.
5- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Passif
IV- PASSIF CIRCULANT (Hors trésorerie)
1- Dettes du passif circulant
Les dettes du passif circulant sont inscrites pour leur montant nominal.
2- Méthodes d'évaluation des autres provisions pour risques et charges
Une provision pour risques et charges est constituée pour faire face à la charge future ou aux risques créés au cours de l'exercice.
3- Méthodes de détermination des écarts de Conversion - Passif
V- TRÉSORERIE
1- Trésorerie - Actif
La trésorerie est comptabilisée à la date de son engagement. La société utilise le rapprochement bancaire pour rapprocher ses soldes
comptables aux soldes bancaires.
2- Trésorerie - Passif
La trésorerie est comptabilisée à la date de son engagement. La société utilise le rapprochement bancaire pour rapprocher ses soldes
comptables aux soldes bancaires.
différence.
A2 - ÉTAT DES DÉROGATIONS

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Influence des Dérogations sur le Patrimoine, la
Indication des Dérogations Justifications des Dérogations
Situation Financière et les Résultats
V- TRÉSORERIE
I- Dérogations aux principes comptables fondamentaux

II- Dérogations aux méthodes d'évaluation
III- Dérogations aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse
2023
A3 - ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023

Influence sur le Patrimoine, la Situation
Nature des Changements Justification des Changements
Financière et les Résultats
I CHANGEMENT AFFECTANT LES MÉTHODES D'ÉVALUATION
II CHANGEMENT AFFECTANT LES RÈGLES DE PRÉSENTATION

CIMENTS DU MAROC
61
Comptes sociaux
B1 - DÉTAIL DES NON-VALEURS
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Compte Principal Intitulé Montant
211 FRAIS PRÉLIMINAIRES

2111 Frais de constitution
2112 Frais préalables au démarrage
2113 Frais d'augmentation du capital
2114 Frais sur opérations de fusions, scissions et transformations
2116 Frais de prospection
2117 Frais de publicité
2118 Autres frais préliminaires
212 CHARGES A RÉPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES 50 576 988,46
2121 Frais d'acquisitions des immobilisations
2125 Frais d'émission des emprunts
2128 Autres charges à répartir 50 576 988,46
213 PRIME DE REMBOURSEMENT DES OBLIGATIONS
2130 Primes de reboursements des obligations
TOTAL 50 576 988,46
B2 - TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Augmentation Diminution
Montant
Prod. par
brut Montant brut
NATURE l’entrep. Vire-
début Acquisition Virement Cession Retrait fin exercice
pour ment
exercice
elle-même
IMMOBILISATIONS
42 038 159,53 8 538 828,93 50 576 988,46
EN NON-VALEURS
• Frais préliminaires
•Charges à répartir sur 42 038 159,53 8 538 828,93 50 576 988,46
plusieurs exercices
• Primes de remboursement
des obligations
IMMOBILISATIONS
364 491 777,34 357 482,44 36 300 145,55 328 549 114,23
INCORPORELLES
• Immobilisation
en recherche et
développement
• Brevets, marques, droits 46 128 141,88 357 482,44 36 300 145,55 10 185 478,77
et valeurs similaires
• Fonds commercial 318 363 635,46 318 363 635,46
• Autres immobilisations
incorporelles
IMMOBILISATIONS
8 088 036 709,29 157 460 956,75 5 858 262,12 -8 896 311,43 31 317 546,94 46 113 451,18 8 165 028 618,61
CORPORELLES
• Terrains 194 723 792,97 194 723 792,97
• Constructions 1 606 816 348,58 34 893 600,76 68 274,41 1 641 641 674,93
• Installations techniques, 5 865 935 159,26 104 408 7 224 726,54 5 963 118 524,77
matériel et outillage 092,05
• Matériel de transport 65 163 490,98 31 317 546,94 12 209 294,56 21 636 649,48
• Mobilier, matériel bureau 94 677 105,36 1 117 059,64 26 611 155,67 69 183 009,33
et aménagements divers
• Autres immobilisations
corporelles
• Immobilisations 260 720 812,14 157 460 956,75 5 858 262,12 -149 315 063,88 274 724 967,13
corporelles en cours
TOTAL GÉNÉRAL 8 494 566 646,16 157 460 956,75 5 858 262,12 -0,06 31 317 546,94 82 413 596,73 8 544 154 721,30
B2 - (BIS) TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Amortissements Cumul
Cumul début Dotation de
sur immobilisations d’amortissement
NATURE exercice l’exercice
sorties fin exercice
1 2
3 4 = 1+2-2b-3
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 19 278 253,40 9 816 677,10 29 094 930,50
*Frais préliminaires
*Charges à répartir sur plusieurs exercices 19 278 253,40 9 816 677,10 29 094 930,50
*Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 45 466 716,23 351 340,76 36 300 145,55 9 517 911,44
*Immobilisation en recherche et développement
*Brevets marques droits et valeurs similaires 45 466 716,23 351 340,76 36 300 145,55 9 517 911,44
*Fonds commercial
*Autres immobilisations incorporelles
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 6 558 615 867,67 184 463 364,32 74 862 902,43 6 668 216 329,56
*Terrains
*Constructions 1 159 178 398,86 58 483 462,72 68 274,41 1 217 593 587,17
*Installations techniques; matériel et outillage 5 251 410 660,04 123 198 029,26 5 433 210,11 5 369 175 479,19
*Matériel de transport 64 358 237,65 154 996,73 42 884 609,07 21 628 625,31
*Mobilier matériel de bureau et 83 668 571,12 2 626 875,61 26 476 808,84 59 818 637,89
aménagements divers
*Autres immobilisations corporelles
*Immobilisations corporelles en cours
TOTAL GÉNÉRAL 6 623 360 837,30 194 631 382,18 111 163 047,98 6 706 829 171,50
B3 - TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES

SUR CESSIONS OU RETRAITS D'IMMOBILISATIONS
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Date de Valeur nette

cession Compte Amortissements
Montant brut d’amortisse- Prix de cession Plus-Values Moins-Values
ou de principal cumulés
retrait ments
07/02/2023 2220000000 36 300 145,55 36 300 145,55 0,00 0,00 0,00 0,00
07/02/2023 2321400000 42 674,41 42 674,41 0,00 0,00 0,00 0,00
07/02/2023 2327100000 25 600,00 25 600,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07/02/2023 2332110000 1 665 584,26 1 635 565,41 30 018,85 0,00 0,00 30 018,85
07/02/2023 2340000000 10 009 395,68 10 008 634,34 761,34 0,00 0,00 761,34
2023
07/02/2023 2340100000 2 199 899,00 2 034 936,22 164 962,78 0,00 0,00 164 962,78
07/02/2023 2351000000 1 779 165,56 1 779 165,56 0,00 0,00 0,00 0,00
07/02/2023 2352000000 1 623 528,38 1 613 516,63 10 011,75 0,00 0,00 10 011,75
07/02/2023 2355000000 21 958 076,77 21 934 814,76 23 262,01 0,00 0,00 23 262,01
07/02/2023 2358100000 470 633,83 470 633,83 0,00 0,00 0,00 0,00
31/03/2023 2331000000 3 859 439,03 2 834 479,55 1 024 959,48 0,00 0,00 1 024 959,48
31/03/2023 2332110000 1 699 703,24 963 165,15 736 538,09 0,00 0,00 736 538,09
31/03/2023 2351000000 172 729,54 172 729,18 0,36 0,00 0,00 0,36
31/03/2023 2352000000 3 438,40 3 438,11 0,29 0,00 0,00 0,29
31/03/2023 2355000000 127 704,76 125 357,15 2 347,61 0,00 0,00 2 347,61
CIMENTS DU MAROC
31/03/2023 2358100000 475 878,44 377 153,62 98 724,82 0,00 0,00 98 724,82
31/07/2023 2340000000 2 608 224,00 2 608 224,00 0,00 366 666,66 366 666,66 0,00
30/10/2023 2340000000 28 552 091,74 28 082 709,52 469 382,22 2 450 000,00 1 980 617,78 0,00
01/12/2023 2340100000 157 232,20 150 104,99 7 127,21 118 750,00 111 622,79 0,00
Total 113 731 144,79 111 163 047,98 2 568 096,81 2 935 416,66 2 458 907,23 2 091 587,38
63
Comptes sociaux
B4 - TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Parti- Extrait des derniers états de Produits

cipa-
Prix Valeur synthèse de la société émettrice inscrits
Raison sociale Secteur Capital tion
d’acquisition comptable au C.P.C.
de la société d’activité social au
globale nette Date de Situation Résultat de l’exer-
émettrice 1 2 capi-
4 5 clôture nette net cice
tal %
6 7 8 9
3
Matériaux de
Indusaha 121 680 000,00 91,00 396 379 191,82 396 379 191,82 31/12/2023 824 190 977,65 153 239 012,72 155 019 200,00
construction
Banque Populaire Banque 1,00 0,00 145 000,00 145 000,00 31/12/2023 0,00 0,00 9 350,00
Suez Cement Matériaux de

909 282 535,00 11,70 1 600 834 979,09 94 131 937,75 31/12/2023 540 655 103,98 -44 807 947,63 0,00
Company (1) construction
Gestion
AFRICIM des valeurs 20 000 000,00 100,00 19 999 600,00 15 674 450,19 31/12/2023 16 097 128,34 197 571,08 0,00
mobilières
Matériaux de
BETOSAHA 10 000 000,00 51,00 5 099 900,00 5 099 900,00 31/12/2023 26 046 232,21 16 139 144,05 0,00
construction
ATLANTIC Matériaux de
22 000 000,00 100,00 301 572 540,58 301 572 540,58 31/12/2023 20 983 553,10 11 026,66 0,00
CIMENT construction
TOTAL 1.082.962.536,00 1082962536 ,00 -- 2 324 031 211,49 813 003 020,34 -- 1 427 972 995,28 124 778 806,88 155 028 550,00
B5 - TABLEAU DES PROVISIONS

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
MONTANT DOTATIONS REPRISES

MONTANT FIN
NATURE DÉBUT D’exploita- Finan- Non cou- D’exploi- Finan- Non EXERCICE
EXERCICE tion cières rantes tation cières courantes
1. Provisions pour dépréciation
1 512 593 313,54 1 512 593 313,54
de l’actif immobilisé
2. Provisions réglementées 1 617 200,26 8 676,88 365 341,39 1 260 535,75
3. Provisions durables pour
220 337 918,95 11 878 490,00 29 675 388,30 202 541 020,65
risques et charges
SOUS-TOTAL (A) 1 734 548 432,75 11 878 490,00 8 676,88 30 040 729,69 1 716 394 869,94
4. P rovisions pour
dépréciation de l’actif 204 499 395,51 52 652 648,59 52 782 221,38 204 369 822,72
circulant (hors trésorerie)
5. Autres provisions pour 14 086
32 120 936,51 2 000 000,00 2 000 000,00 21 475 930,91 24 731 704,53
risques et charges 698,93
6. Provisions pour
dépréciation des comptes 4 238 253,75 4 238 253,75
de trésorerie
SOUS-TOTAL (B) 240 858 585,77 54 652 648,59 14 086 698,93 54 782 221,38 21 475 930,91 233 339 781,00
TOTAL (A + B) 1 975 407 018,52 66 531 138,59 14 086 698,93 8 676,88 54 782 221,38 21 475 930,91 30 040 729,69 1 949 734 650,94
B6 - TABLEAU DES CRÉANCES
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
ANALYSE PAR ÉCHÉANCE AUTRES ANALYSES

CRÉANCES TOTAL Échues Montants Montants sur Montants
Plus d’un Moins d’un Montants
et non sur l’État et les entre- représentés
an an en devises
recouvrées Org. Publics prises liées par effets
DE L’ACTIF IMMOBILISÉ 30 445 379,29 23 570 863,82 5 309 393,08 1 565 122,39 20 676 378,14
• Prêts immobilisés 7 529 666,29 950 100,82 5 309 393,08 1 270 172,39
• Autres créances financières 22 915 713,00 22 620 763,00 294 950,00 20 676 378,14
DE L’ACTIF CIRCULANT 926 478 162,66 822 922 975,87 103 555 186,79 19 765 778,96 54 481 236,26 25 990 733,06 108 089 756,92
• Fournisseurs débiteurs 9 736 417,71 8 832 978,89 903 438,82 48 295,34
avances et acomptes
• Clients et comptes rattachés 834 799 510,71 745 925 023,84 88 874 486,87 201 125 998,25 227 116 731,31 108 089 756,92
• Personnel 2 503 340,31 1 883 955,94 619 384,37 204 584,56
• État 54 481 236,26 54 481 236,26 54 481 236,26
• Compte d’associés 1 858 214,85 1 858 214,85
• Autres débiteurs 22 694 935,35 9 537 058,62 13 157 876,73 6 056 833,36
• Comptes de régularisation actif 404 507,47 404 507,47
TOTAUX 956 923 541,95 23 570 863,82 828 232 368,95 105 120 309,18 19 765 778,96 75 157 614,40 25 990 733,06 108 089 756,92
B7 - TABLEAU DES DETTES

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
ANALYSE PAR ÉCHÉANCE AUTRES ANALYSES

Montants
Montants Montants
DETTES TOTAL Échues vis-à-vis
Plus Moins Montants vis-à-vis représen-
et non de l’État
d’un an d’un an en devises des entre- tés
payées et Org.
prises liées par effets
Publics
DE FINANCEMENT
• Emprunts obligataires
• Autres dettes de financement
DU PASSIF CIRCULANT 914 912 251,34 914 912 251,34 273 368 158,70 142 243 808,23 54 414 575,41
2023
• Fournisseurs et comptes rattachés 596 633 608,61 596 633 608,61 273 057 148,46 5 326 855,82 53 989 114,14
• Clients créditeurs, avances 55 957 226,03 55 957 226,03

et acomptes
• Personnel 33 185 750,69 33 185 750,69
• Organismes Sociaux 28 820 231,53 28 820 231,53 6 143 837,30
• État 130 773 115,11 130 773 115,11 130 773 115,11
• Comptes d’associés 5 470 859,19 5 470 859,19 311 010,24
• Autres créanciers 64 071 460,18 64 071 460,18 425 461,27
• Comptes de régularisation passif
CIMENTS DU MAROC
TOTAUX 914 912 251,34 914 912 251,34 273 368 158,70 142 243 808,23 54 414 575,41
65
Comptes sociaux
B8 - TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Montant Valeur comptable nette de la

TIERS CRÉDITEURS Date et lieu Objet
couvert par la Nature (1) sûreté donnée à la date de
OU TIERS DÉBITEURS d’inscription (2) (3)
sûreté clôture
• Sûretés données Néant
• Sûretés reçues Néant
B9 - ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS

OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Montants Exercice
Engagement donné Montants Exercice
Précèdent
Engagement donné
* Avals et cautions 156 180 943,66 122 690 596,66
Engagement reçu
* Avals et cautions 178 894 620,00 243 822 720,00
* Autres engagements reçus / assurance 547 700 000,00 457 350 000,00
* Autres engagements reçus / Fournisseur 16 200 211,82 25 772 398,41
B10 - TABLEAU DES BIENS EN CRÉDIT-BAIL

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
Redevances restant
Valeur à payer
Durée Cumul des Prix
Durée estimée Montant de
Date théorique exercices d’achat
du du l’exercice Observa-
Rubriques de la 1ère d’amortis- précédents résiduel
contrat bien à la des À moins À plus en fin de tions
1 échéance sement du des
en mois date du redevances d’un an d’un an 11
2 bien redevances contrat
3 contrat 7 8 9
5 6 10
4
Contrat N°
69333-CM-0 01/07/2016 84 4 500 000,00 10 4 996 671,60 395 263,20 45 000,00
Mat Criblage
Total 4 500 000,00 - 4 996 671,60 395 263,20 45 000,00 -
B11 - DÉTAIL DES POSTES DU C.P.C.
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
DÉSIGNATION EXERCICE EXERCICE PRÉCÉDENT
PRODUITS D'EXPLOITATION
Ventes de marchandises
Ventes de marchandises au Maroc
711
Ventes de marchandises à l'étranger
Reste du poste des ventes de marchandises
Total
Ventes de biens et services produits 3 764 385 674,00 3 637 454 211,75
Ventes de biens au Maroc 3 160 184 568,16 3 089 691 436,05
Ventes de biens à l'étranger 515 769 831,48 452 656 448,60
Ventes des services au Maroc 15 057 094,98 11 771 272,33
712
Ventes des services à l'étranger
Redevances pour brevets, marques, droits..
Reste du poste des ventes et services produits 73 374 179,38 83 335 054,77
Total 3 764 385 674,00 3 637 454 211,75
Variation des stocks de produits -74 395 208,27 108 998 087,33
Variation des stocks des biens produits (+/-) -74 395 208,27 108 998 087,33
713 Variation des stocks des services produits (+/-)
Variation des stocks des produits en cours (+/-)
Total -74 395 208,27 108 998 087,33
Autres produits d'exploitation
Jetons de présence reçus
718
Reste du poste des produits divers
Total
Reprises d'exploitation transferts de charges 68 684 713,27 64 529 883,22
Reprises 54 782 221,38 42 966 902,63
719
2023
Transferts de charges 13 902 491,89 21 562 980,59

Total 68 684 713,27 64 529 883,22
PRODUITS FINANCIERS
Intérêts et autres produits financiers 5 848 084,30 9 480 832,72
Intérêts et produits assimilés 222 202,59 258 986,70
738
Revenus des créances rattachées à des participations
Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement
Reste du poste intérêts et autres produits financiers 5 625 881,71 9 221 846,02
Total 5 848 084,30 9 480 832,72
CIMENTS DU MAROC
67
Comptes sociaux
B11 - DÉTAIL DES POSTES DU C.P.C.(SUITE)

Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
EXERCICE
DÉSIGNATION EXERCICE
PRÉCÉDENT
1 PRODUITS D'EXPLOITATION
2 Commissions reçues
3 Commissions sur opérations d’intermédiation
4 Commissions sur opérations de règlement/ livraison 515 769 831,48 452 656 448,60
5 Commissions sur conservation de titres 3 183 908 612,65 3 110 408 204,53
6 commissions de gestion de portefeuille sous mandat
7 Reste du poste commissions reçues 64 707 229,87 74 389 558,62
8 TOTAL 3 764 385 674,00 3 637 454 211,75
9 Produits reçus -74 395 208,27 108 998 087,33
10 Produits de conseil
11 Produits de placement de titres -74 395 208,27 108 998 087,33
12 Produits d’animation de titres
13 Produits de liquidité
14 Produits de programme de rachat de titres
15 Reste du poste produits reçus
16 TOTAL -74 395 208,27 108 998 087,33
17 Autres produits d'exploitation
18 Jetons de présence reçus
19 Reste du poste des produits divers
20 TOTAL
21 Reprises d'exploitation transferts de charges 68 684 713,27 64 529 883,22
22 Reprises 54 782 221,38 42 966 902,63
23 Transferts de charges 13 902 491,89 21 562 980,59
24 TOTAL 68 684 713,27 64 529 883,22
B12 - PASSAGE DU RÉSULTAT NET COMPTABLE
AU RÉSULTAT NET FISCAL
Exercice du 01/01/2023 au 31/12/2023
INTITULÉ MONTANT ( + ) MONTANT ( - )

I. RÉSULTAT NET COMPTABLE
Bénéfice net 981 648 303,57
Perte nette
II. RÉINTÉGRATIONS FISCALES 544 444 269,53
RÉINTÉGRATIONS FISCALES COURANTES 72 686 878,71
. Amortissement voitures leasing (partie excédent 300 000.00 dh) 633 860,10
. Provision pour LTI CODIR (PROV GRATIFICATIONS) 4 767 614,00
. Cadeaux à la clientèle 651 533,00
. Dons non-déductibles et libéralité 3 223 325,45
. Provision allocation départ en retraite (DOT PROV POUR INDÉMNITÉ) 1 282 000,04
. Provision couverture Médicale personnel retraité (DOT PERS RETRAITE) 2 625 999,96
. Provision allocation départ en retraite (DOT PROV PENSION) 6 168 999,96
. Provision pour dépréciation stocks pièces de rechange 1 657 512,07
. Provision pour dépréciation des stocks 11 454 025,00
. Provision pour dépréciation sur créances non-déductibles 34 963 810,00
. Charges des exercices antérieurs : Autres Charges externes 1 951 426,47
. Charges des exercices antérieurs : Impôt et Taxes 182 894,60
. Charges des exercices antérieurs - Charges de personnel 2 423,10
. Dot d'exploitation pour risque et charges pénalité délai paiement 2 000 000,00
. Autres charges non courantes (Mani) 1 121 454,96
RÉINTÉGRATIONS FISCALES NON-COURANTES 471 757 390,82
. Plus-value de fusion 2 954 627,61
. Impôt sur les sociétés 391 628 468,06
. Contribution sociale de solidarité sur les bénéfices 2023 61 201 233,00
. Dons Séisme 2023 => 10.000.000*4/5 8 000 000,00
. Pénalités & Amendes 2 412 021,86
. Pénalités & Amendes 1 418,00
. Autres charges NC 2 817 084,43
. Charges NC => Diff s/règlement 1 699,31
. Loyer logement personnel 28 348,58
. DNC Amortissement dérogatoire 8 676,88
. Écart de conversion passif au 31.12.2023 2 703 813,09
III. DÉDUCTIONS FISCALES 259 883 205,72
DÉDUCTIONS FISCALES COURANTES 155 028 550,00
- Dividende des titres de participation perçu sur action INDUSAHA 155 019 200,00
- Dividende des titres de participation perçu sur action CINOR 9 350,00
DÉDUCTIONS FISCALES NON COURANTES 104 854 655,72
. Écart de conversion passif 31/12/2022-REPRISE ÉCART CONVERSION 433 962,45
. Reprise provision pour dépréciation stocks pièces de rechange 1 231 825,60
. Reprise provision pour dépréciation des stocks 16 646 388,00
. Reprise provision clts dout.initial. Non déduct. (REP /PROV CLTS DED) 34 501 750,00
. Dons COVID-19 => 100.000.000*1/5 2020 --> 2024 20 000 000,00
. REP Amortissement dérogatoire 365 341,39
. Reprise provision initiale. 28 789 000,00
. Reprise provision IS / plus-value de fusion (REP PROV POUR IMPÔT) 886 388,28
. Rep prov non-utilisée ( hausse des prix transport) 2 000 000,00
Total 1 526 092 573,10 259 883 205,72
2023
IV. RÉSULTAT BRUT FISCAL

Bénéfice brut si T1> T2 (A) 1 266 209 367,38
Déficit brut fiscal si T2> T1 (B)

V. REPORTS DEFICITAIRES IMPUTES (C) (1)
Exercice n-4
Exercice n-3
Exercice n-2
Exercice n-1
VI - RESULTAT NET FISCAL
. Bénéfice net fiscal ( A - C) (OU) 1 266 209 367,38
CIMENTS DU MAROC
. Déficit net fiscal (B)

VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES
VIII. CUMUL DES DEFICITS FISCAUX RESTANT A REPORTER
Exercice n-4
Exercice n-3
Exercice n-2
Exercice n-1 69
Comptes sociaux
B13 - DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS

I. DÉTÉRMINATION DU RÉSULTAT MONTANT
Résultat courant d'après C.P.C (+/-) 1 388 656 988,45
Réintégrations fiscales sur opérations courantes ( + ) 72 686 878,71
Déductions fiscales sur opérations courantes ( - ) 155 028 550,00
Résultat courant théoriquement imposable ( = ) 1 306 315 317,16
Impôt théorique sur résultat courant ( - ) 418 020 901,46
Résultat courant après impôts ( = ) 970 636 086,99
B14 - DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE

Solde au début Opérations comptables Déclarations T.V.A

Solde fin d’exercice
NATURE de l’exercice de l’exercice de l’exercice
(1+2-3=4)
(1) (2) (3)
A. T.V.A. Facturée 741 031 377,43 741 031 377,43
B. T.V.A. Récupérable 17 368 847,64 418 791 510,40 383 699 066,26 52 461 291,78
sur charges 11 770 889,86 399 304 609,40 362 916 784,97 48 158 714,29
sur immobilisations 5 597 957,78 19 486 901,00 20 782 281,29 4 302 577,49
C. T.V.A. due ou crédit

-17 368 847,64 322 239 867,03 357 332 311,17 -52 461 291,78
de T.V.A = (A - B )
B15 - PASSIF ÉVENTUEL

PASSIF EVENTUEL
Conformément à la législation fiscale en vigueur, les exercices 2020, 2021, 2022 et 2023 ne sont pas prescrits. Les déclarations fiscales de
Ciments du Maroc au titre de l'impôt sur les sociétés (IS), de la TVA et de l'impôt sur les revenus salariaux (IR), peuvent faire l'objet de contrôle
par l'administration et de rappels éventuels d'impôts, taxes. Au titre des périodes non-prescrites, les impôts émis par voie de rôles peuvent
également faire l’objet de révision. Les déclarations sociales au titre de la CNSS peuvent faire l'objet de contrôle et de rappels éventuels de
cotisations.
C1 - ÉTAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
Valeur
NOMBRE DE
Principaux associés nomin. de MONTANT DU CAPITAL
TITRES
Ident. chaque
Adresse
Fiscal action
ou part
sociale
Exercice Exercice
Nom, prénom Associés Souscrit Appelé Libéré
précédent actuel
Heidelberg
Materials Italia 2222 5918737 5918737 100 591 873 700,00 0,00 591 873 700,00
Cementi S.p.A.
Divers Porteurs 2222 7318316 6382416 100 638 241 600,00 0,00 638 241 600,00
PROCIMAR 01031646 507746 1443646 100 144 364 600,00 0,00 144 364 600,00
ABU DHABI
FUND FOR 2222 691160 691160 100 69 116 000,00 0,00 69 116 000,00
DEVELOPMENT
CHAIBI MOHAMED 2222 10 10 100 1 000,00 0,00 1 000,00
COFIPAR 2222 10 10 100 1 000,00 0,00 1 000,00

MENAF 2222 10 10 100 1 000,00 0,00 1 000,00
NANOT RENET
2222 5 5 100 500,00 0,00 500,00
YVES
HAKAN GURDAL 2222 5 5 100 500,00 0,00 500,00
ROZZANIGO
2222 5 5 100 500,00 0,00 500,00
MATTEO
Total 14436004 14436004 - 1 443 600 400,00 0,00 1 443 600 400,00
2023
CIMENTS DU MAROC
71
Comptes sociaux
C2 - TABLEAU D'AFFECTATION DES RÉSULTATS

INTERVENUS AU COURS DE L'EXERCICE
B. AFFECTATION DES
A. ORIGINE DES RÉSULTATS À AFFECTER MONTANT MONTANT
RÉSULTATS
Décision du 30/06/2023 Réserve légale
Report à nouveau 244 642 298,92 Autres réserves 385 952 755,96
Résultats nets en instance d'affectation Tantièmes
Résultat net de l'exercice 1 007 470 697,04 Dividendes 866 160 240,00
Prélèvements sur les réserves Autres affectations
Autres prélèvements Report à nouveau
TOTAL A 1 252 112 995,96 TOTAL B 1 252 112 995,96
C3 - RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES

DE L’ENTREPRISE AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES
Nature des Indications Exercice n-2 Exercice n-1 Exercice n
SITUATION NETTE DE L'ENTREPRISE

Capitaux propres plus capitaux propres assimilés moins immobilisations
3 541 665 787,31 3 172 236 444,54 3 288 645 691,77
en non-valeurs
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L'EXERCICE
1. Chiffre d'affaires hors taxes 3 640 773 512,10 3 637 454 211,75 3 764 385 674,00
2. Résultat avant impôts 1 663 786 487,65 1 371 317 397,04 1 373 276 772,57
3. Impôts sur les résultats 454 631 354,00 363 846 700,00 391 628 469,00
4. Bénéfices distribués (y compris les tantièmes) de l'exercice précédent 1 443 600 400,00 1 371 420 380,00 866 160 240,00
5. Résultats non-distribués (mis en réserves ou en instance d'affectation) 1 209 155 133,65 1 007 470 697,04 981 648 303,57
RÉSULTAT PAR TITRE (Pour les sociétés par actions et SARL)
Résultat net par action ou part sociale de l'exercice 83,76 69,79 68,00
Bénéfices distribués par action ou part sociale de l'exercice précédent 100,00 95,00 60,00
PERSONNEL
Montant des salaires bruts de l'exercice 259 208 369,38 271 251 234,29 296 384 128,65
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 651 646
C4 - TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES
COMPTABILISÉES PENDANT L’EXERCICE
Entrée Contre-Valeur
Nature Sortie Contre-Valeur en Dirhams
en Dirhams
Financement permanent
Immobilisations brutes 72 384 951,77
Rentrées sur immobilisations
Remboursement des dettes de financement
Produits
Charges 567 309 942,03
* Charges 567 309 942,03
TOTAL DES ENTRÉES
TOTAL DES SORTIES 639 694 893,8
BALANCE DEVISES 123 925 062,32
TOTAL ( ÉGALITÉ ) 639 694 893,8 639 694 893,8
C5 - DATATIONS ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS

Date de clôture(1) 31/12/2023

Date d'établissement des états de synthèse (2) 31/12/2023
(1) Justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice
(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu pour l'élaboration des états de synthèse
ÉVÉNEMENTS NÉS POSTÉRIEUREMENT À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE NON-RATTACHABLES À CET EXERCICE
ET CONNUS AVANT LA PREMIÈRE COMMUNICATION DES ÉTATS DE SYNTHÈSE
INDICATION DES ÉVÉNEMENTS
Événements favorables
2023
Événements défavorables
CIMENTS DU MAROC
73
Assemblée Générale
Ordinaire du 29 mai 2024
Texte des projets de résolutions
PREMIÈRE RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes
sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023, approuve expressément les états de synthèse tels qu'ils lui ont été
présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports, se soldant par un bénéfice net
comptable de 981 648 303,57 MAD.
DEUXIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, décide d’affecter le résultat ci-dessus approuvé, soit le bénéfice net de 981 648 303,57 MAD ainsi qu’il suit :
BÉNÉFICE NET COMPTABLE : 981 648 303,57 MAD
Augmenté des réserves facultatives : 385 952 755,96 MAD
Soit un bénéfice distribuable de : 1 367 601 059,53 MAD
DIVIDENDES AUX ACTIONNAIRES 866 160 240,00 MAD

(soit 60 dirhams par action)
AU COMPTE RÉSERVES FACULTATIVES : 501 440 819,53 MAD
Les dividendes bruts, ainsi fixés à 866 160 240,00 MAD, seront payables à compter du 15 juillet 2024.
TROISIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes, sur les conventions relevant de
l’article 56 de la Loi, approuve les conclusions dudit rapport et les conventions qui y sont mentionnées.
QUATRIÈME RÉSOLUTION
Par suite de l'adoption des résolutions précédentes, l'Assemblée Générale confère aux administrateurs quitus définitif, et sans
réserve, de leur gestion pendant l’exercice dont les comptes ont été ci-dessus approuvés.
CINQUIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale prend acte de la nomination de M. Severin WEIG en tant qu’administrateur décidée par le Conseil
d’Administration en date du 04 janvier 2024 par suite de la démission de M. Matteo ROZZANIGO et ce, pour la durée restant à
courir du mandat de ce dernier, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui aura à statuer sur les comptes de l’exercice clos
au 31 décembre 2024.
L’Assemblée Générale décide, conformément à l’article 49 de la Loi, de ratifier la nomination de M. Severin WEIG en tant
qu’administrateur.
SIXIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale constate que le mandat de M. Ahmed NAKKOUCH en tant qu’administrateur indépendant expirera à l’issue
de la présente Assemblée Générale et décide de nommer en remplacement Mme Sonia MEZZOUR en qualité d’administrateur
indépendant, et ce, pour une durée de deux ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui aura à statuer sur les comptes de
SEPTIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale prend acte de la démission de M. Yassine HADDAOUI de son mandat d’administrateur intervenue en date
du 04 mars 2024 et décide de ne pas pourvoir à son remplacement.
HUITIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale constate que le mandat de M. Mohamed CHAÏBI en tant qu’administrateur expirera à l’issue de la présente
Assemblée Générale et décide de le renouveler pour une durée de deux ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui aura
à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2025.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale constate que le mandat de Mme Amina FIGUIGUI en tant qu’administrateur indépendant expirera à l’issue
de la présente Assemblée Générale et décide de le renouveler pour une durée de deux ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée
Générale qui aura à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2025.
DIXIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale constate que le mandat de Heidelberg Materials Italia Cementi SPA en tant qu’administrateur expirera à
l’issue de la présente Assemblée Générale et décide de le renouveler pour une durée de deux ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée
Générale qui aura à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2025.
ONZIÈME RÉSOLUTION
L'Assemblée Générale décide de fixer à 2 060 000 MAD bruts le montant maximum des jetons de présence à répartir entre les
administrateurs sur décision du Conseil d’Administration.
DOUZIÈME RÉSOLUTION
2023
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur d’un original, d’une expédition, d’une copie ou d’un extrait du présent
procès-verbal pour accomplir les formalités prescrites par la loi.
Le Conseil d’Administration
CIMENTS DU MAROC
75
Sommaire
Comptes consolidés
SOMMAIRE
NOTE DE PRÉSENTATION
PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
BILAN CONSOLIDÉ
CPC CONSOLIDÉ
DÉTAIL ACTIF CONSOLIDÉ
DÉTAIL PASSIF CONSOLIDÉ
DÉTAIL RÉSULTAT CONSOLIDÉ
FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
NOTE 1- SYNTHÈSE DES IMMOBILISATIONS
NOTE 2- AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS SUR IMMOBILISATIONS
NOTE 3- TITRES DE PARTICIPATION NON CONSOLIDÉS
NOTE 4- STOCKS
NOTE 5- ÉTAT DES CRÉANCES
NOTE 6- VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
NOTE 7- VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
NOTE 8- PROVISION POUR RISQUES ET CHARGES
NOTE 9- ÉTAT DES DETTES
NOTE 10- ENGAGEMENTS HORS BILAN
NOTE 11- FRAIS DE PERSONNEL
NOTE 12- IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT
NOTE 13- DOTATIONS D'EXPLOITATION
NOTE 14- CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS
2023
NOTE 15- PRODUITS ET CHARGES NON-COURANTS

NOTE 16- RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS
NOTE 17- INFORMATIONS SECTORIELLES

NOTE : CHANGEMENT DE MÉTHODE
CIMENTS DU MAROC
77
Comptes consolidés
Principes et règles de consolidation

1- RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
Les comptes consolidés de la Société Ciments du Maroc sont établis conformément aux Normes Marocaines telles que
prescrites par le Conseil National de Comptabilité.
2- PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Le périmètre de consolidation englobe les sociétés Indusaha, Africim, Betosaha et Atlantic Ciment sur lesquelles la Société
Ciments du Maroc exerce un contrôle exclusif. Les sociétés exclues du périmètre sont listées dans le tableau relatif aux titres
de participation non-consolidés.
3- MÉTHODES DE CONSOLIDATION
Les sociétés contrôlées de manière exclusive sont intégrées globalement.
4- PRINCIPAUX RETRAITEMENTS
La consolidation est réalisée à partir des comptes annuels retraités selon les Normes Marocaines. Ces retraitements portent sur :
les immeubles acquis au moyen de contrat de leasing ;
les écarts de conversion ;
les provisions à caractère fiscal ;
la réévaluation de fusion ;
les actifs en non-valeur ;
Les résultats internes (dividendes).
5- PRINCIPALES RÈGLES D’ÉVALUATION

- Écarts d'acquisition : la différence entre le coût d’acquisition des titres et la valeur des actifs et passifs identifiés à la date
d’acquisition constitue l’écart d’acquisition. L’écart positif, inscrit à l’actif sous la rubrique « Écarts d’acquisition » est amorti
linéairement sur une durée de 20 ans. Cette durée reflète raisonnablement les hypothèses et objectifs fixés lors de l'acquisition.
L'écart de première consolidation réalisé suite à l'acquisition de la société Atlantic Ciment a été initialement affecté aux écarts
d'acquisition et amortis sur une durée de 20 ans. En 2021, cet écart de première consolidation a été affecté définitivement
aux immobilisations incorporelles s'agissant d'un contrat d'exploitation de carrière. La durée d'amortissement de cet actif
incorporel est de 30 ans et démarrera à la date de début d'exploitation de la carrière.
- Immobilisations incorporelles : elles se composent principalement des logiciels et licences enregistrés au bilan à leur coût
d’acquisition et le fonds de commerce. Les logiciels sont amortis linéairement sur une durée de 5 ans.
- Immobilisations corporelles : elles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou à leur coût de production pour celles produites
en interne. Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction des durées d’utilisations
usuelles au Maroc. Ainsi les constructions sont amorties sur 20 ans, les installations techniques, matériel et outillage sur 10
ans, le matériel informatique sur 6 ans et le matériel et mobilier de bureau, agencements et aménagement divers sur 10 ans.
- Immobilisations financières : La valeur d'entrée des titres de participation non-consolidés correspond aux sommes payées
pour l'acquisition des titres de participation, ainsi que pour les dépôts et cautionnements. Les titres de participation acquis à
titre onéreux sont évalués au prix d’achat à l'exclusion des frais d'acquisition qui sont directement comptabilisés en charges.
Ils sont ensuite évalués à chaque clôture au plus faible de leur coût d’entrée et de leur valeur actuelle. La valeur actuelle des
titres de participation est déterminée en fonction de l'utilité que la participation présente pour l'entreprise compte tenu des
perspectives de rentabilité des titres, de la conjoncture économique, des capitaux propres réels de la société contrôlée et
des effets de complémentarité technique, commerciale ou économique susceptibles de résulter de la participation. Lorsque
la valeur actuelle est inférieure au coût d'entrée, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence.
- Créances et dettes en monnaie étrangères : les gains latents et les pertes latentes de conversion sont pris en considération
dans le compte de résultat.
- Provision pour dépréciation des créances clients : La provision pour dépréciation des créances clients est calculée sur la
base de la règle statistique reflétant les créances dont le règlement final prévu paraît certain.
- Contrats de location financement : les biens acquis au moyen de contrats de location financement "leasing" font l'objet
d'un retraitement dans les comptes consolidés dans la mesure où ils présentent un caractère significatif. Les actifs retraités
sont identifiés dans le tableau d’évolution des immobilisations.
- Provisions réglementées : les écritures passées pour la seule application des législations fiscales sont éliminées dans les
comptes consolidés.
- Engagement de retraite et prestations assimilées : les engagements comptabilisés, en matière d’indemnités de départ à
la retraite et de couverture médicale du personnel retraité, sont calculés en appliquant une évaluation actuarielle. Cette
évaluation a été confiée à un cabinet spécialisé.
- Provisions pour risques et charges : Les provisions pour risques et charges sont constituées pour faire face à la charge future
ou aux risques créés au cours de l'exercice.
- Impôts différés : les impositions différées résultantes des décalages temporaires et des retraitements de consolidation sont
calculées sur la base du taux en vigueur.
- Trésorerie Actif et passif : La trésorerie est comptabilisée à la date de son engagement. La société utilise le rapprochement
bancaire pour rapprocher ses soldes comptables aux soldes bancaires.
6- RÉSULTAT PAR ACTION

Le résultat net par action est calculé en divisant le résultat net consolidé par le nombre d'actions en circulation à la clôture
de l’exercice.
7- COMPARABILITÉ DES COMPTES

Les données comparatives ont été retraitées et présentées selon les mêmes normes. Aucun changement n’est à relever.
2023
CIMENTS DU MAROC
79
Comptes consolidés
PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Pourcentage Pourcentage
Méthode de
Société Activité d'intérêt d'intérêt Type de contrôle
consolidation
31.12.2023 31.12.2022
Ciments du Maroc Ciment 100% 100% Intégration globale Contrôle exclusif
Indusaha Ciment 91% 91% Intégration globale Contrôle exclusif
Africim* Ciment 100% 100% Intégration globale Contrôle exclusif
Betosaha Matériaux de 51% 51% Intégration globale Contrôle exclusif

construction
Atlantic Ciment Ciment 100% 100% Intégration globale Contrôle exclusif

*En date du 18 octobre 2023, l’Assemblée Générale Extraordinaire a décidé la dissolution de Africim et sa mise en liquidation avec effet au 18
octobre 2023. Les principales résolutions retenues sont les suivantes : décision de la dissolution, nomination du liquidateur et la fixation du siège de
liquidation.
La filiale Africim est en arrêt d'activité et en cours de liquidation.
BILAN ACTIF CONSOLIDÉ

En milliers de dirhams
ACTIF Au 31 décembre 2023 Au 31 décembre 2022
Actif immobilisé 2 657 196 2 728 903

Goodwill 180 792 191 882
Immobilisations incorporelles 560 169 559 585
Immobilisations corporelles 1 659 800 1 711 072
Immobilisations financières 128 678 128 509
Impôt différé actif 127 758 137 855
Titres mis en équivalence - -
Actif circulant 2 277 513 2 064 376
Stocks et en-cours 617 025 692 337
Clients et comptes rattachés 815 716 826 899
Autres créances et comptes de régularisation 69 485 141 082
Valeurs mobilières de placement 662 387 307 999
Disponibilités 112 900 96 059
TOTAL ACTIF 4 934 708 4 793 279
BILAN PASSIF CONSOLIDÉ
PASSIF Au 31 décembre 2023 Au 31 décembre 2022
Capitaux propres ( Part du groupe ) 3 428 715 3 321 526

Capital 1 443 600 1 443 600
Primes d'émission et de fusion 146 908 143 954
Réserves 868 012 828 892
Résultat net par du groupe 970 195 905 080
Autres 0 0
Intérêts minoritaires 47 107 38 713
Provisions pour risques et charges 205 426 223 755
Dettes 1 253 460 1 209 285
Emprunts et dettes financières 0 407
Fournisseurs et comptes rattachés 708 629 745 243
Autres dettes et comptes de régularisation 357 172 323 676
Trésorerie - Passif 187 659 139 958
Total du passif 4 934 708 4 793 279
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES Au 31 décembre 2023 Au 31 décembre 2022

Chiffres d'affaires 4 333 153 4 067 756
Autres produits d'exploitation 2 359 189 471
Achats consommés -2 263 407 -2 285 814
Charges de personnel -313 008 -287 599
Autres charges d'exploitation -17 493 -32 678
Impôts et taxes -35 027 -30 788
Dotations d'exploitation -278 415 -293 245
Résultat d'exploitation 1 428 162 1 327 103
Charges et produits financiers -3 002 -6 351
2023
Résultat courant 1 425 160 1 320 752

Charges et produits non-courants -17 967 -31 817
Impôts sur les résultats -401 801 -360 490

Résultat net des entreprises intégrées 1 005 391 928 445
Quote-part dans les résultats des entreprises incluses par mises en équivalence 0 0
Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition -11 090 -11 090
Résultat net de l'ensemble consolidé 994 301 917 355
Résultat minoritaire -24 107 -12 275
Résultat net part Groupe 970 195 905 080
CIMENTS DU MAROC
Résultat net consolidé par action en dirhams 67 63
Nombre d'actions 14 436 004 14 436 004
81
Comptes consolidés
Tableau des flux de trésorerie consolidé

Au 31 déc 2023 Au 31 déc 2022
Résultat net des sociétés intégrées 994 301 917 355
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non-liés à l'activité
* Dotations nettes consolidées 179 228 229 022
* Reprises subventions d'investissements 0 0
* Variation des impôts différés -2 134 -431
* Plus ou moins-values de cessions nettes d'impôt 0 0
* Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence 0 0
* Autres impacts sans incidence sur la trésorerie 0 0
Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées 1 171 395 1 145 947
Dividendes reçus de sociétés mises en équivalence 0 0
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité 192 027 -640 803
Flux net de trésorerie généré par l'activité 1 363 423 505 144
Acquisitions d'immobilisations, nettes d'impôt -161 027 -366 729
Cessions d'immobilisations, nettes d'impôt Prise dans le résultat 2 935 19 452
Variation immobilisations financières 168 -1 552
Incidence des variations de périmètre 0 -7 113
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement -157 924 -355 942
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère -866 160 -1 371 420
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées -15 402 -20 809
Augmentations de capital en numéraire 0 0
Émissions d'emprunts 0 0
Remboursement d'emprunts -407 -1 825
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement -881 970 -1 394 054
Variation de trésorerie 323 529 -1 244 852
Trésorerie d'ouverture 264 099 1 508 952
Trésorerie de clôture 587 629 264 099
Incidence des variations des monnaies étrangères
Variation de trésorerie 323 529 -1 244 852
NOTE 1. SYNTHÈSE DES IMMOBILISATIONS
ÉVOLUTION DES IMMOBILISATIONS AU 31/12/2023
Valeur brute Augmenta- Virements Cessions et Valeur brute
Diminution
au 31-12-2022 tion poste à poste sorties au 31-12-2023
Écart d'acquisition * 231 352 231 352
Immobilisations incorporelles 606 181 -36 300 1 357 571 239
Brevets marque droits et valeurs similaires 45 585 -36 300 1 357 10 643
Fonds commercial 560 596 560 596
Immobilisations corporelles 8 672 944 156 710 -77 798 -1 357 8 750 499
Terrains 188 811 188 811
Constructions 1 703 849 -137 34 894 1 738 606
Installations techniques , matériel et outillage 6 320 510 -7 293 105 550 6 418 768
Matériel de transport 67 937 -43 527 24 410
Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers 99 254 -26 842 1 117 73 529
Immobilisations en cours 292 583 156 710 -142 918 306 374
Immobilisations financières 1 636 778 12 657 -12 489 1 636 946
Titres de participation non-consolidés 1 601 428 1 601 428
Prêts immobilisés 7 867 12 657 -12 489 8 036
Autres créances financières 27 482 27 482
Titres mis en équivalence
Total 11 147 255 169 368 -126 587 0 11 190 036
* Écarts d'acquisition : la différence entre le coût d’acquisition des titres et la valeur des actifs et passifs identifiés à la date d’acquisition constitue l’écart d’acquisition. L’écart positif, inscrit à l’actif sous
la rubrique « Écarts d’acquisition » est amorti linéairement sur une durée de 20 ans. Cette durée reflète raisonnablement les hypothèses et objectifs fixés lors de l'acquisition. L'écart d'acquisition réalisé
suite à l'acquisition de la société Atlantic Ciment a été affecté aux immobilisations incorporelles du moment qu'il s'agit d'un contrat d'exploitation de carrière. La durée d'amortissement de ce goodwill
est de 30 ans.
L'écart d'acquisition réalisé suite à l'acquisition de la société Atlantic Ciment a été affecté en immobilisations incorporelles du moment qu'il s'agit d'un contrat d'exploitation de carrière.
NOTE 2. AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS SUR IMMOBILISATIONS

ÉVOLUTION DES AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
SUR IMMOBILISATIONS AU 31/12/2023
Montant Cessions Virements de Montant
Dotations Reprises
au 31-12-2021 et sorties poste à poste au 31-12-2023
Écart d'acquisition * 39 471 11 090 50 561
Immobilisations incorporelles 46 540 774 47 314
Brevets marque droits et valeurs similaires 46 596 774 -36 300 11 070
Fonds commercial
Immobilisations corporelles 6 961 872 206 462 -77 635 7 090 699
2023
Terrains
Constructions 1 199 432 64 964 -112 1 264 284
Installations techniques , matériel et outillage 5 613 355 138 468 -7 937 5 743 885
Matériel de transport 61 903 209 -42 885 19 227
Mobilier, matériel de bureau et 87 182 2 821 -26 701 63 302
aménagements divers
Immobilisations en cours
Immobilisations financières 1 508 268 1 508 268
Titres de participation non-consolidés 1 506 703 1 506 703
Prêts immobilisés 1 270 1 270
Autres créances financières 295 295
CIMENTS DU MAROC
Titres mis en équivalence

Total 8 556 151 218 326 -77 635 8 696 841
* Écarts d'acquisition : la différence entre le coût d’acquisition des titres et la valeur des actifs et passifs identifiés à la date d’acquisition constitue l’écart d’acquisition. L’écart positif, inscrit à l’actif sous
la rubrique « Écarts d’acquisition » est amorti linéairement sur une durée de 20 ans. Cette durée reflète raisonnablement les hypothèses et objectifs fixés lors de l'acquisition. L'écart d'acquisition réalisé
suite à l'acquisition de la société Atlantic Ciment a été affecté aux immobilisations incorporelles du moment qu'il s'agit d'un contrat d'exploitation de carrière. La durée d'amortissement de ce goodwill
est de 30 ans.
L'écart d'acquisition réalisé suite à l'acquisition de la société Atlantic Ciment a été affecté en immobilisations incorporelles du moment qu'il s'agit d'un contrat d'exploitation de carrière.
83
Comptes consolidés
NOTE 3. TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION

NON-CONSOLIDÉS AU 31/12/2023
Sociétés non % détention Capital Social Résultat net Valeur nette Valeur nette
Variation
consolidées du groupe (1) au 31-12-2022 (1) au 31-12-2023 au 31-12-2022
SUEZ CEMENT COMPANY 11,70% 909 283 - 847 111 94 132 94 132 0
BANQUE POPULAIRE 145 145 0
(1) Le capital social et le résultat net sont exprimés en millier de livre égyptienne
NOTE 4. STOCKS
Valeur brute Dépréciation Valeur nette Valeur brute
au 31-12-2022 au 31-12-2022 au 31-12-2023
Marchandises 265 - 265 265
Matières premières et fournitures 535 397 92 954 444 668 537 622
Produits intermédiaires et produits résiduels 203 082 220 133 743 133 963
Produits finis 61 036 11 476 38 348 49 824
Total 799 781 104 650 617 025 721 674
NOTE 5. ÉTAT DES CRÉANCES

valeur brute Moins Déprécia- Valeur nette Valeur nette
Plus d'un an
au 31-12-2023 d'un an tion au 31-12-2022 au 31-12-2022
Clients et comptes rattachés 906 182 815 716 90 466 -88 174 818 008 826 899
Autres créances et comptes de
84 081 69 400 14 681 -14 681 69 400 141 084
régularisations
Fournisseurs débiteurs 12 465 11 562 903 -903 11 562 18 955
Personnel 2 637 2 018 619 -619 2 018 1 955
État 55 674 55 674 0 55 674 115 645
Comptes d'associés 0 0 0 0 0
Autres débiteurs 13 158 13 158 -13 158 0 3 975
Comptes de régularisation actif 147 147 0 147 554
Écart de conversion actif 0 0 0 0 0
Total 990 263 885 116 105 147 -102 855 887 408 967 983
NOTE 6. VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT

Valeur nette Valeur nette
au 31-12-2023 au 31-12-2022
SICAV 662 387 307 998
Total 662 387 307 998
NOTE 7. TABLEAU DE VARIATION DES
CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Réserves
Autres
consolidées Résultat Total des
Capital Primes de Écart de Titres de capitaux
l'exercice conver- Total propres
l'Ese
autres
sion Consolidée
Situation au 31.12.2021 1 443 600 140 999 1 006 363 1 197 051 3 788 013
Affectation du résultat 2021 1 197 051 -1 197 051 0
Distribution par l'Ese consolidante -1 371 420 -1 371 420
Résultat consolidé 2022 905 080 905 080
Augmentation du capital 0
Autres affectations 2 955 -3 102 -147
Situation au 31.12.2022 1 443 600 143 954 828 892 905 080 3 321 526
Affectation du résultat 2022 905 080 -905 080 0
Distribution par l'Ese consolidante -866 160 -866 160
Résultat consolidé 2023 970 195 970 195
Augmentation du capital 0
Autres affectations 2 955 200,09 3 155
Situation au 31.12.2023 1 443 600 146 908 868 012 970 195 3 428 715
NOTE 8. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Montants au
Dotations Reprises Montants au 31/12/2023
31/12/2022
Provisions pour risques 300 300
Provisions pour charges 220 910 11 346 29 675 202 581
Provisions pour impôts 2 545 0 2 545
Total 223 755 11 346 29 675 205 426
NOTE 9. ÉTAT DES DETTES

Montant Montant
Moins d'un an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans
31-12-2023 31-12-2022
2023
Emprunts et dettes financières 0 0 0 0 407

Emprunts et dettes financières 0 0 0 407
Fournisseurs et comptes rattachés 708 629 708 629 745 018

Autres dettes et comptes de régularisation 352 372 352 372 319 137
Clients créditeurs avances et acomptes 67 599 67 599 51 401
Personnel 34 299 34 299 26 843
Organismes sociaux 30 352 30 352 27 041
État 131 722 131 722 86 999
Comptes d'associés 11 174 11 174 15 315
Autres créanciers 45 619 45 619 73 935
Comptes de régularisation passif 0 0 0
Provisions pour risques et charges 28 875 28 875 37 169
CIMENTS DU MAROC
Écart de conversion Passif 2 732 2 732 434

Total 1 061 001 1 061 001 0 0 1 064 563
85
Comptes consolidés
NOTE 10. ENGAGEMENT HORS BILAN

31/12/2023 31/12/2022
Engagements donnés 167 282 125 137
Cautions de garantie 167 282 125 137
Autres engagements données
Engagements reçus 835 783 754 863
Avals et cautions reçus 201 895 260 123
Autres engagements reçus 633 888 494 740
NOTE 11. FRAIS DE PERSONNEL

CHARGES DE PERSONNEL 2023 2022
Salaires et appointements 231 603 212 904
Charges sociales sur salaires 66 343 61 165
Autres frais de personnel 15 062 13 530
Total 313 008 287 599
EFFECTIF EMPLOYÉ 2023 2022

Cadres 316 316
Mensuels 395 395
Horaires
Total 711 711
NOTE 12. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT

2023 2022
Impôts exigibles -391 631 -363 850
Impôts différés -10 170 3 360
Total -401 801 -360 490
NOTE 13. DOTATIONS D'EXPLOITATION
2023 2022
Dotations aux amortissements 211 437 213 628
Dotations aux provisions pour risques et charges 13 878 9 813
Dotations aux provisions pour dépréciations 53 100 69 803
Total 278 415,42 293 244,92
NOTE 14. CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS

2023 2022
Produits financiers 55 882 39 578
Produits des titres de participation et des autres titres immobilisés 10 10
Gains de change 19 518 32 296
Intérêts et autres produits financiers 36 354 7 272
Charges financières 58 884 45 929
Charges d'intérêts 2 444 3 753
Pertes de change 42 029 19 471
Dotations financières 14 411 22 705
Résultat financier -3 002 -6 351
NOTE 15. PRODUITS ET CHARGES NON-COURANTS

2023 2022
Produits non-courants 62 932 89 857
Produits des cessions des immobilisations 2 935 19 452
Autres produits non-courants 29 229 20 018
Reprises non courantes; transferts de charges 30 767 50 387
2023
Charges non-courantes 80 899 121 674

Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées 2 648,00 8 775
Autres charges non-courantes 78 242,06 107 578

Dotations non-courantes 8,68 5 321
Résultat non-courant -17 967 -31 817
CIMENTS DU MAROC
87
Comptes consolidés
NOTE 16. VACATION ET JETONS DE PRÉSENCE

2023 2022
Rémunérations du Conseil d'Administration 1 190 1 190
( jetons de présence )
Vacation comité d'investissement 670 670
TOTAL 1 860 1 860
NOTE 17- INFORMATIONS PAR ACTIVITÉ

Exercice 2022 Exercice 2023
Activité Activité Intra- Activité Activité Intra-

TOTAL TOTAL
Ciments Matériaux groupe Ciments Matériaux groupe
Chiffres d'affaires activité 3 791 357 512 479 -236 080 4 067 756 3 939 715 650 917 -257 479 4 333 153
Autres produits d'exploitation 136 712 52 759 189 471 -42 642 45 001 2 359
Charges d'exploitation -2 507 -365 222 236 080 -2 636 879 -2 448 517 -437 897 257 479 -2 628 935
736
Dotations d'exploitation -208 194 -85 051 -293 245 -207 569 -70 847 -278 415
Résultat d'exploitation 1 212 139 114 965 0 1 327 103 1 240 988 187 175 0 1 428 162
Résultat financier -6 351 0 -6 351 -3 002 0 -3 002
Résultat courant 1 205 788 114 965 0 1 320 752 1 237 985 187 175 0 1 425 160
Résultat non courant -37 964 6 147 0 -31 817 -24 340 6 373 0 -17 967
Impôts sur le résultat -360 490 0 -360 490 -401 801 0 -401 801
Quote-part résultats entreprises 0 0 0 0 0 0 0 0
mises en équivalence
Dotations amortissements écarts -11 090 0 0 -11 090 -11 090 0 0 -11 090
d'acquisition
Résultat net de l'ensemble
796 243 121 112 0 917 355 800 754 193 548 0 994 301
consolidé
Intérêts minoritaires -12 275 0 0 -12 275 -24 107 0 0 -24 107
Résultat net part du Groupe 783 968 121 112 0 905 080 776 647 193 548 0 970 195
NOTE 18. DATATION ET ÉVENÉMENTS POSTÉRIEURS
I. DATATION
I. DATATION
Date de clôture (1) Le 31/12/2023
Date d'établissement des états de synthèse (2) Le 18/03/2024
(1) Justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice.

(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois
prévu pour l'élaboration des états du synthèses
II. ÉVÉNEMENTS NÉS POSTÉRIEUREMENT À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE

NON-RATTACHABLES À CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1ère
COMMUNICATION EXTERNE DES ÉTATS DE SYNTHÈSE
Dates Indication des événements
Africim : en date du 18 octobre 2023, l’Assemblée Générale

Extraordinaire a décidé la dissolution de AFRICIM et sa mise
* Favorables en liquidation avec effet au 18 octobre 2023. Les principales
résolutions retenues sont les suivantes : décision de la dissolution,
nomination du liquidateur et la fixation du siège de liquidation.
La filiale Africim est en arrêt d'activité et en cours de liquidation.
Suez Cement : le 6 mars 2024, le gouvernement égyptien a laissé le

* Défavorables taux de change officiel de la monnaie locale fluctuer librement, ce
qui a conduit à une augmentation de la valeur du dollar américain
par rapport à la livre égyptienne de plus de 61 %.
ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES

INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE
NATURE DES JUSTIFICATION DU
LA SITUATION FINANCIÈRE ET
2023
CHANGEMENTS CHANGEMENT
LES RÉSULTATS
I. Changements affectant les méthodes NÉANT NÉANT

d’évaluation
II. Chargements affectant les règles de NÉANT NÉANT

présentation
CIMENTS DU MAROC
89
Rapport général
Lot 57, Tour CFC,
Avia Business Center Casa-Anfa, 20220 Hay Hassani
Bd, Sidi Abdellah Cherif Casablanca
Casblanca
Aux Actionnaires de la société

CIMENTS DU MAROC S.A
621, Boulevard Panoramique
20 150 Casablanca
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2023
AUDIT DES ETATS DE SYNTHESE
Opinion
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du
30 mai 2023, nous avons effectué l'audit des états de synthèse ci-joints de la société Ciments
du Maroc, qui comprennent le bilan au 31 décembre 2023, le compte de produits et charges,
l'état des soldes de gestion, le tableau de financement pour l’exercice clos à cette date, ainsi que
l’état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un
montant de capitaux propres et assimilés de 3 310 127 749,73 MAD dont un bénéfice net de
981 648 303,57 MAD.
Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers
et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des
opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société
Ciments du Maroc au 31 décembre 2023, conformément au référentiel comptable en vigueur
au Maroc.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les
responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans
la section « Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse » du présent
rapport. Nous sommes indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui
s’appliquent à l’audit des états de synthèse au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres
responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les
éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.
Ciments du Maroc S.A
Page 2
Questions clés de l’audit
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été
les plus importantes dans l’audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions
ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble
et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion
distincte sur ces questions.
Evaluation des titres de participation
Risque identifié
Les titres de participation figurent au bilan au 31 décembre 2023 pour un montant net de
813 003 020,34 MAD.
Comme indiqué dans la note A1 de l’état des informations complémentaires (ETIC), les titres
de participation sont évalués à chaque clôture au plus faible de leur coût d’entrée et de leur
valeur actuelle, celle-ci étant estimée en fonction de l'utilité que la participation présente pour
l'entreprise.
L’estimation de la valeur d’utilité des titres de participation requiert l’exercice du jugement de

la direction dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées,
éléments qui peuvent correspondre selon le cas à des éléments historiques (par exemple,
capitaux propres pour certaines entités et transactions récentes pour d’autres) ou à des
éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité et conjoncture économique dans les pays
considérés).
La concurrence et l’environnement économique auxquels sont confrontées certaines filiales,

ainsi que l’implantation géographique de certaines d’entre elles, peuvent entraîner une baisse
de leur activité et une dégradation du résultat opérationnel.
Du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments, notamment à la probabilité de

réalisation des prévisions, accrues dans un contexte économique difficile, nous avons
considéré que la correcte évaluation des titres de participation constituait un point clé de
l’audit.
Réponse d’audit
Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation des valeurs d’utilité des titres de
participation, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont
consisté principalement à vérifier que l’estimation de ces valeurs, déterminée par la direction,
est fondée sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des éléments chiffrés
2023
utilisés et, selon les titres concernés, à :

Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques :
- vérifier que les capitaux propres retenus concordent avec les comptes des entités qui
ont fait l’objet d’un audit ou de procédures analytiques et que les ajustements opérés,
le cas échéant, sur ces capitaux propres sont fondés sur une documentation probante ;
- apprécier comment la direction a pris en considération les prix des transactions
récentes et les éventuels faits marquants pouvant impacter les valeurs d’utilité qui en
résultent ;
CIMENTS DU MAROC
91
Page 3
Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels :
- obtenir les prévisions d’exploitation et de flux de trésorerie des entités concernées

établies par leurs directions opérationnelles sous le contrôle de leur direction générale
et approuvées, le cas échéant, par le conseil d’administration ;
- vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement économique aux
dates de clôture et d’établissement des comptes ;
- vérifier que la valeur résultant des prévisions de flux de trésorerie a été ajustée du
montant de l’endettement à la date de clôture de l’entité considérée.
-
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard
des états de synthèse
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse,

conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne
qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts
d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la
capacité de la société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les
questions se rapportant à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable
de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider la société ou de cesser
son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information

financière de la société.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur
ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou
d’erreurs et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit
réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter
toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou
d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre
à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions
économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous
exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet
audit. En outre :
- nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des
anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et
mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des
éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-
détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
- nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour
l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non
dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société ;
Page 4
- nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le

caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que
des informations y afférentes fournies par cette dernière ;
- nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction
du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants
obtenus, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements
ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à
poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude
significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur
les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos
conclusions s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre
rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la société
à cesser son exploitation ;
- nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de
synthèse, y compris les informations fournies dans l’ETIC, et apprécions si les états de
synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre
à donner une image fidèle.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le

calendrier prévus des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute
déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
Vérifications et informations spécifiques

Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous
sommes assurés notamment de la sincérité et de la concordance, des informations données
dans le rapport de gestion du conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états
de synthèse de la société.
Casablanca, le 25 avril 2024
Les Commissaires aux Comptes
Mazars Audit et Conseil PwC Maroc

2023
Abdou Diop Leila Sijelmassi

Associé Associée
CIMENTS DU MAROC
93
Avia Business Lot 57, Tour CFC, Casa-Anfa
Bd, Sidi Abdellah Cherif 20220 Hay Hassani
Casablanca Casablanca

CIMENTS DU MAROC S.A
20 150 Casablanca
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DÉCEMBRE 2023
Opinion
Nous avons effectué l’audit des états de synthèse consolidés de la société Ciments du Maroc et
de ses filiales (le « groupe »), qui comprennent le bilan consolidé au 31 décembre 2023, ainsi
que le compte de produits et charges consolidé, le tableau consolidé des flux de trésorerie pour
l’exercice clos à cette date, ainsi que l’état des informations complémentaires (ETIC), y compris
un résumé des principales méthodes comptables. Ces états de synthèse consolidés font
ressortir un montant de capitaux propres consolidés de 3 475 822 KMAD dont un bénéfice net
consolidé de 994 301 KMAD.
Nous certifions que les états de synthèse consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus sont
réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du
patrimoine et de la situation financière du groupe au 31 décembre 2023, ainsi que du résultat
de l’ensemble consolidé pour l’exercice clos à cette date, conformément au référentiel
comptable en vigueur au Maroc.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les
responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans
la section « Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse consolidés »
du présent rapport. Nous sommes indépendants du groupe conformément aux règles de
déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse au Maroc et nous nous sommes
acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous
estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour
fonder notre opinion d’audit.
Page 2
Questions clés de l’audit
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été
les plus importantes dans l’audit des états de synthèse consolidés de la période considérée. Ces
questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse consolidés pris
dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous
n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.
Evaluation des titres de participation non consolidés
Risque identifié
Les titres de participation non consolidés figurent au bilan consolidé au 31 décembre 2023
pour un montant net de 94 277 KMAD, compris dans un total d’immobilisations financières de
128 678 KMAD.
Comme indiqué dans la note « Principes et règles de consolidation » de l’Etat des informations
complémentaires, les titres de participation non consolidés sont comptabilisés à la clôture au
plus faible de leur coût d’entrée et de leur valeur actuelle, celle-ci étant estimée en fonction de
l'utilité que la participation présente pour l'entreprise.
L’estimation de la valeur d’utilité des titres de participation requiert l’exercice du jugement de

la direction dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées,
éléments qui peuvent correspondre à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité
et conjoncture économique dans les pays considérés).
La concurrence et l’environnement économique auxquels sont confrontées certaines filiales et

participations, ainsi que l’implantation géographique de certaines d’entre elles, peuvent
entraîner une baisse de leur activité et une dégradation de leur résultat opérationnel.
Du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments, notamment à la probabilité de

réalisation des prévisions, accrues dans un environnement économique difficile, nous avons
considéré que la correcte évaluation de ces titres de participation non consolidés constituait
un point clé de l’audit.
Réponse d’audit
Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation des valeurs d’utilité des titres de
participation non consolidés, sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos
travaux ont consisté principalement à vérifier que l’estimation de ces valeurs, déterminée par
la direction, est fondée sur une justification appropriée de la méthode d'évaluation et des
éléments chiffrés utilisés et, selon les titres concernés, à :
- obtenir les prévisions d’exploitation et de flux de trésorerie des entités concernées

établies par leurs directions opérationnelles sous le contrôle de leur direction générale
2023
et approuvées, le cas échéant, par le conseil d’administration ;

- vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement économique aux
dates de clôture et d’établissement des comptes ;
- vérifier que la valeur résultant des prévisions de flux de trésorerie a été ajustée du
montant de l’endettement à la date de clôture de l’entité considérée.
CIMENTS DU MAROC
95
Page 3
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard

des états de synthèse consolidés
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse

consolidés conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle
interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse
consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Lors de la préparation des états de synthèse consolidés, c’est à la direction qu’il incombe
d’évaluer la capacité du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant,
les questions se rapportant à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable
de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider le groupe ou de cesser
son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information

financière du groupe.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse consolidés
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse consolidés pris
dans leur ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes
ou d’erreurs et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit
réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter
toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou
d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre
à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions
économiques que les utilisateurs des états de synthèse consolidés prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous
exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet
audit. En outre :
- nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse consolidés comportent
des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons
et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des
éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de
non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que
celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer
la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
- nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour
l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non
dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;
- nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le

caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que
des informations y afférentes fournies par cette dernière ;
- nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction
du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants
obtenus, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements
ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du groupe à
poursuivre son exploitation.
Page 4
Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus

d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les
états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les
éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou
situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son exploitation ;
- nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de

synthèse consolidés, y compris les informations fournies dans les notes, et apprécions
si les états de synthèse consolidés représentent les opérations et événements sous-
jacents d’une manière propre à donner une image fidèle ;
- nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les

informations financières des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion
sur les états de synthèse consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l’audit du groupe. Nous assumons l’entière
responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le

calendrier prévus des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute
déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Associé Associée
2023
CIMENTS DU MAROC
97
Rapport spécial
Avia Business Center Lot 57, Tour CFC

Bd, Sidi Abdellah Cherif Casa Anfa
Casablanca 20220 Hay-Hassani
Casablanca - Maroc

CIMENTS DU MAROC S.A.
20 150 Casablanca
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2023
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de
la loi 17-95 telle que modifiée et amendée.
Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des
conventions dont nous avons été avisés par le Président du Conseil d’Administration ou que
nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur
utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient,
selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard des normes
de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations
qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.
1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L’EXERCICE 2023
Convention conclue avec Heidelberg Materials AG (HM AG)
Entités et personnes concernées
- Ciments du Maroc, filiale indirecte de HM AG à travers Heidelberg Materials Italia Cementi

S.P.A et Procimar.
- M. Hakan Gürdal, administrateur commun de Ciments du Maroc et de HM AG.
Nature et objet de la convention
L’organisation et la réalisation par Ciments du Maroc, de manière directe ou indirecte, de

sessions de formation au profit du personnel de Heidelberg Materials AG portant sur des
thématiques ayant trait à l’activité du groupe.
Page 2
Modalités essentielles
Refacturation des charges et coûts engagés par Ciments du Maroc au titre des prestations
exécutées, majorés d’une marge de 10% pour les salaires et honoraires des prestataires et
consultants externes et de 6% du coût des hébergements et logistique.
Montants comptabilisés
- Le montant comptabilisé en produits au cours de l’exercice 2023 s’élève à KMAD 567.

- Aucun montant n’a été encaissé au cours de l’exercice 2023.
- Le solde de la créance s’élève à KMAD 567 au 31 décembre 2023.
2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET

DONT L’EXECUTION S’EST POURSUIVIE DURANT L’EXERCICE
2.1. Conventions conclues avec Betosaha
- Betosaha, détenue à 51% par Ciments du Maroc.

- M. Matteo Rozzanigo, administrateur des deux sociétés.
2.1.1. Convention d’assistance technique et prestations diverses
Convention écrite d’assistance technique et de prestations diverses.
Ciments du Maroc consent à fournir à Betosaha une assistance technique et des prestations de
services notamment en matière administrative, comptable, financière, fiscale et juridique pour
une rémunération correspondant à 0,5% du chiffre d’affaires annuel réalisé par Betosaha.

2.1.2. Convention d’avances en compte courant d’actionnaire

2023

Convention écrite d’avances en compte courant d’actionnaire.
Ciments du Maroc accepte de consentir à Betosaha des avances en compte courant d’actionnaire
d’un montant maximum de KMAD 20 000 pour une rémunération de 2,5% HT/an.
CIMENTS DU MAROC
- Le montant total des avances consenties à fin 2023 s’élève à KMAD 6 000.
99
Page 3
- Le montant encaissé en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 171.

- Le solde de la créance s’élève à KMAD 6 057 au 31 décembre 2023.
2.2. Conventions conclues avec Atlantic Ciment
- Atlantic Ciment, détenue à 100% par Ciments du Maroc.

- M. Matteo Rozzanigo, administrateur des deux sociétés
2.2.1. Convention d’avances en compte courant d’actionnaire
Convention écrite d’avances en compte courant d’actionnaire.
Ciments du Maroc accepte de consentir à Atlantic Ciment une avance en compte courant
d’actionnaire pour une rémunération de 2,23% HT/an.
- Le montant des avances consenties à fin 2023 s’élève à KMAD 2 408.

- Le montant comptabilisé en produits au cours de l’exercice 2023 au titre de cette convention
s’élève à KMAD 41.
- Aucun montant n’a été encaissé au cours de l’exercice 2023 au titre de cette convention.
- Le solde de la créance, y compris les intérêts non encore réglés, s’élève à KMAD 2 571 au
31 décembre 2023.
2.2.2. Contrat de bail professionnel
Contrat écrit de bail à usage professionnel.
Ciments du Maroc donne à bail à usage professionnel à Atlantic Ciment un local professionnel
de 12 m² sis au 621, boulevard Panoramique, Casablanca, moyennant un loyer mensuel de
MAD 2 000 TTC.

2.3. Accord relatif aux frais du Directeur Administratif et Financier détaché avec
HeidelbergCement France
- HeidelbergCement France, actionnaire indirect de Ciments du Maroc.

- M. Laurent Meynet, représentant permanent de Ciments Français et administrateur des
deux sociétés.
Page 4
Accord écrit relatif aux frais du Directeur Administratif et Financier.
Ciments du Maroc accepte de prendre en charge les frais supportés par HeidelbergCement
France concernant le détachement auprès de Ciments du Maroc d’un Directeur Administratif et
Financier
- Le montant comptabilisé en charges au cours de l’exercice 2023 s’élève à KMAD 3 455.

- Le montant décaissé en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 3 366.
- Le solde de la dette s’élève à KMAD 3 455 au 31 décembre 2023.
2.4. Conventions conclues avec la société HeidelbergCement AG (HCAG)
- HeidelbergCement AG, actionnaire indirect de Ciments du Maroc.

- M. Hakan Gürdal, administrateur des deux sociétés.
2.4.1. Accord relatif aux frais des expatriés
Accord écrit relatif aux frais du Directeur des Achats et du Directeur Général.
Ciments du Maroc s’engage à prendre en charge les frais supportés par HCAG en ce qui concerne
les directeurs détachés auprès de Ciments du Maroc respectivement en qualité de Directeur des
Achats ainsi que de Directeur Général.
- Le montant comptabilisé en charges au cours de l’exercice 2023 s’élève à KMAD 4 808.

- Le montant décaissé en 2023 au titre de cette convention s’élève à KMAD 6 751.
2.4.2. Contrat de services (Technology Center)

2023

Convention écrite de prestations de services (conseil et ingénierie).
Convention portant sur les modalités régissant les services de conseil et d’ingénierie effectués
par HeidelbergCement AG au profit de Ciments du Maroc. La convention prend effet à partir du
1er janvier 2018 et précise les taux horaires de facturation en fonction de l’expertise et de la
qualification des prestataires de services.
CIMENTS DU MAROC
101
Page 5
- Le montant comptabilisé en charges en 2023 s’élève à KMAD 1 079.

- Le montant décaissé en 2023 s’élève à KMAD 1 226.
- Le solde de la dette s’élève à KMAD 519 au 31 décembre 2023.
2.4.3. Contrat-Cadre de Licence (Master Licence Agreement)
La convention écrite, conclue avec HeidelbergCement AG le 19 octobre 2018 pour une durée
indéterminée avec effet rétroactif au 1er janvier 2018, regroupe deux contrats à savoir :
‒ Contrat de Licence
Contrat écrit de licence portant sur les différents droits de propriété intellectuelle notamment
les brevets et savoir-faire.
La convention porte sur les modalités de mise à disposition de la propriété intellectuelle

HeidelbergCement et ses modalités de facturation par branche d’activité (Ciment, BPE,
Granulats) à Ciments du Maroc. Des droits de licence sont calculés par branche d’activité comme
suit : Taux des droits de licence * Marge sur Matières Premières de la branche d’activité.
Les taux par branche sont définis comme suit :
- Activité Ciment : 1,20%

- Activité BPE : 0,18%
- Activité Granulats : 0.40%
- Le montant comptabilisé en charges en 2023 s’élève à KMAD 39 861.

‒ Contrat de prestation de services
Convention écrite de prestation de services, de conseil et d’assistance.
Convention portant sur les modalités de répartition des coûts du siège HeidelberCement AG et
des coûts engagés par la Direction régionale AEM selon la méthode du coût de revient majoré.
- Le montant comptabilisé en charges en 2023 s’élève à KMAD 23 879 (allocation de coûts

informatiques Groupe KMAD pour 16 918, frais de siège HC-Group pour KMAD 2 153 et
refacturation des frais de personnel pour KMAD 4 808).
Page 6
2.4.4 Contrat de Recherche & Développement pour la culture des algues à l’usine
de Safi
Contrat écrit de recherche et développement.
Convention prenant effet à partir du 15 février 2018 qui désigne Ciments du Maroc en tant que
sous-traitant de HCAG dans le domaine de la recherche et développement de la culture de
micro-algues à l’usine de Safi. HeidelbergCement AG s’engage à rembourser les coûts payés par
la société Ciments du Maroc dans le cadre du projet avec une marge de gestion de 7%.
- Aucun montant n’a été comptabilisé en produit au cours de l’exercice 2023.

- Le montant encaissé en 2023 s’élève à KMAD 1 155.
- Le solde de la créance s’élève à KMAD 5 983 au 31 décembre 2023.
2.5. Convention de mise à disposition de personnel conclue avec Ciments Calcia
- HeidelbergCement France, actionnaire indirect commun des deux sociétés.
Convention écrite de mise à disposition de personnel détaché au profit de la société Ciments du

Maroc.
La convention couvre la période allant du 1er septembre 2016 jusqu’au 31 août 2017 et Ciments
du Maroc s’engage (à travers cette convention) à rembourser les coûts payés par la société
Ciments Calcia aux salariés mis à disposition.
- Aucune charge n’a été comptabilisée en 2023.

- Aucun montant n’a été décaissé en 2023.
- Le solde de la dette s’élève à KMAD 921 au 31 décembre 2023.
2023
2.6. Conventions conclues avec les sociétés civiles immobilières
2.6.1. Convention conclue avec la société civile immobilière « ASSIF » : avances

sur acquisition de terrains
- M. Mohamed Boujanoui, Directeur Général Délégué de Ciments du Maroc et associé de la

SCI « Assif ».

CIMENTS DU MAROC
Convention d’avances pour l’acquisition de terrains.
103
Page 7
Avances faites à la Société Civile Immobilière « Assif », en vue de l’acquisition de terrains. Ces
avances ne font pas l’objet de rémunération.
- Aucune avance n’a été accordée à la SCI « ASSIF » au titre de l’exercice 2023.
- Aucun remboursement n’a été effectué au titre de l’exercice 2023.
- Le solde des avances accordées par Ciments du Maroc à fin 2023 s’élève à KMAD 2 256.
2.6.2. Convention conclue avec la société civile immobilière « AL ABDIA » :

avances sur acquisition de terrains
Entité et personnes concernées

SCI « El Abdia ».
Convention d’avances pour l’acquisition de terrains.
Avances accordées par Ciments du Maroc à la Société Civile Immobilière « Al Abdia » en vue de
l’acquisition de terrains. Ces avances ne font pas l’objet de rémunération.
- Des avances de KMAD 10 050 ont été accordées à la SCI « Al Abdia » au cours de
l’exercice 2023.
- Aucun remboursement n’a été effectué en 2023.
- Le solde des avances accordées par Ciments du Maroc s’élève à KMAD 55 120 au
31 décembre 2023.
2.6.3. Convention conclue avec la société civile immobilière « El Jadida Jorf » :


SCI « El-Jadida Jorf ».
Convention d’avances sur acquisitions de terrains.
Avances accordées par Ciments du Maroc à la Société Civile Immobilière « El Jadida Jorf » en
vue de l’acquisition de terrains. Ces avances ne font pas l’objet de rémunération.
Page 8
- Aucune avance n’a été accordée à la SCI « El Jadida Jorf » au titre de l’exercice 2023.
- Aucun remboursement n’a été enregistré au cours de l’exercice 2023.
- Le solde des avances accordées par Ciments du Maroc au 31 décembre 2023 s’élève à
KMAD 2 149.
2.6.4. Convention conclue avec la société civile immobilière « Terrains IMI » :


SCI « IMI ».
Avances accordées par Ciments du Maroc à la Société Civile Immobilière « Terrains IMI » en
vue de l’acquisition de terrains. Ces avances ne font pas l’objet de rémunération.
- Aucune avance n’a été accordée en 2023 au titre de cette convention.

- Aucun remboursement n’a été effectué au cours de l’exercice 2023.
- Le solde des avances accordées par Ciments du Maroc au 31 décembre 2023 s’élève à
KMAD 11 865.
2.6.5. Convention conclue avec la société civile immobilière « Melk » : avances sur
acquisition de terrains

SCI « Melk ».
2023
Avances accordées à la Société Civile Immobilière « Melk », en vue de l’acquisition de terrains.

Ces avances ne font pas l’objet de rémunération.
- Aucune avance n’a été accordée à la SCI « Melk » au titre de l’exercice 2023.
- Aucun remboursement n’a été effectué au titre de l’exercice 2023.
- Le solde des avances accordées par Ciments du Maroc s’élève à KMAD 7 363 au
31 décembre 2023.
CIMENTS DU MAROC
105
Page 9
2.7. Convention de refacturation des honoraires, avocats et prestataires

consultants conclue avec Africim
- Ciments du Maroc, actionnaire majoritaire d’Africim.

- M. Matteo Rozzanigo et M. Hakan Gürdal, administrateurs communs des deux sociétés.
Convention écrite de refacturation des honoraires, des salaires et des prestations consultants à
Africim.
Des frais ont été payés par Ciments du Maroc pour le compte d’Africim et refacturés à Africim
au titre de l’exercice 2020.
- Aucun produit n’a été comptabilisé au titre de l’exercice 2023.


Associé Associée
107
État des honoraires
des commissaires aux comptes
MAZARS
Montant/Année Pourcentage/Année
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Commissariat aux comptes, certifications,

499 000 464 000 443 000 100% 92% 100%
examen des comptes individuels et consolidés
Emetteur
Filiale
Autres diligences et prestations directement

- - - 0% 0% 0%
liées à la mission du Commissaire aux comptes
Emetteur
Filiale
Sous total 499 000 464 000 443 000 100% 92% 100%
Autres prestations rendues 42 000 - 0% 8% 0%
Autres
Sous total - 42 000 - 0% 8% 0%
Total général 499 000 506 000 443 000 100% 100% 100%
PWC
Montant/Année Pourcentage/Année Total
2023 2022 2021 2023 2022 2021
1 257 465 1 099 350 1 050 000 100% 97% 100% 4 812 815
- - - 0% 0% 0% -
1 257 465 1 099 350 1 050 000 100% 97% 100% 4 812 815
31 868,00 0% 3% 0% 73 868
- 31 868 - 0% 3% 0% 73 868
1 257 465 1 131 218 1 050 000 100% 100% 100% 4 886 683
2023
CIMENTS DU MAROC
109
Liste des communiqués
financiers
2024
Publication Date de publication Supports

L'Economiste et
Communication trimestrielle : T4 2023 27/02/2024
Médias24
L'Economiste et
Communiqué post Conseil d’Administration du 12 mars 2024 13/03/2024
Médias24
L'Economiste et
Avis de réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire du 29 mai 2024 26/04/2024
Médias24
2023
Publication Date de publication Supports
24/02/2023 L'Economiste et
Communication trimestrielle : T4 2022
28/02/2023 Médias24
L'Economiste et
Communiqué post Conseil d’Administration du 22 mars 2023 24/03/2023
Médias24
L'Economiste et
Avis de réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire du 30 mai 2023 28/04/2023
Médias24
Comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2022 et commentaires sur L'Economiste et

28/04/2023
la réalisation de l’exercice Médias24
L'Economiste et
Médias24
Communiqué post Assemblée Générale Ordinaire et conseil d’Administration L'Economiste et

31/05/2023
du 30 mai 2023 Médias24
L'Economiste et
Médias24
Communiqué post Conseil d’Administration L'Economiste et

27/09/2022
du 25 septembre 2023 Médias24
L'Economiste et
Communication semestrielle : S1 27/09/2023
Médias24
Site
Rapport semestriel 2022 30/09/2023
Ciments du Maroc
L'Economiste et
Médias24
CIMENTS DU MAROC
111
Rapport financier annuel 2023
05
INFORMATIONS
JURIDIQUES
Informations juridiques
RAISON SOCIALE SIÈGE SOCIAL
CIMENTS DU MAROC 621, boulevard Panoramique, 20 150 Casablanca.
FORME DURÉE
Société anonyme régie par la législation marocaine, et La durée de la société est fixée à quatre-vingt-dix-neuf ans, à
notamment la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes, telle compter de sa constitution définitive.
que modifiée et complétée par les lois n° 20-05 et n° 78-12
et par le Dahir portant loi n° 1-93 -212 du 21 septembre 1993 CAPITAL SOCIAL
relatif à l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC). Le capital social est fixé à la somme de 1 443 600 400 DH, divisé
en 14 436 004 actions ayant une valeur nominale de 100 DH.
RC
Registre chronologique n° 2535. DOCUMENTS JURIDIQUES
Registre analytique n° 70617. Les statuts procès-verbaux d’assemblées, rapports des
commissaires aux comptes peuvent être consultés au siège
DATE DE CONSTITUTION social, 621, boulevard Panoramique, 20 150 Casablanca.
28 juin 1951.
EXERCICE SOCIAL
OBJET Du 1er janvier au 31 décembre.
La société a pour objet :
RÉPARTITION DES BÉNÉFICES
à titre principal : la fondation, l’acquisition, l’exploitation Les produits de l’exercice, déduction faite des charges de période,
d’usines à ciment, à chaux ou autres liants hydrauliques et de tous amortissements et de toutes provisions, généralement
matériaux de construction au Maroc ou en tout autre pays, quelconques, constituent le résultat net de l’exercice. En cas
et généralement tout ce qui a rapport à la fabrication, au de résultat positif, le bénéfice net ainsi dégagé, diminué le
commerce, à l’industrie, aux applications de tous liants cas échéant des pertes nettes antérieures, fait l’objet d’un
hydrauliques et de tous matériaux de construction ainsi prélèvement de 5 % affecté à un fonds de réserve légale, ce
que de tous produits entrant dans cette fabrication ou de prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le montant de la
tous produits pouvant en dériver, à titre accessoire : toutes réserve légale excède le dixième du capital social.
études, recherches, expériences et essais intéressant ces
applications techniques et industrielles, d’une manière Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice net de
générale : toutes opérations commerciales, industrielles, l’exercice, après dotation à la réserve légale et affectation des
financières, mobilières et immobilières se rattachant, résultats nets reportés. Sur ce bénéfice, l’assemblée générale
directement ou indirectement, aux activités ci-dessus peut prélever toute somme qu’elle juge à propos d’affecter à
énoncées ou susceptibles de favoriser le développement de la dotation de tout fonds de réserves facultatives, ordinaires
la société. ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Le solde, s’il en existe, est attribué aux actionnaires sous forme
de dividendes.
RAPPORT ESG
2023
ENSEMBLE,
CONSTRUISONS
LE MAROC
Rapport extra-financier relatif
aux critères Environnementaux,
Sociaux et de Gouvernance (ESG)
publié par Ciments du Maroc
en avril 2024
RAPPORT ESG
2023
Sommaire
MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
O1 PROFIL DE CIMENTS DU MAROC

Présentation du Groupe
Implantation au Maroc
Production et durabilité du ciment
Métiers
10
12
13
14
O2
STRATÉGIE ET MANAGEMENT
Vision et missions - Engagements 18
Responsabilité et organisation 22
Défis et stratégie 23
Engagement envers les parties prenantes 24
Étude de matérialité 25
O3 NOTRE DÉMARCHE RSE

Engagements et ambitions28
Axes de la RSE
Principales réalisations
29
30
O4 RÉFÉRENTIEL ADOPTÉ32
O5 O6
CHAMPS DU REPORTING 34 MÉTHODOLOGIE 36
O7 O8
ENVIRONNEMENT SOCIAL
Management environnemental 40 Politique RH48
Efficacité énergétique 41 Santé, sécurité & hygiène 51
Combustibles alternatifs 42 Droits humains au travail 53
Émissions de CO2 42
Exploitation des carrières et biodiversité43
Intégration dans l’environnement 44
O9 10
GOUVERNANCE MAINTIEN DES BONNES RELATIONS
Organes de gouvernance 56 AVEC LES PARTIES PRENANTES
60
Gestion et contrôle des risques
EXTERNES
Gestion de la conformité 62
À proximité de nos sites de production 68
Éthique déontologique
et prévention de la corruption 64 Nos partenaires commerciaux 69
Relations avec les actionnaires 65 Mise en œuvre et surveillance 69
11 12
ANNEXES INDEX
Indicateurs environnementaux 72
Indicateurs RH 73
Indicateurs sécurité74
Formations sécurité 75
Message
du Directeur Général
Severin WEIG
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Ciments du Maroc s’est engagé, aux côtés de l’ensemble Nous accordons la même importance à notre
des filiales de Heidelberg Materials, à relever les engagement en faveur de l’environnement qu’à notre
défis mondiaux. En plus du changement climatique, démarche pour la responsabilité sociétale.
la limitation des ressources et la détérioration de la
Nous veillons à offrir des conditions de travail optimales
biodiversité sont autant de problématiques auxquelles
à l’ensemble de nos collaborateurs et sous-traitants.
nous devons faire face.
Nos sites sont également très actifs quant à la mise
Nous sommes conscients qu’en tant qu’acteur en place et la concrétisation d’initiatives sociales en
économique majeur, nous jouons un rôle important concertation avec les communautés locales à proximité
dans la voie vers la durabilité et nous assumons les desquelles nous opérons. C’est dans ce sens que
responsabilités qui en découlent. Ciments du Maroc a activement participé à l’effort
En plus de la durabilité environnementale, nous national de soutien aux victimes du tremblement
accordons une aussi grande importance à la santé de terre qui a frappé la région d’Al Haouz, et que
et la sécurité au travail, à la diversité et l'inclusion, nous continuons à soutenir les initiatives et projets à
ainsi qu’à la responsabilité vocation sociale et en faveur
sociétale dans les zones où du développement des régions.
se trouvent nos usines. Nous Nous jouons un rôle
Pour conclure, dans notre
impliquons également dans important dans la voie stratégie globale nous tenons
notre démarche nos parties
prenantes, tenant ainsi compte vers la durabilité et nous compte de l’ensemble des
éléments ESG (Environnement,
de l’ensemble de notre chaîne assumons les responsabilités Social et Gouvernance), nous
de valeurs.
qui en découlent. intégrons également toute la
Nous nous sommes engagés chaîne de valeurs et continuons
en faveur de la décarbonation avec des mesures concrètes à sensibiliser nos parties prenantes quant à l’importance
visant à limiter nos émissions de CO2. Ainsi, de plus en de la durabilité.
plus, nous utilisons des combustibles alternatifs, nous
avons optimisé nos procédés industriels et continuons à Nos engagements en matière
y opérer les améliorations nécessaires, nous priorisons de développement durable
aussi l’efficacité énergétique et nous comptons bientôt Ciments du Maroc s’est aligné aux engagements
lancer au Maroc des solutions et produits à basse teneur en matière de développement durable du groupe
en carbone capables de répondre aux enjeux du futur. Heidelberg Materials que nous rappelons ci-après :
C’est le cas de notre nouvelle gamme evoBuild • La neutralité carbone (Net Zero) à travers la réduction
lancée par notre maison mère dans d’autres pays. des émissions de CO2 et des autres émissions, le
Des produits auxquels des critères très rigoureux sont renforcement de l’utilisation des énergies renouvelables
appliqués et harmonisés au niveau international pour ainsi que la fabrication de produits à bas carbone ;
les matériaux de construction durable.
• Un futur sûr et inclusif en accordant la priorité à la
Nous comptons également investir dans nos usines santé et à la sécurité de nos employés, en favorisant
afin de renforcer nos efforts dans la poursuite de la la diversité et l’équité, mais également en engageant
réduction de notre empreinte carbone. Parmi ces nos parties prenantes ainsi que nos fournisseurs dans
investissements, notons l’installation d’un système de la voie de la durabilité ;
récupération de chaleur pour produire de l’électricité
• Un impact positif sur la nature en conduisant des
dans deux de nos usines et la mise en place d’une
programmes en faveur de la biodiversité et de la
centrale photovoltaïque dans quelques-uns de nos
gestion durable de l’eau ;
sites. Nous poursuivons également l’activité du parc de
2023
microalgues à Safi qui reste un pilote et une référence • U ne économie circulaire et résiliente à travers
pour les projets de capture et réutilisation du CO2 la réduction et la réutilisation des ressources et
RAPPORT ESG
(CCU- « Carbon Capture and Use »). matériaux naturels.

CIMENTS DU MAROC
7
01
PROFIL DE
CIMENTS DU MAROC
Présentation du Groupe 10
Implantation à travers le Maroc 12
Production et durabilité du ciment 13
Métiers 14
Présentation
du Groupe
À propos de nous
Filiale d’Heidelberg Materials, Ciments du Maroc est l’un des opérateurs cimentiers majeurs du pays et le premier
opérateur dans le béton prêt à l’emploi et les granulats.
Employant plus de 700 salariés, Ciments du Maroc dispose d’un solide ancrage territorial qui s’appuie sur un
dispositif industriel complet constitué aujourd’hui de 34 sites comprenant des cimenteries, des centres de broyage,
des carrières et des centrales à béton. Ce sont, donc, 3 cimenteries intégrées à Aït Baha (Agadir), Had Hrara
(Safi) et M’zoudia (Marrakech), 4 centres de broyage (2 à Laâyoune, 1 à Jorf Lasfar et 1 à Nador), 4 carrières de
granulats et 23 centrales à béton qui constituent l’ensemble de notre implantation au Maroc.
Forme juridique
Société anonyme régie par la législation marocaine, et notamment la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes,
telle que modifiée et complétée par les lois n° 20-05 et n° 78-12 et par le Dahir portant loi n° 1-93- 212 du
21 septembre 1993 relatif à l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC) .
Capital
1 443 600 400 MAD

Répartition du Capital Social de Ciments du Maroc
ACTIONNARIAT
DIVERS
GROUPE HEIDELBERG
28,75 %
MATERIALS *
51 %
CIMR : Caisse Interprofessionnelle Marocaine CIMR

de Retraites 9,52 %
CMR : Caisse Marocaine des Retraites
FIPAR HOLDING
ADFD : Abu Dhabi Fund For Development
ABU DHABI FUND
FOR DEVELOPMENT 5,94 %
4,79 % * Groupe Heidelberg Materials à travers ses filiales
Heidelberg Materials Italia cementi S.p.A avec 41%
et Procimar avec 10%
Comptes consolidés

(MMAD)
+6,5% +7,6% +8,3%
4 333
4 067 1 428 994
1 327 917
2023 2022 2023 2022 2023 2022

(MMAD) (MMAD)
2023
+6,5%
+2,2%
RAPPORT ESG
4 305 4 043
1 171
CIMENTS DU MAROC
1 146
2023
2023 2022
2022 2023
2023 2022
2022
11
Implantation
à travers le Maroc
Un réseau national
Villes Dispositif
Aït Baha 1 1
Marrakech 1 1 3 cimenteries
Safi 1
Berrechid 1
El Jadida 2 4 centres de broyage
Benguerir 1
Benslimane 1
23 centrales BPE
Khouribga 1
Rabat 4
Casablanca 5
4 carrières granulats
Settat 1
Tanger 1
Oulad Abbou 1
1 parc éolien
Jorf Lasfar 1
Oued Souss 1
Agadir 2 Siège social
Laâyoune 4 1 2
Nador 1
Production
et durabilité du ciment
Exploitation des carrières

Concassage ASPECTS
ENVIRONNEMENTAUX
Consommation d’énergie
Émissions d’air
Consommation de matières
premières
Utilisation d’eau
Trafic
Bruit
Préhomogénéisation Broyage Cuisson Écosystème et protection

du paysage
Gaz à effet de serre
ASPECTS
13
ÉCONOMIQUES
ET SOCIAUX
Développement
économique régional,
modernisation des
infrastructures, transfert
de technologies,
Stockage du clinker et broyage Stockage et expédition emploi, santé et
sécurité des employés,
santé et bien-être
communautaire, soutien
à la communauté.
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
13
Métiers
Engagé dans un projet ambitieux

de réduction des émissions de CO2,
Il durcit pour former le matériau de construction le plus
Ciments du Maroc œuvre en faveur
couramment utilisé dans le monde. Sa résistance à la
de l’amélioration continue de ses
traction et à la pression, sa durabilité, ses temps de prise,
matériaux et de leur innovation.
sa facilité de pose, son esthétique et sa maniabilité sous
différentes conditions climatiques et de construction sont
les principales caractéristiques que nos clients prennent
en compte pour l’achat de ce produit. Il est livré par
des camions toupies directement sur les chantiers aux
En tant qu’acteur majeur de l'industrie des matériaux de entreprises de construction.
construction, nous proposons une gamme complète de
produits qui respectent les exigences les plus strictes en Les granulats
matière de technicité, de durabilité et de préservation de Les granulats servent de matière première pour le béton,
l'environnement. De surcroît, nos produits sont adaptés la maçonnerie et l’asphalte. Ils sont également utilisés
à tous les usages de nos clients. comme matériaux de base pour la construction de routes,
de remblais et de bâtiments.
Le ciment
Les granulats sont des sables et des graviers naturels
Le ciment est un produit dont la production nécessite
provenant de carrières de roches alluvionnaires ou massives.
des investissements lourds et des réserves en matières
Les granulats se différencient par leur composition physique
premières suffisantes et de bonne qualité. Les usines
et chimique, en particulier par leur granulométrie et
de Ciments du Maroc sont installées à proximité de
leur dureté. La géologie locale détermine les types de
carrières dont les réserves permettent de faire face à
granulats disponibles sur un marché donné et tous les
leurs besoins d’exploitation à long terme. Les matières
granulats ne sont pas disponibles sur tous les marchés.
premières prélevées dans les carrières (calcaire 80 %
Environ 70% des granulats sont utilisés dans l’industrie
et argile 20 %) sont concassées, broyées finement puis
du bâtiment et constituent les composants essentiels des
séchées pour donner le « cru ».
matériaux de construction : béton, béton prêt à l’emploi,
Porté à une température avoisinant les 1 450 degrés
préfabrication… Le reste de la production est destiné
Celsius dans un four rotatif, ce cru subit des réactions
aux travaux routiers.
chimiques complexes qui le transforment en clinker.
Enfin, ce dernier est finement broyé avec du gypse et Ciment : les produits et services
divers ajouts qui déterminent les qualités escomptées
Ciments du Maroc commercialise une gamme complète
du produit final, à savoir le ciment.
et diversifiée de produits ciments et liants routiers adaptés
Le béton prêt à l’emploi (BPE) aux besoins de ses clients et à tous les usages. Ces produits
sont fabriqués dans nos usines conformément aux normes
Les bétons prêts à l’emploi répondent aux différents besoins
marocaines.
des entrepreneurs du bâtiment, des travaux publics, de la
voirie et du génie civil. Le BPE est un mélange de ciment, Ces produits peuvent être conditionnés en sacs (avec ou
de granulats, d’eau et d’adjuvants, dont la composition sans palettes) ou bien, présentés en vrac. Ils peuvent être
répond à des exigences techniques très rigoureuses. livrés en FOB (vente départ usine) ou en CFR (vente rendu).
Cimartob®
Lamaalem 35®
CimarPro 45®
Cimagglo 55® et Cimagglo 55 ultra® et Cimagglo optima®
Cimagglo 65 ultra plus®
Awrach 55®
Almokaouem 45® et 55®
Teknicima 55®
Teknicima 65®
LHR M3
LHR M4
L’assistance technique
Ciments du Maroc offre à ses clients un service d’assistance technique reposant sur un laboratoire dédié à cet
effet. Situé dans notre usine de Marrakech, ce laboratoire permet de réaliser une large palette de tests de pointe
sur granulats, mortier, béton frais, béton durci, agglos et hourdis ainsi que des essais spéciaux : maturométrie,
essais MBE (Mortier du Béton Équivalent), essais sur coulis de ciment ou identification rapide des ciments. Nos
entreprises clientes des secteurs de la préfabrication, du béton prêt à l’emploi et de la route peuvent également
compter sur les services de notre département Assistance Technique pour optimiser des études de formulation de
béton, participer à la mise au point du processus industriel en préfabrication ou proposer des essais spécifiques
liés au développement de nouvelles techniques.
Une large gamme de produits béton organisée autour du concept de la

performance
Ciments du Maroc propose une nouvelle offre élargie et innovante de bétons prêts à l’emploi organisée autour du
concept de la « Performance » pour toutes les applications constructives. Le nouveau portefeuille produits béton
permet aux clients d’accéder à un éventail complet de solutions constructives par performance et/ou par domaine
d’application.
2023
Granulats
RAPPORT ESG
Il existe 5 classes granulaires :

Les fillers (0/D avec D < 0,08 mm) ;
Les sablons et sables (0/D avec D ≤ 4 mm) ;
CIMENTS DU MAROC
Les gravillons et graviers (d/D avec d ≥ 3 mm et D ≤ 40 mm) ;

Les graves (d/D avec d ≥ 0 mm et D ≤ 80 mm) ;
Les enrochements.
15
02
STRATÉGIE
ET MANAGEMENT
Vision et missions - Engagements 18
Responsabilité et organisation 22
Défis et stratégie 23
Engagement envers les parties prenantes 24
Étude de matérialité 25
Vision
et missions
Vision et missions
Pour Ciments du Maroc, être un important
opérateur cimentier signifie également
accorder une place de choix à la préservation
de l’environnement et privilégier l’humain,
et c’est cette vision qui a façonné notre
stratégie de développement durable.
Nous avons conscience qu’atteindre notre objectif de En somme, nous visons une croissance durable qui n’est
développement à long terme va de pair avec un apport pas antinomique avec la préservation de l’environnement
bénéfique à la société dans laquelle nous opérons. Nous et le développement sociétal, et c’est ce qui débouche
avons, donc, parfaitement intégré l’importance d’une sur des résultats satisfaisants pour nos actionnaires et
utilisation responsable des ressources naturelles qui encourage davantage d’investissements pour contribuer
représentent la base de notre activité. à protéger ce qui nous entoure.
Pour ce faire, nous avons généralisé notre responsabilité
sociétale à l’ensemble de nos sites et auprès de l’ensemble
Construire un avenir plus durable
de nos employés. Pour ces derniers, nous nous sommes Face au défi climatique et devant la nécessité de préserver
donné pour objectif de leur assurer un revenu stable et de les ressources naturelles, il est indispensable de faire
hautes qualifications. Dans nos activités de production, évoluer les méthodes de production et d’utilisation des
nous avons à cœur de leur assurer les conditions de travail matériaux de construction. Chez Heidelberg Materials,
et les connaissances nécessaires pour garantir leur santé nous nous transformons pour relever ces défis et plaçons
et leur sécurité au travail. la durabilité au coeur de nos activités.
Ces valeurs se répercutent positivement sur les partenariats

Nos engagements de Développement
que nous scellons avec nos clients puisque, grâce à notre
gestion « sociétalement » et « environnementalement » Durable à l’horizon 2030
responsable, nous leur proposons des produits et des Les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations
services de grande qualité. Une gestion que nous étendons à Unies guident notre stratégie et nos engagements en la
l’ensemble de nos fournisseurs avec lesquels nous entretenons matière. Nos engagements pour 2030 soutiennent notre
de bonnes relations et desquels nous attendons le respect vision de construire un avenir plus durable qui sera neutre
de nos standards de durabilité. en carbone, sûr et inclusif, positif pour la nature, circulaire
Nous nous imposons pour mission de respecter les bonnes et résilient.
pratiques commerciales, les lois et règlementations en
vigueur. Nous encourageons la création d’une valeur ajoutée
dans nos sites et participons au soutien des communautés
locales voisines.
CO2
Neutre Sûr
en carbone et Inclusif
Nos
Engagements de
Développement
Durable
Circulaire Positif
et Résilient pour la nature
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
19
Vision
et missions
Notre stratégie de développement

durable 2030 et nos programmes
sont axés sur quatre éléments clés :
CO2
Construire un Avenir Neutre en Carbone
Nous conduisons la décarbonation de notre secteur et fournissons des produits bas carbone.
CO2 et Énergie éduire nos émissions de CO2 du scope 1 à 400 kg/t

R
de ciment
éduire notre empreinte carbone totale conformément
R
au SBTi 1,5°C (1)
apturer 10 millions de tonnes de CO2 grâce à nos
C
projets CCUS
Autres émissions
Réduire les émissions de SOx et NOx de 40% par rapport
à 2008
Revenus Durables Réaliser 50 % de nos revenus grâce à des produits durables

(bas carbone ou de recyclage).
(1) situées dans le doc de base

1 Ambitions SBTi pour 1,5°C ; Réductions de CO2 sur baseline (2020) :
Scope 1 : -24 % par tonne de matériau cimentaire
Scope 2 : -65 % par tonne de matériau cimentaire
Scope 3 : -25 % en émissions absolues provenant du ciment et du clinker achetés
Construire un Avenir Circulaire et Résilient
Nous contribuons au développement d’une économie circulaire en réduisant
et en réutilisant les ressources et matériaux naturels.
Économie circulaire Proposer des matériaux recyclés pour 50% de nos

produits en béton.
Revenus Durables
Réaliser 50 % de nos revenus grâce à des produits
durables (bas carbone ou de recyclage).
Construire un Avenir Sûr et Inclusif

Nous plaçons la santé et le bien-être des employés, des communautés et des fournisseurs
au coeur de nos opérations.
Diversité,
Équité S’assurer que 25% des postes de direction soient
et Inclusion occupés par des femmes.
Santé et Sécurité Atteindre le zéro accident fatal et réduire de 50%

le taux de fréquence d’accidents avec arrêt (LTIFR)
par rapport à 2020.
• 100% de nos sites ont des plans d’engagement

Engagement communautaire.
Communautaire
• Tous les employés se voient offrir une journée de
congé payé par an pour des actions de volontariat
au profit de la communauté.
Fournisseurs Durables
80% de nos principaux fournisseurs doivent être

certifiés par une notation ESG.
Construire un Avenir à Impact Positif sur la Nature

Nous contribuons à avoir un impact positif sur la nature à travers notre industrie en conduisant
des programmes en faveur de la biodiversité et du management durable de l’eau.
2023
RAPPORT ESG
Biodiversité 1 00% des carrières actives contribuent à l’objectif global d’un impact
positif sur la nature, avec 15% d’espace réservé à la nature.
Eau 1 00% des sites situés dans des zones à risque hydrique mettent en oeuvre
CIMENTS DU MAROC
des plans de gestion de l’eau et des systèmes de recyclage de l’eau.
21
Responsabilité
et organisation
L’efficacité de nos systèmes de gestion est garante du processus d’amélioration

continue que nous impose notre stratégie de durabilité. Dans le cadre de ces
systèmes, nous avons défini des domaines de responsabilité et créé des structures
qui servent de support et de suivi aux mesures que nous avons établies pour
atteindre nos objectifs de durabilité.
Ces objectifs sont axés sur la santé et la sécurité au travail, la protection de

l’environnement et la conformité.
Santé et sécurité au travail Le Département Environnement soutient des activités

prospectives de Heidelberg Materials dans le domaine de la
La santé et la sécurité au travail constituent l’une des
durabilité environnementale à l’échelle locale. Concrètement,
valeurs fondamentales de notre entreprise. Il s’agit là
ce département procède à des évaluations comparatives
d’une responsabilité qui incombe à tous les Directeurs.
internes et externes, et coordonne les plans d’actions après
Notre organisation de la sécurité au travail relève de
avoir identifié, au préalable, les mesures à appliquer pour
la compétence du Directeur Général auquel le Chef du
atteindre les objectifs du Groupe en matière d’environnement.
Département Sécurité rend compte directement. Ce dernier
Enfin, le département Environnement veille à l’application
est épaulé par des animateurs sécurité basés dans les sites
des lignes directrices de Heidelberg Materials en la matière.
de production ainsi qu’au siège.
Les mesures individuelles de santé et de sécurité au travail Conformité
sont définies par le Groupe HeidelbergCement et, localement, L’organe de conformité est placé sous l’autorité du Directeur
par Ciments du Maroc en fonction de leur nature et de leur Général, auquel le « Compliance Officer » rend directement
impact. Les mesures de sécurité au travail font partie de compte. Veiller à ce que les employés se comportent
l’accord d’objectif personnel des membres du Comité de conformément aux lois et règlements en vigueur est une
Direction, des Directeurs des sites et du middle management. responsabilité qui incombe à tous les directeurs et aux
Depuis l’année 2020, la santé et la sécurité au travail font employés eux-mêmes.
partie des objectifs de l’ensemble des cadres. Enfin, chaque
employé, chaque sous-traitant et chaque visiteur se doit
de respecter les règles de sécurité au travail.
Environnement
La protection de l’environnement fait partie intégrante de la
stratégie définie par le Conseil d’Administration de Ciments
du Maroc. L’organisation de Ciments du Maroc comporte
un Département Environnement au sein de la Direction
Technique, lequel département s’appuie sur des Responsables
Environnement basés dans les sites de production.
Défis
et stratégie
Chez Ciments du Maroc, nous ne nous contentons pas de privilégier

notre capital humain et de respecter l’environnement, nous
déployons nos efforts pour faire rimer croissance économique de
notre entreprise avec solutions sociales et environnementales.
Un défi de taille que nous nous réjouissons de relever en nous
concentrant sur les domaines suivants:
Santé et sécurité au travail Nous avons pour objectif d’ici 2030 de gérer tous nos
sites d’extraction sur la base de plans d’exploitation et de
Conscients que nous opérons dans un secteur à risques,
réhabilitation convenus avec les autorités locales et tenant
nous accordons la plus haute importance à la santé et à compte des besoins de la communauté.
la sécurité au travail. C’est ainsi que nous usons d’outils
Nous nous efforçons d’intégrer les recommandations pour
précis mesurant et améliorant nos performances en termes
la promotion de la biodiversité dans chaque nouveau plan
de sécurité au travail et sensibilisant nos employés et nos de réhabilitation.
sous-traitants au respect des consignes de sécurité.
Efficacité énergétique
Sécuriser l’approvisionnement en matières La production du ciment est une opération énergivore.
premières et préserver les ressources Par conséquent, nous devons améliorer en permanence
Nos activités dépendent de l’accès à long terme aux notre efficacité énergétique. Un défi que nous nous devons
matières premières se trouvant à proximité de nos usines. Ces de relever aussi bien pour l’environnement que pour nos
ressources sont limitées et leur exploitation locale entraîne intérêts économiques. Par ailleurs, la production du ciment
souvent des conflits. C’est pourquoi nous considérons la occasionne également un niveau élevé d’émissions de
sécurité de l’approvisionnement en matières premières et la CO2. Le Groupe auquel nous appartenons, Heidelberg
conservation des ressources comme des défis stratégiques Materials, s’est engagé à assumer sa part de responsabilité
dans la limitation de l’augmentation de la température
essentiels. Notre stratégie de conservation des ressources
mondiale à moins de 2 degrés Celsius. L’objectif déclaré
dans la production de ciment inclut l’utilisation de matières
par notre maison mère est de réduire, à l’échelle globale,
premières et de combustibles alternatifs.
les émissions spécifiques de CO2 de 30 % d’ici 2030, par
Protection de la biodiversité rapport au niveau de 1990, et de réaliser notre vision d’un

2023
béton neutre en CO2 d’ici 2050. Nous prévoyons de contribuer

La nature de notre activité nous contraint à empiéter
RAPPORT ESG
à atteindre cet objectif en augmentant la proportion de

temporairement sur les ressources hydriques, sur le sol, sur la matières premières et de combustibles alternatifs neutres
flore et sur la faune afin de nous approvisionner en matières en CO2 dans notre production. Pour ce faire, nous comptons
premières. D’un autre côté, notre utilisation des terres crée sur le développement de types de ciment innovants avec
des refuges pour les espèces animales et végétales. Nous une empreinte carbone plus faible. Aussi, sur le long terme,
CIMENTS DU MAROC
exploitons nos carrières conformément à la législation nous avons prévu de développer des projets de capture
nationale et aux bonnes pratiques environnementales. et d’utilisation des émissions de CO2 (CCU) à l’instar de la
ferme de microalgues installée dans notre usine de Safi.
23
Engagements
envers les parties
prenantes
Compte tenu de la forte orientation locale de nos activités, Parce que nous faisons partie de cet écosystème, notre
notre réussite dans le long terme est étroitement liée objectif est de faire coïncider les intérêts de l’entreprise
aux relations que nous entretenons avec les différents avec ceux de la communauté locale.
acteurs de la société. C’est dans cette optique que
Les préoccupations de nos parties prenantes varient
nous établissons et maintenons un dialogue basé sur la
d’une région à une autre. Elles peuvent aller d’une simple
confiance avec toutes nos parties prenantes. L’échange
demande de renseignement ou de visite, à du soutien
d’idées et d’opinions qui en résulte nous aide à identifier
pour la réalisation de projets locaux, en passant par des
les problèmes critiques, à les résoudre à un stade précoce
actions sportives, culturelles ou éducatives. Les parties
et, par conséquent, à exercer nos activités dans les
prenantes peuvent également émettre des réserves quant
meilleures conditions.
aux mesures imminentes de modernisation et d’expansion.
Au niveau local, le dialogue avec les parties prenantes Elles peuvent aller jusqu’à se plaindre des nuisances
est opéré et supervisé par nos directeurs d’usines. Ces sonores ou de la poussière occasionnée par nos usines
derniers sont soutenus par les responsables administratifs et carrières. Nous répondons au mieux aux plaintes et
locaux, les responsables Environnement et la Direction, fournissons des informations transparentes chaque fois
communication, relations publiques et coordination ESG. que cela est possible.
Nos carrières et nos usines sont majoritairement situées
à proximité de communes locales. Il est, par conséquent,
tout à fait logique que nous soyons à leur écoute, à
l’écoute des autorités locales et des associations.
Ciments du Maroc est membre de l’Association Professionnelle

des Cimentiers qui est une association à but non-lucratif
regroupant l’ensemble des producteurs de ciment et de
clinker au Maroc. Ce type d’adhésion favorise l’échange
avec d’autres entreprises du même secteur sur une
détermination commune à atteindre une plus grande
durabilité. Les thèmes abordés portent essentiellement sur
la protection de l’environnement, les économies d’énergie,
l’économie circulaire, la valorisation des déchets, la santé
et la sécurité au travail, ainsi que les questions sociales
et professionnelles. L’objectif commun est de promouvoir
le développement durable et d’assumer collectivement
la responsabilité sociale.
Étude
de matérialité
Pour ce rapport, nous avons utilisé l’analyse de matérialité de l’édition précédente

qui a examiné la pertinence de chaque thème de développement durable pour
les différents groupes de parties prenantes et pour l'entreprise elle-même.
L’analyse de matérialité nous avait permis d’identifier et d’évaluer les enjeux
les plus importants pour notre entreprise aujourd’hui ou ceux susceptibles de
l’être à l’avenir.
Engagement des parties prenantes Sélection et classement des thématiques et enjeux suite
à l’étude de matérialité :
Afin de déterminer les thèmes pertinents pour Ciments du
Santé et sécurité au travail
Maroc, nous avions comparé les thèmes de durabilité identifiés
Gestion de l’eau
dans le cadre des différents systèmes de management
avec les listes de thèmes utilisées par la Global Reporting Développement durable
Initiative (GRI) ainsi que celles mentionnées dans le cadre Stabilité économique
d’autres exigences de l’industrie, et avions examiné leur Responsabilité Sociétale
pertinence pour l’entreprise. Reduction des émissions de CO2
L’étape suivante a consisté à élaborer une analyse du point Produits durables
de vue des parties prenantes pour déterminer l’impact Droits de l’Homme
social, économique et environnemental de notre activité. Economie circulaire
Nous avions ainsi mené une enquête en ligne auprès de Protection des espèces et gestion durable des carrières
plus de 300 personnes dont les employés, les actionnaires, Gouvernance
des clients, des fournisseurs et des associations pour nous Conformité
faire part de leur opinion sur les thèmes les plus importants Efficacité énergétique
en matière de développement durable. Continuité opérationnelle
Une priorisation et un reclassement des thématiques et Gestion des talents et des performances des employés
enjeux ont été effectués. Ce processus a abouti à une Relation et dialogue avec les parties prenantes
sélection et à la mise en place d’une matrice de matérialité Dialogue social
qui a été reconduite dans le présent rapport et qui nous a Digitalisation
permis d’identifier les domaines d’actions-clés. Acceptabilité locale (license to operate)
2023
10
Zoom
Santé et Sécurité au travail
RAPPORT ESG
Gestion de l'eau
Développement durable
10
Stabilité économique
10
Santé et
Gestion
Sécurité au
Développement
Stabilité durable detravail
économique l'eau
Responsabilité
Produits sociale
Economie durables Droits
Conformité Réduction
9 circulaire de Gestion
Gouvernance
Efficacité
des émissions
Continuité
énergétique
8 Protection des l'Homme
espèces et
des talents
et des
Dialogue Relation
social Acceptabilité
Digitalisation
et dialogue
deopérationnelle
CO²
avec les Parties
gestion durable performances locale (License to
Prenantes
des employés
Responsabilité sociale
des carrières
operate)
Relevance for stakeholders
6
Produits durables
Droits de l'Homme Conformité Réduction des émissions de CO2
Economie circulaire
9
CIMENTS DU MAROC
Gouvernance Efficacité énergétique

4
Gestion des talents et des Continuité opérationnelle
performances des employés
Protection des espèces et gestion Relation et dialogue avec les Parties Prenantes
2 Dialogue social
durable des carrières
Digitalisation Acceptabilité locale (License to operate)
0
0 2 4 6 8 10
Impact
8
8 9 10
25
03
NOTRE
DÉMARCHE RSE
Engagements et ambitions 28
Axes de la RSE 29
Principales réalisations 30
Engagements
et ambitions
L’intégration des enjeux de la durabilité dans la stratégie de suivre l’évolution de notre environnement et de mettre en
Ciments du Maroc n’est pas une démarche récente. En effet, place des plans d’actions adaptés. Notre objectif a été de
nous avons toujours été convaincus que le développement de poursuivre notre croissance tout en créant de la valeur
nos activités ne peut se faire sans prendre en considération les ajoutée pour nos clients, nos employés, nos actionnaires et
dimensions environnementale et sociale. Plus nous opérons les communautés locales proches de nos sites de production.
en harmonie avec la société et avec notre environnement,
La responsabilité sociétale, le maintien des bonnes relations
mieux nous nous développons.
avec nos parties prenantes et le bon voisinage incombent
L’ouverture et le dialogue, l’équité envers nos employés à notre Comité de Direction et à nos directeurs de sites.
et envers nos partenaires commerciaux, un partenariat Ceci implique la compréhension des besoins ainsi que la
juste et honnête avec les représentants de nos employés, la sélection, la mise en place et le suivi des projets dédiés
préservation des ressources naturelles et la minimisation de aux communautés locales. Nous sommes tous attentifs
notre impact sur l’environnement sont les principes directeurs aux défis qu’impose notre position d’acteur majeur sur le
des activités de Ciments du Maroc. marché et nous les relevons en préservant, chaque jour un
L'année 2023 a été l’occasion de renforcer notre engagement peu plus, les intérêts de nos différentes parties prenantes et
en recentrant davantage notre démarche sur nos parties en participant activement au développement de notre pays.
prenantes. L’écoute de ces dernières nous a permis de mieux
Axes
de la RSE
Infrastructures Environnement Éducation & support

aux communautés
locales
Fer de lance de la stratégie de Ciments du Maroc en Par ailleurs, nous avons défini des critères d’évaluation
matière de durabilité, la responsabilité sociétale s’articule pour assurer la transparence et l’efficacité de nos actions.
autour des axes suivants :
Enfin, nous soutenons les projets et les initiatives qui sont
Infrastructures : nous apportons notre expertise, nos implémentées à proximité de nos sites de production et
moyens financiers et nos produits à la construction de qui ont un impact sur les communautés avec lesquelles
bâtiments et d’infrastructures ; nous avons un lien direct.
Environnement : nous soutenons les initiatives pour la
promotion de la protection de l’environnement et pour le
renforcement de la diversité de la nature dans nos sites ;
Education et support aux communautés locales : selon les
besoins spécifiques de chaque région où sont implantés
2023
nos sites de production, nous soutenons les initiatives

d’accès à la santé, à l’éducation et à la culture.
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
29
Principales
réalisations
Mobilisés auprès des communautés locales
La RSE est au cœur de la stratégie de Ciments du Maroc, quipement en matériel informatique et audiovisuel
E
qui fait évoluer son approche pour proposer à toutes d’écoles avoisinant nos sites de production ;
ses parties prenantes des solutions et actions à la fois outien à la scolarisation en facilitant l’accès au transport
S
responsables et durables. scolaire dans la région de Nador ;
Ciments du Maroc s’est engagé à créer de la valeur en istribution de fournitures scolaires à travers nos sites
D
développant des programmes capables de faire face aux de production à l’occasion de la rentrée scolaire 2023 ;
enjeux de la durabilité. La minimisation de notre empreinte
outien à l’association de l’école coranique Ida Oumanou
S
écologique, la prise en compte des attentes de nos parties
pour l’amélioration de ses services dédiés aux étudiants
prenantes ainsi que notre contribution au développement
et aux enseignants ;
de notre pays sont autant de comportements indispensables
à la matérialisation de cette approche au quotidien. outien au club Jeunes Sans Frontières d’Anza à Agadir
S
pour son action auprès des jeunes ;
En 2023, la société a poursuivi et a renforcé ses actions
autour de trois axes majeurs en matière de RSE : l’éducation outien à la fondation Academia dont Ciments du Maroc
S
et le support des communautés locales, les infrastructures est membre fondateur ;
et l’environnement. C'est ainsi que pour faire face au outien à l’association Cœur sain pour mener des opérations
S
drame occasionné par le séisme du 8 septembre 2023, chirurgicales au profit d’enfants souffrant de maladies
Ciments du Maroc a activement participé au soutien cardio-congénitales ;
des victimes à travers l’implication de ses équipes dans rganisation de visites pédagogiques dans nos sites
O
l’acheminement de matériel et de nourriture, mais aussi
de production en faveur d'élèves des écoles riveraines
via un don au Fonds spécial de gestion des effets du
et des universités ;
tremblement de terre.
rise en charge de sorties au zoo en faveur des enfants
P
Promouvoir l’éducation et soutenir d’une association caritative ;
les communautés locales istribution de paniers alimentaires auprès des populations

D
riveraines durant le mois de Ramadan et préparation
Ciments du Maroc a poursuivi en 2023 sa stratégie
de ftours dans la région de Casablanca ;
sociétale en faveur des communautés avoisinant ses
sites en contribuant à encourager le savoir et l’éducation Participation à une opération de don de sang organisée
dans toutes leurs formes. dans notre centre de broyage de Laâyoune.
ise à niveau et aménagement d’écoles proches de nos sites

M
de production via des travaux de peinture, la construction
de nouvelles classes et la création d’espaces verts ;
Participer au développement Protéger l’environnement
d’infrastructures Notre engagement en faveur de la minimisation de notre
L’engagement de Ciments du Maroc en faveur des communautés empreinte écologique s’est également traduit par notre
avoisinant ses sites s’est également matérialisé durant implication, durant l’année 2023, dans le développement
l’année écoulée par sa contribution au déploiement de de notre pays et la sensibilisation à la préservation de
meilleures infrastructures. notre environnement.
onstruction de puits et raccordement au réseau d’alimentation
C articipation, depuis plus de 10 ans, au programme
P
en eau, mise en place de chauffe-eaux solaires en faveur Plages propres de la Fondation Mohammed VI pour la
des riverains dans les régions de Marrakech et de Nador ; Protection de l’Environnement, avec le parrainage de
Soutien financier et matériel au projet de construction trois plages dans la région de Safi. En 2023, Ciments
d'un édifice d'envergure abritant le complexe coranique du Maroc a participé à l’aménagement de trois plages
et culturel Al Houda à Agadir ; (Safi ville, Lalla Fatna et Kourram Daif) et a poursuivi son
programme d’information, de sensibilisation et d’éducation
ons en ciment et matériaux pour la construction de
D
à la protection de l’environnement par la mise en place
routes, la réhabilitation de mosquées, la rénovation et
de structures géantes pour alerter sur les dangers de la
l’aménagement d’écoles, les travaux de reconstruction
pollution du littoral par le plastique et sur le stress hydrique ;
de murs d’endiguement ou de clôtures de douars ;
Organisation d'actions d'animation et de sensibilisation
outien au fonctionnement du centre d’hémodialyse
S
à la préservation de l'environnement en faveur d’écoles
de Biougra.
de la région de Safi.
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
31
04
RÉFÉRENTIEL
ADOPTÉ
Ce rapport, qui présente notre démarche pour apporter notre
contribution sociétale, répond aux exigences de l’AMMC en
matière de reporting extra-financier selon la circulaire n° 03/19.
Cette circulaire s’applique aux entreprises cotées à la Bourse de

Casablanca. Elle rend obligatoire la publication d’un rapport ESG
(Environnement, Social et Gouvernance) chaque année, au plus
tard 4 mois après la clôture de l’exercice. Ce rapport est donc
publié dans le cadre de cette exigence.
Pour l’élaboration de ce rapport, nous nous sommes inspirés des

lignes directrices de la « Global Reporting Initiative » suivant
ainsi l’un des standards internationaux les plus connus. Par
ailleurs, nous référons également dans ce rapport aux Objectifs
de Développement Durables des Nations Unies (ODD).
05
CHAMPS DU
REPORTING
Les informations contenues dans ce rapport concernent le
périmètre de consolidation de Ciments du Maroc, incluant sa
filiale Indusaha.
La période du reporting est basée sur l’année calendaire allant

du 1er janvier au 31 décembre 2023 pour assurer une cohérence
avec les reportings déjà existants dans l’entreprise.
Dans le cas où certaines données concernent une période de

reporting différente de l’année calendaire, cela sera précisé
dans le rapport. C’est le cas des différents indicateurs 2023
comparés aux années 2022 et 2021, ou des actions menées lors
des trois dernières années dans le cadre de la responsabilité
sociétale de l’entreprise.
06
MÉTHODOLOGIE
L’élaboration du présent rapport s’est appuyée sur un ensemble
d’informations et d'indicateurs recueillis auprès des différentes
directions au sein de Ciments du Maroc.
Certains indicateurs proviennent d’informations déjà pilotées

et consolidées en interne dans le cadre d’autres reportings.
Ce rapport n’a pas fait l’objet de vérification externe.
Ce rapport servira de base à une organisation et une amélioration

des informations alignées avec les exigences réglementaires
permettant ainsi, chaque année de mettre à jour les indicateurs
de performance, les enrichir et à améliorer, par conséquent,
notre reporting extra-financier.
07
ENVIRONNEMENT
Management environnemental 40
Efficacité énergétique 41
Combustibles alternatifs 42
Émissions CO2 42
Exploitation des carrières et biodiversité 43
Intégration dans l’environnement 44
Parc microalgues de Safi
Management
environnemental
Cela fait plusieurs années que Ciments du Maroc s’est

Mesures prises et objectifs fixés en
engagée sur la voie de la protection de l’environnement.
matière d’environnement
Conscients que nous opérons dans un secteur énergivore,
Ciments du Maroc a adopté une politique visant l’intégration
nous avons fait de la réduction de notre empreinte sur la
des sites de production dans l’environnement.
planète notre première préoccupation. La mise en place
d’une démarche d’amélioration de nos performances Cette démarche est continuellement mise à jour en tenant
environnementales a fait de nous un cimentier précurseur compte des demandes des parties intéressées et des
en la matière et une entreprise citoyenne en phase avec orientations de Heidelberg Materials en la matière.
les ambitions de notre pays. Ainsi, tous les sites de Ciments du Maroc et sa filiale Indusaha,
Cela s’est traduit, notamment, par le recours aux combustibles usines intégrées et centres de broyage, sont couverts par
de substitution, l’intégration de leviers de réduction des des systèmes de management de l’environnement certifiés
émissions de gaz à effet de serre et par le développement selon le référentiel ISO 14001 version 2015 ayant les objectifs
de nouvelles sources d’énergie. suivants :
Assurer la conformité aux obligations en vigueur ;
Cette volonté s’est également répercutée sur notre rapport
aux ressources énergétiques non-renouvelables dont nous Impliquer les PIP, satisfaire et surveiller leurs attentes
développons en permanence l’optimisation. pertinentes ;
rendre en compte les aspects environnementaux dans
P
Concrètement, le recours à l’énergie éolienne a permis,
les différends ;
grâce au parc éolien d’Indusaha à Laâyoune, d’épargner
près de 5 858 tonnes de CO2 par an et près de 187 414 Maîtriser les émissions atmosphériques et les rejets ;
tonnes en 2023 via des parcs éoliens tiers. Autre démarche ptimiser l'utilisation des ressources (eau, matières
O
innovante et non des moindres, la cogénération permet et énergie) et adopter la circularité ;
d’économiser 150 000 tonnes d’eau et d’épargner plus de
Préserver et restaurer les écosystèmes ;
7 319 tonnes de CO2 par an. Ce sont autant d’initiatives
éployer les outils de management environnemental
D
qui témoignent de l’engagement de Ciments du Maroc
du groupe ;
en faveur du climat.
Améliorer en continu les performances environnementales ;
Enfin, Ciments du Maroc a mis en place dans tous ses sites
de production un système de management environnemental Promouvoir l'innovation et opter pour des achats responsables ;
certifié ISO 14001 version 2015, actant ainsi son engagement La carrière d’Ouled Abbou est également certifiée
dans ce cercle vertueux qu’est l’amélioration progressive ISO 14001 version 2015.
de sa gestion en faveur de la limitation de son impact sur
l’environnement. La première certification remonte à 2003.
Efficacité
énergétique
Ciments du Maroc a mis en place une politique énergétique C’est dans ce cadre que nous avons décidé de mettre en
alignée sur les engagements du Maroc en la matière. place un système de management de l’énergie à l’usine
En effet, nous avons misé sur la diversification de nos d’Aït Baha et de le certifier ISO 50001. Première cimenterie
approvisionnements en énergie que nous produisons au Maroc à obtenir cette certification, ce site a, ainsi,
nous-mêmes et que nous achetons en partie à des tiers. été le premier à bénéficier d’un cadre d’exigences lui
Ainsi, le parc éolien que nous avons construit au niveau permettant d’élaborer une politique d’utilisation efficiente
du centre de broyage d’Indusaha à Laâyoune alimente ce de l’énergie. En nous donnant, notamment, des données
dernier à hauteur de 58 % de ses besoins en énergie. En sur lesquelles nous pouvons nous appuyer pour mesurer les
y additionnant l’électricité produite par les parcs éoliens résultats de cette politique, la certification ISO 50001 nous
tiers et le système de récupération de chaleur, nous avons permet de prendre des décisions éclairées et d’améliorer
réalisé plus de 83 % de substitution par de l’énergie d’origine continuellement notre management de l’énergie.
propre consommée au niveau de nos sites de production. Ciments du Maroc sensibilise également son personnel
Le CO2 équivalent épargné par l’usage de l’énergie éolienne aux bonnes pratiques en matière d'efficacité énergétique.
des parcs tiers, du parc Indusaha et de l’installation du
système de cogénération d’Aït Baha a été estimé à plus
de 200 591 tonnes en 2023.
Certification ISO 50001

Afin de réduire leur facture énergétique et leurs émissions
de CO2, nos sites de production ont mis en place des plans
d’actions constamment mis à jour et qui s’appuient sur :
es bilans et audits énergétiques pour identifier les
D
potentiels d’optimisation ;
es investissements en équipements à haute efficacité
D
énergétique (broyage vertical, variateurs de vitesse, etc.) ;
L’optimisation de la conduite des installations de production.
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
41
Combustibles
alternatifs
Optimisation de l’utilisation des Grâce à un choix optimisé des sources d’énergie, nous
évoluons vers une maximisation de la part des combustibles
combustibles de substitution de substitution et des sous-produits, ce qui nous permet
et économie des matières non- d’opérer une économie considérable concernant les
renouvelables. matières premières non-renouvelables et leur utilisation
Les combustibles et matières de substitution (CMS) de manière responsable.
représentent un axe capital autour duquel Ciments du
Maroc n’a de cesse de déployer ses efforts.
Emissions
de CO2
Le processus de fabrication du ciment produit diverses Pour réduire ces émissions de CO2, nous avons mis en
émissions de CO2 (dioxyde de carbone), qui est l’un des place des leviers qui s’appuyent sur :
principaux gaz à effet de serre. C'est le cas lorsqu'on a réduction de la part du clinker dans le ciment via
L
utilise de l’électricité, notamment dans les installations de l’amélioration de la réactivité du clinker et l’incorporation
broyage, ou que l’on utilise des combustibles fossiles et d’agents hydrauliquement réactifs ;
de substitution. Pour cause, la décarbonation du calcaire ’investissement dans les meilleures technologies
L
(principale matière première du ciment), réaction chimique disponibles ;
déclenchée par la soumission du calcaire à des températures
L’utilisation des combustibles de substitution en
très élevées dans le four. Cette matière se décompose valorisation thermique (co-processing).
alors en chaux (CaO) et en CO2 de procédé.
Une Roadmap a été mise en place en cohérence avec Une expérience-pilote fidèle à la vision globale du groupe
nos ambitions pour l’horizon 2030 et les objectifs de Heidelberg Materials en faveur de la décarbonation est
décarbonation du Groupe. ainsi menée dans le cadre du programme Recherche &
Au niveau des usines, les émissions de CO2 subissent un Développement pour l’absorption du CO 2 issu des flux
contrôle drastique. Toutes les cheminées de nos fours gazeux du four de cette cimenterie. Grâce au processus de
sont équipées d’analyseurs qui permettent de mesurer, la captation et l’utilisation de carbone, des microalgues
en continu et en temps réel, les émissions de gaz et de sont cultivées dans des photo-bioréacteurs. La croissance
poussière issus de la cuisson. Ces contrôles se font en des microalgues s’opère grâce à la photosynthèse et à
interne mais également par des organismes spécialisés. l’absorption du CO2 émanant de l’usine ainsi que d’autres
Les résultats de ces mesures sont conformes aux seuils nutriments. Une façon de valoriser biologiquement le
réglementaires et aux standards du Groupe. gaz carbonique qui est plus intéressante que le simple
stockage dans le sol puisque, après la centrifugation
Un parc de microalgues pour et le séchage par atomisation, les micro-algues sont
l’absorption du CO2 à la cimenterie transformées en poudre fine qui peut servir notamment
de Safi de biofertilisant ou pour l’alimentation animale.
Engagé depuis longtemps dans un vaste chantier
d’économie des ressources naturelles et de préservation
de l’environnement, Ciments du Maroc a investi dans un
parc de microalgues qu’il a établi au sein de l’usine de Safi.
Exploitation
des carrières
et biodiversité
Le réaménagement des carrières est l’un des pivots de Ainsi, pour une insertion paysagère optimale, Ciments du
la politique Environnement de Ciments du Maroc. Toutes Maroc s’engage à la réhabilitation des sites exploités. Ce
les carrières alimentant nos sites en matières premières réaménagement se fait soit au fur et à mesure de l’extraction
2023
sont, en effet, sujettes à des plans de réaménagement du gisement, soit en fin de processus d’exploitation.
approuvés par des bureaux d’études spécialisés.
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
43
Intégration
dans l’environnement
Les activités de nos sites de production ayant un impact premières, nous avons mis en place des plans de surveillance
direct ou indirect sur l’environnement sont : environnementale accompagnant ainsi toutes les phases
’exploitation des carrières et l’extraction des matières
L d’exploitation.
premières ; Ces mesures comprennent l’ensemble des contrôles
Le concassage des matières premières ; prévus par la réglementation et les études d’impact sur
Le broyage cru et le stockage ; l’environnement. Des analyses sont également réalisées
pour l’évaluation des impacts de l’activité opérée dans
Le broyage des combustibles ;
ces sites. Ces mesures sont elles-mêmes contrôlées par
La cuisson et la production du clinker ;
des plans de management environnemental que nous
Le broyage, le stockage et l’expédition du ciment ; avons élaborés.
Les activités de maintenance. Enfin, nous établissons un reporting régulier sur la performance
et l’application de tous ces processus que nous adressons
Description de tout litige ou poursuite au Groupe et au ministère concerné.
relatifs à des problématiques d’ordre
Pour mener à bien cette politique, nous avons alloué un
environnemental, dont Ciments du budget important aux investissements majeurs relatifs
Maroc, ou l’une de ses filiales, a fait aux actions de contrôles, d’entretien et d’amélioration
l’objet en 2023. (1 litige ayant donné lieu à un de la surveillance environnementale.
jugement en faveur de Ciments du Maroc).
Les mesures de gestion et
Les mesures prises pour évaluer d’élimination des déchets
et minimiser les impacts De la collecte au traitement en passant par le stockage, la
environnementaux de l’activité gestion de nos déchets obéit à la maîtrise de procédures
d’atténuation des risques susceptibles d’en découler.
Pour tout nouveau projet, Ciments du Maroc élabore
une étude d’impact sur l’environnement (EIE) qu’elle Concrètement, des parcs internes sont aménagés pour
soumet à l’approbation des parties concernées selon l’identification et le stockage des déchets générés par nos
la loi en vigueur. activités. S’en suivent la collecte et le tri, deux tâches qui
sont confiées à des entreprises spécialisées avant leur
Une EIE permet de mettre en place, d’une manière
évacuation conformément à un processus défini.
proactive, les actions nécessaires pour la conformité
et la prévention des risques environnementaux. Le personnel interne ainsi que celui des entreprises engagées
pour la sous-traitance sont sensibilisés aux risques et
Dans nos sites de production et d’extraction des matières
exigences liés à la gestion des déchets.
Consommations d’eau, d’énergie Préservation de l’arganier
et de matières premières ainsi que Les arganiers sont un véritable rempart contre la désertification,
les mesures mises en place pour en plus de leur pouvoir de capture de carbone (6,7 tonnes
de CO2 absorbés par hectare par an). Dans le cadre de sa
l’optimisation de ces consommations politique nationale en faveur du climat (programme du
L’un des axes de notre politique Environnement est la Haut-Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre
valorisation des sous-produits pour réduire l’appel aux la Désertification visant la régénération des essences
ressources naturelles et, en conséquence, notre empreinte autochtones comme l’arganier), le Maroc a dédié l’une
carbone. de ses mesures d’atténuation de l’impact sur le climat à
Pour la production du clinker et du ciment, des produits la plantation d’arganiers.
alternatifs sont recyclés et utilisés pour se substituer aux
C’est dans ce contexte que Ciments du Maroc a planté
matières extractives. De même, Ciments du Maroc développe
près de 66 600 arbustes Argania Spinosa à proximité de
en continu l’usage des combustibles de substitution provenant
son usine d’Aït Baha depuis 2010. Le programme global,
généralement du recyclage des déchets banals en les
en partenariat avec la Direction Provinciale des Eaux et
valorisant énergétiquement pour assurer une partie du
Forêts et de la Lutte Contre la Désertification, la Fondation
besoin en énergie thermique.
du Sud et l’Agence Nationale de Développement des
La consommation de l’énergie électrique est également
Zones Oasiennes et de l’Arganier, vise la plantation de près
continuellement optimisée grâce à l’amélioration des
403 800 plants, étalés sur une superficie globale estimée
performances industrielles. Ciments du Maroc recourt
à 2 019 hectares. Le programme comprend :
dans la majorité de ses sites à l’utilisation des énergies
propres en consommant l’électricité autoproduite par e versement du montant équivalent au profit du Fonds
L
récupération de chaleur, par son propre parc éolien et National Forestier pour la compensation de près de 298
par un parc éolien tiers dans le cadre d’un contrat de 200 plants, sur une superficie estimée à 1 491 hectares ;
fourniture d’électricité. Les travaux de regarnis de 84 600 plants, sur une superficie
de 528 hectares.
Toutes les usines de Ciments du Maroc opèrent à voie
sèche. La consommation d’eau a nettement été réduite D’autres programmes de reboisement sont prévus dans le
par le biais d’actions opérationnelles dans ses sites. cadre des études de réhabilitations des carrières anciennes
et en cours d’exploitation.
L’utilisation de la technique de récupération des gaz
dans la cimenterie d’Aït Baha a contribué à une nette
amélioration de la consommation en eau.
Dans l’ensemble des sites, les circuits de refroidissement

des machines sont fermés et permettent un recyclage
d’eau en minimisant les apports.
Les quantités d’eau consommées et les ratios de

consommation spécifiques sont suivis de très près et font
l’objet de reporting vis-à-vis du Groupe dans le cadre des
standards et procédures mis en place à cet effet.
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
45
08
SOCIAL
Politique RH 48
Santé, sécurité & hygiène 51
Droits humains au travail 53
Politique RH
Privilégier l’humain est une valeur-phare de notre politique. Avec

l’environnement, nos ressources humaines représentent le coeur
de nos préoccupations. Nous n’avons de cesse d’œuvrer pour une
gestion toujours en phase avec le bien-être et le développement
professionnel de nos femmes et de nos hommes.
L’essor du groupe Ciments du Maroc repose sur les épaules de

Compliance RH
plus de 700 collaborateurs, femmes et hommes compétents
La Direction des Ressources Humaines de Ciments du
et dévoués. Il est donc logique que notre politique de
Maroc veille au strict respect des règles et mesures lui
gestion des ressources humaines soit articulée autour
permettant d’être conforme en termes de compliance
du capital humain, notre atout le plus précieux. C’est
RH dans la gestion au quotidien de son capital humain.
pourquoi nous accompagnons nos collaborateurs via un
plan de carrière adapté. En effet, nos actions sont orchestrées de manière à agir en
permanence dans le strict respect des règles de conformité
Hygiène & Santé de nos employés élaborées par les autorités locales et inspirées des règles
En étroite collaboration avec la Direction Générale, nos internationales reconnues par le Maroc et ce, en matière de :
médecins de travail et les Autorités Sanitaires du pays, Strict respect du Code du Travail ;
La Direction des Ressources Humaines de Ciments du
Protection des données personnelles de nos employés
Maroc déploie les ressources financières et matérielles
et sous-traitants ;
ainsi que les mesures nécessaires pour faire face à tout
Respect des principes de base des Droits de l’homme ;
danger sanitaire susceptible de nuire à la santé de nos
collaborateurs ou mettre leur vie en danger. Respect des normes environnementales ;
En période de pandémie ou de maladies à forte contagion Respect des règles de conformité et de bonne conduite
et, conformément aux principes généraux de prévention en matière de gestion RH élaborées par le Groupe.
en matière de protection de la santé sur les lieux de travail,

Ciments du Maroc multiplie les efforts en mettant en place
toutes les mesures nécessaires permettant la poursuite de
l’activité dans les sites de production et au siège.
Recrutement et intégration Développement des Ressources
Des collaborateurs à forte technicité, responsables, engagés Humaines
et ayant le sens de l’esprit d'équipe et de l'initiative, sont Le développement de notre Capital Humain repose sur un
les profils recherchés par Ciments du Maroc. processus de gestion de la performance et des compétences.
Le processus de recrutement est structuré en plusieurs Conçu comme un instrument d'écoute interactive et de
étapes, l’objectif étant de s’assurer de la bonne définition communication structurée, il constitue aussi l'occasion de
du poste, d’organiser des entretiens orientés avec les définir des objectifs de performance et de comportement,
responsables, et mettre en place les cursus d’intégration d'identifier les opportunités professionnelles et de déterminer
et de formation appropriés. des axes de formation et de développement personnel.
Le dispositif de mobilité adopté au sein du Groupe, Ciments du Maroc accompagne ses femmes et ses hommes
ouvre aux collaborateurs à haut potentiel de multiples dans leurs développements et dans leur gestion de carrières
opportunités d'évolution aussi bien au Maroc qu'au et garantit l’égalité des chances dans le recrutement, la
niveau des filiales de Heidelberg Materials. promotion et l’accès aux postes de responsabilité et de
prise de décision. Nous sommes fiers de compter des
Aussi, dans cette même perspective de fidélisation,
de motivation et de soutien, des avantages sociaux femmes et des hommes dévoués et engagés dans des
sont octroyés aux employés qui bénéficient aussi d’une postes de responsabilité.
politique de rémunération équitable pour leur assurer
de meilleures conditions de vie et de travail.
La formation
La formation de nos employés est au cœur de la politique
Nos valeurs nous imposent la totale objectivité durant le
Ressources Humaines.
recrutement, les candidatures des personnes à besoins
spécifiques passent par le même processus et seule Le processus commence durant la période d’essai post-
la compétence distingue entre un candidat retenu à recrutement durant laquelle nos employés sont sensibilisés
Ciments du Maroc et un autre. Enfin, nos locaux et usines aux règles de bonne conduite appliquées au sein du
sont aménagés afin de faciliter l’accès et accueillir les Groupe, les principes et les bases de compliance et
personnes ayant des besoins spécifiques. d’éthique, l’importance du partage de connaissances et
des expériences. Cette dynamique reste véhiculée tout
au long de la gestion des carrières de nos employés, et
ce, quel que soit leur niveau hiérarchique.
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
49
Les formations proposées peuvent être :
I nternes : dans différents domaines animés par des
employés ayant assez d’expérience et de connaissance
Représentativité du Personnel
dans le Groupe. et Dialogue Social
Chaque usine ou site de Ciments du Maroc dispose d’un
Des programmes de formations dans nos métiers sont
bureau de représentants des salariés ou délégués du
organisés périodiquement par le Groupe via la plate-forme
personnel élus conformément aux dispositions légales
de formation en ligne E@Campus et lors des programmes
du Code de Travail marocain relatives au respect de la
techniques liés aux métiers techniques.
représentativité des salariés au sein des entreprises. Des
E
xternes : délivrées par des organismes spécialisés dans
élections de délégués de personnel ont lieu périodiquement
les différents domaines et selon le besoin.
chaque fois que les autorités compétentes en la matière
L’objectif est d’accompagner nos employés dans la l’exigent.
gestion de leurs carrières, de renforcer leurs savoir-faire
D’un autre côté, la direction des Ressources Humaines
et savoir-être et de les armer de nouvelles méthodes
de Ciments du Maroc ainsi que les directions de chaque
et approches de travail afin de les accompagner et de
site maintiennent en permanence un dialogue constructif,
les aider à atteindre leurs objectifs et, par là-même,
ouvert et continu avec les délégués du personnel tout en
de contribuer à atteindre l’objectif stratégique de
respectant le droit et la liberté de l’exercice d’affiliation
Ciments du Maroc.
syndicale au sein de ses sites.
Santé,
sécurité & hygiène
Nous opérons dans un secteur industriel à haut potentiel La formation que nous dispensons à ces derniers leur
de sinistralité. C’est pourquoi, à Ciments du Maroc, la permet de rester informés de ces règles et des bonnes
santé et la sécurité de nos employés au travail constituent pratiques afin de contribuer à réduire le nombre d’incidents
une priorité absolue doublée d’une de nos principales et d’éviter les accidents, en particulier, les accidents mortels.
valeurs d’entreprise.
Notre objectif déclaré est de maintenir le « Zéro accident ».

Grâce à un ensemble de leviers, nous avons mis en œuvre
une démarche de prévention des risques professionnels :
l’information, la formation, l’évaluation des risques, la
mise à disposition d’équipements adaptés…
Des systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au

travail ont été mis en place dans l’ensemble de nos sites
conformément à la politique générale du groupe. Ces
systèmes exigent des responsables hiérarchiques locaux
une approche structurée incluant une planification, un
processus clair et sûr et des contrôles visant à assurer
une amélioration continue.
C’est ainsi que depuis des années, nous conjuguons technicité

et organisation pour réduire le taux de fréquence des
accidents.
Objectifs et engagements
Nous sommes convaincus que les accidents peuvent être
évités. C’est pourquoi nous nous efforçons continuellement
d’en minimiser les risques aussi bien pour nos employés
que pour nos sous-traitants ou, enfin, pour les tiers.
2023
Pour atteindre le niveau « Zéro accident », un ensemble

de « Règles cardinales » a été défini. Celles-ci concernent
RAPPORT ESG
en particulier les activités qui ont été identifiées comme

principaux domaines à risques de survenance d’accidents
et leur application est obligatoire pour nos employés et
pour nos sous-traitants.
CIMENTS DU MAROC
51
La sécurité au travail dans la Gestion Nous analysons chaque accident, aussi bénin soit-il,
et partageons les informations y afférentes à travers
Revêtant la même importance que les autres thèmes de
notre Groupe afin d’éviter des accidents similaires sur
formations, celles relatives à la sécurité sont obligatoires à
d'autres sites.
Ciments du Maroc et ce, aussi bien pour notre personnel
que pour nos sous-traitants. En 2023, une importance capitale a été accordée à
l'accompagnement de nos partenaires de transport et
Ainsi, en 2023, les thèmes liés à la sécurité au travail
de services. C’est ainsi que toutes les actions que nous
ont représenté environ 30 % des heures de formation,
avons lancées ont été conçues pour relever les trois
ce qui correspond à une moyenne d’environ 10 heures
défis suivants :
par employé.
ccompagner les sous-traitants et les transporteurs dans
A
Évolution des chiffres des accidents la mise en place de leur propre système de gestion de
la sécurité et de maîtrise des activités opérationnelles ;
Nous avons à cœur de veiller à ce qu’à la fin de leur
journée de travail, nos employés rentrent chez eux sains Passer de la sensibilisation à la formation ;
et saufs et en bonne santé. Assurer la maturité de notre système.
En 2023, nous avons enregistré 2 accidents avec arrêt

de l’activité sur l'ensemble de nos sites, ce qui a ramené
le taux de fréquence des accidents (LTIFR - Lost Time
Injury Frequency Rate) à 0,6.
Droits humains
au travail
Ciments du Maroc appartient au groupe Heidelberg

Nos collaborateurs
Materials lequel est très attaché aux valeurs touchant
Notre ambition d’être parmi les leaders de notre secteur
aux droits humains au travail. C’est en ce sens que chez
nous impose l’intégration d’une conduite juridiquement
Ciments du Maroc, nous nous assurons en permanence
et éthiquement irréprochable. Pour ce faire, Ciments du
de la stricte application des lois et règlements relatifs aux
Maroc a adopté le Code de Conduite Professionnelle mis
normes reconnues sur le plan international en la matière,
en place par le Groupe Heidelberg Materials. Tout un
et qui sont les suivantes :
arsenal qui nous conforte dans nos valeurs juridiques et
La Déclaration Universelle des Droits de l’Homme ;
éthiques élevées et que nous appliquons à l’ensemble de
Les huit normes fondamentales du travail établies par nos activités, de la planification stratégique aux affaires
l’Organisation Internationale du Travail (OIT) ; courantes.
L es principes directeurs de l’OCDE à l’intention des
Les conditions de travail de nos collaborateurs sont
entreprises multinationales ;
conformes aux normes de travail fondamentales ainsi
Les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux qu’aux lois en vigueur dans notre pays. Cela inclut la
entreprises et aux Droits de l’Homme (Cadre de référence prévention du travail des enfants et du travail forcé, le
« Protéger, respecter et réparer »). respect du principe de non-discrimination, le droit à la
Notre engagement en faveur du respect des droits humains liberté d’association ainsi que la négociation collective.
au travail est tel que nous l’étendons à nos employés et
à l’ensemble de nos partenaires. De ces deux derniers,
nous attendons une totale conformité aux directives et
recommandations-clés. 2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
53
09
GOUVERNANCE
Organes de gouvernance 56
Gestion et contrôle des risques 60
Gestion de la conformité 62
Éthique déontologique et prévention de la corruption 64
Relations avec les actionnaires 65
Organes
de gouvernance
Composition de l’organe de gouvernance au 25 septembre 2023

Membres exécutifs et non-exécutifs
PRÉNOM ET NOM / DÉNOMINATION QUALITÉ EXÉCUTIF/NON-EXÉCUTIF
M. Mohamed CHAÏBI
Administrateur Non-exécutif
Président du Conseil d’Administration
M. Yassine HADDAOUI Administrateur Non-exécutif
M. Matteo ROZZANIGO*
Administrateur Exécutif
Directeur Général
M. Hakan GÜRDAL Administrateur Non-exécutif
représentée par Mme Natalya SEYALOVA
COFIPAR
représentée par M. Gennaro PUPPO
MENAF
représentée par M. Francesco BRAMBILLA
PROCIMAR
représentée par M. Abdellah HARMA
FIPAR HOLDING
représentée par M. Khalid ZIANE
CIMR
représentée par M. Mohamed ABOUMEJD
représentée par SE Khalifa Abdulla AL QUBAISI
* M. Severin WEIG a succédé à M. Matteo ROZZANIGO à compter du 1er février 2024.
Membres indépendants
Mme Amina FIGUIGUI Administrateur Indépendant
M. Ahmed NAKKOUCH Administrateur Indépendant
Critères retenus pour la qualification d’administrateurs

indépendants
Garants d’une gouvernance équilibrée, les administrateurs Les administrateurs doivent être titulaires d’un diplôme
indépendants sont appelés à contribuer, par leur compétence d’études supérieures en ingénierie, en finances, en juridique
et leur liberté de jugement, à permettre au Conseil d’exercer et/ou en fiscalité délivré par une école de renom. Ils doivent
au mieux sa mission. Ils sont également membres du disposer d’un parcours professionnel de haut niveau en
Comité d’audit qui est présidé par l’un deux. tant que dirigeants, chefs d'entreprise ou directeurs au
sein d’une grande structure.
Par ailleurs, ils doivent nécessairement être libres de (vi) ne doivent pas être membres de l'organe d'administration,
tout conflit d’intérêt et de tout lien avec la société, ses de surveillance ou de direction d'une société dans
actionnaires et ses dirigeants et doivent remplir les critères laquelle CIMAR dispose d'un mandat au sein de l'organe
suivants prévus par la loi : d'administration ou de surveillance ;
(i) ne doivent pas être actionnaires de CIMAR ; (vii) ne doivent pas être membres de l'organe d'administration,
(ii) ne doivent pas exercer les fonctions de Président du de surveillance ou de direction d'une société dans
Conseil d’Administration, de Directeur Général, de laquelle un membre des organes d'administration ou
Directeur Général Délégué ou tout autre mandat exécutif de surveillance ou de direction de CIMAR, en exercice
(au sein de CIMAR) ; ou l'ayant été depuis moins de trois (3) ans, détient
un mandat au sein de son organe d'administration,
(iii) ne doivent pas avoir été, au cours des trois (3) années
de surveillance ou de direction ;
précédant leur nomination, salariés ou membres des
organes d'administration ou de direction de CIMAR ; (viii) ne doivent pas avoir été ou avoir représenté, durant les
trois (3) dernières années, un partenaire commercial
(iv) ne doivent pas avoir été, au cours des trois (3) dernières
ou financier ou exerçant une mission de conseil auprès
années, représentants permanents, salariés ou membres
de CIMAR ;
de l'organe d'administration, de surveillance ou de
direction d'un actionnaire de CIMAR ou d'une société (ix) ne doivent pas avoir un lien de parenté jusqu'au deuxième
que CIMAR consolide ; degré avec un actionnaire ou un membre du Conseil
d'Administration de CIMAR ou avec le conjoint de
(v) ne doivent pas avoir été, au cours des trois (3) dernières
l’actionnaire ou du membre du Conseil d’Administration ;
années, membres de l'organe d'administration ou
de surveillance, ou de direction, d'une société dans (x) ne doivent pas avoir été Commissaires aux Comptes
laquelle CIMAR détient une participation quel que de CIMAR au cours des six (6) années précédant
soit son pourcentage ; leur nomination.
Dates de nomination des membres de l’organe de gouvernance, et date

d’expiration de leur mandat
DATE DE
PRÉNOM ET NOM / DÉNOMINATION DATE D’EXPIRATION DU MANDAT
NOMINATION
M. Mohamed CHAÏBI AG 31.05.2022
AGOA 2024 statuant sur les comptes de l'exercice 2023
Président du Conseil d’Administration CA 31.05.2022
M. Yassine HADDAOUI CA 29.09.2022 AGOA 2024 statuant sur les comptes de l'exercice 2023
M. Matteo ROZZANIGO* AG 30.05.2023
Directeur Général CA 23.03.2023
M. Hakan GÜRDAL AG 30.05.2023 AGOA 2025 statuant sur les comptes de l'exercice 2024
Mme Amina FIGUIGUI AG 31.05.2022 AGOA 2024 statuant sur les comptes de l'exercice 2023
M. Ahmed NAKKOUCH AG 31.05.2022 AGOA 2024 statuant sur les comptes de l'exercice 2023
HEIDELBERG MATERIALS ITALIA CEMENTI SPA CA 29.09.2022 avec
représentée par Mme Natalya SEYALOVA effet au 30.11.2022
COFIPAR représentée par
AG 30.05.2023 AGOA 2025 statuant sur les comptes de l'exercice 2024
M. Gennaro PUPPO
MENAF représentée par
2023

M. Francesco BRAMBILLA
PROCIMAR représentée par
RAPPORT ESG

M. Abdellah HARMA
FIPAR HOLDING représentée par
M. Khalid ZIANE
CIMR représentée par
CIMENTS DU MAROC
M. Mohamed ABOUMEJD
représentée par AG 30.05.2023 AGOA 2025 statuant sur les comptes de l'exercice 2024
SE Khalifa Abdulla AL QUBAISI
57
Fonctions au sein de l’instance de gouvernance, représentation des parties
prenantes
Mohamed CHAÏBI Président du Conseil
M. Matteo ROZZANIGO* Directeur Général
Membre du Directoire de Heidelberg Materials AG- CEO

Hakan GÜRDAL
de la Région AMWA (Africa Middle East Western Asia)
Représentants légaux
M. Matteo ROZZANIGO* Directeur Général
Mohamed BOUJANOUI Directeur Général Délégué
La parité et les règles suivies en la matière

2 administrateurs de sexe féminin parmi les 13 administrateurs composant le Conseil.
Le nombre de mandats par administrateur

NOMBRE DE MANDATS OCCUPÉS DANS D’AUTRES CONSEILS
IDENTITÉ DE L’ADMINISTRATEUR
D’ADMINISTRATION OU CONSEILS DE SURVEILLANCE
M. Mohamed CHAÏBI 6 mandats en sus de CIMAR
M. Matteo ROZZANIGO* 5 mandats en sus de CIMAR
M. Hakan GÜRDAL 25 mandats en sus de CIMAR
(Natalya SEYALOVA) 2 mandats en sus de CIMAR
COFIPAR (M. Gennaro PUPPO) 3 mandats en sus de CIMAR

MENAF (M. Francesco BRAMBILLA) 11 mandats en sus de CIMAR
FIPAR HOLDING (M. Khalid ZIANE) 9 mandats en sus de CIMAR
CIMR (M. Mohamed ABOUMEJD) 22 mandats en sus de CIMAR
(S.E. Khalifa Abdulla AL QUBAISI) 2 mandats en sus de CIMAR
Mme Amina FIGUIGUI 6 mandats en sus de CIMAR

M. Ahmed NAKKOUCH 3 mandats en sus de CIMAR
M. Yassine HADDAOUI 9 mandats en sus de CIMAR
PROCIMAR (M. Abdellah HARMA) 2 mandats en sus de CIMAR
Les comités spécialisés et leurs compositions respectives
COMITÉ D’AUDIT :
Composition au Conseil d’Administration du 21 septembre 2021

• Mme Amina FIGUIGUI, Présidente
• M. Mohamed CHAÏBI
• M. Ahmed NAKKOUCH
• M. Khalid ZIANE
• M. Dominik MICHEL
• M. Mohamed ABOUMEJD
COMITÉ STRATÉGIQUE :
Composition au Conseil d’Administration depuis le 29 septembre 2022
• M. Mohamed CHAÏBI, Président
• M. Matteo ROZZANIGO*
• M. Hakan GÜRDAL
• M. Khalid ZIANE
• M. Mohamed ABOUMEJD
• M. Francesco BRAMBILLA
L’assiduité aux séances du Conseil (nombre de réunions du Conseil durant

la période, taux de présence effective de chaque administrateur)
Au cours de l’exercice 2023, le Conseil d’Administration s’est réuni 2 fois. Les taux de présence effective des
administrateurs pour cet exercice sont les suivants :
TAUX DE PRÉSENCE TAUX DE PRÉSENCE (INCLUANT

ADMINISTRATEUR
EFFECTIVE LA REPRÉSENTATION)
Matteo Rozzanigo* 100% 100%
Mohamed Chaïbi 100% 100%
Hakan Gürdal 100% 100%
Yassine Haddaoui 50% 100%
Amina Figuigui 100% 100%
Heidelberg Materials Italia Cementi S.p.A 100% 100%
Procimar 100% 100%
Cofipar 100% 100%
Menaf 100% 100%
Fipar Holding 100% 100%
2023
CIMR 50% 100%

RAPPORT ESG
Abu Dhabi Fund for Development 100% 100%

Ahmed Nakkouch 100% 100%
CIMENTS DU MAROC
59
Gestion
et contrôle
des risques
Notre activité est toujours tournée vers l’avenir et opère Par conséquent, la politique de gestion des risques
dans un environnement en constante évolution. Elle est au niveau de Ciments du Maroc est une composante
par conséquent exposée à des risques qui pourraient avoir essentielle de déploiement de sa stratégie et celle du
un effet défavorable significatif sur la performance des Groupe Heidelberg Materials.
activités de la société, sa situation financière, y compris
La société est dotée d’une organisation lui permettant
ses résultats opérationnels et ses flux de trésorerie, sa
d’assurer une gestion des risques efficace et un dispositif
réputation, sa continuité ou ses perspectives, si ces risques
de contrôle interne solide et pertinent, en application du
venaient à se matérialiser.
modèle des trois lignes de défense préconisé par l’IIA
Les éléments constituant le processus de gestion des risques (Institute of Internal Auditors).
sont établis de manière à déceler en temps opportun les
menaces pour les mitiger et les opportunités pour les saisir.
Le Modèle des Trois Lignes
ORGANE DE GOUVERNANCE
Devoir de rendre compte envers les parties prenantes
au sujet de la surveillance de l’organisation
Rôles de l’organe de gouvernance :

PRESTATAIRES EXTERNES
intégrité, leadership et transparence

D'ASSURANCE
MANAGEMENT
Actions (y compris la gestion des risques) AUDIT INTERNE
qui visent l’atteinte des objectifs Assurance indépendante
Source: Institute of Internal Auditors
de l’organisation
Rôle de première Rôle de deuxième Rôles de troisième

ligne : Fournir ligne : Apporter ligne : Donner une
des produits/ une expertise, une assurance indépendante
services aux assistance, un suivi et objective pour toute
clients ; gérer et des critiques question ayant trait à
les risques. constructives sur l’atteinte des objectifs.
les questions ayant
trait aux risques.
CLÉ : Devoir de rendre Délégation, pilotage, Alignement, coordination

compte, reporting ressources, supervision de la communication,
collaboration
Le management assure le rôle de première ligne de La cartographie des risques constitue un élément-clé
défense et est ainsi responsable du déploiement du pour l’établissement des plans d’audit pertinents, fondés
contrôle interne et la gestion des risques au niveau sur une approche basée sur les risques.
des processus opérationels (y compris les standards du
La troisième ligne de défense est l’Audit Interne : En tant
Groupe Heidelberg Materials) et veille au respect des
que fonction indépendante reportant au Comité d’Audit,
exigences d’ordre juridique, réglementaire et éthique.
le Département fournit une assurance raisonnable et des
La deuxième ligne de défense apporte une expertise conseils indépendants et objectifs au management et à
complémentaire à la première ligne de défense, un l’organe de gouvernance sur l’adéquation et l’efficacité
support, un suivi et des critiques constructives en matière des deux premières lignes de défense, ainsi que sur la
de conformité et éthique, contrôle interne et gestion gouvernance.
des risques, sécurité informatique, santé et sécurité,
La fonction d’audit interne rend compte régulièrement au
développement durable… La deuxième ligne de défense
comité d’audit constitué d’administrateurs indépendants
aide également à l’élaboration de politiques, de processus
en plus des représentants des actionnaires les plus
et de contrôles pour atténuer les risques.
importants.
Le process de gestion des risques au niveau de Ciments
Une charte d’audit interne a été mise en place et
du Maroc s’inspire des référentiels internationaux comme
permet de mener et cadrer l’ensemble des travaux,
ISO 31000 et il est structuré autour de 4 phases à savoir :
à savoir la mission de la fonction d’Audit Interne, ses
• L’identification et analyse des sources des risques et rôles et responsabilités, ses habilitations et son scope
leur conséquence ; d‘intervention, ainsi que les droits et obligations des
• L’évaluation des risques en leur affectant une criticité auditeurs et audités, afin de garantir le respect des
basée sur la probabilité d’occurrence et l’impact quantitatif règles éthiques, déontologiques et organisationnelles.
ou qualitatif ;
• Le traitement à travers 3 principaux scenari : l’atténuation,
le transfert et l’acceptation des risques ;
• La surveillance et le reporting.
Une procédure locale de gestion des risques et les

applications en local et au niveau Groupe permettant
la documentation de ce processus sont en place.
Les résultats d’analyse sont répertoriés au niveau de

matrices de risques opérationnels et au niveau d’une
cartographie des risques approuvée par la Direction
Générale et communiquée semestriellement au comité
d’audit, et chaque quadrimestre au Groupe Heidelberg
Materials.
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
61
Gestion
de la conformité
Nous avons mis en place un programme de conformité en D’autres outils ont également été mis en place et
ligne avec celui de notre Groupe. Ce programme est basé notamment le système de déclaration d’incidents via
sur le code de conduite des affaires et de déontologie Internet et par téléphone, les formations des employés par
duquel découlent d’autres directives internes destinées des modules d’apprentissage en ligne ou en présentiel.
à assurer la tenue d’une conduite conforme aussi bien L’éventail des formations dispensées couvre des sujets
aux lois et règlements en vigueur qu'aux règles les plus tels que la discrimination et le harcèlement sur le lieu
élevées d’éthique et de déontologie. de travail, le droit de la concurrence et la prévention
de la corruption.
Les politiques et directives en matière de conformité
exigent de tous les employés qu’ils adhèrent à nos principes La mise en œuvre du programme de conformité est
de base de gouvernance d’entreprise responsable, que contrôlée par des audits internes réguliers et fait l’objet
ces principes constituent ou pas une obligation légale. de rapports semestriels spéciaux sur la conformité, établis
par le Directeur de la conformité Groupe à l’intention du
Le programme de conformité est amélioré et mis à
Directoire, du Comité d’audit et du Conseil de Surveillance
jour en permanence afin que puissent y être apportés
de Heidelberg Materials. Ce dernier contrôle l’efficacité
les ajustements nécessaires en fonction des évolutions
du programme de conformité et vérifie en particulier s’il
juridiques et sociales.
satisfait de manière adéquate aux normes de conformité
Un élément central de ce programme est l’engagement du Groupe. Des rapports trimestriels supplémentaires
pris par la Direction de la société de ne tolérer aucune informent régulièrement les membres du Directoire
violation des lois applicables et d’imposer des sanctions du Groupe ayant une responsabilité régionale, des
le cas échéant. Ce programme comprend également des incidents de conformité s’ils existent, dans leur domaine
lignes directrices et des mesures internes qui reprennent de compétence.
et expliquent concrètement les dispositions légales et
les valeurs du Groupe. En plus de la communication
régulière de ces directives, la Direction diffuse annuellement
des lettres de conformité pour sensibiliser et rappeler
l’importance du respect des lois et des règlements.
63
CIMENTS DU MAROC RAPPORT ESG 2023
Éthique,
déontologie
et prévention
de la corruption
Ciments du Maroc accorde une importance

particulière à la prévention des conflits d’intérêts
et de la corruption.
L’un des objectifs du programme de Conformité à

l’échelle du Groupe est de prévenir les comportements
de corruption. En effet, en plus du code de bonne conduite,
il existe une directive spécifique ayant pour objectif
de prévenir les conflits d’intérêts et la corruption. La
politique anticorruption définit des principes tels que
le comportement avec intégrité envers les partenaires
commerciaux ou les conflits d’intérêts.
Plusieurs actions de formation et de sensibilisation sur

la conformité et la déontologie ont été mises en place
en tenant compte des exigences locales et de celles du
Groupe. En plus, des outils spécifiques ont été mis en
place pour permettre aux employés d’alerter le Directeur
de la conformité sur les comportements non éthiques.
Tous les employés dont le travail implique un comportement

potentiel de corruption doivent recevoir une formation
anticorruption au moins une fois tous les deux ans. Dans
ce sens, l’une des mesures prises pour la lutte contre la
corruption est l’adoption et l’application des principes
du « double regard », de la rotation du personnel et du
renforcement de la documentation.
Relations
avec les actionnaires
Informations communiquées À compter de la convocation de toutes autres assemblées,

ordinaires ou extraordinaires, générales ou spéciales,
aux actionnaires tout actionnaire a également le droit, au moins pendant
Les statuts de Ciments du Maroc prévoient la possibilité le délai de quinze jours qui précèdent la date de la
pour les actionnaires de participer aux réunions des réunion, de prendre, au même lieu, connaissance du
Assemblées Générales par visioconférence ou de voter texte des projets de résolutions, du rapport du Conseil
par correspondance. d'administration et le cas échéant, du rapport des
Commissaires aux Comptes.
Les actionnaires jouissent des droits d’information qui
leur sont conférés par la loi et les statuts de la société. Pendant le délai de quinze jours avant la réunion de
Ainsi et à titre indicatif, tout actionnaire a le droit de toute assemblée générale, tout actionnaire a le droit
prendre connaissance au siège social dans les délais d’obtenir la liste des actionnaires avec l'indication
impartis par la loi : du nombre et de la catégorie d'actions dont chaque
1) de l'ordre du jour de l'assemblée ; actionnaire est titulaire.
2) du texte et de l'exposé des motifs des projets de La société dispose également d’un site internet lui
résolutions présentés par le Conseil d'administration permettant de remplir les obligations d’information
ou le Directoire et, le cas échéant, par les actionnaires ; qui lui incombent à l’égard des actionnaires.
3) d
e la liste des administrateurs au Conseil d'Administration, Tout actionnaire a droit, à tout moment, d'obtenir
ainsi que, le cas échéant, des renseignements concernant communication des documents sociaux visés à l'article 141
les candidats à ces organes ; de la loi n° 17‑95 relative aux sociétés anonymes et
4) de l'inventaire, des états de synthèse de l'exercice concernant les trois derniers exercices ainsi que des
écoulé, arrêtés par le Conseil d’Administration ; procès-verbaux et feuilles de présence des assemblées
5) du rapport de gestion du Conseil d'Administration générales tenues au cours de ces exercices.
soumis à l’assemblée ;
Par ailleurs, la société publie dans un journal d'annonces
6) du rapport des Commissaires aux Comptes soumis à légales, en même temps que l'avis de convocation de
l'assemblée et du rapport spécial sur les conventions l'assemblée générale ordinaire annuelle, les états de
réglementées ; synthèse relatifs à l'exercice écoulé, établis conformément
2023
7) du projet d'affectation des résultats ; à la législation en vigueur en faisant apparaître clairement

s'il s'agit d'états vérifiés ou non par le ou les commissaires
RAPPORT ESG
8) de la liste prévue, selon le cas, au deuxième alinéa

de l'article 57 de la loi n° 17-95 relative aux sociétés aux comptes.
anonymes telle que modifiée et complétée ;
9) et enfin, de la liste des conventions réglementées.
CIMENTS DU MAROC
Par ailleurs, tout actionnaire peut obtenir à ses frais

une copie desdites conventions.
65
10
MAINTIEN DES
BONNES RELATIONS
AVEC LES PARTIES
PRENANTES
EXTERNES
À proximité de nos sites de production 68
Nos partenaires commerciaux 69
Mise en œuvre et surveillance 69
À proximité
de nos sites
de production
Être un bon voisin

Nous ambitionnons de nous positionner en employeur
attrayant, en partenaire fiable et en bon voisin. C’est
pourquoi nous participons à divers projets à vocation
sociétale autour de nos sites. Notre engagement est
axé sur des domaines dans lesquels nous avons une
expertise spécifique et pouvons obtenir les meilleurs
résultats pour les communautés locales :
• Infrastructures ;
• Environnement ;
• Éducation et soutien aux communautés locales.
À travers notre engagement, nous aimerions être un
acteur de choix dans l’évolution sociale et la promotion
des droits humains de notre entourage.
Faune observée à la carrière d'Aït Baha
dans le cadre du QLA
Nos partenaires
commerciaux
Nos clients responsabilité sociale SA 8000, la norme environnementale

internationale ISO 14001 et les principes de l’Organisation
Nos produits sont fabriqués dans nos usines et centres
Internationale du Travail (OIT). Si un fournisseur n’est
conformément aux normes en vigueur. Grâce à un contrôle
pas conforme à ce code et ne corrige pas une faiblesse
continu et une gestion rigoureuse, nous en garantissons
ou une déficience identifiées, cela peut entraîner la
une qualité élevée et veillons à ce qu’ils ne constituent
résiliation de la relation contractuelle.
aucun risque pour les humains et pour l’environnement.
Nous fournissons à nos clients des fiches techniques sur Aussi, nous ne nous contentons pas des critères
tous nos produits et les assistons pour leur manipulation commerciaux dans la sélection de nos fournisseurs.
en toute sécurité. La protection de l’environnement, la santé et la sécurité
au travail, les normes sociales ainsi que la conformité
Gestion des relations avec les sont également des critères d’évaluation, et non des
fournisseurs moindres, des relations d’approvisionnement nouvelles
Ciments du Maroc accorde une grande importance et existantes et sont intégrés dans le Code de Conduite
au respect des normes de durabilité dans la chaîne Professionnelle de Heidelberg Materials. Nous avons
d’approvisionnement. Les directives d’achat à l’échelle également une plateforme centrale en ligne Ariba pour
du groupe fournissent des instructions claires concernant la gestion des fournisseurs. Elle a pour rôle de simplifier
nos relations avec les fournisseurs et nos activités l’enregistrement et la consolidation systématique des
d’achat. L’outil le plus important utilisé à cette fin est données des fournisseurs ainsi que leur évaluation
notre Code de Conduite des fournisseurs que nous conformément aux aspects de la durabilité abordés
communiquons systématiquement à ces derniers. Le code dans notre code de conduite des fournisseurs.
intègre les éléments-clés de la norme internationale de
Mise en œuvre
2023
et surveillance
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
La transparence est l’une de nos valeurs fondamentales. nous publions un rapport distinct sur notre engagement
À cet effet, nous publions le rapport annuel de Ciments en matière de RSE, qui met en exergue les aspects
du Maroc, qui présente nos réalisations économiques, environnementaux, sociaux et de gouvernance.
environnementales et sociales. De plus, depuis 2020,
69
11
ANNEXES
Indicateurs environnementaux 72
Indicateurs RH 73
Santé et sécurité au travail 74
Formations sécurité 75
Indicateurs
Indicateurs environnementaux
TOTAL
SOUS-INDICATEURS UNITÉ
2021 2022 2023
Volumes des matières premières Tonne 6 028 112 6 087 802 5 829 124
Évolution 2022/2021 0,99% -4,25%
Volumes des combustibles solides Tonne 390 744 364 112 294 181
Évolution 2022/2021 -6,82% -19,21%
Part des matières recyclées

% T/T 6,62% 6,31% 6,21%
(MP+Combustibles)
Évolution 2022/2021 -0,31% -0,10%
Consommation spécifique en eau par

Litre/T 79,16 76,53 66,78
tonne de ciment équivalent
Évolution 2022/2021 -3,33% -12,73%
Taux de consommation de l'énergie

% 76,59% 80,58% 83,57%
électrique propre
Évolution 2022/2021 3,99% 2,99%

Tableau de bord RH Ciments du Maroc
INDICATEURS UNITÉ 2021 2022 2023
Effectif Nombre 708 736 760
dont femmes % 9,2% 9,8% 10,3%
dont hommes % 90,8% 90,2% 89,7%
Nombre de stagiaires Nombre 70 75 97
Nombre CDI Nombre 99,0% 99,7% 99,5%
Nombre CDD % 1,0% 0,3% 0,5%
Recrutements Nombre 38 58 48
dont femmes % 5,3% 13,8% 12,5%
dont hommes % 94,7% 86,2% 87,5%
Nombre de licenciements Nombre 0 1 0
Nombre de démissions Nombre 6 6 13
Taux de démissions % 0,8% 0,8% 1,7%
dont femmes % 16,7% 0,0% 7,7%
dont hommes % 83,3% 100,0% 92,3%
Age > à 50 ans % 25,4% 22,6% 21,7%
Age entre 40 et 50 ans % 29,9% 30,4% 30,3%
Age entre 30 et 40 ans % 37,0% 36,8% 35,7%
Age moins de 30 ans % 7,6% 10,2% 12,4%
Ancienneté plus de 20 ans % 24,7% 17,8% 18,9%
Ancienneté entre 10 ans et 20 ans % 39,9% 43,2% 42,6%
Ancienneté entre 5 ans et 10 ans % 24,2% 15,4% 16,3%
Ancienneté moins de 5 ans % 11,2% 23,6% 22,1%
Nombre F 1 2 2
Top Management
Nombre H 14 14 16
Nombre F 3 2 5
Managers
Nombre H 31 30 36
Nombre F 19 20 17
Cadres
Nombre H 82 84 84
Nombre F 43 48 54
Non-cadres
Nombre H 515 536 546
Congé maternité Nombre 1 4 2
Effectif en situation de handicap Nombre 2 2 2
Absentéisme % 0% 0% 0%
Visites médicales Nombre 650 645 530
Bilan de santé Nombre 3 6 2
Budget de Formation KMAD 2005 1920 2698
Jours de formation / Salariés Nombre 2,0 1,0 1,0
Actions de formations pour Cadres % 20% 40% 45%
Actions de formations pour Non-cadres % 68% 50% 50%
Taux des employés ayant bénéficié d'au moins 1
% 84,9% 58,0% 71,3%
formation
2023
Promotion interne % 1,1% 1,1% 1,1%

Salariés bénéficiant d'entretiens périodiques % 21,2% 21,2% 21,1%
RAPPORT ESG
Salariés couverts par les conventions collectives % 100,0% 100,0% 100,0%

Accords signés Nombre 3 3 5
Représentants du personnel Nombre 26 26 26
Réunions avec les représentants du personnel Nombre 13 8 12
CIMENTS DU MAROC
Jours de grève Nombre 0 0 0

Litiges sociaux Nombre 0 2 0
73
Indicateurs sécurité
INDICATEURS DE PERFORMANCE RÉALISÉE Unité 2021 2022 2023

Taux de fréquence des accidents % 1,9 0 0,6
Taux de gravité des accidents % 40,7 100,5 43
Taux de fatalité % % 0 0 0
Nombres de presqu’accident (AID) Nombre 11 065 10 565 13 433
Conversations Sécurité (AID) Nombre 42 685 43 037 10 155
INDICATEURS Unité 2019 2020 2021 2022 2023

Employés Nombre 0 0 0 0 0
Fatalités
Sous-traitants Nombre 0 1 0 0 0
Employés Nombre 1 0 3 0 1
Accidents avec arrêt
Sous-traitants Nombre 3 1 1 3 1
Jours non-travaillés Employés Nombre 269 0 64 0 71
MTI (*) Employés Nombre 1 3 0 0 1
(*) MTI : Medical Treatment Injury

Formations sécurité
INDICATEURS UNITÉ 2021 2022 2023
Actions de formation sécurité en faveur du
Nombre 64 35 32
personnel
Actions de formation sécurité en faveur des
Nombre 36 29 21
sous-traitants
Cadres bénéficiaires des formations sécurité % 26% 32% 27%
Mensuels bénéficiaires des formations sécurité % 74% 68% 73%
Heures de formation sécurité /employé Nombre 9,0 6,2 11,1
Heures de formation sécurité /Total des heures

% 38% 19% 41%
de formations
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
75
12
INDEX
77
CIMENTS DU MAROC RAPPORT ESG 2023
CODE GRI INDICATEUR PAGE COMMENTAIRE
Déclarations Générales
Profil de l’organisation
102.1 Nom de l’organisation 10
102.2 Activités, marques produits et services 12, 13, 14, 15
102.3 Lieu où se trouve le siège de l’organisation 80

102.4 Lieux où se trouvent les activités 12
102.5 Capital et forme juridique 10
102.6 Marchés desservis (répartition 12,13, 14, 15

géographique, secteurs desservis et types
de clients et de bénéficiaires)
102.7 Taille de l’organisation 10
102.8 Informations sur les collaborateurs et les 73
autres travailleurs
102.9 Informations sur la chaîne 13, 23
d’approvisionnement
102.10 Changements substantiels de - Au cours de l’année de référence,
l’organisation et de sa chaîne il n’y a pas eu de changements
d’approvisionnement significatifs
102.11 Application des principes de précaution ou 60, 61
approche préventive
102.12 Adhésion à des initiatives externes 24, 28, 29, 30, 31
102.13 Adhésion à des associations 24
Stratégie
102.14 Déclaration du décideur le plus haut placé 7
de l'organisation sur la pertinence du
développement durable pour l'organisation
et sur sa stratégie pour y contribuer
102.15 Description des principaux impacts, risques 23, 24, 25
et opportunités
CODE GRI INDICATEUR PAGE COMMENTAIRE
Déclarations Générales
Éthique et Intégrité
102.16 Valeurs, principes, normes et règles de 20, 21, 24
conduite de l'organisation
102.17 Mécanismes de conseil et de gestion des 22, 60, 61, 62
préoccupations concernant les questions
éthiques
Gouvernance
102.18 Structure de la gouvernance de 56 à 63
l'organisation, y compris les comités de
l'instance supérieure de gouvernance
102.21 Consultation des parties prenantes 24, 25
au sujet des enjeux économiques,
environnementaux et sociaux
102.22 Composition de l'instance supérieure de 56 à 59
gouvernance et de ses comités
102.23 Préciser si le Président de l'instance 56
supérieure de gouvernance est également
membre de la direction
102.24 Nomination et sélection de l'instance 57
supérieure de gouvernance
102.25 Prévention des conflits d'intérêt au niveau 57
de l'instance supérieure de gouvernance
102.26 Rôle de l'instance supérieure de 7, 23
gouvernance dans l'établissement des
objectifs, des valeurs et de la stratégie
102.29 Rôle de l'instance supérieure de 7, 23
gouvernance dans l'identification et
la gestion des impacts économiques,
environnementaux et sociaux
102.30 Efficacité des procédures de gestion des 60, 61
risques
102.31 Examen des enjeux économiques, 22
environnementaux et sociaux par
l'instance supérieure de gouvernance
2023
RAPPORT ESG
CIMENTS DU MAROC
79
Ciments du Maroc
621, boulevard Panoramique, 20150 Casablanca - Maroc
Téléphone +212522 85 94 50 à 59 - Fax +212522 50 45 80
www.cimentsdumaroc.com

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RAPPORT

L’appartenance à un leader mondial

Ciments du Maroc en bref

Responsabilité sociétale et environnementale

Assemblée Générale Ordinaire

Rapport Général et Spécial des CAC 90

En septembre 2023, Heidelberg Materials a célébré une année de

Capacités cimentières (1)

UNE IMPLANTATION SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE

(2 à Laâyoune, 1 à Jorf Lasfar Centrales à béton.

CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT RÉSULTAT NET

+6,5% +7,6% +8,4%

2023 2022 2023 2022 2023 2022

CAPACITÉ CHIFFRE D'AFFAIRES

2023 2022 2023 2022

CHIFFRE D’AFFAIRES RÉSULTAT RÉSULTAT NET

CAPACITÉ CHIFFRE D'AFFAIRES

760 167 MMAD

Comité de Direction au 1er février 2024

Composition du Conseil d’Administration

Commissaires aux comptes

CIMR : Caisse Interprofessionnelle Marocaine

ADFD : Abu Dhabi Fund For Development

* Groupe Heidelberg Materials à travers ses filiales Heidelberg

LES GRANDES ÉTAPES D’INVESTISSEMENT

Cimenterie d'Anza : Une success story

Mise en service du centre de broyage

Parce que nous répondons aux besoins d’un pays

L’innovation, levier de compétitivité

plus performants et résistants, ainsi qu’une palette variée

Exploitation des carrières

Pré-homogénéisation Broyage Cuisson Écosystème et protection

Gaz à effet de serre

• Stabilisation et/ou amélioration des sols ; LES GRANULATS

3 cimenteries 4 carrières granulats

4 centres de broyage 1 parc éolien

23 centrales BPE Siège social

Notre entreprise bénéficie quotidiennement de la

UNE APPROCHE CONCRÈTE ET DURABLE

conformes aux seuils réglementaires et aux standards du

de notre empreinte carbone. Cette politique se base sur

 e réaménagement des zones exploitées au niveau des

Nous mettons tout en œuvre pour offrir les meilleures

Ciments du Maroc place la sécurité au cœur de son ambition

VARIATION MENSUELLE DES VENTES NATIONALES DE CIMENT EN 2023

-14,4 % variation mensuelle négative

+2,4 % +4,7 % +7,2 % -2,1 % 1,2 %

Les chiffres clés :

Croissance vs 2022 : +10 %

Ventes Hors groupe : 60 %

Comptes consolidés* (en MMAD)

Comptes sociaux (en MMAD)

31/12/2023 31/12/2022 Variation

ACTIVITÉ CIMENT ACTIVITÉ GRANULATS

 u programme de reconstruction post-séisme dans la

II. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES AU COURS DE L'EXERCICE, ÉVOLUTION PRÉVISIBLE

IV. SITUATION DE L’ACTIVITÉ DES FILIALES

(K MAD) YTD 2023 YTD 2022 Variation en valeur Variation en %

Résultat net 153 239 146 680 +6 559 +4%

Betosaha : Filiale détenue à 51 % par Ciments du Maroc.

Rapport Général et Spécial des CAC 90

CIMR : Caisse Interprofessionnelle Marocaine

* Groupe Heidelberg Materials à travers ses filiales Heidelberg

e réaménagement des zones exploitées au niveau des

u programme de reconstruction post-séisme dans la

II. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES AU COURS DE L'EXERCICE, ÉVOLUTION PRÉVISIBLE

VI. PRÉSENTATION DES ÉTATS DE SYNTHÈSE

VIII. DÉCOMPOSITION PAR ÉCHÉANCE DU SOLDE DES DETTES FOURNISSEURS

X. RATIFICATION DE LA NOMINATION DE M. SEVRIN WEIG EN TANT QU’ADMINISTRATEUR

XI. SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

XII. LISTE DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D’AUTRES CONSEILS

A1 - PRINCIPALES MÉTHODES D'ÉVALUATION