Présentation BNA

I.
Présentation de la BNA
1. Historique de la BNA
La Banque National d'Algérie « < BNA » est créée le 19 juin 1962, par l'ordonnance n °
66178 et elle fut la première banque en Algérie créée après l’indépendance. La BNA
exerçait toutes les activités d'une banque de dépôts aux termes de ses statuts originels elle
est chargée du financement des professionnels et des entreprises évoluant dans le secteur
agricole et industriel.
Période avant la réforme économique (1962-1986) La restructuration de la BNA en mars
1982, date à laquelle les pouvoirs publics ont décidé de mettre en place une institution
bancaire spécialisée « < BADR » (Banque de l'Agriculture et du développement Rural)
ayant pour vocation principale le financement et la promotion de l’agriculture. Elle a mis
un terme au monopole de la BNA quant au financement de ce secteur. Cette restructuration
avait concerné aussi d'autres aspects portant sur la politique d’implantation, la
réorganisation des structures de la Direction Générale et la création des Directions de
Réseaux d’Exploitation.
 Les réformes de la période (1986 - à ce jour)
Les mesures de décentralisation qui vont être prises au cours de la deuxième moitié des
années 80, par la loi bancaire de 1986 modifiée en 1988, doivent être considérées comme
mesures d'assouplissement du système existant. Il s'agit de l'autonomie relative du système
bancaire, de désengagement du trésor du financement des investissements au profit des
banques et d'une décentralisation des pouvoirs de décisions en matière de l'investissement
des autorités centrales vers les banques et entreprises (La libre domiciliation des
entreprises auprès des banques). Ces réformes n'ont évidemment pas donné de résultats
significatifs car elles ne permettent ni à l'entreprise d'améliorer sa productivité, ni à la
banque d'assurer ses fonctions d’intermédiation.
Pour mettre un terme à cette situation, la réforme monétaire et bancaire axée autour de la
loi sur la monnaie et le crédit du 14 avril 1990 a désormais autorisé les banques
d'effectuer :
 A titre principal : (art 114- loi du 14/04/90), l'ensemble des opérations de banque
réception des fonds de la publique opération du crédit, la mise à la disposition du public
des moyens de paiement et la gestion de ceux - ci ;
 A titre accessoire : (art 116.117.118.loi du 14/04/90), des opérations de change, des
opérations de placement, souscription, achat, gestion, garde et vente des valeurs
mobilières et de tout produit financier, le conseil et l'assistance en matière de gestion du
patrimoine et de création et de développement des entreprises et la collecte des fonds
auprès du public destiné à être placés en participations auprès d'une entreprise. Au plan
interne, les réformes citées ont donné lieu à une série d'actions multiformes, tant sur le
plan institutionnel et organisationnel de la gestion du crédit, que de la gestion sociale.
2. La forme juridique de la BNA
La Banque National d’Algérie, par abréviation (BNA) est une société par actions à « <
BNA » > capital de 14,6 milliards de dinars algériens, ayant son siège social ALGER, 08
Boulevard Emestro Che Guevara, immatriculée en registre de commerce sous le numéro
84B178. Les actions émises font l'objet d'une inscription en compte auprès de la banque au
profit du Trésor Public.
II. Présentation de la Direction du Contrôle de Gestion
La DCG est définie selon le circulaire n ° 2019 du 03/06/2012. La DCG est rattachée
hiérarchiquement à la Division Financière. Elle exerce son autorité fonctionnelle pour ce
qui trait à l'objet de sa mission et elle entretient des relations fonctionnelles et de
coopération avec les directions centrales pour la qualification des objectifs et l'élaboration
des plans de développement, des plans annuels et des rapports périodique relatifs.
1. Les missions de la DCG
 La Direction du Contrôle de Gestion participe à la définition de la stratégie de la banque
afin d'orienter la gestion vers la réalisation des objectifs fixés.
 Elle contribue au pilotage de la banque permettant de mesurer les performances par
rapport aux objectifs fixés ;
 Elle collabore avec les structures de la banque à la déclinaison des objectifs
opérationnels et à l'élaboration des plans d'action en ligne avec la stratégie globale de la
banque ;
 Elle étudie les propositions budgétaires des centres de responsabilité en veillant à la
cohérence des objectifs fixés avec les orientations stratégiques ;
 Elle synthétise les informations provenant des structures centrales et formalise la
consolidation des prévisions budgétaires de l'entreprise ; elle notifie les autorisations de
dépenses à l'ensemble des structures de la banque,
 Elle procédé au suivi de l'exécution du budget, analyse avec les structures les causes
des écarts entre les prévisions et les réalisations, et propose des mesures correctives ;
 Elle veille à l'utilisation des ressources d'une manière efficiente ;
 Elle conçoit, de concert avec les lignes métiers, les outils nécessaires au suivi et à
l'aide au pilotage de l'activité de la banque (reporting, tableau de bord, ...) sur la base
des informations quantitatives et qualitatives collectées ;
 Elle produit les rapports de gestion et les rapports périodique, à partir des données
provenant des structures de la banque et participe à la définition des procédures de
contrôle de gestion.
2. Organisation et attributions
Figure : organigramme de la direction du contrôle de gestion
Source : Circulaire à l’ensemble des Agences et Structures de la Banque N°2057.
La direction du contrôle de gestion comprend

 Un département planification et prévision Budgétaire.
 Un département suivi de la performance et développement du système contrôle de
Gestion.
 Un service Administratif.
Attributions et organisation de Département Suivi de la Performance et
Développement du Système Contrôle de Gestion.
 Ce département a pour mission de participer à la mise en place d'une comptabilité
analytique et d'assurer le contrôle budgétaire ;
 Il contribue à la conception des tableaux de bord et des indicateurs clé de suivi de
performance pour orienter et piloter la réalisation des actions à court terme ;
 Il étudie et définie les centres de profits et les centres de coûts.
 Il participe à la définition des paramètres de gestion des différentes activités et à la
détermination des coûts des fonctions assumées par la banque ;
 Il analyse les résultats et mesure les niveaux de performance.
 Il analyse les écarts entre les objectifs et les réalisations budgétaires et propose des
mesures correctives ;
 Il élabore les rapports de gestion semestrielle et annuelle.
Ce département est structuré en quatre secteurs :
 Secteur développement du système de contrôle de gestion ;
 Secteur contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting ;
 Secteur comptabilité de gestion ;
 Secteur analyse et contrôle budgétaire.
Chaque secteur se compose de :
 Chargés d’études techniques principaux ;
 Chargés d’études principaux ;
 Chargés d’études niveau I et II.
Attribution et organisation de Département Planification et Prévision Budgétaire.
 Ce département a pour missions de réaliser les travaux de synthèse et d'études
économiques et de fournir régulièrement des informations sur les performances de
la banque aux structures concernées;
 Il contribue à la définition de la stratégie de la banque visant la détermination des
objectifs à moyen terme, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des
ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
 Il consolide les budgets annuels des structures et vérifié leur cohérence avec les
plans à moyen terme.
 Il procède à la révision et à l'actualisation des budgets en cas de nécessité.
 Il suit le traitement des demandes d'autorisation de dépenses.
Ce département est structuré en trois secteurs :

 Secteurs études économiques ;
 Secteur planification stratégique et opérationnelle ;
 Secteur prévision budgétaire.
Chaque secteur se compose de :
 Chargés d'études techniques principaux ;
 Chargés d'études principaux ;
 Chargés d'études niveau I et II.
Attributions et organisation de Service Administratif :

 Ce service a pour attributions de la gestion du personnel et des moyens matériels de
la direction.
Il est organisé en deux sections :
 Section gestion du personnel ;
 Section gestion du matériel et mobilie.

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