CEJM

THÈME 1

Chapitre 1 MANAGEMENT: l'intégration de l’entreprise dans son

environnement

Les finalités: économique - social - sociétal - RSE - la finalité

La finalité raison d’être de l’entreprise, le où les buts qu’elle poursuit

La finalité première d’une entreprise est sociale et sociétal, c’est-à-dire la satisfaction client.
➔ Peter Drucker
Le profil n’est pas une fin en soi et il découle de la qualité du travail globale de l’entreprise
qui doit placer le client au centre de ses préoccupations égal la satisfaction du client.

Les finalités différents objectifs de l’entreprise au nombre de trois :

➔ Finalité économique : l’entreprise joue un rôle économique, elle participe à la

croissance économique. Son activité est créatrice de valeur et génère du profit dans
le but d’assurer sa pérennité et satisfaire les les différentes parties prenantes,
notamment les parties prenantes primaires internes

➔ Finalité sociale: concerne la satisfaction des salariés ont leur offrant de bonnes
conditions de travail, la possibilité d’évoluer, de se former une politique de RH et la
mise en place

➔ Finalité sociétale concerne la partie prenante secondaire des actions mises en place
permettant l’intégration de l’entreprise dans la société en général en tenant compte
des principes de développement durable

RSE, Responsabilité Sociale de l’Entreprise, reprend les finalités auxquelles ajoute

l’obligation pour toutes entreprises de respecter le développement durable
➔ La commission européenne: l’entreprise, c’est propre initiative contribue à
améliorer la société et protéger l’environnement en liaison avec les parties
prenantes.

● Ce qui assure la Pérennité et la Rentabilité de l’entreprise

 Les parties prenantes de l’entreprise : partie prenante primaire, parties
prenantes secondaire

Parties prenantes :tout groupe d’individus ou toute individu, qui peut affecter ou être
affecté par la réalisation des objectifs organisationnel.
➔ Freeman, toutes les parties prenantes ont le pouvoir de répondre aux conséquences
liées à l’activité de l’entreprise.

Partie prenante primaire toute personne indispensable à l’activité de l’entreprise qui ont un
contrat avec l’entreprise : propriétaire, associé client, dirigeant salarié fournisseur

Parties prenantes secondaires des acteurs qui n’ont pas de lien contractuel avec l’entreprise
sont où les partenaires régulier ou non qui devront avoir une relation avec l’entreprise:les
médias ,association ,concurrent, l’État ,réseaux sociaux, collectivités territoriales

➔ Clarkson, les parties prenantes, primaires et secondaires se distingue en fonction de

leur importance et de leur degré de priorité pour l’entreprise

● Les parties prenantes primaires + les parties prenantes secondaires ont des
attentes de pouvoir et des contre pouvoir de la théorie de Freeman.

Démarche entrepreneuriale démarche managériale : logique,

entrepreneuriale, logique, managériale= la complémentarité ,la
performance, la performance globale

La logique entrepreneuriale individu qui doit avoir des compétences et des motivations
pour créer une entreprise ou reprendre une entreprise .
➔ Schumpeter, il doit être innovateur à voir l’état d’esprit pour entreprendre
implication personnelle, avoir la ténacité, être leadership, être capable de le innover.
L’entrepreneur est un innovateur qui lance un nouveau produit sur le marché tout en
conservant une valeur et une éthique.
La théorie de Schumpeter tient aussi de la théorie de Drucker = la satisfaction client.
La logique managériale assurée par un manager en complément de la logique
entrepreneuriale sur le cours est le moyen terme. Elle définit des buts, coordonne et
optimise les ressources de l’entreprise.
Le but est d’atteindre les objectifs
➔ Fayolleil peut prévoir ,optimiser ,commander ,coordonnées, contrôler, animés
d’équipe
De façon efficace, efficiente et performante.

● La logique managériale et la logique entreprenerial sont complémentaires pour

que l’entreprise soit performante.

La performance peut être comme se fixer des objectifs et surtout de les atteindre
selon
➔ Lorineau et performance dans l’entreprise. Tout ce qui est seulement ce qui
contribue à atteindre les objectifs stratégiques.

Il existe plusieurs types de performances qui peuvent être mesurés

➢ La performance financière = la rentabilité

➢ La performance commerciale = l’augmentation des clients ou parts de marché

➢ La performance sociale = bien-être des salariés

➢ La performance sociétale = respect de toutes les normes environnementales.

Ce qui définit la performance globale regroupe toutes ses performances et démontre son
développement sur le long terme.

● La performance doit être le résultat d’une gestion efficace, efficiente et pertinente,

selon
➔ Gilbert, le triangle de la performance.
Création de l ‘entreprise: logique entrepreneurial

ETAPE 1: la formulation des idées innovante de l’entrepreneur pour exploiter une

opportunité de marché

ETAPE 2: l’approche du marché , etude de la fiabilité du projet d’un point de vue technique,
financier et commercial

ETAPE 3: Le choix du statut juridique

ETAPE 4: Rédaction d ‘un plan d’affaires ou Business Plan

ETAPE 5: la recherche de financement , l’entrepreneur accomplit les démarches

administratives et légals nécessaire au lancement de son activité

ETAPE 6: les démarches administratives , lancement de l'activité