Conception et réalisation d’un système d’aide à la

gestion des tensions dans les services d’urgences

pédiatriques : vers des nouvelles approches d’évaluation,
de quantification et d’anticipation
Wided Chandoul

To cite this version:

Wided Chandoul. Conception et réalisation d’un système d’aide à la gestion des tensions dans
les services d’urgences pédiatriques : vers des nouvelles approches d’évaluation, de quantification
et d’anticipation. Automatique / Robotique. Ecole Centrale de Lille, 2015. Français. �NNT :
2015ECLI0010�. �tel-01441914�

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N° d’ordre : 267

ECOLE CENTRALE DE LILLE

THESE
Présentée en vue d’obtenir le grade de

DOCTEUR
En

Spécialité : Automatique, Génie Informatique, Traitement du Signal et Image

Par

Wided Chandoul

DOCTORAT DELIVRE PAR L’ECOLE CENTRALE DE LILLE

Titre de la thèse :

Conception et réalisation d'un système d'aide à la gestion des tensions dans les services
d'urgences pédiatriques : vers des nouvelles approches d'évaluation, de quantification et
d'anticipation

Soutenue le 04 juin 2015 devant le jury d’examen :

Président Sophie, DUPUY-CHESSA, Professeur, Laboratoire

d'Informatique de Grenoble
Rapporteur Alain, QUILLIOT, Professeur, Université Blaise Pascal,
Clermont-Ferrand
Rapporteur Aziz, MOUKRIM, Professeur, Université de Technologie de
Compiègne
Membre Hervé, CAMUS, MC, Ecole Centrale de Lille
Membre Jean-Marie RENARD, MCU-PH, Université de Lille 2
Membre Nesrine, ZOGHLAMI, Maitre assistante, Ecole Nationale
d’Ingénieurs de Tunis
Directeur de thèse Slim, HAMMADI, Professeur, Ecole Centrale de Lille
Co-Directeur Christophe, DI POMPEO, DR-HDR, Université de Lille 2

Thèse préparée dans le Laboratoire CRIStAL UMR CNRS 9189 à l’Ecole Centrale de Lille

Ecole Doctorale SPI 072 (EC Lille)

PRES Université Lille Nord-de-France
 REMERCIEMENTS

Je remercie en premier mon directeur de thèse le Professeur Slim HAMMADI, Professeur

à l’Ecole Centrale de Lille, de m’avoir permis de travailler sur un sujet passionnant, d’avoir cru
en moi et de m’avoir encouragée dans toutes les phases de ce projet. Je remercie tous nos
partenaires pour les échanges constructifs et l’avancement que nous avons réalisé ensemble.

Je tiens également à remercier tous les membres de jury qui ont accepté d’examiner mon
travail. En particulier, Professeur Sophie DUPUY-CHESSA pour avoir accepté de présider le jury
de soutenance de cette thèse, Professeur Alain QUILLIOT et Professeur Aziz MOUKRIM qui
m’ont fait l’honneur de rapporter ce travail.

J’adresse également mes remerciements les plus sincères au personnel de l’Ecole Centrale
de Lille et en particulier à mes collègues de LAGIS. J’ai passé grâce à eux trois années
fabuleuses dans la gaité, la générosité et le partage.

Lille restera pour toujours ma ville de cœur pour sa belle place colorée, sa vieille ville et
ses restaurants authentiques. Pas seulement parce qu’on y mange et boit bien mais aussi pour
toutes ces belles personnes que j’ai connu et avec qui j’ai partagé des moments inoubliables.

Je remercie du plus profond de mon cœur mes parents, ma grand-mère, mon frère et mes
deux sœurs en Tunisie qui m’ont toujours soutenue. J’ai grandi et évolué, j’ai forcément changé
loin de vous mais vous êtes toujours mon point de départ, vous êtes la source, ma plus grande
force.

Enfin, un grand merci à ma deuxième famille en France : Mon homme Hassan toujours
présent et bien veillant, mes meilleures amies Safa, Sahla et Amira et enfin ma chère cousine
Narjesse.
 Table des Matières

Table des Matières ........................................................................................................................................ 1

Index des Figures .......................................................................................................................................... 5
Index des tableaux ......................................................................................................................................... 6
Introduction Générale ................................................................................................................................... 8
I. CHAPITRE I. Services d’Urgences en France : Un système de soin caractérisé par la tension ......... 10
I.1 Introduction ........................................................................................................................................ 11
I.2 Présentation des Services d’Urgences (SU) en France ...................................................................... 11
I.2.1 Organisation : structure et ressources ......................................................................................... 13
I.2.2 Parcours du patient ...................................................................................................................... 15
I.2.3 Quelques caractéristiques ............................................................................................................ 18
I.3 Problème majeur : la tension dans les SU .......................................................................................... 19
I.3.1 Définitions de la tension.............................................................................................................. 20
I.3.2 Causes ......................................................................................................................................... 21
I.3.2.1 Causes internes ..................................................................................................................... 21
I.3.2.2 Causes externes .................................................................................................................... 22
I.4 Gérer la tension dans les SU .............................................................................................................. 23
I.4.1 Evaluation et quantification de la tension ................................................................................... 23
I.4.1.1 Travaux menés en Amérique ............................................................................................... 23
I.4.1.2 Travaux menés en France..................................................................................................... 25
I.4.2 Anticipation de la tension............................................................................................................ 28
I.5 Positionnement thématique ................................................................................................................ 29
I.6 Conclusion ......................................................................................................................................... 31
II. CHAPITRE II. Approches et Outils de gestion de tension dans les systèmes de soin ........................ 32
II.1 Introduction....................................................................................................................................... 33
II.2 Modélisation et simulation des flux .................................................................................................. 33
II.3 L’évaluation dans les systèmes de soins ........................................................................................... 35
II.3.1 Les indicateurs comme outils d’évaluation............................................................................... 36

1
 II.3.2 L’agrégation des indicateurs pour l’évaluation multicritère ...................................................... 37
II.3.2.1 Méthodes classiques ........................................................................................................... 38
II.3.2.2 La logique floue .................................................................................................................. 38
II.4 Anticipation de la tension ................................................................................................................. 43
II.4.1 Séries chronologiques (SC) ....................................................................................................... 44
II.4.1.1 La tendance ......................................................................................................................... 45
II.4.1.2 La saisonnalité .................................................................................................................... 45
II.4.2 Méthodes de prévision basées sur l’étude des SC ..................................................................... 46
II.4.2.1 Méthodes basée sur le lissage exponentiel.......................................................................... 47
II.4.2.2 Modèles de Box-Jenkins ..................................................................................................... 48
II.5 Gestion des ressources et planification des activités ........................................................................ 50
II.6 Positionnement méthodologique....................................................................................................... 52
II.7 Conclusion ........................................................................................................................................ 53
III. CHAPITRE III. Identification et modélisation floue des Indicateurs de tension ............................ 54
III.1 Introduction ..................................................................................................................................... 55
III.2 Indicateurs modélisant la tension .................................................................................................... 55
III.2.1 Indicateurs spécifiques aux patients ......................................................................................... 58
III.2.1.1 Estimation et modélisation de la DP dans l’USE .............................................................. 58
III.2.1.2 Formulation et interprétation ............................................................................................. 61
III.2.2 Indicateurs modélisant la tension ............................................................................................. 64
III.2.2.1 Indicateur principal : Ratio Demande sur Offre (RDO) .................................................... 65
III.2.2.2 Indicateur de conséquence : Ratio de Dépassement Total (RDT) ..................................... 66
III.2.2.3 Indicateur de conséquence : Ratio d’Attente Totale pour la PPC (RAT) ......................... 67
III.3 Agrégation floue des indicateurs de la tension ................................................................................ 68
III.3.1 Phase de fuzzification ............................................................................................................... 68
III.3.1.1 Modélisation floue des indicateurs d’entrées .................................................................... 68
III.3.1.2 Modélisation floue du niveau de la tension ....................................................................... 71
III.3.2 Phase d’inférence...................................................................................................................... 72
III.3.3 Phase de défuzzification ........................................................................................................... 73
III.4 Conclusion ....................................................................................................................................... 74
IV. CHAPITRE IV. Anticipation et évitement de la tension................................................................. 76
IV.1 Introduction ..................................................................................................................................... 77

2
 IV.2 Système hybride d’anticipation à horizon glissant .......................................................................... 78
IV.2.1 Problématique : quoi anticiper et sur quel horizon ? ................................................................ 80
IV.2.1.1 Anticiper le nombre d’arrivées pour des horizons larges .................................................. 81
IV.2.1.2 Anticiper la tension pour des horizons courts ................................................................... 81
IV.2.2 Approche d’anticipation pour les horizons larges .................................................................... 82
IV.2.2.1 Identification des chroniques à anticiper ........................................................................... 82
IV.2.2.2 Recomposition de l’historique .......................................................................................... 83
IV.2.2.3 Modélisation de l’influence externe pour la méthode SARIMAX .................................... 85
IV.2.3 Approche d’anticipation pour les horizons courts .................................................................... 89
IV.2.3.1 Méthodes d’anticipation .................................................................................................... 89
IV.2.3.2 Recomposition de l’historique .......................................................................................... 89
IV.3 Protocoles d’évitement de tension................................................................................................... 91
IV.3.1 Classement des patients par priorité et optimisation de l’allocation de ressources .................. 92
IV.3.2 Détecter la source de défaillance afin de proposer des diagnostics.......................................... 93
IV.4 Conclusion....................................................................................................................................... 94
V. CHAPITRE V. Résultats et Simulations ............................................................................................. 95
V.1 Introduction ...................................................................................................................................... 96
V.2 Analyses statistiques relatives au SUP Jeanne de Flandre du CHRU de Lille ............................... 96
V.2.1 Analyse des chroniques de fréquentation du SUP selon différents horizons............................. 97
V.2.2 Analyse des facteurs externes influençant la fréquentation du SUP ......................................... 99
V.2.3 Analyse statistique des DP ...................................................................................................... 102
V.3 Résultats de l’évaluation floue de la tension .................................................................................. 104
V.3.1 Fuzzification des indicateurs de tension .................................................................................. 104
V.3.2 Base des règles d’inférence et diagnostics de tension ............................................................. 106
V.3.3 Résultats de l’agrégation floue ................................................................................................ 107
V.4 Résultats de l’anticipation .............................................................................................................. 109
V.5 Système d’Aide à la Gestion de Tension (SAGeT) ........................................................................ 111
V.5.1 Plateforme et outils logiciels ................................................................................................... 111
V.5.2 Architecture système : Diagrammes de Classes ...................................................................... 112
V.5.2.1 Module principal............................................................................................................... 112
V.5.2.2 Module graphique ............................................................................................................. 113
V.5.3 Principe de fonctionnement via les Diagrammes de Séquences .............................................. 113

3
 V.5.4 Scénarios de simulation ........................................................................................................... 116
V.6 Conclusion ...................................................................................................................................... 119
Conclusion Générale ................................................................................................................................. 120
Annexes ..................................................................................................................................................... 122
Glossaire .................................................................................................................................................... 136
Bibliographie ............................................................................................................................................. 139

4
Index des Figures

Figure I-1 : Evolution des passages aux SU entre 2002 à 2012 en France (ARS-RA, 2013) ..................... 12
Figure I-2 : Architecture schématique d’un SU en 3 zones (SFMU, 2005) ................................................ 14
Figure I-3 : Modélisation du parcours patient selon son déplacement dans le SU ...................................... 15
Figure I-4 : Taux de recours aux urgences selon le motif de recours et l’âge du patient (DREES, 2014) .. 18
Figure II-1: Fuzzification de la variable d’entrée A .................................................................................... 42
Figure II-2: Fuzzification de la variable d’entrée QoS ............................................................................... 42
Figure II-3: Fuzzification de la sortie NS .................................................................................................... 42
Figure II-4: Agrégation des conclusions de la sortiele NS par l’opérateur Max ......................................... 42
Figure II-5 : Surface de décision finale ....................................................................................................... 42
Figure III-1: Schéma illustratif de l’approche floue .................................................................................... 55
Figure III-2 : Schéma illustratif du suivi de l’avancement des traitements pour les patients de l’USE ...... 56
Figure III-3: Représentation illustrative de la distribution d’une DPP par un système tampon ................ 60
Figure III-4 : Modélisation de la progression d’un traitement avant et après dépassement ........................ 64
Figure III-5 : Fonction d’appartenance trapézoïdale ................................................................................... 69
Figure III-6: Fuzzification d’un indicateur en entrée .................................................................................. 69
Figure III-7 : Fuzzification de la sortie « Niveau de Tension » .................................................................. 72
Figure III-8 : Schéma illustratif de l’approche d’ajustement des règles floues ........................................... 73
Figure III-9 : Exemple de surface de décision affichant le CoG et la zone d’alerte correspondante .......... 74
Figure IV-1 : Architecture fonctionnel du Système Hybride d’Anticipation (SHA) .................................. 79
Figure IV-2 : Recomposition d’historique hebdomadaire pour les vacances de printemps 2013 ............... 84
Figure IV-3 : Recomposition d’historique journalier pour les vacances de printemps 2013 ...................... 85
Figure IV-4 : Diagramme illustratif de l’approche SARIMAX pour la prévision journalière .................... 86
Figure IV-5 : Schéma explicite de la modélisation floue du facteur d’influence externe ........................... 87
Figure IV-6: Modélisation floue de la variable de sortie « Facteur d’Influence Externe» .......................... 87
Figure V-1 : Nombre total de patients par mois au SUP Jeanne de Flandre ............................................... 97
Figure V-2 : Nombre total de patients par semaine au SUP Jeanne de Flandre .......................................... 98
Figure V-3 : Nombre total de patients par jour au SUP Jeanne de Flandre................................................. 98
Figure V-4 : Corrélogramme relatif à la chronique mensuelle .................................................................... 98
Figure V-5 : Corrélogramme relatif à la chronique journalière................................................................... 98
Figure V-6 : Corrélogramme relatif à la chronique horaire......................................................................... 98
Figure V-7 : Nombre de cas recensés pour les syndromes grippaux au NPDC ........................................ 100
Figure V-8 : Nombre de cas recensés pour la gastro-entérite au NPDC ................................................... 100
Figure V-9 : Nombre d’arrivées au SUP entre le 30/01/2012 et le 15/03/2012 ........................................ 101
Figure V-10 : Progression pour un cas de gastroentérite avec 2 examens complémentaires .................... 103
Figure V-11 : Distribution du RDO au cours de la journée....................................................................... 105
Figure V-12 : Distribution du RAT au cours de la journée ....................................................................... 105
Figure V-13 : Distribution du RDT au cours de la journée ....................................................................... 105
Figure V-14 : Couleurs des voyants d’alertes selon le Niveau de Tension (NT) ...................................... 107
5
Figure V-15 : Distribution du niveau de tension au cours de la journée ................................................... 108
Figure V-16 : Occurrence en pourcentage des alertes pour les 5 états du NT (toute la durée de l’étude) 109
Figure V-17: Occurrence en pourcentage des alertes pour les 5 états du NT (période épidémique) ........ 109
Figure V-18 : Résultats de prévision pour l’horizon mensuel ................................................................... 110
Figure V-19 : Vue Statique – Diagramme de Classes - SAGeT ............................................................... 112
Figure V-20 : Diagramme de séquences mettant en œuvre le fonctionnement global de SAGeT ........... 114
Figure V-21 : Diagramme de séquences mettant en œuvre le déroulement de l’évaluation Floue ........... 115
Figure V-22 : Diagramme de séquences mettant en œuvre le déroulement de l’anticipation ................... 116
Figure V-23 : Progression du NT au cours de la journée : 28.11.2013 ..................................................... 117

Index des tableaux

Tableau I-1 : Mesures employées pour évaluer la qualité de prévision ...................................................... 29

Tableau II-1 : Description des étapes du traitement flou............................................................................. 40
Tableau II-2 : Paramètres de l’exemple introductif ..................................................................................... 41
Tableau II-3 : Description des étapes du traitement flou de l’exemple introductif ..................................... 42
Tableau II-4 : Matrice de décision............................................................................................................... 42
Tableau III-1 : Structure de la TableDesDP ................................................................................................ 59
Tableau IV-1 : Paramètres et protocole d’anticipation pour les horizons larges ......................................... 83
Tableau V-1 : Répartition horaire du personnel médical ............................................................................ 96
Tableau V-2 : Vacances scolaires de 2011 à 2013 en Zone B .................................................................... 99
Tableau V-3 : Températures max et min du 26/01/2102 au 05/02/2012 ................................................. 101
Tableau V-4 : Températures max et min du 01/03/2102 au 11/03/2012 ................................................... 101
Tableau V-5 : Exemples de quelques médianes des DP (en min) ............................................................. 102
Tableau V-6 : Seuils de fuzzification pour les indicateurs clés ................................................................. 106

6
7
 Introduction Générale

Depuis la canicule de l’été 2003 en France, les engagements régionaux et nationaux face à la lutte
contre les pics d’activité et la tension dans le réseau des systèmes de soin se sont multipliés afin
de garantir aux patients une meilleure qualité de prise en charge. C’est dans ce cadre que
s’inscrivent les travaux de cette thèse au cœur du projet HOST1 : Hôpital : Optimisation,
Simulation et évitement des Tensions, financé par l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) 2,
dans le programme ANR TECSAN 2011.

Trois objectifs sont définis dans ce projet : modéliser et évaluer la tension par des indicateurs
clés, anticiper la demande et la tension dans un Services d’Urgences (SU) et enfin proposer des
solutions d’aide à la décision pour les gestionnaires afin d’offrir une meilleure organisation.

De plus, ce projet a pour but la conception et la réalisation d’un Système d'Aide à la Gestion de la
Tension (SAGeT) dans un SU et plus particulièrement dans les Services d’Urgences Pédiatriques
(SUP). Il s’agit d’un outil informatique assurant la mise en œuvre des trois objectifs mentionnés.

En effet, offrir un outil informatique d’aide à la décision permettra aux praticiens d’être plus
concentrés sur leur mission principale « soigner les patients » dans un contexte qui exige la
rapidité et la fiabilité. Il sera conçu pour être connecté à la base de données de l’établissement
afin qu’il évalue automatiquement et en temps réel pour chaque configuration du service les
performances, les risques et essentiellement la tension ressentie. Il assurera également
l’anticipation de la demande et de la tension sur différents horizons et proposera des diagnostics
et des solutions potentielles. Cet outil offrira un tableau de bord permettant le suivi de l’activité
et la gestion des flux patients afin de détecter les sources d’anomalies dans une situation de crise.

Lutter contre la tension dans le SU doit prendre en compte le recours aux nouvelles technologies
sur deux niveaux : un niveau interne propre à la structure par l’appui de SAGeT, et un deuxième
niveau externe qui peut être à l’échelle régionale où il est indispensable de créer un réseau de

1
http://host.ec-lille.fr/
2
http://www.agence-nationale-recherche.fr/

8
soins interconnecté assurant la permanence des soins et favorisant l’échange des données. Cette
coopération permettra l’amélioration de la prise en charge, la régulation dans les points de
congestion, le retour d’expériences et l’instauration d’un langage commun.

Nous développons nos travaux dans cette thèse organisée en 5 chapitres comme suit:

 Chapitre I : développe via un état de l’art le contexte de l’étude (caractéristiques des SU en

France) et les caractéristiques de notre problématique (définitions, causes et effets de la
tension, évaluation, quantification et anticipation de la tension) pour finir par proposer notre
positionnement thématique.
 Chapitre II : développe via un état de l’art les axes porteurs et les approches appliquées dans
notre problématique pour finir par proposer notre positionnement méthodologique.
 Chapitre III : développe la modélisation des indicateurs de tension, ensuite l’approche floue
pour leur agrégation. Ce volet correspond au premier objectif du projet HOST.
 Chapitre IV : développe un Système d’Anticipation Hybride d’Anticipation à horizon glissant
où les méthodes de prévisions adoptées selon l’horizon sont détaillées. Ce volet correspond
au deuxième objectif du projet HOST. Ensuite, il développe des solutions potentielles pour
offrir une meilleure gestion de la tension dans le SU comme la proposition d’ensemble de
recommandations (classement prioritaire des patients, suivi d’indicateurs, modes
d’organisation…) susceptibles de faciliter l’anticipation et la gestion de la tension. Ce volet
correspond au troisième objectif du projet HOST.
 Chapitre V : développe les résultats de validation des approches adoptées, ensuite présente
SAGeT en termes d’architectures logicielle et fonctionnelle. Enfin quelques scénarios
d’utilisation de SAGeT seront détaillés afin de démontrer l’efficacité des solutions proposées.
Ce volet combine le déploiement des trois objectifs du projet HOST.

Enfin, la conclusion générale reprendra tous les objectifs atteints, les possibilités de
généralisation et enfin les perspectives.

9
I. CHAPITRE I. Services d’Urgences en France : Un système de soin caractérisé par la
tension

10
I.1 Introduction

La France a consacré en 2013, 11,7% de son PIB en dépenses de santé et s’est classée en 8 ème
position mondiale d’après la base de données sur les comptes nationaux de santé de
l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS). De plus, le Ministère des Affaires Sociales et de la
Santé (MASS) a annoncé une hausse de 2,4% des dépenses de santé en 2014. Ce qui prouve un
engagement politique important face à une demande croissante dans ce secteur. Dans cette étude,
nous accordons une attention particulière à l’un des systèmes de soin qui se trouve au cœur de
l’activité médicale. Ce système touche presque toutes les autres cellules du réseau des systèmes
de soin en jouant le rôle du système tampon, présentant parfois la seule alternative d’orientation
des patients à cause de la capacité de traitement insuffisante dans les autres parties de ce réseau.
Il s’agit du Service d’Urgences (SU).

Si l’exercice dans les SU diffère d’une prise en charge médicale classique, c’est dû
essentiellement à une demande de soin peu stable et prévisible causant ainsi des problèmes
d’engorgement et de tension.

Dans ce chapitre, nous étudions, dans un premier temps, les caractéristiques des SU en France.
Dans un deuxième temps, nous proposons un état de l’art sur une problématique majeure les
touchant qui est la tension. Dans cet état de l’art, nous développons, tout d’abord, les définitions
existantes de ce phénomène et nous présentons notre propre définition puis nous étudions ses
causes. Dans un troisième temps, nous proposons les différentes mesures et méthodologies
existantes pour la quantifier et l’évaluer, ainsi que les travaux qui ont visé à l’anticiper selon
différents horizons. En définitive, nous proposons une vue globale sur ces travaux qui nous
permettra de nous positionner dans le cadre de cette thématique.

I.2 Présentation des Services d’Urgences (SU) en France

La Charte de Médecine d’Urgence (SFMU, 2003a) définit les missions des SU : leur principal
rôle est d'accueillir et de prendre en charge en urgence tous les patients qui y viennent
spontanément ou qui y sont amenés par les services de secours (SAMU, pompiers, police…).

11
Nous distinguons deux types d’urgence : vitale (dites aussi réelle) et ressentie (Gentile et al.,
2004). Cependant les SU accueillent les patients sans sélection 24h/24, tous les jours de l'année
comme l’énonce l’article R712-65 du Code de la Santé Publique (CSP) avec quelques exceptions
pour les SU spécialisés (maternité, pédiatrie, psychiatrie). Ce qui fait que les portes des SU sont
constamment ouvertes puisque aucune barrière d’accès n’existe. D’ailleurs, SU rime souvent
avec saturation, problèmes d’organisation, personnel stressé fatigué et débordé, plusieurs notions
que nous avons rapportées au terme « Tension ».

De plus, le nombre de passages annuels aux SU de France métropolitaine et de ses départements

d’outre-mer est passé de 13,6 millions à 18,5 millions entre 2001 et 2011(Vuagnat, 2013). Soit
l’équivalent d’une hausse de 36% en 10 ans qui risque de prendre encore plus d’ampleur dans les
années à venir avec tous les problèmes de santé publique modernes, comme l’obésité,
l'alcoolisation, le tabagisme, les risques liés à l’environnement, etc. Toutefois, l’évolution de la
demande est fortement variable selon les régions de France comme le montre la Figure I-1. Cela
justifie les différents degrés d’engagements régionaux pour encadrer ce phénomène.

Figure I-1 : Evolution des passages aux SU entre 2002 à 2012 en France (ARS-RA, 2013)

Afin de comprendre les besoins et les craintes, améliorer les politiques mises en œuvre et
optimiser les dépenses face à cette hausse permanente dans ces temps de crise, plusieurs
changements et réformes ont touché de près les SU. Nous citons ci-dessous les plus marquants
durant ces dix dernières années :

12
• La loi n° 2009-879 “Hôpital, Patients, Santé, Territoires” (HPST) du 21 juillet 2009 qui
réforme en profondeur l’organisation médicale (ANAP, 2010a).
• Les réformes financières : Le Forfait Annuel des Urgences (FAU), le Forfait d’Accueil et
Traitement des Urgences (ATU), la tarification à l’activité (T2A) (MASS, 2007).
• Le décret n°2006-576 du 22 mai 2006 relatif à la médecine d'urgence modifiant ainsi son
organisation et le CSP.
• Le plan national « Urgence » (MSFPH, 2004) présentant 24 mesures pour améliorer le
fonctionnement et la gestion des SU et les actions en aval comme en amont permettant une
meilleure organisation de la Permanence d’Accès aux Soins de Santé (PASS).
• L’arrêté du 22 septembre 2004 fixant la liste et la réglementation des diplômes d'études
spécialisées complémentaires de médecine dont la création du diplôme d’études spécialisées
complémentaires de médecine d’urgence.
• Le décret n°2003-880 du 15 septembre 2003, relatif aux modalités d'organisation de la PASS.
• L’engagement au niveau régional également : comme la création de l’Observatoire Régional
des Urgences (ORU) de Midi-Pyrénées (ORU-MIP) qui représente l’initiateur de cette
organisation (2001) après se sont succédés dans le temps d’autres observatoires, comme celui
de Limousin (ORU-LIM) en 2007, Provence-Alpes-Côte d'Azur (ORU-PACA) en 2008,
Lorraine (2011), Alsace (2010). Le but étant de suivre régulièrement l’activité des SU
encadrés territorialement par ces organisations et d’avoir régulièrement des rapports
quantitatifs et qualitatifs détaillés sur l’activité.

A cet effet, la Direction de la Recherche, des Etudes, de l’Evaluation et des Statistiques (DREES)
a réalisé jusqu’à présent deux vastes enquêtes sur la prise en charge dans les SU. La première
était en 2002 (DREES, 2002) tandis que la deuxième était en 2013 (DREES, 2013). Le but à
chaque fois était de visualiser les caractéristiques des usagers et d’analyser l’existant.
Reconduire l’enquête après 10 ans permet de donner un aperçu sur les évolutions afin d’évaluer
et adapter, voir améliorer les politiques mises en œuvre.

I.2.1 Organisation : structure et ressources

L’article D712-56 du CSP énonce qu’un SU en France doit disposer de locaux distribués en trois
zones, comme le montre la Figure I-2 :

13
 Une zone d'accueil où se déroule le premier contact avec le patient afin d’identifier le degré
de son état d’urgence et l’orienter vers un cheminement adéquat.
 Une zone de soins externes pour les soins et les examens où se déroule la plus grande partie
de la prise en charge que nous appelons Unité de Soins Externes (USE). Cette unité comprend
les traitements pouvant être assurés sans hospitalisation préalable, parfois en quelques heures.
 Une zone de surveillance qui est l’Unité d’Hospitalisation de Courte Durée (UHCD). Comme
son nom l’indique, cette zone composée essentiellement de lits sert à stabiliser et à surveiller
l’état d’un patient dans une limite de 24 heures, soit avant sa sortie, soit avant son orientation
vers un autre secteur de soin.

Figure I-2 : Architecture schématique d’un SU en 3 zones (SFMU, 2005)

Un SU comporte, en outre, un plateau technique regroupant obligatoirement un laboratoire

d’analyses pour assurer les examens biologiques et un service d’imagerie (Article D712-58 du
CSP). De plus, des moyens informatiques et logistiques sont mis à la disposition de
l’établissement pour assurer une meilleure gestion de l’activité.

Cette structure est gérée essentiellement par une équipe médicale dirigée par un médecin
responsable et une équipe paramédicale dirigée par un cadre infirmier (Article D712-53 du CSP).
Tous deux veillent sur la permanence de l’activité de sorte que 24h/24 et 7j/7, au moins un
Médecin Urgentiste (MU) et deux Infirmiers Diplômés d'Etat (IDE) soient effectivement présents
afin d’assurer la prise en charge nécessaire des patients (Articles D712-54 et D712-55 du CSP).

14
Nous trouvons d’autres métiers indispensables à l’offre des soins, tels que les Aides-Soignants
(AS), les brancardiers, les assistants de service social et des agents administratifs.

De plus, les SU ne sont pas des structures indépendantes car ils sont obligatoirement liés au
réseau de santé en amont comme en aval, du moment qu’ils absorbent une charge de soins,
allégeant ainsi la charge des autres structures (hôpitaux, médecins de ville, structures sociales...)
et orientant les patients vers des structures plus adéquates suite à des avis médicaux.

I.2.2 Parcours du patient

L’activité des SU se concentre essentiellement autour de l’accueil et la prise en charge urgente.

Cette fonction peut être décrite autour d’un ensemble d’étapes clés constituant « le parcours du
patient ». La Figure I-3 modélise le parcours du patient qui est le processus suivi dès l’entrée du
patient jusqu’à sa sortie. Ce processus peut être décrit par des déplacements dans les différentes
zones de la structure où chaque zone offre un service adéquat moyennant un protocole prédéfini
de prise en charge. En fonction de l’organisation du SU ou encore du protocole de prise en charge
et selon l’état du patient et de sa pathologie, son parcours peut varier légèrement d’un
établissement à un autre. Cette variation peut être constatée dans l’enchaînement des étapes.
Cependant les procédures et les pratiques médicales demeurent les mêmes.

Figure I-3 : Modélisation du parcours patient selon son déplacement dans le SU

15
Tout d’abord, il existe plusieurs modalités d’entrée au SU : le patient peut se présenter
spontanément après son propre jugement de son état de santé, ou encore il peut être adressé par
un médecin traitant ou un autre établissement. Autrement, il peut être amené par les services de
secours. En effet, les arrivées aux urgences sont généralement non programmées, sauf dans le cas
où l’arrivée d’un patient est annoncée, cas des patients amenés par le Service Mobile d'Urgence
et de Réanimation (SMUR).

En arrivant aux urgences, un premier contact s’établit avec l’Infirmière d’Accueil et

d’Orientation (IAO). Le rôle de l’IAO est l’orientation médicale initiale du patient afin
d’optimiser son circuit de prise en charge (Deschamps and Leman, 2005). Elle doit donc
accueillir le patient et s’informer en posant diverses questions sur son état, antécédents médicaux,
vaccins, etc. Elle peut également vérifier ses constantes vitales. Cet exercice dure entre 5 et 10
minutes et elle doit évaluer rapidement son degré de gravité par l’attribution d’un score. Diverses
échelles existent dans les urgences (SFMU, 2013). En France, c’est la Classification Clinique des
Malades aux Urgences (CCMU) qui est la plus utilisée. L’échelle de ce système de triage se
présente de 1 à 5, 5 étant le cas le plus grave, en plus de deux classes P et D :

 CCMU 1 état lésionnel ou pronostic fonctionnel jugé stable avec abstention d’acte
complémentaire diagnostique ou thérapeutique à réaliser au service des urgences
 CCMU 2 état lésionnel ou pronostic fonctionnel jugé stable et décision d’acte
complémentaire diagnostique ou thérapeutique à réaliser aux urgences
 CCMU 3 état lésionnel ou pronostic fonctionnel susceptible de s’aggraver aux urgences et
n’engageant pas le pronostic vital
 CCMU 4 situation pathologique engageant le pronostic vital et prise en charge ne comportant
pas la pratique immédiate de manœuvre de réanimation
 CCMU 5 situation pathologique engageant le pronostic vital et prise en charge comportant la
pratique immédiate de manœuvre de réanimation
 CCMU P problème psychiatrique isolé ou associé à un état lésionnel ou un pronostic
fonctionnel stable
 CCMU D patient décédé à l’arrivée aux urgences et aucune manœuvre de réanimation
entreprise (SFMU, 2005)

16
Un accueil administratif se déroule généralement en amont ou en parallèle de l’accueil soignant
de l’IAO. Il a pour but d’enregistrer le patient et de lui créer un dossier qui servira pour la
traçabilité dans le Système d’Information Hospitalier (SIH) de l’établissement.

Un dossier patient possède un identifiant unique qui sera imprimé sur les étiquettes nécessaires
pour la traçabilité et les étapes suivantes dans le processus de prise en charge (exemple : pour
identifier les analyses biologiques et les radios). De plus, le dossier patient s’alimente par des
saisies informatiques au fur et à mesure que le processus de prise en charge progresse.

D’ailleurs, ce protocole est règlementé puisque l’article R712-74 du CSP exige un nombre
d’informations que le SU est dans l’obligation d’enregistrer pour chaque patient. Le minimum
exigé de ces informations est : l'identité du patient, le jour, l'heure et le mode de son arrivée,
l'orientation ou l'hospitalisation, le jour et l'heure de sortie ou du transfert hors du service ou de
l'unité de proximité.

Le deuxième rôle de l’IAO est d’installer le patient, selon la disponibilité des ressources, en box
de soin directement ou dans la salle d’attente jusqu’à ce que ce patient soit affecté à un box pour
qu’un médecin l’examine. D’autres examens complémentaires et avis spécialisés peuvent être
exigés au cours du processus, ce qui fait de la salle d’attente un point d’aller-retour permanent
pour certains patients. Enfin, le patient pourrait être admis en UHCD avant sa sortie si son état
nécessite une stabilisation et une surveillance temporaire.

On note qu’il s’agit ici du circuit le plus conventionnel car dans les cas des CCMU 4 et 5
correspondants à des pronostics vitaux jugés engagés, la phase d’accueil est dépassée et le patient
est directement introduit dans la Salle d’Accueil des Urgences Vitales (SAUV) (SFMU, 2003b)
et dans ce cas la création du dossier administratif est reportée.

Au terme de ce processus, il existe plusieurs modalités de sortie. Le plus souvent, le patient est
orienté vers son domicile. Autrement, si son cas nécessite une hospitalisation, il sera soit
hospitalisé dans l’établissement de soins auquel est rattaché le SU en fonction des spécialités
représentées et des lits disponibles, soit transféré à un autre établissement.

17
 I.2.3 Quelques caractéristiques

La DREES a mené une enquête nationale récente auprès des 52 mille patients qui se sont
présentés dans les 736 points d’accueils des urgences de la France métropolitaine et des DOM, le
11 juin 2013 : il s’agit d’un jour de semaine hors période de vacances et d’épidémies
saisonnières. Une enquête qui a pour objectifs de connaître la genèse des recours, les modalités
de prise en charge et les éventuelles difficultés rencontrées (DREES, 2014). En effet, les deux
tiers des patients en France arrivent aux urgences depuis leur domicile avec trois motivations
majeures :

 La confiance au SU, considéré comme le lieu le plus adapté et fiable aux soins.
 L’accessibilité et la permanence des soins (ouverture 24h/24, facilité d’accès, proximité
géographique, disponibilité du plateau technique ou encore la gratuité).
 Une meilleure alternative à l’offre libérale (un accès plus complexe et des moyens limités).

Nous notons que le recours aux urgences est plus important pour la pédiatrie (surtout les
nourrissons) et les personnes âgées (les plus de 75ans), comme le montre la Figure I-4. Il est donc
essentiel de concentrer les efforts sur ces deux populations. D’autre part, les motifs de recours
sont variés : la traumatologie détient la première place avec 36 % des diagnostics, atteignant 7 cas
sur 10 pour la tranche d’âge 10-14.

Figure I-4 : Taux de recours aux urgences selon le motif de recours et l’âge du patient (DREES, 2014)

18
La même enquête a analysé la Durée de Passage (DP) qui est la durée séparant le temps d'arrivée
et le temps de départ d'un patient et montre que 48 % des patients en USE passent moins de 2
heures, dont 19 % sont pris en charge en moins d’une heure mais les DP sont très variables et
plusieurs paramètres de classification peuvent entrer en jeu (Arkun et al., 2010).

Nombreux travaux ont examiné les facteurs démographiques et cliniques capables d'affecter la
DP dont : (Li et al., 2013) (Wiler et al., 2012)(Gardner et al., 2007) (Lee et al., 2005). Cependant,
la majorité considère tous les patients avec leurs différents diagnostics dans la même population.

Une 2ème enquête proposée par l’Agence Régional de Santé Rhône-Alpes (ARS-RA, 2013)
propose une segmentation des DP selon la gravité. Les médianes des DP sont de 1h28 pour les
CCMU 1, 2h31 pour les CCMU 2, 4h14 pour les CCMU 3, 4h pour les CCMU 4 et 3h22 pour les
CCMU 5. Et d’après le recueil de bonnes pratiques organisationnelles aux urgences publié en
2008 par la Mission nationale d’Expertise et d’Audit Hospitaliers (MeaH, 2008), la DP dure
moins de 4 heures pour 28 à 94 % des patients toutes catégories confondues. Nous notons que ces
études étaient menées auprès de 41 SU et s’inscrivent dans la continuité des travaux menés
depuis 2003 sur ce thème en France.

Enfin, au niveau de l’orientation finale, les trois quarts des patients rentrent chez eux et 20 % sont
hospitalisés (DREES, 2014).

I.3 Problème majeur : la tension dans les SU

L’une des problématiques redondantes évoquées autour des SU est l’engorgement et la tension
ressentie par tous ses acteurs. Cette tension est manifestée par l’insuffisance des ressources
humaines et matérielles (essentiellement les lits d’admission) face à une demande urgente de
soins (Bair et al., 2010). Ce qui engendre d’une part, de longues durées attentes, des patients
insatisfaits (Pines et al., 2008) (Collis, 2010) ne retrouvant pas la qualité de prise en charge
souhaitée (Magid et al., 2004) (Hwang et al., 2008) et d’autre part un personnel fatigué et
surpassé (Bernstein et al., 2009) (Hwang et al., 2008), sans négliger les pertes financières
conséquentes (Falvo et al., 2007) et plus grave encore les risques de mortalité (Sprivulis et al.,
2006) (Richardson, 2006) (Singer et al., 2011).

19
Nous parlons d’attente à différentes étapes du parcours du patient, suite aux goulots
d’étranglement dans la structure en soi. Ces goulots se traduisent généralement par une pénurie
de ressources (attente d’un lit, d’un spécialiste, libération d’un matériel spécifique...) ou tout
simplement par des bonnes pratiques médicales, exemple : l’hydratation d’un enfant qui souffre
d’une gastroentérite qui pourrait atteindre 8 heures ou encore une combinaison de ces deux
aspects, exemple : l’attente des résultats biologiques qui pourrait dépendre à la fois de la
procédure médicale mais aussi de la charge dans le laboratoire d’analyses.

Dans le SU, souvent les patients sont insatisfaits, plusieurs estiment que leur attente n’est pas
légitime et que leur prise en charge devrait être immédiate. Ceci relève aussi de la subjectivité, ou
encore du mauvais rang dans l’ordre des priorités des patients. Car il ne faut pas oublier que dans
ces circonstances, des patients en urgences vitale sont largement prioritaires.

En somme, la cause principale de la tension est une demande qui dépasse l’offre engendrée par le
principe même du fonctionnement de cette structure, du fait que la notion de prise de rendez-vous
n’existe pas. Ce qui limite la marge d’organisation et de planification. Pire encore, dans le cas où
plusieurs patients arrivent simultanément (cas d’une intoxication alimentaire dans une cantine par
exemple). Il est donc indispensable de penser à des actions préventives et correctives possibles.

I.3.1 Définitions de la tension

À ce jour, il n’y a pas de consensus autour d’une définition unique et universelle de la tension. En
effet, (Hwang and Concato, 2004) propose une revue de littérature qui a retenu 23 définitions et
critique le fait que ces définitions sont souvent implicites : 8 sont liées aux conditions internes
(personnel, manque de lits, perception du surcroît d’activité), 11 sont liées aux conditions de
l’hôpital en général, une est liée aux conditions externes et enfin, 3 sont liées à des combinaisons.
Il est donc important de distinguer les causes, les caractéristiques et les effets de la tension car ces
notions se chevauchent dans les études et elles ne sont pas précisément définies.

D’autre part, (ACEP, 2006) définit la tension comme « une situation dans laquelle le besoin
identifié des services d'urgence excède les ressources disponibles pour la prise en charge des
patients, dans le SU, dans l’hôpital ou dans les deux à la fois».

20
Cette définition a été largement adoptée par la suite. Cependant elle ne met pas l’accent sur
l’horizon temporel, ni sur les conséquences alors que la tension n’est pas qu’un pic d’activité
mais la tension peut se prolonger sur la durée et l’ampleur de ses effets néfastes est
proportionnelle à sa durée dans le temps. C’est pourquoi nous proposons la définition issue d’un
travail de collaboration entre les différents chercheurs et praticiens dans le cadre de la deuxième
journée de coordination du projet HOST, le 10 Juillet 2012 :

Un état de tension dans le SU est un déséquilibre entre le flux de charge des soins et la capacité
de prise en charge sur une durée suffisante pouvant entrainer des conséquences néfastes au bon
fonctionnement.

I.3.2 Causes

Il existe plusieurs causes internes originaires des différents niveaux de flux dans le SU ou encore
des causes externes pouvant contribuer à déclencher ou amplifier un état de tension venant de
l’environnement. Bien comprendre ces causes permet de mieux analyser les situations de tension
(Moskop et al., 2009a) afin de développer des solutions potentielles (Derlet and Richards, 2008)
(Moskop et al., 2009b) .

I.3.2.1 Causes internes

Nous adoptons l’approche de (Hoot et Aronsky, 2008) qui s’est basée sur le modèle conceptuel
de la tension dans les SU constitué sur trois niveaux « entrée - flux interne - sortie » (Asplin et
al., 2003). Les causes internes sur les trois niveaux sont :

Au niveau du flux entrant, la présence de deux catégories de patients non justifiée par un
caractère urgent mais par des contraintes économiques et sociales ou à cause des délais de
rendez-vous trop longs dans l’offre libérale:

• Les visites non urgentes : Autrement dit, des patients utilisant les SU comme un service de
consultation. Pour ces patients, un retard de plusieurs heures n’aggrave pas leurs états de
santé (Uscher-Pines et al., 2013). Ils se situent autour de 30% des visiteurs dans les pays
occidentaux (Durand-Aprile, 2012).

21
• Les patients “fidèles” : Le recours fréquents aux SU est souvent justifié par des douleurs,
maladies graves et chroniques pour les patients âgées, d’autres qui ont des contraintes
budgétaires ou paradoxalement des patients assurés qui veulent amortir leurs cotisations et
profiter de leurs avantages. (Hunt et al., 2006) définit les habitués comme ceux qui visitent les
SU au-delà de 4 fois par an en démontrant que la majorité d’entre eux bénéficie souvent
d’assurances médicale très avantageuses. Les habitués des SU en Amérique représentent entre
4,5% et 8% de tous les patients, mais représentent entre 21% à 28% de toutes les visites
(LaCalle and Rabin, 2010). C’est pourquoi les encourager à s’orienter vers des sites
alternatifs de soins aurait l'avantage de réduire la consommation des ressources des SU au
profit des vrais cas urgents (Althaus et al., 2011) (Pines et al., 2011).

Au niveau du flux interne, ce qui peut créer des goulots d’étranglement au niveau de l’activité :

• La pénurie des ressources humaines : qui peut être due à une demande qui dépasse largement
l’offre ou tout simplement l’inexistence de certaines ressources spécifiques dans le service en
question (Yancer et al., 2006) (Wong et al., 2010).
• La pénurie des ressources matérielles : essentiellement le manque de lits pour les admis
(Howell et al., 2008) (Khare et al., 2009).

Au niveau du flux de sortie, on note des causes de tension si le processus d’orientation vers la
structure interne ou vers une structure externe est bloqué. Ce qui nécessite de garder le patient
dans le service. Comme dans les cas suivants :

• L‘indisponibilité de moyens de transport adéquats : « brancardiers, ambulances »

• L’indisponibilité des lits en aval.

I.3.2.2 Causes externes

Des causes externes peuvent accentuer la tension dans les SU comme :

 Les saisons épidémiques caractérisées par de plus fortes affluences.

 Les périodes à la suite des vacances scolaires caractérisées par des hausse de cas de
traumatologie suite aux accidents divers de ski, escalade, sports aquatiques, etc.
 Les événements régionaux et festifs (festivals, match de football, manifestations...)

22
En effet, l’arrivée d’un groupe de patients suite à des accidents simultanés peut mettre le chaos
au SU. Enfin, nous ne pouvons pas négliger les catastrophes naturelles (tempêtes, inondations..)
et les conditions climatiques extrêmes comme les hausses de températures (exemple de la
canicule de 2003 en France).

Nous pouvons remarquer que cette influence externe, peut varier d’une région à une autre, selon
l’emplacement géographique, les conditions climatiques, la vie culturelle et sportive. Exemple :
En région Rhône-Alpes, l’activité touristique à risque (montagne et rivière) contribuerait
davantage au recours aux SU (ARS-RA, 2013).

I.4 Gérer la tension dans les SU

Notre objectif via ce travail est d’étudier le phénomène de la tension dans les SU, de le quantifier,
de l’anticiper et d’essayer de proposer des solutions et des outils d’aide à la décision pour mieux
le maitriser. Nous proposons dans la suite un état de l’art relatif à ces axes.

I.4.1 Evaluation et quantification de la tension

Les travaux recensés dans la littérature pour l’évaluation de la tension se présentent sous formes
d’indicateurs de performances, mesures et scores. Nous les répartissons en deux catégories : les
études américaines concentrées sur un système de soins différent du nôtre en termes de culture et
règlementation et les études françaises concentrées sur le même système que nous étudions.

I.4.1.1 Travaux menés en Amérique

En effet, les années 2000 marquent l’apogée de l’évaluation et la quantification de la tension dans
les SU d’Amérique. L’Annexe 1 illustre les mesures proposées par ordre chronologique ainsi que
les paramètres pris en compte pour leur élaboration. Leur validation se déroulait dans un ou
plusieurs sites, à posteriori ou en temps réel, en appliquant l’une de ces options :

- Etude de corrélation avec les avis des experts.

- Etude de corrélation avec la réorientation d’ambulances.
- Etude de corrélation avec le nombre de patients quittant sans être vu ou traité (fugues).
- Etude de corrélation avec d’autres mesures validées auparavant.

23
La première option est l’option la plus courante. Elle nécessite une enquête interne, par exemple
les résultats de l’EDWIN (Annexe 1) ont été testés dans le cadre d’une étude de 5 semaines en
2002 dans différents sites : les praticiens devaient répondre à la question « Que diriez-vous de
l’état de tension en ce moment? ». Ils devaient prendre en compte leur charge de travail, la charge
de travail de tous les autres médecins et les infirmières, le nombre de patients dans le service et la
salle d'attente, et enfin le nombre des admis (en attente d’un lit) en donnant un score allant de 1 à
5 (5 étant le plus élevé).

Pareil pour le NEDOCS (Annexe 1), il a été testé sur huit services d'urgences fréquemment
victimes de la tension à cause de leurs grands volumes, des volumes de patients supérieurs à
40 000 par an, sur une période de trois semaines par des observateurs indépendants dans chaque
site. Cependant, les SUP étaient exclus de cette étude car ils ont leurs propres caractéristiques et
distributions. Des enquêteurs dans chaque site remplissaient des formulaires d'informations
incluant des avis sur l'état de tension toutes les 4 heures.

La deuxième option est la comparaison avec la réorientation d'ambulances, dite (ambulance

diversion) en anglais (Pham et al., 2006), qui est un protocole américain qui n’existe pas en
France. Il obéit au principe suivant : Quand un SU est dans l’incapacité totale de prendre en
charge un patient supplémentaire avec un pronostic vital jugé grave, soit le médecin traitant soit
l'infirmière responsable a le droit de lancer cette demande de réorientations d’ambulances. Aucun
accord entre les deux n’est nécessaire d’où cette théorie de corrélation entre la réorientation
d’ambulances et la tension dans les SU.

La troisième option est la moins courante, car le paramètre « nombre de fugues » n’est pas
forcément disponible dans tous les sites.

La dernière option était appliquée dans le cas de l‘indicateur Taux d’Occupation (TO), dit OR en
anglais (Annexe 1). Il a été validé dans le cadre d’une étude menée en 2005 dans 6 services, leurs
volumes de patients annuels varient entre 55 000 et 99 000. De plus, la plupart d’eux pouvait
calculer leurs TO en temps réel. Afin de valider cette mesure, (McCarthy et al., 2008) propose
une étude comparative de ce score avec l’EDWIN, précédemment validé comme une mesure
fiable de tension (Bernstein et al., 2003).

24
De plus, plusieurs études collaboratives ont permis de comparer les performances de ces scores.
A cet effet, (Jones et al., 2006) classe en terme de capacité de prédire la tension en ordre
décroissant NEDOCS, EDWIN , READI puis EDCS (Annexe 1). (Weiss et al., 2006) propose
une étude comparative du NEDOCS et l’EDWIN comme il s’agit des deux meilleures mesures
par une étude de sensibilité et spécificité qui s’est déroulée sur 10 jours, sur 130 périodes
d’échantillonnage. En effet, les deux mesures étaient bien corrélées (coefficient de corrélation de
0.84), et ont montré un excellent pouvoir de prédiction de la tension dans les services d'urgence
mais avec de meilleures performances pour le NEDOCS. Toutefois, le choix de l’utilisation d’une
mesure dépend étroitement de la disponibilité des données.

D’autre part, l’EDWOS (Annexe 1) a démontré de meilleures performances par rapport à

l’EDWIN avec une corrélation de 0,69 entre les deux scores. L’EDWOS semble être à la fois
plus sensible et plus spécifique que l’EDWIN (Epstein et Tian, 2006).

(McCarthy et al., 2008) montre que la corrélation entre EDWIN et OR (TO en français) était de
0.58. En général, quand EDWIN est élevé, TO l’est aussi, seulement pendant la nuit et dans les
premières heures du matin, le TO était faible. Cependant, comme EDWIN intègre le nombre de
praticiens en service, il est très sensible à une réduction d’effectif. Et si l’EDWIN était élevé à ces
heures ci, c’est parce qu’il y avait moins de praticiens. Il suffit d’éliminer le paramètre du
personnel de la formule d’EDWIN, les deux mesures deviennent fortement corrélées dans tous
les sites de l’étude. Toutefois, le TO a non seulement l’avantage d’évaluer la tension dans les SU,
mais aussi d'être plus simple à calculer par rapport aux autres mesures.

(Kulstad et al., 2010), affirme également que les deux mesures ont à la fois une corrélation
positive et un excellent pouvoir de prédire le nombre de patients qui quittent le service d’urgence
sans traitement. Mais pour évaluer la tension dans un SU, le TO peut être le plus utile et
applicable en raison de sa facilité de calcul et la disponibilité de ses paramètres.

I.4.1.2 Travaux menés en France

Après cet aperçu sur les travaux les plus importants conduits en Amérique, nous allons parler
maintenant des travaux conduits en France. Tout d’abord, l’initiative s’est lancé depuis la
canicule 2003 qui a mis les SU en état d’alerte et a sensibilisé davantage les praticiens à ce

25
phénomène. l’Agence Nationale d’Appui à la Performance (ANAP) a lancé à partir de cette date,
un grand chantier de suivi et d’accompagnement des établissements de santé pour mieux piloter
l’activité et mesurer l’efficience proposant un répertoire d’indicateurs d’évaluation dans tous les
secteurs de soins (ANAP, 2010b). En particulier dans les SU, où elle a mis en place, en 2012, un
outil d’auto-évaluation appelé "Urgences".

« Urgences » est un outil de pilotage et de gestion pour l’ensemble des gestionnaires (cadres,
chefs de pôle, chefs de service...) souhaitant adopter une démarche d’évaluation et d’amélioration
(ANAP, 2012). Il permet de réaliser des diagnostics d’auto-évaluation via le calcul d’indicateurs
d’activités et de flux qui sont :

1.

2.

3. 3

Tenant compte de ces indicateurs et des caractéristiques internes de la structure, l’outil propose,
dans une phase de diagnostic et affichage des résultats, une évaluation selon 4 critères (très
satisfaisant, satisfaisant, insuffisant et très insuffisant) pour 14 enjeux: 1 Ressources, 2 Activité
année N-1, 3 Filière Secteur , 4 SAMU SMUR, 5 Accueil Tri, 6 Organisation médicale, 7
Utilisation des box, 8 Plateau technique, 9 pilotage des flux et SI , 10 Avis spécialisé, 11 UHCD,
12 Brancardage, 13 Management et qualité, 14 Gestion des ressources humaines.

Au-delàs de la démarche qualitative visée, cet outil vise à établir un langage commun et un
support de communication favorisant les échanges et le retour d’expériences. Il s’agit d’une
plateforme simplifiée sous Excel qui peut fonctionner en parallèle du SIH.

Il est aussi évident qu’il existe une volonté et des efforts régionaux considérables aux recours à
l’évaluation et la quantification par des indicateurs d’activité dans les différents travaux des ORU
en France, sauf que ceci se fait généralement à posteriori et se présente sous forme de rapport
d’activité (ORU-Bourgogne, 2011) (ORU-MIP, 2014). Toutefois, l’ORU-Aquitaine propose un
serveur de veille (INVS, 2008). Les SU y renseignent des informations sur leur activité deux fois
par jour (11h30 et 14h30), sur la base de quatre indicateurs clés :

3
Equivalent Temps Plein

26
 1. le nombre total de passages aux urgences
2. le nombre de passages concernant les personnes âgées de 75 ans et plus
3. le nombre de passages concernant les enfants de moins d’1 an
4. le nombre d’hospitalisations et transferts.

Ces indicateurs sont donc surveillés et analysés afin de contacter les établissements concernés en
cas de tension et diffuser l’information dans le réseau régional. Un seuil d’alerte UCL4 est défini
pour chaque indicateur à partir de l’activité quotidienne des 15 derniers jours tenant compte de la
moyenne des observations et la moyenne des différences .

l’ORU-PACA a également concrétisé sa démarche via le dispositif « Hôpital en tension »

proposant des indicateurs de mise en alerte portant sur les données d'activité (ORU-PACA,
2013). En effet, les établissements doivent au quotidien (3 fois par jour) renseigner leurs
disponibilités de lits, plateaux techniques, évènements indésirables sur un outil informatique
partagé appelé le Répertoire Opérationnel des Ressources (ROR) afin d’évaluer la tension. Treize
indicateurs d'activité sont collectés :

1. Nombre de patients actuellement en UHCD depuis plus de 24h

2. Nombre de patients depuis plus de 10h aux urgences
3. Nombre d’hospitalisations depuis 3 jours
4. Nombre de transferts pour manque de places depuis 24h
5. Durée moyenne d’attente depuis 2h
6. Moyenne de présence aux urgences
7. Nombre de passages au cours des dernières 24h
8. Nombre de patients de plus de 75 ans présents
9. Nombre de patients de moins d’un an présents
10. Nombre de CCMU 4 et 5 présents (patients graves)
11. Taux d’occupation (TO) ponctuel
12. Nombre de patients présents par infirmier
13. Nombre de patients présents par médecin

4
Upper Control Limit

27
L’interprétation et le seuillage de ces indicateurs sont toujours en cours, le but étant de proposer
un niveau d’alerte global qui peut se présenter selon 4 niveaux de tension : absence de tension,
alerte, tension avérée, tension solidaire.

Enfin, ce que nous pouvons remarquer en général dans les travaux français : il existe un manque
de validation d’indicateurs et de valorisation scientifique. Ces travaux demandent plus de
collaboration entre chercheurs et praticiens. Nous passons maintenant à l’état de l’art sur
l’anticipation de la tension dans les SU. Pour ce volet, les travaux français sont quasi-inexistants.

I.4.2 Anticipation de la tension

L’anticipation de la tension dans un SU est cruciale pour avoir une meilleure visibilité sur les
besoins dans le futur et ainsi assurer une bonne gestion de ressources et une meilleure qualité de
prise en charge. Anticiper la tension revient à faire des prévisions sur la demande des soins qui
est variable puisque l’offre est représentée par les ressources et elles sont généralement fixes ou
connues à l’avance. Cependant, comme nous l’avons mentionné dans le paragraphe (I.3.1), il n y
a pas de consensus autour d’une définition unique et universelle de la tension.

L’Annexe 2 montre dans la littérature plusieurs paramètres à anticiper pour cette demande : le
nombre de visites, le taux d’occupation des lits, le nombre de patients en attente, etc. Toutefois, la
plupart des travaux considèrent que le nombre de patient ponctuel est le paramètres qui
représente le mieux cette demande. D’autre part, les prévisions se déroulent sur différents
horizons (annuels, mensuels, journaliers, horaires) selon les besoins des applications ou les
caractéristiques des paramètres à prédire (Lowthian et al., 2010).

L’Annexe 2 regroupe les différents travaux faits dans ce cadre et les classe selon : la chronologie,
les méthodes appliquées et les résultats dégagés. Les méthodes de prévisions rencontrées sont : la
régression linéaire, les réseaux de neurones artificiels, la modélisation des séries temporelles et la
simulation à événements discrets. Chaque méthode a ses points forts, mais aussi des limites
notables qui ne cernent pas toute la complexité de la tension dans les SU (Wiler et al., 2011). Ces
travaux sont généralement appliqués sur le terrain et sont basés sur des données réelles obtenues
dans un ou plusieurs établissements. Le Tableau I-1 montre les 3 indicateurs mesurant les écarts
de prévision afin d’évaluer sa qualité.

28
 Tableau I-1 : Mesures employées pour évaluer la qualité de prévision

Expression
Racine de l'erreur quadratique
moyenne (RMSE en anglais pour the
Root Mean Square Error)
: la valeur réelle
Objectif : à minimiser
: est la valeur prédite
N : le nombre total des mesures
Coefficient de détermination (R²)
utilisé en régression
 SCR est la somme des carrés des résidus
Objectif : à maximiser
 SCT est la somme des carrés totaux
Moyenne des erreurs absolues en
pourcentage (MAPE en anglais pour
the Mean Absolute Percentage Error)
Objectif : à minimiser

I.5 Positionnement thématique

Nous estimons qu’il manque dans les travaux français, une collaboration entre chercheurs et
praticiens médicaux, d’où le non aboutissement à la phase de validation sur le terrain.
Contrairement aux études américaines qui en tirent à la fois les avantages d’être validé et valorisé
scientifiquement puisqu’elles étaient plus visibles sur la base médicale internationale PubMed5.

Nous avons deux explications pour le problème de validation en France : la première est que les
études françaises sont plus novices dans ce domaine et donc valider les approches s’inscrit dans
la suite logique des étapes, comme le cas des travaux d’anticipation quasi-inexistants. La
deuxième explication est qu’en France, l’exploitation des données et l’instauration d’un système
de suivi parallèle sont sujettes à divers contraintes règlementaires strictes.

5
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed

29
Malgré que notre projet hérite les mêmes objectifs des études françaises précédentes et s’inscrit
surtout dans le même cadre de travail, nous n’avons pas trouvé dans les démarches françaises un
support d’évaluation en temps réel. Renseigner les indicateurs 2 à 3 fois par jour ou utiliser à
posteriori un outil de suivi qui nécessite des saisies supplémentaires ne sera pas réellement
exploitable et opérationnel en cas de haute tension.

Toutes les mesures précédemment vues intègrent plusieurs paramètres. L’application de ces
mesures pour un suivi en temps réel est difficilement applicable pour de nombreux SU car ils ne
disposent pas forcément d’un SIH adapté qui capture les paramètres nécessaires. C’est pourquoi
le TO trouve plus de succès en pratique puisqu’il est simple à élaborer malgré que NEDOCS et
EDWIN soient les meilleures mesures en théorie. Ainsi, dire quelle mesure est meilleure n’est
pas suffisant, car l’applicabilité dépend étroitement de la disponibilité des données.

D’autre part, nous soulignons que si tout au long de cette étude bibliographique d’indicateurs et
mesures nous n’avons pas argumenté le choix des seuils, c’est parce que ceci n’était pas bien
justifié dans les études correspondantes. Exemple pour le cas du score NEDOCS, il n’existe pas
d’explication des seuils : 140 (surchargé) et 141 (gravement surchargé). Comment expliquer le
passage brusque de ces seuils alors que c’est fortement lié à la perception des praticiens, la
demande et le volume de la structure et c’est surtout fortement subjectif. Une autre question qui
se pose : Est-ce que ces mesures américaines peuvent être appliquées en France et
particulièrement aux SUP tenant compte des différences entre les deux systèmes de soins?

Concernant l’anticipation de la tension dans les SU, comme nous l’avons déjà vu, elle est quasi-
inexistante dans les travaux français. Cependant, même dans les travaux d’anticipation
américains, d’un côté l’influence des facteurs externes (périodes épidémiques, météo, vacances
scolaires..) n’était pas exploitée pour ajuster les prévisions mais d’un autre côté, les SUP étaient
exclus du fait qu’ils ont leurs propres caractéristiques et distributions.

Après cette étude bibliographique sur la thématique de notre recherche. Nous concluons qu’il
n’existe pas actuellement en France un outil d’évaluation de tension validé ou des travaux
comparatifs d’indicateurs proposés. Encore moins des travaux sur l’anticipation de la tension
dans les SU pourtant des actions concrètes sont nécessaires face à ce phénomène. D’où le besoin
urgent de proposer un système d’évaluation et d’anticipation de tension dans les SU en France

30
validé suite à la collaboration d’experts médicaux, chercheurs et informaticiens. Le projet HOST
vient regrouper tous ces métiers pour améliorer les démarches précédemment prises et proposer
des actions concrètes offrant plus de réactivité face à ce phénomène.

I.6 Conclusion

Les SU sont souvent soumis à des états de tension contraignants pour le personnel médical
comme pour les patients et engendrent des coûts financiers importants lorsqu’il s’agit de
déclencher des plans d’urgence comme le plan blanc par exemple (MASS, 2006) ou plus
récemment le dispositif ORSAN (Organisation de la Réponse du Système de Santé en Situations
SANitaires exceptionnelles) (MASS, 2015).

Des efforts régionaux et nationaux visent à lutter contre la tension dans les SU. D’ailleurs, lors du
huitième Congrès Urgences6 en 2014, la ministre des Affaires sociales et de la Santé est allée à la
rencontre des professionnels des SU et a parlé entre autres de nouveaux défis face à la tension et
que 15M€ seront consacrés aux services sévèrement victimes de tension, afin de renforcer les
équipes, de financer des appuis saisonniers et d’ouvrir des capacités d’accueil ponctuelles.

Afin d’atteindre une meilleure gestion et maitrise de la tension dans les SU, nous allons étudier
dans le chapitre suivant les approches qui sont à notre disposition pour atteindre cet objectif.

6
www.urgences-lecongres.org

31
II. CHAPITRE II. Approches et Outils de gestion de tension dans les systèmes de soin

32
II.1 Introduction

Afin d’améliorer les pratiques, d’anticiper les éventuelles crises et cas de tension, de réduire les
dépenses et respecter les budgets de plus en plus serrés. Le secteur de la santé a fait appel au
monde de l’ingénierie. Désormais, l’analogie avec le monde de l’industrie, fait que tout processus
de soins peut être assimilé à une unité de production, mobilisant un personnel hétérogène de
toutes spécialités et catégories. La collaboration de ces différents acteurs constitue l’élément clé
de l’évolution du processus de soin dans un but commun : assurer la meilleure qualité de prise en
charge possible aux patients en maximisant leur satisfaction et en réduisant les coûts.
Evidemment, une couche d’expertise, technologie, sécurité est indispensable pour arriver à cette
fin sans négliger l’aspect éthique et règlementaire. Ainsi, le monde de l’ingénierie vient épauler
le monde de la santé pour adopter des démarches d’évaluation de performances ou encore de
qualité, de planification et d’optimisation et de gestion de crise. D’ailleurs, nous parlons
maintenant de l’ingénierie de la santé.

Dans cette section, nous allons développer les approches et outils de modélisation qui consistent à
améliorer le pilotage de l’activité et la prise de décision face aux éventuels problèmes et
dysfonctionnements menant aux états de tension dans les systèmes de soins. A cet effet, nous
étudions, en premier lieu, les outils de modélisation et de simulation des flux appliqués au
monde de la santé. En deuxième lieu, nous étudions les outils mis à disposition pour évaluer la
performance et la qualité. En troisième lieu, nous étudions les approches de prévisions et leurs
caractéristiques afin de pouvoir les appliquer dans le monde de la santé. En quatrième lieu, nous
étudions les approches de gestion de ressources et de la planification des activités appliquées à ce
secteur. Enfin nous proposons notre positionnement méthodologique en développant le choix des
outils que nous allons adopter.

II.2 Modélisation et simulation des flux

Le flux peut se présenter comme information, matière, personnel, finance et il peut être
transformé, consommé ou évacué. Modéliser les flux permet de représenter graphiquement les
frontières d’un organisme et ses différents niveaux d’activité, ensuite représenter les flux entrant,
sortant, les sous-processus et leur enchaînement jusqu’à représenter quelques interactions. Le fait
33
de décomposer l’organisation en différents niveaux d’activité permet d’obtenir des sous-sections
maîtrisables et permet de réduire la complexité de la modélisation globale.

D’autre part, la simulation est une activation virtuelle d’un système réel dans le temps permettant
ainsi de visualiser son comportement dynamique, évaluer ses performances, prédire son
comportement futur, tester virtuellement différents scénarios sans être amené à le faire dans la
réalité (Law, 2006).

La modélisation et la simulation des flux sont souvent interconnectées, leur objectif est non
seulement de comprendre le fonctionnement dans sa globalité mais permet en plus d’offrir un
langage commun et un outil de pilotage et de suivi. Au-delà donc de leur fonction explicative, ces
méthodes représentent souvent des supports incontournables d’aide à la décision et des outils
d’évaluation et d’amélioration de la performance opérationnelle.

Parmi les méthodes de modélisation utilisées en santé, on trouve la méthode SADT (Structured
Analysis and Design Technique) (Congram and Epelman, 1995) qui est une méthode statique,
assurant grâce à une analyse fonctionnelle descendante la description d'un fonctionnement
complexe donné via une description graphique par niveaux de plus en plus détaillée. La méthode
SADT existe dans différentes applications en santé, modélisant le flux des patients dans le Bloc
Opératoire (Chaabane, 2004) ou encore dans les SU (Oualidi et al., 2013).

Il existe d’autres modèles graphiques statiques en diagrammes de flux comme le modèle

conceptuel de (Asplin et al., 2003) qui modélise les flux dans les SU et qui a été largement repris
par la suite comme un langage commun. Ce modèle est constitué de trois niveaux « entrée-flux
interne-sortie » visant à faire comprendre les différents flux entrants et sortants, les interactions
entre ces différents niveaux mais surtout à mieux visualiser les causes de la tension afin de
pouvoir développer des solutions potentielles.

Nous retrouvons dans le travail de (Daknou, 2011) une représentation différente des SU par un
système multi-agent ouvert et dynamique où les patients et les ressources humaines sont
représentés par des agents autonomes qui peuvent réagir aux changements et aux perturbations
par le fait d'être proactifs et réactifs. Les atouts de ce système résident en grande partie dans son
architecture distribuée et son aspect dynamique.

34
D’autre part, plusieurs travaux autour des systèmes de soin ont utilisé la simulation, qui permet
grâce à des indicateurs de performances d’évaluer le système. le travail de (Jlassi, 2009) a
particulièrement mis l’accent sur la modélisation et la simulation des flux logistiques des patients
dans les SU. L’étude de cas était assurée par une simulation avec le logiciel Witness (Markt and
Mayer, 1997). Le modèle Witness a été validé par les réseaux de files d’attentes comme méthode
analytique. Une autre modélisation et simulation de flux a été proposée dans les SUP par (Ajmi
et al., 2014), assurée par le logiciel Bonita software7 où le régime normal et le régime transitoire
(cas de tension) sont traités chacun à part.

La Simulation à Evénements Discrets (SED) a été aussi largement utilisée dans ce contexte. La
SED permet de modéliser le fonctionnement d'un système comme une séquence d'événements
discrets dans le temps où la réalisation d’un événement particulier comme l’arrivée ou le départ
d’une ressource ou encore le démarrage ou la fin d’une tâche à un instant précis modifie l'état du
système, cas des réseaux de file d'attente ou les réseaux de Petri.

La SED est assurée par différents logiciels, les plus populaires sont ARENA (Kelton et al., 2009)
et WITNESS et la croissance rapide de la technologie des logiciels de simulation a créé de
nombreuses nouvelles possibilités d'applications pour des implémentations de plus en plus
complexes offrant ainsi des possibilités d'optimisation combinées à la simulation (Schriber and
Brunner, 2005). D’ailleurs (Babulak and Wang, 2010) (Jun et al., 1999) (Jacobson et al., 2006)
(Günal and Pidd, 2010) recensent les applications de la SED dans les systèmes de soins : les
hôpitaux, les cliniques, les SU et les pharmacies.

La modélisation et la simulation des flux sont largement applicables au monde de la santé. Elles
proposent une vue macro sur le fonctionnement permettant ainsi son étude sur différents niveaux.

II.3 L’évaluation dans les systèmes de soins

L’évaluation dans les systèmes de soins comme tout autre secteur est cruciale pour évaluer la
qualité du fonctionnement et traduire le degré de réalisation des objectifs définis. Ces objectifs
sont plus ou moins précis et dépendent de la stratégie mise en place et la culture de
l’organisation. Leur réalisation est contrainte par l’environnement du système et ses acteurs.

7
http://it.bonitasoft.com/

35
C’est pourquoi évaluer la performance vise à identifier les points de forces et les points à
améliorer. Ainsi, cerner les insuffisances permet d’agir là où une éventuelle défaillance existe
pour assurer une démarche d’amélioration continue.

L’évaluation de la performance peut se faire sur différentes dimensions puisque chaque système
étudié évolue sous des contraintes diverses parfois antagonistes (coûts, délais, degré de
satisfaction, priorité de certaines tâches…), ainsi l’évaluation peut être monocritère via les
indicateurs ou multicritère via différentes méthodes d’agrégation.

II.3.1 Les indicateurs comme outils d’évaluation

Évaluer une performance, un état, un risque, etc. se fait par la modélisation mathématique grâce à
une quantification par des métriques (ratios, scores, échelles…) appelés indicateurs. Les
indicateurs sont utilisés dans presque tous les domaines comme des référentiels du fait qu’il
synthétise un ensemble d’informations, offrant ainsi un support de communication commun entre
profils hétérogènes (personnels, gestionnaires, scientifiques, politiques). Ils proposent une
quantification précise d’un critère (rendement d’une machine, d’un employé, taux de service...).

Dans l’industrie par exemple, on parle d’Indicateurs Clefs de Performance (ICP) où un ICP est
défini comme une donnée quantifiée qui mesure l'efficacité, par rapport à une norme, un plan ou
un objectif, déterminé et accepté dans le cadre d'une stratégie d'entreprise. (Pillet et al., 2011)

On note qu’il est très important que le formalisme d’un indicateur soit cohérent et simple de
compréhension pour qu’il soit interprétable en étant le reflet effectif et direct d’une situation
réelle et donc utile. En déduire un diagnostic pertinent permet d’agir, selon les objectifs et les
contraintes, face à une situation donnée (régulation, changement de stratégie, demande de renfort,
etc.). L’utilité d’un indicateur est aussi liée à la fréquence de son utilisation et à la réactivité.

L’une des problématiques étroitement liée au recours aux indicateurs est l’instauration des seuils.
Et les seuils sont les valeurs limites au-delà desquelles certains effets et comportements du critère
étudié changent. Le seuillage s'appuie généralement sur la théorie des probabilités et les
statistiques d’une part et l’expertise humaine d’autre part.

36
Nous avons vu dans le chapitre précèdent une panoplie d’indicateurs utilisés dans les SU pour
mesurer l’offre et la demande afin d’en déduire, suite à un éventuel déséquilibre, un niveau de
tension. Nous trouvons d’autres applications d’évaluation faisant appel aux indicateurs dans
d’autres systèmes de soins. L’Annexe 3 synthétise pour différentes structures, les différents
indicateurs élaborés dans les chantiers menés par l’ANAP qui regroupe depuis 2009 trois entités :
le Groupement pour la Modernisation du Système d’Information Hospitalier (GMSIH), la
Mission d’Appui à l’Investissement Hospitalier (MAINH) et enfin la Mission nationale
d’Expertise et d’Audit Hospitaliers (MeaH).

L’Annexe 3 montre que les indicateurs de performance sont utilisés dans presque tous les
établissements de santé et médico-sociaux. Sauf qu’ils doivent être standardisés et généralisés par
la Haute Autorité de Santé (HAS). Cet objectif sera atteint progressivement et concernera tous les
types d'activité : Médecine, Chirurgie, Obstétrique, Soins de Suite et de Rééducation, psychiatrie
et hospitalisation à domicile, etc. (Gardel et al., 2009). Cette généralisation rencontre certaines
contraintes évoqués par (Sheldon, 1998) et (Freeman, 2002) comme la réglementation, la
concurrence, l'amélioration continue de la qualité, ou encore les incitations financières.

II.3.2 L’agrégation des indicateurs pour l’évaluation multicritère

Quand nous disposons de plusieurs indicateurs pour porter un jugement global sur le
fonctionnement d’un système complexe, une stratégie, un programme, ou une politique nous
parlons d’évaluation multicritère. Plusieurs méthodes dites d’analyse multicritère, sont apparues
depuis les années 60 (Figueira et al., 2005). En effet, l’intérêt de l’évaluation multicritère est de
considérer un ensemble d’indicateurs hétérogènes (exprimés en unités différentes), parfois de
natures conflictuelles, sans nécessairement les combiner en une fonction unique.

Prenons un exemple anodin « louer une maison ». Parmi les critères de choix : le loyer, la
superficie, la proximité de commerces, la distance vers le lieu de travail, etc. A priori les critères :
loyer et superficie sont de nature conflictuelle (on paie pour avoir plus de surface), de plus en
fonction de la nature du quartier, les prix changent considérablement. Parmi plusieurs
possibilités, le choix pourrait être difficile. Ainsi, les méthodes d’analyse multicritère sont un
outil incontournable d’aide à la décision, le but n’étant pas de trouver un optimum, mais de
s’approcher d’une solution de compromis.
37
Plusieurs méthodes de sélection, de tri et d’agrégation multicritère existent (Grabisch and Perny,
1999), cependant nous nous intéresserons à étudier l’agrégation pour l’évaluation multicritère
subjective qui caractérise les applications des systèmes de soins. En effet, cette subjectivité est
due au fait que l’évaluation dépend des objectifs et des stratégies des décideurs. Ce qui rend la
tâche plus délicate car non seulement il faut trouver un compromis entre les différents indicateurs
établis lors de l’agrégation mais il faut établir tout d’abord un compromis entre les différents avis.

II.3.2.1 Méthodes classiques

La méthode la plus classique est de combiner tous les indicateurs dans une métrique unique de
synthèse par la pondération des indicateurs entre eux en leur attribuant des poids relatifs ,
chaque poids détient son importance relativement à l’impact de l‘indicateur , comme le cas
des coefficients de matières dans l’enseignement secondaire. Evidemment, face à la subjectivité
d’un groupe de décideurs, une grande problématique s’impose ici : comment définir ces poids.
On note que la métrique d’agrégation la plus classique est la moyenne pondérée.

Toutefois, il existe plusieurs méthodes empiriques et exploratoires d’analyse multicritère pour la

pondération et le tri qui reposent en grande partie sur l’expertise et le jugement humain, comme
les méthodes de sur-classement : ELECTRE (Roy, 1991) et PROMETHEE (Brans et al., 1986),
les méthodes basées sur l’utilité MAUT (Keeney and Raiffa, 1993), la méthode Analytic
Hierarchy Process (AHP) (Saaty, 1988) utilisée dans la prise de décision dans des applications de
santé (Liberatore and Nydick, 2008), la méthode MACBETH (Bana e Costa et al., 2010).

Toutes ces approches ont le handicape de négliger l’inexactitude sur les données et leurs
structures. En particulier, le fait que certains critères ne peuvent pas être mesurés sur une échelle
ordinale. Par conséquent, il arrive souvent qu'une solution rationnelle du modèle mathématique
soit calculée, mais pas nécessairement applicable aux problèmes réels (Rommelfanger, 1998).

II.3.2.2 La logique floue

La Logique Floue (LF) est une méthode d’agrégation multicritère, introduite par L.A Zadeh en
1965 (Zadeh, 1965). Elle traite des concepts imprécis qui relèvent de la subjectivité,

38
généralement pour des applications disposant d’une expertise humaine. En effet, la LF a
l'avantage de représenter mathématiquement trois concepts d'incertitude (Sun et al., 1994) :

 La Généralité : cas d’un concept appliqué à une variété de situations.

 L'ambiguïté : quand un seul concept englobe plusieurs notions difficilement distinguables.
 L’imprécision : quand les seuils ne sont pas bien définis. En outre, elle permet d'intégrer des
informations non quantifiables ou incomplètes, et des faits partiellement inconnus dans le
modèle de décision (Kulak et al., 2005).

La LF a subit certaines réticences dans ses débuts et son champs d’application était restreint à la
recherche et aux universitaires. Ensuite ses applications s’enchaînent (Bouchon-Meunier, 1990).

Les domaines concernés vont des produit de consommation du grand public (machine à laver,
caméras, appareils photo, magnétoscopes, téléviseurs, etc.), jusqu’aux sciences humaines
(psychologie, sociologie, gestion, etc.) en passant par les automatismes industriels, la robotique,
l’intelligence artificielle, la reconnaissance des formes, sans oublier la météorologie et
l’évaluation des risques sismiques (Tong-Tong, 1995). Le fait que le LF offre un grand potentiel
d’évaluation multicritère, ceci a multiplié ses applications (Kahraman, 2008).

Cette théorie est basée sur le principe d’appartenance pondérée d’un élément à un ensemble. En
effet, dans la théorie classique, un élément x d'un ensemble A peut être défini comme un membre
de A ou non un membre de A. Cependant, dans la théorie des ensembles flous, x peut prendre un
degré d'appartenance, une valeur comprise entre 0 et 1.

Cela permet à la LF de fournir une description plus fine de certains phénomènes et évènements
dans des systèmes complexes sans utilisation de modèles mathématiques compliqués. La
souplesse par rapport à la logique classique dans la prise en compte des notions vagues,
imprécises et incertaines, fait de la LF un outil adéquat dans la modélisation du langage et du
raisonnement humain et dans celle des processus de décision (Tong-Tong, 1995).

En effet, dans un problème donné, l’application de la LF passe par 3 phases de traitement dans
l’ordre, le Tableau II-1 explique plus en détail ces étapes nommées dans l’ordre par : la
fuzzification  l’inférence  la défuzzification.

39
 Tableau II-1 : Description des étapes du traitement flou

Fuzzification Inférence Défuzzification

Attribuer à chaque variable d’entrée 1. Identification des règles d’inférence possibles construisant ainsi un moteur Associer à la
et de sortie des degrés d’appartenance d’Inférence : règles reliant variables d’entrée et variables de sortie via des surface de
aux sous-ensembles flous de son opérateurs logiques (OU, ET...). Ces règles se présentent sous la forme : décision trouvée
univers de discours. après l’Inférence
Chaque sous-ensemble flou A est Si (condition1) ET/OU (condition 2) ET/OU (condition3)…Alors Résultat une grandeur
caractérisé par sa fonction physique, un
d’appartenance μA(X) à valeur dans 2. Pour une configuration donnée du système : résultat
Principe

l’intervalle [0,1]  Il faut définir les différentes combinaisons d’états des différentes variables. exploitable et
Exemple : Chaque combinaison trouvée coïncidera avec l’une des règles du moteur interprétable par
d’Inférence. Ainsi nous leurs affectons un résultat sur les sorties. l’utilisateur
 Nous appliquons ensuite une méthode d’Inférence : Un traitement sur les final.
différentes règles afin d’aboutir à une surface de décision pour la
configuration en question.

Les fonctions d’appartenance peuvent En effet, selon l’opérateur et selon s’il s’agit d’une condition ou d’un résultat, Les méthodes
prendre plusieurs formats : la méthode d’inférence applique le minimum, le maximum, le produit ou la les plus
- Trapézoïdale somme, ainsi nous proposons les méthodes les plus populaires : populaires sont:
- Triangulaire - Le maximum
Méthodes

- Gaussienne Méthode Condition Résultat - La Moyenne

- Sigmoïde … Min-Max ETMin ; OUMAX OUMax ; AlorsMin des Maxima
Le seuillage doit être cohérent, il peut Max-Prod ETMin ; OUMAX OUMax ; AlorsProduit (MoM)
être intuitif (expertise humaine) ou Somme-Prod ETProduit ; OUSomme OUSomme ; AlorsProduit - Le centre de
basé sur une analyse statistique. gravité (CoG)
- La somme
pondérée

40
Afin d’expliquer la mise en œuvre de chacune des étapes du traitement flou, nous proposons un
exemple introductif : évaluer le Niveau de Satisfaction (NS) d’un patient au SU via deux
indicateurs : l’Attente (A) et la Qualité de Service (QoS).

Dans la phase de fuzzification, il faut définir les valeurs linguistiques (états) pour chaque variable
linguistique, et l’univers de discours comme le montre le Tableau II-2. Ensuite, il faut définir les
fonctions d’appartenance et les seuils qui sont mieux expliqués dans les Figure II-1, Figure II-2,
Figure II-3. Nous avons choisi pour cet exemple des fonctions d’appartenance trapézoïdales.

Tableau II-2 : Paramètres de l’exemple introductif

Variables Univers Valeurs

linguistiques de discours linguistique
Les A En heures (0-8+) courte, moyenne, longue
entrées QoS échelle de 0 à 10 faible, moyenne, bonne
sortie NS échelle de 0 à 10 faible, moyen, bon, excellent

Dans la phase de l’inférence, il faut établir les règles d’inférence où on représente l’état de la
sortie en fonction des entrées sous forme de matrice de décision comme le montre le Tableau
II-4, exemple : SI A est «moyenne» ET QoS est « bonne » ALORS le NS est « excellent».

Ensuite agréger les conclusions dans un seul graphique, comme le montre la Figure II-4 en
appliquant une méthode d’inférence : selon l’opérateur et selon s’il s’agit d’une condition ou d’un
résultat, la méthode d’inférence applique le minimum, le maximum, le produit, la somme ou le
produit aux variables. Dans cet exemple, nous avons appliqué la méthode (Min-Max) dite aussi
méthode de Mamdani (Bouchon-Meunier, 1990). Il s’agit d’une méthode couramment utilisée
dans la littérature, nous l’appliquons à notre exemple pour mette en œuvre son exécution.

Enfin, lors de la défuzzification, l’agrégation par l’opérateur Max nous mène à obtenir une
surface de décision (Figure II-5) qui rassemble toute l’information dégagée des conclusions. La
méthode la plus utilisée pour dégager la valeur finale de la sortie est celle du centre de gravité g :

Dans cet exemple introductif, nous concluons que le patient a un NS égal à 4,38 sur une échelle
de 0 à 10 en se basant sur son attente qui a durée 1h15mn et une qualité de prise en charge
évaluée de 4 sur une échelle de 0 à 10.
41
 Tableau II-3 : Description des étapes du traitement flou de l’exemple introductif

Fuzzification Inférence Défuzzification

A et QoS fuzzifiés  4 combinaisons possibles :
1) A courte à 75% et QoS faible à 50%
2) A courte à 75% et QoS moyenne à 50%
3) A moyenne à 25% et QoS faible à 50%
4) A moyenne à 25% et QoS moyenne à 50%
Tableau II-4 : Matrice de décision
Figure II-1: Fuzzification de la variable d’entrée A
une durée d’attente de 1,25 h est dite courte à 75% et
moyenne à 25%
QoS
faible moyenne bonne
courte moyen (1) bon (2) excellent Figure II-4: Agrégation des conclusions de la
sortiele NS par l’opérateur Max
moyenne faible (3) moyen (4) excellent
A
longue faible faible bon

Traduites par la méthode de Mamdani (Min-Max):

Figure II-2: Fuzzification de la variable d’entrée
QoS  Min (1) = 0,50  NS « moyen »
une évaluation de la QoS de 4/10 est dite faible à 50%
et moyenne à 50%  Min (2) = 0,50  NS « bon »
Figure II-5 : Surface de décision finale
 Min (3) = 0,25  NS« faible »
 Min (4) = 0,25  NS « moyen »
Agrégation par l’opérateur Max :
 NS « faible » à 25%
 NS « moyen » à 50%
Figure II-3: Fuzzification de la sortie NS  NS « bon » à 50%

42
Ainsi, la LF nous permet de gérer efficacement la subjectivité qui caractérise souvent les
jugements d'experts sur un problème de décision (Lu et al., 2007), grâce à des termes
linguistiques flous évaluant le mérite relatif des alternatives et des critères, comme «faible»,
«moyen», «très important», etc offrant un cadre d'évaluation flexible (Thomaidis et al., 2006).

Plusieurs applications de contrôle (Mahfouf et al., 2001) et d’évaluation multicritère subjective

(Abbod et al., 2001) adoptant la LF existent dans le monde de la santé ; la LF est également une
approche commune dans la médecine (Phuong and Kreinovich, 2001), le biomédical (Becker et
al., 1997) et la qualité de service médical (Büyüközkan et al., 2011) ou encore l'évaluation des
risques dans des établissement de soins (Yucel et al., 2012) (Smith and Eloff, 2000).

L’évaluation des performances et de la qualité de service est au cœur de l’activité médicale,

qu’elle a entièrement sa place et s’inscrit dans une stratégie d'amélioration continue mais
également dans une stratégie d’optimisation. Plusieurs approches et outils migrant du monde
industriel vers le monde de la santé existent pour assurer cet objectif puisque dans ces temps de
crises, les contraintes budgétaires, l’aspect concurrentiel et la pression médiatique ne sont plus
des contraintes propres à l’industrie.

II.4 Anticipation de la tension

Anticiper la tension dans les SU, c’est anticiper le déséquilibre entre l’offre et la demande.
Cependant comme l’offre est maitrisable, elle est quasiment fixe ou préalablement connue, d’où
anticiper la tension revient à faire des prévisions sur la demande.

En général, faire des prévisions sur la demande conditionne l’optimisation afin d’approcher un
approvisionnement de ressources optimal d’une part mais donne une marge de flexibilité et
réactivité face aux éventuelles hausses ou baisses inhabituelles de cette demande. Ainsi faire des
prévisions de la demande de soin est aussi indispensable pour assurer la bonne gestion de
l’activité et les risques dans un SU, car une éventuelle hausse anormale de la demande peut y
mettre le chaos si les ressources nécessaires ne sont pas adéquates ou disponibles. Cependant, la
prévision de la demande est essentiellement connue dans le secteur de la grande consommation
où les délais de livraisons sont restreints à quelques jours donc prévoir pour savoir dimensionner

43
son stock est inévitable face aux deux grands risques : la perte de la clientèle et la dégradation de
l'image de marque (Bourbonnais and Usunier, 2007).

Toute étude prévisionnelle est basée sur l’analyse des données d’historique afin de déterminer
leurs caractéristiques statistiques (tendance, saisonnalité, etc.). Cet historique est représentatif de
ce que l'on cherche à prévoir. Plusieurs méthodes de prévision existent :
 Qualitatives : basées sur les avis d’experts (subjectivité)
 Basées sur l’analyse des Séries Chronologiques (SC): se basent sur l’extrapolation des
données historiques dans le futur.
 Causales: basées sur d’autres facteurs corrélés à la chronique étudiée comme le cas de la
Régression linéaire.
 Basées sur la simulation : Simulent le système étudié (exemple : habitudes clientèles)
Nous détaillons essentiellement dans la suite les méthodes basées sur l’analyse des SC.

II.4.1 Séries chronologiques (SC)

Une Série Chronologique (SC), dite aussi série temporelle ou encore chronique est une série de
mesures prises successivement à des intervalles de temps réguliers : X1, X2, X3...Xn. Ces mesures
reflètent l’évolution d’un phénomène X dans le temps construisant ainsi la SC de terme général
Xt avec t=1..n. Le fait de l’analyser permet de comprendre l’évolution du phénomène étudié et
d’établir des prévisions (Bourbonnais and Terraza, 1998).
D’autre part, la représentation graphique de Xt dans le temps permet de déceler les particularités
de la série (tendance, saisonnalité, pics ou creux) et c’est généralement le premier réflexe du
prévisionniste. Afin d’offrir une meilleure visualisation, il est possible d’appliquer des filtres
(logarithmique, moyenne mobile..) aux valeurs brutes de Xt.
Une SC est caractérisée par quatre composantes qui peuvent éventuellement se combiner
(Bourbonnais and Terraza, 1998) :
 La Tendance (Tt) qui est une variation lente en fonction du temps traduisant une allure
générale de la progression du phénomène étudié (hausse ou baisse).
 Le Cycle (Ct) qui est un mouvement caractérisé par la périodicité et par la cyclicité (phases
croissantes et décroissantes avec des amplitudes régulières), il est souvent combiné avec la
tendance en une seule composante : l’extra-saisonnalité (Et).

44
 La composante Saisonnière (St) qui est une variation régulière selon un horizon fixe (semaine,
mois, an, etc.). Elle peut résulter de plein de facteurs comme le climat, les habitudes
sociologiques, les périodes festives, etc.
 La composante Résiduelle (Rt) correspond à des mouvements accidentels généralement
imprévisibles (catastrophes naturelles, grèves...). Leur allure est stable autour de la moyenne.
De plus, une SC peut être stationnaire ou non stationnaire : elle est dite stationnaire quand le
niveau moyen des observations est constant, c’est-à-dire la série a une évolution hors tendance.
Sinon elle est dite non stationnaire. Cette nature peut également conditionner le choix de la
méthode de prévision à appliquer. Nous développerons dans la suite les caractéristiques et
méthodes d’estimation des deux composantes fondamentales : la tendance et la saisonnalité.

II.4.1.1 La tendance

Quand nous observons une représentation graphique d’une SC, nous pouvons en déduire
intuitivement une tendance. Cependant, il existe des méthodes de la statistique pour l’estimer
avec des précisions relatives. La méthode la plus commune est la régression qui permet de donner
une estimation grâce à un polynôme de la forme :

Les coefficients ai sont calculés par la méthode des Moindres Carrés Ordinaires (MCO). Nous
appelons cette méthode « ajustement linéaire » quand la tendance est considérée linéaire et le
polynôme retenu est de degré 1. Une autre méthode est souvent utilisée pour lisser la courbe et
proposer une tendance, c’est la Moyenne Mobile (MM) qui permet d’amortir les fluctuations.
Cependant, la MM est souvent utilisée dans des travaux purement descriptifs du fait que cette
méthode ne permet pas d’extrapoler des données dans le futur, et elle a le défaut de réduire le
nombre de mesures traitées.Une fois la tendance de la SC déterminée, l’étape suivante est
généralement de déceler la saisonnalité en calculant les coefficients saisonniers.

II.4.1.2 La saisonnalité

Un mouvement saisonnier est répétitif à l’identique selon un horizon donné (jours, mois,
trimestre, années). Une saisonnalité peut être facilement détectable sur une courbe représentative
de la SC étudiée par la visualisation de ses mouvements répétitifs et périodiques. Mais il existe

45
également plusieurs tests analytiques permettant de la détecter, le test de Fisher dit encore F-test
est l’un des plus commun (Sutradhar et al., 1995) (Bourbonnais and Terraza, 1998).

Déceler la saisonnalité peut encore être réalisé par l’analyse graphique de la Fonction
d’Autocorrélation (ACF) qui est une modélisation mathématique de corrélation entre une SC et
elle-même à différents décalages dans le temps (Bourbonnais and Usunier, 2007). C’est la
représentation graphique du coefficient d’autocorrélation d’ordre k qui permet de déceler des
liaisons internes à la série à travers les valeurs de la fonction d'autocorrélation, est donné par :

Avec et

D’autre part, modéliser la saisonnalité se fait par le calcul de coefficients saisonniers. C’est le cas
dans certaines méthodes (HoltWinters ou encore SARIMA) que nous verrons plus en détails dans
le paragraphe (II.4.2.2). De plus, les coefficients ne sont pas forcément fixes malgré que ce
mouvement soit identique, du fait que dans certains cas de figures, le phénomène étudié
incorpore des changements comportementaux présentant un bruit dans la saisonnalité fixe. Dans
ces études nous parlons de coefficients glissants. Par exemple, le changement de la température
d’une année à une autre pourrait présenter un facteur externe changeant les comportements en
consommation et ainsi les coefficients saisonniers changent.

II.4.2 Méthodes de prévision basées sur l’étude des SC

Les méthodes les plus simples à mettre en œuvre sont les méthodes basées sur le lissage
exponentiel introduites par (Holt, 1975) (Winters, 1960) et (Brown, 1962) qui traitent que des
séries stationnaires.

D’autres méthodes plus complexes sont apparues par la suite proposés par Box et Jenkins (Box
and Jenkins, 1976), ces modèles ont résolu plusieurs problèmes de prévision pour des séries
chronologiques pas forcément stationnaires où un point de la série dépend fortement des
observations antérieures et de leurs erreurs.

46
II.4.2.1 Méthodes basée sur le lissage exponentiel

Ces méthodes sont caractérisées par le fait de donner plus d’importance à l’historique récent en
attribuant des poids plus importants aux informations récentes. Chaque valeur estimée est une
combinaison linéaire de toutes les réalisations passées où les coefficients varient en exponentielle
décroissante en fonction de l’ancienneté de l’information. Le paramètre réglable est la vitesse de
décroissance de cette exponentielle. Autrement dit, on choisit dans quelle mesure on veut
préserver ou oublier les informations passées. Le principe de base du lissage propose une valeur
estimée selon l’équation suivante :

Soit
Avec : La dernière valeur lissée
: Coefficient de lissage compris entre 0 et 1
: La réalisation à l’instant t
Et si on développe davantage cette relation suivant le même principe aux instants (t-1, t-2, t-3,...,
0), nous obtenons :

Soit

En effet, il existe trois méthodes basiques (Bourbonnais and Terraza, 1998) :

 Le Lissage Exponentiel Simple (LES) : appliquée pour des SC sans tendance, très limitée pour
la prévision vu que d’une part, des SC sans tendance sont très rares mais d’autre part les
valeurs prédites sont constantes et égales.
 Le Lissage Exponentiel Double (LED) : appliquée à des SC du type et
permet d’intégrer la tendance contrairement au LES. Son principe est d’effectuer deux LES
sur les données, avec une seule et même constante de lissage.
 La méthode de Holt : est une amélioration du LED mais repose sur deux lissages distincts. Le
premier lissage est sur la moyenne avec un coefficient de lissage α et le deuxième est sur
la tendance avec un coefficient de lissage β, les coefficients de lissage sont compris entre
0 et 1 et dans le cas ou α= β le modèle est ramené au LED de Brown. Le problème d’un LED
en général est que la prévision est toujours victime de retard.

47
Toutefois, une quatrième méthode basée sur le lissage exponentiel est plus utilisée dans la
pratique du fait qu’elle supporte la tendance et la saisonnalité, c’est la méthode de Holt Winters
(HW). Cette dernière rajoute un troisième lissage pour la saisonnalité par rapport à la méthode
Holt et calcule des coefficients de saisonnalité. Trois lissages distincts sont effectués :
 pour le lissage de la moyenne tel que :

 pour le lissage de la tendance tel que :

 pour le lissage de la saisonnalité tel que :
Avec : coefficients de lissage compris entre 0 et 1
: La réalisation à l’instant t
: Coefficient saisonnier à l’instant t
p : période des données (exemple p=12 pour une périodicité mensuelle)
L’initialisation :
pour

étant la moyenne des p premières réalisations

La prévision à l’horizon h est égale à:
si
si

II.4.2.2 Modèles de Box-Jenkins

Les modèles de Box-Jenkins (Box and Jenkins, 1976), ont révolutionné le monde de la prévision
du fait qu’ils permettent de représenter la majorité des SC aléatoires. Ils proposent dans leurs
modèles soit des processus à moyennes mobiles (MM) soit des processus autorégressifs (AR), ou
encore une combinaison des deux types de processus. Ce qui a permis de générer plusieurs
variantes de ces modèles.

Les plus populaires sont les processus ARIMA (Autoregressive Integrated Moving Average) qui
sont classifiés comme modèle basé sur une SC Xt dans laquelle : p est le nombre
de termes autorégressifs, d est le nombre de différenciations subi par la série Xt et q est le nombre
de termes de moyennes mobiles. La différenciation de la série « d fois » sert à rendre la SC
stationnaire dans le cas non stationnaire.

48
Nous utilisons l’opérateur retard B définit comme suit :

Ainsi avec j ; de plus si j=0 alors (opérateur d’identité)

L’équation générale du modèle est :

p-termes autorégressifs d-différenciations q-termes de Moyennes mobiles

Equivalente à :

Avec :

 : Opérateur d’Autorégression.
 : Opérateur de Moyennes mobiles.
 : Opérateur de différenciation d’ordre d.
 : est un bruit blanc de moyenne nulle et de variance .

En effet, les processus autorégressifs stipulent qu’on peut prédire chaque point de la série par une
somme pondérée des observations précédentes ajustée par un terme d’erreur. Par contre, les
processus de moyenne mobile stipulent qu’on peut prédire chaque point de la série par une
somme pondérée des erreurs entachant les observations précédentes, ajustée par sa propre erreur.
Concernant les processus d’intégration basés sur la différenciation, ils stipulent que tout point de
la série possède une différence constante avec l’observation précédente. Ainsi, le premier ordre
de différenciation obéit à l’équation :

Pour le deuxième ordre, nous traitons les différences des différences :

Et ainsi de suite. Cependant, pour des études de cas réels, d = 1, 2 ou 3 (au maximum).

Les processus ARIMA sont génériques et très présents dans les séries économiques. Pour des
séries chronologiques possédant une composante saisonnière (répétition du phénomène en
question chaque s observations), les processus ARIMA ont été généralisés pour donner naissance

49
aux modèles SARIMA (Seasonal ARIMA). Exemple de périodicité : mensuelles s = 12 (12/1an)
et trimestrielle s= 4 (4/1 an). La généralisation des ARIMA en SARIMA obéit en plus à un
opérateur de différenciation saisonnier où s est la période. Les SARIMA sont
étiquetés , ils obéissent à l’équation suivante :

Avec :

 : Opérateur saisonnier d’Autorégression.

 : Opérateur saisonnier de Moyennes mobiles.
 : Opérateur saisonnier de différenciation.
 : est un bruit blanc de moyenne nulle et de variance .

Par ailleurs, nous pouvons rajouter un vecteur de variables externes Y à la modélisation SARIMA
(aussi appelé régresseur). De cette façon, le modèle le plus général est défini par SARIMAX
(Seasonnal ARIMA with eXogenous input) étiqueté comme . Il est
défini par l’équation suivante :

Avec : les coefficients de régression.

Nous avons abordé dans cette partie les méthodes de prévision basées sur l’étude des SC.
Maintenant nous passons à un autre volet d’approches et outils à étudier dans le cadre de la
gestion de la tension dans les systèmes de soins : la gestion des ressources et la planification des
activités, qui présente un moyen supplémentaire de combattre la tension.

II.5 Gestion des ressources et planification des activités

La gestion des ressources et la planification connues sous la notion de l’ordonnancement est le

fait de planifier et de donner un ordre chronologique à des tâches (activité élémentaire) dans un
processus afin de réaliser une activité à plusieurs étapes, tout en utilisant au mieux les ressources
disponibles (main d’œuvre, machines, énergie, moyens de transport…). Généralement ces
ressources souffrent d’une insuffisance manifeste. D’autre part, ce processus évolue sous des
contraintes diverses (coûts, délais, stock, priorité de certaines tâches…), ce qui rend

50
l’ordonnancement objet d’une problématique combinatoire de complexité NP, parfois difficile à
résoudre d’une façon optimale sur le plan pratique.

En effet, l’ordonnancement a envahi presque tous les domaines car il a prouvé ses avantages, en
optimisant le fonctionnement des processus et augmentant leur productivité. Il est essentiellement
appliqué dans le monde de l’industrie (ordonnancement des ateliers), mais aussi dans
l’informatique (ordonnancement des process dans les systèmes d’exploitation), ou encore la
construction (suivi de projets). Plusieurs méthodes d’ordonnancement existent, chaque méthode a
ses spécificités. Généralement nous les classons selon la nature de la solution (exacte ou
approchée). L’ordonnancement est couramment utilisé chez les industriels qui cherchent à
minimiser les coûts de fabrication et augmenter la productivité. La question qui se pose
aujourd’hui : est ce que nous pouvons parler d’ordonnancement dans les systèmes de soin?

Si nous analysons les conditions nécessaires pour qu’un système soit candidat à
l’ordonnancement, il suffit que ce dernier propose des processus regroupant chacun une suite
d’étapes visant une fonction objectif à optimiser (maximisation de la qualité de prise en charge, la
satisfaction des patients et la réduction des coûts), une production finale (la production des soins).
Chaque processus nécessite une ou plusieurs ressources humaines (médecins, infirmières,
anesthésistes, brancardiers...) et matérielles (salles opératoires, salles d’hospitalisation, matériel
médical, imagerie, radiologie..) qui peuvent être partagées dans un environnement commun. La
progression du processus est faite sous des contraintes (délais, coût, règlementation).

Face à cette description transposable à chaque système de soin, nous trouvons tous les paramètres
nécessaires à un problème d’ordonnancement et la réponse donc est « oui, les systèmes de soins
sont des bons candidats aux problèmes d’ordonnancement ».

Plusieurs travaux dans le Bloc Opératoire (BO) ont fait des analogies avec les ateliers et ont
utilisé des heuristiques (Chaabane, 2004) (Saadani et al., 2006), les algorithmes génétiques
(Conforti et al., 2010), (Chandoul et al., 2012). D’autres travaux ont eu recours à la
programmation par contraintes (Hanset et al., 2010).

Pour l’Hospitalisation à Domicile (HAD), (Ben Bachouch et al., 2010) ont étudié comment
affecter les tâches et équilibrer la charge de travail des infirmières. Le modèle mathématique

51
proposé prend en compte la disponibilité des praticiens, leurs compétences et les qualifications
exigées par les tâches. Ils ont résolu le problème d’affectation grâce à la programmation linéaire
et l’ordonnancement grâce au solveur LINGO de LINDO8.

Dans le SU, (Daknou, 2011) avait pour objectif de minimiser le temps d’attente des patients et
minimiser les coûts tout en respectant la qualité des soins. L’auteur propose un ordonnancement
réactif à 3 phases (Ordonnancement-Insertion-Réordonnancement) intégré à un Système Multi-
Agents (SMA) appelé 3P-RSA, dans lequel des agents ordonnanceurs affectent chaque tâche
médicale au personnel médical exigé avec les compétences demandées. L’ordonnancement est
basé sur l’algorithme de liste qui prend en compte les priorités attribuées aux tâches.

L’ordonnancement n’est plus restreint au monde de l’industrie. Désormais, le monde de la santé a

également besoin d’optimiser son fonctionnement afin de mieux atteindre ses objectifs en
s’appuyant sur le monde de l’ingénierie. Dans le paragraphe suivant, nous précisons les méthodes
que nous allons adopter et justifions leur choix.

II.6 Positionnement méthodologique

Pour l’évaluation nous allons modéliser la demande grâce à des indicateurs de performances et de
suivi basés non seulement sur le nombre de patients présents dans le service mais également sur
la DP, les longues attentes, le nombre de patients en UHCD. Le but de notre travail est aussi de
proposer une démarche générique transposable à n’importe quel SU et de fournir une méthode de
seuillage transparente et générique, car beaucoup d’études précédentes excluent les SUP.

D’autre part, nous voulons visualiser la tension sous différents angles et secteurs dans le service
afin de proposer dans un second temps des actions correctives adéquates. De plus, nous allons
proposer un moteur flou pour l’agrégation multicritère afin d’éviter les seuils figés et assurer un
meilleur compromis entre l’analyse statistique et l’expertise humaine. Afin de répondre au mieux
aux exigences du personnel médical et proposer un outil performant sur le terrain, l’élaboration
du moteur d’inférence sera assurée en collaboration avec les praticiens.

Nous appliquons les méthodes HW, SARIMA et SARIMAX supportant la saisonnalité de la

demande dans le SUP. Elles seront appliquées à différents horizons pour anticiper le nombre de
8
http://www.lindo.com/

52
patients. Ainsi, nous procédons à une étude comparative pour en garder la meilleure performance
à chaque horizon. Le choix de SARIMAX en particulier est motivé par l’intégration de la
composante externe qui dans note cas modélisera l’impact des paramètres (météo, vacances
scolaires et périodes épidémiques). Le choix de l’horizon est motivé par la nature de l’activité et
par le besoin exprimé par les praticiens.

Concernant la partie gestion de ressources et planification de l’activité, elle sera traitée sans
prendre en compte l’affectation de ressources comme une contrainte, puisque une autre thèse
complémentaire à notre étude traitera en détail cet axe et améliorera cette hypothèse. Nous allons
classer les patients selon un ordre de priorité respectant des règles de bonnes pratiques médicales.
De point de vue SU, l’objectif est de les classer selon un ordre de priorité permettant aux MU de
savoir directement qui doit être traiter en premier. De point de vue patient, l’objectif est de
maximiser la satisfaction des patients (minimiser les temps d’attente pour le premier examen et
les longues DP en général) mais c’est également une façon de libérer au plus vite le service, donc
alléger au plus vite la charge aux praticiens.

II.7 Conclusion

Le cerveau humain a ses limites de traitement et de réactivité quand il se trouve face au défi de
gérer et interpréter un grand volume d’informations dans des délais relativement courts. L’appui
des outils de l’ingénierie et de l’informatique est maintenant indispensable dans le secteur de la
santé. Nous avons abordé dans ce chapitre des méthodes et approches appliquées dans des axes
de recherche porteurs touchant directement ou indirectement tous les systèmes de soins victimes
d’états de tensions.

L’interaction entre ces différents axes à savoir : la modélisation des flux, l’évaluation des
performances, la gestion des ressources et la planification des activités ou encore la gestion des
risques en systèmes de soin est évidente. En effet, chaque thème fait appel aux autres et ils sont
tous complémentaires. Avoir une bonne visibilité sur l’ensemble de ces axes, permet d’assurer un
meilleur pilotage de l’activité afin d’éviter les états de tension.

53
III. CHAPITRE III. Identification et modélisation floue des Indicateurs de tension

54
III.1 Introduction

Rares sont les études sur l’évaluation de la tension dans les SU qui se sont basées sur la Durée de
Passage (DP). De plus aucun travail n’a séparé les patients de l’USE de ceux de l’UHCD.
Pourtant en se référant aux avis des experts ainsi qu’aux données, il parait plus judicieux de
séparer les deux populations afin de mieux cerner ce phénomène car les caractéristiques cliniques
et organisationnelles dans ces deux zones sont différentes.

A cet effet, nous allons aborder la définition et la formulation de trois indicateurs clés de la
tension, pour proposer après une approche multicritère basée sur la LF pour évaluer la tension en
les agrégeant (Chandoul et al., 2013) comme le montre le schéma illustratif de la Figure III-1.
D’autre part, chaque indicateur en soi reflète une dimension de la tension et peut être suivi à part.

Figure III-1: Schéma illustratif de l’approche floue

III.2 Indicateurs modélisant la tension

Certes, dénombrer les patients dans le SU est déjà un premier pas pour visualiser le volume
occupé et l’engorgement du service, mais suivre en temps réel l’avancement des différents
traitements est plus fin pour évaluer la charge de soin restante à un instant t. Afin d’éviter d'être
limité à la présence physique des patients, car un TO élevé (Annexe 1) ne signifie pas
nécessairement qu'il y a une forte demande de la charge de soin, nous avons choisi d’affecter à
chaque patient de l’USE une sorte de compteur temporel qui se déclenche dès son entrée au
service comme le montre le schéma illustratif de la Figure III-2.
55
 Figure III-2 : Schéma illustratif du suivi de l’avancement des traitements pour les patients de l’USE

D’autre part, nous affectons pour chaque patient une Durée de Passage Prévisionnelle (DPP) dans
un objectif que les praticiens font de leur mieux pour ne pas la dépasser. Le calcul de cette DPP
obéit à un protocole générée par une étude statistique des DP dans l’USE que nous allons
développer dans le paragraphe (III.2.1.1).

Quant aux patients de l’UHCD, ils seront seulement dénombrés puisqu’ils représentent que 20%
des patients et qu’ils ne représentent pas les vrais responsables de la tension, contrairement aux
patients de l’USE. De plus, les DP dans l’UHCD sont fortement dispersées puisque elles peuvent
parfois dépasser les 24h malgré qu’il s’agisse de la durée maximale autorisée tandis que les DP
dans l’USE ne dépassent généralement pas 8h.

Nous aurons donc deux catégories d’indicateurs : d’une part, les indicateurs spécifiques à un
patient donné. Ils sont propres au suivi de la prise en charge d’un seul patient dans l’USE. Ils
nous permettent de modéliser l’avancement d’un traitement et de proposer une dimension de
qualité de service supplémentaire à l’échelle du patient. Puis, nous aurons d’autre part, les
indicateurs généraux représentés par trois indicateurs construits sur la base des indicateurs
spécifiques des patients. Ils serviront d’indicateurs d’entrées au moteur de calcul flou.

Notre démarche est décrite via l’algorithme de calcul d’indicateurs ci-dessous qui fonctionne en
temps réel et propose ses calculs pour chaque configuration à un instant t donné. Les étapes
intermédiaires seront expliquées dans les paragraphes qui suivent.

56
Algorithme III-1 : Algorithme de calcul d’indicateurs

57
 III.2.1 Indicateurs spécifiques aux patients

Assurer aux parents et aux patients la satisfaction dans le SUP fait partie d’une stratégie
d'amélioration continue (Magaret et al., 2002). La DP, le temps d'attente, la diffusion de
l'information et l'interaction avec les praticiens dans le SUP présentent les plus forts prédicteurs
significatifs de la satisfaction des patients (Boudreaux and O’Hea, 2004).

Ceci ne signifie pas que les parents ne sont pas conscients du temps de traitement nécessaire.
Mais ils ont besoin d'être bien informés sur l'avancement des traitements d'une part et sur la
progression globale des soins d'autre part. Ce qui reflète également le niveau de la tension car la
DP semble augmenter considérablement lorsque le TO dépasse 90% (Forster et al., 2003)
(McCarthy et al., 2009). Néanmoins, il est difficile d'évaluer la satisfaction des patients en raison
de l'interaction complexe entre les attentes, les perceptions et la réalité (Harris and Hostetler,
2002) (Spahr et al., 2006).

Dans ce cadre, nous souhaitons proposer des indicateurs spécifiques aux patients reflétant à la
fois le niveau de performance et la qualité de prise en charge. Ils sont basés sur la comparaison à
un instant t de la durée réelle passée dans le service d’un patient donné et de sa DPP ou encore sa
durée d’attente pour sa Première Prise en Charge (PPC). Nous allons donc commencer par
présenter comment nous estimons et modélisons une DP dans l’USE avant de proposer la
formulation des indicateurs.

III.2.1.1 Estimation et modélisation de la DP dans l’USE

Nous rappelons que la DP est la durée séparant le temps d'arrivée et le temps de départ d'un
patient. Notre but étant d’estimer une DP pour chaque patient de l’USE à partir d’un certain
nombre de données.

Nous avons donc construit un arbre de décision à partir des données patients comme il s’agit d’un
problème de discrimination et classement (RAKOTOMALALA, 2005). En effet, dans notre cas,
on veut expliquer et prédire la DP dans l’USE à partir de variables catégorisant les patients en
groupe homogènes en terme de distribution de DP.

58
L’arbre de décision est le résultat d’un partitionnement de patients en groupes, où chaque groupe
est caractérisé par une segmentation qui repose sur un croisement de variables unique. Chaque
groupe aboutit à un sommet au bout duquel nous représentons la distribution de la DP afin
d’évaluer quelle est la meilleure segmentation à prendre en compte.

Nous avons trouvé que la DP dépend fortement du profil du patient; elle est sensible
essentiellement au diagnostic m et au nombre d’examens complémentaires e (Windal et al., 2014)
(Chandoul et al., 2014).

Nous avons donc choisi de construire une base de données dynamique relative aux différentes DP
selon ces deux critères. Elle se présente par une table que nous avons appelé TableDesDP qui a
pour lignes les codes des différents diagnostics m et en colonnes les nombres d’examens e.
Chaque cellule correspond à qui est la médiane des DP d’un groupe de patients de

l’historique ayant le diagnostic m et le nombre d’examens complémentaires e. Nous présentons la

structure de cette table dans le Tableau III-1.

Tableau III-1 : Structure de la TableDesDP

e=0 e=1 e=2 e=3

m=1
m=2
m=3
m=4
……..

……..

……..

……..

……..

Ainsi dans le cas où nous avons un patient qui se présente à un instant t avec un diagnostic mi,t et
un nombre d’examens complémentaires prescrits ei,t, nous lui affectons une selon le
protocole d’estimation de la DP décrit par . Ce qui donne :

59
Toutefois, quand un patient n’a pas encore eu sa PPC et donc aucun diagnostic n’est encore
établi, sa DPP est la médiane de toutes les DP (de tous diagnostics confondus).

La DP présente un indicateur clé pour l’étude de l’avancement des traitements. En effet, suivre
l’avancement de chaque prise en charge permet de détecter les éventuelles anomalies par rapport
à une progression dite « normale ». Ces anomalies se présentent par les dépassements des durées
prévisionnelles : Quand la DPP n’est pas encore atteinte, nous qualifions ce cas de figure de
progression « normale » tandis que dans le cas contraire, nous le qualifions de « dépassement».

Pour le scénario de progression « normale », cette modélisation mettra en évidence le temps

prévisionnel restant. Nous aurons ainsi une quantification approchée de la charge de soins totale
restante quand nous généralisons cette modélisation à tous les patients présents à un instant t.
Tandis que pour les scénarios de « dépassement », les temps de dépassement seront exploités
comme une conséquence directe de la tension et seront intégrés dans une métrique à part puisque
ce cas reflète l’indisponibilité des ressources et l’engorgement du service.

Nous avons choisi de modéliser graphiquement la progression du traitement tenant compte de la

DPP comme le montre la Figure III-3 où est considérée comme 100% de la charge

de soin. La Figure III-3 met également en évidence des zones d’alertes relatives au pourcentage
de progression du traitement dans le temps. Elles sont distinguées par des codes couleurs et des
limites de progressions comme suit :

 40% de la progression
 80% de la progression
 100% de la progression
 120% de la progression (cas de dépassement)
 160% de la progression (cas de dépassement)

Figure III-3: Représentation illustrative de la distribution d’une DPP par un système tampon

60
La zone centrale est une zone dite moyenne (M) du fait que les sorties dans cette zone sont
situées autour de la médiane. Avant cette zone nous parlons de sorties précoces (TF et F) et après
cette zone nous parlons de sorties tardives (E et TE).

En effet, une sortie précoce signifie que la prise en charge du patient était rapide due
essentiellement à la disponibilité de ressources ou/et une facilité de traitement. Contrairement à
une sortie tardive, elle peut être due à l’indisponibilité des ressources qui engendre des temps
attentes cumulées, ou/et un traitement complexe.

L’objectif est de proposer un système fonctionnant en temps réel pour accompagner les praticiens
tout au long de la journée de travail en proposant une aide à la décision et une mise en garde
permanente en attirant leur attention grâce aux zones d’alerte, ainsi juger rapidement la nature de
la progression pour un patient donné et de son ordre de priorité dans un groupe de patients.

Ce mécanisme d’information autour de la progression des traitement peut accompagner

également les patients. Il pourrait modifier leurs attentes, perceptions et leurs niveaux de
satisfaction. En particulier dans le SUP, où les parents peuvent suivre leurs enfants
instantanément. Dans la même veine, à la poste ou à la banque où nous prenons un rang dans une
file d'attente, certains établissements proposent une estimation du temps d'attente en fonction de
la charge et la disponibilité des agents.

III.2.1.2 Formulation et interprétation

Nous posons à un instant fixe t au cours d’une journée de travail :

B Nombre total de lits dans l’USE,

H Nombre total de Lits en UHCD,
Nombre de patients présents dans l’USE à l’instant t,
Nombre de patients présents dans l’UHCD à l’instant t,
Indices des patients présents dans l’USE à un instant t,

Instant d’entrée du patient au service,

Code du diagnostic du patient à l’instant t,

Nombre d’examens complémentaires du patient à l’instant t,

61
 Durée réelle passée dans le service du patient à l’instant t (exprimée en minutes),

Charge de dépassement, activée par le médecin du patient dans le scénario d’un

dépassement avec . Cette charge est relative à une évaluation de la charge de
traitement restante. Si le médecin n’intervient pas alors .

Charge de dépassement de référence ( ). C’est la moyenne des dépassements de

tous les patients de l’historique présentant des scénarios de dépassement de DPP. Dans
notre cas .

w Temps d’attente de référence pour la PPC (exprimée en minutes): C’est un seuil pour la
durée d’attente tolérée avant la PPC. C’est la moyenne d’attente pour la PPC de tous les
patients de l’historique. Dans notre cas w=20min.
Variable booléenne vérifiant si le patient i attend encore sa PPC à l’instant t,
Si PPC est non faite
Si non

Variable booléenne qui exprime si le patient à l’instant t est en dépassement ou pas.

(Cas de dépassement)
Si non
Ces paramètres nous permettent de définir trois indicateurs composites (III.1) (III.2) (III.3)
spécifiques à un patient donné i à l’instant t. Ils seront le moyen d’évaluer la qualité de prise en
charge du patient et de son niveau de satisfaction d’une part et seront la base de construction
d’indicateurs clés pour l’évaluation de la tension dans le SU d’autre part.

 Charge Restante

Si (III.1)

Si non

C’est un réel positif, sa valeur est comprise entre 0 et 1, elle est maximal à l’instant où
ainsi .Cette mesure modélise une charge de soin restante pour un patient i à
l’instant t dans l’USE. Cette charge est un moyen de mettre un poids sur l’avancement du

62
processus de prise en charge. permet d'éviter de considérer la présence physique du patient i
à l’instant t comme 100% de charge de soins restante.

 Charge de Dépassement

(III.2)

C’est un réel positif qui est différent de 0 seulement en cas de dépassement. S’il est supérieur à 1
le patient a passé au moins 2 fois sa DPP.

Cette mesure modélise un éventuel dépassement de la durée réelle passée au-delà de la DP

Prévisionnelle d’un patient i à l’instant t dans l’USE. permet de donner l’alerte aux
praticiens en cas de dépassement. Dans un souci de qualité, est un indicateur à minimiser
afin de minimiser le dépassement.

 Taux d’Attente pour la PPC

Si (III.3)

Si non

C’est un réel positif qui est différent de 0 seulement en cas d’attente pour la PPC. Si
alors et dans ce cas l’attente est tolérable. Par contre si alors il s’agit
d’un temps d’attente dépassant le temps d’attente de référence w et dans ce cas il faut créer une
alerte d’attente.

Cette mesure évalue la moyenne d’attente pour la PPC d’un patient i à l’instant t dans l’USE et
reflète son niveau de satisfaction. Dans un souci de qualité, est un indicateur à minimiser
afin de minimiser l’attente.

Dans notre cas, un patient attend en moyenne w=20min avant d’avoir sa PPC. Jusqu’à 20min
d’attente nous ne considérons pas qu’il s’agisse d’un phénomène anormal. Par contre après
20min nous donnons une alerte aux praticiens par un . Un patient attend fois w s’il
n’a pas eu sa PPC. Exemple : Si le patient attend depuis 50mn sa PPC, .

63
La Figure III-4 illustre le calcul des indicateurs dans les deux cas de figures : La progression
normale (où ) et le scénario de dépassement (où ).

Figure III-4 : Modélisation de la progression d’un traitement avant et après dépassement

Séparer les deux cas de figures permet de modéliser la normalité du fonctionnement d’une part et
l’anormalité d’autre part. Le but est de pouvoir refléter ces deux aspects analytiquement. La DP
est un reflet direct de la qualité de prise en charge et de la satisfaction des patients.

Désormais, ces indicateurs spécifiques à un patient donnée i à un instant t nous permettent

d’élaborer des indicateurs généraux qui considèrent les caractéristiques d’une population de
patients à l’instant t afin d’évaluer le niveau global de la tension.

III.2.2 Indicateurs modélisant la tension

Nous proposons en entrées du moteur flou, trois indicateurs de tension Figure III-1. La
surveillance de ces indicateurs permet l’évaluation de l’état d’activité au sein du SUP et permet
de détecter la survenue d’un événement exceptionnel pouvant créer une tension. Ces indicateurs
sont construits sur la base d’indicateurs spécifiques (formules III.1, III.2 et III.3).

64
Dans cette partie nous présentons pour chaque indicateur sa formulation. Le but est de trancher
entre l’évolution normale et anormale d’une part et de détecter les seuils de changement d’états
d’autre part, puisque nous cherchons à identifier le régime transitoire.

Afin de justifier le choix des indicateurs, nous allons rappeler la définition de la tension :

Un état de tension dans le SU est un déséquilibre entre le flux de charge en soins et la capacité
de prise en charge sur une durée suffisante pouvant entrainer des conséquences néfastes au bon
fonctionnement.

Cette définition propose trois aspects de la tension : le premier est sa source directe qui est le
déséquilibre entre offre et demande, le deuxième est la durée de ce ressenti et le troisième aspect
est ses conséquences.

Ainsi, nous allons modéliser ces trois aspects par : un indicateur principal représentant le
déséquilibre offre/demande et deux indicateurs représentant les conséquences néfastes dans le
temps (le dépassement des DPP et les longues attentes pour la PPC).

III.2.2.1 Indicateur principal : Ratio Demande sur Offre (RDO)

Comme nous l’avons déjà définie, la tension dans le SU est liée au rapport entre la demande et
l’offre. Si la demande excède l’offre, cela fait monter le niveau de la tension. Ainsi nous
définissons le Ratio Demande sur Offre ( ) par la formule suivante :

Si (III.4)

Si non

C’est un réel positif qui est différent de 0 seulement s’il existe une demande de soins. Le
numérateur évalue la charge de soins effective restante totale dans l’USE à un instant t. C’est la
somme des de tous les patients i présents dans l’USE à l'instant t. Tandis, que le
dénominateur évalue la capacité de prise en charge en nombre de lits susceptible d’être
disponibles pour les patients en USE. Ainsi, si le est supérieur 1, ceci veut dire que la
charge en soin dépasse la capacité de prise en charge.

65
Dans quasiment toutes les métriques que nous avons vues dans la revue de littérature (paragraphe
I.4.1), le nombre de patients revient souvent comme l’information qui modélise la demande. Mais
nous estimons que c’est une information insuffisante puisque en fonction de l’heure, la nature et
le niveau d’avancement des traitements, la charge de soins pourrait être ressentie différemment.

Nous estimons que la somme des est plus adéquate pour représenter la demande effective
propre à la population de l’USE à un instant t et nous la proposons à la place du . Son intérêt
est perçu pour les fins de traitement qui ne consomment plus beaucoup de ressources, car
proposer dans ces cas peut engendrer des fausses alertes de tension.

De plus, nous avons constaté que l’UHCD n’est pas une 2ème unité complètement indépendante
de l’USE et de la tension puisqu’elle consomme les mêmes ressources humaines d’une part et
offre des placements supplémentaires d’autre part d’où l’intégration du nombre de lits vacants
( ) en UHCD à un instant t dans le dénominateur. En effet, en fonction du niveau
d’occupation en UHCD, l’équilibre entre demande et offre peut s’accentuer ou au contraire
s’alléger puisque les praticiens s’adaptent souvent à une hausse de la demande en accommodant
des lits en UHCD en box de consultation. Ceci dit, dans le cas d’une indisponibilité totale de lits
en UHCD, il n’existe plus d’autre marge de manœuvre et que même en ayant plus de personnel,
ceci ne changera rien au fait qu’il n y a plus de placement pour traiter les patients qui attendent.

Concrètement, dans des cas de crises extrêmes, comme la canicule 2003 en France, l’expérience a
démontré que les couloirs et les salles d’attente étaient la dernière chance pour absorber la charge
de soin et que le facteur humain a une grande capacité d’adaptation.

III.2.2.2 Indicateur de conséquence : Ratio de Dépassement Total (RDT)

La tension dans le SU est liée également à son prolongement dans le temps et aux conséquences
qu’elle peut engendrer comme l’allongement des DP. Ainsi nous définissons le Ratio de
Dépassement Total à un instant t ( ) comme le rapport entre la moyenne des de tous les
patients présents dans l’USE présentant un cas de dépassement à l’instant t. Le se présente
par la formule suivante :

66
 Si
(III.5)

Si non

C’est un réel positif qui est différent de 0 seulement en cas de dépassement. Il évalue la moyenne
de dépassement totale des DPP dans l’USE à un instant t.

Le dépassement des DPP peut être considéré à la fois comme une conséquence et une cause
supplémentaire de tension. Car si le problème des DPP allongées n’est pas résolu et que la
demande continue de croitre avec de nouvelles arrivées, la capacité de prise en charge sera
davantage accablée et la tension va persister dans le temps. D’où l’intérêt de garder cet indicateur
comme un deuxième indicateur clé de tension et de le suivre instantanément à part.

III.2.2.3 Indicateur de conséquence : Ratio d’Attente Totale pour la PPC (RAT)

Un deuxième aspect de la tension que nous avons réussi à déceler. Les temps d’attente pour la
PPC qui augmentent pendant les pics de tension. Ainsi nous définissons le Taux d’Attente Total
pour la PEP ( ) par cette formule :

Si
(III.6)

Si non

Il s’agit de la moyenne des des patients présents à l’instant t dans l’USE attendant une PPC.
C’est un réel positif. S’il est égal à 0 aucun patient n’attend sa PPC. Autrement, il y a une attente
proportionnelle à sa valeur. Particulièrement s’il est supérieur à 1, la moyenne d’attente totale est
supérieure à w=20 min. Cet indicateur peut refléter indirectement la rareté des ressources face à
la demande ainsi qu’une dimension qualitative de prise en charge.

Les longues attentes pour la PPC peuvent être considérés à la fois comme une conséquence et une
cause supplémentaire de tension car si les patients ne sont pas examinés au moins pour établir un
diagnostic, leurs DP vont s’allonger davantage en réduisant leurs niveaux de satisfaction. D’où
l’intérêt de garder cet indicateur comme un troisième indicateur clé de tension et de le suivre
instantanément à part. Nous rajoutons que cette catégorie de patients qui va attendre au-delà de w
67
une PPC est souvent composée de cas classés CCMU 1 et 2, qui ne sont pas prioritaires par
rapports aux autres CCMU plus élevés.

Suite à cette formulation d’indicateurs modélisant la tension, nous allons procéder maintenant à
l’étude de leur agrégation par la LF.

III.3 Agrégation floue des indicateurs de la tension

Les trois indicateurs dégagés , et seront les entrées du moteur flou à chaque
instant t. Et en sortie, nous obtenons le Niveau de Tension ( ) comme le montre la Figure III-1.
Nous avons choisi d’appliquer la LF pour trois raisons :

 Elle supporte la subjectivité (les avis d’experts sont multiples et les évaluations sont
imprécises).
 Elle offre un seuillage flexible des indicateurs de tension : pas de passage brusque entre états.
 L’agrégation des indicateurs se base sur un moteur d’inférence qui hérite notre langage
naturel, ce qui facilite la collaboration avec les praticiens.

Nous développons notre démarche dans cette partie en détaillant les différentes étapes du
traitement flou. Sa validation sera traitée dans le paragraphe (V.3).

III.3.1 Phase de fuzzification

Nous optons pour un protocole de seuillage générique qui s’adapte à n’importe quel service en se
basant sur sa base de données interne et son historique, les seuils déduits pour chaque indicateur
seront relatifs à la configuration du service qui varie d’un établissement à un autre (capacité
d’accueil, nombre de passages par jours, DP, DPP, adaptation de ressources).

III.3.1.1 Modélisation floue des indicateurs d’entrées

Nous avons défini pour chaque indicateur d’entrée 3 états modélisés par trois sous-ensembles
flous : Faible « F », «Moyen « M » et Elevé « E ». Chaque sous-ensemble est caractérisé par sa
fonction d’appartenance trapézoïdale pour que le passage d'un état à un autre se produise

68
graduellement. Ainsi, nous définissons chaque fonction d’appartenance par ses 4 paramètres
affichés sur l’axe des abscisses comme le montre la Figure III-6. En effet, une fonction
trapézoïdale est définie par quatre paramètres (a, b, c et d, des réels tels que a ≤ b ≤ c ≤ d) comme
le montre la Figure III-5 :

Figure III-5 : Fonction d’appartenance trapézoïdale

Cependant, la modélisation de chaque indicateur est faite par 3 états comme le montre la Figure
III-6 qui met en évidence des zones d’appartenance partielle évitant ainsi le passage brusque
entre deux états successifs, « F » et « M » ou encore « M » et « E». D’où l’intérêt d’un seuillage
flou qui répond à la fois à une logique statistique et un consensus d’avis d’experts.

Figure III-6: Fuzzification d’un indicateur en entrée

Les seuils sont élaborés pour chaque indicateur selon la logique statistique décrite dans
l’Algorithme III-2, les résultats seront détaillés dans le paragraphe (V.3.1) :

Tout d’abord, une étape d’initialisation est nécessaire afin de configurer la base de données en
choisissant les jours de l’historique (base 2011 et 2012 dans notre cas), le pas
d’échantillonnage (n=15min dans notre cas). Il faut ensuit initialiser les variables de traitement en
69
les dimensionnant. Dans l’étape 2, nous chargeons l’historique de l’indicateur selon le
paramétrage initial.

Dans la troisième étape, nous menons une étude de distribution. Cette étude est affinée par
tranche horaire selon le pas d’échantillonnage choisi au cours de la journée (n=15min ici). Ainsi,
nous obtenons la dispersion de chaque indicateur en fonction du temps prenant en compte quatre
fonctions limites comme suit :

 LQ(t) : présente les limites des 25% inférieurs de données à chaque instant t
 Med(t) : présente les médianes (limites des 50% inférieurs) à chaque instant t
 UQ(t) : présente les limites des 75% inférieurs de données à chaque instant t
 UW(t) : présente les limites des 95% inférieurs de données à chaque instant t

Ce choix d’analyse par tranche horaire est justifié par la forte variabilité de la demande des soins
au cours de la journée : elle présente des valeurs très faibles dans la partie nocturne qui sont loin
de la réalité de la tension ressentie habituellement entre 11h et 21h. Notre but est de détecter les
pics de tension les plus importants relatifs à chaque indicateur, c’est pourquoi les seuils flous
prennent les maximas des fonctions limites entre 9h et minuit comme le montre l’étape 4 de
l’Algorithme III-2.

En effet, détecter les pics de tension hors période nocturne et premières heures de la journée,
permet de réguler les seuils selon les configurations extrêmes afin d’éviter de les sous-estimer en
considérant les autres horaires.

D’autre part, ce seuillage temporel présente une deuxième utilité graphique comme outils de suivi
de progression d’indicateurs dans le temps puisqu’il permet de positionner la courbe de
progression de l’indicateur encadrée par les quatre fonctions limites. Ainsi il permet de détecter
un éventuel comportement inhabituel dans une tranche horaire donnée.
Certes les seuils sont spécifiques à la configuration du service étudié, mais leur élaboration et
calcul sont génériques pouvant s’adapter à n’importe quel autre SU.

70
Algorithme III-2 : Algorithme de calcul des seuils flous

III.3.1.2 Modélisation floue du niveau de la tension

Nous avons adopté une classification plus fine en proposant 10 niveaux de tensions modélisés par
10 sous-ensembles flous : de « N1 » à « N10 » du plus faible au plus élevé. La Figure III-7
montre cette fuzzification où nous avons choisi des fonctions triangulaires qui sont un cas
particulier des fonctions trapézoïdales dans le cas où b=c (Figure III-5).

71
 Figure III-7 : Fuzzification de la sortie « Niveau de Tension »

Ainsi la valeur finale de la tension est une mesure qui sera comprise entre 1 et 100.

III.3.2 Phase d’inférence

C’est la deuxième étape du traitement flou, elle consiste à définir le moteur d’inférence qui est
basé sur une description linguistique dans le but de générer des règles de décision. La description
linguistique simplifie la modélisation du phénomène car ceci hérite de notre langage naturel.
L’élaboration des règles obéit à une étude statistique sur l’influence de chaque indicateur mais
elle est surtout basée sur les avis des praticiens.

En effet nous avons choisi d’utiliser la méthode de Mamdani (Bouchon-Meunier, 1990) pour
l’inférence floue en ayant des combinaisons d’états du Type :

Si « ? » Et « ? » Et « ? » Alors « ?»

Nous avons choisi d’utiliser seulement l’opérateur logique « ET » dans les conditions, afin de
couvrir tout l’espace d’entrée via toutes les combinaisons d’états possibles qu’offre cette
syntaxe : avec 3 entrées dans notre cas, où chacune peut présenter 3 états différents, nous
obtenons 33 combinaisons soit 27 règles.

Pour ajuster les 27 règles proposées dans la matrice de décision une à une avec les experts, nous
avons adopté une démarche itérative de régulation comme le montre le schéma illustratif de la
Figure III-8. Tout d’abord, nous avons préparé une étude statistique liée aux situations de
déclenchement des règles afin de déduire des conclusions cohérentes.

72
 Figure III-8 : Schéma illustratif de l’approche d’ajustement des règles floues

Cependant, il est important de vérifier que toutes les règles sont impliquées dans le processus
d’évaluation et suivent les recommandation de (Dubois et al., 1997). En fait une base de règles
floues doit subir une série des tests pour vérifier qu’elle obéit à certaines propriétés requises et ne
contient pas d'anomalies inattendues comme :

 incohérence interne d’une ou de plusieurs règles

 existence de règles conflictuelles
 redondance d'une règle par rapport à un ensemble de règles
 règles avec des conditions inutiles
 une couverture incomplète de l'espace d'entrée

Enfin, pour une généralisation à d’autres services, cette étape d’expertise est indispensable. Nous
étudions dans le paragraphe (V.3.1 les caractéristiques de cette base de règle appliquée aux
indicateurs du SUP Jeanne de Flandre.

III.3.3 Phase de défuzzification

La défuzzification constitue l'étape finale du traitement flou. Cette opération a pour but de fournir
une valeur numérique précise et nette entre 0 et 100 qui soit exploitable directement et qui fait le
compromis entre les conclusions d’inférence en renfermant toute l'information subjective dans
une surface de décision comme le montre la Figure III-9. Le centre de gravité nous permet de
déduire dans quelle zone d’alerte se situe son abscisse pour afficher un voyant d’alerte : Vert,

73
Jaune, Orange, Rouge ou Noir. Ces cinq zones d’alerte caractérisées par des couleurs sont
attribuées aux cinq zones constituées par les 20% successifs de cette échelle (0-20, 20-40, 40-60,
60-80 et enfin 80-100).

Figure III-9 : Exemple de surface de décision affichant le CoG et la zone d’alerte correspondante

Nous présentons dans le paragraphe (V.3.3) les résultats de cette agrégation floue.

III.4 Conclusion

Dans notre approche d’évaluation, nous nous somme basés, pour la définition de nos indicateurs
clés, sur l’étude des DP et l’attente pour la PPC afin d’évaluer le déséquilibre entre la charge en
soins demandée à un instant t et la capacité de prise en charge d’une part et les conséquences de
la tension dans le SUP comme l’allongement des DP et les longues attente pour la PPC d’autre
part. Il s’agit d’une démarche quantitative et qualitative à la fois qui permet d’avoir une
évaluation de la tension sur différents niveaux.

De plus, dans quasiment toutes les métriques que nous avons vues dans la revue de littérature vue
dans le paragraphe (I.4.1), nous n’avons pas trouvé une distinction entre les patients de l’USE et
ceux de l’UHCD du fait qu’il s’agit d’une caractéristique propre des SU en France. De plus,
rares sont les travaux qui ont intégré la DP dans les indicateurs de tension et si c’est le cas, elle
était proposée pour toute la population de patients sans aucune distinction. Ces travaux ne
traitaient pas les SUP non plus.

Pour notre travail, nous avons choisi de séparer les indicateurs et d’éviter leur imbrication dans
une seule métrique pour avoir différents angles de vue sur la tension afin de savoir où et comment
il faut agir car chaque indicateur en soi présente une mesure de tension à part.

Néanmoins, leur agrégation par la LF permet d’aboutir à une évaluation globale du niveau de
tension via une mesure exploitable variant entre 1 et 100. L’élaboration des règles d’inférence

74
grâce à la description linguistique qui hérite notre langage naturel, présente l’élément clé de cette
évaluation car elle nous a permis de collaborer avec différents métiers et faire un compromis
entre les différents avis des experts. Il s’agit d’une approche flexible pouvant être adaptée à
n'importe quel SU grâce à une méthode de seuillage générique et une base de règle cohérente et
adaptée.

Dans le chapitre qui suit, nous développons le deuxième objectif de notre projet qui est
l’anticipation de la tension sur différents horizons afin de donner une meilleure visibilité aux
gestionnaires du SU sur l’évolution future de la demande en leur permettant d’anticiper ce
phénomène par des actions préventives et correctives.

75
IV. CHAPITRE IV. Anticipation et évitement de la tension

76
IV.1 Introduction

La prévision et l’anticipation des crises sont assez connues dans le milieu économique, où les
gestionnaires sont à la quête d’informations prospectives leurs permettant de mieux piloter leur
activité. L’objectif est d’offrir une meilleure gestion de ressources afin de maitriser les coûts mais
aussi de satisfaire sa clientèle dans un milieu de haute concurrence. Les difficultés essentielles
sont dues au manque de visibilité et à l’incertitude face à la demande. Adopter des prévisions
peut changer toute une politique économique selon leur nature optimiste ou pessimiste. D’ailleurs
les prévisions dans certains secteurs comme l’automobile conditionnent souvent la production.

Cependant, dans le monde de la santé, la prévision est récemment appliquée. Face aux nouvelles
contraintes règlementaires, budgétaires et pressions médiatiques d’une part et le recours de plus
en plus aux services de soin d’autre part, ce secteur hérite de plus en plus des caractéristiques du
monde de l’entreprise. Ainsi, un nouveau défi stratégique est au cœur de l’activité hospitalière,
c’est l’anticipation de la demande pour mieux gérer le pilotage de l’activité. Il s’agit également
du deuxième objectif dans le cadre du projet HOST.

Nous avons déjà présenté un état de l’art sur cette thématique dans le paragraphe (I.4.2) et nous
avons remarqué que les travaux sont majoritairement dans les urgences adultes excluant les SUP.
Les travaux d’anticipation sont quasi-inexistants en France et ne prennent pas en compte les
particularités du système de soins français. De plus, les horizons d’anticipation sont parfois assez
larges, ne reflétant pas la vraie tension ressentie ou ne permettant pas d’agir efficacement.

En effet, la demande de soin dans le SUP fait l’objet de fortes variations saisonnières mais bien
structurées. Les observations des chroniques de fréquentations de notre établissement détaillées
dans le paragraphe (V.2.1) nous ont menés à illustrer des phénomènes saisonniers particuliers à
différentes périodicités (mensuelle, hebdomadaire, journalière et horaire).

Dans ce chapitre, nous présentons en premier lieu les approches d’anticipation que nous allons
adopter dans le cadre d’un système hybride d’anticipation à horizon glissant qui présente une
mesure préventive pour éviter la tension. Dans un deuxième lieu, nous présentons d’autres
protocoles d’évitement de tension complémentaires à son anticipation.

77
IV.2 Système hybride d’anticipation à horizon glissant

Afin d’avoir une meilleur qualité de prévision, nous devons choisir des méthodes adéquates pour
chaque période de l’année et horizon de prévision :

 de novembre à mars : le SU est victime du plus grand nombre d’états de tension sévères.
Dans cette partie de l’année, nous observons une grande influence des paramètres externes
sur le nombre d’arrivée. Ces paramètres externes sont les basses températures, les vacances
scolaires et surtout la forte contagion due aux épisodes épidémiques.
 avril, mai, juin, septembre et octobre : Le SU se trouve hors période épidémique, les
températures se stabilisent et il y a deux semaines seulement de vacances (vacances de
printemps).
 juillet, août : le SU perçoit plutôt le phénomène inverse que l’hiver, pendant les vacances
d’été l’activité chute surtout pour les jours de température très élevée, nous avons pour ces
mois une sous-activité.

Les méthodes que nous proposons pour l’anticipation doivent se baser sur l’étude des SC et
doivent supporter la saisonnalité. Ces méthodes sont HW, SARIMA et enfin la méthode
SARIMAX améliorée.

Notre objectif est de concevoir un Système Hybride d’Anticipation (SHA) constituant un

environnement intégré permettant d’appeler un ensemble de méthodes de prévision en fonction
de l’horizon, la période de l’année et les facteurs externes impliqués pour la période demandée.
Son fonctionnement adaptatif est régi d’une part par l’utilisation de plusieurs méthodes de
prévision et d’autre part par sa capacité de prendre en compte l’impact des facteurs externes sur
la demande dans le SU. L’architecture fonctionnelle de ce système peut être représentée par le
schéma de la Figure IV-1 où on voit sa structure en trois niveaux:

 Niveau Métiers
 Niveau Fonctionnel
 Niveau Connaissances

78
 Figure IV-1 : Architecture fonctionnel du Système Hybride d’Anticipation (SHA)

Niveau Métiers : correspondant aux divers utilisateurs et intervenants du SHA pouvant lancer des
requêtes de prévision pour une période et un horizon donnés. Parmi eux, les gestionnaires et les
experts qui participent en plus à l'élaboration, la création et la gestion des bases de connaissance
et participent également au choix des méthodes de prévisions.

Niveau Fonctionnel : constitué essentiellement par le module "Gestion de l’Environnement &

résolution" qui assure le lien entre les différents modules du SHA. Ce niveau regroupe l'ensemble
des méthodes de résolution et d'exploitation des connaissances et d’évaluation des solutions.

Niveau Connaissances : comporte un historique de données et deux bases :

o La base de connaissances et de contraintes : spécifique à un modèle descriptif

représentant les différentes règles de choix d’application de méthodes de prévision en
fonction des caractéristiques de l’environnement externe et l’historique des données.
Elle conditionne le choix de la méthode de prévision à adopter.

79
 o La base des faits : elle est en lien directe avec l’environnement externe, regroupe un
ensemble d’information codées des caractéristiques de la période et l’horizon de
prévision demandés. Ces caractéristiques sont les vacances scolaire, la période
épidémique, les prévisions météorologiques. C’est une base dynamique qui évolue en
temps réel.

Le schéma de la Figure IV-1 montre les interactions entre ces trois niveaux. La qualité avec
laquelle ces interactions peuvent s'exécuter, le degré d'efficacité du système d'aide et son
ergonomie sont tous liés à la mise en œuvre d'interfaces. Ces interfaces doivent donc donner une
représentation de la solution sous forme de visualisation d’informations textuelles et graphiques.

De plus ces interfaces doivent s'adapter aux divers droits d’accès des utilisateurs : les interfaces
dédiées aux gestionnaires et experts doivent englober l'ensemble des supports nécessaires pour
élaborer et gérer les modules des niveaux Fonctionnel et Connaissances. Tandis que les interfaces
des simples utilisateurs doivent constituer un outil d’interaction pour la réception de la requête
d’information et l’affichage du résultat. C’est une gestion de la communication, tant au niveau
recueil de la demande utilisateur pour l’exercer via le module de gestion et de résolution qu’au
niveau informationnel (affichage, analyse, évaluation).

Anticiper la tension sur différents horizons dans le SUP est un moyen incontournable pour offrir
une meilleur organisation, améliorer la gestion des ressources et la qualité de prise en charge.
Désormais, nous allons présenter la problématique de l’anticipation de la tension dans le SUP
pour des horizons larges et courts. Ensuite, nous allons proposer les méthodes de prévision que
nous adoptons.

IV.2.1 Problématique : quoi anticiper et sur quel horizon ?

La question à laquelle il faut répondre à ce stade est : Qu’est-ce que nous allons anticiper afin de
prévoir la tension ? La difficulté apparente est que la tension telle que nous l’avons définie
pourrait perdre son sens en élargissant l’horizon au-delà d’une anticipation journalière. Par
contre, notre définition de la tension prend tout son sens pour des horizons courts à l’ordre de

80
l’heure. Dans ce qui suit nous allons répondre à cette question en développant pour chaque
horizon la chronique à anticiper et les approches à adopter.

IV.2.1.1 Anticiper le nombre d’arrivées pour des horizons larges

Pour des horizons larges (mensuel, hebdomadaire et journalier), le nombre de patients s’avère
être le caractère reflétant le mieux la demande de soin pouvant créer un éventuel déséquilibre
avec l’offre. En étudiant le phénomène sur ces horizons, il parait stable en termes de saisonnalité
et influence externe. Ces études sont détaillées dans les paragraphes (V.2.1 et V.2.2).

Ainsi nous allons faire des prévisions sur le nombre de patients dans le service grâce aux
méthodes de prévision basées sur les SC essentiellement HW et SARIMA supportant la
saisonnalité. Par la suite, nous allons évaluer la qualité de prévision pour chaque méthode avec le
MAPE (Tableau I-1) afin de choisir la méthode la plus adéquate selon l’horizon. Cependant, nous
allons exploiter l’influence externe pour avoir une meilleure qualité de prévision et nous
appliquons dans ce cas la méthode SARIMAX.

IV.2.1.2 Anticiper la tension pour des horizons courts

Pour l’horizon horaire, voire moins large, la tension prend tout son sens. Cependant, pour ces
horizons plus restreints, le nombre de patients dans le service n’est plus une information
suffisante pour modéliser la tension dans sa globalité qui devient une résultante de : nombre
arrivées, nombre de sorties, nombre de patients vus et d’autres en attente d’une PPC ou d’un
examen complémentaire ou encore d’une ou plusieurs ressources.

Alors pour anticiper la tension à l’horizon horaire, deux pistes sont disponibles :

 La première piste est celle que nous retrouvons dans la littérature (Annexe 2) qui est
d’anticiper le nombre de patients présents dans le service. Mais comme nous l’avons déjà
évalué, il ne s’agit pas forcément d’un reflet de tension.

 La deuxième piste est d’anticiper la tension dans sa globalité comme mesure tenant compte
de notre approche d’évaluation floue. Pour cette piste nous avons encore deux alternatives :

81
 soit anticiper les indicateurs un à un et agréger leurs résultats de nouveau pour avoir une
sortie qui est la tension à chaque intervalle de temps. Ou encore anticiper une seule mesure
qui est la mesure de la tension en soit, tel que nous l’avons élaborée.

Puisque les deux indicateurs RDT et RAT ne présentent pas de saisonnalité apparente et leurs
influences sur la tension est ressentie essentiellement dans les états « F » nous choisissons
l’anticipation de la tension dans sa globalité comme il s’agit d’une chronique saisonnière de
période 24.

En termes de méthodes, nous allons appliquer les méthodes d’anticipation existante dans la
littérature en essayant d’améliorer l’information venant de l’historique qui influence directement
la qualité des prévisions en offrant la possibilité de recomposer un historique adéquat.

IV.2.2 Approche d’anticipation pour les horizons larges

Nous allons effectuer une étude comparative de méthodes de prévision supportant la saisonnalité
selon l’horizon en appliquant le critère d’Akaïke pour sélectionner le modèle SARIMA ou
SARIMAX avec le nombre optimal de paramètres. Ensuite, en comparant les performances de
chaque méthode, ceci nous ramènera à dire, qu’il est intéressant de garder une bibliothèque de
méthodes où chacune serait applicable sous conditions en élaborant un module de résolution et
d’évaluation : regroupant l'ensemble des méthodes ce qui permet ainsi de faire appel à plusieurs
types de représentation, adaptées aux divers horizons et périodes de prévision.

IV.2.2.1 Identification des chroniques à anticiper

Suite à une discrétisation du temps, la chronique à anticiper sera à chaque fois le nombre de
patients dans le service pour les différents instants t pour ces horizons larges. Les indices t varient
d’un horizon à un autre comme le montre leTableau IV-1.

Pour chaque chronique il est important de définir une période si la méthode de prévision prend en
compte la saisonnalité. Nos prévisions se déroulent sur l’année 2013 grâce à l’historique de 2011-
2012. Enfin, la comparaison entre la prévision et la réalisation nous permettra d’évaluer la qualité
de nos prévisions.

82
 Tableau IV-1 : Paramètres et protocole d’anticipation pour les horizons larges

Indice t Période p Protocole de la prévision Méthodes

Nombre t=1..365 7 : les 7 jours de Faire la prévision pour HW
de la semaine chaque jour de 2013, en SARIMA
patients considérant l’historique brut SARIMAX
par jour de chaque journée, puis en
considérant un historique
recomposé de jours ayant les
mêmes caractéristiques.
Nombre t=1..365 7 : les 7 jours de Faire la prévision pour HW
de la semaine (avec chaque semaine de 2013, en SARIMA
patients 7 observations considérant l’historique brute SARIMAX
par dans le futur en des semaines 2011-2012, puis
semaine commençant par en considérant un historique
dimanche) recomposé de semaines ayant
les mêmes caractéristiques de
chaque semaine de prévision
valable essentiellement pour
les période de vacances.
Nombre t=1..12 12 : les 12 mois Faire des prévisions sur 2013 HW
de de janvier de l’année en se basant sur deux périodes SARIMA
patients à correspondant à 2011 et 2012.
par mois décembre Nous considérons seulement
l’historique brut.

IV.2.2.2 Recomposition de l’historique

Nous avons parlé dans le Tableau IV-1 de l’emploie d’un historique recomposé pour l’horizon
d’une semaine et l’horizon d’un jour. Ceci vient du fait que nous cherchons à calculer au mieux
les coefficients saisonniers prenant en compte des caractéristiques externes. En effet, lorsqu’il

83
s’agit de vacances, de très basses températures ou de périodes épidémiques, il faut intégrer un
historique particulier d’une succession de périodes ayant les mêmes caractéristiques que la
semaine ou le jour où on cherche à faire des prévisions. Ceci dit, l’historique brut précédant la
prévision ne contient pas forcément ces informations spécifiques mais il ne faut pas le négliger
parce qu’il aura plus d’impact sur la tendance.

L’intérêt de la recomposition de l’historique est de créer une saisonnalité explicite qui a du sens
car les vacances scolaires peuvent être décalées d’une année à une autre et les indices des
semaines ne coïncident pas de la même manière chaque année. Pareil pour la période épidémique
qui est décalée d’une année à une autre.

Le principe est de positionner les périodes des années précédentes ayant les mêmes
caractéristiques au début de l’historique tout en gardant d’historique brut récent réalisé avant la
prévision.

Nous proposons l’exemple des vacances de printemps 2013 (13-SV1 et 13-SV2) sur la Figure
IV-2 : L’axe des abscisses correspond à l’échelle de l’historique recomposé sur lequel nous avons
intercalé deux périodes de vacances de printemps 2011 (11-SV1 et 11-SV2) et 2012 (12-SV1 et
1-SV2) avec les deux semaines précédentes et suivantes à chaque fois, créant ainsi deux périodes
de 6 semaines successives avant celles de 2013.

Figure IV-2 : Recomposition d’historique hebdomadaire pour les vacances de printemps 2013

Pour l’horizon journalier, c’est la saisonnalité hebdomadaire qui va réguler automatiquement la

prévision. Cependant, pour des jours particuliers de l’année, comme ceux des vacances scolaires,
84
nous allons intercaler deux périodes correspondant aux jours des mêmes vacances dans les années
précédentes tout en gardant une période d’historique brut avant la prévision. C’est le même
principe que la recomposition de l’historique pour l’horizon hebdomadaire précédemment vu.

La Figure IV-3 montre un exemple de réalisation qui correspond à ce qui s’est réellement passé
en 2013 précédé par un historique brut et un historique recomposé.

Figure IV-3 : Recomposition d’historique journalier pour les vacances de printemps 2013

Nous pouvons voir que l’historique recomposé met en évidence les chutes en nombre de patients
relatives aux périodes de vacances (zones grisées sur la courbe). La prévision tenant compte de
l’historique brut aura une période de 28 relatives à (7x4) car nous considérons dans chaque
période 4 semaines (2 semaines de vacances + une avant + une après). Ce n’est pas le cas pour
l’historique brut qui gardera la période 7.

IV.2.2.3 Modélisation de l’influence externe pour la méthode SARIMAX

Concernant la méthode SARIMAX, nous exploitons, l’influence externe comme une seule entrée
résultante d’une interférence de facteurs externes.

Selon la période de l’année, nous avons des jours où le nombre d’arrivées est fortement influencé
par certains paramètres externes. C’est pourquoi nous avons pensé à appliquer le model

85
SARIMAX. Ce modèle sera hybridé avec un module d’estimation flou pour l’impact des facteurs
externes (Figure IV-4).

Le concept est de prédire les valeurs futures à travers des réalisations passées, en tenant compte
de la saisonnalité du phénomène et l'influence externe de trois paramètres externes (vacances
scolaires, périodes épidémique et la température). Le bloc estimateur flou va donner en sortie un
coefficient d’influence externe qui sera à son tour l’entrée exogène du bloc SARIMAX.

Figure IV-4 : Diagramme illustratif de l’approche SARIMAX pour la prévision journalière

Cette combinaison entre prévision par étude de Séries Chronologiques (SC) d’une part et de
l’estimation par la Logique Floue (LF) d’autre part était inspirée de l’approche Needing
Estimating Agent (NEA) (Kaddoussi et al., 2010) lors d’une application militaire : le modèle de
prévision était ARMAX pour AutoRegressive Moving Average with eXogenous input combiné à
un moteur flou estimant l’influence des paramètres climatiques sur la consommation des soldats
pour un site militaire.

En transposant ce modèle à notre problématique, l’objectif devient comme suit : anticiper le

nombre de patients en se basant d’une part sur l’historique des deux années de l’étude, l’aspect
saisonnier du phénomène et d’autre part sur l’influence des paramètres externes (vacances
scolaires, périodes épidémiques et température) agrégés grâce à cette modélisation floue pour
proposer leur impact dans une seule métrique exploitable par la méthode SARIMAX.

Les paramètres externes: la température, les vacances scolaires et enfin la période hivernale
épidémique seront des variables d’entrées pour un module flou comme le montre la Figure IV-5.

86
 Figure IV-5 : Schéma explicite de la modélisation floue du facteur d’influence externe

Modéliser l’influence de chaque paramètre à part s’avère plus évidente. Par contre l’influence de
plus que deux indicateurs ou plus l’est moins. C’est pourquoi nous avons commencé par établir
des classes d’appartenance et des seuils inspirés de l’historique des deux années 2011-2012 de
l’étude lors de la phase de fuzzification, pour établir après une base de règles cohérente dans la
phase d’Inférence et enfin aboutir à une seule sortie après la défuzzification, ces étapes sont
détaillées dans le paragraphe (II.3.2.2).

Nous avons appelé la sortie finale, Facteur d’Influence Externe (FIE), établi en fonction de
l’impact des facteurs externes sur le nombre d’arrivées au SU. Il est décrit par 5 sous-ensembles
comme le montre la Figure IV-6. Nous avons choisi d’appliquer des fonctions trapézoïdales,
puisque le passage d’un état à un autre ne se fait pas brusquement.

Figure IV-6: Modélisation floue de la variable de sortie « Facteur d’Influence Externe»

Nous avons choisi de modéliser les jours de la Période Epidémique (PE) en termes d’affluence et
de risque de contagion suite aux résultats que nous avons obtenus du réseau sentinelles. L’analyse

87
statistique sur le nombre de pathologies et de maladies par période et par jour nous a permis de
distinguer 3 sous-ensembles selon l’affluence par jour : « Faible », « Moyenne » et « Forte ».

Par ailleurs, les vacances scolaires peuvent modifier l'activité et le profil des épidémies car il y a
moins de contaminations en périodes de vacances scolaires. Ainsi nous définissons deux classes
« Oui» ou « Non » et enfin pour la météo nous définissons trois classes également « Très
faibles » « Moyenne » et « Forte».

La deuxième étape dans le traitement flou consiste à définir le moteur d’inférence basé sur des
règles de décision. Exemple de règle :

 Si PE « Forte » Et Température est « Moyenne » et Vacances « Non » alors

FIE « Augmente Fortement »
 Si PE « Forte » Et Température est « Très Faible» et Vacances « Non » alors
FIE « Minimise »
 Si PE « Forte » Et Température est « Très faible» et Vacances « Oui » alors
FIE « Minimise Fortement»

Evidemment, il ne s’agit pas des seuls paramètres externes influençant l’activité, il est possible de
rajouter par exemple l’influence des évènements régionaux (comme le cas de quelques matchs du
LOSC*9 à Lille où le SUP devient presque désert). Donc, cette approche est ouverte mais limitée
par le nombre de combinaisons possibles qui augmente proportionnellement aux nombre de
paramètres et d’états qui les décrits.

De plus, cette base de règles peut différer d’un SU à un autre selon la région ou même le pays.
Exemple : un SU dans une zone tropicale ne va pas souffrir de températures très faibles.
D’ailleurs nous avons déjà vu le cas de la région Rhône-Alpes où l’activité touristique à risque
(montagne et rivière) contribuerait davantage au recours aux SU (ARS-RA, 2013).

Cependant, malgré l’existence de plusieurs paramètres géographiques climatiques et d’autres

culturels différents selon le SU. Les définir ainsi que définir les règles de décision relatives ne
mettra pas en cause l’application de l’approche SARIMAX qui prendra le FIE qui est l’impact de
leur influence en sortie du module flou.

9
Equipe de football lilloise

88
 IV.2.3 Approche d’anticipation pour les horizons courts

Nous anticipons directement la mesure du niveau de tension à la sortie du moteur Flou pour les
horizons courts. De plus, nous procédons par recomposition d’historique afin d’exploiter la triple
saisonnalité (hebdomadaire, journalière et horaire) de ce phénomène mis à part l’influence
externe. Un algorithme assure la recomposition de l’historique, en se basant sur le calcul d’un
score de vraisemblance journalier.

IV.2.3.1 Méthodes d’anticipation

Pour l’horizon horaire, nous allons effectuer une étude comparative de deux méthodes afin de
garder la meilleure performance. Les méthodes HW et SARIMA car toutes les deux supportent la
saisonnalité.

IV.2.3.2 Recomposition de l’historique

Pour chaque date introduite, un algorithme de recomposition d’historique basé sur le calcul de
vraisemblance journalière est appliqué afin de chercher dans la base de données les réalisations
précédentes les plus proches de cette journée type en termes de réalisations, période de l’année,
facteurs externes comme le montre l’Algorithme IV-1.

Pour chaque date postérieure à la date introduite, l’algorithme calcule un score de vraisemblance
basé sur une pondération de paramètres (numéro de la semaine de l’année, le jour de la semaine,
la température max, vacances, épidémiologie, MAPE des réalisations précédentes).

Plus ce score est maximal, plus les caractéristiques des deux jours comparés sont proches. Un
score est maximal quand tous les paramètres sont presque similaires puisque la comparaison de
certains paramètres tolère des marges relatives de différences. D’autre part, deux jours sont de
plus en plus vraisemblables si le MAPE qui représente l’erreur relative absolue entre les deux
chroniques de l’historique des deux dates est minimale. Au-delà du nombre autorisé de jours
candidats pour cet historique, une mise à jour devient nécessaire à chaque itération pour garder
les meilleurs jours candidats à la vraisemblance.

89
Cette mise à jour consiste à évaluer le score de vraisemblance en le comparant avec les autres
scores de vraisemblances des dates candidates déjà stockés. Lors de l’itération, si le nouveau
candidat présente un meilleur score de vraisemblance que l’élément le moins avantageux des
solutions, il prendra sa place dans le tableau des candidats.

Enfin, les dates candidates pour la recomposition de l’historique seront classées en fonction de
leur MAPE décroissant et seront intercalées avant une période brute de la date à laquelle va se
dérouler la prévision.

Algorithme IV-1 : Algorithme de recomposition d’historique basé sur le calcul de vraisemblance journalière

90
Enfin, le but d’anticiper la tension est une façon de prévention contre la tension. D’autres
protocoles d’évitement de tension peuvent être déployés à différents niveaux de la crise. C’est ce
que nous présentons dans la suite.

IV.3 Protocoles d’évitement de tension

Le MASS vient récemment de publier un guide concernant le dispositif ORSAN (Organisation de

la Réponse du Système de Santé en Situations SANitaires exceptionnelles) (MASS, 2015). Ce
dispositif remplace désormais le Plan Blanc (MASS, 2006) puisqu’il offre une meilleure
coordination régionale.

Il permet d’organiser l’offre de soins afin de pouvoir réaffecter les ressources au regard des
priorités identifiées, renforcer les moyens locaux (rappel du personnel hospitalier, renforcement
de la permanence des soins ambulatoires, ouverture de lits supplémentaires…) et enfin si les
moyens locaux sont insuffisants, des moyens nationaux peuvent être déployés, notamment par le
biais de la mobilisation de réservistes sanitaires de l’ Etablissement de Préparation et de Réponse
aux Urgences Sanitaires (EPRUS), en particulier des professionnels de santé remplaçants,
retraités, non exerçants et étudiants.

ORSAN comprend 5 volets qui servent à organiser les soins quand l’une des 5 situations
susceptibles d’impacter le système de santé survient. Chacun des 5 volets correspond à des
modalités d’organisation de l’offre de soins spécifiques :

 Accueil massif de victimes non contaminées (« ORSAN AMAVI ») ;

 Prise en charge de nombreux patients suite à un phénomène climatique (« ORSAN CLIM ») ;
 Gestion d’une épidémie ou pandémie sur le territoire national, pouvant comprendre
l’organisation d’une campagne de vaccination exceptionnelle par le système de santé
(« ORSAN EPI-VAC ») ;
 Prise en charge d’un risque biologique connu ou émergent (« ORSAN BIO ») ;
 Prise en charge d’un risque NRC (« ORSAN NRC »).

Cependant, de tels dispositifs doivent être déployés dans des situations extrêmes de crise non
maîtrisables et il est important de penser à des actions avant de les atteindre. Des actions
préventives susceptibles de réguler les flux patients. Dans ce contexte de prévention, il est
91
possible de proposer des solutions comme l’ont déjà fait plusieurs travaux comme (Derlet and
Richards, 2008) (Jlassi, 2009) (Handel et al., 2010) et (Liu et al., 2013). Cependant, jusqu’à quel
degré et par quels moyens ils sont réalisables car plusieurs contraintes règlementaires et
essentiellement budgétaires pourraient bloquer la mise en œuvre de ces solutions.

Les protocoles d’évitements de tension trouvés dans la littérature peuvent être résumés en dix
points :

1. Accroître la capacité du service et de l’hôpital

2. Rendre plus flexible la règlementation
3. Favoriser les soins aux cas urgents réels
4. Fournir des alternatives pour les soins non urgents
5. Arrêtez de placer les patients admis à l’hôpital aux urgences par manque de lits en aval
6. Débloquer le service d’imagerie en cas de saturation
7. Changer les modes d’admission et favoriser la réorientation
8. Développer les rôles des infirmières et les soins de couloir
9. Appelez en premier un service téléphonique d'assistance
10. L’anticipation de la demande

Nous allons proposer dans la suite un ensemble de diagnostics et de protocoles concrets

d’évitement de tension que nous déployons via SAGeT.

IV.3.1 Classement des patients par priorité et optimisation de l’allocation de

ressources

Afin de mieux gérer la tension en minimisant les indicateurs de tension : RDO, RDA et RAT, en
respectant les bonnes pratiques médicales et éthiques, un outil de gestion et de planification de
l’activité est nécessaire afin d’optimiser le recours aux ressources.

Nous avons choisi un protocole de classement des patients à un instant t avec ordre de priorité
sur un tableau de bord. Il vise à aider les praticiens à distinguer quel est le patient à voir en
premier lieu et selon quelle priorité. En effet, nous appliquons des règles de priorités cohérentes
établies avec l’aide des praticiens respectant les bonnes pratiques médicales et employant les

92
indicateurs de qualités spécifiques aux progressions des traitements. Nous définissons ainsi six
règles ordonnées selon différentes caractéristiques des profils des patients :

 Priorité 1 : Les patients en attente de leurs PPC et ayant des CCMU supérieur ou égal à 3
Action 1.1 : tri selon ordre décroissant des CCMU
Action 1.2 : Pour les CCMU similaires, tri selon un ordre croissant de
 Priorité 2 : Les patients susceptibles d’être contagieux
Action 2 : tri selon un ordre croissant de
 Priorité 3 : Les nourrissons (âge < 2 ans)
Action 3 : tri selon un ordre croissant de
 Priorité 4 : Les patients ayant des faibles CCMU (1 et 2) en attente pour leurs PPC au-delà
de w mn ( )
Action 4 : tri décroissant selon les
 Priorité 5 : Les patients en dépassement
Action 5 : tri décroissant selon les
 Priorité 6 : Le reste des patients selon un ordre croissant de
Action 6 : tri croissant selon les

Le classement que nous proposons aux praticiens n’est qu’une aide à la décision et ne les oblige
à le respecter. Plusieurs paramètres ne sont pas pris en compte dans ce problème de classement.
En effet, il s’agit d’un problème d’ordonnancement plus complexe soumis à des contraintes de
disponibilités de ressources et à d’autres objectifs des points de vue personnel et politique de
l’établissement, il sera développé dans les travaux de (Ben Othman, 2015)

IV.3.2 Détecter la source de défaillance afin de proposer des diagnostics

Grace à la base de connaissances (matrice de décision) qui est basée sur des règles d’inférence
faisant le lien entre les états d’indicateurs de tension en entrée et le niveau de tension globale,
nous pouvons émettre un diagnostic de l’état de SU. Tout d’abord, nous émettons pour chaque
règle d’inférence un diagnostic suite à la génération finale des règles floues.

Proposer le diagnostic se fait en parallèle avec la phase de défuzzification puisque nous pouvons
déduire quelle règle était le plus influente sur la surface de décision et proposer ainsi son
93
diagnostic relatif. La règle la plus influente sur la surface de décision est celle qui propose la
valeur maximale attribuée à l’un des sous-ensembles flous de la sortie.

Nous émettons un diagnostic relatif à la conclusion d’inférence ayant la valeur maximale. Ce

diagnostic propose une aide à la décision permettant aux praticiens de suivre les indicateurs
responsables d’un éventuel cas de tension.

Dans le cas d’une égalité de deux conclusions d’inférence ou plus, les deux diagnostics seront
combinés en enlevant les éventuelles redondances et/ou incohérences. Nous proposons la mise en
œuvre de ces diagnostics relatifs aux règles de décision dans l’Annexe 4.

IV.4 Conclusion

L’existence de dispositifs de gestion de crise extrêmes dans les systèmes de soins est
indispensable pour la prévention des catastrophes pouvant mettre en péril des vies humaines.
Néanmoins, il est très dangereux de se baser exclusivement sur ces dispositifs pour lutter contre
la tension extrême à cause des difficultés logistiques et économiques liées à leur déploiement.

En effet, il est nécessaire d’anticiper la demande sur plusieurs horizons et proposer des solutions
au quotidien permettant de réguler les flux de patients et maitriser l’activité. Ainsi nous avons
élaboré un système hybride d’anticipation à horizon glissant adaptatif.

D’autre part, nous proposons plusieurs mesures d’évitement de tension en détectant les sources
de défaillance en se basant sur les états des indicateurs de tension afin de proposer un diagnostic
aux praticiens leur permettant d’agir en ciblant la source de la crise. Dans le chapitre suivant nous
verrons plus en détails le déploiement de ces mesures préventives de tension.

94
V. CHAPITRE V. Résultats et Simulations

95
V.1 Introduction

Dans ce chapitre, nous présentons les résultats de notre étude en quatre parties : la première partie
regroupe les résultats des analyses statistiques relatives aux données du SUP Jeanne de Flandre
du CHRU de Lille. Ces analyses détaillent les caractéristiques des chroniques de fréquentation et
les facteurs externes l’influençant ainsi que les caractéristiques des DP des patients dans l’USE.
La deuxième partie est consacrée à l’étude de la distribution des indicateurs de tension et leur
fuzzification ainsi qu’aux résultats de leur agrégation floue. La troisième partie traite les résultats
de l’anticipation pour tous les horizons étudiés. Enfin, la quatrième partie est consacrée à la
présentation du SAGeT des points de vue conception, architecture et services offerts ainsi qu’à la
présentation des scénarios de simulation mettant en œuvre l’application de nos approches.

V.2 Analyses statistiques relatives au SUP Jeanne de Flandre du CHRU de Lille

Le SUP Jeanne de Flandre au CHRU de Lille reçoit environ 24 000 visites par an soit en
moyenne 458 par semaine et 66 par jour répartis en 20% en UHCD et 80% en USE. Il comporte
10 lits en UHCD, 4 box de consultation en USE, une salle de suture, une salle de plâtre, une
SAUV et enfin 2 salles d’attente. Néanmoins, il arrive de transformer des lits vacants en UHCD
en box d’examens pour répondre à la demande dans des cas de forte tension. Quant aux
ressources humaines, le Tableau V-1 résume leur répartition horaire.

Tableau V-1 : Répartition horaire du personnel médical

Internes
Infirmières PH total
chirurgien pédiatre MG
9h-18h 2 1 3 1 2 9
19h-23h 3 (2 en été) 1 2 (1 en été) 1 1 8 (6 en été)
0h-8 2 1 1 0 1 5

Nous avons analysé un échantillon de données sur une période de presque trois ans, de janvier
2011 à novembre 2013. Les données patientes ont suivi un protocole d'anonymisation respectant
les recommandations de la CNIL10.

10
http://www.cnil.fr/

96
 V.2.1 Analyse des chroniques de fréquentation du SUP selon différents horizons

Les Figure V-1, Figure V-2 et la Figure V-3 affichent respectivement le nombre total des patients
par mois, par semaines et enfin par jours pour les 3 années de l’étude.

Les variations mensuelles sont presque identiques et dépendent de certaines périodes de l’année.
La représentation de la Fonction ACF, dite aussi corrélogramme sur la Figure V-4 montre un pic
avec décalage de 12 intervalles, reflétant la corrélation des données à chaque période de 12 mois
et ainsi la saisonnalité pour chaque période de 12 mois.

Les variations hebdomadaires sur la Figure V-2 affichent des creux pour les vacances et des pics
pour la période épidémique. Hors vacances d’été, l’information était moyennée et perdue dans la
chronique mensuelle. Nous ne pouvons pas parler de saisonnalité hebdomadaire sur l’année mais
nous pouvons exploiter la saisonnalité journalière des 7 jours de la semaine. En effet, nous avons
détecté une saisonnalité relative aux jours de la semaine visible sur le corrélograme de la Figure
V-5 qui affiche bien des pics récurrents avec un intervalle de 7 correspondants à la période 7.

La Figure V-3 montre la fréquentation journalière où le phénomène devient moins stable suite à
l’apparition des détails de variations auparavant absorbées dans les vues les plus macros. Nous
notons 3 pics remarquables pour chaque année : 119 le 27/11/2011, 97 le 19/02/2012 et 100 le
07/02/2013 sachant que la moyenne journalière est de 66 patients.

Enfin nous affinons l’horizon jusqu’à arriver à la base horaire. Nous ne pouvons pas mettre en
évidence la saisonnalité graphiquement pour cet horizon. Cependant, le corrélogramme relatif
dans la Figure V-6 montre une saisonnalité horaire possédant une période égale à 24, relative aux
24 heures de la journée.

Figure V-1 : Nombre total de patients par mois au SUP Jeanne de Flandre

97
 Figure V-2 : Nombre total de patients par semaine au SUP Jeanne de Flandre

Figure V-3 : Nombre total de patients par jour au SUP Jeanne de Flandre

Figure V-4 : Corrélogramme relatif à la chronique Figure V-5 : Corrélogramme relatif à la chronique
mensuelle journalière

Figure V-6 : Corrélogramme relatif à la chronique horaire

98
L’intérêt d’une anticipation est de plus en plus intéressant en affinant l’horizon. Le mieux est
d’adopter une échelle horaire pour donner une marge d’action efficace et une vraie possibilité de
prévention. Cependant, les horizons plus larges servent de moyens d’information et de gestion.

V.2.2 Analyse des facteurs externes influençant la fréquentation du SUP

Différents facteurs externes influencent le recours aux SUP. Il est important d’en tenir compte
afin d’ajuster les prévisions. Nous commençons par étudier l’impact des vacances scolaires : le
Tableau V-2 indique les numéros des semaines de vacances afin de pouvoir les identifier sur la
Figure V-2. La baisse du nombre de patients par rapport à la période d’activité qui entoure
chaque période de vacances (un mois avant et un mois après) est de l’ordre de : 25% pour les
vacances d’été, 15% pour les vacances de Noël, d’hiver et de printemps et enfin 8% pour les
vacances de Toussaint.

11
Tableau V-2 : Vacances scolaires de 2011 à 2013 en Zone B

2011 2012 2013

Hiver Semaines 8-9 Semaines 9-10 Semaines 8-9
Printemps Semaines 16-17 Semaines 17-18 Semaines 16-17
Eté Semaines 27-35 Semaines 28-35 Semaines 28-35
Toussaint Semaines 43-44 Semaines 44-45 Semaines 43-44
Noël Semaines 51-52 Semaines 52-1 Données indisponibles

Maintenant nous allons étudier l’impact de la période épidémique qui s’étend généralement du 15
novembre jusqu’au 31 mars de chaque année où le SUP Jeanne de Flandre reçoit en moyenne 73
patients par jour hors vacances scolaires, soit 511 patients par semaine. Ce qui représente une
hausse de 10% par rapport à la moyenne. Cette hausse est essentiellement causée par 3 infections
épidémiques annuelles : bronchiolites à VRS, gastro-entérites à rotavirus, et grippes. Les pics
dans cette période varient de quelques semaines d'une année à l'autre.

La Figure V-7 et la Figure V-8 représentent le nombre de cas recensés par le Réseau Sentinelles 12
dans la région Nord-Pas de Calais (NPDC) pour les infections et maladies principales durant les 3
années de l’étude : les syndromes grippaux et la gastro-entérite.

11
http://www.education.gouv.fr

99
 Figure V-7 : Nombre de cas recensés pour les syndromes grippaux au NPDC

Figure V-8 : Nombre de cas recensés pour la gastro-entérite au NPDC

Nous pouvons remarquer que les premières vagues des cas de grippes au début de chaque année
provoquent des pics sur les mêmes périodes relatives de chaque année (Figure V-2) : en 2011
c’était au début de janvier pendant les semaines 1-5, en 2012 c’était pendant les semaines 6-14 et
en 2013 pendant les semaines 2-9. Le même phénomène reprend vers la fin de l’année.

Les cas de gastroentérites sont distribués fortement tout au long de l’année présentant des pics
importants en début et fin d’année. Chez l'adulte, une gastro-entérite aiguë virale ne demande pas
un soin en urgence car elle est le plus souvent bénigne, par contre toute gastro-entérite est
potentiellement grave chez l'enfant et le nourrisson. En effet, due à la déshydratation rapide, un
enfant ou un nourrisson doit être traité de toute urgence pour être réhydraté rapidement.
D’ailleurs il s’agit de la première cause de visite au SUP Jeanne de Flandre. De plus, dû à son
caractère fortement contagieux, plusieurs patients sont victimes de gastroentérites par la simple
visite et l’attente. En plein pic épidémique de gastro-entérite, les retours sont assez fréquents.
Nous pouvons voir par exemple, l’impact du pic rouge de la semaine 41 de l’année 2012 sur le
nombre d’arrivée au SUP sur la Figure V-2 relative aux arrivées par semaine.

12
https://websenti.u707.jussieu.fr/sentiweb/

100
Malgré le fait que ces graphiques prennent en charge tous les cas recensés dans la région NPDC
tout âge confondu, ils peuvent refléter directement les périodes épidémiques à risque puisque
nous pouvons remarquer une concordance de périodes avec les pics sur la Figure V-2.

Enfin, nous avons détecté un autre facteur externe qui est la température puisque que pour des
hausses ou baisses inhabituelles de température, le nombre d’arrivées au service est impacté.
Pendant l’hiver 2012 par exemple, il y a eu deux séries de chutes brusques de température dans la
région comme le montrent les Tableau V-3 et Tableau V-4. La Figure V-9 affiche le nombre de
patients décroitre entre le 29 janvier et le 04 février (première période) puis affiche le même
phénomène entre le 05/03/2012 et le 09/03/2012 (deuxième période).

13
Tableau V-3 : Températures max et min du 26/01/2102 au 05/02/2012

Date 26/01 27/01 28/01 29/01 30/01 31/01 01/02 02/02 03/02 04/02 05/02
T° max 9.7 °c 9 °c 4.4 °c 1.4 °c -0.4 °c 1.6°c -1.8°c -1.9°c -0.4°c -3.3°c - 3.5°c
T° min 4.8 °c -0.3 °c 1.9 °c -0.1 °c -1.4 °c -2.9°c -6.9°c -7.8°c -9.3°c -11.8°c - 9°c

Tableau V-4 : Températures max et min du 01/03/2102 au 11/03/2012

Date 01/03 02/03 03/03 04/03 05/03 06/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03
T° max 10.1 °c 9.4 °c 12.4 °c 10.8 °c 2.5 °c 6 °c 7.3°c 9.4°c 9.8°c 13.9°c 15°c
T° min 7.4 °c 7 °c 8 °c 4.6 °c 0.2 °c 1.8°c -0.5°c 0.9°c 2.3°c 7.8°c 8.4°c

Figure V-9 : Nombre d’arrivées au SUP entre le 30/01/2012 et le 15/03/2012

13
Source : http://www.meteociel.fr (Tableau d'observations pour Lille)

101
 V.2.3 Analyse statistique des DP

Nous avons considéré les deux tiers des données (2011-2012) comme Base de Construction (BC)
et un tiers (2013) pour la Base de Validation (BV) : ainsi la BC comprend 37 722 dossiers après
la suppression des fichiers présentant des incohérences de données ou des erreurs de saisie tandis
que la BV comprend les 11 premiers mois de 2013 soit 17 027 dossiers patients.

La médiane des DP de tous les dossiers patients sans segmentation en USE était de 132 min (EI
87-196). Cependant, pour affiner cette DP, nous avons choisi de traiter des groupes de patients
par le couple de variables (diagnostic, nombre d’examens complémentaires) comme nous l’avons
expliqué dans le paragraphe (III.2.1.1). Il existe au plus quatre examens complémentaires
possibles (biologie, radiologie, scanner et échographie) et nous énumérons 1186 diagnostics
(codés de 1 à 1186 en fonction de leurs fréquences).

Pour chaque couple (diagnostic, nombre d’examens complémentaires) nous considérons

seulement des groupes contenant un nombre significatif de patients (au moins 30) pour calculer la
médiane de leurs DP. Les durées de la BV étaient en étroite corrélation avec les durées de la BC
avec un coefficient de corrélation r2 = 0,97.

Afin de vulgariser cette segmentation et donner un ordre de grandeur aux DP selon les différents
profils, nous avons fait un tri croissant des médianes des DP pour proposer dans le Tableau V-5
les cinq médianes les plus faibles et les cinq les plus importantes. Les durées de traitements sont
très différentes et plus des examens sont prescrits plus les DP s’allongent.

Tableau V-5 : Exemples de quelques médianes des DP (en min)

Les plus faibles Les plus importantes

(m, e) (m, e)
Luxation de la tête radiale,0 58 douleurs articulaires, 3 350
Hydrocèle,0 77 douleurs abdominales, 2 329
Présence de gastrostomie,0 81 gastroentérite, 2 326
caries dentaires,0 81 douleurs articulaires,2 315
entorse,0 82 rhinopharyngite (aigue) , 2 315

102
En comparant les deux cas extrêmes nous pouvons mettre en évidence l’intérêt de cette
modélisation : quand un patient souffrant de douleurs articulaires et ayant 3 examens
complémentaires passe 350min soit 5h50min, ceci est perçu comme une durée Moyenne. Tandis
que cette même durée serait qualifiée de Très Elevée pour le diagnostic « Luxation de la tête
radiale » avec zéro examen qui ne demande que 58min en moyenne.

Nous proposons à titre d’exemple dans la Figure V-10, la représentation de la progression lors
d’un traitement d’une gastroentérite avec 2 examens complémentaires à deux instants différents
pour mettre en évidence les zones d’alerte et le calcul des indicateurs spécifiques au patient
énoncés dans les formules (III.1) (III.2) (III.3).

Figure V-10 : Progression pour un cas de gastroentérite avec 2 examens complémentaires

Dans cet exemple, le patient a passé 163min soit 2h43min à l’instant t, ce qui est équivalent à
50% de la progression estimée pour ce profil et se trouve ainsi dans une zone d’alerte « F ». Il
s’agit d’un scénario de Progression Normale puisque la DPP n’a pas été dépassée : nous obtenons
50% de Charge Restante de soin et 0 % de Dépassement. Tandis qu’à l’instant t’ le patient a
passé 456min soit 7h36min ce qui correspond à une zone d’alerte « E ». Sans intervention de
médecin traitant, nous estimons qu’il reste 20% de Charge Restante de soin en affectant le
coefficient au et il existe un dépassement de 40% équivalent à 130min supplémentaires.

Le calcul des indicateurs spécifiques à un patient permet de calculer les indicateurs généraux de
tension. Nous proposons dans la partie suivante les résultats de l’évaluation floue de la tension
qui est basée sur ces indicateurs.

103
V.3 Résultats de l’évaluation floue de la tension

Nous commençons par l’étude de distribution et la fuzzification des indicateurs de tension en

entrée avant de passer à leur agrégation pour proposer à la fin les résultats de la tension.

V.3.1 Fuzzification des indicateurs de tension

Nous présentons dans la suite la distribution temporelle de chaque indicateur en proposant ses
fonctions limites dans le temps LQ(t), Med(t), UQ(t) et UW(t) tel que nous les avons définies
dans le paragraphe (III.3.1.1) via des représentations graphiques. Nous marquons à chaque fois
les seuils flous (f, m, e, d) comme nous les avons calculés via l’Algorithme III-2.

Ratio Demande sur Offre (RDO) : La Figure V-11 présente sa distribution. Il croit
progressivement de 8h jusqu’à 21h avec une vitesse plus importante avant midi puisqu’il y a plus
d’arrivées que de sorties. Par contre, à partir de 21h, il commence à décroitre jusqu’à 8h. De plus,
il peut atteindre trois pics journaliers en considérant les seuils les plus élevés d’UW (t) : le
premier est entre 11h et 12h, le deuxième est entre 14h et 15h et le troisième qui est plus
important est entre 20h30 et 21h30 car c’est l’heure où les parents sont plus disponibles.

Ratio d’Attente Totale (RAT) : La Figure V-12 présente sa distribution où il est au moins à 75%
inférieur à 1 si en considère la fonction limite UQ(t), c’est-à-dire au moins 75% des patients ont
une PPC dans les premières 20 minutes qui suivent leurs entrées au SUP à tout instant t de la
journée exceptée à 21h où nous remarquons un léger dépassement de 1. Ce ratio peut atteindre
quatre pics bien distincts en considérant les seuils les plus élevés d’UW(t): deux premiers pics
existent entre 11h30 et 14h30 et deux autres existent entre 21h et minuit. Ce visuel confirme qu’il
s’agit d’une conséquence directe de la tension vu que ces pics se produisent en parfaite
concordance avec les pics du RDO.

Ratio de Dépassement Total (RDT) : La Figure V-13 présente sa distribution où il peut atteindre
deux pics en considérant les seuils les plus élevés d’UW (t): le premier est entre 15h et 18h et le
deuxième est entre 23h30 et 00h30. Ce visuel confirme qu’il s’agit bel et bien d’une conséquence
de tension vu le décalage dans le temps par rapport aux deux derniers pics du RDO (Figure

104
V-11). En effet, suite à une forte hausse de la demande par rapport à l’offre, les DP s’allongent
car les ressources deviennent plus partagées et moins disponibles.

Figure V-11 : Distribution du RDO au cours de la journée

Figure V-12 : Distribution du RAT au cours de la journée

Figure V-13 : Distribution du RDT au cours de la journée

Enfin, nous remarquons que la partie nocturne entre 02h00 et 07h00 ne présente pas de période à
risque ou de tension vue que la demande est toujours très faible dans cette période,

105
essentiellement la partie entre 4h jusqu’à 7h et ceci est valable pour les trois indicateurs. Il s’agit
d’une période creuse où tous les indicateurs atteignent leurs valeurs minimales. Ainsi, tenant
compte de cette analyse statistique par tranche horaire, nous proposons dans le Tableau V-6 les
seuils dégagés automatiquement pour répondre à la fuzzification (Figure III-6).

Tableau V-6 : Seuils de fuzzification pour les indicateurs clés

RDO RAT RDT

f 0,33 0 0,11
m 0,52 0,55 0,37
e 0,73 1,05 0,63
d 1,18 2,08 1,19

V.3.2 Base des règles d’inférence et diagnostics de tension

En adoptons le protocole décrit dans le paragraphe (III.3.2) pour la génération de la matrice de

décision des règles floues, nous avons établi la matrice de décision relative à notre problématique
affichée en Annexe 4. Grace à cette base de règles, nous avons pu déceler des diagnostics. En
effet, le recours aux termes linguistiques : Faible « F », «Moyen « M » et Elevé « E » pour
déduire un niveau de tension de N1 à N10, offre un langage qui facilite la coopération avec les
différents métiers impliqués.

Nous avons traité les 27 règles (33) par trois lots. Chaque lot est relatif à un état du RDO puisqu’il
s’agit de l’indicateur principal de la tension. Ensuite, pour chaque lot composé de 9 règles, nous
nous positionnons dans des configurations réelles avec un descriptif de la situation. Ainsi, nous
proposons des conclusions cohérentes avec l’existant et le ressenti de la tension et des diagnostics
relatifs. Chaque diagnostic implique un certain nombre d’indicateurs responsables de la tension
qui doivent être surveillé comme le montre l’Annexe 4.

Cette étude est faite sur la BC (2/3 des données) et a été validée par la BV (1/3 des données). Il
s’agit d’une démarche d’ajustements itérative comme le montre la Figure III-8, qui repose sur une
expertise humaine. Les avis des experts conditionnent cette base de connaissance.

Cependant il est évident qu’il existe des règles plus redondantes que d’autres. D’ailleurs, la règle
la plus redondante est la règle numéro 1 avec 33% d’occurrence, c’est la situation la plus visible

106
surtout dans la partie nocturne où tous les indicateurs sont faibles. Tandis que la règle 19 est la
plus rare avec 0,1% d’occurrence car elle contient une contradiction implicite vu qu’il est rare
d’avoir un « E » sans longues attentes et sans longs dépassement.

 Règle 1 (33 %) : Si « F » Et « F » Et « F » Alors « TF»

 Règle 19 (0,1 %) : Si « E » Et « F » Et « F » Alors « E»

Enfin, nous proposons un jour échantillon de haute tension pour valider l’évaluation globale du
moteur flou avec différents scénarios d’évaluations dans le paragraphe (V.5). Nous pouvons
vérifier pour chaque évaluation, les règles d’inférence impliquées pour la construction de la
surface de décision afin d’ajuster les conclusions vers une hausse ou une baisse selon le ressenti.

V.3.3 Résultats de l’agrégation floue

Nous avons choisi d’évaluer la tension sur une échelle de 1 à 100 en agrégeant trois indicateurs
reflétant la tension sur différents aspects (Figure III-1). Nous proposons maintenant les résultats
de l’évaluation de la tension en sortie du moteur flou. De plus, nous définissons cinq zones
d’alerte caractérisées par des codes couleurs d’alerte : Vert, Jaune, Orange, Rouge ou Noir
relatifs aux 20% successifs de l’échelle de tension comme le montre la Figure V-14.

Figure V-14 : Couleurs des voyants d’alertes selon le Niveau de Tension (NT)

L’étude statistique des résultats obtenus nous a permis de dégager la Figure V-15 qui affiche la
distribution du niveau de tension au cours de la journée en appliquant le même protocole des
fonctions limites LQ(t), Med(t), UQ(t) et UW(t) précédemment vu pour les indicateurs d’entrée.
La tension est toujours faible à partir 2h jusqu’à ce que l’activité reprenne à 9h le matin. Pour les
cas extrêmes, au-delàs du seuil UW(t), le SUP peut être victime de 3 pics quotidiens importants
de tension : le premier est à 12h, le deuxième est à 15h, le troisième qui est plus important est à
21h. Ce constat vient confirmer les observations des praticiens.

107
La corrélation de la tension avec le RDO est importante et elle est égale à 90%. Elle parait
évidente même graphiquement. L’impact du RDT et RAT est ressenti seulement si c’est deux
derniers sont à l’état « F », ce qui est plus rare au cours de la journée. C’est pourquoi la
corrélation de la tension est égale à 14% avec le RDT et elle est égale à 21% avec le RAT.

Figure V-15 : Distribution du niveau de tension au cours de la journée

Sur cette figure nous pouvons distinguer 4 périodes différentes que nous décrivons comme suit :

[09h00-12h30[ : il y a plus d’entrées que de sorties et les soins ne progressent pas rapidement vu
que le personnel prend en charge les patients hospitalisés de la veille. Le RAT donc augmente à
12h dû aux longues attentes pour la PPC, ce qui influence le NT. La tension dans cette tranche est
caractérisée essentiellement par l’encombrement du service et les longues attentes.

[12h30-17h00[ : les DP s’allongent, la Figure V-13 montre le RDT qui augmente. Ainsi, un autre
type de tension commence à peser sur les praticiens : la dégradation de la qualité de prise en
charge et l’insatisfaction des parents suite aux longues attentes.

[17h00-02h00[ : c’est la phase où nous notons le plus d’alertes de type « E » et « TE » comme le

montre la Figure V-16. Le NT atteint ses plus hautes valeurs suite aux conséquences
d’allongement des durées, des attentes pour la PPC, la surcharge de l’unité d’hospitalisation qui
ne laisse plus d’alternatives de placement. Par contre, à partir de 21h nous percevons une phase
de décharge, c’est la fin des traitements et nous notons plus de départs que d'arrivées.

[02h00-09h00[ : une période creuse où le service est très calme. Malgré l’existence de quelques
situations isolées durant l’année, les alertes « M », « E » et « TE » étaient négligeables devant
98% d’alertes « TF » et « F » comme le montre la Figure V-16.

108
 Figure V-16 : Occurrence en pourcentage des alertes pour les 5 états du NT (toute la durée de l’étude)

En classifiant davantage, la Figure V-17 montre que les fortes alertes sont plus fréquentes
pendant la période épidémique. Les niveaux « TF » et « F » perdent de leur occurrence au profit
des autres niveaux plus élevés.

Figure V-17: Occurrence en pourcentage des alertes pour les 5 états du NT (période épidémique)

Par contre, pendant la période des vacances d’été le SUP ne note quasiment pas d’alertes « TE »
et moins de 1% d’alertes « E » (Non affiché).

Afin de valider ces résultats d’évaluation, nous avons travaillé a posteriori avec les données du
SUP. Nous nous sommes mis dans des scénarios de simulations réels. Nous présentons un
scénario de simulation complet pour une journée de haute tension dans le paragraphe (V.5).

V.4 Résultats de l’anticipation

Nous présentons dans cette partie les résultats de l’anticipation pour les différents horizons
étudiés. Nous retenons une méthode de prévision pour chaque horizon ou période d’année si elle
offre le minimum de l’erreur relative MAPE (Tableau I-1) entre la réalisation et la prévision.

109
Pour l’horizon mensuel, les prévisions sont effectuées à partir de janvier 2013 en se basent sur les
deux cycles de données des années 2011 et 2012 comme historique. Nous avons appliqué les
méthodes HW et SARIMA avec différents ordres. Quand il s’agissait de la méthode SARIMA,
nous étions plus limités pour le choix des ordres car le minimum requis des observations n’était
pas assuré. En effet, l’échantillon que nous avons sur la base mensuelle est très limité, deux
cycles, soit 24 observations seulement ne permettent pas d’appliquer SARIMA à tous les ordres
(Hyndman and Kostenko, 2007). Cependant, nous avons eu de bons résultats avec les ordres
autorisés. Nous avons quand même appliqué la méthode ARIMA au niveau des simulations pour
mettre en évidence ses limites.

La Figure V-18 propose les meilleurs résultats obtenus à l’exception de la méthode

ARIMA(2,1,1) ayant une erreur relative moyenne de 7.1% avec des écarts très importants
comme le cas du mois d’août 2013 ou l’erreur atteint 31.6%. Nous retenons donc
comme modèle de prévision pour l’horizon mensuel car comme nous
pouvons le constater elle offre le meilleur résultat avec une erreur relative absolue de 3,2%.

Figure V-18 : Résultats de prévision pour l’horizon mensuel

Pour l’horizon journalier, la méthode SARIMA a donné une erreur de 12% que nous avons
améliorés avec la recomposition d’historique avant chaque vacance scolaire pour atteindre 10%
pour ces périodes spécifiques. La méthode SARIMA retenue est pour
une prévision de 7 jours équivalents à une prévision hebdomadaire également.

110
D’autre part, l’application de la méthode SARIMAX a amélioré l’erreur pour la période
épidémique vu qu’il y a des jours donnés où nous avons à la fois des baisses de température et/ou
des vacances scolaires. Pour cette période nous avons atteint une erreur de 10% donc nous
l’adopterons pour cette période ayant des caractéristiques particulières par rapport au reste de
l’année.

Pour l’horizon horaire, nous avons retenu la méthode pour atteindre

une erreur globale de 14% pour 4 observations futures aux instants (00h00, 04h00, 08h00, 12h00,
16h00 et 20h00). La construction de l’historique a faiblement amélioré l’erreur pour atteindre
13% pendant les périodes épidémiques et les vacances scolaires.

Ainsi, ces simulations faites sur la base de l’historique 2011-2012 et validé en 2013 nous ont
permis de définir une base de connaissance pour les méthodes d’anticipation à appliquer afin
d’automatiser la prévision selon l’horizon et la période de l’année.

V.5 Système d’Aide à la Gestion de Tension (SAGeT)

Nous présentons dans cette partie les caractéristiques du Système d’Aide à la Gestion de Tension
(SAGeT) qui mettra en œuvre la réalisation des objectifs du projet HOST. Nous présentons ses
modélisations statiques et dynamiques ainsi que les services proposés aux gestionnaires pour
assurer l’aide à la décision et offrir une meilleure gestion et maitrise de l’activité.

V.5.1 Plateforme et outils logiciels

Pour le développement et la simulation des résultats, nous avons choisi le langage JAVA14
version 1.7 sous Eclipse15 pour plusieurs raisons : l’existence d’un bon support pour ce langage,
d’une communauté active et des bibliothèques riches dont l’API SWING qui offre un support
graphique convivial et ergonomique puisque l’apparence des éléments graphiques s’adapte avec
le système d’exploitation hôte. De plus, JAVA supporte la portabilité, c’est un langage qui est en
évolution permanente et qui permet l’intégration des services Web. La partie de l’évaluation
floue basée sur la LF est entièrement programmée en JAVA. Le module d’anticipation est
également programmé en JAVA pour la recomposition de l’historique et le choix des méthodes à

14
http://www.java.com/fr/
15
https://eclipse.org/

111
appliquer et fait appel à l’outil statistique R16 version 3.0.0 pour l’application directe des
méthodes de prévision Box-Jenkins. L’API JAVA/R Interface (JRI )17 assure le pont entre les
deux outils. Enfin, le module graphique est entièrement programmé en JAVA.

V.5.2 Architecture système : Diagrammes de Classes

SAGeT est constitué essentiellement de deux modules ou packages : l’un est dit principal ou se
déroule toutes les opérations de fond (coordination, appels des classes, accès à la BD, calculs,
configurations) et un autre dit graphique qui sert d’outil d’interaction avec l’utilisateur comme le
montre le diagramme de classes sur la Figure V-19.

Figure V-19 : Vue Statique – Diagramme de Classes - SAGeT

V.5.2.1 Module principal

Le module principal gère essentiellement la BD du système via la classe « BaseDeDonnees » et

assure la coordination entre les différentes tâches système et requêtes utilisateurs pour extraire
plusieurs données. La classe « Bilan » calcule pour chaque configuration du SUP à un instant t

16
http://www.r-project.org/
17
http://rforge.net/JRI/

112
les indicateurs clés et les envoie à la classe « MoteurFlou » qui se charge de l’agrégation et
l’évaluation du niveau global de la tension dans le SUP. La classe « Prévision » assure le volet de
l’anticipation en chargeant l’historique et appliquant la méthode de prévision adéquate selon le
principe de fonctionnement du SHA décrit dans la Figure IV-1.

V.5.2.2 Module graphique

Le concept du développement des interfaces graphiques est proche du concept des poupées russes
puisque les composants (Panneaux, Boutons, Menus..) sont imbriqués les uns dans les autres. Le
premier conteneur est un panneau dit « PnTableauDeBord » où le reste des autres panneaux et
composants sont imbriqués. A travers ces composants, l’utilisateur est guidé pour collecter ses
différents choix et élaborer sa requête. Sur le diagramme de classe, les classes appartenant au
module graphique hérite de la classe JPanel sous JAVA qui correspond à un panneau d’affichage.
Les noms de ces classes panneaux sont spécifiques aux services offerts par chacun.

V.5.3 Principe de fonctionnement via les Diagrammes de Séquences

SAGeT est conçu pour gérer le SUP en temps réel, donc son fonctionnement est régi pas une
succession de mises à jour à chaque instant t fixé par un horizon paramétrable. La Figure V-20
affiche le diagramme de séquence qui regroupe les fonctionnalités clés. En effet, pour chaque
instant t fixé (action 1.1)(action 1.2)(action 1.3), le système fait appel à la classe « Bilan » qui
prend en charge la configuration du SUP à cet instant puis évalue la demande (action 1.4) en
classant les patients en UHCD ou USE, ensuite estime les DP pour les patients de l’USE et fait
les mises à jours des paramètres ( , ) de chaque patient i à l’instant t. Enfin,
calcule les indicateurs clés ( , ) (action 1.5) et les envoie comme entrées du
« MoteurFlou ».

113
Figure V-20 : Diagramme de séquences mettant en œuvre le fonctionnement global de SAGeT

114
L’action 1.7 qui est l’évaluation du niveau de tension par la classe « MoteurFlou » est décrite
dans le diagramme de séquence de la Figure V-21.

Figure V-21 : Diagramme de séquences mettant en œuvre le déroulement de l’évaluation Floue

Les trois actions d’affichage qui suivent sont sur demande de l’utilisateur et permettent le suivi de
la progression des indicateurs (action 1.12), la visualisation des flux patients (action 1.13) et enfin
l’affichage des résultats de l’anticipation (action 1.14). Les étapes de l’anticipation sont
présentées dans le diagramme de séquence de la Figure V-22 : l’action principale est de faire
appel à la Classe « Prevision » (action 1.4) qui lancera les mises à jour des graphiques présentés
par le classe « PnCourbe » (action 1.5).

115
 Figure V-22 : Diagramme de séquences mettant en œuvre le déroulement de l’anticipation

Enfin, les instances de la classe Panneau « PnFluxPatients » permettent de visualiser la

progression des durées de traitement et priorités en visualisant les barres de progressions des
traitements positionnées par rapport à l’axe temporel vertical qui représente l’instant t de la mise
à jour. Un affichage possible en quatre catégories de patients est proposé pour donner le choix de
cibler une ou plusieurs catégories de patients et d’y avoir accès via les onglets suivants :

 Patients USE : Tous les patients présents dans l’USE sans distinction.
 Attente PPC: Les patients qui attendent leurs PPC, étiquetés par un label d’attente bleu.
 Dépassement : Les patients qui dépassent leurs DPP.
 Patients UHCD : Tous les patients présents dans l’UHCD sans distinction.

Cet accès ciblé peut être recommandé par les protocoles d’évitement de tension qui vont suggérer
le suivi d’indicateurs responsables de la tension. Ces indicateurs sont conditionnés en réalité par
l’avancement des traitements d’un ou plusieurs patients. Dans la suite, un scénario de simulation
mettra en œuvre l’emploi de ces fonctionnalités.

V.5.4 Scénarios de simulation

Nous avons récupéré des vrais créneaux de tension en novembre 2013 que SAGeT doit être en
mesure d’évaluer comme des situations de crise pour l’établissement. SAGeT doit également
anticiper le nombre de patients pour les horizons larges et le NT pour un horizon court (horaire).

116
Nous avons choisi un scénario réel présenté par le 28 novembre 2013 qui était une journée de
très haute tension. La Figure V-23, présente la progression du NT au cours de cette journée. La
tension était à 25% « TE » sur la journée et elle durait dans le temps.

Figure V-23 : Progression du NT au cours de la journée : 28.11.2013

Nous avons considéré le service à plusieurs heures correspondant à différents niveaux de tension
et scénarios. A chaque heure, nous devons comparer le NT que nous modélisons grâce aux
indicateurs de tension aux avis des experts.

Dès le début de cette journée, à partir de 9h45 SAGeT annonçait la première alerte Rouge où le
SUP vivait un état «TE » comme le montre l’Annexe 5, une situation inhabituelle puisque le
service reçoit 5 entrées presque simultanées (à moins de 15min d’intervalles) alors qu’il est saturé
avec 5 patients en USE et 9 en UHCD. La difficulté était d’absorber cette charge tout en recevant
d’autres patients pour le reste de la journée. D’ailleurs la tension s’est prolongée dans le temps et
ce diagnostic a été lancé dès 10h par SAGeT suite à une règle d’Inférence spécifique déclenchée
comme le montre l’Annexe 6.

Dans l’incapacité de gérer cette charge à temps d’une part et le volume de patients qui continue
d’augmenter avec des nouvelles arrivées simultanées d’autre part, SAGeT annonçait un état
« TE » de crise qui a durait de 11h30 jusqu’à 15h. À 14h15, le SUP note 27 patients dans l’USE
dont 9 sont en dépassement et 2 en attente pour leurs PPC et une UHCD saturée avec 9 patients
(Annexe 7). Les données ont montré que le SUP a noté un record du nombre de patients jamais
atteint sur les 3 années de l’étude à cette heure-ci. Et ce constat était en adéquation avec la
description du personnel.

117
Annexe 8 montre qu’à 16h15, le NT est « TF » malgré 18 patients dont 9 sont en dépassement
dans l’USE. En effet, 11 sont en fin traitements et ils vont quitter le service. Par contre, les
dépassements sont une conséquence directe de la tension notée auparavant. Ce scénario vient de
contredire également les études de la littérature qui se basent uniquement sur le nombre de
patients présents dans le service pour modéliser la demande. Car cette hypothèse ne peut être
vraie si et seulement si la Charge Restante des soins totale est importante.

Enfin, dans la soirée, le SUP commence à se décharger par groupes de patients (5 sorties
simultanées à 22h45 comme le montre l’Annexe 9. Enfin, à 23h30, le NT rechute suite aux fins
de traitements et aux sorties successives des patients.

Pour l’anticipation de la tension, nous avons choisi de présenter un autre jour, au début de l’année
2013. C’est le 19 janvier 2013, qui se déroulait dans une période de très basses températures et en
plein période épidémique. La méthode SARIMA a été utilisée pour la prévision mensuelle et
hebdomadaire, SARIMAX a été donc utilisée pour la prévision journalière et enfin SARIMA
pour la prévision horaire.

Nous présentons les prévisions pour les horizons larges dans le panneau « Anticipation » comme
le montre l’Annexe 10. En effet, nous avons gardé la réalisation à côté de la prévision pour
afficher l’erreur relative absolue de prévision pour cette simulation. Et nous présentons les
horizons courts relatifs à la prévision du NT dans le panneau « SUIVI INDICATEURS » comme
le montre l’Annexe 11 où SAGeT prévoie à 11h une alerte Rouge « E » avant deux heures.

SAGeT permet d’avoir une vue macro, une visibilité globale de la situation dans le service à un
instant t. Il effectue à la fois une évaluation qualitative et quantitative de la tension et offre un
tableau de bord permettant de visualiser l’origine de la tension.

D’autre part, SAGeT offre un outil de suivi de progression des traitements des patients en les
catégorisant selon des critères temporels. De plus chaque catégorie offre un tri selon un ordre de
priorité. Ce système va aider les médecins à savoir qui prendre en charge en premier vu que cette
fonctionnalité n’existe pas dans l’actuel SIH et qu’il s’agit d’un besoin urgent exprimé par les
médecins. D’autre part, le système permet de faire des prévisions sur le nombre de patients pour
des horizons larges et d’autre part le niveau de tension avant deux heures avec une erreur de 10%
pour l’horizon court.

118
V.6 Conclusion

SAGeT est une plateforme qui a pour objectifs :

 Le suivi des flux patients en temps réel au cours de la journée dans le SUP.
 L’évaluation d’un niveau de tension global en agrégeant des indicateurs de tension et
l’affichage de ce niveau par des voyants d’alerte en proposant un diagnostic d’une situation
donnée et les indicateurs à devoir suivre pour réguler le niveau de tension.
 Le suivi en temps réel de la progression des indicateurs et du niveau de tension global.
 L’anticipation du nombre de patients sur les horizons mensuel, hebdomadaire, journalier.
 L’anticipation de la tension sur l’horizon horaire.

Cette première version demeure sujette aux améliorations. D’ailleurs, plusieurs perspectives sont
envisageables pour ce projet. Des perspectives sur le fond via des améliorations des approches
d’évaluation et d’anticipation utilisées, des perspectives sur les services offerts ou encore des
perspectives techniques via l’optimisation du contenu logiciel et du module d’interfaçage.

SAGeT pourrait proposer une partie de ses fonctionnalités aux parents et aux patients en général
avec différents droits d’accès pour éviter toute fuite de données ou problèmes de confidentialité.
Par exemple, l’affichage du niveau global de la tension et la courbe de son anticipation pourrait
les sensibiliser à la notion de la tension afin qu’ils soient plus responsables vis-à-vis de ce
phénomène en laissant la place à d’autres patients plus prioritaires et pour les inciter à venir dans
des périodes creuses (cas non urgents). Une autre fonctionnalité qui pourrait satisfaire les parents
est le fait de pouvoir suivre le parcours de leurs enfants et d’avoir une estimation de la DP car il
s’agit d’une requête récurrente dans le SUP.

119
 Conclusion Générale

Nous avons proposé dans cette étude un Système d’Information Hospitalier (SIH) offrant des
services d’aide à la décision pour les praticiens et les gestionnaires dans un SU dans le but de
lutter contre les pics d’activité et la tension au cours de la journée. Ainsi, ils pourront améliorer la
performance d’une part et la satisfaction des patients d’autre part. Néanmoins, ce système ne
propose pas des décisions définitives. Il présente un appui supplémentaire pour offrir une
meilleure visibilité sur l’activité et détecter les éventuelles anomalies.

L’élaboration de ce système s’appuie sur des approches théoriques et pratiques. En effet, la

nature du phénomène à évaluer, à savoir la tension, est caractérisée par la subjectivité des
jugements d'experts. Ainsi la Logique Floue (LF) était adoptée afin de répondre à cette
contrainte. De plus, grâce à des termes linguistiques flous évaluant les états des différents
indicateurs décelés, comme «Faible», «Moyen» et « Fort », la LF nous a offert un cadre flexible
et un langage qui facilite la coopération avec les différents métiers impliqués dans le projet
HOST. D’autre part, nous avons appliqué l’étude des séries chronologiques (SC) afin de faire des
prévisions sur différents horizons permettant d’avoir une visibilité sur la demande dans le futur.

L’atout de ce système réside dans cette collaboration entre chercheurs et praticiens, ce qui lui
permet de proposer des approches théoriques robustes et à la fois d’être opérationnel et reflétant
une vraie problématique touchant le secteur de la santé puisqu’il répond à un besoin réel exprimé
par le personnel soignant du SU.

Des possibilités de généralisation et de transposition à d’autres systèmes de soin sont

envisageables. En effet, si nous voulons généraliser cette approche, le calcul des limites est
adaptable à n’importe quelle base de données connectée en respectant le protocole de l'étude. Les
médecins de tout établissement peuvent trouver un consensus pour définir des règles d'inférence
car il hérite notre langage humain naturel. De plus le protocole de prévision peut s’adapter selon
le service et la région.

120
Afin d’offrir une meilleure maîtrise de cet environnement complexe, il est possible d’améliorer
les approches d’évaluation et d’anticipation adoptées, soit par l’ajout d’autres indicateurs
pertinents ou encore en appliquant la SED pour la prévision horaire.

Dans nos travaux futurs, nous allons travailler sur la validation en temps réel de cet outil et
travailler sur sa généralisation à d’autres structures. De plus, nous allons instaurer des protocoles
d’évitement de tension sur le niveau interne de la structure tel que l’ordonnancement des tâches à
compétences multiples afin d’offrir un planning optimisé au cours de la journée. D’autres
perspectives au niveau régional sont abordées suite à l’échange avec les praticiens comme la
création d’un réseau interconnecté de données et d’alertes qui présentera un moyen
supplémentaire de coopération et de régulation des flux dans la région.

De plus, nous imaginons en perspective une application héritant des fonctionnalités offertes par
SAGeT pour terminaux mobiles (tablette, smartphone..) destinée à différents profils
d’utilisateurs : praticiens ou patients en définissant des droits d'accès adéquats pour assurer une
meilleure protection des données personnelles. Mis à part l’aide à la décision qu’elle peut offrir
aux praticiens, cette application pourrait rassurer les patients en suivant la progression de leurs
processus de traitement instantanément ainsi proposer un outil d’amélioration de la qualité de
prise en charge.

121
Annexes

Annexe 1 : Les mesures de la tension dans les SU d’Amérique

Mesures Paramètres Formules et seuils d’alerte Commentaires

-N: nbre total de patients dans le service Compare l’espace de

-A: nbre d’arrivées estimées traitement demandé par
-D: nbre de départs estimés rapport à l’espace de
Si BR > 1, le service se retrouve dans
-B : nbre de Lits traitement offert.
un état de tension.
READI (Reeder and Garrison, 2001)

-N: nbre total de patients

- : nombre de patients par catégorie t AR évalue un poids
-t : score de tri de gravité à l’entrée, varie de 1 à 4 relatif de la gravité totale.
AR varie de 1 à 4 (4 étant la plus
(4 étant la plus grave)
grave).

PR évalue la capacité des

- : nbre d’Arrivées par heure
PR > 1,5 indique un manque de praticiens à traiter les
- : le nombre moyen des Patients vus par le
personnel. Le seuil 1,5 est déterminé patients arrivés par heure.
Praticien p par Heure
tenant compte de la capacité du
personnel à s’adapter.
DV tient compte de la
- Bed Ratio (BR) DV = (BR + PR) x AR
gravité combinée à
- Acuity Ratio (AR) Si DV > 7, l’état de tension est très
l'espace et aux ressources
- Provider Ratio (PR) élevé.
(mesure globale).

122
 - nbre de médecins traitants
EDCS (Asplin
Formule non claire
- nbre total de lits dans le service
et al., 2004)
un score compris entre 0 et 100, et s’il
- nbre total de lits dans l’hôpital
est supérieur à 65, il s’agit d’un état de
- nbre de patients en soins intensifs
tension
- nbre total de patients au service
EDWIN (Bernstein et

- ni : nbre de patients par catégorie i

Nous pouvons interpréter
- ti : Le score de tri Emergency Severity Index (ESI)
l’EDWIN comme :
(Wuerz, 2001) de la catégorie i (1-5, 5 plus grave)
• Si EDWIN ≤ 1,5, pas de tension gravité totale par nombre
- Na : nbre des praticiens en service
• Si 1,5 < EDWIN ≤ 2, tension de personnel traitant et
al., 2003)

- BT : nbre total de lits dans le service

moyenne par lits disponibles.
- Ba : nbre total des admis dans le service
• Si EDWIN > 2, tension élevée

- a : nbre total de lits dans le service

- b : nbre total de lits dans l’hôpital Score dit objectif
NEDOCS (Weiss et al., 2004)

- c : nbre total de patients au service d’évaluation du niveau de

- d : nbre total de patients en salles de ventilation. tension dans les urgences.
- e : plus long passage en urgences (exemple: 3,5 = C’est le fruit d’une étude
3 heures 30 minutes). • Si NEDOCS≤ 50, normal nationale américaine. Les
- f : nbre des admis. • Si 50<NEDOCS≤100, occupé paramètres du modèle
- g : temps d'attente du dernier patient attendant un • Si 100<NEDOCS≤140, surchargé sont déterminés par
lit (en heures) (Exemple : 1,33 = 1 heure et 20 • Si 140<NEDOCS≤180, sévère régression.
minutes). • Si 180<NEDOCS, désastre

123
EDWOS (Epstein and EDWOS quantifie la
- Pwait : nbre de patients en salle d‘attente charge de travail du
- ni : nbre de patients par catégorie i personnel et la tension
- ti : le score ESI inversé (1-5, 1 plus grave) dans les services
- Nn : nbre d’infirmières en service d’urgences.
Tian, 2006)

- BT : nbre total de lits dans le service Les paramètres du modèle

- Ba : nbre total des admis dans le service sont déterminés par
régression.
Taux d'Occupation (TO)
(McCarthy et

- N: nbre total de patients dans le service en français. Plus il est

al., 2008)

- B : nbre total de lits dans le service grand, plus la tension

Si OR > 1, le service se retrouve dans
croît dans le service
un état de tension.
OR

d’urgence.
- Indicateurs d’entrée :
1. 90eme centile du temps entre l'arrivée d’ambulance et le déchargement du patient est
ICMED (Boyle et al., 2012) (Boyle et al.,

supérieur à 15 minutes.
2. Le nombre de patients quittant sans être vu ou traité (fugues) est supérieur ou égal à 5%.
3. Plus de 5 minutes entre l'arrivée du patient et le triage initial. Propose un bouquet de 8
- Indicateurs de flux interne : règles et indicateurs à la
4. Un TO supérieur à 100%. fois sans les intégrer dans
5. Le 90eme centile du temps de passage du patient est supérieur à 4 heures. un score unique. Ce
6. Lorsqu’un patient en état très urgent attend plus de 30 minutes pour être vu par un travail a adopté également
médecin. le modèle conceptuel de
- Indicateurs de sortie : (Asplin et al., 2003)
7. Lorsque moins de 90% des patients quittent le service d’urgence 2 heures après la décision
d'admission.
2013)

8. Plus de 10% d’occupation par les patients hospitalisés en attente d'être placés dans un lit
en aval.

124
 Annexe 2: Travaux traitant l’anticipation de la tension dans les SUs

Paramètres prédis et
Méthodes Résultats
horizons
le nombre d’arrivées par - Régression linéaire En fonction de l’horizon de la prévision: Année: R2 = 80%,
(Côté et al.,

heure, jour, mois, année - Régression de Fourier (pour la Mois : R2 = 93,4%, Journée: R2 =47,4%, Heure: R2 = 34,4%
2013)

prévision horaire) R2 décroit en affinant l’horizon du fait que plus l’horizon est
plus grand plus le phénomène est prévisible.
le nombre d’arrivées - Moyenne Mobile (MA) MAPE (MA)=12,9%, MAPE(UVSARIMA)=7,8%,
al., 2010)
(Kam et

journalier - univariate SARIMA18 MAPE(MVSARIMA)=7,4% Ainsi, multivariate SARIMA est le

- multivariate SARIMA meilleur modèle retenu.
le taux d’occupation des - Hourly Historical Average (HHA) En comparant RMSE, SARIMA et A-SR montrent les mêmes
(Schweigler et
al., 2009)

lits (de 4 à 12 heures) - SARIMA performances dans les trois sites, et elles étaient beaucoup plus
- sinusoidal with an autoregression robustes que la méthode HHA.
(AR)-structured error term (A-SR)
le nombre d’arrivées - MA R2(SReg)=15 ,6 % pour les admissions
(Abraham et al., 2009)

journalier - Régression saisonnière (SReg) R2(SReg)=30 % taux d’occupation

le taux d’occupation - ARIMAX Ces résultats ainsi que ceux du RMSE pour les trois autres
résultant. - SARIMA méthodes était trop faibles. Cependant, ARIMA-Reg et
SARIMA sont adaptés pour prévoir l'occupation pendant une
semaine à l'avance.

18
seasonal autoregressive integrated moving average

125
 le nombre d’arrivées par - SARIMAX MAPE (P1)=16,8%, MAPE (P2)=6,7%, MAPE (P1)=8,6%
(Sun et al.,
2009)
jour Avec P1, P2, P3 : des degrés de sévérité, P1 étant le plus aigu.
MAPE total=4,8%
le nombre d’arrivées par -Régression linéaire La régression linéaire a présenté les meilleurs résultats avec un
al., 2008)
(Boyle et

mois -AR MAPE=1,79%.

Le nombre de patients Simulation à événements discrets Les écarts de prévision étaient élevés pour l’horizon de 2 heures
en attente, le temps et diminuaient progressivement à partir de 8 heures. Cet outil a
(Hoot et al., 2008)

d'attente, le TO, la durée été appelé ForecastED et a été validé dans les études de (Hoot et
du séjour, le nombre al., 2009a) et (Hoot et al., 2009b) et présente les meilleurs
d’admis, le temps performances jusqu’à présent.
d’admission, la
réorientation
d’ambulances
le nombre d’arrivées - Régression Les prévisions n'ont pas fourni de prévisions toujours exactes
(Jones et al.,

journalier - SARIMA des volumes quotidiens. SARIMA était meilleure que les autres
- Réseau de neurones artificiels méthodes.
2008)

- Lissage exponentiel
le nombre d’arrivées par -Holt Winters (HW) Selon l’horizon, l'erreur quadratique moyenne variait entre 2,41
(Morzuch and
Allen, 2006)

heure -Le lissage exponentiel double et 2.48. Le lissage exponentiel double saisonnier était la
saisonnier meilleure approche.

126
Annexe 3 : Listes d’indicateurs dans les Fonctions cliniques et médico techniques (ANAP, 2010b)

Structure Indicateurs
Bloc Taux d’ouverture
Opératoire Taux d’occupation des vacations
Taux d’occupation des salles
Taux de débordement
Taux de programmation
Mobilisation du personnel en salle
Chirurgie Taux de rotation des places
ambulatoire Taux de satisfaction des patients
Qualité organisationnelle
Taux de chirurgie ambulatoire foraine
Activité de l’ambulatoire
Centre 15 Taux de qualité de décroché PARM
Délai moyen de sortie du SMUR
Durée moyenne de décision de régulation
Urgences Temps de passage
Ressources humaines pour 10 000 passages annuels
Nombre de passages
Imagerie Délai de rendez-vous des patients
Délai de remise des comptes rendus
TUE : Taux d’Utilisation des Équipements
TUPR : Taux d’utilisation lors des périodes en programmé (hors activité libérale)
Taux de conformité des demandes d’examens
Nombre d’Indices de Coûts Relatifs (ICR) produits par heure de travail de
Manipulateurs en Electro Radiologie (MER) pour une modalité donnée
Radiothérapie Délai moyen entre chirurgie et 1ère séance de radiothérapie
Délai moyen entre 1ère consultation de radiothérapie et séance de traitement
Nombre de séances annuelles par appareil de radiothérapie
Gestion des Mouvements
Lits Taux d’occupation des services
Taux de sorties avant midi
Séjours de plus de 30 jours
Transport Ponctualité
Interne Satisfaction des patients et services utilisateurs
Consultations Délai moyen d’obtention d’un rendez-vous
externes Taux d’occupation des plages
Taux d’appels perdus
Temps de plage offert
Taux de recouvrement direct

127
Annexe 4 : Matrice de Décision, Diagnostics selon règles et indicateurs à devoir surveiller

Numero RDO RAT RDT NT

Diagnostic à Surveiller
Règle (Demande/Offre) (Attente PPC) (Dépassement) (Niveau Tension)
1 F F F N1 RAS
2 F F M N1 RAS
Le personnel est indisponible ou les processus d'examens complémentaires cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
3 F F E N2
sont bloqués??
4 F M F N2 RAS
5 F M M N2 RAS
Le personnel est indisponible ou les processus d'examens complémentaires cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
6 F M E N3
sont bloqués??
7 F E F N3 Personnel indisponible les attentes pour la PPC
8 F E M N3 Personnel indisponible les attentes pour la PPC
9 F E E N4 Personnel insuffisant les attentes pour la PPC, Cas de dépassements, Imagerie et
10 M F F N4 RAS Biologie*
11 M F M N4 RAS
Le personnel est indisponible ou les processus d'examens complémentaires cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
12 M F E N5
sont bloqués??
13 M M F N5 RAS
14 M M M N5 RAS
Le personnel est indisponible ou les processus d'examens complémentaires cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
15 M M E N6
sont bloqués??
16 M E F N6 Personnel indisponible Les attentes pour la PPC
17 M E M N6 Personnel indisponible Les attentes pour la PPC
18 M E E N7 Personnel insuffisant les attentes pour la PPC, Cas de dépassements, Imagerie et
19 E F F N7 Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants Biologie*
box et lits, nouvelles arrivées
20 E F M N7 Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants box et lits, nouvelles arrivées
21 E F E N8 Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants box et lits, cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants. Tension qui va se box et lits, les attentes pour la PPC (favoriser les soins de
22 E M F N8
prolonger dans le temps. Il faut évacuer quelques patients. couloir), cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants. Tension qui va se box et lits, les attentes pour la PPC (favoriser les soins de
23 E M M N8
prolonger dans le temps. Il faut évacuer quelques patients. couloir), cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants et personnel box et lits, cas de dépassements, Imagerie et Biologie*
24 E M E N9 indisponible
Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants et personnel box et lits, les attentes pour la PPC (favoriser les soins de
25 E E F N9 indisponible couloir)
Etat de tension qui dépasse la moyenne, box insuffisants et personnel box et lits, les attentes pour la PPC (favoriser les soins de
26 E E M N9
indisponible couloir)
Etat de tension critique, box et personnel insuffisants, attentes pour la PPC E et box et lits, les attentes pour la PPC (favoriser les soins de
27 E E E N10 Dépassement E. couloir), cas de dépassements, Imagerie et Biologie*. Le service
n'est plus en mesure de recevoir plus de patients

* Vérifier si les patients en dépassements attendent leurs résultats d’examens complémentaires.

128
Annexe 5 : Panneau de gestion des flux Patients à 9h45 le 28 Novembre 2013 (vue Patients USE)

129
Annexe 6 : Panneau de gestion des flux Patients à 10h00 le 28 Novembre 2013 (vue Patients USE)

130
Annexe 7 : Panneau de gestion des flux Patients à 14h15 le 28 Novembre 2013 (vue Patients USE)

131
Annexe 8 : Panneau de gestion des flux Patients à 16h15 le 28 Novembre 2013 (vue Dépassement)

132
Annexe 9 : Panneau de gestion des flux Patients à 22h45 le 28 Novembre 2013 (vue Patients USE)

133
Annexe 10 : Panneau d’anticipation à 21h00 le 19 Janvier 2013

134
Annexe 11 : Panneau de suivi d’indicateurs à 11h00 le 19 Janvier 2013

135
Glossaire

 A : Attente
 ACF : Fonction d’Autocorrélation
 AR : Acuity Ratio
 AR : Autorégressif
 ANAP : Agence Nationale d’Appui à la Performance
 ANR : Agence Nationale de la Recherche
 API : Application Programming Interface
 ARIMA : Autoregressive Integrated Moving Average
 ARS : Agence Régional de Santé
 AS : Aide-Soignant
 ATU : Forfait Accueil et Traitement des Urgences
 BC : Base de Construction
 BD : Base de Données
 BO : Bloc Opératoire
 BR : Bed Ratio
 BV : Base de Validation
 CCMU : Classification Clinique des Malades aux Urgences
 CD : Charge de Dépassement
 CHRU : Centre Hospitalier Régional Universitaire
 CNIL : Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés
 CoG : Centre de Gravité
 CSP : Code de la Santé Publique
 CR : Charge de soins Restante
 DR : Demand Ratio
 DV : Demand Value
 DP : Durée de Passage
 DPP : Durée de Passage Prévisionnelle
 DREES : Direction de la Recherche, des Etudes, de l’Evaluation et des Statistiques
 EDCS : Emergency Department Crowding Scale
 EDWOS : Emergency Department Work Score
 EI : Ecart Interquartile
 ELECTRE : ELimination Et Choix Traduisant la REalité
 EPRUS : Etablissement de Préparation et de Réponse aux Urgences Sanitaires
 ESI : Emergency Severity Index
 ETP : Equivalent Temps Plein

136
 F : Fisher test
 FAU : Forfait Annuel des Urgences
 FIE : Facteur d’Influence Externe
 GMSIH : Groupement pour la Modernisation du Système d’Information Hospitalier
 HAD : Hospitalisation à Domicile
 HAS : Haute Autorité de Santé
 HW : Holt-Winters
 HOST : Hôpital : Optimisation, Simulation et évitement des Tensions
 HPST : Hôpital, Patients, Santé, Territoires
 IAO : Infirmière d’Accueil et d’Orientation
 ICP : Indicateur Clef de Performance
 ICMED : International Crowding Measure in Emergency Departments
 IDE : Infirmier Diplômé d'Etat
 INVS : INstitut de Veille Sanitaire
 JRI : Java/R Interface
 LED : Lissage Exponentiel Double
 LES : Lissage Exponentiel Simple
 LF : Logique Floue
 LIM : Limousin
 MACBETH : Measuring Attractiveness by a Categorical Based Evaluation TecHnique
 MAINH : Mission d’Appui à l’Investissement Hospitalier
 MAPE : Mean Absolute Percentage Error
 MASS : Ministère des Affaires Sociales et de la Santé
 MAUT: Multi Attribute Utility theory
 MCO : Moindres Carrés Ordinaires
 MeaH : Mission nationale d'expertise et d'audit Hospitaliers
 MG : Médecin Généraliste
 MIP : Midi-Pyrénées
 MM : Moyenne Mobile
 MoM : La Moyenne des Maxima
 MSFPH: Ministre de la Santé, de la Famille et des Personnes Handicapées
 MU : Médecin Urgentiste
 NEDOCS : National Emergency Department Overcrowding Score
 NS : Niveau de Satisfaction
 NPDC : Nord-Pas de Calais
 OMS : Organisation Mondiale de la Santé
 OR : Occupancy Rate
 ORSAN : Organisation de la Réponse du Système de Santé en Situations SANitaires
exceptionnelles
137
 ORU : Observatoire Régional des Urgences
 PACA : Provence-Alpes-Côte d'Azur
 PH : Pédiatre Hospitalier
 PPC : Première Prise en Charge
 PROMETHEE : Preference Ranking Organisation METHod for Enrichment Evaluations
 QoS : Quality of Service
 RA : Rhône-Alpes
 RAT : Ratio d’Attente Totale dans l’USE
 RDO : Ratio Demande sur Offre dans l’USE
 RDT : Ratio de Dépassement Total dans l’USE
 READI : Real-time Emergency Analysis of Demand Indicators scores
 RMSE : Root Mean Square Error
 ROR : Répertoire Opérationnel des Ressources
 SADT : Structured Analysis and Design Technique
 SAGeT : Système d’Aide à la Gestion de Tension
 SAMU : Service d'Aide Médicale Urgente
 SARIMA : Seasonal ARIMA
 SARIMAX : Seasonal ARIMA with eXogenous input
 SAUV : Salle d’Accueil des Urgences Vitales
 SC : Série Chronologique
 SED : Simulation à Evénements Discrets
 SFMU : Société Française de Médecine d’Urgence
 SHA : Système Hybride d’Anticipation
 SI : Système d’Information
 SIH : Système d’Information Hospitalier
 SMA : Système Multi-Agents
 SMUR : Service Mobile d'Urgence et de Réanimation
 SU : Service d’Urgences
 SUP : Service d’Urgences Pédiatriques
 T2A : Tarification à l’Activité
 TO : Taux d’Occupation
 UHCD : Unité d’Hospitalisation de Courte Durée
 USE : Unité de Soins Externes

138
Bibliographie

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Titre : Conception et réalisation d'un système d'aide à la gestion des tensions dans les services d'urgences
pédiatriques : vers des nouvelles approches d'évaluation, de quantification et d'anticipation
Résumé : La Tension dans un Service d’Urgences (SU) est un déséquilibre entre le flux de charge des soins
et la capacité de prise en charge sur une durée suffisante pouvant entrainer des conséquences néfastes au bon
fonctionnement. Elle se reflète par la surcharge des locaux, l’allongement des délais de traitement et
d’attente. Ce qui provoque à la fois l’insatisfaction des patients et l’anxiété du personnel. Cette thèse
s’inscrit dans le cadre du projet HOST1 financé par le programme ANR2 TECSAN-2011 afin d’élaborer un
Système d'Aide à la Gestion de la Tension (SAGeT) assurant trois objectifs:
1. L’évaluation multicritère grâce à une panoplie d’indicateurs agrégés par la logique floue afin de résoudre
la subjectivité du ressentie humain de la tension. Chaque scénario d’évaluation déclenche des règles de
décision spécifiques ciblant ainsi des points de défaillance à surveiller.
2. L’anticipation de la demande sur différents horizons temporels : l’application des méthodes SARIMA3 et
SARIMAX4 est justifiée par la saisonnalité des chroniques de visites et l’influence de certains
paramètres externes (épidémies, vacances, météo). De plus, la qualité de l’information venant de
l’historique a été améliorée par une recomposition d’historique basée sur la vraisemblance journalière.
3. L’amélioration de la gestion des flux et le pilotage de l’activité puisque l’utilisation de SAGeT comme
un tableau de bord offre une vue macro sur l’ensemble de l’activité (lits occupés, patients en attente,
durées de passages prévisionnelles et allongements excessifs).
Les simulations traitent des vrais scénarios de tension observés entre 2011 et 2013 dans le SU Pédiatriques
Jeanne de Flandre du CHRU-Lille5.

Mots-clefs : Système d'Aide à la Gestion des Tensions, Service d’Urgences Pédiatriques, Evaluation et
quantification, Anticipation, gestion des flux, pilotage de l’activité, Logique floue, SARIMA, SARIMAX

Title: Design and implementation of a management support system of strain in the pediatric emergency
department: new approaches of assessment, quantification and forecasting
Abstract: The strain in an Emergency Department (ED) is an imbalance between the total demand load of
healthcare treatment and resources ability to support it during a convenient horizon, which may results
negative consequences on the smooth running of the activity. It is reflected by overcrowding, longer
treatment and waiting times which causes both patients dissatisfaction and anxiety of personnel. This thesis
is part of the HOST1 project funded by the ANR2 TECSAN-2011 program to develop a Management
Support System of Strain (MSSS) ensuring three objectives:
1. Multi-criteria evaluation through a variety of indicators aggregated by fuzzy logic to solve the
subjectivity of the human feeling of strain. Each evaluation scenario involves specific decision rules
targeting to supervise failure points.
2. Demand forecasting through several time horizons: applying SARIMA 3 and SARIMAX4 methods is
justified by the time series seasonality of visits and the influence of some external parameters
(epidemics, holidays, weather). In addition, the quality of the historical information has been improved
by a history rebuilding based on the daily likelihood.
3. Improving flow management and activity monitoring since the use of MSSS as a dashboard provides a
macro view of the whole activity (beds occupied, waiting, estimated length of stay, excessive
elongation).
The simulations address real strain scenarios observed between 2011 and 2013 in the Pediatric ED Jeanne de
Flandre of the Regional University Hospital of Lille (France)5.

Keywords: Management Support System of Strain, Pediactric emergency department, Assessment and
quantification, forecasting, flow management, activity monitoring, Fuzzy logic, SARIMA, SARIMAX

1
Hôpital : Optimisation, Simulation et évitement des Tensions
2
Agence Nationale de la Recherche
3
Seasonal Autoregressive Integrated Moving Average
4
Seasonal Autoregressive Integrated Moving Average with exogenous input
5
Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille