Systeme de Management de La Qualite 2014-2015 - 1 PDF
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La qualit est une notion difficile dfinir car son sens dpend du contexte dans
lequel on la replace. Ainsi la dfinition de la qualit est fonction du client, de
lentreprise, de la normalisation, du produit, du service
Quest ce qui diffrencie la qualit dun stylo bille dune marque de luxe cotant
200 de celle dun stylo ordinaire valant 1?
Ce quil peroit (qualit perue): une fois le produit conu et ralis, le client
peroit des caractristiques quil compare ses attentes
Ce quattend le client (1) est diffrent de ce quil veut (tout ce quil dsire) (2) et de
ce dont il a besoin (3) (toutes ses exigences de base).
Le service marketing, par des tudes de march, indique que les clients attendent des
yaourts ayant un certain got, avec une certaine onctuosit, un certain prix.
Le service conception devra concevoir des yaourts possdant une certaine acidit
mesure en PH, une onctuosit exprime par un niveau de viscosit.
Le service des achats devra ensuite acheter, auprs de fournisseurs du lait, des
levures et des armes en fonction de spcifications bien dfinies.
La production devra raliser des pots contenant une certaine quantit de produit.
Puis aprs consommation, il conviendra de vrifier que les clients ont bien apprci le
gout, lonctuosit et le prix.
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2. Une qualit conue/une qualit ralise
La performance
Les accessoires
La fiabilit
La conformit
La durabilit
La maintenabilit
Lesthtique
La qualit perue
Les accessoires
Caractristiques secondaires. Ils apportent un complment aux caractristiques
principales
Exemple dune voiture: climatisation, vitres lectriques, siges en cuir
La fiabilit
Bon fonctionnement dun produit dans un intervalle de temps donn et dans des
conditions normales dutilisation (indicateur de mesure: temps coul avant la
premire panne)
Exemple dun tlphone portable: problmes de logiciel, oxydation, crans casss
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La conformit
Adquation entre la ralisation et la conception, respect du cahier des charges (CDC)
Exemple: taux de dfaut, nombre de rparation
La durabilit
Dure de vie du produit
Exemple dune ampoule lectrique: nombre dheures dutilisation
La maintenabilit
Amabilit, rapidit, comptence, facilit avec laquelle est effectue la remise en tat
Exemple dune photocopieuse chez le commerant copytop
Lesthtique
Ce que le client peut percevoir par les cinq sens (aspect, son, gout, odeur, sensation)
La qualit perue
Cest lide que lon se fait dun produit au travers de limage, la publicit, la marque
Le temps dattente
La promptitude
La compltude
La courtoisie
La cohrence
Laccessibilit
Lexactitude
La raction
La promptitude
Respect des dlais
Exemple: est ce que le client bien reu son colis comme ctait prvu?
La compltude
Respect de la commande, le client a-t-il obtenu tout ce quil attendait
Exemple: le client a-t-il reu une rponse complte relativement sa question auprs
de son conseiller clientle?
La cohrence
Mme qualit de service pour tous les clients et de faon constante
Exemple: est ce que la qualit denseignement est la mme dun groupe de travaux
dirigs un autre?
Laccessibilit
Proximit gographique, accs physique, horaires douverture
Exemple: comment sest faite la demande de carte bleue? Par tlphone, par
internet? Est-ce que les lignes ntaient pas occupes?
La raction
Capacit du personnel ragit rapidement et rsout les problmes inattendus
Un comit technique
HToute organisation, grande ou petite, quel que soit son domaine dactivit, peut
lutiliser. De fait, plus dun million dentreprises et organismes dans plus de 170 pays
appliquent ISO 9001:2008.
HFin dcembre 2010, au moins 1 109 905 certificats ISO 9001 avaient t dlivrs
dans 178 pays et conomies, soit une augmentation de 45 120 (+4 %) par rapport
2009, o la barre du million avait pour la premire fois t dpasse avec 1 064 785
certificats.
Capacit: aptitude d'un organisme, d'un systme ou d'un processus raliser un produit
satisfaisant aux exigences relatives ce produit
Efficacit: niveau de ralisation des activits planifies et d'obtention des rsultats escompts
Environnement de travail: ensemble des conditions dans lesquelles le travail est effectu
Action prventive: action visant liminer la cause d'une non-conformit potentielle ou d'une
autre situation potentielle indsirable
Action corrective: action visant liminer la cause d'une non-conformit ou d'une autre
situation indsirable dtecte
Leadership
dfinition dune orientation qualit
maintenir un environnement de travail favorable
Implication du personnel
dmarche collective
mise disposition des comptences
Approche processus
gestion des ressources et des activits comme un processus
Amlioration continue
cur de la dmarche
SOMMAIRE:
Exemples prsents:
But
Domaine dapplication
Rfrences normatives
Processus et responsabilits
Enregistrement
2) Quels sont les 8 grands principes ou facteurs cl de succs sur lesquels reposent le
management de la qualit ?
1) Elaborer la question
6) Titrage :
Chaque groupe de post-it reoit un titre qui synthtise lensemble des post-it.
Attention ne pas attribuer un titre qui serait en relation de cause effet avec le
groupe de post-it
Ses tudes ont montr que 20% des personnes possdent 80% des richesses. On
trouve ce type de rpartition dans de nombreux domaines: 20% des clients dune
entreprise reprsentent 80% du CA
Mthodologie:
Identifier les causes/les non conformits
Regrouper les causes/non conformits nature/affinits
Calculer le % de chaque catgorie par rapport au total
Trier les catgories par ordre dimportance
Suivi
1) Prsenter et formuler le sujet de manire prcise. Le sujet doit rester visible pour
les participants
*Runion dun petit groupe demploys volontaires pour conduire des rflexions sur
des projets damlioration dans leur domaine dactivit.
2) Chercher en brainstorming toutes les causes possibles pouvant avoir un impact sur leffet. Si
leffet est un objectif, il sagira de trouver les moyens (comment)
4) Classer les causes selon les familles retenues (cela peut tre les 5M ou dautres familles)
5) Slectionner les causes ayant le plus fort impact sur leffet (consensus et hypothse)
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Analyse des modes de dfaillances, de leurs effets et de leur criticit
Mthode de :
prvention des risques (actions prventives)
Optimisation des processus
Identification des points critiques du processus
Dfinition de plan dactions
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Analyse des modes de dfaillances, de leurs effets et de leur criticit
Sa cause
Son indice de frquence (occurrence)
Son indice de gravit
Les mesures mises en place pour dtecter la dfaillance
Son indice de dtection (probabilit de dtection)
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