MBA Dauphine

“C ONTRÔLE DE G ESTION ”

En partenariat avec des organisations professionnelles reconnues

et un groupe d’entreprises de premier plan
Introduction
Un diplôme de référence

Le DESS Contrôle de Gestion existe depuis 1976. Il figure niveau en un MBA, diplôme de 3e cycle pour cadres en
parmi les plus anciens diplômes de 3e cycle de l’université activité ayant acquis une solide expérience professionnelle
Paris Dauphine. Il jouit dans les milieux professionnels et conduits à exercer des responsabilités importantes en
d’une réputation fondée sur l’expertise accumulée, mais Contrôle de Gestion.
aussi sur la fertilisation croisée entre les recherches des
enseignants-chercheurs du CREFIGE (Centre européen La direction pédagogique du programme est assurée par
de Recherche en Finance et Gestion) et l’apport d’expé- Henri BOUQUIN, Professeur des Universités, Raymond
rience de praticiens de haut niveau dans le cadre d’un par- DANZIGER, directeur honoraire du DESS Contrôle de
tenariat noué avec l’Association Nationale des Directeurs Gestion et Bernard ESCOFFIER, Professeur associé à l’uni-
Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG). versité Paris Dauphine.

Bénéficiant de cet acquis, et profitant de l’expérience du Le comité de pilotage du diplôme associe des praticiens,
Département d’Éducation Permanente, l’université Paris des universitaires et des dirigeants d’entreprises.
Dauphine décline désormais cette formation de haut

Un diplôme adapté aux nouvelles dimensions du Contrôle de Gestion

Les surprises stratégiques et les turbulences de l'environ- information vers l'amont et vers l'aval, un chan-
nement ne permettent plus de considérer que l'avenir des gement des comportements, une ouverture vers
entreprises se présente comme une simple reproduction les autres acteurs économiques et un souci
du passé. Dans ce contexte, on attend désormais de cette constant de l’optimisation de la performance
discipline qu'elle dépasse le “reporting” (comparaison globale de l’organisation.
mécanique entre les budgets et les réalisations) pour accé-
der au “controlling” c’est à dire l’aide à la décision et l’éva- Nombre de contrôleurs de gestion, cantonnés
luation des événements provoqués ou subis. dans leur champ de compétences, ont donc
besoin de prendre du recul par rapport à leur
Cette mutation confère au Contrôle de Gestion une activité quotidienne, d'améliorer leur capacité
dimension entrepreneuriale impliquant une meilleure d'anticipation et de développer leur flexibilité.

Une formation destinée à des cadres en activité

L’objectif du MBA Dauphine Contrôle de Gestion est de constitue un apport décisif, favorisant leur réussite dans
répondre à cette attente en adaptant le DESS de forma- leurs nouvelles fonctions ;
tion initiale à un public de cadres en activité, justifiant d’une
✱ aux managers à “haut potentiel” qui n’ont pas suivi de
formation universitaire (ou équivalente) et d’au moins
cursus dans cette discipline au cours de leur formation
quatre ans d’expérience. Ces professionnels ont vocation
initiale et pour lesquels est envisagée une expérience au
à prendre en charge la direction d’un service de contrôle
sein du Contrôle de Gestion avant d’accéder à des res-
de gestion ou des responsabilités de direction générale. La
ponsabilités élargies.
maîtrise des dimensions techniques, managériales et stra-
tégiques du sujet constitue la finalité de cette formation qui
Le programme est organisé en temps partagé sur 15 mois,
s’adresse prioritairement :
de façon à permettre à des cadres motivés de concilier
✱ aux contrôleurs de gestion susceptibles d’obtenir une leurs responsabilités professionnelles et familiales avec une
promotion dans cette filière. En combinant une mise à formation diplômante de haut niveau.
niveau axée sur les développements récents du métier et
des groupes de travail consacrés au management moderne
des organisations, le MBA Dauphine Contrôle de Gestion

MBA
Formation réservée aux professionnels expérimentés MBA Dauphine “CONTRÔLE DE GESTION” 2
Le MBA Dauphine
Un diplôme de haut niveau à vocation internationale

✱ Un corps professoral de référence associant enseignants- ✱ Des travaux en groupes à vocation pratique.
chercheurs, praticiens du domaine, consultants, et diri-
geants d’entreprise. ✱ Un “coaching” individuel réalisé par des dirigeants du
Contrôle de Gestion dans de grandes entreprises et
✱ Un enseignement intégrant la dimension internationale l’équipe pédagogique.
pour être en phase avec les attentes actuelles des entre-
prises. ✱ La constitution de bases de connaissances, et la mise en
place de forums d’échanges par l’intranet pédagogique.
✱ Une individualisation des parcours de formation pour
permettre une gestion de la progression des compétences
adaptée aux besoins des participants et à leur projet pro-
fessionnel.

Une formation respectant les équilibres entre vie professionnelle

et vie privée
Un diplôme de formation continue doit tenir compte des Le cycle qui s’étale sur quinze mois comprend une semaine
contraintes professionnelles des participants, à la fois par en séjour résidentiel, ainsi que des périodes de “respira-
le contenu des enseignements et par le rythme d’acquisi- tion” pour permettre l’avancement des travaux individuels
tion des connaissances. ou de groupes.

Le MBA Dauphine Contrôle de Gestion se déroule en fin

de semaine, les vendredis et samedis, (exceptionnellement
le jeudi), avec un espacement entre les sessions d’au moins
deux semaines.

Les Objectifs
La formation du MBA Dauphine “Contrôle de Gestion” doit permettre à
chaque participant de :

✱ Maîtriser les fondements du Contrôle de Gestion et ses ✱ Savoir développer un système de Contrôle de Gestion
évolutions. en adéquation avec la culture de l’entreprise, son métier,
et son environnement concurrentiel.
✱ Développer une approche transversale et globale de
l’entreprise. ✱ Comprendre et savoir accompagner les processus de
changement.
✱ Intégrer les conséquences de la mondialisation dans tous
les aspects de la gestion.

MBA
✱ Acquérir les aspects techniques des derniers dévelop-
pements en matière de management des coûts, de création
de valeur, et de systèmes d’information.

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Modalités de la formation
Un programme articulé autour de cinq axes

✱ Un séminaire d’intégration. ✱ Un accompagnement individualisé, le “coaching”.

✱ 17 séminaires de formation regroupés en 8 modules.
Tous les séminaires sont obligatoires (sauf accord formel
✱ 10 conférences de praticiens du Contrôle de Gestion, des directeurs du MBA), et 60 “crédits” sont nécessaires
de dirigeants d’entreprise, ou de personnalités diverses pour obtenir le diplôme.
sur des sujets d’ouverture.
✱ Des travaux individuels ou en équipe.

La formation exige une préparation des séminaires par les participants

Une valise pédagogique est remise aux participants en rences, et des documents pédagogiques sous forme de
début de programme. CD-ROM ou sous toute autre forme.

Elle est essentiellement composée d’ouvrages de réfé- Un intranet est également accessible aux participants.
rence dans le domaine, mais comporte également des réfé-

Elle mobilise les nouvelles technologies pour :

✱ permettre d’assurer le suivi des participants par l’équipe

enseignante,
✱ mettre certains cours en ligne,
✱ servir de support aux étudiants dans leurs travaux de
groupe,
✱ rendre l’emploi de ces nouvelles technologies familier et
naturel.

Elle offre l’accès :

✱ au laboratoire de langues de l’université Paris Dauphine, ✱ aux bases de données bibliographiques et documen-
taires.
✱ à la bibliothèques de l’université disposant d’un fonds de
140 000 ouvrages, 1900 périodiques vivants et de 600
périodiques sur CD-ROM,

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Contenu de la formation
Le séminaire d’intégration

Résidentiel en région parisienne, il prend place en début de Parallèlement, le séminaire se propose de développer le
programme. sens de la communication, l’esprit de créativité et la faculté
Le but recherché est de créer un esprit de corps suscep- d’anticiper.
tible de favoriser les travaux de groupe. (3 crédits)

Les séminaires magistraux

Ils sont détaillés dans la matrice jointe. Ces séminaires magistraux sont structurés en six modules,
chacun représentant 5 ou 6 crédits.
Deux cours transversaux irriguent l’ensemble des cours :
✱ Les fondements du contrôle de gestion et ses évolu- Ils sont organisés en :
tions (Henri Bouquin) (6 crédits) ; ✱ 13 sessions de fin de semaine pour un total de 27 jours,
✱ Le contrôleur de gestion face aux systèmes d’informa- ✱ 2 semaines de synthèse, soit 11 jours, destinées à tirer
tion (Francis Tabourin) (6 crédits). la conclusion des enseignements dispensés et à faire inter-
venir certains professionnels sur des sujets précis.
Les autres cours sont déclinés suivant les éléments fon-
damentaux du Contrôle de Gestion : l’importance des Elles interviennent en fin de cycle de formation.
relations humaines (Raymond Danziger), le cycle des tra-
vaux (Bernard Escoffier) et les outils du contrôleur
(Catherine Kuszla).

Ces composantes du processus de contrôle, sont traitées

en tenant compte des modèles économiques multiples,
de l’envergure des organisations, et des divers aspects de
la filière contrôle.

Les conférences

Elles sont dispensées par des dirigeants de sociétés ou chefs d’entreprise et à les faire réfléchir sur des thèmes
par des personnes exerçant une activité sans rapport étrangers à la discipline.
direct avec le Contrôle de Gestion.
Il est ainsi prévu de faire intervenir un médecin spécialiste
Ces séances d’ouverture au monde extérieur visent à sen- du stress, un chef d’orchestre, le responsable d’une com-
sibiliser les participants aux préoccupations actuelles des munauté religieuse…

Des études de terrain dans les entreprises

La recherche porte sur des problématiques réelles posées Menées en petits groupes, ces études font l’objet d’un suivi
par les dirigeants d’entreprise petites et moyennes, et met- par les membres de l’équipe pédagogique et s’achèvent
tent les étudiants en situation de véritables consultants par la remise d’un rapport présenté aux dirigeants.
auprès de ces dirigeants. (9 crédits)

Un projet individuel

MBA
Chaque participant puise dans son environnement pro- Cette recherche est supervisée par un membre de l’équipe
fessionnel un thème, dont l’approfondissement en liaison pédagogique, qui évalue le mémoire résultant, et joue, vis-
avec les enseignements reçus, lui fournisse l’occasion d’une à-vis du participant, un rôle de tuteur pendant toute la
réflexion approfondie créatrice de valeur pour l’organisa- durée des études.
tion qui l’emploie. (3 crédits)

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Obtention du diplôme
Contrôle des connaissances

Le contrôle des connaissances est effectué par module et Chaque module de séminaire magistral permet d’acquérir
peut prendre les formes complémentaires suivantes : 5 ou 6 crédits, l’étude de terrain 9 crédits, le séminaire d’in-
✱ participation aux séminaires, tégration et le projet individuel 3 crédits chacun.
✱ travaux individuels,
✱ travaux collectifs,
✱ examen final.

Délivrance du diplôme

Le diplôme de troisième cycle MBA Contrôle de Gestion Une mention spéciale est attribuée par le jury aux parti-
de l’université Paris Dauphine est délivré en fin de cursus cipants ayant validé tous les crédits, et obtenu une
aux participants ayant satisfait aux exigences de l’évalua- moyenne générale de 14/20 ou plus.
tion finale, c’est-à-dire ayant obtenu 60 crédits.

Comité de Pilotage
✱ Henri BOUQUIN Professeur à l’université Paris Dauphine, Directeur du CREFIGE,
Responsable du DESS Contrôle de Gestion Paris Dauphine,
Co-directeur du MBA

✱ Pierre CABANE Directeur Économique et Opérations, L’Oréal division luxe

✱ Raymond DANZIGER Professeur honoraire à l’université Paris Dauphine,

Expert Comptable,
Directeur honoraire du DESS Contrôle de Gestion

✱ Patrick DUMOUCHEL Président Directeur Général, Groupe Publicis Services,

Président du Comité Consultatif de la DFCG

✱ Bernard ESCOFFIER Professeur associé à l’université Paris Dauphine,

Co-directeur du MBA

✱ Hervé HAMON Directeur du Département d’Éducation Permanente de

l’université Paris Dauphine

✱ Catherine KUSZLA Maître de Conférences à l’université Paris Dauphine

✱ Louis-Marie LAUNAY Directeur Finance Gestion, IBM Europe de l’Ouest

✱ Gérard MENNEROUD Membre du Directoire de la Caisse Nationale de Prévoyance

✱ Alain Pierre RAYNAUD Directeur du Contrôle de Gestion, NISSAN

✱ Francis TABOURIN Maître de Conférences à l’université Paris Dauphine

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Informations pratiques
Critères de recrutement

Avoir une expérience professionnelle d’au moins 4 ans. Sont également pris en considération le poste occupé,
l’expérience acquise, et les perspectives de carrière.
Être titulaire d’un diplôme d’enseignement supérieur de
niveau maîtrise ou assimilé (Bac + 4 minimum) ou, à défaut, Satisfaire aux critères d’un test d’aptitude au management.
disposer d’une reconnaissance d’expérience par VAE (vali-
dation des acquis de l’expérience) à l’université Paris
Dauphine.

Procédure de sélection

Les dossiers de candidatures sont à retirer au secrétariat Les candidatures sont présentées soit par les sociétés qui
du Département d’Éducation Permanente de l’université emploient les postulants, soit par les postulants eux-
Paris Dauphine auprès de Marie-Pascale Giovanangeli : mêmes entre décembre et mai.
✱ e-mail : [email protected],
✱ tél. 01 44 05 40 88 L’admission est prononcée après examen du dossier de
✱ ils peuvent également être téléchargés directement à candidature par le jury de sélection, et entretien.
partir du site internet du CREFIGE :
www.crefige.dauphine.fr Afin de permettre une bonne interactivité, chaque pro-
motion comprend entre 15 et 25 participants au maxi-
mum. Une même entreprise ne peut pas représenter plus
de 20 % de l’effectif d’une promotion.

Déroulement du programme

Début des séminaires : septembre 2004 Sessions bloquées en fin de semaine (vendredi et samedi,
exceptionnellement jeudi).
Fin du programme : décembre 2005
Trois semaines complètes dont une en séjour résidentiel.

Lieu de formation

Les séminaires, à l’exception des séminaires résidentiels, se Tous les repas et collations pendant les pauses sont pris en
déroulent à l’université Paris Dauphine, Place du Maréchal charge par l’université.
de Lattre de Tassigny, 75775 Paris Cedex 16, dans les
locaux réservés pour le MBA. Pour des raisons pratiques et d’efficacité, les repas sont pris
sur les lieux mêmes de la formation.

Coût de la formation

Le montant des frais d’inscription est de 14 000 e.

Il comprend :

MBA
✱ la participation aux séminaires et travaux,

✱ les frais de séjour lors du séminaire d’intégration,

✱ les repas et collations lors des sessions de fin de semaine,

✱ la valise pédagogique.

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Paris Dauphine : chiffres-clé
✱ 7 700 étudiants ; ✱ une grande ouverture internationale :
■plus de 13 % d'étudiants étrangers,
✱ 1 300 stagiaires en formation continue, correspondant à ■100 programmes d'échanges avec 30 pays,
310 000 heures stagiaires ; ■6 doubles diplômes avec 2 universités ;

✱ 450 enseignants chercheurs ;

✱ une bibliothèque proposant 140 000 ouvrages, 1 900
périodiques ainsi qu'une documentation électronique
✱ 1000 intervenants du monde professionnel ; en réseau, et disposant de 560 places de consultation ;

✱ 12 maîtrises en formation initiale ; ✱ un centre de ressources en langues offrant un large

choix de ressources traditionnelles et toute la palette
✱ 6 maîtrises en formation continue ; des ressources faisant appel aux nouvelles technologies
ainsi que plusieurs centres de ressources informatiques.
✱ 3 magistères en formation initiale ; Ces centres sont à la disposition des étudiants de for-
mation initiale ainsi qu'à celle des stagiaires de formation
✱ 17 DEA et 30 DESS. Certains ont une organisation continue ;
spécifique pour les publics de formation continue ;
✱ de nombreux services qui contribuent à faire de
✱ 9 diplômes d'université en formation continue dont l'Université Paris Dauphine un espace convivial et
3 MBA ; agréable ;

✱ 24 centres de recherche, 4 écoles doctorales, 2 instituts ; ✱ activités associatives de loisirs, sportives et culturelles.

Pour se rendre à l’université

➥ RER "ligne C" - station Avenue Foch ➥ 6 Métro "ligne 2" - Nation / Porte Dauphine, station Porte Dauphine
➥ Autobus "PC" arrêt Longchamp ➥ En voiture, boulevard périphérique, sortie Porte Dauphine
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