Série Des TD GC

Filière : Génie civil Année universitaire : 2020_2021
Matière : Comptabilité analytique Responsable de la matière :

Mme N. NEFZI
Semestre : 5
Exercice 1 :
Soit le tableau de répartition secondaire suivant :
Éléments Sections auxiliaires Section principales
Entretien Administration Gestion de Approvisionnement Préparation Distribution
matériel
Total de 15.000 60.000 19.940 80.000 70.000 50.000
répartition
primaire (TRP)
Entretien - 0,1 0,1 0,5 0,2 0,1
Administration - - 20% 40% 20% 20%
Gestion de 0,3 - - 0,5 0,2

matériel
Total de ? ? ? ? ? ?
répartition
secondaire (TRS)
Travail à faire :
Effectuer la répartition secondaire
Exercice 2 :
L’entreprise CHAMI est spécialisée dans la fabrication de deux modèles de cartons
d’emballage pour les volailles qu’elle vend aux abattoirs de sa région.
Les deux modèles appelés PM (petit modèle) et le GM (grand modèle) sont mis en forme
dans un atelier commun à partir de deux qualités de cartons (ordinaire et ondulé) entrant
dans des proportions variables dans les deux fabrications.
Les éléments suivants sont communiqués pour le 1er trimestre 2020
1-stock au 01/01 :
 Carton ordinaire : 10.000kg à 3,552dh/kg
 Carton ondulé : 14.000kg à 4,65dh/kg
 Carton PM : 22.000unités pour 46.978 dh
 Carton GM : 18.000 unités à 3,881dh/unité
2-achats du trimestre :
 Carton ordinaire : 64.000kg à 3,20dh le kg
 Carton ondulé : 56.000kg à 4,40 dh le kg
3-charges directes :
 Main d’œuvre de fabrication : le dépouillement des bons de travail a permis de
compter 960 heures pour la fabrication du PM et 820 heures pour le GM.
Le cout de l’heure de MOD, charges sociales comprises, est de 55dh pour l’atelier
« production »
 Commission : un représentant est chargé de commercialiser les deux produits et est
rémunéré sur base de 5% du chiffre d’affaire réalisé.
4-charges indirectes :
Elles sont récapitulées dans le tableau ci-dessous.
Eléments Total Sections auxiliaires Section principales
Additionnement Transports Approvisionnement Production Distribution
Répartition 240.900 73.125 30.000 30.000 66.300 41.475
primaire
Additionnement - 10% 20% 30% 40%
Transport 5% - 40% - 55%
Total
répartition
secondaire
Nature d’unité Tonne achetée 1.000 1.000dh de
d’œuvre cartons PM chiffre
fabriqués* d’affaires
* 1 carton GM : 1,5 carton PM
5-Sortie de stock : les sorties suivantes valorisées au cout moyen pondéré fin de période
ont été enregistrées durant le trimestre
 Pour 1 carton PM : 0,20 kg de carton ordinaire et 0,18 kg de carton ondulé
 Pour 1 carton GM : 0,30 kg de carton ordinaire et 0 ,27 kg carton ondulé
6-production du trimestre :
 158.000 cartons PM
 92.000 cartons GM
7-ventes du trimestre :
 160.000 cartons PM à 3 dh/unité
 98.000 cartons GM à 4,50dh/unité
8-stock au 31/03 :
 Carton ordinaire 14.795 kg
 Carton ondulé 16.725 kg
 Carton PM 20.000 unités
 Carton GM 12.000 unités
Travail à faire :
Calculer les couts et résultats analytique du 1er trimestre 2020 (présenter les
comptes d’inventaire permanent)
Exercice 3 :
Les établissement JOHNSON fabriquent, entre autres, deux types de shampoing.

 Shampooing pour cheveux secs (Shampoing C.S.)
 Shampooing pour cheveux gras (Shampoing C.G.)
Les deux produits sont fabriqués à partir de deux matières :
 Les plantes
 Les produits chimiques
Ces matières sont traitées dans l’atelier « traitement » pour donner un mélange qui passe
directement dans l’atelier « finition » pour subir un deuxième traitement qui donnent les deux
types de Shampoing.
Pour le moi mai 2020, vous disposez des renseignements suivants :
1- Tableau de répartition des charges indirectes :
Eléments Total Sections auxiliaires Section principales

Gestion des Prestation Approvisionnement Traitement Finition Distribution
moyens connexes
Répartition 254.700 11.700 30.000 33.000 67.200 72.900 39.900
primaire
Gestion des - 20% 10% 40% 20% 10%
moyens
Prestation 10% - 10% 30% 30% 20%
connexes
Total
répartition
secondaire
Nature d’unité Kg matières Kg H de MOD 100dh de
d’œuvre achetées matières chiffre
traitées d’affaires
2- Stock au 01/05 :
 Plantes : 12.000 kg à 4 dh le kg
 Produits chimiques : 16.000 kg à 4,375 dh le kg
 Shampoing C.S. : 15.600 unités pour 218.000 dh
 Shampoing C.G. : 10.000 unités pour 115.000 dh
3- Achats du mois
 Plantes : 28.000 kg à 3,60 dh le kg
 Produits chimiques : 14.000 kg à 3,10 dh le kg
4- Stocks au 31/05/2020
 Plantes : 7.980 kg
 Produits chimiques : 6.600 kg
 Shampoing C.S. : 8.000 unités
 Shampoing C.G. : 4.998 unités
5- Consommations du mois
 Plantes : 32.000 kg
 Produits chimiques : 23.400 kg
 Mélange : 90.000 litres dont 48.000 litres pour le Shampoing C.S et le reste pour le
Shampoing C.G.
6- Production du mois
 Section « traitement » : 80.000 litres de mélange
 Section « finition » : 46.400 unités de shampooing C.S. et 20.000 unités de
Shampooing C.G

7- Ventes du mois :
 Shampooing C.S. : 54.000 unités à 15 dh l’une
 Shampooing C.G. 30.000 unités à 13 dh l’une
8- Main d’œuvre directe
 Section « traitement » : 16.000 heures à 8dh l’une
 Section « finition » :
*16.000 heures à 9,50dh l’heure pour le shampoing C.S
*12.600 heures à 9,50 dh l’heure pour shampooing C.G
Travail à faire :
Calculer les couts et résultats analytique des deux types de Shampooing
(présenter les comptes d’inventaire permanent)

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Matière : Comptabilité analytique Responsable de la matière :

Administration - - 20% 40% 20% 20%

Gestion de 0,3 - - 0,5 0,2

Les éléments suivants sont communiqués pour le 1er trimestre 2020

Transport 5% - 40% - 55%

Les établissement JOHNSON fabriquent, entre autres, deux types de shampoing.

1- Tableau de répartition des charges indirectes :

Eléments Total Sections auxiliaires Section principales

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