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    Le document décrit le système de management environnemental selon la norme ISO 14001. Il explique les différentes phases du système comprenant la politique, la planification, la mise en œuvre, les contrôles et la revue de direction.

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    Le Système de Management

    Environnemental
    Norme ISO 14001 v2004
    DEFINITIONS
    • Aspect environnemental (AE) : élément des activités, produits
    ou service d’un organisme susceptible d’interaction avec
    l’environnement.
    • Impact environnemental : toute modification de
    l’environnement, négative ou bénéfique, résultant totalement ou
    partiellement des activités, produits ou service d’un organisme.
    • Aspect environnemental significatif (AES) : aspect
    environnemental qui a ou peut avoir un impact environnemental
    significatif (c'est-à-dire qui est susceptible de perturber le
    fonctionnement normal de l’environnement)
    Notre système de Management Environnemental
    s’articule en 5 phases :
    - La politique
    - La planification
    - La mise en œuvre et le fonctionnement
    - Les contrôles et les actions correctives / préventives
    - La revue de Direction
    1 / Notre politique environnementale :
    est décrite dans notre manuel QSE.

    Elle est basée sur l’identification et l’évaluation des


    aspects environnementaux créés par nos activités.
    Nous prenons toutes les mesures techniquement et
    économiquement acceptables pour les minimiser.
    Ainsi, nous prenons en permanence toutes les
    dispositions pour :
    -Privilégier le recyclage de nos déchets
    -Pour limiter l’utilisation des matières ou produits
    dangereux et les déchets/rejets associés
    -Pour être conforme aux lois, réglementations et
    politique du groupe Tenesol
    2 / LA PLANIFICATION
    2.1 Une analyse environnementale est planifiée
    une fois par an minimum. Elle peut être revue lors de
    modifications process, lors de l’installation de
    nouvelles machines, bâtiments etc.

    L’évaluation se base
    Par activité et par sur 4 critères :
    thème, les -La fréquence
    aspects -La gravité
    environnementaux -La Maîtrise
    sont dégagés et -La sensibilité du
    les impacts milieu
    associés définis
    • Fréquence (F) :
    • Cas de l’étude aspect / impact en fonctionnement normal, transitoire et accidentel de
    Tenesol :
    • C’est la probabilité d’occurrence de l’impact, à quelle fréquence celui ci peut se
    produire en période d’activité du secteur.
    Fonctionnement
    normal ou Fonctionnement accidentel Cotation
    transitoire
    Evènement improbable
    Moins d'une fois par
    Extrêmement rare 1
    an Ne s’est jamais produit sur le site

    Evènement peu probable


    Au moins une fois par
    Rare S’est déjà produit une fois sur le 2
    an
    site
    Evènement probable
    Au moins une fois par
    Courant S’est déjà produit quelques fois 3
    semaine
    sur le site
    En continu ou au Evènement très probable
    Fréquent moins une fois par S’est déjà produit de nombreuses 4
    jour fois sur le site
    • Gravité (G) :

    Fonctionnement normal, transitoire ou accidentel Cotation

    Faible Impact sur le site négligeable et réversible sur l’environnement 1


    Impact sur le site limité : substances susceptibles d’avoir des effets néfastes
    Moyen 2
    réversibles et à court terme pour l’environnement.
    Impact sur le site important ou extérieur limité : substances susceptibles d’avoir
    Sérieux 3
    des effets néfastes réversibles et à long terme pour l’environnement.
    Grave Impact extérieur majeur et irréversible sur l’environnement 4
    • Maîtrise (M) :

    Fonctionnement normal ou accidentel Cotation

    si un processus a été mis en place permettant de limiter cet


    impact à la valeur minimum avec les techniques connues
    Très fort (bac de rétention, filtre…) ainsi que d’en suivre l’entretien et 1
    ou le changement (nettoyage des filtres…)

    si un processus a été mis en place permettant de limiter cet


    impact à la valeur minimum avec les techniques connues
    Fort (bac de rétention, filtre…) sans aucune procédure d’entretien 2
    identifiée.

    Si aucun dispositif ou processus permettant d’en limiter


    Moyen partiellement l’impact n’a été mis en place. 3

    Si aucun dispositif ou processus permettant d’en limiter


    Faible l’impact n’a été mis en place 4
    • Sensibilité du milieu (SM) :

    Notation Libellé Description du libéllé


    1 Peu sensibles Air, eau, bruit, sol, paysage, plaintes, et tout ce qui ne fait
    pas partie du milieu environnant de l’entreprise
    2 Sensibles
    3 Très sensibles
    4 Extrêmement sensible
    • A partir de ces critères d’évaluation, nous obtenons une
    note qui est le produit de la fréquence, de la gravité, de la
    maîtrise et de la sensibilité du milieu. :
    31 et / ou NC réglementaire : L’impact
    considéré TRÈS IMPORTANT est dit
    significatif.
     ces aspects environnementaux
    significatifs détectés font l’objet
    d’objectifs et cibles
    2.2 / Les objectifs et cibles

    Les actions associées sont planifiées et suivies dans notre plan d’actions
    système.
    2.3/ La veille réglementaire

    • Elle est planifiée idéalement une fois par


    mois.
    Outils :
    *Le journal officiel : http://www.journal-officiel.gouv.fr/
    *Le Journal Officiel de l’Union Européenne : http://eur-
    lex.europa.eu/fr/index.htm
    *AIDA : http://www.ineris.fr/aida/
    Ou autres journaux d’information sur l’évolution de la
    réglementation et autres exigences.
    3 / MISE EN ŒUVRE ET
    FONCTIONNEMENT DU SYSTEME
    • 3.1 / L’organisation et les responsabilités
    sont décrites dans le manuel QSE.
    - La cartographie des processus schématise notre
    organisation
    - Chaque processus est décrit dans le manuel QSE et
    piloté par un responsable de processus
    CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS TENESOL TECHNOLOGIES

    PROCESSUS DE PILOTAGE DU SYSTEME

    S
    A
    E PROCESSUS T
    X DEVELOPPEMENT I
    I S
    G F
    E A
    PROCESSUS PROCESSUS PROCESSUS PROCESSUS PROCESSUS PROCESSUS PROCESSUS
    N COMMERCIAL ORDONNANCEMENT ACHATS PRODUCTION EXPEDITION FACTURATION SAV
    C
    C T
    E I
    S O
    PROCESSUS DE REALISATION N
    C
    L C
    PROCESSUS SUPPORT
    I L
    PROCESSUS DE PROCESSUS DE PROCESSUS DE PROCESSUS DE PROCESSUS DE PROCESSUS DE
    E GESTION VEILLE GESTION RESSOURCES GESTION RESSOURCES GESTION RESSOURCES GESTION RISQUES GESTION DES
    I
    N REGLEMENTAIRE DOCUMENTAIRES HUMAINES MATERIELLES S/E DECHETS ET REJETS E
    PROCESSUS SUPPORT
    T N
    S T
    PROCESSUS SURVEILLANCE ET AMELIORATION DU SYSTEME S
    3.2 / Les Processus :
    - Notre préoccupation environnementale apparaît dans
    l’ensemble de nos processus.

    Toutes les instructions de travail comportent un chapitre dédié à l’environnement.

    - 3 processus distincts concernent l’environnement :

    - Processus Gestion des déchets


    - Processus Veille réglementaire
    - Processus Gestion des risques Sécurité / Environnement

    - 2 procédures décrivent ce processus :

    *Procédure identification et évaluation des aspects environnementaux


    *Procédure maîtrise incidents / accidents et situations d’urgence
    3.3 / Formation et sensibilisation
    • Procédure formation :
    Chaque personne en production est formée par un tuteur désigné.
    A l’issue de la formation, la formatrice évalue et certifie l’opérateur.
    La polyvalence des équipes est suivie :
    • Procédure sensibilisation :
    Des sessions de sensibilisation sont
    planifiées (planning de sensibilisation).
    Exemple de thème abordé : le tri des
    déchets, comment réagir lors de
    déversement accidentel de produits
    chimiques.
    4 /SURVEILLANCE CONTRÔLE ACTIONS
    CORRECTIVES / PREVENTIVES
    • Audits réguliers définis dans un planning
    • Planning de surveillance – contrôle : ATEX –
    COV
    • Indicateurs de processus : ex nb anomalies tri
    des déchets détectés lors des audits de poste
    • Analyse incidents / accidents et mise en place
    d’actions correctives et préventives
    5/ REVUE DE DIRECTION
    • La revue de direction est annuelle. Au
    cours de cette revue, l’efficacité des
    processus est analysée et des actions
    d’amélioration sont définies.

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