Cours Management de La Qualite Formation Continie
Cours Management de La Qualite Formation Continie
Cours Management de La Qualite Formation Continie
QUALITÉ
Chapitre 1
Concept de la qualité
Concept de la qualité
Q’EST CE QUE
LA QUALITE
?????
Concept de la qualité : Définition de la qualité
La satisfaction du client
Concept de la qualité : Définition de la qualité
La satisfaction du
client
T-shirt taché
Une procédure doit définir QUI doit faire QUOI et faire référence à
COMMENT le faire (instruction spécifique, mode opératoire,,,,,,). La
procédure renseigne également sur une notion temporelle en définissant
l’enchaînement des tâches et activités « QUAND »
Chapitre 2
Évolution de la qualité
Évolution de la qualité : Introduction
Avant19e siècle :
Plus on paie
cher, plus le
produit est de
bonne qualité
Évolution de la qualité : Introduction
Laquelle
choisir ?
Évolution de la qualité : Introduction
Concurrence Technologie
Client
Évolution de la qualité : Introduction
Amélioration de
la qualité
Évolution de la qualité : Inspection
Caractéristiques du
Exigences du client
produit
Coût d’obtention de la qualité : Introduction
Conséquences
Coûts de la non-qualité
Coûts des défaillances (anomalies) internes
Coûts des défaillances (anomalies) externes
Coût d’obtention de la qualité : Classification des coûts de la qualité et non-qualité
Contrôles sous-traités Frais occasionnés par tout recours à des laboratoires ou sociétés
spécialisées lorsque l’organisme ne possède pas les équipements et
et compétences interne ou lorsque l’organisme doit faire appel à
une expertise indépendante
Coût d’obtention de la qualité : Classification des coûts de la qualité et non-qualité
Retouches, réparations Produits non-conformes pouvant être remis en conformité en effectuant des travaux
supplémentaires non prévus
Prestation non satisfaisante refaite gratuitement
déclassements Produits dont le prix a été diminué par suite de non-conformité aux exigence qualité ou à
ou à cause d’une surproduction liée à de mauvaises prévisions
Prestation ne pouvant être facturée au prix initialement prévu par suite de défaillance
Achats inemployables Produits ou matières qui, par suite d’erreurs d’approvisionnement ou de modification de
de conception, se trouvent inutilisables pour l’usage auquel ils étaient destinés
Absentéisme Surcoûts engendrés par le recrutement temporaire d’une main-d’œuvre externe pour
pallier l’absence imprévue du personnel
Accidents Indemnisation des blessées et coûts des amendes
Surcoûts des cotisations sociales et des primes d’assurances
Coût d’obtention de la qualité : Classification des coûts de la qualité et non-qualité
Une norme est essentiellement une façon convenue de faire quelque chose, il
peut s’agir de la fabrication d’un produit, de la gestion d’un processus, de la
prestation d’un service ou la fourniture du matériel
Normaliser ou standardiser c’est s’accorder sur une procédure, sur une règle
qui sera utilisée par le plus grand nombre
Certification ISO 9001 : Normalisation
Une norme est essentiellement une façon convenue de faire quelque chose, il
peut s’agir de la fabrication d’un produit, de la gestion d’un processus, de la
prestation d’un service ou la fourniture du matériel
Normaliser ou standardiser c’est s’accorder sur une procédure, sur une règle
qui sera utilisée par le plus grand nombre
Certification ISO 9001 : Normalisation
Normes fondamentales
Fixent les caractéristique des produits (services) ainsi que des seuils de
performance à atteindre. Elles constituent 40% des normes
Essais et mesures NF P41-290 : effet des matériaux sur la qualité des eaux
destinées à la consommation humaine-méthode de la cytotoxicité-
Normes de méthodologiques
En France
AFNOR : Association Française de Normalisation
UTE : Union Technique de l’Electricité
En Europe
CEN : Comité Européen de Normalisation
ETSI : Institut Européen des Normes et Télécommunication
Dans le monde
ISO : Organisation Internationale de Normalisation
CEI : Commission Electronique Internationale
Certification ISO 9001 : Normalisation
Roue de Deming
Planifier Faire
Définir les objectifs de l’entreprise Effectuer ce qui a été planifier
Analyser les demandes afin d’atteindre les objectifs
Lister les actions pour y parvenir
Faire un planning des actions à
mesurer
Vérifier Agir
Analyser les résultats Corriger
Estimer les coûts Redéfinir les processus si nécessaire
Calculer les délais Rechercher des points
d’améliorations
Certification ISO 9001 : Famille de l’ISO 9000
Principe 7 : Approche factuelle pour la prise de décision
ISO 9001 est utilisée pour mettre en place un SMQ donnant l’assurance que
votre organisme est apte à fournir un produit répondant aux besoins et aux
attentes des clients
C’est en fonction des exigences de cette norme de la famille ISO 9000 que
vous pouvez faire certifier votre système qualité par un organisme extérieur.
La norme indique que le terme «produit» englobe les services, les produits de
transformation, les matériels et logiciels destinés à, ou exigés par, votre client
Certification ISO 9001 : Famille de l’ISO 9000
ISO 9004 est prévue pour un usage en interne et non à des fins de
certification. Elle porte sur l’amélioration continue des performances. Il s’agit
d’une norme outil, de type informatif, pouvant être utilisée conjointement
avec la norme ISO 9001
Travailler de façon plus efficace car tous vos processus seront alignés et
compris par l’ensemble du personnel de votre entreprise ou organisme.
Vous gagnerez ainsi en productivité et en efficacité, tout en réduisant vos
coûts internes
Certification ISO 9001 : Démarche de mise en place d’un SMQ
Sa culture
Certification ISO 9001 : Démarche de mise en place d’un SMQ
QUOI FAIRE ?
COMMENT
FAIRE ?
Certification ISO 9001 : Démarche de mise en place d’un SMQ
L’ISO 9001 vous demande de mesurer la satisfaction des
clients mais elle vous laisse libre de choisir de quelle
manière voulez vous procéder