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    Fiche de TD

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    Winnie Ndongo
    Nyangono pourrait devenir responsable de pôle achats, Talla directeur de département achats, et Boubakar responsable de production ou chef d'atelier. Il s'agirait d'une mobilité verticale pour Nyangono et Talla, et d'une mobilité fonctionnelle pour Boubakar.

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    Nyangono pourrait devenir responsable de pôle achats, Talla directeur de département achats, et Boubakar responsable de production ou chef d'atelier. Il s'agirait d'une mobilité verticale pour Nyangono et Talla, et d'une mobilité fonctionnelle pour Boubakar.

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    FICHE DE TD

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    Nyangono pourrait devenir responsable de pôle achats, Talla directeur de département achats, et Boubakar responsable de production ou chef d'atelier. Il s'agirait d'une mobilité verticale pour Nyangono et Talla, et d'une mobilité fonctionnelle pour Boubakar.

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    Nyangono pourrait devenir responsable de pôle achats, Talla directeur de département achats, et Boubakar responsable de production ou chef d'atelier. Il s'agirait d'une mobilité verticale pour Nyangono et Talla, et d'une mobilité fonctionnelle pour Boubakar.

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    UNIVERSITE DE YAOUNDE II

    FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION

    LICENCE 3 / AGE /2021-2022

    TRAVAUX DIRIGES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    Equipe pédagogique

    Pr Viviane ONDOUA BIWOLE


    Pr Claudette ANEGA NKOA
    Dr Céline NOAH
    Dr Innocent KOLLO BANDIBENO
    Dr Roulie Niquaise EVA’AH
    Dr Adeline CHEGNO
    Dr Albert Joel MBARGA
    Dr Irène NGO NKEN Epse ENGUENE
    Dr Claire Winnie NGA NDONGO Epse NOTSA

    GESTION DES CARRIERES

    1. Questions de cours :
    1.1. Définir les termes suivant : Carrière, Gestion de carrière, Ancres de carrière,
    Plafonnement de carrière, mobilité.
    1.2. Citez et décrire les étapes d’un parcours de carrière traditionnel.
    1.3. Citez et décrire les étapes du parcours de carrière selon Schein (1990).
    1.4. Citez en les décrivant, les activités de gestion de la carrière :
    1.5. Citez en les dérivant 03 types de mobilité

    Etude de cas 1

    Soit les données suivantes sur les employés de la société MNK. Suivant les
    informations contenues dans les tableaux 1 et 2, Quel est le prochain poste que ces cadres
    pourraient occuper si une promotion leur était proposée ? Spécifier le type de mobilité
    dont il est question.

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    Tableau 1 : Portraits d’employés

    Nom et âge Situation

    Nyangono 33 ans Issue d'une Grande École de commerce, elle a passé un an à


    l'étranger pendant ses études. Depuis deux ans, elle est acheteur
    senior Malgré de très bons résultats à ses entretiens d'évaluation,
    aucune perspective d'évolution ne lui a été donnée par son
    supérieur hiérarchique à ce jour.

    Talla 52 ans Titulaire d'un BTS technico-commercial, il a fait toute sa carrière


    dans l'entreprise. Depuis 7 ans, il est responsable du pôle achats
    de consommables. Son directeur, âgé de 45 ans et titulaire d'un
    Bac + 5 en gestion, est satisfait de ses performances à ce poste.

    Boubakar 47 ans Sans diplôme, Julien a été embauché comme ouvrier par MNK. il
    est chef d'atelier depuis quelques mois. Dans ce poste, il doit
    maintenant rédiger des rapports ce qui lui pose problème car la
    paperasse n'est pas son point fort,

    Tableau 2 :

    Exemples de Exemples de profils des collaborateurs de la fonction


    fonctions de la
    société Madifor

    Fonction achats Directeurs de département achats Responsables de pôles


    achats
    Acheteurs seniors
    Acheteurs

    Fonction Responsable de Ingénieur/responsable process


    production production Ingénieur/responsable
    Directeur d'usine industrialisation
    Chef d'atelier Responsable service
    engineering Chef de projet
    Agent de maîtrise
    Chargé d'études
    Ouvrier Ingénieur/responsable
    industrialisation

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