FSJ ES

Mohammedia
FACULTÉ DES SCIENCES JURIQUES, ÉCONOMIQUES

LAREMSO
ET SOCIALES DE MOHAMMEDIA
UNIVERSITÉ HASSAN II DE CASABLANCA

Appel à communication
Le Laboratoire de Recherche en Economie, Management, Finance et
Stratégies des Organisations -LAREMSO- de la FSJES-Mohammedia
En collaboration avec
l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques
et de Management ( ESSEM )

Organisent le CIGPO’22

‫اﳌﺆ ﲤ ـ ــﺮ‬ Congrès

‫اﻟﺪوﻟـ ـ ــﻲ ﳊﻜﺎﻣ ـ ـ ـ ــﺔ‬ International sur la Gouvernance
‫وأداء اﳌﻨﻈﻤ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎت‬ et Performance des Organisations

Sous le thème

Management et pilotage de la performance

des organisations :
Quels enjeux post-COVID ?

11 & 12 Mars 2022

à la FSJES Mohammedia

En partenariat avec
 Argumentaire
Le management et le pilotage des performances des organisations constituent des thèmes centraux et
transdisciplinaires. Ils ne cessent de couler l'encre de plusieurs chercheurs et praticiens de différents horizons,
notamment en période de crise et de la gestion de l’après crise. Le nombre important des contributions et
manifestations scientifiques organisées ne peut qu’attester l’ampleur de l’intérêt qu’y portent les acteurs des
organisations.

Le thème du Congrès International de la Gouvernance et Performance des Organisations, CIGPO’22 sous le

thème « Management et pilotage de la performance des organisations : Quels enjeux post-COVID », s’inscrit
dans cette ligne de conduite. Il vise un ensemble d’axes thématiques envisageables autour des enjeux
post-Covid du management et du pilotage de la performance des organisations.

Le choix de ce thème est dicté par les circonstances actuelles de la crise sanitaire planétaire sans précédent, qui
a remis en cause les dogmes dominants du management et a contribué à nourrir la réflexion des chercheurs
dans les différentes disciplines. En effet, le lien entre le management de la performance et la croissance reste à
l’heure actuelle une énigme scientifique. L'objectif étant d'étudier l'impact de cette crise sur les organisations
sous différents angles.

Les statistiques de l'OCDE pour l’année 2020 et 2021 montrent l'impact négatif de la crise sur l'économie
mondiale en général et sur le fonctionnement des organisations en particulier. Ces dernières ont été impactées
par les mesures restrictives prises par plusieurs pays pour limiter les effets de cette pandémie. La majorité des
entreprises ont vu leurs chiffres d’affaires chutés (OCDE, 2021) tandis que d’autres ont pu en ‘tirer profit’.

Au Maroc, selon le Haut-Commissariat au Plan, plus de 16% des entreprises marocaines sont en arrêt définitif ou
temporaire à fin juin 2020 (HCP, 2021) alors que 84% ont maintenu leurs activités. Plus de la moitié des
entreprises en arrêt temporaire sont âgées de moins de 10 ans. Les entreprises opérant dans le secteur de
transport et de l’entreposage, de l’hébergement et restauration et des activités immobilières sont les plus
touchées (HCP, 2021).

Il en ressort que construire une organisation autour de concepts de plus en plus agiles et s’ouvrir à de nouveaux
outils et modèles économiques s’avère nécessaire et la crise du covid-19 l’a démontré.

Après cette période de gestion de la crise Covid-19 où tout le système économique est structurellement ébranlé
(El Halaissi M., 2020), il est temps de tirer les leçons et de prévoir le lendemain. En effet, une gestion serrée et
organisée sera de mise pour toutes les organisations afin de pouvoir faire face aux Argumentaires imprévus de
la relance et s’adapter rapidement au contexte actuel où un nouveau modèle économique et managérial est en
train de voir le jour.
En effet, les dirigeants et administrateurs doivent, pour mieux préparer leurs organisations aux enjeux de
demain, être ouverts sur le monde, donner du sens à leurs stratégies et feuilles de route, imaginer de nouveaux
modèles opérationnels et savoir mettre en oeuvre la force de l’intelligence collective.

Ainsi, force est de constater que l‘instauration et le renforcement des mécanismes de gouvernance s’avèrent le
moyen le plus efficace pour contrôler les différents dysfonctionnements internes et externes contraignant le
management et la performance de ces organisations.

Au total, cette situation de crise, malgré ses effets négatifs, constitue une opportunité pour amorcer des
réflexions sur le management et le pilotage de la performance en temps de crise et post crise. C’est l’objectif de
ce congrès qui vise à « croiser les regards » pour échanger les points de vue et réflexions entre chercheurs,
praticiens et décideurs sur un sujet d’une importance cruciale dans le contexte actuel.

Le CIGPO’22 sera l'occasion alors d'échanger et débattre sur la thématique du congrès avec la participation des
chercheurs et des acteurs du monde socioéconomique et de nos partenaires internationaux en essayant de
répondre à un certain nombre de questionnements, en l’occurrence

• Comment sont contrôlées et pilotées les organisations après une crise sanitaire sans précèdent ?
• Quelles transformations possibles des organisations pour un meilleur pilotage de performances ?
• Quelles sont les nouvelles réalités ‘ post-Covid ‘ des organisations marocaines ?
• En quoi la digitalisation améliore-t- elle les performances des organisations en général et marocaines en
particulier ?

Pour ce faire, ce congrès international sera articulé autour des axes suivants, dont la liste demeure non
exhaustive et ouverte à toute proposition :

Axes du congrès
1. Contrôle de gestion et pilotage des performances
2. Système d’information et performance organisationnelle
3. Fiscalité et pilotage des performances
4. Performance et éthique
5. Performance et systèmes d'information
6. Développement durable et performance
7. Performance et compétitivité des PME
8. Management de la qualité
9. Digitalisation et performance
10. NTIC, intelligence artificielle et performance
11. Gouvernance des organisations publiques
12. Gouvernance des collectivités territoriales
13. Évaluation des politiques publiques
14. Ressources humaines et performance organisationnelle
15. Supply chain management
16. Marketing, logistique et distribution
17. Management, gouvernance et pilotage des performances des établissements hospitaliers
18. Changement organisationnel

Comité d’organisation
Président d’honneur
Professeur TALBI Mohammed, Président par intérim de l’Université Hassan II (UH2C), Casablanca
Présidents du comité d’organisation
Professeur CHADI Mohamed, Doyen de la Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales, Mohammedia,
UH2C, Casablanca
Professeur GUEDDARI Salim, Directeur de l’École Supérieure des Sciences Économiques et de Management,
Casablanca
Vice-président du comité d’organisation
Professeur OUERIAGLI Mohammed Salim, Vice-Doyen chargé de la recherche scientifique, FSJESM, UH2, Casablanca
Coordonnateur responsable du congrès CIGPO’22
Professeur JAMAL Youssef, Directeur de LAREMSO, FSJESM, UH2C, Casablanca
 Membres du Comité d’organisation
Pr. OUASHIL M’bark Pr. BOUMAHDI Lobna Pr. OUTSEKI Jaouad
FSJESM, UH2C, FSJESM, UH2C, ESSEM, Casablanca
Casablanca Casablanca
Pr. HAOUATA Sanaa Pr. BOUYARMANE Najwa Pr. MRABBI Fatima zahra
ESSEM, Casablanca FSJESM, UH2C, FSJESM, UH2C,
Casablanca Casablanca
Pr. AMRAOUI Saliha Pr. HAMLIRI Abdelouhab Pr. HANSALI Mohamed
FSJESM, UH2C, FSJESAC, , UH2C, ESSEM, Casablanca
Casablanca Casablanca
Secrétariat et logistique du Congrès
Pr. SMOUNI Farid, Secrétaire général – FSJESM
ELAZOUZI Karim, Service logistique et patrimoine – FSJESM
BELGUARR Rachid, Service informatique – ESSEM
Doctorants FSJESM - LAREMSO
Doctorants ESSEM - LARSEMO

Institutions partenaires
AMDT Association Marocaine de Développement Territorial, Maroc
AMG Association Marocaine de Gestion, Maroc
AMGEP Association Marocaine de Gouvernance, Entrepreneuriat et Performance, Maroc
CERI Centre d’Etudes et de recherche de l’ISTEC Paris, France
CNRST Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique, Maroc
CP Collège de Paris, France
FCMEF Forum des Chercheurs du ministère de l’Économie et des Finances, Maroc
IESM Institut d'Études Sociales et Médiatiques
IJAFAM International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
INPTIC Institut National de la Poste, des Technologies de l’Information et de la Communication, Gabon
ISTEC Ecole Supérieure de Commerce et Marketing Paris, France
REDSO Revue Droit et Société
REMACOG Revue Marocaine d’Audit et de Contrôle de Gestion
REMSAD Revue du Management et Stratégies de Développement
ULCO Université Littoral Côte d’Opale, France
UQTR Université du Québec à Trois-Rivières, Canada

Laboratoires de Recherche partenaires

BIGOFCF Laboratoire business intelligence, gouvernance des organisations, finance et criminalité financière
dont le Directeur est le Pr. CHAABITA Rachid, FSJESC, UH2, Casablanca
CAISEN Laboratoire d'expertise et de recherche Carrefour d'Analyse des innovations et de soutien aux entreprises
dont le Directeur est le Pr. MEDDEB Brahim, Université du Québec à Chicoutimi, Canada
LABEMO Laboratoire de Recherche en Entrepreneuriat et Management des Organisations dont le Directeur est
le Pr. HMIOUI Aziz, ENCGF, USMBA, Fès
LAREGO Laboratoire de recherche en gestion des organisations dont le chef est le Pr. BENTALEB Chafik, ENCGM,
UCA, Marrakech
LAREMO Laboratoire de recherche en Management des organisations dont le Directeur est le Pr. MDARBI Said,
ESTC, UH2, Casablanca
LARFAGO Laboratoire de Recherche en Finance, Audit et Gouvernance d’Organisation dont le Directeur est le Pr.
OUBOUALI Youssef, ENCG-Settat, UH1, Settat
LARGESS Laboratoire de Recherche en Gestion, Économie et Sciences Sociales dont le Directeur est le Pr.
BENMAHANE Mustapha, FSJES - El Jadida, UCD, El Jadida
LARMIG Laboratoire de Recherche en Management, Information et Gouvernance dont la directrice est la Pr.
OUKARFI Samira, FSJESAS, UH2, Casablanca
LEG Laboratoire de recherche en Économie et Gestion dont le Directeur est le Pr. BOUAYAD AMINE Nabil, FPK,
USMS, Beni Mellal
LERSEM Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences Économiques et de Management dont de Directeur est
le Pr. SAHIB EDDINE Abdelhak, l’ENCG – El Jadida, UCD, El Jadida
LIS Laboratoire de recherche en intelligence dont le Directeur est le Pr. BENKARAACHE Taoufik, FSJESM, UH2,
Casablanca
LRPFG Laboratoire de Recherche Prospective en Finance et Gestion dont le Directeur est le Pr. KABBAJ Smail,
ENCG, UH2, Casablanca
PEL Laboratoire de recherche en performance économique et logistique dont le Directeur est le Pr. HEFNAOUI
Ahmed, FSJESM, UH2, Casablanca
PRISME Laboratoire Pluridisciplinaire de Recherche en Ingénierie Sociale et Management des Entreprises dont le
Directeur est le Pr. BENLAKOUIRI Abderrahim, ESTC, UH2, Casablanca

Comité Scientifique
Pr. AAJLI Abdellah ENCGT, UAE, Tanger, Maroc
Pr. ABOUELJAOUAD Kamal ENCGC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. ALJ Bouchra FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. AMEDJAR Abderrahim EST- Berrechid, UH1, Settat, Maroc.
Pr. AMEDJAR Mohamed FSJESAC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. AMINE Noureddine ENCGT, UAE, Tanger, Maroc
Pr. AOUFIR M’barek FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. ARCAND Michel Université du Québec à Trois-Rivières, Canada
Pr. ATTOUCHE Hicham FSJES-SOUISSI, UM5, Rabat, Maroc
Pr. BAIDANE Aziz FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. BAMOUSSE ZINEB ENCG-Settat, UH1, Settat, Maroc
Pr. BELKADI Ezzohra FSJESAS, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. BENAZZOU LOTFI ENCGK, UIT, Kenitra, Maroc
Pr. BENKARAACHE Taoufik LIS, FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. BENLAKOUIRI Abderrahim PRISME, ESTC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. BENMAHANE Mustapha LARGESS, FSJES - El Jadida, UCD, El Jadida, Maroc
Pr. BERBOU Houcine ENCGS, UH1, Settat, Maroc
Pr. BERGER-DOUCE Sandrine Université Jean Monnet, Saint Étienne, France
Pr. BOUAYAD Abdelrhani Doyen de la FSJES – Meknès, UMI, Meknès, Maroc
Pr. BOUAYAD AMINE Nabil LEG, FPK, USMS, Beni Mellal, Maroc
Pr. BOULAFDOUR Brahim FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. BOUMAHDI Lobna FSJESM, UH2C, Casablanca
Pr. CHAABITA Rachid BIGOFCF, FSJESAC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. CHAKIR Mohamed LAREFA, ENCG-Agadir, UIZ, Agadir, Maroc
Pr. CHIHAB Naima FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. DAFIR Amine FSJESAS, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. DHIBA Youssef FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. DINAR Brahim FSJES-Settat, UH1, Settat, Maroc
Pr. DOKKO Gérard ULCO, DUNKERQUE, France
Pr. ELABJANI Abdelaziz FSJES-Marrakech, UCA, Marrakech, Maroc
Pr. EZ-ZARZARI Zakaria FEG – Kenitra, UIT, Kenitra, Maroc
Pr. FARACHA Abderrahim FSJESAC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. FASLY Hakima FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. FETTAHI Ithri FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. FILALI Mounia FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. GASSEMI Karim ENCGC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. GHANDARI Youssef ENCGS, UH1, Settat, Maroc
Pr. GRINE Abdelhadi FSJES-Marrakech, UCA, Marrakech, Maroc
Pr. GUEMMI Najib FSJESO, UMP, Oujda, Maroc
Pr. HADHEK Zouheir ISG Gabès, Tunisie
Pr. HAMLIRI Abdelouhab FSJESAC, UH2C, Casablanca, Maroc
Pr. HANSALI Mohamed LARSEMO, ESSEM, Casablanca, Maroc
Pr. HAOUATA Sanaa LARSEMO, ESSEM, Casablanca, Maroc
Pr. HASSAINATE Mohammed BIGOFCF, FSJES-Agdal, UM5, Rabat, Maroc
Pr. HEFNAOUI Ahmed PEL, FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. HILMI Yassine ENCG-El Jadida, UCD, El Jadida, Maroc
Pr. HMIOUI Aziz LABEMO, ENCGF, USMBA, Fès, Maroc
Pr. IBNRISSOUL Nafii ENCGC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. IBOURK Aomar FSJES-Marrakech, UCA, Marrakech, Maroc
Pr. JAMAL Youssef LAREMSO, FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. KABBAJ Smail Directeur de l’ENCGC et du LRPFG, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. KHIHEL Fatiha FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. KOMAT Abdellatif Doyen de la FSJESAC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. KOUBAA Salah FSJESAC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. LAHMOUCHI Mohamed FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. LAMALEM Ahmed ENCGC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. LOULID Adil FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. MAAROUFI Abdelkader FSJESO, UMP, Oujda, Maroc
Pr. MANIANI Abdelhadi FSJESAC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. MDARBI Said LAREMO, ESTC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. MEDDEB Brahim Directeur, Laboratoire CAISEN, Université du Québec à Chicoutimi, Canada
Pr. MESK Hicham FSJESAC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. MIALED Karima ENCGC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. MOUMEN Aniss ENSAK, UIT, Kenitra, Maroc
Pr. MOUTMIHI Mohamed FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. MRABET Youssef ESTC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. NIA Hafida FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. OBAD Jaouad FPE, UMI, Meknès, Maroc
Pr. OBOUALI Youssef ENCGS, UH1, Settat, Maroc
Pr. OUASHIL M’bark FSJESM, UH2C, Casablanca, Maroc
Pr. OUHADI Said LAREGO, ENCGM, UCA, Marrakech, Maroc
 Pr. OUIA Aziz FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. OUKARFI SAMIRA LARMIG, FSJESAS, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. OULFARSI Salah Directeur Adjoint ENCG-El Jadida, UCD, El Jadida, Maroc
Pr. OUTSEKI Jaouad LARSEMO, ESSEM, Casablanca, Maroc
Pr. REGRAGUI Fatiha ESTM, UMI, Meknès, Maroc
Pr. ROUGGANI, Khalid FPK, USMS, Beni Mellal, Maroc
Pr. SADQI Abdessadeq Directeur de l’ENCGS, UH1, Settat, Maroc
Pr. SAHIB EDDINE Abdelhak Directeur de l’ENCG – El Jadida, UCD, El Jadida, Maroc
Pr. SIDIKI Konaté Université Internationale d’Agadir, Maroc
Pr. SMOUNI Rachid FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. TCHICH Hanane ESTM, UMI, Meknès, Maroc
Pr. TRABELSI MNIF Afef ESC, Sfax, Tunisie
Pr. Vincent Barré Université de Maine, France
Pr. YOUSSEF Said Directeur Adjoint ENCGC, UH2, Casablanca, Maroc
Pr. ZAARAOUI Faissal FSJESM, UH2, Casablanca, Maroc

Calendrier indicatif et dates à respecter

31/12/2021 Date limite de soumission des intentions de communication et des propositions des états
d’avancement au consortium doctoral
10/01/2022 Décision du comité scientifique
10/02/2022 Envoi du des textes complets des communications
01/03/2022 Notification de la décision définitive du comité scientifique
05/03/2022 Envoi du programme définitif du congrès CIGPO’22
11-12/ Mars /2022 Déroulement du congrès international, CIGPO’22

Participation au congrès
Les participations au Congrès International de la gouvernance et performance des organisations CIGPO’22
peuvent être en langues arabe, français ou anglais, la participation peut se faire selon les formes suivantes :

• Des communications traitant de l’un des axes thématiques du congrès sus indiqués ;
• Des communications dans le Consortium doctoral : Des ateliers doctoraux permettant aux jeunes doctorants
de présenter l’état d’avancement des projets de thèses et bénéficier des remarques des membres du Jury ;
• Assistance à la formation en méthodologie de recherche qui va porter sur la construction de la problématique
de recherche et le cadre épistémologique et méthodologique.

Consortium doctoral
Nous prévoyons un Consortium doctoral à la marge du CIGPO’22 le 12 Mars 2022 qui sera une occasion offerte
aux doctorants préparant leurs thèses de nouer des liens durables et d’échanger avec des chercheurs marocains
et étrangers.

Le dossier de candidature doit comprendre les éléments suivants : les informations sur le doctorant, y compris
le résumé de la thèse, et un résumé de la proposition de thèse décrivant la recherche préparée par le doctorant.

Format et instructions pour le résumé de la proposition de thèse :

 Format et instructions pour le résumé de la proposition de thèse :
Toutes les soumissions doivent être au format Microsoft Word DOC/ DOCX. Les dossiers des candidats qui sont
incomplets, dans d'autres formats de fichiers, reçus après la date limite ou composés de plusieurs fichiers seront
refusés.

Format et instructions pour le résumé de la proposition de thèse :

Le résumé de la proposition de thèse doit présenter les grandes lignes de la recherche du candidat et prendre la
forme d'une proposition de thèse sommaire.

Il doit inclure une page de couverture avec les informations suivantes :

• Titre de la proposition
• Informations sur le candidat, notamment son nom, son affiliation universitaire, le nom de son directeur de
thèse et ses coordonnées : adresse électronique, adresse postale et numéros de téléphone.

Le résumé de la proposition doit fournir une motivation pour la pertinence de la recherche, la (ou les)
question(s) de recherche, une présentation du fondement théorique et du contexte de la recherche, une
description de l'approche et de la méthodologie de recherche, les résultats préliminaires et les contributions
attendues à la connaissance. Le résumé étendu ne doit pas dépasser 2 500 mots tout compris.

Modalités de soumission
• Les intentions de communication et les textes complets doivent être envoyés à l’adresse suivante :
[email protected]

• Les doctorants désirant participer au Consortium doctoral doivent envoyer leurs états d’avancement à l’adresse
suivante : [email protected]

Normes de soumission
• Format : Le document soumis doit être en format Word (.doc). Il doit être nommé de la façon suivante : Nom.
Prénom ( .doc). Normes de mise en page : Marges de 2,5 cm ; interligne (1,5) ; Times New Roman (taille 12) ; Justifié.
• Première page : Elle doit contenir les informations suivantes : Titre de la communication (Taille 16) ; leur(s) nom(s),
prénom(s), établissement(s), adresse(s) complète(s), téléphone, mail ; les résumés doivent être en anglais et en
français ou arabe avec maximum quatre mots-clés.
• Les intentions de communication doivent comporter un nombre de mots de 800 à 1000.
• Le texte intégral ne doit pas dépasser 20 pages à interligne 1,5 (y compris les annexes, les notes qui figureront en
fin de texte et la bibliographie) en Times New Roman (taille 12).
• Références bibliographiques : Elles doivent être citées selon les normes de l’APA 7ème édition.

Frais d’inscription
Les frais d’inscription au Congrès International CIGPO’22- couvrent l’accès aux travaux de ladite manifestation
scientifique, la documentation, les déjeuner et les pauses café.
300 MAD 30 € Doctorant-e-s
500 MAD 50 € Enseignants chercheurs
700 MAD 70 € Professionnels
 Publications
• Les textes de communication acceptés par le comité scientifique (seulement pour les auteurs inscrits et
présents au Congrès) seront publiés dans les actes du congrès international CIGPO’22 avec ISBN et distribués aux
participants sous format papier.

• Les articles sélectionnés par le comité scientifique du CIGPO’22 seront publiés dans un ouvrage collectif et dans
des revues scientifiques nationales

Déroulement du Congrès
CIGPO’22
‫اﳌﺆ ﲤ ـ ــﺮ‬ Congrès
‫اﻟﺪوﻟـ ـ ــﻲ ﳊﻜﺎﻣ ـ ـ ـ ــﺔ‬ International de la Gouvernance
‫وأداء اﳌﻨﻈﻤ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎت‬ et Performance des Organisations

(11 & 12 Mars 2022)

• Le congrès international CIGPO’22 s’étalera sur deux journées :
- Séance d’ouverture,
- Séance plénière (conférenciers nationaux et internationaux),
- Communications orales dans des sessions et des ateliers parallèles,
- Ateliers doctoraux,
- Séance de clôture et remise des prix.

• Chaque communication dure 15 à 20 min maximum et le débat se fera à la fin de chaque session.

Contacts
Professeur JAMAL Youssef
Coordonnateur responsable du Congrès International CIGPO’22
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Mohammedia
Adresse : Route de Rabat, Bd Hassan II BP 145 CP : 20650 Mohammedia - Maroc
GSM : 00 212 6 78 97 80 50 Tél : 00 212 5 23 31 46 82 Fax : 00 212 5 23 31 46 81
Emails : [email protected] / [email protected] / [email protected]
www.fsjesm.ma