QCM Correction
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1. Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion de projet :
a) original
b) singulier
c) autonome
d) permanent
e) novateur
f) complexe
g) évolutif
3. Les modifications qui surviennent au cours d'un projet sont toujours la conséquence d'une mauvaise estimation ou d'une
mauvaise gestion :
a) vrai
b) faux
4. L'arbitrage des conflits qui surgissent à l'occasion de la réalisation d'un projet doit toujours se faire en considérant, dans
l'ordre : la qualité, le coût, le délai :
a) vrai
b) faux
6. Les diverses phases d'un projet doivent être gérées comme si chacune constituait un sous-projet individuel :
a) vrai
b) faux
7. L'expression écrite des conditions de lancement est d’achèvement de chacune des phases du projet permet d'éviter la
plupart des contestations :
a) vrai
b) faux
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10. Le maître d'ouvrage est toujours la personne, physique ou morale, qui exploitera l'ouvrage, objet du projet :
a) vrai
b) faux
11. Dans la réalisation d'un projet, le maître d'ouvrage est celui qui :
a) définit le cahier des charges d'ouvrage
b) est responsable de la coordination des intervenants
c) assure les études de conception
d) dirige le chantier de construction de l'ouvrage
12. Il est préférable que toutes les phases d'un projet soient menées à bien par le même maître d'oeuvre :
a) vrai
b) faux
14. Le recours à un expert-consultant permet à un maître d'oeuvre, dans le domaine qui ne lui a familier :
a) de se décharger d'une responsabilité vis-à-vis du maître d'ouvrage
b) de se décharger d'une responsabilité vis-à-vis des organismes de contrôle de sécurité
c) de limiter son effectif impliqué dans le projet
d) de réduire ses marges d'aléas en temps et en coût
B - Le projet d'entreprise :
Le projet est une des activités de toute entreprise et même de toute organisation humaine. Mais sa place dans
l'organisation peut être considérée comme primordiale ou secondaire suivant la finalité de l'entreprise. Sa position, ses
moyens et sa structure dépendent étroitement de ces finalités, mais aussi de nombreux facteurs humains. Il est bon de
connaître les avantages et les inconvénients des divers types d'organisation. La réussite d'un projet dépend souvent de
l'adaptation de son organisation aux structures.
1. Pour gérer correctement les projets nécessaires à son évolution, toute entreprise doit inclure dans son organisation une
structure permanente de projet :
a) vrai
b) faux
2. Lorsque, à l'intérieur de la société, toutes les personnes qui interviennent sur le projet restent complètement sous les
ordres de leur hiérarchie directe, le chef de projet :
a) a essentiellement un rôle de coordinateur
b) doit rapporter à chacun des responsables de sa spécialité
c) a surtout une fonction commerciale
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8. Grâce à une structure « intégrée » de projet, ou « groupe opérationnel », le chef de projet peut :
a) utiliser au mieux les ressources de l'entreprise
b) améliorer la qualité du projet
c) mieux satisfaire le maître d'ouvrage
d) diminuer les délais
12. Dans une entreprise, où des procédures permanentes de projet existent, les équipes de projets doivent être plus
importantes :
a) vrai
b) faux
13. Un certain type d'organisation est moins bien adapté au management des grands projets; il s'agit particulièrement de :
a) la structure hiérarchique
b) la structure matricielle
c) la structure en groupe opérationnel
14. Une entreprise qui traite de nombreux projets, d'une technologie relativement stable et pas trop complexe, trouve
avantages à s'organiser avec une structure de type :
a) hiérarchique
b) matricielle
c) groupe opérationnel
15. Une entreprise de production, devant exceptionnellement traiter un projet d'investissement nouveau, peut se décharger
totalement de celui-ci en faisant appel à un mandataire et à la sous-traitance :
a) vrai
b) faux
16. Le choix du type d'organisation dépend du degré d'incertitude sur la définition fonctionnelle et technologique du projet :
a) vrai
b) faux
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2. Deux projets, dégageant une même économie quand leurs échéanciers dépenses-recettes sont actualisés, doivent être
considérés comme économiquement équivalent, même si l'équilibre se réalise sur des durées différentes :
a) vrai
b) faux
3. La rentabilité d'un investissement par rapport à un placement financier n'est pas une condition suffisante pour décider de
la réalisation du projet correspondant :
a) vrai
b) faux
4. La décision de réaliser un projet industriel ne devrait être prise qu'en fonction du coût global du projet :
a) vrai
b) faux
5. Dans le calcul du coût d'acquisition d'un ouvrage, les amortissements et les frais financiers doivent être considérés
comme des dépenses effectives :
a) vrai
b) faux
6. L'étude de marché ne comporte pas nécessairement tous les postes suivants. Lesquels ?
a) besoins exprimés ou potentiels
b) existence d'une concurrence établie ou possible
c) notoriété et capacité de l'entreprise
d) définition des moyens en mettre en oeuvre pour l'investissement
e) contraintes administratives éventuelles
f) restrictions d'acceptabilité locale
1. Une estimation fiable ne peut être obtenue que par la consultation de plusieurs fournisseurs possibles :
a) vrai
b) faux
2. Lancer une consultation pour la réalisation clés en main d'un projet permet au maître d'ouvrage d'économiser les coûts
d'études préliminaires nécessaires à l'estimation :
a) vrai
b) faux
3. Pour être assuré d'obtenir des offres de services de bonne qualité, les maîtres d'ouvrage ont mis au point diverse
formules : les résultats les plus probants et plus compétitifs sont obtenus :
a) en présélectionnant les fournisseurs potentiels
b) en exigeant une caution de soumission des compétiteurs
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4. La préparation d'une offre pour la réalisation d'un projet doit être considérée elle-même comme un projet, et justifie la
mise en place d'une organisation du même type, avec un chef de projet :
a) vrai
b) faux
5. Le coût d'une proposition engageant irréversiblement le fournisseur, pour un ouvrage classique, atteint couramment
(lorsqu'elle exige des études spécifiques) un pourcentage des montants offerts de l'offre de :
a) 0,1 %
b) 0,5 %
c) 1 %
d) 2 %
8. Lorsque l'appel d'offres est rédigé en termes de besoin, la section technique de l'offre doit :
a) proposer une solution et la justifier
b) proposer plusieurs variantes fermes, en laissant le choix final au client
c) exposer les principes de plusieurs variantes, et proposer aux clients d'étudier en détail celle de son choix
9. L'offre n'étant pas jugée uniquement par des techniciens, il est d'usage de joindre un résumé accessible à un non-
technicien (executive summary). En cas de contradiction avec le texte technique détaillé :
a) ce résumé n'a pas de valeur d'engagement, seule l'offre technique est engageante
b) le résumé l'emporte sur le détail, et le fournisseur est légalement obligé de modifier son offre en conséquence
c) les deux textes sont engageants, et le client peut obliger le fournisseur à exécuter la version la plus contraignante
10. Il est toujours nécessaire de préciser par une liste d'exclusion les limites de la fourniture ou du service pour faire. Mais
en cas de contradiction avec les règles de l'art, ces restrictions n'ont pas de valeur juridique :
a) vrai
b) faux
11. L'objectif de la section « organisation » d'une offre est de convaincre l'acheteur que l'entreprise qui a présenté la
proposition est capable de réaliser le projet tel que décrit :
a) vrai
b) faux
12. Parmi les sujets suivants, lequel n'a pas sa place dans la section « organisation » ?
a) structure du fournisseur
b) organigramme du projet
c) planning général du projet
d) plan qualité
e) références
f) type de contrat proposé
g) moyens disponibles dans l'entreprise
13. Un certain degré d'imprécision dans la proposition laisse au « vendeur du projet » une plus grande liberté de maneuvre
pour la négociation :
a) vrai
b) faux
14. Pour couvrir les risques pris dans une offre, il est nécessaire de les estimer et d'en inclure le montant dans le prix de
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14. Pour couvrir les risques pris dans une offre, il est nécessaire de les estimer et d'en inclure le montant dans le prix de
cotation :
a) vrai
b) faux
15. Il ne faut pas couvrir les risques deux fois : les provisions pour risques devront être dans la part du maître d'ouvrage,
ou dans celle du fournisseur :
a) vrai
b) faux
16. Il existe des logiciels qui permettent de calculer mathématiquement les risques encourus dans une offre :
a) vrai
b) faux
1. Un contrat « clés en main » signifie que l'entreprise titulaire doit être payée forfaitairement pour les prestations
convenues
a) vrai
b) faux
2. Dans un contrat « clés en main », le maître d'oeuvre est normalement responsable de toutes les activités de réalisation
jusqu'à :
a) l'achèvement du produit
b) la mise en oeuvre effective
c) la fin des essais de garantie
d) la fin de la période de garantie
3. Un contrat entre en vigueur dès qu'il est signé par deux parties :
a) vrai
b) faux
4. La résiliation d'un contrat constitue une suppression totale ou partielle de ces obligations :
a) pendant une période déterminée
b) définitivement, avec effet rétroactif
c) définitivement, mais seulement pour les obligations restant à accomplir
6. Les cas de force majeure doivent être précisés dans un contrat international, car leur définition n'est pas universellement
reconnue :
a) vrai
b) faux
7. Dans un contrat, en l'absence de clauses de pénalités libératoires, le titulaire est obligé d'obtenir les garanties, quoiqu'il en
coûte, ou de résilier le contrat :
a) vrai
b) faux
8. Un maître d'oeuvre ne peut pas imposer contractuellement au titulaire d'un contrat l'affectation à son projet de
personnels nommément désignés :
a) vrai
b) faux
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10. Une caution est une garantie donnée par une banque à l'une des parties d'un contrat, pour couvrir la défaillance
éventuelle de l'autre partie :
a) vrai
b) faux
1. On appelle préfinancement :
a) les sommes que l'acheteur doit verser au vendeur, avant qu'un crédit ne lui soit accordé par une banque
b) les intérêts versés par un acheteur lorsqu'il emprunte pour payer des acomptes
c) le découvert de trésorerie du vendeur par rapport au paiement de l'acheteur
d) les sommes que l'acheteur doit verser avant la réception de l'ouvrage
3. Les intérêts intercalaires prévus dans certains contrats constituent la compensation par l'acheteur du préfinancement
apporté par le vendeur
a) vrai
b) faux
7. Pour le règlement d'un achat international, le paiement par chèque est plus sûr que le crédit documentaire :
a) vrai
b) faux
8. On dit qu'il y a des ports d'une monnaie A rapport à une monnaie B, à terme X, si, à ce terme, le taux de change de A
par rapport à B est inférieur au taux actuel :
a) vrai
b) faux
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9. Un billet à ordre est un document engageant celui qui l’émet, en général l'acheteur, à payer à une date donnée les
sommes indiquées à celui qu'il a reçu. Ce n'est pas toujours, pour ce dernier, une garantie suffisante d'être payé :
a) vrai
b) faux
10. Une banque accorde à une entreprise un « crédit fournisseur » lorsqu'elle lui verse des sommes dues par son client en
contrepartie des documents reconnaissant la dette (traites, billets à ordre) :
a) vrai
b) faux
G - Le lancement du projet :
Lorsqu'un organisme a pris la décision de lancer un projet, quel qu'en soit l'objectif, le devoir corrélatif et immédiat de
l'organisme décideur est de nommer un responsable que l'on appellera « chef de projet ». De la qualité des mesures prises
par celui-ci dès le lancement du projet dépendra la réussite ou l'échec du projet. Un projet sans chef de projet muni des
pouvoirs nécessaires, est un projet raté d'avance.
3. La désignationd'un chef de projet n'est nécessaire que lorsqu'il y a conclusiond'un contrat entre un maître d'ouvrage est
un maître d'oeuvre :
a) vrai
b) faux
9. Parmi les sujets suivants, quels sont ceux qui peuvent, à la rigueur, ne pas être abordés dans le plan directeur de projet
:
a) objectifs du projet
b) conditions financières
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c) conditions juridiques
d) organisation du client
e) organisation de l'équipe de projet
f) limites de fournitures
g) fournisseurs choisis
h) budget
i) planning général
j) système d'information
k) procédures applicables
10. Le plan directeur de projet peut s'appuyer sur des éléments qui ne figurent pas au contrat :
a) vrai
b) faux
11. Le plan directeur de projet n'est nécessaire que lorsqu'il y a conclusion d'un contrat entre un maître d'ouvrage et un
maître d'oeuvre :
a) vrai
b) faux
12. L'organigramme des tâches représente une décomposition structurée des divers constituants de l'ouvrage à réaliser :
a) vrai
b) faux
13. La préparation de l'organigramme des tâches est nécessaire pour l'établissement du plan directeur de projet :
a) vrai
b) faux
16. L'organigramme des tâches ne concerne que les éléments qui seront parties intégrantes de l'ouvrage terminé :
a) vrai
b) faux
17. L'organigramme des tâches ne descend pas nécessairement jusqu'au niveau de détail du planning de réalisation :
a) vrai
b) faux
18. La fiche descriptive d'une activité doit mentionner nécessairement les tâches, le coût, le délai, la période d'exécution, les
besoins, les ressources, l'objet délivré, les exclusions, le responsable, la codification, les normes et standards :
a) vrai
b) faux
19. Le chef de projet a la responsabilité de vérifier que l'organigramme des tâches couvre l'ensemble des tâches du projet,
sans oubli, ni duplication, ni incohérence :
a) vrai
b) faux
20. Le chef de projet est responsable de l'exactitude des fiches descriptives des lots de travail :
a) vrai
b) faux
21. La rédaction précise et détaillée d'un plan directeur de projet permet de faire l'économie d'une réunion de lancement,
toujours coûteuse et ennuyeuse :
a) vrai
b) faux
H - Le déroulement du projet :
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Le lancement du projet ayant été mené correctement, la tâche du chef de projet et de son équipe sera d'autant plus aisée
qu'elle aura été nettement définie. Elle n'en demeure pas moins fort difficile, car le projet, par nature, est soumis à des
perturbations est contraint à des choix. Le principe fondamental est que le chef de projet, éventuellement par l'intermédiaire
de son équipe, est responsable du projet devant sa hiérarchie et devant son client. Il doit donc être investi des pouvoirs lui
permettant d'assurer cette responsabilité.
1. Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :
a) définition des objectifs à court terme de l'équipe
b) définition des solutions techniques
c) analyse des dérives de coûts
d) analyse des dérives de délai
e) analyse des dérives de qualité
2. Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :
a) quelles qu'elles soient
b) lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
c) lorsqu'elles concernent les coûts
d) lorsqu'elles concernent les délais
e) lorsqu'elles concernent la qualité
3. Assurer la sélection et la diffusion de l'information vers toutes les parties prenantes est une mission de l'équipe de projets
:
a) vrai
b) faux
4. L'équipe de projet la responsabilité de s'assurer que deux achats de sous-traitance correspondent aux exigences de
contractuelles :
a) vrai
b) faux
5. La transmission directe des documents entre les spécialistes techniques et leurs homologues chez le client permet une
meilleure efficacité du projet :
a) vrai
b) faux
7. Après passation des commandes, leur suivi est assuré par l'équipe de projets :
a) vrai
b) faux
10. Lorsqu'un retard est confirmé inévitable, l'équipe de projet doit en premier lieu s'efforcer :
a) de faire accepter ce retard par le client
b) de réduire la durée d'études des documents ultérieurs
c) de modifier la logique aval
d) d'utiliser les marges libres
11. Lorsqu'un dépassement de budget sur un poste d'étude techniquement inchangé est inévitable, l'équipe de projet doit
en premier lieu s'efforcer :
a) de réduire le coût des documents ultérieurs
b) de faire accepter un supplément de coût au client
c) d'obtenir une diminution des exigences de qualité
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La qualité est, pour une prestation ou un produit, l'aptitude à remplir le service que l'on attend. La gestion de la qualité obéit
à des règles très générales dont l'application au domaine des projets présente des caractéristiques particulières, dont tout
intervenant doit avoir conscience.
1. Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants
:
a) vrai
b) faux
6. La définition de critères quantitatifs de qualité des projets ne doit pas prendre en considération leurs coûts :
a) vrai
b) faux
2. Le chef de projet, par la nature de sa mission, doit répondre de son activité devant son client et devant son autorité
hiérarchique. Cela est compatible avec les principes classiques de distribution des pouvoirs :
a) vrai
b) faux
3. Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet,
et des membres de son équipe :
a) vrai
b) faux
4. Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les
parties prenantes au projet :
a) vrai
b) faux
5. Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-
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traitance. Le chef de projet n'a pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :
a) vrai
b) faux
6. Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'équipe qui lui est directement rattachée, d'un système
d'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :
a) vrai
b) faux
7. Le chef de projet doit se fixer un système d'appréciation de ses performances qui ne dépendent que de critères objectifs
quantifiables :
a) vrai
b) faux
8. La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la rédaction de
comptes-rendus internes d'activité :
a) vrai
b) faux
9. La publication de comptes-rendus d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe projet,
généralement consommatrice de temps :
a) vrai
b) faux
10. L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :
a) l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
b) lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
c) lui fait part de tous les événements qui arrivent
d) sélectionne les événements significatifs, favorables ou non
11. Les rapports de l'équipe de projets avec les participants indirects doivent lui permettre d'être avertis des problèmes
avant qu'il ne soit officiellement posés :
a) vrai
b) faux
12. L'organisation hiérarchique de l'équipe de projet doit permettre à chacun de ses membres d'avoir un contact immédiat à
tout moment avec son chef :
a) vrai
b) faux
13. Les projets concrets sont ceux dont les objectifs sont clairement définis, par exemple par un contrat entre maître
d'oeuvre est maître d'ouvrage. Le risque majeur de ces projets et que les outils de contrôle, en devenant formels,
empêchent les anticipations et masquent les conflits potentiels :
a) vrai
b) faux
14. L'existence d'un projet d'entreprise, bien connu de tous et accepté comme tel est de nature à créer les conditions
favorables à l'initiative individuelle :
a) vrai
b) faux
15. Les critères de réussite d'un projet doivent être quantifiables, éventuellement par une grille comparative, et les modes
d'analyse des résultats doivent être définis :
a) vrai
b) faux
16. Les critères de réussite d'un projet ne sont pas nécessairement les mêmes pour toutes les parties prenantes : il n'est
pas nécessaire que chacune d'entre elles connaissent ceux des autres, pourvu que le chef de projet les comprenne toutes
:
a) vrai
b) faux
17. L'efficacité d'une équipe de projet est d'autant plus grande que le caractère de ses membres les plus proches :
a) vrai
b) faux
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1. La gestion de projet est une fonction qui exige en premier lieu des connaissances :
a) techniques
b) administratives
c) économiques
d) commerciales
e) financières
3. La planification est l'ensemble des techniques qui permettent de maîtriser les délais :
a) vrai
b) faux
5. Les méthodes de planification par réseau ont pour objectif de faire apparaître les tâches qui risquent de faire dépasser
les jalons :
a) vrai
b) faux
6. Pour tenir les délais, il faut réduire la durée des tâches qui se trouvent sur le chemin critique :
a) vrai
b) faux
7. L'établissement du budget initial se fait suivant le même découpage que l'organigramme des tâches :
a) vrai
b) faux
8. Le budget initial et le reflet exact de la dernière estimation faite avant la décision définitive de réalisation :
a) vrai
b) faux
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