Emna

Rapport de stage en vue de
l’obtention de la licence appliquée

en comptabilité
Stage effectué du 07 mars 2020 au 27 août 2020

Au sein du cabinet „PwC‟
Travail réalisé par: FEDHILA Emna
Encadreur professionnel Encadreur académique

Madame Matmti Abir: Madame
Membre de l‟ordre des
experts comptables de
Bergaoui Amel
Tunisie
SOMMAIRE
Année universitaire: 2019-2020

Signature de l‟encadreur
Dédicaces
En témoignage de ma profonde reconnaissance et de ma sincère gratitude, je dédie ce travail
aux êtres les plus précieux à mes yeux: mes chers parents Abdelaziz et Latifa.
Aucun mot ne pourrait exprimer ma grande reconnaissance pour les efforts et les sacrifices
que vous avez déployé tout au long de ma scolarité.
J’espère que vous trouverez dans ce travail le fruit de vos efforts et l’expression de mon
estime et de mon amour infini.
Et enfin, à tous mes amis, pour votre soutien infaillible, puisse Dieu vous offrir un avenir
aussi radieux que vous l’êtes.

Remerciements
Je tiens tout d'abord à remercier mon maître de stage, Madame Abir Matmti,
associée à PwC, qui a suivi de près le déroulement de mon stage et qui m'a
permis, par l'intermédiaire de ses conseils pertinents, de mieux cerner le
fonctionnement du cabinet, les spécificités du secteur et les particularités du
métier d'auditeur en soi.
Je tiens aussi à remercier mon encadreur académique, madame Bergaoui Amel,

enseignante à l’université IHEC Carthage, pour sa disponibilité et sa patience.
J’adresse également mes profonds remerciements à tous mes enseignants et

professeurs à l’IHEC CARTHAGE, qui ont amplement contribué à ma formation
tout au long de mon parcours universitaire et que sans leur touche, je
n’arriverai pas à former une base sur laquelle rédiger ce rapport.
Que ce travail soit le témoin de ma vive reconnaissance.
Encore je souhaite remercier tous les collaborateurs avec lesquels j'ai eu

l'occasion de travailler au cours du stage, avec une mention spéciale à MAALEJ
Ramzi Maalej et BEN LAZREG Mariem dont la bonne humeur a beaucoup
contribué à mon développement personnel au sein de l'entreprise.
Mes vifs remerciements vont vers tous les membres du jury qui ont bien voulu
accepter d’évaluer mon travail.
Je tiens à les remercier pour contribuer modestement aux avancées de ce projet.

Sommaire
INTRODUCTION GENERALE................................................................................................ 1
PREMIER CHAPITRE: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ................................... 3
SECTION 1: PRESENTATION DE PWC ............................................................................ 4
SECTION 2: DESCRIPTION DES DEPARTEMENTS DE PWC ....................................... 9
SECTION 3: DESCRIPTION DES ENTREPRISES CLIENTES ....................................... 12
DEUXIEME CHAPITRE: DEROULEMENT DU STAGE .............................................. 14
TROISIEME CHAPITRE: ANALYSE DU STAGE .......................................................... 26
SECTION 1: LES PROBLEMES RENCONTRES DURANT LE STAGE ........................ 27
SECTION 2: LES ACQUIS CUMULES AU COURS DE CE STAGE .............................. 31
SECTION 3: DEVELOPPEMENT DE LA THEMATIQUE CHOISIE ............................ 33
CONCLUSION ....................................................................................................................... 42
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ................................................................................. 43

Introduction générale
Introduction générale
Seuls ceux qui prennent le risque d‟échouer spectaculairement

réussissent brillamment.
Robert Kennedy
On dit souvent que pour faire du bon boulot, il faut aimer ce qu‟on fait. Je me considère
chanceuse pour avoir l‟opportunité de poursuivre le parcours qui m‟intéresse dans l‟université
que j‟ai voulu intégrer.
A l‟âge de 17 ans, le métier du meilleur ami de mon père, Megdiche Mohamed, expert-
comptable me fascinait.
Intriguée par les longues heures qu‟il passait devant son ordinateur, je lui ai demandé de
m‟expliquer ce qu‟il fait.
Et c‟est sa passion et son amour de la profession qui m‟a incité, à cet âge précoce, à passer un
mois au sein du cabinet Mazars, encadrée par Mr Mourad Fradi, un commissaire au compte
associé auquel je suis infiniment reconnaissante.
5 ans plus tard me voilà franchissant le seuil de ma licence.
Afin de mettre mes connaissances en pratique, j'ai choisi PricewaterhouseCoopers: l'un des «
Big four » et un leader dans son domaine. Le stage de projet de fin d'études me permet bien
évidemment de découvrir de beaucoup plus près le monde du travail, d'acquérir une certaine
expérience professionnelle qui va m‟affirmer ou infirmer mon choix d'orientation.
Et c'est avec ce cabinet que je suis devenue plus que sure de mon choix.
Mon stage au sein de PwC a été effectué du lundi 07 Mars 2020 jusqu'au jeudi 27 Août 2020.
Il vient en continuité avec les trois stages de formation (stages d'été) que j'ai effectués durant
les années précédentes. Cependant, ce stage s'avère le plus important pour deux raisons, la
première c‟est qu‟il dure assez long, ce qui fait qu‟il m‟a permis de bien me familiariser avec
l‟univers de la comptabilité et deuxièmement car il coïncide avec la période la plus chargée de
la vie d'un auditeur.
1
Ce rapport a pour but de synthétiser mon expérience, de vous présenter l‟ensemble des
travaux que j‟ai pu réaliser et les connaissances acquises tout au long de mon stage aux deux
départements: audit et CMAAS (Capital Markets and accounting andvisory services) en
premier lieu, puis de vous présenter les règles de déontologie de la profession du commissaire
au compte que j‟ai vu en pratique et d‟après les recherches que j‟ai faites.
2
PREMIER CHAPITRE: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
3
Section 1 : Présentation de PwC

Ce chapitre est divisé en deux sections: Dans la première, on s‟intéressera à la description du
cabinet au sein duquel le stage a été effectué en représentant consécutivement la fiche
signalétique, l‟historique, l‟implantation en Tunisie et à l‟international, l‟organigramme et ce
qui la distingue des autres cabinets concurrents.
Tandis que dans la deuxième section, on s‟intéressera à la présentation des entreprises clientes.
Tableau 1: Fiche signalétique du cabinet PwC Tunisie
 Dénomination sociale: PwC Tunisie

 Date de création: 1983
 Forme juridique: Société Anonyme
 LOGO:
 Activités:
 Expertise comptable et CAC

 Audit interne
 Audit et mission spéciales
 Conseil en entreprise
 Assistance comptable et fiscale
 Formation
 Siège social: Immeuble PwC Rue du Lac d'Annecy 1053 LES BERGES DE LAC TUNIS
 Tel : 71862156 - 71861789
 E-mail: [email protected]
4
1. Historique du cabinet :
Présent depuis 160 ans sur un marché fort concurrentiel, l‟historique de PWC témoigne d‟une
évolution exponentielle qui fait qu‟elle soit en 2020, et depuis des années, l'un des quatre
cabinets d'audit et de conseil les plus notoires.
La firme internationale PricewaterhouseCoopers est née officiellement en 1998 suite à

l‟autorisation de la commission européenne au rattachement des deux entreprises. Ce fut la
fusion de Coopers & Lybrand et Price Waterhouse.
En 2001, à la suite de la chute d'Enron, la société scinde en deux ses activités de conseil et
d'audit pour ensuite vendre l‟ensemble de sa branche conseil à IBM pour 3,9 milliards de
dinars . Cette cession n‟a pas été une rupture avec les activités de consulting, bien au contraire,
PricewaterhouseCoopers a procédé à l‟acquisition de Paragon Consulting Group et Bearing
Point en 2009, de Diamond Management & Technology Consultants et de PRTM en août
2011 et de Ant‟s Eye View, société de conseil en développement de stratégies et médias
sociaux en 2012 afin de développer les activités de PwC en matière de conseil en gestion de la
relation client et l‟engagement, au rachat de Booz & Company, entreprise de conseil ayant un
chiffre d'affaires de 1,1 milliard d'euros en avril 2014.
2. Implantation en Tunisie et à l’international:

2.1 Implantation à l’international:
En quelques chiffres, PWC ne compte pas moins de 251000 collaborateurs dans près
de 756 bureaux dans le monde, ils y partagent point de vue, expériences et solutions
pour proposer de chaque problématique. Ce professionnalisme leur permet d‟atteindre
un chiffre d‟affaires mondial dépassant 41,3 milliards au 30 juin 2018.
Un panel de dirigeants "Fortune 500" et des cadres supérieurs des plus grandes
entreprises mondiales ont sélectionné de nouveau PwC en tant que gagnant des
meilleures entreprises en matière de Gestion de la Connaissance (Most Admired
Knowledge Entreprises MAKE). Un gagnant de quatorze fois dans les prix MAKE,
cette année, PwC s'est classée en 5ème place elle a été spécialement reconnue pour :
 Créer une culture axée sur le savoir de l'entreprise (2ème place)

 Maximiser le capital intellectuel de l'entreprise (2eme place)
 Créer un environnement pour le partage collaboratif des connaissances de
l'entreprise (2ème place)
5
2.2. Implantation en Tunisie:
PwC Tunisie, rattachée à la région Europe, Moyen-Orient et Afrique travaille en

collaboration étroite avec toutes les firmes de PwC du monde suivant les besoins des
clients.
Avec plus de 200 collaborateurs, PwC Tunisie a atteint un chiffre d'affaires de 7

millions d‟euros en FY16(l‟année financière allant du 1er avril 2016). De par ses
domaines d‟intervention en conseil et en audit, PwC Tunisie dispose d‟une très bonne
connaissance du tissu économique tunisien des petites, moyennes et grandes
entreprises du pays.
PwC Tunisie dispose d‟un fort ancrage dans le milieu économique du pays et d‟une
connaissance approfondie de l‟environnement dans lequel opèrent les banques, les
multinationales, les PME-PMI tunisiennes, les groupes ainsi que les entreprises
familiales.
Ses ressources témoignent d‟une grande expérience avec 10 associés responsables de

différentes lignes de service.
Nos équipes comportent 9 associés, 1 directeur-associé, 6 senior managers, 12

managers et 130 auditeurs / consultants, superviseurs, seniors et juniors.
Parmi eux, nous comptons 12 experts comptables inscrits au tableau de l‟Ordre des
Experts Comptables de Tunisie.
Le bureau de Tunis a commencé à travailler exclusivement avec Price Waterhouse en

1986 et il est le représentant de la firme en 1989. A partir de Juillet 1998, le bureau est
devenu membre de la firme de PricewaterhouseCoopers.
Forts d‟une expérience de plus de trente ans acquise auprès de l‟ensemble des acteurs
Économiques du pays, PricewaterhouseCoopers opère à travers 5 entités juridiques en

Tunisie:
 MTBF Les Commissaires aux comptes Associés
 CAF Conseil Audit Formation
 CAF International
 CAF Fiscal
6
 Add Value Consulting
Le réseau PwC est présenté par une équipe pluridisciplinaire de 200 collaborateurs et
associés, dédiée au marché tunisien dans les domaines de l‟audit, des conseils
juridiques et fiscaux, de l‟expertise comptable, du conseil en management et en
transactions.
Afin de répondre aux besoins de la clientèle, l‟équipe de PwC est renforcée par des
spécialistes:
 Fiscaux et juridiques qui assistent l‟équipe d‟audit dans les volets relatifs aux aspects
fiscaux et réglementaires de la mission d‟audit,
 De système d‟informations qui sont des ingénieurs ayant effectué une formation
complémentaire en audit afin d‟assister l‟équipe d‟audit dans l‟obtention de
l‟assurance requise relative à l‟environnement informatisé.
3. Organigramme:
7
4. PwC et ce qui la distingue sur le marché tunisien:

PwC se distingue des autres cabinets par plusieurs attributs notamment les mentionnés ci-
dessous:
1. La formation et le développement professionnels de ses collaborateurs.
2. L'organisation de la firme en départements :
 Audit Légal et Conventionnel (Assurance)

 Conseil en Stratégie, Organisation et SI (Consulting)
 Conseil en Transactions (Deals)
 Assistance Comptable et Gestion (Expertise Comptable)
 Conseil Juridique et Fiscal (Tax & Legal).
PwC Tunisie a pu capitaliser durant ses 30 années d‟expérience grâce à :
 Un management exercé par les associés fondateurs (30 années d‟expérience et plus)
 Des bases de données consignant les travaux, conclusions et enseignements des

différentes missions menées
 Une présence sur les trois axes constituant son cœur de métier (Conseil, Audit et
fiscalité) depuis la fondation de l‟entreprise
8
Section 2 : Description des départements de PwC

1. Département audit:
Il s‟agit du département d‟audit et de commissariat aux comptes. Il entreprend des missions
d‟audit conventionnel et légal conformément aux normes généralement admises en Tunisie
par les professionnels de l‟audit. Le cabinet intervient également dans des missions en Tunisie
et à l‟étranger.
Fort de plus de 100 collaborateurs à Tunis et auditeurs de plusieurs sociétés cotées en bourse
et filiales de multinationales implantées en Tunisie et dans la région du Maghreb, le
département d‟audit de PwC Tunis est présent dans tous les secteurs de l‟économie et l‟un des
leaders de l‟audit et du commissariat aux comptes en Tunisie et dans la région du Maghreb,
principalement pour les besoins des audits statutaires et contractuels.
2. Department Risk Assurance and Advisory Services (“RAAS”):

Ce département entreprend d‟une manière générale des actions d‟organisation et de
réorganisation d‟une ou de plusieurs fonctions de l‟entreprise dans le but d‟aider les clients à
avoir une plus grande maîtrise de la gestion de l‟entité et à leur assurer une meilleure prise de
décision.
C‟est dû à l'importance d'une utilisation effective et contrôlée de l'informatique dans

l'élaboration des informations comptables et financières, PwC Tunis a été conduit à se doter
d'une équipe RAAS constituée de spécialistes en systèmes d'information.
Ce département comprend des spécialistes RAAS qui sont intégrés aux équipes d‟audit pour
la réalisation des revues de processus et qui sont spécialisés par secteur d'activité. En fonction
des risques technologiques spécifiques identifiés, ils évaluent également les contrôles liés aux
environnements techniques (revue sécurité d'un environnement grand système, Oracle, SAP,
AS/400, Unix etc.).
3. Conseil en transactions :
Ce département mène plusieurs types de missions tels que l‟évaluation des entreprises en vue
de leur privatisation ou à l‟occasion d‟une fusion, les études de rentabilité, la restructuration
des entreprises, l‟élaboration des business plan, etc. En fait, PwC Tunis fournit des conseils
complets en ce qui concerne l'amélioration des performances, les besoins technologiques, la
sécurité, la gouvernance, les risques et la conformité, les finances, la comptabilité et les
opérations d'externalisation.
9
D‟ailleurs, PwC Tunis est également connue sur le marché pour ses connaissances et son
expérience dans tous les types de transactions financières, y compris les fusions et
acquisitions, les conseils stratégiques et de l'évaluation, de la croissance ou de
désinvestissements et de développement de stratégies de sortie.
4. Conseil juridique et fiscal :

PwC Tunis a investi massivement dans le développement des capacités techniques ayant trait
à la fiscalité et au juridique. Compte tenu de ses capacités et des ressources, PwC Tunisie peut
non seulement fournir à ses clients un gestionnaire de portefeuille dédié, mais aussi toute une
équipe de conseillers fiscaux, qui sont familiers avec les affaires fiscales.
L‟équipe fiscalité et juridique intervient en particulier dans les domaines suivants :
-Revue des risques juridiques et fiscaux conjointement avec les équipes d'audit dans le
cadre des missions d'audit financier
- Consultation juridique ou fiscale relative à leur domaine de spécialité.
5. CMAAS(Capital Markets and Advisory Services):

Ce département est désigné pour accompagner les clients dans les moments de changement
exceptionnels. Le changement peut être intrinsèque au client: Que ce soit lors d‟une phase de
croissance, lors de la prise d‟une décision de levée de capitaux, un désengagement, du stress
ou n‟importe quel autre changement ou encore, ce changement peut être relatif à
l‟environnement.
Les services offerts par ce département se résument aux:
 Conseils en équité
 Exécution d‟une introduction en bourse
 Exécution d'une offre de dette:
Comme les marchés des capitaux d'emprunt sont difficiles et complexes à

naviguer, PwC intervient pour garantir la réussite d'une offre de dette en assurant
la planification et l‟exécution réfléchie nécessaire.
 Conversions comptables et comptabilité des transactions
 Structuration comptable
 Comptabilité de trésorerie
10
 Comptabilité gouvernementale:
PWC se spécialise dans l'assistance aux gouvernements régionaux dans leur

transition de la comptabilité de caisse à la comptabilité d'exercice selon les
Normes comptables internationales du secteur public
 Gestion des actifs d'entreprise (EAM)
Pour les organisations à forte intensité d'actifs, l'amélioration des performances

des actifs et la réduction des coûts sont des défis critiques. PwC intervient sur ce
point et aide les clients à mieux gérer leur base d'actifs installés et leurs dépenses
en immobilisations grâce à la gestion de leur portefeuille d'immobilisations et à
des stratégies robustes d'exploitation et d'entretien des actifs.
 Nouvelle IFRS 15 - Chiffre d'affaires des contrats avec les clients
 Nouvelle IFRS 16 - Contrats de location
 Nouvelle IFRS 17 - Contrats d'assurance
11
Section 3: Description des entreprises clientes

Au cours de mon stage, j‟ai eu l‟opportunité de me déplacer aux sièges des entreprises
clientes:
1. CONECT: Confédération des Entreprises Citoyennes de

Tunisie
C‟est une organisation syndicale patronale qui rassemble les petites, moyennes et grandes
entreprises tunisiennes et étrangères exerçant dans les différents secteurs de l‟économie
tunisienne dans toutes les régions.
A travers ses nombreuses structures professionnelles, elle est présente dans toutes les régions
du pays.
Elle s‟est donnée pour missions fondamentales la défense des intérêts de ses adhérents, leur
représentation auprès des pouvoirs publics et des différents partenaires et l‟action. Ainsi, elle
assure la promotion de l‟entreprise et de l‟initiative privée et conséquemment enrichit et
développe le tissu économique et social du pays.
Nom de l‟organisation: "CONECT"

Secteur: Défense des intérêts des adhérents
Forme juridique: Syndicat
Siège social: Menzah 1, Tunis
Durée de mission: 3 semaines
Équipe: 5 membres de PwC
2. ARTES (La société automobile réseau tunisien et service):

Il s‟agit du concessionnaire officiel de Renault en Tunisie.
Nom de la société: "ARTES-SA"
Secteur: La concession des automobiles
Forme juridique: SA
Siège social: Khaireddine Becha Montplaisir, Tunis
Equipe: 5 membres de PwC et 3 membres de KPMG
NB: L’audit de cette mission a été effectué en collaboration avec le
cabinet d’audit, de conseil et d’expertise12
comptable KPMG.
3. Carthage Cement:
Fondée en 2008, Carthage Cément exerce 3 types d‟activités :
 L‟exploitation, production et commercialisation des agrégats issus du site Jebel

Ressas
 La production et commercialisation des bétons prêts à l‟emploi
 La fabrication et commercialisation des liants hydrauliques.
Nom de la société: "CARTHAGE CEMENT-SA"

Secteur: cimenterie
Forme juridique: Société anonyme
Siège social: Lac 2, Tunis
Équipe: 5 membres de PwC et 3 membres du cabinet collaborateur KPMG
13
14
Mon stage au sein du cabinet PwC m‟a permis de mesurer la solidité des connaissances que
j‟ai acquises au cours de mes trois ans de formation académique à l‟IHEC.
Il m‟a aussi permis de rajouter des connaissances sur cette base solide préalablement formée
et de me familiariser avec le milieu professionnel.
Dans ce chapitre, je vais décrire le déroulement de mon stage et présenter les tâches que j'ai
effectuées.
J‟étais affectée à deux départements différents:
 Les 3 premières semaines dans le département CMAAS (Capital Markets &

Accounting Advisory Services)
 Le reste de mon stage, soit deux mois et une semaine, dans le département d‟audit
financier.
Auditeur de plus de 100 sociétés, Pricewaterhouse Coopers est présent dans tous les secteurs
privés ou étatiques qu‟ils soient puisqu‟il est l‟un des leaders du commissariat aux comptes et
de l‟audit à l‟échelle nationale et internationale.
En effet, l‟audit moderne exercé dans le cadre d‟un commissariat aux comptes doit réunir une
équipe harmonieuse, ayant des compétences complémentaires capable d‟assurer une sécurité
d‟ensemble des informations données à leurs différents destinataires.
Ce qu‟on appelle une mission d‟audit repose en particulier sur la mise en œuvre de moyens
appropriés, sur le respect des règles d‟indépendance ainsi que des systèmes d‟information ou
des dispositifs de contrôle interne audités de manière constructive.
Avant de décrire en détails les taches que j‟ai faites, il est important de parler des étapes à
suivre lors d‟une mission d‟audit chez PwC et leurs particularités en comparaison avec les
autres cabinets concurrents.
1. Organisation du travail sur le plan matériel:

PwC se distingue par son logiciel "Aura", devenu aujourd‟hui "Aura-platinium" suite au
déploiement de ressources pour s‟adapter aux exigences du secteur et garantir une meilleure
expérience aux clients. Ce logiciel est conçu exclusivement par et pour PwC. Il s‟agit d‟un
dossier informatique comprenant des sections, elles-mêmes divisées en étapes facilitant le
suivi des travaux et permettant de visualiser ceux qui devront être effectuées. C‟est avec cette
méthodologie et ces moyens que j‟ai pu effectuer l‟audit des différentes sections.
15
2. Les travaux préparatifs indispensables aux missions d’audit:
2.1. L’envoi des lettres de circularisation:
Pour certifier les comptes de l‟entreprise, l‟auditeur est appelé à la circularisation

appelée aussi « procédure de confirmation directe », puisque faisant intervenir un tiers
- dont les intérêts sont opposés à ceux de l‟entité auditée- est évidemment plus sûr que
la certification interne.
Ainsi, afin d‟obtenir une assurance raisonnable quant à la sincérité et la régularité des
états financiers, des lettres de « circularisation » doivent être envoyées aux tiers :
banque, assurance, clients et fournisseurs dans le but de valider les soldes des comptes
de l‟entreprise.
A mon tour, j‟ai assisté à l‟élaboration ainsi que l‟envoi de ces lettres durant mon stage.
J‟ai découvert que la lettre de circularisation doit contenir certaines mentions

spécifiques telles que:
 L‟entête de la société auditée.
 La date, le nom et l‟adresse de tiers.
 Le nom, le contact et l‟adresse du commissaire aux comptes.
 La signature du dirigeant (ou bien le DAF) de l‟entreprise auditée.
On a procédé à l‟envoi de courrier virtuellement, grâce au progrès technologique

facilitant les travaux, cependant, comme les tiers n‟ont aucune obligation par la loi de
répondre, le taux de réponse est faible.
2.2. Établissement des « LEADS » :
Etablir le lead constitue la deuxième étape du processus qu‟effectue l‟auditeur.
Pour chaque section du bilan (immobilisations, stocks, etc..), on procède à

l‟élaboration du « lead », qui est un état récapitulatif des soldes des comptes pour
l‟année présente ainsi que pour l‟année précédente.
L‟élaboration de ce document se fait dans le but de ressortir les variations les plus
significatives (en nombre et en pourcentage) pour ensuite s‟adresser vers l‟entreprise
16
auditée et avoir une explication logique et convaincante préférablement accompagnée
de pièces justifiant l‟écart.
Ces leads se présentent en fait sous forme de tableaux simples.
2.3. Revue Analytique:
La revue analytique, également appelée l'examen analytique, est une technique d‟audit
utilisée lors de l'examen des comptes annuels d'une entreprise. Elle consiste à comparer
les données résultant des comptes clôturés à la fin d'un exercice avec: les données
antérieures, les données des entreprise concurrentes, etc..
Les commissaires aux comptes utilisent la revue analytique pour détecter d'éventuelles
anomalies quant à la tendance globale d'une société à l‟égard des concurrents ou à des
chiffres d'affaires réalisés antérieurement.
Alors avant de valider la section, on procède à la revue analytique qui nous permet de
comprendre la situation de l‟entreprise et plus précisément les variations des comptes,
et ce dans le but de mieux cerner ses failles, ses points forts et envisager des solutions
pour l'avenir.
2.4. Validation des comptes
Présentation de la Méthodologie de PWC:

PwC adopte une méthodologie approuvée qui lui garantit une meilleure pertinence et
fiabilité de l‟information financière fournie.
Cette méthodologie repose sur :
 L‟identification des risques qui peuvent avoir une influence sur les états financiers.
 La compréhension du processus de production des activités (système
d‟informations, outils de pilotage, organisation du système de contrôle interne,
etc.…)
 L‟évaluation des contrôles.
 Leur validation sur la base des tests.
17
On cite comme exemple de tests, selon la terminologie PwC:
 Le Global Test qui est utilisé pour la validation des charges qui sont
matérialisées par des contrats. Il s'agit du recalcul des montants sur la base des
contrats concernés et puis les rapprocher avec la comptabilité.
 Le Target Test qui peut être définit comme un test qui sert à valider des
montants particuliers, qui sont généralement les plus significatifs (selon notre
seuil significatif).
Pour faire la validation, l‟auditeur procède à
 Etablir "Lead schedule" qui contient l‟ensemble des soldes des comptes de la
balance générale.
 Etablir une Sous Lead qui résume l‟ensemble des comptes faisant partie de la
section à auditer.
 Fixer le seuil de signification qui est calculé sur la base des plusieurs chiffres
clés tels que : le chiffre d‟affaire, le résultat avant impôt, total bilan.
 Réaliser une revue analytique globale qui doit contenir obligatoirement les
éléments suivants :
- Calcul et analyse des variations qui sont supérieures au seuil de signification

(SUM:Summary of Unadjusted Misstatements) et la demande des
explications du client.
- Fixation des attentes en cas des événements spécifiques. (Introduction de

l‟entreprise en bourse, résultat déficitaire pour l‟année présente, litige, etc..)
- L‟élaboration d‟un état récapitulatif, un état de synthèse des résultats

obtenus.
2.5. Notes de synthèse:
C'est un document récapitulatif qui constitue l'ensemble des travaux effectués pour
chaque section ainsi que la conclusion finale. Il est préparé après l'achèvement des tests
de validation et la préparation des tableaux d'ajustement.
18
Abstraction faite de la section qui va être traitée par l‟auditeur, une étape cruciale à
chaque mission serait de vérifier l‟exactitude ainsi que l‟exhaustivité des documents
remis.
D‟une part, en rapprochant les totaux des soldes des documents de travail avec les
totaux des soldes des documents financiers citons alors : le bilan, compte de résultat,
etc...
Et d‟autre part de la balance générale, en en effectuant un contrôle arithmétique (ce

qu‟on appelle « Calcul PwC »).
3. Les tâches effectuées:

Les autres travaux étaient spécifiques à chaque section et je vais traiter dans la partie suivante,
les travaux d‟audit que j‟ai eu l‟opportunité de contribuer à leur réalisation ou d‟assister à leur
exécution auprès d‟un autre auditeur plus expérimenté.
3.1. Audit de la section Immobilisations:
Pour auditer cette section, il faut réaliser des tests sur les acquisitions, les cessions et
les dotations aux amortissements.
Objectif des tests:
L‟ensemble des tests effectués sur la section « Immobilisation » visent

essentiellement à:
 S‟assurer que les soldes début de période de l‟exercice sont conformes au rapport
du CAC de l‟exercice précèdent
 Vérifier l‟exactitude et l‟exhaustivité des acquisitions ainsi que leur

comptabilisation
 Vérifier l‟exactitude des cessions d‟immobilisation ainsi que la comptabilisation

des plus ou moins-value de cession
 S‟assurer que les amortissements sont calculés conformément à la loi en

appliquant le taux légal pour chaque nature d‟immobilisation.
19
Les travaux:
L‟ensemble des travaux effectués et qui se rapportant à cette section sont:
 Vérifier les acquisitions en demandant les factures chez le service comptable

et contrôler sa comptabilisation
 Vérifier si cette acquisition répond au critère d‟une immobilisation ou c‟est

une simple charge
 Établir un fichier récapitulatif des immobilisations et les classer selon leur

nature
 Calculer les dotations et les comparer avec celles comptabilisées
 Pour les cessions, nous calculons la VCN, puis nous demandons auprès du
service comptable le contrat de vente et nous recalculons la plus ou moins-
value et la comparons avec celle réellement comptabilisée
 Si les écarts sont significatifs, il faut demander des explications.
NB: En cas d‟acquisition, on m‟a appris à m‟assurer que les charges ayant servies aux
immobilisations produites par l‟entreprise pour elle-même sont imputées et qu‟elles ne
sont pas comptabilisées en charge.
3.2. Audit des comptes autres charges d’exploitation:
Objectifs:
C‟est un simple test d‟observation pour la validation des comptes autres charges
d‟exploitation.
La réalisation du test:
Le test de cette section consiste à s‟assurer de:
- L‟existence et la réalité effective des transactions enregistrées
- De leur exactitude
- De leur valorisation correcte
- De leur exhaustivité.
20
Pour auditer ces comptes nous avons besoin des factures accompagnées des grands
livres des différents comptes.
Pour chaque compte nous étudions sa variation par rapport à l‟exercice précèdent et
nous trions un échantillon de 90% du solde de compte. Nous vérifions aussi les
justifications des transactions.
Chaque transaction doit être matérialisée par une facture. Cette dernière doit appartenir
à cette entité (Nom de la société, Matricule fiscale...) et être correctement
comptabilisée.
3.3. Audit de la section trésorerie :
Objectifs:
Le contrôle du cycle trésorerie a pour objectif de :
 S‟assurer que la société établit mensuellement les états de rapprochement bancaire
 S‟assurer que ces états sont validés et approuvés par une personne autre que celle
qui les a établis.
 S‟assurer de l‟apurement des suspens comptables et bancaires.
 S‟assurer que la situation à la clôture de l‟exercice est reflétée de façon exacte par
les montants inscrits au bilan et que les comptes de trésorerie sont correctement
présentés dans les états financiers.
Les travaux:
La notion de trésorerie peut être analysée selon deux approches :
 Une approche statique en termes de stocks à un moment donné;
 Une approche dynamique, en termes de flux sur une période donnée.
Elle correspond aux disponibilités et quasi-disponibilités à savoir :
 Les comptes de caisses et les comptes courants.
 Les comptes à terme et intérêts détenus non échus qui s'y rattachent.
21
 Les valeurs mobilières de placement ne représentant pas de risque de variation de
capital pouvant être aisément transformées en disponibilités grâce à l'existence d'un
marché ou d'un acheteur potentiel.
 Les soldes créditeurs de banques et des intérêts courus non échus qui s'y rattachent
dès lors qu'il s'agit de découverts passagers.
Pour l‟audit du cycle trésorerie, les travaux que j‟ai réalisé consistent en une revue
analytique afin d‟analyser les variations des comptes de bilan et analyser leurs
compositions, puis, j‟ai effectué des tests de substance pour les banques et pour la
caisse.
a. Pour les banques:
Tout d‟abord, je commence par l‟obtention des rapprochements qui sont des contrôles
réalisés par le comptable dans le but d'amener les comptes bancaires au plus proche de
la réalité des relevés de compte, c'est-à dire vérifier la concordance des deux comptes
(compte banque et extrait de compte) et ce afin de:
• Vérifier l‟exactitude arithmétique des rapprochements.
• Pointer les soldes avec le grand livre et le relevé bancaire.
• S‟assurer que les suspens ont été apurés.
b. Pour la caisse :
J‟ai pointé le solde en caisse avec les P.V d‟inventaire physique de la caisse et je me
suis assuré que le compte de caisse ne fait pas apparaître en cours du mois ou en fin du
mois, des soldes créditeurs.
3.4. L’audit de la section personnel:
Objectif:
L‟auditeur doit s‟assurer que toute la paie et son règlement sont:

 Saisis et enregistrés
 Réels
 Ceux de l‟entreprise
 Correctement évalués
 Correctement comptabilisés
22
 Correctement décrits dans les états financiers
Les travaux :
Afin d‟auditer les postes « personnel » au niveau du bilan et de l‟état de résultat, je
commence tout d‟abord par la vérification de la présentation des comptes de personnel
au bilan.
En second lieu, je procède aux tâches suivantes:
• Rapprocher la déclaration avec la comptabilité et le livre de paie, contrôler les

comptes du bilan liés au personnel (justification de solde, rapprochement avec les
pièces justificatives).
• Contrôler l‟exhaustivité et calculer les provisions de fin d‟exercice au titre des

rémunérations différées telles que les droits à congés payés acquis, 13ème mois,
etc...
• Pointer par sondage les soldes des postes avances et acomptes avec les pièces
justificatives.
• Vérifier la justification du solde des comptes d‟organismes sociaux par

rapprochement avec les déclarations.
• Rapprocher les états de synthèse des organismes sociaux avec les comptes de
charges et calculer le global des cotisations sociales de l‟exercice.
• S‟assurer que tous les éléments du salaire devant être soumis à cotisation ont
bien été retenus dans le calcul des bases déclarées (salaires, avantages,
commissions, etc.).
3.5. L’audit et la Validation de la section « Fournisseurs et comptes

rattachés » :
De même pour cette section « Accounts Payables », j'ai assisté le senior auditeur qui a
été le responsable de cette section vu qu'il s'agissait d'une section délicate.
On a procédé alors à:
 Circuler les fournisseurs principaux.
 Obtenir la balance auxiliaire des fournisseurs.
23
 Rapprocher la balance auxiliaire avec la balance générale (les comptes concernés
sont de 401 à 409)
 Choisir les comptes ayant les plus grandes variations (variations entre les deux
exercices 2019 et 2020) et les valider par le Target Testing TT et NSS
(Généralement les variations qui sont supérieurs à notre SUM.)
 Choisir quelques comptes supplémentaires, qu‟on appelle UMP (Unpredictability)

pour les valider par prudence. Généralement, les UMP comportent les comptes
avec des soldes négligeables ou bien dont les libellés sont douteuses.
 Pointer les factures/mémoires de règlement correspondantes aux comptes de TT et

NSS.
 Pour le compte fournisseur débiteur: s‟assurer que les comptes des fournisseurs
débiteurs ont été contrôlés et provisionnés.
 Pour les fournisseurs circulés, en cas des écarts, on s'est adressé au chef comptable
pour les justifications et on a rencontré deux cas qui étaient les plus fréquents:
Factures non parvenus à l'entreprise (le client).
Dans ce cas, on a décidé d‟adopter la démarche suivante:
 Examiner les FNP comptabilisées par l'entreprise mais ça n'empêche de

réfléchir à celles que l'entreprise aurait pu oublier.
 Vérifier les factures reçus entre la date de clôture et la date de notre
intervention.
 Comparer ces factures avec celles de l'exercice précédent.
 Vérifier le Cut-Off c'est à dire la séparation des périodes.
Règlement non-encore comptabilisé chez le fournisseur.
3.6. Validation de la section « Immobilisations financières » :
Pour les immobilisations financières, mes tâches étaient limitées, j'étais amenée à:
Rapprocher les comptes mouvementés qui figurent à l'état de suivi (préparé et

fourni par le client) avec la comptabilité et justifier les variations des comptes
concernés.
24
Recalculer les plus ou moins-values sur cession des titres et les rapprocher avec la
comptabilité.
Vérifier les provisions et les reprises sur provisions et ce par le recalcul des valeurs
des titres à la clôture. Pour assurer leur réévaluation correctement, on doit retenir le
cours boursier relatif au mois de décembre 2019 s'il s'agit des sociétés cotées en
bourse et la valeur d'usage pour les entres sociétés.
3.7. Validation de la section « Impôts et Taxes » :
Tableau récapitulatif d'impôts:
Pour la partie des impôts et taxes, j'ai été amenée à élaborer un récapitulatif fiscal
d'après les déclarations fiscales mensuelles, qui comportaient: TVA, TCL, TFP,
FOPROLOS, retenus à la source, les autres retenues, droit de timbre et acomptes
prévisionnels. La saisie des déclarations se fait sur la base d'une maquette spécifique à
la société ou bien au type de la société. (Par rapport aux taux qui différent du type à
l'autre).
Et puis, j'ai effectué un rapprochement de ce récapitulatif avec les montants des

quittances. Ceci nous assure que les déclarations que nous ont été fournies n'ont pas
fait l'objet de rectification.
Validation des comptes de résultat:
 Rapprocher les charges comptabilisées des comptes TFP et FOPROLOS avec

leurs montants mentionnés dans les journaux de paie.
 Pointer les autres comptes de charge notamment : droit d'enregistrement et de

timbre, taxe sur véhicule, frais de municipalité, autres droits...
Validation des comptes de bilan:
 Rapprocher les soldes de compte avec les déclarations / quittances du mois de

Décembre.
 Rapprocher le compte des acomptes prévisionnels avec les trois déclarations.
 Outre ces tâches effectuées pour cette section, je devais rapprocher le chiffre
d'affaire déclaré avec celui comptabilisé.
25
TROISIEME CHAPITRE: ANALYSE DU STAGE
26
Section 1: les problèmes rencontrés durant le stage

Bien que le déroulement de mon stage a été fluide, quelques problèmes ont survenu.
L‟effet du COVID-19 a impacté notre firme, comme tous cabinets au pays. Pour s‟adapter à
l‟environnement et pour assurer une meilleure lutte contre le virus, PwC a commencé par
suspendre les stages pour les reporter à un délai où la pandémie ne constitue plus un danger
vital. Pour les employés stables, PwC a décidé de migrer vers l‟option la plus garantie, le
télétravail et elle fut une expérience réussie.
Malgré les quelques obstacles survenants, et grâce à la présence et l‟accompagnement continu

de mes coéquipiers, on a réussi à les surmonter un par un.
Selon l'OEC (Ordre des experts comptables), « l'audit est un examen auquel procède un
professionnel compétent et indépendant en vue d'exprimer une opinion motivée sur la
régularité et la sincérité du bilan du compte de résultat et des informations annexes aux
comptes annuels d'une entreprise ».
A partir de cette définition, on décèle la responsabilité de l‟auditeur dans la détection des

irrégularités commises et de justifier tout ce qui parait suspicieux.
Selon ce contexte, je vais vous présenter les erreurs les plus importantes que j'ai relevées
durant les missions d'audit auxquelles j'étais affectée :
1. Erreur touchant le cut-off:

Assertion touchée: Séparation des périodes/ Exactitude.
Le cut-off (terme anglais qui signifie littéralement coupure), est un terme qui englobe toutes
les opérations de clôture d‟un exercice et en particulier les travaux d‟inventaires.
Cette notion correspond aux procédures utilisées par les entreprises lors de l‟arrêté des
comptes.
La constatation de factures parvenues en décembre dans le mois de janvier est une erreur
qu‟on a pu relever fréquemment dans les entités auditées. Sans ce test, le résultat de l'exercice
peut être évalué de façon erronée selon le cas, parfois de quelques dinars, parfois beaucoup
plus ce qui peut significativement impacter la base imposable et la fiabilité des états financiers.
27
Comment détecter cette erreur ?
Les factures à vérifier au moment de l'arrêté des comptes sont les factures d'achat et de vente.
Pour chaque facture, il s'agira de vérifier la date de la prestation, celle de la livraison ou

réception, la date de comptabilisation, le lien avec les mouvements de stocks pour repérer les
erreurs de cut-off éventuelles.
Pour y parvenir, il suffit de consulter les journaux d'achats et de ventes des deux derniers mois
d'un exercice comptable et des deux premiers mois de l'exercice comptable suivant, en
consultant la pièce justificative.
2. Erreur de classement: Constatation d’une immobilisation en

charge :
Assertions concernées: Exactitude / Réalité
En effet conformément à la norme NCT 05: un élément des immobilisations corporelles doit
être inscrit à l'actif lorsque:
1- il est probable que les avantages futurs associés à cette immobilisation bénéficieront à
l‟entreprise.
2- le coût de cette immobilisation peut être mesuré d'une façon fiable.
Seuls un contrat de leasing parmi cinq a été comptabilisé en tant qu'emprunt en respectant la
norme NCT 14, les autres sont comptabilisés en tant que charges.
Dans ce cas, l'entité auditée avait du mal à respecter cette norme, on a donc proposé les
ajustements suivants:
1ère écriture: Constatation des contrats de leasing que l'entité comptabilise en charges
2400000 Immobilisation à statut juridique particulier "A"
162100 Emprunt bancaire LT " B"
282341 Amortissement matériel "E"
28
Avec :
A: la somme des parties "Principal" des emprunts.
B: La somme des écarts entre les amortissements cumulés PwC (sur la durée de vie
économique) et les amortissements selon l'échéancier.
2ème écriture : Reclassement de l'échéance à moins d'un an des emprunts leasing
162100 Emprunt bancaire LT "X"
505000 Emprunt à moins d'un an (principal) "X"
3. Erreur de classement: La constatation des frais de réparation

d'une immobilisation acquise en charges de l'exercice:
Assertion touchée: Exactitude
En effet conformément à la norme NCT 05, les dépenses postérieures relatives à une
immobilisation ne sont incluses dans la valeur comptable de cette immobilisation que s'il n'est
démontré que les avantages économiques futurs de l'actif existant, excédant le niveau normal
antérieurement déterminé, bénéficieront à l'entreprise. Et dans ce contexte, on a trouvé qu'il
s'agit bien des dépenses qui permettront l'amélioration de la qualité et d'augmenter la capacité
de production.
Alors, après vérification avec le client la réalité des avantages futurs à générer après ces
dépenses, on avait procédé aux ajustements adéquats.
Pour remédier à cette erreur, on a tout simplement fait une écriture de reclassement, soit
l‟immobilisation des charges constatées précédemment.
29
4. Irrespect de la réglementation en vigueur:

Irrespect du code de la TVA:
Assertion touchée: La réalité
Ce code, et dans l‟article 18, a cité des mentions obligatoires à indiquer sur la facture tel que
la date, le nom du fournisseur, le numéro de sa carte d'identification fiscale pour le client
soumis à l'obligation de la déclaration etc.
On a pu déceler dans nombreuses factures l‟absence de certaines mentions. C‟est un point

vers lequel il faut diriger plus d‟efforts.
5. L’absence de coopération et l’inflexibilité de la part du client:

Bien que la majorité se soit montrée serviable et accueillante, certains clients n‟ont pas hésité
à exprimer leur inconfort et impatience face à nos demandes de pièces justificatives et
explications.
Surtout quand la documentation du client n‟est pas rigoureuse et soignée puisque répondre à
notre demande nécessite un grand effort : trouver une aiguille dans une botte de foin.
Au final, on se trouve avec des sections mal justifiées et des interrogations sans réponses.
6. La paperasse énorme:
Le grand nombre de pièces justificatives éparpillées et mal classées nous fait perdre du temps
et de l‟énergie.
7. Points du contrôle interne:

Suite numérique des BL (Bons de livraisons) interrompue et non valide
Existence d‟inventaires de caisses sans signatures
Absence d'un inventaire mensuel de la caisse.
Solde de congés négatif et fractionné.
Absence de registre du congés.
Inexistence du budget d‟achat.
30
Section 2: les acquis cumulés au cours de ce stage:

Au cours de ce stage, j‟ai eu l‟opportunité de me familiariser avec un métier en profondeur et
de comprendre de manière globale les difficultés qu'on peut rencontrer au cours des missions
d'audit et où il faut concentrer son énergie.
Ces nouveaux acquis m‟ont enrichi sur différents plans, personnels et professionnels:
1. Les apports sur le plan personnel:

J‟ai pu développer mon niveau de communication et mon aptitude à travailler en équipe
puisque toutes les trois semaines on m‟affectait à une nouvelle mission ou je rencontre de
nouveaux visages. Conséquemment, j‟ai pu sortir de ma zone de confort et devenir une
personne encore plus à l‟aise socialement.
En outre, j‟ai pu améliorer mon sens de responsabilité et ma confiance en moi-même face aux
problèmes et difficultés rencontrés au cours des différentes missions.
2. Les apports sur le plan professionnel:

2.1. En matière d’audit :
Sur le plan professionnel, cette expérience m‟a fait grandir sur différents niveaux.
Acquis techniques:
a. La maîtrise du logiciel « Aura »:
Dès la retenue de notre candidature au sein du cabinet PwC, on nous fournit un

ordinateur portable personnalisé. Ce dernier comporte le logiciel Aura et la boite
de messagerie par laquelle on communique entre nous.
On m‟a formé sur sa manipulation le premier jour. Durant mon stage, sa maîtrise a
évolué graduellement pour devenir de plus en plus à l‟aise en l‟utilisant.
b. La maîtrise du logiciel « EXCEL »:
En outre, cette expérience m‟a permis de mieux maîtriser le logiciel Excel, moi
qui pensait en avoir une connaissance préalable décente j‟ai découvert de
nouvelles manipulations que je n‟ai jamais pensé exister; diverses fonctions et
astuces pour travailler de façon encore plus efficiente.
31
c. La documentation de l’auditeur :
En plus de la lettre d'affirmation (selon ISA 580) et du rapport général d'audit

(selon ISA 700) le commissaire aux comptes est tenu à établir des documents et
ce dès son acceptation du mandat jusqu‟à l'émission de son opinion. Parmi ceux
les plus importants je cite:
 Lettre de mission: (ISA 210 - Article 9 du code des Devoirs

Professionnels). C'est une lettre obligatoire établie avant le début de la
mission par le commissaire aux comptes et signée par ce dernier ainsi que
par le client qui confirme sa nomination et précise l'objectif, l'étendue et
l'organisation de la mission, ses responsabilités ainsi que celles de la
direction, le calendrier des travaux et le budget d'honoraires. (Annexe 9)
 Note synthèse et Mémo.
 Rapport spécial : ce rapport est conçu en application des articles 500 (SA)
/115 (SARL) du Code des Sociétés Commerciales et l'article 475 du même
code. Il est destiné plutôt à présenter les conventions soumises à
l'approbation de l'AG (assemblée générale) conclues par la société avec les
parties liées et les autres sociétés de groupe:
 Nouvellement réalisées.
 Réalisées durant les exercices antérieurs et dont l'exécution s'est poursuivie

en 2016.
 Et les obligations et engagements de la société envers ses dirigeants.
d. L’audit des différentes sections mentionnées auparavant (dans la troisième

section du deuxième chapitre)
32
Section 3: Développement de la thématique choisie:
« L’importance de la déontologie dans la

crédibilité de la mission d’audit »
LE CODE DE DÉONTOLOGIE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

stipule que:
« Tout commissaire aux comptes, quel que soit son mode d'exercice professionnel, doit
respecter les règles de conduite édictées par le code de déontologie de la profession. Ce
dernier a été approuvé par résolution numéro 09/2016 par le conseil de l’ordre des experts
comptables publié par l’International Ethics Standards Board for Accountants de
l’international federation of accountants. »
Il édicte six principes fondamentaux de comportement qui sont:

 L‟intégrité
 L‟impartialité
 L‟indépendance
 La compétence
 La discrétion
 Le respect des règles professionnelles
1. Les principes fondamentaux de comportement du commissaire

au compte:
1.1. Intégrité
Le commissaire aux comptes fait preuve d'honnêteté intellectuelle et de droiture dans

la conduite de ses missions. Il s'abstient, même en dehors de l'exercice de la profession,
de tout agissement contraire à la probité et à l'honneur.
33
1.2. Impartialité
Le commissaire aux comptes veille tout au long de sa mission à conserver une attitude
impartiale, caractérisée par l'absence de tout préjugé, et parti pris.
1.3. Indépendance
Le caractère d'intérêt général qui s'attache à la profession impose que le commissaire

aux comptes soit indépendant. L'indépendance se manifeste non seulement par une
attitude d'esprit qui s'exprime dans l'intégrité, l'objectivité, la compétence mais aussi
dans le fait d'éviter toute situation qui, par son apparence, pourrait conduire les tiers à
la remettre en cause.
1.4. Compétence
La compétence est assurée notamment par les diplômes. La formation continue est
obligatoire et son contenu doit être déclaré annuellement à la compagnie régionale dont
il est membre. Le commissaire aux comptes veille à maintenir un degré élevé de
compétence. Cette exigence requiert un niveau de connaissance théorique et pratique et
sa mise en œuvre appropriée à chaque mission.
1.5. Discrétion
Le commissaire aux comptes respecte le secret professionnel auquel la loi le soumet.

Le secret professionnel est opposable à toute personne s'il n'en est pas autrement décidé
par la loi. La levée de l'obligation du secret professionnel résulte en effet de la
détermination par la loi des cas et des modalités dans lesquelles le commissaire aux
comptes exerce son contrôle ou des situations dans lesquelles la responsabilité du
commissaire aux comptes est mise en cause. S'agissant de matière pénale,
l'interprétation des textes dérogatoires ne peut être que restrictive.
1.6. Respect Des Règles Professionnelles
Le commissaire aux comptes effectue ses missions dans le respect des règles
professionnelles émanant du Conseil National des commissaires aux comptes.
34
Par ailleurs, le commissaire aux comptes est soumis au respect d'un certain nombre
d'obligations parmi lesquelles figurent les obligations:
 de souscrire une assurance responsabilité civile spécifique

 de participer à des formations techniques permanentes
 d'accepter un contrôle qualité de ses travaux par la Compagnie des
Commissaires aux Comptes
2. Les incompatibilités et les interdictions d’activités découlant du

principe d’indépendance:
La réglementation renforcée de l'indépendance des professionnels répond au développement

d'activités autres que l'audit dans les cabinets dits « pluridisciplinaire » et exerçant leurs
activités en réseau.
Bien que difficile à réglementer, l'indépendance des commissaires aux comptes est encadrée
par des incompatibilités et des interdictions d'activités prévues par la loi, ainsi que par des
règles professionnelles strictes énoncées dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. « L’indépendance du commissaire aux comptes se caractérise
notamment par l'exercice en toute liberté, en réalité et en apparence, des pouvoirs et des
compétences qui lui sont conférés par la loi » (art. 5 du code de déontologie).
En outre, « le commissaire aux comptes évite toute situation de conflit d'intérêts. Tant à
l'occasion qu'en dehors de l'exercice de sa mission, le commissaire aux comptes évite de se
placer dans une situation qui compromettrait son indépendance à l'égard de la personne ou
de l'entité dont il est appelé à certifier les comptes ou qui pourrait être perçue comme de
nature à compromettre l'exercice impartial de cette mission » (art. 6 du code de déontologie).
2.1. Les incompatibilités

2.1.1. Les incompatibilités générales:
Il s'agit des incompatibilités directement liées à l'exercice des fonctions de commissaire
aux comptes :
• toute activité ou tout acte de nature à porter atteinte à son indépendance
• toute activité commerciale, qu'elle soit exercée directement ou par personne
interposée.
35
2.1.2. Les incompatibilités spécifiques:

Il s'agit des incompatibilités liées à la personne ou à l'entité dont le commissaire aux
comptes est chargé de certifier les comptes, ou aux personnes qui la contrôlent ou qui
sont contrôlées de manière exclusive par celle-ci.
Par rapport à ces personnes ou entités :
• le commissaire aux comptes ne peut prendre, recevoir ou conserver, directement ou

indirectement, un intérêt. Le code de déontologie définit les liens personnels, financiers
et professionnels concomitants ou antérieurs à la mission de commissaire aux comptes
et incompatibles avec l'exercice de cette mission (code de déontologie, art. 26 à 30);
• pendant cinq ans après la cessation de leurs fonctions :
- les commissaires aux comptes et les membres signataires d'une société de

commissaires aux comptes ne peuvent être nommés dirigeants ou salariés
- les personnes ayant été dirigeants ou salariés ne peuvent être nommées

commissaires aux comptes de ces personnes ou entités
- en outre, les personnes ayant été dirigeants ou salariés ne peuvent être nommées
commissaires aux comptes des personnes ou entités possédant au moins 10 % du
capital de la personne ou entité dans laquelle elles exerçaient leurs fonctions, ou dont
celle-ci possédait au moins 10 % du capital lors de la cessation de leurs fonctions,
- ces deux dernières interdictions s'appliquent aux sociétés de commissaires aux

comptes dont les personnes ou entités visées sont associées, actionnaires ou
dirigeantes.
• s'agissant, notamment, des sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un
marché réglementé, les commissaires aux comptes ne peuvent exercer leurs fonctions
pendant plus de six exercices consécutifs; ils ne peuvent exercer à nouveau leurs
fonctions qu'après l'expiration d'un délai de deux ans (appelé délai de viduité) à partir
de la date de clôture du 6e exercice qu'ils ont certifié (c. corn. art. L. 822-14).
2.2. Les interdictions d'activité:

Le commissaire aux comptes a l'interdiction de fournir aux personnes et entités
définies ci-avant toute prestation de services non directement liée à l'exercice de ses
fonctions, en particulier des prestations de conseil (c. corn. art. L. 822-11, II). Cette
36
interdiction s'applique également aux (sociétés de) commissaires aux comptes affiliées
à un réseau national ou international n'ayant pas pour seule activité le commissariat
aux comptes. Les règles applicables à l'exercice du commissariat aux comptes en
réseau sont définies par le code de déontologie (art. 22 à 25). À ce titre, il lui est
interdit de procéder, pour le compte de ces entités, à toute prestation de nature à le
mettre dans la position d'avoir à se prononcer dans sa mission sur des documents, des
évaluations ou des prises de position qu'il aurait contribué à élaborer, (code de
déontologie, art. 10) notamment:
 La réalisation de tout acte de gestion ou d'administration, directement ou par

substitution aux dirigeants
 Le recrutement de personnel
 La rédaction des actes ou la tenue du secrétariat juridique
 Le maniement ou séquestre de fonds
 La tenue de la comptabilité, la préparation et l'établissement des comptes et de
l'information et/ou communication financière
 Une mission de commissariat aux apports et à la fusion
 La mise en place de procédures de contrôle interne
 Des évaluations d'éléments destinés à faire partie des comptes ou de
l'information financière
 La participation à toute prise de décision concernant la conception ou la mise
en place de systèmes d'information financière
 Des prestations de conseil en matière juridique, fiscale ou en matière de
financement
 La prise en charge, même partielle, d'une mission d'externalisation
 La défense des intérêts des dirigeants ou toute action pour leur compte dans le
cadre de la négociation ou de la recherche de partenaires pour des opérations
sur le capital ou de recherche de financement
 La représentation des entités contrôlées et de leurs dirigeants devant toute
juridiction, ou toute mission d'expertise dans un contentieux dans lequel ces
personnes seraient impliquées.
Il appartient au commissaire aux comptes d'apprécier les situations à risque et
de prendre, si besoin, des mesures de sauvegarde appropriées afin d'éliminer
les situations à risque, ou d'en réduire les effets à un niveau acceptable au
37
regard des exigences légales, réglementaires et déontologiques (code de

déontologie, art. 12). À ce titre, il peut être amené à refuser une mission ou à
démissionner. Il peut saisir le H3C (Haut Conseil du Commissariat aux
comptes) en cas de doutes sur l'analyse d'une situation particulière.
3. La notion du secret professionnel:

3.1. Le principe du secret professionnel:
Le commissaire aux comptes est soumis à une obligation de secret professionnel pour
les faits, actes et renseignements dont il a pu avoir connaissance à raison de ses
fonctions (c. corn. art. L. 822-15, al. 2 et code de déontologie, art. 9). Cette obligation
s'applique également aux collaborateurs et experts des commissaires aux comptes. En
cas de rupture, le commissaire aux comptes encourt des sanctions pénales (C. pénal art.
226-13). L'obligation de secret professionnel est générale et absolue. Ainsi, le client ne
peut l'en délier. De même, le secret professionnel doit être opposé à tout tiers, qu'il soit
dirigeant ou administrateur de la société, ou en relations d'affaires avec elle.
3.2. Les dérogations au secret professionnel

Toutefois, le commissaire aux comptes peut être libéré du secret professionnel lorsque
la loi lui impose de révéler certaines informations (par exemple, la révélation des faits
délictueux), ou l'autorise expressément à le faire. Selon les cas visés, le commissaire
aux comptes sera amené à communiquer, notamment, avec le président du tribunal de
commerce, les juridictions civiles ou pénales, les assemblées générales, l'Autorité des
marchés financiers, les gérants et les organes de direction ou de surveillance. En outre,
en cas de co-commissariat aux comptes (pour la certification des comptes consolidés
ou combinés des groupes), les commissaires aux comptes des entités faisant partie du
périmètre de consolidation, y compris la société mère, sont libérés du secret
professionnel les uns à l'égard des autres. En revanche, le secret professionnel doit être
respecté à l'égard du commissaire aux apports et à la fusion.
38
Étude de cas :
Le cas ci-dessous s'inspire d'une question posée par un commissaire aux comptes à la
Commission d'éthique professionnelle que l‟un de mes précieux collègues m‟en a parlée et
que j‟ai fait les recherches nécessaires pour comprendre et analyser. Le cabinet d'expertise
comptable et de commissariat aux comptes S est commissaire aux comptes d'une société
holding H et de sa filiale détenue à 100 %, la SARL A, et vous êtes signataire sur ces deux
dossiers. Monsieur D père est président du conseil d'administration de la société holding H
dont il détient 60 % des parts, le reste du capital étant détenu par des associés tiers. Votre
cabinet est sollicité pour une mission d'expertise comptable dans une SARL B sans lien
juridique avec le groupe H mais détenue à hauteur de 70 % par Monsieur D fils, les autres
titres étant détenus par des associés sans liens familiaux avec la famille D. Néanmoins, il est
précisé que Monsieur D père est gérant de la SARL B. Il est également précisé que les
opérations entre le groupe H et la SARL B ne sont pas significatives et que cette dernière n'a
pas l'obligation d'avoir un commissaire aux comptes.
1. Le cabinet S peut-il accepter la mission d'expertise comptable dans la SARL B?
2. Dans l'affirmative, une mesure de sauvegarde consistant à faire traiter le dossier par un
autre associé serait-elle appropriée?
3. Dans le cas où la SARL B deviendrait une filiale (sous contrôle exclusif) du groupe H, quel
serait l'impact sur les missions du cabinet S?
Réponse:
1. Le cabinet S peut-il accepter la mission d'expertise comptable dans la SARL B?

La question de savoir si le cabinet S peut exercer de façon concomitante des missions de
commissariat aux comptes dans le groupe H, et d'expertise comptable dans la SARL B vient
du fait de l'existence d'un dirigeant commun dans les deux sociétés. En effet, Monsieur D père
est président, avec détention de 60 % des parts, du conseil d'administration de la société H et
gérant, sans détention de parts, dans la SARL B.
Selon la Commission d'éthique professionnelle, «la situation doit être examinée au regard des
articles 5 "Indépendance" et 6 "Conflit d'intérêts" du code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Avant d'accepter la mission dans la SARL B, [le cabinet S] devra
s'assurer de n'être ni dans une situation de perte d'indépendance tant en réalité qu'en
39
apparence ni dans une situation qui pourrait être de nature à compromettre l'exercice
impartial de sa mission de commissaire aux comptes dans le groupe H ».
Afin d'apprécier le risque que peut générer une telle situation, il convient de vérifier, par
exemple :
• que le montant des honoraires perçus des sociétés H et B ne représente pas une part
significative de la totalité des honoraires du cabinet;
• qu'il n'existe pas de locaux communs entre les sociétés H et B.
2. Dans l'affirmative, une mesure de sauvegarde consistant à faire traiter le dossier par un
autre associé serait-elle appropriée?
Conformément à l'article 12 du code de déontologie de la profession de commissaire aux

comptes, le cabinet S doit mettre en place des mesures de sauvegarde appropriées. Au cas
d'espèce, le mandat de commissariat aux comptes étant détenu par une personne morale, il est
possible, par exemple, de faire traiter la mission d'expertise comptable par un autre associé du
cabinet.
3. Dans le cas où la SARL B deviendrait une filiale (sous contrôle exclusif) du groupe H, quel
serait l'impact sur les missions du cabinet S?
Dans cette hypothèse, le cabinet S doit mettre fin à sa mission d'expertise comptable,
conformément aux articles L. 822-11, II du code de commerce et de l'article 10 du code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. En effet, ces textes interdisent au
commissaire aux comptes de fournir à la personne ou à l'entité dont il certifie les comptes, ou
aux personnes ou entités qu'elle contrôle de manière exclusive, ou qui la contrôlent de
manière exclusive, tout conseil ou toute prestation de services n'entrant pas dans les diligences
directement liées à la mission de commissaire aux comptes. Ainsi, dans le cadre de ses
fonctions, le commissaire aux comptes de la société H devra examiner la valeur des titres de
la société B telle qu'elle devra figurer à l'actif du bilan de H. Il aura donc à se prononcer ou à
porter une appréciation sur des éléments résultant de prestations fournies par le cabinet dans
lequel il est associé, dans le cadre de la mission d'expertise comptable réalisée pour le compte
de la SARL B.
40
Cette situation d‟auto-révision est susceptible de porter atteinte à son impartialité et à son
indépendance. Il conviendra donc de veiller à ce que la mission d'expertise comptable n'ait
aucune influence sur la valeur des titres de la société B.
41
Conclusion
Conclusion
Mon stage effectué au sein de PwC a constitué une grande opportunité pour ma formation
professionnelle dans le cadre de la formation courante que je poursuis actuellement.
En effet, en participant à des missions d‟audit au sein d‟un établissement assez connu en
Tunisie, j‟ai découvert les spécificités de ce secteur.
De plus, j‟ai pu mettre en pratique mes connaissances purement théoriques acquises tout au
long de mon cursus universitaire et de me confronter aux difficultés réelles du monde du
travail.
Je considère que le stage en cabinet est la meilleure opportunité pour l‟initiation à la vie
professionnelle.
42
Références bibliographiques:
Références bibliographiques:
Code de déontologie des professionnels comptables

Code des sociétés commerciales
Le système comptable des entreprises
Code IRPP ET IS
Site web:
https://tunisie.pwc.fr/fr/
https://www.procomptable.com/
43
Table des matières
INTRODUCTION GENERALE ......................................................................................................................... 1

PREMIER CHAPITRE: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ................................................................ 3
SECTION 1 : PRESENTATION DE PWC ................................................................................................................... 4
1. HISTORIQUE DU CABINET : .............................................................................................................................. 5
2. IMPLANTATION EN TUNISIE ET A L‟INTERNATIONAL: ...................................................................................... 5
2.1 Implantation à l’international: ................................................................................................................. 5
2.2. Implantation en Tunisie: ......................................................................................................................... 6
3. ORGANIGRAMME: ............................................................................................................................................ 7
4. PWC ET CE QUI LA DISTINGUE SUR LE MARCHE TUNISIEN: ............................................................................... 8
SECTION 2 : DESCRIPTION DES DEPARTEMENTS DE PWC ..................................................................................... 9
1. DEPARTEMENT AUDIT: .................................................................................................................................... 9
2. DEPARTMENT RISK ASSURANCE AND ADVISORY SERVICES (“RAAS”): ......................................................... 9
3. CONSEIL EN TRANSACTIONS : .......................................................................................................................... 9
4. CONSEIL JURIDIQUE ET FISCAL : .................................................................................................................... 10
5. CMAAS(CAPITAL MARKETS AND ADVISORY SERVICES): ............................................................................ 10
SECTION 3: DESCRIPTION DES ENTREPRISES CLIENTES ...................................................................................... 12
1. CONECT: CONFEDERATION DES ENTREPRISES CITOYENNES DE TUNISIE .................................................... 12
2. ARTES (LA SOCIETE AUTOMOBILE RESEAU TUNISIEN ET SERVICE): ............................................................. 12
3. CARTHAGE CEMENT: ..................................................................................................................................... 13
DEUXIEME CHAPITRE: DEROULEMENT DU STAGE............................................................................ 14
1. ORGANISATION DU TRAVAIL SUR LE PLAN MATERIEL:................................................................................... 15
2. LES TRAVAUX PREPARATIFS INDISPENSABLES AUX MISSIONS D‟AUDIT: ........................................................ 16
2.1. L’envoi des lettres de circularisation: ................................................................................................... 16
2.2. Établissement des « LEADS » : ............................................................................................................. 16
2.3. Revue Analytique:.................................................................................................................................. 17
2.4. Validation des comptes .......................................................................................................................... 17
2.5. Notes de synthèse: ................................................................................................................................ 18
3. LES TACHES EFFECTUEES: ............................................................................................................................. 19
3.1. Audit de la section Immobilisations: .................................................................................................... 19
3.2. Audit des comptes autres charges d’exploitation: ................................................................................. 20
3.3. Audit de la section trésorerie : .............................................................................................................. 21
3.4. L’audit de la section personnel: ............................................................................................................ 22
3.5. L’audit et la Validation de la section « Fournisseurs et comptes rattachés » : .................................... 23
3.6. Validation de la section « Immobilisations financières » : ................................................................... 24
3.7. Validation de la section « Impôts et Taxes » : ....................................................................................... 25
Tableau récapitulatif d'impôts: .................................................................................................................... 25
Validation des comptes de résultat: ............................................................................................................. 25
Validation des comptes de bilan: ................................................................................................................. 25
TROISIEME CHAPITRE: ................................................................................................................................ 26
ANALYSE DU STAGE ...................................................................................................................................... 26
SECTION 1: LES PROBLEMES RENCONTRES DURANT LE STAGE ........................................................................... 27
1. ERREUR TOUCHANT LE CUT-OFF:................................................................................................................... 27
2. ERREUR DE CLASSEMENT: CONSTATATION D‟UNE IMMOBILISATION EN CHARGE : ........................................ 28
3. ERREUR DE CLASSEMENT: LA CONSTATATION DES FRAIS DE REPARATION D'UNE IMMOBILISATION ACQUISE
EN CHARGES DE L'EXERCICE: ............................................................................................................................. 29
4. IRRESPECT DE LA REGLEMENTATION EN VIGUEUR: ........................................................................................ 30
5. L‟ABSENCE DE COOPERATION ET L‟INFLEXIBILITE DE LA PART DU CLIENT: ................................................... 30
6. LA PAPERASSE ENORME: ............................................................................................................................... 30
7. POINTS DU CONTROLE INTERNE: .................................................................................................................... 30
SECTION 2: LES ACQUIS CUMULES AU COURS DE CE STAGE:............................................................................... 31
1. LES APPORTS SUR LE PLAN PERSONNEL: ........................................................................................................ 31
2. LES APPORTS SUR LE PLAN PROFESSIONNEL: ................................................................................................. 31
2.1. En matière d’audit : .............................................................................................................................. 31
SECTION 3: DEVELOPPEMENT DE LA THEMATIQUE CHOISIE: .............................................................................. 33
« L‟IMPORTANCE DE LA DEONTOLOGIE DANS LA CREDIBILITE DE LA MISSION D‟AUDIT » ................................. 33
1. LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE COMPORTEMENT DU COMMISSAIRE AU COMPTE: ................................... 33
1.1. Intégrité ................................................................................................................................................. 33
1.2. Impartialité ............................................................................................................................................ 34
1.3. Indépendance ........................................................................................................................................ 34
1.4. Compétence ........................................................................................................................................... 34
1.5. Discrétion .............................................................................................................................................. 34
1.6. Respect Des Règles Professionnelles .................................................................................................... 34
2. LES INCOMPATIBILITES ET LES INTERDICTIONS D‟ACTIVITES DECOULANT DU PRINCIPE D‟INDEPENDANCE: .. 35
2.1. Les incompatibilités ............................................................................................................................... 35
2.1.1. Les incompatibilités générales: .......................................................................................................... 35
2.1.2. Les incompatibilités spécifiques: ........................................................................................................ 36
2.2. Les interdictions d'activité: ................................................................................................................... 36
3. LA NOTION DU SECRET PROFESSIONNEL: ....................................................................................................... 38
3.1. Le principe du secret professionnel: ..................................................................................................... 38
3.2. Les dérogations au secret professionnel ............................................................................................... 38
CONCLUSION.................................................................................................................................................... 42
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES:......................................................................................................... 43

Emna

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Emna

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Emna

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Rapport de stage en vue de

l’obtention de la licence appliquée

Stage effectué du 07 mars 2020 au 27 août 2020

Travail réalisé par: FEDHILA Emna

Encadreur professionnel Encadreur académique

Année universitaire: 2019-2020

En témoignage de ma profonde reconnaissance et de ma sincère gratitude, je dédie ce travail

que vous avez déployé tout au long de ma scolarité.

estime et de mon amour infini.

aussi radieux que vous l’êtes.

Je tiens aussi à remercier mon encadreur académique, madame Bergaoui Amel,

J’adresse également mes profonds remerciements à tous mes enseignants et

Que ce travail soit le témoin de ma vive reconnaissance.

Encore je souhaite remercier tous les collaborateurs avec lesquels j'ai eu

Je tiens à les remercier pour contribuer modestement aux avancées de ce projet.

PREMIER CHAPITRE: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ................................... 3

SECTION 1: PRESENTATION DE PWC ............................................................................ 4

SECTION 2: DESCRIPTION DES DEPARTEMENTS DE PWC ....................................... 9

SECTION 3: DESCRIPTION DES ENTREPRISES CLIENTES ....................................... 12

DEUXIEME CHAPITRE: DEROULEMENT DU STAGE .............................................. 14

TROISIEME CHAPITRE: ANALYSE DU STAGE .......................................................... 26

SECTION 1: LES PROBLEMES RENCONTRES DURANT LE STAGE ........................ 27

SECTION 2: LES ACQUIS CUMULES AU COURS DE CE STAGE .............................. 31

SECTION 3: DEVELOPPEMENT DE LA THEMATIQUE CHOISIE ............................ 33

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ................................................................................. 43

Seuls ceux qui prennent le risque d‟échouer spectaculairement

5 ans plus tard me voilà franchissant le seuil de ma licence.

Section 1 : Présentation de PwC

Tableau 1: Fiche signalétique du cabinet PwC Tunisie

 Dénomination sociale: PwC Tunisie

 Expertise comptable et CAC

La firme internationale PricewaterhouseCoopers est née officiellement en 1998 suite à

2. Implantation en Tunisie et à l’international:

 Créer une culture axée sur le savoir de l'entreprise (2ème place)

2.2. Implantation en Tunisie:

PwC Tunisie, rattachée à la région Europe, Moyen-Orient et Afrique travaille en

Avec plus de 200 collaborateurs, PwC Tunisie a atteint un chiffre d'affaires de 7

Ses ressources témoignent d‟une grande expérience avec 10 associés responsables de

Nos équipes comportent 9 associés, 1 directeur-associé, 6 senior managers, 12

Le bureau de Tunis a commencé à travailler exclusivement avec Price Waterhouse en

Économiques du pays, PricewaterhouseCoopers opère à travers 5 entités juridiques en

 MTBF Les Commissaires aux comptes Associés

 CAF Conseil Audit Formation

 Add Value Consulting

4. PwC et ce qui la distingue sur le marché tunisien:

1. La formation et le développement professionnels de ses collaborateurs.

2. L'organisation de la firme en départements :

 Audit Légal et Conventionnel (Assurance)

PwC Tunisie a pu capitaliser durant ses 30 années d‟expérience grâce à :

 Des bases de données consignant les travaux, conclusions et enseignements des

Section 2 : Description des départements de PwC

2. Department Risk Assurance and Advisory Services (“RAAS”):

C‟est dû à l'importance d'une utilisation effective et contrôlée de l'informatique dans

4. Conseil juridique et fiscal :

L‟équipe fiscalité et juridique intervient en particulier dans les domaines suivants :

- Consultation juridique ou fiscale relative à leur domaine de spécialité.

5. CMAAS(Capital Markets and Advisory Services):

Les services offerts par ce département se résument aux:

 Exécution d‟une introduction en bourse