1er Cours GRC SUPPORT 2
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Support Cours N 1
DOCUMENT N° 1 :
DOCUMENT N° 2 :
Démographique
Géographique
Sociaux économiques
La pertinence : il doit permettre de définir des segments très différents, c'est à dire où les
consommateurs ont un comportement bien différencié par rapport au produit.
La mesurabilité : il doit être facilement identifiable et mesurable à travers des données statistiques
ou des enquêtes ad-hoc.
La rentabilité : il doit permettre d'obtenir un segment suffisamment important (en termes d'effectif
ou de solvabilité) pour justifier une action mercatique spécifique.
L'accessibilité : il doit permettre d'obtenir un segment qui puisse être touché de manière aussi
sélective que possible par le plan de marchéage (notamment en termes de communication ou de
distribution).
L’enseigne poursuit sa mue en valorisant l’étendue de son offre. Son magasin rénové à Montparnasse en est
l’emblème.
C’est dans son magasin repensé de Montparnasse que la Fnac (PPR) détaillait, mardi 4 septembre, son plan de
relance. Il peut se résumer à trois objectifs : poursuite de l’expansion internationale pour soutenir sa croissance,
mise en cohérence de l’offre pour coller à l’époque et défense de son statut de prescripteur pour nourrir son
image.
Nouveau ton de communication
Sur ce dernier point, la rénovation du magasin de la rue de Rennes, à Paris, conçue en interne avec l’agence
Interbrand, est tout un symbole. L’espace commercial a été agrandi, passant de 6 000 à 7 200 m², et totalement
transformé pour intégrer une dimension de bien-être. Le magasin devient le deuxième point de vente de
l’enseigne, après celui des Halles : le nombre de références en produits techniques et livres a été augmenté et
l’assortiment en disques a été maintenu. Une façon pour la Fnac de réaffi rmer la puissance de son offre et son
statut de prescripteur. Quant au nouvel aménagement du lieu, il a été conçu pour améliorer le confort de visite,
avec des aérations nombreuses (forum, salons de lecture, bibliothèque et restaurant) et un nouveau parcours client
qui ne fait plus se télescoper l’arrivée de la clientèle et les espaces d’encaissement. Alors que la Fnac poursuit le
déploiement de son format de magasin en périphérie des villes (un concept de pur libre-service de plus petite
taille destiné à capter une clientèle qui a fragmenté sa consommation), la refonte de la Fnac Montparnasse
apparaît donc comme le contrepoint d’une logique mercantile qui maximalise les divers canaux de vente
(magasins et Internet). Elle donne aussi le ton de la nouvelle communication de la Fnac (agence TBWA Paris),
qui se présente dorénavant comme un « agitateur de curiosité ». Un vocable plus large que celui d’« agitateur
culturel » et plus proche de la réalité du consommateur, sollicité de toutes parts. Avec ce renouveau du magasin
de Montparnasse qu’elle érige comme un repère, la Fnac souhaite redorer son blason de conseiller et
d’accompagnateur de la consommation culturelle. C’est toujours dans ce sens que le distributeur s’apprête à
lancer des services d’installation technique et d’aide à domicile.
Alexandre Debouté, www.strategies.fr
Vous êtes stagiaire à l’hôtel de la Bergerie en Seine-et-Marne. Vous souhaitez développer votre clientèle
au moyen d’actions commerciales ciblées. Vous disposez d’un document du comité départemental du
tourisme (annexe 1) et des dernières données obtenues par téléphone (annexe 2).