Cours1 2 Vision Bklog

Cours 2
Développement agile
La méthode SCRUM
Vision, cycle, backlog Produit
V. Deslandres ©
2
Sommaire de ce cours
¡ Scrum : présentation rapide

¡ Le cycle -6
¡ La vision produit - 12
¡ Le backlog Produit - 20
pe
L’équi ax 8
3 M :m
SCRUM : les rôles S CR U
re
memb nisée
s; auto
orga
Porte la vision Produit, - Animateur

définit le backlog, donne - Permet à l’équipe d’avancer
les retours des users - Pas un chef, peut être SM
tournant
EQUIPE
Responsable du
développement
(c) V. Deslandres, IUT Lyon
Scrum – Cycle 1/6 4
Vision du
Produit
1. Définition de la vision du produit

! Le cap
! Une ou deux phrases 4
2. Backlog produit (ou carnet de produit, catalogue des besoins)

! Besoins priorisés par le product owner
! 5
Besoins estimés par l’équipe, qui évoluent et sont affinés
6
Scrum – Cycle 3/6
3. Planning Game : élaboration du backlog de sprint

! Sélection des besoins à réaliser sur le sprint, extrait du
backlog produit
6
! Découpage en tâches, répartition de l’effort, planification
7
Scrum – Cycle 4/6
4. Sprint
! Développement des fonctionnalités du backlog de sprint
! (Pas de modification du backlog de sprint possible)
! Affinage du backlog Produit : une fois par semaine

5. Mêlée quotidienne
! Point de contrôle quotidien de l’équipe (max 15’)
! Interventions régulées – 2 min. par personne

8
6. Incrément logiciel : livré au Product Owner à la

fin du sprint : donné aux
9 utilisateurs finaux,
commerciaux, prospects
Durée de Sprint 10
¡ Sprint = itération
¡ Durée fixe (entre 2 et 4 semaines)
¡ A choisir en début de projet
¡ Cette durée est fonction :

¡ du projet
¡ de la maturité de l'équipe avec l’approche Scrum
¡ Sprint 0 (mise en place des technologies) et au

dernier Sprint (livraison finale)
¡ Leur durée peut être différente de celle autres sprints

Caractéristiques Méthodes 11
Agiles
¡ Les itérations sont bornées dans le

temps
¡ Les réunions sont bornées dans le
temps
¡ Ainsi le coût est prévisible et a moins de chance d’être

dépassé

12
ÉTAPE 0 : LA VISION
¡ Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez-vous?
¡ La vision traduit l’intention du produit

¡ Elle donne du sens au travail, une motivation ;
¡ Aussi : le niveau de qualité attendu.
¡ Sans vision, les retards sont pris en tout début de projet ; l’équipe est
alors hésitante, refusant de prendre le risque de se tromper de
direction…
¡ Objectifs :
¡ Situer le produit dans l’organisation
¡ Lui donner un sens (raison d’être du produit)
(c) V. Deslandres, IUT Lyon Thierry Cros, Agile Tour 2011
13
La vision : comme un titre
¡ Imaginer un exercice où on doit spécifier un dessin à faire, par

ex. une maison
¡ On va expliquer : un toit rouge, 2 fenêtres, une porte bleue, un

banc et des fleurs à droite de la porte, etc.
Vision
modèle
Architecte
Vision
Dessin Animé
14 Exemple de vision
Dans un contexte de SAV, pour un
système de gestion de tickets :
Ici, JIRA
« Le système permettra de voir d’un seul coup d’œil les

tâches à faire, avec l’urgence, le demandeur (client),
qui le prend en charge, la date du ticket, l’état
d’avancement du ticket »
15
EN SAVOIR PLUS
sur la vision …
Vision pour un système d’alertes maritimes :
https://phare-rose.fr/2021/02/04/la-vision-produit/
Créer une vision pour un nouveau système d’écoute

musicale en ligne (UK, 9’)
https://www.youtube.com/watch?v=6h3avYCgh9Q

16
Backlog Produit
la CAPTURE des EXIGENCES

17 Backlog Produit
(Carnet de Produit)
¡ Liste ce qu’il y a à développer

¡ Vision Produit
¡ Besoins fonctionnels : limité, évalué, priorisé
¡ Ses caractéristiques :
¡ Vivant
¡ Ré ordonnancé selon les changements de la vision
¡ Affiné quand nécessaire (càd. « à temps »)
¡ Modifié (ajouts, suppressions)
¡ Partagé par toute l’équipe
¡ Exploitable
¡ Les éléments importants sont suffisamment détaillés pour les
prochaines itérations

18
Le Backlog Produit
¡ Contient des User Stories (Scrum)

¡ DEF User Story
¡ Une demande fonctionnelle d’un utilisateur
¡ Apporte de la valeur business au produit
¡ Ecrite en langage naturel
Format :
« En tant que client,

je souhaite pouvoir ajouter un produit dans mon panier
afin de pouvoir l’acheter » En tant que… (rôle)
Je peux …. (tâche)
Afin de …. (but)
19 Combien d’User Stories ?
¡ Au max 20 US au début, pour respecter le vœux agile « peu de

stock »
¡ Principe : « être précis à court terme, grossier à long terme »
¡ Attention : imprécision pour le long terme ne signifie pas

“inutile”
¡ Permet d’estimer le « reste à faire »
¡ Ne pas les oublier plus tard
¡ Une US = un résumé formaté, pour avoir une vision rapide de la

demande
¡ Elle sera détaillée ensuite avec l’équipe

20
Granularité des User Stories ?
¡Une user story doit pouvoir être

implémentée en une itération
(un sprint)
¡ Une itération doit comporter entre
4 et 6 User Stories

21
Comment obtenir les US ?
¡ C’est le problème du Product Owner
¡ Cela prend entre 2 jours et plusieurs semaines

¡ Méthodes possibles : étude d’impact, StoryMapping… avec du
brainstorming, des personnae, des scénarios utilisateur.
¡ Par exemple, pour un logiciel de gestion de carnet d'adresses,
un scénario est :
¡ "Je rentre un nom ou prénom, et le logiciel affiche la liste de toutes
les personnes qui possèdent ce nom ou ce prénom"
¡ "Je peux choisir d’exporter mon carnet d'adresses au format HTML
ou XML"

22
Un exemple de User Stories
En tant que Pilote,
je peux régler le commutateur en mode « horizontal »
afin de maintenir les ailes à l'horizontal pour que l'avion

reste sur sa trajectoire
Rappel : les user stories proposées par le PO sont discutées avec

l’équipe pour lever toute ambiguïté de compréhension

23 Autres exemples de User
Story
ETQ Assureur, je peux
récupérer des contrats
d’assurance sur le site web
afin de vérifier leur précision
et leur légalité
ETQ Assureur, je peux

chercher les infos du permis
Source : chaîne YouTube: de conduire du candidat
BA-Experts chez la préfecture
(Business Analysis)
concernée afin de vérifier
leur exactitude

24 Règles pour écrire des US
correctes
¡ REGLE 1 : rester SIMPLE (principe KISS)
¡ REGLE 2 : parler du QUOI (pas du COMMENT)

¡ REGLE 3 : rester dans le périmètre du projet
(vision!), et dans le champ de responsabilités de
l’organisation / du service
¡ REGLE 4 : lever l’ambiguïté des termes
¡ REGLE 5 : pratiquer si possible la réécriture des US

25 Rester simple : principe KISS
(Keep It Simple & Stupid)
¡ Voici une user story définie pour un logiciel
d’assurance auto :
En tant qu’internaute,
je peux naviguer sur le site, saisir mes informations
personnelles et celles du véhicule, et soumettre une
demande en ligne,
Afin d’obtenir une couverture d’assurance
automobile.
¡ Qu’en pensez-vous ?

26
KISS sur un exemple
¡ Trop de ‘choses à faire’ mentionnées

En tant qu’internaute,
je peux naviguer sur le site,
" pas simple
saisir mes informations
personnelles et celles du ¡ REGLE : pas de User Story composée
véhicule, et soumettre une
demande en ligne, ¡ Éviter les ET (et OU)
Afin d’obtenir une ¡ pour ‘je peux’
couverture d’assurance
automobile. ¡ sur les données : données personnelles,
données véhicules
¡ Éviter les ‘à moins que’, ‘excepté pour’…
¡ Les scinder

27
KISS Assurance - réponse
¡ Ici on découpe en 3 User Stories :
¡ « En tant qu’internaute, je peux naviguer sur le site,

Afin de choisir la couverture d’assurance automobile
qui me convient »
¡ « En tant qu’internaute, je peux saisir mes

informations personnelles et celles du véhicule,
Afin de comparer les offres d’assurance automobile »
¡ « En tant qu’internaute, je peux soumettre une

demande d’assurance automobile en ligne,
Afin d’obtenir un contrat »

28
Lever l’ambiguïté (Règle 4)
¡ Ex., un Responsable du Stock écrit la US :
En tant que Resp. du Stock,
je peux commander la bonne
quantité de produits que nous
allons vendre
Afin d’éviter d’avoir des coûts de
stock trop élevés
¡ Qu’est-ce qui est ambigu ici ?

¡ « la bonne quantité » : quelle valeur ? Quelle unité ?
(produit unitaire, palette, chargement camion,…)
¡ « coûts trop élevés » : idem, subjectif --> valeur seuil
¡ « nous allons vendre » : quand ? demain, la

semaine prochaine ?
29 Pratiquer la réécriture des US
(Règle 5)
¡ Par un collègue, si possible très différent de soi
¡ Consigne : ne reprendre aucun nom / verbe
identique
¡ On discute des différences
¡ Ex.: pour une agence de voyage, Tim écrit :

En tant qu’opérateur du Centre d’Appel,
je peux saisir au moins 12 réservations par
heure en période de forte activité
Afin de réduire le temps d’attente des clients
Et Léa propose la réécriture suivante :
En tant qu’agent de voyage,
je suis capable d’effectuer un minimum de
12 demandes de voyages en 60 min durant
la partie de l’année la plus chargée
Afin de minimiser les abandons
téléphoniques Votre avis ?
30 Réécriture – analyse sur l’ex.(1)

téléphoniques
¡ « opérateur du Centre d’Appel » ou « agent de voyage » ?
" préférer le rôle (agent de voyage) plutôt que la
fonction
¡ « saisir » ou « effectuer » ? " ‘effectuer’ est trop vague, à éviter !
¡ « 12 réservations » ou « 12 demandes » ? " préférer les termes

métiers, réservation
31 Réécriture – analyse sur l’ex. (2)

téléphoniques
¡ « en période de forte activité » signifiait pour TIM, ‘dans la

journée’
¡ Mais Léa introduit la notion de saisonnalité qui est intéressante :

en période de vacances, familles " réservations plus longues !
Ajouter une précision

32 Réécriture – analyse sur l’ex. (3)

téléphoniques
« réduire le temps d’attente »

ou « minimiser les abandons tél. » ? " préciser les attentes Métier
Ici : minimiser les abandons

33
Récriture – fin (4)

¡ Nouvelle proposition pour cette US :

heure pendant le pic d’appels de la journée
(hors vacances)
Afin de réduire les abandons téléphoniques
dus à une attente trop longue

34
Granularité du besoin
¡Vocabulaire SCRUM
¡ « Thème » : domaine Produit, grosse Feature
¡ « Feature » : grosse fonctionnalité Produit
¡ « Epic » : grosse story
¡ « User Story » : besoin élémentaire d’un Utilisateur
¡ « Task » : tâche (technique) pour faire la US
¡ Illustration sur un Réseau social

Story: envoyer une demande d’ami
Epic: suggérer des amis à l’utilisateur
Feature: gérer les amis

Exercice : repères de taille 35
Unité de temps
¡ en jours
¡ en semaines Reliez l’artefact à son unité de

Artefact
temps et son échelle
¡ en mois
¡ Version
¡ en heures
¡ Thème
¡ en jours/semaines Echelle repère
¡ Feature
¡ User Story ¡ échelle de la user

story
¡ Tâche
¡ échelle des versions
¡ échelle du Sprint
¡ échelle des Sprints

(c) V. Deslandres, IUT Lyon ¡ échelle du produit
Exercice : repères de taille 36
Unité de temps
¡ en jours
¡ en semaines
Artefact
¡ en mois
¡ Version
¡ en heures
¡ Thème
¡ en jours/semaines
¡ Feature Echelle repère
¡ User Story ¡ échelle de la user

story
¡ Tâche
¡ échelle des versions
¡ échelle du Sprint
¡ échelle des Sprints

¡ échelle du produit
BACKLOG de PRODUIT: Je retiens….
¡ Les Features (fonctionnalités)

sont déclinées en User Stories,
et les US en tâches
¡ Les US suivent le format:
ETQ…(rôle) je peux…(action) afin de
…(but)
RAPPELEZ-VOUS
¡ Une user story doit être implémentée sur une
seule itération
¡ Un sprint doit comporter au moins 4 US
¡ J’applique les principes KISS pour écrire les US
¡ La méthode de Réécriture permet de valider
mes US
38
EN SAVOIR PLUS
sur le découpage
agile
Comment disposer de plusieurs user stories alors
que le client n’a exprimé qu’un seul besoin ?
http://coach-agile.com/2014/09/coach-agile-decouper-ses-user-
stories/

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Vision, cycle, backlog Produit

¡ Scrum : présentation rapide

Porte la vision Produit, - Animateur

1. Définition de la vision du produit

2. Backlog produit (ou carnet de produit, catalogue des besoins)

3. Planning Game : élaboration du backlog de sprint

! (Pas de modification du backlog de sprint possible)

! Affinage du backlog Produit : une fois par semaine

! Interventions régulées – 2 min. par personne

6. Incrément logiciel : livré au Product Owner à la

¡ Cette durée est fonction :

¡ Sprint 0 (mise en place des technologies) et au

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡ Les itérations sont bornées dans le

¡ Ainsi le coût est prévisible et a moins de chance d’être

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡ Le cap : si vous ne savez pas où vous voulez aller, où irez-vous?

¡ La vision traduit l’intention du produit

La vision : comme un titre

¡ Imaginer un exercice où on doit spécifier un dessin à faire, par

¡ On va expliquer : un toit rouge, 2 fenêtres, une porte bleue, un

« Le système permettra de voir d’un seul coup d’œil les

Créer une vision pour un nouveau système d’écoute

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡ Liste ce qu’il y a à développer

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡ Contient des User Stories (Scrum)

« En tant que client,

¡ Au max 20 US au début, pour respecter le vœux agile « peu de

¡ Principe : « être précis à court terme, grossier à long terme »

¡ Attention : imprécision pour le long terme ne signifie pas

¡ Une US = un résumé formaté, pour avoir une vision rapide de la

¡ Elle sera détaillée ensuite avec l’équipe

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡Une user story doit pouvoir être

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡ C’est le problème du Product Owner

¡ Cela prend entre 2 jours et plusieurs semaines

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Un exemple de User Stories

En tant que Pilote,

je peux régler le commutateur en mode « horizontal »

afin de maintenir les ailes à l'horizontal pour que l'avion

Rappel : les user stories proposées par le PO sont discutées avec

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

ETQ Assureur, je peux

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡ REGLE 1 : rester SIMPLE (principe KISS)

¡ REGLE 2 : parler du QUOI (pas du COMMENT)

¡ REGLE 4 : lever l’ambiguïté des termes

¡ REGLE 5 : pratiquer si possible la réécriture des US

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

KISS sur un exemple

¡ Trop de ‘choses à faire’ mentionnées

(c) V. Deslandres, IUT Lyon

¡ « En tant qu’internaute, je peux naviguer sur le site,