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    Contrôle Interne - Définition

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    Définition du contrôle interne

    Les définitions diffèrent selon le point de vue des organismes qui les proposent
    sans toutefois être contradictoires :
    • l’Ordre des Experts-Comptables (France)
    Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de
    l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du
    patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions
    de la direction et de favoriser l’amélioration des performances.
    Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune
    des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci.
    • Consultative Committee of Accountancy (Grande-Bretagne)
    Le contrôle interne comprend l’ensemble des systèmes de contrôle, financiers
    et autres, mis en place par la direction afin de pouvoir diriger les affaires de
    l’entreprise de façon ordonnée et efficace, assurer le respect des politiques de
    gestion sauvegarder les actifs et garantir autant que possible l’exactitude et
    l’état complet des informations enregistrées.
    • American Institute of Certified Public Accountants (USA)
    Le contrôle interne est formé de plans d’organisation et de toutes les méthodes
    et Procédures adoptées à l’intérieur d’une entreprise pour protéger ses actifs,
    contrôler l’exactitude des informations fournies par la comptabilité, accroître le
    rendement et assurer l’application des instructions de la direction.
    • Le Criteria on Control Committee (COCO Canada)
    Le contrôle interne : Éléments de l’organisation (incluant ressources, systèmes,
    procédés, culture et tâches) qui, mis ensemble, aident à atteindre les objectifs.
    »
    Cette définition sous-tend un cadre de contrôle où l’on retrouve les
    caractéristiques suivantes :
    o Caractère universel (Eléments de l’organisation) mais qui vise ici plus les
    moyens que les personnes
    o caractère relatif (aident à …)
    o caractère volontariste (mis ensemble) : cela ne se fait pas tout seul.
    Le COCO met l’accent sur les moyens mis en œuvre plus que les acteurs. Il met
    en évidence quatre éléments essentiels au contrôle et à la réalisation des
    objectifs :
    o le but (objectifs)
    o l’engagement
    o la capacité (action)
    o le suivi et l’apprentissage

    • Le Turnbull guidance (Grande-Bretagne)

    2
    Un système de contrôle interne englobe les politiques, processus, tâches,
    comportements et autres aspects d’une entreprise qui, combinés :
    o facilitent l’efficacité et l’efficience des opérations en aidant la société à
    atteindre ses objectifs, ceci inclut la protection des actifs
    o aident à assurer la qualité du reporting interne et externe, ce qui
    nécessite de conserver les enregistrements appropriés et de maintenir
    des processus générant un flux d’informations pertinentes et fiables
    o aident à assurer la conformité aux lois et règlements ainsi qu’aux
    politiques internes

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