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    SWOT Ikea Blog

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    Adele Zeh
    La matrice SWOT analyse les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'IKEA. Les forces incluent la notoriété de la marque et la durabilité des meubles. Les faiblesses comprennent la situation fiscale d'IKEA et le manque de proximité des magasins. Les opportunités sont l'e-commerce et les marchés émergents, tandis que les menaces incluent la concurrence et la difficulté d'entrer de nouveaux marchés.

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    La matrice SWOT analyse les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'IKEA. Les forces incluent la notoriété de la marque et la durabilité des meubles. Les faiblesses comprennent la situation fiscale d'IKEA et le manque de proximité des magasins. Les opportunités sont l'e-commerce et les marchés émergents, tandis que les menaces incluent la concurrence et la difficulté d'entrer de nouveaux marchés.

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    La matrice SWOT analyse les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'IKEA. Les forces incluent la notoriété de la marque et la durabilité des meubles. Les faiblesses comprennent la situation fiscale d'IKEA et le manque de proximité des magasins. Les opportunités sont l'e-commerce et les marchés émergents, tandis que les menaces incluent la concurrence et la difficulté d'entrer de nouveaux marchés.

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    La matrice SWOT analyse les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'IKEA. Les forces incluent la notoriété de la marque et la durabilité des meubles. Les faiblesses comprennent la situation fiscale d'IKEA et le manque de proximité des magasins. Les opportunités sont l'e-commerce et les marchés émergents, tandis que les menaces incluent la concurrence et la difficulté d'entrer de nouveaux marchés.

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    sur 1

    Matrice SWOT

    Positif Négatif

    FORCES FAIBLESSES

    1. L’espace intérieur de ses magasins est complet. De nom- 1. La situation fiscale d’IKEA fait malheureusement parler d’elle. Sa
    
    breuses personnes y vont en recherches d’inspirations. 
    stratégie de planification fiscale aggressive lui a permis d’économiser
    1 milliard d’euros à la limite de la légalité.
    2. La notoriété d’IKEA n’est plus à faire tant elle est élevée. Une
    Interne

    grande majorité de la population suisse, connaît la marque. 2. Les enseignes IKEA ne sont pas situées en centre ville. Ils sont situés
    ‚ ‚
    autour de grandes villes uniquement. Un client habitant dans une
    3. IKEA met la durabilité de ses meubles en avant, au travers de petite ville de province doit faire de longs trajets pour s’y rendre, ce
    différentes communications et surfe sur une tendance. En qui augmente le coût global de l’achat.
    2011, IKEA recyclait plus de 85% de ses emballages. La chaîne
    ƒ
    effectue par exemple un contrôle très strict de ses fournis- ƒ
    seurs.

    OPPORTUNITES MENACES
    1. L’e-commerce permet de palier au problème de ‘non proximi- 1. La concurrence est importante sur le terrain d’IKEA. Ses derniers pro-
    
    té’, relevé dans les faiblesses. 
    posent régulièrement une gamme variées. La questio nest de savoir
    si IKEA devra un jour également diversifier son offre.
    2. La modialisation permet de trouver des pays qui produisent à
    Externe

    bas coûts. Les prix de vente peuvent ainsi rester bas. 2. IKEA est présent sur le marché du meuble qui est relativement ma-
    ‚ ‚
    ture. Il est sur tous les marchés nationaux suffisamment porteurs.
    3. D’un autre côté, ces nouveaux marchés regorgent d’opportu- Il connaît certaines difficultés pour entrer des marchés émergents
    nités d’expansion. IKEA en Chine, c’est 1,5 milliard de clients comme l’Inde ou la Chine. Il doit par exemple prendre des parte-
    potentiels qui veulent vivre à l’européenne. Ses meubles en naires locaux sur certains marchés pour les occuper. Ces partenaires
    ƒ
    sont une très bonne représentation. ƒ
    pourraient prendre plus de 50% de ses parts, ce qui serait inaccep-
    table pour IKEA.

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