République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieure et de la Recherche Scientifique

Université de Constantine 3
Faculté d’Architecture et d’Urbanisme
Département de Management de Projets

Niveau : 3ème Année licence Conduite Opérationnelle de Projets

Diplôme de licence

RAPPORT DE STAGE
STAGE D’OBSERVATION ET DECOUVERTE

Nom et prénom du stagiaire : BELKACEMI Samah.

La période du stage : de 10 Avril 2022 ou 21 Avril 2022.
L’intitulé de poste : polyvalentes.
Tuteur du stage : Mr. CHALABI AEU -DEP-
Mr. NAHNAH Hamid -BET ZIRARGA-
Mr. ZERROUK Billel -BET ATSP-
Tuteur académique : Mm KADRI Assia

Année universitaire : 2021/2022

Table des matières :
Introduction :...........................................................................................................................4
I. Présentation d’organisme d’accueil :...............................................................................4
II. Le choix du milieu du stage :...........................................................................................4
III. Présentation du projet :.................................................................................................4
IV. Fiche technique du projet :...........................................................................................5
V. Impact de projet :.............................................................................................................6
VI. Déroulement du stage :.................................................................................................6
A- Activité 01 : la découverte du secteur de stade avec ses activités :...........................11
B- Activité 02 : la découverte du secteur du stade d’athlétisme.....................................13
C- Activité 03 : Découvrir les structures complémentaires avec ses activités................14
VII. Acquis :......................................................................................................................23
VIII. Les difficultés rencontrées.........................................................................................23
IX. Conclusion :................................................................................................................23
Tables des figures :
Figure 1: Organigramme de l'équipe du projet...........................................................................8
Figure 2: Plan de mass du projet- Source : BET ATSP..............................................................9
Figure 3: photo du 2eme tranche- Source : BET ZIRARGA....................................................10
Figure 4: photo de la salle omnisport et centre nautique-Source : BET ZIRARGA................10
Figure 5: la salle Omnisport et Centre nautique- Source BET ZIRARRGA............................11
Figure 6: Les 02 terraines de répliques- Source : BET ZIRARGA..........................................11
Figure 7: la salle omnisport-Source : Auteure..........................................................................16
Figure 8: la pose du MOCHARABEH dans la façade du OMS-Source : Auteure...................16
Figure 9: Centre nautique – Source : BET ZIRARGA............................................................21
Figure 10: Centre nautique et Salle OMS- Source : BET ZIRARGA......................................22
Figure 11: Bassin olympique indoor 50x25- Source : Auteure................................................22
Figure 12: parking public - Source: BET ZIRARGA...............................................................23
Figure 13: parking VIP- Source: BET ZIRARGA...................................................................23
 Remercîment :
Après avoir réussi d’effectuer ce stage pratique grâce à dieu le tout puissant, je tiens mes
remerciements au directeur de la direction des équipements publics pour sa bonne hospitalité
et pour m’avoir permis d’effectuer ce stage.
Je veux remercier vivement le chef du projet KHEFIF Abdelkader avec le responsable de
stage Mr CHALABI qui m’ont pris en charge selon un programme bien organisé.

Je tiens à exprimer ma grande gratitude envers les chefs de missions des deux bureaux
d’études Mr. ZERROUK et Mr NAHNAH Hamid qu’ils m’ont bien accueilli à ses services et
m’ont bien aidé. Ils n’ont pas hésité de me fournir toutes les informations dont j’ai besoin
durant ma période de stage en faisant plusieurs tours avec eux au sein du complexe, je les
remercie encore pour sons disponibilité, sons rigueur scientifique et technique et sons sens
d’écoute et d’échange inestimable

Tous mes gratitudes aux l’ensemble des employés, les membres des deux bureaux d’études
qui m’ont éclairé et enrichi mes connaissances également, je commence premièrement par
Mme AISSAOUI Dalila, Mr ZERROUKI Mohamed, Mr KOUIDER Abdelhak, Mr
NAHNAH Khaled, Mr CHALABI Azzedine, et enfin Mr ABBAS Nassim.
 Introduction :
Le domaine du management des projets est très vaste, il s’agit comment pouvoir bien établir
l’étude d’un projet et bien gérer son exécution. Ce qui nécessite d’avoir un potentiel élevé
dans la gestion.

Le bon manager a pour mission d’atteindre les objectifs de son entreprise dans les meilleurs
délais d’exécution et avec la bonne qualité. Dans cet optique, ce stage a été effectué afin
d’appliquer mes connaissances théoriques dans un milieu pratique.

Les objectifs du stage :

o Découvrir les enjeux de ce domaine et d’acquérir plus de connaissances pratiques et

renforcer les compétences clés pour être un bon manager dans un projet réel.
o Mettre on pratique les connaissances acquises des autres matières.
o Connaitre le rôle des différents intervenants dans une opération de construction.

I. Présentation d’organisme d’accueil :

Dans la volonté de choisir un grand projet de construction, j’ai choisi d’aller à la direction des
équipements publics de la wilaya d’Oran, qu’il s’agit un établissement public charge de la
gestion et suivre les projets nationaux de construction de divers natures. Où, ils m’ont orienté
vers le complexe olympique.

II. Le choix du milieu du stage :

Parmi les grands projets proposés par le DEP, j’étais intéressée par celui du complexe
olympique car, il représente un statut international pour les jeux méditerranés organisés au
mois du 25 juin au 5 juillet 2022, suivi par le ministère de la jeunesse et des sports lui-même,
en parallèle, il est considéré comme un point d’attraction pour les étrangers d’un côté et dans
un autre coté ce stade a été inspiré par le Stade SAN NICOLAS de BARI qui se trouve à
l’Italie ce qui m’a motivé pour le découvrir.

III. Présentation du projet :

Ce projet a été né dans l’objectif de réaliser un complexe Olympique attractif dans le nord
d’Afrique, Il est situé dans l'arrondissement de Belgaïd de la commune de Bir El Djir dans
l’ouest d'Oran.
 DEP
IV. Fiche technique du projet :
Maitre d’ouvrage : Wilaya d’Oran.
Maitre d’ouvrage délégué : DEP d’Oran.
Maitre d’œuvre : Groupement ATSP.
Organisme Contrôle : CTC Oran.
Entreprise de réalisation : China Metallurgical Group
Société chinoise de l'industrie métallurgiques et d’infrastructures.

Le programme de projet :
Le projet est présenté sous le programme suivant :
 Grande stade de 40 000 Places couvert.
 Stade d’athlétisme de 4200 Places.
 Centre de formation (Salle Polyvalente, Hébergement, Ecole, Salle de Conférences).
 02 Terrain de Réplique (105X68m).
 Gazonnier d’une surface de 01 hectare.
 Parking Extérieur de 290 Places.
 Parking Intérieur VIP- Services de 64 Places.
 Salle OMNISPORT.
 Centre nautique.
 Aménagement de six aires de jeux Extérieures, Des Espaces Verts et Esplanade.
V. Impact de projet :
Ce projet est appelé à recevoir des compétences officielles nationales et internationales et
offrir des espaces de qualité pour le mouvement sportifs Oranais. Par ailleurs cet équipement
accueillera les manifestations sportives des jeux méditerranées 2022.

VI. Déroulement du stage :

Après l’arrivé au lieu du complexe, j’ai rencontré le chef du projet Mr. CHALABI, qu’il m’a
bien accueilli et m’a proposé de suivre le programme ci-dessous durant ma période du stage :

 Effectuer le tour complet autour du complexe et déterminer ses secteurs.

 Découvrir le secteur du stade avec ses activités.
 Découvrir le secteur du stade d’athlétisme avec ses activités.
 Découvrir les structures complémentaires avec ses activités.

J’ai entamé mon stage par un tour de visite autour du stade avec Mr. CHALABI en
découvrant les différents composants du complexe, il m’a présenté à l’équipe du projet qui
veille pour accomplir les tâches restant dans cette période critique. On les mentionne dans
l’organigramme ci-dessus :
 DEP (chef projet)
Mr.Abd elkadder
Khfif

Chef projet
Mr.Chalabi

Chef des BET Mr.

Zerrouk Bilel

BET ATSP pour

BET ZIRARGA
l'étude et suivi

Suivi la réalisation
Etude et suivi de stade.
des structurs
Etude de S.C.
complementaires.

ETP MCC et ses sous-traitances

pour la réalisation
Figure 1: Organigramme de l'équipe du projet.
Répartition du complexe :

2ème tranche

1er tranche

Figure 2: Plan de mass du projet- Source : BET ATSP

Le complexe est réparti en deux grandes tranches comme suit :
La première tranche : englobe les composants suivants :
 Le stade de 40 000 places.
 Stade d’athlétisme.
 Les aires de jeux extérieures.
 Terrain de réplique en gazon naturel 01 tranches.
La deuxième tranche : (structures complémentaires) englobe les zones suivantes :
 Salle Omnisport.
 Centre Nautique.
 Terrain de réplique.
 Parking public de 3000 Places et VIP.

Figure 3: photo du 2eme tranche- Source : BET ZIRARGA

Figure 4: photo de la salle omnisport et centre nautique-Source : BET ZIRARGA

Figure 5: la salle Omnisport et Centre nautique- Source BET ZIRARRGA

Figure 6: Les 02 terraines de répliques- Source : BET ZIRARGA

 A- Activité 01 : la découverte du secteur de stade avec ses activités :
Dans cette partie, j’ai rencontré Mr. ZERROUK Bilel, qu’il m’a accompagné pour effectuer
un diagnostic et une analyse sur l’état d’avancement des travaux réalisés dans la première
tranche.
Le monsieur ZERROUK est un architecteur détaché du bureau d’étude ATSP installé sur
Alger qui a comme fonction de gérer les missions en tant que chef de projet responsable de la
partie stade.
Durant son accompagnement, il m’a expliqué les différents composants de la première
tranche, on distingue notamment :
 Stade de 40  000 Places :
o Il s’élève sur 5 niveaux (S2 à R+2), il comporte :
 Une aire d’évolution centrale au Niveau S2
 Des tribus sur toute la périphérie.
 NV : R2
 Niveau inaccessible aux publics.
 Le pc de commandement
 Les régies audio/vidéos
NV : R1
 Foyer.
 Les logements VIP.
 Les locaux presse.
 Surfaces Commerciale.
NV : S1
 Vestiaires.
 Sanitaires VIP/Président.
 Les sanitaires tout le périphérique du stade.
 La base de vie pour les personnels.
 Sécurité.
 Pc de police.
 Locaux techniques desservis par une galerie technique. Périphérique.
NV : S2
 Le parc de stationnement.
 Locaux techniques/Dépôt divers.
 Locaux réservés aux organisateurs.
 Locaux administratifs et maintenance.
 Salle d’échauffements.
 Salle de réunion.
 Infirmerie / Centre médicale.
o Centre de formation 16 chambres.
o Salle polyvalente.
o Locaux administratifs
o L’auditorium sont accessible au NV S1

Après avoir visité les 5 niveaux du stade, j’ai assisté la réception d’éclairage au sein du sous-
sol 1 (SS1) qui inclut le sanitaire VIP et publique (hommes et femmes) et les locaux
techniques avec l’accompagnement de Mr. ZERROUK, l’ingénieur d’électricité Mr.
Mohamed de la part de BET ATSP et le Superviseur, l’ingénieur et le technicien de
l’électricité de la part de MCC.
Cependant, j’ai constaté que :

 La communication avec les agents de l’entreprise MCC et l’équipe du projet est un

peu difficile car, ils ont besoin d’un traducteur pour l’échange d’information ce qui
consomme plus du temps.
 Durant la réception, il se trouve qu’il y a beaucoup des réserves qui restent encore à
finir.
 L’avancement des travaux dans la 1ère tranche est mesuré comme suit :

Taux d'avancement des travaux de China Metallurgical Industry Corporation MCC : 97%

Taux d'avancement pour l'entreprise d'installation de système de vidéosurveillance : 96%

Taux d’avancement pour l'installation du système de contrôle d'accès et billettique : 85%

Taux d'avancement des travaux pour Algérie Télécom : 65%

Le pourcentage d'avancement des travaux de la Future Space Foundation pour achever le

projet d'irrigation avec un système automatique : 80%

B- Activité 02 : la découverte du secteur du stade d’athlétisme.

J’ai visité cette section avec Mme Dalila, architecte travaillant chez ETP MCC. Dans
l’objectif de vérifier la pose du Tapis dans les salles des sportifs.

Sachant que ce stade est situé à l’ouest de la percette dans la première tranche, il contient
principalement :

 Aire d’évolution de tribunes totalisant 4000 Places assises.

 Locaux réservés aux médias.
 Locaux réservés aux sportifs.
 Locaux administratifs.
 Poste de sécurité incendie.
 Locaux à usage des spectateurs.
 C- Activité 03 : Découvrir les structures complémentaires avec ses

activités.

1- OMS :

J’ai découvert cette section avec Mr Hamid, chef de mission du BET ZIRARGA, qu’il ma
montre la structure l’OMNISPORT au premier lieu, en vérifiant toujours l’état d’avancement
des travaux (environ 70%). D’après notre tour les taches qui restent à accomplir sont :

 La pose du MOCHARABEIH dans la façade du OMS.

 La pose du parquet dans l’espace joueurs et la salle d’échauffement.
 Installation d’éclairage.
 La Signalisation des orientations des accès.
 La pose du revêtement Rezine.
 La peinture.
 La pose du faux plafond.
 Les travaux d’étanchéité.
 Le levé des réserves.

Le programme de cette structure se constitue comme suit :

 Le terrain principal, indoor, avec tribunes d’une capacité de 6000 places, 700
démontable.
 Un terrain d’échauffement indoor.
 L’espace joueurs
 L’espace spectateurs
 Espaces annexes
 Administration
 Figure 7: la salle omnisport-Source : Auteure

Figure 8: la pose du MOCHARABEH dans la façade du OMS-Source : Auteure

Après avoir découvert les différents niveaux du l’OMS, j’ai assisté les étapes de la réalisation
du parquet dans l’espace joueurs avec Mrs Nassim et Khaled des architectes attachés du BET
ZIRARGA, qui sont présentés dans les photos ci-dessous :

Alors pour la forme de parquet et compose de 3 couches avec des piets qui Soura fixe Sur
la première couche

La fixation des piets sur la première couche de parquet a ladé d’une agrafeuse électrique

Les piets qu’en utiliser pour les plaques de parquet si en matière de caoutchouc
Les travaux de préparation de support d’aire d’évolution pour avoir le même niveau pour
tout la surface et sa à l’aide d’un topographe pour enlever toutes les points

Pour la première étape saura la bâche qu’en va avoir sur tout la surface

Apre avoir mette la bâche en pose la première couche de parquet en respectons la

méthode de construction de brique (CAROISMENT DES PLAQUE DE PARQUET) avec
un espacement entre les deux plaques de 5mm
La pose de la deuxième plaque de parquet done le sens inverse de la premier plaque a lade
d’une colle et vis et sa avec un joint entre deux plaques de 2 à 5 mm

La colle de fixation de la deuxième plaque sur la premier plaque et renforcement avec

des vis sur tout la surface de la plaque avec un espacement entre vis de 20 cm
 La pose de la troisième couche de parquet

Pour la fixation de parquet (la troisième couche de parquet) en le fixe dons le sons
inverse de la deuxième plaque et la fixation saura à l’aide d’une agrafeuse électrique après
avoir place les plaque comme la construction de brique les plaque sont son male femelle
en mètre chaque 8 ronge un joint de 2mm à l’aide d’un fille comme indique sur la photos
après la fixation de 8ronge on va enlever le fille(par ce que le fille et provisoire juste pour
avoir le même joint sur tout la longer ) et pour l’assemblage des plaque (voir la vidéo
01et 02)
 2- Centre nautique :
J’ai fait le tour avec Mr Hamid, en passant par les niveaux suivants :
Le programme :
- Un bassin olympique indoor / 2000 places / 50x25 cm
- Un bassin d’entrainement indoor / 25x13.5 cm
- Un bassin de plongeon outdoor / 400 places / 25x20 cm
- L’espace joueurs
- L’espace spectateurs
- Espaces annexes
- Administration
- Des locaux techniques

L’état d’avancement dans cette partie est estimé à : 75%

Sachant que les travaux qui restes ce sont toujours des travaux de finition. Similaire à
celui de l’OMS.

Figure 9: Centre nautique – Source : BET ZIRARGA

Figure 10: Centre nautique et Salle OMS- Source : BET ZIRARGA

Figure 11: Bassin olympique indoor 50x25- Source : Auteure

 3- VRD et aménagements extérieurs :
J’ai fait mon dernier tour avec Mr CHALABI dans cette partie, et j’ai constaté que les
travaux sont presque terminés (état d’avancement est : 95%).
Les photos ci-dessous représentent celle-ci :

Figure 12: parking public - Source: BET ZIRARGA

Figure 13: parking VIP- Source: BET ZIRARGA

VII. Acquis :
Ce stage m’a permis d’acquérir des connaissances de bases sur le logiciel PRIMAVERA avec
Mr Abdelhak, un architecte planificateur chez l’entreprise HASSNAOUI l’une des entreprises
de réalisation de complexe qu’il m’a expliqué les principes de cet outil et m’a montré un
exemple de planning projeté sur le complexe.

VIII. Les difficultés rencontrées

 Tellement la pression sur le terrain à cause de l’approche de la date des jeux
méditerranées, les responsables que j’ai rencontrés ont été vraiment occupés
pour m’accompagner pendent toute la durée du stage, alors j’été obligé de faire
basculer de l’un a l’autre.
 Les documents de projet sont repartis sur plusieurs bureaux ce qui me rond
difficile à les trouver.
 L’absence des personnes du domaine spécialisés dans le management des
projets.
IX. Conclusion :

Ce stage m’a apporté des ajouts plus à mes connaissances pratiques dont il me permit
de voir l’ordre de grandeur de ce type de projet, et savoir les problèmes existants dans
la phase finale d’un côté. D’autre coté, j’ai compris l’importance de la coordination
entre les responsables et les intervenants de projet. Ce qui fait la présence d’un
manager spécialement dans ce genre du projet est indispensable afin d’assurer cette
fonction.

Néanmoins, ce stage m’a donné un aperçu général sur le champ du management

appliqué en Algérie et m’a offert l’opportunité de communiquer avec des personnes
qualifiées dans leurs domaines sauf qu’il se manque le personnel qualifié au
management. Cela me laisser l’impression d’être à la hauteur de cette responsabilité
pour approuver l’efficacité de notre rôle dans la gestion des projets.
Annexes :