Document de

La Banque Mondiale

UTILISATION OFFICIELLE UNIQUEMENT

Rapport No: 42999-DJ

DOCUMENT D’ÉVALUATION

D’UN PROJET DE DON

D’ 1,9 MILLIONS DE DTS

(SOIT 3 MILLIONS DE DOLLARS US)

À LA RÉPUBLIQUE DE DJIBOUTI

POUR LE

PROJET DE RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ URBAINE DE DJIBOUTI

1er AVRIL 2008

TRADUCTION NON OFFICIELLE DU TEXTE ANGLAIS

QUI SEUL FAIT FOI

Unité de Transport et Développement Urbain

Département de Développement Durable
Région du Moyen-Orient et Afrique du Nord

La distribution de ce document est limitée et peut être utilisée par ses destinataires uniquement
dans le cadre de leur fonction officielle. Son contenu ne peut pas être divulgué sans l’accord
préalable de la Banque Mondiale.
 EQUIVALENTS MONETAIRES

(Taux de change au 29 février 2008)

Unité Monétaire = FDJ (franc Djibouti)

175.87 FDJ = 1 US$
1.60 US$ = 1 DTS

ANNEE FISCALE
1er janvier – 31 décembre

SIGLES ET ABBRÉVIATIONS

ADDS Agence Djiboutienne de Développement Social

ADETIP Agence Djiboutienne d’Exécution de Travaux d’Intérêt Public
AFD Agence Française de Développement
AID Association Internationale pour le Développement
BAD Banque Africaine de Développement
BID Banque Islamique de Développement
CD Compte Désigné
DHU Direction de l’Habitat et de l’Urbanisme
DISED Direction de la Statistique et des Enquêtes Démographiques
EDIM Enquête Djiboutienne à Indicateurs Multiples (Enquête Ménage)
FDJ Franc Djibouti
FSD Fonds Social de Djibouti
INDS Initiative Nationale de Développement Social
MENA Moyen Orient et Afrique du Nord
MUHEAT Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat, de l’Environnement et de
l’Aménagement du Territoire
PDSTP Projet de Développement Social et de Travaux Publics
PREPUD Projet de Réduction de la Pauvreté Urbaine de Djibouti
PRUSI Projet de Réhabilitation d'Urgence Suite aux Inondations
TRE Taux de Rentabilité Économique

Vice Président : Daniela Gressani

Directeur Pays : Emmanuel Mbi
Directeur Sectoriel : Inger Andersen
Responsable Sectoriel : Jonathan Walters
Chargé de Projet : Anthony G. Bigio

2
 PROJET DE REDUCTION DE LA PAUVRETE URBAINE DE DJIBOUTI
Table des Matières

I. CONTEXTE STRATÉGIQUE...........................................................................................................6
A. Problématiques du pays et du secteur................................................................................................6
B. Raisons de la participation de la Banque...........................................................................................7
C. Objectifs globaux auxquels le projet contribue..................................................................................8
II. DESCRIPTION DU PROJET........................................................................................................9
A. Instrument de prêt..............................................................................................................................9
B. Objectif et phases du programme.......................................................................................................9
C. Objectifs de développement du projet et indicateurs clé.................................................................12
D. Composantes du projet.....................................................................................................................13
E. Leçons apprises et reflétées dans le montage du projet...................................................................14
F. Alternatives considérées et raison de rejection................................................................................15
III. MISE EN ŒUVRE.........................................................................................................................15
A. Partenariats.......................................................................................................................................15
B. Accords institutionnels.....................................................................................................................16
C. Suivi et évaluation des résultats.......................................................................................................18
D. Durabilité..........................................................................................................................................18
E. Risques critiques et possibles aspects controversés.........................................................................19
F. Conditions de prêt............................................................................................................................22
IV. RÉSUMÉ DE L’ÉVALUATION..................................................................................................23
A. Analyse économique et financière...................................................................................................23
B. Technique.........................................................................................................................................24
C. Fiduciaire..........................................................................................................................................24
D. Social................................................................................................................................................24
E. Environnement.................................................................................................................................25
F. Politiques de sauvegarde..................................................................................................................25
G. Exceptions aux procédures et degré de préparation.........................................................................26
Annexe 1 : Contexte national et sectoriel................................................................................................27
Annexe 2 : Principaux projets financés par la Banque et les autres Agences..........................................30
Annexe 3 : Structure et suivi des résultats...............................................................................................32
Annexe 4 : Description détaillée du projet...............................................................................................34
Annexe 5 : Coûts du projet.......................................................................................................................40
Annexe 6 : Arrangements institutionnels.................................................................................................42
Annexe 7 : Gestion financière et accords de décaissement......................................................................45
Annexe 8 : Passation des marchés...........................................................................................................51
Annexe 9 : Analyse économique et financière.........................................................................................58
Annexe 10 : Dimensions sociales et de genre..........................................................................................64
Annexe 11 : Préparation du projet et supervision....................................................................................66
Annexe 12 : Documents utilisés...............................................................................................................67
Annexe 13 : Prêts et crédits......................................................................................................................68
Annexe 14 : Fiche pays............................................................................................................................69
Carte 71

3
 DJIBOUTI

PROJET DE RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ URBAINE DE DJIBOUTI

FICHE DU PROJET DE DON

MOYEN ORIENT ET AFRIQUE DU NORD

MNSSD

Date: 1 avril, 2008 Chargé de projet: Anthony G. Bigio

Directeur Pays: Emmanuel Mbi Secteurs: Eau, assainissement, protection

Responsable Sectoriel: Jonathan Walters contre les inondations (50%); Autres services
Directeur Sectoriel : Inger Andersen sociaux (30%); Collecte et disposition des
déchets solides (20%)
Thèmes: Accès aux services urbains et le
logement (P); Développement Social (S)
Identification du Projet: P088876 Catégorie d’examen environnemental: non
requis
Instrument: Prêt d’Investissement Spécifique
Données financières du projet
[ ]Prêt [ ] Crédit [ X ] Don [ ] Garantie [ ] Autre:
Pour Prêts/Crédits/Autres:
Financement Banque (US$m.): 3.0
Plan de Financement (US$m)
Source Local Etranger Total
Bénéficiaire 6.50 0.50 7.00
Association Internationale de 2.85 0.15 3.00
Développement
Banque Africaine de Développement 11.00 1.00 12.00
Banque Islamique de Développement 6.50 0.50 8.50
Agence Française de Développement 6.25 0.75 8.00
Total: 33.10 2.90 38.50

Bénéficiaire:
Ministère de l’Economie des Finances et de la Planification Chargé de la Privatisation
Djibouti
Fax: (253) 35 65 01

Agence d’exécution:
Agence Djiboutienne de Développement Social (ADDS)
BP 4298
Djibouti
Tel: (253) 35 86 55 Fax: (253) 35 71 84

4
Année fiscale AF09 AF10 AF11 AF12
Annuel 0.50 0.75 1.00 0.75
Cumulatif 0.50 1.25 2.25 3.00
Le projet dévie-t-il de la stratégie de coopération du pays en contenu ou autre
[ ]Oui [ X] Non
aspect significatif?

Le projet requière-t-il des exceptions aux politiques de la Banque? [ ]Oui [X] Non
Ces exceptions ont-elles été approuvées par la Direction de la Banque? [ ]Oui [X] Non
Y-a-t-il des approbations correspondantes à des exceptions aux politiques à [ ]Oui [X] Non
être présentées au Conseil d’Administration?

Le projet inclue-t-il des risques substantiels ou élevés ? [X]Oui [ ] Non

Le projet respecte-t-il les critères régionaux pour assurer qu’il est prêt pour sa [X]Oui [ ] Non
mise en oeuvre?
L’objectif de développement du projet est d’améliorer l’accès aux infrastructures sociales et
économiques de base, et aux opportunités de développement communautaire au sein du
Quartier 7. Cet objectif correspond uniquement au don IDA. L’objectif de développement du
programme financé par le Gouvernement et par d’autres agences à travers des financements
parallèles est: d’améliorer l’accès et l’utilisation des infrastructures locales et des services
urbains de base, le développement communautaire et l’accès au microcrédit par les populations
les plus démunies de Djibouti-Ville et des centres secondaires urbains.
Description du projet :
Composante 1: Amélioration des infrastructures (US$1.73 équivalent)
Composante 2: Développement communautaire (US$0.35m équivalent)
Composante 3: Assistance technique et gestion du projet (US$0.48 équivalent)
Non-alloué: (US$0.44 équivalent)

Politiques de sauvegarde sont déclenchées aucune

Conditions de mise en vigueur:

(a) L’accord subsidiaire, satisfaisant les exigences de la Banque, aura été exécuté au nom du
Gouvernement et de l’ADDS ;
(b) L’ADDS aura adopté le Manuel de Procédures satisfaisant les exigences de la Banque ;
(c) Le Gouvernement aura établi par Décret le CA de l’ADDS selon les dispositions de la
législation de l’ADDS et d’une manière satisfaisant les exigences de la Banque ;
(d) L’ADDS aura recruté les Chefs des Départements d’Administration et des Finances,
d’Infrastructure, et de Développement Social ;
(e) L’ADDS aura établi un logiciel de gestion comptable et financière acceptable à la Banque ;
(f) L’ADDS aura préparé les études techniques et les documents d’appel d’offre pour toutes les
activités qui seront mises en place au cours des 12 premiers mois de la mise en œuvre du projet.

Engagements pour mise en œuvre du projet: aucun

5
6
I. CONTEXTE STRATÉGIQUE

A. Problématiques du pays et du secteur

1. Malgré un revenu par tête de 1 040 dollars US (en parité de pouvoir d’achat), Djibouti
accuse toujours de très forts taux de pauvreté. Quatre vingt pourcent de la population nationale vit à
Djibouti-Ville et 69.3% de ses habitants vivaient en dessous du seuil officiel de pauvreté en 2002 1. Alors
que la rive Est de l’Ambouli, cœur historique de la ville aux densités de population élevées, affiche les
taux de pauvreté les plus faibles et les indicateurs de développement les plus élevés du pays, plus des trois
quarts de la population située sur la rive Ouest de l’oued (Balbala, PK12) vit avec moins de 3 dollars pas
jour. En sus des ces aspects monétaires préoccupants, la pauvreté urbaine à Djibouti-Ville se manifeste
par des taux très élevés d’habitat informel, un faible accès aux services publics de base (eau, électricité,
assainissement et drainage2, ramassage des ordures, routes d’accès), des indicateurs de santé préoccupants
(couverture et accès aux services de santé (2 médecins pour mille habitants), mortalité et morbidité
infantile et maternelle3, prévalence du Sida), des niveaux d’éducation encore faibles (capacités d’accueil
insuffisantes, faibles taux de participation (66.6% dans le primaire), taux élevés d’analphabétisme des
femmes (51.5%)), ce qui à son tour entraîne une force de travail non qualifiée vouée au chômage
(43.5%)4.

2. Malgré la croissance récente du PNB, Djibouti reste bloqué dans un cercle vicieux de
pauvreté et de chômage. Les investissements directs étrangers (IDE) ont crû de façon non négligeable
ces dernières années (22% du PNB en 2006, soit une augmentation de 19.5% par rapport à 2005) mais les
effets de cette croissance ne se sont pas répercutés sur les couches les plus pauvres de la société.
Seulement quelques postes ont été créés, en nombre bien inférieur à ce que les autorités avaient prévu, et à
ce que le pays aurait besoin d’absorber pour réduire la pauvreté. L’impact de la croissance a été limité
jusqu’à présent et ce, pour trois raisons. Les IDE sont concentrés principalement dans des secteurs
d’activité qui créent peu d’emploi pour l’instant, minimisant ainsi les retombées de la croissance sur
l’économie locale. Par ailleurs, la main d’œuvre nationale est restée sous-qualifiée et peu productive, du
fait des limitations du système éducatif national. La pratique répandue du qat aggrave la faible
productivité de la main d’œuvre et augmente le niveau de dépense des ménages. Finalement, le prix élevé
de l’énergie continue à peser sur la compétitivité de Djibouti, donnant peu d’incitations aux industries
étrangères à forte demande de main-d’œuvre à s’installer dans le pays.

3. La clé du développement est donc de trouver le moyen de faire de la croissance un processus

plus équitable et en faveur des pauvres. L’économie djiboutienne est restée caractérisée par un marché
du travail segmenté et à deux vitesses, les privilégiés travaillant dans le secteur formel : le service public
et une poignée d’investisseurs étrangers. Les inégalités des chances sont toujours très élevées : 55% des
plus démunis vivent dans des foyers où aucun membre de la famille n’est employé 5. L’exclusion sociale

1
Source : EDAM-IS2. La ligne officielle de pauvreté a été fixée par la DISED à 198 229 Francs Djiboutiens par personne par
an, soit 3 dollars par jour.
2
68.8% de la population a accès à un système sanitaire amélioré.
3
Mortalité infantile de 67 pour mille pour le pays entier.
4
Toutes les données, issues de l’enquête EDIM de 2006, sont présentées pour Djibouti-ville.
5
Étant donné la taille du secteur informel dans le pays, le chômage se réfère à un travail à productivité faible plutôt qu’à
l’acception traditionnelle.

7
prend donc des couleurs très vives : la multitude d’individus aux origines modestes ne profite
certainement pas autant de la croissance récente que le font les quelques familles déjà nanties.

4. Conscient des risques sociaux mis en exergue par le développement économique inégal, le
Gouvernement a mis en place l’Initiative Nationale de Développement Social (INDS). Le 9 janvier
2007, le Président de la République a lancé l’INDS qui définit les nouveaux grands objectifs sociaux en
termes d’accès aux services sociaux de base, à la création d’emploi, à l’assistance aux groupes les plus
vulnérables : accès à l’eau potable, réhabilitation des quartiers défavorisés, construction et amélioration
des structures d’habitation, expansion du réseau routier, construction d’écoles et de centres de santé, accès
au microcrédit et à la formation aux microprojets (agriculture, artisanat, services, vente), ainsi que la
contribution financière publique aux programmes d’aide au développement financés par les bailleurs de
fonds. L’Initiative dénote l’intension ferme du Gouvernement de mettre en place une politique sociale
plus inclusive, et constitue la référence de l’opération proposée.

5. La pauvreté urbaine à Djibouti est particulièrement élevée, avec près de 70% de la

population de la capitale vivant sous le seuil official de pauvreté, établi par la Direction de la
Statistique et des Enquêtes Démographiques (DISED) de Djibouti à près de 200 000 FDJ (Francs
Djibouti) par adulte par an, soit environ 3 dollars US par jour. La pauvreté urbaine dans la capitale est
prévalente dans tous les quartiers construits après l’indépendance (1977), dont la plupart sont situés sur la
rive est du Fleuve Ambouli, sur des falaises rocheuses face à la mer et au delta. La rive ouest de la rivière,
où le cœur historique de la ville est situé, s’est développée avec le port et les infrastructures logistiques,
compte également des quartiers pauvres et surpeuplés de moindre ampleur. La pauvreté urbaine se
manifeste à Djibouti sous la forme d’une incidence très élevée de l’habitat informel et sous-standard, des
taux très faibles d’accès aux services urbains de base, notamment l’eau, l’assainissement, l’électricité et la
collecte des ordures, les réseaux de voirie et de drainage.

6.  Les cinq centres urbains secondaires, Ali Sabieh, Arta, Dikhil, Obock et Tadjourah,
représentent des implantations relativement petites et marginales dans un territoire qui est autrement
peuplée par une population majoritairement nomade. Ils jouent cependant un rôle croissant dans la
stratégie gouvernementale qui s’attèle aux déséquilibres régionaux, en particulier aux frontières avec
l’Ethiopie, l’Erythrée et la Somalie, et au développement rural comme solution à l’exode vers la capitale
qui met à rude épreuve les services et infrastructures en nombre déjà limité.

B. Raisons de la participation de la Banque

7. La Banque est l’une des institutions les plus impliquées dans la promotion du développement
économique et la réduction de la pauvreté au sein de la République de Djibouti. Elle a renforcé sa
coopération avec le Gouvernement grâce à une stratégie fondée sur la complémentarité entre travail
opérationnel et travail analytique, apportant son support aux efforts du Gouvernement pour combattre
efficacement la pauvreté et étendre l’impact de la croissance récente aux plus démunis. La Banque a
travaillé en étroite collaboration avec le Gouvernement en ce qui concerne l’analyse de la situation
macroéconomique actuelle, et les recommandations pour l’avenir de Djibouti : le Projet Stratégique de
Réduction de la Pauvreté (PSRP) qui en a résulté a été préparé à l’issue d’un processus de collaboration et
de consultation avec les acteurs majeurs du développement du pays, et a été ratifié par les Conseils
d’Administration de la Banque Mondiale et du Fonds Monétaire International (FMI) en juin 2004. Le
Mémorandum Économique du Pays (MEP) publié en août 2006 - le premier après celui de 1991 - conclut

8
qu’«  en l’absence de réformes politiques structurelles, les bénéfices de la croissance djiboutienne ne
parviendront pas à atteindre les plus démunis, et l’économie restera coincée dans un cercle vicieux de
croissance faible, de pauvreté et de chômage élevés ». Par ailleurs, la Banque a été active à Djibouti dans
un bon nombre de secteurs : réduction de la pauvreté urbaine, réhabilitation des infrastructures suite aux
inondations, réintégration des anciens combattants, réduction du Sida, du paludisme et de la tuberculose,
amélioration de l’éducation, et assistance technique.

8. La Banque a été active sur le plan de la réduction de la pauvreté urbaine à Djibouti depuis
2000, avec la mise en œuvre du Projet de Développement Social et de Travaux Publics (PDSTP) ;
offrant son expertise opérationnelle en termes d’amélioration des infrastructures, de développement
communautaire, et de création d’activités génératrices d’emploi. Le PDSTP était initialement financé par
un don AID de 15 millions de dollars, mais au vu des bons résultats et du déboursement rapide des fonds,
il a été refinancé avec 5 millions de dollars additionnels à mi-parcours. Le projet a été clôturé en
septembre 2007, obtenant une qualification satisfaisante. Bien que légèrement différent de la présente
opération dans ses objectifs de développement6 et ses modalités de partenariat, le PDSTP a développé le
savoir-faire et l’expertise du Gouvernement dans les domaines suivants : amélioration des infrastructures,
réhabilitation des bâtiments, accès à l’eau, assainissement, développement social, programmes publics à
haute intensité de main d’œuvre. Le PDSTP a été mis en œuvre par l’Agence Djiboutienne d’Exécution
de Travaux d’Intérêt Public (ADETIP) que la Banque a aidé à mettre en place sur le modèle des agences
de maîtrise d’ouvrage déléguée de l’Afrique de l’Ouest et des fonds sociaux.

9. La Banque contribuerait aux efforts du Gouvernement en matière de stratégie de la

réduction de la pauvreté urbaine et en vue d’améliorer la coordination des bailleurs. La Banque a
démontré sa capacité à attirer les bailleurs internationaux dans le cadre d’un programme intégré de
réduction de la pauvreté urbaine à Djibouti. Du fait des fonds limités issus de l’AID pour la nouvelle
opération (3 millions de dollars), fonds bien inférieurs au montant alloué au PDSTP, le Gouvernement a
demandé à ce que la Banque développe le cadre et les modalités opérationnelles d’un nouveau programme
de réduction de la pauvreté urbaine auquel auraient pu se joindre d’autres bailleurs. La Banque a alors
développé un programme multi-bailleurs avec la Banque Africaine de Développement (BAD) et la
Banque Islamique de Développement (BID). Ces trois institutions opéreront au sein d’un cadre commun
et coordonneront leurs opérations avec un nouveau projet de l’Agence Française pour le Développement
(AFD) prévu dans le même domaine. Chaque institution établirait cependant des accords séparés de
cofinancement parallèles avec le Gouvernement de Djibouti.

C. Objectifs globaux auxquels le projet contribue

10. Le programme proposé soutient les objectifs sociaux du Gouvernement en termes d’accès
aux services de base, de création d’emploi et d’assistance aux plus démunis. Les piliers de l’INDS qui
fournissent le cadre de référence pour l’appui de la Banque sont dans le cadre de ce projet : l’amélioration
de l’environnement économique et social, la promotion des activités génératrices de revenu et l’auto-
emploi, l’extension de l’accès aux services financiers, aux facteurs de production, à l’éducation, la
nutrition et la santé, l’amélioration des conditions de vies et d’habitat, la coordination efficace des
différentes actions des bailleurs internationaux. Le programme proposé est aussi dans la lignée de la « Loi

6
Dans le cas du PDSTP, les objectifs de développement du projet (PDO) étaient d’ « améliorer les conditions de vie des
pauvres de Djibouti-ville en augmentant la qualité et l’accès aux infrastructures et services économiques et sociaux de base et
en générant des opportunités d’emploi ».

9
d’orientation économique et sociale pour la décennie 2001-2010 » qui définit la stratégie économique et
sociale du Gouvernement et établit le cadre de référence pour l’élaboration des plans de développement.
Cette loi se concentre sur les objectifs complémentaires et fondamentaux suivants pour la prochaine
décennie : « d’une part, engager un processus de développement économique et social, et d’autre part
combattre la pauvreté ».

11. L’opération proposée contribuerait à l’achèvement des objectifs du deuxième pilier de la

Stratégie de Coopération de Djibouti (CAS) de 2005-2008, laquelle a pour but « d’accélérer le
développement des ressources humaines à travers la mise en place de programmes sociaux visant à
réduire la pauvreté et les inégalités hommes-femmes » et en particulier « réduire le chômage grâce au
développement d’activités à forte intensité de main d’œuvre, la microfinance et la formation continue ».
L’opération est aussi en phase avec l’intention du CAS de renforcer la coordination avec les autres
partenaires de développement (voir section IV, pages 14, 23-24). La CAS, préparée en collaboration
étroite avec la communauté des bailleurs, a été pensée pour compléter et apporter son support à l’effort
des autres bailleurs (voir section VI-A). Elle a identifié quelques unes des opérations et le travail
analytique pour confronter les contraintes rencontrées par d’autres bailleurs, et promu l’utilisation des
avantages comparatifs que l’AID pourrait avoir afin d’améliorer cette situation.

II. DESCRIPTION DU PROJET

A. Instrument de prêt

12. L’instrument de prêt choisi pour le Projet de Réduction de la Pauvreté Urbaine de Djibouti
(PREPUD) est du type Investissement Spécifique. Le projet proposé apporterait son support au
Gouvernement par le biais d’un don d’un équivalent de 3 millions de dollars US. Le financement AID se
ferait sous forme d’un don, étant donné les performances macro-économiques du pays et son niveau de
dette extérieure, et en ligne avec les qualifications de la Banque Mondiale et du FMI. Le projet proposé
ferait partie d’un programme général auquel les autres bailleurs, à savoir l’Agence Française de
Développement (AFD), la Banque Africaine de Développement (BAD) et la Banque Islamique de
Développement (BID), contribueraient en sus des ressources du Gouvernement de Djibouti.

B. Objectif et phases du programme

13. L’objectif de développement du programme général est d’améliorer l’accès et l’utilisation

des infrastructures locales et des services urbains de base, le développement communautaire et
l’accès au microcrédit par les populations les plus démunies de Djibouti-Ville et des centres
secondaires urbains. La réduction de la pauvreté sera achevée au travers de projets d’amélioration
directe des infrastructures, de développement communautaire, et d’expansion des activités génératrices de
revenus. Quatre opérations complémentaires seront financées, chacune d’entre elles par un bailleur
différent, par le biais d’accords de financement parallèle, avec la participation du Gouvernement.

14. La structure du PREPUD est le résultat de consultations avec le Cabinet du Premier

Ministre, le Ministère des Finances, et les trois autres bailleurs l’AFD, la BAD et la BID. Par ailleurs,
le montage du PREPUD a été développé en consultation étroite avec les directions de l’ADETIP et du
Fonds Social de Djibouti (FSD), lesquelles ont l’expérience de la mise en œuvre de la génération

10
précédente des opérations de réduction de la pauvreté. Le programme général a été préparé entre
décembre 2006 et décembre 2007, et serait mis en œuvre sur cinq ans (2008-2012). Le programme
général serait financé par divers bailleurs, la BAD et la BID contribuant respectivement à la hauteur de 12
et 8.5 millions de dollars. La contribution AID serait d’un montant de 3 millions de dollars, mis à
disposition dès la première année fiscale de mise en vigueur (2008). Avec la participation parallèle de
l’AFD, estimée à un montant de 8 millions de dollars, et le financement gouvernemental de 7 millions de
dollars, l’enveloppe budgétaire du programme général serait d’environ 38.5 millions de dollars, selon les
estimations les plus récentes. Chaque institution établirait cependant des accords séparés de
cofinancement parallèle avec le Gouvernement de Djibouti.

15. Le programme général améliorerait l’accès à l’eau, l’assainissement, la gestion de

l’environnement et l’infrastructure routière des quartiers les plus pauvres. La mise en place
d’infrastructures locales et de services de base aiderait les communautés les plus pauvres à avoir accès
aux services de bases tels que l’eau potable, l’assainissement sur le site, l’électricité, les routes et égouts,
lesquels ne sont pas fournis en quantité suffisante par les départements publics concernés. Ces
départements seraient cependant impliqués par le biais d’accords sur les standards techniques, et la
connexion des infrastructures avec leurs propres réseaux (dans le cas où cela serait approprié). La
réhabilitation ou la construction d’équipements essentiels, comme des centres de développement
communautaire, des écoles, des centres de santé, et des marchés, serait aussi incluse. Des accords seraient
passés avec les départements sectoriels pour la mise en place et la maintenance des infrastructures avec la
participation des communautés bénéficiaires.

16. Le programme général soutiendrait également le développement communautaire, qui

bénéficierait aux associations locales, aux ONG, et aux autorités locales. Le programme général
apporterait son support aux initiatives de développement local aux niveaux des communautés, des
quartiers et des villes du pays. Cette action s’inscrirait dans la lignée du nouveau processus de
décentralisation initié par le Gouvernement et de la croissance de la participation de la société civile dans
le développement local. Le programme général continuerait le travail du PDSTP en faveur des
associations de quartier et des ONG nationales, en leur portant assistance dans la mise en place de projets
de développement communautaire dans les domaines de l’alphabétisation, la collecte des ordures, la
production artisanale, l’assistance technique et la formation professionnelle, la gestion des centres de
santé, les groupes de support pour la jeunesse et les sports, et la gestion des équipements communautaires
tels que les marchés et les centres de développement communautaire. L’approche considérée est issue des
leçons apprises par le PDSTP : notamment la mise en place de conventions avec les marchés de quartier et
les centres de développement communautaires (CDC). De tels équipements sont gérés par des Comités de
Gestion, incluant des représentants de la population de quartier, l’administration locale, et les ministères
concernés.

17. Le programme général fournirait également des services de microcrédit pour la création
d’activités génératrices de revenu pour les populations démunies. Les individus et les communautés
les plus pauvres sont rongés par le chômage et disposent de peu d’activités génératrices de revenus.
Faciliter l’accès à la microfinance (prêts individuels ou collectifs pour commencer un commerce,
amélioration de l’accès des plus démunis aux marchés, cours de formation professionnelle) engendrerait
le renforcement des activités génératrices de revenus au sein des communautés visées par le programme.
Cette activité s’inscrirait dans la lignée de l’expérience réussie du FSD, créé par le Gouvernement en
1998 et financé par la BAD jusqu’en 2007. Le FSD a permis aux femmes d’accéder au microcrédit

11
(proposé par des ONG locales), et a permis de financer des projets d’amélioration des infrastructures, de
renforcer la capacité des CDC et de certains partenaires du développement social.

18. Le programme général comporterait un volet d’assistance technique et de gestion de projet.

Il appuierait les municipalités et les communautés dans la gestion de leurs structures publiques (éducation,
santé, centres de formation), dans la collecte des redevances pour l’utilisation des emplacements des
marchés publics, et dans la distribution des biens publics (liés à l’eau et l’électricité). Finalement, le
programme s’emploierait à dispenser une assistance technique à l’agence de mise en œuvre du
programme et aux départements publics responsables de la gestion des services.

19. Le Gouvernement a requis de la part de chaque bailleur le financement de quartiers et

d’activités distincts. La Banque financerait la réhabilitation et la rénovation du Quartier 7 dans la
Commune de Boulaos, tandis que la BAD investirait dans la réhabilitation des cinq centres secondaires et
que la BID interviendrait dans trois quartiers les plus démunis de la Commune de Balbala 7. L’AFD
mettrait en place un projet similaire à ce dernier dans d’autres quartiers démunis de Balbala. Les
modalités de la collaboration entre les quatre bailleurs sont donc fondées sur la volonté du Gouvernement
d’assigner à chaque bailleur un quartier d’action distinct, ainsi qu’un domaine d’activité en relation avec
son domaine d’expertise dans le pays. Le Gouvernement contribuera également au programme général, et
ses contributions financeront probablement des projets d’amélioration des infrastructures, de
développement communautaire, et de microfinance. Les contributions actuelles font partie du budget de
2008 et d’autres participations suivront.

Emplacement des programmes Source de financement Coûts estimés

Quartier 7, Commune de Boulaos, DV AID 3 millions US$
Divers quartiers, Commune de Balbala, DV AFD 8 millions US$
Ali Sabieh, Arta, Dikhil, Obock, Tadjourah BAD 12 millions US$
Divers quartiers, Commune de Balabala, DV BID 8.5 millions US$
Contributions transversales au programme Gouvernement 7 millions US$
Total 38.5 millions US$

20. Les quartiers urbains ont été choisis comme étant les plus pauvres du pays suite à la
réalisation de la carte de la pauvreté de Djibouti de 2007. La Direction de la Statistique et des
Enquêtes Démographiques (DISED) et l’ADETIP ont réalisé début 2007, dans le cadre du PDSTP, un
atlas de la pauvreté de Djibouti-Ville, lequel a cartographié un ensemble exhaustif d’indicateurs de la
pauvreté au niveau du quartier. Un deuxième Atlas, celui-ci concernant les cinq centres secondaires de
Djibouti, restituant un sous-ensemble d’indicateurs du premier Atlas a été produit fin 2007. Les atlas ont
identifié clairement les quartiers urbains les plus pauvres et les zones prioritaires d’intervention en matière
de réhabilitation urbaine. Ils constituent la base spatiale et statistique justifiant le ciblage du programme
général de réduction de la pauvreté urbaine qui serait mis en oeuvre en concertation avec les autres
bailleurs mentionnés ci-dessus.

C. Objectifs de développement du projet et indicateurs clé

7
Les Communes de Boulaos et de Balbala font toutes deux partie de la Municipalité de Djibouti-Ville.

12
21. L’objectif de développement du projet est d’améliorer l’accès aux infrastructures sociales et
économiques de base, et aux opportunités de développement communautaire au sein du Quartier 7.
Le projet poursuivrait cet objectif en s’engageant dans des activités similaires à celles conduites avec
succès par le PDSTP dans les autres quartiers de Djibouti-Ville : amélioration du réseau routier, des
systèmes d’assainissement individuel et de drainage, amélioration de la disponibilité, de la maintenance et
de la fonctionnalité de certains des équipements communautaires de base et des espaces publics, aide et
assistance aux associations de quartier et aux ONG nationales afin de mener à bien le développement
communautaire de petits projets de quartier, tels que la pré-collecte des ordures, la gestion et l’entretien
des équipements communautaires, la formation professionnelle et l’assistance aux associations de femmes
et de jeunes.

22. Le Quartier 7 est un des plus pauvres parmi les plus vieux quartiers de Djibouti-Ville selon
la majorité des indicateurs disponibles. Créé il y plus de trente ans, et fort d’une population estimée à
23 mille habitants en 2004, le Quartier 7 est aussi un des plus étendus de la ville. La proportion
d’habitants vivant en dessous du seuil de pauvreté est supérieure à 65%, tandis que plus d’un tiers de la
population en âge de travailler est au chômage. La proportion d’habitations faites de tôle ondulée et de
bois est d’environ 75%. Le quartier est entouré de grands axes de circulation et les habitations
individuelles sont alignées régulièrement selon une grille de rues se coupant à angle droit, mais la
circulation des véhicules est limitée à une artère transversale goudronnée, tandis que toutes les autres rues
sont en terre et dans un piètre état. Le système de drainage est quasi-inexistant, et le Quartier 7 souffre de
fortes inondations lors des pluies torrentielles. Les autres infrastructures sont peu nombreuses: le système
d’assainissement est constitué de latrines individuelles qui débordent souvent sur la route. Les
infrastructures publiques se limitent à une école primaire et un jardin public abandonné.

23. Le Quartier 7 a bénéficié d’investissements initiaux sous le PDSTP, ce qui constitue la base
des interventions du projet proposé. Un exercice de consultation avec la population afin de déterminer
les priorités a été entrepris par l’ADETIP en 2004, lequel a bénéficié d’un taux de participation de la
population locale élevé et a produit une longue liste de demandes de la part des résidents. Dans la
continuation de cet exercice, la construction de salles de classe (dont les murs de clôture) pour deux des
écoles primaires a été réalisée. Trois activités d’apprentissage professionnel ont été financées dans le
cadre de l’appui au développement communautaire, tandis qu’un programme de ramassage des ordures
ménagères a été établi par la communauté. Le PDSTP a également équipé en matériel et formé une
association de quartier afin d’améliorer le savoir-faire des femmes en matière de production de vêtements.
Les revenus de cette dernière activité ont été réinvestis dans la formation. L’impact de ces interventions a
été évalué et le feed-back des focus groupes et des interviewés s’est avéré très positif.

24. Le PREPUD interviendrait dans le cadre d’une approche intégrée pour le Quartier 7,
concentrant sur une zone urbaine bien définie toutes les ressources financières disponibles pour le projet,
contrairement au PDSTP dont la stratégie a consisté à répondre aux demandes des tous les quartiers sous
desservis de Djibouti-Ville. La concentration du PREPUD sur un seul quartier a été rendue possible grâce
aux interventions conjointes de l’AFD et la BID dans d’autres quartiers sous desservis de la capitale, et de
la BAD dans les centres urbains secondaires. On s’attend donc à ce que l’impact du PREPUD sur le
Quartier 7 soit plus important que l’impact du PDSTP sur chacun des quartiers concernés par le PDSTP,
du fait de la plus grande concentration d’efforts sur un seul et même quartier.

13
Quatre indicateurs principaux ont été sélectionnés pour suivre les accomplissements du PDO.

a. Infrastructure de base : le nombre de propriétés à moins de 50 mètres d’une route recouverte

doit augmenter de 35%. Toutes les propriétés longeant les routes rénovées devront bénéficier
d’un assainissement correct avant la fin du projet ;
b. Équipements : proportion de jeunes du quartier (12-18 ans) qui utilisent le CDC et ses
équipements. Il est prévu que 20% des jeunes utilisent ces derniers ;
c. Développement communautaire : proportion des résidents bénéficiant des sous-projets. On
s’attend à ce qu’un total de 10% de la population profite directement de ces projets, dont 50%
de femmes ;
d. Création de travail : nombre d’emplois (personne-jours) à court-terme créés par les
investissements du projet. On s’attend à ce qu’un total de 8 000 personne-jours d’emploi à
court-terme soit créés.

D. Composantes du projet

25. Composante 1 : amélioration des infrastructures (1,73 millions de dollars US). Le projet
engendrerait des investissements physiques afin d’améliorer l’accès aux infrastructures de base au sein du
Quartier 7. Le projet générerait des investissements qui profiteraient à un large pourcentage de la
population résidente, et servirait de démonstration pilote du futur redéveloppement d’autres quartiers
ayant une structure de base semblable à celle du Quartier 7. Ces investissements se concentreraient sur la
réhabilitation de certains réseaux internes de rues, afin de faciliter les transports publics et celui des autres
véhicules. La mobilité accrue résultante induirait une plus grande efficacité des activités économiques,
une augmentation du volume d’échanges entre le quartier et le reste de la ville, et l’amélioration de la
sécurité. La réhabilitation du réseau routier comprendrait des canalisations de drainage, et la mise à jour
des latrines à écoulement qui interfèrent actuellement avec la circulation publique. Les routes réhabilitées
bénéficieraient d’éclairage public afin d’améliorer la visibilité et la sécurité des passants.

26. Le projet comprendrait la construction d’un Centre de Développement Communautaire (CDC),

demandé lors des consultations participatives, selon le modèle de ceux déjà construits dans les autres
quartiers pauvres de Djibouti-Ville sous l’égide du PDSTP. Le CDC serait au cœur de l’activité sociale et
faciliterait l’organisation d’activités communautaires, des séances de formation professionnelle aux
campagnes d’alphabétisation, aux activités récréatives des groupes de femmes et de jeunes. Le CDC
servirait également de point de rencontre pour les séances des associations de quartier, et les réunions
d’interaction entre les ONG et les institutions. Le CDC serait construit à côté du jardin public qui serait
totalement réhabilité et équipé. Par ailleurs, un terrain de sport dans un autre emplacement central serait
construit et équipé. Le projet mettrait des ressources à disposition pour les études nécessaires à la mise en
place des infrastructures et équipements. Étant donné le taux élevé de chômage du quartier, les
investissements qu’ils soient pour des travaux de génie civil ou de développement communautaire seront
conçus pour maximiser les opportunités d’emploi de court-terme générées par le projet.

27. Composante 2 : développement communautaire (0,35 millions de dollars US). Le projet
aiderait les associations de quartier et les ONG nationales à mettre en œuvre des projets de développement
communautaire, sur la base de l’expérience acquise lors de la mise en œuvre du PDSTP. Quatre types de
projets de développement communautaire ont été mis en place avec beaucoup de succès dans les autres
quartiers pauvres de la capitale et seraient étendus au Quartier 7 : a) la salubrité publique, consistant

14
principalement en des programmes de ramassage des ordures ménagères, b) des campagnes
d’alphabétisation généralement conduites avec des groupes séparés d’hommes et de femmes, c) la
formation professionnelle comprenant des projets de couture, de tissage, d’artisanat, etc., et d) le
renforcement des capacités des associations communautaires. Le choix des activités spécifiques prendrait
place en consultation avec les associations de quartier en réponse aux demandes prioritaires de la
population résidante. La mise en place d’activités spécifiques serait effectuée par les associations de
quartier ou par l’agence de mise en œuvre l’ADDS.

28. Composante 3 : assistance technique et gestion du projet (0,48 millions de dollars US). Le
projet disposerait de ressources pour soutenir les associations de quartier. Par ailleurs, une étude
socioéconomique ayant pour but l’évaluation des conditions initiales du Quartier 7 sera mise en place
ainsi qu’une évaluation de l’impact social avant la clôture du projet, afin d’évaluer les résultats. Cette
composante mobilisera également des fonds pour le renforcement des capacités du personnel de l’ADDS
et pour l’efficacité du projet. Le projet soutiendrait la mise en place complète et effective de l’ADDS avec
l’acquisition et l’installation du Système Informatique de Gestion. Les audits financiers seraient couverts
par ce volet. Les frais de l’ADDS pour la mise en œuvre du projet seraient également couverts par ce
volet. Les frais seraient établis à un taux de 8% de toutes les activités du projet, à l’exception du support
direct à l’agence de mise en œuvre (ADDS).

29. Non-alloué (0,44 millions de dollars US). Afin de maintenir un certain degré de flexibilité dans
la mise en œuvre du projet et afin de soutenir en particulier les composantes de réhabilitation et de
développement communautaire, un montant non-alloué serait inclus dans le financement du projet à
hauteur de 17,4% du total. Celui-ci serait alloué lors de l’évaluation de mi-parcours.

E. Leçons apprises et reflétées dans le montage du projet

30. Le PREPUD s’inspirerait des résultats du PDSTP. Au cours des huit dernières années, une
multitude d’équipements, d’infrastructures et d’espaces publics ont été reconstruits, réhabilités ou
substantiellement améliorés à Djibouti-Ville dans le cadre du PDSTP. De telles interventions ont été
fondées sur des principes de base simples qui seraient répliqués dans le PREPUD : (i) consultation de la
population visée afin d’identifier les besoins de base, les préférences et priorités, (ii) des solutions
appropriées aux pratiques de construction et au contexte du marché du travail djiboutien aux pratiques de
maintenance, et (iii) la mise en place de travaux à forte intensité de main d’œuvre afin de créer des
opportunités de travail à court-terme pour la population la plus démunie. Le PDSTP s’est avéré avoir
atteint ses objectifs et a établi un point de référence accepté par les projets de développement à Djibouti.
L’interaction mutuellement renforçante des activités de développement communautaire et de mise en
place d’accès aux services de base serait répliquée dans le cadre du PREPUD. L’expérience spécifique du
PDSTP avec la réhabilitation et l’expansion des infrastructures commerciales et marchandes supportée par
la mise en place de comités d’utilisateurs, servirait également de référence pour la mise en place du
PREPUD.

31. Une des réussites principales du PDSTP a été la création de l’ADETIP. Alors que l’objectif de
développement du PDSTP ne mentionnait pas la dimension institutionnelle, le Rapport d’Achèvement du
Projet a souligné que l’une des plus grandes réussites du PDSTP a été la création et la mise en place de
l’ADETIP. Cette dernière s’est imposée au cours des années comme une agence de maîtrise d’ouvrage
délégué de confiance, et de nombreux départements publics et les bailleurs internationaux se sont tournés

15
vers elle pour bénéficier de ses services de qualité. Alors qu’aujourd’hui l’ADETIP est remplacée par
l’ADDS, il apparaît clairement que la mise en place du PREPUD sera la première opportunité dont
l’ADDS disposera pour prouver sa crédibilité, avec le support encore une fois d’un don de l’AID afin
d’aider financièrement et techniquement la nouvelle agence.

32. Le programme général incorporerait également les expériences du Fonds Social de Djibouti
(FSD). Ce projet financé par la BAD et mis en place parallèlement au PDSTP entre 2000 et 2007 s’est
concentré sur le soutien aux services de microfinance aux niveaux individuel et communautaire, via son
soutien à des organisations intermédiaires que le FSD a formées, gérées et supervisées. Avec un total
d’environ 6 000 microcrédits alloués, le FSD représente une expérience réussie, et son réseau d’agences
subsidiaires et de clients serait transféré à l’ADDS. Bien que le don AID n’inclue aucune activité de
microfinance, il est attendu que l’ADDS gère des investissements de la BAD pour multiplier les activités
de microcrédit qui étaient auparavant administrées par le FSD. Cette composante pourrait compléter les
composantes du projet de la Banque en matière d’investissements en infrastructure et de développement
communautaire, en soutenant les activités de création de revenus dans le Quartier 7.

F. Alternatives considérées et raison de rejet

33. La première alternative aurait été la réhabilitation de la place du marché central de

Djibouti-Ville, la Place Harbi qui constitue la place populaire de la capitale avec la plus haute
concentration d’activités génératrices de revenu, et le plus fort potentiel de développement et
d’amélioration. Alors que la réhabilitation de la Place Harbi aurait bien cadré avec le programme général
de réduction de la pauvreté, le transfert récent par le Gouvernement de la propriété du marché central du
District de Djibouti au profit de l’administration nationale des biens religieux (le Waqf) ainsi que les
arrangements du Gouvernement avec un partenaire étranger pour la transformation du marché en un
centre commercial de haut standing a causé l’abandon de cette alternative.

34. La deuxième alternative aurait été la réhabilitation de l’infrastructure urbaine de deux des
cinq centres urbains secondaires (Arta, Ali Sabieh, Dickil, Obock et Tadjourah). Les sensibilités
régionales auraient néanmoins nécessité que les investissements ne privilégient pas certains centres en
dépit des autres, et le montant limité du don AID ne permettait pas une intervention simultanée dans les
cinq centres. Par conséquent, le Gouvernement a décidé de confier la mise en œuvre de ce projet à la
BAD, étant donné que cette dernière est à même de mobiliser des ressources financières plus élevées.

III. MISE EN ŒUVRE

A. Partenariats

35. Les 36 millions de dollars US du programme général sont le résultat d’un partenariat multi-
bailleurs. Trois agences de développement, la Banque Mondiale, la BAD et la BID, ont joint leurs efforts
avec le Gouvernement de Djibouti pour définir la structure, les objectifs et les modalités opérationnelles
du programme général. L’AFD a réitéré son intention de financer des actions largement similaires qui
obéiraient aux mêmes modalités opérationnelles et répondraient aux mêmes priorités de réduction de la
pauvreté des zones les plus pauvres de la ville de Djibouti. Le Gouvernement de Djibouti a également
l’intention de contribuer au programme général grâce à des revenus financiers de sources diverses qui
seront versés au Fonds de Solidarité Nationale (établi par la même loi qui a créé l’ADDS). Chaque

16
bailleur serait responsable de sa propre partie du programme général, grâce à des accords séparés de co-
financement parallèle avec le Gouvernement de Djibouti. À ce jour, la répartition escomptée est la
suivante :

a. Gouvernement de Djibouti : 7 millions de dollars

b. Association Internationale de Développement : 3 millions de dollars
c. Banque Africaine de Développement : 12 millions de dollars
d. Agence Française de Développement : 8 millions de dollars
e. Banque Islamique de Développement : 8.5 millions de dollars
TOTAL 38.5 millions de dollars

36. Les quatre bailleurs partageraient leurs informations leur rapports, leur connaissance et les
leçons apprises tout au long de la mise en œuvre du programme général, et fonderaient leur collaboration
sur leur soutien conjoint à l’ADDS ainsi que sur l’établissement d’un manuel de procédures commun à
être adopté par l’Agence de mise en œuvre. Par ailleurs, les quatre bailleurs établiraient des mécanismes
réguliers de Coordination et de partage de l’information. Pour harmoniser leur soutien parallèle au
Gouvernement et à l’ADDS, les quatre bailleurs partageraient les résultats de leurs missions de
supervision, établiraient des formats communs de rapport, et s’enquerraient du type de soutien technique
apporté par chaque bailleur afin d’éviter les duplications d’effort et de se compléter l’un l’autre. Une fois
obtenue l’approbation du don AID pour le PREPUD, des accords seraient enclenchés avec les autres
bailleurs pour formaliser de tels accords.

B. Accords institutionnels

37. L’Agence Djiboutienne de Développement Social a été officiellement créée en décembre 2007
et aurait la responsabilité de la mise en œuvre du PREPUD. Le Gouvernement a établi le besoin de
créer une agence à haut profil qui aurait pour mandat de mettre en place les actions de développement
social et les interventions de solidarité décrites dans l’INDS. Le Gouvernement a donc décidé de créer
l’ADDS, Entreprise publique à caractère administratif grâce à une Loi promulguée par le Président le 27
décembre 2007 et publié le 31 décembre 2007. Le Décret qui définit sa gouvernance, ses modalités
d’opération, ses ressources financières et de gestion, et son organisation interne a été approuvée par le
Président le 20 janvier 2008 et promulguée le 31 janvier 2008. Un Décret séparé nommant l’ancien
Directeur Général de l’ADETIP comme Directeur Général de l’ADDS a également été signé et publié aux
mêmes dates de janvier 2008.

38. L’ADDS hériterait de la majorité du personnel, des modalités opérationnelles, des

procédures de passation de marchés et de gestion financière, et des héritages divers de l’ADETIP.
L’ADETIP a internalisé au fur et à mesure les sauvegardes sociaux et environnementaux, les pratiques et
principes de passation de marchés et de gestion financière requis par les bailleurs internationaux. Elle a
opéré au cours des dix années passées selon un Manuel de Procédures mis en place avec l’assistance de la
Banque, et a démontré une mise en œuvre satisfaisante des projets qui lui ont été délégués. Les systèmes
d’information, de contrôle financier, et les accords d’audit externes mis en place sous l’égide de
l’ADETIP seraient transférés à l’ADDS. Il est attendu qu’une grande partie du personnel de l’ADETIP
qui a contribué de façon satisfaisante à la performance de l’agence soit recruté par l’ADDS. L’agence
incorporera également les compétences de l’ex-FSD pour son expertise en microfinance. L’ADDS

17
reprendrait également les obligations en cours de l’ADETIP pour la mise en œuvre des projets lorsque la
phase de transition serait terminée.

39. L’ADDS est établie légalement et est jugée entièrement capable de prendre des engagements
nationaux et internationaux, comme la mise en place du PREPUD financé par le don AID. La Loi et
le Décret qui ont établi l’ADDS lui donnent les pouvoirs pour mettre en œuvre des projets en maîtrise
d’ouvrage délégué, et de clarifier son rôle dans la mise en place des projets de développement qui seront
financés par les bailleurs internationaux via des prêts et des dons au Gouvernement de Djibouti. Le Décret
stipule que dans chacun des cas, le Gouvernement et l’ADDS signeront une Convention reflétant le
contenu et les termes du projet à être mis en œuvre selon les accords légaux liant l’ADDS au bailleur
international. Dans le cas du PREPUD, l’ADDS et la Banque Mondiale signeraient un Accord Subsidiaire
qui stipulerait inter alia les termes et conditions de rémunération de l’agence pour la mise en œuvre du
projet. La nomination du Directeur Général a fourni à l’agence son instance décisionnelle et les conditions
qui assurent que le projet est prêt d’un point de vue institutionnel sont donc remplies.

40. Il est cependant prévu que l’ADDS ne soit complètement opérationnelle que d’ici fin 2008,
au moment attendu de la mise en vigueur du projet. Les transformations de l’ADETIP et du FSD en
une nouvelle structure, l’ADDS, est un processus qui nécessite un nombre important de jalons.
L’ADETIP et le FSD sont tous deux supposés transférer leur actif et passif à l’ADDS, qui les reprendra.
Par ailleurs, l’ADDS recevra une allocation budgétaire pour ses coûts de fonctionnement, laquelle a été
inscrite dans la Loi de Finance de 2008. Le Fonds National de Solidarité (FNS) est mis en place avec le
Trésor selon les modalités d’un compte spécial qui recevra toutes les subventions publiques et donations
privées. L’allocation des ressources du FSN aux programmes de développement social et de solidarité
dans les milieux ruraux et urbains du pays, y compris la microfinance, seront approuvés par le Conseil
d’Administration de l’ADDS.

41. Quatre étapes fondamentales ont été identifiées afin que l’agence soit considérée comme
étant complètement opérationnelle : (a) le Gouvernement doit établir par Décret le Conseil
d’Administration selon les dispositions de la législation de l’ADDS, (b) l’ADDS doit adopter son Manuel
d’Opération, (c) l’ADDS doit recruter les Directeurs des départements d’Administration et Finance,
Infrastructure, Développement Social, et (d) l’ADDS doit établir un système de comptabilité et de gestion
financière pour le projet. Le Manuel d’Opération comportera les parties suivantes : (i) les procédures
gouvernant la gestion administrative, financière, comptable et de passation de marchés, y compris des
mesures adéquates pour des audits légaux et la passation de marchés ainsi que, les dispositions de suivi et
d’évaluation, (ii) des dispositions et critères pour l’identification, la sélection et la mise en œuvre des
sous-projets communautaires, (iii) les dispositions de protection, y compris la méthodologie d’évaluation
environnementale et les mécanismes de recasement des individus déplacés 8, et (iv) des exemplaires pro-
forma des rapports requis pour les projets. De plus, l’ADDS préparera un Manuel de Procédures pour
gérer ses opérations de microfinance, lequel sera révisé et approuvé par la Banque Centrale de Djibouti
avant son approbation. Cependant, étant donné que le PREPUD ne financera pas de telles opérations, ce
document ne sera pas considéré comme faisant partie du Manuel de Procédures dans le cadre de la mise
en œuvre du projet.

C. Suivi et évaluation des résultats

8
Le recasement ne s’applique pas au PREPUD financé par un don AID mais pourrait être nécessaire dans
d’autres projets exécutés par l’ADDS.

18
42. Le suivi et l’évaluation des résultats du projet proposé seront réalisés par l’ADDS. Selon le
Décret dictant ses procédures et son organisation, l’ADDS sera composée de cinq départements, dont l’un
sera uniquement dédié à l’identification des projets, au suivi et à l’évaluation. Le projet comporterait les
fonds nécessaires à la formation de l’équipe de cette unité. Une évaluation d’impact indépendante serait
mise en place avant la clôture du projet. Comme ce fut déjà le cas avec le PDSTP, une étude d’évaluation
serait commanditée à une entité extérieure spécialisée, afin d’évaluer le degré de succès de l’opération
auprès de la population, et ce à partir de la réussite de l’objectif de développement du projet, des
indicateurs et mesures mentionnés ci-dessus, et du degré de satisfaction exprimé par la population. Des
interviews avec les principaux bénéficiaires concernés, des groupes de discussion séparés pour les
hommes, les femmes et les jeunes du Quartier 7, constitueraient différents volets de l’enquête. L’enquête
évaluerait également les bénéfices économiques du projet. Cette étude serait financée au sein de la
composante d’assistance technique et de gestion du projet.

D. Durabilité

43. L’ADDS opérera de façon à assurer la durabilité des investissements, en infrastructures et

en équipements à mettre en place avec le projet. Son prédécesseur, l’ADETIP, a acquis une expérience
conséquente dans la construction et la réhabilitation des infrastructures et des équipements du type de
ceux qui seraient mis en œuvre avec le PREPUD, et a trouvé les moyens de s’assurer de la pérennité des
investissements effectués. Les modalités de chaque intervention seraient basées sur un accord préalable
signé avec l’administration publique responsable du bien, laquelle s’engagerait à effectuer la maintenance
et la gestion efficace de celui-ci une fois le projet terminé. L’ADETIP a souvent fourni des guides de
maintenance, et estimé les coûts annuels d’entretien, mais les ressources limitées et les capacités de
gestion de bon nombre d’administrations concernées ont limité l’entretien efficace des biens construits ou
rénovés.

44. Afin d’assurer l’utilisation des équipements, l’ADETIP a également aidé à la création de
Comités de Gestion Communautaire, composés de représentants des vendeurs, des utilisateurs, et des
résidents, en fonction des équipements concernés. De tels comités ont fait preuve d’un appui volontaire en
termes de maintenance, et se sont impliqués dans la gestion quotidienne des équipements, suppléant les
ressources humaines limitées des différentes administrations. Il est à attendre que l’ADDS opérera de
façon similaire afin de s’assurer la pérennité des investissements en infrastructure et en équipements qui
seront réalisés sous le PREPUD.

45. La pérennité des activités de développement communautaire sera basée sur l’implication des
associations du Quartier 7. Comme c’était déjà le cas des activités mises en place sous le PDSTP, la
pérennité des activités de développement communautaire du PREPUD dépendra grandement du degré
d’implication des associations locales. Ces activités seront d’ailleurs totalement dirigées selon les
demandes des groupes de la communauté afin de répondre au mieux aux besoins relatifs aux conditions
socio-économiques du quartier. Les activités de développement communautaire de l’ADDS seraient mises
en œuvre par les associations elles-mêmes, sur la base des rapports d’accords similaires mis en place de
manière extensive sous le PDSTP. Par exemple, les programmes communautaires de collecte des ordures
initiés dans de nombreux quartiers défavorisés sont devenus auto-suffisants après un appui initial de
l’ADETIP, étant donné que les résidents sont prêts à payer les associations locales pour bénéficier de ce
service régulièrement.

19
46. Les impacts sociaux escomptés du présent projet seraient positifs. En améliorant la
disponibilité des infrastructures de base, le nombre et la fonctionnalité des équipements clé, le projet
contribuerait à un regain de confiance du Quartier 7 dans ses atouts, quartier qui a été longtemps exclu
d’investissements de rénovation ces dernières années. Ces associations, les groupes de jeunes et de
femmes, ceux qui sont prêts à se mobiliser pour participer activement à l’amélioration des conditions
socio-économiques bénéficieraient directement des activités de développement communautaire du projet.
Par ailleurs, le projet créerait un certain nombre d’emplois à court-terme, ce qui contribuerait à réduire,
bien que temporairement seulement, le taux de chômage élevé du quartier.

E. Risques critiques et possibles aspects controversés

47. La mise en œuvre des opérations de la Banque à Djibouti reste un défi. A ce jour, le risque
concernant l’environnement du pays est considéré permanent dans le système de gestion de portefeuille,
parce que le rating CPIA a été historiquement faible et que malgré une amélioration récente de la gestion
économique, le rating reste en dessous de 3,5 9. De façon similaire, le risque pays est resté élevé, suivant
un écart de 20 pourcent entre le rating IEG des résultats et le rating ISR pour les projets évalués entre
l’année fiscale 2002 et l’année fiscale 2006. La stratégie de mitigation pourrait consister a s’assurer d’une
supervision intense de cette opération qui, étant donné sa petit envergure, ses modestes objectifs, sa mise
en œuvre similaire à celle mise en place avec succès sous l’opération précédente, le PDSTP, ne requiert
pas d’innovations légales, administratives ou de décaissement spéciaux de la part du Gouvernement.

48. Le risque pays pour le contexte macroéconomique est considéré comme modéré. Djibouti a
une production faible et une portée limitée en termes de politique monétaire du fait de son indexation au
dollar dans le contexte des dispositions de sa Caisse d’Emission et de la convertibilité complète de son
compte capital. Malgré sa vulnérabilité aux chocs extérieurs, le pays a bien géré les chocs exogènes des
années passées, démontrant une gestion macroéconomique améliorée. La balance des paiements a
enregistré pour la sixième année consécutive un excédent du aux entrées de capitaux (IDE et autres
transferts financiers et l’excédent du service des exportations). Ceci a permis de gonfler les réserves
officielles qui s’élèvent à 137 millions de dollars US en 2007 (117 millions en 2006). La croissance de
l’économie s’est élevée à 5% en 2007, grâce aux flux d’IDE vers le port et les activités de la zone
franche. Les IDE ont presque doublé en 2007 et atteint 211 millions de dollars US, soit 24,9% du PNB.
En conséquent, les revenus fiscaux ont augmenté directement du fait du dynamisme de l’activité
économique, mais aussi des améliorations de la discipline fiscale et d’une meilleure gestion du budget.
Alors que le budget de 2006 représentait 2,4% du PNB, les excédents de la balance fiscale de 2007 étaient
estimés à 1,6%, soit au plus haut depuis 2003.

49. Les risques pays en termes de gouvernance et de corruption publique sont considérés
modérés. Alors que l’administration publique est faible et manque de compétence pour fournir avec
efficacité les services publics nécessaires, le Gouvernement a mis en place un plan d’action pour mettre à
jour et fusionner les données administratives sur l’emploi public et les registres de salaires en une seule et
unique base de données et a effectué un recensement de ses employés. La base de données centralisée a
été finalisée en 2007 et été utilisée depuis janvier 2008. Afin de rendre plus équitable l’accès à l’emploi

9
Le risque concernant l’environnement est donné aux pays ayant une gestion économique faible (rating CPIA de moins de 3
sur une échelle allant de 1 à 6). Une fois considéré risqué, le CPIA du pays doit atteindre plus de 3,5 pour que ce dernier soit
enlevé.

20
public, le Gouvernement sélectionne à présent son personnel sur la base d’une concurrence ouverte. Cette
pratique a été maintenue depuis son introduction en 2004-2006 et 90% du personnel est sélectionné selon
la nouvelle procédure. L’indice de transparence de 2007 construit par Transparency International classe
Djibouti en 105ième place (sur 179), soit la moyenne des pays de MENA. En 2007, le Gouvernement a
commencé à mettre en œuvre le plan d’action issu du Rapport de la Banque sur la passation de marchés à
l’échelle nationale pour améliorer la passation des marchés publics. De plus, la Chambre des Comptes
Publics et de Discipline Fiscale, un conseil d’audit de dépenses publiques établi pour combattre la
corruption et promouvoir la transparence, a publié les résultats de son second rapport annuel sur les
dépenses gouvernementales pour le public.

50. Les risques d’appropriation du projet de la part du pays et de gouvernance sectorielle sont
considérés faibles. L’engagement du Gouvernement à combattre la pauvreté et les investissements
publics de solidarité nationale sont démontrés par l’Initiative Nationale de Développement Social (INDS)
et par la création officielle de l’ADDS. Dans ce cadre, le Gouvernement s’est engagé à investir un
montant des recettes publiques conséquentes dans la réduction de la pauvreté. Ses négociations récentes
avec les quatre bailleurs participant au programme de réduction de la pauvreté urbaine soulignent
également la priorité donnée par le Gouvernement au redressement de certains des déséquilibres sociaux
les plus pressants du pays.

51. Le risque lié à la capacité de mise en œuvre de l’ADDS est jugé modéré. La capacité de
l’ADDS à gérer efficacement le PREPUD pourrait être insuffisante, au vu des projets multiples qu’elle
devra mettre en œuvre simultanément. L’ADDS établira ses organes de direction, son personnel, ses
systèmes de procédure et de gestion jusqu’à fin 2008, et devra simultanément préparer ses plans
d’investissement, fondés sur les contributions nationales et internationales. Etant donné les montants
totaux des ressources financières externes, et les multiples pressions exercées sur la direction de l’ADDS
pour fournir des résultats probants sur de nombreux fronts, il subsiste un risque élevé que la mise en
œuvre du PREPUD ne reçoive pas la quantité suffisante d’attention et de suivi. La stratégie de mitigation
consisterait à s’assurer que l’ADDS assigne un personnel administratif et technique dédié à la mise en
œuvre du projet, et à la formation du personnel de l’ADDS en suivi et évaluation. Le risque résiduel est
donc considéré modéré.

52. Le risque lié à la gestion et la maintenance des infrastructures et équipements nouveaux ou

réhabilités est considéré modéré. La maintenance dépendra de la capacité des départements et
administration responsables à reprendre et gérer les infrastructures et équipements qui seraient construits
ou réhabilités, et l’on estime cette capacité faible. Le risque est donc considéré comme substantiel. La
stratégie de mitigation consisterait à impliquer autant que possible la population résidente dans la
maintenance et la gestion, étant donné l’intérêt direct que la communauté peut avoir à bénéficier
d’infrastructures et d’équipements fonctionnels. La population du Quartier 7 s’est déjà mobilisée par le
passé pour maintenir l’état des routes et contenir les crues. Les ressources additionnelles investies dans le
développement communautaire renfonceraient cet engagement. Le risque résiduel est donc globalement
considéré modéré.

Facteurs de risque Description du Évaluation Mesures de Évaluation

21
 du risque
risque du risque* mitigation
résiduel
Structure et
estimation de coûts
Les interventions
détaillés à développer
prévues sont simples,
Technique/conception Faible avant la mise en Faible
et les approches ont
vigueur pour les
déjà été testées
activités de la
première année
Faible capacité de
Assignation de
mise en œuvre de
personnel au projet,
Capacité de mise en œuvre et l’ADDS au vu des
Substantiel formation du Modéré
durabilité investissements
personnel ADDS en
simultanés et
suivi et évaluation
multiples
Le Manuel de
Les responsabilités
Procédures sera mis
de GF confiées à
au point avec le
Gestion financière l’ADDS sont plus Substantiel Modéré
soutien de la Banque
complexes que celles
et approuvé avant la
de l’ADETIP
mise en vigueur
Les responsabilités
de passation de
Le Manuel de
marchés seront
Procédures sera mis
multipliées étant
au point avec le
Passation de marchés donné la quantité et Élevé Substantiel
soutien de la Banque
le volume
et approuvé avant la
d’investissements à
mise en vigueur
mettre en place par
l’ADDS
Les procédures de
Aucun recasement
protection sociale et
n’est envisagé, et les
Protections sociale et environnementale
impacts sociaux et Faible Faible
environnementale seront contenues dans
environnementaux
le Manuel de
attendus sont positifs
Procédures
Gestion et Implication de la
maintenance communauté et des
insuffisantes des associations au travers
Opération et maintenance Substantiel Modéré
nouvelles d’activités de
infrastructures et développement
équipements communautaire
* Risque général  (incluant les risques liés à la réputation) : MODÉRÉ
Les risques sont évalués par rapport à une classification à 4 niveaux  (élevé, substantiel, modéré, faible) selon la
probabilité de survenir et la magnitude de l’impact adverse.

53. Les risques liés à la gestion financière sont considérés modérés. La complexité de la mise en
place de la nouvelle agence avec une étendue de travail beaucoup plus grande, des zones d’interventions
plus nombreuses, un nombre accru de bailleurs externes, des responsabilités nationales, comporte des
risques de gestion financière substantiels. Cependant, la Banque a l’intention de soutenir l’ADDS dans la

22
préparation de son Manuel de Procédures pour s’assurer de la continuité avec les procédures de gestion
financière de l’ADETIP qui étaient considérées adéquates. Le Manuel de Procédures, ainsi que les
qualifications et performances du Chef du Département d’Administration et de Gestion Financière, seront
également revus par la Banque avant la mise en vigueur. Le risque résiduel est donc considéré modéré.

54. Les risques liés à la passation de marchés sont considérés substantiels. La majorité des
problèmes concernant les aspects de passation de marchés pour la mise en œuvre du projet a été identifiée
et comprend : (i) le manque d’expérience de la majorité du personnel car ils viennent d’être recrutés ; (ii)
la mauvaise qualité du mode d’archivage qui n’est pas centralisé au niveau de la passation de marchés ;
(iii) la mauvaise qualité de la gestion de la passation de marchés qui n’est pas intégrée au système de
gestion financière à l’aide d’un seul outil informatisé qui est déjà mis en place ; et (iv) la mauvaise qualité
du système de planification du fait de l’irrégularité de la mise à jour. Ces problèmes entraîneraient donc
un risque élevé. Les mesures correctives à mettre en place avant la mise en vigueur du projet et qui ont été
convenues sont les suivantes : (i) organiser la formation/participation du personnel nouvellement recruté
en passation de marchés à des ateliers pour leur permettre d’accroître leur connaissance et leur familiarité
avec les procédures de la Banque ; (ii) améliorer les procédures d’archivage des passations de marche
centralisées à un niveau technique ; (iii) l’utilisation d’outils déjà mis en place pour la gestion de la
passation de marchés et l’intégration des aspects de gestion de passation de marchés et financière ; et (iv)
mettre à jour régulièrement le plan de passation de marchés pour refléter les progrès de la mise en œuvre
du projet. Par ailleurs, la Banque a l’intention de soutenir l’ADDS dans la préparation de son Manuel de
Procédures pour s’assurer de la continuité avec les procédures de passation de marchés de l’ADETIP qui
étaient considérées adéquates. Le Manuel de Procédures, ainsi que les qualifications et performances du
Chef du Département d’Infrastructure, qui sera en charge de la passation de marchés, seront également
revus par la Banque avant la mise en vigueur. Le risque résiduel est donc considéré substantiel.

F. Conditions de prêt

55. En accord avec le Décret de l’ADDS et les pré-requis de la Banque, un Accord Subsidiaire
serait signé entre le Gouvernement et l’ADDS. L’Accord Subsidiaire spécifierait notamment que (i) les
recettes du financement AID seraient mises à disposition de l’ADDS par le Gouvernement sur la base
d’une subvention, et que (ii) les termes et conditions de la gestion de projet déléguée de la mise en place
du PREPUD par l’ADDS au nom du Gouvernement de Djibouti. Il décrirait l’ampleur du projet, ses
objectifs, ses composantes, les allocations financières à recevoir de la Banque Mondiale, ainsi que les
dispositions à mettre en œuvre en matière de gestion financière, de passation de marchés, les sauvegardes
environnementales et sociales. Sa signature serait considérée comme une condition pour la mise en
vigueur du projet.

56. Les conditions suivantes de mise en vigueur ont été stipulées,  selon les étapes clé mentionnées
ci-dessus pour l’achèvement de la création opérationnelle de l’ADDS :
a. L’accord subsidiaire, satisfaisant les exigences de la Banque, aura été exécuté au nom du
Gouvernement et de l’ADDS ;
b. L’ADDS aura adopté le Manuel de Procédures satisfaisant les exigences de la Banque ;
c. Le Gouvernement aura établi par Décret le CA de l’ADDS selon les dispositions de la
législation de l’ADDS et d’une manière satisfaisant les exigences de la Banque ;
d. L’ADDS aura recruté les Chefs des Départements d’Administration et des Finances,
d’Infrastructure, et de Développement Social ;

23
 e. L’ADDS aura mis en place un logiciel de gestion comptable et financière acceptable à la
Banque ;
f. L’ADDS aura préparé les études techniques et les documents d’appel d’offre pour toutes les
activités qui seront mises en place au cours des 12 premiers mois de la mise en œuvre du projet.

57. La Banque resterait engagée à coté de l’ADDS dans les activités liées à la satisfaction des
conditions de mise en vigueur après l’approbation du Conseil d’Administration. Tandis que certaines
des conditions susmentionnées peuvent être remplies uniquement par une prise de décision du
Gouvernement, certaines nécessitent un travail technique. En collaboration et consultation avec les autres
bailleurs qui se préparent à assister l’ADDS au sein du programme général, la Banque mobiliserait des
experts en interne et en externe afin de s’assurer que l’ADDS est capable de mener à bien sa création
initiale et ce, de façon satisfaisante. À l’exception de la première et la dernière condition de mise en
vigueur, qui sont spécifiques au projet, toutes les autres conditions sont liées à une progression naturelle
vers la mise en place efficace de l’Agence, et de ce fait il est attendu qu’il leur soit donné une attention
considérable, tant sur le plan du support politique que sur celui de la gestion. Quant à la préparation des
études techniques et des documents d’appel d’offre pour les activités à mettre en place dans le courant de
la première année, l’Agence s’appuiera sur la documentation technique des travaux similaires déjà réalisés
sous le PDSTP.

58. Un plan d’action détaillé pour respecter les conditions de mise en vigueur a été établi avec le
Gouvernement et l’ADDS. Au cours des négociations du projet, ont été convenues les étapes requises
par le Gouvernement et l’ADDS pour satisfaire pleinement les conditions de mise en vigueur décrites
section F (Conditions de prêt) paragraphe 59 du document d’évaluation. Le plan d’action spécifie chaque
action, l’institution responsable de cette dernière et la date estimative à laquelle l’action devra être
effectuée. Le Plan d’Action a été joint au Procès Verbal des négociations et confirme que les conditions
d’entré en vigueur peuvent être atteintes de façon réaliste avant le 30 octobre 2008. Sur cette base, la date
du 1ier novembre 2008 a été retenue pour la mise en vigueur espérée du projet.

IV. RÉSUMÉ DE L’ÉVALUATION

A. Analyse économique et financière

59. L’équipe de la Banque a identifié de nombreuses retombées économiques positives de

l’opération, lesquelles constituent la justification économique du projet. Elles sont présentées ci-
après :
a. Les investissements en infrastructure et en équipements représenteraient des actifs
économiques supplémentaires dans la balance des actifs des départements concernés ;
b. La valeur immobilière des propriétés privées adjacentes à la voirie réhabilitée augmenterait au
vu de l’amélioration de l’environnement et de l’accessibilité ;
c. L’amélioration de l’accessibilité générale du quartier augmenterait le volume des transactions
commerciales et stimulerait la création de nouvelles activités ;
d. Les petites entreprises de travaux auraient l’opportunité de participer à la réalisation de travaux
a haute intensité de main d’œuvre, créant ainsi des emplois à court terme ;
e. La formation fournie au sein des activités de développement communautaire faciliterait la
création d’activités génératrices de revenus.

24
60. L’ampleur de ces bénéfices économiques dépendra de la bonne réalisation du projet. Ces
bénéfices économiques seront donc vérifiés et évalués à l’issue du projet dans le cadre d’une étude
d’évaluation indépendante basée sur les données fournies par les différents départements de l’ADDS
concernés par la mise en œuvre du projet. Étant donné la nature des interventions proposées, une analyse
financière des investissements n’a pas été effectuée. À la place, les options de moindres coûts ont été
passées en revue afin d’établir une estimation des valeurs des activités à effectuer au sein du projet, sur la
base des informations relatives aux projets similaires mis en place lors du PDSTP (infrastructure,
équipements et développement communautaire).

B. Technique

61. La définition technique des interventions proposées dans le Quartier 7 bénéficie grandement
des travaux effectués antérieurement sous le PDSTP. Au cours de ce projet, l’ADETIP a mené à bien
un grand nombre de travaux de voirie, et a été à même de les réaliser avec succès  grâce à deux approches
alternatives de revêtement de surface : une approche intensive en main d’œuvre peu qualifiée fondée sur
l’utilisation de blocs de ciment autobloquants, et une approche plus intensive en capital fondée sur
l’utilisation de l’asphalte. Pour les interventions du Quartier 7, l’approche intensive en main d’œuvre peu
qualifiée et l’installation de blocs autobloquants serait préférée puisqu’elle ne requiert pas l’intervention
d’une entreprise spécialisée pour couler l’asphalte. Cette technique est également plus appropriée pour des
réseaux secondaires et tertiaires, comme cela est le cas dans l’intervention proposée. Les problèmes
techniques relatifs à l’amélioration des latrines à chasse seraient réglés grâce à l’expérience acquise avec
les latrines améliorés qui ont été adoptées dans d’autres pays africains. La réalisation et la construction du
CDC du Quartier 5 serviront de référence technique pour la conception du centre de développement
communautaire, lequel serait le principal équipement construit au cours du projet.

C. Fiduciaire

62. L’évaluation des aspects fiduciaires est fondée sur le degré de familiarité de la Banque avec
l’ADETIP et ses performances dans la mise en œuvre d’autres projets. Étant donné que l’ADDS a été
établie dans la stricte continuité de l’ADETIP, les standards de passation de marchés et de gestion
financière de cette dernière ont été évalués et reconnus adéquats aux procédures et obligations. Depuis
l’établissement de l’ADETIP en 1999 et l’adoption de son manuel et procédures en 2000, la Banque a
régulièrement supervisé la mise en œuvre de ses opérations confiées à l’ADETIP pour la passation de
marchés et la gestion financière, conduit l’évaluation des capacités en terme de passation de marchés et
gestion financière, conduit des revues ex-post de passation de marchés, et revu les audits des auditeurs
externes. Toutes ces activités ont confirmé l’adéquation des systèmes mis en place par l’ADETIP, ce qui
constitue la base de ceux qui vont être mis en place par l’ADDS.

D. Social

63. L’évaluation des dimensions sociales du projet a confirmé la demande de la population pour
les activités proposées et l’impact positif escompté pour la population locale. Étant donné le taux plus
élevé de femmes dans la population résidente et leur taux élevé de participation dans les activités de
développement communautaire (comme l’a montré le PDSTP), il est attendu à ce que les femmes soient
les plus grands bénéficiaires des activités du PREPUD. De cette manière, le projet contribuerait à
accroître la promotion de la femme à Djibouti, par le biais de la formation professionnelle, du

25
développement de l’artisanat, et du soutien aux associations de femmes. Étant donné la forte proportion
de jeunes, le projet renforcerait les opportunités pour leurs associations de trouver des espaces appropriés
pour leurs activités sociales et récréatives avec la construction du CDC et l’amélioration des espaces
publics.

E. Environnement

64. Les interventions du projet entraîneraient des améliorations environnementales importantes

dans le quartier, et aucun impact négatif n’est envisagé. Toutes les interventions envisagées dans le
Quartier 7 contribueraient significativement à son environnement, en commençant par l’installation de
canaux de drainage le long des rues qui seraient réhabilitées, incluant l’amélioration des systèmes
d’assainissement des maisons adjacentes. L’introduction probable d’un système communautaire de
collecte d’ordures contribuerait également à l’amélioration de l’environnement. Finalement, la
réhabilitation du jardin public accroîtrait la proportion d’espaces verts et créerait un espace naturel très
nécessaire aux habitants.

F. Politiques de sauvegarde

65. Le projet a été classé Catégorie C, étant donné l’absence d’impacts négatifs envisagés. Ainsi,
le Coordinateur Régional des Règles de Sauvegarde a transféré au Chargé de Projet la responsabilité de la
surveillance des potentielles dérives environnementales et sociales du projet. Par ailleurs, le Coordinateur
Régional des Règles de Sauvegarde a estimé que l’ADETIP avait les capacités de mettre en œuvre les
évaluations de l’impact environnemental et social de ses interventions grâce au Manuel de Procédures qui
a des provisions spécifiques en ce sens. Il est attendu que ces capacités soient entièrement transférées à
l’ADDS.

66. Il n’est pas attendu que le projet entraîne un recasement involontaire. Etant donné la nature et
la structure du Quartier 7, avec toutes ses propriétés individuelles alignées le long des rues, la
réhabilitation des réseaux de voirie et de drainage serait mise en œuvre sur l’emprise publique. Les
latrines individuelles qui empiètent sur la voie publique seraient rétablies dans l’enceinte des maisons et le
projet fournirait les améliorations techniques nécessaires. La construction du CDC aurait lieu sur un
terrain public, et la réhabilitation des autres équipements améliorerait les bâtiments et infrastructures déjà
existants. Quant aux activités prévues au sein du volet de développement communautaire, aucune
n’engendrerait de recasement non plus.

26
 Politiques de Protection du Projet Oui Non
Evaluation environnementale (OP/BP 4.01) [] [ x]
Habitat Naturel (OP/BP 4.04) [] [ x]
Gestion de la peste (OP 4.09) [] [ x]
Ressources culturelles physiques (OP/BP 4.11) [] [ x]
Recasement involontaire (OP/BP 4.12) [] [ x]
Peuple indigènes (OP/BP 4.10) [] [ x]
Forets (OP/BP 4.36) [] [ x]
Sécurité de barrages (OP/BP 4.37) [] [ x]
Projets dans des territoires disputés (OP/BP 7.60)10 [] [ x]
Projets dans les eaux internationales (OP/BP 7.50) [] [ x]

G. Exceptions aux procédures et degré de préparation

67. Aucune exception aux procédures de la Banque n’est requise et le degré de préparation du
projet est considéré comme suffisant pour l’approbation de l’opération proposée par le Conseil
d’Administration. Suite à l’approbation, l’ADDS continuerait son travail d’organisation pour
l’achèvement de ses capacités opérationnelles. Le plan d’action pour l’achèvement des actions nécessaires
au respect des conditions de mise en vigueur inclurait également l’embauche d’une entreprise de conseil
pour effectuer les études techniques et la supervision de terrain des activités du volet d’infrastructures.
Les études techniques et le document d’Appel d’Offre pour le CDC seront prêts avant la mise en vigueur
étant donné leur construction au cours de la première année du projet.

10
En appuyant le projet proposé, la Banque n’a pas l’intention de porter préjudice aux déterminations finales des
revendications des parties sur les territoires disputés.

27
 Annexe 1 : Contexte national et sectoriel

L’objectif fondamental de développement de Djibouti est d’améliorer rapidement les conditions de

vie de la population et d’atteindre les Objectifs du Millenium d’ici 2015. Afin d’atteindre de tels
objectifs, le Gouvernement a fait un certain nombre de choix critiques : (a) être une économie ouverte
(avec un système bancaire libéral), tout en maintenant un taux de change fixe ; (b) être un centre de transit
orienté vers les services (en s’appuyant sur la situation stratégique du Port et son importance
géostratégique accrue) ; et (c) les politiciens djiboutiens reconnaissent également qu’il y a un besoin
urgent de consolider la stabilité sociale (avec la promulgation récente de l’INDS).

Djibouti fait face aux contraintes de la plupart des petits États : vulnérabilité aux chocs,
dépendance accrue face à l’aide extérieure, et capacités de production limitées. Le pays dépend
grandement de l’aide extérieure qui finance plus de 80% des investissements publics. Les exportations de
marchandise d’origine locale sont quasi inexistantes, et le pays dépend presque entièrement des
importations de nourriture et de produits de consommation. L’aide publique au développement, les
revenus fiscaux liés à la présence des bases militaires, les recettes des services à la communauté
d’expatriés, ainsi que les revenus du port constituent les sources principales de devises étrangères.

En l’absence de réformes politiques structurelles et de redistribution des revenus, Djibouti ne

récoltera pas les fruits des récentes rentrées d’argent. Le pays restera coincé dans un cercle vicieux de
faible croissance, pauvreté et chômage élevés. Les récentes retombées des revenus liés à la présence des
militaires et aux investissements liés à l’extension du port pourraient avoir un impact limité sur le reste de
l’économie en l’absence de réformes politiques. Une pauvreté et un chômage accrus sont l’héritage de
presque deux décennies de croissance démographique élevée et de croissance économique faible,
d’investissements privés faibles, et d’une main d’œuvre peu qualifiée croissante. Maintenir le status quo
entraînerait au mieux une croissance de 3,5% par an pour les dix prochaines années. Avec une population
s’accroissant de 2,8% par an, cette croissance économique serait insuffisante pour réduire
substantiellement la pauvreté. En revanche, des efforts soutenus pour mettre en place des réformes
politiques clé et pour cibler efficacement une réduction de la pauvreté pourraient renforcer la confiance
des investisseurs privés et des bailleurs de fonds, ce qui aiderait la croissance du PNB à atteindre les plus
pauvres.

Depuis son indépendance de la France en 1977, Djibouti a évolué vers une économie relativement
moderne mais duale. Son économie est caractérisée par un marché du travail segmenté à deux vitesses,
avec un secteur formel constitué d’un secteur public gonflé et d’un secteur privé limité. Ce secteur formel
contraste avec le secteur informel grandissant, fait de petits entrepreneurs et de travailleurs peu qualifiés,
généralement dans les secteurs de la construction et des activités commerciales. La production locale
demeure très limitée, du fait d’un climat aride, de coûts de production élevés, et de la pénurie de
travailleurs qualifiés. Le petit marché que constitue le pays et les coûts élevés des facteurs limitent son
potentiel manufacturier. Le secteur tertiaire domine l’économie, contribuant à près de 70% du PNB,
concentré sur les services à la communauté expatriée, et le commerce avec les pays voisins.

La majorité des dépenses sont constituées par des salaires et autres bénéfices, limitant ainsi la
redistribution fiscale aux plus pauvres. À Djibouti, les revenus hors salaires (retraites, subventions
familiales et médicales, et autres bourses) bénéficient en premier aux couches élevées de la société.
L’accès à la sécurité sociale est réservé au secteur formel (principalement le secteur public), qui est

28
largement réservé à la classe moyenne. Le décile le plus pauvre reçoit seulement 4% des transferts
monétaires gouvernementaux, soit 60% de moins qu’une personne moyenne. Cela contraste avec le
huitième décile qui reçoit deux fois plus que la moyenne, et le dixième décile qui reçoit exactement la
moyenne. À Djibouti les plus pauvres ne disposent pas réellement de sécurité sociale (financée par le
Gouvernement ou programme en nature) en dehors des programmes financés par les agences
internationales, le plus souvent destinés aux réfugiés et aux victimes des catastrophes naturelles. Bien que
le montant des transferts privés soit relativement important à Djibouti (environ 50% des transferts
gouvernementaux), les envois de fonds depuis l’étranger sont principalement à destination des plus hauts
déciles, alors que les deux déciles les plus pauvres ne reçoivent quasiment pas de transferts. Les inégalités
de revenus reflètent ces tendances : le coefficient de Gini avoisine les 40%.

En dépit d’investissements considérables faits au cours des dernières années en matière d’éducation
et de santé, le capital humain de Djibouti est resté faible. Les standards du pays en matière d’éducation
et de santé se situent en dessous des standards des régions Moyen Orient Afrique du Nord et Afrique Sub-
Saharienne. Les taux d’alphabétisation sont de 57% environ. Le fossé entre hommes et femmes reste
vaste : alors que 73% des hommes de plus de 10 ans savent lire et écrire, 55% des femmes du même
groupe sont analphabètes. Les foyers enregistrant les niveaux d’éducation les moins élevés ont plus de
chance d’être pauvres : une augmentation d’une année d’éducation est corrélée à une réduction de la
probabilité d’être pauvre de 6 points. Les taux de scolarisation sont encore faibles. Seuls 55% des enfants
de 6 à 11 ans finissent l’école primaire. Les enfants des foyers les plus démunis ont le moins de chance
d’être scolarisés. Les indicateurs de santé sont également en dessous des standards régionaux.
L’espérance de vie à la naissance est de 49 ans. La mortalité infantile (67‰ naissances) est une des plus
élevées du Moyen-Orient et de l’Afrique subsaharienne. La diarrhée et la malnutrition constituent la
première cause de décès chez les enfants de moins de 5 ans. La mortalité maternelle élevée (570 pour 100
000) est attribuée à des taux de fertilité élevés, des anémies causées par la malnutrition, et la pratique
étendue des mutilations génitales.

Le défi de Djibouti est de créer les conditions qui entraîneront des investissements privés accrus et
une accumulation de capital humain, lesquels amélioreront la productivité en général. Ces
conditions peuvent être classées de manière générale comme suit : un cadre macroéconomique et fiscal
stable, grâce à une administration publique efficace avec des coûts de distribution plus raisonnables, des
marchés de biens efficaces (marché du travail flexible, travail qualifié, marchés financiers profonds,
infrastructures efficaces en coûts), soutenus par un cadre institutionnel et légal qui assure la mise en
application adéquate et la prédictibilité des lois et règles.

La pauvreté urbaine à Djibouti est particulièrement élevée, avec près de 70% de la population de la
capitale vivant sous le seuil officiel de pauvreté, établi par la Direction de la Statistique et des Enquêtes
Démographiques (DISED) de Djibouti à environ 200 000 FDJ (Francs Djibouti) par adulte par an, soit
environ 3 dollars US par jour. La pauvreté urbaine dans la capitale est prévalente dans tous les quartiers
construits après l’indépendance (1977), dont la plupart sont situés sur la rive est du Fleuve Ambouli, sur
des falaises rocheuses face à la mer et au delta. La rive ouest de la rivière, où le cœur historique de la ville
est situé, s’est développée avec le port et les infrastructures logistiques, compte également des quartiers
pauvres et surpeuplés de moindre ampleur. La pauvreté urbaine se manifeste à Djibouti sous la forme
d’une incidence très élevée de l’habitat informel et sous-standard, des taux très faibles d’accès aux
services urbains de base, notamment l’eau, l’assainissement, l’électricité et la collecte des ordures, les
réseaux de voirie et de drainage.

29
Les zones peu élevées de Djibouti-Ville, dont une grande partie est construite sur des terres
réclamées, sont sujettes aux inondations dues aux pluies saisonnières fortes, à des terrains plats et un
réseau de canaux de drainage insuffisant, et des crues cycliques de l’Oued. En 2004, environ 100
personnes sont mortes des crues des rivières qui ont également entraîné des dommages importants aux
infrastructures de la ville, estimés à 10 millions de dollars US. La chaleur torride de l’été, qui dépasse
40ºC pendant les mois de juillet et août, entraîne l’exode de beaucoup de citadins, même au sein des
pauvres qui cherchent refuge dans des environnements plus hospitaliers, et font souvent le voyage
jusqu’aux hauts plateaux éthiopiens.

Accès limité aux infrastructures et aux services publics. Seulement 57% de la population urbaine du
pays a accès à l’électricité, et seulement 50% de la population de Djibouti-Ville est connectée au réseau
public d’eau. Le 50% restant de la population de Djibouti-Ville récupère l’eau des connections de leurs
voisins ou des conduites publiques. Les ressources viables en eau du pays sont estimées à 50 mètres cubes
par personne par an, comparé à 1 000 mètres cubes par habitant par an pour la région du Moyen Orient et
Afrique du Nord (limitée en ressources hydriques). La quasi totalité des ressources en eau de Djibouti
provient des puits sous terre, et la plupart de ces puits sont vieux et près de l’épuisement. Les systèmes
publics de provision d’eau nécessitent un renforcement.

Expansion rapide de l’habitat informel et instable. Depuis 1960, la population de Djibouti-Ville a cru
rapidement à un rythme annuel de près de 4,5%, résultant des effets combinés de la croissance interne de
la population et des importants flux migratoires externes. Plus de 2000 nouveaux logements sont
nécessaires pour les nouveaux citadins, dont plus de 50% finissent par résider dans les extensions urbaines
de Balbala. Malgré d’importants efforts de développement mis en place par le gouvernement et ses
partenaires, les taux de pauvreté urbaine relatifs et extrême ont beaucoup augmenté au cours des dernières
années. En conséquence, les principaux centres urbains du pays, notamment Djibouti-Ville, font face à
une expansion rapide et non-planifiée de l’habitat instable. Ces foyers non-planifiés n’ont pas accès aux
infrastructures de base, à l’eau potable, au traitement de l’eau, au logement et aux transports. Dans ces
quartiers, le chômage et l’exclusion de la société se développent rapidement. Les pauvres urbains sont
plus vulnérables du fait de la nature provisoire de leur régime foncier et de l’instabilité de leur habitat :
34% seulement des habitations djiboutiennes sont permanentes. Les coûts de construction pour l’habitat
sont élevés (six fois le revenu moyen des ménages pour des structures permanentes et 2,5 fois le revenu
moyen annuel pour les structures légères).

Manque de gestion des ordures. Les problèmes d’ordures solides, d’hygiène et d’assainissement sont les
facteurs clé de la dégradation de l’environnement urbain. La situation est encore plus frappante dans la
capitale, où de telles dégradations affectent chaque habitant de la ville, et encore plus les pauvres. L’état
de dégradation de l’environnement est clairement un facteur clé de la situation sanitaire préoccupante de
la population. Les maladies endémiques, comme la malaria et les épidémies comme le choléra ont
tendance à se développer du fait des conditions d’hygiène et d’assainissement notoirement connues pour
être mauvaises. Par ailleurs, le déversement des ordures et des eaux non traitées dans l’environnement
naturel entraîne non seulement la pollution des eaux de mer et la dégradation des plages adjacentes et des
écosystèmes marins, mais aussi endommage l’eau des sous-sols.

30
 Annexe 2 : Principaux projets financés par la Banque et les autres Agences

La Banque a été relativement active dans le domaine des projets de réduction de la pauvreté
urbaine incluant la réhabilitation, amélioration ou construction d’infrastructures à Djibouti.

a. Projet de développement Social et de Travaux Publics (BM, 1999-2007). L’objectif de ce

projet était de contribuer à la réduction de la pauvreté dans la République de Djibouti. L’objectif de
développement du projet du projet était d’améliorer les conditions de vie de la population pauvre de la
capitale (qui compte 83% de la population totale du pays) en augmentant la qualité et l’accès aux
infrastructures économiques et sociales de base et en générant des opportunités d’emploi. Le projet était
censé atteindre ses objectifs au travers d’approches favorisant les techniques intensives en main d’œuvre
peu qualifiée, la participation communautaire, et le développement d’un petit entreprenariat local dans le
domaine de la construction. Le projet a clôturé le 30 septembre et a été jugé satisfaisant, ce qui a été
confirmé par le Rapport d’Achèvement du Projet (RAP).

b. Diversification et Accès à l’Électricité de Djibouti (BM, 2005-2009). Le projet se concentre sur

l’amélioration de l’accès aux services urbains, et l’amélioration des services d’infrastructure pour le
développement du secteur privé. Plus précisément, le projet augmente l’accès des populations peu
desservies par l’électricité grâce à des investissements prioritaires, accroissant la fiabilité du service
d’électricité, grâce au développement de sources alternatives de production et une assistance technique
ciblée, et grâce à l’amélioration de l’efficacité de la compagnie de distribution d’électricité. Le projet est
jugé satisfaisant.

c. La Banque a également subventionné un projet d’urgence de réhabilitation

d’infrastructures : Projet de Réhabilitation d’Urgence suite aux Inondations (BM, 2005-2008).
L’objectif de ce projet est de poursuivre la réhabilitation et la récupération des actifs sociaux et
économiques endommagés par les crues d’avril 2004. Il a pour but d’améliorer les conditions de vie des
zones de relocalisation où le Gouvernement a relogé les familles qui avaient perdu leur habitation en
mettant à leur disposition des services d’infrastructure. Finalement, il cherche à mettre en place un
système de prévention et de gestion à long terme des catastrophes, à encourager la création d’emplois
pour la population à bas revenus, en particulier celle des zones affectées par les crues grâce à des travaux
à haute intensité de main d’œuvre. Le projet mis en place par l’ADETIP est jugé satisfaisant, mais reste
risqué au vu de la lenteur des décaissements.

La Banque a également financé des projets dans les domaines de la santé et de l’éducation :

d. Amélioration et Accès aux Établissements Secondaires (BM, 2006-2009). Ce projet se situe

dans la lignée d’un ancien projet de la Banque. Il appuie le programme gouvernemental de cinq ans
destiné à améliorer la qualité de l’enseignement et à doubler les taux de scolarisation primaire. Il prend en
compte des contraintes à court terme et pose les bases d’investissements futures. Le projet est jugé
satisfaisant.

e. Project de Développement du Secteur de la Santé de Djibouti (BM, 2002-2008). Ce projet a

pour but l’amélioration des services de santé d’une manière durable afin de réduire les mortalités infantile
et maternelle. Ce but est poursuivi au travers de l’amélioration des services de santé maternelle et
infantile, de l’amélioration de la disponibilité et que la qualité du personnel médical et paramédical, de

31
l’amélioration de la disponibilité des médicaments dans les centres de santé et de la capacité accrue du
Gouvernement à mettre en place et exécuter ces réformes. Le projet est jugé satisfaisant.

f. Contrôle du VIH/SIDA, du Paludisme et de la Tuberculose à Djibouti (BM, 2003-2008). En

accord avec l’objectif principal du deuxième programme multi-pays VIH/SIDA (MAP2), ce projet de la
Banque Mondiale vient en assistance au Gouvernement de Djibouti pour déterminer et mettre en place un
programme de réponse à la propagation du VIH/SIDA, aux maladies sexuellement transmissibles (MST),
à la malaria et la tuberculose, auxquelles les deux dernières sont d’importants facteurs de risques. Le
projet est jugé satisfaisant.

D’autres bailleurs de fonds ont également mis en place des projets de réduction de la pauvreté
urbaine à Djibouti au cours des dernières années.

g. Banque Africaine de Développement : la BAD a été particulièrement active sur le plan de la

microfinance et a acquis une bonne expérience de mise en place de microcrédit. Les derniers projets
financés par la BAD comprennent le Projet d’Appui à la Promotion de la Femme, l’Aide Humanitaire
d’Urgence aux Victimes des Inondations, Santé I, Éducation III, Étude de Développement de la Pêche
Nationale, Prêt Intégré à la Pêche.

h. Banque Islamique de Développement : la BID a été active à Djibouti sur le plan de la

construction d’infrastructures et de la formation, et a mis en place un projet de construction d’écoles et de
centres médicaux, et de formation professionnelle pour les jeunes.

i. Agence Française pour le Développement – Projet PK12 (2002-2007). Le quartier du PK12 a

été choisi étant donné que ses indicateurs de santé, d’éducation et d’accès aux infrastructures sont les plus
bas de la ville. L’AFD a financé des travaux d’infrastructure (voirie, bâtiments communaux, centres de
formation, terminaux de bus, marchés, centres de santé), des activités de développement communautaire
(formation, éducation, et équipement), collecte des ordures.

j. PNUD : le PNUD a récemment financé des projets de gouvernance et de développement humain

(bonne gouvernance, Windows II, transparence, renforcement de capacités pour la coordination de l’aide),
de prévention des crises (grippe aviaire, sécheresses, reconstruction post-conflit), de réduction de la
pauvreté (décentralisation, formation statistique), d’énergie et d’environnement (promotion de l’énergie
solaire, sensibilisation à la déforestation, développement agro-pastoral).

32
 Annexe 3 : Structure et suivi des résultats

Objectif de développement du Utilisation d’information sur

Indicateurs de Résultat
projet les résultats du projet
Infrastructure de base

Le nombre de propriétés à moins

L’indicateur des infrastructures
de 50 mètres d’une route
de base mesurera l’amélioration
recouverte doit augmenter de
et l’augmentation de l’accès aux
35%.
infrastructures, l’assainissement
Toutes les propriétés longeant
et les espaces publics rénovés
les routes rénovées devront
bénéficier d’un assainissement
correct avant la fin du projet 
L’objectif de développement du
Équipements L’indicateur d’équipement
projet est d’améliorer l’accès
mesurera le nombre et l’état des
aux infrastructures sociales et
20% des jeunes du Quartier 7 équipements publics et
économiques de base, et aux
(12-18 ans) utilisent le CDC et communaux à disposition des
opportunités de développement
les équipements communautaires résidents
communautaire au sein du
Développement communautaire L’indicateur de développement
Quartier 7.
communautaire mesurera la
10% des résidents du Quartier 7 proportion de gens ayant
(tous âges confondus) sont directement bénéficié de sous-
bénéficiaires de sous-projets de projets de développement
développement économique communautaire
Création d’emploi L’indicateur de création
d’emploi mesurera le nombre de
Cible : 8 000 personnes-jours personnes-jours employées à
bénéficient d’emploi court-terme court terme pour la réalisation
générés par le projet des travaux
Indicateurs intermédiaires de Suivi des indicateurs
Résultats intermédiaires
résultat intermédiaires de résultat
À mi-parcours, 25% des travaux Ce suivi gardera la trace des
Infrastructure de base de voirie et d’assainissement investissements majeurs en
seront achevés infrastructures
Ce suivi gardera la trace de la
À mi-parcours, le CDC sera
Équipements construction des équipements
construit
essentiels
À mi-parcours, 4 sous-projets
Ce suivi gardera la trace de
auront été effectués et tous les
Développement communautaire l’implication communautaire de
sous-projets restants auront été
la mobilisation locale
identifiés
Ce suivi gardera la trace de
À mi-parcours, 3 000 personnes-
Création d’emploi l’impact des travaux à forte
jours auront déjà été employées
intensité de main d’œuvre

33
 Dispositions de suivi des résultats

Le suivi et l’évaluation des résultats du projet seraient de la responsabilité de l’ADDS. Selon le Décret
dictant ses procédures et son organisation, l’ADDS sera composée de cinq départements, dont l’un sera
uniquement dédicacé à l’identification des projets, au suivi et à l’évaluation. Le projet débloquera les
fonds nécessaires à la formation de l’équipe de cette future unité. Des rapports trimestriels seraient publiés
par l’ADDS sur le progrès des activités du projet.

À mi-parcours, soit approximativement 18 mois après la mise en œuvre du projet, la Banque conduirait
une évaluation du projet, conjointement à l’ADDS, et évaluerait la probabilité d’achèvement du PDO,
ainsi que les progrès en matière de mise en œuvre des composantes et des résultats et indicateurs
intermédiaires. Cette évaluation serait consignée dans un Rapport d’Évaluation de Mi-parcours.

Collecte des données et rapports

Indicateurs de Initialement Année Année Année Fréquence Instruments de Responsabilité de
Résultat fiscale 1 fiscale 2 fiscale 3 et Rapports Collecte des collecte des
Données données
Infrastructure de 0 Rapport Documentation ADDS
base : trimestriels (contrats)
- routes 25% 50%
- assainissement 25% 75% 100%

Équipements 0 10% 25% Rapport Documentation ADDS

trimestriels (contrats)
Développement 0 2 000 5 000 8 000 Rapport Mémorandums ADDS
communautaire trimestriels avec les
associations
Création d’emplois 0 2 000 5 000 8 000 Rapport Rapports ADDS
trimestriels (entrepreneurs)
Indicateurs Mi Rapport Banque Mondiale
intermédiaires parcours d’évaluation de
mi parcours
Réhabilitation de la 0 25% Documentation
voirie achevée (contrats)
CDC construit 0 1 Documentation
(contrats)
Activités de 0 4 Mémorandums
développement avec les
communautaire associations
achevées
Création d’emplois 0 3 000 Rapports
(entrepreneurs)

Une évaluation d’impact indépendante serait mise en place avant la fin du projet. Comme c’était déjà le
cas avec le PDSTP, une enquête d’évaluation serait commanditée à une entité extérieure spécialisée, afin
d’évaluer le degré de succès de l’opération auprès de la population, et ce, à partir de la réussite du PDO,
des indicateurs et mesures mentionnés ci-dessus, et du degré de satisfaction exprimé par la population.
Des interviews avec les principaux concernés, des focus groups séparés pour les hommes, les femmes et
les jeunes du Quartier 7, constitueraient différents volets de l’enquête. L’enquête évaluerait également les
bénéfices économiques du projet. Ce volet serait financé au sein de la composante d’assistance technique
et de gestion du projet.

34
 Annexe 4 : Description détaillée du projet

Le Quartier 7 est historiquement un des quartiers les plus pauvres de Djibouti-Ville selon la
majorité des indicateurs disponibles. Créé il y a plus de trente ans, et fort d’une population estimée à
23 mille habitants en 2004, le Quartier 7 est aussi un des plus grands de la ville. La proportion d’habitants
vivant en dessous du seuil de pauvreté est supérieure à 65%, 23% de la population vit en dessous du seuil
extrême de pauvreté, tandis que plus d’un tiers de la population en âge de travailler est au chômage. 45%
de la population est analphabète. Les équipements publics se limitent à une école primaire et un jardin
public abandonné. La proportion d’unités d’habitation faite de tôle ondulée et de bois est d’environ 75%.

Avec une superficie de 34 hectares, le quartier est entouré de grands axes de circulation (Boulevard
Guelleh Batal, Avenue Nasser, Route d’Arta). Les structures d’habitation individuelles sont alignées
régulièrement selon une grille de rues se coupant à angle droit, à l’exception d’un secteur irrégulier, et
seulement une seule route revêtue traverse selon un axe nord-sud (le Boulevard 57 qui draine le trafic des
minibus des transports publics).

Le système de drainage est quasi-inexistant, et le Quartier 7 souffre de stagnation au moment des

pluies torrentielles. Les autres infrastructures sont très limitées : le système d’assainissement est
constitué de latrines individuelles sèches ou à eau (poor flush) qui se déchargent dans le sol et qui
débordent souvent sur la route. La distribution d’eau paraît statistiquement appropriée mais la compagnie
d’eau reporte un nombre important de maisons qui ne peuvent pas payer les redevances mensuelles en eau
ou qui sont illégalement connectées. Les infrastructures publiques se limitent à une école primaire et un
jardin public abandonné.

La collecte d’ordures solides est elle aussi précaire et insuffisante. Étant donné l’état et l’étroitesse
des rues, les camions de ramassage du District de Djibouti ne rentrent pas dans le quartier pour collecter
les ordures. Les ménages doivent déposer leurs ordures le long de l’Avenue Nasser, dans des sacs en
plastique adéquats, mais peu de ménages peuvent se les procurer et seuls les foyers résidants à proximité
de l’Avenue disposent leurs ordures aux endroits indiqués. En général, les ménages laissent leurs
poubelles dans les espaces publics et les rues créant des dangers environnementaux et de santé.

Seulement 7% des ménages ont un titre de propriété, alors que le reste de la population dispose
uniquement d’un permis temporaire d’occupation, ce qui limite la sécurité de leur propriété ainsi que les
incitations à investir dans la réhabilitation des maisons et la possibilité de réaliser des transactions
commerciales sur la propriété. Le Fonds National de l’Habitat a mené des campagnes pour sensibiliser les
gens, mais les priorités en termes d’accès aux infrastructures et équipements de base rendent cette
problématique moins pressante aux yeux des résidents.

Le Quartier 7 a bénéficié d’investissements initiaux sous le PDSTP, ce qui constitue la base des
interventions du projet. Un exercice de consultation afin de déterminer les axes prioritaires a été
entrepris par l’ADETIP en 2004, lequel a bénéficié d’un taux de participation de la population locale
élevé et a mis à jour une liste de demandes de la part des résidents. Dans la continuation de cet exercice,
la construction de salles de classe (dont les murs de clôture) pour deux des écoles primaires a été réalisée.

35
Trois activités d’apprentissage professionnel ont été financées dans le cadre de l’appui au
développement communautaire, tandis qu’un programme de ramassage des ordures ménagères a
été établi par la communauté. L’évaluation de ces trois interventions a été réalisée et le feed-back des
groupes de discussion et des interviews a été très positif. Le Quartier 7 a créé 10 organisations de quartier
qui ont formé en 2002 un seul groupe nommé l’Association Dule-Mare. Ses objectifs sont par statut la
protection de l’environnement, la promotion de l’éducation, et l’aide aux jeunes du quartier. L’EDAM-
IS2 (Enquête Ménage de 2004) effectuée auprès de cinq zones de dénombrement (ZD) du Quartier 7 a
couvert 2 468 individus, soit 10% de la population totale. Utilisant les facteurs d’expansion et de
correction établis par le Département de la Statistique de Djibouti (DISED), les indicateurs suivants ont
été calculés :

Taille du ménage 8 personnes en moyenne

Pauvreté 68%
Pauvreté extrême 26%
Revenu moyen mensuel 38 866 FDJ (220 US$)

Activité (âge11)
Actif 19%
Chômage 34%

Plus haut niveau d’éducation (âge5)

Aucun 39%
Primaire (jusqu’à 2 ans) 6%
Primaire (3 à 5 ans) 24%
Secondaire (Collège) 20%
Secondaire (Lycée) 6%
Plus élevé 3%

Scolarisation (âge5)
Oui 25%
Jamais 37%
Plus aujourd’hui 39%

Taux net de scolarisation (6-12 ans) 74%

Taux net de scolarisation (12-18 ans) 52%

Structure d’habitat
Villa / Appartement 3%
Maison 85%
Baraque 12%

Matériau (habitation)
Béton/brique 15%
Tôle 3%

36
 Bois 9%
Tôle et bois 73%

Accès à l’eau
Eau courante 32%
Connexion extérieure 66%
Tuyau 1%

Raccords électricité 81%

Le PREPUD interviendrait dans le cadre d’une approche intégrée pour le Quartier 7, concentrant
sur une zone urbaine bien définie toutes les ressources financières disponibles pour le projet,
contrairement au PDSTP dont la stratégie a consisté à répondre aux demandes de tous les quartiers de
Djibouti-Ville sous desservis. La concentration du PREPUD sur un seul quartier a été rendue possible
grâce aux interventions conjointes de l’AFD et la BID dans d’autres quartiers sous desservis de la
capitale, et de la BAD dans les centres urbains secondaires. L’impact du PREPUD sur le Quartier 7 est
donc prévu d’être plus important que l’impact du PDSTP sur chacun des quartiers concernés par le
PDSTP, du fait de la plus grande concentration d’efforts sur un seul et même quartier.

Composante 1 : amélioration des infrastructures (1,73 millions de dollars équivalents)

a. Réhabilitation de la voirie, revêtement et drainage. Le projet prendrait en compte la réhabilitation

et le revêtement d’environ 1,5km de rues au sein du Quartier 7. Les rues choisies seraient a) sur l’axe est-
ouest Avenue 35 de la voie type E au Boulevard 50 sur une longueur d’environ 600 mètres et Avenue 37
du Boulevard 50 au Boulevard Guelleh Batal sur une longueur d’environ 400 mètres ; et b) sur l’axe nord-
sud Boulevard 50 sur une portion d’environ 600 mètres. Pour éviter que l’eau de drainage ne pénètre les
cours intérieures, les habitants ont au fur et à mesure altéré le profil des rues en jetant des débris et autres
matériaux en face de chez eux ce qui a eu pour conséquence de surélever le niveau des routes par rapport
aux cours intérieures. Cela a entraîné des profils inégaux qui doivent être mis à niveau, compactés et
revêtus. Les rues réhabilitées d’une largeur de 6 à 12 mètres bénéficieront d’un revêtement fait de blocs
de ciment autobloquants qui seront faits sur le site grâce à des techniques à forte intensité de main
d’œuvre, générant ainsi des opportunités d’emploi à court terme pour les travailleurs non qualifiés du
Quartier 7. Alternativement, certaines rues seront recouvertes d’asphalte. Les deux canaux de drainage
latéraux seront construits en ciment et draineront l’eau de pluie des rues réhabilitées. Le système de
drainage sera conçu de telle sorte qu’il évacue les eaux vers le système principal passant sous les avenues
périphériques.

b. Éclairage public. Afin d’améliorer l’utilisation des rues réhabilitées et afin d’améliorer la sécurité
des espaces publics pour les passants, environ 1km d’éclairage public sera construit, soit environ 50
lampadaires et circuits basse-tension.

c. Assainissement. Afin d’effectuer la réhabilitation des rues et les travaux de drainage, les systèmes
individuels d’assainissement de nombreuses propriétés adjacentes devront être mis à jour, puisque les
latrines sont aujourd’hui contiguës aux rues. Des latrines à chasse améliorées seront mises en place, sur le
modèle des latrines améliorées qui ont été mises en place avec succès dans d’autres pays africains.
Environ 150 latrines seraient réhabilitées et environ 50 autres reconstruites entièrement.

37
d. Le Centre de Développement Communautaire (CDC). Demandé lors des consultations
participatives, et des réunions avec les associations de quartier, le CDC sera conçu et construit pour les
habitants du quartier. Sa localisation sera très proche du jardin public à réhabiliter et l’accès se fera du
Boulevard 50 (l’une des rues à réhabiliter). La construction sera simple : un seul bâtiment de 400m2 de
deux étages disposant d’une bibliothèque, d’une salle informatique, et de nombreuses salles dédiées à la
formation professionnelle. Le bâtiment sera fourni avec les meubles essentiels et l’équipement
correspondant. Le CDC disposera également de 400m2 de terrain de sport (surface recouverte) et d’un
mur de clôture.

e. Réhabilitation du jardin communal et du terrain de sport. Le jardin public est abandonné depuis
longtemps. La petite construction centrale sera démolie et la superficie de 450m 2 sera entièrement
réhabilitée : paysagiste, allée, meubles de jardin et éclairage extérieur (qui sera alimenté grâce à des
panneaux photovoltaïques). La superficie sera clôturée. Une aire publique proche de l’intersection entre le
Boulevard 50 et l’Avenue 37 sera réhabilitée avec la construction d’un terrain de sport d’une superficie de
1000m2. Afin de mener à bien les activités d’infrastructure, d’équipement et de développement
communautaire mentionnés ci-dessus, l’ADDS aura besoin des services de consultants nationaux et
internationaux. Ceux-ci seront particulièrement nécessaires afin de préparer les études techniques et les
documents d’appel d’offre pour les travaux civils, la supervision de la construction des sites, et pour
proposer leur soutien en matière de participation communautaire.

f. Études techniques et travaux de supervision. Afin de mener à bien les travaux de génie civil
mentionnés ci-dessus, l’ADDS fera appel aux services de consultants spécialisés. Ceux-ci seront
nécessaires en premier lieu pour la préparation des études techniques et des documents d’appel d’offre
pour les travaux de génie civil, et pour la supervision des sites de construction.

Composante 2 : développement communautaire (0,35 millions de dollars US équivalents)

Le projet financerait des activités de développement communautaire sous la forme de sous-projets à

mettre en place directement par les associations, dans la lignée du PDSTP. Les sous-projets seront
identifiés par les associations elles-mêmes, lesquelles chercheront le soutien financier et technique de
l’ADDS. Sur la base des directives décrites dans le Manuel de Procédures, et du moment que le sous-
projet correspond à l’un des quatre groupes décrits ci-après, l’ADDS commencera soit les négociations
avec les associations de communauté pour la mise en œuvre des sous-projets, octroiera les subventions
correspondantes, et supervisera la mise en œuvre, ou bien elle effectuera le travail directement.

a. Campagnes d’alphabétisation et de post-alphabétisation. Suite aux programmes d’alphabétisation

mis en place par l’ANFD (Agence Nationale de la Femme Djiboutienne), le projet soutiendrait les
associations de quartier qui souhaiteraient donner des cours d’alphabétisation ou de post-alphabétisation.
Ceux-ci seraient organisés séparément pour les hommes et les femmes, et répondraient aux besoins
exprimés par les différents groupes communautaires, tels que l’alphabétisation de base, la comptabilité, le
développement des capacités pour aider les enfants dans leur tâches scolaires et des capacités spéciales
liées aux secteurs émergents tels que l’utilisation des ordinateurs.

38
b. Formation professionnelle et insertion professionnelle des jeunes. En consultation avec les
associations de quartier déjà impliquées dans les programmes de formation professionnelle, le projet
financera le développement de nouveaux cours fondés sur les opportunités de travail les plus
intéressantes, identifiés sur la base des permis de travail actuellement octroyés. Les formations les plus
recherchées sont : coiffeur, tailleur, soudeur et mécanicien, cuisinier. Ces activités deviendraient soit les
prémisses de la mise en place de micro-entreprises qui pourraient être soutenues par l’ADDS via ses
activités de microcrédit, soit celles de l’emploi des jeunes du Quartier 7 par des individus ou des
entreprises privés. Ceux-ci seraient consultés afin de déterminer les compétences recherchées.

c. Soutien aux associations communautaires. Le projet soutiendrait également les associations

communautaires , afin de renforcer leur capacité à organiser, gérer les campagnes d’adhésion, identifier et
mettre en œuvre des projets de développement de petite envergure, et développer la collecte de fonds pour
des sous-projets spécifiques.

d. Gestion de l’environnement et hygiène communautaire. Dans la lignée du programme mis en place

sous le PDSTP, et au vu de ses résultats positifs, la couverture du programme de gestion de
l’environnement et hygiène communautaire sera étendue par le biais d’autres sous-projets délégués aux
associations de Quartier. Pour la collecte des ordures, le programme prélèvera une somme auprès de
chaque foyer, et les revenus collectés seront la contrepartie du travail des membres de l’association. Un
accord sera passé avec le Service de la Voirie de Djibouti pour la collecte régulière des ordures en bordure
du Quartier 7.

e. Soutien à la Commune de Boulaos. Afin de promouvoir une participation accrue des services
municipaux dans la gestion du Quartier 7, le projet dispensera une petite assistance technique à la
Commune de Boulaos, laquelle sera définie au cours de la mise en œuvre.

Composante 3 : assistance technique et gestion (0,48 millions de dollars US équivalents)

a. Études techniques et consultations. Deux études seraient effectuées sous le projet. La première
serait une analyse socioéconomique dans le but d’évaluer en détail les conditions initiales du Quartier et
afin de collecter les informations nécessaires à l’analyse économique du projet selon la méthode décrite
dans l’Annexe 9. La seconde serait une évaluation de l’impact du projet à effectuer avant la clôture afin
d’évaluer le degré d’achèvement des objectifs de développement du projet. L’étude d’impact serait
effectuée via une évaluation de la documentation du projet, des entretiens avec les principaux concernés,
des groupes de discussion avec les hommes, les femmes et les jeunes du Quartier. Finalement, des audits
financiers des projets seraient effectués annuellement.

b. Soutien au développement communautaire. Afin de maintenir le niveau approprié de participation

communautaire, des activités de communications seraient mises en place dans le quartier limitrophe du
projet proposé, ses modalités de mise en œuvre et ses résultats escomptés.

c. Renforcement des capacités du personnel de l’ADDS. Le projet contribuerait à l’amélioration du

personnel qui sera recruté par l’ADDS dans le département de suivi et d’évaluation des projets, de
passation des marchés, de participation communautaire et de gestion financière. Par ailleurs, le projet
fournirait à l’ADDS les ressources nécessaires au recrutement d’un consultant pendant les 6 mois
précédant la mise en vigueur. Le projet financerait également l’acquisition de logiciels et des services

39
professionnels nécessaires à la mise en place d’un système informatique de gestion qui serait appliqué par
l’ADDS à toutes les opérations et son fonctionnement internes. En ce sens, le projet contribuerait au
renforcement des capacités de l’ADDS en tant qu’institution.

d. Rétribution de l’Agence de mise en œuvre. Les frais de l’ADDS pour la mise en œuvre du projet
seraient également couverts par ce volet. Sur la base des taux qui étaient appliqués par l’ADETIP aux
projets précédents et en cours de la Banque, les frais seraient établis à un taux de 8% de toutes les
activités du projet, à l’exception du support direct à l’agence de mise en œuvre (voir paragraphe ci-
dessus).

e. Montant non-alloué. Afin de maintenir un certain degré de flexibilité dans la mise en œuvre du
projet et afin de soutenir en particulier les composantes de réhabilitation et de développement
communautaire, un montant non-alloué serait inclus dans le financement du projet à hauteur de 17,4% du
total. Celui-ci serait alloué lors de l’évaluation de mi-parcours.

40
 Annexe 5 : Coûts du projet

Local Etranger Total

Coût par composante ou activité
US $million US $million US $million
Amélioration de l’infrastructure 1,73 0,00 1,73
Développement communautaire 0,35 0,00 0,35
Assistance technique et gestion de projet 0,32 0,16 0,48

Coût totaux initiaux 2,40 0,16 2,56

Non alloué 0,45 0,00 0,44
Coût totaux du projet11 2,85 0,16 3,00
Financement total requis 3,00

11
Les taxes identifiables et les frais sont de 0 dollars US, et les coûts totaux du projet, nets d’impôts, sont de 3 millions de
dollars US. De ce fait, la part du projet net d’impôts est de 100%.

41
COMPOSANTES DU PROJET COUTS (en millions de US$)
COMPOSANTE 1 : AMÉLIORATION DE 1 728 000
L’INFRASTRUCTURE
Réhabilitation des rues et drainage 626 000
Éclairage public 85 000
Assainissement 312 000
Construction et équipements du CDC 362 000
Réhabilitation des espaces publics et du jardin communal 215 000
Études techniques et supervision des travaux 128 000
COMPOSANTE 2 : DÉVELOPPEMENT 350 000
COMMUNAUTAIRE
80 000
Campagnes d’alphabétisation et de post-alphabétisation 113 000
Formation professionnelle 57 000
Soutien aux associations communautaires 90 000
Gestion environnementale et hygiène communautaire 10 000
Support à la commune de Boulaos
COMPOSANTE 3 : ASSISTANCE TECHNIQUE ET 478 000
GESTION
DU PROJET 30 000
Étude socioéconomique sur les conditions initiales 30 000
Étude d’évaluation d’impact 30 000
Audits financiers 40 000
Soutient au développement communautaire 50 000
Renforcement des capacités de l’ADDS 18 000
Série de consultations avant la mise en vigueur 100 000
Système d’Information et de Gestion pour l’ADDS 180 000
Frais ADDS
Coûts totaux à priori 2 556 000
Non alloué 444 000
FINANCEMENT TOTAL REQUIS 3 000 000

42
 Annexe 6 : Arrangements Institutionnels

L’Agence Djiboutienne de Développement Social a été officiellement créée en décembre 2007 et

aurait la responsabilité de la mise en œuvre du PREPUD. Le Gouvernement a établi le besoin de créer
une agence à haut profil qui aurait pour mandat de mettre en place les actions de développement social et
les interventions de solidarité décrites dans l’INDS. Le Gouvernement a donc décidé de créer l’ADDS,
Entreprise publique à caractère administratif grâce à une Loi votée par le Parlement le 26 novembre 2007
et signée par le Président le 20 janvier 2008. Le Décret qui définit sa gouvernance, ses modalités
d’opération, ses ressources financières et de gestion, et son organisation interne a été approuvée par le
Cabinet. Un Décret séparé nommant l’ancien Directeur Général de l’ADETIP comme Directeur Général
de l’ADDS a également été signé le 20 janvier 2008.

L’ADDS est établie légalement et est jugée entièrement capable de prendre des engagements
nationaux et internationaux, comme la mise en place du PREPUD financé par le don AID. La Loi et
le Décret qui ont établi l’ADDS lui donnent les pouvoirs pour mettre en œuvre des projets en maîtrise
d’ouvrage délégué, et de clarifier son rôle dans la mise en place des projets de développement qui seront
financés par les bailleurs internationaux via des prêts et des dons au Gouvernement de Djibouti. Le Décret
stipule que dans chacun des cas, le Gouvernement et l’ADDS signeront une Convention reflétant le
contenu et les termes du projet à être mis en œuvre selon les accords légaux liant l’ADDS au bailleur
international. Dans le cas du PREPUD, l’ADDS et la Banque Mondiale signeraient un Accord Subsidiaire
qui stipulerait inter alia les termes et conditions de rémunération de l’agence pour la mise en œuvre du
projet. La nomination du Directeur Général a fourni à l’agence son instance décisionnelle et les conditions
de préparation du projet d’un point de vue institutionnel sont donc remplies.

L’ADDS hériterait de la majorité du personnel, des modalités opérationnelles, des procédures de

passation de marchés et de gestion financière, et des héritages divers de l’ADETIP. L’ADETIP a
internalisé au fur et à mesure les sauvegardes sociales et environnementales, les pratiques et principes de
passation de marchés et de gestion financière requises par les bailleurs internationaux. Elle a opéré au
cours des dix années passées selon un Manuel de Procédures mis en place avec l’assistance de la Banque,
et a démontré une mise en œuvre satisfaisante des projets qui lui ont été délégués. Les systèmes
d’information, de contrôle financier, et les accords d’audit externes mis en place sous l’égide de
l’ADETIP seraient transférés à l’ADDS. Il est attendu qu’une grande partie du personnel de l’ADETIP
qui a contribué de façon satisfaisante à la performance de l’agence soit recrutée par l’ADDS. L’agence
incorporera également les compétences de l’ex-FSD pour son expertise en microfinance. L’ADDS
reprendrait également les obligations en cours de l’ADETIP pour la mise en œuvre des projets lorsque la
phase de transition serait terminée.

Il est cependant prévu que l’ADDS ne soit complètement opérationnelle que d’ici fin 2008, au
moment attendu de la mise en vigueur du projet. Les transformations de l’ADETIP et du FSD en une
nouvelle structure, l’ADDS, est un processus qui nécessite un nombre important de jalons. L’ADETIP et
le FSD sont tous deux supposés transférer leur actif et passif à l’ADDS, qui les reprendra. Par ailleurs,
l’ADDS recevra une allocation budgétaire pour ses coûts de fonctionnement, laquelle a été inscrite dans la
Loi de Finance de 2008. Le Fonds National de Solidarité (FNS) est mis en place avec le Trésor selon les
modalités d’un compte spécial qui recevra toutes les subventions publiques et donations privées. Les
donations privées seront déductibles d’impôts, et les allocations publiques viendront d’entreprises de
grande envergure, tel que le Port de Djibouti, et des revenus de privatisations et de concessions

43
internationales. L’allocation des ressources du FSN aux programmes de développement social et de
solidarité dans les milieux ruraux et urbains du pays, y compris la microfinance, seront approuvés par le
Conseil d’Administration de l’ADDS.

Quatre étapes fondamentales ont été identifiées afin que l’agence soit considérée comme étant
complètement opérationnelle : (a) le Gouvernement doit établir par Décret le Conseil d’Administration
selon les dispositions de la législation de l’ADDS, (b) l’ADDS doit adopter son Manuel d’Opération, (c)
l’ADDS doit recruter les Directeurs des départements d’Administration et Finance, Infrastructure,
Développement Social, et (d) l’ADDS doit établir un système de comptabilité et de gestion financière
pour le projet.

Le Manuel de Procédures comportera les parties suivantes : (i) les procédures gouvernant la gestion
administrative, financière, comptable et de passation de marchés, y compris des mesures adéquates pour
des audits légaux et la passation de marchés ainsi que, les dispositions de suivi et d’évaluation, (ii) des
dispositions et critères pour l’identification, la sélection et la mise en œuvre des sous-projets
communautaires, (iii) les dispositions de protection, y compris la méthodologie d’évaluation
environnementale et les mécanismes de recasement des individus déplacés, et (iv) des exemplaires pro-
forma des rapports requis pour les projets. De plus, l’ADDS préparera un Manuel de Procédures pour
gérer ses opérations de microfinance, lequel sera révisé et approuvé par la Banque Centrale de Djibouti
avant son approbation. Cependant, étant donné que le PREPUD ne financera pas de telles opérations, ce
document ne sera pas considéré comme faisant partie du Manuel de Procédures dans le cadre de la mise
en œuvre du projet.

Le Décret de l’ADDS explique comment l’agence sera organisée et encadrée. Quatre services s’en
référeront directement au DG : a) la planification et le contrôle de qualité, b) les systèmes d’information et
de réseaux, c) la coopération internationale, et d) les offices régionaux, s’ils sont finalement créés. Cinq
départements spécialisés seront mis en place pour accomplir les mandats de l’agence : a) microfinance, b)
développement social, c) infrastructures, d) communication, suivi et évaluation, et e) gestion
administrative et financière. Le personnel requis pour ces départements et services sera soit recruté
directement par l’ADDS, ou envoyé à l’ADDS par l’administration publique et les compagnies
paraétatiques. Le Décret stipule que le directeur du département de gestion financière et administrative
sera nommé par le Ministère des Finances, puisqu’il sera principalement responsable des décaissements
de l’agence.

Le Gouvernement a donné deux prérogatives à l’ADDS, en tant qu’exception à la norme des

modalités d’opération des entreprises publiques à caractère administratif selon la Loi. La première
concerne la possibilité d’opérer comme maître d’ouvrage délégué pour le compte d’autres départements
publics, de gouvernements locaux ou d’autres entités. Le Décret stipule que chaque instance de maîtrise
d’ouvrage sera formalisée par une Convention. La seconde concerne les prérogatives liées à la prise de
risque financier qui sont implicites dans la gestion des activités de microfinance. Ceci sera néanmoins
régulé de la façon suivante : a) la création d’un compte séparé, établi avec une banque commerciale, dans
lequel seront transférés les fonds de la FSN après accords du Conseil d’Administration, b) l’allocation des
fonds de ce compte serait faite sous la supervision de la Banque Centrale de Djibouti, et c) le manuel
d’opération pour la microfinance qui serait approuvé par la Banque Centrale. De tels accords sont
considérés comme temporaires, en attendant l’approbation légale des Institutions de Microfinance qui
devraient être mises en vigueur à un certain point.

44
L’ADDS nommera le personnel technique et administratif qui mettra en œuvre le projet. L’Accord
de Projet concerne le personnel de l’agence qui sera responsable de la mise en place du projet en continu.
Ce personnel comprendra : a) un ingénieur civil en charge de superviser le design et la mise en œuvre des
travaux civils et d’infrastructure ; b) un spécialiste de développement communautaire qui fera le lien avec
les associations de quartier du Quartier 7, révisera leurs propositions, les aidera à les améliorer, rédigera
les contrats et supervisera la mise en place des sous-projets de développement communautaire ; c) un
comptable qui sera responsable du suivi des toutes les transactions administratives et financières liées au
projet. Ces trois membres du personnel auront les qualifications requises et maintiendront un niveau de
performance jugé satisfaisant par la Banque, et travailleront sous la supervision du Directeur de leur
Département. Les dépensés liées au travail de ces trois membres du personnel, leurs salaires, leurs
avantages sociaux, leurs dépenses de travail, leur matériel et leur véhicule de transport, seront aux frais de
l’ADDS. Il n’y a pas de coûts opérationnels associés au projet ou financés avec le don. L’ADDS sera
compensée pour la gestion du projet sur la base d’un pourcentage des engagements.

Un plan d’action détaillé pour respecter les conditions de mise en vigueur a été établi avec le
Gouvernement et l’ADDS. Au cours des négociations du projet, ont été convenues les étapes requises
par le Gouvernement et l’ADDS pour satisfaire pleinement les conditions de mise en vigueur décrites
section F (Conditions de prêt) paragraphe 59 du document d’évaluation. Le plan d’action spécifie chaque
action, l’institution responsable de cette dernière et la date estimative à laquelle l’action devra être
effectuée. Le Plan d’Action a été joint au Procès Verbal des négociations et confirme que les conditions
d’entrée en vigueur peuvent être atteintes de façon réaliste avant le 30 octobre 2008. Sur cette base, la
date du 1er novembre 2008 a été retenue pour la mise en vigueur espérée du projet.

45
 Annexe 7 : Gestion financière et accords de décaissement

1. Cadre institutionnel

Le projet sera exécuté par l’Agence Djiboutienne de Développement Social (ADDS), Etablissement
Public à Caractère Administratif, placé sous la tutelle du Premier Ministère, et doté d’une personnalité
morale avec une autonomie administrative et financière. L’ADDS a été créée fin 2007, et a pour mission
de contribuer à l’éradication de la pauvreté chez les groupes vulnérables et d’atténuer la disparité entre les
régions. L’ADDS intervient dans le cadre d’une délégation de maîtrise d’ouvrage de l’Etat et des
collectivités territoriales pour l’exécution des programmes et projets d’intérêt public, et réalise ses
objectifs autour de quatre domaines stratégiques d’intervention qui sont :
 L’amélioration de l’accès aux infrastructures, équipements et services sociaux de base ;
 L’accès au financement et aux services de micro finance ;
 L’appui aux activités locales et régionales de développement communautaire;
 Le renforcement des capacités des acteurs au développement.

L’ADDS dispose d’un statut particulier pris par décret adopté le 20 janvier 2008 qui a fixé ses
règles de fonctionnement et d’organisation. Le cadre légal de l’ADDS lui permet d’exécuter, pour le
compte de l’Etat, des projets financés par les bailleurs de fonds. Des conventions cadres fixeront les
conditions générales des délégations de maîtrise d’ouvrage des projets et/ou programme confiés par le
Gouvernement de la République de Djibouti à l’ADDS.

2. Synthèse des risques identifiés lors de l’évaluation

L’ADDS devrait hériter des procédures de gestion financière de l’ADETIP qui sont bien connues
par la Banque et considérées satisfaisantes. La décision de créer l’ADDS a pour but de consolider et de
réorganiser les structures publiques d’appui à la mise en œuvre des programmes de lutte contre la
pauvreté et l’exclusion sociale à financer par plusieurs sources publiques et privés. Dans ce contexte, la
loi prévoit le transfert des activités de l’ADETIP et du Fonds Social de Développement, les deux agences
qui ont mis en œuvre des programmes de lutte contre la pauvreté à Djibouti, à l’ADDS. Le transfert des
capacités de gestion et des actifs de l’ADETIP au profit de l’ADDS permet d’assurer la pérennité du
savoir faire de l’Agence et de ses expériences acquises à travers la mise en œuvre de programmes
financés par la Banque Mondiale ou d’autres bailleurs de fonds. L’ADDS adopterait les manuels des
procédures administratives et financières et les manuels des opérations de l’ADETIP.

La capacité de l’ADDS à assurer la gestion financière du projet, ne pourrait être jugée satisfaisante,
qu’après son entrée complète en activité effective : Le transfert des activités de l’ADETIP au profit de
l’ADDS et la mise en place de ses structures de gestion sont en cours et nécessitent l’accomplissement
d’une série de démarches. Bien que certaines actions aient été déjà entamées par le Gouvernement, la
capacité de gestion de l’ADDS à assurer la gestion financière du DUPREP ne peut être jugée satisfaisante
que si certaines étapes sont franchies, notamment :

46
 a) l’élaboration d’un manuel des procédures administratives, financières et comptables
acceptable à la Banque ;
b) la nomination officielle du directeur administratif et financier de l’ADDS ;
c) la mise en place d’un logiciel de gestion comptable et financière acceptable à la banque.

Toutes les conditions ci-dessus devraient être respectées avant le 1 er novembre 2008, date d’entrée
en vigueur prévue du DUPREP. Pour réduire les risques inhérents à cette situation, la mise en place de
ce plan d’action sera étroitement suivie par la Banque. La Banque soutiendra notamment l’ADDS dans la
rédaction de son Manuel de Procédures et dans la mise en place de son système de comptabilité et de
gestion financière. Ces actions nécessitent en parallèle le recrutement du Directeur Administratif et
Financier de l’ADDS. La familiarité de l’équipe de la Banque avec les procédures de gestion et du
système de comptabilité et de gestion financière de l’ADETIP, ainsi que son engagement permanent dans
la supervision de la mise en œuvre du PRUSI permettra de poursuivre de manière rapprochée la
réalisation des actions envisagées.

Les risques liés à la gestion financière sont considérés modérés. Eu égard à la complexité des
opérations liées à la mise en place de l’ADDS, à l’étendue de son champ d’intervention par rapport à
l’ADETIP et aux différentes pressions sociales et politiques, la capacité de gestion financière de l’ADDS
présente un risque substantiel. Pour réduire ce risque la banque compte assister l’ADDS à l’élaboration de
son manuel des opérations et la mise en place d’un système de gestion conforme à celui de l’ADETIP
lequel est considéré acceptable à la Banque. De plus, l’accord de don sera assorti par trois conditions de
mise vigueur à savoir : a) l’élaboration d’un manuel des procédures administratives, financières et
comptables acceptable à la banque, b) la nomination officielle du directeur administratif et financier de
l’ADDS, c) et la mise en place d’un logiciel de gestion comptable et financière. La mise en place de ces
conditions sera étroitement suivie par la banque avant la date de mise en vigueur. Le risque résiduel est
ainsi considéré modéré.

Pour l’exécution du Projet, conformément aux procédures de l’ADDS et de la Banque, une

convention de délégation de maîtrise d’ouvrage sera signée entre le Gouvernement et l’ADDS. Cette
convention définit de façon précise la responsabilité de l’Agence et ses prérogatives dans cette maîtrise
d’ouvrage délégué du Projet. La signature de cette convention entre le Gouvernement et l’ADDS sera
considérée comme une condition nécessaire pour l’entrée en vigueur du Projet.

3. Organisation financière de l’ADDS

En tant qu’Etablissement Public à Caractère Administratif, l’ADDS est soumise aux dispositions en
vigueur relatives à l’organisation administrative, technique et financière des établissements publics.
La Loi qui a créé l’Agence ainsi que le Décret qui en a déterminé le statut spécial, fixent le cadre de son
organisation et de son fonctionnement, notamment en matière comptable et financière. Les principales
dispositions sont décrites ci-après

 Organisation administrative : L’ADDS est administrée par un Conseil d’Administration et un

Directeur Général. Le Conseil d’Administration est composé par 26 membres représentants de
l’administration centrale, des collectivités locales, du secteur privé et de la société civile. Les membres du

47
Conseil d’Administration sont nommés par décret pris en Conseil des Ministres sur proposition du
Premier Ministre.

 Le Conseil d’Administration élira un comité de surveillance composé d’un nombre restreint

d’administrateurs, pour un meilleur exercice de ses prérogatives. Ce comité distingue un « collège
permanent » qui se réunira régulièrement pour le suivi des travaux ce qui permettra ainsi une meilleure
fluidité et efficacité du travail et d’un « collège interchangeable » convoqué par le comité permanent si le
besoin d’une certaine technicité sectorielle se présente lors d’un projet. Ce comité sera chargé du suivi des
activités de l’ADDS pour le compte du Conseil d’Administration et se réunira au moins une fois par
trimestre.

 Directeur Général de l’ADDS : la direction générale de l’ADDS sera assurée par le Directeur
Général actuel de l’ADETIP qui a été désigné par décret. Le Directeur Général est l’ordonnateur de
l’Agence. A ce titre, il engage, liquide et ordonnance les dépenses. Il liquide les créances et émet les titres
de recettes en vue de leur recouvrement. Il signe les contrats et les conventions de toute nature entrant
dans l’objet social de l’ADDS.

 Système budgétaire : Le directeur général est tenu d’arrêter annuellement le budget prévisionnel de
fonctionnement et d’investissement et les schémas de financement des projets d’investissement et de les
soumettre au conseil d’administration pour approbation.

 Délégation de maîtrise d’ouvrage : Pour chaque projet dont l’exécution est confiée à l’ADDS, le
Gouvernement et l’ADDS signeront une convention de délégation de maîtrise d’ouvrage. Celle-ci
fixera au moins : (i) le programme de l’opération, (ii) son enveloppe financière, et l’origine du
financement, (iii) le calendrier de réalisation. Si l’opération bénéficie d’un financement extérieur, la
convention de délégation de maîtrise d’ouvrage reprendra les dispositions particulières fixées par ses
manuels de procédures. Pour son fonctionnement propre ainsi que pour les opérations bénéficiant de
financements extérieurs, la passation de marchés sera effectuée conformément aux dispositions fixées par
la convention de financement y afférente.

 Système comptable : La gestion, c'est-à-dire l’emploi des fonds confiés à l’ADDS pour l’exécution
des programmes/projets, est à retracer dans une comptabilité à définir contractuellement dans le cadre de
conventions de financement ou accords de programme/projet signés par l’agence. Cette comptabilité
contractuelle doit être décomposée par sous-projets ou contrats relatifs à ces sous-projets et permettre
d’évaluer l’efficacité de gestion des fonds par l’Agence mandataire.

 Directeur Administratif et Financier : Le Directeur Administratif et Financier (DAF) est nommé

par arrêté sur proposition du ministre des finances et aura le rôle d’agent comptable principal de l’Agence.
Le DAF pourra si besoin, se faire aider par des collaborateurs comptables.

 Contrôle interne : L’ADDS doit mettre en œuvre des procédures transparentes, efficaces et
contrôlables mais néanmoins simplifiées et flexibles afin de garantir sa propre gestion de façon
transparente et efficace, et de gérer les activités des programmes et projets qui lui sont confiés des tiers
d’une façon aussi efficace et transparente. L’ADDS disposera à cet effet:

48
 (i) De manuels de procédures à savoir un manuel de procédures administratives, financières et
comptables et un manuel de procédures techniques relatif à ses différents domaines d’intervention
(développement communautaire, infrastructures, micro finance et suivi/évaluation) ;
(ii) D’un système de gestion informatique (SGI) ainsi que,
(iii) D’outils de communication, de suivi, d’évaluation et de vulgarisation de ses activités.

 Audit externe : Les comptes ou opérations de l’Agence sont soumis à un audit financier annuel qui
est obligatoirement réalisé sous la responsabilité d’un cabinet d’expertise autorisé. L’auditeur financier
doit s’assurer que les états financiers donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et
des résultats de l’Agence. L’ADDS est également soumise aux contrôles et/ou vérifications de ses
comptes ou opérations par les organes de contrôle de l’Etat.

4. Commentaires relatifs au système de gestion financière de l’ADDS

En se fondant sur les informations disponibles il est fort probable que la gestion financière du
projet sera assurée par la direction financière actuelle de l’ADETIP qui serait transférée à l’ADDS. La
direction financière de l’ADETIP a acquis une bonne expérience et est chargée de l’exécution financière
et administrative du PDSTIP et du PRUSI deux projets financés par la Banque. Il est ainsi raisonnable
d’envisager que la gestion des aspects financiers sera efficacement exécutée par le projet selon les
procédures de la Banque.

Les procédures de gestion financière de l’ADETIP sont bien connues de la Banque et sont jugées
satisfaisantes. Une évaluation des modalités de gestion financière de l’ADETIP a été effectuée durant la
mission d’évaluation pour déterminer si ces modalités étaient adéquates et bien fondées. La mission avait
conclu que l’ADETIP possédait l’expérience voulue pour exécuter des projets financés par la Banque. La
mission avait cependant suggéré le besoin d’adapter l’organisation actuelle de l’ADETIP aux besoins
futurs de l’ADDS et de mettre en place les structures de gestion de l’ADDS. Il a également été conclu
avec le Gouvernement que les trois actions suivantes seront menées avant la mise en vigueur :

a) l’élaboration d’un manuel des procédures administratives, financières et comptables

acceptable à la Banque;
b) la nomination officielle du directeur administratif et financier de l’ADDS ;
c) la mise en place d’un logiciel de gestion comptable et financière acceptable à la Banque.

Toutes les conditions ci-dessus devraient être respectées avant le 1 er novembre 2008, date d’entrée
en vigueur prévue du PREPUD. Pour réduire les risques inhérents à cette situation, la mise en place de
ce plan d’action sera étroitement suivie par la Banque. La Banque soutiendra notamment l’ADDS dans la
rédaction de son Manuel de Procédures et dans la mise en place de son système de comptabilité et de
gestion financière. Ce travail prendra place parallèlement au recrutement de la direction du Département
d’Administration et de Finance de l’ADDS. La familiarité de l’équipe de la Banque avec la gestion
opérationnelle de l’ADETIP, son système de comptabilité et de gestion financière, et son engagement
permanent dans la supervision de la mise en œuvre du PRUSI permettra de poursuivre les interactions
rapprochées nécessaires avec l’ADDS.

Afin que la mise en œuvre du projet soit effectuée en cohérence avec les procédures le l’ADDS et de
la Banque, une Convention sera signée entre le Gouvernement et l’ADDS pour définir de manière exacte

49
les responsabilités de l’Agence et les prérogatives qui lui sont reconnues dans l’exercice de cette maîtrise
d’ouvrage déléguée du projet. La signature de cet Accord Subsidiaire par le Gouvernement et l’ADDS est
considérée comme une condition pour la mise en vigueur.

5. Gestion financière du projet

La comptabilité du projet sera intégrée à la comptabilité générale de l’ADDS. Les dépenses et les
engagements du projet doivent être comptabilisés dans des journaux comptables distincts, et constatés
dans des rubriques propres au projet. L’ADDS doit également tenir une comptabilité analytique, intégrée
à la comptabilité générale, permettant de ventiler les dépenses selon les quatre axes suivants : a) source de
financement ; b) catégorie de coût ; c) composante du projet : et d) sous-composante du projet. L’ADDS
tiendra également un registre des immobilisations acquises dans le cadre du projet et réalisera
périodiquement et au moins une fois par an un inventaire physique.

Procédures de décaissement. Les décaissements du projet se feront conformément au Manuel de

Décaissement pour les Emprunteurs de la Banque et des Directives de Décaissement (mai 2006) qui
autorise l’utilisation d’avances, les remboursements, les paiements directs et l’émission des engagements
spéciaux. L’ADDS se servira d’un compte spécial désigné (CD) unique ouvert en dollars US auprès d’une
banque commerciale (ou de toute autre institution financière) satisfaisant les exigences de la Banque et
géré par l’ADDS. Les avances cumulées sur le CD ne pourront excéder 500 000 dollars US, mais l’ADDS
n’est pas obligée de demander la totalité de la somme (500 000) en une seule fois. L’ADDS pourra
demander l’avance (jusqu’à 500 000 dollars US) par étapes, en fonction de ses besoins de cash flows.
Pour justifier les dépenses qui sont liées au projet, les documents justificatifs (copies des documentations
initiales telles que les factures, les notes d’honoraires des consultants, etc.) seront requises pour tous les
paiements directs et tous les remboursements de dépenses liés aux contrats d’un montant supérieur à
50 000 dollars US. Pour les dépenses liées à des contrats d’un montant inférieur à 50 000 dollars US, ainsi
que ceux relatives à des frais de formation ou à des frais opérationnels, et pour toutes les dépenses des
sous-projets, des rapports sommaires sous forme de Relevé de Dépense seront utilisés. Une demande de
retrait de fonds devra être faite pour le paiement direct ou pour un Engagement Spécial d’un montant
supérieur à 100 000 dollars. Pour la composante 3, un financement rétroactif a été octroyé pour un
montant de 80 000 dollars (50 000 SDR) pour les dépenses effectuées avant la signature du contrat de don
mais après le 1er avril 2008. Dans ce cas, les décaissements ne seront pas sujets au seuil de 100 000
dollars. Il n’y a aucune condition de décaissement.

Cinq catégories de décaissement ont été établies pour le projet : (1) biens, travaux et services des
consultants pour la composante I du projet (amélioration des infrastructures) ; (2) les financements des
sous-projets communautaires de la composante II.1 du projet et les services des consultants et les frais de
formation de la composante II.2 du projet (développement communautaire) ; (3) les services des
consultants (y compris audits) et les frais de formation de la composante III du projet (assistance
technique) ; (4) la rémunération de l’agence d’exécution du projet (ADDS) au titre de la maîtrise
d’ouvrage déléguée du projet ; et (5) les montants non-alloués. Les dépenses seront financées à 100% en
accord avec les Paramètres de Financement du Pays arrêtés pour Djibouti. Le projet sera exonéré de tous
impôts et taxes. Une période de 4 mois après la date de clôture sera octroyée à l’ADDS pour qu’elle arrête
les comptes du projet et liquide les factures à payer de façon ordonnée.

50
L’ADDS enverra des demandes de retraits de fonds à la Banque pour les paiements directs aux
fournisseurs et aux consultants. Pour le réapprovisionnement du compte spécial l’ADDS établira et
enverra à la Banque des demandes de retrait de fonds. Les documents justificatifs seront maintenus par
l’ADDS et mis à la disposition des missions de la Banque et des auditeurs externes.

L’ADDS préparera et soumettra trimestriellement à la Banque un rapport sur la situation

financière intermédiaire du projet. Un format du rapport de suivi financier a été arrêté au cours de la
mission d’évaluation comprenant les trois parties suivantes :

- Faits importants de la période ;

- Situation financière intermédiaire du projet incluant, (a) le tableau sur l’origine et l’emploi des
fonds, (b) le tableau d’utilisation des fonds par catégorie de coût, et (c) le tableau d’utilisation
des fonds par composantes et sous composante du projet ;
- Notes sur les états financiers intermédiaires.

Les situations financières intermédiaires seront transmises à la Banque au plus tard 45 jours après le
trimestre civil.

Le projet sera soumis à un audit comptable et financier annuel conformément aux normes
internationales. L’audit est réalisé par un auditeur externe indépendant selon des termes de référence
acceptables à la Banque, et couvrira l’ensemble des opérations du projet. Les états financiers audités du
projet seront soumis à la Banque. Ils comprendront (i) un état des sources et utilisation des fonds,
indiquant les fonds en provenance de sources diverses et les dépenses par catégorie du projet, (ii) le bilan
comprenant les actifs et les passifs du projet, (iii) un état des dépenses du projet par composante et sous
composante, (iv) un état de réconciliation du compte spécial, et (v) un état des retraits effectués sur la base
des demandes de retrait de fonds. L’auditeur exprimera un avis professionnel sur les états financiers
annuels du projet et soumettra le rapport à la Banque dans les six mois qui suivent la fin de chaque
exercice comptable. De plus l’ADDS remettra à la Banque, dans le même délai, le rapport d’audit annuel
sur ses états financiers et la lettre de direction.

Le projet sera supervisé semestriellement. Les missions de supervision de la Banque comprendront des
visites à l’ADDS pour passer en revue les procédures de gestion financière, effectuer une revue des
dépenses et examiner les rapports de suivi financier et les rapports d’audit.

51
 Annexe 8 : Passation des marchés

A. Remarques générales

1. Contexte – Réforme de la passation des marchés

Un rapport pays d’évaluation de passation des marchés (Country Procurement Assessment Report
(CPAR)) a été effectué à Djibouti en 2004. Le plan d’action de ce CPAR, développé après consultation
avec les acteurs clé, est en entrain d’être mis en place et comprend les éléments suivants : (i)
simplification et clarification de la loi sur la passation des marchés et achèvement du cadre légal et
réglementaire, (ii) amélioration des procédures de passation des marchés, (iii) clarification et
renforcement du cadre institutionnel, (iv) formation et extension des compétences professionnelles du
personnel de passation des marchés, (v) renforcement du système de contrôle et de sanctions dans l’intérêt
de la transparence et de l’efficacité générales du système public de passation des marchés, (vi) promotion
du développement du secteur privé, (vii) amélioration du fonctionnement et des capacités des services de
douane.

Un nouveau Code de passation de marchés publics a été récemment préparé avec l’assistance de la
Banque grâce à un don IDF. Le Code en est à présent au stade final des révisions et son adoption par le
gouvernement est attendue pour bientôt. Le Code constituerait une amélioration significative reflétant de
bonnes pratiques internationales. Notamment étant donné que le Code a inclus des dispositions très
appropriées au contexte de Djibouti. Parallèlement, le don IDF soutient la préparation d’une série de
manuels et de documents standards d’appel d’offre, avec une portée nationale qui est censée avoir force
de loi.

Etant donné l’importance des financements extérieurs dans le programme prévu par l’ADDS, la validation
par les bailleurs clé et l’achèvement en temps donné de ces instruments de passation des marchés pour le
pays, comprenant des manuels et les documents standard d’appel d’offre applicables au niveau national,
pourrait fournir une plateforme fiduciaire adéquate pour l’harmonisation et l’alignement des procédures
de passation des marchés entre les bailleurs clé et l’Emprunteur.

2. Utilisation des directives de la Banque

La passation de marchés dans le cadre du projet de Réduction de la Pauvreté Urbaine serait mise en œuvre
en accord avec les directives de la Banque : Directives Passation des Marchés Financés par les Prêts de la
BIRD et les Crédits de l’AID datées de mai 2004 et mises à jour en octobre 2006, et Directives Sélection
et Emploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banque mondiale datées de mai 2004 et mises à jour
en octobre 2006, et les dispositions stipulées dans l’accord légal. Les différents éléments issus de
différentes catégories de dépenses sont décrits ci-dessous. Pour chaque contrat financé par le Crédit, les
différentes méthodes de passation des marchés ou de sélection des consultants, la nécessité de
préqualification, les coûts estimés, les évaluations préalablement requises, et l’échéancier sont agréés par
la Banque et l’Emprunteur dans le Plan de passation des marchés. Le processus de passation des marchés
et les documents d’appel d’offre standard (SBD) qui seront utilisés par les agences d’exécution seront
bien définis dans le Manuel de Procédures de l’Agence de Mise en Œuvre, et inclura des sections
spécifiques et détaillées concernant la Gestion Financière et la Passation des marchés.

52
3. Publicité

Un Avis Général de Passation des marchés sera préparé et publié dans United Nations Development
Business (UNDB), et dans Development Gateway (dgMarket), et dans au moins un journal national après
que le projet soit approuvé par la Banque, et avant la mise en vigueur. L’avis général de passation des
marchés devrait spécifier tous les Appels d’Offre Internationaux Compétitifs pour les travaux et les
contrats de biens, et tous les services de consultation impliquant des entreprises internationales. Des avis
spécifiques de passation des marchés pour tous les biens et les travaux à être acquis sous la procédure
d’appel d’offre internationale et les expressions d’intérêt pour les services de consultation d’un montant
équivalent ou supérieur à 200000 dollars US seraient également publiés dans l’UNDB, dgMARKET ainsi
que la presse nationale.

4. Méthodes de passation des marchés

4.1. Passation des marchés de travaux : les travaux proposés sous le projet incluraient : (i) les
travaux de réhabilitation du réseau interne de routes du Quartier 7, les canaux de drainage, l’amélioration
des latrines à chasse et des espaces publics, sous la composante 1 (amélioration des infrastructures) ; (ii)
la passation des marchés sera effectuée en utilisant les documents d’appel d’offre standard de la Banque
pour tous les Appels d’Offre Internationaux (ICB) et les documents standards d’appel d’offre convenus
par avance avec la Banque lors de l’application des procédures d’Appel d’Offre Nationaux (NCB).

 Chaque travail civil dont le montant du contrat est estimé à l’équivalent de 300000 dollars US ou
plus sera obtenu par des Appels d’Offre Internationaux (ICB) ;
 Chaque travail civil dont le montant du contrat est estimé à moins de 300000 dollars US sera
obtenu par des Appels d’Offre Nationaux (NCB) avec révision des 3 premiers contrats. Des NCB
seraient établis en accord avec les procédures acceptables pour l’AID;
 Les travaux de moindre envergure (moins de 50000 dollars US chacun) pourraient être obtenus par
la procédure de consultation des fournisseurs sur la base de trois cotations de prix écrites et le
contrat sera fait à l’enchérisseur le moins cher qui a l’expérience appropriée et les ressources
financières nécessaire pour effectuer le travail correctement. La révision préalable est requise pour
les trois premiers contrats.

4.2. Passation des marchés de fournitures : les fournitures pour ce projet incluraient : (i) les
fournitures qui font partie de la composante 2 (développement communautaire) ; et (ii) les fournitures qui
font partie de la composante 3 (assistance technique et gestion de projet). Chaque contrat de fournitures
dont le prix estimé serait équivalent à moins de 200000 dollars US par enchère devra être obtenu par des
procédures d’Appels d’Offre Nationaux (NCB). La passation des marchés sera effectuée en conformité
avec les documents d’appel d’offre standard ou les documents convenus par avance avec la Banque. Les
Appels d’Offre Nationaux (NCB), publiés localement, seraient effectués en conformité avec les
procédures acceptables par la Banque, à partir du moment où elles assurent la concurrence, transparence,
efficacité, économie et cohérence générale avec les objectifs clé des directives de la Banque. La révision
préalable est requise pour les 3 premiers contrats du NCB. La passation des marchés pour des fournitures
généralement disponibles dans le commerce qui ne peuvent être groupés, ou les contrats à terme standards
pour les contrats individuels de moins de 50000 dollars US peuvent être obtenus selon les procédures de
consultation des fournisseurs et d’entente directe détaillées dans les paragraphes 3.5 et 3.6 des Directives
et dans le Mémorandum « Guidance on Shopping » du 9 juin 2000 publié par la Banque. La révision

53
préalable de la Banque est requise pour les 3 premiers contrats dans le cas de procédure de consultation de
fournisseurs.

4.3. Passation des marchés pour les sous-projets communautaires : les représentants des
communautés locales (associations de quartier, ONG locales, associations) recevront l’assistance
financière sous la forme de bourses pour la mise en œuvre des sous-projets de développement
communautaire. Les associations de quartier jouant le rôle de client pour les entrepreneurs de travaux ou
les fournisseurs de biens (matériel pour la collecte des ordures, marchandises pour la formation
professionnelle, pour les campagnes d’alphabétisation, etc.) appliqueront les procédures prescrites pour
les travaux de petite envergure des paragraphes 4.1 et 4.2 ci-dessus. Les accords de bourse pour les sous-
projets communautaires entre l’ADDS et les associations de quartier préciseront les dispositions de
passation des marchés à appliquer pour chaque sous-projet financé sous la composante 2, et devront être
conformes au Manuel de Procédures de l’ADDS. Afin de promouvoir l’appropriation par les associations
et la durabilité des activités des sous-projets, le projet encouragera les associations de quartier ayant une
capacité suffisante pour mettre en place les sous-projets directement eux-mêmes. Dans ces cas là, ils
compenseront les travailleurs et artisans, l’achat des marchandises et matériel en conformité avec leurs
accords de bourse de sous-projet communautaire.

4.4. Sélection des consultants : les services de consultation financés par le projet incluent : (i) les
études et la supervision des travaux sous la composante 3 ; et (ii) les services de consultation nécessaires
pour le suivi et l’évaluation du projet, et les services d’audit sous la composante 3. Les méthodes de
sélection incluraient la Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût (Quality and Cost-Based Selection
(QCBS)), la Sélection au Moindre Coût (Least-Cost Selection (LCS)) qui peut être utilisée pour des
tâches routinières comme les audits financiers et techniques et la supervision des travaux, et la Sélection
Fondée sur les Qualifications des Consultants (Selection based on the Consultants’ Qualifications (CQS)).
Dans le cas de missions nécessitant des Consultants Individuels (IC), la sélection suivra les procédures
stipulées dans la section V des directives pour les consultants.

 Pour les services de consultants d’un montant équivalent à 100000 dollars et plus, la méthode
QCBS sera utilisée avec révision préalable de chaque contrat ;
 Pour les services de consultants d’un montant équivalent à moins de 100000 dollars, la méthode
CQS sera utilisée avec révision préalable des 3 premiers contrats ;
 Pour les services d’audit et de consultation d’un montant estimé à moins de 50000 dollars, la
méthode LCS sera utilisée. Une révision préalable sera requise pour les 3 premiers contrats et
pour tous les contrats d’audit ;
 Pour les missions nécessitant un consultant individuel (IC), une révision préalable est requise
pour tous les contrats d’un montant estimé à 50000 dollars ou plus ;
 Les listes de consultants pour des services d’un montant estimé à moins de 100000 dollars par
contrat peuvent être composées uniquement de consultants nationaux en conformité avec les
dispositions du paragraphe 2.7 des Directives des Consultants. Cependant, si des entreprises
étrangères ont manifesté leur intérêt, elles ne doivent pas être écartées ;
 La Sélection par Entente Directe (Single-Source Selection (SSS)) : dans des cas exceptionnels,
cette méthode peut être utilisée en conformité avec les dispositions des paragraphes 3.9 et 3.13
des Directives, avec l’accord de non-objection de l’AID.

54
 Une demande de proposition (RFP) et un rapport d’évaluation des consultants, documents standards
préparés par la Banque, seront utilisés pour la sélection des consultants. Des contrats simplifiés
pourront être utilisés pour les missions de court terme, soit de moins de six mois, qu’elles soient
effectuées par des entreprises de conseil ou par des consultants individuels.

5. Formation, ateliers, séminaires et conférences : les activités de formation incluront des ateliers et
des formations dans la région et à l’étranger, selon les besoins individuels et les besoins de groupe, la
formation sur le terrain, le recrutement des consultants pour le développement du matériel de
formation et la prise en charge de la formation. Toutes les activités de formation et les ateliers seront
mis en place sur la base d’un programme annuel défini qui identifiera le cadre général des activités de
formation pour l’année, y compris : (i) le type de formation et d’atelier ; (ii) le personnel qui sera
formé ; (iii) les institutions qui se chargeront de la formation ; et (iv) la durée des formations
proposées ainsi que le résultat et l’impact de la formation.

6. Rémunération de l’Agence de Mise en Œuvre : le Don financerait la rémunération de l’ADDS

(agence de mise en œuvre) par un montant de 8% de la valeur des composantes du projet, à
l’exception des activités qui sont directement liées au renforcement des capacités de l’ADDS.

B. Disposition de mise en œuvre de la passation des marchés

La coordination générale du programme de mise en œuvre du projet relatif à la passation de marchés sera
à la charge du Département Infrastructure de l’ADDS, qui aura un spécialiste de passation de marchés
avec une expérience des procédures de passation de marchés AID. Il a été convenu que l’ingénieur qui
sera chargé de la supervision des travaux de génie civil et des autres aspects techniques du projet recevra
une formation de passation des marchés. L’Accord Subsidiaire pré-approuvé par la Banque, qui sera signé
entre le Gouvernement et l’ADDS, fera note de ces requêtes.

C. Evaluation de la capacité de l’agence à gérer la passation de marchés

Une revue des capacités de l’ADETIP à gérer la passation de marchés a été effectuée lors de la mission
d’évaluation. Il est attendu à ce que les capacités techniques et financières de l’ADETIP soient transférées
à l’ADDS. L’évaluation a porté sur la structure organisationnelle de l’ADETIP et ses capacités à mettre
en œuvre des projets, ainsi que l’interaction entre l’agence et les autorités.

La majorité des problèmes concernant les aspects de passation des marchés pour la mise en œuvre du
projet a été identifiée et comprend : (i) le manque d’expérience de la majorité du personnel car ils
viennent tout juste d’être recrutés ; (ii) la mauvaise qualité du mode d’archivage qui n’est pas centralisé
au niveau de la passation des marchés ; (iii) la mauvaise qualité de la gestion de la passation des marchés
qui n’est pas intégrée au système de gestion financière à l’aide d’un seul outil informatisé qui est déjà mis
en place ; et (iv) la mauvaise qualité du système de planification du fait de l’irrégularité de la mise à jour.

Les mesures correctives qui ont été convenues sont les suivantes : (i) organiser la formation/participation
du personnel nouvellement recruté en passation des marchés à des ateliers pour leur permettre d’accroître
leur connaissance et leur familiarité des procédures de la Banque ; (ii) améliorer les procédures
d’archivage des passations des marchés centralisés à un niveau technique ; (iii) l’utilisation d’outils déjà
mis en place pour la gestion de la passation de marchés et l’intégration des aspects de gestion de passation

55
des marchés et financière ; et (iv) mettre à jour régulièrement le plan de passation de marchés pour refléter
les progrès de la mise en œuvre du projet. Les mesures correctives proposées doivent être mises en place
avant la mise en vigueur du projet.

68. Les risques liés à la passation de marchés sont considérés substantiels. La complexité de la
mise en place de la nouvelle agence avec une étendue de travail beaucoup plus grande, des zones
d’intervention plus nombreuses, un nombre accru de bailleurs externes, des responsabilités nationales,
comporte des risques de passation des marchés non négligeables. Cependant, la Banque a l’intention de
soutenir l’ADDS dans la préparation de son Manuel de Procédures pour s’assurer de la continuité avec les
procédures de passation de marchés de l’ADETIP qui étaient considérées adéquates. Le Manuel de
Procédures, ainsi que les qualifications et performances du Chef du Département d’Infrastructure, qui sera
en charge de la passation de marchés, seront également revus par la Banque avant la mise en vigueur. Le
risque résiduel de passation de marchés est donc considéré substantiel.

D. Plan de passation des marchés

L’ADDS a développé un plan de passation de marchés pour les 18 premiers mois de la mise en œuvre du
programme, ce qui constitue la base pour la sélection des méthodes de passation de marchés. Ce plan sera
achevé et convenu entre le Gouvernement, l’agence de mise en œuvre et la Banque durant les
négociations à venir. Le plan de passation de marchés sera régulièrement mis à jour en accord avec
l’Equipe du Projet, ou selon les besoins de la mise en œuvre du projet et les améliorations des capacités
institutionnelles. Une première mise à jour sera effectuée au moment de la mise en vigueur.

Au cours des négociations, les procédures de passation des marchés des sous-projets ont été discutées et
étant donné que les projets feront probablement l’objet d’accords entre l’ADDS et les associations de
quartier, il a été convenu qu’ils ne doivent pas nécessairement apparaître dans la version actuelle du plan
de passation de marché. Au cas où cela soit jugé nécessaire de faire appel à des services de consultation
pour une partie des projets mentionnés en amont lors de la mise en œuvre, de tels contrats seraient alors
inclus dans le plan. Il a également été convenu que les modalités des sous-projets communautaires
seraient clairement définies dans le Manuel de Procédures de l’ADDS qui sera complètement préparée
avant la mise en vigueur et qui sera soumis au préalable à l’approbation de la Banque.

Publication des Résultats

Une publication en ligne (dgMarket, UN Development Business) ou du client pour les gagnants des
contrats seront requises pour tous les ICB, Contrat Direct, et Sélection des Consultants pour les contrats
d’un montant supérieur à 200000 dollars. Par ailleurs, lorsqu’il y a eu préqualification, la liste des
enchérisseurs préqualifiés devra être publiée. En ce qui concerne les ICB et les contrats de consultation de
valeur élevée, l’Emprunteur devra effectuer la publication des gagnants du contrat dès que l’AID a émis
sa non-objection dans l’UNDB et dgMarket. En ce qui concerne les Contrats Directs et les NCB, la
publication des gagnants du contrat pourrait se faire sous forme agrégée tous les trimestres dans les
journaux locaux. Tous les consultants en compétition pour une mission requérant la remise en main de
propositions techniques et financières distinctes, quel que soit le montant du contrat, devraient être
informés du résultat de l’évaluation technique (nombre de points que l’entreprise a reçu) avant l’ouverture
des propositions financières. L’ADDS devra proposer des séances d’information aux enchérisseurs et aux
consultants qui auront perdu si ces derniers le demandent.

56
Fraude et Corruption

Toutes les entités de passation des marchés, ainsi que les enchérisseurs, les fournisseurs, et les
entrepreneurs devront observer des standards d’éthique élevés durant la passation des marchés et
l’exécution des contrats financés par le projet en conformité avec les paragraphes 1.15 et 1.16 de
Directives de Passation des marchés et des paragraphes 1.25 et 1.26 des Directives des Consultants.

F. Planning de passation des marchés

Un plan détaillé de la passation de marchés a été préparé durant l’évaluation et a été discuté en détail et
finalisé lors des négociations. Les seuils à respecter pour les méthodes de passation des marchés et
l’opinion préalable de la Banque sont les suivants :

Seuils pour les méthodes de passation de marchés et les révisions préalables

Catégories de Seuil de valeur de Méthode de passation de Contrats nécessitant des révisions
dépenses contrat marchés préalables
(US$)
1. Travaux >= 500,000 ICB Tous

< 500,000 NCB Aucun, sauf les trois premiers

contrats
< 50,000 Consultation de Aucun, sauf les trois premiers
fournisseurs contrats
Tous
Contrat direct
2. Biens < 200,000 NCB Aucun, sauf les trois premiers
contrats
< 50,000 Consultation de Aucun, sauf les trois premiers
fournisseurs contrats
Tous
Contrat direct
3a. Services - >= 100,000 QCBS Tous
Entreprises
< 100,000 CQ, Aucun, sauf les trois premiers
contrats
< 50,000 et audits LCS Aucun, sauf les trois premiers
contrats
Entente Directe Tous
3b. Services – >= 50,000 IC Tous
Individus
< 50,000 IC Aucun (révision à postériori)

Entente Directe Tous

F. Fréquence de la supervision de la passation des marchés

En plus de la supervision de la révision préalable, qui devra être menée à distance et sur la base de la
remise d’une documentation de passation des marchés par le personnel de l’ADDS au personnel de la

57
Banque, l’évaluation des capacités de l’agence de mise en œuvre a recommandé deux missions de
supervision annuelles sur le terrain pour mettre en place des évaluations à postériori des passations des
marchés.

Audit Technique. Un audit technique sera effectué une fois par an durant la mise en œuvre du projet, afin
de vérifier que les méthodes de passation des marchés, de gestion de contrat, soient en conformité avec les
responsabilités financières.

58
 Annexe 9 : Analyse économique et financière

1. Cette section présente l’analyse économique et une description de la méthodologie à adopter pour
analyser l’impact économique du projet. Les bénéfices d’une opération de réhabilitation d’un quartier
urbain sont multiples, allant d’une gestion plus efficace du quartier et d’une augmentation de la valeur
immobilière, à des économies dues à la présence de nouvelles infrastructures, et des économies de la
municipalité elle-même.

2. Les projets impliquant rénovation d’infrastructures de base, développement communautaire et

assistance technique se sont montrés par le passé relativement effectifs en coûts (cost-effective) à mettre
en œuvre : l’expérience du PDSTP et du Quartier du PK12 (AFD) ont montré que la participation
communautaire aidant à la détermination à priori des sous-projets prioritaires a permis de cibler au mieux
les besoins les plus fondamentaux des pauvres. De tels projets d’amélioration des infrastructures ont en
général de forts taux de rentabilité économique (IRR), qui sont le plus souvent supérieurs à 30% pour les
projets récents de la Banque Mondiale en Amérique Latine12.

3. Les sections suivantes présentent la méthodologie à utiliser pour l’analyse économique de chaque
composante du projet, ainsi que les données à collecter avant la mise en vigueur du projet. La section A
présente une analyse économique rapide du PREPUD, la section B liste les méthodologies qui peuvent
être utilisées pour les analyses de bénéfices, la section C présente les méthodologies qui peuvent être
utilisées pour les analyses de coûts, la section D résume la méthodologie à adopter pour l’évaluation de
chaque sous-projet.

A. Description économique du PREPUD

4. L’objectif du PREPUD est d’accroître l’accès aux infrastructures de base et aux équipements
sociaux et le développement communautaire au sein du Quartier 7 : amélioration des routes, des systèmes
de drainage et d’assainissement individuels, amélioration de la disponibilité, de l’entretien et de la
fonctionnalité de certains équipements communautaires et espaces publics, soutien aux associations de
quartier et aux ONG nationales pour mener à bien des petits projets de développement communautaire.

 Infrastructure : les investissements concerneront principalement la réhabilitation des rues et leur

revêtement, drainage et assainissement, la construction d’équipements sociaux (CDC, jardin
public et terrain de sport). En sus des coûts initiaux de construction, les coûts d’entretien des
équipements devront être estimés : 1,5km de route, CDC, jardin public et terrain de sport ;
 Développement communautaire : il s’agira principalement de programmes de protection de
l’environnement et d’hygiène communautaire, de la formation professionnelle et d’éducation, de
soutien aux associations locales (femmes et jeunes) ;
 Assistance technique : il s’agira du renforcement des capacités de l’ADDS, des consultations et
l’évaluation de l’impact du programme.

5. L’ensemble du Quartier 7 bénéficierait du projet, soit 23 000 personnes. Le projet investirait 3

millions de dollars US dans le quartier, dont 1,73 millions pour les travaux d’infrastructure, 0,35 millions

12
Le projet équatorien de “Low income neighborhood upgrading and urban land management project” avait un taux de plus
de 30%, le projet bolivien de “urban infrastructure upgrading project” 68%.

59
pour le développement communautaire, et 0,29 millions pour l’assistance technique. Le projet
bénéficierait d’un don AID et ne nécessitera donc pas de remboursements.

6. Le scénario prévu par le PREPUD est donc l’amélioration directe des conditions de vie de la
population résidente, comme conséquence directe et indirecte de pratiques de gestion plus efficaces, d’une
augmentation de la participation communautaire dans le développement local et d’une amélioration des
infrastructures. Ce scénario est à opposer à une situation « sans » le projet, qui serait la continuation des
pratiques actuelles. Ainsi, l’impact du PREPUD sera la comparaison des conditions de vie de la
population du quartier en présence ou en absence du projet. Les paragraphes suivants discutent les
différences « avec » et « sans » la mise en place du PREPUD pour chaque projet.

Composante 1 : amélioration de l’infrastructure

La composante d’infrastructure du PREPUD cherche à améliorer directement les conditions de vie de la

population. Les travaux de rénovation visent à équilibrer l’absence ou la précarité des infrastructures de
base, tout en utilisant directement la main d’œuvre locale, réduisant ainsi le chômage à court terme et
donnant aux travailleurs peu qualifiés l’opportunité d’acquérir des compétences de base. Les 4 projets
principaux sont discutés ci-dessous.

7. L’amélioration et le revêtement de la route (1,5km) auraient pour conséquence une réduction des
coûts de maintenance et d’opération des véhicules, l’augmentation de la sécurité des chauffeurs et des
voisins, l’amélioration du réseau de transports publics (meilleure couverture du quartier). De plus,
l’amélioration de la voirie améliorerait la connectivité du quartier aux autres quartiers, au centre de la
ville où l’activité économique est concentrée, réduisant les coûts et le temps de transport vers celui-ci.
Finalement, l’amélioration de la connectivité aux autres quartiers entraînerait une activité économique
accrue le long des nouveaux axes. Les bénéfices de l’amélioration des réseaux de drainage et
d’assainissement seraient doubles : d’une part, un réseau de drainage améliorerait l’accès à l’eau à un prix
moindre pour les bénéficiaires (efficacité des coûts pour les consommateurs). D’autre part, il changerait
les habitudes sanitaires de la population ce qui améliorerait à son tour la santé des individus.

8. La construction du nouveau CDC promouvra la dynamique sociale du quartier. La construction du

CDC catalysera les différentes forces, groupes et volontés, afin d’améliorer la gestion du quartier. Les
interactions sociales seront encouragées par le CDC afin de faire émerger de nouvelles associations avec
de meilleurs capacités de gestion, ce qui à son tour entraînera un environnement associatif plus
dynamique, laissant aux habitants la possibilité de participer plus dans la prise de décision pour le
fonctionnement et la gestion de leur quartier.

9. Les investissements en infrastructure et équipement représenteraient un accès accrus aux services

de base et de nouveaux actifs dans la balance des paiements des administrations concernées. Tous les
travaux de construction bénéficieraient directement à la vie de tous les jours de la population (meilleur
assainissement, environnement moins pollué et plus sûr). L’impact de la réhabilitation du jardin public et
du terrain de sport serait quant à lui beaucoup plus difficile à quantifier puisqu’il n’engendre pas de
bénéfices monétaires.

10. Tous les travaux susmentionnés de construction accroîtraient indirectement la valeur de

l’immobilier des rues principales du quartier. En améliorant l’accès aux routes principales (Avenue

60
Nasser, Boulevard Guelleh Batal, Route d’Arta), en réduisant le temps et les coûts de trajet, en améliorant
les services locaux (centre de développement et de formation, couverture du réseau d’assainissement et de
drainage, amélioration des espaces publics), la valeur de l’immobilier est appelée à augmenter de façon
significative.

Composante 2 : développement communautaire

11. La composante de développement communautaire assurerait la participation de la population

locale dans la prise de décisions liées à la gestion du Quartier 7 :
 La formation professionnelle et les campagnes d’alphabétisation renforceront le capital humain de
la population, améliorant ainsi leurs opportunités de travail (accès à de meilleur postes),
améliorera la gestion de leurs activités (gestion plus efficace des petits vendeurs), générera un
cercle vertueux d’accumulation de capital humain (les parents plus éduqués ont plus de chance
d’envoyer leurs enfants à l’école, ils ont plus de chances de les aider à faire leurs devoirs), et
améliorera la participation des gens qui ne savaient ni lire ni écrire dans la vie communautaire
(empowerment) ;
 Le soutien aux associations de quartier améliorera leur participation et leurs opportunités ;
 Les améliorations environnementales et la collecte des ordures ménagères amélioreront les
conditions de vie de la population : changements induits dans les pratiques liées à la gestion des
ordures, à la pollution et à la santé.

Assistance technique

12. Le volet d’assistance technique comportera des études techniques et des consultations,
l’amélioration des compétences de l’ADDS en termes de suivi et d’évaluation, ainsi que l’évaluation
d’impact du projet. L’impact de cette dernière composante sera mesuré indirectement à travers la gestion
de ce projet, comparée aux projets précédents (PDSTP, PRUSI).

B. Méthodologie à adopter pour l’analyse des coûts

13. Les coûts économiques d’un projet comprennent les coûts de capitaux, d’opération et de
maintenance, de réhabilitation et les coûts associés à des actions complémentaires et aux contingences.
Les coûts associés aux travaux d’infrastructures que la population doit individuellement payer doivent
également être pris en compte, même s’ils ne sont pas financés par le projet. Les coûts et bénéfices
incrémentaux doivent être mesurés dans deux cas possibles : « sans » et « avec » le projet. Ces coûts
devraient être ajustés pour les taxes et impôts, subventions, et externalités. Les taxes sur les matériaux et
les impôts sur le travail devraient être déduits, en utilisant les facteurs de conversion là où c’est possible.
Sinon, l’analyse devrait prendre en compte les distorsions majeures, telles que celles qui sont imposées
sur les prix des matières premières, le marché du travail, et ajuster les prix du marché pour corriger ces
distorsions. Les cash-flows devraient être escomptés en utilisant le coût d’opportunité du capital quand
cela est possible, ou un taux de 12% sera appliqué.

14. Les facteurs de conversion seront calculés de la façon suivante :

a. FC1 = 1/( 1+TVA) pour les produits nationaux
b. FC2 = FC1 * (importations+exportations)/(importations+exportations+ taxes importations
ou subventions à l’exportation) pour les produits internationaux

61
 c. FC3 = 1/(1+bénéfices) pour les travailleurs qualifiés
d. FC4 = (1-chômage)/(1+bénéfices) pour les travailleurs non qualifiés

15. Le concept de coûts économiques est similaire à celui de bénéfice économique et correspond à la
valeur qui doit être payée par la société pour mettre en œuvre le projet : force de travail nécessaire à
mettre en place les travaux de construction, coûts du matériel. Le PREPUD emploiera 8 000 personnes-
jours ce qui, selon les travaux déjà effectués lors de la mise en œuvre du PDTSP correspond à 400
équipes-jours (un travailleur qualifié supervisant 5 non qualifiés). L’ouvrier qualifié reçoit 3 500 FDJ par
jour, le non qualifié 1 000 FDJ, coûts qui devront être escomptés par les facteurs de conversion. Pour le
coût des matériaux en fonction de la nature du projet (construction de routes, espaces publics, mise à jour,
drainage…), l’expérience passée avec le PDSTP devrait être mise à profit pour évaluer les coûts unitaires
et totaux des matériaux.

C. Méthodologies à utiliser pour l’analyse des bénéfices

16. L’analyse économique du projet peut être développée en utilisant une combinaison de
méthodologies pour mesurer les bénéfices économiques pour les investissements en infrastructure et dans
le domaine social. Les quatre méthodologies proposées sont (i) les préférences révélées, (ii) les prix
hédoniques, (iii) les économies de ressources, et (iv) l’évaluation contingente.

17. La méthode des préférences révélées est préférée quand on dispose d’une fonction de demande
pour un service donné. Elle consiste à mesurer le changement de consommation totale qui sera engendré
par l’intervention. Ce changement est représenté par la zone en dessous de la courbe de demande entre les
niveaux de consommation estimés avec et sans l’intervention. Cette méthode est idéale pour les services
qui sont négociés dans un marché indépendamment d’autres biens et services. Cette méthodologie ne peut
donc être appliquée ici étant donné que la plupart des sous-composantes du projet ne peuvent être
échangées indépendamment d’autres services (drainage, assainissement, éclairage).

18. Pour mesurer les bénéfices privés de projet de rénovation urbaine, la méthodologie la plus
communément utilisée est l’analyse des prix hédoniques. Cette méthodologie est utilisée quand les
services ne peuvent être échangés indépendamment d’autres services. C’est le cas de services comme le
drainage, l’assainissement, l’éclairage. La base des prix hédoniques est la suivante : le prix de chaque
maison est fonction de deux attributs, l’un relié à l’endroit où est construite la maison (facteurs externes),
et l’autre liée aux caractéristiques de la structure de la maison (matériaux utilisés, accès aux services, soit
les facteurs internes). Ainsi, la valeur de chaque maison dépendra d’une combinaison de qualités et
d’attributs qui ne s’échangent pas individuellement sur le marché. Cette méthodologie nécessite la
collecte d’information au niveau du ménage dans les quartiers sans et avec l’intervention. Un modèle
linéaire est alors établi, avec comme variable dépendante la valeur commerciale de la maison, et comme
variables indépendantes les caractéristiques de la maison (HH), les alentours et son emplacement (N) :
qualité de l’air, distance à l’école, niveau des impôts locaux, temps de trajet au centre d’activité
économique, eau, assainissement et couverture électrique, éclairage public et revêtement des rues, sécurité
et criminalité Les coefficients de ces variables explicatives ( et ) représentent l’accroissement de la
valeur immobilière qui résulte d’une unité additionnelle d’une de ces variables :

62
 ln(valeur immobilière) =  +  HH +  N + 
HH = caractéristiques de la maison,
N = caractéristiques du quartier,
 = erreur ayant une distribution normale.

Cet accroissement de la valeur immobilière est considéré comme le bénéfice de l’opération. Une telle
relation entre les variables indépendantes et la variable dépendante est modélisée par le biais d’un modèle
log-linéaire, mais d’autres formes fonctionnelles pourraient être plus adaptées et seraient testées. La
valeur immobilière des maisons n’est pas souvent disponible, et l’on utilise alors le loyer mensuel. Pour
appliquer cette méthodologie, il est nécessaire d’avoir des renseignements sur la valeur/le loyer des
maisons, les caractéristiques de la maison, du quartier pour les maisons qui seront concernées par
l’intervention et celles qui sont situées dans des quartiers similaires mais non concernées par
l’intervention (le dernier étant considéré comme un groupe de contrôle).

19. L’estimation des économies de ressources est la meilleure manière d’estimer les bénéfices dans les
cas où les investissements auront des bénéfices à long terme et où il n’est pas possible d’utiliser des prix
hédoniques. C’est le cas du revêtement des rues, ou des composantes d’assistance technique. Les
économies potentielles sont estimées de la façon suivante :

Économies = Coûts avec le projet – coûts en l’absence du projet

20. La méthode d’évaluation contingente/conditionnelle consiste à estimer le montant qu’un

consommateur potentiel serait prêt à payer un service donné. Des études et des fonctions logistiques sont
utilisées pour estimer les bénéfices. L’évaluation contingente implique l’utilisation d’enquêtes qui
demandent directement aux individus combien ils seraient prêts à payer pour un certain nombre de
services. Cette méthode est beaucoup utilisée, mais elle reste la plus controversée. C’est une évaluation
« contingente/conditionnelle » car les individus sont invités à évaluer le prix qu’ils seraient prêts à payer,
conditionnellement à un scénario hypothétique et une description des services. Elle est coûteuse à mettre
en œuvre.

D. Méthodologie à utiliser pour chaque sous-composante du projet

21. Le tableau qui suit résume les méthodologies recommandées pour les sous-composantes :

Composante Analyse des bénéfices Disponibilité des données

Amélioration des Infrastructures
Réhabilitation des rues 2,3 Non
Assainissement et drainage 2 Non
CDC 2 Non
Jardin public et terrain de sport 2 Non
Développement communautaire 2 Non
Assistance technique 3 Non
1 = préférences révélées, 2 = prix hédoniques, 3 = économies de ressources, 4 = évaluation
contingente

63
22. Il a été convenu que parallèlement à la préparation des avants projets détaillés et des documents
d’appel d’offre pour la première année de mise en œuvre du projet, l’ADDS collectera les données non
disponibles pour le moment pour mettre en place les méthodologies mentionnées ci-dessus pour les
différentes composantes et sous-composantes du projet. De fait, l’analyse économique du projet sera
effectuée par la Banque avant la mise en vigueur. L’analyse économique initiale sera vérifiée au terme du
projet et fera partie de l’étude d’impact indépendante extérieure, fondée sur les données finales qui
devront être transmises par les différents départements de l’ADDS impliqués dans la mise en place du
projet.

23. Étant donnée la nature des interventions proposées, une analyse financière des investissements n’a
pas été effectuée. À la place, les options de moindres coûts ont été passées en revue afin d’établir une
estimation des valeurs des activités à effectuer au sein du projet, sur la base des informations relatives aux
projets similaires mis en place lors du PDSTP (infrastructure, équipements et développement
communautaire).

64
 Annexe 10 : Dimensions sociales et de genre

1. Djibouti fait face à des taux de pauvreté élevés et des défis sociaux divers particulièrement pour
les femmes et les jeunes. Les défis en termes de dimension sociale et de genre des zones couvertes par le
PDSTP et les résultats du programme de développement communautaire peuvent donner un bon aperçu
des problèmes du Quartier 7 puisque le PDSTP a couvert de nombreux quartiers démunis similaires. Le
niveau d’éducation a augmenté, mais reste faible, et les programmes d’alphabétisation sont insuffisants. Il
y a toujours un nombre inadéquat d’écoles, particulièrement de collèges et de lycées, créant un obstacle
pour l’accès aux filles à l’éducation supérieure. Similairement, les centres de santé nécessitent des
améliorations bien que le gouvernement ait initié des plans de réformes sur le moyen et long terme.

2. Les indicateurs sociaux sont donc problématiques, avec de forts taux de déscolarisation du
secondaire chez les garçons. Le nombre de jeunes chômeurs qui manquent de formation et de
compétences est très élevé. Le taux de chômage des femmes est de 69% comparé à 55% pour les hommes.
Les jeunes et les femmes doivent faire face à de nombreux problèmes de deuxième génération
(VIH/SIDA, drogue et alcool chez les hommes jeunes, prostitution chez les jeunes femmes). Le manque
d’accès à l’eau, l’électricité, et le mauvais état des routes et des infrastructures crée des barrières
physiques pour l’accès à l’éducation, les services de santé, et les opportunités d’emploi.

3. L’éducation et l’analphabétisme présentent de grands défis pour les femmes. Malgré une hausse
des taux de scolarisation des filles dans le primaire, ceux-ci sont toujours de 36%, soit un tiers de la
moyenne de l’Afrique du Nord et du Moyen Orient, et moins de la moitié de la moyenne de l’Afrique sub-
saharienne. Le ratio des taux de scolarisation femmes-hommes dans le tertiaire et le secondaire a baissé.
L’analphabétisme touche 85% des femmes, 52% des plus jeunes (15-24 ans).

Activités de développement communautaire et programmes du PDSTP

4. Toutes les activités d’alphabétisation, de post-alphabétisation, de soutien à l’artisanat, de collecte

des ordures ont été notées comme satisfaisantes selon l’ « état d’avancement, composante B du PSDTP ».
Cependant, selon les deux enquêtes d’ « évaluation d’impact du programme PDSTP » et « définitions
d’un programme d’équipement des chefs-lieux des régions de l’intérieur », il reste des problèmes
additionnels concernant les CDCs, notamment en termes d’artisanat : par exemple, les CDC ne sont pas
opérationnels du fait du manque de fonds pour couvrir leur entretien, l’équipement et leur gestion. Tous
les programmes couverts par ces CDC manquent d’animateurs, de formateurs, notamment ceux qui
dispensent des formations à l’artisanat, lesquels n’ont pas de stratégie claire quant aux coûts et bénéfices
liés à la fabrication des pièces, la diversification des produits, et les liens avec les besoins et les marchés
locaux.

5. Cependant, la demande de la part des femmes pour des centres additionnels de formation à
l’artisanat est forte et les centres manquent. Ces centres manquent souvent de matériel et d’équipement
(chaises, tissu). De plus, aucun planning en amont n’a été conduit (évaluation de l’offre et de la demande
local pour les produits, intégration des zones de production rurales avec les marchés urbains, marketing,
support logistiques).

65
Programme de post-alphabétisation

6. L’alphabétisation reste un défi particulièrement important pour les femmes. Les programmes
d’alphabétisation traditionnels ont vu beaucoup de femmes redoubler les classes : il manquait un suivi
après les cours d’alphabétisation ou de formation professionnelle pour s’assurer que les femmes mettaient
en pratique l’enseignement reçu (lire, écrire, compter). Beaucoup de femmes ont donc oublié ce qu’elles
avaient appris et ont du entrer à nouveau dans le programme. Un programme pilote a donc été mis en
place, initié et conduit par l’Union Nationale des Femmes Djiboutiennes (UNFD). Deux centres ont été
concernés : le siège de l’UNFD et le CDC du Quartier 5. Les résultats ont été très satisfaisants : le
programme ciblait 100 femmes qui suivraient des cours d’alphabétisation. En plus des applications
pratiques des compétences acquises, le programme de post-alphabétisation donnait des cours
d’informatique et de communication à celles qui avaient un niveau d’éducation secondaire. Le programme
mettait l’accent sur le besoin de garder le lien avec les diplômées du programme et leur proposait une
formation pratique continue afin qu’elles retiennent ce qu’elles avaient appris.

Microfinance

La microfinance s’est avérée un outil très utile pour la réduction de la pauvreté et la génération de revenu.
Mis en place par le FSD, les microcrédits et la formation aux ONG de microcrédit ont eu du succès. Les
ONG veulent s’engager plus en avant dans l’octroi des activités de microcrédit, et le FSD a conservé un
bon outil de sélection pour garder son efficacité. Le FSD reconnaît le besoin de lier les activités de
microcrédit avec les CDC pour aider encore mieux les femmes qui terminent leur formation
professionnelle afin qu’elles mettent en place des petites activités d’entreprenariat. Le FSD et l’ADETIP
se sont accordés à formuler un cadre de coopération pour que l’ADDS relie mieux les activités de
microcrédit et le programme de développement communautaire.

66
 Annexe 11 : Préparation du projet et supervision

Prévu Actuel
Concept - révision 28 février 2007 28 février 2007
Document d’information du projet au 27 mars 2007 27 mars 2007
Centre d’Information de Projets
Fiche sauvegardes au Centre 15 mars 2007 15 mars 2007
d’Information de Projets
Évaluation 3 décembre 2007 3 décembre 2007
Négociations 18 février 2008 10 mars 2008
Approbation Conseil d’Administration 20 mars 2008 29 avril 2008
Date de mise en vigueur 1er novembre 2008
Date d’évaluation de mi parcours 31 mai 2010
Date de clôture 1er novembre 2011

Institutions clé responsable de la préparation du projet :

 Bureau du Premier Ministre, ADETIP, FSD, Ministère des Finances
 Préparation du projet effectuée en consultation avec la BAD, BID et l’AFD

Le personnel de la Banque et les consultants ayant travaillé sur ce projet :

Nom Titre Unité

Anthony G. Bigio Spécialiste Urbain Senior (Chargé de MNSSD
projet)
Yvette Djachechi Spécialiste de Développement Social AFTCS
Senior
Édouard Motte Consultant en Eau et Assainissement MNSSD
Christian Diou Ingénieur Municipal Senior AFTU2
Randa Akeel Economiste Spécialiste de Genre MNSED
Céline Ferré Economiste, Consultante MNSSD
Abdoulaye Keita Spécialiste de passation des marchés AFTTR
Alexandra Ortiz Economiste Urbain Senior MNSSD
Jean-Charles De Daruvar Juriste Senior
David Freese Spécialiste Financier Senior LOAFC
Mohamed Mehdi Gestion Financière, Consultant MNAFM
Anas Abou El Mikias Spécialiste de Gestion Financière Senior MNSSD
Dominique Dietrich Assistante MNSSD
Natasha Hafez Assistante MNSSD

Financement de la Banque pour la préparation du projet :

1. Ressources propres : 250,000
2. Trust funds : 0
3. Total : 250,000

Coûts estimés de préparation et de supervision :

1. Coûts estimés pour la supervision annuelle : 100,000

67
 Annexe 12: Documents utilisés

1. Analyses Économiques et Sectorielles

i) Djibouti Economic Monitoring Report, World Bank, 2007.

ii) Republic of Djibouti – Country Economic Memorandum, World Bank, June 2006.
iii) Republic of Djibouti – Public Expenditure Review, World Bank, April 2006.
iv) Évaluation du programme d’appui a la lutte contre la pauvreté, UNDP, January 2007.
v) Schémas directeurs des villes secondaires et identification de projets prioritaires, Groupe Huit
Tractebel, 1998.

2. Autre documentation

a. Décrets et Lois gouvernementales

i) Initiative de développement social (INDS), République de Djibouti, 2007.
ii) Loi 79/AN/07 – Microfinance.
iii) Loi 02/AN/98 – Gestion des établissements publics.
iv) Loi 211/AN/07/5ème L – Portant création de l’Agence Djiboutienne de Développement Social (ADDS).
v) Décret 99/0078/PR/MFEN – Gestion des entreprises publiques à caractère administratif.
vi) Décret 00/0059/PR/MESN – Reconnaissance de l’ADETIP.
vii) Décret 2008-002/PR/MESN – Portant nomination du DG de l’ADDS.
viii) Décret 2008-0026/PR – Portant sur le Statut Particulier de l’Agence Djiboutienne de
Développement Social (ADDS).
ix) Correspondance et priorités gouvernementales pour le PREPUD, Août 2007.

b. Analyses de planification urbaine

i) Projet de réaménagement de la Place Harbi – Avant projet sommaire, HYDEA, Novembre 2007.
ii) Programme d’études sur la préservation du patrimoine architectural et urbain du centre-ville de
Djibouti, Rapport de la Phase 3 – Recommandations et propositions, HYDEA, Novembre 2007.

c. Centres Secondaires
i) Définition d’un programme d’équipements des chefs-lieux des régions de l’intérieur – Note
d’avancement n 1, ACT RSS, Août 2007.
ii) Définition d’un programme d’équipements des chefs-lieux des régions de l’intérieur – Note
d’avancement n 2, ACT RSS, Septembre 2007.
iii) Définition d’un programme d’équipements des chefs-lieux des régions de l’intérieur, ACT RSS,
Novembre 2007.

d. Divers
i) Étude d’impact du projet de développement urbain du quartier de PK12, AFD, Mai 2006.
ii) Aide-mémoire de la mission des experts de la Banque Islamique, IsDB, Septembre 2007.
iii) Rapport d’avancement de la préparation du PREPUD, Jean S. Ralahatra (ADETIP/ADDS), Juillet
2007.
iv) Rapport d’avancement de la préparation du PREPUD, Jean S. Ralahatra, (ADETIP/ADDS),
Septembre 2007.

68
 Annexe 12: Prêts et crédits

Difference between
expected and actual
      Original Amount in US$ Millions     disbursements
Project ID FY Purpose IBRD IDA SF GEF Cancel. Undisb. Orig. Frm.
Rev’d
P089968 2005 DJ-Flood Emergency Rehabilitation 0 8.46 0 0 0 2.62 0.37 1.64

P073603 2003 DJ-HIV/AIDS, Malaria and TB Control 0 12 0 0 0 0.57 -0.66

P071062 2002 DJ-Health Sector Development Project 0 15 0 0 0 3.53 0.56

P086379 2006 DJ-Power Access and Diversification 0 7 0 0 0 5.78 3.31

P086994 2006 DJ-Second School Access and Improvement 0 10 0 0 0 7.87 4.22

    Total: 0 52.46 0 0 0 20.36 7.80 1.64

COMMUNIQUE OFFICIEL IFC

Portefeuille Déboursé et Retenu
En Millions de Dollars US

Committed Disbursed
IFC IFC
FY Approval Company Loan Equity Quasi Partic. Loan Equity Quasi Partic.

Total portfolio: 0 0 0 0 0 0 0 0

Approvals Pending Commitment

FY Approval Company Loan Equity Quasi Partic.

Total pending commitment: 0 0 0 0

69
Annexe 13 : Fiche Pays

70