Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre,

rôle et responsabilités du maire

LIMOGES
23 septembre 2016

DOSSIER DES PARTICIPANTS

Avec la collabora!on de
DVUH/FM

COLLOQUE ATTF / Limoges – 23 septembre 2016

INTERVENTION DE L’AMF
LE ROLE ET RESPONSABILITES DES ACTEURS CONCERNES (MOP, AMO, MOE)

INTRODUCTION

Tant les maires que les présidents d’une intercommunalité (par exemple une communauté de
communes, ont une responsabilité importante lorsqu’ils décident de construire un nouvel
équipement ou de réaliser un nouvel aménagement pour leur collectivité. Ils deviennent alors
maîtres d’ouvrage avec toutes les missions et obligations que cela implique. Jusqu’en 2010-2011, ils
pouvaient bénéficier de l’assistance de proximité des services de l’État. La décision des pouvoirs
publics, en application des règles de libre concurrence et au travers de la mise en œuvre de la
révision générale des politiques publiques (RGPP), de mettre fin aux prestations d’ingénierie
publique (à l’exception de l’ATESAT, et désormais du « nouveau conseil aux territoires »), modifie les
rôles des différents intervenants impliqués dans l’acte de construire et conduisent les élus à mettre
en place une organisation différente pour réussir leur projet.

Par sécurité juridique il est important de s’entourer de professionnels qualifiés dans le domaine
considéré. L’expérience a montré que la qualité finale d’un aménagement dépend pour beaucoup de
la qualité des commandes passées par le maître d’ouvrage auprès des nombreux acteurs impliqués
dans le projet, parmi lesquels on compte les assistants à maîtrise d’ouvrage, les maîtres d’œuvre,
les services techniques des communes ou des intercommunalités, les urbanistes, les architectes, les
paysagistes, les CAUE, les coordonnateurs SPS, les services de l’État.

La définition, puis la formalisation des objectifs et des moyens à mettre en œuvre pour réaliser des
travaux d’aménagement, de voirie, d’espaces publics ou de construction - est une étape
essentielle. De la qualité de cette étape va dépendre le déroulement de toute la phase étude,
travaux et réception. Les acteurs précités, dont les rôles et responsabilités sont à bien déterminer.
Un projet peut également intéresser les acteurs économiques et sociaux que sont les gestionnaires
de réseaux, les propriétaires fonciers, les promoteurs, les commerçants, les associations, riverains et
usagers… tous les utilisateurs de l’espace.

LE REDEPLOIEMENT DES SERVICES DE L’ÉTAT

L’ATESAT (Assistance technique fournie par l’État aux collectivités pour des raisons de solidarité et
d’aménagement du territoire), instaurée par la loi du 11 décembre 2001, a été une mission
technique de service public exercée par l’État, hors du champ concurrentiel de l’ingénierie, et
subsiste après le redéploiement des services. Depuis 2012, l’ATESAT ne recouvre que la fourniture de
conseils et une assistance pour l’exercice des compétences des maîtres d’ouvrage locaux dans les
champs relatifs à la voirie, à l’aménagement et à l’habitat.
Elle se répartit en missions « de base » et en missions complémentaires, dans l’objectif d’une
adaptation plus précise aux besoins des collectivités.

1
Toutefois, les ministères de l'Environnement et du Logement ont présenté cet été (par une note du
13 juillet dernier – en annexe) les objectifs du « nouveau conseil aux territoires » mis en oeuvre par
les services des directions départementales des territoires (et de la mer).
Cette démarche est évidemment liée aux évolutions du cadre institutionnel. « Dans un contexte de
renforcement des compétences des collectivités, l'offre d'ingénierie de l'Etat et des collectivités doit
évoluer. L'appui des services de l'Etat aux collectivités doit ainsi être remanié tandis que les services
des collectivités se mutualisent », et ce dans les territoires ruraux ou périurbains "lorsque l'ingénierie
territoriale n'est pas suffisante… Dans ce nouveau contexte, ce sont les DDT(M)- qui, dans leur
mission de conseil et avec l'appui des Dreal, peuvent apporter un soutien à des collectivités
territoriales ou à des porteurs de projet – dans une démarche partenariale et selon les priorités
nationales.

1. LE MAITRE D’OUVRAGE PUBLIC (MOP)

La loi sur la maîtrise d’ouvrage publique dite « loi MOP » du 12 juillet 1985 précise que « le maître
d’ouvrage est la personne morale pour laquelle l’ouvrage est construit. Responsable principal de
l’ouvrage, il remplit dans ce rôle une fonction d’intérêt général dont il ne peut se démettre ».
Ainsi, le maître d’ouvrage, par exemple la commune ou l’intercommunalité, est celui qui va prendre
la décision de faire réaliser des travaux, ou prendre l’initiative d’un projet.

Avant d’entreprendre des études ou des travaux, le maître d’ouvrage doit vérifier si des transferts de
compétences ont ou non été effectués (vers un SIVU, SIVOM, EPCI, ou syndicat mixte) ou s'il a
conservé les compétences juridiques correspondant au projet. Si c'est le cas, il convient alors de bien
formaliser les objectifs et les moyens, de s’assurer de la propriété communale ou intercommunale,
de la domanialité (publique ou privée) des terrains, ainsi que des éventuels occupants.

Les responsabilités du maître d’ouvrage sont ainsi clairement délimitées par la loi quelle que soit
l’opération envisagée :
● prononcer, au vu des données existantes ou d’études spécifiques, la faisabilité et l’opportunité de
l’opération,
● en déterminer la localisation,
● valider l’enveloppe prévisionnelle de l’opération,
● assurer le financement par un engagement sur le montage financier,
● définir et approuver le programme de l’opération,
● fixer le processus de réalisation,
● fixer le mode de consultation des prestataires qui lui semblent nécessaires (études et exécution
des travaux).

L’ensemble de ces missions a pour but d’obtenir un ouvrage dans le respect tant des délais, des
coûts, de la qualité que des principes de développement durable.

Il appartient également au maître d’ouvrage d’engager et de valider les travaux dans le respect des
réglementations telles que le code des marchés publics, le code de l’urbanisme, le code de la
construction et de l’habitation, le code de l’environnement, le code de la voirie, ou encore le code du
travail, etc. Il convient également de vérifier quel est l’impact du projet sur d’autres maîtres
d’ouvrage éventuels (département, région, propriétaires privés…).
En d’autres termes et quelle que soit l’ampleur du projet, en tant que maître d’ouvrage, l’élu est
maître de la commande, maître du processus et maître des procédures.
Enfin, le maître d’ouvrage peut déléguer à un mandataire une partie des prérogatives, mais jamais
ses responsabilités (cf. ci-dessous).

Face à l’ensemble des missions et responsabilités lui incombant, le maître d’ouvrage doit
s’interroger, pour réussir son projet, sur ses capacités techniques propres (rares dans les petites
communes), et sur celles, externes, à rassembler. Parmi les ressources externes qu’il peut vouloir
solliciter, le maître d’ouvrage va pouvoir compter sur :
● l’assistant à maîtrise d’ouvrage,

2
● le maître d’œuvre,
● le coordonnateur de sécurité et de protection de la santé (CSPS) le cas échéant.

2. L’ASSISTANT A MAITRISE D’OUVRAGE (AMO)

L’assistant à maître d’ouvrage est le prestataire de service, le conseil du maître d’ouvrage, mais le
décideur reste le maître d'ouvrage. Cette fonction ne doit en aucun cas être confondue avec une
délégation de la maîtrise d'ouvrage à un mandataire qui assurera la maîtrise d'ouvrage en lieu et
place de la personne pour le compte de laquelle l'ouvrage est réalisé. L'assistant à maître d'ouvrage
facilite la coordination de projet et permet au maître d’ouvrage de remplir pleinement ses
obligations au titre de la gestion du projet.

Les missions d’un assistant à maîtrise d’ouvrage peuvent aller du conseil à l’assistance dans
l’expression des besoins, au montage juridique et financier de l’opération, à la réalisation des études
de faisabilité et des études d’impact, à la rédaction du programme, jusqu’à l’assistance
administrative, technique, juridique, en prenant en compte les problématiques de développement
durable.

L’ensemble des missions d’AMO sont attribuées après une consultation d’ingénierie (cf. partie II).
Enfin, et comme toutes les prestations de services commandées par un maître d’ouvrage public,
l’attribution d’une mission générale ou spécialisée d’AMO doit respecter les principes issus du code
des marchés publics.

Rappel : La responsabilité du maître d’ouvrage public ne peut jamais être déléguée.

L’assistance à maîtrise d’ouvrage peut être réalisée par différentes structures ou personnes telles
que (cf. présentation des différents acteurs en annexe) :
● Agence départementale,
● Bureau d’études privé, cabinet d’architecture, paysagiste, urbaniste, géomètre-expert,
● Conseil d’architecture, d’urbanisme et d’environnement (CAUE),
● Services propres au maître d’ouvrage,
● Société publique locale (SPL),
● Société d’économie mixte (SEM),

Ces différents intervenants disposent de compétences générales et particulières. Il vous appartient

de bien définir au préalable vos besoins pour, le moment venu, effectuer le choix le mieux adapté à
votre projet.

À noter : si l'AMO participe à la désignation du maître d'œuvre, il ne peut pas prétendre à exercer
cette mission.

3. LE MAITRE D’ŒUVRE (MOE)

Le maître d’œuvre est le responsable de la conception de l’ouvrage et doit superviser sa réalisation
par les entreprises jusqu’à la réception (cf. décret n° 93-1268 du 29 novembre 1993 relatif aux
missions de maîtrise d'œuvre confiées par les maîtres d'ouvrage publics à des prestataires de droit
privé). Il est obligatoire pour chaque opération de construction.
C’est la personne chargée par le maître de l’ouvrage de concevoir l’objet à construire ou à rénover
selon le programme fourni par le maître de l'ouvrage, de préparer la consultation des entreprises, de
diriger l’exécution des marchés de travaux, de proposer le règlement des travaux et leur réception.
C'est lui qui répond au programme fonctionnel fixé par le maître d'ouvrage. Véritable bras droit du
maitre d'ouvrage, il lui propose une solution technique et esthétique qui permet de réaliser ce
programme, dans l'enveloppe budgétaire et les délais qui lui sont assignés.

3
Les missions de base du MOE (telles que définies dans la loi MOP n°85-704 du 12 juillet 1985 relative
à la maîtrise d'ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d'œuvre privée, et son décret n°93-
1268 du 29/11/1993 relatif aux missions de maîtrise d’œuvre) sont :
● les études d'avant-projet (AVP),
● les études de projet (PRO),
● l'assistance pour la passation des contrats de travaux (ACT),
● le visa des études d’exécution (VISA),
● la direction de l'exécution du ou des contrats de travaux (DET),
● l'assistance apportée au maître de l'ouvrage lors des opérations de réception (AOR).

Une fois son projet validé par le maître d'ouvrage, le maître d'œuvre est responsable du bon
déroulement des travaux et joue un rôle de conseil dans le choix des entreprises qui vont les
réaliser. La maîtrise d’œuvre peut être réalisée par les mêmes structures et personnes que l'AMO
(voir ci-dessus et détails en annexe) à l’exception des CAUE.

Enfin, un dernier acteur : le coordonnateur SPS, Le coordonnateur de sécurité et de protection de la

santé, appelé CSPS, est désigné par le maître d'ouvrage pour orchestrer sous l'angle de la sécurité les
activités simultanées ou successives des entreprises sur le chantier.
Son rôle n'est pas de veiller à la sécurité de chaque entreprise, mais de gérer les interactions entre
les différentes sociétés (éviter qu'un risque créé par une entreprise ne se répercute sur une autre).

Il est à noter qu’un guide qui présente les principales étapes de la mise en œuvre d’un projet de
travaux, de sa formulation jusqu’à sa réalisation – « Le maire et l’ingénierie », est disponible en
téléchargement gratuit sur le site de l’AMF.

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 AMF
Limoges - 23 septembre 2016

Les différents seuils (collectivités territoriales)

Montants des honoraires € Publicité Procédure
HT
0,00
Marchés pouvant être passés sans publicité ni mise en
concurrence préalable.
25 000,00
Publication sur tout support au Procédure adaptée (ou
choix du Maître d’ouvrage procédure formalisée)
90 000,00
Publier un avis de marché
209 000,00 dans un journal d’annonces
légales ou au BOAMP si le
Concours ou procédure
montant des honoraires de
formalisée obligatoire
maîtrise d’œuvre est supérieur
à 90 000,00 € HT

Pour détermination des seuils, cf « estimation des honoraires ».

Dossiers de consultations / dossiers de candidatures

Les marchés de maîtrise d’œuvre doivent être passés dans le respect de la loi sur
l’architecture (loi du 3 janvier 1977) et de la loi MOP (loi 12 juillet 1985).

Loi du 3 janvier 1977 :

« seuls les architectes, professionnels formés et diplômés, dûment assurés et inscrits à

l’Ordre des architectes sont habilités à établir des projets architecturaux. »

Le programme :

L’ordonnance du 23 juillet 2015 impose au Maître d’Ouvrage de déterminer avec

précision, avant le lancement de toute consultation, la nature et l’étendue des besoins à
satisfaire, en prenant en compte des objectifs de développement durable dans leurs
dimensions économiques, sociales et environnementales.

Le programme doit comporter :

- Les données et les contraintes du site (données cadastrales, relevés topographiques,

études géotechniques …), des existants (relevés tridimensionnels, rapports amiante,
plomb, radon, …), des réglementations (PLU …), des servitudes (passage …)…
- Les attentes d’ordre culturel, social, urbanistique, esthétique, technique et
environnemental …
- Les besoins quantifiés des espaces et des équipements (inventaires des locaux avec
surfaces ou hauteur nécessaires, effectifs admissibles …), les équipements à prévoir
(équipements de cuisine, équipements sportifs …), les performances à obtenir
(acoustique, thermique ….)…
- Les besoins en termes de fonctionnalité (relations et liaisons hiérarchisées entre les
différents locaux, ergonomie…), de confort (hygiène, ambiance, air, lumière,
bruit…)…
- Les exigences concernant les délais et les phasages de l’opération, les coûts
d’investissement de dépenses d’exploitation et d’entretien (déconstruction ?)… - La
part de l’enveloppe financière prévisionnelle affectée aux travaux.

Le règlement de consultation :

Le règlement de consultation doit préciser :

- Les renseignements essentiels : objet du marché, le contenu de la mission et le

montant estimé des travaux,
- Le déroulement de la procédure,
- Les critères de sélection des candidats : compétences, références et moyens,
- Le délai de réception des candidatures,
- Le nombre de candidats admis à présenter une offre,
- Préciser les critères de sélection des candidatures et d’attribution du marché.

Le dossier de candidature :

Le dossier de candidature doit présenter, pour chaque membre de l’équipe :

- Les compétences (attestations de formation, qualifications …),

- Les références,
- Les moyens (moyens humains et techniques)

Les références peuvent être présentées sous forme de liste, non limitée dans le temps,
au format A4, et de la présentation visuelle sur un format A3 des œuvres significatives de
l’agence parmi les références.

La présence des attestations d’assurances « responsabilité civile » et « décennales » pour

chaque membre de l’équipe, ainsi que l’attestation d’inscription à l’Ordre des architectes pour
le Maître d’œuvre, au millésime de l’année civile en cours, y sont souhaitables.
 Un dossier de candidature ne doit en aucun cas être accompagné d’éléments de rendu
graphique ou descriptif concernant le futur projet.

Erreurs à éviter :

L’appel d’offres. Cette procédure par laquelle l’acheteur choisit l’offre

économiquement la plus avantageuse, parmi des offres objectivement comparables, peut
entrainer de graves conséquences pour la qualité du projet et les besoins à satisfaire :

- choix de l’équipe sous-qualifiée et moins chère,

- dumping des honoraires,
- des économies sur les temps d’études et de suivi de chantier, - des solutions
constructives et des choix techniques non optimisés, - des dossiers de consultation
peu approfondis.

La pondération des critères de sélection pour la sélection des candidatures. Une

prestation intellectuelle et artistique, la qualité de la production architecturale, la satisfaction
des usagers, sont des données qui ne peuvent être mises en chiffres et quantifiées.

L’exclusivité des candidats dans le cadre des groupements. Pour certaines qualifications,
cette méthode tend à réduire artificiellement la concurrence.

Références identiques. Il est préférable de demander aux candidats de présenter des

opérations de complexité ou de contexte similaire démontrant leurs capacités à réaliser le
programme envisagé.

Les concours
Le concours est obligatoire pour tous les marchés de maîtrise d’œuvre supérieurs à 209
000,00 € HT (collectivités territoriales).

Le Maître d’Ouvrage n’est pas tenu d’organiser un concours dans les cas suivants :

- Réutilisation ou réhabilitation d’un ouvrage existant ou réalisation d’un

projet urbain ou paysager,
- Ouvrage réalisé à titre de recherche, essai ou expérimentation, - Marché
sans mission de conception, - Ouvrage d’infrastructure.

Dans ces 4 cas, s’il n’organise pas de concours, le Maître d’Ouvrage doit recourir à une
des procédures formalisées définies par l’article 25 du décret 2016-360 du 25 mars 2016 relatif
aux marchés publics.

Le concours est le mode de sélection d’une équipe de maîtrise d’œuvre par lequel le
Maître d’Ouvrage choisit, après mise en concurrence et avis d’un jury, un plan ou un projet.

Le concours de maîtrise d’œuvre est un concours restreint, anonyme et indemnisé.

 L’enjeu d’un concours pour un Maître d’Ouvrage est de créer une émulation favorisant
des réponses architecturales, techniques, urbanistiques ou paysagères variées.

Estimation des honoraires / détermination des seuils

Simulateur d’honoraires réalisé par la MIQCP (Mission Interministérielle pour la
Qualité des Constructions Publiques) et édité par le MEDDTL (Ministère de l’Ecologie, du
Développement Durable des Transports et du Logement).

www.miqcp.gouv.fr www.architecte.org

Les missions
La loi MOP du 12 juillet 1985 précise le contenu des missions de maîtrise d’œuvre dans
son décret du 29 novembre 1993 et son arrêté du 21 décembre 1993.

La mission de base bâtiment comporte :

- ESQ Esquisse
- APS Avant-Projet Sommaire
- AVP Avant-Projet Définitif
- PRO Projet
- ACT Assistance maître d’ouvrage pour la passation des Contrats de Travaux
- VISA Visa des études d’exécution
- DET Direction de l’Exécution des contrats de Travaux
- AOR Assistance aux Opérations de Réception

Cette mission de base peut être accompagnée d’éléments de mission complémentaires :

- EXE Exécution
- OPC Ordonnancement Pilotage de Chantier - …

Dans le cadre d’une intervention sur l’existant, l’élément de mission ESQ est remplacé
par l’élément DIAG (Diagnostic) qui peut être attribué, en tant qu’élément de mission
complémentaire, à l’équipe de maîtrise d’œuvre ou effectué antérieurement par un autre
prestataire de service.

Il est à noter que les plans d’exécution seront à la charge des entreprises adjudicataires
s’ils ne font pas partie de la mission de maîtrise d’œuvre. Au risque, pour le Maître d’Ouvrage,
d’incohérences entre les réponses techniques et de perte de temps pour coordonner et
harmoniser les solutions compatibles.
La centrale
d’achat public
Colloque AMF ATTF – Limoges – 23 septembre 2016
Intervention sur les marchés publics
Guillaume MALESPINE, directeur juridique adjoint

• Directive 2014/24/UE du 26 février 2014 sur les marchés publics « secteurs

classiques »
• Directive 2014/25/UE du 26 février 2014 sur les marchés « secteurs exclus »

• Décret du 26 septembre 2014 portant mesures de simplification applicables aux

marchés publics
• Ordonnance du 23 juillet 2015 relative aux marchés publics et décret d’application
du 25 mars 2016
v Abrogation du code des marchés publics
v Abrogation de l’ordonnance du 6 juin 2005
v Date d’effet: 1er avril 2016
• Perspective: un code de la commande publique (échéance 2018 ?)

REFONTE DU CADRE JURIDIQUE

2
 LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA COMMANDE PUBLIQUE

• Les principes généraux du droit des marchés publics sont consacrés dès
l’article 1er de l’ordonnance du 23 juillet 2015
• Application indépendante de celle des directives communautaires

• Trois principes
• Liberté d’accès à la commande publique
• Égalité de traitement des candidats
• Transparence des procédures

• Objet de ces 3 principes: « assurer l’efficacité de la commande publique

et la bonne utilisation des deniers publics » (art. 1er ordonnance).

§ Principe: la détermination précise de la nature et de l’étendue des

besoins à satisfaire intervient avant le lancement de la consultation
(art. 30 ord. 2015-899)

§ Une obligation juridique

• Prise en compte par le pouvoir adjudicateur des exigences du
développement durable: dimension économique, sociale, et
environnementale

§ La condition d’un achat public efficace

LA DÉFINITION PRÉALABLE • Permettre aux soumissionnaires de proposer une offre adaptée
aux prestations attendues
DES BESOINS • Permettre à l’acheteur d’accéder à une offre innovante
• Créer les conditions d’une bonne exécution du marché
v Eviter de relancer une consultation en raison d’une sous-
estimation initiale du besoin

§ La consécration du « sourcing » (art. 4 décret 2016-360)

• Consultations ou études de marché
• Rencontres avec les opérateurs économiques
• Encadrement: ne pas fausser la concurrence; respect des principes
de la commande publique

LA DÉTERMINATION DU CADRE DE L’ACHAT

 § Prolongement de la définition du besoin: le principe d’exclusivité du
marché
• Le marché conclu a pour objet exclusif de satisfaire le besoin
• Impossibilité de conclure un autre marché ayant pour objet de
satisfaire le même besoin
v Interdiction de la multi-attribution
v Exceptions: accord-cadre multi-attribué
LA DÉFINITION PRÉALABLE
DES BESOINS § Que faire en cas d’incertitude sur le besoin à satisfaire ?
• Conclure un accord-cadre
v Accord-cadre avec marché subséquent
v Accord-cadre avec émission des bons de commande
• Recourir aux marchés à tranches optionnelles

LA DÉTERMINATION DU CADRE DE L’ACHAT

Dans une commune:

le maire peut-il procéder, seul, à la définition du besoin?

La définition du besoin intervient au moment de la préparation

du marché.
LA DÉFINITION PRÉALABLE
Principe: le maire peut déterminer seul « la nature et […]
DES BESOINS
l’étendue des besoins à satisfaire », s’il a reçu, régulièrement,
délégation du conseil municipal pour préparer le marché (art.
L2122-22 4° du CGCT; également, Réponse Min. QE n°10017,
Sénat, 06/05/2010, p. 1150)

LA DÉTERMINATION DU CADRE DE L’ACHAT

 § Le principe de l’allotissement est conforté (art. 32 ord. 2015-899)
• Une innovation du code 2006
• Objet: susciter une large concurrence

§ L’encadrement de l’allotissement
• Marge de manœuvre de l’acheteur s’agissant de la détermination
du nombre des lots et de leur consistance
v Le juge administratif (notamment juge du référé
précontractuel) se borne à un contrôle de l’erreur manifeste
L’ALLOTISSEMENT d’appréciation (CE, 21 mai 2010, Commune d’Ajaccio)

§ Dérogation au principe
• Elle consiste pour l’acheteur à passer un marché non alloti
• Si pas d’allotissement: l’acheteur doit motiver son choix
v En procédure formalisée: motivation dans les documents de
la consultation
v En procédure adaptée: motivation dans les documents relatifs
à la procédure

LA DÉTERMINATION DU CADRE DE L’ACHAT

La passation d’un marché non alloti

§ L’acheteur pourra justifier de la passation d’un marché non alloti en se

fondant, notamment, sur les motifs prévus à l’article 32 de
l’ordonnance n㼻2015-899
• La dévolution en lots séparés est de nature à restreindre la
concurrence
• La dévolution en lots séparés risque de rendre techniquement
difficile ou financièrement coûteuse l’exécution des prestations
L’ALLOTISSEMENT
• L’acheteur n’est pas en mesure d’assurer par lui-même les
missions d’organisation, de pilotage et de coordination de la
prestation

§ Contrôle du juge administratif sur la motivation de l’acheteur

LA DÉTERMINATION DU CADRE DE L’ACHAT

 § Procédures formalisées

• Fournitures et services: à partir de 209 000 euros HT

• Travaux: à partir de 5 225 000 euros HT

§ Procédure adaptée

• Valeur estimée du besoin inférieure aux seuils de procédure formalisée (art.

27 décret 2016-360)
LES SEUILS DE PROCÉDURE • Pour les marchés publics de services sociaux et autres services spécifiques
(art. 28 décret 2016-360)
v Quelle que soit la valeur estimée du besoin
v Les services en cause sont mentionnés dans un avis publié au JORF du
Marchés publics des 27 mars 2016
collectivités territoriales v Exemples: services récréatifs; services de gestion de bibliothèque;
services de cantine, de restauration scolaire; …
• Pour les marchés publics de services juridiques de représentation (art. 29
décret 2016-360)

§ Conséquence sur le contrôle dé légalité

• Les marchés ou accords-cadres (au sens de procédure) dont la valeur

estimée excède 209 000 euros HT doivent être transmis au contrôle de
légalité (art. L2131-2 4° du CGCT)

LA DÉTERMINATION DU CADRE DE L’ACHAT

Les marchés négociés sans publicité

ni mise en concurrence préalable

Marchés inférieurs à 25 000 euros HT

§ La valeur estimée est celle du besoin, et non celle du marché

§ Appréciation du seuil par procédure et non par marché

LES SEUILS DE PROCÉDURE • Interdiction de conclure, sans procédure, plusieurs marchés de 24 999
HT pour un même besoin
• Sanction: délit d’octroi d’avantage injustifié (art. 432-14 du code
pénal)

§ Limite: interdiction de contracter systématiquement avec le même

fournisseur
• Recommandation: le référencement et la demande de devis

LA DÉTERMINATION DU CADRE DE L’ACHAT

 § Les critères de choix en MAPA: l’acheteur doit indiquer dans
l’AAPC ou le cahier des charges:
§ Les critères d’attribution du marché
§ Les conditions de mise en œuvre de ces critères « selon les modalités appropriées à
l’objet, aux caractéristiques et au montant du marché » (CE, sect., 30 janvier 2009,
ANPE, req. n° 290.236)

LE CHOIX DE L’OFFRE § Pondération ou hiérarchisation

§ À la différence des procédures formalisées (appel d’offres), la
pondération des critères n’est pas obligatoire en MAPA (art. 62 décret
n° 2016-360)
§ En l’absence de pondération, la hiérarchisation s’applique: ordre
décroissant d’importance

LA PASSATION D’UN MARCHÉ À PROCÉDURE ADAPTÉE

§ La négociation est une caractéristique du MAPA

§ La négociation est une faculté, pas une obligation

§ Intérêts de la négociation
§ Éventuel gain financier; aspect qualitatif de l’offre
§ La négociation n’est pas un marchandage

LA NÉGOCIATION § Objet de la négociation

§ Tous les éléments de l’offre, ou certains éléments (prix; quantité;
qualité; délais d’exécution; …)
§ La négociation ne peut avoir pour effet de modifier les
caractéristiques essentielles du marché
§ La négociation ne signifie pas renonciation aux critères de choix des
offres

LA PASSATION D’UN MARCHÉ À PROCÉDURE ADAPTÉE