Université Sultan Moulay Slimane

Faculté Polydisciplinaire -Béni Mellal-

RAPPORT DE STAGE

Stage effectué à : ORMVAT-Fkih ben Salah

Période du stage : Du 03/03/2022 Au 03/04/2022

Effectues par :
OUSSAMA EL ASRI « étudiant de FPBM
branche SEG »

Encadrée Par MM : CHABANI

Hassan et MOURCHID Abdelmadjid

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Remerciement

Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribués au succès

de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport.

Mr le Directeur de l’O.R.M.V.A. du Tadla qui m’a permis de passer ce

stage au sein de l’Office.

Je remercie également M. Hassan Chabani et M. Morchid Abdelmajid

pour leurs conseils et la confiance qu’ils m’ont accordés tout au long de
mon stage.

Enfin, je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe du département de la

planification et finances pour leur accueil et leur disponibilité pendant la
durée de mon stage.

1
Dédicace

Je dédie cet humble travail avec grand amour, sincérité et fierté ;

A mes chers parents, source de tendresse, de noblesse et d’affectation ;

A ma famille,

Avec mes souhaits de bonheur de santé et de succès ;

A mes professeurs et à tous qui compulsent ce modeste travail

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Introductions

L'objectif de la formation est de permettre aux salariés de s'adapter à

l'évolution des technologies et des conditions de travail, de contribuer à
leur progrès social par l'acquisition de qualifications culturelles et
professionnelles à différents niveaux et leur contribution à la culture, à
l'économie et à la société.

Dans cette optique, j'ai effectué un stage à l'Office Régional de

Développement Agricole du Tadla (ORMVAT), et plus précisément, à la
Direction de la Planification et des Finances (DPF), qui se compose de
deux services :

Services de Comptabilité Générale, Analytique, et Comptabilité

Publique, et le département de la planification, qui occupe une place
importante dans cette institution, m'ont donné une compréhension
générale et un aperçu des activités professionnelles menées par le
gouvernement actuel, et il m'a également permis de comparer mes
connaissances théoriques avec divers aspects et exigences du travail. .
Travail pratique pour acquérir une expérience professionnelle.

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Sommaire
Remerciement 

Dédias 

Introduction

Première Partie : tour d’horizon de L’ORMVA du Tadla 

1-1 Création 
1-2 Historique 
1-3 Situation géographique 
1-4 Mission et activité

Deuxième Partie : l’organisation du l’ORMVT du Tadla

2-1 Au niveau du siège

2-2 Au niveau du terrain
2-3 Structure du l’ORMVA du Tadla
2-4 Présentation du DF

Troisième Partie : Entité de stage ; Département de La planification

et des finances

3-1 Mission du DPF

3-2 Service Planification 
3-3 Service Comptable et Financier 

Quatrième Partie : Travaux effectué

Présentation de L’application de gestion des recettes

De l ’ORMVA Du Tadla « Ges-Rec »

Conclusion

Bibliographie

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 Glossaire

ORMVA du Tadla : Office Régional de la Mise en Valeur Agricole du

Tadla

DPF : Département de la planification et finances

SP : Service Planification 

SCF : Service Comptable et Financier 

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Première partie :
Tour d’horizon de L ORMVA du Tadla
1-1 Création
L’Office Régional de Mise en valeur du Tadla (l’ORMVAT) est un
établissement public sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture et de la
pêche Maritime.

il a été créés en 1966 par le dahir n° 828-66 Du 7 Rajeb 1386 (22 octobre
1966

1-2 Historique
25/12/1944 : création du conseil supérieur du
paysannat(C.S.P).
26/01/1945 : création du centre d’équipement
agricole du paysannat.
05/06/1945 : création du secteur de modernisation de
paysannat (S.M.P).
31/01/1960 : création des offices nationaux des irrigations
regroupant les moyens de plusieurs
ministères, l’office est charge de l’équipement et la mise en valeur de
cinq grands périmètres : Moulouya, Gharb, Doukala, Tadla et Haouz

Janvier 1960 : dissolution des centres des travaux agricoles et

création de l’office national de
modernisation rurale (O.N.M.R).

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 07/05/1960 : création d’ORMVA
22/06/1966 : dissolution des ORMVA pour les cinq anciens
périmètres de l’ONI et deux nouveaux crées dans le sud (KSAR SOUK,
OUARZAZATE) deviennent des offices régionaux de mise en valeur
agricole 

1-3 Situation géographique

La plaine du Tadla se situe à200 km au Sud-est de Casablanca, à une
altitude moyenne de 400m et
couvre Une superficie de 3600 km²environ.
Cette plaine est traversée sur toute sa longueur par l’Oued Oum Rbiâa
Créant deux périmètres indépendants : les Béni Moussa en rive gauche
et les Béni Amir en rive
droite.

1-4 Mission et activité de l ORMVA Du Tadla

Missions de l’ORMVAT :

 L’aménagement hydro agricole des terres irrigables

 La gestion des ressources en eau à usage agricole dans sa zone

d’action

 L’intensification de la mise en valeur agricole, l’encadrement et

l’organisation des agriculteurs
Activités de l’ORMVAT :

 Activités d’équipement : Concernent spécialement les

aménagements hydro-agricoles situés dans sa zone d’action

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  Activités d’exploitation des ouvrages publics d’irrigation,
concernant la programmation des irrigations, la maintenance
des équipements et des ouvrages d’irrigation et assiste
techniquement les AUEA pendant la réalisation des opérations

de maintenance.

 Activités de soutien au développement agricole, en matière de

diffusions des méthodes de production et d’élevage,
formations professionnelle des agriculteurs et d’autres actions
telles que l’organisation des agriculteurs en associations.

Deuxième Partie : l’organisation du l

ORMVT du Tadla

2-1 Au niveau du siège

Départements opérationnels : Aménagement - Gestion des
Réseaux d’Irrigation et de Drainage - Développement
Agricole.
2 Départements fonctionnelles : Planification et Finances -
Ressources Humaines.

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 3 Services : Moyens Généraux - Audit Interne et Contrôle de
Gestion – Informatique - Bureau Juridique et Contentieux -
Cellule Client comprenant le guichet unique. Ces services
sont rattachés directement à la direction.

2-2 Au niveau du terrain

On trouve :
5 Arrondissements de Développement Agricole regroupant
31 Centres de Développement Agricole (CDA).
3 Arrondissements de Gestion des Réseaux d’Irrigation
regroupant 12 Centres de Gestion des Réseaux (CGR).
2-3 Structure du l ORMVA du Tadla

2-4 Présentation du département de la

planification et finances( DPF)

1
Le DPF a pour tâche de suivre et évaluer les actions développées par les
différents départements, d’appliquer la politique financière et
comptable et assurer la gestion financière, assuré le fonctionnement du
système d’informations comptables et financières et coordonner les
travaux d’arrêtés comptables et de consolidations des états financiers.

Ce département se compose de deux services :

 Service de la planification : qui programme les objectifs et les

orientations assignés aux différentes fonctions et il détermine
les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs
assignés et analyser les écarts par rapport aux objectifs.

 Service comptable et financier : Qui s’occupe de la mise en

œuvre des outils comptables de l’ORMVAT conformément à
son plan comptable ainsi que la mise en place des procédures

1
  

 Organigramme du DPF

Département de
Planification et Finance

Secrétariat

Service de la Service de la
Comptabilité gle,
analytique et Planification
publique

Bureau de la Bureau de la Bureau de Bureau de

comptabilité Programme Suivi et
comptabilité
gle et évaluation
et Budget
analytique publique

Bureau
financier

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Troisième Partie : Entité de stage ;
Département de La planification
et des finances

3-1 Mission du DPF

Ce Département est chargé sous l’autorité du Directeur et

en conformité avec les textes législatifs en vigueur concernant
la gestion financière et de l’amélioration de l’information
comptable :
- Planifier les actions qui découlent des missions globales
assignées à l’Office dans le cadre du plan de
développement et en leurs budgétisations.
- Suivre et évaluer les actions développées par les
différents départements.
- Appliquer la politique financière et comptable et assuré
la gestion financière de l’Office.
- Coordonner et assurer les travaux d’arrêtés comptables
et de consolidation des états financières.
- Concevoir et assurer le fonctionnement du système
d’informations comptables et financières.
- Assurer l’harmonisation et la mise en œuvre du système
informatique.

Le Département Planification et Finances comprend, outre le

secrétariat, deux services.

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 3-1 Service Planification 
Ce service est chargé en liaison avec les autres fonctions et
conformément aux orientations de la politique agricole définie par le
gouvernement de :

- Programmer, compte tenu des objectifs et orientations assignés

aux différentes fonctions par la tutelle, les actions à
entreprendre
- Déterminer les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les
objectifs assignés à moyen et court terme
- Evaluer les résultats des actions entreprises et analyser les
écarts par rapport aux objectifs fixés

Pour l’accomplissement de ces différentes missions, le service

Planification dispose d’un secrétariat et de deux bureaux :

 Bureau des Programmes et du Budget

 Bureau de Suivi-Evaluation.

3-1 Service Comptable et Financier 

Il est responsable de la tenue des comptabilités, son rôle est de veiller

à la conservation et au développement du patrimoine de l’Office, il est
chargé de :

- Mettre en œuvre les outils comptables de l’Office,

conformément à son plan comptable, homogénéiser et unifier
le système comptable
- Mettre en place les procédures comptables, coordonner les
travaux d’arrêtes comptables et consolider les états financiers

1
 - Assurer la fiabilité et la rapidité de la production de
l’information comptable et financière
- Emettre les factures sur la base des états et rôles émanant des
autres départements en suivre le recouvrement.

Il dispose pour l’exécution de ces différentes tâches d’un

secrétariat et de trois bureaux :

 Bureau de la comptabilité publique

 Bureau de la comptabilité générale et analytique
 Bureau financier

Exemple ;

Transfert des fiches de recouvrement à l’application Ges-Rec

Envoie des fiches de recouvrement par le régisseur des
manières hebdomadaires par email aux DPF
Le DPF téléchargé les fiches et vérifiée l’ordre
chronologique des fiches(RG12 )
Transfère des fiches de recouvrement téléchargé à
l’application Ges-Rec

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Quatrième Partie : travaux effectué

Présentation du Ges-rec
• L’application Ges-Rec gère une base de données centrale au siège
de l’ORMVA du Tadla et des bases de données partielles aux
niveaux des Arrondissements de Gestion des Réseaux d’ Irrigation
AGR et Régies de Recettes. Lesdites bases de données sont créées
sous SQL Server 2000 et 2008. La BD du siège est logée dans un
serveur Windows Server 2003 dont l’administration est confiée au
Service informatique.

• L’application Ges-Rec est développée en Visual Basic 6 en interne

par les Cadres du Service Informatique de l’ORMVA du Tadla en
2006.

• Au niveau du siège, l’accès des utilisateurs à la BD est assuré par le

réseau intranet de l’ORMVA du Tadla.

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Cette application englobe les modules suivants :

Module identification

Il permet de maitriser les données transverses à savoir celles relatives

aux agriculteurs (31.000 agriculteurs), aux parcelles (34.000 parcelles) et
aux modes d’exploitation. Ainsi, cette application est structurée de gérer
séparément les informations afférentes aux agriculteurs, celles aux
exploitations et celles permettant de spécifier le type et la période
d’exploitation, de façon à assurer une bonne traçabilité dans le temps et
dans l’espace.

Il permet d’enregistrer toutes les transactions à savoir la vente,

changement de propriétaires, éclatement ou groupement des parcelles,
…etc, qui parviennent au département du Développement Agricole. Ces
mises à jour sont exploitées en temps réel par toutes les entités de

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l’ORMVA du Tadla dans les processus de la distribution et la facturation
de l’eau d’irrigation, les poursuites, ….

Module taxation ou facturation

Ce module est une partie intégrante de l’application GesRec, destiné à

gérer et maîtriser les consommations des agriculteurs en eau
d’irrigation. Il est installé au niveau des trois AGR (cellules de taxation).

1
Il est alimenté par les données de la consommation d’eau d’irrigation
issues de l’application de la gestion des tours d’eau, détenue par les
aiguadiers, sous forme électronique en format Excel. A la fin de chaque
trimestre, le responsable de la taxation, édite, entre autres, les rôles de
la consommation d’eau d’irrigation sous forme papiers et électronique
(Excel) et les avis de recouvrement destinés aux agriculteurs.

1
Module Régie

Il est installé au niveau des 26 régies de recette de l’ORMVAT à l’effet de

faciliter l’opération de recouvrement des dettes auprès des agriculteurs.
Il permet de suivre l’endettement de chaque redevable, d’éditer les
états de sortie à savoir la situation de la caisse, le taux de recouvrement,
la liste des versements, …. Les mises à jour sont transmises à la BD du
siège sous forme électronique en format Excel par le biais email ou en
clés USB.

Module Emission/Recouvrement

Ce module est destiné au Département de la Planification et Finances

DPF. Il permet de consolider toutes les données issues des entités du
terrain en l’occurrence celles relatives aux émissions et recouvrements,
dans la base de données du siège. Ainsi, le DPF reçoit annuellement les
rôles de pompage d’eau des drains, trimestriellement les rôles des
émissions des redevances d’eau d’irrigation et quotidiennement, les
données de recouvrement issues des régies. Ces mises à jour sont
transmises sous forme électronique en format Excel par le biais email
ou en clés USB.

• Ce module prend en charge l’édition des états de contrôle et

vérification, des états statistiques et le tableau de bord pour les
responsables de l’ORMVA du Tadla et pour entités externes telles
que les ministères de tutelle

1
 • L’application GesRec gère une base de données de 1.040.000
dettes et de 1.100.000 opérations de recouvrement

Module Poursuite

Ce module est exploité par la paierie de l’ORMVA du Tadla. Il permet le

suivi automatique des différentes phases da la poursuite (selon le code
de recouvrement des créances publiques) des agriculteurs ayant des
difficultés de payement. Ces phases sont les Derniers avis sans frais
DASF, les Commandements CMD et les Saisie. Les états de sortie dudit
module sont :

 Lettre derniers avis sans frais ;

 Lettre de commandement ;

 Lettre de saisie ;

 Liste des clients ayant atteint le commandement ;

 Liste des clients ayant atteint la saisie.

1
1
 Conclusion

Pour conclure mon rapport, je dois signaler que ce stage m’a

permis d’acquérir une expérience et vivre de plus près dans le monde du
travail avec ses exigences et ses rites, et de mettre en pratique nos
connaissances théoriques acquises à la faculté.

Ce stage est une occasion d’acquérir un savoir-faire qui permettre

sans aucun doute d’avancer dans le cadre de formation.

En réalité ce stage est une entrée au domaine professionnel dans

lequel tout est basé sur l’expérience et la collaboration des gens
participant au travail ainsi que la rapidité de l’exécution des tâ ches

Aussi, je tiens à remercier chaleureusement chaque agent ayant

donné du soutien et

M’aidé à réaliser ce stage dans des conditions favorables.

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 Bibliographie
 Le règlement provisoire de l’ORMVA du Tadla.
 Le site internet de l’ORMVAT