HONORE Alicia B1CG

Mission un la mutation du métier de comptable

1) Définir les termes soulignés :

Centre de service (csp) : Cela défini une structure qui gère la production de tâches opérationnelles
pour de multiples sociétés, entités, ou sites au sein d’un même groupe ou holding.

L’automatisation de tâches : Un processus consiste en un ensemble de règles rationnelles, d’actions

cohérentes ou une série de tâches à exécuter au sein d’une organisation pour la faire fonctionner
correctement.

Valeur ajoutée : La valeur ajoutée est un indicateur économique qui mesure la valeur ou la richesse
crée par une entreprise.

Dématérialisation des documents : Dématérialiser un document, c'est le produire directement au

format numérique à partir d'un système d'information.

Pilotage de l’activité : C'est apprécier les enjeux économiques, industriels et commerciaux, faire des
choix, fixer des objectifs prioritaires, affecter les moyens et les organiser, mesurer ses performances
et démontrer dans les actions quotidiennes l'engagement de la "Direction".

Digitalisation : C’est le processus ayant pour but de transformer un objet, outil, métier dans le but de
le remplacer et de gagner en performance.

2) Dégager les nouvelles activités du comptable :

Ils vérifient les informations produites par ces nouveaux outils informatiques.

Les comptables vont ainsi se concentrer sur les 10 % de cas complexes qui n’ont pas pu être effectués
par la machine et vérifier qu’il n’y ait pas d’erreurs générées par l’outil.

Ils vont également analyser les écarts entre les états de gestion et la comptabilité

Ils vont être amenés à travailler sur d’autre sujet a plus forte valeur ajoutée qu’ils ne traitaient pas
jusqu’à présent.

A la place de la saisie qu’ils effectuaient auparavant de manière isolée, les comptables travaillent
maintenant avec les opérationnels pour analyser les chiffres financiers de l’entreprise, dans le cadre
du pilotage de l’activité.

3) Quelles sont les compétences professionnelles actuelles à obtenir pour être comptable ?

-La maitrise de plusieurs logiciels comptables est obligatoire

-Ensuite, du fait des échanges de plus en plus récurrent avec les autres services de l’entreprise, la
pratique de la langue anglaise est davantage recherchée.

- Par ailleurs, l’évolution de la réglementation et des normes requiert des comptables un degré de
compétences élevé.

4) Rechercher le nombre de petites entreprises en France

En France on compte presque 4 millions de petites entreprises.

5) Comment s’organise la gestion comptable des petites entreprises ? Distinguer les travaux
internes à l’entreprise des activités externalisées.

La meilleure solution pour gérer la comptabilité des petites entreprises c’est d’utiliser des logiciels de
comptabilité et d’être superviser par un expert-comptable.

6) Après lecture des documents, définir :

- l’environnement de travail du comptable (poste de travail, outil informatique…) :

Que ce soit en entreprise ou au sein d’un cabinet, le métier de comptable n’est pas insensible aux
changements technologiques. Une évolution est d’ailleurs en marche. De nouvelles plateformes
collaboratives se développent pour travailler plus efficacement en équipe, et avec les clients internes
et externes.

- les activités qui augmentent dans le travail comptable :

Les comptables deviennent de plus en plus mobiles. Les nouveaux outils leur permettent de travailler
efficacement depuis un home-office, un client ou un bureau attiré ou non.

Mission 2 les nouvelles compétences : la gestion des impayés clients

1) écrire et définir les termes soulignés.

-L’impayé : L’impayé désigne une créance qui n’a pas été honorée par un débiteur. Le terme
d’impayé porte généralement sur une facture ou sur le remboursement d’un prêt de consommation
Il se concrétisera par le rejet d’un chèque ou d’un prélèvement. Il est possible de protéger son
entreprise des impayés en souscrivant à un contrat d’affacturage ou d’assurance-crédit.

-PIB : Le produit intérieur brut (PIB) est l'indicateur qui permet de quantifier la valeur totale de la
« production de richesse » annuelle effectuée par les agents économique (ménages, entreprise,
administration publiques) résidant à l'intérieur d'un territoire.
-Trésorerie : C’est ce qu'on appelle l'ensemble des sommes d'argent disponibles en caisse ou placées
sur des comptes bancaires.

-Macroéconomique : La macroéconomie est la partie de la science économique qui étudie les

phénomènes économiques globaux

-L’impact microéconomique : La microéconomie (ou micro-économie) est la branche de l’économie

qui modélise le comportement des agents économique (consommateurs, ménages, entreprises, etc.)
et leurs interactions notamment sur les marchés.

2) à partir de quel moment on peut considérer qu’une dette n’est pas payé ?

On dit qu’une dette est impayée lorsque le délai de remboursement demandé est dépassé.

3) énumérer et expliquer les couts pour l’entreprise d’un impayé.

Les impacts d’un impayé sur l’entreprise sont :

- Des surcoûts liés aux coûts directs et indirects de recouvrement et aux coûts de l'éventuel
financement alternatif du poste clients à mettre en place.
- Un gain manqué lié à l'absence de rémunération pour l'entreprise de la trésorerie qui aurait
dû être encaissée à échéance de la facture.
- Une perte de chance de continuité d’exploitation.
- Un préjudice d'image.

4) quelles sont les raisons de l’impayé ?

Il peut y’avoir plusieurs raisons pour un impayé :

- Le débiteur néglige le paiement avec un coup de fil un appel ou un mail.

- Un circuit de validation opaque, ce qui retarde grandement l’échéance des paiements.
- Une difficulté financière qui empêche le paiement.

5) quelles sont les missions du comptable dans ce contexte en trois parties :

Le comptable pratique l’activité du recouvrement de créances. Cela consiste à utiliser tous les
moyens légaux, amiables ou judiciaires, pour obtenir d'un débiteur le paiement spontané de la
créance due au créancier pour obliger le paiement.
 Mission 3 nouvelles compétences la gestion fournisseurs

1) lister les qualités requises que l’on recherche chez un fournisseur.

Les qualités requises que l’on recherche chez un fournisseur sont :

- La fiabilité.
- La qualité (la qualité doit être constante).
- Le rapport qualité prix (les prix bas ne représente pas toujours le meilleur rapport.)
- Le service robuste et une communication claire (besoin d’un fournisseur qui livre à temps
voulu et qu’il soit honnête en cas de problèmes, à l’avance si possible).
- La sécurité financière (S’assurer que le fournisseur dispose suffisamment de trésorerie).
- Approche de partenariat (relation solide entres les deux parties).

2) le prix est-il le seul motif du choix ? est-il possible de réunir toutes ces conditions chez un seul
fournisseur ?

Non le prix n’est pas le seul motif de choix, comme nous avons vu à la question précédente, il est
tout aussi important que le fournisseur soit fiable et rigoureux dans son travail.

Oui il est possible de réunir toutes les conditions il suffit de retomber sur un bon fournisseur.

3) quel peut être le rôle du comptable dans le choix et le suivi du processus fournisseur ?

Le rôle du comptable dans le choix et le suivi du processus fournisseur est de réfléchir aux possible
stratégies à adopter.

Mission 4 nouvelles compétences : la gestion de trésorerie

1) Définir la trésorerie de l’entreprise

La gestion de la trésorerie fait partie des incontournables pour toutes les entreprises. Bien gérer sa
trésorerie, c’est suivre les entrées et sorties d’argent, mais également suivre de nombreux
indicateurs pour savoir quelle stratégie adopter (emprunts, investissements…). Une mauvaise gestion
de trésorerie peut rapidement mettre l’entreprise en péril. Heureusement, il existe des solutions
pour bien gérer la trésorerie d’une société.

2) Quelles peuvent être les conséquences d’une mauvaise gestion de trésorerie ?

Les conséquences d’une mauvaise gestion de la trésorerie peuvent être : Une diminution rapide de
l'activité vous obligeant à stocker votre production. Une recrudescence des défauts de paiement de
la part de vos clients. Une évolution des contraintes règlementaires ou la perte d'une certification
entrainant la rupture de vos contrats.
3) que faut-il faire au niveau des stocks de l’entreprise ?

Les enjeux sur la gestion des stocks :

Une entreprise doit tout faire pour éviter que ses stocks la desservent, d'où l'importance de choisir la
bonne approche. Alors comment améliorer sa gestion des stocks ? Avant de parler des différentes
options s'offrant au dirigeant, il est essentiel d'opérer un petit rappel des enjeux de la gestion de
stock : en effet, deux entreprises n'auront pas forcément des problématiques identiques, et ne
mettront donc pas en œuvre les mêmes méthodes de gestion des stocks.

Il faut éviter un stock trop faible, et également éviter le surstockage.

4) Que faut-il faire en cas d’excédent de trésorerie ?

En cas d’excédent de trésorerie :

Les différentes solutions, l’une des plus évidente pour tous, est celle de placer sa trésorerie de sorte
à en tirer des intérêts, l’escompte et le remboursement anticipé des dettes..., les avances en compte
courant..., ou encore réaliser de nouveaux investissements.

5) Que faut-il faire en cas d’insuffisance de trésorerie ?

En cas d’insuffisance de trésorerie, il faudrait augmenter le chiffre d'affaires, diminuez ou décalez vos
charges, optimisez vos stocks et vos immobilisations, réduisez les délais de paiement de vos clients,
et négociez des délais plus longs auprès de vos fournisseurs, et enfin il faudrait peut-être accéder à
des financements.

6) Comment diminuer le besoin de trésorerie (factures clients, fournisseurs…) ?

Comme nous avons vu précédemment le fait d’espacer les délais avec nos fournisseurs permet
d’optimiser nos besoins de trésoreries. Pour les clients c’est le même principe sauf que cette fois il
faudrait réduire les délais de paiements. Ces changements permettraient de diminuer le besoin de la
trésorerie.

Mission 5 un site de cabinet comptable

1) quels sont les trois compétences mis en valeur sur ce site ?

Les 3 compétences mis en valeur sur ce vite sont :

- Expert-comptable et comptabilité.

- Externalisation de la paie et gestion administrative des salariés.

- Prévisionnel et business plan.

2) quels sont les métiers que souhaitent toucher ce cabinet ?

Le cabinet souhaite principalement toucher les métiers : Automobile, Bâtiment, Boulangeries-

Pâtisseries-Chocolateries, Chirurgiens-dentistes, Coiffure, esthétique et beauté, Pharmaciens,
Médecins, Santé- Paramédicaux….

3) comment ce cabinet souhaite t’il rassurer ses futurs clients dans l’introduction de ce site ?

Ce cabinet propose à ses clients de véritables expertises métier pour les accompagner dans leurs
besoins en :
 - comptabilité (tenue comptable, établissement des comptes annuels),
 - fiscalité (prise en charge des déclarations fiscales, TVA…),
 - gestion (analyse de gestion, analyse de prix de revient, budget et suivi budgétaire…),
 - paie et gestion des salariés (établissement des bulletins de paie, prise en charge des déclarations
sociales, suivi des salariés…),
 - conseil (organisation, décision d’investissement, nouvelle embauche…).