0 - Cours GF-PR SAIDI - S5-G2 - Introduction Générale

GESTION FINANCIÈRE
SEMESTRE 5
Cours du Pr. Charaf SAIDI

PLAN DU COURS : GESTION FINANCIÈRE
Introduction générale
Partie I : La décision d’investissement
 Chapitre 1: L’investissement: Généralités
 Chapitre 2: Choix d’un investissement dans un contexte de
certitude
 Chapitre 3: Choix d’investissement en avenir incertain
Partie II : Le financement des projets d’investissement
 Chapitre 4: Les formes de financement
 Chapitre 5: Choix du mode de financement
 Chapitre 6: Le plan de financement
Partie III : Gestion de la trésorerie
 Chapitre 7: La mise en œuvre de la gestion de la trésorerie
 Chapitre 8: Le budget de trésorerie
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INTRODUCTION GENERALE
 Mauvaise gestion d’une entreprise = situation

d'insolvabilité - cessation d’activité - mise en
liquidation.
 Insolvabilité = l'incapacité qu'aurait une entreprise
à s'acquitter à un moment donné d'une dette par
manque de liquidité.
 La situation d’insolvabilité peut arriver à toute
entreprise qui ne prend pas suffisamment
conscience de l'importance d'une gestion saine de
ses finances, et ce, même dans le cas où elle
connaît une bonne activité économique.
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 La gestion financière est la partie des sciences de
gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans
l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux
étapes complémentaires :
 La première est l’analyse financière de
l’entreprise ou le diagnostic financier, véritable
état des lieux à un moment donnée ;
 La deuxième est la politique financière qui
consiste à préparer et prendre les décisions
financières qui engagent l’avenir et influencent
les valeurs de l’actif et du passif, les résultats et
la valeur de l’entreprise. 4
LES MÉCANISMES DU CIRCUIT FINANCIER D’UNE
ENTREPRISE
 Pour pouvoir exercer son activité, l’entreprise doit:
 se doter d'un « actif immobilisé » supposé être
financé par les « ressources stables »
 financer son activité quotidienne: financer la
constitution des stocks, financer les « prêts » à
accorder aux clients (créances clients)
 pouvoir disposer à tout moment de ressources
financières mobilisables immédiatement pour
combler les dépenses de fonctionnement
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quotidiennes: besoins de trésorerie
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La gestion financière:
• regroupe l’ensemble des activités d’une
organisation qui visent à planifier et à contrôler
l’utilisation des liquidités (argent) et des avoirs
(biens).
• un outil de gestion prévisionnel à destination du
gestionnaire.
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OBJECTIF DE LA GESTION FINANCIÈRE:
• Assurer la sécurité de l’entreprise: solvabilité,
flexibilité, (fournir les fonds nécessaires à
l’exploitation courante, et à l’acquisition
d’équipements).
• la rentabilité de l’entreprise: réduction des
intérêts, optimisation de l’emploi des capitaux
propres.
Deux objectifs complémentaires puisque les

capitaux disponibles pour assurer la sécurité de
l’entreprise sont contingentés par ses résultats et
les opportunités de croissance (rentabilité). 8
DEUX DIMENSIONS DE LA GESTION FINANCIÈRE :
 Une dimension « expost »: l’analyse financière:
Outil de la gestion financière fondée sur une
vision purement technique basée sur l’analyse et
l’interprétation des résultats portant sur la
lecture des documents comptables et financiers.
 Une dimension « ex-ante »: la prévision: établie
à des horizons différents:
 Le long et le moyen terme: prévision des
emplois stables et des ressources durables qui
les financent.
 Le court terme: prévision des besoins du cycle
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d’exploitation.
 L’objectif de ce cours est de s’intéresser à la

dimension prévisionnelle pour :
 Initier les étudiants au maniement des
principaux outils afin de déterminer la rentabilité
d'un investissement;
 Choisir un projet d'investissement en fonction
des critères économiques et financiers;
 Savoir construire une prévision financière.
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