valorisation dCUMP date1

LIFO date2
FIFO date3
date4
date5

Exercice 1 : Valorisation du Stock

Calculer la valeur du stock en utilisant les 3 possibilités

suivantes : LIFO, FIFO et CUMP

qté prix
date1 100 120
date2 150 118
date3 200 124
date4 150 115
date5 300 126

Partie 2 (avec des entrées et des sorties)

Entrée/Sortie Dates qté prix
E date1 100 120 12000
S date2 80 120 9600
E date3 150 118 17700
E date4 200 124 24800
S date5 230 124 28520
E date6 150 115 17250
E date7 300 126 37800
qté prix unitaire
100 120 120
150 118
200 124
150 115 coût unitaire moyen pondéré
300 126
109550
121.722222

valeur stock 109550

cump 121.72

valeur stock CUMP

Qté 590
valeur 71430
2400 CUMP 121.37
20100
44900
16380

71430 59.0330579
Exercice 2 : Valorisation du Stock

Un ménage souhaite suivre sa consommation de sodas. Voici les éléments dont vous disposez pour cette étu
-         Le stock initial au début du mois de mars N est de 7 canettes d’une valeur totale de 17,50 €
-         La consommation des canettes est la suivante :
§  le 3 mars N, consommation d’une canette
§  le 13 mars, elle achète un pack de 6 canettes dans sa rue pour un montant total de
§  le 15 mars, elle reçoit des invités. Ce même jour, 4 canettes ont été consommées.
Nous allons répondre à la question suivante : Combien de cannetes reste-il en date du 15 mars N au soir (sto
Entrées
Date Qté Coût Valeur Totale
01/03/N
03/03/N
13/03/N 6 4 24
15/03/N
ous disposez pour cette étude :
ne valeur totale de 17,50 €

e pour un montant total de 24 €.

ettes ont été consommées.
du 15 mars N au soir (stock restant)? et comment évaluer leur valeur ?
Sorties Stock
Qté Coût Valeur TotaleQté Coût Valeur Totale
7 2.5 17.5
1 2.5 2.5 6 2.5 15

4
Exercice préliminaire 2 : Calcul du taux de couverture et du taux de
rotation

Calculer le taux de couverture et le taux de rotation pour les 2 cas suivants :

-          Entreprise commerciale : CA =360 K€ ; Valeur du stock =60 K€
-          Entreprise industrielle : Budget Achat MP : 1200 K€ ; Valeur Stock MP
= 100 K€
PF CA annuel 360 CA mensuel 30

Valeur stock 60
Couverture 2 mois jours ans
Rotation 6 fois/an

MP Budget Achat 1200 Budget Achat 100

Valeur Stock 100
Couverture 1 mois
Rotation 12 fois
Référence article Valeur du stock Référence artValeur du stock part de la réf parts cumulés
A1 3 A4 45 45% 45%
A2 5 A7 36 36% 81%
A3 3 A2 5 5% 86%
A4 45 A1 3 3% 89%
A5 2 A3 3 3% 92%
A6 2 A5 2 2% 94%
A7 36 A6 2 2% 96%
A8 1.5 A8 1.5 2% 98%
A9 1.5 A9 1.5 2% 99%
A10 1 A10 1 1% 100%
100
Classe
A
A
B
B

B
B
C
C
C
 Consomma
Coût Coût
tion Consommation Valeur du
Articles unitaire Articles
(quantité/an)
unitaire
stock
(quantité/an (*100€)
(*100€)
)
A1 1100 2 B A2 600 40 24000
A2 600 40 A A5 100 60 6000
A3 100 4 C A8 1500 2 3000
A4 1300 1 B A1 1100 2 2200
A5 100 60 A A4 1300 1 1300
A6 10 25 C A10 500 1 500
A7 100 2 C A3 100 4 400
A8 1500 2 B A9 200 2 400
A9 200 2 C A6 10 25 250
A10 500 1 B A7 100 2 200
Total 5,510 Total 5,510 38250
 Consommati Coût
Valeur du
Articles on unitaire
stock
(quantité/an) (*100€)
% en valeur % cumulé Classe
63% 63% A
16% 78% A
8% 86% B
6% 92% B
3% 95% B
1% 97% C
1% 98% C
1% 99% C
1% 99% C
1% 100% C
100% 200%
% en valeur % cumulé Classe % du nb de ref
 Q : Quantité
Les résultats que le responsable des achats a obtenus en faisant varier la quantité
commande Q, sont résumés dans le tableau suivant : commandée
Q
Questions : 50
80
1.        Tracez l’évolution des différents coûts CP, CL et (CP+CL) 100
2.        Que constatez-vous ? 200
3.        Déterminez graphiquement la quantité à commander optimale ? 400
4.        Quel est le coût unitaire de possession de stock ? 500
600
700
800
1000
1500
3000
4000
6000
 Chart Title
4500
Coût de Coût de Coût

stockage commande combiné

(CP) (CL) 4000 (CP + CL)
35 2000 2035
56 1500 1556
70 1200 1270
3500
140 1000 1140
280 500 780
350 400 750
420 333.33
3000 753.33
490 285.71 775.71
560 250 810
700 200 900
2500
1050 133.33 1,183.33
2100 66.67 2,166.67
2800 50 2,850.00
4200 33.33
2000 4,233.33

1500

1000

500

0
0 1000 2000 3000 4000
 Chart Title

00 4000 5000 6000 7000

 Désignation des charges à imputer

Le personnel affecté aux tâches d’achats et de gestion des stocks se compose de:

* un chef de service consacrant la moitié de son temps aux achats et l’autre moitié à la gestion des stocks :1800DT

* 2 acheteurs : 1350 DT chacun.

* 2 aides-acheteurs : 900 DT chacun.

* 1 gestionnaire de stocks : 1350 DT* 

* 1 chef magasinier : 900 dT.

* 5 magasiniers : 600 DT chacun .

* 2 secrétaires : 675 DT chacune .

-Un budget de déplacement pour les acheteurs est de 7000 DT

Les services de réception se composent de

3 réceptionnaires qui assurent le contrôle de qualité et qui sont payés à 900 DT chacun

et de 3 réceptionnaires qui assurent le contrôle des réceptions en nombre ainsi que le rangement des articles et sont payés à
600 DT. Chacun.

Autres Charges et frais

- les frais de téléphone et de télex coûtent 8400 DT. par an

-L’éclairage et le chauffage sont de 3800 DT pour le magasin et de 600DT pour les bureaux des achats (annuels) .

Le coût de la gestion des stocks s’élève à 9000 DT par an.

- Les amortissements du matériel et des bureaux : 2100 DT. pour les achats et 18000 DT. pour le magasin.

On a dénombré 9000 commandes pour l’année précédente et 1000 réceptions par mois, l’entreprise fermant un mois
complet tous les ans.

Le coût des services informatiques se compose de :

de 0,2 DT par commande

et de 0,18 DT par livraison ou réception

et de 0,22 DT par traitement de facture fournisseur.(on supposera que le nombre de factures correspond au nombre des
réceptions)

le prix de la liasse de commande et celui de la liasse des bons de réception sont de 0,2 DT chacun.

-Les frais de timbre sont de 3 DT par commande.

-Le stock moyen de l’entreprise est de 700 000 DT.

-Des pertes ont été constatées et s’élèvent à 1400 DT.

Total

- Le taux de rendement des capitaux investis de 10 % .

Coûts Unitaires (cl et h%)
 Achats : CL : Coût de Lancement(de
Achats : CL : Coût de toutes les commandes et réceptions et Gestion des stocks : CP :
Lancement(Annuel) factures) Coût de Possession (Annuel)

10800 10800

32400

21600

16200

10800

36000

16200
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Exo-cp-cl-vierge
 Prix
D
cl 30
cp 75
q* EOQ
N*

TBO

CA
CP
CL
CR
CT
 Exercice 8 : Effet d’un changement de la demande
Si la demande dans le marché vient de doubler ! Quel est l'effet sur ​la
quantité de commande et sur le stock moyen ?
Si la demande triple ? Si la demande est divisée par 2 ?

D 1000 D1 2000
cp 20 cp 20
cl 50 cl 50
Q* Q*1
CL CL
CP CP
CT CT
N* N*
T* T*
D1 500 D1 3000
cp 20 cp 20
cl 50 cl 50
Q*1 Q*1
CL CL
CP CP
CT CT
N* N*
T* T*
Exercice 9 : Effet d’une réduction dans les coûts de lancement
Vous réussissez à réaliser une réduction des coûts de
commande (via un système automatisé de lancement de
commandes ou via la recherche d’un mode de transport
plus économique) qui réduit le coût de lancement (cl) à
seulement 25% de son ancien niveau, quel effet sur ​le
stock moyen ? Comparer CL et CP ?
D 1000 D1 2000
cp 20 cp 20
cl 50 cl
Q* Q*1
CL CL
CP CP
CT CT
N* N*
T* T*
 Exercice 10 : Effet d’une réduction de la variété des produits

Réduction de la variété des produits : vous voulez stocker 3 couleurs différentes

de lave-vaisselle (blanc, noir et gris ; même demande). Si vous arrivez à
fabriquer des panneaux interchangeables noir / gris / blanc de couleur blanche.

Quel effet peut-avoir ce changement sur les quantités à commander ?

D 1000 D1 2000
cp 20 cp 20
cl 50 cl 12.5
Q* Q*1
CL CL
CP CP
CT CT
N* N*
T* T*
 1er cas : 2ème cas : 3ème cas :
pas de remise 2%(seuil remise 3%
remise1 2% remise 2000) (seuil 3500)
remise2 3% D 4000 4000 4000
cl 17.28 17.28 17.28
h 12.50% 12.50% 12.50%
Pu1 8.37
cp
EOQ
Quantité de commande
CA
CP
CL
CT
 g : coût unitaire de production variable 100
cl unitaire 10000
cp unitaire 100
Données D
ELS
TBO
N*
CProd(variable)
CL
Cstockage
CT
CT par siège
Calculs ELS après réduction de cp de 50%
€
€

unités/an
unités/lot
semaines
commandes
€
€
€
€
€
 Date StockDébut
Ventes journalièresStockFin LancementCom
Reception de commande Date StockDébut
2/1/2021 2000 250 2/1/2021
2/2/2021 250 2/2/2021
2/3/2021 250 2/3/2021
2/4/2021 250 2/4/2021
2/5/2021 250 2/5/2021
2/6/2021 250 2/6/2021
2/7/2021 500 2/7/2021
2/8/2021 500 2/8/2021
2/9/2021 125 2/9/2021
2/10/2021 125 2/10/2021
2/11/2021 125 2/11/2021
2/12/2021 125 2/12/2021
2/13/2021 125 2/13/2021
2/14/2021 125 2/14/2021
2/15/2021 125 2/15/2021
2/16/2021 125 2/16/2021
2/17/2021 250 2/17/2021
2/18/2021 250 2/18/2021
2/19/2021 500 2/19/2021
2/20/2021 500 2/20/2021
Ventes journalièresStockFin LancementCom
Reception de commande
 Orders
Date Day Initial stock Sales Final stock Orders
receipt
2-Mar lundi 40 16
3-Mar mardi 5
4-Mar mercredi 8
5-Mar jeudi 10
6-Mar vendredi 8
9-Mar lundi 18
10-Mar mardi 10
11-Mar mercredi 7
12-Mar jeudi 6
13-Mar vendredi 6
16-Mar lundi 6
17-Mar mardi 14
18-Mar mercredi 12
19-Mar jeudi 15
20-Mar vendredi 9
 Taux de détention annuel 50%

Coût de commande pour 1 produit 1200

Coût de commande pour 2 produits 2000

Rabais sur facture

>= 200000 5%
>= 500000 7%

Produits A B
Demande annuelle 2400 600
Prix 800 360

1) Etude du produit A géré séparément

a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés

Quantité économique
Montant d'une facture
Coût total annuel

b) On cherche à bénéficier du rabais de 5%

Le montant de la facture doit atteindre
Quantité à commander
Nombre de commandes annuel
Coût total annuel

c) On cherche à bénéficier du rabais de 7%

Le montant de la facture doit atteindre
Quantité à commander
Nombre de commandes annuel
Coût total annuel

2) Les articles A et B sont commandés simultanément

a) On ne cherche pas à bénéficier des rabais proposés

Valeur annuelle de conommation
Nombre optimal de commandes
A B
Quantité commandée
Coût de détention du stock
Coût de passation de commande
Coût d'achat
Coût total
b) On cherche à bénéficier du rabais de 5%
Le montant de la facture doit atteindre
Nombre de commandes à passer
A B
Quantité commandée
Coût de détention du stock
Coût de passation de commande
Coût d'achat
Coût total
Total
Total
année 2006 2007 2008 2009
Valeur 60 80 140 120
moyenne
Ecartype
L
Z
SS
SS(en jour)

D
sigma D
L
TS
Z
SS
ROP
 taux de servic 90%
L 2 Sigma D 500
sigma 500 D 2500
Taux de servic 90% L 7
Sigma L 7
Z
Demande moyenne sur L
SS sigma demande sur L
z
SS

50
5
1